Sustainability_Review_vol6

vol 6 Sustainability Review

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젊음의 특권

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Editors’Note 드디어 SNUCSR Network와 WISH가 Sustainability Review 여섯 번째에서 만났습니다. 잡지를 처음 보시는 분들은 의아하실지도 모 르겠지만 SNUCSR과 WISH는 아담의 갈비뼈에서 탄생했다는 이브처럼 두 동아리의 탄생이 맞물려 있었음에도 불구하고 서로의 접점을 찾 지 못해 방황했습니다. 지난 가을에는 함께 운동회 겸 친목대회를 기획했으나 갑작스러운 추위 때문에 포기해야 했습니다. 안타까움 속에서 저희는 좌절하려 했었습니다. 그 즈음에 저희는 Blended Value를 발견하였습니다. 기업의 CSR과 지속가능전략을 연구하는 SNUCSR과 사회적 기업을 연구하는 WISH가 각자의 독자성을 유지하면서도 시너지를 낼 수 있는 협력 모델을 구축하려면 두 영역을 포괄할 수 있는 가치와 비전을 설정해야 했 습니다. 오랜 조사와 벤치마킹 끝에 저희가 도착한 종착역은 Blended Value였습니다. 현재 점점 많은 기업들이 이 가치체계의 영향을 받아 경제적 성과와 사회적 성과를 함께 추구할 수 있는 새로운 자본주의 영역에 동참하고 있습니다. 이런 흐름 속에서 SNUCSR과 WISH는 한 국 사회와 대학생들에게 새로운 지식과 가치를 제시하기 위한 비전을 가지고 Sustainability Review를 공동발행하기로 결정했습니다. 기사는 크게 공동기획과 SNUCSR과 WISH의 조사 결과물, 인터뷰, 칼럼, 서평 등으로 채워져 있습니다. 각 섹션마다 사례 발굴, 이슈 조 사, 활동 결과보고 등 CSR부터 사회적 기업에까지 걸친 다양하고 알찬 내용이 담겨 있습니다. 특히 공동기획인‘Blended Value와 SROI’ 는 공동발행의 취지를 보여준다는 점에서 이번 잡지의 가장 중요한 기사가 될 것입니다. 빠듯한 일정임에도 불구하고 좋은 기사를 써준 두 동아리의 필진들에게 감사의 말을 전하고 싶습니다. 며칠 밤을 세가며 편집을 할 수 있었던 것도 모두 필진들의 기사가 있기 때문이었습니 다. 인터뷰에 흔쾌히 응해주신 에코프론티어의 임대움 상무님과 선뜻 칼럼을 기고해주신 SKT의 이동욱 매니저님, 잡지가 발행되기까지 도 와주신 모든 분들께도 감사드립니다. 추운 겨울일수록 상대방의 존재가 따뜻한 온기로 다가오듯이 현재의 경제위기에서도 기업과 사회의 거리는 더욱 가까워질 것입나다. 이럴 때 기업과 사회를 이어주는 지속가능성의 모든 분야가 서로 지식을 공유하고 협력을 모색할 때 우리는 위기를 기회로 승화시킬 수 있는 추진 력을 발견할 수 있습니다. 이를 위해 SNUCSR과 WISH가 조용히 첫 발을 뗐습니다.

Sustainability Review Vol.6 SNUCSR Network & WISH’s Quarterly Magazine

SNUCSR Network

WISH

필진

필진

CO Team

Joint Research 도현명

Spring 2009

김용재, 손진희, 윤나래, 정준현, 조승연

국내사회적기업 김영경

편집

KI Team

해외사회적기업 박동천

송혜진, 심창현

백미경, 송유창, 정문구, 정승호, 조균호, 황정아

프로젝트에세이 박상식, 이선화

RI Team 박현규, 백승재, 유광희, 윤선화 기획

WISH리포트 정수명, 이영주, 김유진 Sustainable Opinion BizNova Book Review 윤진호

박문예, 심창현 SNUCSR과 WISH는 여러분의 의견을 기다리고 있습니다. 기사나 동아리에 문의사항이 있으면 아래의 E-mail 주소로 연락을 주시기 바랍 니다. 그 외의 동아리 일반적 사항이나 1학기 리크루팅에 대해 자세히 알고 싶다

Creative Commons 준수

면 홈페이지를 방문해주시기 바랍니다.

잡지에 사용된 대부분의 이미지는

SNUCSR Network

WISH

CC원칙 에 의해 사용되었습니다.

www.snucsr.com

www.wishgroup.or.kr

snucsr@gmail.com

wishsnu@gmail.com

Sustainability Review Vol.6 [SNUCSR & WISH] Joint Research

프로젝트 에세이2

Blended Value & SROI 시대를 이끄는 새로운 가치, Blended Value와 SROI

사회적 기업 컨설팅 04

나의 위시 이야기, 사회적 기업 창업 지원 프로젝트로 이번 겨울 따뜻하게 나기 성공!

04

WISH 리포트

Blended Value & SROI

[SNUCSR]

경제, 환경, 사회적 가치의 통합 Blended Value를 계발하여 사회적으 로 인정받기 위해서는 SROI라는 사회 성과측정 방법론을 알아야 한다.

CO Research

재활용 산업

SNUCSR 2009 Winter Session

국내 재활용 산업분야 사회적 기업의 문제점과 해결방안

따듯한 네트워크를 꿈꾸며, KTF의 CSR활동 SWOT분석

11

세계 지속가능성 이슈 2009년 2월 1일에 끝이 난 World Economic Forum에서는 현 경제위기와 환경문제에 대한 인식의 공 유와 해결책을 찾기 위한 대안이 논의 되었다.

WISH 리포트

[Responsible Interview]

세계 지속가능성 이슈

에코프론티어 인터뷰 11

CSR과 에코 비즈니스의 현장,

Annual Meeting 2009

에코프론티어 임대웅 브레인 그룹장 인터뷰

RI Research

[Sustainable Opinion]

해외 SRI 지수 현황

Collaboration: Beyond Competition

기업의 지속가능성을 측정하다

31

08

KI Research

Sustainability Issues from World Economic Forum

28

14

SNUCSR과 WISH의 아름다운 콜라보를 기대하며

31

재활용 산업이 다시 뜨고 있다! 국내 재활용 분야 사회적 기업이 재활용 산업에서 차지하는 위치, 성공을 위해 취할 수 있는 방안을 심층 분석하였다.

34

25

38 프로젝트 에세이

SNUCSR外傳

외부칼럼

Case Competition 참가후기

SNUCSR과 WISH의 아름다운 콜라보를 기대하며

딜로이트 컨설팅 Case Competition, 대한생명의 CSR

39

16

사회적 기업 경영 지원 프로젝트에 참여 했던 위셔(Wisher)들의 따뜻한 겨울 이 야기. 현장에서 겪은 성장통과, 그를 통 한 깨달음이 진솔하게 담겨있다.

[Book Review] SNUCSR 북리뷰

[WISH]

Beyond Good Company, 세계 최고 기업들의 기업시민활동

42

국내 사회적 기업 문화·예술 산업 유쾌한 문화나눔의 소통을 통한 아름다운 세상, 사회문화나눔협회

16 Case Competition 참가후기 지난 11월 SNUCSR팀은 대한생명의 CSR로 열린 딜로이트 공모전에 출전하 였다. 총 3개월 간의 준비기간을 거쳐 최종PT까지 끝마친 후 좋은 결과를 기 다렸다.

보노보 혁명, 사회적 기업가의 아름다운 반란

해외 사회적 기업

[Recruiting Section]

Tech in Soial Enterprise

A. SNUCSR Network 소개

사회적 가치에 투자하는 자본 시장을 만들어라. Xigi.net

21

프로젝트 에세이1 사회적 기업 컨설팅 위셔 3인방의 좌충우돌 컨설팅 인턴기

SNUCSR NETWORK & WISH

WISH 북리뷰 18

25

B. WISH 소개

43

18 국내 사회적 기업 문화·예술 산업과 사회적 기업이 만나 면 어떤 모습일까? 빈곤층이 자유롭게 문화예술을 향유하는 세상을 그리며 힘 찬 발걸음을 뗀 (사)사회문화나눔협회를 만나보았다.

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[SNUCSR-WISH] Joint Research

Sustainability Review Vol. 6

[SNUCSR-WISH] Joint Research

Sustainability Review Vol. 6

을 수상하는 등 환경은 특정한 분야가 아닌 사회의 모든 영역을 포

업으로서 사회적 약자의 고용을 위한 기업부터 환경에 관한 창의

괄하는 가치로 인정받고 있다.

적 아이디어를 기반으로 한 기업, 후진국의 지식, 정보격차를 메우

기업들은 단순한 사회공헌 활동에만 머무르던 사회적 활동을

기 위한 기업 등 다양한 분야에서 사회적 가치를 추구하는 기업을

CSR(Corporate Social Responsibility)과 지속가능경영이라는

뜻한다. 기존의 비영리 단체들과 다르게 사회적 기업은 사회적 가

큰 틀을 도입하면서부터 본격적으로 기업의 가치창출 과정 속으로

치를 가진 아이디어를 사업화하여 경제적인 가치를 함께 추구한다

융합시키고 있다. GE의 경우 Ecomagination이란 GE의 지속가

는 특징을 가지고 있다. 세계적으로 많은 사회적 기업이 등장하여

능경영전략에 1년에 15억 달러(약 1조 8천억 원)을 투자하고 있다.

지역 공동체의 삶의 모습을 변화시키고 있으며 사회적 가치를 함

이 밖에도 IBM, 스타벅스 등 세계적 기업과 AVIVA, SWISS RE

께 추구하는 새로운 사업가 정신을 이끄는 역할을 하고 있다.

등 세계적 보험사 등이 이러한 방식으로 자신들의 사업에 맞는 CSR전략을 수행하고 있다. 투자영역에서도 SRI(Socially Responsible Investment: 사회

이 밖에도 소액대출(Microcredit) 등 보험, 부동산, 사회공헌, 개발 등 다양한 영역에서 지속가능성을 접목하여 새로운 가치와 지식으로 기존의 영역을 재편하고 있다.

책임투자)라는 원칙을 새롭게 수입하였다. 사회책임투자는 재무적 가치뿐만 아니라 ESG(환경,사회,지배구조)요소도 함께 고려한 투

Blended Value

자 이니셔티브라고 할 수 있다. 기업이 장기적으로 안정된 수익을

지속가능성 분야 내 위치한 다양한 영역들은 서로 적용분야가

내기 위해서는 재무구조도 중요하지만 그 밑바탕에 깔린 문화, 가

다르지만 모두 사회적 가치를 추구한다는 점에서 큰 공통점을 가

치, 사회와의 네트워크 등도 함께 고려해야 한다. 따라서 사회책임

진다. 그렇지만 각 영역들 간에 활발한 교류가 이루어 진다고 보기

투자는 기업이나 투자처를 스크리닝을 할 때 재무와 비재무 요소

는 힘들다. 그 이유 중 하나는 모든 영역을 아우르는 하나의 가치

를 모두 고려한 투자 방식을 일컫는다. 이미 주류 금융에서도 이러

체계가 존재하지 않기 때문이다. 상호 간의 접점을 찾더라도 이를

시대를 이끄는 새로운 가치, Blended Value와 SROI

한 방식을 널리 사용하고 있다. 다우존스에서는 DJSI(Dow Jones

하나로 묶어 실행할 수 있는 가치체계가 모호하기 때문에 새로운

Sustainability Index)를 개발하였으며 FTSE 역시 FTSE4Good

지식이나 아이디어가 구체적인 활동으로 연결되기 힘든 것이다.

SNUCSR-WISH

Global 100 Index를 개발하여 SRI를 계량화함으로써 공신력을

Jed Merson은 이러한 단점을 극복하고 경제적 가치와 사회적 가

높이는 역할을 한다.†

치를 하나로 묶으려는 목적으로 Blended Value라는 개념을 도입

Blended Value & SROI

사회적 기업(Social Enterprise)은 사회적 가치를 추구하는 기

Capitalism 3.0

하였다.

할 수 있다.

Said 옥스퍼드 비즈니스 스쿨의 펠로우(fellow)이자

자본주의 3.0의 가장 큰 특징은 영리부문과 비영리부문의 벽이

Generation Foundation의 시니어 펠로우인 Jed Merson과 맥

낮아지며 영역 간의 접점을 통하여 새로운 가치를 창출할 수 있는

킨지의 Sheila Bonini는 한 잡지의 기사에서 자본주의의 역사를

지식과 사업이 등장한다는 것이다. 이 새로운 시대의 키워드는 단

1.0부터 3.0으로 나누고 현재를 3.0으로 가는 과도기라고 보았다.

연 융합, 가치 투자, 복합 네트워크, 지속가능성이다.

기사에 따르면 자본주의 1.0은 초기 자본주의이며 부를 창출하기 위해서 사회, 노동, 환경 모든 것을 희생할 수 있었던 시기로 특징

Sustainability(지속가능성)

지을 수 있다. 1960년대 이후 등장한 자본주의 2.0은 엄밀한 규제

현재 세계가 정말 자본주의 3.0으로 가고 있는지는 알 수 없다.

와 1.0보다는 더 문명화된 형태를 가지고 있었다. 그러나 기존의

하지만 정말 확실한 것이 하나 있다. 바로 지속가능성이 세계적인

부작용을 처리하기에는 역부족이었다. 따라서 저자는 자본주의

추세라는 점이다. 사회적 사업가로 제 2의 삶을 살고 있는 빌 게이

3.0 버전의 탄생을 주장하였다. 기업은 이미 규제준수, 세금납부,

츠는‘창초적 자본주의’ 를 주장하였으며 무하마드 유누스와 그라

고용창출을 통해서 사회적 가치를 만들어 내고 있다. 그리고 비영

민 뱅크는 소액대출사업으로 노벨 평화상을 수상하였다. 또한 환

리 부분 역시 경제적 가치를 창출할 수 있는 잠재력이 크다. 그러

경 분야, 특히 기후변화는 정부, 기업, 시민단체 모두가 주목하는

므로 이들이 각자의 벽을 허물고 기존의 프레임워크를 혁신한다면

세계적인 주제로 부상하였다. 지구온난화를 늦추기 위한 교토 의

자본주의 3.0이라고 부를 수 있는 새로운 형태의 자본주의가 등장

정서가 발효 중에 있으며 알 고어와 IPCC는 2007년 노벨 평화상

SNUCSR NETWORK & WISH

출처 : 박동천

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[SNUCSR-WISH] Joint Research

Sustainability Review Vol. 6

[SNUCSR-WISH] Joint Research

Sustainability Review Vol. 6

Blended Value는 경제, 환경, 사회 분야에 걸친 이익을 조화시

첫째로 가장 중요한 문제는 사회적 가치를 정밀하게 측정하고 화

지표들은 아직 초기단계라고 할 수 있다. 그러나 기업의 사회책임

킬 수 있는 가치체계이다. 투자활동과 기업활동, 비영리 활동으로

폐가치로 전환하기가 쉽지 않다는 사실이다. 예를 들어서 5천원의

과 사회적 기업은 물론 곳곳에서 사회적 가치가 점점 더 큰 주목을

발생하는 경제, 환경, 사회적 가치는 근본적으로 분리될 수 없으며

비용을 들여서 실시한 위생교육을 통해 한 아이의 미래의 건강이

받고 있는 만큼 SROI의 필요성이 더욱 강조되고 있다. 이에 따라

이 세 가지 요소가 모두 혼합되어 Blended Value가 나타난다.

증진된다는 효과는 증명하기도 어렵고, 증명하더라도 돈으로 얼마

사회적 가치의 측정과 화폐화 등에 대한 기준이 더 연구되고 빠른

Jed Merson에 의하면 CSR, SRI, Social Enterprise 등의 영역

만큼의 가치가 있다고 말하기에 한계가 있다. 둘째로 무엇을 그리

시일 내에 이에 대한 합의가 도출되리라 기대한다.

은 모두 자본 수익률, 평가 측정방식, 리더십, 조직, 정부정책, 규

고 어디까지를 해당 사업의 효과로 볼 것이냐는 문제가 있다. 앞서

제, 세금 등에서 공통적으로 해결해야 할 사안들이 존재한다. 이러

언급한 위생교육을 통한 효과는 사실 위생과 직접적인 관련뿐만이

SNUCSR-WISH

한 어려움을 뛰어넘어 새로운 가치체계를 수립하기 위해서는 영역

아니라 인간사이의 상호작용을 통한 사회적 증대와 언어적 능력의

국내에서는 기업의 사회책임에 대한 논의와 사회적 기업에 대한

간의 협력과 가치 네트워킹, 통합 구조의 개발이 필요하다.

배양 등에까지 영향을 미친다고 주장할 수 있을지 모른다. 과연 이

논의가 서로 다른 영역에서 다루어져 둘 간의 통합이 잘 이루어지

러한 것들을 모두 인정해야 하는가 고민해야 한다. 셋째로 해당 사

고 있지 않다. 그러나 기업의 사회적 책임과 사회적 기업 모두는

업으로 인하여 사회적 가치가 감소하는 부분을 고려해야 한다는

사회의 지속가능성을 확보하기 위한 가치증진에 대한 노력으로서,

문제가 있다. 예를 들어서 위의 사회적 기업이 보조금 덕택으로 위

협력하였을 때 시너지를 얻을 수 있다. 이미 앞서 언급되었듯이 국

생교육을 매우 저렴하게 시행해서 본래 유사한 사업을 하던 영세

제적으로는 비영리와 영리 기업이 힘을 모아 사회적, 경제적, 환경

업체들이 모두 퇴출되고 고용이 감소했다면 분명히 가치의 감소분

적 가치를 창출해내는 Blended Value라는 개념이 주목을 받고 있

을 고려해야 한다. 마지막으로 SROI가 8%인 사업이 4%인 사업보

다. SNUCSR과 WISH는 이러한 흐름에 발맞추어 각 영역에 대한

다 2배 우월하지 않으며, 심지어는 반드시 더 우월하다고 할 수도

전문성을 바탕으로, Blended Value라는 좀 더 큰 차원의 연구와

없다는 주의점이 있다. 사회적 가치 중에는 측정되는 파급효과는

활동을 위하여 파트너십을 구축하였다. 이 공동기획을 통하여 파

작지만 반드시 필요한 부분이 있을 수도 있기 때문이다.

트너십의 가치체계를 설정하고 향후 연구방향에 대한 함의를 담아

CSR과 사회적 기업의 영역은 추구하는 가치와 제도, 조직 등에 서 차이점이 존재하지만 이 두 영역이 함께 할 때 더 큰 시너지 효 과를 낼 수 있다. 예를 들면 기업이 CSR전략을 추구한다고 하자. 한 기업이 CSR전략을 수립하면서 절대 빼놓을 수 없는 활동이 사 회공헌이다. 현재까지는 사회공헌은 어려운 곳에 돈을 기부하는 형식이 일반적이었다. 기업의 입장에서는 이러한 사회공헌을 단순 비용으로 인식하기 쉽고, 소비자들은 기업의 평판을 위한 일종의 쇼라고 인식하기 쉽다. 또한 현재와 같은 경제위기 때에는 가장 먼 저 줄여야 할 비용으로 쉽게 주목을 받기도 한다. 그렇지만 기업의 전략과 연계된 사회적 기업에 투자하는 방식으로 사회공헌 방식을 수정한다면 더 큰 파급효과를 기대할 수 있다. 사회적 기업은 경제

SROI SROI(Social Return On Investment) 개괄 SROI는 사회적 기업을 연구하고 지원하는 재단인 REDF†에서 처음 개발한 개념으로 일반 기업에서 사용하는 ROI를 사회적 가 치에 적용한 것이다. SROI를 통해 측정하는 것은 재무적 가치가 아닌 사회적 가치이며 문자 그대로는 창출된 순사회적가치를 자산 으로 나눈 값을 의미한다. 하지만 실제적으로 SROI를 구하는 작 업은 ROI 측정보다 훨씬 복잡하여 아직 구체적으로 완성된 기준 은 없다. 현재 REDF 외에도 NEF† 등의 기관이 SROI를 연구하

연구하여 아름다운 가게의 SROI를 4.4%로 구한 사례가 있다.†

보다폰(Vodafone)과 같은 지속가능경영을 선도하는 기업들은 CSR과 사회적 기업의 결합을 많이 이용하고 있는 예가 Blended Value을 잘 나타내준다.

Blended Value를 좀 더 사회 전반에 정착시키기 위해서는 이를 평가, 측정할 수 있는 방법이 필요하다. 경제적 가치를 평가하는 방식은 이미 많기 때문에 사회적 가치를 평가하는 방식을 개발하 여 둘을 적절하게 종합한다면 Blended Value를 측정할 수 있다. 그리고 이를 이용하면 기업의 사회공헌이나 사회적 기업, 비영리 단체 등의 성과를 측정할 수 있으므로 더욱 체계적이고 광범위한 활동이 가능할 것이다. 여러 기관들이 사회적 가치를 산출하는 방식에 대해 고민을 하 고 있고, 실제로 모습을 드러낸 방식도 몇 가지가 존재한다. 그 중

것이다.

SROI의 필요성 NGO나 복지기관 혹은 정부 등이 수행하는 모든 공익적 사업 역 시, 사회 전체의 가치를 증가시키고 이와 함께 효율성까지 갖추어 야 건전한 사업이라고 할 수 있다. 즉, 투자되는 규모보다 산출되 는 경제 및 사회적 가치의 규모가 더 커야 한다는 것이다. 물론 일 반 기업이 화폐로 측정된 자료들을 비교하며 어느 사업 안이 더 수 익성이 높은지를 비교하는 경우와는 상황이 크게 다를 수 있지만, 자원이 한정되어 있다는 전제가 이러한 논의를 요구하게 되는 것 은 마찬가지이다.

SROI와 같은 척도가 발전하여 사업의 효과를 더 명확하게 평가 할 수 있다면 더 건전한 사회적 기업 및 사회사업의 성장이 촉진될 것은 물론이다. 그리고 그 결과 사회 전체의 효율성과 자원배분이 개선되리라 기대할 수 있다.

에서 SROI가 가장 적합한 방식으로 평가를 받고 있다. 문제 및 주의사항 SROI가 쓸모 있는 지표가 되려면 몇 가지 난관을 넘어야 한다.

SNUCSR NETWORK & WISH

나아갈 방향과 기대 SROI로 대표되는 사회적 가치 창출의 효율성 및 효과성에 대한

적 가치와 사회적 가치를 함께 발생시키기 때문에 기업의 사회공 헌은 더 이상 비용이 아니라 투자 인식될 수 있는 것이다. 영국의

냈다. 이제 남은 일은 이 결합이 일궈낼 파급효과를 지켜보는 일일

고 있고, 국내에서는 사회책임경영연구센터가 자체 SROI 기준을

† p.14 SNUCSR의 기사“기업의 지속가능성을 측정하다“참고 † Roberts Enterprise Development Fund (www.redf.org) † New Economics Foundation (www.neweconomics.org) † 머니투데이, 이경숙 기자, 2007.06.05

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[SNUCSR] CO Research

Sustainability Review Vol. 6

[SNUCSR] CO Research

Sustainability Review Vol. 6

SNUCSR 2009 Winter Session

지위를 고수해온 한국은 MRV(Measurable, Reportable,

-Global IT Supports 조직: 기술 발전에 혜택을 받지 못하는

따듯한 네트워크를 꿈꾸며, KTF의 CSR활동 SWOT분석

Verifiable: 측정, 보고, 검증 가능한)방식을 통해 온실가스감축에

제 3세계에 봉사단을 보내어 IT기술을 전수한다. 기존에 KT가 하

관한 구체적인 협상안을 올해 6월까지 UN에 제출해야 한다.

