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CAPACITACIÓN ¿Qué hace que las empresas cambien su entorno y el modelo de fabricar las prendas? Por Ing. Miguel Barrios Morán.

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EL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN… Por Lic. Víctor Rojas Burgos.

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Administrando su PLM, S & OP, Cadena de Suministro y Proveeduría Primera parte… Por Jeffrey Clark

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MEDIAS, PANTIMEDIAS Y CALCETINES DE COMPRESIÓN GRADUADA… Cómo medir los mm/Hg… Por Francisco Ordóñez Ordóñez.

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EMPRESARIAL

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LAS VICTORIAS DEL EGO… Por Jean Flouret *.

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Y después de la elección ¿Qué va a pasar con mi empresa?... Por Santiago Macias H. LÍDERES RODEADOS DE MEDIOCRES… Por: Sergio Reyes Morfin.

La tendencia de moda es el optimismo… Por Gabriel Farías Iribarren.

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La Psicología detrás del Personal Branding.

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Entre tendencias, innovación y la respuesta del mercado… Por la especialista en Marketing, Guadalupe Mejía

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“LA REVOLUCION EN LA INDUSTRIA”, retos y oportunidades que nos presenta… Por Paty Medina y Graham Anderton.

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Color y textura, Temporada Otoño- invierno 2019/20, Cotton Incorporated.

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TECNOLOGÍA 34

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TEXTILES ANTIMICROBIANOS UTILIZANDO NANOTECNOLOGIA… Por Edith Caicedo Daza

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La inteligencia artificial transformando a la moda… Por Tatiana Urrutia.

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CONTENIDO

Contenido


Contenido

INTERNACIONAL El Proyecto de Gildan de “Hecho en USA”, aún sin concretar su aceptación por parte de los Clientes.

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La Industria de China enfrenta tiempos difíciles

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MAQUILA Maquilando en casa… Por el Cangrejo.

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CANAIVE La CANAIVE, orientada al fortalecimiento, posicionamiento y defensa del sector… Por: Víctor Rayek Mizrahi.

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La Temporada Otoño – Invierno 2018 se caracteriza por ser disruptiva y romper las reglas… FGIMX.

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MODA María Luisa Chávez… años de experiencia y dedicación enfocada a dar un sentido a la Moda Mexicana Por Odette de Anda

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Una Intermoda que abre el corazón a la Moda Incluyente… cuando la inclusión se filtra en la cúspide de una Industria Por Annett Castro

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SASTRES

ACADÉMICO Una noble labor social: elaboración de brasieres con prótesis para quienes han superado el cancer de mama.

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ALFABETIZACIÓN DEL DISEÑO… Por Diana Avila Blanquet

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“Culturas Urbanas de la CDMX”.

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La calidad de la confección de la muestra… Por María Luisa G. Chavarín

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DETRÁS DE TODO UN GRAN HOMBRE HAY UN GRAN SASTRE… Por Miguel Ángel Santana.

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FERIAS IM Intermoda, en su edición 69, apuesta nuevamente por la innovación

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Editorial

Editorial Año 22 No. 84 Julio - Septiembre 2018

Todos los artículos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor. MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Es una publicación trimestral editada por LAFAN Servicios S.A. de C.V., Dr. Avenida Eugenia Num. 601 piso 6 Colonia Del Valle, Delegación Benito Juárez C.P. 03100 Mexico Distrito Federal. Tel: (55) 5697 8106. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Bárcenas. No. de Reserva de Título ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010062413290600-106. No. de Certificado de Licitud de Título: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite). Imprenta: TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco. MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confección, Textil, Moda, Calzado y Accesorios para México, Centroamérica, EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a través de la CANAIVE y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y proveedores de la Industria de la Confección, Textil y Moda de México, y de otras naciones.

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Yo creo que no hay nada que nos enoje más que estar en una oficina, empresa o corporación rodeado de mediocres; aquellos que se la pasan mirando el celular, el Face o hablando por teléfono, sin terminar sus responsabilidades laborales, que no crecen ni dejan crecer a los demás: “Ni pichan, ni cachan y ni dejan batear”. ¿Por qué como empresarios dejamos pasar a estas personas? Por la misma razón que tal vez no ponemos mucha atención en los procesos productivos, o no tenemos el control de éstos. Todo se vuelve una cadena. No hay una buena supervisión de los procesos, del personal y del producto. Y luego queremos que todo esté correcto. ¡Vaya asunto! Por eso hoy en nuestras páginas quisimos ahondar un poco en esto. Hablar del control de la Producción, de la Supervisión del Personal, la generación de ambientes competitivos dentro de la empresa y el control de la calidad de nuestros productos. Y, por añadidura, vigilar los tiempos de entrega y dar la importancia que se merece cada detalle, y no permitir ni el menor indicio de malestar de nuestros clientes. Y en todo ello, juega un papel importante nuestro personal. ¿Cómo elegimos a

Director General Alejandro Faes Noriega afaes@mexcostura.mx Director Administrativo Alberto Figueroa Lorrabaquio afigueroa@mexcostura.mx Dirección Editorial Rosa Elena Bautista Bárcenas rosybb64@mexcostura.mx Dirección Comercial Oddy Villacorta Oddy0101@mexcostura.mx Arte y Diseño MoM&Media Mario Buitrón García Miguel Ángel Bartolomé Calderón Colaboradores Diana Ávila El Cangrejo Patricia Medina Lydia Lavín Odette de Anda Miguel Angel Santana

nuestros empleados? ¿Somos capaces de darnos cuenta quién realmente ha creado una marca personal asertiva, exitosa, única y auténtica? Si es así, felicidades. Y si no, debemos tener un “Plan B” que nos ayude a capacitar y orientar al personal; podemos contar con prospectos muy capaces, dinámicos y dispuestos, pero poseer una autoestima muy baja, la misma que los lleve a generar inseguridad, lentitud y la imposibilidad de asumir responsabilidades o encontrar la solución de problemas. Esto no implica que debamos hacerlos a un lado, más bien significa que debemos darles las herramientas para desarrollarse plenamente en su lugar de trabajo, hacerlos competitivos y con visión de crecimiento laboral, a través de la capacitación; todo de una manera sana. De plano, cuando una persona mediocre no puede ser “rescatada” de este estado, sugerimos despedirla porque solo va a contaminar a los miembros del grupo. Estamos hablando de un todo, y cuando una célula enferma, o se cura o se elimina. Así las cosas, por duras que sean.

Hasta la próxima. Rosy Bautista

Gabriel Farías Iribarren Jean Flouret Victor Manuel Rojas Mauricio Olvera Francisco Ordóñez Ordóñez Miguel Barrios Morán Jeffrey Clark Sergio Reyes Morfín Tatiana Urrutia Santiago Macías Ma. Luisa García Chavarín Edith Caicedo Guadalupe Mejía Raúl Del Castillo Annett Castro Cámara Nacional de la Industria del Vestido Impresión TIPSSA Tecnología en Impresión Profesional S.A. de C.V. Av. Hidalgo No. 141, Col. Santa Anita, Delegación Iztacalco Tels: 5657-2293 y 5657-2294 Tiraje: 5000 ejemplares

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Capacitación

¿Qué hace que las empresas cambien su entorno y el modelo para fabricar las prendas? Por Ing. Miguel Barrios Morán.

¿Por qué las empresas deben mejorar, cuál es la razón principal por la que deben cambiar sus sistemas de trabajo y ser más eficientes, entregar a tiempo y tener mejor calidad? ¿Qué hace que las empresas cambien su entorno y el modelo para fabricar las prendas? Dejan de ser rentables y esto se ve reflejado en las preferencias de los clientes. Las visitas de ventas de éstos son cada vez más frías y ya sin sentido de preferencia, o camaradería entre ambas partes. No se lo dicen, pero se va enfriando la relación: ya no le toman las llamadas a la primera y pretextan cualquier situación para no contestar. ¿Ha notado que le regresan más pedidos de lo normal, y cuando quiere compartirles su muestrario le atrasan las citas? Seguramente no le informaron en su empresa que ya tenías varias devoluciones, o si se lo dijeron no les dio importancia, sin saber que ya estaba entrando en la lista negra de maquileros incumplidos. No le dio la importancia pecando de soberbio, y solo le llamó la atención a su gente del almacén de producto terminado. Fue una bola de nieve que fue creciendo y creciendo, sin imaginar las consecuencias. Y ahora tiene que tocar puertas otra vez porque ya se acabó la buena relación con sus clientes. La competencia es cada vez más fuerte y después de que nos reinventamos con los productos chinos, ahora vienen los productos de Vietnam. El famoso tratado TPP nos va a llevar a una posición poco favorable, en la cual los demás van a entrar con todo y nosotros no tenemos grandes expectativas de crecimiento en el sector textil, del calzado y manufacturero. Los países

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que queden, después de la salida de Estados Unidos, se verán favorecidos a y nosotros difícilmente vamos a competir; primero por los apoyos que tiene Vietnam, segundo porque el salario de un vietnamita es la mitad del de un obrero mexicano, y tercero y el más peligroso, China está invirtiendo fuertemente en Vietnam, y se cree que la mayoría de las fabricas vietnamitas son de capital chino; es decir, una invasión por otro flanco de los productos chinos.

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Capacitación Es ante estos eventos que debemos cuidar nuestras empresas en la producción, el tiempo de entrega y la calidad de los productos que ofertamos. Debemos darle la importancia que se merecen y no permitir ni el menor indicio de malestar de nuestros clientes y, sobre todo, de la calidad que debemos tener para competir en los mercados.

EMPECEMOS VIENDO EL CICLO DE COMPRA Y LO QUE QUIEREN NUESTROS CLIENTES: Prospectación: debemos identificar bien nuestro mercado, los clientes con los que queremos trabajar y los productos que debemos fabricar. Que éstos sean de su agrado y, sobre todo, que los puedan vender sin problema. Contacto: saber llegar con la persona indicada si se trata de un corporativo grande como las tiendas de autoservicio o departamentales, conocerlos e interactuar correctamente para crear una relación comercial. Entrevista: Estar preparado para la entrevista, llevar las muestras, lista de precios y estar con toda la información que se requiere para contestar, sin dudar, cualquier pregunta de nuestros clientes. Fichas técnicas: certificado de calidad de los materiales que usamos y los procesos con los que se fabrican los productos. Manejo de objeciones: Tener siempre la respuesta correcta a las dudas de nuestros productos que se puedan suscitar en la conversación con nuestros clientes. Y, sobre todo, que se queden con la idea de que conocemos al 100% los productos que fabricamos. Cierre: Este es el éxito de toda negociación, es el premio para los excelentes vendedores y es el claro vínculo con los clientes, el cual se debe mantener. Los vendedores deben conocer bien a sus clientes

y, sobre todo,manejar la parte más importante y el punto final del ciclo de venta, que es el Seguimiento. Esta parte es la que analizaremos pero no solo desde el punto de venta del vendedor si no de producción; es decir, el papel de la fábrica es muy importante y la información que se genere para que producción pueda mejorar y conocer las expectativas de los clientes, es fundamental. Seguimiento: es el ciclo post venta; es decir, después de que el cliente compró nuestros productos es esencial saber si fueron de su satisfacción, si llego a tiempo, si tiene la calidad requerida y también si el precio es el correcto. Muchas veces no se involucra producción, pero es importante que conozcan ciertos datos y, en la mayoría de los casos, no se mencionan los costos de los productos. No se sabe mucho del impacto de una devolución, de las composturas de la mala calidad y todo lo que afecta el producto y lo convierte en segunda. Como esto lo ignora el área de manufactura, no le dan la importancia que se merece; estos costos son intangibles y no se ven al momento, solo se descubren al finalizar el mes mientras ya causaron problemas económicos en la empresa. Y cuando se regresa el producto es más alarmante el asunto, ya que se para la producción para revisar las prendas, una por una además de desempacarlas. Imaginen el escenario y lo costoso que resultan. Pero ¿cuándo los vendedores se presentaron para platicar con los empleados y jefes de la planta, cuándo compartieron los gustos y preferencias de los clientes, y hablaron de las felicitaciones por entregar a tiempo y por la calidad recibida? No tratamos de decir que sea una obligación, pero si necesitamos un intercambio de opiniones y saber que impacto tienen con los clientes, los productos que se fabrican. Y sobre todo, cuando haya problemas en las entregas por producción y calidad, es importante no tomarlos a la ligera; muchas veces es por

desconocimiento pero también puede ser por vanidad. El compromiso en la empresa debe ser total, todos deben estar involucrados y con la firme idea de mejorar y, sobre todo, entender que es en beneficio de los clientes, quienes ponen la confianza en nosotros y les debemos tranquilidad. ¿Cómo? fabricando los productos en las cantidades y con las especificaciones que nos compraron. El cliente, hoy en día, tiene un mayor número de proveedores y los escogen en base a 4 características muy importantes: • • • •

Precio Tiempo de entrega Variedad Calidad

Si su empresa no tiene alguna de estas características, debería comenzar a mejorar toda su organización: enlazar los departamentos y las áreas de toda la empresa, no dejar fuera a ninguno de tus colaboradores e incluir a todos en las reuniones de trabajo. Es importante que cada área dé sus puntos de vista para hacer una estrategia en conjunto y no solo por áreas. Es importante manejar el concepto “de la atención al cliente según sus exigencias”. Y poder controlar la relación con ellos sin dejar afuera cualquier característica o detalle por insignificante que parezca. Solo así lograremos la estabilidad en el mercado y mantenernos en la preferencia de los cientes. Ing. Miguel Barrios Moran www.temyn.com.mx confeccionasesoria@hotmail.com

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Capacitación

EL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Por Lic. Víctor Rojas Burgos*

La producción inicia cuando el Jefe de Operaciones entrega al Supervisor el programa con las órdenes de trabajo que se han de confeccionar en el turno. Pero¿qué hay después de ello? ¿Por qué algunas empresas entregan en la calidad, cantidad, tiempo y costos acordados, y otras no? La respuesta es el conocimiento del proceso productivo por un lado y, por el otro, el empleo de un procedimiento básico del Modelo de gestión de las Operaciones. Es el adueñarse del proceso y tenerlo bajo control. Quiero recordarles que en nuestra industria tenemos grandes, pequeñas, medianas y micro empresas, lo que implica que parte de las herramientas que menciono a continuación para algunos sonaran básicas y elementales, pero he de decirles que en éstas se han fundamentado los softwares que hoy existen para la administración del proceso productivo. Hoy en día, siguen siendo el parámetro más socorrido por los Ingenieros y los responsables de la gestión de la producción en la confección. Apelamos, con esto, a lo básico de lo básico.

UN BUEN INICIO Un buen inicio en el control de la produccion se da cuando las ordenes de trabajo que se han de confeccionar en el turno, contienen lo siguiente: Número de la orden de producción y del pedido. Ficha técnica del modelo a confeccionar. Práctica estándar (SAM), total del modelo y de cada una de sus operaciones. Hoja de especificaciones y requerimientos del modelo a confeccionar. Muestra física.

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Al obtenerse lo anterior, se revisa el lay out propuesto para confeccionar el modelo. Una vez revisado y asegurado el número de máquinas y costureras necesarias, se debe preparar el método y las cuotas de producción, para cada una de las operarias y notificarles su meta del día: Cuotas de producción. Método de confección. Meta de producción. El siguiente paso, antes de iniciar la producción, es que el Supervisor(a) de confección reúna a su equipo de trabajo: costureras, manuales, inspector (a) de calidad y al corredor de bultos, para comunicarles y explicarles el o los modelos a confeccionar, con sus requerimientos y especificaciones.

COORDINACIÓN Y CONTROL Una vez que el Supervisor entregó las cuotas de producción y determinó el orden de su proceso, sigue la

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coordinación y control de sus líneas o módulos de confección. Con algunas de las siguientes acciones: Control de bultos: para coordinar la entrega de trabajo por parte del corredor y para registrar el avance de las distintas operaciones de cada uno de los bultos, y de las tallas que componen el modelo que se está confeccionando. Hacer uso de la Práctica Estándar del modelo, para validar el desglose de las operaciones, los tiempos, las máquinas / aditamentos recomendados y el balanceo de línea propuesto. Esta hoja establece la estandarización del método de confección de cada una de las operaciones. El uso del formato del Control del destajo, que es necesario para registrar lo que habrá de pagarse a cada operaria por su producción del día. El Supervisor debe vigilar el cumplimiento del registro del Control bihorario, para evaluar el avance de la confección por operaciones y por operaria, lo que permitirá lograr que los avances reales en la producción cumplan lo estimado y proyectado en el programa del día. De existir diferencias, podrá hacer los ajustes necesarios para recuperar parte de los tiempos perdidos y cumplir los objetivos. La coordinación de la producción no estaría completa sin un puntual Control Estadístico de la Calidad, que registre los resultados de las revisiones de las inspectoras. Esto para identificar oportunamente

desviaciones o incumplimiento de los estándares de calidad en las operaciones, y dar solución inmediata a las causas que los estén originando. Adicionalmente al uso de los controles anteriores, el Supervisor realiza su función de coordinar la confección en piso y de líderar a su equipo de trabajo: • • • • • •

Supervisa la entrega de trabajo a cada costurera. Confirma que cada una conozca los defectivos de cada operación. Verifica el avance de cada una de las ordenes de confección. Checa el flujo correcto de la confección. Atiende dudas del personal. Guarda el orden y la disciplina de sus líneas y módulos de confección.

ACCIÓN Y DIRECCIÓN Una vez que se tienen en operación los controles necesarios, lo que resta es tomar decisiones y resolver problemas que, bajo un buen procedimiento básico del Modelo de Gestión de Operaciones, cada vez serán menores. Resulta importante y necesario verificar que la información reportada en los controles sea veraz. Y que ésta sea debidamente revisada y analizada por los responsables, para que toda decisión esté debidamente soportada con la información correcta. Ahora el Supervisor(a) hace la administración y seguimiento de la producción, observa y hace las correcciones necesarias en relación a: • Cuellos de botella • Balanceo de línea La respuesta a: ¿Por qué algunas empresas entregan en la calidad, cantidad, tiempo y costos acordados, y otras no? Es porque algunas empresas (cada vez las más), hacen una adecuada y correcta supervisión y tienen un BUEN INICIO, COORDINACION Y CONTROL de su proceso de confección. Han hecho la tarea de conocer su proceso productivo. Lic. Víctor Manuel Rojas ROJAS BURGOS CONSULTORES S.C. vrojas@rojasburgosconsultores.com.mx

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Capacitación Por Jeffrey Clark

Administrando su PLM, S & OP, o lo que es lo mismo su Cadena de Suministro y Proveeduría Primera parte...

