Mexcostura Julio-Septiembre 2016 by MEXCOSTURA

MEXCOSTURA

N ยบ 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Contenido

C O N T E N I D O

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

CAPACITACIÓN Punto óptimo de los Supervisores Por Ing. Miguel Barrios Morán

Son verdaderamente útiles las etiquetas en las prendas de vestir Por Francisco Ordóñez Ordóñez

Los “Practicantes”... ¿son de ayuda para las empresas o solo les quitan el tiempo? Por el Cangrejo investigador

Inspección de prendas... Segunda Parte. Por Saúl Avila V.

Su empresa como un videojuego Santiago Macías H.

Planificación de la Demanda Producto Por Jeffrey Clark

Lanzamiento del Instituto de Fibras e Innovación de Manufactura Textil

COTTON Principales resultados del Global Lifestyle Monitor: México

Las tecnologías ahora al alcance del micro y pequeño empresario de calzado. Por Rosy Bautista

TECNOLOGÍA Tecnología que soporta la producción de textiles inteligentes Por Edith Caicedo Daza

VisualPLM.net ¿Qué es?

INTERNACIONAL

EMPRESARIAL COATS Calidad respaldada por una gran experiencia...

Estrés laboral Por. Sergio Reyes Morfín

3 Temas Por Mauricio Olvera

#QuienHizoMiRopa Por Tatiana Urrutia

Sustentabilidad una nueva oportunidad Por Patricia Medina y Graham Anderton

La Industria Textil y de la Confección de Rusia será protegida de la “competencia extranjera”

La India podría perder por lo menos USD $2 Billones en las Exportaciones de Prendas bajo el TPP

Los datos de la importación de Tela de Mezclilla indican un cambio de abastecimiento por parte de la Industria de EUA

Compártenos tus comentarios en

/mexcosturaof

@mexcosturaof www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Abriendo puertas a nuevos mercados para los fabricantes de Ropa

Las exportaciones de Textiles/ Prendas del sudeste de Asia incrementan mientras las de China declinan

China elimina los subsidios para sus exportadores

CANAIVE Hay que desmitificar la INNOVACIÓN Por José Manuel Martínez Cabrera

ACADÉMICO No es tan complicado entender la psicología del color Por: RAÚL DEL CASTILLO

¿Por qué elaborar brasieres con prótesis deprimentes? Por María Luisa G. Chavarín

62 Como diseñador hay que mostrar conciencia por los jóvenes... Por Diana Ávila Blanquet

SASTRES Un diseño exclusivo + un fínisimo casimir = pieza única Por Miguel Ángel Santana Venegas

FERIAS De lo ordinario a lo extraordinario... INSPIRAMAIS Por Rosy Bautista

FRANCAL aparece en el escenario Brasileño

25 Años de Expo Mercería y Manualidades

Ferias Internacionales

Magna Exposición El arte de la Indumentaria y la Moda en México (1940- 2015) SASTRES Por: Lydia Lavín

HISTORIAS DE LA MODA: El hombre que deseó rediseñar el planeta y se adelantó a su tiempo Por Odette

Contenido

MODA

MEXCOSTURA

Año 20 No. 76 Julio - Septiembre 2016

Todos los artículos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor. MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Es una publicación trimestral editada por LAFAN Servicios S.A. de C.V., Dr. Avenida Eugenia Num. 601 piso 6 Colonia Del Valle, Delegación Benito Juárez C.P. 03100 Mexico Distrito Federal. Tel: (55) 5697 8106. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Bárcenas. No. de Reserva de Título ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010062413290600-106. No. de Certificado de Licitud de Título: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite). Imprenta: TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco. MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confección, Textil, Moda, Calzado y Accesorios para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a través de la CANAIVE y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y proveedores de la Industria de la Confección, Textil y Moda de México, y de otras naciones.

Editorial D

urante estos 20 años que llevamos de vida, en nuestras páginas además de ver cuestiones sobre nuevas tecnologías, diversos temas de capacitación o nuevos materiales, también nos hemos interesado en difundir aquellos tópicos que tienen que ver con el lado humano de la gente que trabaja a nuestro lado; por ejemplo, hablar de la empatía laboral, el miedo ante los cambios, como ser un buen líder, etc. Hoy en esta edición hablamos de un mal común que vemos de manera cotidiana en el área de trabajo: el estrés laboral. Tal vez sea ya tan familiar que no solemos poner mucha atención; sin embargo, dentro de una empresa puede traer consigo consecuencias negativas cuando hablamos de productividad y desarrollo. La empresa se ve afectada ante la vulnerabilidad de un estado anímico, orgánico y psíquico de un empleado. Es por ello que nuestro colaborador, Sergio Reyes Morfín invita a los empresarios a voltear a ver a sus trabajadores para ayudarlos a combatir o canalizar este problema. De igual forma, durante estos años, nos hemos orientado a dar honor a quien honor merece, a aquellos empresas, empresarios y/o diseñadores que la “han sabido hacer” y, que con gusto, han compartido su historia de éxito. En esta ocasión, tenemos a la empresa Coats que nació en Escocia hace más de 250 años y se estableció en América en 1830. Hoy en día está presente en los 6 continentes, en más de 100 países. Iniciándose en la producción de hilo, actualmente provee soluciones de costura personalizadas para marcas líderes y fabricantes, sin olvidar que su ingeniería trabaja en diseñar innovaciones para diversas aplicaciones en diversos sectores productivos. Cumplimos 20 años y lo celebramos junto a usted, ofreciendo el material editorial que sabemos le puede ser de utilidad. Gracias por una historia compartida.

Rosy Bautista Directora Editorial

Director General Alejandro Faes Noriega afaes@mexcostura.mx Director Administrativo Alberto Figueroa Lorrabaquio afigueroa@mexcostura.mx

Editorial

Dirección Editorial Rosa Elena Bautista Bárcenas rosybb64@mexcostura.mx

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Dirección Comercial Oddy Villacorta Oddy0101@mexcostura.mx Arte y Diseño MoM&Media Mario Buitrón García Miguel Ángel Bartolomé Calderón

Colaboradores Diana Ávila El Cangrejo Annette Castro Patricia Medina Lydia Lavín Odette de Anda Miguel Angel Santana Mauricio Olvera Francisco Ordóñez Ordóñez Miguel Barrios Morán Lourdes Pérez Márquez Jeffrey Clark Sergio Reyes Morfín Tatiana Urrutia Hugo Rubinfeld Ma. Luisa García Chavarín Edith Caicedo Geraldine Cabrera Solórzano José Miranda Sadurní

Víctor Manuel López Guzmán Raúl Del Castillo Jacob Pulido Mauricio Sánchez Cámara Nacional de la Industria del Vestido Saúl Ávila V. Impresión TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco Tels: 5657-2293 y 5657-2294 Tiraje: 5000 ejemplares

www.mexcostura.mx

N ยบ 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Editorial

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Punto óptimo de los

Supervisores Por Ing. Miguel Barrios Morán

Capacitación

los Supervisores hay que analizarlos mediante un diagrama de nivel de mejora y resultados, para determinar que se puede esperar de ellos y cómo motivarlos para que sigan siendo eficientes. Pero también puede darse el caso de que ya haya llegado el momento de cambiarlos. Es una situación un poco incómoda para los jefes paternalistas que ven, en el personal de tiempo, sus más fieles empleados. Y habría que preguntales: ¿Saben realmente cómo trabajan, cómo tratan al personal, cómo obstruyen o apoyan las nuevas técnicas de trabajo? Seguramente no lo saben, aunado a que no se han preocupado por darles cursos de capacitación, no los han actualizado y no han pensado en hacer una nueva evaluación de ellos. Recordemos que son una parte fundamental en la empresa, ya que son el medio de comunicación entre los dueños y los trabajadores. Si sumamos los cambios que implican la globalización, los ajustes de costos y los nuevos requerimientos de los clientes, el trabajo del Supervisor retoma una mayor importancia, además de su capacitación y actualización.

Es indispensable que, como dueños, cambiemos el modo de ver y calificar a los Supervisores; seguramente su metodología empírica no es suficiente para afrontar los retos de la empresa y, más aún, los requerimientos estrictos de los clientes. Es recomendables dar seguimiento a los siguientes parámetros: 1. Fecha de entrega, de no cumplirse se aplicarán multas. 2. Sistemas de calidad con un mínimo de error (Tabla de AQL del 4% al 2 %). 3. Realización de muestras y contra muestras. 4. Paquete Técnico para la Confección (ficha técnica, tabla de medidas y norma de calidad). El desconocimiento de los balanceos de línea no nos permite saber sobre la capacidad instalada, el personal requerido, la planeación de la producción y, lo principal, la fecha de entrega. Los talleres pueden verse trabajando pero sin entrega de producto terminado. Las operarias pueden estar laborando y su nomina estar elevada, pero con ausencia de prendas.

www.mexcostura.mx

CALENDARIO

REQUERIMIENTOS

Inicio de Relación de trabajo

Capacitación Adaptación

Manejo y Dominio de Actividades

Indicadores de medición de su trabajo

Re-capacitación

ENERO

ENERO FEBRERO MARZO

ABRIL MAYO JUNIO

JULIO HASTA DICIEMBRE

ENERO SIGUIENTE AÑO

Perfil del puesto

Documento que abala las características de la persona que se require contratar para el puesto

Contratación

Periodo que se va a contaratar a la persona para que ocupe el puesto

Exámen de contratación

Evaluación para saber si tiene los conocimientos para desarrollar sus funciones

Introducción a la Empresa

Periodo que se le otorga para conocer la empresa

Capacitación

Cursos y preparación que se le otorga al encargado y para actualizaciones

Trabajo en su departamento

Desarrollo de sus actividades basadas en los objetivos de la empresa

Supervisa

Revisa al personal y lo apoya a resolver sus problemas

Indicadores

Medidas para calificar a los trabajadores la eficiencia, calidad y asistencia de la empresa

• SE PRODUCEN 1,000 PRENDAS (CON UN TIEMPO DE 12 MINUTOS) CON 22 PERSONAS Y SE PAGA $26,400.00 • COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA POR PRENDA $26.40 • SE PRODUCEN 700 PRENDAS (CON UN TIEMPO DE 12 MINUTOS) CON 22 PERSONAS Y SE PAGA $26,400.00 • COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA POR PRENDA $37.72 Como se observa, se incrementó el costo al entregar menos producción y pagar la misma nómina. Se tienen estos

problemas al no llevar bien los controles y no detectar las fallas. El personal puede seguir trabajando pero como son operaciones aisladas, producen la cantidad necesaria para completar el pago de su nómina al 100%. Como no se les pide productos terminado, se mantiene la eficiencia de las operarias, pero no la producción que necesita la empresa para ser eficiente. Por tanto, se debe: 1. Pagar por destajo. 2. Armar módulos de trabajo.

Capacitación

INICIO

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

ANÁLISIS DE SUPERVISORES

MEXCOSTURA

MEXCOSTURA 3. Obtener producto terminado diario o cada hora. 4. No dar más trabaja a los operarios que cumplieron su cuota. Como vemos, un Supervisor de la vieja escuela no va a saber balancear las líneas y menos llevar estos números y controles, y si a esto le sumamos el desconocimiento del dueño, el problema se vuelve mayor. En esta situación, el manejo del personal es ríspido y problemático, porque no se tiene un control para calificarlo con las tres variantes de su operación: producción, calidad y asistencia. Se vuelve muy desgastante para los Supervisores si no manejan este sistema de control de la producción y del personal. Otra recomendación es que se les contrate un ayudante que maneje los controles y los sistemas: 1. Que entregue y recoja los controles. 2. Que analice la información y desarrolle las gráficas. 3. Que avise al Supervisor de las desviaciones para que tome medidas correctivas y preventivas. 4. Que ayude a los Supervisores a evaluar la medida correctiva y preventiva para saber su eficiencia. Se puede complementar de manera exitosa la experiencia del Supervisor -que lleva años en la empresa- y la habilidad numérica y tecnología del asistente, que deberá manejar la computadora y la paquetería para apoyarse y dar información.

es cocientizarlo y de no lograrlo deberá contratar a otro Supervisor para que ocupe su lugar. Si no se le quiere dar de baja, se le puede colocar en el área de diseño, con su experiencia puede aportar conocimientos al desarrollo de los productos, saber el colorido, las medidas, el tipo de corte, etc. Puede ser una persona muy útil pero debe capacitarse para dejar de trabajar con los sistemas anteriores. Se puede trabajar con los Supervisores antiguos, con conocimientos empíricos, si reforzamos la parte de los controles y aprovechamos su experiencia para laborar de manera eficaz. También la Dirección debe ser más estricta con los resultados de los Supervisores; los debe evaluar y tener reuniones de trabajo para que se analicen en conjunto los problemas y las metas de la empresa. La Dirección debe incluir en su agenda esta actividad; se recomienda que sea cada semana o cada 15 días. Si cumplimos este ciclo de evaluación y capacitación de los supervisores, se llegará a las metas de la empresa más fácilmente y con una convivencia sana y de trabajo en equipo.

Ing Miguel Barrios Morán produccion@temyn.com.mx www.temyn.com.mx Cel. 3317363019

Capacitación

Si el Supervisor se resiste al cambio bloqueará todo lo que se quiera modificar en la empresa. El papel de la Dirección

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Son verdaderamente útiles las etiquetas en las prendas de vestir Por Francisco Ordóñez Ordóñez

En un estudio comparativo realizado entre el comportamiento del consumidor mexicano y el europeo, se reveló que en México no tenemos la cultura de leer la información que viene en las etiquetas, no sólo de productos textiles, sino también de otros productos. En contraste, los europeos sí consideran relevante el leer las etiquetas y la información contenida en la misma; incide en la decisión de la compra. Las etiquetas de las prendas de vestir nos proporcionan información muy valiosa, y si tuviéramos el hábito de leerlas antes de realizar la compra, seguramente nos evitaríamos muchos problemas. A continuación menciono los puntos principales de la etiqueta de la prenda de vestir, que debemos de tomar en cuenta al momento de comprarla:

Contenido de fibras

El contenido de fibras nos indica mucho pues si nos dice que es de una fibra natural como el algodón o lino, sabremos que son cómodas, que las podemos lavar en casa; si nos indica que la fibra es lana o seda, seguramente el lavado será en seco, aunque sí sentiremos la comodidad de poder transpirar adecuadamente; las fibras sintéticas nos dicen que no tendremos problemas con el encogimiento al lavado; las fibras artificiales como el acetato, nos señalan que tendremos comodidad al usar la prenda, pero el lavado será en seco. O simplemente, podemos asegurar la compra de la prenda al darnos cuenta que no somos alérgicos a una fibra en especial.

País de origen

La confianza que se tenga en la calidad productiva de un país, se ve reflejada en leyendas como: “Hecho en México”, “Hecho en Italia” o “Hecho en China”; en ese sentido, nuestros productos textiles, en forma general, gozan de un buen prestigio al igual que los elaborados en un país europeo, tal como Italia. Cosa que no sucede con los productos trabajados en países asiáticos como China (la realidad es que mucho de lo que se hace en este país es de muy buena calidad, aunque los malos productos dominan).

Marca

El posicionamiento que tengamos de una marca, para bien o para mal, nos garantiza que el producto que compremos cumplirá o no nuestras expectativas en cuanto a: durabilidad, gusto, comodidad e imagen. Las marcas como Oggi Jeans, Mariscal y Charly, entre otras de calidad, le dan mucha confianza a los consumidores.

Talla

La elección de nuestra talla correcta, según el tipo de prenda y, en muchos casos de la marca, hace que la compra de nuestra prenda de vestir sea atinada (sucede muy comúnmente en las damas, que en una marca la talla de su pantalón es diferente a la de otra marca).

Datos de fabricante Me sirve para saber quién la confeccionó o fabricó, ya que en caso de haber alguna inconformidad, podemos ponernos en contacto con el mismo. De esta forma concluimos que la etiqueta es tan importante como la prenda. Por tanto, elegir la mejor etiqueta con la información oportuna evitará que sea desprendida de la prenda Para mayores informes:

Instrucciones de cuidado

Mediante las instrucciones de cuidado nos daremos cuenta si nuestra prenda de vestir la podemos lavar en casa o si requiere de un mantenimiento especial que nos repercuta económicamente. Seguir de manera cabal estas indicaciones, nos evitará problemas fuertes como: deformaciones de las prendas (encogimiento o alargamiento), manchas de color de una prenda a otra, que los adornos se desprendan con el lavado, no contar con el dinero para mandarlo a lavar en seco y poca durabilidad, entre otras.

Ing. Francisco Ordóñez Ordóñez Tel 5533 3145 evetex@telmexmail.com

Capacitación

¿Para qué sirven las etiquetas?

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Los “Practicantes”… ¿son de ayuda para las empresas o solo les quitan el tiempo? Por el Cangrejo investigador

as oído hablar de las prácticas profesionales, servicio social o de los Practicantes que buscan empresas para adquirir experiencia. ¿Has visto en la industria el beneficio para ambas partes, practicante y empresas, o consideras que solo admiten Practicantes para cubrir y llenar el requisito? Preguntamos a varias empresas su experiencia con los practicantes, y la verdad no son muy buenas las referencias que dan sobre ellos y menos sobre las escuelas.

Capacitación

No mencionaremos las instituciones educativas por respeto, pero es importante tomar en cuenta los problemas que se suscitaron y los comentarios de los directores, ingenieros y supervisores.

Como primer paso, la mayoría de los Practicantes no cuentan con una educación de valores y disciplina; llegan tarde, se van temprano y faltan cuando quieren. Están en prácticas y piden permiso de faltar porque son parte de una comisión o porque tienen que hacer algunos trámites en la escuela. Es increíble la cantidad de ausencias y los permiso para faltar. A mi parecer, si la escuela les pide sus prácticas profesionales no debería quitarles el tiempo. Y si a esto le

sumamos los horarios que manejan, como el de 3 horas en la mañana ó 3 horas en le tarde, imagínese que empresa necesita personal en esos horarios. Por lo mismo, los tienen de archivistas y auxiliares, y nunca van a desarrollar un proyecto en forma de su carrera. Síntomas de prácticas fallidas: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

No les dan el horario adecuado. No les enseñan la ética de trabajo. Son prepotentes en su preparación. No tiene apoyo de sus coordinadores. Les firman las cartas por firmar. El asesor no los atiende ni les pide un cronograma de trabajo. 7. Solo les solicitan la carta firmada de la empresa, pero los maestros no piden un informe del trabajo realizado. Si estos síntomas se detectan, las prácticas no van a ser productivas ni para los alumnos ni para las empresas. Por tanto, se debe hacer un plan de trabajo y convenios con las escuelas y empresas. 1. El horario debe de ser completo, si no toda la semana mínimo 2 ó 3 días para que se puedan desarrollar en una labor de aplicación práctica.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

2. Conocer la ética del trabajo. Los alumnos deben respertar a las empresas; es decir, a los jefes, los horarios, cuidar las instalaciones y reportar cualquier anomalía que observen. 3. El error más grande: los alumnos salen con la idea de que van a cambiar el mundo, van a ganar los grandes salarios, y sienten que le están haciendo un favor a la empresa que los ocupa. Lamentablemente, no todos los maestros les dicen que deben tener experiencia de trabajo, mínino de uno o dos años, para lograr llegar a su objetivos. 4. Deben tener el apoyo de sus coordinadores. Estos tienen que revisar su trabajo en las fábricas para valorar si es provechosa la estancia de los alumnos en las empresas. 5. Las empresas con tal de deshacerse de ellos les firman su carta de cumplimiento. Y, en el peor de los casos, las empresas son renuentes en firmar porque los alumnos no son claros desde el inicio y nunca supieron que función desempeñaron o que se esperaba de ellos. 6. No hay un plan claro de trabajo y menos de las fechas y las entregas; solo asisten esperando que en la fábrica les dejen cumplir su tiempo de estadía. Es necesario tener un formato de cronograma y que en conjunto el coordinador, el empresario y el alumno definan las fechas y el trabajo a realizar en la empresa. 7. Los maestros solo piden la carta firmada por parte de la empresa, pero ¿el trabajo y los reportes dónde están? Debe ser complemento de las escuelas pedir la carta firmada y el manual de trabajo con los reportes. Comentamos abiertamente las deficiencias del sistema de las estadías, pero también les damos consejos para que mejoren los procesos de trabajo de las instituciones educativas y sean realmente provechosas las prácticas. Deben mejorar sus métodos y buscar el equilibrio que dé un beneficio conjunto a los alumnos, empresas e instituciones educativas. Si lo anterior se logra, no habrá empresa que no quiera a los alumnos. Se logrará, además, un objetivo a futuro para los alumnos: ser contratados por las empresas o mínimo obtener referencias positivas para colocarse en otros puestos, y competir por los mejores lugares en las empresas.