고 있는 IT서포터즈의 기술과 노하우를 해외 무대에서 적용하는

CO Team

겨울방학 세션 소개 SNUCSR은 겨울 방학 중 내부 공모전을 개최하기로 하고 모임 을 가졌다. 공모전은 경영 프레임워크를 이용해 좀 더 엄밀하게 기

KT와 KTF는 싸이더스FNH의 지분 51%를 소유하고 있다. ④ 우수한 지배 구조 : KTF는 한국기업지배구조개선지원센터가 선정하는 지배구조 우수기업에 6년 연속으로 선정되었다.

업을 분석한 후 최적의 CSR 전략을 세우는 것을 목표로 하였다.

② 국내 시장 개방: 정부는 50% 미만인 통신 분야 등의 투자 제

것이다. 국외 통신사업장에서의 CSR활동은 해외 시장에서의 인

약을 풀어 외국인 투자를 유도하기로 했다. 이에 따라 통신 분야에

지도를 높이는데 도움이 된다. 이미 레드 오션인 국내 통신시장보

서 외국인 주인이 등장할 수도 있다. 또한 WIPI 자율화로 인해 아

다 해외 시장으로 눈을 돌린다면 새로운 수익 사업의 기회를 찾을

이폰이나 구글폰의 수입으로 단말기뿐 아니라 단말기 기반의 플랫

수 있을 것이다.

폼 서비스도 함께 유입되어 이통사의 국내 시장의 영향력이 약해 질 수 있다.

우선 조를 3개로 나눠 각 조당 3개의 프레임워크를 조사하였다.

KT&KTF의 약점(Weaknesses)

각 조는 워크숍 때 조사 내용을 발표하고 공모전에서 연구할 산업

① 사회적 약자 지원: 결식 이웃 지원(SK행복도시락), 장애 청소

군을 통신 업계로, 조사할 기업을 KTF와 SKT로 정하였다. 2개의

년 지원(SKT장애청소년 챌린지) 등 사회적 약자와 관련된 CSR활동

조가 각각 적합한 프레임워크를 사용하여 1조는 KTF를, 2조는

을 펼치는 SKT에 비해 KTF는 사회적 약자 지원이 매우 미미하다.

SKT를 조사한 후 최종발표를 하였다. 이번 기사에서는 KTF의

②모바일 기술 활용 CSR: 문자를 통해 상담을 하고 미아 / 치매

CSR 활동을 SWOT를 이용하여 분석하고 이를 발표한 내용을 간

노인 찾기 캠페인을 벌이는 SKT에 비해 KTF는 관련된 CSR활동

략히 소개하겠다.

이 전무하다. ③ 글로벌 CSR: 베트남 도서관 지원, 몽골 축산시범 농장 지원,

KT&KTF의 강점(Strengths)

중국판 장학퀴즈(SK좡위안방) 지원을 하고 있는 SKT에 비해 해

① CO2 절감 능력: 꾸준한 에너지 관리의 결과로 2007년에는

외 사업지에서의 CSR활동이 거의 없다.

② SO Strategy (강점활용-기회극대화 전략) -모바일 공연 서비스 시작: 컨버전스 기술을 활용하여 휴대폰으

SWOT를 통해 도출한 KT&KTF CSR 전략

로 Cultural Contents(공연, 전시회)를 제공하는 사업을 제공한

① WO Strategy (약점보완-기회극대화 전략)

다. 다양한 문화 컨텐츠를 생산, 유통하고 있다는 KT의 장점을 살

-mobile 영상 교육 실시: KT는 SKT에 비하여 모바일을 활용

려 대중들에게 손쉽게 휴대폰으로 문화생활을 즐길 수 있는 여건

한 CSR활동이 미미하다. 정보격차를 해소하기 위하여 SKT보다

을 마련하는 것이다. 이 사업은 KT가 문화 컨텐츠가 강한 회사라

도 적극적인 모바일을 활용한 CSR활동을 제안한다. 노인이나 시

는 이미지를 제고해주고, 향후 다양한 분야에서의 수익 창출 가능

골의 청소년, 외국인 이주자, 장애인 등 모바일 소외 계층들이 정

성을 높여 줄 것이다.

보 기술을 보다 널리 활용할 수 있도록 모바일로 영상 교육을 무료 제공한다. 사회공헌 활동을 보완하면서 소비자들에게 모바일 서비

③ WT Strategy (약점보완-위험최소화 전략)

스를 홍보 할 수 있다.

- 친환경 기술 R&D 강화: KT&KTF의 경우 Global CSR활동

KT 온실가스 총 배출량의 0.6%에 해당하는 4600톤을 절감하였 다. 단위면적(1m2 )당 배출량은 0.148톤에서 0.134톤으로 감소시 켰다.

통신 시장의 기회(Opportunities) ① Digital Convergence: 휴대폰이 기존의 통화, 문자 기능뿐

② 협력사 CSR 지원: KT는 협력사(동아일렉콤, 대한전선)의

아니라 디지털 카메라, MP3, 방송, 금융 기능까지 갖추게 되었고

CSR 보고서 발간을 지원해주고 있다. 또한 협력업체 16개사에 대

와이브로(Wibro)와 같은 유무선의 결합으로 집전화, 인터넷, 휴대

해 국제품질인증(TL9000)취득을 지원하였으며 친환경 디자인 가

폰을 결합한 상품들이 소비자의 관심을 끌기 시작했다.

이드라인을 제시하기도 하였다.

② 2011년 4세대 이동통신 기술 서비스 시작 : 기술 표준이 정해

③ 문화산업과 관련된 인프라 및 풍부한 콘텐츠 : KT는 KT아트

지고 난 뒤 상용화가 시작되면 단순한 실시간 비디오 서비스나 네

홀을 설립해 다양한 문화 공연을 열고 있다. KTF는 자회사인

트워크 게임 단계를 넘어 화상회의, 모바일 HDTV등 IMS(IP멀티

KTF뮤직을 통해 온라인 음악포털(KTF도시락)을 운영하고 있다.

미디어 서브시스템) 기반의 커뮤니케이션형 복합서비스 제공이 가 능하다.

통신 시장의 위협(Threats) ① 환경 규제 강화: 교토의정서가 발효된 지 4년이 지났다. 교토 의정서 발효를 통해 이미 선진국들은 2008년부터 2012년까지 90 년 대비 평균 5.2%감축을 진행하고 있다. 특히, 올해는 발리로드 맵에 의해 올해 12월 덴마크 코펜하겐에서 열리는 제15차 기후변 화협약 당사국총회에서 새로운 기후체제의 협약을 구축해야 하는 상황이다. 그간 온실가스배출량은 선진국수준에 있지만, 개도국

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[SNUCSR] CO Research

Sustainability Review Vol. 6

[SNUCSR] KI Research

Sustainability Review Vol. 6

이 경쟁사에 비해 상대적으로 부족하며, 환경규제 강화라는 위협

④ ST Strategy (강점활용-위험최소화 전략)

세계 지속가능성 이슈

요소에 직면해 있다. 친환경기술의 R&D를 강화한다면 강화되는

- Office 에너지 절약: KT& KTF는 현재 CO2절감 분야에서 좋

환경규제에 효과적으로 대응할 수 있으며, 특히 환경규제가 강한

은 성과를 거두고 있고, 환경 규제 강화라는 위협에 처해 있다.

유럽 시장에서 경쟁우위를 점할 수 있게 된다. 또 친환경기술을 활

CO2 감축에 대한 의무가 부과되기 전에 선제적으로 대응하여

Sustainability Issues from World Economic Forum Annual Meeting 2009

용하여 타국에 CSR활동을 전개할 수 있다는 측면(공익분야에 친

CO2를 적극적으로 감축할 필요가 있다. 이를 위해 현재 진행하고

환경기술을 접목, 기술전수)에서 Global CSR이 부족하다는 약점

있는Office 에너지 절약활동을 더 적극적으로 전개할 필요가 있다.

을 보완할 수 있을 것으로 기대된다.

KI Team 이해관계자와의 소통을 통한 글로벌 이슈 해결

-협력업체 CO2절감 기술 지원: KT& KTF는 현재 CO2 절감과

최근의 세계경제위기로 인해 국제정세는 급변하고 있다. 이로

- 공익연계요금제를 이용한 저소득층 지원: KT& KTF는 사회

협력업체에 대한 지원에서 좋은 모습을 보이고 있으며 환경 규제

적 약자에 대한 지원이 경쟁사에 비해 상대적으로 부족하며 국내

강화라는 위협요소에 직면해 있다. 환경 규제 강화에 대해 적극적

시장개방의 위협에 노출되어 있다. 국내 유적지나 문화재 관광, 국

으로 대응하기 위해서는 자사의 CO2배출을 줄이는 것 뿐만 아니

립박물관 등의 공공기관 이용시 가격 할인 서비스를 제공하는 요

라 자사에 물품을 공급하는 협력회사의 CO2배출도 줄일 필요가

금제 도입하고 기본료의 일정액을 저소득층에게 지원해 주게 된다

있다. 이는 협력회사의 CO2 배출도 결과적으로는 KT&KTF와 연

면, 국내시장 개방으로 인해 외국 기업들과 경쟁해야 하는 상황에

계되어 있고, 상대적으로 소규모 기업인 협력회사의 입장에서

서“토종 기업” 이라는 긍정적인 이미지 제고 할 수 있게 된다. 또

CO2배출에 효율적으로 대응하기 어렵기 때문이다. 따라서

“우리나라의 사회적 약자를 돕는 우리의 서비스” 라는 이미지를 통

KT&KTF는 CO2감축 기술과 노하우를 적극 전수하여 자사의

세계경제가 당면한 과제에 대한 전반적 토론이 이루어지는 세계

이와 함께 식량수급, 에너지, 물 부족, 자연재해 및 기후변화 등

해 브랜드 가치를 높일 수 있고, 사회적 약자에 대한 지원 강화도

CO2뿐만 아니라 공급사슬에서 발생하는 CO2를 감축할 수 있도

경제포럼(World Economic Forum, WEF) 연례회의는 매년 1월

의 이슈들은 모든 국가 및 이해관계자들 간의 이해수렴 및 협력이

꾀할 수 있게 된다.

록 해야 한다.

말 스위스의 휴양도시 다보스에서 개최되며, 이 회의는 우리에게

필요한 사안으로 볼 수 있다. 그렇기 때문에 이에 대한 해결책은

다보스 포럼(Davos Forum)으로 더 잘 알려져 있다.

전체적이고 다방면적인 관점에서 모든 이해관계자들의 의견을 수

인해 국가와 지역사회 그리고 기업은 현 상황에서 미래에 대한 예 측을 재검토하고, 대응전략을 재수립 해야 하는 상황에 처하게 되 었다. 세계화의 특징인 복잡성 및 상호의존성은 이번 세계경제위기의 근원으로 지적되고 있다. 그리고 이번 위기는 단순한 경제차원의 위기를 넘어, 현 글로벌 시스템의 배제적인 성향에 따른 불법과 불 평등이 원인이 된 전체적 차원의 위기로 파악되고 있다.

이번 2009년에는‘위기 이후의 세계재편(Shaping the PostCrisis World)’ 이라는 주제로 1월 28일부터 2월 1일까지 닷새동

렴하는 한편, 발생할 수 있는 반발을 완화시키는 방향으로 수립되 어야 한다.

안 개최되었다.

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[SNUCSR] KI Research

Sustainability Review Vol. 6

[SNUCSR] KI Research

2009년도 세계경제포럼 CSR 이슈

인식이 확산되고 있지만, 여전히 사회의 주류에는 속하지 못하고

2009년도 세계경제포럼의 주제는‘위기 이후의 세계재편’ 이었

있기 때문이다. 또한 금번의 경제위기로 사회적 기업 역시 자금의

다. 이번 회의는 글로벌 사회의 모든 이해관계자들을 통합하기 위

확보 혹은 사회 전반적인 수요의 감소 문제에 직면해 있다.

해 전체적이고 체계적인 접근을 촉진하는 방향으로 진행되었다. 이번 세계경제포럼의 주요 의제는‘금융 시스템의 안정성 확보, 세계경제의 회복과 효과적인 장기적 관리체계의 확립, 향후 가치

Sustainability Review Vol. 6

투자를 유도하고 사회적 일자리를 창출할 가능성이 높아진다. 사회적 기업의 성장은 사회적 기업을 이색적이고 예외적인 기업 으로 간주하는 관점에서 벗어났을 때, 보다 가능해진다. 그렇게

하지만 이러한 위기는 반대로 사회적 기업들의 기회요소가 될

하기 위해서는 사회적 기업이 실제 비즈니스 환경에서 어떤 성과

수 있다. 이미 윤리적 사업을 진행해왔던 기업에서 그 예를 발견할

를 거두고 있는지에 대한 사례들이 필요하다. 비즈니스 스쿨은 이

수 있다. 30년간 저소득층 대출을 진행해왔던 시카고의

에 대한 접근을 확대하고 사회적 기업에 대한 강의 과정을 제공할

및 리더십 원칙의 구축, 과학기술의 혁신을 통한 성장촉진’등이

높은 수준으로 제한하기 위해서는 2050년까지 전세계의 온실가스

Shorebank같은 경우, 채무 불이행률이2%에 지나지 않을 만큼 매

책임이 있으며, 정부는 사회적 기업의 특수성을 인지한 세금제도

었다. 이와 더불어‘지속가능발전의 추구’역시 주요 의제로 상정

배출량을 50~85% 감축해야만 한다. 따라서 되돌릴 수 없는 위기

우 안정적인 구조를 보이고 있다. 또한, 자금의 보존 및 비용 대비

및 규제로 대응하여야 한다. 또한 사회적 기업 모델이 갖는 잠재적

되어 활발한 토론이 이루어졌다.

의 촉발을 막기 위해서는 굳은 결의를 바탕으로 한 세계적인 협력

효과를 높이기 위해 사회적 기업에 투자하는 움직임의 증대를 기

가치 창출을 측정할 수 있는 새로운 매트릭스가 필요하며, 구직부

이 필수적이고, 또한 시급하다.

대할 수도 있으며, 금융위기로 인한 자금난은 사회적 기업 임직원

터 창업까지의 전반적 사고방식에 변화가 필요하다고 할 수 있다.

본고에서는 세계경제포럼에서 논의된 의제들 중, 기업의 지속 가능성 및 사회적 책임이라는 주제에 부합하는 의제인‘기후변화’ 및‘사회적 기업’ 을 소개하도록 하겠다.

기후변화

선진국 뿐 아니라 개발도상국들도 모두 참여하는 새로운 기후변 화대응체제의 채택으로 인해, 이제 글로벌 사회의 그 어느 부문도

사회적 기업의 본질은‘이익의 극대화보다 가난한 이들을 돕고

기후변화 문제로부터 자유로울 수 없는 시대가 도래하였다고 말할

사회적 문제를 해결하는 것을 목적으로 하는 회사’ 라고 할 수 있

수 있다.

다. 사회적 기업은 이윤을 창출하지만 그것을 가난한 이들을 돕는

기후변화는 식량과 각종 용수를 비롯한 인류 생존에 필수적인

데 재투자 하며, 자선과 달리 재정자원의 보충을 요구하지 않는다.

요소들의 공급에 차질을 일으킬 수 있으며 세계적인 경제성장, 더

사회적 기업

나아가 지구 전체의 지속가능성까지 위협할 수 있는 중대한 문제

이번 전세계적 금융위기가 불러온 자본주의의 약점을 해결하기

이다. 이는 글로벌 사회가 과학기술의 발전 및 세계적인 합의를 통

위해 회의 참석자들은 사회적 기업이 성장을 발생시키고 대안적

해 시급히 해결해야 하는 매우 심각하면서도 긴급한 과제이다.

모델을 제공할 수 있음을 역설하였다.

기후변화에 관한 정부간 협의체(Intergovernmental Panel on

사회적 기업을 통한 문제해결 노력은 여전히 초기적인 단계에

Climate Change)에 의하면, 세계온도를 산업혁명 이전보다 2℃

머물고 있다. 학계를 비롯하여 젊은 층에서는 사회적 기업에 대한

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들에게 보다 혁신적인 아이디어의 창출을 촉진시킬 수도 있다.

사회적 기업은 그들의 사회적 핵심 가치를 강조함으로써 타 기 업과의 차별점을 둘 수 있는 이점이 있으며, 일반기업들의 사회적

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Sustainability Review Vol. 6

[SNUCSR] RI Research

해외 SRI 지수 현황

성, 노사관계, 제품 안전성, 지역사회에서의 활동 등이 포함된다.

기업의 지속가능성을 측정하다 RI Team

한국과는 달리 영국과 미국 등 SRI가 발달한 국가에서는 여러 종류의 SRI지수가 존재하고 있으며 이 지수에 편입될 종목을 선 정하기 위한 평가 방법도 다양하다. 이하의 페이지는 세계적인 지 수 몇 가지를 소개하는데 할애할 것이다.

1. Dow Jones Sustainable Index

범위가 좁다. 담배류, 무기, 원자력 관련 회사들을 제거하면 전종

도미니 사회지수는 기타 기준과 더불어 재무 리스크를 여전히

목의 10%가 탈락하고 환경, 인권, 사회문제를 고려하면 허용대상

강조한다. S&P500 중에서 주가가 5달러 이하이거나 장기적 생존

이 훨씬 줄어든다. FTSE전종목 757개 중에서 288개의 회사만이

능력이 의심스러운 기업들은 재무적 리스크를 고려하여 구성요소

투자가능분야라는 사실은 이를 잘 드러내준다.

에서 배제한다. 또한 S&P500의 구성요소가 아니라도 잠재적으로

FTSE4Good은 가장 포괄적인 사회책임투자 인덱스라는 점에서

는 DJSI World Index 구성종목 선정을 위해 대상기업들에 대한

대형화될 회사들을 포함시켰다. 이는 산업의 대표성을 보완하기

높이 평가할 수 있다. 인덱스 출범초기 5년 동안 FTSE4Good은

지속가능성 분석을 실시하고 있다.

위한 것이다.

FTSE전 종목 지수보다 15%초과 성과를 보였다. 그러나 이는 리

편입 종목이 이렇게 결정된 후 DJSI World Index의 관리는

재무적 리스크를 최소화한 후에는 사회책임투자 범위에 약 50개

스크 조정이 이루어진 수익이 아니었다. 또한 포트폴리오 다변화

DJSI World Index 디자인위원회에서 담당하며 이는 Dow

의 회사를 추가하여 총 400개의 포트폴리오를 완성한다. 인덱스

를 꾀하는 연금펀드의 입장에서 전 종목 지수의 50%이상을 배제

Jones&Company와 SAM Group의 대표로 구성되어 있다. 지수

에 속하는 회사가 배제되었을 경우에는 400개의 기업을 유지하기

하는 인덱스에 투자하기가 사실상 불가능하다는 점이 한계로 지적

산출과 평가방법에 관한 모든 변화에 전적으로 책임이 있으며 재

위해서 즉시 대체 회사를 선정한다. FTSE는 인덱스에 속하는 기

된다.

무전문가, 기업 지속가능성 평가전문가 등 독립적인 제 3의 전문

업 중 최고의 실적을 올린 기업의 목록을 정기적으로 제시하는데

가들로 구성된 DJSI자문위원회가 이 부분을 지원한다.

이는 운영의 투명성을 높이기 위한 것이다.

DJSI World Index를 실행하는 전략은 Scored Screen, Best-

결과적으로 도미니 사회지수에는 대규모로 자본화된 미국 회사

in-Class, Negative Screening 등인데 벤치마크 지수인 MSCI

들과 첨단 기술 회사들이 많이 포함되었다. 그리고 포트폴리오 리

지수와의 성과를 비교해 볼 때 거의 비슷한 성과를 내고 있다.

스크가 매우 낮은 특징을 보였다. 도미니 사회지수는 미국 주식시

세계의 여러 SRI 지수 중에서 외부 검증을 받는 유일한 지수이 며 PWC가 이것을 담당하고 있다.

DJSI는 기업의 지속가능성 관점에서 각 산업 분야를 이끌고 있

Sustainability Review Vol. 6

[SNUCSR] RI Research

장에 유용한 사회책임투자 벤치마크를 제공하였고, 월스트리트

신흥시장인 요하네스버그 증권거래소(JSE)는 남아프리카공화

(Wall Street)에서 사회책임투자(SRI)가 자리잡는데 크게 기여하

국 증권거래소에 상장된 기업들 중 그들의 사업 활동에 경제, 사

였다.

회, 환경 원칙을 포함시키는 기업들을 파악하고 이들 기업들에게

2. The Domini Social Index(DSI)

는 기업의 성과를 평가하기 위해 설립된 지수로 1999년 9월에 최

4. JSE SRI Index

투자를 촉진시키기 위해 2004년 5월 SRI지수를 출범시켰다.

3. FTSE4Good Global 100 Index

JSE SRI Index는 2007년 평가방법 및 자료제공자 등에서 변화

초로 개발되었다. DJSI그룹 내의 모든 지수는 동일한 기업 지속가

를 가져왔다. 즉 2007년에는 평가방법에 있어 환경, 사회, 거버넌

능성 평가와 기준에 따라 결정되며 이 중 가장 대표적인 지수는

스, 경제에서 경제를 제외한 일반적 ESG(환경, 사회, 거버넌스)이

DJSI 세계지수(DJSI World Index)이다.

슈만을 평가하게 되었고 평가방법도 FTSE4Good과 비슷하게 바

DJSI World Index의 선정기준은 Dow Jones Global Index의

FTSE4Good은 사회책임투자 인덱스 중에서 가장 최근(2001년)

뀌었다. 자료 제공자도 기존의 SR&I(Sustainability Research &

구성 종목 중에서 경제, 사회, 환경 변화에 중점을 둔 기업의 지속

에 설립되었다. FTSE는 세계 여러 지역에 광범위한 기반을 둔 사

Intelligence)에서 EIRIS로 바뀌었다. 이 지수들에 포함되는 기업

가능성을 유동성, 시가총액, 산업별 기준으로 계량적 평가하여 점

회책임투자 인덱스라는 목표로 구축되었다. 경영자들과 기관투자

들에게 투자를 촉진시키는 것을 목적으로 하며 현재 57개의 구성종

수화하는 것이다. DJSI World Index는 발행주식수를 가중치로

자들이 사회책임투자에 관심을 가지게 되면서 FTSE4Good이 도

목을 가지고 있다. 배제산업은 따로 가지고 있지 않으며 다른 지수

입되었다. FTSE4Good은 기본적으로 환경, 인권, 주주 관계 측면

들과는 다르게 Positive Screening만을 실행전략으로 하고 있다.