Para el propósito de este artículo, me estoy centrando en mis últimos veinte años haciendo negocios con proveedores de todo el mundo en el área de la Moda; mi intención es compartir con ustedes mis ideas, habilidades y experiencias en lo que respecta a PLM, S & OP; es decir, Cadena de Suministro y Proveeduría en géneros de punto. Esta es una descripción general de alto nivel que no abarca la profundidad, el detalle y la estructura necesarios para implementar, diseñar, desarrollar y administrar sus necesidades comerciales y de producto. He decidido publicar este artículo en dos partes. En la segunda parte, me enfoco en los procesos desde la fibra (s) de hilo hasta el tela o suéter. Conocí a un agricultor de algodón en la China rural en un pequeño pueblo con una apretada comunidad de menos de 100 personas. Tuve la suerte de pasar dos días con ellos (socializar, comer y dormir) para ver sus niveles de vida, valores, principios, respeto y compasión entre ellos.

China es el país manufacturero más grande del mundo en indumentaria, calzado y accesorios; cuenta, además, con 65 dialectos, muchas culturas diferentes por región, complejidades de fabricación y el desafío de comprender el producto y las personas (fortalezas y debilidades) para esa provincia (estado). Es un hecho publicado, que solo el 10% de China continental puede hablar el Mandarín, (Putonghua) con fluidez , que es el idioma principal. En la China rural, donde conocí al productor de algodón, observé como se cultiva éste. Es un arbusto que debe ser recogido, clasificado y limpiado para que los brotes estén listos para procesarlos.

Aprendiendo bien el lenguaje Putonghua, descubrí los desafíos con los cuatro tonos, la importancia de cada uno y la complejidad de expresar términos técnicos, ya que un tono distinto puede cambiar el significado de la palabra drásticamente. Incluso, cuando los chinos locales intentan explicar la revisión técnica, el cambio o la emisión, es un desafío ya que hay muchas variables para explicar y comunicar, ya que el Putonghua puede ser su segundo o tercer dialecto hablado. Hubo muchas instancias en las que múltiples chinos locales repitieron las mismas palabras u oraciones con diferentes tonos y construcciones de oraciones para ayudar con la aclaración.

Es importante tener una comunicación con claridad para entender completamente lo que se está diciendo. Muchos dirán que aparento entender para evitar la vergüenza, que muestro inexperiencia e incondicionalidad, pero también es posible que ellos no sepan hacer las preguntas correctas, o tengan miedo de la complejidad de pedir mayor claridad.

VISIÓN EN CONJUNTO En los negocios como en los deportes, es mejor contar con profesionales de primer nivel en el equipo; consultores y proveedores que entienden todas las etapas, procesos y opciones de fabricación (especializados dependiendo el país, provincia, estado, ciudad y condado), cultura e idiomas. La fabricación en un país del tercer mundo tiene muchos desafíos y oportunidades.

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Tomé esta foto para mostrar cómo se procesan, cardan y limpian las fibras de hilo antes de agruparlas para el proceso final. Esta foto fue tomada en una fábrica de Cashmere en el

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Capacitación noroeste de China, que se especializa en la fabricación de suéteres y productos de cashmere de calidad premium.

Se trata de comprender realmente las opciones de productos disponibles, los procesos necesarios para todas las etapas de fabricación de la fibra de hilo, el carrete/ tejido y las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de los fabricantes y proveedores. ¿Cómo encaja el proceso o producto terminado en su presupuesto para mantener sus márgenes y garantizar que sus consumidores obtengan lo que quieren al precio que están dispuestos a pagar?

GESTIÓN DE EQUIPOS Hay que dar importancia al equipo, contar con personal, contratistas, proveedores y fabricantes calificados, investigados y validados para respaldar cada etapa de las estrategias de acabado y GTM (lanzamiento al mercado) de los www.mexcostura.mx

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Capacitación productos que usted ha producido y vendido. Todo con la finalidad de proteger y hacer cumplir su integridad personal, diseño, marca, integridad corporativa e imagen.

Hay que alinear, reforzar y administrar a todos con la intención, el propósito, los roles, las responsabilidades y la visión de la marca, y la etapa de su responsabilidad; para garantizar que los productos se entreguen de manera efectiva, eficiente y con una calidad que represente al personal, departamento, marca e integridad corporativa. ¿Cuáles son sus herramientas de medición del rendimiento (KPI) establecidas para garantizar la mejora constantemente del producto, la gente y la experiencia del servicio? ¿Cómo implementa los procesos Lean para ayudar a mejorar el ambiente de trabajo para las personas que fabrican sus productos y mejorar constantemente la calidad, el precio y los plazos?

SELECCIÓN DEL PROVEEDOR (VENDEDOR) Seleccionar a los proveedores correctos puede reducir los dolores de cabeza, mejorar la calidad del producto y crear un mejor entorno de trabajo para todos los involucrados en el proceso de fabricación; además de tener a los consumidores finales más felices, lo que proporciona un beneficio positivo mutuo para todos los involucrados.

Ambas fotos resaltan la profundidad de la tecnología requerida para una operación completamente vertical, convirtiendo las fibras de hilo en productos premium terminados. A través de mis contactos gubernamentales en China, organicé y administré 20 compradores de todo el mundo para asistir a la exhibición de Ningxia y visitar las fábricas centrales de esa región. ¿Es esencial tener calendarios de línea de tiempo que sean realistas y completos, destacando qué departamento o persona es responsable de qué, y cuánto tiempo se asigna para cada etapa? ¿Se perfeccionó el flujo de información para garantizar una transición fluida en todas las etapas? ¿Existe un doble control para garantizar que el proceso anterior se realizó correctamente, completamente y según lo programado?

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de la selección de los proveedores (vendedores), yendo más allá de lo que está delante de nosotros, a lo que estamos acostumbrados y lo que es conveniente para descubrir a los proveedores adecuados para los productos precisos. Soy testigo de cómo los compradores toman decisiones sobre la elección de sus productos en función de sus condiciones crediticias y dependiendo de los vendedores asignados a esa producción; de su carencia de habilidad, experiencia o consideración por el producto o las personas involucradas en la fabricación de la marca. Me sorprendió y me consternó ver que esto sucedía con frecuencia. Hay que comprender la necesidad de utilizar un flujo perfecto de políticas, procedimientos, procesos y calendarios con una pasión e impulso hacia las operaciones Lean y la mejora constante. Es esencial proporcionar capacitación periódica sobre la ubicación de su cultura corporativa, ética, cumplimiento, políticas, procedimientos, manuales, especificaciones técnicas, estructura de patrones, libros de trabajo de fábrica y estándares de garantía de calidad.

¿Cuál es su participación en el nivel de comerciante o fábrica? ¿Hay personal a tiempo completo detenido o visita con frecuencia a sus proveedores y fábricas de producción? ¿Existen profesionales de confianza (transparentes) y experimentados para revisar los productos en producción semanalmente, cada dos semanas o según sea necesario, para trabajar en mejoras constantes, operaciones ajustadas, entregas a tiempo y garantía de calidad? Es obligatorio que revise, valide, incorpore, administre y lidere de forma constante y sistemática a sus proveedores (vendedores) actuales y potenciales. ¿Califica y examina a sus proveedores para proporcionar retroalimentación periódica para mejorar el proceso de productos y personas? Con residencia en China continental, comprendí mejor la importancia

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Capacitación La extensa y amplia maquinaria que se utiliza para procesar fibras de hilados requiere profesionales comprometidos que entiendan sus roles y responsabilidades específicos. He sido testigo de tergiversaciones a través de la localización y la contratación de terceros que informan sobre hallazgos a su favor. Como este es su negocio principal, le proporcionarán un informe largo e impresionante. Es crucial para su empresa tener procedimientos establecidos para revisar la estructura interna del proveedor / fábricas (operaciones, presupuestos, planificación, personal, flujo de trabajo, KPI, QA / QC y mucho más).

PLM (GESTIÓN DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO) ¿Qué está pasando, en dónde, por qué está sucediendo allí, cuándo se realizará y quiénes son los mejores proveedores (vendedores) para las necesidades de su negocio, y qué está sucediendo realmente cuando no está con sus proveedores y fábricas? La gestión del ciclo de vida del producto (PLM) es un proceso complejo, recomiendo tener un líder proactivo y un experto para ver el significado real de lo que se está diciendo. Es compleja la selección de los vendedores, entendiendo que se elije el vendedor más activo, mejor y más popular, con su infraestructura actual, entregas ajustadas y cronogramas de producción. ¿Cómo conocerá sus necesidades para sus productos en las cantidades que desea para cumplir con su garantía de calidad y cronogramas de entrega cruciales del calendario? Es un hecho que una fábrica con sobrecapacidad subcontratará para sus productos y así cumplirá con el cronograma (fechas de entrega). Solo si tiene una presencia regular en la fábrica puede evitar esto e incluso entonces tratarán de engañarlo con lo que realmente está sucediendo y cuando los atrape en el acto, se reirán. Se debe informar a nuestros proveedores que se trata de una ofensa grave y que es ilegal subcontratar sin autorización previa.

Al final del día, se trata de quién está en su equipo, agregando valor al departamento y a la empresa al mejorar constantemente la producción operativa. Soy un líder que guía con el ejemplo, he capacitado, asesorado personal y propietarios de negocios sobre presupuestos, planificación, producción eficiente, que ha mejorado las eficiencias y operaciones en un 20%, centrándose en la estructura organizacional, sistemas, procesos, procedimientos y garantía de calidad . ¿Qué significa cuando su proveedor le dice que todo está bien? Existen barreras culturales y de idioma que se deben tener en cuenta a la hora de comunicarse, que hacen que sea muy difícil explicar y que muchos proveedores le digan lo que quiere escuchar, y no lo que está sucediendo en realidad. ¿Y si le dijeran la verdad sobre un problema o situación difícil? Luego está el desafío de explicar adecuadamente el problema ya que su idioma es el segundo o tercer idioma hablado. ¿Qué pasa si le informaron sobre el problema y detuvo toda la producción en su piso o canceló el pedido? Aparecería un problema mayor, ya que tendrían que seguir pagando al personal y no contaría con producción en su fábrica durante el período que se supone debería estar trabajando, y posiblemente tendrían que absorber todos los costos de su producción. O tendrían que esforzarse para llenar la producción en su piso con la que está en espera. Luego, cuando arregle el problema/situación difícil, ¿cómo recuperaría la fábrica sus productos en la planta de producción? He manejado mis productos a distancia y he sido testigo de historias de terror sobre calidad, entregas tardías y precios más altos. También he manejado productos que residen en la China continental y entiendo la importancia de tener a alguien de su país o ajeno del país fabricante que sea un experto y que supervise toda su producción. Fui una figura clave en Asia para construir, implementar y administrar la transparencia a través de sistemas, elevar los niveles de calidad del 50% a más del 95%, mejorar el éxito de las entregas del 30% al 98% y reducir los costos en un mínimo de 10%.

Además, implementé, administré e incrementé miles de pedidos unitarios a cientos de miles de unidades para tiendas de Fortune 500 (500 mayores empresas estadounidenses de capital abierto a cualquier inversor) y tiendas especializadas al enfocarme en la estructura organizacional, creación, implementación y administración de presupuestos, planificación, eficiencia del flujo de trabajo y garantía de calidad, que fue fundamental para el éxito del programa. Es esencial que se proporcione la información correcta en un idioma y formato aceptables para una tarea en particular o para todo el proceso, que puede incluir, entre otros, especificaciones técnicas, listas de piezas, manuales de productos, muestras de producción aprobadas, libros de trabajo de la fábrica, colores y estándares de calidad. Recomiendo mostrar fotos sobre una descripción escrita en su idioma local para evitar malinterpretarse con la traducción. Todos entienden una foto o imagen con cambios escritos en su idioma y verificados por su personal. Al final del día, se trata de comprender y gestionar la producción del proveedor para mejorar la calidad de vida de todas las partes involucradas y para el mejor interés del consumidor final.

INTEGRIDAD Cada individuo, departamento y vendedor debe operar con integridad (conocimiento, presencia y conciencia) y responsabilidad de su carga de trabajo para entregar lo que se requiere en la cantidad y calidad que está sincronizada con sus cronogramas del calendario. Existe un procedimiento para administrar al personal/consultores/ proveedores que garanticen que realmente están cuidando el mejor interés de su departamento, marca, compañía y que no están tomando decisiones para sus necesidades individuales, departamentales o corporativas; que no estén controlados por la inseguridad, miedo y egos para mantener su posición y jerarquía. Estas elecciones pueden ser costosas para su negocio a largo plazo.

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Capacitación

Es importante comprender la diferencia entre confianza y transparencia, cómo se comunican sus proveedores, sus formas culturales y éticas aceptables de realizar negocios en esa región o país en el que está fabricando.

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MEDIAS, PANTIMEDIAS Y CALCETINES DE COMPRESIÓN GRADUADA Cómo medir los mm/Hg Por Francisco Ordóñez Ordóñez

Cada vez es más común el uso de pantimedias y calcetines de compresión graduada en mujeres y hombres (aunque las pantimedias de uso común han caído estrepitosamente en su consumo), pues los beneficios que reportan son muy buenos para la salud de las personas que tienen problemas en el sistema circulatorio. Según el Informe técnico UNE–CEN–TR-15831–IN “Método de ensayo de compresión de medias para uso médico”, compresión es: La presión ejercida sobre la pierna por la media.

Figura 1b.- Aparato medidor de compresión vista cercana, donde se puede apreciar las 8 secciones de la zona de evaluación.

La compresión se distribuye de manera gradual, siendo mayor en el tobillo, menor en la pantorrilla y todavía más baja en la parte superior de la pierna; de esta forma, el flujo sanguíneo aumenta su velocidad manteniendo una buena circulación y, con ello, evita la formación de edemas (fluidos acumulados en tejidos y no en el torrente sanguíneo como debe ser). Además, reduce el riesgo de que se formen coágulos. Existen diferentes tipos de medias, pantimedias y calcetines, con base en la compresión que ejercen:

Figura 2.- Montaje de la pantimedia

• Compresión baja 10 -15 mm/Hg. • Compresión mediana 15 - 20 mm/Hg. • Compresión alta 20 - 30 mm/Hg. Notas: mm/Hg es la unidad denominada milímetros de mercurio 1 mm/Hg = 133.322 Pas = 133.322 N/m2 = 0.00133322 bares Para determinar las diferentes compresiones de las medias, pantimedias y calcetines de compresión graduada, empresas de renombre como Prevaris lo llevan a cabo según lo establece el Informe técnico UNE–CEN–TR-15831–IN. Dicho Informe Técnico establece que el aparato, en la zona de evaluación, deberá estar seccionado en 8 partes (como se puede apreciar en las figuras 1a y 1b), de donde se obtendrán las lecturas de las compresiones. En la figura 3 se muestra una gráfica de una pantimedia, donde se aprecia que las compresiones van de mayor a menor; es decir, de 37 mm/Hg a 11 mm/Hg.

Figura 3.- Gráfica normal de compresiones de una pantimedia. Para mayores informes contáctame por estas vías:

Ing. Francisco Ordóñez Ordóñez Tel 5533 3145 evetex@telmexmail.com

Figura 1a.- Aparato medidor de compresión de medias, pantimedias y calcetines. www.mexcostura.mx

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LAS VICTORIAS

DEL EGO Por Jean Flouret *

Tenemos un “yo” consciente que es el que se manifiesta a través del pensamiento como en este mismo momento pensando sobre este texto, por ejemplo. Los estudiosos del cerebro colocan este proceso en la corteza del mismo; es decir, en la parte superior, desde atrás de la frente hasta debajo de todo el cráneo. Y tenemos un otro “yo”, que es el que se evidencia cuando nos damos cuenta que no hicimos lo que habíamos decidido hacer; es decir, que de repente fuimos en contra de nuestra propia voluntad consciente. Ese poderoso “otro yo” es inconsciente y es conocido como nuestro “ego”. Es un almacén de emociones cuyo centro está, según los expertos, en el sistema límbico, justo por debajo de esta parte de nuestro cerebro consciente, descrito en el párrafo anterior. Este “otro yo” fue llenado de conceptos

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“con fines educativos” -consejos, por ejemplo- que se almacenaron en gran parte durante la niñez, con frecuencia antes de la “edad de la razón”, que se sitúa por allí de los 7 - 8 años de edad. Los “autores intelectuales” de estos conceptos -esto está bien y esto está mal, por ejemplo- fue la gente que tenía influencia sobre nosotros, como por ejemplo nuestros padres (principalmente), abuelos, tíos, maestros, mentores, etc. A través del tiempo, de nuestro aprendizaje y experiencias con nuestros congéneres, nuestro ego desarrolla su sentido protector buscando el placer y a evitando el dolor. Y, viendo las cosas bajo la luz de la dualidad de estas preferencias, de repente entendemos reflejos nuestros que antes pasaban inadvertidos, como ciertas actitudes que se repiten una y otra vez. Hace falta un poco de autoanálisis y autocrítica para empezar a detectarlas. Cuando nuestro ego percibe una situación, la compara con las que tiene almacenadas y preconcebidas y su reacción será, según el caso, de negar o propiciar tal acción, a veces con mucha creatividad y a veces sin mucho de ella. No nos hagamos ilusiones, como decía Freud: “El Yo no es amo en su casa”, el ego manda, y aprender a detectar para luego dominar lo que nuestra mente inconsciente aprueba o

reprueba es seguramente uno de los aspectos más relevantes de la madurez emocional. Sin embargo, una gran parte de la gente no ha percibido aún la presencia de su ego. Así que es posible que este texto las sorprenda. Esta comprensión -más bien aceptación- a posteriori de lo que pasa con nuestro ego permite prepararnos para el futuro y este paso consiste en admitir que frente a determinadas situaciones vamos a reaccionar -siempre- de determinada manera (porque así somos). Es cuando uno se da cuenta que uno puede estar enojado consigo mismo porque precisamente esa manera ya no es aceptable para nuestro consciente o necesidad actual, según lo que nos dicta nuestra razón o pensamiento lógico (y a veces hasta detestamos ciertas reacciones nuestras). Ese entendimiento nos permitirá reformar y educar a nuestro ego a futuro

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Empresarial y será nuestra manera de evolucionar -o no- como ser humano -para lograr tener más ecuanimidad, por ejemplo-. A continuación en este texto nombraremos a nuestro cerebro consciente nuestro “nivel superior” y como nuestro “nivel inferior” a nuestro ego, en sola referencia a la posición “geográfica” de cada uno de ellos en nuestro cerebro. (Ray Dalio, Principles, Ed. Simon & Shuster, 2017)

Nuestro ego busca protegernos y condiciona nuestras reacciones y éstas en general son excelentes, pero hay momentos en que uno debe cuidarse de sí mismo porque sabemos que tenemos ciertas debilidades en reiteradas situaciones. Así empieza el crecimiento de uno como persona.