Capacitación

Los alumnos deben recordar que los mejores negocios y los empresarios de éxito, TARDARON AÑOS en lograr sus objetivos y fue un trabajo arduo.

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Inspección de prendas…

Por Saúl Avila V.

Segunda Parte

En la primera parte señalábamos que dentro del proceso de producción, debe realizarse una inspección obligatoria de las prendas. Vimos diversas etapas y niveles en que se deben llevar a cabo. A continuación veremos algunos ejemplos:

Ejemplo I: Plan de Inspección por pieza – inspección normal

Capacitación

JJ Asumimos que el AQL es 2.5% y el tamaño del lote es de 600 prendas, encuentre lo siguiente: El número total de muestras que deben ser inspeccionadas. El número aceptable de muestras. El número que deben ser rechazadas.

Respuesta: Plan de Muestreo indiviudual JJ Primero, de la gráfica 1 encuentre la letra del código para un lote de 600 piezas y el nivel de inspección es el “J”. JJ De la gráfica 2 (Plan de muestreo individual), la letra “J” corresponde a un muestreo de

tamaño de 80 piezas. Entonces 80 piezas se deben inspeccionar de las 600. JJ Teniendo un AQL de 2.5%, si las prendas defectuosas son menor o igual a 5, todo el lote será aceptado; si se encuentran 6 ó más prendas, el lote será rechazado. Pruebe esto: Si el lote de prendas es de 300 docenas, y el AQL es de 4.0%, encuentre… JJ El número de prendas que deben ser inspeccionadas.

JJ El número de prendas aceptables y el número de rechazos.

Ejemplo II Plan de Muestreo Doble Pensemos que el AQL es 4% y tamaño del lote es de 2000 prendas, encontremos del muestreo doble lo siguiente: JJ El total de muestras que debemos de inspeccionar. JJ Cuál es el primer número. JJ Cuál es el segundo número aceptado.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Respuesta Plan de Muestreo Doble. JJ Primero, gráfica 1 de un lote de inspección de 2000 a nivel II es letra “K”.” JJ Gráfica 3 en muestreo doble donde podemos ver que la cantidad en la letra “K” es de 80 piezas. JJ Primera inspección, a un AQL de 4% el número acceptable es 5, el número para rechazar es de 9. JJ Si hay entre 5 y 9, una segunda inspección es necesesaria. Respuesta Plan Doble de Muestreo (II)

Capacitación

JJ Para una segunda inspección, el número de piezas otra vez es de 80. JJ A un AQL de 4%, el número acumulado aceptable es de 12 y el rechazo sería de 13. Conclusión: Si el número de prendas defectuosa encontrado en el primer muestreo es de 6, y en el segundo muestreo es de 5, haciendo un total de 11, entonces el lote total de 2000 prendas sería aceptado.

Con estos ejemplos, podemos ver como no es tan complicada llevar a cabo una una Inspección de Prendas, más aún cuando el reconocimiento a la calidad de nuestro producto así lo exige.

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Santiago Macías H. Coordinador General de COMPITE, A.C. smacias@compite.org.mx

SU EMPRESA COMO UN VIDEOJUEGO

Capacitación

oy en día todos jugamos algún jueguito en el teléfono, la Tablet o la computadora. Muchos nos quejamos amargamente de que esos juegos son adictivos y nos quitan tiempo y atención a la familia y al trabajo, y aún así, seguimos jugando. Mientras más difícil mejor, mientras más complicado más divertido. Pero… ¿por qué no es así en mi empresa? ¿Por qué en nuestro trabajo las dificultades nos provocan desánimo y no siempre las consideramos un reto que nos impulse a comprometernos, a ponerle más ganas a la solución? En el presente artículo exploraremos qué es lo que hace tan divertidos los videojuegos y cómo podríamos trasladar estas características a nuestra empresa.

Debemos recordar que las empresas son tan buenas como su gente. El compromiso del personal con la organización es la base del éxito, por lo que debemos buscar que el ambiente de trabajo favorezca la generación de ideas y la solución de problemas. En los videojuegos esto se logra porque el videojuego “ES DIVERTIDO”. ¿Qué logra que sea divertido jugar (con retos difíciles y a veces casi imposibles)?

Primero, los juegos se relacionan con los intereses de las personas, así para que un juego me atrape debe referirse a temas que me interesen. En su empresa ¿conoce usted los intereses de los empleados?¿Están ocupando posiciones relacionadas con ellos? Saberlo requiere identificar sus aspiraciones, sus deseos, cómo se ven a sí mismos en unos años. Pregúnteles, conózcalos y busque que hagan lo que les apasiona. Un segundo elemento que hace divertido un videojuego es el estilo. Que sea algo fácilmente identificable, que nos dé una sensación de pertenencia.¿Cuál es el estilo de su empresa? ¿Tiene elementos que lo hagan identificable? La manera más sencilla de darle estilo es con la imagen, haga algo que le dé individualidad a su organización: pinte paredes de colores brillantes, coloque imágenes de la propia organización y sus empleados, haga algo divertido con los muros y los espacios, coloque un mural con las distinciones, premios y reconocimientos de la empresa, de los empleados, etc. Se trata de generar un espacio memorable, facilmente recordable por todos los que pasamos muchas horas al día en ese lugar. Es lograr un ambiente que atrape, estimule y saque lo mejor de nosotros.

www.mexcostura.mx

N ยบ 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Capacitaciรณn

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Otra estrategia fundamental en los juegos es establecer desafíos retadores pero alcanzables, que además ofrezcan recompensas constantes...

El estilo también se logra con valores claramente establecidos, que se cumplan siempre. Políticas como: “Aquí el cliente es primero”… “Nos importa que hagas bien tu trabajo pero también que te superes como persona”. Son elementos que distinguen a la empresa y provocan una gran fidelidad y compromiso de los trabajadores. ¿Cuáles son los valores de su empresa? ¿Está seguro que estos valores realmente se aplican en la práctica? Hágalos valer de forma cotidiana, empezando por las decisiones de la alta gerencia.

Capacitación

Otra estrategia fundamental en los juegos es establecer desafíos retadores pero alcanzables, que además ofrezcan recompensas constantes (en los videojuegos son monedas, cofres, trofeos, energía, armas, estrellas, etc.). ¿Qué podemos hacer para retribuir frecuentemente a los empleados que cumplen sus metas, que tienen ideas innovadoras, que se constituyan como ejemplo a los demás? Recordemos que los premios en dinero son muy buenos pero no son los únicos; pueden entregarse diplomas, colocar reconocimientos públicos (en un mural por ejemplo) dar cursos adicionales y muchas otras cosas. Sea creativo, incluso pregúnteles a los empleados qué podría motivarlos. A veces un vale para una cena con su pareja puede ser increíblemente estimulante y de muy bajo costo para la organización.

Establezca indicadores que les digan a los empleados como van, que tan cerca (o lejos) están de sus metas. En los videojuegos siempre sabemos cómo vamos, cuántas vidas nos quedan, en qué nivel estamos, cuantas estrellas faltan para abrir el cofre, etc. Ponga indicadores sencillos, comprensibles y que se

relacionen con lo que usted espera de sus empleados. Haga mapas de avances, ¿Cómo vamos cada día/semana? ¿Dónde estamos respecto a la meta final? En los videojuegos cuando nos acercamos a una meta importante (pasar de nivel, cambiar de mundo, etc.) nuestro compromiso aumenta; a veces literalmente no podemos parar hasta lograrla. Construyamos princesas que salvar, son una motivación enorme en los juegos. En la empresa esto se relaciona con una visión de mediano plazo, ¿por qué debo comprometerme con la empresa? Algunas de las “princesas” que pueden usarse son: Me gusta el estilo de la organización; me hacen sentir único y especial; muestran respeto por mí y mi familia; me siento verdaderamente escuchado; entendiste lo que significaba para mi este problema y… ¡lo resolviste! En síntesis una princesa son las razones por la que sus empleados (y sus clientes) lo deben amar, sentirse emocionalmente comprometidos con su empresa. Recuerde que sus clientes (y sus empleados) no solo compran lo que hace sino “Por qué lo hace”; explícaselos, ayudará a que se comprometan con su organización. Definamos monstruos que vencer, niveles que cruzar. ¿Qué es un monstruo en una empresa? Podría ser conseguir un nuevo cliente que le quitamos a un competidor especialmente activo; abrir un nuevo mercado; lograr que un proyecto salga a tiempo y en el costo esperado. Recuerde que lo divertido en un videojuego es el trayecto, lo que tengo que hacer en cada momento para lograr el éxito. Haga que en su empresa cada cosa cuente, que los propios empleados encuentren en el trabajo cotidiano razones

para superarse, para lograr más como personas, como equipo, como empresa. Construya nuevos mundos que descubrir. Comente y discuta con su personal hacia donde puede crecer la empresa, qué nuevos productos, mercados, métodos podemos usar para crecer, ser mejores, dar más satisfacción a los empleados y provocar su desarrollo, etc. Se trata de que todos los que se relacionan con la organización encuentren siempre una buena razón para seguir haciéndolo. En síntesis: 1. Ponga a sus empleados a trabajar en cosas que les sean interesantes. 2. Busque un estilo para su organización. 3. Establezca metas (desafíos) retadores pero alcanzables. 4. Diseñe un sistema de premios y estímulos que ofrezca recompensas constantes. 5. Haga un mapa de ruta, dígales a sus empleados a dónde quiere que lleguen ellos y la organización (metas) y cómo van (avances). 6. Construya princesas, razones por las que quiero trabajar en esta organización; por las que quiero comprarle, venderle, etc. 7. Defina monstruos a vencer, nuevos clientes, mercados, competidores, etc. Alguien o algo que signifique triunfo para todos. Lo divertido es el trayecto, haga que sus empleados tengan frecuentes estímulos que hagan de cada día una experiencia, un reto, un logro. Recuerde siempre que si queremos crecer y llegar más alto, la manera más fácil y rápida es apoyarnos en alguien más. Si su equipo crece y se compromete el que gana no sólo es la empresa, somos todos.

www.mexcostura.mx

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

PARA SER EL

FAVORITO DE TUS CONSUMIDORES,

EMPIEZA USANDO SU

FIBRA FAVORITA

Si hablas con tus consumidores te darás cuenta que ellos quieren usar prendas de vestir y para el hogar de algodón. Más del 80% de los consumidores han declarado que prefieren jeans, toallas y sábanas hechas de algodón. El 66% están en desacuerdo en que los comerciantes y marcas sustituyan al algodón con fibras sintéticas. Los consumidores aman tanto al algodón que casi la mitad de ellos confirman estar dispuestos a pagar más para asegurarse que sus t-shirts y jeans sigan siendo ricos en algodón. El algodón está definitivamente en la mente de tus consumidores. ¿No debería entonces estar en tu etiqueta? DESCUBRE LO QUE EL ALGODÓN PUEDE HACER.

Empresarial

AMERICA’S COTTON PRODUCERS AND IMPORTERS. Service Marks/Trademarks of Cotton Incorporated. © 2015 Cotton Incorporated. Source: The Cotton Incorporated Lifestyle Monitor™ Survey (www.CottonLifestyleMonitor.com), 2013.

MEXCOSTURA

cottoninc.com

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Calidad respaldada por una gran experiencia…

oats es un negocio global con una rica historia que data de más de 250 años. Establecidos en 1755 en Escocia, es el líder mundial del mercado de estambres e hilos industriales para consumidores. Su fundador fue el Sr. Coats, quien tuvo una gran visión sobre los negocios.

Empresarial

La presencia de Coats ha sido fundamental para la Industria Textil y de la Confección mexicanas. Al platicar con el Lic. Roberto Mauricio Cánovas Berea, MD México & Centroamérica, y el Lic. Ernesto Arturo Pumarejo Fromow, Director Comercial, nos dieron sus impresiones sobre este tema, y nos ofrecieron una gran riqueza informativa que exponemos, con sus propias palabras, a continuación:

Coats es el productor de hilos líder en el mundo y el principal actor en el mercado americano de artesanía textil. Con presencia en más de 60 países, Coats emplea 19,000 personas a través de 6 continentes. Se encuentra dentro de la Bolsa de Londres. La historia pionera y la cultura innovadora de Coats aseguran que la compañía lidera el camino en el mundo brindando productos y servicios complementarios y de valor agregado a las Industrias del Vestido y Calzado; aplicando técnicas innovadoras para desarrollar hilos de especialidad de alta tecnología en diversas áreas como la automotriz y de fibra óptica; y extendiendo la oferta de manualidades textiles en nuevos mercados y en línea. Nuestros productos se venden en más de 100 países, con presencia de liderazgo en mercados de alto crecimiento. En vísperas del Tratado de Libre Comercio (1995), Coats inició la búsqueda de una empresa que fuera líder en los Estados Unidos de Norte América y que, además, tuviera presencia en otros países; de esta

forma Coats se esparció a EEUU y posteriormente llegó a México.

Coats con fuerte presencia en México México cuenta con dos plantas, la primera se encuentra localizada en el Estado de Tlaxcala, a una hora de la Ciudad de Puebla, donde se produce hilo de fibras naturales como el algodón y poliéster. La segunda se localiza en el Estado de Veracruz y aprovecha los recursos naturales de la zona para desarrollar todo el proceso de tintorería. En esta planta se lleva a cabo todo el teñido de los hilos, así como su distribución al almacén de Tultitlán o a los Centros de Distribución al interior de la república. En cada una de nuestras plantas se realiza una producción de más de 400 toneladas mensuales, de igual forma contamos con dos centros de distribución y nuestras oficinas en la CDMX.

www.mexcostura.mx

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Coats México da atención a varias áreas industriales. Respaldados por instalaciones de investigación avanzada e ingeniería, y una experiencia incomparable en la ciencia de fibras, nuestros productos satisfacen las necesidades de una amplia gama de industrias, como la aeroespacial, cables de fibra óptica, cables eléctricos, productos de higiene femenina, cuerda para neumáticos y bolsas de té. Somos el proveedor seleccionado de industrias tan diversas como componentes de seguridad automotriz, empaque de quesos, agencias como la NASA y otros establecimientos de defensa en todo el mundo.

Coats siempre en apoyo a las Industrias Textil y de la Confección Coats comparte las mejores prácticas globales de la Industria Textil en mercados locales. Lo que muchos no saben es que además de producir y comercializar hilo, ahora Coats también es un jugador global en la venta de soluciones y servicios digitales para la mejora en la productividad. Los expertos de Coats están aquí para ayudar a mejorar los procesos de producción y cadenas de suministros. Hemos servido a las Industrias de ropa y calzado por más de 200 años y estamos profundamente involucrados en la evolución de estas industrias. Consecuentemente, desarrollamos una base de conocimientos sin igual

¿Sabía Usted? • Cada año hacemos el hilo suficiente para producir 8 billones de jeans - ¡Eso quiere decir uno para cada persona en el planeta! • Anualmente se producen más de 100 millones de bolsas de aire para autos utilizando hilo Coats Specialty. • Somos expertos en color, el año pasado teñimos hilo en más de 150,000 colores diferentes para nuestros clientes. • Más de 450 millones de pares de zapatos se producen anualmente utilizando hilo Coats. • Cada semana se preparan 1 billón de tés que utilizan hilo Coats. • Nuestros hilos Specialty retardantes de flama pueden soportar temperaturas de hasta 1,000 grados Celsius. • En 1879 Thomas Edison utilizó hilo Coats en sus experimentos para inventar la bombilla • Mensualmente Coats produce suficiente hilo para extender hasta el Sol. • Coats es el segundo proveedor más grande de cierres a marcas globales.

Empresarial

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

en cuanto a color, costura, hilos, hilos de especialidad y cierres. Nuestros expertos brindan consejos y asistencia técnica en más de 70 países alrededor del mundo. En México, productores de textil se han beneficiado con incrementos en productividad gracias a la información brindada por nuestro equipo local de técnicos. Los productos de calidad (que al final del proceso de costura resultan más económicos que los convencionales que aparentemente son más baratos al momento de

La presencia de Coats ha sido fundamental para la Industria Textil y de la Confección mexicanas... adquirirlos), contribuyen a disminuir sustancialmente los costos de mano de obra, evitando re-trabajos y tiempos muertos por paros de máquina, así mismo contribuyen de manera significativa en la calidad de los productos finales, en el incremento de la productividad y en el mejor aprovechamiento de los recursos (máquina-operario).

con el Atlas que contiene más de 7,500 colores o con la propia librería de color del cliente. De igual forma este color puede ser transferido en cuestión de segundos con otros usuarios a lo largo de su cadena de suministro que ahorra tiempo e incrementa la exactitud. La otra es Coats Colour Compare que mide los estándares de color y establece tolerancias de aceptación del mismo, y compara la tela física con el color escogido para mayor precisión.

Coats ha sido sinónimo de innovación de servicios de color… Coats ha consolidado recientemente El color es una ciencia exacta y obteniendo la igualación su producción en México para mejorar correcta desde la primera vez se puede ahorrar tiempo la productividad y eficiencia…

Empresarial

y dinero para todos los involucrados en la cadena de suministro. Coats ha sido sinónimo de innovación de servicios de color por más de cuatro décadas. Ofrecemos una gama de servicios para ayudar a clientes a manejar el color de una manera más efectiva, reducir costos, mejorar el desempeño de operación e impulsar las ventas.

Coats Colour Express es un revolucionario servicio basado en la Web que provee muestras de hilo para la división industrial con mayor velocidad y exactitud. Este nace a partir del estudio a detalle del proceso, rediseñándolo y optimizándolo en varios niveles y a través de un proceso tecnológico. Este servicio se basa en un dispositivo manual que tiene cargados los colores de las cartas de color de Coats, los colores en stock y la guía de referencia de pantone. Ayuda a elegir la opción de color más recomendada tomando en cuenta todos los factores que pueden influir en el proceso de obtención de referencia de color tales como las condiciones de luz, ángulo, condiciones atmosféricas, efecto de fondo y el más importante: la percepción del ojo humano. Coats Colour Match nace del éxito de Coats Colour Express y como él cuenta con un dispositivo de lectura de color amigable con el usuario que se conecta vía Bluetooth a dos Aplicaciones Móviles. La primera es Coats Colour Select, donde a partir de la lectura de color con el dispositivo, compara el color de forma precisa

Coats está buscando continuar el crecimiento de su negocio aquí en México incrementando la entrega de productos y servicios tanto para el mercado mexicano como para el norteamericano. El sector industrial y manufacturero (textil, vestido, cuero y calzado) en México es de 4.2% y se espera que continúe creciendo. Esto lo hace un destino crítico para Coats y su estrategia de largo plazo, más aún cuando industrias de alto valor agregado como la automotriz siguen estableciendo una fuerte huella. Para concluir diré que Coats sigue siendo líder indiscutible en hilo para la industria de confección debido a su oferta de productos, calidad y todas las herramientas digitales que ofrecen valor agregado al cliente. Estas ventajas y beneficios seguirán expandiéndose en nuestro país y con nuestros clientes. Coats está comprometido en seguir mejorando los productos y servicios para sus clientes, pues contamos con las certificaciones ISO 9001, OekoTex Standard 100, Industria Limpia y UL. Coats México ha logrado trascender en la industria de la confección con destreza, eficacia y calidad. Es una empresa orientada a servir a sus clientes, tanto industriales como consumidores finales en todas sus necesidades de costura, con productos de la más alta calidad, competitivos a nivel mundial y que reportan beneficios a los consumidores.

www.mexcostura.mx

N ยบ 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Empresarial

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Por.

