Project 3: Infographic voor de Rabobank De Rabobank hield op 13 en 14 april een fusiebijeenkomst met als doel een fusierapport na afloop. De verslaglegging van deze fusietweedaagse en het ontwerp van het fusierapport lag in de handen van Visuele Notulen. Visuele Notulen heeft goede connecties met Rabobank daar zij al eerder voor hun gewerkt hebben. Voor het fusierapport dat gerealiseerd zou worden kwam de Rabobank met het idee om een infographic toe te voegen die de fusietweedaagse van 13 en 14 april zou weergeven. Omdat ik tijdens een tussentijds gesprek had aangegeven dat ik het erg leuk vind om infographics te maken kreeg ik dan ook de taak om deze voor de Rabobank te realiseren. Analyse Toen ik te horen kreeg dat ik de infographic voor de Rabobank mocht maken was ik in het begin erg enthousiast en kon niet wachten om te beginnen, maar toen het uiteindelijk zo ver was zat ik wel even met mijn handen in mijn haar. Hoe ga ik dit doen? Moet ik de complete huisstijl van de Rabobank toepassen? Wat willen ze? Welke stijl willen ze? Op deze vragen had ik allemaal geen antwoord. Het enige wat ik had waren de elementen die de Rabobank sowieso in de infographic wilde hebben. De Infographic zou de fusiebijeenkomst moeten weergeven en dus gaven zij aan dat er elementen in zouden moeten komen zoals de datum, de hoeveelheid mensen, hoeveel dialoogsessies er zouden zijn geweest en hoeveel koppen koffie er dan op deze dag gedronken zijn. Ik besloot om alle elementen die zij hadden opgenoemd te verwerken in de infographic, maar de rest vrij naar mijn eigen hand te doen. Ik bekeek verschillende stijlen van eerder gemaakte infographics voor de Rabobank en legde deze bij de huisstijl en eerder gepubliceerde content van de Rabobank. Voorafgaand aan de realisatie twijfelde ik erg tussen het gebruik van flat design voor de stijl van de infographic of juist een realistisch getekende stijl. Ik twijfelde tussen deze twee verschillende stijlen omdat flat design alweer een beetje ‘uit’ lijkt te raken en het een uitdaging voor mij zou zijn om met een realistische stijl te werk te gaan. Na wat overeenkomsten te hebben gevonden in het eerder gepubliceerde werk besloot ik uiteindelijk toch om voor flat design te gaan. Dit omdat de infographic zo het meeste aan zou sluiten bij de eerder verspreidde content van de Rabobank en consistent zou zijn. Wel besloot ik om het een zakelijk randje te geven, vooral de kleuren van de Rabobank te gebruiken en het simpel te houden.
eigenlijk en wat is de meest juiste kant? Het juiste antwoord op die vraag zal verschillen per product. De ene weergave van informatie zal meer passen in de stijl van datavisualisatie en de ander zal meer passen in de stijl van een infographic. Het verschil tussen de twee is dat bij datavisualisatie enkel de belangrijke gegevens worden vermeld, er geen onnodige versieringen zijn en er geen vooropgezet verhaal wordt verteld. Bij een infographic is dit anders. Infographics vertellen een verhaal, bevatten relatief weinig data en zijn visueel aantrekkelijk. Voor de infographic van de Rabobank heb ik de theorie van Holmes gebruikt, die ons ook is geleerd tijdens het semester BMP van mijn studie, en deze goed geanalyseerd voorafgaand aan de realisatie. De belangrijkste punten van een infographic die ik in mijn hoofd heb meegenomen tijdens het realiseren van de infographic zijn: Op maat gemaakt, verhaal, visueel aantrekkelijk, relatief weinig data en vergt niet veel van lezer/kijker. Realisatie De realisatie van de infographic verliep aan het begin redelijk stroef en naarmate ik verder in het proces kwam verliep de realisatie erg vlot. Aan het begin had ik, net zoals ik vaker heb, wel het idee in mijn hoofd, maar kon dit niet op papier zetten. In mijn hoofd had ik het idee om weinig tekst te gebruiken en daarbij de illustraties het verhaal te laten doen. De infographic zou van boven naar beneden het verhaal van de dag vertellen en dit zou dan ook in chronologische volgorde zijn. Het idee was er, maar hoe ik dit uit mijn hoofd moest krijgen wist ik niet. Ik heb uren zitten puzzelen en heb veel dingen geprobeerd, maar het lukte niet. Ik ben er toen mee gestopt en heb het even weggelegd voor een later moment. Toen ik er na enkele dagen weer aan begon ging het als een speer. Ik merk dat ik dit vaker heb. Zodra ik aan een product begin, gaat het stroef. Dan laat ik het een enkele tijd liggen en vervolgens gaat het erg vlot. De infographic is na enkele uren werk afgerond en opgestuurd. Hierna zijn er nog wat aanpassingen uitgevoerd door de editor van het magazine waar de infographic in geplaatst zou worden.
Tufte vs. Holmes Tijdens het maken van de infographic voor de Rabobank heb ik goed gekeken naar de theorieën van Tufte en Holmes. Het verschil tussen een infographic en een datavisualisatie. Want waar ligt dat verschil nu
19