Veamos unos ejemplos de cómo nuestro ego toma el mando sobre ciertas acciones nuestras: vamos a comer a cierto restaurante porque nos gusta y no es muy caro (búsqueda del placer, sin embargo: nivel superior: 1; nivel inferior: 1). Allí escogemos el platillo que más se nos antoja en este momento con el hambre que tenemos: (nivel superior: 0; nivel inferior: 1). Pero la comida es muy abundante y comemos de más: (nivel superior: 0, nivel inferior: 1). A la hora de pagar la cuenta a pesar de estar satisfechos, dejamos muy poca propina porque somos ligeramente atentos al dinero (huida del dolor): nivel superior: 0; nivel inferior: 1. Etc. Score final ahí: 1 - 4.

Otra situación. La procrastinación que es el arte de posponer la ejecución de un acto importante (que nos causa algún temor) anteponiendo a dicha ejecución gran cantidad de actividades que retrasan el inicio de la labor inicial. Por lo general esta actividad sustituta viene acompañada de una repentina capacidad creadora e innovadora, de tal suerte que -para no perder el hilo de esta creatividad- resulta vital proseguir y acabar con ésta -ahora si importantísimatarea interina (0-1). O bien algo similar: dolores de cabeza que impiden la culminación de la tarea, repentinas ganas de ir al baño o de comer algo o de tomar un café y/o cualquier otro distractor (0-1, 0-2, 0-3…etc.).

Es un proceso que empieza muy temprano escogiendo la ropa que nos vamos a poner en el día y termina muy tarde escogiendo la película que vamos a ver en la tele, por ejemplo.

Por último, el caso del sonámbulo que dice “Nunca se aprende nada nuevo en estos cursos, asistimos por obligación y son una pérdida de tiempo. Uno sale exactamente igual a como entró”.

Si esta persona salió igual a como entró, quién no pudo con el participante tal vez fue el instructor. En este caso para el participante el score es: instructor: 0; participante: 1 ¡Victoria! (¡se lo merecía!). Pero, para con su ego, quién ganó fue su soberbia: todo eso ya me lo sé, etc. Resultado real: nivel superior: 0; nivel inferior: 1. Es decir, venció al instructor, pero no a sí mismo… Y esta situación se repite. Entra a una junta y sale pensando igual a como entró: ganó la falta de enfoque, o de objetividad, o el desprecio, o el desinterés, o la falta de entusiasmo, etc. De corolario una frase del psicólogo Karl Gustav Jung: “Hasta que el inconsciente se haga consciente, el subconsciente seguirá dirigiendo tu vida, y tú lo llamarás destino”. *Jean Flouret

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Empresarial Por Santiago Macias H. Socio-Director PY consultores smacias@pyconsultores.com

Y después de la elección...

¿Qué va a pasar con mi empresa? Todos los días alguien me pregunta: ¿Qué va a pasar si gana López Obrador? Es con mucho la principal preocupación de los empresarios hoy en día. Para cuando ustedes estén leyendo este artículo muy probablemente ya se resolvió la elección y sabremos quien será el presidente de México por los próximos 6 años. Sin embargo, desde hoy podemos hacer muchas sugerencias sobre qué hacer dentro de nuestra empresa en cualquier escenario. Lo primero que debemos recordar es que, sea cual sea el resultado de la elección, el país no cambia. Los mexicanos seguiremos comiendo todos los días, trabajando en el mismo lugar (la mayoría) y saliendo con la familia. Puede haber o no conflictos postelectorales; se puede o no renegociar el TLC y seguramente podríamos enumerar muchas otras eventualidades que pueden afectar al país y a su economía. Sin embargo, al final del día el país continuará y la gente seguirá haciendo cosas parecidas. Depende de usted, señor empresario, que los cambios en el entorno (aún los cambios difíciles) no afecten (o afecten poco) a su empresa. Para algunos este año 2018 arrancó con una reducción de sus ingresos y enfrentan problemas de liquidez, de rentabilidad y, en ocasiones incluso, de la necesidad de prescindir de personal capaz y responsable. Para otros, los niveles de venta se mantienen, pero ven nubarrones que podrían ser una amenaza que no se ha cristalizado

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pero que obliga a prepararse. La pregunta de muchos es ¿puedo hacer algo para evitar que este difícil entorno afecte a mi empresa? La respuesta es SÍ, por supuesto que podemos hacer muchas cosas. Lo primero, y probablemente lo más importante, es que recuerde que si usted no cree en su empresa y en sus trabajadores nadie más lo va a hacer. En las situaciones difíciles lo primero que se vulnera es la confianza; si sus clientes, sus proveedores, sus accionistas y sus trabajadores no confían en que su negocio podrá sortear adecuadamente la situación entonces comenzaran a recortarle pedidos, crédito o recursos, lo que solamente hará más difícil la situación para la empresa. Frecuentemente los empresarios, al enfrentar situaciones difíciles, olvidan que deben mantener la calma y la confianza en su negocio y en su personal para seguir. Primero recuerde que si usted no tiene

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confianza en su empresa nadie más la tendrá. Si el Dueño o director no transmite a sus subordinados claramente que están ante una oportunidad de desarrollo, probablemente los desmotivará, reduciendo su rendimiento y creatividad, y haciendo aún más difíciles los problemas. Planear es siempre la mejor manera de afrontar el futuro, así que PLANEE, investigue los pronósticos de los expertos sobre el comportamiento de su sector, hable con sus clientes, pregúnteles cómo van, qué esperan en los próximos meses, haga sus proyecciones de ventas y de flujo de efectivo, y programe compras y pagos de forma consistente con sus proyecciones. Revíselas continuamente cada mes o cada vez que usted conozca información que cambie los supuestos de su planeación. Hable con su personal, ellos están tan interesados como usted en que el negocio vaya bien y además están en permanente contacto con sus clientes, proveedores www.mexcostura.mx

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y muchas veces incluso con la competencia; pregúnteles qué ven, oyen, opinan y sugieren, se llevará una grata sorpresa al escucharlos y puede obtener esa ayuda extra que hará que el negocio salga adelante. En épocas de incertidumbre los cambios se suceden con mayor rapidez. Si su mercado está en constante evolución, ¿por qué su estrategia y su modelo de gestión sigue siendo el mismo? Una buena estrategia mal ejecutada significa oportunidades perdidas; explore nuevos mercados, productos, clientes y abra su mente a cosas diferentes. La situación actual es también un momento de oportunidades, si usted está atento seguramente las encontrará. Recuerde que en México hemos pasado muchos momentos difíciles y los negocios siguen y crecen, muchas de las grandes fortunas del mundo nacieron de aprovechar coyunturas que se abren en situaciones como la de hoy. Crea en usted, su equipo y su empresa, trasmita esta confianza y trabaje con más dedicación y concentración; su empresa y trabajadores merecen la oportunidad de crecer y la crisis es exactamente eso, una oportunidad, si sabemos verla. Recuerde que la situación actual en su empresa implica la ruptura de una regularidad; esto es, las soluciones que tradicionalmente se toman para corregir los problemas dejan de funcionar, lo que dificulta preveer anticipadamente los resultados esperados. La incertidumbre sobre las ventas, cobranza, costos de materias primas, etc., hacen cada día más difícil planear y tomar decisiones con seguridad. Frente a estas condiciones de incertidumbre se pueden asumir dos actitudes: a. Actitud pasiva: se padece la situación sin intentar la reversión o modificación del fenómeno. Puede deberse a

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una paralización producida por el pánico, o corresponder a una actitud conservadora de resistencia a admitir la revisión de las políticas, criterios y procedimientos establecidos en la empresa. El empresario cierra los ojos a los cambios del entorno y enfrenta la situación con pesimismo: todo irá peor en los próximos tiempos. b. Actitud activa: asumir el análisis y la reflexión de los fenómenos: iniciar un proceso de observación que permita controlar las ansiedades que se reactivan ante situaciones de crisis. Se trata de analizar el nuevo entorno y, en conjunto con su personal, buscar nuevas respuestas a la situación. ¿Qué puedo dar adicional a mis clientes como valor agregado para que mantengan su preferencia por nosotros?¿Cómo establecer programas internos que reduzcan costos sin necesariamente despedir al personal? ¿Dónde se abren oportunidades para otros negocios en el nuevo entorno? Se trata de ser creativo para enfrentar un mundo diferente con instrumentos nuevos para mi organización. Frente a una situación de incertidumbre, aumento de costos y caída de la demanda en un mercado difícil, lo primero es buscar la raíz de los problemas. Recuerde que debemos encontrar soluciones y no culpables, si comienza a castigar o a cortar gastos sin análisis es probable que enfrente mayores dificultades en el corto plazo. Cuando una empresa que tiene problemas de venta comienza a recortar la publicidad, disminuir los descuentos y las promociones, y regatear las comisiones a sus vendedores, lo más probable es que las ventas se reduzcan aún más. Recuerde, las personas siguen comprando, comiendo, gastando, no importa cual sea el nuevo entorno, aún en condiciones de mucha incertidumbre. Lo que debemos lograr es que lo que ellos

gasten sea para mantener las ventas en mi empresa. Algunas medidas que sugerimos sean analizadas por los empresarios en problemas son: • Su personal es su capital más valioso. Involúcrelos, explíqueles la situación y pídales sus ideas y sugerencias. Frecuentemente ellos ven oportunidades que para el jefe no existen. • Cuide primero que nada a su mercado actual, si tiene pocos clientes debe esmerarse especialmente en tenerlos contentos y satisfechos, enfatice la calidad del servicio, anticipe sus necesidades y genere servicios adicionales. Mantener un cliente es siempre más sencillo y barato que conseguir uno nuevo. • Busque nuevos nichos de mercado a través de innovación y de generar valor agregado. Con frecuencia pequeñas cosas de costo mínimo pueden dar grandes satisfacciones a su cliente (por ejemplo, una llamada telefónica 15 minutos antes de entregar la mercancía; ofrecer adecuaciones en los empaques). • Busque ahorros eliminando desperdicios (de materia prima, tiempo, energía, etc.). Evalué que actividades realmente generan valor a su cliente y reduzca o elimine los que no son percibidos por el comprador. • Sea flexible, no se aferre a lo que siempre ha funcionado. Probablemente su empresa puede ofrecer muchos otros productos o servicios, o alcanzar clientes en sectores no atendidos. • Cuide su crédito, nada pone más nervioso a un acreedor que un deudor que se esconde; afróntelo y negocie. Señor empresario, recuerde que si usted no invierte en su empresa para salir de la crisis, si no tiene confianza en su producto, equipo y organización, ¿quién lo hará?

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LÍDERES RODEADOS DE MEDIOCRES Por: Sergio Reyes Morfin

En las áreas de trabajo hay personas que no terminan sus responsabilidades laborales, las realizan a medias o mal, no posee la aptitud ni actitud para el puesto, son mezquinos y no dejan crecer a los demás. Estamos frente a empleados mediocres. Son personas que llegan a la empresa por ser conocidos o recomendados por amistades de los jefes o, peor aún, se deben favores mutuos. Son empleados sin intensiones de progreso en el trabajo, actúan con el mínimo esfuerzo laboral y con altos grados de indiferencia. Empleados a los cuales se les puede manipular a conveniencia de a dirección o de los supervisores. Algunas de las veces se prefiere a personas mediocres para no verse opacados por alguien con iniciativa. Además, se vuelven empleados intocables, ya que solo el hecho de mencionar que no hacen nada es sinónimo de despido hacia las personas que si trabajan y tienen iniciativa. Los jefes, incluso, llegan argumentar que son personas estratégicas para la empresa cuando en realidad son inútiles buenos para nada; solo sirven para generar intrigas y problemas entre el personal. Y esto es consecuencia de líderes individualistas que generan niveles de mediocridad. Los empleados que trabajan de manera constante y eficiente observan este tipo de situaciones y les causa mucho malestar, generando alianzas que van en contra del jefe y su personal mediocre. Este pequeño grupo de ineficientes tienen rendimientos pobres, eligen

comodidad sin desafíos, son convenencieros, sin respeto por las normas, saben cómo envolver al jefe, son impuntuales, no comparten información y nulo trabajo en equipo. Las consecuencias que generan estas personas son: bajos resultados productivos, mínimas utilidades, altos gastos operativos, niveles de mediocridad entre el personal, retrocesos de éxito y renuncia de personal calificado. Cuando ya la empresa pasa situaciones muy difíciles de producción, los directivos se quejan de sus empleados; pero el grave error es de los primeros quienes tienen operando a este tipo de personas y justifican la mediocridad para no perder el poder, y confían ciegamente en ellos quienes tienen metas inconstantes y no llegan a ser despedidos porque cuesta mucho hacerlo. Los jefes deben hacer un monitoreo constante de la situación de estos empleados, ya que pueden llegar a causar mucho más daño que beneficio a la empresa. Deben hacer mediciones constantes de eficiencia y calidad. Se tiene que eliminar la idea de que los jefes deben operar desde sus oficinas y áreas de confort; grave error cuando se está rodeado de mediocres que prometen tener las claves de éxito, que solo fingen trabajar, no aportan beneficios y tratan a los demás como inferiores a ellos. Ante esto se necesita liderazgo y compromiso, no poses mentirosas. Los Líderes deben apostar y fomentar el desarrollo de las personas, generar ambientes competitivos, sanos y creativos, para llevar al éxito el negocio. Las empresas no están libres de mediocres y la mediocridad adquiere más adeptos.

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La tendencia de moda es el optimismo Por Gabriel Farías Iribarren http://gabrielfariasiribarren.com/

analizando en profundidad todos y cada uno de estos aspectos en las siguientes ediciones, bajo el prisma del reporte de la consultora internacional.

AMÉRICA LATINA Y ASIA PACÍFICO TOMAN LA APUESTA DEL CRECIMIENTO DE LA MODA El Índice de Moda Mundial de McKinsey pronostica que el crecimiento de ventas de la industria casi se triplicará entre 2016 y 2018: de 1,5% a 3,5%-4,5%. Pero la recuperación no se está sintiendo igual en todo el mundo. De hecho, 2017 ha señalado el final de una era. Occidente ya no será el bastión mundial de las ventas de moda. En este año que transcurre, se alcanzará un punto de inflexión importante cuando, por primera vez, más de la mitad de las ventas de prendas y calzado se originará fuera de Europa y Norteamérica, a medida que las fuentes principales de crecimiento sean los países con mercados emergentes en Asia-Pacífico, América Latina y otras regiones.

La Industria de la Moda está dando un giro. Hay una nueva sensación de optimismo en una industria plagada de incertidumbre. Si bien “incierto” y “desafiante” fueron las palabras que usaron con mayor frecuencia los ejecutivos consultados en la Encuesta Mundial de Moda de BoF & McKinsey para describir el estado del Sector de la Moda durante este año, inmediatamente detrás de ellas se ubica “optimismo”. En este artículo reseñamos la actualidad de la Industria Global de la Moda y enunciamos los desafíos, las disrupciones y las tendencias actuales. Iremos

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No es de sorprender que eso también se refleje en el sentimiento de los ejecutivos de la moda, ya que los encuestados de mercados emergentes son más optimistas sobre la situación de la industria durante este año. Esta perspectiva también varía en diferentes segmentos de valor. La continua polarización de la industria con los consumidores, que se pasan a precios más altos o más bajos desde los precios medios del mercado, sigue creando viento en contra para los jugadores de la moda con precios de rango medio, mientras que aquellos que operan en los

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Empresarial segmentos de lujo, valor y descuento ganan más velocidad. Lo novedoso es que el segmento del lujo absoluto está acelerando al mismo ritmo que el del lujo accesible.

EL CLIENTE DIGITAL CAMBIA EL SISTEMA DE LA MODA Estos desarrollos se dan al mismo tiempo que la Industria de la Moda está sometiéndose a cambios transformadores. Junto con la adopción por parte de los consumidores del mundo digital, encontramos mayores expectativas de la experiencia del cliente y un escrutinio más profundo de la practicidad, precio, calidad, novedad y toque personal. Los principales actores de la moda están creando modelos de negocio innovadores, utilizando perspectivas granulares de clientes como fuente de la diferenciación y expandiendo los límites de sus procesos integrales de desarrollo de productos.

LOS DESAFÍOS ACTUALES Los desafíos de operar en una industria fundamentalmente cambiante y en un entorno macroeconómico impredecible llevó a las empresas y marcas de la moda a “volverse más duras”. Los actores de la industria están comenzando a aceptar la imprevisibilidad como algo normal y los ejecutivos de la moda responden focalizando su energía en mejorar aquello que está bajo su control. Para este año en curso se espera mucho más de lo acontecido en estos primeros cinco meses. Esperamos ver que emerjan varios temas como características distintivas del 2018, desde los protagonistas asiáticos de la moda que afirman su poderío en el escenario global hasta la personalización a escala y despliegue vanguardista de la inteligencia artificial. Para los que innovan y están dispuestos a diseñar las nuevas características del sistema moderno www.mexcostura.mx

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Empresarial Plataformas primero La cuestión para las marcas de moda ya no es “si” sino “cómo” colaborar con las grandes plataformas en línea. Obsesión móvil A medida que crece la obsesión de los consumidores por el móvil, la transacción de punta a punta también pasará a ser móvil. La IA se hace real

de la moda, las oportunidades disponibles para conectarse realmente con los consumidores en todo el mundo jamás han sido tan grandes.

DISRUPCIONES ACTUALES Enumeraremos los cambios y aspectos disruptivos con incidencia directa e importante sobre la moda desde lo general- la economía globalhacia lo particular- el propio sistema de la moda. Economía global Volatilidad e incertidumbre | Interconexión y competencia mundial | Cambio de crecimiento de Occidente a Sur y Oriente | Tecnologías disruptivas con adopción acelerada | Urbanización.

LAS TENDENCIAS ACTUALES El mismo criterio que aplicamos para las disrupciones, lo hacemos a las tendencias preponderantes, yendo desde lo global hasta llegar a la esencia misma del sistema de la moda. Predeciblemente impredecible La crisis geopolítica y la incertidumbre social y económica son el nuevo estado normal.