Serg

yes io Re

ín

Morf

l estrés es algo que va tomando mayor importancia en el área laboral, ya que está generando consecuencias negativas en productividad y desarrollo.

Empresarial

Al acostumbrarnos al estrés es común encontrarnos con síntomas como ansiedad, inquietud, nerviosismo, temor o angustia. El problema es que es casi imposible darnos cuenta del problema si no se reflexiona fuertemente sobre esto.

El estrés y la ansiedad son algunas de las causas principales de ausentismo y disminución de la atención y productividad laboral; hacen que la empresa sea afectada ante la vulnerabilidad de un estado anímico, orgánico y psíquico de un empleado. Los principales estresores laborales son: la falta de control sobre las tareas, ambiente laboral difícil, sobre carga de trabajo y alta responsabilidad por el nivel del puesto.

www.mexcostura.mx

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Para reducir el estrés es necesario aprender a manejarlo; si queremos sentirnos bien, necesitamos generar cambios internos y externos. Al acostumbrarnos a la vida tan agitada que llevamos, somos muchos los que ni siquiera nos percatamos del nivel de estrés que llevamos; nos acostumbramos a quitarle importancia al creer que no hay mucho que hacer para combatirlo, ya sea dentro de nuestra vida personal o laboral. Sin embargo, es importante explicar que el estrés no es necesariamente negativo mientras se mantenga en un nivel apropiado y no se prolongue en el tiempo. Por ello, se distinguen dos tipos de estrés: Eustrés o estrés positivo: Se considera positivo ya que mantiene el nivel de activación necesario y óptimo que se requiere para realizar las actividades diarias (por ejemplo, levantarnos por las mañanas, conducir, efectuar nuestro trabajo, prestar atención en capacitación, etcétera). Distrés o estrés negativo: El organismo alcanza un nivel de activación excesivo que es inadecuado y hará descender el rendimiento de la persona ante una determinada tarea (por ejemplo, presentar ansiedad ante un examen o acudir a una entrevista de trabajo con apatía y desánimo). El estrés es una respuesta natural difícil de evitar; sin embargo, hay claves que se pueden realizar para combatirlo, las cuales son: Antes de ir al trabajo: 1. Mide bien tú tiempo. Levantarse tarde e ir en contra del reloj para llegar a tiempo al trabajo, puede ser un causante de estrés. En el trabajo: 1. Planea tus actividades. Pon prioridad a tus responsabilidades. Se sabe que se tienen muchas cosas por hacer; si no te organizas adecuadamente, todo puede salir mal.

2. Tiempo para pensar. Si nos ahogamos por una infinidad de tareas por entregar, éstas no tendrán la atención requerida y presentarán errores, lo que reducirá la eficiencia y la productividad. 3. Darse un descanso. Date 5 minutos de relax, es muy recomendable ya que el trabajar horas sin parar no sólo disminuirá la capacidad de concentración, sino que también la de retención. Un simple ejercicio de estiramiento: levantarse y caminar puede reducir dramáticamente el cansancio mental y nivel de estrés. 4. Ordena el área laboral. Inconscientemente nuestro lugar y ambiente de trabajo influyen de gran manera en nuestra estabilidad mental; el desorden de herramientas y documentos son detonantes de estados estresantes. 5. Elimina distracciones. Evita, lo más posible, atender asuntos personales y dedica el tiempo laboral a temas laborales. Las empresas así como los empresarios deben voltear a ver a sus trabajadores; cómo están desarrollando sus funciones. Observar niveles de estrés significa estados de tensión, enojo y bajas en calidad, y lo que más deseamos es elevar la productividad. Los espacios wellness de relax (bienestar: un equilibrio saludable entre los niveles mental, físico y emocional) sería una solución para los empleados y empresarios, donde podría relajarse con técnicas que la misma empresa podría diseñar. El tener un trabajador con sus capacidades motivadas (destresadas) podría lograr mayor poder de atención y resolvería de manera muy eficiente las problemáticas empresariales. Sergio Reyes Morfin seremo26@hotmail.com

Empresarial

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

3Temas Por Mauricio Olvera

n esta ocasión, quiero hablarles sobre los tres temas en los que se centra ultimamente la conversación durante la cita o la junta con los compradores, estos son: precio, precio y precio.

Yo provengo del mundo de las departamentales con las cuales me hice y a las que les debo mis primeras experiencias en el retail. En ese sector nació Grypho y fue creciendo como marca al mismo tiempo que yo como empresario.

Empresarial

Los márgenes y las condiciones siempre fueron difíciles pero hasta algún punto manejables. En estos últimos años he incursionado en el sector de autoservicios con proyectos variopintos y diferentes marcas. Realmente para un servidor no hay más de 5 jugadores que todos conocemos y que controlan el mercado de los grandes volúmenes, que son una necesidad para lograr los precios requeridos por estas corporaciones que, como todas las que existen, no tienen sensibilidad a la situación de las pequeñas y medianas empresas. Estos mounstros del retail tienen que cumplir presupuestos, proyecciones y márgenes. Los directivos y compradores “NO LO HACEN POR CAPRICHO” y, en ocasiones, se nos olvida que ellos tienen a su vez una presión brutal para llegar a sus números a toda costa, pues la mayoría de las veces su cabeza está en juego.

www.mexcostura.mx

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Hasta ahí todo está muy claro porque estamos hablando de finanzas simples. Pero cuando esto lo llevamos a un mercado tan complejo como es la Moda, donde los costos son mucho más complicados que tejido y mano de obra porque hay mucho desarrollo, royalties, logística, laboratorios, etc., es un asunto muy rudo para la empresa vendedora pues está predeterminado el precio de venta al público, así como el “sell-thru” y con un margen de negociación casi nulo. Esto deja a los ofertantes en una posición de indefensión que se suma a la poca o, diría yo, inexistente comunicación entre ellos para establecer costos mínimos y condiciones de piso para operar en cada tipo de prenda y mercado. Yo conocí la última etapa de un mercado de vendedores en donde el cliente tenía la necesidad de cuidar a sus proveedores, pues era relativamente limitada la oferta de producto. Desde entonces, con la situación de la globalización y la incorporación de jugadores internacionales como China y la India, este mercado se convirtió en un “paraíso de compradores”, donde además la competencia ha sido voraz e inclemente; pero esto, queridos lectores, es responsabilidad de nosotros y me incluyo, pues no hemos sabido, repito, presentar un frente común, ni aprovechar y diseñar mecanismos de representación y contención como podría ser la Cámara o diferentes Asociaciones. Esto es un mal que afecta no solo al sector, sino al país entero y aquí viene al caso una historia que me sucedió hace algunos años: Cuando yo llegué a la Cámara en mis primeras reuniones de Consejo, el tema que a mí me urgía era éste. Entonces,

en la primera oportunidad, lo puse en la mesa. Esto fue un jueves, y al siguiente lunes cuando me presenté a una junta con mi comprador lo primero que me preguntó fue: “¿qué le había estado diciendo a la Cámara?” y me sorprendí, pues en tres días alguien, que era Consejero en la Cámara, se tomó la molestia de hablar del asunto con el comprador para quedar bien con él. ¡Imagínense mi sorpresa cuando me lo dijo! Esto es lo que sucede a todos los niveles. Hoy en el mundo hay una manera de trabajar tipo “sálvese quien pueda” y “yo por mí” sin importar mi sector, mi nación o mi sociedad. Creo que el sistema está colapsando, pues hasta que no entendamos que el bien común está por encima del individual, esto no va a mejorar. En lo personal he tenido la fortuna de tener socios visionarios con el carácter y el temple para soportar este “entorno de selva africana en guerra civil”. El dólar no ha ayudado mucho, ni la fábrica de pobres que dirigen nuestros políticos mediocres y corruptos. Espero que los capitanes de la industria y el retail entiendan de lo que se trata, “que sí… sí es ganar dinero”, pero no a costa del subempleo y la quiebra de medianas y pequeñas empresas que son la base del sector. En fin, como decía mi abuela: “al cielo rezando y con el mazo dando”. ¡Suerte!

Empresarial

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

#QuienHizoMiRopa Por Tatiana Urrutia

ace tres años, el 24 de abril del 2013, 1,134 personas fallecieron y 2,500 quedaron heridas en el derrumbe del Complejo Industrial Textil Rana Plaza en Dhaka, Bangladesh. Las fábricas que operaban en ese edificio producían ropa para más de una docena de conocidas marcas de moda internacional; aún así, tardaron semanas para que algunas empresas determinaran si tenían relación con esas fábricas, a pesar de que sus etiquetas estaban en la ropa que se encontró entre los escombros.

Empresarial

Después de este desastre se crea Fashion Revolution, organización integrada por personas alrededor del mundo que demandamos trazabilidad en las prendas que usamos cada día para poder conocer su impacto ético, humano y ambiental. Transparencia es la palabra clave en esta búsqueda así como el primer paso para transformar a la industria. Este movimiento propone hacer la pregunta a las marcas: ¿Quién hizo mi ropa? Responder a esta pregunta implica honestidad, apertura y comunicación por parte de las marcas; contar con mayor transparencia equivale a un mejor consumo y mayor responsabilidad en las regulaciones de la cadena de suministros. A lo largo del año Fashion Revolution presenta diferentes actividades y tiene como fecha principal el 24 de Abril, día conocido como #fashionrevolutionday. Para esta tercera edición Fashion Revolution programó actividades durante una semana #fashionrevolutionweek del 18 al 24 de Abril del 2016, y México por tercer año consecutivo participó en el programa.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Yves Molet, Coordinador de Fashion Revolution México nos comenta que durante una semana se programaron y realizaron veintidós actividades principalmente en centros universitarios, con la intención de concientizar a los futuros profesionistas de la Industria Textil y de Moda en México. De igual forma, durante todo el año Fashion Revolution México tiene un trabajo muy cercano de apoyo en la conservación y promoción del textil artesanal por medio del trabajo con cooperativas en dónde imparten talleres de formación sobre comercio justo y creación de micro negocios. Actualmente trabajan con cooperativas en Chiapas, Oaxaca y Jalisco.

La impresión actual de Fashion Revolution Mexico sobre el impacto ético, humano y ambiental de la Industria de Confección y Textil en México no es muy favorable ya que han notado que la mayoría de las grandes empresas no operan de forma responsable y transparente pero, a su vez, en esta búsqueda han encontrado y tenido contacto con nuevas empresas, medianas y pequeñas las cuales tienen como base los valores que persigue Fashion Revolution. A nivel mundial durante el 2015, Fashion Revolution Org., contribuyó en eventos dentro de la COP21 y G7; tuvo presencia en agendas programadas por la ONU y participó con el Parlamento Europeo entre otras instancias internacionales en

búsqueda de generar cambios en las políticas y legislaciones de la Industria Textil y de Moda. Ya que si bien algunas empresas están haciendo esfuerzos razonables para que sus cadenas de suministros sean más transparentes, hay un gran número de empresas que están muy lejos de lograrlo y todavía funcionan con poco conocimiento y control de su cadena de suministro. Citando a Carry Somers, Co-Fundadora de Fashion Revolution, nos dice que “La falta de transparencia cuesta vidas. Es imposible que las empresas aseguren que respetan los derechos humanos y que sus prácticas ambientales son sólidas, sin saber en dónde están hechos sus productos, quién los está elaborando y en qué condiciones. Cuando las empresas están trabajando de manera transparente, implica apertura, comunicación y rendición de cuentas, a través de la cadena de suministro con el público”. Dentro de su entrevista menciona que cada vez que una persona pregunta en sus redes sociales #QuienHizoMiRopa las marcas de moda consideran que esa persona representa 10,000 personas más que están pensando lo mismo. Como consumidores tenemos un gran poder en nuestras manos si decidimos usarlo. Para conocer como participar en este movimiento puedes visitar la página www.fashionrevolution.org o escribir a Fashion Revolution México mexico@fashionrevolution.org

Empresarial

Considera que uno de los retos más grandes de cambio que tiene Fashion Revolution México en la Industria Textil y de Confección mexicana es el comunicar las situaciones desfavorables en las que en muchas ocasiones trabaja este sector; desean que este mensaje llegue en especial a las personas que laboran dentro de la industria, ya que por lo general desconocen que los sueldos que perciben están por debajo del salario mínimo o que sus circunstancias de trabajo corresponden a formas de explotación laboral. De igual forma, buscan concientizar al consumidor de bajos recursos sobre el impacto que tiene el comprar prendas en pacas, tianguis o de piratería.

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Sustentabilidad

una nueva oportunidad Por Patricia Medina y Graham Anderton

ustentabilidad es más que una nueva moda en la ropa; es, sin duda, la estrategia de largo plazo que siguen los empresarios que se quieren separar de lo común y corriente.

Lo que empezó como un discurso de grupos ambientalistas, se convirtió en toda una nueva manera de hacer las cosas. Mientras que antes solo algunas ferias de Europa lo tomaban como tema, ahora las exposiciones más grandes del mundo centran sus Display y sus estrategias en ello. Fair Trade, Compliance y Sustentabilidad son, sin duda, las puertas de entrada a una clientela selecta, que no busca tan solo la prenda más barata en el lugar con la mano de obra más económica del mundo. El trabajar bajo estos nuevos protocolos mundiales nos saca del montón y nos abre oportunidades únicas, que bajo el esquema anterior de moda rápida barata y corriente, no hubiéramos podido sobrevivir.

Empresarial

Pero ¿qué son estos protocolos? Son mucho más que estrategias, son esquemas de negocios, son una nueva cultura de comprar, vender y fabricar.

Fair Trade empezó como una certificación para los que compraban café. El objetivo era pagarle lo justo a los cafetaleros, especialmente a los pequeños cafetaleros. Era, además, una manera de conservar la verdadera esencia del café y de no explotar a quien lo produce. Este esquema de Fair Trade se generalizó a todos los productos manuales y artesanales, a fin de que los artesanos fueran tratados con dignidad. Este esquema ha enaltecido tanto a las artesanías, que ahora en los países desarrollados son consideradas un lujo. Compliance empezó como una reacción a la mala publicidad que se les hizo a empresas que producían en

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

fábricas que no reunían los requerimientos de derechos humanos, en donde trabajaban niños y no se les daba a los trabajadores el trato ni las condiciones laborales que requerían para su desempeño digno. Existen todo tipo de certificados y certificadores, pero todos tienen similares condiciones. Las grandes marcas mundiales no pueden darse el lujo de una mala publicidad, por lo que no producen en empresas que no esten certificadas. Y, lo que empezó como una protección a la mala prensa, es ahora para muchas empresas una cultura interna y una manera de medir a sus proveedores.

El consumidor joven no es como el mayor, en especial en los países desarrollados o en vías de desarrollo. Ellos están tomando conciencia y compran productos orgánicos, aquellos sustentables al planeta. Esto representa una gran oportunidad que podemos aprovechar. Hay varias áreas de oportunidad para las empresas textiles y de la confección que van desde el reciclado de desperdicio de las mesas de corte convirtiéndolo en hilo y luego en prenda, hasta el uso de altas tecnologías de ozono y laser para no tener que usar agua en las lavanderías. Esta será sin duda la nueva manera de hacer negocios. El nivel de promoción que se le está dando en todo el mundo a estos nuevos conceptos es tal, que va a llegar un momento en que los que no sigan estos esquemas de Fair Trade, Compliance y Sustentabilidad, haran la diferencia entre las empresas legales de las empresas ilegales, no para un país sino para el planeta. México por ley cumple con muchas de estas nuevas reglas. Es por ello que podemos promover, como parte

de nuestras ventajas comparativas a nivel mundial, a las grandes empresas que atienden a la clientela joven y que están preocupados por su base de proveeduría y están buscando alternativas. Tenemos la marca MÉXICO y tenemos un logo. Ahora, al menos el sector y los que estamos exportando, debemos tener un tema, un slogan, una manera de mostrar que MÉXICO no es solo cercanía, sino que es sustentabilidad. Como el concepto de Farmers Market que ha desplazado a las grandes corporaciones de alimentos que venden barato pero que no se sabe de dónde o cómo sale lo que comemos; o como el concepto de “Fair Trade” que empezó con el café. Usemos como ejemplo de éxito lo “Orgánico” que empezó como un concepto de boutique, y es ahora la parte más grande en los supermercados de Estados Unidos. Nuestro país se ha beneficiado de esto ya que muy frecuentemente ponen a México como el país de origen de las frutas y verduras orgánicas. En el sector textil- vestido podemos proclamar al mundo que somos Fair Trade, y que somos sustentables. Esa es la nueva ola y vamos a subirnos; si no lo hacemos, otros lo harán.

Empresarial

Sustentabilidad abarca todo. Lo que empezó como un discurso de un grupo de ambientalistas buscando la sustentabilidad del planeta y la ecología, es ahora toda una estrategia mundial en todos los sectores y en especial aquellos que, como el de la Industria Textil y las lavanderías, lavan los jeans, consumen mucha agua y desechan químicos.

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Planificación de la

Demanda - Producto Por Jeffrey Clark* Interim General Manager at PSW Quality Apparel (Pan Shen)

R T N

FIN

Quality Systems ISO Green Belt & Black Belt

Lean Flow, Pull

Six Sigma DMAIC

VE O R MP

M E A S U RE

e he estado sintiendo sin inspiración y desconcertado últimamente con lo que he visto en los pisos de venta al por menor. Se observan caóticos, indefensos y sin vida. Me pregunto ¿cómo estas empresas maximizan sus ganancias? Creo que deberían tener planificadores (presupuesto, operaciones, cadena de suministros y demanda), pero no son vistos en sus salas de venta al por menor. Es un negocio tan bueno que pueden permitirse el lujo de ignorar lo obvio.

ANALYZE

Empresarial

¿Quién tiene realmente en su mano las iniciativas en la planificación de la demanda de productos? ¿Se puede hacer a través de software, o requiere un toque humano? Podría ser una persona que entiende las tendencias, el mercado y las oportunidades más allá del software, o bien tanto una como otra parte. Es bueno escuchar lo que hacen los demás en la planificación de la demanda del producto.

Creo que los minoristas están perdiendo miles, cientos de miles o millones de dólares al mes por la presentación de los productos en el piso de venta al por menor. En este articulo voy a cubrir los fundamentos de la planificación de la demanda, análisis y flujo de trabajo colaborativo para proporcionar soluciones a las futuras tendencias en la demanda de productos, patrones e incluso para las áreas complementarias del negocio que ayudarán a crecer a la empresa, la marca, los ingresos y las ganancias, retorno de la inversión.