사용한 시가총액 방식의 주가지수이다. 각 구성종목의 가중치는 DJSI World Index의 총 시가총액의 10%에 상한을 두고 시가총

도미니 사회지수(DSI)는 사회적, 환경적 기준을 갖춘 미국의 대

액 10% 이상인 종목은 10%로 조정하고 있다. 현재 341개의 구성

표적 벤치마크 인덱스를 구축하려는 의도로 도입되었다. 사회적

FTSE4Good의 운영을 위해서 자문위원회가 존재한다. 자문위

들이 만족해야 하는 지표이고 후자는 비교우위를 구분하기 위한

종목이 있으며 술, 도박, 담배, 군수물자 등의 산업종목은 네거티

투자가들이 그들의 요구에 맞는 인덱스를 필요로 하게 되자 피터

원회는 6개월마다 인덱스를 검토하고 종목 선정의 기반이 되는 원

목표지수인 셈이다. 이 방법은 지역적 특색을 어느 정도 반영하는

브 스크리닝(Negative Screening)을 통해 배제하고 있다. DJSI

카인더, 스티브 리덴버그, 에이미 도미니는 이에 부응하는 주식 인

칙인‘근본 규정’ 들을 제정한다. 특히 자문위원회에는 유엔아동기

것으로 생각된다.

World의 투자대상 후보군은 전년도 12월 말 기준으로 DJGI 구성

덱스인 도미니 사회지수를 발표하였다.

금(United Nations Childrens Fund, UNICEF)에서 추천한 위

JSE SRI Index 자문위원회는 총 10명으로 구성되어 있으며 모

원 세 명이 포함되어 있다. 또한 FTSE는 수익의 일부를 UNICEF

임을 통해 주요 사건 또는 논쟁에 대해 고려하고 현재 사용되고 있

에 기부하기도 한다.

는 평가기준 또는 지수의 구성에 대해서도 필요에 따라 검토하고

종목의 시가총액에 기초하여 매년 검토된다. 이렇게 구성된 DJSI World 투자대상 후보군은 점수화되어 지수를 구성하게 된다. 스위스 취리히에 본사를 둔 SRI 리서치 기관인 SAM Research

SNUCSR NETWORK & WISH

도미니 사회지수의 적격심사기준은 배제 기준과 사회 평가 기준 으로 구분된다. 배제 기준으로는 무기, 주류, 담배, 도박, 원자력 발전과 관련된 산업이 포함된다. 사회 평가 기준에는 환경, 다양

에서 최선의 실적을 보이는 기업들을 인덱스에 포함시키고 있다.

도미니 사회지수와 비교하여 FTSE4Good은 허용대상 기업의

지표들은 핵심지표와 권고지표로 구성되며 전자는 최소한 기업

있다.

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Sustainability Review Vol. 6

SNUCSR 外傳

Sustainability Review Vol. 6

SNUCSR 外傳

Case Competition 참가후기

사회(S)관련 이슈에 휩싸여 있었으며, 지구온난화를 비롯한 기후

그룹에게 설문을 돌려 1단계 필터링을 실시하였다. 다음, 2단계 필

딜로이트 컨설팅 Case Competition, 대한생명의 CSR

변화(E)가 손해보험사는 물론 생명보험사의 위험 관리에 타격을

터링은 생명보험산업과 대한생명에 전략적 가치가 있는 이슈를 선

박문예

줄 것이라는 우려는 보험산업 내,외부에서 지속적으로 제기되어

정하기 위한 것으로, 마이클 포터 교수의 Value Chain 모델과

왔다. 따라서 대한생명이 CSR을 통해 해당 이슈들에 대응하고 기

Diamond 모델을 분석 프레임으로 택했다. 두 모델은 그가 이미

당연히 당연히 반가운 일이었지만, 생각보다 빠른 확산 속도에는

업가치를 극대화할 것을 고려하는 것은 매우 시의적절한 시도라

20여 년 전에 발표해 경영 분석 프레임의 고전이 된 것이지만,

CSR이라고?”

놀라움을 금치 못했던 것이다. 실제로 Final Round에서 주어졌던

할 수 있다.

2006년 두 프레임을 CSR전략에 적용하는 방법을 고안하여 새롭

동아리 선배를 통해 이 컴피티션에 대해 들었을 때 나는 반가움

Q&A 시간에“왜 CSR을 주제로 선택했는가” 라고 질문했을 때, 딜

참가 팀들은 실제 컨설턴트가 되어 논리적이면서도 창의적으로

과 의아함을 동시에 표출할 수 밖에 없었다. 내가 알기로는 2008

로이트에서는 그 해에 고객사들이 자신들에게 가장 많이 질문해

대한생명의 전략 수립을 실행해야 했다. 컴피티션은 총 세 round

대한생명이 경쟁우위를 얻을 수 있는 이슈를 선별한 후에는, 각

년 초에 있었던 라임글로브의 공익마케팅 공모전이 국내에서는 최

온 것을 컴피티션 주제로 삼는다는 응답을 들었다. 그만큼 많은 기

에 걸쳐서 진행되었다. 1st round는 프로포절 경쟁이었고, 1st

이슈의 우선순위를 결정하기 위해 SNUCSR팀이 BCG matrix를

초이자 유일한 CSR관련 대회였다. (SNU CSR NETWORK 회원

업들이 CSR에 관심을 보였다는 것이다.

round를 통과한 팀에 한에서 2nd round에 프로젝트 보고서를 제

응용해서 고안한 ISSUE matrix에 각각의 이슈를 대응시켰다. 마

3인은 팀을 구성해 그 공모전에 응모했고, 장려상을 수상했다.) 그

출할 수 있는 기회가 주어졌다. Final round는 2nd round를 통

지막으로, 가장 우선순위가 높은 것으로 선정된 네 개의 이슈 - 1.

런데 라임글로브처럼 CSR 전문 컨설팅사도 아닌 딜로이트 컨설

대한생명의 CSR 전략

과한 팀들이 딜로이트 컨설팅과 대한생명의 관계자들 앞에서 프리

지구온난화로 인한 자연재해와 질병의 증가, 2.Microfinance (소

팅이 CSR을 주제로 competition을 내놓은 것이다. 물론 딜로이

컴피티션의 주제는‘대한생명의 CSR 활동은 어떠한 위치에 있

젠테이션을 하여 최종 우승자를 가리는 것이었다.

액보험제도), 3.보험지주회사로의 전환, 4. UN Global

트 컨설팅이 CSR과 무관한 곳은 아니다. 지속가능성 보고서 제3

으며, 향후 기업가치 극대화를 위한 CSR 전략은 무엇인가?’이었

Compact/UNEP FI/PRI 가입 및 CDP 참여 - 에 대해 각각 전략

자 검증과 보고서 작성 컨설팅 사업을 하고 있지만, 그러나 이 역

다. 대상 기업이 속한 보험 산업을 동아리 세션에서 다루어 본 적

을 수립하고 벤치마크사례(ING, AVIVA 등 글로벌 보험사)를 제

시 이 분야 사람들이 아니라면 모르는 사실이다.

은 없었지만, 주제의 방향은 SNU CSR NETWORK의 그것과 일

시하였다.

“딜로이트 컨설팅 Case Competition의 주제가

게 발표하였다.

딜로이트의 case competition은 국내에서 올해 두 번째로 열

치했다. 딜로이트가 CSR을 기업가치 향상을 위한 전략으로 삼은

린 것으로 아직 유명세와 권위를 얻지는 못했지만, 메인 스트림에

것처럼, 우리 동아리 역시 CSR과 지속가능경영은 기업의 자선활

있는 컨설팅사가 CSR을 택한 것은 CSR이 더 이상 소수의 아젠다

동 차원이 아닌, 경쟁우위를 얻기 위한 전략적 차원에서 실행되어

두 달에 걸친 컴피티션 결과 SNUCSR팀은 동상을 수상했다.

가 아니라는 것을 의미한다고 생각한다. CSR이 다음 경영패러다

야 한다고 본다. 컴피티션이 공고된 시점인 2008년 9월, 국내 보

우리가 동상을 수상할 수 있었던 것은 SNU CSR NETWORK가

임이 될 것이라고 믿는 경영학도로서, CSR의 메인스트림 합류는

험 업계는 보험사 상장, 보험설계사 교차 모집 등 지배구조(G)와

어느 누구보다 심도 있는 CSR 관련 이슈와 기업 케이스 스터디를

Bronze Prize 수상

해왔기 때문이다. 그러나 우리가 동상에 그쳤던 것은 CSR 분야에 서의 최고라는 자만심으로 전략컨설팅에 대한 이해를 소홀히 했기 때문일 것이다. 금상과 은상을 수상한 카이스트와 포스텍팀은 일 반 전략동아리에서 출전했음에도 불구하고, 자신들의 컨설팅 역량

SNUCSR팀의 프로젝트 보고서

에 CSR에 대한 깊은 이해를 더해 우리보다 좋은 결과를 얻었다.

국내 최초이자 유일하게 CSR과 지속가능경영을 연구하는 대학

좀더 겸손한 자세로 최선을 다하지 못했던 것에 후회를 남긴 채 나

생 동아리인 SNU CSR NETWORK의 회원들은‘우리가 아니면

는 졸업을 하기에, 앞으로 후배 회원들이 SNU CSR NETWORK

누가하리’ ,‘대충해도 3등 확보’ 라는 약간의 자만심(?)과 함께 컴

의 3등 딱지를 떼줄 날을 기대해본다.

피티션 준비에 들어갔다. SNUCSR팀은 동아리 회원 4명 - 박문 예(2기, 경영04), 심창현(3기, 외교03), 정문구(3기, 화공05), 권용 식(3기, 경제06) - 으로 구성되었다. 우리 팀의 프로젝트 보고서 를 요약하면 다음과 같다.

CSR 혹은 지속가능경영을 정의할 때‘경제, 사회, 환경’이라는 세 개의 키워드로 말하곤 하는데, 각 단어가 포괄하는 이슈만큼이 나 CSR이 포괄하는 이슈는 방대하다. 우리는 수 많은 CSR이슈 중에서 생명보험산업과 연관이 있는 이슈를 선정하기 위해 전문가

SNUCSR NETWORK & WISH

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Sustainability Review Vol. 6

[WISH] 국내 사회적 기업

Sustainability Review Vol. 6

[WISH] 국내 사회적 기업

문화·예술 산업

대안학교 학생들과 서대문 지역 차상위계층을 대상으로 주말 반

유쾌한 문화나눔의 소통을 통한 아름다운 세상, 사회문화나눔협회

교육이 실시될 예정에 있다.

김영경 정기공연 문화예술을 사회와 나누고자 하는 예술인 그리고 대학 내 예술 국내에서 문화예술분야 사회적 기업의 사례는 그리 많지 않다.

이 인정받아 2008년에 서울시에서 사업인가를 받았고 기획재정

전문 동아리 및 연주단체들은 (사)사회문화나눔협회의 정기 공연

국내 사회적 기업 218개 중 문화 예술분야의 사회적 기업은 10개

부로부터는 기부금 지정단체 허가를 받았으며 노동부의 사회적 일

프로그램에 참여함으로써 공연을‘기부’할 수 있다. 본 공연은 서

미만에 불과하다. 대기업의 메세나 문화예술 지원은 자주 접해왔

자리 창출 사업의 예비 사회적 기업으로도 선정되었다. (사)사회문

울 소재 공연장 혹은 산학협력을 통한 서울 소재 대학교 공연장에

지만 문화예술 분야 자체를 사회적 기업화한다는 것은 우리에게

화나눔협회는 예술인들의 사회서비스 창출을 유도하는 단체로 발

서‘해설이 있는’형식으로 월마다 진행되며 공연 장르는 매번 달

아직 생소한 개념이라 이 분야의 사회적 기업은 더욱 눈길을 끈다.

돋움하고 있는 중이다.

이번 겨울 WISH는 문화예술분야 사회적 기업으로의 전환을 준비 중인 (사)사회문화나눔협회를 만나보았다. 사회적 일자리 창출 사

사회문화나눔협회의 소개

업의 일환으로 노동부의 지원을 받고 있는 (사)사회문화나눔협회 의 사례는 앞으로 이 분야로의 전환을 꿈꾸거나 문화예술 사회적

기업 창업을 원하는 단체에게 도움이 될 것이다.

라질 것이다. 이 정기공연은 문화예술의 저변을 확대하고 음악인

사회책임문화연구소 활동

들에게 전문성을 살린 기부 기회를 제공하는 것은 물론, 티켓 판매 및 일반인 모금을 통해 협회의 정기적인 기금까지 마련하는 행복

(사) 사회문화나눔협회는 아름다운재단과 아름다운가게, 희망제

의 콘서트로 자리잡을 것이다. 3월 마지막 주 토요일에는 서울시

사회문화나눔협회는 설립 목적은 문화소외계층들에게 음악, 공

작소의 관계를 롤모델(role model)로 하여 사업을 진행하고 있다.

중구 뮤지컬하우스에서 단국대학교 신주련 교수 외 2인의 성악 공

연 등의 문화예술 서비스를 무상으로 지원하여 균형 있는 문화예

사회문화나눔협회이 재단 역할을 맡고 협회 산하 수익사업단이 가

연이 펼쳐질 예정이다.

술 문화를 정착시키는데 있다. 예술을 전공하고 아직 일자리를 구

게 역할을 하며 문화예술분야 전문 연구원과 관련 사업 실무자를

하지 못한 젊은이들에게 일터와 사랑을 나눌 수 있는 기회를 제공

양성하기 위해 사회책임 문화 연구소도 지난 2009년 1월 발족되

해주는 것도 이 단체가 추구하는 목표이다.

었다. 연구소의 활동은 크게 연구활동과 사업 지원으로 분리된다.

사회문화나눔협회의 재원은 주로 외부단체로부터의 기부, 대기

연구활동은 주로 예술분야와 기업의 사회책임과 맞물리는 분야의

업의 문화기부, 모금활동 등을 통해 마련되고, 협회를 지원하고 있

SRI, 연기금에 관한 것이다. 한편 사업지원은 창출사업 관리와 전

는 사업단의 수익금 역시 주요 재원이다.

문적인 공연기획을 수행하는 인력을 양성하는 데 그 초점이 있다. 이에 대해서는 문화예술분야 전공의 청년 취업취약계층의 고용을

(사)사회문화나눔협회 설립배경

(사) 사회문화나눔협회

(사)사회문화나눔협회(http://www.scsa.kr/)

설립년도: 2008년 10월

는 외환위기를 겪은 후의 한국의 현실에 대해 고민하던 몇몇 시

사단법인 법인 등기 및 고유번호증 등록

민들의 자발적 모임에서 시작되었다. 이들은 개인과 사회가 애초

적극적으로 추진할 계획이다.

유, 무료음악교육 (사)사회문화나눔협회는 문화예술의 나눔과 보급을 위하여 문 화 소외계층 및 일반인을 대상으로 1대1 무상 음악교육을 실시한

협회 아티스트 발굴 및 육성

부터 하나로 묶여 있는 공공영역이 바로‘문화’ 이며, 문화영역은

사업내용: 문화 소외계층 무료악기 교육,

다. 일반 그룹 지도와 달리, 학생과 교사 간의 음악적인 소통을 증

(사)사회문화나눔협회는 노동부 일자리 창출사업의 일환으로

단순히 행정적인 차원이 아니라 공적인 차원의 것이므로 사회구성

정기공연개최, 공공메세나사업, 취업취약계층 문화예술인재

진하고 개인적인 유대를 더욱 돈독히 할 수 있는 효과적인 교육 방

아티스트의 발굴 및 육성을 위해 힘쓰고 있다. 채용 대상은 국내

원 모두가 함께 공유하고 발전시켜 한다는 데 의견을 모았다.

발굴, 여행이 있는 문화학교 운영

법을 채택하였다. 유료 음악교육은 일반직장인 등 취약계층이 아

상위 음악대학 및 해외음악대학의 석사 및 박사학위 취득자 중 노

닌 소비자를 대상으로 하여 상시 모집된다. 교육비용은 음악교육

동부 인정 직업 미취업자이다. 산학협력을 통한 관련기업의 광고

문화예술의 공공성에 대한 이들의 믿음과 비전은 행동으로 옮겨 지기 시작했다. 5년 전 연구소 형태의 소모임이 기획되었고, 2007

미션: 음악 교육 및 공연을 통해

시장 적정 금액인 월 150,000원으로 책정되었다. 유상교육의 소

및 유치와 해외지역 커뮤니티를 통한 광고 및 유치 등으로 지원자

년 겨울부터는 사회 저명인사와 기업, 공공단체에 동참을 권유하

문화 소외 계층에 대한 사회 지원 서비스의 확산

비자는 음악교육을 받음으로써 개인의 문화활동을 영위하는 것은

를 모집할 예정이다. 모집된 아티스트는 협회 정기공연의 연주자,

물론, 이를 통해 소외계층까지 후원한다는 보람을 느낄 수 있다.

음악교육 대상자 중 음악전공을 희망하는 학생의 전문 레슨을 역

무료음악교육은 매 분기별로 실시되며, 지역 협력단체와 연계하여

임하게 된다. 본 사업은 상위 음악대학 석, 박사 취득자에게 소속

임의단체 활동을 시작하였고, 회원과 여타 활동인들의 동참으로

장소를 제공받고 후원기업으로부터 위탁 받은 악기를 협회 측에서

감 제공은 물론이고, 차상위계층 및 일반인에게 차별화된 음악교

기부공연 등 문화를 함께 나누는 운동을 벌이고 있다. 이러한 노력

무상으로 임대한다. 2009년 3월부터 서대문 청소년 수련관 산하

육기회 제공하여 협회의 재원 축적 및 위상의 상승에도 도움을 줄

면서 사업이 구체화되어 그 결과 (사)사회문화나눔협회가 탄생하 게 되었다. 이후 음악사업을 중심으로 하는 다른 회사와 연계하며

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홈페이지 : http://www.scsa.kr/

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Sustainability Review Vol. 6

[WISH] 국내 사회적 기업

것으로 기대된다.

공공메세나- 노숙인밴드 사회적 취약계층에 대한 문화 복지 사업의 공공화 및 대중성 획

Sustainability Review Vol. 6

[WISH] 해외 사회적 기업

다. 문화예술과 체험이 결합된 테마여행과 문화예술과 인문철학

Tech in Social Enterprise

이 결합된 강좌, 공연 등 신규 문화 컨텐츠의 생산을 통하여 새로

사회적 가치에 투자하는 자본 시장을 만들어라. Xigi.net

운 사회적 일자리 창출은 물론이고, 각 지역의 취약계층들이 문화

박동천

예술에 대한 복지 서비스를 받을 수 있을 것으로 기대된다.

득을 위한 사업으로, 성공회대 노숙인 다시 서기 센터와 서울 메 트로와의 협력을 통해 노숙인으로 구성된 금관 밴드를 결성하고

사회문화나눔협회의 발전 가능성

3~5개월 간의 교육 후 서울 지하철 공연 무대에서의 공연을 마련

(사)사회문화나눔협회는 문화예술 분야에서 소외계층에 대한 사

할 예정이다. 본 사업은 현재 활발히 진행되는 서울 메트로의 문

회 지원 서비스를 확산시킨다는 목표를 지니고 사회적 일자리 창

화예술 공헌활동에 사회취약계층의 참여를 더하여 긍정적 이미지

출 사업에 참여하고 있다. 현재 예비 사회적 기업으로 선정된 상

구축한다는 취지이며, 음악 활동을 통해 감정의 긍정적인 표출을

태이고 2009년 5월 말 노동부의 사업 내역 재평가 이후 사회적 기

유도하여 노숙인의 정서적 교화 및 자긍심 향상에 도움을 줄 것으

업으로 전환할 것을 기다리고 있다. 현재 문화예술 분야의 사회적

로 기대된다.

기업은 그 수가 적기 때문에 좀 더 다양한 문화예술 분야에서 사회

금융은 과학이다.

자본시장에서, 신뢰를 담보하는 1차적인 수단으로서의 '기술'을 무 시할 수 없다는 것이다. 보통의 자본시장이 이 정도인데, 그렇다 면 사회적 가치에 유동성을 투자하는 사회적 기업 자본시장에서 기술이 갖는 중요성은 더하지 않을까? 전통적인 자본시장에서는 기업의 재무적이고 현금화된 가치에 기반해서 신용이 형성되고 기업의 증권이 거래된다. 여기에 다소 모호한 사회적 가치와 영향

적 기업이 계속 나타날 필요가 있다고 본다.

문화와 여행이 있는 학교 문화와 여행이라는 복지서비스를 새로운 문화 복지 서비스의 영 역으로 발굴하여 취약 계층에게 제공하는 사업으로, 여행하는 지역의 역사, 자연, 문화, 예술을

할 수 있는 사회적 가치의 계량화를 이루고, 이를 기술적으로 시

술인재 발굴 등 기존의 사회적 기업들이 하지 않고 있는 분야에서

스템화 해야 하는 것이다.

사업을 벌이고 있기 때문에 문화예술 분야 사회적 기업활동의 스 펙트럼을 넓히는 역할을 할 수 있을 것이다. 또한, 차별화된 사업 내용, 재단이나 일반 기업과의 활발한 네트워킹, 수익사업단과의

이다. 초, 중고생, 일반인, 가족 등을 대상으로 하여 매월 1 ~ 2회,

협력, 경영진의 노하우와 전문성 등의 측면에서 장점을 가지고 있

1박 2일 - 2박 3일의 주제가 있는 여행 프로그램이, 특히 여름 겨

어 이는 향후 (사) 사회문화나눔협회의 지속 가능한 성장을 기대하

SNUCSR NETWORK & WISH

게 하는 곳이 사회적 자본 시장이다. 누가 봐도 객관적이고 공정

연구소 활동, 고학력 전문인력이면서도 취업 취약계층인 문화예

있는 정서적 치유 및 내면성장의 계기를 마련할 수 있는 프로그램

울방학에는 3박 4일 - 5박 6일에 이르는 여행 프로그램이 마련된

을 계량화하여 정보를 제공하고, 이를 투자 성과로 측정할 수 있

사회문화나눔협회의 사업은 공공 메세나 활동이나 사회문화

통한 체험과 세상과의 소통을 통해 자기 자신의 내면을 돌아볼 수

게 한다.

그만큼 객관적으로 계량화된 정보를 바탕으로 신뢰를 거래하는

'금융은 과학'이라며 로켓을 쏘아올리는 영상으로 CF를 내보내 던 모 증권사의 광고가 기억난다. 그리고 월가에는 수많은 수학

Xigi와의 첫만남

전공자, 공학도, 컴퓨터 기술자들이 뱅커로 혹은 브로커로, 펀드

최근 미국에서는 사회적 기업과 그 프로젝트에 투자하는 자본시

매니져로 일을 하고 있다고도 한다. HTS만 열어도 수많은 차트들

장을 구축하기 위한 노력이 뜨겁다. 필자는 그 열기의 현장을 찾

이 쏟아지고, 수많은 투자 정보들을 원하는 대로 검색해볼 수 있

기 위해 지난 해 미국 샌프란시스코에서 개최된 "Social Capital

다. 증권사와 거래소, 금융감독원 사이에서는 실시간으로 수많은

Market 2008: Intersection of Money & Meaning" 컨퍼런스에

기업 정보들이 시스템을 통해 생산, 제어, 관리되고 있다. 이쯤 되

참석했고, 그 곳에서 우연히 기술(Technology)적인 노력을 통해

면 자본시장은 재무를 공부하고 투자를 배운 사람들의 무대인지

사회적 기업 자본시장 형성을 돕고 있는 참신한 회사 하나를 만났

기술과 공학을 전공한 이들의 무대인지 의문이 든다.

