INGENIERÍA E INNOVACIÓN, LA VENTANA DE CONEXIÓN CON EL MUNDO DE LAS OPORTUNIDADES. Grupo Metaproject®
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ENTREVISTA A VICTOR VALENZUELA GERENTE DE INGENIERÍA METAPROJECT®
¿Cómo ha sido el desarrollo de la ingeniería en Metaproject a la luz ya de más de 20 años en la compañía?
Cuando llegué a la empresa, el trabajo básicamente eran ingenierías blandas. Había ingenieros industriales, psicólogos, sociólogos y algunos ingenieros de otras especialidades más duras. El trabajo estaba orientado fundamentalmente a temas de RRHH, gestión, estudios de remuneraciones, convenios de desempeño, gestión de inversiones, además de ingenierías de perfil y conceptuales. Posteriormente,
el gerente decidió abarcar el mercado de las ingenierías básicas y de detalle y me pidió formar parte de esta transformación, para lo cual fue necesario incorporar software adecuado, además de hardware en términos de computadores de mayor capacidad y velocidad y plotters. Adicionalmente, hubo que incorporar a dibujantes y proyectistas a la dotación. En la última década, el enfoque de negocios se diversificó orientándose con
mayor fuerza en la venta de servicios de apoyo a la gestión de proyectos, inversiones, inspección técnica de obras, servicios de back office hasta la actualidad en la cual la variedad de líneas de negocio que se entregan es enorme, cubriendo un amplio espectro de actividades de apoyo al sector industrial.
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¿Cuáles han sido los principales hitos en los temas de ingeniería en los cuales le ha tocado participar?
Creo que una de las características de la empresa ha sido el impulsar en forma muy decidida todo lo relacionado con innovación y creatividad en el quehacer, estrategia que dio muy buenos resultados en términos de la base de clientes a los cuales pudimos llegar en temas de riesgo, con eventos de gran convocatoria así como con desarrollos en ingenierías de Sistemas de Detección y Extinción de Incendio bajo normativa NFPA y el trabajo que se hizo en materia de Balance Metalúrgico de Plantas, en donde se incorporó un enfoque que desnudó errores tradicionales en la forma como se hacía el balance en las plantas, aspecto del cual la academia aún no acusa recibo, pues lo que hemos visto es que las nuevas generaciones siguen con el antiguo enfoque.
¿Cuál ha sido a su juicio, el valor agregado de la ingeniería desarrollada en Metaproject a lo largo de estos años? Como mencioné anteriormente, la realización de eventos que en su época fueron muy innovadores como fueron los coloquios de separación sólido - líquido, seminarios de análisis de riesgos en la industria, y la introducción de conceptos innovadores en lo
relacionado con la evaluación de proyectos como fue la incorporación del uso del software @Risk en materias de evaluación de inversión bajo escenarios de incertidumbre, que posteriormente usamos para calcular la probabilidad de sobrevivencia de los 33 mineros en el accidente de la mina San José.
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EN LA ACTUALIDAD ¿Cuáles son los principales focos de desarrollo de la ingeniería, tanto a nivel nacional como de empresa?
Durante varios años la industria funcionó bajo un esquema de etapas de ingeniería, donde en primer lugar se hacía una Ingeniería de Prefactibilidad o Conceptual, la cual básicamente evaluaba alternativas para terminar con una recomendación para el curso de acción futuro. A continuación, se desarrollaba la etapa de Factibilidad o Ingeniería Básica en la cual se trabajaba la alternativa seleccionada en la etapa anterior, acotando el nivel de incertidumbre en términos del monto de inversión, el plazo para las obras y algunas otras consideraciones de modo tal de apoyar con información más
precisa, la decisión que el cliente debe tomar respecto de seguir adelante con la inversión o desechar la idea. Si el proyecto mostraba aspectos deseados por el dueño, autorizaba la provisión de recursos y se comenzaba con la ingeniería de detallamiento, la adquisición de equipos principales y luego las obras para la implementación, hasta la puesta en marcha y posterior transferencia a operaciones. Este modelo, si bien mostraba una gran racionalidad en la toma de decisiones, adolece de una enorme debilidad y es que toma mucho tiempo desde que nace la idea hasta que se materializa en la entrega a operaciones. En la actualidad, normalmente se trabaja bajo un esquema en el que las soluciones al problema deben ser tratadas bajo una mirada de urgencia, en donde no hay mucho tiempo para pensar la solución. El problema debe ser resuelto a la
brevedad. En este sentido, lo que hemos hecho para atender esta condición, es proponer al cliente el desarrollo de un anteproyecto de corta duración que permita pensar en el problema y algunas soluciones, de modo tal de escoger la opción mas conveniente. Esto requiere un involucramiento del cliente un poco mayor al acostumbrado, pero nos ha resultado muy conveniente. En este sentido, la experiencia como ingenieros conceptuales ha sido una gran ayuda. Es más, como una estrategia de venta, hemos estado incluyendo en la propuesta este enfoque en el cual le mostramos al cliente que hemos tomado con mucha atención su problema y hemos avanzado mucho más en la resolución de éste, aun en la etapa de licitación. Por cierto, el resultado ha sido promisorio pues hemos sido asignados fundamentalmente por dicho enfoque en la propuesta. M E TA PR OJ E C T .C L
Inteligencia artificial e ingeniería, ¿Qué nos espera a futuro?