A mí me gusta el reto de planificar la demanda para determinar el número necesario de ventas por semana, siendo yo el responsable del estilo, el color y la talla en el piso de ventas al por menor. Cambiar algunas variables puede aumentar las demandas y la facilidad para acrecentar los ingresos y beneficios. Veríamos florecer a la empresa, la división, el departamento y a los individuos al mejorar el ambiente de trabajo, las herramientas de análisis, la administración y planificación del éxito (satisfacción en el trabajo). A través de este articulo voy a ver algunos casos de minoristas famosos que deberían tener al personal en el área de la planificación (demanda, producto) y, obviamente, tienen problemas con la planificación de la demanda del producto y más (compra, comercialización y estrategia).

www.mexcostura.mx

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Caso de Estudio A La colocación de todo lo que se pueda en los anaqueles (racks), mezclando estilos, colores y tallas (comercialización); o tener un estilo pero no la comprensión de los colores esenciales y de la moda para la temporada. Tener demasiado o muy poco de lo que su consumidor requiere en estilo, color y talla.

Primero, clasifico en dos tipos de productos: esenciales y moda (estilo y color); a algunos les gusta seccionar, pero esto lo hace más complejo que necesario. A menos que haya un buen razonamiento.

Con el producto por lo general hay una regla de 80/20, el 80% de sus productos conforman el 20% de sus ganancias lo que a su vez significa que el 20% de sus productos representan el 80% de sus ganancias. Esto puede variar a una regla de 60/40 ó 70/30 pero, por lo general, se ve favorecida por producto (s) de éxito o categoría (s) de productos. Así que encontrar su 20% (30%, 40%) y administrarlo bajo un microscopio, y dejar que la moda complemente a los corredores (esenciales). Su equipo deportivo con el producto, necesita una buena colección para

apoyar a sus jugadores estrella. Un reportaje “Equipos deportivos en los Negocios”, indica como puede aplicarse a los productos. Caso de Estudio B Tener un exceso de lo mismo en un espacio de ventas, en un estilo, color y en unas cuantas tallas, indica una gran cantidad de ventas perdidas. La primera foto, 1XS, 2S, 2L, 1XL ... En una curva perfecta de ventas debe haber 2 ó 3 tallas “M” en el piso, pero parece que se olvidaron de reponer y asignar por lo que no hay ninguna disponible, lo que se traduce en ventas perdidas. La segunda foto, hay 4L y 1XL en el piso, supongo que se agotaron las tallas de XS, S y M por lo que se muestra un problema con la compra, la reposición o la asignación. En la tercera foto, hay 2 de talla 29, 9 de 30 y 1 de 31; en la cuarta foto hay 5 de la talla 28, y en la quinta foto hay 7 de la talla 30. ¿ Esto que observamos en la tienda minorista sucede en todas las tiendas? ¿Por qué no concentrarse en el estilo, color y talla para mostrar una oferta completa? Todo lo anterior sucede en todas las cadenas minoristas multinacionales con cientos de tiendas, y este tipo de problemas de inventario no debería estar sucediendo. Podemos entender que hay estilos que están en liquidación, así que el inventario está limitado pero obviamente hay prendas en existencia.

Foto 3 Para mí se trata de la oferta, la demanda y satisfacer las necesidades del consumidor. Es entender la psicología del consumidor sobre lo que compra, cómo y cuándo lo compra. Voy a dejar esto para otro artículo. A continuación veremos tres elementos importantes en la planificación de la demanda: • Compras iniciales - ¿Cuánto está comprando qué, por qué, dónde, quién y cuándo? • Asignación de tienda - ¿Cuánto se le puede asignar a la tienda, a los pre paquetes o estilos individuales, colores y tamaños? • Reposición - ¿Cuánto reponer y con qué frecuencia Caso de Estudio C Hay estilo y color en el piso de venta, pero no un rango completo de tallas que esté disponible para el consumidor a la hora de la compra. Observo colores esenciales, pero los minoristas carecen de un rango completo de tallas; en los estantes dominan los colores de moda pero hay carencias en el rango de tallas. Todos ello provoca pérdida de ventas, mala compra, asignación o reposición.

Foto 1

Empresarial

MEXCOSTURA

Foto 2

MEXCOSTURA Frecuentemente también he notado estilos específicos vendidos en tallas clave, en diferentes colores, además de tener un rango completo de tallas en los colores de moda; es posible que el producto estuviera siendo vendido para hacer espacio a futuras ofertas. Si tiene varias tiendas y puede reconocer las fortalezas de los productos, esto sería muy bueno para consolidar productos en beneficio de los consumidores, la marca y el minorista. Hay que hacerlo bien la primera vez, creando operaciones integradas. Todas las demandas comienzan con un presupuesto que se basa en años anteriores (temporadas) de ventas, ingresos y análisis con una predicción para el futuro. Con el fin de obtener información adecuada (optimización) tendrá que entender al producto, cuota de ventas, las ventas que faltan y la curva de tallas (las posibles ventas que faltan). También es necesario tomar en consideración la optimización de precios, el precio ideal de venta en comparación con el precio ideal al consumidor. He visto duplicar las ventas con una caída de los precios de USD$ 35 a $30. Ahora imagínese que sí está vendiendo su cuota de ventas, un ciento por semana y de pronto ya son doscientos. Se trata de un enorme aumento de los ingresos, las ganancias y las ventas por metro cuadrado. Para aquellos de ustedes que entienden de números, vamos a revisarlo a continuación: Escenario 1: El producto con un precio de venta de USD $35 x 100/ semana (cuota de ventas) x 16 semanas de venta (precio normal) + 8 x 2 semanas de ventas (las ventas se dobletean cuando el producto se le descuenta el 20%), 2 x 3 semanas de venta (liquidación del 50%), en cada etapa se está elaborando una ganancia. Hay una semana añadida para las variables, esto cambia si el artículo es una compra de un básico o uno de moda. En el precio completo usted estás haciendo 85 puntos en este artículo con un precio de entrega de USD$5/unidad. Los ingresos totales USD$111,300 ($56,000 regular, venta $44,800, y la liquidación $10,500). Lo anterior se basa en la venta de 3,800 unidades a un precio de venta promedio de USD$29.29 por unidad. Mirando el costo del producto y los ingresos de venta, es un margen reconocido de 82.93%. Escenario 2:

Empresarial

El producto con un precio de venta de USD$30 x 200/ semana (cuota de ventas) x 16 semanas de venta (precio normal) + 8 x 2 semanas de ventas (ventas dobles cuando

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

al producto se descuenta el 20%), 2 x 3 semanas de venta (liquidación de 50%), como anteriormente se mantiene una ganancia en todas las etapas de venta. En el precio completo se está logrando 83.3 puntos en este producto con un precio de entrega de USD$5/unidad. Los ingresos totales USD$190,800 ($96.000 regular, venta $76.800, y liquidación $18,000). Lo anterior se basa en la venta de 7,600 unidades a un precio de venta promedio de USD$25.11 por unidad. Mirando el costo del producto y los ingresos de venta, es un margen reconocido de 80.09%. El margen de pérdida es de 2.84% en el escenario 2, pero la cantidad de compra es doble, lo que significa que por lo general se puede negociar un mejor precio, obtener condiciones de pago más largos y las entregas dividirlas según las demandas del producto. También se pueden ajustar los inventarios en los próximas ordenes de producción en base a su curva de venta probada para esa temporada. Este es un escenario imaginable si se puede realizar con un 20% (30-40%) de sus productos esenciales que traen hasta el 80% (70-60%) de sus ingresos. Le prometo ganancias de millones o miles de millones si se ejecuta correctamente. Para ambos escenarios, es posible que se tenga que tomar en consideración los ingresos por metro cuadrado y el inventario obsoleto (producto que no se vendió en liquidación), el cual tal vez tenga un mayor descuento a través de la liquidación o almacenes de ventas. Pero no así mismo, los compradores de saldos están adquiriendo grandes volúmenes de nuevo inventario de productos para sus tiendas y hacer millones o miles de millones de dólares. Con el análisis anterior, cada cosa cambia en base a su venta por medio de descuentos y estrategias de liquidación. Una vez que determine su presupuesto (s), rango (s) de estilo, me gustaría empezar a buscar la planificación de la demanda del producto (compras iniciales) por semana, 13 semanas para un trimestre y 26 semanas para los bianuales. Puede cambiar el número de semanas en que usted compra para satisfacer su negocio, producto y la planificación (esto se adentra en el por qué, cuándo y dónde) de necesidades. Un factor importante en todas las compras iniciales es conocer a su consumidor, el “fit” y su curva de venta, el consumo de tela y ajustes si usted está comprando con antelación. Cuanto más conozca, tendrá una mejor planificación y mantendrá a sus clientes buscando lo mejor, recibiendo cumplidos y promoviendo la marca. Usted puede entrenar a alguien para entender lo anterior, o puede contratar a alguien que sea un profesional con experiencia para ayudar a llevar su negocio a nuevas alturas. Imagine las posibilidades.

Mexcostura le da la bienvenida a Jeffrey Clark a nuestro selecto grupo de Colaboradores. Jeffrey Clark (www.JeffreyLiving.com), ha trabajado en la marca y la fabricación de bienes de consumo como prendas de vestir, calzado, y accesorios durante 25 años. Su pasión radica en conectar productos y personas, proporcionando soluciones proactivas con la honestidad y la inteligencia (en base a percepciones).

www.mexcostura.mx

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Lanzamiento del Instituto de Fibras e Innovación de Manufactura Textil

n consorcio de 89 manufactureros, universidades y organizaciones no lucrativas organizado por el Massachusetts Institute of Technology (MIT), tomará la iniciativa de crear un nuevo instituto para la innovación manufacturera, en conjunto con el Departamento de Defensa, quienes se enfocarán en asegurar el liderazgo revolucionario de USA en los mercados de las fibras y manufactura de textiles, dijo el Secretario de Defensa, Ash Carter. Oficiales de la administración de Obama dicen que el nuevo Instituto Revolucionario de Fibras e Innovación Textil de Cambridge, Mass., combinará más de USD$75 millones de recursos federales con un aproximado de USD$250 millones de inversión no-federal en fibras innovadoras y textiles con propiedades novedosas, que oscilarán de ser increiblemente livianas y resistentes al fuego, hasta ser excepcionalmente fuertes y con capacidad de contener sensores electrónicos. Con aplicaciones de alto rango, estos textiles técnicos pueden ser utilizados en la vestimenta para bomberos, volviéndolos resistentes al fuego más peligroso teniendo la inteligencia de replicar las capacidades sensoriales de una reloj inteligente en las telas livianas o, inclusive, detectar cuando un soldado ha sido herido para que pueda ser tratado con algun bendaje de compresión antimicrobial. La Industria Textil americana está creando empleos por primera vez en décadas, incrementando los embarques por un 14% desde el 2009 al 2015 y aumentando las exportaciones globales con un incremento del 39% desde el 2009 al 2015, reportó la administración. Luego de una década de decline, el sector manufacturero de USA, como un todo, ha incrementado un aproximado de 900,000 trabajos desde febrero del 2010. Este nuevo instituto es el octavo de manufactura que se le acredita a la administración Obama, construyendo la visión de crear una Red de Trabajo Nacional para la Innovación Manufacturera (NNMI), de aproximadamente 15 alrededor del país creados durante su administración. Detrás de la Costura. http://www.behind-the-seams.com/ Industria/160518/Industria_160518k.html

Empresarial

MEXCOSTURA

N ยบ 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Empresarial

MEXCOSTURA

www.mexcostura.mx

N ยบ 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Empresarial

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Las tecnologías ahora al alcance del micro y pequeño empresario de calzado

Por Rosy Bautista

Se inaugura el primer Centro de Diseño, Desarrollo e Innovación de Calzado en San Mateo Atenco.

urante el pasado mes de abril se llevó a cabo la inauguración del Centro de Diseño, Desarrollo e Innovación de Calzado en el Municipio mexiquense de San Mateo Atenco. A esta ceremonia asistieron José Ignacio Irurita, Presidente de la Cámara Nacional de la Industria del Calzado, Adrián Fuentes Villalobos, Secretario de Desarrollo Económico del Estado de México, Héctor Rodrigo Hernández, Director General de Industrias Ligeras de la Secretaría de Economía Federal y Julio César Serrano, Presidente Municipal de San Mateo Atenco.

Empresarial

Durante la Ceremonia previa a la inauguración, Héctor Rodrigo Hernández, Director General de Industria Ligera de la Secretaria de Economía, indicó que este Centro es el Primero de tres a nivel nacional. Los siguientes estarán ubicados en los estados de Jalisco y Guanajuato, y su finalidad será la de interactuar con los productores de calzado para hacerlos más innovadores y competitivos.

Señaló que este Centro es el resultado del impulso a la productividad y competitividad de las industrias propuesto en el Programa de Desarrollo Innovador 2013-18… “En 2015 a través de este Programa se apoyaron 26 proyectos del Sector Cuero Calzado, equivalente a casi 40 millones de pesos, 51% más del recursos otorgado en 2014 para la misma industria, y que se utiliza en proyectos de innovación y diseño…” indico el funcionario y reafirmó que los retos para la industria a futuro son hacer del sector calzado una área productiva y competitiva; tener mayor participación del mercado nacional y desplazar las importaciones, además de explorar las oportunidades de exportación. Vale la pena recordar que San Mateo Atenco concentra el 91% de los productores de calzado establecidos en el Valle de México. Y según datos del la Cámara Nacional de la Industria del Calzado y el Instituto Nacional de Geografía y Estadística, en el Estado de México existen 1,422 productores de calzado que generan 10,000 empleos directos en la región, los cuales antes de este Centro de Diseño, Desarrollo e Innovación de Calzado no contaban con recursos tecnológicos de vanguardia para

promover la competitividad del sector y migrar hacia modelos de producción más eficientes. Durante un recorrido por este Centro, el Presidente de la CANAICAL, José Ignacio Irurita señaló que las tecnologías del Centro de Diseño estarán al alcance del micro y pequeño empresario de calzado, el cual tendrá innumerables ventajas al recibir servicios muy competitivos a un bajo costo40% debajo de los costos tradicionales- pero, sobre todo, tendrán un ahorro del 80% en tiempo ya que, por ejemplo, en dos días se trabaja la idea y se obtienen un prototipo de zapato en una horma; lo que antes se realizaba en un mes mínimo. Este Centro de Diseño, Desarrollo e Innovación de Calzado cuenta con maquinaria de última generación para el desarrollo de los productores de calzado de la región como plotter de cama plana; cortadora láser para la adaptación de tendencias de moda y experimentación de materiales; cabina fotográfica 360°- cero sombras para la producción de catálogos para venta física y online profesionales; scanner e impresora 3D para el desarrollo de prototipos así como consultoría en rubros como diseño, mercadotecnia y promoción de ventas, y convergencia de innovaciones de proveeduría. Este Centro inició operaciones formales el sábado 9 de abril con un grupo inicial de 50 PyMES dedicadas a la fabricación artesanal de calzado en San Mateo Atenco, con la expectativa de atraer a 1,000 más en los próximos 24 meses, ya que posee una capacidad de operación para dar servicio hasta a 2,000 empresas.

www.mexcostura.mx

N ยบ 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Empresarial

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

TECNOLOGÍA QUE SOPORTA LA PRODUCCIÓN DE TEXTILES INTELIGENTES Por Edith Caicedo Daza

Hace más o menos una década se introdujeron al mercado las fibras inteligentes que son, por definición, aquellas capaces de alterar su naturaleza en respuesta a la acción de diferentes estímulos externos, físicos o químicos, modificando alguna de sus propiedades, principalmente con el objetivo de conferir beneficios adicionales a sus usuarios.

as llamadas fibras inteligentes se clasifican en varios tipos: pasivas, activas y muy activas o ultra-activas, según su reacción a los estímulos. También se ha buscado hacer otra clasificación desde el punto de vista del proceso textil, en el que se genera la funcionalidad que le permite al material comportarse de tal forma que pueda reaccionar ante el medio externo que lo rodea. Dentro de este caso encontramos los procesos de hilatura de fibras y el del acabado final de las telas, que se encuentran en la base para hacer posible la producción de fibras y telas.

El mundo de los objetos diminutos parece que no existe porque no lo vemos, y sólo cuando se construyeron los microscopios como el de efecto túnel y otros que hay en la actualidad, se pudo descubrir un mundo fascinante, poblado de células, bacterias, virus, moléculas e incluso átomos. El mundo invisible es tan infinito y fascinante como el universo y aunque, por el hecho de no poder verlo, nos cuesta imaginar y comprender la naturaleza de los objetos diminutos; por lo tanto, para entenderlo veamos las escalas, por ejemplo: un nanómetro es la millonésima parte de un milímetro, una longitud 80000 veces más pequeña que el diámetro de un cabello humano. Los materiales que se encuentran en el rango entre 1 a 100 nanómetros por definición son los que se consideran dentro de este nanomundo, aunque en el caso de las fibras textiles el rango se encuentra un poco más arriba en un promedio de unos 300 nanómetros hasta las sub micras, como es el caso de las “nanofibras” que a la fecha se han logrado obtener por métodos relativamente sencillos como es el proceso conocido como “Electrospinning” o “electrohilatura”. La técnica consiste en hacer girar soluciones de polímero a través de altos campos eléctricos. Se basa en aplicar suficientes fuerzas eléctricas que superen las fuerzas de la tensión superficial en la solución de polímero cargado; de esta forma, a un voltaje determinado, finos chorros de solución son expulsados desde el capilar hasta el plato colector.

Imagen con materiales foto crómicos

Tecnología

Hablando de cuál o cuáles son las tecnologías inteligentes, llamadas también “de alta funcionalidad” o “Smart textiles”, está principalmente la nanotecnología aplicada a esta rama textil, entendiendo que es un conjunto de disciplinas en las cuales intervienen, por ejemplo, la física, la química, la electrónica, la ciencia de los materiales, etc., controlando, manejando y manipulando la materia a una escala tan diminuta como es la mil millonésima parte de un metro; esto, para darnos una idea, es pensar casi a nivel del átomo.

Pero, ¿cómo podemos ubicarnos en esta escala? Hoy hemos construido telescopios que nos han mostrado cómo son las estrellas, galaxias y nebulosas... Sabemos que las distancias y tamaños en el universo son tan grandes que superan nuestra capacidad de comprenderlos. Así, una noche de estrellas nos empequeñece, o imaginarnos en el universo nos hace sentir como un pequeño grano de arena en un desierto. Paradójicamente, en el extremo opuesto, pensar en lo más pequeño no nos hace sentir grandes.

Posteriormente, el chorro se mueve en la dirección del campo eléctrico, elongándose de acuerdo a las fuerzas externas e internas y experimentando inestabilidad, que permite precisamente reducir el diámetro de la fibra que, entre otras cosas, nos ofrece flexibilidad en la superficie, una alta porosidad y, sobre todo, un rendimiento mecánico superior a lo que se tiene con una fibra de tamaño normal o macroscópico. Las aplicaciones que se pueden tener son muy diversas como son: textiles para aplicaciones médicas, medios de filtración, membranas especiales, ingeniería de tejidos, etc. Otra de las tecnologías puede ser la piezoelectricidad, que consiste en hacer que un determinado material adquiera polarización eléctrica. Esto convierte a las fibras textiles en materiales que pueden conducir electricidad, teniendo una gran variedad de aplicaciones como podría ser la conversión de las ondas de sonido en señales eléctricas dentro del sustrato textil. O utilizar biomimésis para la imitación de nanoestructuras que se encuentran de forma natural en un tiburón o en las alas de una mariposa; la consecuencia es que se consigan tejidos o telas que aporten funcionalidades muy importantes como, por ejemplo, un traje de baño elaborado con la imitación de los dentículos de la piel de tiburón, que le permite al usuario

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

alcanzar grandes velocidades en una competencia porque se reduce la fricción para producir aerodinamia. O bien, telas sin colorantes basadas en Las mariposas Morpho que lucen siempre un azul brillante sin necesitar un retoque de pintura. Esto debido a que las alas están formadas de múltiples capas de proteínas que refractan la luz en diferentes direcciones, y el color que muestra es siempre un juego entre la luz y su estructura en una longitud de onda entre 460 y 482 nm; la tela obtenida logra cambios de color del azul al morado, rojo y verde. Imagen de modificación de la superficie del sustrato

65% Solución Completa La solución completa para identificar las prendas de vestir: • • • •

máquinas, suministros, tintas, servicio técnico

15 Años en el Mercado Global • Trabajamos con las marcas globales más reconocidas Imagen de modificación de la superficie del sustrato

En conclusión, las aplicaciones de la nanotecnología en textiles es muy diversa y cada vez se encuentran nuevas formas para mejorar funcionalidades en estos materiales, así como la aparición de otras tecnologías o la integración de las ya existentes con los textiles. Para más información: especialytex@gmail.com

• Somos pioneros y líderes en los Estados Unidos y el mundo

Ahora Estamos en México • • • •

Centro de Ventas y Distribución en Querétaro Servicio técnico directo en su empresa Importación Factura en M.N.