Cambios del consumidor

Reiniciar la globalización

Conectados y con estricto control | Se mueven fluidamente por el omnicanal durante su recorrido de compra | Esperan cero fricciones | Comparten entre pares: información, reseñas, opiniones, likes, etc. | Esperan todo: practicidad, calidad, orientación a valores, novedad y precio.

A pesar del surgimiento de nacionalismo, la retórica aislacionista y la vuelta a la fabricación local, la globalización no se detiene.

El sistema de la moda Digitalización de toda la cadena de valor con estructura de costos redefinida | Ritmo acelerado de la industria: los líderes reducen los tiempos al máximo entre la idea original y la puesta del producto en

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tienda | Las marcas experimentan con el contacto directo con el consumidor | Nuevos modelos de negocios innovadores | Declive del tráfico en tiendas físicas, reinvención de las tiendas | Proliferación de datos que brinda oportunidades de negocios y desafíos en el control y la seguridad.

Pioneros asiáticos Los actores asiáticos ejercerán su poder y liderazgo mediante la innovación pionera, el emprendimiento, la inversión y la expansión a nivel global. Personalización La personalización se volverá cada vez más importante para el consumidor.

Los líderes innovadores revelarán las posibilidades de la inteligencia artificial en todas las instancias de la cadena de valor de la moda. Credibilidad de la sustentabilidad La sostenibilidad evolucionará para ser una parte integral del sistema de planificación, donde los principios circulares de la economía están integrados en la cadena de valor. Decepción de descuentos El crecimiento del sector de descuentos sigue siendo impulsado por la noción de que brinda una solución a los problemas como el exceso de stock y el lento crecimiento. Pensamiento de startup Debido a una necesidad urgente e intensa de innovación en toda la industria, una cantidad creciente de empresas de moda buscarán imitar las cualidades de las startup.

CONCLUSIÓN El Sector de la Moda y la Industria Textil tienen frente a sí mismas una serie de oportunidades y desafíos que, bien aprovechados, las establecerán en otro nivel de sofisticación y en una etapa de crecimiento estructural. Depende de nosotros hacerlo realidad.

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La Psicología detrás del Personal Branding Exitosa conferencia ofrecida por el Fashion Group International of Mexico City…

Aline Bortoloti, Directora del FGIMX, dio la bienvenida a Marcela Cuevas, invitada a dar una interesante conferencia a los miembros del Grupo y quien, además, destaca por ser Conductora, Influencer, Modelo y Maestra en Psicología, entre otras actividades sobresalientes. Marcela basó esta conferencia en su propia experiencia de cómo fue construyendo su Marca Personal. Compartimos a continuación los puntos clave de la Plática de Marcela Cuevas, que le pueden ser de gran utilidad: Cuando nosotros no somos capaces de ser honestos con nosotros mismos, es muy difícil proyectar algo que sea interesante para otros. La Autoestima tiene que ver con proyectar lo que uno quiere. Es algo que se construye a lo largo del tiempo, y todas las experiencias de la vida la van forjando. La autoestima no es constante, es algo que fluctúa en situaciones críticas. El tener una autoestima sana influye mucho en nuestras expectativas y en la capacidad de ser asertivos; tiene que ver con la aceptación: tal y cómo yo soy, y proyectarlo como algo real y único; es decir, nuestra Marca Personal. En la familia es en donde se va forjando la autoestima. A partir de los 5 años te das cuenta de cómo te

MARCELA CUEVAS.

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En el momento que aceptemos quiénes somos en esa medida tendremos una Marca Personal única y nada en esta vida nos parecerá amenazante y nadie nos podrá juzgar.

ven los demás. Como aprendes a relacionarte con tu familia determina como te relacionas con el mundo y como te juzgas a ti mismo, y en este punto muchas veces llegamos a ser bastante duros con nosotros mismos. En la siguiente etapa de los 5 al 12 años, te separas un poco de la familia para ver en otro ámbito de tu vida y te comparas con personas similares a ti. De las experiencias que vives en esta etapa va dependiendo tu capacidad para percibirte como una persona valiosa o no. La percepción que tienes de ti misma tiene que ver con las decisiones que tomas en tu día a día, todo lo que haces. Por tanto, nada de las decisiones que tomamos en esta vida escapa de la influencia de la autoestima. Pierdan el miedo de seguir sus instintos, sus pasiones, lo que son y lo que les inquieta. Tratar de ser como todo el mundo es agotador e imposible. Lo que tu haces es la mejor enseñanza que le puedes dar a tu hijo. Por ello tienes la obligación de ser la mejor versión de ti mismo. Por otra parte, la mejor alarma para no seguir en algún lugar es la incomodidad, no puedes pasar por encima de ti misma en ninguna circunstancia y para nada. Todo esto te va definiendo y va siendo parte fundamental de Tu Marca Personal. Yo recomiendo 5 minutos al día para tomar conciencia de que estoy haciendo, hacia dónde voy, cómo me siento y que necesito “yo”. Nunca debemos olvidar nuestra humanidad y compartir lo que somos. No es nada fácil reconocernos como somos y aceptarnos tal cuales. Pero de eso depende que tengamos una Marca Personal asertiva, exitosa, única, autentica y diferente.

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5 PUNTOS PSICOLÓGICOS IMPORTANTES PARA LOGRAR UNA MARCA PERSONAL: 1) Autoconocimiento. • Realizar un ejercicio de auto concientización de quién eres realmente. Esto no es fácil y por ello existen apoyos (en caso de necesitarlos) para saber quien soy y aceptarme tal cual. • ¿Qué tan cómoda estás con quién eres y por qué? Es un proceso de definición que no para. • Trabaja en aceptarte tal cual eres y comprender que eres perfecta en términos humanos. No hay tiempo que perder, agárrate de lo que sí hay y arráncate. • Experimenta con ser tu y divierte aventurando a ser distinta. ¿Qué tenemos que perder? Siéntete cómoda siendo tú. 2) Consistencia. • Nos da seguridad saber lo que va a pasar. Sabes lo que va a pasar cuando tienes claro quién eres y a dónde vas. Y te olvidas del estrés. • Te conviertes en una persona estable. • Te vuelves congruente con lo que publicas (en redes sociales, por ejemplo) y lo que eres en la vida. Lo que proyectas “lo que te gustaría ser” no jala. Lo que más jala es ser vulnerable y mostrar tu parte humana. • Mantén lo que comunicas simple y sencillo. Eso, cuando vayan descubriendo quién eres, va a quedar más claro y se transmitirá de forma más sencilla. 3) Familiaridad. • La posibilidad de que algún negocio se potencie cuando la gente te conoce y confía en ti. Hay que ser impecable en cómo actúas y respetas quién eres. ¡Cómo determinan mi vida los valores que me inculcaron! Ten claro tus valores y honra cada situación de tu vida. Que la gente confíe en ti no es fácil. • Promueve la familiaridad en cuanto a quién eres. Promueve quién eres tú, y no tanto lo que haces. Vende quién eres tú. • Se persistente e impecable con tus principios. Esto se desarrolla con el tiempo. • Apuesta a ser 100% honesta en lo que promueves. No te juegas tu paz interior por nada ni nadie. Y eso transmítelo. • Trabaja día a día por ser la mejor versión de ti misma. 4) Longevidad. • Construye algo sostenible que no cambie con el tiempo. Cuando puedes ser persistente tienes mayor impacto en lo que quieres transmitir. • Visualiza qué quieres lograr y como quieres verte en 10 años. No pierdas de vista tu legado en cada cosa que emprendas. Ten presente quién eres, qué quieres y qué estás dispuesta a ceder o aceptar. • Reconoce tus logros y cómo puedes transmitir tu sabiduría. Multiplicas el éxito cuando lo puedes compartir. 5) Dinámica para ubicar quién soy. • ¿Qué se me da naturalmente? • ¿Cómo me presentaría en 20 segundos? • ¿Cuáles son mis mejores cualidades?

Nunca debemos olvidar nuestra humanidad y compartir lo que somos. No es nada fácil reconocernos como somos y aceptarnos tal cuales. • ¿Qué valor único puedo agregar? • ¿Qué es lo que más me enorgullece de ser yo? • ¿Cuáles son mis elementos únicos diferenciales de otros? En el momento que aceptemos quiénes somos en esa medida tendremos una Marca Personal única y nada en esta vida nos parecerá amenazante y nadie nos podrá juzgar. Conclusiones: • El aprecio y la valoración que tenemos de uno mismo es una herramienta determinante para enfrentar el mundo y triunfar. • Mi visión única de la vida, conformada por lo que me inculcaron y mis experiencias, es lo que me hace atractiva a los demás . • Nadie tiene lo que yo tengo, soy perfecta y desde ahí tengo todo para destacar. • El que se adapta a la realidad gana. Enfócate y saca el mejor provecho de lo que sí tienes. • Trabaja todos los días en dar el mensaje que vaya de acuerdo con tu realidad cualquiera que ésta sea; porque eres diferente a las demás y eso es lo que trasciende. • Cuando tienes claro quién eres, te aceptas y sabes a dónde vas, ya no hay nada que te pueda amenazar. Divierte con quien eres. La verdadera riqueza está en la diversidad.

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Entre tendencias, innovación y la respuesta del mercado Por la especialista en Marketing, Guadalupe Mejía

En este mundo textil la tecnología y la llegada de grandes competidores han cambiado el ritmo en la entrada de nuevas tendencias en el mercado mexicano, así como la información y diversidad de gustos de nuestras nuevas generaciones, quienes por las redes sociales están más conectadas a todas partes y demandan más diversidad en las prendas de vestir que consumen.

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Como industria nos exigen mayor riesgo en toma de decisiones al lanzar una colección que sea competitiva, original, esté en tendencia, que sea muy actual y nueva para el consumidor, pero que no esté muy adelantada para que no se quede en el rack. Pero esto es tanto como decir que la colección sea igual y al mismo tiempo diferente, nueva pero no tanto, que guste a todos pero que sea única, que siga la tendencia pero que no pierda la esencia de la marca…¡¡UFF!! Suena titánico con cada temporada, pero respiremos que, como todo reto, si es bien logrado tiene un gran sabor de

gloria, y en esto el Marketing está de nuestro lado. Anteriormente grandes diseñadores, como Yves Saint Laurent, afirmaban que “Un buen diseño puede soportar la moda de 10 años”. Definitivamente fue icono de sus tiempos, y es notable que en aquellos momentos su público objetivo no eran millennials, ni nuestra ya presenté generación Z. Como todo, a lo largo del tiempo, cambia y tenemos un proceso de adaptación, en el cual las tendencias son un gran aliado a favor que nos permite salir victoriosos en el intento.

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sucede, es necesario conectar con nuestros clientes y su sentir. Pero ¿cómo hacer para conectar con todo ello en un corto periodo de tiempo? Es aquí donde lo que pareciera un reto a vencer se convierte en una guía para orientarnos hacia un rumbo acertado, sin dejar de ser originales. Las tendencias nos muestran la dirección hacia donde nuestra sociedad está caminando; nos ayuda a entender el futuro social, económico y político que influye en nuestro sentir. Y todo esto impactará al mercado en su forma de consumo, en las marcas que elegirán y las presentaciones que preferirán, así como en la elección de nuevas inspiraciones que reflejen su estilo de vida. Anteriormente bastaba con visitar las ferias internacionales y pensábamos en productos que duraran largos periodos de vida. Hoy en día, podemos notar a las más jóvenes generaciones inclinarse por el Fast fashion, ser mayormente influenciados por Bloggers en lugar de estrellas televisivas y que, además del producto, es muy importante para ellos la experiencia de compra, entre otras cosas. Eso es lo que está pasando y conocer nuestro mercado nos hace entender lo que hoy está de moda; pero no hay que olvidar que nosotros también hacemos moda por ello no solo basta con ver lo que ya

En esa dinámica pareciera ser imposible ser original, pero si aprendemos a situarnos en el futuro, conociendo el sentir presente de nuestro segmento, podremos entender el contexto donde está situada nuestra marca. Es bueno conocer estas condiciones al planear nuestra oferta al elegir la materia prima, para que la propuesta sea de valor y sea más relevante, con elementos que la diferencien. Es aquí donde ponemos nuestro toque innovador incluyendo insights de consumo más allá de nuestro campo, que nos permitan entender las expectativas del consumidor y presentar lo que el mercado aún no

ofrece, de manera asertiva y medir nuestros posibles riesgos, conocer las percepciones, expectativas y gustos de nuestro segmento de mercado. Es lo que se llama estilo de vida y digamos que puede ser nuestra mano derecha donde nos sitúemos en el presente en este juego; las cifras e información nos ofrecen conocer las nuevas tendencias; sería algo como nuestra mano izquierda donde nos sitúa en el futuro, y al estrechar ambas manos podremos crear artículos que marquen un nuevo presente acertado y que pueda sostenerse en el mercado encajando con la demanda de nuestro público objetivo y, al tiempo, identificar aquellas modas que serán un éxito y desechar aquellas que sabemos no se consolidarán en nuestro mercado. Y, sobre todo, tropicalizar nuestros productos con la esencia de que nuestro negocio es único en el mundo. Investigar constantemente nuestro entorno nos dará las pautas clave para adaptar nuestras propuestas de valor para convertirlas en tendencia, incluso dentro de lo ya dictado, y nos mantendrá con una visión estratégica para redefinir categorías y marcas, y adaptar nuestras propuestas de valor a las necesidades emergentes de los consumidores. Así mismo vale mencionar nuevamente a Yves Saint Laurent que también nos dijo “las modas desaparecen, el estilo es eterno”. www.mexcostura.mx

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“LA REVOLUCIÓN EN LA INDUSTRIA”, retos y oportunidades que nos presenta Por Paty Medina y Graham Anderton La revolución en la Industria ya es ahora una realidad, y esto va a permear en todo lo que hacemos, fabricamos y cómo lo fabricamos. Esta revolución tiene un nombre se llama “Sustentabilidad”, y tiene dos cabezas: 1. Responsabilidad Social. 2. Ecología. Pero ¿cómo una palabra que hasta hace unos años estaba solo en los labios de los certificadores y los ecologistas, ahora se ha convertido en una ley a nivel mundial, más aún en el parteaguas que definirá quien se queda en la industria y quien va a tener que cambiar o cerrar? ¿Qué hizo “viral” el concepto? ¿Qué esta influenciando el cambio? Y ¿cómo va a afectar a la Industria Textil y del Vestido nacional??

1. RESPONSABILIDAD SOCIAL ¿Qué hizo viral la Responsabilidad Social? Hasta hace unos años, solo las empresas con una marca mundial o empresas con códigos de conducta muy estrictos hablaban de Responsabilidad Social. El mundo hasta hace 5 años iba en una carrera acelerada buscando como producir más barato, cómo bajar costos y cómo hacer más masivos los productos. Era muy común especular cuál era “el siguiente país” en donde se iba a producir una vez que (como pasó) los costos de China subieran. El mundo y los empresarios vivían en un mundo en donde pensaban que, con tal de bajar los costos, no habrían fronteras, ni reglas y, peor aún, ni principios.

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Pero llegó el 24 de abril del 2013, y murieron en Rana Plaz, Bangladesh, 1,100 trabajadores y 2,500 quedaron heridos, algunos sin posibilidades de volver a trabajar. El mayor accidente de la historia de la Industria de la Confección mundial cambió el futuro de esta industria a nivel global. https://www.youtube.com/ watch?v=9Fkhzdc4ybw En un mundo globalizado en donde la información es mundial y la comunicación es instantánea, la Industria de la Confección se puso en la lupa. Grupos de todo el mundo voltearon a ver a la Industria de la Confección y la cuestionaron en todo, hasta en la manera en que ha venido

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Empresarial funcionando. Se crearon grupos y nuevas asociaciones, con la meta de cambiar la manera en que ha trabajado la Industria de la Confección. Entre los diversos grupos que se crearon, el que ha tenido más fuerza y ha logrado expandirse a todos los continentes es Fashion Revolution. https://www. fashionrevolution.org. Esto es lo que está en su página: “We are Fashion Revolution. We are designers, producers, makers, workers and consumers. We are academics, writers, business leaders, brand retailers, trade unions, and policymakers. We are the industry and the public. We are world citizens. We are a movement and a community. We are you. We love fashion. But we don´t want our clothes to exploit people or destroy our planet”. (web page de Fashion Revolution). "Somos Fashion Revolution". Somos diseñadores, productores, fabricantes, trabajadores y consumidores. Somos académicos, escritores, líderes empresariales, minoristas de marcas, sindicatos y responsables políticos. Somos la industria y el público. Somos ciudadanos del mundo. Somos un movimiento y una comunidad. Nosotros somos tú. Nos encanta la moda. Pero no queremos que nuestra ropa explote a las personas o destruya nuestro planeta”. (página web de Fashion Revolution). Este grupo ha lanzado un manifesto, una nueva manera de hacer las cosas, una nueva ley https://www. fashionrevolution.org/manifesto/ Y este manifestó es un resumen de cómo la Industria de la Confección que quiera sobrevivir tiene que pensar y actuar en sus empresas. Pero ¿cómo esto va a afectar a la Industria de la Confección de México?? Recordemos que no estamos aislados, no es solo que los clientes de exportación ya están posicionados en este nuevo mundo; son también las empresas nacionales que tienen sus raíces en Europa, o las empresas nacionales que tienen personal de España en puestos claves y que están promoviendo esta nueva manera de fabricar. Eventualmente, todos los clientes nacionales establecidos legalmente van a buscar www.mexcostura.mx

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Empresarial la certificación para asegurarse que sus proveedores estén trabajando en fábricas que cumplan las leyes de Responsabilidad Social. Esto es porque el consumidor joven, los millennials, van a forzar el cambio porque ellos tienen una manera diferente de ver al mundo. Una manera más fresca y cercana a los principios que tenemos en México. La buena noticia es que las leyes en México están de acuerdo con lo que el mundo busca ahora, y quien cumpla con las reglas de este país ya estará en este nuevo mundo de Responsabilidad Social.

2. ECOLOGÍA. ¿Qué hizo viral la Ecología en las lavanderías y fábricas textiles o de productos de piel? Hasta hace unos años, solo las empresas con una marca mundial o con códigos de conducta muy estrictos hablaban de Ecología. El mundo hasta hace unos años iba en una carrera acelerada buscando como producir más barato, como bajar costos, como hacer más masivos los productos sin importar que les pasara a los ríos, a los empleados, a la tierra o al planeta. Era muy común especular cuál era “el siguiente país” en donde se iba a producir una vez que (como pasó) los costos de China subieran. El mundo y los empresarios vivían en un mundo en donde pensaban que, con tal de bajar los costos, no había fronteras, ni reglas y, peor aún, ni principios. Había grupos en todo el mundo promoviendo la regulación de la industria, gobiernos restringiendo la descarga de aguas contaminadas; pero no había conciencia, las descargas se seguían haciendo en la noche y los esfuerzos eran pulverizados.

