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Nº37 / 04 ENE 2021

SOMOS CODELCO COMPARTIMOS LA MISMA VISIÓN

MÁS AUTOMATIZACIÓN MÁS COMPETITIVIDAD Nuevos equipos LHD, que trasladan y vacían el mineral de forma autónoma en las minas Esmeralda y Diablo Regimiento, de El Teniente, son operados desde el CIO de Rancagua, a 80 kilómetros de la faena.

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Iniciativas de EDP digital y el modelo MAC para administración de contratos proyecta ahorros por US$93 millones. CORP

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Sistema de bloqueo pionero en la Corporación se implementó con éxito y liderado por un graduado de la división. DGM


DET

Gracias a la automatización una persona gestiona dos o tres equipos en forma simultánea desde el CIO.

NUEVOS PROYECTOS DE AUTOMATIZACIÓN EN MINA SUBTERRÁNEA AUMENTARÁN LA COMPETITIVIDAD PARA 2021 Innovación en equipos de extracción y acarreo son parte de la agenda de la Gerencia de Minas para el año que viene. Su objetivo es aumentar la productividad y seguridad.

S

eguridad, productividad y ahorro son tres de los principales beneficios a los que apunta la automatización de equipos productivos de la mina subterránea El Teniente.

Los nuevos equipos LHD ya entraron en operación en las minas Esmeralda y Diablo Regimiento y son manejados a unos 80 kilómetros de la faena, en el Centro Integrado de Operaciones (CIO) de Rancagua, para realizar el traslado y vaciado del mineral de forma autónoma. Esta tecnología, junto con los camiones autónomos en el sector Panel 3 de Esmeralda, aportan directamente a la seguridad y reemplaza

a los(as) trabajadores(as) en zonas expuestas a riesgos, ubicándolos(as) en ambientes laborales protegidos. Además, mejora la productividad, ya que posibilita que una persona gestione dos o tres equipos en forma simultánea. Esta tecnología es el camino que busca la división para los futuros proyectos. “Los proyectos Diamante, Andesita y Andes Norte de la mina subterránea trabajan en el modelo operacional con equipos LHD y camiones autónomos. De esa base partirán estos proyectos, que contarán sólo con equipos nuevos automatizados”, destaca Rodrigo Andrades, gerente de Minas.


COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

AUTOMATIZACIÓN EN EQUIPO DE PRODUCCIÓN GMIN La implementación de los nuevos equipos contempla que, para 2022, al menos cuatro de los seis tipos de maquinarias realicen el tratamiento del mineral de forma autónoma.

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DET

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

El uso de equipos autónomos traerá distintos beneficios a la divisón. Estos permitirán recuperar sectores cerrados por riesgo de bombeo de agua barro, como es el caso de algunas áreas en Diablo Regimiento y Esmeralda, ya que serán operados a distancia sin la necesidad de trabajadores(as) en el sector. Esta tecnología también forma parte de la estrategia definida por la Gerencia de Minas, frente a un posible rebrote por Covid-19, ya que mantendrá la productividad incluso si es necesario reducir temporalmente la dotación y así evitar contagios. “El gran desafío en este primer trimestre es hacer las implementaciones para estar operando en abril, de esta manera, podremos funcionar a distancia con una sola persona manejando dos o tres equipos al mismo tiempo”, dice Martín Galaz, jefe de Unidad Automatización Mina. Los nuevos equipos LHD trasladan y vacían el mineral de forma autónoma y reemplazan a los(as) trabajadores(as) en zonas expuestas a riesgos.

Los nuevos equipos LHD son operados a

80 kilómetros de distancia aproximadamente

Creo que es un avance para la minería que el operador u operadora cuente con mejores condiciones de seguridad y ergonomía. Podremos manejar más de un equipo a la vez y con eso aportaremos a la producción”.

Arturo Macías Operador de Mina Diablo Regimiento


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CORP

“NUESTRO OBJETIVO ES MAXIMIZAR EL HALLAZGO PARA MANTENER LA PRODUCCIÓN ACTUAL DE 1.700 KTMF MÁS ALLÁ DE 2039” La Gerencia de Exploraciones está aplicando innovadoras herramientas para descubrir zonas susceptibles de explotar.