Terra Industrial Park Querétaro 1er. Retorno Universitario #1A Bodega 18A, Col. La Pradera Querétaro, México

Inkcups Now - México S.A. de C.V.

Tecnología

En relación a procesos de fabricación, también se realizan en “la terminación de telas o finishing”, tratamientos físicos o químicos que le otorgan a los tejidos propiedades especiales, como los innovadores tratamientos de plasma que permiten cambiar las características superficiales de fibras y tejidos vinculados con la higroscopicidad e hidrofobicidad, transformando su nanoestructura y confiriendo a estos tejidos propiedades de auto limpieza o de repelencia a líquidos, por ejemplo.

• Miles de impresoras instaladas globalmente

(55) 4170-8555 ext. 207, 211, 215, 302 Atención inmediata: (999) 240-7960 directo

informacion@inkcups.com

www.inkcups.com/es

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

¿Qué es? Una plataforma PLM de alto desempeño para sus Productos Elimine los retos de desarrollo de productos con tediosas hojas de balance y procesos manuales. Visual PLM.net es una plataforma simple, de gran alcance que le ayudará a optimizar y automatizar el ciclo de vida del producto. Acabe con los errores de duplicación de documentos, reducción de costos y acelere el tiempo de comercialización, mientras se fomenta la colaboración dentro de su organización. Visual PLM.net se ha construido específicamente para la Industria de la Moda. Basado en 20 años de retroalimentación y desarrollo de los clientes, el software proporciona un medio para que su personal proyecte su pasión por la calidad de los productos. Nuestra sencilla integración con los productos de Adobe le permite a su equipo de trabajo diseñar de forma rápida y eficiente, mientras la integración de los negocios inteligentes le segura que está tomando decisiones basadas en información en tiempo real. Todos los datos están disponibles con nuestra certificación de forma segura y escalable con cualquier navegador o en la nube. Colaboración Global de Proveedores

Gestión de Muestras

Integración con Adobe

Tecnología

Gestión del flujo de trabajo y proyecto

Inteligencia de Negocio

Línea de Planificación

Diseño y Desarrollo de Producto

Gestión de activos digitales www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Extracción, conexión y análisis de su base de datos Use sus datos de negocio para tomar decisiones inteligentes e incrementar su eficiencia a través de todos los canales. Visual BI.net integra sus datos de punto de venta (POS) con preproducción e información de su cadena de proveeduría para pronosticar y tener un mejor plan de desarrollo de producto. Los datos de la bodega permiten al equipo generar reportes adecuados. Con la herramienta del navegador le da la posibilidad de arrastrar y pegar datos, y hacer reportes de cualquier dimensión para un mejor resultado.

Desarrollo del producto y administración del color

Marque y comparta los ajustes mientras observa la historia detallada de los cambios, para asegurarse que las personas estén conscientes y responsables de su tarea. Cree línea de productos, comparta colores, duplique y modifique productos para crear

su colección más rápida. Una biblioteca completa de colores pantone puede estar incluida en su instalación de VisualPLM.net para garantizar que sus estándares de colores sean los óptimos. Nuestras funciones de control de calidad y pruebas le ayudarán a mantener a sus proveedores en línea con la calidad y desempeño adecuados.

• Mantenga los documentos y sus archivos de diseño en un lugar organizado. • Podrá crear, ver y administrar sus productos desde cualquier lugar.

Tecnología

Maneje todos los aspectos del desarrollo de sus productos desde una área central para colaborar fácil y rápidamente.

Informes en México: 01(55) 5697 . 8106 / www.visual-2000.com/plm

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

La Industria Textil y de la Confección de Rusia será protegida de la “competencia extranjera”

l presidente Putin visitó empresas confeccionistas y prometió ayuda para su desarrollo y respaldo ante la competencia extranjera

Internacional

El gobierno de Rusia anunció que tomará medidas para proteger a la Industria Textil local de la competencia extranjera. Por ese motivo, aprobó diversos programas presentados bajo la política gubernamental llamada “Estrategia de Desarrollo para la Industria Textil y Liviana de la Federación Rusa para el período hasta 2025”. El apoyo, estipulado por el Ministerio de Industria, incluye el desembolso de USD$30 millones de fondos del gobierno. La mayoría del dinero se usará para subsidios directos a los productores de textiles e indumentaria, especialmente a las empresas de indumentaria técnica especializada y uniformes escolares. A su vez, el gobierno cubrirá las tasas de interés de algunos créditos pedidos por productores, y se establecerá una rama especial dentro del Banco de Agricultura de

Rusia para brindar créditos a tasas convenientes a los productores de textiles e indumentaria. El gobierno ruso también organizará programas para apoyo técnico y reequipamiento de productores que tengan una nueva planta. A su vez, se capacitará a trabajadores para que se desempeñen en la industria. El Ministerio de Industria presentó informes donde afirma que la capacitación es fundamental ya que en los últimos dos años se abrieron muchas vacantes laborales en el sector textil, y esta tendencia continúa en alza. Actualmente, los productos de la Industria Textil de Rusia sólo ocupan el 24.6% del mercado interno, muy afectado por la crisis económica del país. Sin embargo, el gobierno quiere aumentar la proporción al 50% para 2018-2019. Esta expansión podría generar 100,000 nuevos puestos de trabajo. Fuente: Yarns and Fibers / Comunidad Textil

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

La India podría perder por lo menos USD$2 Billones en las Exportaciones de Prendas bajo el TPP

Llegando el 2017, India podría estar perdiendo USD$2 billones o más en términos de exportaciones de prendas y telas debido a la implementación del TPP entre los 12 países miembros. Esto incluye a los EUA, Canadá, Japón, Australia, Nueva Zelanda, Vietnam, Malasia y Corea del Sur, además de algunos países de América Latina. Los países miembros del TPP deben supuestamente buscar un 75% de sus materias primas, tales como hilos y telas, entre sí, si es que van a exportar prendas.

impactada ya que este último tendría que recurrir a otras fuentes dentro de los miembros del TPP”, agregó el oficial de AEPC. De acuerdo a los expertos textiles y de prendas, India tendría que vender trabajo bajo un Tratado de Libre Comercio (TLC) con Europa para salvar la pérdida de oportunidades debido al TPP. “Aproximadamente el 45% de las exportaciones de prendas de India van hacia Europa. Al estar implementado el TPP, India podría rescatar parte de la pérdida al extender un TLC con Europa”, siguió agregando el oficial de AEPC.

De acuerdo a un alto funcionario del Consejo de Promoción de las Exportaciones de Prendas de Vestir (AEPC por sus siglas en inglés), aunque el TPP debe ser ratificado, el acuerdo podría ser implementado a partir del 2017.

“Una vez que se implemente el TPP, la India podría perder negocios valorados entre USD$1-2 billones. A esta fecha, varias inversiones ya han comenzado a realizarse en países miembros del TPP, tales como Vietnam. Aunque existe una oportunidad de negocio la cual India podría explotar en contra de China. Los costos de China se han incrementado el cuadruple comparado con la India. Por tanto, La India podría continuar invirtiendo en mayor capacidad y con ello atraer el negocio mundial de prendas, el cual de una u otra forma se hubiera ido hacia China”, expresó Prashant Agarwal, Director Gerencial Adjunto de Wazir Advisors. Las exportaciones totales de La India hasta la fecha se mantienen en los USD$17 billones.

“La India exporta entre USD$200-300 millones de hilo de algodón hacia Vietnam, cantidad que podría ser

Fuente: business-standard.com Industria_160606f.html

Ya que India no forma parte del TPP, el país podría perder en términos de exportación de hilo hacia Vietnam y otros países miembros del TPP, así como en la exportación de prendas hacia los EUA y, esto provocaría un cambio hacia otros países miembros.

Internacional

a India no forma parte del TPP, debido a esto podría perder con la exportación de hilo (yarn) hacia Vietnam y con la exportación de prendas hacia los USA, las cuales ahora se volverían hacia otros miembros del TPP.

MEXCOSTURA

Los datos de la importación de Tela de Mezclilla indican un cambio de abastecimiento por parte de la Industria de EUA

e acuerdo a los datos mostrados recientemente por la Oficina de Administración Comercial para los Textiles y la Confección, (OTEXA, por sus siglas en inglés), las marcas de telas de mezclilla y las cadenas de venta al menudeo han implementado un gran cambio en cuanto a la estrategia de sourcing durante el primer trimestre del 2016.

Durante los tres primeros meses del 2016, las importaciones de tela de mezclilla de China representaban el 24.6% del total, lo cual es una disminución de un 24.9% comparado con el año pasado. Las importaciones de México sufrieron aún más, cayendo el 30% del total durante el primer trimestres del 2015 y 26.7% para el 2016. Mientras tanto, Bangladesh y Pakistán cada uno ganó 100 puntos base de participación en el mercado, para lograr posicionarse en el 3er y 4to lugar respectivamente como proveedores de jeans hacia el mercado de EUA. Esto es consistente con la tendencia que muestra el mercado de la tela de mezclilla hacia las cadenas de tiendas minoristas que van al ritmo cambiante de la moda, lo cual es un factor favorito de los consumidores más jóvenes. Las importaciones totales de EUA decrecieron 4.3% - USD$674.6 millones en el primer trimestre. Las unidades declinadas fueron de 3.5% - 85 millones, obteniendo como resultado una baja del 0.8% en el costo total de un par de jeans importados. El mayor decline se lo llevaron los jeans para hombres y niños, con un valor total del dólar en cuanto a las importaciones de 7.8% - USD$351.6 millones. Las importaciones de jeans para mujeres y niñas se mantuvieron en USD$323 millones durante ese primer trimestre.

Abriendo puertas a nuevos mercados para los fabricantes de Ropa

os especialistas de textiles y prendas entablecidos en Londres, Trigon Select Ltd., se han unido con la Federación Internacional de Prendas de Vestir (IAF, por sus siglas en inglés), para ofrecer un nuevo programa de evaluación y promoción para ayudar a los fabricantes de ropa a promover sus servicios a los compradores de prendas a nivel mundial. El esquema califica a los manufactureros de forma objetiva y técnica, en términos bien establecidos en aspectos industriales y bajo criterios de negocios, tales como sus inversiones en maquinaria, los niveles de aptitud de su personal, sus sistemas de manejo de producción, su habilidad de comunicación efectiva, etc. Trigon Select Ltd., ha desarrollado la evaluación del desempeño y un programa de promoción para los fabricantes de prendas, en conjunto con la Asociación Alemana de Prendas, ‘Germa Fashion’. La IAF reconoce una demanda similar por parte de los miembros German Fashion. Las Asociaciones de Prendas representa marcas y compradores, y le gustaría ofrecer a sus miembros la lista de fabricantes calificados cuando estén en busqueda de algun nuevo proveedor. Las Asociaciones representa a los principales fabricantes que siempre están buscando las mejores formas de hacer negocios para sus miembros entre los potenciales compradores. Las evaluaciones de desempeño siempre se llevan a cabo en la planta, por expertos asesores de Trigon Select. Los resultados serán publicados en la base de datos de ‘Trigon Select para la IAF’. Con respecto a German Fashion, la IAF trabajará con varios de sus miembros con esta nueva propuesta, como una manera efectiva para un mejor contacto con los proveedores y solicitar en la industria de las prendas un incremento en la transparencia de la cadena de proveeduría. Fuente: Detrás de la Costura, Industria_160606h.html

Internacional

Fuente: Detrás de la Costura, Industria_160606j.html

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Las exportaciones de Textiles/Prendas del sudeste de Asia incrementan mientras las de China declinan La oportunidad finalmente está llegando al Sudeste de Asia, ya que las exportaciones del gigante China y países como Camboya y Vietnam están en decline, al menos en los EUA. Esto de acuerdo a reportes de OTEXA (la Oficina del Departamento de Comercio de EUA para Textiles y Prendas), luego de que las exportaciones de textiles y prendas comenzaran a declinar, China, Vietnam y Camboya se llevaron el golpe más fuerte con cifras de 43.3%, 22.4% y 22% respectivamente durante en el mes de marzo comparado a febrero del 2016.

Comparado con marzo del 2015, el incremento en exportaciones de estos países fue mucho más bajo. El incremento de exportaciones de India fue solamente de un 1.4%; Bangladesh y Pakistán obtuvieron un decrecimiento en cuanto a las exportaciones por 0.1% y 2.9% respectivamente. Fuente: Detrás de la Costura, Industria_160606k.html

Internacional

Las exportaciones textiles durante el mes de marzo del 2016 bajaron comparado al mismo mes de 2015, el cual fue de 42.1% para China, 22.6% para Vietnam y 34.4% para Camboya. Las exportaciones textiles y de prendas de India incrementaron por un 15.3% durante marzo, esto comparado a las exportaciones de febrero del 2015. Bangladesh se acreditó un incremento de exportaciones del 7.9% durante el mismo periodo, mientras que Pakistán logró alcanzar el 8.8% de incremento en exportaciones de textiles y prendas.

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

China elimina los subsidios para sus exportadores Todo inició en 2015 cuando EUA interpuso una queja a OMC.

hina ha acordado eliminar un amplio rango de subsidios hacia sus exportadores, esto como seguimiento a una queja interpuesta ante la Organización Mundial de Comercio por los USA. El movimiento vino de un acuerdo bilateral entre los dos gobiernos, culminando así con una disputa que había durado más de un año. Michael Froman, el Representante del US Trade, anunció el acuerdo denominándolo “una ganacia para los empleos americanos en siete diversos sectores que van desde la agricultura hasta los textiles”. La queja de EUA se lanzó en febrero del 2015, y estaba dirigina a los incentivos otorgados a los exportadores chinos en siete sectores principalmente: textiles, prendas y calzado; materiales de avanzada y metales; industria ligera; químicos especializados; productos médicos; ferreteria y materiales de construcción y agricultura. Más tarde se unirían la UE, Japón y Brasil a las quejas de lo que China denominaría Clústers Industriales que reciben subsidios del gobierno a cambio de lograr la meta de exportaciones. Los oficiales de EUA encontraron 179 Clústers con subsidios ilegales. Para sustentar los detalles, los investigadores de EUA sacaron a colación más de 5,000 páginas de documentos gubernamentales traducidos del Mandarin de Beijing. Aunque China está tratando de cambiar su poyo de las exportaciones hacia un mayor enfoque para el consumo doméstico, los exportadores disfrutan varios beneficios que los EUA señalan como prohibidos bajo las reglas de la OMC. Incluyen entre ellos, entregas de bonos en efectivo y/o servicios gratis o con descuento para ciertas empresas…

Internacional

Fuente: Detrás de la Costura, Industria_160420e.html

www.mexcostura.mx

N ยบ 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

CANAIVE

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Hay que desmitificar la

INNOVACIÓN Por José Manuel Martínez Cabrera

a Industria de la Confección en México al cierre del primer trimestre del 2016, de conformidad con las cifras proporcionadas por el Instituto Mexicano del Seguro Social, se encuentra conformada por más de 8,600 empresas. De esta cifra, más del 90 % califican como micro, pequeñas o medianas empresas (MiPyMes) según los criterios establecidos por la Secretaría de Economía.

CANAIVE

Para la inmensa mayoría de las MiPyMes, el mercado nacional es el único destino de sus productos, ya sea a nivel local, regional y en pocos casos, nacional. En cuanto a canales de distribución, gran parte de ellas “maquilan” para marcas nacionales, otros para marcas propias (propiedad de Tiendas de Autoservicio y Departamentales ó Catálogos Especializados) y en mucho menor medida proveen sus productos bajo su propia marca al comercio organizado. Algunos se encuentran integrados hasta comercio, ya sea a través de tiendas propias, de catálogos propios o a través de diferentes modalidades de comercio electrónico, propias o en alianza comercial con algún tercero.

Día a día, la competencia por el mercado nacional es cada vez más compleja. El crecimiento del comercio organizado ha rebasado desde hace mucho tiempo las zonas urbanas tradicionales y se ha establecido ya en poblaciones más pequeñas. A las principales ciudades del país han arribado y continuarán haciéndolo, al menos en el corto y mediano plazo, un sinnúmero de marcas globales atraídas por lo que hasta hace poco se conocía como el “mexican moment”.

www.mexcostura.mx

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Hoy la realidad pareciera ser otra. La economía mexicana crece a tasas modestas. Algunos dirán que a tasas mediocres, otros dirán que en comparación con otras economías las cifras de crecimiento económico pronosticadas para nuestro país durante 2016, aún ajustadas a la baja, son alentadoras. Cada quien tendrá su propia opinión. Lo cierto, es que la batalla por obtener la preferencia del consumidor mexicano al momento de decidir su opción de compra de prendas de vestir es cada día más salvaje. Rebajas, ventas nocturnas, meses sin intereses, monederos electrónicos, etc., etc., etc., han pasado de ser la excepción a la cotidianidad. Y en este contexto es donde más 7,500 empresas MiPyMes día a día se deben dedicar a diseñar, cortar, coser, distribuir y comercializar sus productos, a fin de continuar asumiendo la responsabilidad que como empleadores tienen con sus más de 250,000 empleados. Esta situación no es nueva. Ha venido gestándose durante los últimos años y por ello también cada día con mayor insistencia se ha dicho que la INNOVACIÓN hará la diferencia entre aquellos que continuarán enfrentando la competencia a través de una estrategia de precios y aquellos otros que la enfrentarán mediante una diferenciación de producto en la que el precio pasa a segundo término. Es por esta razón que el término INNOVACIÓN ha estado durante largo tiempo en las charlas de café, en cursos y conferencias, en los programas técnicos de las exposiciones y ferias, en los discursos de los actores de la representación empresarial y también de funcionarios públicos de los diferentes órdenes de gobiernos. No obstante, para la gran mayoría de las MiPyMes sigue siendo un concepto que les es ajeno, con el cual no se identifican y que particularmente en nuestra industria se ha prestado a confusiones y a exclusiones Por ejemplo ¿Innovar es sinónimo de crear y/o de diseñar? ¿Innovar es interpretar tendencias de color y/o de siluetas? ¿Innovar solo tiene que ver con actividades ligadas a Investigación y Desarrollo (I+D)?. Por lo anterior, para la Industria del Vestido en México resulta indispensable y urgente establecer un mínimo

de conceptos o definiciones compartidas y socializadas sobre la INNOVACIÓN, a fin de diseñar una agenda sectorial y estratégica que permita a la MiPyMes tener un referente claro para abordar la INNOVACIÓN como el principal elemento, si no es que el único, que les permitirá enfrentar la competencia global que hoy se da en sus propios mercados, ya sean éstos locales, regionales o nacionales. Para entender que la INNOVACIÓN no es un fin en sí misma, sino una herramienta para incrementar la productividad y la competitividad de las empresas y del sector, en un marco de interdependencia mutua y dinámica. Para contribuir a dicho entendimiento, me permito compartir con Usted lector de MEXCOSTURA, los trabajos que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) en conjunto con la Oficina de Estadística de las Comunidades Europeas (EUROSTAT) publicaron con motivo de la Tercera Edición del Manual de Oslo. Debo iniciar diciendo que el Manual de Oslo, constituye una Guía para la Recogida (Recolección) e Interpretación de Datos sobre Innovación y que forma parte de una serie de manuales evolutivos destinados a medir e interpretar datos relativos a la ciencia, la tecnología y la innovación.