다. "Xigi Software"

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Sustainability Review Vol. 6

[WISH] 해외 사회적 기업

Sustainability Review Vol. 6

[WISH] 해외 사회적 기업

CEO, Gary Bolles

기술, 그린 기술, 마이크로파이낸스, 공정무역, 그린빌딩, 지역개

는 투자자와 사회적 가치를 극대화하지만 경제적 투자 성과의 손

Xigi Software("Xigi는 Zig-ee로 발음한다.")는 사회적 기업 자

발 등 자본시장 형성에 빠져서는 안 될 산업 분류 작업이 이루어지

해를 감수하는 투자 스타일로 크게 나누어지고, 이 사이에서 투자

본시장 구축 논의를 처음 시작한 선구자 중 하나로, 본 컨퍼런스

는 것이다. 세계적인 신용평가사나 세계 각지의 시장 별 증권 거

자의 성향이 스펙트럼으로 나타나는 것이다. Xigi는 SROI 측정

메인 파트너이기도 했다. CEO인 Gary Bolles는 이전부터

래소에서 상장사에 대한 표준 산업 분류 작업을 하는 것과 마찬가

시스템을 개발하여 DB화하고 조회할 수 있는 기술을 구현 중에

Collective Intelligence 이니셔티브를 통해 사회적 기업의 효율

지로, 사회적 기업에 있어서도 투자자가 자신이 투자하는 종목의

있다. 아직 구축되지는 않았지만 향후에는 SROI를 통해 시장 지

적인 에코시스템을 구축하고 자본의 흐름을 촉진하기 위한 기술

동료 집단(Peer Group)을 확인하고 이를 비교하여 성과를 산출하

수를 만들겠다는 목표도 있다. KOSPI와 같이 자본시장의 평균적

적인 노력들을 펼쳐왔다. 그는 <Interactive Week, Yahoo!>,

기 위해 이 같은 산업분류는 필수적이다. 왼쪽 면 그림은 산업 분

인 상황을 제시하고 이를 투자자들이 벤치마크할 수 있도록 도울

<Internet Life>, <Network Computing>, TechTV의

류를 위한 작업 맵이다.

수 있는 사회적 기업 자본시장의 시장지수(Market Index)를 개발

<Working the Web>과 같은 저널과 매체 활동을 통해 경험과 성

하려는 것이다.

공의 노하우를 쌓았고, Silicon Valley Bank, Nokia, Intel, The

사회적 기업 지수

Dalai Lama Foundation, Good Capital(사회적 기업 벤쳐캐피

Xigi는 다른 사회적 기업 관련 기관들이나 연구 기관들과의 협

직접 투자를 해볼까?

탈 회사) 등에 컨설팅 하며 그의 아이디어와 기술을 전수했다. 그

다는 것은 쉬운 일이 아니다. 이 어려움을 극복하기 위해 그들은

력을 통해 이들 종목에 대한 투자 성과를 분석한다. 이때 활용되

개별 종목의 정보들이 구축되고, 이들을 분류하는 산업이 표준

의 회사 Xigi는 Google, The Interactive Advertising Bureau,

사회적 기업의 정보를 입력?편집하고 관리할 수 있는 플랫폼을 웹

는 것이 "SROI (Social Return on Investment)"이다. 데이터베

화된 뒤, 이들의 성과를 벤치마크 할 수 있는 시장 지수가 개발된

London Business School, UNGAID(UN 산하의 기술 이니셔티

상에 구현하고 집단 지성(Wiki 플랫폼 활용)을 이용해 사회적 기

이스 내 종목들의 SROI 분석을 통해 이들의 경제적 성과와 사회

다면 자본시장의 절반 이상은 완성된 것이라고 할 수 있을 것이

브) 등의 클라이언트에게 서비스를 제공하고 있을 정도로 그 기술

업 정보를 축적한다. 그리고 각각의 정보는 상호 연관을 가지면서

적 영향을 측정하고 투자자들로 하여금 투자 성과를 판단할 수 있

다. 이렇게 자본시장이 형성된 이후에 투자자와 피투자 기업, 이

력을 인정 받고 있다.

네트워크 형태로 조회된다. 즉, 내가 원하는 사회적 기업의 정보

게 하는 것이다. 전통적인 투자는 보통 투자자의 위험 감수 성향

사이를 중계하는 브로커 투자회사들이 참여한다면 그 그것은 과 연 어떤 모습일까?

를 검색하면 상품이나 프로젝트, 투자, 구성원 등의 명목으로 어

에 따라 투자 성과를 판단한다. 즉, 고수익이지만 높은 위험을 감

사회적 기업의 정보를 모으는 집단 지성

떻게 다른 조직이나 사람과 네트워크가 형성 되어있는지를 시각

수하는 투자, 저수익이지만 낮은 위험으로 안전한 투자로 크게 대

Xigi는 세계의 수많은 사회적 기업의 데이터베이스를 구축 중에

적으로 확인할 수 있다. (위쪽 그림 참고)

별된다. 하지만 SROI를 통해서는 투자의 경제적 수익을 극대화하

Xigi에서는 사회적 기업 투자자들이 자신의 실제 투자 조건들을

있다. 국내에는 사회적 기업 인증 법이 있어 노동부가 전체 사회 적 기업을 인증하여 관리하고 있고, 그 데이터베이스도 웹을 통해

사회적 기업 표준 산업 분류

쉽게 확인할 수 있다. 하지만 우리 나라와 같이 특별한 관리 체계

구축된 방대한 사회적 기업과 사회적 기업가 케이스(현재 사회

나 상위 규제 환경이 없는 상황에서 자발적으로 생겨나는 사회적

적 기업체는 2,460개, 사회적 기업가는 2,207명 축적됨)는 사회

기업의 정보를 수집하고 이를 구조화하여 데이터베이스로 구축한

적 기업과 이들이 속한 산업을 정의하는 기본 자료가 된다. 교육,

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[WISH] 해외 사회적 기업

Sustainability Review Vol. 6

입력하고 그 성과 결과들을 조회할 수 있는 시뮬레이션 솔루션

성화와 발전을 촉진하는 거대한 환경이 조성되었으면 하는 기대

Xigi Discovery를 제공하고 있다. 사회적 가치와 경제적 투자 수

도 있다. 그래서 주변인들에게 Xigi를 소개하고 사회적 기업을 공

익 사이에서의 자신의 투자 성향을 입력하고, 투자 지역과 산업을

부하는 후배들에게 Xigi를 활용할 것을 적극 알리기도 한다. 그리

선택한 후 투자 회사를 고르면 최종적으로 자신의 투자 성과를

고 궁극적으로는 국내에도 이러한 기술적인 노력이 뒷받침 되어

SROI로 확인할 수 있다. 필자는 백만 달러의 자금을 2년 간 투자

사회적 기업 지원을 위한 자본의 움직임들이 활발하게 일어났으

한다는 조건으로 정보를 입력하였더니, '60,060 달러'의 투자 수

면 하는 바람도 있다. (아직은 먼 미래이다.)

Sustainability Review Vol. 6

[WISH] 프로젝트 에세이

익과 '80명의 일자리 창출'이라는 사회적 가치를 얻을 수 있다는 결과를 얻었다. 투자 수익에 있어서는 손해를 감수하는 투자 성향 이라고 입력하였던 터라 경제적 수익은 낮게 도출되었다.

앞으로 필자는 이 지면을 통해 해외의 사회적 기업 현장에서 기 술이 적용되어 무한한 혁신이 일어나는 모습을 중계하고자 한다. 기술 적용을 통해 사회적 비즈니스 모델을 창출하거나, 기술 기업

"기술로 만드는 사회적 가치"

들이 사회적 기업을 돕기 위해 자신의 기술을 활용하는 사례, 기

기술로 사회적 가치를 만들어나가는 이들의 활동들을 보고 있노

술자들이 프로보노를 실천하는 현장들을 국내에 알려 우리 사회

라면 무척 흥분된다. 기술은 무색, 무취, 몰가치할 것이라고만 여

적 기업들에게도 좋은 사례와 지식으로 도움을 주고자 한다.

겨왔던 고정관념이 무너지면서 기술이 사회적 기업과 만났을 때 어떤 새로운 혁신과 가치가 만들어지는 목격하면 그 자체가 경이 이다. 개인적으로 Xigi의 노력이 성과를 거두어 사회적 기업의 활

사회적 기업 컨설팅

위셔 3인방의 좌충우돌 컨설팅 인턴기 박상식

행복한 상상?

내가 지금 뭘 하고 있나 라는 생각이 든다. 인턴 두 달 하고 마치

취업을 꿈꾸는 학생들 치고 멋진 수트를 빼 입고 여의도나 테헤

직장 10년 다녀 본 사람처럼 이야기 한다고 비난 받을 수 있으나

란로의 빌딩 숲 속 어딘가에 위치한 사무실로 출근하는 자신의 모

당신도 이런 종류의 이야기는 선배들로부터 많이 들어 보았을 것

습을 그려보지 않은 사람이 있을까? 가끔 필자처럼 상상력이 풍부

이다. 직장생활이라는 게 다 그런 거라고.

한 사람은 한강의 야경이 한눈에 내려다보이는 사무실과 나를 필

사실 이번 인턴 하면서 그렇게 힘들었다고만 이야기 하려는 것

요로 하는 사람들, 지하주차장에서 내가 퇴근하길 기다리는 애마

은 물론 아니다. 업무강도가 약했다고 할 수는 없지만 견디기 힘

(愛馬) ? 아마도 아우디나 BMW - 그렇게 전쟁과도 같은 하루를

들 정도는 아니었고, 쾌적한 근무환경에서 좋은 사람들과 일 할

보낸 후 근사한 여자친구와 짜릿한 데이트와 한잔의 달콤한 와인

수 있었던 것은 큰 행운이었다고 생각한다. 무엇보다 인턴신분임

으로 하루를 마무리하는 차가운 도시남자의 이미지까지 그려볼

에도 실질적인 컨설팅 업무의 사이클을 처음부터 끝까지 경험해

수도.

볼 수 있었고 그 과정에서 정말 많은 것을 배우고 성장할 수 있었

물론 인턴이나 직장생활을 해본 사람들은 알 것이다. 이게 얼마

던 것이 큰 보람이었다. 컨설팅 인턴 하면서 함께 배우고 성장한

나 만화 같은 상상인지. 아침에 핏발선 눈 비비고 일어나 만원 지

이야기, 바로 그것이 이 에세이에서 필자가 여러분과 공유하고 싶

하철에 비집고 들어갈 때 ? 아니, 자동으로 들어가질 때? 혹은 며

은 것이다.

칠간 밤새가면서 만든 자식 같은 슬라이드들이 누군가에 의해 빨 사회적 기업 지수

SNUCSR NETWORK & WISH

간 펜으로 처참히 난자 당할 때, 차가운 도시남자 이미지고 뭐고

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Sustainability Review Vol. 6

[WISH] 프로젝트 에세이

Sustainability Review Vol. 6

[WISH] 프로젝트 에세이

될 것이었고, 이를 통해 우리의 클라이언트인 사회적 기업이 더 나

젝트가 진행되면 될수록 무언가 가시적인 성과물은 나오지 않고

은 성과를 낼 수 있다면 정말로 더 바랄 것이 없을 것 같았다.

매번 같은 자리만 맴도는 것 같은 느낌이 들었다. 목차가 정해졌 으니 그 내용만 채우면 된다고 생각했지만 실제로 내용을 채우는

실제로 본 사회적 기업

과정은 밑 빠진 독에 물 붓기처럼 좀처럼 진척이 되지 않았다. 돌

그 동안 케이스 스터디와 세미나를 통해 국내외 사회적 기업의

이켜 보면 그 이유는, 비유를 하자면 이런 거다. 우리 팀원 셋이

사업모델에 대해 많이 접해 왔지만 실제로 어떤 모습일지는 사실

“용을 잡아와라” 는 임무를 받고 아무것도 없는 사막 한가운데 버

기대 반 우려 반이었다. 국내 사회적 기업 대다수가 영세하고, 그

려졌는데, 우리 셋 중 누구도 용을 본적이 없는 상황, 그래서 각자

나마 성공적인 곳도 정부지원금에 대한 의존도가 너무 높아 자립

생각하는 용을 잡아와 놓고 보니 어떤 이는 도마뱀을 잡아놓고 용

가능한 당당한 기업이라고 부를 수 있는 곳은 얼마 되지 않는다고

이라 하고, 어떤 이는 용의 발톱을 가져와서 용이라고 주장하지만

알고 있었기 때문이다.

아무도 용의 모습을 본적이 없는 고로 누구 말이 맞는지 아무도 모

하지만 다행히도 우리 클라이언트는 매출규모가 40억 정도의 중 견기업이었고, 2007년 한 해 120%가 넘는 매출성장을 이룩하며

힘찬 출발! 이번에 우리 세 명이 일하게 된 A사는 작년부터 기업의 CSR 활 동의 일환으로 사회적기업지원네트워크 세스넷(Social Enterprise Support Network; SESNET)을 통해 11개의 사회적 기업과 결연을 맺고 재무회계 및 경영전반에 관한 자문 서비스를 무료로 제공하고 있는데 이번 WISH 인턴프로젝트는 WISHer 인 턴 3명이 감사, 컨설팅파트의 이사님들의 감독 하에 1월부터 2월 까지 두 달간 실제로 한 사회적 기업의 사업확장계획을 수립해 주 는 것이 그 주된 내용이었다. 사실 처음엔 인턴에게 과연 그렇게 큰 일을 맡길지 의문이 들었

르는, 그런 상황이었기 때문에 일은 진척이 안되고 계속 제자리만 맴돌게 된 것이다.

모범적인 고용창출형 사회적 기업으로 자리잡고 있는 단계에 있었 다. 무엇보다 반가웠던 점은 대표이사님을 비롯한 고객사의 경영

컨설팅과 리더쉽

진 모두가 할 수 있다는 자신감에 차 있었다는 점, 그리고 모두가

컨설팅 결과물이라는 용은 결국 컨설턴트“만랩”찍은 이사님이

열린 마음으로, 적극적으로 인터뷰에 응해 주었다는 점이었다.

개입하고 나서부터 그 꼬리가 잡히기 시작했다. 자사분석, 외부환

이 회사의 매출규모는 계속 커지고 있었지만, 기존 시장의 전망

경 분석, 성공사례분석, 주요 성공요인(Key Success Factor) 도

이 어두워짐에 따라 새로운 비즈니스모델을 통한 신규사업영역 확

출, 비즈니스 모델(Biz Model) 도출, 모델을 위한 조직구성 제안,

장을 통해 지속적인 성장전략이 필요한 시점이었다. 우리의 역할

모델을 위한 제도 및 시스템 개선방안의 흐름(Flow)이 확실히 잡

은 이 회사의 현황을 진단, 새로 진출할 시장을 분석하여 사업확장

히고 나니 모든 일이 일사천리로 진행되어 결국 무사히 프로젝트

의 타당성을 검토하고 확장에 적합한 비즈니스모델을 사업계획서

를 마칠 수 있었다.

형태로 제안해 주는 것이었다.

필자가 이 과정을 통해 얻은 값진 교훈은 두 가지다. 첫 번째는

지만 막상 들어와 보니 정작 이사님들은 프로젝트 세부내용에 크

컨설팅이라는 것이 무엇이고 어떤 프로세스로 이루어지며, 어떤

게 관여하지 않으시고, 클라이언트 방문에서부터 자료조사, 슬라

결과물을 내야 하는지에 대한 큰 그림 그리는 법을 조금이나마 배

이드제작, 프레젠테이션까지의 모든 컨설팅 프로젝트를 우리들이

웠다는 점. 두 번째는 팀의 리더로써 반드시 갖추어야 할 역량과

직접 진행하는 것이었다. 이번에 인턴 프로젝트에 참여한 세 명 모

자질이 무엇인지에 대한 것이다.

두 경영학에 대한 체계적인 지식도 없었고, 컨설팅 경험도 전무했

컨설팅은 듣는 것으로부터 시작한다. 클라이언트의 문제가 무엇

기에 과연 이 일을 잘 끝낼 수 있을까 의문도 들었지만 그래도 초

인지 그 내부, 외부의 정보를 체계적으로 수집하고 정리해야 한

반에는 넘치는 의욕과 에너지로 인해 모든 상황이 낙관적으로만

다. 그래서 클라이언트가 가진 문제점이 무엇인지 정의(Define)를

보였다. 비록, 그것이 환상이었다 할지라도 우리는 행복했다.

확실하게 하는 것이 그 첫 번째 관건이다. 문제가 명확하게 보이 면 그 해결방법에 접근하는 논리적 구조를 짜는 것이 두 번째 관문

우리가 처음부터 기쁘게 일을 할 수 있었던 것은 비단“컨설팅”

이고, 그 구조에 맞게 구체적인 자료수집 및 분석을 하고 결과물

일을 한다는 것 때문만은 아니었다. 사회적기업 지원 네트워크 세

을 만들어 나가는 과정이 세 번째 관문이며, 그 결과물에 다시 클

스넷과, 대기업, 사회적기업이 연계한 프로젝트에서 우리가 당당

라이언트의 의견을 반영하는 것이 마지막 단계이다. 이 단계를 요

히 한몫을 할 수 있을 것이라는 기대감도 컸다. 대기업 CSR의 한 방법으로서 사회적 기업에 대한 능력기부가 성공적인 모델로 자리 잡게 된다면 우리는 이러한 프로젝트 모델의 선구자 역할을 하게

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사막에서 용을 잡아와라!

약하면 이렇게 네 단계로 나누어 지지만 그 사이사이에 수많은 세

처음 클라이언트가 우리가 작성해 간 사업계획서 목차에 합의

부 프로세스가 있고 그 세부프로세스마다 혹은 한 슬라이드마다

했을 때만 해도 우리 뜻대로 잘 되어 가는 줄 알았다. 하지만 프로

이 모든 과정을 각 팀원의 의견을 조화 시켜서 이끌고 나가는 것 이 리더의 역할이다. 각 팀원들의 역량을 합쳐서 개개인이 낼 수 없는 성과물을 이루어 내도록 하는 역량을 필자는‘리더십’ 이라 부르고 싶다. 리더십 역시 듣기에서부터 시작한다. 하지만 리더십 은 단지 듣고 문제를 해결하는 과정이 아니라 각 인원들에게 동기 를 부여 하고 각자 다른 의견을 조화롭게 결과물로 이끌어 내는 능 력이다. 그러기 위해서는 팀장 자신이 프로젝트에 대한 풍부한 경 험과 지식을 가지고 있어야 하고, 이를 바탕으로 팀원들에게 큰 그림과 비전을 제시할 수 있어야 한다. 그러나 이 모든 것을 가능 하게 하는 것은 역시 사람됨이다. 넉넉하고 큰 그릇, 여유, 극한상 황에서도 팀원들을 격려하여 모두를 뭉치게 할 수 있는 카리스마 가 팀장에게는 요구된다.

결국 우리는 사막에서 용을 잡았다. 비록“만랩”찍은 이사님의 도움을 받긴 했지만, 그 과정에서 우리 많은 것을 배울 수 있었고, 각자 경험치도 오르고 레벨도 올랐다. 각자의 꿈에 한발 짝 더 다 가선 것이다. 우리는 꿈꿀 수 있는 한 행복하다. 다만 그 꿈은“차 가운 도시남자 이미지”같은 허황된 것이 아니라, 이와 같이 스스 로 땀 흘려 얻은 교훈을 바탕으로 완성해야 할 꿈이다. 우리 각자 는 인생이라는 끝없이 펼쳐진 여행 길의 입구에 서서 다시 한번 묻 는다. What is Strategy for Humanity?

들어가는 시간과 노력은, 겪어보지 않으면 모른다.

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Sustainability Review Vol. 6

[WISH] 프로젝트 에세이

[WISH] 프로젝트 에세이

Sustainability Review Vol. 6

사회적 기업 컨설팅

화되면 지적 장애인 라인을 확장하여 특별 라인을 따로 분리/운영

나의 위시 이야기: 사회적 기업 창업 지원 프로젝트로 이번 겨울 따뜻하게 나기 성공!

할 필요가 있다는 제안이었다. 사회복지 쪽에서 오랜 기간 일 하 신 A회사 관계자들께서도 청각 장애인들의 경우 자기들 사이에서

이선화

는 의사 소통도 잘 하고 단결력도 매우 높은 편이지만 타 집단에 대해서는 의사 소통 문제부터 시작하여 배타적인 성향까지도 보

위시를 만나기까지

그러던 중 A 사회적 기업으로부터 성공적인 사회적 기업의 비지

인다고 지적해 주셨다. 어떤 조직에서든 구성원들 사이의 갈등을

WISH(What Is Strategy for Humanity?)라는 단체에 들어오

니스 모델을 함께 만들어 보지 않겠냐는 제안이 들어왔다. 이 회

조정하고 조화롭게 일할 수 있는 환경을 조성하는 것이 얼마나 어

기 전까지만 하더라도 나에게 '프로젝트'라는 단어는 너무나도 낯

사는 쿠키산업을 하고 싶다는 희망과 재정적 약속만을 가지고 있

려운 문제인가 다시 생각해보게 되었다.

선 것이었다. 특히 대학생이 기업과 연계하여 어떤 활동을 했다는

는 상태에서 위시 측에 도움을 청해온 것이다! 이는 우리에게 엄청

것을 대단한 것이라도 되는 양 홍보해대는 많은 동아리들을 보면

난 도전이자 동시에 커다란 기회였다. 책임이 커지겠지만 직접 사

3) 사업의 단계적 확장: 사업의 단계적 확장은 이미 레드 오션이

서 약간의 거부감과 어색함 마저 가지고 있었다. 그런 활동들이 마

회적 기업을 창업하는 것과 비슷한 경험을 할 수 있는 기회가 주어

형성되어 있는 쿠키 시장에서 WITHWIN이 취할 수 있는 불가피

치 우리 대학생이 대학이라는 공간에서 누릴 수 있는 고유한 특권

졌기 때문이다.

착오를 겪어가며 여러 선배들의 조언을 받아 가며 우리는 나름 ‘제안서’ 라는 이름을 붙이기에 부끄럽지 않은 피피티 자료를 가지

과 자유를 소리 없이 앗아가고 있는 것은 아닐까 하는 순진한 우려

고 며칠 전 회사 실무자 분들과 회의를 가졌다.

와 함께 말이다. 그러면서도‘내가 정작 하고 싶어 하는 것은 무엇 일까?’ 라는 질문에 답을 찾지 못하고 있는 내 자신을 발견하며 답

두근두근, 결과발표

답함을 느꼈고, 바로 그 답답함이 나로 하여금 WISH의 문을 두드

A사회적 기업이 성공하기 위해서는 1) 사회적 기업보다는 사회

리게 했다.