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arte de la innovación que está realizando la Gerencia de Exploraciones, en línea con la transformación, es usar equipos de aproximación no invasiva y más exacta para maximizar la búsqueda de rocas con presencia de mineral en las etapas tempranas, cuyos mecanismos resguardan el medioambiente, lo que permite optimizar el uso del sondaje y disminuir los costos asociados. ¿Qué resultados esperan conseguir con estas innovaciones para el plan de negocios minero?

Guillermo Müller Gerente de Exploraciones

La búsqueda de nuevos recursos es el primer eslabón que asegura la reposición de las reservas de la Corporación. Por el tamaño de Codelco, este desafío es mayor, ya que la ley del mineral decrece rápidamente y estamos contra el tiempo. Nuestro objetivo es maximizar el hallazgo para mantener la producción actual de 1.700 ktmf más allá de 2039, cuando se estima una caída sistemática de nuestra producción. Es decir, nos quedan 18 años, y entre la exploración y la ingeniería el proceso demora del orden de 20 años.


TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

¿Cuál es la estrategia para alcanzar esos resultados? La apuesta es enfocarse en zonas cubiertas con material estéril y aplicar tecnologías que identifiquen las mineralizaciones ocultas. Hay que volver a revisar qué recursos geológicos no descubiertos tienen potencial en torno a las divisiones, porque en un escenario de buen precio del cobre, si hay capacidad de tratamiento en las plantas, no es necesario una gran inversión para la explotación a futuro.

Esta gigantesca data y el poder de cómputo actual, nos permiten correlacionar inteligentemente todas las variables”. Guillermo Müller Gerente de Exploraciones

¿Cómo aplicarán la innovación? Hemos definido abordar métodos para focalizar tempranamente los nuevos yacimientos en las múltiples especialidades de la geociencia, apoyados en la gran base de datos que tiene Codelco. El volumen de información que maneja la

Corporación es una ventaja que tenemos respecto de la industria. Esta gigantesca data y el poder de cómputo actual, nos permiten correlacionar inteligentemente todas las variables.

LA INNOVACIÓN, EJE CLAVE PARA CONVERTIR LOS RECURSOS GEOLÓGICOS EN RESERVAS Proyectos de vectorización o direccionamiento

Geoquímica - Proyectos Halos Verdes y Halos Blancos 2019- 2021

Geofísica - Proyecto Tomografía Sísmica Profunda 2019- 2021

Matemática - Proyecto Algoritmos para Exploraciones 2019- 2021

Innovación

A través de un muestreo geoquímico de superficie se identifican zonas con mayor potencial de mineralización de cobre y metales asociados.

Identifica zonas mineralizadas ocultas bajo cubierta estéril. Ocupa las velocidades de ondas generadas por sismos naturales, las cuales son capaces de ser correlacionadas con cuerpos susceptibles de ser explotados.

Construcción de modelos matemáticos, mediante el uso de geoestadística y de “Machine Learning” (disciplina que crea sistemas que aprenden automáticamente). Los resultados entregan modelos probabilísticos para identificar nuevas zonas.

Ventajas

Abarca grandes áreas con Se aplica a diferente muestras de superficie. escala. La principal proyección es emplearla de manera rutinaria en el ciclo exploratorio y probarla a escala distrital.

Maximiza el valor de la captura de información desde sondajes y del activo asociado a la data existente en la compañía.

Minimiza la intervención en el medioambiente y el impacto en las comunidades.

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CORP

ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS SE SUMA A LA TRANSFORMACIÓN Y ESPERA AHORROS POR US$ 93 MILLONES Las iniciativas EDP digital y el modelo MAC potenciarán la eficiencia e integración del negocio en la Corporación, además de fomentar una mejora continua en los procesos.

E

n el marco del cambio cultural de Codelco, la Gerencia de Abastecimiento, a través de la Dirección de Administración de Contrato, trabaja desde 2019 en la implementación del Estado de Pago (EDP) digital y en el Modelo Integral para la Administración de Contrato (MAC). Ambas iniciativas en conjunto —que tienen por objetivo entregar trazabilidad, controlar y sistematizar del proceso— ofrecen un potencial de ahorro de US$ 93 millones

sobre el total del presupuesto de los servicios de terceros, cifra que se reflejará en el gasto anual de 2022. El EDP digital, soportado en SAP SUS, tiene a la fecha más de 2.900 contratos cargados, correspondientes al 80% de la meta establecida. Los próximos pasos son habilitar esta herramienta para la Vicepresidencia de Proyectos e introducir mejoras que optimicen las aprobaciones.


TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

90% de avance

tiene el diseño de MAC, el cual será lanzado en marzo 2021

Los usuarios de MAC tienen una responsabilidad relevante para garantizar el éxito de esta herramienta, participando como actores claves en su implementación”. El diseño del nuevo MAC cuenta con 90% de avance y será implementado en marzo de 2021. “Este ha sido un trabajo colaborativo entre todas las divisiones, que busca potenciar la eficiencia e integración del negocio en la Corporación. También, mitigar los riesgos y fomentar una cultura de valor, transparencia, confianza y mejora continua en los procesos”, destaca Andrea Rojas, directora de Administración de Contratos. Este mes comenzó un e-learning de capacitación para los administradores de Codelco, y se estableció y diseñó el módulo Contract en Sap Ariba para el seguimiento y trazabilidad del proceso. También se revisó, actualizó y publicó en la intranet toda la documentación que ampara el modelo, como el procedimiento, los manuales y los formularios. Adicionalmente, desde julio se empezaron a desarrollar pilotos en las divisiones de Radomiro Tomic, El Teniente y Andina, con el objetivo de corroborar en terreno la estructura, proceso y uso del MAC. “Este trabajo ha sido de suma importancia ya que nos ha entregado valiosa retroalimentación y lecciones aprendidas”, comenta Pamela Campos, gestor senior administración de contratos.

Lindor Quiroga Gerente de la División Radomiro Tomic

Estas iniciativas contribuyen a aumentar la competitividad. Buscan estandarizar procesos, optimizar la trazabilidad en sistemas y estructuras para una mejor gestión en esta materia”. Ricardo Reyes Gerente de Abastecimiento

MAC fortalece la identificación de riesgos, al incorporar en el EDP digital elementos que aseguran un correcto pago por los servicios”. Mario Orellana Gerente corporativo de Riesgo y Control

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DGM

El Sistema de Bloqueo permite un ahorro de tiempo para las cuadrillas de 15 a 20 minutos.

SISTEMA DE BLOQUEO LIDERADO POR GRADUADO ES PIONERO EN LA CORPORACIÓN “Smart lockout”, encabezado por Johans Del Valle, es el primer sistema de bloqueo a distancia en Codelco, que busca beneficiar la seguridad y ahorrar recursos.

E

l nuevo Sistema de Bloqueo Conectado, “Smart lockout”, que busca incrementar un ambiente laboral seguro, se implementó por primera vez con éxito en la Corporación, liderado por Johans Del Valle (25), alumno del Programa Graduados(as), quien trabajó en 2020 en la Superintendencia de Chancado y Apilamiento. En la correa 19 de apilamiento de material se instalaron dos dispositivos para detener el paso de energía durante la mantención. “El sistema incorpora cajas de bloqueo que se conectan

Innovamos para mejorar nuestros tiempos de producción

entre sí, cuando una se bloquea, la otra, que queda a larga distancia, inmediatamente recibe la señal y también lo hace”, comenta del Valle. Johans explica que esto disminuye los tiempos de traslado del personal entre una sala de bloqueo y la otra, y, por ende, de la duración del mantenimiento. “La correa CV19 tiene una extensión de cuatro kilómetros, por lo que las cuadrillas demoraban entre 15 a 20 minutos en trasladarse, y realizar el bloqueo y desbloqueo del equipo a intervenir”.


TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Armando Ahumada, ingeniero de la empresa Bosch, proveedora de la tecnología, destaca los beneficios del nuevo sistema. “Mediante un software se realiza un seguimiento del mantenimiento en tiempo real que los(as) profesionales del área pueden revisar, ya sea desde sus computadores o de sus dispositivos móviles”, afirma. “La idea nació de la necesidad de aumentar la disponibilidad de la planta y buscar tecnologías con foco en la innovación”, dice Rodrigo Mondaca, superintendente de Chancado y Apilamiento y quien guió al graduado en el proceso.

Este programa buscar guiar y liderar a los graduados con un apoyo constante y metas claras de corto y largo plazo. “Johans no sólo trabajó en esta iniciativa, sino que en varias más donde demostró su potencial y compromiso para trabajar en diferentes áreas de la organización”, explica Mondaca.