La Innovación El Manual de Oslo propone como definición “Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores”. Un requisito indispensable para la innovación es que debe haber sido introducido, es decir que tratándose de un producto debe haber sido lanzado al mercado o que tratándose de un proceso, método de comercialización o un método de organización, debe haber sido utilizado efectivamente en el marco de las operaciones de una empresa.

CANAIVE

MEXCOSTURA

El concepto propuesto permite englobar no solo los productos, procesos y métodos que las empresas son las

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

primeras en desarrollar, sino también aquéllos que han “importado” de otras empresas u organizaciones, ya sea a través de un esquema de adopción de mejores prácticas o vía transferencia de conocimientos y/o tecnología. Desde la perspectiva de este concepto, existen al menos dos tipos de empresas innovadoras. Aquellas que abordan la innovación a través de introducir un solo y único cambio importante o aquellas otras que mejoran permanente sus productos, procesos y operaciones a través de pequeños cambios progresivos que juntos constituyen un cambio significativo.

Principales tipos de innovación. El Manual también propone distinguir cuatro tipos de innovación: • • • •

Innovación de Producto Innovación de Proceso Innovación de Mercadotecnia Innovación de Organización

La innovación de producto se da cuando el bien o servicio es introducido es nuevo o significativamente mejorado, en cuanto a sus características o en cuanto al uso que se destina, ya sea a través de una mejora significativa de sus características técnicas, de los componentes y los materiales, de la información integrada, de la facilidad de uso u otras características funcionales.

CANAIVE

Una innovación de proceso se realiza cuando la introducción de un nuevo o significativamente mejorado proceso de producción o de distribución es implementando en la empresa, ya sea a través de cambios significativos en los métodos o técnicas, los materiales y/o los programas informáticos, realizados con una o más finalidades como por ejemplo, disminuir los costos unitarios de producción o distribución, incrementar la calidad, producir o distribuir nuevos productos, mejorar la logística de la cadena de suministro, etc.

La innovación de mercadotecnia consiste en la aplicación de un nuevo método de comercialización que implique cambios significativos del diseño o el envasado de un producto, su posicionamiento, su promoción o su tarificación. Por lo general, pretenden de satisfacer mejor las necesidades del consumidor, de abrir nuevos mercados o de posicionar en el mercado de una nueva manera un producto de la empresa con el fin de incrementar sus ventas. Una innovación de organización es la introducción de un nuevo método organizacional en las prácticas, la organización del lugar de trabajo o las relaciones externas de la empresa. Dentro de los objetivos más comunes de este tipo de innovación se encuentran reducir costos administrativos, mejorar el nivel de satisfacción en el trabajo con el consecuente incremento de la productividad, incrementar el acceso al conocimiento, etc. Estoy seguro que después de haber leído los párrafos anteriores, usted habrá cambiado su percepción sobre la INNOVACIÓN. Pero lo más importante es que habrá cambiado su percepción de que su empresa no es o no será innovadora. Más aún, le invito a que dedique solo una hora a repasar los cambios generados en su empresa en lo que va de este año y evalúe si son o no innovadores. Recuerde que deben haber sido introducidos, es decir lanzados al mercado (productos) o adoptados por su empresa (métodos y procesos). Si no encuentra ninguno, entonces le invito a realizar un recorrido por su empresa y visualizar en qué podría innovar. Finalmente, ¡compártame sus experiencias como empresa innovadora!. La Industria del Vestido es innovadora por definición, pero no comparte y difunde sus casos de éxito ya sea a través de innovaciones disruptivas (un solo y único cambio importante) o a través de pequeños cambios progresos que juntos constituyen un cambio significativo. Para cualquier duda y/o comentario, favor de enviar un correo electrónico a: comunicacion@canaive.mx

Bibliografía. Manual de Oslo. Guía para la recogida e interpretación de datos sobre innovación. Tercera Edición. Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico y la Oficina de Estadística de las Comunidades Europeas.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

No es tan complicado entender la psicología del color Por: RAÚL DEL CASTILLO Director de Maeyest Fashion College

“EL COLOR ES UN MEDIO PARA EJERCER INFLUENCIA DIRECTA SOBRE EL ALMA…” Wasily Kandinsky

No es tan complicado entender la psicología del color: imaginemos que en una mañana al despertar y abrir la ventana de nuestra recamara descubriéramos que el cielo no es azul sino amarillo, y que el césped del jardín estuviera en color morado, el sol negro y que accidentalmente nos cortáramos la mano y que de ella fluyera un chisguete color verde, seguro sentiríamos que no hemos despertado y estamos en un sueño de pesadilla; esto nos muestra con certeza las palabras de Kandinsky. Por ejemplo, el color Amarillo lo asociamos con el sol comunicándonos alegría, acción, calor, vida, luz, oro e impulso, y al aplicarlo al diseño pensemos que es propio para una personalidad emprendedora, dinámica, intelectual, enérgica y hasta arrogante. ¿Se ha preguntado por qué en las mañanas es clásico, para el desayuno, unos huevos estrellados y el jugo de naranja? Correcto es la influencia del color del sol. Pero si la mañana se encuentra nublada con amenaza de lluvia, nuestros sentimientos cambian y nos volvemos serios y hasta hablamos en voz más baja y muy probablemente hasta cambie nuestro menú del desayuno. ¿Quién no ha experimentado la tranquilidad y la meditación al estar sentado en la playa contemplando el cielo y el mar? Pues esto es por el valor comunicativo que nos estimula el color Azul propio para una personalidad romántica,

bondadosa, sensible, analítica y social. El relajamiento que nos produce el estar mirando los campos –el Verde-, para una personalidad equilibrada, paciente y amistosa. El flotar de las nubes como el alma que se desprende de nuestro cuerpo al morir, portadoras del vital líquido que es el agua que nos asocia con la purificación y la limpieza -el Blanco-, para el pulcro sincero, puro, comprensivo e inocente. El impacto y el acelerado ritmo cardiaco que conlleva ver la sangre de alguna herida –el Rojo-, para el apasionado, sensual, creativo e impulsivo. El miedo que nos produce la obscuridad de la noche -Negro- dominante, erótico, extremista, de experiencia vivida, etc.,etc. Todo es cuestión de relacionar nuestro entorno natural al efecto estimulante que nos produce y complementarlo al diseño. Joven Diseñador: ¿Qué quieres transmitir en la concepción de tus diseños? ¿Qué mensaje quieres ofrecer en tus pasarelas?, ¿Qué sentimiento quieres que proyecte tu cliente al vestir tus Creaciones? La vida tiene el color que tu le des, acuérdate de escoger bien las tonalidades y aunque en las tendencias de moda de cada temporada te ofrezcan la paleta de colores, no olvides que la selección del color que tú elijas será un factor importante del éxito en tus creaciones. “Mientras el mundo pinte los días en blanco y negro, yo le sonrío a los colores y decreto mi éxito”. Envíame tus comentarios a: director@maeyest.com / http://maeyest.com/home.php

Académico

s importante para el Diseñador de Moda tener un conocimiento profundo de la psicología y el lenguaje de los colores. Wasily Kandinsky (1866-1944) fue un Pintor de origen ruso (nacionalizado alemán y posteriormente francés), pionero del Arte Abstracto cuya belleza en sus obras residía en la riqueza cromática; nos enseña que el color correctamente empleado tal y como él lo dijo “Ejerce una influencia directa sobre el alma”.

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

¿Por qué elaborar brasieres con prótesis deprimentes?

Por María Luisa G. Chavarín

or lo regular, cuando consideramos una prenda con prótesis pensamos en una deprimente tanto en modelaje, como en colorido.

¿Por qué no hacer moda, como si nada hubiera sucedido? Las telas que se utilizan para estas prendas pueden ser las mismas que se usan para los bra sin prótesis, por tanto también podemos trabajar con tendencias en: texturas, color, encajes, combinaciones, broches, elongaciones, transparencias, tirantes, etc.

Académico

Para esta línea de ropa, es necesario seguir con los siguientes cuidados:

Subir el centro del escote y la altura de las sisas para ocultar las cicatrices de la mastectomía. Aspectos que no se toman en cuenta con los bra sin prótesis.

Usar telas suaves para que el tejido no lastime, ya que queda sensible el area en todo el contorno del tórax.

Utilizar forros de algodón 100% por la textura y suavidad.

Las prótesis, aunque vaya dentro del forro deben ser suaves.

Ocultar las costuras de la unión de copa en el forro, y éste quedará más ancho en el costado para cubrir el mismo de la tela.

Las prótesis al igual que las copas pre moldeadas, también tienen las formas básicas que se ocupan de acuerdo al modelo del bra.

Se pueden utilizar las prendas exteriores escotadas, usando pecheras en los bra ya sean fijas o desprendibles con broche pequeño.

Cuidar la forma de las copas ya que tienen la forma del seno, y hay derechas e izquierdas.

Y así como el bra, podemos mencionar las playeras, traje de baño o los baby doll con prótesis.

¡Trabajemos moda! Si desea más información o asesoría No dude en consultar Cel. 044 55 14 80 81 25 e-mail maluisagchavarin@yahoo.com.m

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Magna Exposición El Arte de la Indumentaria y la Moda en México (1940- 2015)

Por: Lydia Lavín

sistimos a la inauguración de la magna exposición El Arte de la Indumentaria y la Moda en México que es, sin duda, la más importante que se ha hecho sobre el tema en nuestro país. Hay que resaltar la seriedad y profesionalismo que impone la curaduría a manos de dos expertos: Ana Elena Mallet y Juan Coronel. La primera es reconocida especialista en el tema de moda contemporánea y entusiasta promotora del diseño mexicano; y el maestro Coronel quien es también renombrado investigador de los textiles indígenas nacionales. El espacio brindado no pudo ser mejor, nada menos que El Palacio de Minería, auspiciado por la Mtra. Cándida Fernández, Directora de Fomento Cultural Banamex, incansable promotora de la expresión cultural de nuestro país. Desde hace casi un año fui invitada por Ana Elena Mallet a participar colaborando en la exposición, y ofrecí hacerlo con préstamos no solo de nuestra marca sino de mi colección privada de Moda Mexicana y de Indumentaria Tradicional Mexicana, así como también aportando información acerca de las personas o instituciones que podrían tener piezas para prestar a la exhibición. Hace 15 años justamente, el Mtro. Enrique Krauze me invitó a realizar, en colaboración con Gisela Balassa, el proyecto de una colección de 6 libros intitulados Museo del Traje Mexicano y que salieron a la luz a través de la producción de Editorial Clío. Por tanto, ya habíamos pasado por una fuerte investigación que nos llevó a encontrar varias colecciones de Moda del país.

Si bien este aspecto se relaciona con mi trabajo académico y de investigación, el invitarnos a participar con nuestro trabajo de diseño nos deja una maravillosa sensación de reconocimiento al ser incluidas como parte de la ¡Historia de la Moda del País! Fue un honor compartir el espacio con nombres importantes de la Moda Mexicana desde los años 40 hasta nuestros días.

Pude, además, darme cuenta del avance tan importante que se ha dado en la creación de marcas de diseñador, y el crecimiento del talento humano relacionado con la Moda en México, mismo que se ha desarrollado en estos 15 años a partir de la publicación de nuestros libros de Clío. No en balde las principales escuelas de diseño de Moda y Textiles han cumplido ya 30 años de producir varias generaciones de diseñadores que visten nuestras pasarelas y que muchos de ellos han o están participando con trabajo muy importante dentro de la escena del Diseño de Moda en México y en el extranjero. El tercer piso de la exposición está vestido con las creaciones justo de los diseñadores de este escenario. Nombres como: Macario, Jesús Ibarra y Bertholdo, Gianfranco Reni, Malafacha, Alexia Ulibarri, Blanca Estela Sánchez, Paulina López, entre

Moda

La intención de estos libros era ofrecer un trabajo de divulgación sobre el acontecer de la Moda y la Indumentaria en México. El proyecto fue muy iconográfico y se ofrecían muchas imágenes, pinturas, grabados y fotografías de vestidos de 5 siglos. Dados estos antecedentes fue que, con gran gusto, pudimos apoyar con información que podría servir a la ubicación de material para la exposición actual.

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016 muchos otros. Este mismo piso alberga creaciones de Pedro Loredo, Pixie, La Gran Josefa, Claudio Sala, entre otros. En la planta baja es donde se explica el concepto de la propia exposición: El encuentro de la Moda y la Indumentaria Tradicional Mexicana, y cómo cada una alimenta con su influencia a la otra. Ambas se extienden, una hacia la derecha y otra hacia la izquierda del museo, y en medio hay una pasarela que entrelaza ambos mundos. La muestra que exhibe los trajes tradicionales mexicanos incluye algunos antiguos y otros de confección actual; esto con la finalidad de mostrar cómo hay elementos de “Moda” que se pone de manifiesto en la propia comunidad y que florecen y se desvanecen con la aceptación o entrada de nuevas tendencias. Así cómo también estas prendas se alimentan de técnicas, materiales y siluetas que son producto de las tendencias que aporta la Moda contemporánea a la Indumentaria indígena y mestiza.

Moda

Hacia la derecha se extiende la muestra con una narrativa histórica y fílmica de estrellas de cine y personalidades del arte en el que se muestra el trabajo de Henri de Chatillón, Valdéz Peza y el diseñador Ramón Valdiosera, quien asistió a la inauguración, y quien ¡por cierto a sus 98 años, se encuentra activo y encantador! Esta parte de la expo incluye vestuario, fotografías, pintura y sombreros que van desde los 40 hasta los 70.

Prosigue con ropa icónica contemporánea incluyendo diseños de Manuel Méndez, Enrique Martínez … el Salón Internacional de Palacio de

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Hierro con ropa de Carlo de Michelis y nuevamente de Manuel Méndez, entre otros. El salón incluye hasta el fondo ropa de hombre en un pequeño salón para culminar con una muestra de vestidos de novia elaborados por varios diseñadores contemporáneos: un vestido de Beatríz Russek, otro de Gene Matouk, unos más de Iván Aguirre, y con orgullo lo digo “uno mío”, entre otros de igual relevancia. Como comentaba, la pasarela central de la Expo está mostrando cómo, a lo largo de nuestro camino de producción de propuestas de Moda, se ha conformado un tema de encuentro entre el mundo de la innovación y la modernidad, al integrar elementos de la Indumentaria tradicional del país, sus técnicas, materiales, siluetas y colorido en propuestas que desde los años 40 a la fecha han mostrado esta integración; podemos constatarlo con las muestras del trabajo de la Gran Josefa, el de Beatriz Russek, Pedro Loredo, Mitzi, Gianfranco Reni hasta el diseño colaborativo entre el diseñador y el artesano llevado a cabo por Carla Fernández, Carmen Rión y su servidora Lydia Lavín a la Moda Mexicana Contemporánea. Todo esto representa a un país creativo, con una historia constante de producción de propuestas de Moda y que revela, si bien influencias extranjeras, también descubre y muestra a un México plural del que todos formamos parte. La exposición permanecerá abierta hasta el 14 de agosto de este año. Es muy importante asistir y admirar a más de 400 modelos en un solo recinto. Además, el museo cuenta con visitas guiadas para disfrutar de la narrativa y anécdotas detrás de esta bella Exposición que muestra un devenir de más de 75 años de la Moda mexicana.

Moda

La exposición ha contado, además, con la colaboración de la Secretaría de Cultura, a través de la Dirección General de Culturas Populares, El Palacio de Hierro y Vogue.

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

HISTORIAS DE LA MODA: EL HOMBRE QUE DESEO REDISEÑAR EL PLANETA Y SE ADELANTÓ A SU TIEMPO Por Odette

IERRE CARDIN, su vida y su historia se ha difundido a través del tiempo. Más que un nombre es toda una leyenda que nos marca con su estilo. Cuando nuestros pequeños en el futuro vean los álbumes de fotos, nos encontrarán a todos un aire de familia, el suyo “muy Cardin”.

La Moda es el universo de Francia y para que Pierre Cardin sonara, Pietro Cardini cambió su nombre y se consolidó como un símbolo de este país. Hoy en día, el gran creativo de la Moda cumplió 94 años y lo celebró el 9 de julio en un desfile en el restaurado Castillo del Marques de Sade, dentro del Festival Lacoste del cual Monsieur Cardin es el creador, propietario y organizador desde hace más de una década, llevando prosperidad con lo mejor de las artes, la ópera y el teatro. Pierre Cardin nació el 2 de julio de 1922, cerca de Venecia Italia, en un pueblo llamado San Biaggio de Calalta. Es el hijo menor de padres un poco mayores quienes, además, tuvieron un número considerable de hijos. Sus padres se llevaban muy bien; su padre le llevaba el café a la cama a su madre, llamada María, cada mañana. Recuerda que nunca los escuchó discutir. Pierre tenía dos años de edad cuando sus padres, que fueron terratenientes arruinados durante la Primera Guerra Mundial, decidieron emigrar a Grenoble en Francia. Para sus padres eso significaba comenzar de cero porque carecían de recursos. Cardin sintió, desde muy temprana edad, la soledad pues era el último pequeño de la familia y sus hermanos le llevaban una gran diferencia de edad. Después de Grenoble fueron a vivir a San Etienne; su padre había logrado ser un buen comerciante de vinos . Cardin logró obtener un certificado de estudios. No era muy estudioso y enfermaba con frecuencia de anginas, pero tenía una gran ventaja al ser bilingüe ya que en su casa hablaban italiano, y en la escuela y en la vida en Francia el francés.

Moda

A los 14 años trabajó por primera vez en un periódico local haciendo los pequeños anuncios. Por azar dio con una sastrería y aprendió a conocer y amar las telas. Los dueños eran una pareja de ancianos que no tenían hijos y le tomaron afecto , lo mimaron y enseñaron; entre ellos se entabló una bella relación .