Mi visión es que en el corto plazo se va a profundizar el concepto BIM, el cual básicamente está muy desarrollado en el sector de la construcción. En la industria en general, hay un rezago importante por el lado de los proveedores, los cuales no han avanzado a la par con lo que se está requiriendo en términos de dejar su oferta de productos sobre bases que permitan su incorporación completa en el proyecto, cuestión que debiera estar resuelta en el mediano plazo. Respecto del futuro de la industria, la veo con profundos cambios, los cuales ya se están produciendo. En los proyectos Greenfield, se está viendo en la forma integrada de trabajar desde las perspectivas de las disciplinas, sin embargo, el mayor impacto se va a producir cuando los sistemas aislados que usa cada disciplina pasen a ser integrados bajo la misma plataforma. En dicho momento el ingeniero va a desarrollar el proyecto directamente en el sistema sin necesidad de proyectistas ni dibujantes, los cuales van a tener que reconvertirse como integradores. Esto va a simplificar enormemente el trabajo de ingeniería por cuanto el especialista mecánico va a instalar la bomba con las líneas de alimentación y descarga. El especialista civil estructural va a definir los parámetros bajo las cuales el mismo sistema va a calcular la fundación entregando planos de formas y armaduras y con el despiece, el especialista
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eléctrico va a definir el ruteo de las canalizaciones y el sistema le va a calcular la malla de tierra, los conductores, el tipo de canalizaciones y el diseño del tablero incluyendo las protecciones y con la soportación adecuada incluyendo el listado de materiales, el especialista instrumentación va a definir el tipo de control, la ubicación y los ruteos de canalizaciones y el sistema se va a encargar de hacer el resto, entregando los listados de materiales directamente desde la base de datos del proveedor. Para proyectos brownfield, este aspecto va a quedar más expedito con el desarrollo de las tecnologías para obtener, a más bajo costo y con la precisión requerida, la nube de puntos con lo cual se va a poder saber la posición de cada una de las instalaciones existentes, situación que para el diseñador será fácil de visualizar a través del desarrollo de la realidad virtual, por lo cual podrá buscar alternativas de trazado bajo las cuales puede desarrollar su trabajo sin mayores dificultades. A partir de la información anterior, el sistema va a poder avanzar en lo referido a los niveles ulteriores de información como es la programación de las obras y la determinación del monto de inversión sin mayores dificultades, utilizando la
información de bases de datos respecto de las duraciones de los trabajos, el nivel de personal requerido y el tiempo en el cual la obra debe estar terminada y el monto de inversión involucrado. En materia de AI, el campo que se abre es absolutamente insospechado por cuanto los sistemas van a ser capaces de ir aprendiendo de la experiencia pasada, evaluando miles de posibilidades entregando la opción más ajustada a las condiciones. Hace un par de años leí un artículo en el cual se visualizaba lo que venía en el mundo de la medicina. El autor se hacia la siguiente pregunta: ¿Cuántos pacientes ve un doctor en su vida laboral?, ¿5.000?, ¿10.000? Como contraparte colocaba el escenario futuro: En base a los síntomas del paciente, el sistema le va a indicar una serie de exámenes. Con esos resultados, el sistema va a evaluar 200.000 o 500.000 combinaciones de su base de datos y va a emitir un diagnóstico con probabilidades y por ende con una prescripción de tratamiento.
En materia del recurso humano, pienso que vamos a avanzar en lo relacionado con la economía Gig, de modo tal que cada especialista va a vender sus servicios en un mercado abierto, trabajando en base a sus disponibilidades sin estar sujeto a horarios sino más bien a tareas para las cuales no tendría que estar amarrado a una determinada estructura. Las tareas le llegarían por el teléfono inteligente, el cual va a pasar a ser una parte fundamental de su vida por cuanto será la ventana de conexión con el mundo de las oportunidades.
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