500 mil dólares

anuales podría ahorrar la división gracias al sistema “Smart lockout”

El liderazgo de Rodrigo Mondaca fue clave, me apoyó en la gestión con las áreas de abastecimiento y operaciones para tener la aprobación y financiamiento del proyecto”. Johans Del Valle Graduado, líder del Sistema de Bloqueo Conectado, “Smart lockout”.

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DAND

Hemos realizado ocho conversatorios en distintas gerencias, liderados por el ejecutivo, con el fin de lograr apertura y confianza en los(as) trabajadores(as).

AVANZAMOS EN LA TRANSFORMACIÓN CULTURAL CON DIÁLOGOS AL INTERIOR DE CADA GERENCIA Jornadas de conversación orientadas a fortalecer la confianza entre los equipos, son parte de este nuevo ciclo que busca compartir los desafíos y metas de la división y prepararnos para 2021.

E

n Andina avanza la transformación cultural con un ciclo de conversatorios en cada gerencia (ya se han realizado ocho), liderados por el equipo ejecutivo. Con el objetivo de generar espacios de diálogo que aporten a crear la mejor versión de la división, cada persona juega un rol fundamental. Los(as) integrantes comparten los resultados y aprendizajes de 2020, para luego abordar los desafíos técnicos y adaptativos que esperan para este 2021. Sergio López, gerente de Mantenimiento, dice que uno de los pilares de la transformación cultural es la apertura y confianza de los(as) trabajadores(as) y que todos(as) sean protagonistas. “Cada mejora, cada idea, cada granito de arena debe ser capturado, estudiado y llevado a una buena conversación para ver su factibilidad. Tenemos que empoderarnos


TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Fue una jornada aclaratoria para que cada uno se haga cargo de su labor y trabajemos unidos para contribuir con la transformación”.

Esta estrategia permite acercarnos y sumarnos a los lineamientos para avanzar todos juntos”.

Marcelo Contreras Supervisor de gestión de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional (GSSO).

Virginia Carvajal Ingeniera especialista de la Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos (GSAE).

Queremos recoger la visión de nuestros(as) trabajadores(as) y supervisores(as), porque tenemos que escucharnos y hacer propios estos procesos”.

8 conversatorios se han realizado al interior de distintas gerencias

José Miguel Castro Superintendente de Planificación Minero Metalúrgica

Transformación cultural: los cuatro pilares y buscar la excelencia en estas operaciones. Sin el autoaprendizaje, el empoderamiento, la mejora continua, no vamos a conseguir ningún desafío”, destaca. El año que pasó fue bueno para la división y éste que se inicia trae metas más desafiantes. El compromiso es obtener 86 KTPD en promedio y la aspiración es alcanzar 94 KTPD, que sólo podemos lograr si capturamos el máximo potencial de los procesos, los equipos y las personas.

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VP

Trabajadores en el acceso Sur Sur.

ANDESITA SUMA NUEVOS HITOS PARA LA CARTERA DE PROYECTOS TENIENTE El alcance de un nuevo nivel de producción y el acceso Sur Sur como entrada principal, son las dos nuevas obras que traerán beneficios a los rendimientos futuros.

U

n nuevo hito constructivo de proyectos marca a la División El Teniente. Es el término de la conexión del acceso Sur Sur con el Adit 71. Será la principal vía de ingreso de los servicios e insumos que se utilizarán en la construcción y, posteriormente, en la operación del Proyecto Andesita. Una vez habilitado, traerá beneficios directos asociados a la logística en cuanto al ingreso de personas, equipos y suministros.

Una planificación rigurosa entre la Vicepresidencia de Proyectos (VP) y la división fue necesaria para no intervenir en la operación de la mina y su productividad. Para ello, se trabajó una estrategia que privilegió la seguridad. Se restringieron las ventanas de descanso, el movimiento de equipos, hubo labores de fortificación y las cargas de explosivos fueron controladas.