Su sueño era conocer París. A los 17 años tomó su bicicleta, abrazó a sus padres y siguió su camino. Pasó la línea de demarcación sin pase, era la guerra y llegó a Vichy donde encontró una Casa de Modas llamada Regoly; de inmediato fue contratado por la Directora. En ese entonces él no sabía que era una de las mejores casa de Modas de la región. Lo más curioso fue que 25 años más tarde, la dueña le habló para hacerse cargo de su tienda pues se iba a retirar. Aceptó y al poco tiempo la boutique se llamó Pierre Cardin.

www.mexcostura.mx

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Más tarde trabajó en la Cruz Roja como contable y comía todos los días en un pequeño restaurant del Hotel Sur Ville, donde frecuentemente compartía los alimentos con una vieja condesa encantadora y que siempre vestía de blanco o colores pastel. Ella leía el porvenir de las cartas y el café, pero Cardin siempre se rehusó a ello por lo que solo le enviaba a sus amigos. En vísperas de su partida a París, en octubre de 1945, Pierre Cardin aceptó que le leyera el porvenir en una taza de café. La mujer le anunció que veía su nombre escrito en todos los países del mundo, que sería famoso y haría fortuna; le pidió que en París se dirigiera a la calle Faubourg St Honoré 82 ya que allí encontraría una buena oportunidad. Cardin siempre ha lamentado nunca haberle dicho a la vieja Condesa que tuvo toda la razón. Pierre Cardin deseaba el éxito, era ambicioso pero nunca quería pasar sobre otros para lograr éste. Finalmente en octubre de 1945, la tarde de un domingo paseándose por París, siguió las indicaciones de su amiga la condesa y entró a trabajar a la Casa Paquín y con Schiaparelli, hasta que fue contratado por Christian Dior quien le

enseñó muchísimo y Cardin atendió personalmente la inauguración de la primera tienda Dior el 15 de diciembre de 1946 en Avenida Montaigne donde laboró hasta 1950. En ese momento la tienda de Dior era pequeña y Cardin se ocupaba del taller de abrigos y vestidos. Trabajaba duro y hacerlo a lado de Dior fue una gran experiencia. Ambos vivían obsesionados por la Moda en busca de nuevas ideas. Dior y Cardin entablaron una buena amistad y al dejar Cardin la casa Dior en buenos términos, Dior le deseo mucha suerte . Fue Pierre Cardin el que revolucionó la Moda subiendo la falda por encima de la rodilla en los 60. Creó la línea Prêt a Porter o “listo para usarse” y democratizó la Moda ante la indignación de los grandes modistos que consideraron un insulto a la Alta Costura. La Cámara Sindical de la Moda en París lo expulsó del censo de los diseñadores. El decreto de Cardin fue “Si no me imitan estarán condenados a cerrar sus puertas antes de 5 años”. Hoy en día ni uno solo de los nombres de la Alta Costura se ha escapado del Prêt a Porter y probablemente han olvidado que Cardin

tenía razón, y que tuvo el valor de ser el pionero y tomar los riesgos. El escándalo fue mayor cuando empezó a diseñar corbatas largas, floreadas y excéntricas para la época; pero 6 años más tarde se vendían como pan caliente: era la Moda. Y así fue creciendo su imperio del cual el único creador siempre ha sido el propio Monsieur Cardin. ¿Quién continuará su imperio? Nadie lo sabe y quizás sea para las personas que ama y que le han sido fieles. Además, de cualquier forma nadie es irremplazable. Como alguna vez mencionó Pierre Cardin : “Nací sin nada. Moriré sin nada”, con o sin Imperio. Y yo añado que estoy segura que llevará una maleta llena de buenas acciones y obras en favor de los estudiantes de diseño de Moda, del Arte , de la Cultura, del Medio Ambiente, de la Industria del Vestido y de tantas causas buenas que, con humildad y persistencia, ha realizado a través de su historia en favor de docenas de personas que han tenido la fortuna de tenerlo al lado .

¡Feliz Cumpleaños Sr. Cardin ! Hasta la próxima

Moda

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016 Por Diana Ávila Blanquet

Como diseñador hay que mostrar conciencia por los jóvenes …

n este mundo globalizado y sin barreras de comunicación, los jóvenes juegan un papel muy importante.Viven una etapa de sensibilidad y todo está a su alcance. La edad específica juega un rol importante, de igual manera lo que les tocó vivir. La familia (la madre principalmente) y todos a su alrededor (artistas, ídolos populares, amigos, etc.) tienen una influencia abierta y primordial. En esto podemos incluir todos los medios a los que tienen acceso. Por tanto, tratan de igualar o imitar. En la adolescencia, con una mentalidad y un cuerpo cambiante, la Moda permite a los jóvenes probar alternativas. La creatividad está en su apogeo, no temen a nada o a casi nada, o a casi todo. Mucho se ha escrito sobre los efectos e influencia de los patrones de moda a los que son más susceptibles; su carácter aún está en construcción. Mucha gente opina que es la edad a la que le pueden poner “lo que sea”.

Hay que mostrar conciencia por los jóvenes, creando prendas con convicción innovadora, ecológica y universal. Tendremos un gran compromiso si entendemos que esas generaciones son el futuro. A los jovenes les gusta estar a la moda, su “alter ego” les exige estar a la moda, que para ellos se convierte en un sistema de identidad y pertenencia, igualdad, reproche, afición, popularidad, belleza, erotismo, autoestima, seguridad, valores, estética y poder. Es innumerable la cantidad de significado/ valor que está intrínseco en el vestir y que muchas veces se pasa por alto. Ayudemos a los jóvenes a tener seguridad en lo que usan por ellos, no por lo que se ponen, guiando y no juzgando o criticando, apoyando e incentivando, todo hacia el positivismo. Recordar que a todos nos gusta que nos traten bien, y esto debe incluir e influir en la moda juvenil. Este es un mercado muy grande para la Industria del Vestido.

Moda

Difiero un poco en esto, como creadores de moda y tendencias hay un compromiso: tenemos y debemos ser conscientes de la sensibilidad de este sector y sus patrones

conductuales. Se debe crear vestimenta adecuada.

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Un diseño exclusivo + un fínisimo casimir = pieza única Por Miguel Ángel Santana Venegas

Este tipo de personas tienen la expectativa de encontrar prendas cortadas con los principios que marca la tradición sartorial, además de seleccionar el casimir y el modelo que mejor expresen su personalidad. Esta es una forma de reafirmar su estatus y estilo de vida ya que garantiza, en una sola palabra, lo que han venido buscando siempre: EXCLUSIVIDAD. Un sastre ofrece el servicio de sastrería: una prenda hecha a la medida, transfiriendo así la interpretación exacta del corte y modelo o diseño a la figura y forma de quien reconoce, en el vestir, la calidad, elegancia y exclusividad de una forma de ser. Para que la confección de sacos y pantalones de calidad, es necesario contar primeramente con un casimir, forros,

entretelas óptimas, siendo éstos la parte medular del secreto de la confección de un traje. Una vez realizados los diseños, se elaboran los patrones con la máxima precisión. Se puede, así, iniciar con el proceso de corte originando una serie de piezas que formarán la prenda. El siguiente paso es el habilitado de la prenda. Esto se realiza cortando e identificando cada una de las piezas, por ejemplo, del saco: delanteros, costadillos, espalda, bolsas interiores, vista o solapa, vivos, cuello, etc. Para la elaboración del saco se realiza la mano de obra de las entretelas y los bolsillos delanteros. Posteriormente se realiza la espalda, la vista o solapa y los forros con sus bolsas respectivas. Acto seguido es el encuarte del saco por hombros, el pegado del cuello y mangas ya afinadas colocándolas justo en su marca de la caída. Este punto es de suma

Sastres

xiste un grupo de personas muy exigentes que demandan trajes exclusivos, cómodos y ¿por qué no? elegantes y con diseño.

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

importancia, ya que de esta acción dependerá en gran parte la vista del saco; posteriormente la prenda se detalla o se limpia con el fin de que ésta quede en condiciones de ser planchada en cada una de sus partes (delanteros, espalda, cuello, hombros, sisa, solapa, mangas y forros). Es de gran importancia el planchado de los hombros. Estos se plancharán en unas bases que se encargan de darle la forma correcta, fijándose siempre en no deformar la línea de costura del hombro ya que, en caso contrario, puede crear algún tipo de defecto. Las mangas se planchan en una base plana, introduciendo una almohadilla en forma de manga; ésta nos ayuda a no formar pliegues y a mantenerla en forma correcta durante su vaporizado. Es importante resecar bien la prenda durante su proceso de planchado. Al final se planchará el forro, ya que durante este proceso el forro se arruga y es más conveniente hacerlo al final.

Sastres

Por la forma en que se planchan los sacos no es recomendable el pegado o colocación de los botones antes de planchado, de esta forma se evitarán impresiones y defectos del saco.

El siguiente paso es la colocación de los botones en la prenda, para después ser revisada minuciosamente, quedando lista para su entrega.

casimir de una calidad muy fina (delgada) se cosiera con un hilo grueso o con una aguja gruesa, las costuras de la prenda se notarían mucho .

En el caso del saco, es recomendable colocarlo en el maniquí por un tiempo no menor de dos horas, esto con la finalidad de que el saco se amolde al cuerpo y no se deforme por una mala colocación en el gancho.

La buena elección del cliente tanto de un diseño exclusivo como de un finísimo casimir, harán una perfecta combinación dando por resultado una pieza única.

Es por esto que un traje confeccionado a la medida implica el trato individual y especial confeccionándolo una sola persona; de esta forma, se logra un mayor cuidado y manejo de los diferentes materiales, así como todas las puntadas a mano que se harán con una misma fuerza y tamaño de puntada, y en este sentido la calidad y calibre de los hilos son de suma importancia. Por ejemplo, si un

“SABER VESTIR ES UN ARTE” Miguel Ángel Santana Venegas. COAHUILA 207 COL. ROMA 55 55647056

www.mexcostura.mx

N ยบ 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Ferias

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

De lo ordinario a lo extraordinario… Materiales y productos inéditos para dar vida a la Industria del Calzado brasileña Por Rosy Bautista

INSPIRAMAIS, 27 y 28 de junio, São Paulo, Brasil

E Ferias

l Salón de INSPIRAMAIS, en su 14a. Edición, Invierno 2017, presentó el lanzamiento oficial de los materiales y productos de la industria de los componentes, misma que invirtió y trabajó durante todo un semestre a través de todas las etapas del Foro de Inspiraciones.

En este evento, los fabricantes de calzado, bolsos, carteras, accesorios, prendas de vestir y muebles tienen el primer contacto por las novedades desarrolladas por la Industria brasileña de componentes/avíos para la próxima estación. Fueron más de 100 expositores con más 600 materiales inéditos.

Foro de Inspiraciones Este Foro es un proyecto fascinante que tiene la finalidad de crear componentes que darán vida a un artículo de moda, llámese calzado, bolso, etc. Son productos más originales y creativos que surgen a través de todo un proceso de inspiración e investigación. Lo dirige el Diseñador Walter Rodrigues, quien es el Coordinador del Departamento de Diseño de ASSINTECAL (Asociación Brasileña de Empresas de Componentes para Cuero, Calzado y Manufactura). El Foro lo conforma un equipo de profesionales ampliamente capacitados quienes realizan consultorías con el fin de orientar a las empresas

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

participantes en el proyecto de desarrollo de productos que contengan elementos únicos y globales. Estas investigaciones ya son llevadas a varios países de América latina como Perú, Colombia, Chile, Ecuador, México y Argentina.

Todo parte de la Pirámide de Desarrollo de Producto El primer contacto visual que tiene el visitante al entrar a la Feria de Inspiramais, es la Pirámide de Desarrollo de Producto a fin de que pueda darse una idea de cómo es que se da la creación y proyección a los nuevos componentes expuestos en la feria. Esta figura en forma de pirámide representa el 100% del Mercado de la Moda. Ella está dividida en tres etapas, 10%, 30% y 60% que juntas van a atender las diferentes necesidades y deseos, facilitando la comprensión de quién es y cómo se comporta el consumidor que es para quien se crean los productos. La división de la pirámide se podrá aplicar en la creación de materiales, en la búsqueda de nuevos mercados, en la planificación de la compra de insumos para la industria, en el producto final para el comercio minorista y en las acciones de marketing. El 10% es el inicio de todo el proceso y representa el nacimiento de las ideas con base en una investigación dirigida que determina los objetivos y sistematiza la innovación y la experimentación. Este producto será una inversión de largo y mediano plazo, que se convertirá en un importante ítem en el mix de productos. El 30% es el resultado del estudio del ranking de aceptación de los productos propuestos en el 10%. Aquí habrá adecuación de diseños, modelos y procesos de fabricación para lograr una ficha técnica definitiva para la búsqueda de materias primas más competitivas, del proveedor más confiable y la planificación de la distribución. En este punto, el producto incorpora las informaciones sobre colores, texturas, terminaciones y estampados según las tendencias actuales de la moda, preparándose para la producción a gran escala y la venta en el mercado. El 60% establece un momento de producción rápida y lucrativa, considerando que la experimentación en el 10 % y el procesamiento en el 30% ya ocurrieron. Por lo tanto, para una perfecta sistematización de la metodología de la pirámide, hace falta mantener las etapas organizadas y sintonizadas por medio de la comunicación entre las áreas de diseño, producción, ventas y marketing, basadas en acciones colaborativas, con el fin de ampliar el crecimiento intelectual y financiero de la empresa.

Walter Rodrígues negra, los indios, los chinos y todos los que vinieron después. Al estudiar este libro, como grupo decidimos que deberíamos hablar sobre mestizaje. A partir de eso se construyó la cartera de colores, las palabras claves para crear los caminos que deberíamos seguir. Con ese material tendremos un trabajo para 18 meses. Aquí está la metodología y entendemos que todo se empieza de un foco único que puede ser un pensamiento, una historia o una inspiración. Lo importante como fabricantes de productos es el proceso, saber cuánto debo pagar de los insumos, el tiempo de entrega, cómo se procesan en mi fábrica, que tan calificados están mis empleados, etc. Por tanto, si hay planeamiento y estrategia al pensar la idea, se tiene que hacer lo mismo en todos los procesos. Todos los materiales, cerca de 600, que están en la exposición son pensados como una primera idea. Iniciamos con el concepto llamado del 10% que es el menor. Las empresas tienen que hacer mínimo 6

"Todo inicia con una investigación muy precisa que está vinculada con lo social, económico y político; miramos al mundo y vemos como todo lo que está sucediendo en él pueden afectar a los fabricantes de materiales y, consecuentemente, a los estilistas, diseñadores y a las tiendas, y se hace una previsión con dos años de anticipación. Partimos de un libro que es una biografía de Brasil, donde viene un estudio muy preciso y moderno desde que llegaron los portugueses, la importancia e influencia de la cultura

Ferias

Walter Rodrígues, al recibir a diferentes compradores y medios de comunicación internacionales realizó una explicación del papel de este Foro y del desarrollo de las ideas materializadas en componentes innovadores, expuestos en la feria.

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Lucius Vilar - Área Estampados

productos para estar aquí en INSPIRAMAIS, no hay empresa que no pase por esta pesquisa/ investigación. Cada una va a hablar una lengua como compañía, pero en el fondo todas hablan un solo lenguaje en cuanto a idea e investigación. Baste con observar a las empresas expositoras para entender todo esto. En el concepto del 10% la innovación es más complicada porque requiere más tiempo. Comenzamos a trabajar sobre Brasil y el “mestizaje”; entonces descubrimos algo muy interesante que va de la mano con Sudamérica, y se refiere a que el 51% de la población brasileña es constituida por genes africanos. Si pensamos en África, en colores y música, entonces buscamos palabras muy importantes: “ancestralidad” por ejemplo, y entonces ¿como traducirlo en materiales? Hay muchos diseños que son muy detallados como los geométricos que son representativos de África; hacemos investigación sobre máscaras africanas, materiales oscuros con puntos de luz y, a partir de eso, artículos hechos a mano con aspecto inacabado.

Ferias

También se maneja la idea de la “piel desnuda”, surgen materiales que se pueden tocar y sentir, que provocan sensaciones y sentimientos diferentes. También se habla mucho sobre las micro fibras, que posean texturas al tacto. Otra palabra es la idea del “ritmo”, de cadencia, y surgen estampados con la sensación de movimientos. A través de las vibraciones de la música se van creando las texturas, es un lado muy tecnológico.

Otra palabra que surge es la “flexibilidad”, se transforma en materiales a partir del momento en que tenemos la posibilidad de construir ideas. Debido a toda la situación política complicada que se está viviendo, surge también la palabra “laberinto”. Cuando todo se atasca hay que

buscar la salida dentro de un laberinto. Y hay cantidad de materiales que trazan figuras y diseños no lineales a partir de esta palabra. Otra palabra importante es el “movimiento de la danza”, los giros que crean movilidad. Al tener la información la entregamos a las empresas, son tres cuadernos con los conceptos del 10%, 30% y 60%. Tenemos consultores entrenados por nosotros que presentan y explican las investigaciones a los empresarios. Los pequeños fabricantes que no tienen equipo de diseño se sienten abrazados y fuertes para hacer cosas diferentes. Nuestros consultores dan la garantía a los empresarios de ofrecer productos innovadores. INSPIRAMAIS acontece dos veces al año. En enero de este año estábamos aquí con un concepto cotidiano que era el 10%,

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

haciendo una investigación sobre las ideas de las ciudades muy grandes tipo Sao Paulo, y cómo puede influenciar en el consumo.

componentes que son construidos a partir de la palabra simplicidad y de la mezcla con el oro para crear aspectos muy nuevos e interesantes.

En el mundo no hay una figura de verdadero liderazgo. No hay políticos, ni ídolos de rock, ni héroes, y estábamos preocupados en descubrir cómo cada empresa podría contar su historia. Y descubrir dentro de la empresa a un héroe y como conectar con él. Se manejó la idea de lo “extraño”... A partir de esta palabra surgen muchas posibilidades como luminiscencia, efectos de luz, etc. Dentro de esa idea de “raro” investigábamos mucho sobre texturas, tramas, artistas que trabajan con hilos creando obras de arte a partir de esas tramas. Otro punto importante es lo “celular” (células), que lleva a los empresarios a hacer cosas más extrañas. Con lo “extraño” y con lo “raro” nos enfocamos también con la idea de la “militancia”, considerando la acentuación de los aparatos policiacos en varios lugares en todo el mundo... Ropa militar por la practicidad y el camuflaje.

El concepto del 60 % significa el 10% y el 30% juntos y es la base del comercio. En el 10% se tiene que contar historias. En el 30% hay que explicar un poco más. Y en el 60% no hay que explicar nada. El consumidor llega, le gusta y paga.

Si estamos viviendo tiempos muy duros tenemos que ser muy divertidos. Creamos una gama muy fuerte de materiales que expresan ideas del pop, aspectos importantes de cultura de los años 60. Otra idea era el uso de puntos para firmar una imagen, era el trabajar con la idea de la “comunicación visual”, la idea de cuadriculados negro y blanco, e iniciar una discusión sobre el minimalismo que es otro aspecto del arte de los años 90. La cartera colores del concepto 30% se basa en tonos fuertes y muy vibrantes que dan luminiscencia. En el concepto del 60% se habla de la idea de “identidad” muy fuerte ante las no barreras, y Brasil tiene técnicas artesanales ancestrales pero no folclóricas y que son las artesanías verdaderas. Era importante hablar del cuero como aspecto identificador, considerando varias tonalidades del mismo.

Otro punto importante en la investigación es el Denim, el cual era muy aburrido. Aquí se combina el Denim con el oro, desgastes, pieles y otros... Podemos concluir que todo lo presentado en INSPIRAMAIS es el resultado de todo lo anterior, una investigación exhaustiva con ideas e inspiración ."

Referencias Brasileñas El diseñador Jefferson de Assis, presente en Inspiramais, hizo un buen trabajo utilizando las palabras claves y trabajando con las comunidades en la construcción de artesanías transformándolas en materiales espectaculares. Mapea importantes influencias culturales brasileñas como la música, danzas, fiestas folklóricas, comidas, arquitectura, mobiliario, naturaleza y orígenes étnicos, que sirven de inspiración para colecciones de calzado, accesorios y confecciones. Así fue INSPIRAMAIS, un encuentro de innovación donde fue posible, en base a un Foro de Inspiraciones presentar lo nuevo, lo diferente y único para la industria del calzado, bolsos, accesorios, mobiliario y prendas de vestir. Donde fue posible hacer de lo ordinario... lo extraordinario.

Ferias

Surge la “ostentación” combinaba muy bien con la “simplicidad”. Entonces llegamos a los materiales donde la idea del dorado es muy importante. Los laminados y los

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

aparece en el escenario Brasileño

Ferias

"Francal ha retomado la confianza del sector… Creamos un ambiente propicio para los negocios y para mostrar que tan fuertes somos. Saldremos de la feria dinamizados al hacer una edición 2017 con un buen desempeño...", señalo Abdala Jamil Abdala, Presidente de Francal, durante el inicio de esta feria en la Ciudad de São Paulo, Brasil .