PERO HACE 14 MESES, EL 3 DE ABRIL DE 2017, SE ESTRENÓ LA PELÍCULA “RIVER BLUE” http://riverbluethemovie.eco/the-film/ “Through harsh chemical manufacturing processes and the irresponsible disposal of toxic chemical waste, one of our favorite iconic products has destroyed rivers and impacted the lives of people who count on these waterways for their survival. RIVER BLUE brings awareness to the destruction of

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some of the world’s most vital rivers through the manufacturing of our clothing, but will also act as a demand for significant change in the textile industry from the top fashion brands that can make a difference” (web page de “River Blue”) https://www.youtube. com/watch?v=dqNk-loy-xc "A través de duros procesos de fabricación con productos químicos y la eliminación irresponsable de desechos químicos tóxicos, uno de nuestros productos icónicos favorito ha destruido ríos y ha impactado las vidas de las personas que cuentan con estas afluentes de agua para su supervivencia. RIVERBLUE es consciente de la destrucción de algunos de los ríos más vitales del mundo a través de la fabricación de nuestra ropa, y actuará demandando un cambio significativo en la Industria Textil de las principales marcas de moda que pueden hacer la diferencia "(página web de River Blue) Y el mundo puso la lupa en la Industria Textil, las Lavanderías y las empresas de Curtiduría. Lo que hasta ese momento era “normal”, ahora ya no lo es.

CAN FASHION SAVE THE PLANET? THROUGH AWARENESS, WE EVOLVE. ¿PUEDE LA MODA SALVAR AL PLANETA? A TRAVÉS DE LA CONCIENCIA, EVOLUCIONAMOS. Las ferias de textiles de diversas partes del mundo han tomado en serio la responsabilidad de crear conciencia. Exhiben la película como parte de sus seminarios, para que el mundo tome conciencia de lo que pasa al contaminar los ríos con químicos.

¿Cómo puede esto afectar a la Industria de las Lavanderías, a la Textil o de Piel de Mexico? Esto ha creado una revolución que SÍ va a afectar a la industria mexicana. Las lavanderías tienen que estar preparadas. Hace tan solos algunos años era normal aplicar “sand blast” a los jeans. Ahora este proceso esta prohibido a nivel mundial. De la misma manera, en pocos años el permanganato de potasio será vedado. Y las descargas de agua van a ser reguladas en todo el mundo. Los industriales tienen que prepararse para el cambio y buscar opciones de químicos o tecnologías si quieren seguir vendiendo a los clientes formales. En cuanto a las empresas textiles, así como hace algunos años se usaban formaldehidos y ahora están prohibidos en el mundo, habrá otros químicos que no podrán usarse, y la descarga del agua van a ser reguladas en todo el mundo. Los industriales tienen que prepararse para el cambio y buscar maneras de reciclar y hacer autosustentable el agua. De la misma manera las empresas de Curtiduría tendrán que repensar todos sus procesos. La buena noticia es que la mayor parte de las regulaciones que se requerirán para el mundo ya las tiene México. Esta “revolución” va a tomar por sorpresa a muchas empresas en el mundo. Pero México va adelante en regulaciones, tanto de trabajo como de ecología. La “revolución” no nos va a tomar por sorpresa. La revolución más importante que tendremos que enfrentar es nosotros mismos. Porque no es por regulaciones que la Industria de la Moda va a salvar al mundo, es por nuestros hijos, nietos y por convicción.

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Color y textura,

Temporada Otoño- Invierno 2019/20, Cotton Incorporated. Se consideran 4 tendencias:

PRETTY UGLY

en capas en tonos monocromáticos que transmiten sutilmente la profundidad. El rojo verdadero y su homólogo el naranja se combinan armoniosamente con el amarillo apagado. La importancia de las combinaciones blancas y no blancas de la última temporada evolucionó hacia variaciones de beige sobre marrón claro. Se revela lo oculto a través de estampados sobre estampados. Las telas son reversibles. Looks dimensionales, hilos jaspeados y superficies rugosas en colores sólidos. También se muestran estampados sutiles y brillosos.

GOING ROGUE

intenso, mientras que el bronce agrega un toque disruptivo de vanguardia. Colores vibrantes que se interpretan bien en telas texturadas, sateens, tintes de hilo e inspiraciones de ropa deportiva. Las telas rompen lo tradicional. El revés se ve como derecho. Construcciones interrumpidas. Mezclas de lana y algodón. Se muestran abrasiones en las superficies, y telas que se integran para dar otras apariencias. Para caballero, la pana estará a la orden del día en combinaciones de color. Creación de contrastes.

COVET & COLLECT

Es una tendencia que rescata lo feo y lo hace atractivo. Es deliberadamente provocativa. Retoma lo desagradable y burdo de las cosas; embellece el mal gusto y lo cursi. Aparenta ser un error… es antiestética. Es el abrazar objetos, ropa y arte con más humanidad y agallas. Llena de carácter e intencionalmente fuera de serie. Color y texturas: tonalidades fuertes y brillantes, aterrizados todos de una vez. Contrastan rosas con amarillos oro; coral con suaves y fuertes verdes sin coincidir en armonía.

En esta tendencia se envidia la idea de la creatividad y se reconocen estilos y motivos icónicos. Como consumidores nos educamos a nosotros mismos. Covent & Coleect idealiza el proceso de identificar y descubrir piezas que superarán la prueba del tiempo frente a nuestra cultura de la gratificación instantánea. Remodela el espectro de lo que se considera deseable y digno.

Las telas de felpa, las aplicaciones y todas las facetas del adorno se realzan en esta paleta discordante pero atractiva. Telas texturizadas, estampados en pana, usos de terciopelos, etc.

DUALITY

Disrupciones con puntos de inflexión constantes. Se rompen los moldes y se toman los riesgos. Educación continua y evolución en el trabajo.

Esta tendencia explora la dualidad de la vida moderna. Es la utilización de las Redes Sociales para proyectar lo que nos gustaría ser. Es estar en línea y fuera de ella, lo que afecta en el trabajo y en los negocios. Es el aislamiento físico coexistiendo con multitudes virtuales en la medida que nuestra existencia cambia entre los dos mundos. Miradas encubiertas, realidades disfrazadas y siluetas asombrosas hablan de nuestros secretos y deseos. Colores y texturas: Una historia de color

La rebelión toma fuerza a medida que los rompedores de reglas sacuden el status quo. La creatividad se infunde en el mundo de la moda en colaboraciones inesperadas que ofrecen diversidad y perspectiva. Este enfoque casi irreverente ayuda a diferenciar y fomentar la novedad en marcas ya existentes y sistemas establecidos. Los consumidores adoptan estas prácticas no convencionales en todas las facetas de la vida cotidiana. Colores y texturas: Un vibrante grupo de colores que atraen a los inconformistas. Los densos púrpuras y los azules acuáticos se combinan para dar un toque dramático. Acentos de color naranja

Es el intercambio de prendas. Destacan Diseñadores de alta costura. Tiendas SUPREME, con ediciones limitadas donde se adquiere una prenda por persona. Sensación limitante que está cambiando el mundo de la Moda. Colores y texturas: Una historia de color curada que es un guiño a los clásicos con un toque moderno. Tonos aterciopelados de chocolate profundo, pino y caléndula recuerdan a los "Maestros del Viejo Mundo". El grafito y la antigüedad son un homenaje a la atemporalidad, mientras que el lila revitaliza la paleta. Exhibir estos colores son escenas reinterpretadas tales como cuadros de felpa, cuerdas y telas con brillo dramático. Tactos lujosos 100% algodón. Pixelados y looks con apariencia de conservados en el tiempo. Superficies tipo piel. Looks lujos pero con diseños casuales. Se utilizan y se actualizan los acolchados de algodón.

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Tecnología

TEXTILES ANTIMICROBIANOS UTILIZANDO

NANOTECNOLOGÍA Por Edith Caicedo Daza ¿POR QUÉ LA

NANOTECNOLOGÍA SIRVE PARA LA OBTENCIÓN DE TEXTILES ANTIMICROBIANOS?

En la piel limpia hay siempre niveles mínimos de bacterias, hongos (100-1.00 microorgan/cm2), los cuales proliferan en ambientes cálidos y húmedos que aportan un nutriente adecuado. Y en general en todos los ambientes de la tierra se encuentran presentes hongos y bacterias que sobreviven en condiciones extremas. Por lo tanto, la Industria Textil se encuentra ante el desafío de lidiar con estos microorganismos y sus efectos negativos sobre el mismo material textil y sobre el usuario que los porta. Es por ello que a través de los tiempos se ha buscado desarrollar métodos que inhiban el crecimiento de microorganismos en los tejidos textiles por sistemas denominados convencionales que eviten la decoloración y manchas en la fibra, así como malos olores y sensaciones viscosas que presentan los materiales que han sido atacados por estos problemas. La protección anti bacteria de los productos textiles de manera convencional (sin utilización de la nanotecnología) pueden ser agrupados en base al modo de ataque a los microorganismos: A) Antimicrobiano de migración. B) Antimicrobiano de contacto. Sin embargo, el uso del antimicrobiano de migración puede conducir a la pérdida de resistencia de la tela y también producir cambios de color de la misma. Algunos consumidores pueden presentar dermatitis por contacto prolongado de la piel con este tipo de acabado antimicrobiano. También, por otra parte, la eliminación indebida de los efluentes del acabado antimicrobiano pueden causar graves problemas ambientales, pues los microorganismos deseables y necesarios en una planta de tratamiento de aguas residuales pueden ser eliminados. Otra área de preocupación es el uso a largo plazo de los productos antimicrobianos a nivel mundial, podrían dar lugar al eventual desarrollo de microbios resistentes con consecuencias tal vez mortales.

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En este escenario, hacer un par de años con el desarrollo paulatino de la nanotecnología se ha encontrado que utilizándola a través de la creación de nanoestructuras se pueden resolver muchos problemas, o adicionarles funcionalidades a materiales que mejoren o proporcionen un valor agregado. Dichas nanoestructuras tienen aplicaciones potenciales muy importantes en el campo de la medicina, biología, química, ciencia de los materiales, etc., debido a las propiedades ópticas, eléctricas, magnéticas, químicas, entre otras. Un ejemplo de ello es el oro; en bulto tiene un color dorado; sin embargo, cuando se obtienen nanopartículas de oro en solución coloidal, éstas presentan un tono violeta, rojo u otro. La coloración de la solución depende esencialmente del tamaño y geometría de las nanoestructuras. Sin que se hayan detectado a la fecha efectos nocivos a la salud o a la ecología, en comparación a los métodos convencionales.

El inicio de la extracción de cobre, plata y oro corresponde al período 4000–3000 a. C. en lo que hoy se conoce como Medio Oriente (Cu), Asia Menor (Ag) y Europa del Este (Au). Mientras que el uso de partículas metálicas a escala nanométrica data desde al menos el siglo 5 ó 4 a. C. cuando se usaban esmaltes de oro como pigmentos decorativos en objetos. Un ejemplo de su uso se encuentra en el vidrio de la famosa Copa de Licurgo del siglo 4 a. C. El análisis del vidrio de la Copa de Licurgo, que se muestra en la Figura, reveló nanopartículas de 50–100 nm de una aleación Ag: Au, en una relación 7:3, y un contenido adicional de 10% de Cu. Los artesanos que trabajaban el vidrio hace miles de años, encontraron que era posible crear efectos ópticos, si se contaminaba el vidrio con partículas muy finas de Oro (Au) o Plata (Ag). Se cree que esto debió darse de manera accidental y sin tener conocimiento pleno de lo que se estaba aconteciendo. La copa si es iluminada frontalmente tiene una composición de color verduzco, mientras si se coloca la fuente por detrás tiene un color rojizo. Los vitrales de la catedral de San Chartres nos muestran como la combinación de óxidos y elementos como los metales nobles se utilizaron para dar color a las historias y cuentos. Este conocimiento era cuidado como un tesoro y transmitido de generación en generación.

NANOPARTÍCULAS METÁLICAS Las partículas se pueden clasificar de acuerdo a su tamaño. Los átomos y la mayoría de las moléculas poseen dimensiones menores a 1 nm. Las partículas mesoscópicas, como las bacterias y las células tienen dimensiones del orden de los micrómetros. En el rango nanométrico, las partículas poseen longitudes en dos o tres dimensiones mayores a 1 nm y menores a 100 nm, y exhiben propiedades físicas y químicas que dependen de su tamaño. Las nanopartículas de plata (AgNPs) y cobre (CuNPs) han atraído una considerable atención debido a sus novedosas

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Tecnología propiedades. Actualmente, las nanoestructuras metálicas representan un tema de investigación muy activo por sus diversas aplicaciones y usos en biología, medicina, tratamiento del cáncer, imagen molecular, etiquetamiento biológico, sensores, electrónica, fotónica, almacenamiento de información, catálisis, conversión de energía, ciencia de los materiales y fotografía. Entre los métodos de síntesis de nanopartículas metálicas, sobresalen los métodos químicos. Una de las principales ventajas de los métodos químicos, es el control del tamaño y forma de la nanopartícula, a partir del ajuste de determinados parámetros de la síntesis. Aunque existen muchas formas de sintetizar nanopartículas de plata (AgNps), y han sido utilizadas para tratamientos anti-bacterianos y antihongos, debido al costo de producción a mayor escala, existe un gran interés por estudiar las nanopartículas de cobre (CuNPs) por su menor costo de producción.

NANOPARTÍCULAS DE COBRE (CUNPS) Las nanopartículas de cobre están siendo consideradas como una alternativa de las nanopartículas de oro y plata que han sido utilizados en pinturas altamente conductivas en equipos electrónicos y, sobre todo, las AgNps (nanopartículas de plata) que son por excelencia antibacteriales. Considerando el alto costo de estos metales, el cobre puede ser utilizado como una alternativa barata. El cobre tiene aplicaciones antimicrobiales, independientemente de las conductivas, por lo que recientemente, se han usado métodos para sintetizar nanopartículas de cobre en solución acuosa. En el caso de los sistemas acuosos, el método incluye el uso de micelas (Julian Eastoe y col. 2006). Por otra parte, se ha buscado emplear, cada vez más, la llamada “síntesis verde” sustituyendo reactivos contaminantes y nocivos por extractos de plantas. También existe un incremento en la variedad de métodos para la producción y aplicación de las AgNps. La variedad en los procesos de manufactura también puede resultar en la variación de composición y calidad de las formas de Nps usadas en los productos. Las diferentes rutas de síntesis de Nps conducen a tamaños variables, morfología e, incluso, estabilidad. En general, estos métodos se pueden clasificar en tres grandes categorías: de síntesis física, química y biológica (o verde). Los métodos de producción de Nps se clasifican como:

• Top-down (“técnicas descendentes”: se va reduciendo el tamaño de las partículas). • Bottom-up (“técnicas ascendentes”: a partir de átomos individuales, se van formando ensambles). En las últimas décadas, la humanidad ha experimentado grandes transformaciones tecnológicas que hace solo unos 50 años eran inimaginables. Como todo proceso de desarrollo, estos avances tecnológicos aplicados a la industria han estado firmemente soportados por trabajos científicos que han ido revolucionando la ciencia. Particularmente podemos mencionar la nanotecnología, que es el campo de investigación que estudia aquellos materiales que tienen dimensiones entre 1-100 nm (distancias mil veces más pequeñas que el diámetro del cabello humano). Las propiedades de las nanopartículas son muy diferentes a cuando se encuentran en forma volumétrica (“bulk”) debido a que su relación área-superficial/volumen es mucho mayor que para su contraparte en estado volumétrico. El mecanismo por el cual las nanopartículas neutralizan el comportamiento microbiano de los organismos patógenos que afectan nuestro cuerpo aún no se conoce completamente, pero se sabe que la gran relación superficie/volumen que presentan las nanopartículas (metálicas y semiconductoras), permite que ellas interactúen ampliamente con los microorganismos nocivos. La funcionalización con nanopartículas en fibras de algodón producen fibras textiles antimicrobianas y fungicidas, las cuales pueden ser empleadas ampliamente en el sector médico (en hospitales o a nivel ambulatorio para la fabricación de gasas), en el sector industrial y aún a nivel doméstico.

CARACTERIZACIÓN DE LAS NANOPARTÍCULAS

aeruginosa, Staphylococcus aureus y Candida albicans; que permite la comprobación de la actividad antibacteriana, de acuerdo a la norma AATCC – Método de prueba 100.

Micrografías electrónicas de barrido para nanopartículas obtenidas mediante 30 min de irradiación UV, tomadas a diferentes magnificaciones (a) 100 kX y (b) 200 kX.

Micrografías electrónicas de barrido de textiles funcionalizados con CuNPs, a diferentes magnificaciones. En conclusión: en México se puede desarrollar un gran campo de aplicaciones en la Industria Textil sí las empresas del sector se interesan por crear alianzas estratégicas con la academia en la investigación y desarrollo de nuevos productos con tecnología de avanzada. Para más información: especialytex@gmail.com

La caracterización estructural y morfológica de las nanopartículas es de gran importancia para interpretar sus propiedades físicas, químicas y microbiológicas. Es decir, el conocimiento de estas propiedades nos permite explorar las aplicaciones potenciales de estas nanopartículas que luego se podrán usar para tener un producto innovador. El estudio estructural de las nanopartículas puede realizarse mediante Difracción de Rayos-X (DRX), el estudio morfológico a través de Microscopía Electrónica de Barrido (MEB), entre otras técnicas; y el estudio microbiológico de las nanopartículas a las cepas microbianas de Escherichia coli, Pseudomona www.mexcostura.mx

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Tecnología

La Inteligencia Artificial transformando a la Moda Por Tatiana Urrutia

Si te quedas atrás, ponerte al día no es una opción. La Inteligencia Artificial (IA) está generando un cambio veloz en la Industria de la Moda. La podemos ver actuando en diferentes momentos del proceso; por mencionar algunos, está brillando en la previsión de tendencias, en el desarrollo y proceso creativo de las colecciones, en la logística de fabricación y cadena de suministro; también se está utilizando en los intentos de crear materiales más sostenibles y disminuyendo las toneladas de ropa excedente en los inventarios de las tiendas. Un punto muy importante considerando que formamos parte de una de las industrias que genera mayor contaminación en el mundo.