NUEVAS FORMAS DE OPERAR

25 minutos

disminuirán los tiempos de traslado gracias al acceso Sur Sur “La rotura de este acceso nos permite activar la estrategia de burbuja, es decir, no compartir rutas con la operación, dejando atrás las autorizaciones respectivas para el ingreso de equipos e insumos requeridos para los avances del proyecto. Reduciendo al máximo las interferencia que nos pueden generar mayores tiempos ‘muertos’. De esta manera, favoreceremos las sinergias en conjunto y disminuiremos los tiempos de traslado en al menos 25 minutos”, destaca Oliver Miranda, director de Construcción de Proyecto Andesita. En paralelo, la llegada a la cota 2.010 —el nivel de producción de Andesita— permitirá expandir los frentes de trabajo activos, lo que aportará significativamente a los rendimientos proyectados. Actualmente el equipo de trabajo se enfoca en el empalme con los niveles inferiores del yacimiento como parte de los desafíos. “Al tener más independencia en materia de transporte de personal, insumos para la construcción e ingreso de equipos, la productividad de nuestros avances se verá beneficiada. Por otro lado, estos hitos nos permiten abrir más fuentes de trabajo, las que también se suman a una menor interacción con la operación del yacimiento”, dice Miranda. Te invitamos a ver aquí estos dos hitos que son parte de la Cartera de Proyectos Teniente.

Trabajadores y VP en cota de producción.

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DCH

PARTICIPAMOS DE UN DIÁLOGO DE DESEMPEÑO JUNTO AL PRESIDENTE EJECUTIVO EN MINA RAJO En Chuquicamata avanzamos en incorporar la metodología C+ con una participación activa de las personas, el diálogo y el trabajo en equipo.

U

na comitiva de la alta administración de Codelco —liderada por el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, y conformada por Renato Fernández, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, y Mauricio Barraza, vicepresidente de Operaciones y sponsor de Excelencia Operacional— recorrió Chuquicamata para conocer la implementación de la metodología C+ en la división. Como parte del itinerario, los ejecutivos presenciaron un Diálogo de Desempeño (DdD) entre trabajadores(as) de la Mina Rajo, que se realizó por frecuencia radial para respetar los protocolos establecidos por la pandemia. Los ejecutivos evaluaron los tiempos, cómo se abordaron los temas y los guiaron para mejorar la internalización de la metodología del cambio. De esta manera, buscan potenciar las capacidades de los(as) trabajadores(as) para seguir avanzando hacia la productividad y seguridad. José Arancibia, chofer de la Unidad Transporte Camiones y quien dirigió el DdD con sus compañeros de Extracción de la Superintendencia Mina de la Gerencia Mina Rajo, explica que la metodología es un soporte para lograr las metas de su gerencia y destacó su aplicabilidad.

José Arancibia, chofer de la Unidad de Transporte de Camiones.

Incentivamos el diálogo entre los(as) trabajadores(as) para avanzar en la productividad.


NUEVAS FORMAS DE OPERAR

“La herramienta C+ es algo nuevo para nosotros, pero va por un buen camino, ya que permite reunirnos para hacer las programaciones y abordar el tema de la seguridad”, dice Arancibia. Octavio Araneda destaca que “el diálogo fue honesto, transparente y muy bien orientado. Felicito al equipo de la Mina Rajo por los avances que han demostrado en estas prácticas C+ y, sobre todo, a los(as) trabajadores(as) por su compromiso permanente de reflexionar y proponer mejores prácticas en torno a temas tan importantes como la seguridad, la salud y el incremento en la productividad”.

DIÁLOGOS VIA RADIAL Los diálogos se realizan vía radial —al inicio de cada turno, día y noche— entre el supervisor y los líderes de cada unidad, quienes luego comunican a sus respectivos equipos. De esta manera, resguardan todos los protocolos preventivos y de seguridad.

Octavio Araneda, presidente ejecutivo.

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DMH

Ilustración utilizada en la campaña de seguridad que refuerza las medidas de prevención para un verano seguro.

DESTACAMOS LOS APRENDIZAJES EN LA GESTIÓN COVID 2020 Y NOS PREPARAMOS PARA 2021 En Ministro Hales analizamos las distintas medidas que surgieron producto de la pandemia y nos preparamos para este año que comienza.

E

n un 2020 marcado por la pandemia incorporamos nuevas formas de trabajar y relacionarnos. Al igual que en todas las divisiones, lo primordial fue incrementar las medidas sanitarias que le dieron continuidad a nuestras operaciones y destacamos otras que marcaron a nuestra división. El Team Covid estuvo conformado por personal propio y colaborador, y aportó en la difusión y fiscalización de las medidas preventivas, además de generar una cultura del cuidado. “Hemos ido adaptandonos y aprendiendo en virtud de las nuevas normativas y requerimientos”, indica José Miguel Carvajal, superintendente de Suministros y Servicios a la Producción.