Francal es la Feria de Piel, Calzado y Accesorio que se presentó en su 48o. Edición durante 4 días, del 26 al 29 de junio, en la Ciudad de Sao Pablo, Brasil. Con el tema "escenarios e innovación de la Industria de la Moda" se reunieron empresarios y dirigentes del sector para hablar de las expectativas de la Industria a pesar de las dificultades que ha presentado el país en los últimos meses en política nacional. Esta feria presentó más de 2 mil marcas de productos para el verano 2017. Las novedades fueron expuestas bajo un nuevo perfil. De modo general las colecciones estuvieron más

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

objetivas y con un mejor formato, a opinión de los expositores. En él área de conferencias se tuvo la presencia de Walter Rodrígues, Consultor del Departamento de Diseño de ASSINTECAL (Asociación Brasileña de Empresas de Componentes para Cuero, Calzado y Manufacturas), y Cristina Lobo, Comentarista de Política y Economía de Globo News, entre otros ponentes de igual relevancia. Walter Rodrígues habló sobre Moda y Negocios, con la finalidad de orientar a los visitantes en sus compras en Francal. Y Cristina Lobo se orientó a los escenarios macro económicos, indicando que Brasil tiene un gran Mercado con potencial de crecimiento. ¿Qué es lo que Francal ofreció a sus visitantes? Moda fresca con informalidad. Para el verano 2017, el consumidor brasileño intentará expresar su identidad particular. Para la mujer habrá materiales como serpientes, cocodrilo, seda, satén en colores rosa, blanco y combinaciones de varios tonalidades. En las apuestas de los especialistas, para el hombre resaltarán el mocasín, zapato estilo tenis y el tenis skate en materiales nylon, aplicaciones de manera funcional y elásticos visibles; los colores se centrarán en variantes de azul y caramelo. La informalidad y el despojo conversarán con la modernidad, la tecnología y la innovación, y el resultado será un concepto Deportivo urbano que estará presente en el Verano 2017. Es una propuesta de moda democrática que buscará cada vez más la expresión de la individualidad.

Brasil está considerado como el mayor clúster mundial de la Industria del Cuero y el Calzado, con más de 3000 industrias solamente en el sector de materiales. A través de Footwear Components by Brasil, ASSINTECAL y ApexBrasil se representan a las empresas de los más diversos segmentos: plantillas, tacones y suelas, capellanes, envases, artículos de mercería, adornos metálicos y plásticos, matrices, hormas, sintéticos, telas, insumos y productos químicos para cuero.

Ferias

Cabe señalar que destacaron colecciones con elementos artesanales como el crochét y los bordados.

MEXCOSTURA

25 años

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

de Expo Mercería y Manualidades Arte, moda, belleza y diseño… un evento que lo reunió todo.

fotógrafos y diseñadores de moda; creando looks fabulosos utilizando piedra volcánica, caucho, pedrería y gasas de la firma Mashala, vestidos de origami de Arpapel, la fabulosa peluca de periódico realizada por la firma de arte #PicconeCordero para mostrar la técnica de scrap, un fantástico body paint en la técnica de arte popular ucraniano llamado Petrikyvka hecho por el artista mexicano Miguel Rincón, una foto editorial con la técnica de quilt; por supuesto el fantástico vestido de amigurumis hecho con las creaciones de Romina Garza y los estambres de la firma Angelique”. Como invitada de honor Oksana Skrypets, agregada Cultural de la Embajada de Ucrania, manifestó la grata impresión que le provocó la unión del arte, el diseño y la moda actual con las tradiciones antiguas, en este caso de la pintura de Petrykivka de Ucrania, presente en un lienzo humano durante la pasarela.

l pasado jueves 12 de mayo se llevó a cabo la Celebración de los 25 años de Expo Mercería y Manualidades. Al evento asistieron Oksana Skrypets, Agregada Cultural de la Embajada de Ucrania, en representación del Sr. Embajador de ese país en México; Wendy Hesketh y Mercedes Romero, Presidente y Gerente de Tradex Exposiciones respectivamente, y otros personalidades de este sector y medios de comunicación.

“Esta Técnica surgió mucho antes del cristianismo y desempeñó un papel como talismán, ya que la gente creía que la belleza era una fuerza espiritual y decoraban las ventanas, las puertas de sus casas e incluso la ropa con un ornamento mágico que los protegía. Es así que el arte de Petrykivka es la percepción figurativa de la madre naturaleza, es el amor de la tierra ucraniana. Los elementos clásicos de esta pintura decorativa son las plantas de los alrededores... Se hizo famosa en la segunda mitad del siglo XVIII, y en el 2013 fue agregada a la lista representativa del Patrimonio Cultural Inmaterial de la UNESCO…” Comentó la representante de la Embajada de Ucrania.

Ferias

La Industria de las Manualidades en México ha reportado un crecimiento notable en los últimos 25 años en el número de empresas que comercian insumos, herramientas y servicios. Hoy en día se ha notado aún más su evolución gracias a las nuevas tecnologías, técnicas y creatividad.

Para celebrar estos 25 años, Expo Mercería y Manualidades creó un proyecto que mostró como diferentes técnicas de manualidades pueden ser llevadas a una pasarela conjugando arte, moda y diseño.

El Arte de Petrykivka

Al respecto Wendy Hesketh comentó: “Convocamos a algunos expositores que aportaron insumos y técnicas, integrando la creatividad y la imaginación de peluqueros, maquillistas,

www.mexcostura.mx

N ยบ 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Ferias

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

Ferias Internacionales Julio Mercedes-Benz Fashion Week Amsterdam Del 1º. al 11 de julio Amsterdan http://www.fashionweek.nl/en

Modefabriek 10 y 11 de julio Amsterdan http://www.modefabriek.nl/

New Delhi, India Pragati Maidan; http:// indiaapparelfair.com/ 0124-2708000

Colombiamoda Del 26 al 28 de julio Medellín, Colombia www.proexport.com.co

Playtime Del 2 al 4 de julio París www.playtimeparis.com

Texworld USA Del 12 al 14 de julio New York www.messefrankfurt.com (770) 984-8016

Premiere Vision New York 19 y 20 de julio New York www.premierevision.com

Innatex Del 30 de julio al 1º. de agosto Frankfurt, Alemania www.innatex.muveo.de

Hong Kong Fashion Week Del 4 al 7 de julio Hong Kong http://www.hktdc.com

Hometextiles Sourcing Del 12 al 14 de julio New York www.messefrankfurt.com

Intermoda Del 19 al 22 de julio Guadalajara, Jalisco, México www.intermoda.com.mx

Moda (TBC) Del 31 de julio al 2 de agosto New York http://www.modamanhattan. com

Anteprima (TBA) 6 y 7 de julio Milán, Italia Fieramilanocity www.fieramilano.it +39 02 4997.1

International Apparel Sourcing Show Del 12 al 14 de julio New York www.messefrankfurt.com

Blossom Premiere Vision 6 y 7 de julio París http://www.premierevision. com TrendSet Del 9 al 11 de julio Munich, Alemania http://en.trendset.de Interfiliere Del 9 al 11 de julio Lyon, Francia http://www.interfiliere.com Mode City Del 9 al 11 de julio Lyon, Francia http://www.lingerieswimwear-paris.com

London Textile Fair 13 y 14 de julio Londres http://thelondontextilefair. co.uk The ASI Show 13 y 14 de julio Chicago www.asishow.com Cabana Del 16 al 18 de julio Miami, Florida, EUA http://www.cabanashow.com Designer Forum 16 y 17 de julio New York www.ctda.com India International Garment Fair Del 18 al 20 de julio

Los Angeles Swim Week 19 y 20 de julio Los Angeles California http://swimweekla.com JA New York Del 24 al 26 de julio New York Jacob K. Javits Convention Center; www.ja-newyork.com www.nationaljeweler.com (508) 743-8506 Pure London Del 24 al 26 de julio Londres Olympia, London www.purelondon.com +44 (0)20 7728 5000 Dallas Men’s Show Del 24 al 26 de julio Dallas, Texas http://www. dallasmarketcenter.com Global Shoes (GDS) Del 26 al 28 del julio Dusseldorf, Alemania www.gds-online.com

Intermezzo Del 31 de julio al 2 de agosto New York http://www.enkshows.com CurveNY Del 31 de julio al 2 de agosto New York www.curvexpo.com; (212) 993-8585; info@curvexpo.com Chicago Collective Del 31 de julio al 2 de agosto Chicago www.mmart.com Fame Del 31 de julio al 2 de agosto New York http://www.fameshows.com Moda Del 31 de julio al 2 de agosto New York http://www.modamanhattan. com

Ferias

Agosto

LA Fashion Market Del 1 al 4 de agosto Los Angeles, California California Market Center www.californiamarketcenter.com (800) 225-6278; New York Shoe Expo Del 2 al 4 de agosto

New York www.ffany.org IFLS+EICI Del 2 al 4 de agosto Bogotá, Colombia www.ifls.com.co (57-1) 281-6400

DG Textile Expo Fabric & Trim Show 3 y 4 de agosto NewYork info@dgexpo.net www.dgexpo.net Outdoor Retailer 3 y 4 de agosto Salt Lake City

Salt Palace Convention Center; www.outdoorretailer.com Atlanta Apparel and World of Prom Del 4 al 8 de agosto Atlanta, Georgia http://www.americasmart.com

www.mexcostura.mx

MEXCOSTURA

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

India International Leather Fair Del 5 al 7 de agosto Delhi, India www.iilfleatherfair.com SF Market Del 6 al 9 de agosto San Francisco, California www.urban-expo.com Premium Order Del 6 al 8 de agosto Munich, Alemania www.premiumexhibitions.com Stylemax Del 7 al 9 de agosto Chicago Merchandise Mart www.mmart.com (800) 677-MART Moda Del 7 al 9 de agosto Birmingham, U.K. NEC Birmingham www.moda-uk.co.uk +44 (0)1484 846069

Sourcing at MAGIC Del 14 al 17 de agosto Las Vegas, Nevada http://www.magiconline.com/ WSA@MAGIC (TBA) Del 15 al 17 de agosto Las Vegas, Nevada http://www.magiconline.com/ Pooltradeshow Del 15 al 17 de agosto Las Vegas, Nevada http://www.magiconline.com/ CurveNV@MAGIC Del 15 al 17 de agosto Las Vegas, Nevada www.curvexpo.com (212) 993-8585 info@curvexpo.com Montreal Fashion Week Del 15 al 17 de agosto Montreal, Canadá www.sensationmode.com; (514) 876-1499 Project Women’s Del 15 al 20 de agosto Las Vegas, Nevada http://www.magiconline.com

Printsource New York 9 y 10 de agosto New York www.printsourcenewyork.com New Orleans Gift and www.metropolitanevents.com Jewelry Show Del 19 al 22 de agosto Dallas Apparel & Accessories New Orleans Market http://www.helenbrett.com Del 10 al 13 de agosto Dallas, Texas Northwest Shoe Travelers http://dallasmarketcenter.com Market Del 19 al 21 de agosto Copenhagen International Shakopee, Minn Fashion Fair Mystic Lake Casino Hotel; Del 10 al 12 de agosto www.nwshoetravelers.com; Copenhagen (651) 436-2709 www.ciff.dk +45 32 47 21 18 Atlanta Shoe Market Del 20 al 22 de agosto Active Collective Atlanta, Georgia 11 y 12 de agosto www.atlantashoemarket.com Huntington Beach, Calif Hyatt Regency Fashion Market Northern www.swimcollective.com California http://www. Del 21 al 23 de agosto activewearcollective.com San Mateo, Calif San Mateo Event WWIN (415) 328-1221 www.fashionmarketnorcal.com Del 13 al 16 de agosto Las Vegas, Nevada Toronto Shoe Show www.spectrade.com

Del 21 al 23 de agosto Toronto Toronto Congress Centre www.torontoshoeshow.com (416) 444-0005

Del 29 al 31 de agosto Poznan, Poland Poznan; Congress Centre www.mtp.pl +48 61 869 2000

Apparel Textile Sourcing Show Del 22 al 24 de agosto Toronto www.appareltextilesourcing.com

Fast Fashion Del 29 al 31 de agosto Poznan, Poland Poznan; Congress Centre www.mtp.pl +48 61 869 200

Lakme Fashion Week Del 24 al 28 de agosto Mumbai, India www.lakmefashionweek.co.in Intertextile Del 24 al 26 de agosto Shanghai http://www. hk.messefrankfurt.com/ hongkong/en Denver Apparel & Accessories Market Del 26 al 28 de agosto Denver http://denvermart.com Trendz Del 27 al 29 de agosto Palm Beach, Fla. www.Trendzshow.com (888) 249-1377 Michigan Shoe Market 28 y 29 de agosto Livonia, Mich. www.michiganshoeshow.com Northstar Fashion Exhibitors Del 28 al 30 de agosto St. Paul, Minn. www.northstarfashion.com (612) 333-5219 New England Apparel Club Del 28 al 31 de agosto Marlboro, Mass. http://neacshow.com

CALA 30 y 31 de agosto San Francisco, Calif. www.calashows.com Textech International Expo Del 31 de agosto al 3 de septiembre Dhaka, Bangladesh www.cems-textech.com CPM Body & Beach-Moscow Mode Lingerie Del 31 de agosto al 3 de septiembre Moscú www.lingerie-swimwear-paris.com Dhaka International Yarn & Fabric Show Del 31 de agosto al 3 de septiembre Dhaka, Bangladesh www.yarnandfabric.org All China Leather Exhibition (ACLE) Del 31 de agosto al 2 de septiembre Shanghai www.aplf.com Dye + Chem Bangladesh Del 31 de agosto al 3 de septiembre Dhaka, Bangladesh http://www.cems-dyechem. com/dyechembd/

Poznan Fashion Fair Del 29 al 31 de agosto Poznan, Poland Poznan; Congress Centre www.mtp.pl +48 61 869 2000 Next Season

Mercedes-Benz Fashion Week Madrid (TBA 1º. de septiembre Madrid, España www.ifema.es

Mercedes-Benz Fashion Week Sydney (TBA) 1º. de septiembre Sydney, Australia http://mbfashionweek.com

International Textiles Expo (TBA) 1º. de septiembre Las Vegas, Nevada www.textileshows.com; (516) 596-3937

Art Hearts Fashion (TBA 1º. de septiembre New York rsvp@artheartsfashion.com; www.artheartsfashion.com

Ferias

Septiembre 71

MEXCOSTURA Japan Jewellery Fair Del 1º. al 3 de septiembre Tokio, Japón http://www.japanjewelleryfair.com

National Bridal Market Del 8 al 11 de septiembre Chicago http://www.mmart.com

Moda Shanghai (TBA) 1º. de septiembre Shanghai http://www.aplf.com

Trends The Apparel Show Del 8 al 12 de septiembre Edmonton, Canadá Edmonton Expo Centre www.trendsapparel.com (780) 455-1881

Fashion Week San Diego (TBA 1º. de septiembre La Jolla, Calif. (TBC) www.fashionweeksd.com Londonedge Del 4 al 6 de septiembre Londres National Hall Olympia www.londonedge.com +44 (0) 116 289 8249 Riviera by Mode Cit Del 4 al 6 de septiembre Cannes, Francia http://www.lingerieswimwear-paris.com Shirt Avenue Del 6 al 8 de septiembre Milán, Italia Fieramilanocity www.shirt-avenue.com +39-02-66103838 Milano Unica Del 6 al 8 de septiembre Milán, Italia www.milanounica.it NE Materials Show 7 y 8 de septiembre Danvers, Mass. http://www.americanevents.com/ CentreStage 7 y 8 de septiembre Hong Kong http://www.hktdc.com Indiana Women’s Apparel Club 7 y 8 de septiembre Plainfield, Ind. www.midwestapparelreps.com

Ferias

Madridjoya Del 7 al 11 de septiembre Madrid, España http://www.ifema.es

Imprinted Sportswear Shows Del 8 al 10 de septiembre Orlando, Fla. http://www.issshows.com

International Western/ English Apparel & Equipment Market Del 9 al 11 de septiembre Denver www.denver-wesa.org Momad Metropolis (TBA Del 9 al 11 de septiembre Madrid, España www.ifema.es Momad Shoes Del 9 al 11 de septiembre Madrid, España www.ifema.es Norton’s Apparel, Jewelry & Gift Market Del 10 al 12 de septiembre Gatlinburg, Tenn www.nortonshows.com Michigan Women’s Wear Market 11 y 12 de septiembre Livonia, Mich. http://www. midwestapparelreps.com/ The Sourcing Connection Del 12 al 14 de septiembre París, Francia www.premierevision.com Texworld Del 12 al 15 de septiembre París, Francia http://texworld-fr. messefrankfurt.com www.messefrankfurt.com (770) 984-8016 +33(0)155268989 Apparel Sourcing Paris Del 12 al 15 de septiembre París, Francia www.messefrankfurt.com

N º 76 | JULIO - SEPTIEMBRE 2016

MosShoes Del 13 al 16 de septiembre Moscú Crocus Expo www.mosshoes.com (495) 781-3411 Asia’s Fashion, Jewellery and Accessories Fair Del 13 al 16 de septiembre Hong Kong www.asiafja.com rooms33 14 y 15 de septiembre Tokio, Japón www.roomsroom.com rooms@hpgrp.com +81-3-3499-0822 Hawaii Market Merchandise Expo Del 16 al 18 de septiembre Honolulu Blaisdell Exhibition Center, 777 Ward Ave., Honolulu www.douglastradeshows.com (800) 525-5275 Atelier Designers Del 16 al 18 de septiembre New York www.atelierdesigners.com Children’s Club Del 18 al 20 de septiembre New York http://www.enkshows.com Coterie/Sole/TMRW Del 18 al 20 de septiembre New York http://www.enkshows.com London Fashion Week Del 18 al 22 de septiembre Londres www.londonfashionweek.co.uk Heimtextil Russia Del 20 al 23 de septiembre Moscú ww.messefrankfurt.com Vow: New World of Bridal Del 21 al 23 de septiembre Atlanta, Georgia http://www.americasmart.com

Las Vegas International Lingerie Show Del 12 al 14 de septiembre Las Vegas, Nevada http://www.spectrade.com

The Metropolitan New York Shoe, Footwear & Accessories Market 21 y 22 de septiembre Edison, N.J. www.bootshoeny.com (212) 564-1069

Premiere Vision Del 13 al 15 de septiembre París, Francia www.premierevision.com

Luxe Pack Del 21 al 23 de agosto Mónaco www.luxepacknewyork.com

Factory Direct Trade Show Del 21 al 23 de agosto Los Angeles, Calif. www.ftydirect.net/ddea@ ftydirect.net Interfiliere 22 de septiembre New York http://www.interfiliere.com Fashion Access Del 22 al 24 de septiembre Hong Kong www.aplf.com Cashmere World Del 22 al 24 de septiembre Hong Kong www.aplf.com JFW International Fashion Fai Del 26 al 28 de septiembre Tokio www.japancreation.com LA Textile Del 26 al 28 de septiembre Los Angeles, Calif. California Market Center www.californiamarketcenter.com (213) 630-3600 Ready to Wear Del 27 de septiembre al 5 de octubre París, Francia Carrousel du Louvre www.modeaparis.com (331) 42 66 64 44 Kansas City Apparel & Accessory Market 27 y 28 de septiembre Ciudad de Kansas http://www.kcapparelmarket.com Tranoi Del 30 de septiembre al 3 de octubre París, Francia www.tranoi.com 33 01 53 01 84 96