Es una herramienta que está permeando de información y a la cual era difícil o imposible acceder y descifrar para las grandes marcas y diseñadores independientes, a los estudiantes y a las nuevas empresas minoristas. IA es una biblioteca de contenido visual y textual que por medio de algoritmos predice exactamente las necesidades de los clientes. De esta forma, las marcas pueden tomar decisiones más certeras que estén respaldadas con mayor información para generar las nuevas colecciones y estrategias de venta. A cada marca le puede dar acceso inmediato a información sobre el comportamiento de sus colecciones en el mercado actual y de años anteriores, los esquemas de color que se utilizan al momento, las piezas más populares, el comportamientos y momentos de vida de las tendencias que han utilizado. La Inteligencia Artificial se inspira en las tendencias pasadas y actuales de la moda, dentro y fuera de la marca, de inmediato. Este tipo de información tomaría a un equipo de diseño semanas en obtenerlo y con una exactitud mucho menos precisa. Esta información, respaldada por algoritmos, analiza toda la información

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de la Web, no solo siluetas sino también comentarios positivos y negativos, comportamiento de precios y compras en temporadas normales y de descuentos, y la relación con la calidad de los productos que ofrece la marca. Pero lo que más le atrae a las grandes marcas es la precisión en la cantidad y estilo de piezas que deben de producir y la distribución geográfica de las existencias. Hace unos meses H&M tuvo una caída en las ventas que dio como resultado 4.300 millones de dólares en mercancía sin vender. Este es un problema que IA puede resolver analizando la información de la marca con la que cuenta, para no tener grandes cantidades de productos excedentes. Con excepción de Burberry y Tommy Hilfiger, son pocas las marcas que han podido lanzar colecciones see-nowbuy-now. Esta necesidad de acelerar el proceso de moda y producción ha hecho que Instituciones, como el FIT y grandes marcas de moda, se sumen a los proyectos de investigación de IA de IBM Research para poder descifrar las tendencias de la Industria de la Moda en tiempo real, definir patrones,

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Tecnología

siluetas, colores, estilos basados en las preferencias exactas de los clientes. Dentro de los desarrollos realizados por IBM sobre IA para la Industria de la Moda, destaca la herramientea “Cognitive Prints” donde los diseñadores pueden analizar estilos pasados e incorporarlos en su inspiración como nunca se ha hecho. La información infinita recolectada por la herramienta encuentra imágenes precisas e inmediatas sobre siluetas que se han realizado ya en diferentes momentos de la historia; esto evita también el plagio inadvertido que se ha dado en ocasiones en el desarrollo de colecciones. La herramienta puede comparar las siluetas propuestas por el diseñador con imágenes relacionadas de arquitectura, arte y tecnología proponiendo así nuevas formas de inspiración sobre las siluetas en las que se están trabajando. Esta herramienta, que esta aún en su etapa inicial, cuenta ya con más de 100,000 muestras donde los usuarios pueden filtrar de forma muy especifica temas de búsqueda en sus fuentes de inspiración. El uso de IA en la moda se ha disparado en los últimos años. Varios servicios en línea usan IA para explorar detenidamente Internet y los gustos de sus clientes potenciales o para estudiar sus propios datos de comportamiento histórico y las reacciones en redes sociales. A medida que la IA siga avanzando, la moda lo verá reflejado en más transformaciones y, esperemos también, en un consumo más responsable. www.mexcostura.mx

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El Proyecto de Gildan de “Hecho en USA”, aún sin concretar su aceptación por parte de los clientes por sus prendas básicas, el legado de American Apparel es el conocido primordialmente por sus anuncios orientados hacia la sexualidad.

Gildan Activewear Inc., lanzó en agosto pasado su versión de la marca American Apparel con la oferta al consumidor de "usted decide", sobre comprar productos elaborados internamente. A casi nueve meses de la iniciativa de manufactura y mercadeo, Gildan no tiene el suficiente apoyo que se esperaba y la gerencia podría estar teniendo otra visión. Gildan cuenta con producción de hilaza en Mocksville, Eden y Salisbury (todas ubicadas en Carolina del Norte). El conteo más reciente de Mocksville era de 200 empleados. El manufacturero, con base en Montreal, creó el concepto de compra "Hecho en USA" en AmericanApparel.com, el cual le permite a los compradores escoger prendas entre las hechas internamente y las elaboradas a nivel internacional. Gildan compró la marca American Apparel por US$88 millones aprovechando el estado de bancarrota. Los productos de American Apparel son idénticos en toda forma, excepto en el lugar donde fueron elaborados y su costo: las piezas americanas cuestan desde US$4 hasta US$10 más, o un 18% - 22% comparado con esas producidas en el extranjero – plantas de Gildan en Centro América. Los productos domésticos son producidos por contratistas en el Sur de California dijo Garry Bell, VicePresidente de Comunicaciones y Mercadeo Corporativo de Gildan. "Ambos son producidos sin obstruir los derechos laborales…igual calidad…con valores éticos," de acuerdo a la publicidad hecha. Glenn Chamandy, Ejecutivo en Jefe de Gildan, dijo que "la verdad es que la mayoría de las personas estan gravitando hacia un mayor valor". Bell enfatizó que "el desempeño de la colección de lo Hecho en USA aún está siendo evaluado. Realmente no contamos con un año completo de venta aún para lograr hacer una evaluación".

APOYO La iniciativa lleva consigo una importante estrategia para Gildan, ya que con ello expandió sus ventas en línea con la marca American Apparel a más de 200 países en abril. La punta de lanza del mercadeo es la forma en la que Gildan se acerca al nicho de mercado ante los millenials. Mientras a Gildan se le conoce

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Una encuesta de Reuters/Ipsos publicó en julio que los precios diferenciados de Gildan podrían ser demasiado para la mayoría de consumidores. La encuesta encontró que el 70% de los americanos piensan que es "bastante importante" o "algo importante", comprar los productos hechos en los USA. Aunque el 37% expresó que se negarían a pagar más por productos hechos en los USA comparado con los importados. Otro 26% dijo que estarían dispuestos a pagar hasta un 5% más por la compra de productos Americanos, mientras que un 21% dijo que podrían pagar hasta un 10% por productos premium. "No debería ser una sorpresa que Gildan haya aprendido que los consumidores no están dispuestos a pagar un poco más por la misma prenda que es hecha en USA en vez de la extranjera", dijo Roger Beahm, Director Ejecutivo del Center for Retail Innovation en Wake Forest (University) School of Business. Beahm dijo que la experiencia industrial "ha mostrado que la diferencia en precio de hasta un 15% o más puede, por lo general, llevar a los consumidores a alterar su comportamiento de compra".

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Internacional "En este caso, con un precio de 18% o más para lo hecho en USA, es un costo que puede llegar a ser mucho comparado con la misma prenda que se manufactura fuera de los USA y, es consistente con el comportamiento del consumidor anterior". Beahm dijo que existe una tendencia llevada a cabo en parte por los millennials, la de "apoyar las marcas que sustentan causas. Aunque, la mayoría de los consumidores no esperan pagar más por ese apoyo. Más bien, lo ven como una inversión del manufacturero, fundada fuera de las ganancias de la compañía y no fuera del precio premium que el comprador debe pagar. “Hecho en USA”, aunque una noble causa, no parece ser suficiente".

PLANES

de la marca– esto durante el penúltimo trimestre del año. Las tiendas físicas de American Apparel cerraron después de su bancarrota y fueron dejadas después de los arreglos con Gildan. Esta empresa proyecta llegar a US$100 millones en ganancias por la marca para finales del año fiscal 2018. Bell agregó que la tienda de Los Angeles, en un edificio que era anteriormente de American Apparel con menor notoriedad, ofrecerá "una completa experiencia American Apparel al consumidor para complementar su tienda de ventas en línea". Fuente: Detrás de la Costura, Industria_180516g.html

Chamandy expresó a los analistas, durante una llamada en conferencia, que American Apparel le está generando ventas a Gildan en otros mercados como el de productos de mezclilla. "En general, está yendo todo bastante bien y actualmente está logrando exceder nuestras expectativas".

Gildan anuncio planes para abrir una tienda de American Apparel en Los Angeles, lugar de nacimiento

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Internacional

La Industria de China enfrenta tiempos difíciles Durante la bulliciosa Feria de Cantón en el sur de China, el manufacturero de textiles de segunda generación, Pan Jing ha marcado drásticamente sus precios hacia la baja. La señalización en su espacio de exhibición lo dice todo: "Inventario super barato, empresa a la venta... venta de inventario". No fue una decisión fácil para la familia de Pan el vender su textilera de algodón de 32 años, la cual inició su padre en 1986; un tiempo en el que China estaba emergiendo como el centro textilero y de producción de prendas a nviel mundial. Por años, han estado manufacturando productos de algodón para el hogar – desde agarraderas de ollas y guantes para el horno hasta toallas de cocina, y exportándolas hacia los USA y Europa. Más recientemente trataron de actualizar sus líneas de producción en la fábrica de 40,000 metros cuadrados en la región sur de Guangxi, agregando bolsas de compra de algodón reciclado y almohadas en forma de emojis – dentro de una licitación para así lograr atraer más clientes. Pero el alto costo laboral y bajo crecimiento en la demanda extranjera han dejado a Pan sin alternativas, solamente la opción de venta a una textilera más grande con un enfoque doméstico, con la esperanza de que el nuevo capital pueda mantenerla a flote. "No veo un futuro al intentar seguir vendiendo estos productos de bajo valor”, dijo Pan quien ha estado atendiendo la feria de Guangzhou por más de una década. La feria comercial es el evento más antiguo y grande orientado a la exportación. Los productores textiles y de prendas de China están atravesando una re-estructuración bastante dolorosa. Mientras el país es aún el exportador de prendas más grande del mundo con enorme capacidad de producción

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– los altos inventarios en las casas, altos costos laborales y protecciones globales en crecimiento han desintegrado su competitividad. Los panfletos de la compañía de Pan para la feria comercial en el transcurso de los años, reflejan cambios en la industria. Hace seis años, el lema era "Estar orgulloso de lo Hecho en China", mientras que el lema del año pasado era "El desarrollo cíclico a base de bajo carbono y ambientes amistosos". Este año solamente contaban con una panfleto hecho para anunciar la venta de inventario. La participación de China en el mercado global textil y de prendas cayó de 38.6% en el 2015 a 35.8% en el 2016, con aún mayor tendencia al decline en regiones importadoras como los USA, la Unión Europea y Japón. Desde el 2014, las exportaciones de los textiles y prendas de China han sufrido un decline de aproximadamente US$236 billones en el 2014 a US$206 billones en el 2016, esto de acuerdo a la OMC. Los datos de aduana chinos muestran una baja en las exportaciones de prendas y accesorios por 0.4% el año pasado desde el 2016, mientras que las exportaciones textiles vieron un crecimiento anual de 4.5% el año pasado. Mientras tanto, los costos laborales en China han ido en crecimiento. El salario mínimo en el pueblo del sur, Shenzhen, es de aproximadamente US$336 mensuales. Golpeado por la re-estructuración industrial, algunas de las marcas más grandes de prendas han luchado para lograr obtener ganancias y asegurar sus finanzas. Las ganancias se han estado escapando en Fuguiniao, manufacturero de Hong Kong, que produce prendas para caballeros y calzado, establecido en la provincia de Fujian desde el 2015. La compañía tuvo pérdidas de 10 millones de yuans (US$1.57 millones) durante el primer semestre del año, la racha sigue este año y ha obtenido deudas de hasta 3 billones de yuans. Aunque los analistas dicen que los textiles chinos y los manufactureros de prendas están en bajo riesgo en cuanto a la guerra textilera entre China y los

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Internacional USA, dado que exportan poco hacia América comparado con otros sectores, las marcas de USA están comenzando a diversificar su sourcing. Una encuesta en la que participaron 34 ejecutivos de compañías líderes en moda el año pasado, encontró que, por primera vez, menos marcas de USA estaban buscando a China para producir productos, aunque el país aún se mantiene como el destino top para sourcing de la industria a nivel mundial. "Las compañías de moda no están 'colocando sus huevos en una sola canasta' , y el modelo más común para sourcing se está cambiando de 'China más otros' a 'China más Vietnam más otros'", esto de acuerdo a la US Fashion Industry Association, quien desarrolló la encuesta. Para muchas marcas de USA, un tercio de sus productos vienen ahora de China, otro tercio de Vietnam y el resto de otros países, develó la encuesta. Per Sheng Lu, catedrático asistente del estudio de moda y prendas en la University of Delaware dijo, sobre los productos "hechos en China", que no estaban perdiendo su competitivdad de precio debido a la eficiencia de la cadena de suministros en general. Es importante también reconocer que China está jugando un importante y creciente papel como proveedor textil para las exportaciones de prendas de los países de Asia", expresó Sheng. De acuerdo a la investigación de Sheng, las importaciones textiles de Bangladesh provenientes de China, crecieron en un 39% en el 2005 hacia un 47% en el 2015 y, algunas tendencias similares se han observado en Camboya, Vietnam, Malasia y otros países en desarrollo de Asia. "Un indicador de bastante peso que hay que tener presente para el futuro, es el valor de los productos y prendas de vestir exportadas al mundo con la etiqueta "hecho en China", dentro de los demás países de Asia" concluyó. Fuente: Detrás de la Costura /Industria_180516c.html

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Maquila

Maquilando en casa Por el Cangrejo

2. Ajustar sus máquinas para que la puntada sea la misma en todos los talleres. 3. Revisar el producto en cuanto llegue y solicitar cualquier faltante. 4. Hacer una contra muestra de su operación para que quede igual a la que se les está solicitando. 5. Llamar para cualquier duda que se tenga y que se pueda solucionar al momento, no fabricar o hacer operaciones hasta que se autorice. 6. Calcular su tiempo para dar una fecha más o menos de entrega. 7. Crear un supervisor de colonias para que revise los talleres familiares que estén en una zona cercana. 8. Comprometerse con el supervisor de colonia para que, en el horario establecido, se encuentren trabajando, y se les pueda llevar y recoger el trabajo.

En algunas zonas del país, donde prolifera la maquila de vestir y la gente está interesada en trabajar en este sector, cada casa se convierte en una microempresa. En algunas zonas se cuenta con apoyo de la Presidencia Municipal y de proyectos sectoriales, donde se apoya a la gente para que pueda tener en su casa máquinas de coser y equipo de trabajo para maquilar a otras empresas o bien realizar algunos proyectos propios; es decir, productos a baja escala que vendan en los mercados de la zona o en los tianguis especializados de ropa como Moroleón, San Martín Texmelucan, Chinconcoac, Medrano, etc. En estos proyectos se apoya a personas de escasos recursos, mujeres vulnerables y amas de casa que no tienen ingresos o alguna manera de incluir el sustento para su familia, siendo este tipo de programas una solución para sus problemas. También la ventaja es que puedan trabajar desde su casa y atender a su familia. Ante esta situación, estas microempresas son una fuente de trabajo; sin embargo, llegan a tener ciertos problemas por no diseñar una estructura que logre acercarlas con empresas establecidas para ofrecer su trabajo y mano de obra. Debemos entender que es bueno apoyar a este sector vulnerable, pero será más exitoso si logramos que las personas de estas microempresas menejen una formalidad y sistema de trabajo. Otros problemas que se presentan en este esquema es que las personas no destinan un horario específico: no se les pide que trabajen las 9 horas corridas, y sí cumplir un horario mínimo de 4 a 5 horas. Llegan, incluso, a laborar en horarios diferentes lo que hace difícil la supervisión por no encontrase en el lugar. Sabemos que por ser amas de casa y jefes de familia tienen ciertas obligaciones que cumplir, pero lo ideal es que se ajusten a un horario y sistema de trabajo, para que se les pueda entregar el producto y recogerlo terminado. El esquema ideal y el que se debe proponer debe adaptarse a sus necesidades básicas, y dar tranquilidad a los empresarios en cuanto a la entrega del producto en tiempo y calidad. Es un beneficio para ambas partes. Se recomienda trabajar bajo el siguiente sistema: 1. Definir un horario adaptable a sus necesidades; por ejemplo, trabajar en la mañana de 9 a 12 y en la tarde de 4 a 6, con ello se puede tener una buena producción y el control para ser visitadas y revisar la calidad; ver la entrega y recoger el corte.

Con este sistema lo que se quiere es apoyar a las personas que laboran en su casa para que las empresas medianas o grandes se interesen en darles trabajo. A algunas compañías se les complica el trabajar con talleres familiares porque no tienen un horario o una calidad establecida, y en algunos casos nunca están en su casa. Las microempresas deben entender que los fabricantes requieren de su producto en tiempo y forma, por lo que es importante cumplir el compromiso adquirido que la mayoría de las veces se basa en la palabra de las personas, por lo que el empresario en algunos casos duda por la seguridad y el compromiso que tiene con sus clientes. Este esquema de trabajo se puede lograr con el compromiso de ambas partes y con el supervisor de colonias, el cual juega un papel muy importante ya que es el encargado de llevar y traer el trabajo cuidando la calidad y las fechas de entrega. Este encargado de calidad deberá estar capacitado en el conocimiento de las máquinas, accesorios y aditamentos, operaciones de costura y calidad. Su labor será la de supervisar la calidad de los productos y revisar que a las costureras no les falte trabajo para que puedan obtener su beneficio económico semanal. El problema que se puede presentar en un inicio es la resistencia de estas microempresarias a que las auditen y les revisen el trabajo, pero trataremos de convercerlas para que comprendan que el seguir este sistema traerá benéficios tanto a ellas como a los empresarios, quienes estarán tranquilos al ver el compromiso de trabajo que hay en la maquila de productos y operaciones de costura. www.mexcostura.mx

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CANAIVE

La CANAIVE, orientada

al fortalecimiento, posicionamiento y defensa del sector Por: Víctor Rayek Mizrahi

La Cámara Nacional de la Industria del Vestido (CANAIVE) representa a un sector muy importante de la economía mexicana. Su misión es representar, para promover y defender a nivel nacional e internacional, los intereses de la Industria de la Confección establecida en México, mediante estrategias y acciones que fomenten su desarrollo sostenido y sustentable. Para apreciar la relevancia de la Industria del Vestido en nuestro país, es pertinente dar algunas cifras. El proceso de confección de una prenda incluye cuatro etapas: diseño, corte, confección y acabado. Cada uno de estos procesos, además de agregar valor, son una importante fuente generadora de empleos directos; además de los empleos indirectos que se generan por actividades de logística y comercialización, entre otros. Es así como la Industria del Vestido genera el 2.1% del Producto Interno Bruto (PIB) manufacturero. Un dato adicional para dimensionar la importancia de la Industria del Vestido es que en la cadena productiva Textil-Vestido-Calzado, expresada en datos porcentuales, la Industria Textil contribuye con el 1.3% del PIB manufacturero, la Industria del Vestido con el 2.1% y la del Calzado con el 0.7%, por lo que la producción de ropa en México constituye el principal soporte de esta cadena. Conforme a datos del INEGI, hay 8,349 empresas dedicadas a la confección, en un amplio rango de tamaños que va desde pequeños talleres hasta grandes empresas exportadoras.