JUNTOS NOS CUIDAMOS

Hemos ido adaptandonos y aprendiendo en virtud de las nuevas normativas y los nuevos requerimientos”. José Miguel Carvajal Superintendente de Suministros y Servicios a la Producción.

Esta pandemia va a seguir estando entre nosotros, por lo tanto ‘no podemos bajar los brazos’”.

40.884 test de antígenos

se han tomado en la división, hasta el 27 de diciembre

Alex León Director (i) de Seguridad de DMH.

Otras medidas fueron la transformación de las casas de cambios, los comedores y los medios de transporte. Por otro lado, las reuniones, las capacitaciones y comités ampliados dejaron de ser presenciales y pasaron a ser virtuales. Además, el auditorio se transformó en un espacio exclusivo para tomar test de antígenos y rastrear los contagios. En medio de esta crisis nació la campaña “¡No bajemos los brazos!”, frase que se transformó en lema, un grito de alerta para no descuidarse y que hoy aparece en cada pieza comunicacional que se difunde en la división y en parte de la comunidad.

TEST DE ANTÍGENO • Se realizan en cada ingreso a los turnos. • Incrementan la capacidad de detección. • Ayudan a descartar brotes internos. • Sólo el 1% de los muestreos han arrojado resultados positivos, activando inmediatamente los protocolos internos y enviando a las personas a cuarentena preventiva.

“Esta pandemia va a seguir estando entre nosotros, por lo tanto ‘no podemos bajar los brazos’” dice Alex León, director (i) de Seguridad de DMH.

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DVEN

La escalera tiene vista a la bahía de Quintero y su restauración incluyó el reforzamiento de barandas.

NUEVA ESCALERA Y MIRADOR TURÍSTICO CONTRIBUYEN A LA SEGURIDAD DE LOS(AS) VECINOS(AS) EN QUINTERO El proyecto Mirador y Escalera Casma, que contó con la participación conjunta entre vecinos(as) y las empresas GNL Quintero, División Ventanas y Copec, une al sector costero con el de Loncura.


JUNTOS NOS CUIDAMOS

C

onstruido sobre un sitio eriazo, el nuevo mirador turístico de Quintero tiene una de las mejores vistas de la bahía. Los(as) vecinos(as) del sector, en conjunto con División Ventanas, GNL Quintero y Copec, restauraron la antigua escalera, que volvió a unir al sector costero con la población.

5 juntas de vecinos

trabajaron por esta iniciativa

El lugar, en desuso por sus constantes accidentes, fue intervenido gracias a la insistencia de la conjunta entre empresas y la comunidad. “Se comunidad del sector de Loncura, que cansada ha unido el trabajo de cinco juntas de vecinos, del peligro buscó una solución. El las que priorizaron este espacio refuerzo de barandas fue una de las público. Luego, como empresas principales medidas implementadas Los(as) vecinos(as) del de la zona, tomamos el desafío y para la seguridad de las personas. sector, en conjunto con de manera colaborativa, dimos una GNL Quintero, División solución a esta iniciativa que nació Ventanas y Copec, Por primera vez, las compañías de los propios vecinos”, explica. restauraron la antigua del Polo Industrial de Quintero se escalera, que volvió a unieron para aportar una solución Carlos Gallardo, presidente de la unir al sector costero urbanística e idearon el proyecto Junta de Vecinos Unión y Progreso, con la población. Mirador y Escalera Casma. se refirió a la labor con la comunidad. “El esfuerzo de todas y todos puede “En un inicio nosotros sólo queríamos mejorar lograr muchas cosas. Por eso, queremos seguir la escalera, pero vino la ayuda de las empresas avanzando a través de una mesa de trabajo que y todo cambió. Ahora estamos orgullosos de esperamos retomar en 2021. La unión hace la lo que hicimos en conjunto”, destaca Gerardo fuerza”, dice. González, presidente de la Junta de Vecinos El Estuche de Loncura. El acto de inauguración contó con la participación del alcalde de Quintero, Mauricio Claudio Flores, gerente de Sustentabilidad y Carrasco, quien agradeció a las empresas y Asuntos Externos de División Ventanas, dice que la comunidad esta nueva mirada de trabajo este proyecto es un buen ejemplo de la acción en equipo.

Tomamos el desafío y trabajamos en conjunto para dar solución a esta iniciativa que nació de los propios vecinos”. Claudio Flores Gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de División Ventanas

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DN

La entrega del reconocimiento se realizó en el sector de Ruinas de Huanchaca en Antofagasta.