적 책임 기업으로서의 포지셔닝이 더욱 바람직한 것으로 보이며, 2) 직원들의 생산 능력에 따라 생산 라인을 분리할 필요가 있으며,

What is Strategy for Humanity?

이와 더불어3)사업의 단계적 확장을 꾀할 것과, 4)기존 경쟁자들

WISH는 사회적 기업을 연구하고 지원하는 조직이다. 앞으로 몸

과 채널의 차별화를 추구하는 것이 요구된다고 제안했다. 이후,

담게 된 곳이니, 무식하게 열심히 해 보자는 생각으로 다른 팀원들

한 선택으로 보였다. 이 시장에서 성공하기 위해서는, 무엇보다 고정적 수요처를 확보하여 이들을 겨냥한 하나의 컨셉 상품을 성 공시키고, 역량을 쌓은 이후에 유통채널, 제품군, 타겟고객을 점 진적으로 확장해야 한다는 결론이 도출되었다.

4) 기존 경쟁자들과의 채널 차별화: 이 제안은 고정적 고객을 확 보하기 위해 기존의 경쟁자들이 선점하지 않은 채널을 확보할 필 요성이 절실하다는 분석에서 나온 전략이었다. 고급 어린이집이 나 사내 카페가 유력한 후보로 분석되었다. 그 동안 열심히 준비해 간 결과물이었지만, 이것을 상대방에게

이 같은 사업 계획에 따라 도출된 컨셉으로 상품을 개발할 필요가

과 기업에 대해 공부를 했고, 매주 금요일 저녁 세미나를 진행하는

있다고 제안하고 그 이유에 대한 구체적인 설명을 드렸다.

한편, 사회적 기업을 대상으로 발행되는 정기적인 보고서를 작성 하였으며, 무엇보다도 사회적 기업과 직접적으로 함께 일할 기회 도 여러 번의 '프로젝트'를 통해 접할 수 있었다. 지금은 올 겨울

프로젝트의 시작

방학부터 위시와 인연을 맺게 된 A 사회적 기업의 창업 지원 프로

WISH 내에서 A회사 지원을 위한 팀이 따로 꾸려졌고, 그 쪽 실

젝트에 참여하고 있는 중이다.

무자 분들을 만나기 위해 우리는 지방에 위치한 모 도시까지 발걸 음을 아끼지 않았다. 처음으로 떨어진 '지령'은 이미 포화된 쿠키

새로운 도전

시장에서 잘 팔릴 수 있는 상품을 제시해 달라는 것이었다. 초등학

그간 WISH의 프로젝트는 어느 정도 기반을 갖춘 사회적 기업들

교 시절 울며 겨자 먹기로 하던 학습지 숙제보다 무거운 과제를 안

위주로 진행되어 왔다. WISH역시 태어난 지 얼마 되지 않은 어린

고 서울로 돌아와 팀원들끼리 머리를 싸매며 여러 번의 회의를 거

조직이기 때문에 초반에는 사회적 기업 중에서 성공적인 사례로

듭했다. 지금까지 배운 모델을 이용한 산업 분석, 시장 조사 계획,

꼽히는 곳과 손을 잡아 프로젝트 활동을 하는 것이 안전할 것이라

기존 연구 자료 서핑, 브레인스토밍 등 이래저래 머리를 굴려가며

생각했다. 그러한 선택은 위험을 줄일 수 있는 이점을 가져다 주었

숙제를 풀기 위해 고군분투했다. 한참 동안 이야기 하다 보니, 논

지만 동시에 이미 고정된 사업들을 중심으로 활동을 하고 있는 기

의 방향이 삼천포로 빠져 몇 시간 동안의 회의 내용을 제자리로 돌

업들과 함께할 때 우리의 제안을 통해 변화시킬 수 있는 영역이 제 한되어 있음을 우린 받아들여야 했다.

려야 하는 경우도 있었고, 서로 말은 하지 않았지만 팀원들끼리 서 운함이나 답답함을 느꼈던 적이 있을 지도 모른다. 이런 저런 시행

1) 사회적 책임 기업으로서의 포지셔닝: 비영리와 영리 기업의 스펙트럼에서 사회적 기업은 비영리 쪽에, 사회적 책임 기업은 영 리 쪽에 조금 더 가까이 위치해 있다. 물론 무 자르듯이 나눌 수 있 는 개념들은 아니지만, 사회적 책임 기업은 사회적 목표 실천을 미션에 포함시키는‘영리 기업’ 이라는 점에서 사회적 기업과 구분 할 수 있다. 이에 반해, 사회적 기업은 엄연한‘기업' 임에도 불구 하고 우리나라 사회적 기업의 이미지가 아직 자활센터와 같은 사 회 복지시설 수준에 머물고 있는 점을 감안하여, 효과적인 마케팅 을 위해서는 사회적 책임 기업으로 포지셔닝을 하는 것이 훨씬 효 과적일 것이라 판단되었다.

적절한 언어로 설명하고 설득하는 것 또한 쉽지 않다는 점을 느꼈 다. 직접 사업을 하시는 당사자 분들 입장에서는‘중증 장애인 고 용’ 을 중요한 미션으로 가지고 있는데 초기 단계에는 이들보다 청

2) 직원들의 생산 능력에 따른 생산 라인 분리: 이 제안은 기업 의 경쟁력을 높일 수 있는 방안을 고민하면서 나온 결론이었다.

각 장애인들을 중심으로 고용하는 것이 좋겠다는 제안을 받아들 이기가 어려운 일일 수 있으니 말이다. 결국 이러한 문제는 사회

사업 초기 단계에는 청각 장애인을 위주로 고용하되, 사업이 안정

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Sustainability Review Vol. 6

[WISH] 프로젝트 에세이

Sustainability Review Vol. 6

[WISH] WISH 리포트

적 가치와 재무적 가치라는 두 마리 토끼를 동시에 잡아야 하는 사

싶으냐는 질문을 받고 멋진 일을 하는 사람이 되고 싶다고 대답을

재활용 산업

회적 기업의‘숙명적 딜레마’ 에서 비롯되는 것이기도 하다.

했었는데, 어떤 것이 멋진 일이냐는 되물음에는 대답을 하지 못했

국내 재활용 산업분야 사회적 기업의 문제점과 해결방안

던 기억이 난다. 이래저래 가다 보면, 내가 동경하던 그런 '멋진 일

위셔(WISHer)로 성장하다

'을 만날 수 있을 거라는 억지에 가까운 기대를 가지고 그 이후의

A 사회적 기업과의 두 번째 오프라인 미팅을 마치고 서울로 돌

시간들을 보냈다.

정수명, 이영주, 김유진

아오는 버스 안에서 눈을 감고 피곤을 달래고 있자니, 문득 1년 전

재활용산업 사회적 기업 현황

WISH에 지원할 때의 내 모습이 떠올랐다. 막연한 호기심과 약간

그리고 WISH에서 멋진 꿈을 안고 그 꿈을 이루기 위한 실천적

산업 분류표 상으로는 2008년 8월까지 인증된 사회적 기업 108

의 답답함을 가지고 문을 두드렸던 이 곳에서 1년간 나는 얼마나

인 발걸음을 하고 있는 사람들을 만났다. 초청 강연을 통해 만난

개 중 폐자원 처리 산업 분야 쪽에는 12개소가 존재한다. 이렇게

변화하였을까. 위셔로 활동하며 사회적 기업에 대해 배웠을 뿐만

연사 분들, 사회적 기업에서 직접 일하고 계신 분들, 그리고 우리

인증된 재활용분야의 사회적 기업에는 현재 ㈜에코그린, ㈜다산

아니라, 교과서에서 배운 개념을 활용하여 현실 문제를 분석하여

WISHer들... 대학생이라는 신분이 가져다 주는 특권에 젖어 안일

환경 등 폐기물 재활용 사업을 하는 곳이 대부분이며, 그 밖에 ㈜

보기도 했고, 멋지게 사는 사람들을 보며 프로 정신이라는 것이

하게 있었던 내가 WISH를 만난 것은 참으로 감사한 일이다. A

늘푸른자원, ㈜컴윈과 같이 전기?전자폐기물 재활용 사업 분야에

어떤 것인지 느꼈고, 우왕좌왕 시행착오를 겪으면서 논리적으로

기업과의 프로젝트에도 지금보다 더 욕심을 내야겠다! 사회적 문

진출한 사회적 기업이 있다. 또한, 음식물쓰레기 수거, 운반 위탁

문제를 해결하는 법을 터득해갔고, 사람의 마음을 읽을 수 있는

제들에 관해, 이상적인 구호가 아닌 현실적인 대안을 찾고 싶었던

사업을 하고 있는 삶과 환경은 현재 사회적 기업 인증을 받기 위해

감성이 얼마나 중요한 것인지 새삼 깨달았으며, 사람과 소통하는

나는 WISH라는 공간에서 내가 하고 싶었던 그 어떤 것에 조금씩

준비 중이다.

능력의 중요성 역시 절감했다.

다가가고 있는 것 같다. 문제점1: 새로운 가치 창출에 대한 의문

더 넓은 세상을 향해

재활용 분야의 사회적 기업이 가지고 있는 첫 번째 문제점은 기

갓 대학에 입학한 새내기 시절에, 한 선배로부터 무슨 일을 하고

존 재활용 업체와 비교하여 새로운 사회적 가치를 창출하지 못하 고 있다는 점이다. 재활용 분야의 기업은 굳이 사회적 기업의 형

다시 주목 받는 재활용 산업

태를 지니지 않아도 환경보호라는 가치를 창출한다. 이 때문에 재

오늘날 우리는 수 많은 캔과 페트병, 쇼핑백들을 무감각하게 한

활용 분야의 사회적 기업이 부가적인 사회적 가치를 창출하지 못

번 쓰고 버리며, 음식을 먹다가 배가 부르면 당연히 남긴다. 전자

한다면 그 당위성도 의심받을 뿐만 아니라 정부나 지자체 그리고

제품마저 고장이 나서가 아니라 디자인을 이유로 바꾸기도 한다.

지역사회로부터의 지원의 근거도 부족하게 된다. 또한 기존 영리

경제협력개발기구(OECD)에 따르면 2005년 16억 톤이던 전 세계

업체와의 같이 시장에서 배타적 경쟁인 경쟁을 하고 있는데 이는

쓰레기 배출량은 2030년까지 30억 톤으로 늘어날 전망이다. 사람

사회적 기업이 영리기업이 낼 수 없는 추가적인 가치창출을 못하

들의 욕구 변화 사이클은 점점 그 순환이 빨라지고 있는 데에 비

고 있음을 반증해주는 사례라고 볼 수 있다. 특히 기존 업체와 경

해, 지구상에 자원은 한정된 것이 사실이다. 이러한 현실 속에서,

쟁을 피하기 위해서 단순한 기계나 기술을 통해 고부가가치를 낼

버려진 폐자원에서 쓸만한 속성을 추출해내서 자원을 재이용하는

수 있는 영역이 아닌, 기존 업체에서 외면당하는 노동집약적인 영

자원 재활용 산업은‘타고 남은 재가 다시 기름이 되는’역설을 실

역에 뛰어드는 경향이 있다. 이는 일시적으로 사업 영역을 확장할

현시켜주는 대안이 될 수 있을 것이다.

수는 있지만 인력 보조금에 대한 정부에 의존도를 높이고 자립도

현재 대부분 국가들은 쓰레기의 50% 이상을 매립하고 있지만

를 저하시키는 결과를 낳는다.

세계적으로 경기침체와 국제 원자재 가격 급등락 등 불안정한 경 영 상황 속에서 폐기물 재활용을 통해 비용절감과 신성장동력 확

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문제점2: 대기업과의 네트워크 미비

보를 노리는 추세이다. 이렇게 대기업과 지방자치단체, 정부의 각

둘째로 재활용산업 분야 사회적 기업과 대기업 간의 네트워크가

종 정책들과 기술, 자본이 집중되고 있는 자원 재활용 산업분야에

미비하다. 국제 사회에서 점점 기업에게 기업의 사회적 책임

서 사회적 기업의 현재 위치와 사회적 기업이 당면한 문제점을 살

(CSR) 수행에 압력을 가하고 있고, 선진국을 중심으로 GRI 보고

펴보고 그 해결책을 모색해보기로 한다.

서, CSR 보고서, AAA 시리즈등 기업에게 환경을 생각하는 경영

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Sustainability Review Vol. 6

[WISH] WISH 리포트

Sustainability Review Vol. 6

[WISH] WISH 리포트

을 실천한 것을 요구하는 목소리가 커지고 있다. 이런 상황 하에

긍정적으로 검토될 수 있을 것이다. 이 같은 접근 방식은 현재 사

업의 재활용 정도는 더욱 커질 것이다. 이러한 대기업의 높아지는

전거 재활용, 자전거 수리 및 중고 자전거 판매, 자전거 학교 운영

서 기업은 사회적 기업을 지원함으로써 CSR를 실천하고 사회적

회적 기업에게 주어지는 혜택을 이용해서 달성될 수 있다. 정부의

환경에 대한 책임과 사회적 기업의 재활용 산업이 맞물린다면, 보

등을 사업 내용으로 하며 광주시, 광주YMCA, 도시철도공사, 에

기업은 기업의 경영 지원, 자본, 기술 등을 빌려 그들이 추구하는

인건비 지원이 있기 때문에 기존의 체계에서 취업이 어려운 대상

다 효율적이며 의미있는 CSR이 창출 될 수 있다.

너지관리공단, 한국철도공사등에서 설립에 힘을 보태고, 노동부

바를 달성할 수 있기 때문에 이 두 주체간의 연계는 세계적으로 활

을 고용하고 교육 및 훈련을 제공하여 사회적 가치를 창출 하는 것

발해지는 추세에 있고, 해외에서는 사회적 기업과 대기업이 협력

이다. 단, 장기적으로는 고용인의 효율을 높여 정부의 보조금에

해결책 3: 정부 및 지방자치단체와 연계

을 지원했다. 이렇게 자동차 사용으로 인한 배기가스 배출량을 줄

하여 윈-윈을 이루어 낸 케이스도 많이 나오고 있다. 하지만 우리

대한 의존도를 낮춰야 할 것이다. 또한 정부기관의 협조나 기술인

정부와 지방자치단체에서 재활용 기업에 주는 여러 가지 혜택과

이고 방치된 자전거를 재활용하며 지역시민의 건강도 지킬 수 있

나라에서 대표적 사례로 꼽히는 컴윈(컴퓨터 재활용 업체)과 삼성

력 확보를 통해 기술 개발을 꾀할 수도 있을 것이다.

정책들은 사회적 기업에게 큰 기회가 될 수 있을 것이다. 최근 이

는 사업단의 활동은 23살에서 73살까지 다양한 연령대의 일자리

과의 연계마저 실질적으로는 원활하게 유지되고 있는 상

명박 정부에서는 '녹색 뉴딜' 정책을 통해 4년간 3조원을 투자해

를 창출하는 효과도 가져온다.

황이 아니다.

전국에 폐기물 에너지화 시설 57개를 짓고 가축분뇨 자원화 등에

에서 한해 사회적 일자리 50개를 창출하는 인건비로 5억1천만원

나서 5만5000여 개의 일자리를 만들겠다는 계획을 발표했다. 이

재활용 산업 사회적 기업,

문제점3 : 정부와의 네트워크 미약

러한 정부의 움직임에 따라 지자체에서도 각각 기업과의 연계를

시대의 흐름에 맞추어 끊임없는 노력이 필요

마지막으로 지적될 수 있는 재활용 산업 분야 사회적

통해 재활용 산업의 활성을 촉진하고 있다. 서울시는 2009년 2월

지금까지 살펴본 것처럼 자원 재활용 산업은 현대 사회에 있어

기업의 문제점은 정부와의 연계가 매우 미약하다는 것이

부터 서울지역에서 배출되는 재활용품의 원활한 처리에 기여하는

이미 필수적인 산업으로 성장하였다. 재활용 산업 분야의 사회적

다. 재정적인 여유와 신기술을 보유한 주체인 정부와 연

재활용사업자에게 최대 5억까지 0.8%이율로 상환하는 방식으로

기업은 다른 산업분야와 마찬가지로, 기존의 영리 기업이 미처 닿

계하여 고부가 가치 산업으로의 탈바꿈을 시도하여 기존

대출하고 있다. 이러한 정부와 지방자치단체의 움직임을 대기업

을 수 없는 영역을 포괄하며 가치를 창출할 수 있어야 할 것이다.

업체와 경쟁을 피할 수 있음에도 불구하고, 현실적으로

들은 충분히 이용하고 있다. 대성그룹 계열사인 대구에너지환경

그러기 위해서는 사회적 고용의 증대와 교육강화, 기업과의 연계

그러한 시도를 하지 않으며 시도를 하더라도 실패하는

은 대구광역시와 자원화사업 협약을 맺고 쓰레기매립장에서 메탄

를 통한 기술의 개발, 정부와 연계를 통한 재정지원과 영역확대

경우가 많다. 고부가 가치 산업이 되기 위해 신기술 도입과 같은 1

가스를 모아 정제한 뒤 판매하는 기술을 개발해 2006년 약 60억

등의 노력이 필요하다. 이러한 노력이 이루어진다면, 지구 환경과

차적 발상 외에도 협력구조를 이용한 가치 창출이라는 방법이 있

해결책 2: 대기업의 CSR활용

원의 매출을 올렸다. 대우건설은 2008년 12월 충남시와 연계하여

인간 삶의 질의 향상이라는 두 가지 목표가 사회적 기업을 통해 동

으나 사회적 기업은 이를 간과하고 있다. 우리나라의 재활용분야

앞서 말했듯이 재활용 사회적 기업은 대기업의 CSR과 환경에

아산에 국내 최초로 통합형 바이오가스 발전소를 준공했다.이러

시에 실현할 수 있을 것이다.

는 정부와 지자체가 산업 내에 행사하는 결정 권한이 매우 크기 때

대한 책임이 부각되고 있는 조류를 현명하게 이용 해야 한다. 현

한 흐름은 노동집약적인 부문에만 치중되어 있는 재활용 산업 분

문에 사회적 기업이 이들과 밀접한 관계를 맺는 것은 중요한 일이

재 폐기물의 대부분은 기업이 배출하고 있다. 미국의 경우, 가정

야의 사회적기업에게 기술개발과 고부가가치시설 확보를 통해 한

다. 하지만2008년 5월 위시와의 인터뷰를 통해 순환자원의 손영

에서 사용하는 물건들을 전부 다 재활용한다고 해도 미국 내 고형

단계 도약할 수 있는 기회가 될 것이다.

배 대표는 그 관계가 실제로는 경쟁의 원리를 침해하고 비효율을

폐기물의 1~2퍼센트만이 감소할 뿐이라고 한다. 기업 폐기물의

낫는다고 지적한 바 있다. 상부상조하는 것처럼 보이지만 사실상

재활용이 재활용 산업분야에서 차지하는 비중이 그만큼 크다는

지자체는 예산을 쓰며 지원의 흉내만 내고 사회적 기업은 요구사

말이다. 이런 상황에서는 기업이 사회적 기업과 협력할 유인이 발

항이 너무 많다는 것이다. 제대로 된 경쟁력을 갖추지 못한 사회

생한다. 기업은 이미지를 제고시키고 사회적 기업은 기업이 배출

적 기업과 사회적 기업의 정확한 요구 사항이 무엇이며 어떤 방식

하는 폐기물을 효율적으로 수거/처리 할 수 있는 것이다. 이를 실

으로 지원을 해주는 것이 효과적인 것인지에 대한 인식이 부족한

현하는 수단은 여러가지가 있을 수 있다. 예를 들어, 일본은 법을

정부 및 지자체의 결합은 비생산적인 업무 행태를 낳고 있다.

개정하여 모든 생산자들이 생산 계획 단계부터 재활용을 위한 라

* 이번 기사는 2008년 9월 발간된 WISH 리포트 2호를 바탕 으로 재구성된 것입니다. WISH 리포트 2호 발간에는 김세정 외 7명의 위셔(wisher)들이 참여하였습니다. 자세한 내용 문의 는 wishsnu@gmail.com.

벨을 부착하고 재사용-재가공의 책임을 지고 있다. 이를 통해 기 해결책 1: 고용을 통한 사회적 가치 창출

업 자체의 환경 기여도도 높아졌을 뿐만 아니라, 재활용 및 수리

국내 재활용 산업 사회적 기업들은 현재 직면하고 있는 이러한

업체의 업무 효용도 증대 되었다. 우리나라의 경우에는 삼성전자

문제들을 해결할 때 비로소 사회적 기업으로서의 명분과 지속성

가 사회적 기업인 에코그린, 미래 ENT, 늘푸른 자원 등에 매년

한편, 폐기물 재활용 산업 외에도 재활용과 다른 사업 아이템을

을 갖게 될 것이다. 재활용 산업 사회적 기업들이 생산하는 가치

800~1000톤의 소형전자제품을 무상으로 기부하고, 이들은 재활

접목시켜 시너지 효과를 창출 한 예가 있다. 광주시의‘빛고을 바

가 독창적이지 않다는 첫 번째 문제에 관해서는 고용을 통해 기존

용을 통해 약 3~4억의 부가가치를 만들고 있다. 최근 환경부에서

이크 사업단’사업단은 2008년 12월 지역사회를 녹색 자전거 도

재활용 산업 기업보다 더 많은 사회적 가치를 창출하려는 시도가

재활용을 이용한 생활용품에 안전인증제도를 도입함에 따라, 기

시로 만드는 것을 목표로 설립된 예비 사회적 기업이다. 방치 자

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Responsible Interview

Sustainability Review Vol. 6

에코프론티어 인터뷰

Responsible Interview

Sustainability Review Vol. 6

여기에 덧붙일 중요한 조직이 하나 더 있습니다. SBPU라는 조직입니다. 저희 회사 내에서는‘스프’ 라는 명칭으로 불리고 있는데,

CSR과 에코 비즈니스의 현장, 에코프론티어 임대웅 브레인 그룹장 인터뷰

이 조직은 위의 세 개의 그룹 모두와 관련을 맺고 있는 전사적 조직으로 기업 내의 창의적인 기획이나 아이디어를 포착하여 이를 사업 화시키는 역할을 맡고 있습니다. 이‘스프’ 의 존재는 에코프론티어가 가지고 있는 Global Brain & Business Group이라는 비전을 실

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행하기 위한 의지를 보여준다고 할 수 있습니다. 에코프론티어는 비즈니스 아이디어 발굴과 사업화 실행을 위해서 해외에도 자회사를 두고 있습니다. 미국과 벨기에에는 현지 사무 지속가능성이 세계적인 화두이지만 대학생들에게는 아직 구체

소가 있으며 중국(북경, 심천)과 말레이시아에서는 합작 벤처 형태로 사업을 펼치고 있습니다. 특히 말레이시아에서는 바이오매스기

적인 지식이나 직업으로 친숙한 주제는 아니다. 그렇다면 실제로

반 열병합 발전소 건설사업을 펼치고 있는데 상당히 큰 규모의 사업으로서 에코프론티어에서도 많은 노력을 들이고 있는 사업입니다.