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Nuestra Industria es intensiva en mano de obra: atrás de cada máquina de coser, hay una costurera. Es decir, la Industria de la Confección es el mayor empleador de mano de obra femenina en el rubro manufacturero del país, lo que ha permitido que muchas mujeres y jefas de familia salgan adelante. De acuerdo con cifras del Instituto Mexicano del Seguro Social, al mes de abril del 2018, el número de empleos registrados en esta Industria es de 329,677 personas, de las cuales el 75% son mujeres. En 2017, la Industria del Vestido mexicana generó exportaciones por $5,028 millones de dólares, equivalentes al 1.22% de las exportaciones manufactureras, teniendo como principal mercado de destino a los Estados Unidos de Norteamérica (72%) y posicionándose como el 6º proveedor de ropa a esa nación del Norte, después de China, Vietnam, Bangladesh, Indonesia y la India. Por lo anterior, dentro del plan de acción estratégico de la CANAIVE para el período 2018-2019, está el objetivo de incrementar la competitividad de la Industria. Para ello, es necesario fortalecer el mercado interno y reposicionar los productos mexicanos en diferentes mercados internacionales. Esto requiere, entre otras acciones, el combate contra la ilegalidad para recuperar participación en el mercado nacional. De acuerdo con el estudio denominado “Piratería en México y sus efectos en la sociedad”, publicado por la Dirección General de Análisis Legislativo del Instituto Belisario Domínguez, la mitad de las prendas de vestir que se consumen en México tienen su origen en el contrabando y la piratería, con una pérdida estimada de $9,451 millones de dólares para el sector. Otro ejemplo de la ilegalidad que afecta a la Industria son las importaciones ilícitas, específicamente aquellas realizadas bajo la práctica de subvaluación, que es un mecanismo generalizado para evadir el pago de arancel y otras contribuciones fiscales tales como el IVA.

Por ello, la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, la Cámara Nacional de la Industria Textil y la Cámara Nacional de la Industria del Calzado, gestionamos

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CANAIVE

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CANAIVE el establecimiento de un Grupo de Trabajo de Alto Nivel entre las Cámaras y el Poder Ejecutivo Federal, contando con el acompañamiento del Senado de la República, para trabajar en la solución de los diversos temas de ilegalidad que afectan a nuestros sectores, a partir de una agenda interna con el Gobierno. En el decreto que aprueba la adhesión de México al Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (CPTPP, por sus siglas en inglés), publicado el pasado miércoles 23 de mayo en el Diario Oficial de la Federación, se incluye la instrucción del Senado para dar continuidad a este Grupo de Trabajo de Alto Nivel con la siguiente legislatura.

Este es un logro altamente relevante, pues asegura un canal directo de comunicación con la autoridad, a nivel de Decreto, para atender los temas más sensibles de nuestra Industria y que tendrá continuidad transexenal con las siguientes administraciones del Poder Legislativo y del Poder Ejecutivo de nuestro país. En lo que respecta al fortalecimiento de la competitividad del sector, además de los cursos de capacitación que se ofrecen en la CANAIVE, realizamos trabajo colaborativo con socios estratégicos como Fashion Group International Capítulo México, que el pasado miércoles 23 de mayo llevó a cabo la presentación Ready to Wear Trends y organizó un panel de expertos conformado por Anna Fusoni, Lucy Lara, Alex Medina y Mark Silva, para discutir las últimas tendencias de la moda. Otro socio estratégico de la CANAIVE en materia de tendencias es WGSN, con quien se realizará una presentación de macrotendencias para la temporada otoño invierno 2019-2020, en el mes de agosto de 2018, en el auditorio de la CANAIVE. Estas son sólo algunas acciones que la CANAIVE está ejecutando, a partir de una agenda sectorial diversificada y ambiciosa, orientada al fortalecimiento, posicionamiento y defensa del sector. Aún tenemos mucho por hacer.

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Académico

Una noble labor social: elaboración de brasieres con prótesis para quienes han superado el cancer de mama

Este proyecto social inició en la Universidad del Valle de México, Campus Villahermosa, con un grupo de estudiantes que cursaban la licenciatura de Diseño de la Moda e Industria del Vestido, dirigidos por la Docente, la Maestra María Luisa García Chavarin. Las alumnas de 8° semestre deseaban brindar apoyo a mujeres que habían sufrido de mastectomía (extirpación de la glándula mamaria) debido al cáncer de seno, por lo que decidieron realizar brasieres con prótesis para donarlos a personas de bajos recursos económicos, que no pueden acceder a esta prenda tan fácilimente por su alto costo. Este proyecto se adaptó muy bien al programa académico de la asignatura “Costos de Producción de la Industria

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Académico del Vestido”, por lo que la propuesta se desarrolló dentro de esta materia. En el grupo hubo mucha motivación, organizandose en equipos, delegando actividades tales como: designar los sueldos de las personas que intervinieron en todos los puestos; analizar el manejo de los materiales así como sus elongaciones; sacar metrajes y consumos para los costos; hacer graduación de 4 tallas; trazar cada uno de los materiales; cortar bajo las normas de seguridad; realizar folios, etc. Aunado a ésto, se revisó cada parte del proceso para no perder calidad en las prendas. Las estudiantes tuvieron tanto interés, que en la primera semana de la confección realizaron una “Repentina en el Taller de Costura”, trabajando todo la noche hasta las 6:00 hrs del día siguiente.

Por el tiempo de entrega de las prendas, fue necesario pedir apoyo a cinco estudiantes de 6° semestre, que pudieran manejar las máquinas industriales y que tuvieran el interés de participar de manera altruista. Es así que se consolidó un grupo unido fortalecido por el deseo de ayudar al prójimo.

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La aportación de este proyecto social despertó rápidamente el intéres dentro y fuera de la Universidad, llegando la noticia a los medios de información, como el Periódico “Tabasco Hoy” y la empresa televisiva “TVT”, que se tomaron el tiempo para ir al Taller de Costura de la Institución y entrevistar a las estudiantes.

Los alumnos le dieron importancia a los puntos críticos de cada proceso para ofrecer la calidad que requiere el mercado y, sobre todo, darle la funcionalidad por la suavidad que necesita la usuaria. Derivado de este trabajo, los estudiantes adquirieron más

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Académico

seguridad para trabajar, detectando las áreas de oportunidad de cada quien para mejorar y convertir este trabajo escolar, en un proyecto real de venta, confeccionando brassieres con prótesis con la idea de comercializar el producto dentro y fuera del Estado, a través de una marca registrada y una Empresa respaldada, ocupando así un mercado abandonado. El día 7 de mayo del presente año en la Univerfsidad del Valle de México, Campus Villahermosa y ante la presencia del Rector, el Maestro Gabriel Aristides Contreras Priego, se realizó la entrega de los Brasieres con implantes a la Asociación Civil “MUCAM”; grupo formado por mujeres que concientizan a la población sobre la importancia de la detección temprana del cáncer de mama; así como al Grupo “Palmeras” del Hospital de Alta Especialidad Juan Graham Casasus, dirigido a mujeres que han superado esta enfermedad.

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Académico

ALFABETIZACIÓN DEL DISEÑO Por Diana Avila Blanquet

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Académico He reflexionado mucho sobre la importancia del DISEÑO en todos los ámbitos de nuestra vida cotidiana. El DISEÑO y la INNOVACION van de la mano y están en cada creación; todo lo que diseñe tu mente, dándole un toque de innovación, lo conviertes en una proyección a la que puedes añadir: tamaño, forma, color, belleza, funcionalidad, quitar y poner hasta donde nuestra creatividad quiera llegar. Y tu puedes decidir hasta dónde agregando a tu DISEÑO lo que quieras! El DISEÑO tiene muchos niveles de significado, pero tú le das significado e identidad con la innovación.

producto por lo que deja de ser solo uno más. Las piezas se vuelven sistemas por su valor agregado. Por eso, al crear DISEÑANDO, proyectas (ves más allá).

Con este articulo quiero resaltar el trabajo de un DISEÑADOR potencializa la pieza creada que surge del imaginario. Es clave permitir en esta LA INDUSTRIA DEL VESTIDO - y la mayoría de las industrias (mi padre decía: “zapatero a tus zapatos”) - que un DISEÑADOR exprese su sensibilidad y conocimiento. Hay DISEÑO hasta en los servicios. El DISEÑO puede ayudar a manejar y agrandar el desarrollo de una ciudad o industria. El DISEÑO es la proyección de un problema resuelto de la forma más bella, amable y estética; puede hacer que una pieza se vea más cara de lo que realmente es.

MÉXICO TIENE INDUSTRIAS MUY FUERTES Y MUCHA CREATIVIDAD. Todos los productos tienen importancia, depende de la forma de utilizarlos y de vivirlos.

El DISEÑADOR le da identidad a lo creado. Un ejemplo de ello, está en Milán y Dubái, ahí el DISEÑADOR de Moda ARMANI creo ARMANI HOSPITALITY, ARMANY HOTEL, RESORTS & VILLAS, una experiencia de lujo y cinco estrellas. Un concepto de “life style”. El DISEÑADOR ha creado toda una experiencia alrededor de su creatividad y credibilidad, al punto de incursionar en un concepto como la hotelería que, podríamos considerar (y no) lejana al DISEÑO de Moda. En la Industria del Vestido se busca innovar con diferentes materiales siempre navegando hacia lo eco sustentable (que es otra tendencia). Se fabrican colecciones completas con fibras tan innovadoras como la de la naranja. O el TENCEL que se elabora a partir de la celulosa

En el DISEÑO, el consumidor es la parte central y el que determinará todo lo que gire a sus 360º. En el DISEÑO hay que construir una experiencia alrededor de la creación, que encante a los sentidos y genere una sensación que vaya desde la belleza visual hasta una percepción corporal; que embelese todos los sentidos, que transforme la experiencia en algo inusual, diferente. Hay que recurrir a un experto para sacar lo mejor de cada creación, preguntándonos siempre: ¿Cómo puedo hacer que le guste a mi consumidor? ¿Lo usaría yo o alguien que aprecio? Hay que tener en cuenta la parte física indiscutiblemente y, hoy por hoy, la parte virtual también, por ello el DISEÑADOR debe ir más allá. El DISEÑO genera también innovación (como ya dijimos) y ésta guiada por el DISEÑO, tiene un sentido y significado, una dirección e intención; en este punto, el DISEÑO se vuelve estratégico: le da un sentido al www.mexcostura.mx

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El DISEÑO tiene muchos niveles de significado, pero tú le das significado e identidad con la innovación.

del eucalipto, que tiene las mismas características del algodón.

cuya visión final es en función del consumidor.

En el DISEÑO de cada pieza hay que crear un sistema de valores agregados. El DISEÑADOR es un investigador continuo, y su actividad evoluciona en métodos contemplativos de la mano de su entorno (político, económico y social).

Si bien la Revolución 4.0 es una realidad para la cual hay que tener estrategias acorde a la época, es imprescindible que esta estrategia esté siempre supervisada por un experto en su área.

El DISEÑADOR debe ser un estratega para mirar sus creaciones con proyección. Las prendas evolucionan todo el tiempo, con solo echar una mirada a la historia del vestido, nos damos cuenta como el DISEÑO abraza la funcionalidad y otras características necesarias a tomar en cuenta (clima, sociedad, materia prima, etc.) y las convierte en una pieza artística (arte) que cumple muchas funciones, pero siempre con un toque de belleza. No subestimemos la aportación de un especialista a nuestras marcas

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El DISEÑO abarca cada etapa de la cadena de producción y la necesidad de supervisión para optimizar y gestionar los nuevos flujos de trabajo digital; es indispensable la creatividad en cada área, otro punto que nos hará más productivos. Las empresas que deseen mantener una posición privilegiada en esta carrera digital y de innovación, tienen que administrar la complejidad que significa conectar potencialmente cientos de herramientas y tecnologías diferentes; deberían, si es posible, diseñar una solución específica y no conformarse con un “software” que sea adaptado, hecho para la industria en general que está en constante cambio.

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de la CDMX

Fue el nombre de una pasarela y exposición fotográfica donde se presentaron diseños contemporáneos realizados por todos los alumnos de la Licenciatura de Diseño de Indumentaria y Moda, de la Universidad Iberoamericana Campus Santa Fe, inspirados en ocho culturas urbanas: los Santeros, Devotos de la Santa Muerte, Concheros, Mazahuacholoskatopunk, Cholos, Jipitecas, Rudos contra Técnicos y Charros Urbanos. Y fue un evento incluido en el World Design Capital CDMX.

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Para dar inicio al proyecto, un grupo de 10 académicos tanto de la IBERO, la UNAM y La Salle, se dieron a la tarea de investigar cuáles eran las culturas urbanas que han habitado y representado la identidad de la CDMX. A partir de esta investigación se realizó un “Coloquio de Culturas Urbanas de la CDMX”, en el cual se expuso a los alumnos y profesores de la licenciatura la investigación de cada cultura seleccionada, para que posteriormente fueran los alumnos los que pudieran elegir con cuál de éstas iban a trabajar. Para reforzar esta investigación, se presentó una exposición fotográfica con trabajos de fotógrafos que han documentado, a través de sus lentes estas culturas urbanas, sumándose más de 10 fotógrafos a la exposición.

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La calidad de la confección de la muestra

Por María Luisa G. Chavarín

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Es importante saber que la calidad de todo el proceso empieza en la elaboración del diseño de la prenda, para continuar con los patrones y verse reflejado todo en la confección. En esta parte es indispensable saber que de la calidad depende la venta. 1. Las puntadas y costuras de todas las máquinas tienen un derecho y se encuentra en la parte superior de las telas al acomodarlas en el prensatela. 2. Todas las puntadas y costuras deben estar perfectamente calibradas y ajustadas de acuerdo al grosor del tejido. 3. Se debe ajustar las p. p. p. de acuerdo al uso de la operación y

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Académico costuras de un lado de la prenda quedan al derecho y el lado contrario al revés, eso es considerado de PÉSIMA CALIDAD. Al cuidar el derecho de las costuras y puntadas, tenemos la seguridad que el maquilero posee una guía para seguir su proceso como lo necesitamos o cuidar que lo haga. Es necesario que al coser los costados de la muestra, de un lado se realice de arriba hacia abajo y del lado contrario de abajo hacia arriba; una manga de adelante hacia atrás y la otra de lado contrario; al abrir o voltear la prenda todas las uniones deben quedar con el derecho visible. Las costuras de los costados y hombros deben quedar hacia atrás. Esto es una prenda limpia. Se tiene que tomar en cuenta los siguientes puntos:

Puntada de la máquina recta

Las puntadas están formadas por lazadas, las cuales deben de tener la unión de hilos entre las telas.

El derecho es la parte superior de los materiales, a simple vista parece igual de ambos lados pero no lo es.

Puntada de la máquina overlock de 3 hilos se distingue de la siguiente manera: Derecho

a las indicaciones recibidas por el diseñador. 4. Al unir, se deben de respetar los aplomos que se hagan en las piezas. Al voltear la prenda por el revés, es importante que TODAS las costuras queden por el derecho visible.

Revés

Puntada de la máquina overlock de 5 hilos se distingue de la siguiente manera:

La puntada no es igual de ambos lados

Derecho

Revés Cuando se cose todo de arriba hacia abajo (costados) y de adentro hacia afuera (de escote a hombro), las

El derecho simula una puntada de costura recta y el revés la puntada forma una cadena. www.mexcostura.mx

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Manejando las puntadas de la máquina especial, existe un derecho y un revés.

Las que son de cadeneta, es notorio el revés

En la puntada de la máquina collaretera, el remallado se deja casi siempre por el revés de la prenda pero por diseño se puede usar por ambos lados, combinando colores de hilos ensartando 2 ó 3 agujas Revés

Derecho

Aprovechemos las costuras correctamente ¡Hay que recordar que la muestra es la guía de cómo reproducir la producción! Si desea más información o asesoría, no dude en consultar Cel. 044 55 14 80 81 25 e-mail maluisagchavarin@yahoo.com.mx

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La Temporada Otoño – Invierno 2018 se caracteriza por ser disruptiva y romper las reglas.

El Fashion Group Intenational of Mexico City presentó, en la instalaciones de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, un video sobre la Temporada Otoño-Invierno 2018, con las tendencias vistas en las Pasarelas de Nueva York, Londres, Milán y París. A continuación se realizó un Panel con la participación de Alex Medina, Lucy Lara, Anna Fusoni y Mark Silva, quienes comentaron dichas tendencias extrapolándolas a nuestro país y diseñadores.

A manera de resumen, la Temporada Otoño Invierno 2018 presenta temas que no tiene nada en común. Maneja el arte, el romanticismo, monumentos y banderas de diferentes países, entre otros tópicos. Resurgen algunos temas de los años 80 en forma disruptiva; colores encendidos, rayas y cuadros, flores, animal print, suéteres y sacos largos.

El Tejido de Punto se presentará en suéteres que serán principalmente largos, incluso con aplicaciones de encaje; vestidos como suéteres y con aplicaciones de perlas; los abrigos predominarán en esta modalidad.

En colores, la primavera migra al otoño. Por ejemplo, se verán azules en septiembre. El rojo encendido estará presente; el alegre amarillo y el verde de la tierra; el café envuelto de chocolate; el gris con su acento profesional; el negro que se adentra a lo positivo; el blanco que se vuelve atrevido para el inverno. Se harán presentes los fluorescentes y habrá bloques de color. ¿Flores para el invierno? Así es y muchas variantes. Los brillos del satén se dejarán ver, los encajes, terciopelos y brocados.

Nuevo día - Nueva noche: la ropa de día compartirá horarios; es decir; podrá ser usada también de noche.

Pieles y forrajes: en chaquetas, pantalones, faldas y vestidos. Resurgirá la tendencia por las borregas.