RECONOCIDOS POR NUESTRO APOYO A LA CAPACITACIÓN Y GENERACIÓN DEL EMPLEO LOCAL El Programa Compromiso Región destacó la labor de Distrito Norte en Antofagasta, donde se han capacitado a más de 3.600 trabajadores(as) a través de diversos proyectos.

L

principales fomentar la contratación de mano as divisiones Chuquicamata, Radomiro de obra local, la promoción de proveedores del Tomic, Gabriela Mistral y Ministro Hales, sector y prácticas de género e inclusión. que conforman el Distrito Norte de Codelco, no sólo entregan 100% de sus Dentro de las que se destacan, excedentes en beneficio y desarrollo aparecen las iniciativas “Yo juego de de nuestro país, sino que además, Codelco genera más local” y “Huellas de éxito”, a través generan más de 20 mil puestos de de 20 mil puestos de de los cuales se han capacitado empleo directo, de los cuales cerca empleo directo, de los más de 3.600 trabajadores(as) de de 60% pertenecen a la Región de cuales cerca de 60% la zona. Se suma “Dual”, que ha Antofagasta. pertenecen a la Región permitido el desarrollo teóricode Antofagasta. práctico de 350 alumnas de Calama Durante la ceremonia del Programa cada año, para internarlas en el Compromiso Región, que se realizó mundo de la minería. en la explanada de las Ruinas de Huanchaca de Antofagasta, reafirmamos nuestro “Reafirmamos la labor que estamos desarrollando apoyo a esta iniciativa, que se creó en 2019 y junto al Ministerio del Trabajo y Previsión Social. que tiene como ejes


JUNTOS NOS CUIDAMOS

Con este programa tratamos de garantizar acciones necesarias para que la mano de obra local de la Región de Antofagasta forme parte del encadenamiento productivo y desarrollo social, que se genera partir de nuestras operaciones”, dice Ernesto Hormazábal, representante de la Corporación en la ceremonia. Fernando Arab, subsecretario del Trabajo, quien presidió la ceremonia asegura que “es una excelente iniciativa e inédita a nivel nacional. Es una muestra clara de lo valioso que es cuando se unen el mundo público con el privado”.

Edgar Blanco, Intendente regional, destaca que es un trabajo en equipo. “El camino al desarrollo tiene que ser en conjunto entre el Estado, la ciudadanía y las empresas. Es la única forma de que podamos llegar más lejos. El Compromiso Región reafirma la entrega y disposición para que juntos logremos que crezca la Región de Antofagasta”, dice.

Más de

3.600 trabajadores(as) se capacitaron con estos programas

El objetivo es integrar a más personas de la región a nuestras labores y poder desarrollar y beneficiar a las familias de la zona”. Ernesto Hormazábal Jefe de Comunicaciones de la Gerencia de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de Distrito Norte

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DRT

FORTALECEMOS EL PROGRAMA VIDA SANA PARA AYUDAR A ENFRENTAR LA OBESIDAD EN PANDEMIA Un enfoque integral, que involucra a las familias de los(as) pacientes, es parte de la educación para personas con obesidad y sobrepeso de la división, quienes corren mayor riesgo por contagio de Covid-19.

C

on el objetivo de disminuir la población de riesgo, establecer un plan integral en gr upos cr íticos y controlar periódicamente a quienes les podría afectar más gravemente el contagio de Covid-19, la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional (GSSO) de Radomiro Tomic, fortaleció el Programa Vida Sana, enfocado en acompañar a los trabajadores(as), especialmente quienes tengan problemas asociados a la obesidad y sobrepeso.

En la división, 24,1% de los(as) trabajadores(as) padece de obesidad en distintos grados, mientras que en la minería nacional el promedio llega a 60%. Un índice de masa corporal superior o igual a 30 en una persona es considerado la puerta de entrada para generar patologías crónicas como hipertensión, dislipidemia o diabetes, y es el cuarto factor de riesgo para presentar un cuadro grave de Covid-19. Por eso, es