지속가능성 분야의 비즈니스는 어떻게 진행되고 있을까?

작년 매출은 130여 억 원을 기록하였으며 매출의 많은 부분을 발전소와 해외 자회사에 대한 투자에 사용합니다. 작년 말에는 산업은

에코프론티어는 지속가능성 분야를 선도하는 대표적인 솔루션

행에서 증자를 받으며 향후 사업 확장과 특화된 비즈니스 모델 개발에 집중하고 있습니다. 현재 에코프론티어는 동일 업종에서 가장

제공사이다. 1995년에 설립된 이 회사는 올해로 14년째 환경과 지

많은 전문인원을 보유하고 있을 정도로 회사의 양과 질적인 측면에서 시장을 선도하고 있는 기업입니다.

속가능성 분야에서 업계를 선도하고 있으며 이 밖에도 UN 환경계 획/금융이니셔티브(UNEP FI) 한국 그룹의 파트너 기관으로 지속 가능성 이슈의 저변을 넓히는 데에도 중요한 역할을 맡고 있다. 에코프론티어의 사업모델은 크게 컨설팅과 지속가능성 금융, 녹 색성장 사업개발로 나뉜다. 환경경영 컨설팅 업체로 시작한 만큼 에코프론티어는 환경분야의 강점을 바탕으로 정부와 기업에 새로 운 아이디어를 제안하거나 경영전략컨설팅을 시행하고 있다. 또 한 국내외에서 기후변화관련 CDM사업을 진행 중에 있으며 청정 에너지 사업 등으로 다각화하고 있는 추세이다. 에코프론티어의 비전과 사업에 대해 알아보고 지속가능성 비즈 니스의 전망에 대해 듣기 위해 에코프론티어의 브레인 그룹장을 맡고 있는 임대웅 상무를 만나 이야기를 나누었다.

<에코프론티어 임대웅 상무>

<말레이시아 POIC와 바이오매스 열병합 발전소 설립 계약>

Interview 1. 에코프론티어의 비전, 조직, 사업, 매출 등에 대해 설명해주세요. 에코프론티어의 비전은 Global Brain & Business Group입니다. 그 동안 에코프론티어는 컨설팅 기업 특성상 기업에 아이디어를 제공하는 역할(Global Brain)을 해왔습니다. 여기에 더해 우리의 창의적인 아이디어를 직접 비즈니스 모델로 개발하여 에코프론트어 의 사업영역을 개척하려는 의지(Business Group)가 비전에 담겨 있습니다. 에코프론티어의 임직원은 90여 명이며 이들은 크게 스태프 조직과 조직문화팀으로 나뉘어 일을 하고 있습니다. 스태프 조직은 3개 의 비즈니스 유닛으로 구성되어 있는데, 3개의 유닛은 브레인 그룹, 금융 그룹, 비즈니스 실행 그룹으로 나뉩니다. 브레인 그룹은 정부 에 지속가능성 솔루션을 제공하고, 탄소경영전략 및 지속가능경영전략을 수립합니다. 금융 그룹은 사회책임투자와 지속가능성 분야 의 금융에 대한 리서치와 비즈니스를 실행하는 조직입니다. 금융 그룹의 중장기적 목표는 지속가능성 분야의 금융지주회사 설립과 은 행서비스를 제공하는 것입니다. 마지막으로 비즈니스 실행 그룹은 타당성 조사를 바탕으로 회사 내의 사업 아이디어와 기획을 실제로

2. 올해 코펜하겐에서 열릴 기후변화 당사국 회의에서 한국이 2013년부터 부속서1 국가에 포함될 가능성이 매우 높습니다. 한국이 CDM 시장 등 탄소시장에 대한 대응을 어떻게 해야 한다고 생각하십니까? 탄소배출권 거래시장은 현재 너무 미약한 수준입니다. 그나마 거래가 활발하게 이루어지던 유럽 시장에서 탄소가격이 톤 당 20유로 에서 7유로까지 떨어졌다는 사실(현재는 10유로)까지 떨어졌다는 점은 큰 시사점을 줍니다. 앞으로 경기침체가 길어질수록 탄소시장 의 전망도 점점 더 악화될 것입니다. 에코프론티어는 말레이시아의 열병합 발전소 건설 뿐만 아니라 녹색 기술을 육성하고 발굴하여 틈새시장을 노리는 전략을 사용할 것입니다. 탄소거래권 시장이 불투명하고 현재의 경기불황이 당분간 지속될 것으로 보인다면 오히려 뛰어난 녹색 기술을 보유한 기업 에 과감히 투자하는 것도 불황 후를 대비한 전략이 될 수 있습니다. 즉, 배출권에 한정된 탄소시장 보다는 틈새시장과 같이 잠재력 있 는 시장을 지원하고 발전시킨다면 좋은 결과가 있을 것입니다.

실행하는 역할을 맡고 있습니다.

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Responsible Interview

Sustainability Review Vol. 6

3. 한국에서의 지속가능성 분야의 비즈니스 전망을 산업과 고객, 경쟁사 측면에서 분석해본다면 어떻습니까?

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년 AIG의 금융파트가 엄청난 손실을 기록하였을 때 단 -5%의 손실 밖에 기록하지 않았다고 합니다. 그 이유는 바로 ESG이슈를 고려

에코프론티어가 95년에 설립되었을 때만 해도 한국에서 환경 비즈니스는 겨우 걸음마를 뗀 수준이었습니다. 그 때에 비하면 현재는

하는 투자방식을 택했기 때문입니다. 이 담당자는 이사회에 참석한 투자자들 앞에서 현 경제위기는 기존 시스템의 문제를 해결하지

이 분야에 대한 관심이 급증하였다고 볼 수 있습니다. 세계적인 추세도 그렇고, 국내적으로도 이 분야에 대한 필요성이 커지고 사업

못해 일어났다고 하며, 미래예측의 실패와 사람들의 욕심을 문제점으로 지적하였습니다. 운용하는 사람들은 손실이 발생해도 큰 책임

기회도 늘어나고 있습니다. 더불어 이 관심이 일회성에 그칠 것인가에 대한 우려가 있는 것도 사실입니다. 하지만 분명한 것은 이 기

을 지지 않지만 한 건만 성공하면 평생을 살 수 있는 큰 돈을 벌 수 있기 때문에 수탁자에 대한 책임을 망각하고 자신의 욕심에 매몰되

회를 통하여 새로운 비즈니스 영역이 형성되고 있다는 점입니다. 녹색 자동차, 녹색 정보통신기술, 신재생 에너지기술 등 기존의 산업

기 쉽다는 뜻이었습니다. 이를 해결하기 위해서 그는 ESG이슈를 고려한 투자를 해야 한다고 주장하였습니다.

에 녹색 기술이 접목되거나 기존에 없었던 새로운 기술과 전문지식이 점점 등장하고 있습니다. 또한 모든 경제주체들이 환경과 지속가능성에 관심을 갖기 시작하였습니다. 세계적인 규모를 자랑하는 대기업들은 원래 CSR활동을 활발하게 진행해오고 있었지만 중견기업 같은 경우에는 최근에 들어 부쩍 관심을 갖기 시작하였습니다. 이 중에서도 가장 흥미로운

그 담당자의 이야기를 비추어 볼 때 경제위기가 오히려 경제전반의 취약한 시스템을 보완할 수 있는 기회가 될 수 있습니다. 환경, 사회, 경제 등을 고려한 시스템으로 재정비를 하고 기업 경영진, 정치인, 관료 등 중요한 위치에 있는 사람들이 사회적 책임감을 더 중 요하게 여긴다면 현재보다 상황이 더 나아질 것입니다.

점은 금융기관의 적극적인 동참입니다. 현재 한국증권거래소(KRX)가 에코프론티어와 함께 한국의 지속가능성 지수개발에 착수하기 로 하는 등 기관들이 적극적으로 나서서 녹색 금융 분야를 개척하고 있습니다. 만약 금융 분야에서부터 시작되어 지속가능성 분야에

6. 대학생들에게 지속가능성은 큰 화두입니다. 다음 세대를 준비하고 이끌어갈 대학생들에게 해주고 싶은 말씀이 있다면 무엇입니

자본이 본격적으로 유입된다면 큰 시너지 효과를 거둘 수 있을 것입니다. 또한 현재 정부에서 녹색 성장을 위해 지원하는 돈으로 기업

까?

뿐만 아니라 지방자치단체까지 혜택을 볼 수 있기 때문에 정부, 금융, 산업을 관통하는 자본의 선순환이 이루어진다면 폭발적인 성장 가능성을 담보할 것입니다. 따라서 맥킨지, 딜로이트 등 유수 컨설팅사들도 한국의 환경 비즈니스에 주목하고 기존 사업을 확장하거나 신규 사업에 뛰어드려는

외국 MBA과정에서 첫 시간에 CSR에 대한 이야기를 합니다. 정상적으로 생각하고 상식적인 방법으로 행동해야지 돈을 길고 크게 벌 수 있다는 이야기입니다. 비즈니스 세계는 기업만이 구성원이 아니라 각각의 이해관계자가 유기적인 관계를 맺으며 공존하고 있는 플랫폼과 같다고 볼 수 있습니다. 따라서 비즈니스를 하는 과정에서 하청업체와 같은 공급망, 노동자, 투자자 등 이해관계자에게 책임

움직임을 보여주고 있습니다. 에코프론티어는 이러한 기업들과 경쟁하면서 전체적인 판을 더 키우는데 노력을 아끼지 않을 것입니다.

을 지는 경영을 해야 합니다.

4. 그렇다면 이러한 분야가 더욱 발전하기 위해서는 기업들이 보완해야 할 점이 무엇이라고 생각하십니까?

니다. 에코프론티어 역시 1995년에 설립되었을 당시 환경관련 전공자가 아닌 경영학과 출신의 학생들이 주축이 되어 설립한 회사입니

이와 마찬가지로 대학생도 사회에 대한 책임이 있습니다. 그 책임은 바로 비전을 가지고 기존의 시스템을 뛰어 너머야 한다는 것입

제가 언젠가 어떠한 외국계 헤지 펀드의 이사회를 참석한 적이 있었습니다. 이 헤지 펀드는 나름의 투자철학을 가지고 ESG이슈를

다. 이렇게 대학생들이 새로운 이슈나 창의적인 생각을 사회로 유입시켜야 합니다. 성경에 보면 아브라함은 75세의 신의 부르심을 받

고려하고 적극적인 개입(Engagement)도 하고 있었습니다. 그런데 그곳에서 눈 여겨 본 점이 있었습니다. 바로 하나의 펀드를 운용하

고 탈향(脫鄕)을 결심하여 새로운 땅을 개척할 수 있었습니다. 이와 마찬가지로 대학생들도 현실에 안주하지 않고 끊임없이 변화와 혁

는 데 20명에서 30명의 전문가들이 매달려 있던 것입니다. 반면에 한국은 한 명의 운용 전문가가 10개 이상의 펀드를 운용하는 현실

신을 추구해야 합니다. 물론 창의적인 생각을 행동으로 옮기는 일이 쉽지는 않을 것입니다. 그렇지만 시대를 선도할 수 있다는 특권을

입니다. 이러한 한국의 현실 속에서는 투자관행상 운용의 질이 보장이 되지 않는다는 구조적 단점이 존재할 수 밖에 없습니다.

누릴 수 있다는 점에서 대학생들에게 창의적이고 진취적인 태도로 앞으로의 미래를 준비하라고 이야기 해주고 싶습니다.

저희는 시중 은행들과 많은 사업을 진행하고 있습니다. 은행의 정책결정자들을 만나면서 가장 안타깝게 생각하는 부분 중 하나가 지 속가능성 분야에 대한 전문지식을 갖춘 인력이 부족하다는 것이었습니다. 세계 유수의 은행들이 환경, 인권, 사회, 지배구조 등 지속 가능성 이슈를 다루는 내부전문가를 보유하고 있듯이 한국의 금융기관들도 이 점을 보완하는 게 시급하다고 생각합니다. 금융에서 환

바쁜 와중에도 인터뷰에 응해주신 임대웅 상무님께 감사 드립니다.

경, 인권 등과 같은 이슈를 왜 고려해야 하는가라는 반문도 있을 수 있습니다. 그렇지만 구체적인 예를 보면 현재 상황이 어떻게 변하 고 있는지 알 수 있습니다. 얼마 전 노키아가 수다텔(수단 최대정보통신 회사)의 자회사에 투자를 하였습니다. 아시다시피 수단은 다 푸르 사태로 국제사회에서 많은 비판과 압력을 받고 있으며 미국에서도 Sudan Accountability and Divestment Act(2007)를 제정 하여 미국 연방정부와 주정부에게 수단과 사업을 하는 기업들의 미국 내 자산을 처분할 수 있는 권한을 부여하였습니다. 따라서 노키 아가 수단에 투자할 경우 이 법에 저촉될 우려가 있는데 이는 인권 이슈가 반드시 고려해야 하는 이유를 제공해줍니다. 또한 한국 기 업 중에서도 군부 독재정권으로 유명한 캄보디아에서 무기설비 시설에 투자를 하여 국제적으로 비판을 받은 기업의 사례에서도 볼 수 있듯이 인권은 이제 비즈니스에서도 간과할 수 없는 중요한 요소입니다.

5. 현재의 경제위기의 원인에 대해서 국내외 전문가들은 대체적으로 일관된 의견을 제시하고 있는 것 같습니다. 바로 규제실패 등 현재 시스템 상에서 문제가 노출되었다는 것입니다. 그렇지만 그 대책에 대해서는 각기 다른 의견을 내놓고 있습니다. 지속가능성 관점에서 이번 위기의 원인과 대책은 무엇이라고 생각하십니까? 위에서 말씀 드렸던 헤지 펀드의 이야기를 다시 하자면 당시 이사회에 AIG의 헤지 펀드 담당자가 참석하였습니다. 이 담당자는 작

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Sustainability Review Vol. 6

Sustainable Opinion

Collaboration: Beyond Competition

외부칼럼

SNUCSR과 WISH의 아름다운 콜라보를 기대하며

CSR은 있다

BizNova

이동욱 하버드 대학교 Ash Institute 비상임 연구원 (2008-2009) SK 텔레콤 CSR 담당 매니저

얼마 전 제51회 Grammy Awards에서 스포트라이트를 가장 많

으로써 더 멀리 뻗어나갈 수 있지 않을까? 작은 파이를 경쟁적으

이 받은 것은 아마도 올해의 레코드상 등 5개 부문에서 수상한

로 나누기보다는 파이의 크기를 함께 키워감으로써 나중에 더욱

Robert Plant & Alison Krauss일 것이다. 영국의 전설적인 록그

큰 조각을 먹는 것이 현명하지 않을까?

룹 레드 제플린의 보컬리스트 Robert Plant(60)와 미국의 컨트리

Sustainability Review Vol. 6

Sustainable Opinion

서론

조조정 추진까지 하고 있는 실정 속에서, 모든 기업들은 CSR의

가수 Alison Krauss(37)라는 다소 뜻밖의 조합으로 2007년 세상

물론, 성공적인 콜라보가 저절로 얻어지는 것은 아닐 것이다. 분

CSR의 많은 비판론자들은 비즈니스들이“Do Well by Doing

대내적 역할에 대한 고민을 하고 결단해야 하는 시험대에 올라와

에 모습을 드러낸 공동작업 앨범,‘Raising Sand’ 는 마침내 이

명 Robert와 Alison도 음악적 견해, 나이, 문화 등의 차이로 그

Good” 을 할 수 있는지에 대한 현실적 가능성을 의문해왔다. 현재

있다. 재정적인 불확실성이 그 주된 요인인 점을 감안했을 때, 기

날 가장 많은 다섯 개의 트로피를 거머쥐는 영광을 안았다.

과정이 순탄하지만은 않았을 게다. 아마도 서로의 다름을 받아들

까지의 경험주의적 접근 의하면, SROI 연구의 선구자 가운데 하

업들은 이와 같은 상황 속에서 CSR의 impact와 발전가능성에 대

이는 것에서 시작하여 공통의 목표를 향해 꾸준히 노력했기 때문

나인 Emerson이 언급한‘Blended Value’와 같은‘double

해 앞으로 많이 배우게 될 것임은 분명하다. 특히, 그 동안 말로만

에 가능했을 것이다. 조금이라도 도움이 되기를 바라는 마음으로

bottom line’ 의 주장들을 뒷받침할 만한 근거가 모호한 것으로

CSR을 외쳤던 기업들은 실질적으로 CSR의 가치를 믿지 않는 경

성공적인 콜라보를 이루는 데 필요한 사항을 적어본다.

볼 수 밖에 없다. 아울러, 많은 NGO들은 기업의“Doing Good”

우에 어떠한 모습이 나올 지 확인할 수 있는 계기가 될 것이며, 이

에 관한 주장을 환경 부문에 있어서는“Green Washing” 이라고

는 특히 CSR과 비즈니스를 직접적으로 align하지 못하는 기업들

작은 것부터 시작하라

말하고, UN Global Compact로의 회원가입을“Blue Washing”

의 경우일 가능성이 높다. 반면에, 이러한 연계성을 정확히 파악

서로의 강점을 중심으로 협력하라

이라고 비판하면서 회의적인 입장을 보이는 경우가 많았다. 그럼,

하고 움직이기 시작한 비즈니스는 CSR이 사업을 이끄는 원동력

상호간의 커뮤니케이션을 게을리하지 마라

이와 같은 외부의 회의적 입장과 모든 비판에도 불구하고 세계적

이 될 수 있도록 해줄 것이다. 그러한 의미에서, 오늘날의‘위기’

파트너십에 책임감을 가져라

인 기업들은 오늘날 그 어느 때보다 CSR에 관심을 더욱 가지면

는 진정한‘기회’ 라고 할 수도 있으며, 이를 CSR이 직면한 환경으

내가 먼저 상대방을 신뢰하라

서, 이를 비스니스와 연계하려는 모습을 적극적으로 보이고 있다.

로 볼 수도 있다.

간혹 제3자의 눈살을 찌푸리게 할 정도의 학내 학술동 이처럼 전혀 어울릴 것 같지 않은 둘이 협력하여 만들어내는 놀

아리 간 最高 경쟁에서 SNUCSR과 WISH의 아름다운 콜라보가

라운 결과물은 비단 예술 분야의 일만은 아니다. 우리는 한 기업

학생들 사이에 모범적인 사례로 기억되고 조용한 파장을 일으켜

이 한 때는 적이었던 경쟁 기업과 손을 잡거나 상이한 목표를 추구

주기를 기대하며 정든 캠퍼스를 떠날까 한다.

그 이유가 진정 무엇인지 확인하기 위하여 새로운 환경에 처한

하지만, 여기서 비즈니스들이 경계해야 하는 부분은, 이러한 기

CSR상황과 글로벌 비즈니스들의 현재 모습을 살펴보면서 향후

회적 요소를 희망적으로만 보고 실천하지 못하면 의미가 없다는

CSR의 미래를 전망해보고자 한다.

것이다. 오히려, 진정한‘CSR은 없다’ 는 유혹으로 변질될 수 있으 며, 이 부분을 오늘날 많은 기업들이 직면한 risk management 에 신중히 고려해야만 할 사항이다.

하는 비영리조직 혹은 사회적기업과 함께 걷는 모습을 미디어를

새로운 환경 속의 CSR

통해 심심치 않게 접하고 있다. 특히, 금융위기에서 비롯된 글로

미국발 글로벌 금융위기를 기점으로, 최근 세계의 경제상황은

벌 경제위기로 말미암아 그 어느 때보다도‘경쟁’ 을 넘어선‘협

비즈니스들이 CSR을 실천하기에는 분명 도전적인 환경이 되었

력’ 의 중요성이 부각되고 있는 것을 우리 모두가 몸소 느끼고 있

다. 그렇기 때문에 많은 기업들은 CSR이 지닌 기능 및 역할을 홍

다.

보 및 자선활동의 차원으로 다시 일축하고, 단순한 회귀로 접근하 는 유혹을 쉽게 뿌리치지 못하고 있다. 그리나 이제는 그 어느 때

이와 같은‘협력시대’에 기업의 사회적 책임을 연구하는

보다 고차원의 CSR 접근과 실천이 필요하다. 그 이유는 금번 경

SNUCSR과 사회적기업 및 비영리조직을 연구하는 WISH의 콜라

제위기를 전후로, CSR의 사내 역할 (internal role)이 리스크 관

보는 필수불가결한 것이 아닐까 하는 생각이 든다. 경제적 가치와

리 (risk management)의 차원으로 그 패러다임이 전환되었기 때

사회적 가치의 조화 속에 지속 가능한 성장모델을 찾기 위한 두 조

문이다. 단순히‘비즈니스와 사회’ 라는 양자간의 관계를 넘어서

직의 노력이 성공적인 협력을 통해 비로소 포괄적이고 심층적인

비즈니스 자체의 지속가능성 문제가 깊이 연계되기 시작했다.

성과를 거둘 수 있지 않을까? 각자가 구축해온 네트워크를 공유함

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경제위기로 많은 대기업들은 조직을 개편하고, 중소기업들은 구

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Sustainable Opinion

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Sustainable Opinion

Sustainability Review Vol. 6

글로벌 기업들이 직면한 이슈와 대처 방안

었지만. Supply Chain과 Value Chain의 위험을 이해하지 못하

심으로 임직원들의 needs를 파악하는 커뮤니케이션을 하고, 그

CSR을 통한‘지속가능성’ 을 실현함에 있어, 왕도는 결코 없으

고 있었던 것이다. 지속가능성 이슈가 바로 여기서 있었던 것이

무엇보다 모든 과정 및 결과들을 효과적으로 측정하는 시스템을

며, 그 방법은 다양할 수 밖에 없다. 그러나 어떤 방법이 되든, 이

다. 즉, 구성원 자신이 정확히 무엇을 해야 하는지, 그리고 소속된

구축해 나아가면서 이해관계자들을 설득해 나아가야 할 것이다.

해관계자가 많은 오늘날, 장기적 목표를 두고 활동하는 것은 매우

회사에 가치를 어떻게 더할 수 있는지를 몰랐다는 것이다. 이를

이것이야말로 지속가능성의 가치를 비즈니스의 중심에 두기 위한

어려운 과제다. 특히, 주주들이나, 사내 다양한 관리자들의 경우,

식별할 수 있도록 해주는 Top Management의 도구가 바로 CSR

CSR의 활용이라고 할 수 있다.

단기 performance에 초점을 두는 경우가 많음. 이는 CSR이 흔

부서이다.

경제상태와 관계없이 CSR의 기본적 가치는 변하지 않을 것이

히 겪는 Agent Dilemma인데, 궁극적으로는 핵심 CSR 전략은

그렇다면, 이 시점에서 기업들이 가장 신속하면서도 정확하게

다. 기업들은 자원의 제약과 관계없이 진정한 의미의 지속가능성

Top Management Project또는 initiative의 성격을 지녀야 장기

대응할 볼 수 있는 것이 무엇일까? 답은 지속가능보고서에 있을

을 유지한다는 원칙으로 접근하면 답이 나올 것으로 본다. 이를

적인 면모를 유지해 나아갈 수 있다는 결론으로 이어지게 된다.