El factor brillo será un elemento común: Se verán el PVC y los viniles en diferentes prendas como abrigos. Los plásticos con flores y las lentejuelas en todo tipo de prendas. El pantalón estará presente en el traje, pero volverán las pinzas en esta prenda, además de los estampados. Los pantalones cortos con saco, y el

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Moda uso de traje para dama como si fuera de caballero. El Top: Veremos las blusas frescas, más románticas con pliegues en mangas y flores creadas con la misma tela. Además de los moños extravagantes como parte complementaria de la prenda. Volverán los Vestidos oversize con estampados y amarres. Las faldas se verán mini, arriba de la rodilla, en forma de lápiz y las voluminosas circulares. El traje sastre con falda será parte de esta temporada. Los sacos oversize, abrigos envolventes con hebillas, blazer cruzados, con bordados. Abrigos estampados. Los edredones formarán parte de la Moda. Capitoneados en chaquetas y pantalones. Habrá ponchos tipo cobija, unitallas y capas lujosas espaciosas. Capa sobre capa: Es el vestirse hasta con 7 capas de prendas. Suéteres - Chaquetas sobre vestidos. Factores masculinos – femeninos: 51 marcas manejan esta estrategia. Todo para ambos sexos. Accesorios: Bufandas largas que pueden incluir cuadros. Cinturones con grandes hebillas. Los logos de marcas rodearan los cuellos tipo gargantillas. La joyería tratará de generar impacto: pulseras gruesas y llamativas. Arracadas grandes y el uso de plumas en aretes. Bolsos con logos. Bolsas para la cintura, colgadas en el cuello y mochilas. En texturas veremos la piel de cocodrilo, piel convencional y gamuza . Zapatos: resaltara la bota simple y utilitaria, los zapatos blancos, calzado amarrado al tobillo, con agujetas, con decorado animal print; botas que adornan la pierna y la clásica vaquera. Sombreros de ala, pasamontañas y gorras protectoras. Guantes que permiten el usa del celular. Medias de colores y encaje.

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LAS MEJORES APUESTAS: • Abrigos con cinturones • El uso de capas • Faldas mini y de lápiz • Pantalones de pinzas • Nuevo día nueva noche • El uso de la piel

• Las bufandas largas • Bolsos con logos de marcas • Zapatos toscos y de punta • Sombreros de ala ancha • Collares de impacto

DURANTE EL PANEL REALIZADO POR LOS EXPERTOS DESPUÉS DEL VIDEO, SE LLEGÓ A LAS SIGUIENTES CONCLUSIONES: • El consumidor es el que exige y el diseñador le debe dar lo que pide. Este último debe esforzarse por entender a su cliente final. • El punto más fuerte que tiene el diseñador mexicano es la capacidad de saber interpretar el color y las texturas, saber expresar su pasión y dedicación, y debe cautivar a su mercado. El punto débil es el “ahí se va”, y su falta de comunicación con otras áreas como la textil. • El punto focal de los nuevos diseñadores y de las marcas debe ser su mercado, la calidad y originalidad del producto; que sean atractivas las propuestas que ofrece al consumidor. • En México los diseñadores deben crear pensando en la atemporalidad. No tenemos tan marcadas las temporadas del año como en Europa, entonces no tenemos porque seguir al pie de la letra lo que allá se diseña. Debemos tener nuestro propio ritmo de moda. • El Diseñador no debe limitarse para encontrar los recursos que requiere para dar solución a las exigencias del cliente. Ya para concluir Aline Bortoloti, Directora Regional del FGIMX, al agradecer a los panelistas su presencia señaló que, desde su punto de vista, el Diseñador debe tener Pasión, Propuesta, Planeación y Perseverancia, las 4 “P”, de la Moda.

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María Luisa Chávez…

años de experiencia y dedicación enfocada a dar un sentido a la Moda Mexicana Por Odette de Anda

AVIACIÓN y ésto, para mi fortuna, se repitió cada dos años. Con el tiempo me fue otorgado el orgullo de vestir a los sobrecargos, pilotos y empleados de tierra, hasta el triste cierre de la Empresa. Duré más de 30 años diseñando y trabajando para ellos. Fue un período maravillosos y en donde adquirí gran experiencia en Líneas Aéreas, Bancos, Instituciones gubernamentales, Oficinas de grandes y pequeñas empresas. Fue un enorme honor haber sido la pionera en esta rama de la Moda y haber tenido el gusto de pertenecer a la CAMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL VESTIDO. Tengo muchos años de trabajar con artesanos y de impulsar sus maravillosos bordados, tejidos y deshilados de todos los rincones del país, de Norte a Sur . Afortunadamente no soy la única, y me da mucho gusto saber que ya somos varios diseñadores que trabajamos con ellos. Aquí lo importante es dar el crédito a quien tanto lo merece .

Ya no recuerdo cuántos

desfiles de Moda he realizado Es un gusto para mi hablar de aquellos diseñadores que han ido dejando huella por su creatividad y originalidad; en esta ocasión tuve la grata oportunidad de conversar con María Luisa Chávez, una destacada exponente de la Moda Mexicana que ha trascendido fronteras con el nombre de ARTE & MODA. He aquí lo que ella nos platicó para la revista… Mi carrera inició como diseñadora de trajes ejecutivos en el año de 1974. Gané un concurso de uniformes para Sobrecargos de MEXICANA DE

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a través de mi vida, pero si te puedo decir cuales me han

marcado como diseñadora: El primero e inolvidable fue la presentación de un proyecto entre el escultor mexicano Sebastian y yo

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denominado “Moda Escultórica” presentado en París en el Espacio Cardin. Fue un evento diferente y fuimos recibidos por el Sr. Pierre Cardin y festejados en el Restaurante MAXIM DE PARIS. El segundo relevante, un evento de Moda Etnica, se realizó en Italia, específicamente en Catannia, una isla en Sicilia. En él se presentaron diseñadores de todo el mundo y aunque fui la última en mostrar mi pasarela fue algo espectacular. Recuerdo que las modelos de todas las nacionalidades estaban realmente cansadas y dos de ellas con ampollas en sus pies. Les pedí, entonces, que ya no usaran zapatos. De igual manera, les sugerí que ya no respetaran nuestros ensayos anteriores y que solo sintieran la música, que les sonrieran al público, cantaran y bailaran al son de la música mexicana. El público ya estaba cansado de tantas horas de desfiles y esperaba ver algo diferente. Quizás yo estaba más cansada que ellos… tan solo de esperar. ¡Fue una verdadera sorpresa ! Las chicas se sintieron libres y dueñas de sus movimientos. El público, diseñadores, staff y todo el mundo se encontró cantando y bailando al son de la “Bamba”. Por supuesto fui la más aclamada, por cerrar con el colorido y folklore de nuestro país, y la alegría de nuestra música mexicana.

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Moda Sobre los nuevos talentos que opina María Luisa: Tenemos en la Moda Mexicana grandes jóvenes talentos. Nosotros debemos reconocerlos, alentarlos y promocionarlos, y no esperar a que solo sean reconocidos en el extranjero. Como mexicanos debemos sentirnos orgullosos de nuestras raíces y costumbres, y portar esta moda en cualquier evento social así como en nuestra vida cotidiana. No es un souvenir… ¡Es toda una Gran Cultura ! Mi consejo a tantos jóvenes talentos que tenemos en México es que se inspiren en nuestro país; tienen una fuente inagotable de cultura que la pueden transformar en prendas que pueden estar en las mejores pasarelas del mundo, y siguiendo las tendencias actuales en la moda internacional. Grandes diseñadores han aprovechado nuestro folklore y colorido en sus colecciones, y han sido grandes éxitos en el mundo de Moda.

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Es así como mi querida María Luisa inició en este ámbito de la Moda, siendo un ejemplo a seguir por otros jóvenes diseñadores. Sin olvidar que el año pasado estuvo presente en una edición Dress to Give Fashion Days San Miguel de Allende, Guanajuato. Pero ese será otro capítulo que nos habrá de contar algún día.

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Una Intermoda que abre el corazón a la Moda Incluyente… cuando la inclusión se filtra en la cúspide de una Industria Por Annett Castro

(Una historia contada desde una perspectiva social y de negocio). La lista de adjetivos para trasmitir la experiencia de los primeros desfiles de moda, donde personas con discapacidad brillaban sobre una pasarela, se volvería interminable. Llena de sensibilidad, de empoderamiento a un segmento vulnerable que “si no conoces, olvidas” y, sobre todo, de oportunidad para tocar las fibras de las personalidades que figuran en esta industria. Un reto para lograr el equilibrio entre moda e inclusión, personas ordinarias con discapacidad “cambiando esquemas” sobre una pasarela de nivel internacional en una postura de modelo profesional. Cada desfile trascendía y exigía un nuevo reto, desde 2014 los seguidores de Moda Incluyente esperaban la edición del Verano para vivir la experiencia sensorial y la prensa emitía el mensaje de una Intermoda socialmente responsable.

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Moda En el cuarto desfile hicimos un cambio radical: presentamos a la primer Diseñadora de Moda con síndrome de down; su colección, inspirada en su natal Guatemala, vistió a modelos con y sin discapacidad, “rompiendo paradigmas” en todos los sentidos (palabras preferidas de Isabella Springmuhl). Fue un evento imponente, un lleno total y siempre agradecidos por el apoyo para lograrlo con éxito. Era indispensable hacer un cambio después de presenciar un magno desfile.

El nuevo reto de Moda Incluyente es un proyecto innovador que inicia en esta edición No. 69 con la visión de trascender y volverse una realidad; la propuesta de Moda Incluyente de trabajar en un perfil de agencia de modelos, presentando una cartera de 12 modelos: 4 con discapacidad auditiva, 4 con discapacidad intelectual, 3 con discapacidad motriz y uno de talla baja. La estrategia de Intermoda es poner en práctica la inclusión en todos los sentidos, por ello nace también la propuesta de presentar modelos curvy model o plus size; un nicho de mercado tangible que exige ser incluido en esta industria. Nuestro objetivo es lograr una Moda Incluyente, que todos los eslabones inmersos en el negocio de moda sean receptores a la cultura de inclusión que como sociedad requerimos para subsistir sin ser apáticos a una realidad. Los principales desfiles en la semana de negocios de moda serán incluyentes. La pasarela será el encuentro de modelos profesionales con la sensibilidad de modelos con discapacidad; vestirán la misma colección de diseñadores que se han sumado a esta iniciativa innovadora de inclusión que se filtra en la Industria de Moda en México. “Los sueños se vuelven realidad el día que puedes contarlo por la propia vivencia”

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DETRÁS DE TODO UN GRAN HOMBRE HAY UN GRAN SASTRE Por Miguel Ángel Santana

En muchas ocasiones nos encontramos, tanto en la calle como en eventos sociales, a caballeros que por su personalidad y su buen vestir, son de llamar la atención. Es entonces que se nos viene a la mente la pregunta: ¿Cuánto habrá invertido en su atuendo? Su traje y prendas que lleva puestas se ven impecables; éstas tienen algo distinto a cualquier otro traje. Lo podemos percibir en eventos; por ejemplo, es muy común encontrarnos a personas que llevan puestos los mismos trajes. Es decir, el traje de la misma marca, del mismo color o en tono diferente pero el mismo corte. Y es muy notorio algo semejante, por ejemplo, cuando se tiene un evento de playa; aquí me ha tocado ver a personas que asisten con las mismas guayaberas o los mismos trajes de lino, algunos con el mismo detalle, el ojal de la solapa en color distinto al del saco y con el mismo pin, que ponen algunas marcas como un valor agregado. Es posible que una persona que porta un traje a medida en algún evento se pueda encontrar a una persona utilizando la misma tela pero con diferente diseño; éste será adecuado a su cuerpo y cada una de estas personas lucirán de manera impecable. Por lo regular una persona que viste un traje hecho por sastre de igual manera luce una camisa que es hecha a medida porque el cuello le queda perfecto, las mangas, los puños y todo el atuendo hace verse impecable. En lo personal he asistido a diversos eventos y cuando veo a alguien con personalidad impecable lo felicito. En una ocasión recuerdo que me acerqué y felicité a una persona en una boda, y me quede sorprendido cuando él me comentó lo siguiente: GRACIAS A MI SASTRE ES QUE LUZCO ASI, DE HECHO USTED ME HIZO ESTE TRAJE Y CAMISA HACE COMO UN AÑO … ¿LO RECUERDA? La verdad no lo recordaba, pero es satisfactorio que alguien lo tenga presente y, más aún, que me recomiende. Como lo he citado en otras ocasiones, los sastres nos convertimos en asesores de imagen de nuestros clientes, y la prueba es que muchos de ellos nos piden sugerirles sus atuendos para diferentes tipos de eventos: juntas, presentaciones, negocios, bodas, etc.

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Sastres Por otro lado, existen personas que acuden al sastre para hacer lo que se denomina un “AJUSTE SARTORIAL”, que es cuando una persona compra un traje de marca X, pero éste no le queda del todo bien y, por lo tanto, visitan a un sastre para que éste lo deje lo mejor posible. Un buen AJUSTE SARTORIAL hace que, incluso, un traje no muy costoso así lo parezca. El sastre hace los ajustes necesarios para que el traje se adapte lo más posible al cuerpo. No siempre se logra el objetivo al 100% debido a que hay personas con diferentes tipos de cuerpos. Hay caballeros que dedican tiempo para ir con un sastre, pero nunca parece que han invertido demasiado en vestirse. Un traje de marca comprado en un almacén o en una boutique, por muy cara que sea la marca, no tendrá las adaptaciones al cuerpo de quien lo compra. En los almacenes o en las boutiques de marcas prestigiadas dicen tener servicio de sastrería, pero en verdad no son AJUSTES SARTORIALES,

ya que lo único que adaptan son los largos del pantalón y de las mangas; son simples composturas que, en el caso de los pantalones, se cosen a máquina y es cierto que son costuras invisibles pero son de máquina, de esta manera solo capacitan al personal para saber controlar la máquina y entregar las prendas de manera rápida. Para que un traje de marca quede lo más cercano a la medida de una persona es necesario acudir a un SASTRE para requerir el servicio de un AJUSTE SARTORIAL. Este consiste en alterar una prenda de manera minuciosa; es decir, adaptarla EN PROPORCIÓN de acuerdo al cuerpo, ya que todas las personasa tenemos diferentes proporciones. Por ejemplo los AJUSTES SARTORIALES más frecuentes en los sacos son: Se acortan o alargan las mangas. En el caso de acortar, lo más recomendable es desmontar la manga, pero para esta acción se debe de marcar lo que llamamos la caída de la manga, cuidando los detalles para que en una postura normal no se

presenten arrugas de ninguna índole. También en los sacos se solicita el servicio para quitar una arruga que se presenta en la espalda abajo del cuello; a ésta se le conoce como arruga madre. Existen varios tipos de AJUSTES SARTORIALES los cuales realiza un sastre a un traje, (comprado en boutique o en almacén). Este tendrá la apariencia de ser uno hecho a medida, y con un planchado en sastrería se le dará una apariencia impactante. Es por estos pequeños grandes detalles que se dice que:

“DETRÁS DE TODO UN GRAN HOMBRE HAY UN GRAN SASTRE” “SABER VESTIR ES UN ARTE”. Miguel Ángel Santana Venegas. (55) 55647056

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IM Intermoda, en

su edición 69, apuesta nuevamente por la innovación En las instalaciones de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, en la Ciudad de México, se realizó una Conferencia de prensa para presentar los pormenores de lo que será la 69 Edición de IM Intermoda, que tendrá lugar en la Ciudad de Guadalajara del 17 al 20 de julio del presente año. El Lic. Cuauhtémoc Rivas, presidente del Comité Organizador de IM Intermoda, señaló que

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mil millones de pesos por los negocios que se sigan concretando después el evento. En esta edición se continúa apostando por la innovación por medio de la Zona de Tenencias a través de la realidad virtual. Se ha conformado una planilla muy especial tanto de conferencistas como diseñadores dando prioridad al talento mexicano, las prendas hechas a mano y los procesos artesanales.

esta exposición es la plataforma más grande de México y América Latina de la Industria de la Moda, y para esta edición mantiene su apuesta en la evolución continua, aumentando tanto el número de stands como la calidad de los contenidos. La exposición contará con 22 desfiles y 12 conferencias donde se abordarán temas sobre emprendimiento, estrategias de venta, fashion y marketing y capacitación, incentivos para exportar, tendencias de moda y comercio electrónico; con la finalidad de que tanto expositores como compradores tenga las herramientas para el crecimiento de su empresa y sean capacitados de forma integral. En esta nueva edición, señaló el Lic. Rivas, se espera la presencia de 25 mil asistente y 1550 stands mostrando más de mil marcas nacionales e internacionales. Habrá 17 países invitados, entre los que destacan EUA, España, Colombia, China, Brasil Francia, Perú, etc. Asimismo indicó que IM Intermoda genera una derrama económica anual de 204 millones de pesos para Jalisco. De igual forma, se cuenta con porcentajes estimados de 10.27% de nuevos compradores por edición y 14.76% en relación al crecimiento de los emprendedores. Se estiman más de 3

El Lic. Rivas también dijo que, como parte de las experiencias y novedades de la exposición, Intermoda impregnará los pasillos de arte. Los visitantes podrán disfrutas de una exposición denominada la Anatomía Oculta compuesta de14 maniquíes. Más de 14 artistas participarán y culminará con una subasta el día jueves a las 5 pm. Finalmente indicó que el 19 de julio se cerrará el ciclo de pasarelas con la presentación de Alexia Ulibarri, con su propuesta Flora. Al tomar la palabra Annett Castro, Coordinadora de las Plataformas de Moda Incluyente para personas con discapacidad, señaló que la próxima edición de Intermoda se va a presentar www.mexcostura.mx

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un proyecto innovador; una cartera de 11 modelos con discapacidad dentro de los principales desfiles de esta exposición; además de incluir a 3 modelos plus size. Jannette Klein, por su parte, dio a conocer que Intermoda presentará los diseños de estudiantes de la Universidad JK. En esta ocasión, mostrarán una colección basada en el Movimiento Beat de los años 50, donde se podrán observar siluetas delgadas, libres de género con textiles contrastantes. Anna Fusoni ,en su intervensión, señaló la importancia de visitar Designers Corner, área que ha evolucionado y viene más fuerte que nunca, la cual va a ocasionar mucho impacto.

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-LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL -CANAIVE -¿Y DESPUES DE LA ELECCIÓN?

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