JUNTOS NOS CUIDAMOS

importante orientar a quienes sufren esta condición, motivarlos y apoyarlos en la tarea de perder peso. Raúl Galán, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional destaca que “nuestros(as) trabajadores(as) son lo más importante y la obesidad genera daño. Hemos puesto el foco en el acompañamiento para educar y dar continuidad a los procesos productivos”. El programa Vida Sana abarca temas como salud mental, nutrición, salud laboral, wellness (equilibrio saludable entre los aspectos mentales, físicos y emocionales), y un plan de comunicación enfocado en la motivación y educación masiva, ya que se requiere de un fuerte compromiso personal, una mirada integral y un seguimiento eficaz. Para apoyar este proceso, cada paciente recibe un kit que contiene una agenda-recetario y un MP3 con musicoterapia holística. Una vez que los(as) pacientes son evaluados(as) y firman voluntariamente una carta de compromiso para seguir su plan personalizado, deben cumplir con pautas nutricionales y guías de ejercicios que involucran a toda la familia.

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“Lo más importante es que puedan sentirse acompañados(as) en faena, pero también con sus familiares que participen y desarrollen en conjunto hábitos saludables”, explica Tamara Leves, directora (s) de Salud Ocupacional.

Si quieres saber más mira aquí el vídeo

1. La GSSO entrega orientación a los familiares de las personas beneficiadas con el programa. | 2. En el Programa Vida Sana cada paciente recibe un kit con una agenda-recetario y un MP3 con musicoterapia holística. | 3. La agenda-recetario del Programa Vida Sana contiene pautas nutricionales con una gran variedad de alternativas.

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DSAL

SUPERAMOS LOS 41 MIL TEST DE ANTÍGENOS Y REFORZAMOS LA TRAZABILIDAD Pioneros en los testeos de coronavirus en las ciudades bases y con un nuevo Centro Covid, hemos implementado eficaces medidas para controlar contagios y no frenar la productividad.

C

omo parte de una de las medidas implementadas por nuestra división, t r a n s fo r m a m o s e l e s p a c i o d e entrenamiento en uno de testeo para el personal y la comunidad. El Centro Covid está conformado por un equipo de 11 profesionales, compuesto por enfermeras, psicólogas y analistas de datos. Hasta la fecha, hemos realizado 41.614 test de antígenos al personal de Codelco, empresas contratistas y a la comunidad, con un promedio de 559 exámenes diarios. “Fuimos bastante visionarios al inicio de la pandemia, cuando fueron relevantes los roles de quienes conforman nuestro equipo, ya sean ejecutivos, profesionales o trabajadores(as)”, dice el gerente general, Christian Toutin. Una de las primeras medidas que implementamos fue el teletrabajo para la población de riesgo y todos(as) quienes pudieran hacer sus labores en esa modalidad, para así reducir al máximo la cantidad de exposición en faena.

Flexibilizamos las jornadas para apoyar la estrategia de trazabilidad.


TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Un equipo de 11 profesionales conforman el Centro Covid, compuesto por enfermeras, psicólogas y analistas de datos.

Luego, en conjunto con los sindicatos, se aprobó la jornada excepcional 14x14 que en la actualidad se redujo a 7X7. Esto disminuyó los desplazamientos de las personas a otras ciudades o regiones del país. “Esta jornada nos ayudó a contener la llegada masiva del virus a nuestro campamento y faenas, ya que la frecuencia de los traslados pasó de cada cinco días a cada 14 días”, señala Javiera Ortega, líder Covid divisional. Otra de las medidas fue realizar el test de antígenos al personal de la división en la entrada y salida de cada turno. Javiera Ortega destaca que una de las estrategias más importantes es de la trazabilidad y el aislamiento, por lo que se definieron tres residencias sanitarias. “Cuando se detecta un caso sospechoso, inmediatamente se toma como caso confirmado y se activa el protocolo de confinar y hacer el seguimiento, lo que nos ha permitido mantener un control eficaz del virus en nuestro entorno”, dice.

UNA MEDIDA ESENCIAL • 559 test de antígenos diarios a trabajadores(as) propios (22.910 a la fecha). • 164 test de antígenos diarios a trabajadores(as) de empresas contratistas (18.704 a la fecha). • 123 test diario a la comunidad (2.495 a la fecha). * desde el 28 de julio al 28 de diciembre.

Nuestra división ha cambiado su forma de operar, generando de manera constante nuevas medidas que permiten controlar la llegada de la pandemia a nuestras instalaciones y operaciones. De esta manera, resguardamos la salud y seguridad de nuestros(as) trabajadores(as).

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Somos Codelco | 4 de enero de 2021  

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