것이다.

실현하기 위해서는 기업들은 지금까지 언급된 내용들 보다 자신

이러한 이니셔티브를 통하여 임원들을 포함한 내부 구성원들의

지속가능보고서를 중심으로 전사적인 교육 및 관리에 내부강화

CSR에 대한 공감대를 강화해 나아갈 수 있을 것이다. 특히, 이를

이니셔티브를 취하는 방법이 존재한다. 특히, 환경경영, 지속가능

확인하는 것이 매우 critical 하다. 중간 관리자들의 종합적이고,

경영, 사회공헌 등 CSR을 총괄하는 조직이 있다면, 여기를 통해

장기적인 CSR의 이해 정도를 확인하고 그것이 유용한지 여부에

서 정보를 취합하고 그 과정을 통해 각 부서를 변화시켜 나아가는

관한 인지도를 파악하는 것이 Top Management의 첫 과제로 볼

것이 가장 효과적일 것임. 현재와 같이 경제가 어려운 시점에는

수 있다. 이는 CSR 교육을 통한 것이 아니라, 그들의 needs를 이

CSR 담당 조직에서 control tower역할을 하면서 타 부서들을 직

해하는 데서 시작된다.

접 지시하고 움직이는 것은 모든 부서에게 부담을 가중하는 결과

BT의 경우, 임원들을 대상으로‘health check-up’ 이라는 시

만 가져올 가능성이 높다. 오히려, 왜 움직여야 하는지를 이해시

스템으로 개인이 건강검진을 하듯 사내 중간 점검을 정기적으로

키는 것이 더욱 자율적이고 강한 동기가 될 수 있다. 물론, 여기에

하게 됨. 이는 임원들이‘밤에 잠을 못 이루는 문제’ 가 무엇인지

는 다른 부서들이 action을 취할 수 있도록 CSR 총괄부서가

식별하기 위한 것으로, 기업이 무엇을 도와줘야 하는지를 진지하

lead, help, check하는 권한/권위 (Authority)가 사전에 부여되

게 경청하고 신속하게 확인하는 효과적인 시스템임.

어야 한다는 것이 전제된다.

이와 같은 맥락에어 이뤄지는 전사적인 차원의 CSR 커뮤니케이

이러한 대내적인 권위를 자연스럽게 발휘하면서 기업의 CSR이

션의 활성화와 측정/평가 또한 매우 중요할 이슈가 되고 있다. 보

앞으로 나아가는 데 추가적으로 필요한 것이 바로 효과적인 커뮤

스턴 칼리지 기업시민센터에서 대형 신발제조사를 Client 삼아 과

니케이션을 통해서 권위/권한을 투사하는 것이다.“CSR을 잘한

거에 연구를 진행한 바가 있는데, 구성원 인터뷰 과정에서 회사

다” 는 기업의 구조를 보면 조직상으로 높은 수준의 권한과 시스템

임직원들은“CSR이 무엇인지 잘 모르겠고, 확인할 시간도 없다”

을 관찰할 수 있으며, 이는 대체적으로 매우 긍정적인 indicator

고 말했다고 한다. 임직원들은 경영의 모든 것을 다 이해하고 있

로 받아들여지고 있는 추세다. 특히, 중간 관리자가 많은 대기업의 경우, Top Management를 이해시키고 설득하기 위한 절차나 과정은 매우 복잡하고 까다로 움. 권한/권위가 주어진 CSR은 이러한 절차를 효과적으로 lead, help, check 할 수 있도록 조직되어 있으며, 이들의 경우, 대부분 특정 핵심 이슈에 초점을 맞춰서 risk-opportunity의 구상으로 보고를 하고 있다. 청바지 제조사인 Levis Strauss 는 CSR을 Supply Chain 이슈에 초점을 맞춰서 Top Management와 긴밀 히 협의하고 있고, 미국의 택배 회사인 UPS의 경우, 구성원들의 참여 (Employee engagement)에 초점 또는 탄소배출에 초점을 각각 맞춰서 보고를 하고 있다.

SNUCSR NETWORK & WISH

또한, 오늘날 많은 기업들의 Top Management가 CSR을 제대 로 이해하고 지속가능성과 연계하여 추구하는 경우가 결코 많다

에게 맞는 더욱 구체적이고 sharp한 전략이 필요할 것이다. 그러 나, 이 모든 것의 전제는‘CSR은 있다’ 라는 확신과 의지이다.

고 할 수는 없다. 그 이유는 지금까지 진행되어온 정성적 평가 중 심의 CSR 을 해왔기 때문이다. 특히, CSR 부서는 이러한 이슈들을 주주 및 중간 관리자를 중심 으로 한 구성원들에게 제시하고 인지시키기 위해서는 정성적인 평가가 아닌, 구체적인 수치로 측정되고 계량적으로 평가된 자료 들이 매우 필요한 상황이다. 결국, 글로벌 기업들이 오늘날 찾고 자 하는 것이 바로 이러한 데이터 분석 framework라고 본다. 글로벌 비즈니스들은 2년 전까지만해도 사회 및 환경 관련된 이 슈를 중심으로 기업이 할 수 있는 것이 무엇인지 고민을 많이 해왔 었다. 그러나 1년 전부터“이렇게 노력했는데, 구성원들에게 설명 이 잘 안 되는 등 내부 커뮤니케이션이 어렵다” 고 호소고 있으며, 대외적으로는 CSR활동이 ROI, bottom line과 어떻게 연계되는 지에 대한 상관성 및 수치화 등 측정에 관한 문제에 봉착하게 되었 다는 것이다. 이는 2008년 초부터 표출되는 기업들의 어려움이었 으며, 경제위기를 전후로 이 이슈가 더욱 가속화 되었다. 이처럼 2 년 전 기업들의 모습은 1년 전과 비교해 봤을 때 이러한 needs가 더 분명히 드러나며 앞으로 CSR이 기업에서 어떻게 진화해 나아 갈 것인지에 대해 시사하는 바가 적지 않다고 볼 수 있다.

결론 경제위기가 지나가면, CSR은 분명 비즈니스를 움직이는 더욱 중요한 요소로 자리잡을 가능성이 크다. 그러나, 그전까지 대외적 인 profile만 키우기보다는 위기가 지난 이후의 도약을 위한 철저 한 준비의 시간을 가져야 할 것이다. 앞선 언급된 바와 같이, 지속가능성보고서에 기반하여 부서들을 움직이고 변화시킬 수 있는 도구로 활용하고, 중간관리자들을 중

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Sustainability Review Vol. 6

Book Review

Sustainability Review Vol. 6

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SNUCSR 책리뷰

WISH 북리뷰

Beyond Good Company, 세계 최고 기업들의 기업시민활동

보노보 혁명, 사회적 기업가의 아름다운 반란

심창현

윤진호

니스 세계와 보노보적인 속성이 발현되어야 하는 비영리 단체의 ‘세계최고 기업들의 기업시민활동(영어원제: Beyond Good

사회복지 세계는 별개의 것으로 인식 되어왔다. 비즈니스 세계에

Company)’ 는 브스턴 대학교 기업시민센터의 브래들리 K. 구긴

서 주류에 속하지 못해 사회적 약자로 분류된 사람들은 사회복지

스 교수와 필립 H. 머비스, 스티븐 A. 로크린의 공저로 쓰여진 책

세계에 의해 구제되는 형태로의 발전이 이루어졌다. 그러나 비즈

이다. 이 책은 기업시민활동 분야에서 앞선 지식과 가치 창출로 유

니스와 사회복지를 별개로 보는 기존의 인식은 사회적 약자에 대

명한 보스턴 대학교의 기업시민센터의 연구에 기반을 두고 있다.

한 근본적인 해결책을 제시해 주지 못했다. <보노보 혁명>은 이 문

기업시민센터는 25개의 주요 다국적 기업 CEO와 최고 책임자

제를‘게이츠 수수께끼’ 라 부르며, 비즈니스와 복지의 최적의 균

들에게 21세기 비즈니스 역할에 대한 의견을 조사하였다. 이중

형을 제 4섹터인 사회적 기업에서 찾고 있다. 사회적 기업의 선구

70%가 넘는 경영자들이 현재 비즈니스에 근본적인 변화가 일어

자라 할 수 있는 2006년 노벨평화상 수상자 무하마드 유누스와

나고 있다고 대답했을 만큼 이미 비즈니스 영역에서는 새로운 가

아쇼카 재단의 빌 드레이튼 등은 비즈니스 세계가 시장 경제의 전

치의 등장을 직감하고 있었다.

부는 아니며, 현 시장 경제는 사회 전체적으로 불편하고 정의롭지

이 조사에 참여한 GE, AMD 등 세계 유수의 기업들은 이미 성

유병선/부키/2007.12.27/p. 251/12000원

공적인 기업시민활동(Corporate Citizenship)을 펼쳐오고 있다. 기업시민활동은 사회에 대한 기업의 기여를 늘리는 측면뿐만 아

못한 균형이라 확신한다. 여기서 주목해야 할 부분은 그들이 비즈 니스 세계와 동떨어진 사람들이 아닌 주류라는 사실이다.

브래들리 구긴스 외/ FKI 미디어/ 2008. 12.29/ P.470/ 20000원

니라 비즈니스에도 큰 영향을 미쳤다. 기업시민활동의 비즈니스

인류의 조상인 침팬지와 보노보 인류의 조상 격인 침팬지는 인간의 유전자와 상당히 비슷한 구

사회적 기업의 개념을 이해하기 쉽게 설명

효과는 매출 증대, 자산 가치 형성(명성, 혁신, 신뢰, 임직원 만족),

현재 기업은 사회적 기업과 비영리 단체와 연계하여 기업 마인

조를 갖고 있다고 한다. 학계에서는 침팬지와 인간을 비교하는 연

<보노보 혁명>은 한국에 아직 사회적 기업의 개념이 정립되지

비용 및 리스크 감소에서 찾을 수 있다. 이러한 활동의 결과로 많

드에 기반한 수익과 사회적 혜택을 동시에 생각하는 프로젝트를

구를 통해 이 침팬지가 폭력적이고 이기적인 본성을 가지고 있는

않은 시점에 외국의 성공적인 사회적 기업 사례들을 보여줌으로

은 사람들이 기업이 미치는 영향력에 대한 인식을 새롭게 하기 시

펼치고 있다. 이러한 파트너십은 각기 집중하는 분야에 따라 환

것처럼 인간도 이기적인 동물이라는 섣부른 판단을 내리기도 한

사회적 기업에 대한 이해를 높이고 있다. 이 책은 그라민 은행, 시

작하였다. 이러한 변화는 가치체계에도 새로운 자극을 가져와 기

경, 지역사회와 개발, 사회 정의, 교육과 청소년 분야 등으로 나누

다. 그러나 침팬지의 일종인 보노보를 살펴보면 상황은 달라진다.

빅 벤처스, 모바일 매트릭스 등을 통해 지속적인 이윤과 사회적

업과 사회 전반에 걸친 변화를 가져오는 원동력이 된다.

어진다. 환경분야를 예로 들면 스타벅스는 1998년 지속가능한 농

보노보는 피그미침팬지라고 불리기도 하는 작은 침팬지이다. 이

가치를 함께 창츨하는 사회적 기업의 혁신적인 모습을 강조한다.

기업을 비롯한 투자회사, 정책연구소, 시민단체, 대학생 등 다양

업 관행을 위해 활동하는 컨설베이션 인터내셔널과 파트너십을

들은 일반 침팬지와는 달리 평등을 사랑하고 평화를 추구하는 낙

그라민 은행의 무하마드 유누스는 빈민을 대상으로 하는 소액대

한 이해관계자들도 새로운 가치를 만드는 흐름에 동참하고 있다.

체결했다. 결과적으로 두 기관은 커피 생산의 환경적 피해를 줄이

천적인 천성을 지녔다. 인류의 조상이 침팬지라고 한다면 우리의

출사업을 통해, 모바일 매트릭스는 정보기술을 사회적 빈틈에 적

저자가 책에서 소개했던 BAWB(Business-as-an-Agent-for-

고 제품 품질을 개선하는 큰 성과를 거두었다.

유전자에는 침팬지의 본성뿐만 아니라 보노보의 본성 또한 내재

용함으로써 혁신을 꾀했다. 이 책의 저자는 현대 사회에서 사회적

World-Benefit)이라는 컨퍼런스에서도 위에서 언급한 다양한 주

이 책에서 또 하나 눈 여겨 볼 점은 기업시민사회가 발전하고 있

되어 있을 것이다. 즉, 침팬지와 보노보의 양극단적인 속성이 인

기업의 발생과 그 존재가 필수 불가결하다는 점을 지적한다. 여기

체들이 모여 새로운 자본주의를 여는 지식과 리더십을 공유하였

는 다양한 예 중에 하나로 SK의 예를 들고 있는 것이다. SK의 역

간의 유전자에 나란히 새겨져 있어 이 둘이 서로 충돌하기도 하고

에서 그치지 않고 사회적 기업가들에게 필요한 자질과 역할을 정

다. 이러한 활동과 흐름은 새로운 가치체계의 티핑 포인트

사와 CSR전략을 수립한 계기, 현황, 분석, 평가가 제시되고 있는

긴밀하게 협력하며 최적의 균형을 찾아가는 것이다. 폭력과 탐욕

리하여 사회적 기업가를 꿈꾸는 많은 이들에게 그 방향을 제시해

(Tipping Point)로 발전할 가능성이 충분하다.

데, 저자의 의견에 따르면 SK의 기업시민사회 활동은 브랜드 연

이 인간의 본성이고, 평화와 공감은 단지 화려한 포장에 불과하다

주고 있다.

계성을 강화한다면 후발주자의 모범사례가 될 것이라고 한다.

고 하는 주장은 ‘철학이란 이름의 신화’ 이자‘과학이란 이름의

저자는 기업시민활동 발전단계를 5단계로 나누고 있다. 5단계

<보노보 혁명>은 대표적인 사회적 기업들의 사례를 소개하는

는 각각 기초, 참여, 혁신, 통합, 변환으로 나뉜다. 기업은 수동적

기업의 시민활동은 CSR 차원을 넘어 혁명적 쇄신을 향하여 나

대응에서 기업시민활동을 시작하지만 가치와 조직을 정비하면서

아가고 있다. SK의 예에서 볼 수 있듯이 기업경영의 근본부터 사

기업경영의 게임을 변환시킬 수 있는 단계에 이르게 된다.

회적 가치와 연계를 추구한다면 좋은 기업을 뛰어넘어 새로운 자

제 4섹터로서의 사회적 기업 등장

기업이 이 분야에 관심을 갖기 시작한 사람들과 사회적 기업의 개

본주의를 선도하는 지속가능한 기업이 될 것이다.

지금까지 침팬지적인 속성이 발현되어야 하는 영리 기업의 비즈

념을 확실히 하고자 하는 사람들은 큰 도움을 받을 수 있을 것이다.

SNUCSR NETWORK & WISH

선동’ 일 뿐이다.

개론서로서 사회적 기업을 깊이 있게 다루지는 않지만 이 분야에 대한 기본이 되는 여러 지식을 이해하기 쉽게 전달해준다. 사회적

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[SNUCSR] Recruiting

SNUCSR Recruiting

SNUCSRNETWORK 2009-1 RECRUITING SNUCSRNETWORK란?

SNUCSRNETWORK는 CSR(Corporate Social Responsibility)의 관점에서 기업의 전략에 대해 연구하는 서울대학교 학생 조직입니다. 기업의 사회에 대한 시혜적 책임이 아닌 세계의 지속가능성 보장을 위한 적극적 차원의 전략을 연구하는 것을 목표로 2006년 설립된 이후 현재까지 총 4기의 회 원들이 활동을 하고 있습니다.

SNUCSRNETWORK 조직 구성 리서치 조직 구성 회원들은 ESG이슈 분석을 통해 기업을 지속가능성 관점에서 분석, 혁신, 창조할 수 있는 역량을 키우기 위하여 세 개의 팀으로 나뉘어 활동하게 됩니다. 지식 컨퍼런스의 기획, 조직, 운영을 담당하는 CO(Competition Organizing)팀, CSR과 지속가능성 분야의 지식 및 전 문자료를 소개하고, 내부 성과물들을 제작, 관리하는 KI(Knowledge & Information)팀, 그리고 SRI(사회책임투자) 실행을 위한 체계를 개발하고 주식 운용을 담당하는 RI(Research & Investment)팀이 그것입니다.

Carbon Audit TFT SNUCSR Network는 기후변화와 그 해결책에 대해 많은 관심을 가지고 있었습니다. 그 동안 유엔 행사의‘Carbon Audit’참여, ‘Carbon footprint’측정 등을 통해 쌓아온 내부적 역량을 바탕으로 기후변화에 적극적으로 대처하고자 Carbon TF를 구성하였습니다.

TFT는‘범국민적 탄소 감축 캠페인’ 을 준비하고 있으며 Sustainable SNU 프로그램과 연계하여 교내의 탄소감사에도 참여할 예정입니 다. Carbon TF의 활동은 SNUCSR Network의 IDEAS 파트너 챕터인 하버드 대학과 연계하여 진행하게 될 것입니다.

IDEAS

IDEAS는 SNUCSR Network의 해외 파트너 조직으로서 스탠포드 대학의 학생들 중심으로 설립된 환경 이슈 해결을 위한 국제 대학생 네트워크입니다. 현재 하버드를 비롯한 미국 내 주요 대학들과 중국, 터키, 브라질, 멕시 코 등 국제 챕터들이 참여하고 있습니다. 이 중 하버드 챕터는 SNUCSR의 파트너 챕터로 지정되어 앞으로 지역 환경문제에 대한 해결책을 공유하기로 하는 등의 활동을 펼칠 예정입니다.

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[SNUCSR] Recruiting

Sustainability Review Vol. 6

SNUCSRNETWORK 활동 내용

Sustainability Review Vol. 6

[SNUCSR] Recruiting

CO팀 가을세션 활동 보고

-내부 활동 회원들은 매 주 세션을 통해 CSR과 관련 이슈에 대해 조사하고 발표하게 됩니다. 이렇게 세션에서 축적한 성과물은 동아리 잡지인 ‘Sustainability Review’ 로 1년에 4번 발간됩니다. 이 외에도 친목을 위한 MT와 CSR 관련 이벤트, 워크샵 등 다양한 활동들을 하게 됩니 다.

1. CO팀 소개 Co(competition organizing)팀은 CSR 관련 기업 케이스를 발

이렇게 Eco-Solution은 후지제록스의 환경경영이 기업의 수익 으로 연결될 수 있다는 사실을 보여주는 좋은 예라고 할 수 있다.

-외부 활동

굴하여 이해하는 것과 CSR 저변 확대를 위한 이벤트 기획 및 개

1. 기업 연계 활동

최를 활동 목적으로 삼고 있다. 지난 가을학기 세션 동안 CO팀은

3. 탄소시장과 비즈니스 사례 - Case Ⅱ

서스틴베스트, 에코프런티어, 현대자동차 등의 기업 강연회 및 기업 연계 행사를 수행해왔으며, 이를 통해 CSR 전략이 실제 기업에서는

CSR과 관련된 두 가지의 케이스 분석을 해보았으며, 자세한 내용

- 탄소시장의 현황

어떻게 구사되는지에 대한 현실적인 통찰력을 갖출 수 있습니다.

은 다음과 같다.

2. 기관 연계 활동 CSR관련 대학생 컨퍼런스 개최, KoSIF(한국사회책임투자포럼) SR연구회 참석, UN 국제 회의 탄소 감사 실시 등을 수행하였습니다. 또

각 국가에 온실가스 감축 의무를 부여한 교토의정서에 의해 온 실가스 배출에 대한 소유권이 설정되었고, 개별 국가의 사정에 맞

2. 한국 후지 제록스의 환경경영 - Case Ⅰ

한 환경 이슈 해결을 위한 국제 대학생 네트워크‘IDEAS’ 의 한국 지부 역할도 수행하게 됩니다.

게 온실가스 배출권을 거래하는 시장이 만들어졌는데 이를 탄소 시장이라 한다. 탄소시장에서는 배출권 거래(ET), 청정개발체제(CDM), 공동이

SNUCSRNETWORK 리크루팅 일정

행제도(JI)가 있다. 배출권 거래(ET)는 국가나 기업이 배출권을 사

3월 9일(월) ~ 3월 18일(수): 온라인지원서 접수

고 팔 수 있게 하는 것이다. 청정개발체제(CDM)와 공동이행제도

3월 16일(월) SNUCSRNETWORK 설명회

- 환경경영 연혁 및 배경

(JI)는 공통적으로 탄소 감축비용이 싼 다른 나라에서 온실가스를

3월 19일(목) ~ 3월 20일(금): 인터뷰실시

한국 후지제록스는 1994년 환경 친화적인 제품의 제공과 업무

줄이고 이를 자국의 감축 실적으로 인정받는 제도이다.

3월 22일(일): 최종 합격자 발표

의 추진으로 고객의 환경만족과 지구 환경을 보호하는 '환경경영'

3월 23일(월), 25일(수), 27일(금): 교육세션

을 도입하였다.

3월 28일(토)~29일(일): MT

할당량 거래시장은 온실가스 배출 허용량이 할당된 국가나 기업 들이 할당량 대비 잉여분과 부족분을 거래하는 시장이다. 유럽배

- Eco-Solution

출권거래시장(EU-ETS)이나 시카고 기후거래소(CCX) 등에서 청

Eco-Solution은 복합기의 에너지 효율을 높이고 사무기기 폐

정개발체제(CDM)과 공동이행제도(JI)를 통해서 주로 거래가 이루

기물을 최소화하며 친환경 제품을 사용하는 등 기업의 비용 절감

어진다.

과 자원 절약을 동시에 달성할 수 있는 프로그램 중 하나이다. 후지제록스는 에너지 효율이 높은 자사 사무기기를 사용 하는 것만으로도 CO2를 줄이고 지구온난화를 방지 할 수 있다는 사실 을 홍보하고 그에 따른 기술개발에 노력하고 있다. 자사 제조품의 재료를 친환경 소재를 사용하는 한편 에너지와 자원을 절약할 수 있는 문서 솔루션을 제공함으로써 에너지 절약에 크게 공헌하고 있다. 기타 자세한 사항은 홈페이지(www.snucsr.com)를 참고 하시거나

<실제 PT 작성 예>

snucsr@gmail.com 이나 010-2428-9625 (Recruiting manager 윤선화)로 문의바랍니다.

- 탄소시장 비즈니스 모델 CSR가치를 토대로 한 비즈니스에 대한 이해와 사회, 환경, 지배구조에 대한 전문성을 갖추고자 하는 뜨거운 열정과 혜안을 갖춘 사람

탄소시장의 비지니스 모델은 크게 비용절감형, 수익창출형, 서

을 찾습니다. SNUCSRNETWORK에서 기업을 지속가능성 관점에서 분석, 혁신, 창조할 수 있는 A.I.Der (Analyst, Innovator,

비스제공형으로 나눌 수 있다. 첫째, 비용 절감형 모델은 기업이

Designer)가 될 수 있도록 함께하겠습니다

배출권을 구입 및 획득함으로써 감축비용을 절감을 위한 비즈니

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[SNUCSR] Recruiting

스 활동을 의미한다. 이 중 가장 대표적인 사례가 프랑스전력공사

SNUCSR 초청강연회

[SNUCSR] Recruiting

Sustainability Review Vol. 6

RI팀 가을세션 활동 보고

(EDF)이다. EDF는 탄소배출을 더 줄일 분야가 한정되어 있기 때문에 CDM을 통한 비용절감이 현재 가장 적절한 대안이다.

EDF는 EDF Trading이라는 자회사를 설립한 후, 청정개발체제 (CDM), 공동이행제도(JI) 프로젝트를 운영함으로써 배출권을 획

1. RI Team Introduction

득하였다.

- SNUCSR의 R&I팀은 재무적/비재무적 평가 기준을 근거로 하여 CSR 경영이 효과적으로 이루어지고 있는 기업을 선별하여 투자하는

둘째, 탄소시장 비즈니스 모델 중 수익 창출형 모델은 CDM?JI

것을 목적으로 한다.

프로젝트를 개발해 배출권이 필요한 에너지 다소비 기업에게 매

- SNUCSR RI Team은 Investment Bank Research Division Structure를 표방하며 해외 SRI Fund를 Role Model로 한다.

각하는 등 수익창출을 목표로 하는 비즈니스 모델이다. 미쓰비시 상사는 2000년에는 미국의 카본 브로커사인 낫소스사에 공동출 자 하고 인재를 파견해 배출권 거래의 노하우를 축적하였으며,

녹색으로 달린다, 녹색성장과 자동차 산업의 미래

2007년 4월에 기존의 배출권 담당 부서를 29명의 전문가로 구성 된‘배출권 사업부’ 로 확대 개편하였다. 이러한 과정 속에서 미쓰 비시 상사는 6건의 프로젝트로 연간 1,200만 CO2 톤의 배출권을 획득하였으며, 그 수익은 연간 약 1억3천만 달러에 이를 것으로 예상되고 있다. 셋째, 탄소 배출권 시장전망, 거래중개, 기업의 배출권 전략수립 등에 관한 컨설팅 수행을 통해 수익을 얻는 모델이 서비스 제공형 모델이다. 이 모델의 대표적인 예가 포인트 카본이다. 포인트 카 본(Point Carbon)은 오슬로에 본사를 둔 세계 최대의 탄소시장 정보 및 컨설팅 제공업체로 탄소시장 뉴스를 실시간, 일간, 주간, 격주간으로 종합하여 보고하고, 거래소매매 분석, 연구보고서 등 을 제공한다. 150여개 국가의 18,000여 회원기업을 보유하고 있 으며, 2007년 기준으로 약 1,790만 유로 이상의 연회비 수입을 거 두는 것으로 추정된다.

현대자동차 기획실 환경경영전략팀 정인모 부장의 강연이 2008년 11월 11일(화), 서울대학교 83동 204호에서 열렸다. 현 대자동차와 서스테이너가 주최하고 서울대학교 CSR Network 가 주관한 초청강연회에 서울대학교 학생들 60여 명이 참석하여 현대자동차의 환경경영에 대한 큰 관심을 보여주었다. 최근 석유 가격이 급등하면서 세계는 석유 의존적인 경제 시스 템의 한계를 절감하였다. 자동차 산업은 이에 가장 영향을 크게 받는 산업이기 때문에 석유 가격의 부침에 업계의 생존이 달려있 다는 치명적인 약점을 노출하였다. 게다가 자동차 산업은 도시의 광학스모그나 대기오염과 같은 환경문제 주범으로 오랫동안 비 판을 받아왔다. 따라서 자동차 업계는 스스로가 처한 사회적 상

2. Investment Strategy Report

황을 치밀하게 분석하고 빠르게 대응책을 수립하여야 한다. 자동 차 산업 역시 생존을 위하여 환경과 지속가능성에 대해 고민하여 야 하는 것이다. 현대자동차는 2003년 글로벌 환경경영 방침을 선포하면서 환 경경영을 본격적으로 실행하였다. 이는 도요타의 환경경영 보다 앞선 것이었으며 2003년 에는 업계 최초로 지속가능 보고서를 발간하는 등 이해관계자와의 소통에도 노력을 기울이고 있다. 그 밖에도 환경, 사회, 지배구조 영역에서 CSR 전략을 훌륭하게 수 행하고 있다. 강연회를 통하여 자동차 산업과 녹색 성장이라는 주제로 현대

<열띤 논의, CSR에 대한 열정이 엿보인다>

자동차의 환경경영 실무를 접하는 기회가 되었다. 대학생들은 구 체적인 환경경영 사례를 접할 수 있으며 취업 희망 기업으로서 현대자동차의 가치를 배울 수 있었다. 현대자동차 역시 미래의 주 고객층이자 노동력이 될 수 있는 대학생이라는 이해관계자와 소통을 할 수 있는 계기가 되었다.

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[SNUCSR] Recruiting

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[SNUCSR] Recruiting

KI팀 가을세션 활동 보고

3. SNUCSR Fund에 대한 성과분석 -SNUCSR SRI 펀드의 누적수익률은 -8.13%이며 세부적인 성과 내역은 아래와 같다. 기존 포트폴리오 편입 종목 중, 하나금융지주의 수익률이 가장 저조하였는데 이는 전세계적 금융위기의 영향으로 사료됨. 한국전력의 경 우 한국 증시의 하락 속에서 비교적 안정적인 수익률을 내는데 성공하였으며 삼성전자도 KOSPI 지수와 대비하여서는 성공적이라고 할 수 있다. 새로운 종목의 편입도 이루어졌는데 이들 종목의 추천은 기업별 ESG분석과 기타 재무지표 분석과정을 거쳤다.

1. KI팀 소개

며, 이는 RI을 통해 실질적 이익을 얻고 있기 때문이라는 것을 간

KI(Knowledge & Information)팀은 CSR과 관련된 지식 자료

접적으로 보여준다.

및 정보를 이해하고, 동아리의 지적 성과물을 관리하는 것을 목적 - Eurosif 보고서

으로 삼고 있다.

KI팀은 지난 가을학기 세션에 해외 SRI 보고서 리뷰와 John

유럽의 여러 국가에서는 독자적

Ruggie 교수의 기업의 인권 존중을 위한 프레임 워크에 대한 분

으로 SRI와 관련된 기관들이 있지

석을 해보았으며, 자세한 내용은 다음과 같다.

만, Eurosif는 한 국가에 국한되 지 않고 유럽의 전체적 SRI 현황

2. 해외 SRI 보고서 리뷰

을 총괄하고 연구한다. 보고서의 내용에 따르면, 유럽

- 해외 SRI 보고서

4. 개별 기업 분석(삼성물산)

삼성물산(000830) ESG 이슈분석

재무지표, 영업현황 분석

SRI란 기업의 주체인 주주(투자자)의 입장에서 기업의 CSR수준

의 SRI 시장은 매년 증가하고 있

을 제고하려는 시도이므로, CSR의 다양한 외부적 동인들 중에서

으며 전체 시장의 거의 20%를 차

가장 효과적이며 설득력 있는 수단이 될 수 있다. 이러한 요구에

지할 만큼 시장에서의 비중도 커

부합하여 여러 기업들은 CSR 수행현황에 관한 보고서를 발간하

졌다. 유럽에서의 이러한 SRI의 성장에는 기관 투자의 수요가 늘

고 있는 한편, SRI의 범용적 지표를 제시하는 기관들은 정기적인

어났기 때문으로 보이는데, 종교기관이나 공익 펀드, NGO등의

성과보고서를 발간하여 투자자들에게 SRI의 객관적 성과물을 제

기관에 장기 투자를 시행하는 투자자들이 늘어나면서 SRI시장의

공하고 있다. KI팀은 이 중에서 UN PRI, Eurosif, SIF에서 발행

규모도 커진 것으로 보인다.

하는 SRI 보고서에 대한 리뷰를 해보았다.

- SIF 보고서

환경 ‘Energy Winner Awards’수상대체에너지 기술 상용화 에너지절약 캠페인, 환경보고서

재무지표

사회

건설회사 특성에 맞는 주거환경

활발한 수주활동

개선 봉사활동

-미국 멕시코만 유전, -중국 마황산 서광구 석유탐사

지배구조

연구 개발활동

삼성물산의 지주회사化 여부

-인도네시아 팜 농장 운영,

해당 기업의 위상 재고

-바이오디젤 연료 생산 및 유통연구의 일원화

괄하는 포럼이다.

UNEP Finance Initiative가 발

(우수한 성장성) 영업현황

Forum)은 미국 내 SRI를 총

UN PRI는 UN 산하 기관

2008년 매출액 증가율 24% 증가

해비타트 운동

SIF(Social Investment

- PRI 보고서

동종업계 대비 PER이 높음

표한 원칙으로서, RI의 가치관을

보고서에 따르면 미국의

제시하고 투자의 기준으로 삼을

SRI 시장은 2007년 기준2조

지표를 제공하는, 말하자면 RI의

7100억 달러로 전체 투자 시

이념적 토대이다. 투자자들이 설

장에서 11%를 차지하고 있고

문응답을 통해 보고한 내용을 토

SRI 투자 상품이 지난 12년간

대 로 PRI의 6가 지 원 칙

324% 증가하였다. 이러한

(Principles)에 따라 정리하여 보

SRI의 성장요인에 대해서 보고서는 사회/환경적 요소에 대한 투

여주고 있다. 보고서의 내용에 따르면, PRI의 모든 원칙의 수행에서 1년 사이 에 변화와 발전이 두드러졌다. 주주가 투자에서 ESG 이슈를 통해

자 수요, 새로운 투자상품의 개발, 기후변화 관련 리스크, 기관투 자자들의 사회적 영향력, 건설적인 공동체 투자의 5가지 요인으로 설명하였다.

RI을 실천하는 비율이 실질적으로 증가하고 있다는 것을 보여주

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Sustainability Review Vol. 6

[SNUCSR] Recruiting

Sustainability Review Vol. 6

[WISH] Recruiting

3. John Ruggie의 기업/인권에 대한 프레임워크

것은 핵심적으로 타인의 권리를 무시/위반하지 않는 것을 의미한

WISH Recruiting

- John Ruggie 교수의 프레임워크

다. 그런데 사실상 기업들이 이렇게 인권 존중을 해야 한다는 특별

Amazing Story begins…with SE

지난 2008년 11월에 열린 BSR(Business for Social

한 시스템이나 조직 체계가 현재 존재하지 않기 때문에, 중요한 것

Responsibility) 컨퍼런스에서 John Ruggie 교수에 의해 기업의 인권을 존중하기 위한 책임이 확인되었다.

은 충분한 노력이라고 할 수 있다. 세 번째는 구제를 위한 보다 효과적인 접근 방법이다. 현재 공식

2003년도에 John Ruggie 교수가 만든 프레임워크

적인 사법 체계에의 접근은 오히려 도움이 가장 필요한 곳에서 가

(framework)는 시작은 기업의 중요한 이슈와 정부의 책임에 대해

장 어려운데다가, 비사법체계는 심각하게 발달이 미숙하기 때문

말하는 것의 기준으로 시작되어, 궁극적으로는 기업들로 하여금

에, 보다 효과적인 접근법이 필요하다.

여러분은 아직‘사회적 목적’ 과‘수익 창출’ 을 동시에 만족시키는 것이 불가능하다고 생각하나요? 하지만, 이미 우리 주위에는 불가능을 가능으로 만든 다양한 사례가 존재합니다.

◀마이크로 크레딧의 성공적인 모델을 만들어 낸

그들 각 기업의 인권에 대한 실제적인 효과를 자각하고 인권 문제 를 그들 기업의 정책이나 실제 관행에 통합할 것을 요구하는 것이

무하마드 유누스와 그라민 은행(Gramin Bank)

- 프레임워크의 적용 - ICMM John

다.

Ruggie교 수 의 Ben & Jerry와의 성공적인 파트너쉽으로▶

Framework 중 기업이 행해야

빈곤 청소년들이 건강한 삶을 영위하고,

하는 인권 및 사회책임과 관련한

- 프레임워크의 3대 원칙

독립할 수 있는 기반을 마련해 준

부분을 해당기업들에 활발히 적

쥬마 벤처스(Juma Ventures)

용함으로써 그들의 사회적 책임 을 다하고 있는 대표적인 기업으로, 국제적인 채굴 및 제련기업들

위 두 가지 사례의 공통점은 바로 이들이‘사회적 기업(Social Enterprise)’이라는 것입니다

의 연합체인 ICMM을 꼽을 수 있다.

ICMM의 회원사 중 하나인 Xstrata와 같은 경우, 호주 현지의 석탄채굴업체와 연계하여 인체환경공학적인 채굴장비를 만들어냄

사회적 기업(Social Enterprise)이란?

으로써 2000년부터 시작하여 지난 7년 동안 매년 20%의 부상 및 프레임워크의 3대 원칙 중, 첫 번째는 기업을 포함한 제 삼자로

질병 감소 효과를 거두고 있다. 또한, ICMM 회원사들끼리 서로

사회적 기업은 영리와 비영리조직과 영리기업의 중간형태로 사회적 목적을 추

부터의 인권 침해를 견제해야 하는 국가의 의무이다. 여기서 국가

역량을 공유하고 자본을 모아 남부 아프리카에서 심하게 발병되고

구하기 위해 영업 활동을 통한 수익 창출을 도모합니다.

의 의무란, 법적인 차원과 정책적인 차원 모두를 의미하며, 또한

있는 AIDS바이러스를 퇴치하기 위한 노력을 함께 해 오고 있으

국내외의 크고 작은 조직을 포함한 모든 종류의 사업체에 모두 포

며, 또 다른 회원사인 Umicore와 같은 경우에는 지역 응급서비스

함된다.

와 협력 및 연계훈련을 진행하여 재난 및 위급상황 발생시 신속히 인명과 재산을 구조하여 기업 임직원들의 안전과 인권을 확보하기 위한 시스템을 구축하고 있다.

www.socialenterprise.or.kr

사회적 기업은 한 마디로 빵을 팔기 위해 고용하는 것이 아니라, 고용하기 위해 빵을 파는 기업으로, 좋은 일을 하면서도 수익을 내는 기 업을 의미합니다. 일반적인 기업은 이윤을 추구하나, 사회적 기업은 취약계층에게 일자리나 사회서비스의 제공 등 사회적 목적을 추구하 고, 이를 위해 수익 창출 등의 영업 활동을 수행하는 조직입니다.

영국과 미국 같은 선진국에서는 이미 사회적 기업이 자리를 잡고 성장하고 있지만, 우리나라에서는 사회적 기업이라는 개념이 도입되는 시기이며, 2009년 2월 현재, 218개의 노동부 인증을 받은 사회적 기업이 존재합니다. <존 러기 프레임워크에 대한 PT>

아직 국내 사회적 기업의 기반은 열악하지만, 저희 WISH는‘사회적 기업’ 이 사회적 문제에 대한 지속 가능하고 혁신적인 방안이 될 것 이라고 생각합니다.

두 번째는 인권을 보호하려는 기업들의 책임이다. 이는 다국적 기업을 위한 OECD guideline과 같은 굉장히 유연한 일종의 규칙 의 체계로서 인식이라고 할 수 있는데, 여기서 인권을 보호한다는

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<열정적인 세션 진행>

무궁무진한 사회적 기업의 가능성, 궁금하지 않으세요?

Why Not Join WISH?

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[WISH] Recruiting

[WISH] Recruiting

Sustainability Review Vol. 6

Welcome to WISH WISH Bello Market 개최 (2008.5.29, 서울대학교) WISH란?

WISH logo

WISH는 What is Strategy for Humanity?의 약자로

국내의 대표적 사회적 기업인 아름다운 가게와 WeCan 쿠키 상품 판매를 통하여, 학내에 사회적 기업 및 WISH에 대한 인지도를 확산

인류애를 위한 전략이 무엇인지에 대해 고민하는

시켰습니다.

서울대학교 학생들이 모여 만든 학생조직입니다.

WISH Vision 인류가 안고 있는 사회적 문제를 해결하기 위해 지속가능하고 혁신적인 방안을 연구, 제시하는

청계천 사회적 기업 한마당 대회 참여 (2008.9)

사회적 기업 전문 Think Tank를 지향합니다.

사회적 기업 홍보를 위한 행사에 참여하여 일반 시민들에게 사회적

WISH Mission

기업을 홍보하고 WISH도 홍보하였습니다.

사회적 기업에 열정을 가진 인재양성 사회적 기업의 지속가능성에 대한 심층적 연구 사회적 기업의 가치에 대한 공유 및 소통 사회적 기업의 경쟁력 강화를 위한 창의적 시도 WISH Value

WeCan Cookie Project (2008.3-2008.12)

Will / Innovation / Sustainability / Harmony

사회적 기업 위캔의 상품 유통망을 확대하기 위하여,

Activity 2008 저희 WISH는 지난 2008년 3월 처음 활동을 시작한 이래 다음과 같이 활발한 활동을 진행해 왔습니다.

시장 및 소비자 분석(FGI)후 위캔에 보고서를 제출하고(2008.8), 학내 커피 전문점 FANCO에 위캔쿠키를 입점시켰으며(2008.6), 학내에서 위캔쿠키 시식회를 가졌습니다(2008.11.4-6).

WISH Report 발행 (2008.3 - 2008.12)

1호 - 노인요양간병 산업(2008.6) 2호 - 재활용 산업(2008.9) 3호 - 문화·예술 산업(2008.12)

WISH Report는 각 산업에 속한 사회적 기업에 경영 지원상의 통찰(insight)을 제공하기 위

지구촌 외국인 노동자 전용 병원 Project (2008.6-2008.8)

사회적 기업 지구촌 외국인 노동자 전용 병원의 후원프로그램 개선 방안을 연구하고, 후원프로세스 개선방안 보고서를 제출하였습니다.

하여 사회적기업지원네트워크 쎄스넷(SESNet)과 협력하여 발행 하는 분기별 리포트입니다.

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[WISH] Recruiting

Sustainability Review Vol. 6

[WISH] Recruiting

Sustainability Review Vol. 6

ACTIVITY 2009 공신 Project (2008.9-2008.11)

진정한 사회적 기업 전문 THINK TANK로 발돋움 하기 위하여, 2009년에도 WISH는 다양한 활동을 계획하고 있습니다. 사회적 기업화 준비 중인 <공부의 신>의 비즈니스 모델 구축 및 Social Venture Competition 준비를 지원하였습니다. 사회적 기업과 함께하는 WISH Bello Market

공신은, Social Venture Competition에서 2위에 입상하였습니다.

사회적 기업을 알리기 위한 WISH Bello Market이 따뜻한 봄, 학우 여러분들을 찾아갑니다. 사회적 기업에서 실제로 판매 중인 상품을 경험해 보실 수 있으며, 국내외 사회적 기업에 대해서도 알아볼 수 있는 좋은 기회이니, 많 은 참여 부탁 드립니다.

Winter Project 1 (2009.1-계속) 일시 : 2009년 3월 9일 (월요일) 장애인 쿠키 제작 사업으로 사회적 기업화

장소 : 자하연 앞

추진 중인 A 복지단체에 전략적인 포지셔닝을 제안하는 등, 사업 준비를 지원하고 있습니다.

Winter Project 2 (2009.1-2009.2)

컨설팅 회사의 CSR팀과 함께 B 사회적 기업의 새 브랜드 도입 및 사업확장을 위한 사업계획서

Main Activities

작성을 지원하였습니다.

WISH에서는 보다 심화된 세미나를 진행할 예정입니다. 세미나를 통해 WISHer들은 사회적 기업에 대해 보다 심도 깊은 지식을 축적 하고, 이를 바탕으로 보다 다양한 스펙트럼으로 국내의 사회적 기업을 바라볼 수 있는 전문가적 통찰력을 함양할 수 있을 것입니다. 세 미나의 결과물은 홈페이지와 분기별로 발행 될 Sustainability Review를 통해 외부와 공유하고, 마지막으로 외부 Conference를 통해 외부와 소통할 수 있는 기회를 가질 것입니다. 학술 Seminar (2008.3-2009.2)

또한 WISH는 여기서 그치지 않고, WISHer 한 사람 한 사람이 WISH활동을 통해 배운 지식을 바탕으로 다양한 사회적 참여 활동 (사 회적 기업에 대한 실제적 지원, 공모전 참여, 사회적 기업 창업 등)을 펼쳐 나갈 수 있는 플랫폼으로써의 역할을 수행할 것입니다.

WISH회원들이 모여 사회적 기업에 대해 토론하고, 주제를 잡아 국내외 Case들을 분석하며, 사회적 기업 관련 전문가를 초청하여 강연을 듣는 등, 매주 진행 되는 세미나를 통해 사회적 기업 분야의 전문가가 되기 위한 소양을 쌓아가고 있습니다.

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2009년 3월, WISH 3기가 시작됩니다.

[WISH] Recruiting

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Recruiting Process

저희의 활동, 기대되지 않으세요?

지원서접수 : 3월 9일(월)~13일(금) 리쿠르팅 설명회 일시 : 3월 11일(수), 오후 6:00 리쿠르팅 설명회 장소 : 58동(경영대 SK관) 120호, 1차합격자발표 : 3월 15일(일) 1차합격자면접 : 3월 16일(월)~17일(화) 최종합격자발표 : 3월 18일(수) 신입회원 OT : 3월 19일(목)

지원서는 홈페이지에 첨부된 양식에 맞추어 wishsnu@gmail.com 으로 보내주시기 바랍니다. 합격자는 개별통보 및 홈페이지 게시를 통해 알려드리도록 하겠습니다.

WISH에 대해 더 궁금하신 사항은 저희 홈페이지를 참고해 주시기 바랍니다.

www.wishgroup.or.kr

감사합니다.

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www.hec.co.kr

무한한 창조적 상상력! 현대엔지니어링이 인류가 꿈꾸는 미래를 새롭게 만들어갑니다.

시나리오, 기획, 연출, 촬영, 음악 등 다양한 분야의 창조적인 통합이 전세계를 감동시키는 최고의 영화를 만들 듯, 현대엔지니어링도 새로운 비즈니스 모델과 컨텐츠 개발로 Blue Ocean을 창출해 갑니다. 무한한 상상력으로 지구 위의 모든 것을 새롭게 창조해가는 세계 속의 현대엔지니어링 -

인류의 새로운 미래를 여는 성장 원동력이 되겠습니다.

작은 키 때문에 마음까지 왜소해진 아이들... LG는 95년부터 14년 동안 성장 호르몬 의약품 지원 프로그램을 통해 가정 형편이 어려운 저신장 어린이들의 건강한 성장을 돕고 있습니다 우리의 꿈나무들이 아름드리 느티나무로 클 때까지- LG가 함께하겠습니다

현대엔지니어링은 석유화학, 정유, 오일•가스, 발전, 해양설비와 같은 플랜트 산업과 철도, 교량, 공항, 항만, 도시계획과 같은 사회간접시설, 전기•전자, 반도체, 자동차 등의 산업설비 산업은 물론 하수처리, 폐기물처리, 대기오염 등과 같은 환경분야에 이르기까지 다양한 프로젝트를 수행해 나가고 있습니다.