FABRİKA TANITIM İ S T A N B U L
D E M İ R
V E
D E M İ R
D I Ş I
M E T A L L E R
İ H R A C A T Ç I L A R I
B İ R L İ Ğ İ
A Y L I K
İstanbul Türkiye sanayisinin kalbi konumunda bir kent. Ancak her geçen gün yaşanması zor bir hale geldi. Sizin bu kentte üretim yapmakla ilgili sorunlarınız var mı? İstanbul sanayicisi her gün biraz daha zor duruma düşüyor. Kendimizden örnek verelim. Yaklaşık 34 yıl evvel başlayan serüvenimiz bugünkü duruma gelinceye kadar inanılmaz zorluklarla karşılaştık. En büyük problemlerden biri de mekân sorunuydu. Bunu hep kendi imkânlarımızla aşmaya çalıştık. Önce dükkânlarda işimizi yürüttük daha sonra arsa alıp fabrika yaptık. Şimdi tam fabrikayı yaptığımız anda bulunduğumuz alanı sanayi bölgesi olmaktan çıkardılar. Burası ticari alan ve lojistik alanına dönüştü. Tekrar mücadele vermeye başladık. Islah Organize Sanayi Bölgesi diye bir şey oluştu. Biz de bu kapsama girmeye çalışıyoruz. Yine bir-iki yıl çevredeki sanayici arkadaşlarla mücadele ederek Islah OSB talebimiz kabul edildi. Bu gelişme sorununuzu çözdü mü? Talebimiz kabul edildi ama şartlar zor. Şimdi “Bunu istediniz, Islah OSB olacaksanız ama biz sizin epeyce bir burnunuzdan getireceğiz. Madem siz sanayicisiniz, çekeceğiniz çile daha bitmedi” dercesine, bütün çevre ile ilgili sorumluluklar omzumuza yüklendi. Devletin destek vereceği de söyleniyor fakat yeterli değil. Biz bu araziler bomboş iken buralara geldik. Herhangi yapılaşma konut yoktu. Yaklaşık 5 bin 500 dönümlük alanın OSB olacağını söylemişlerdi, şehir planında bu şekilde göründüğü için geldik. Herhangi bir suistimalimiz yok. Sanayi alanı olmayan bir yere yapı yapmış değiliz. Silivri bölgesinde kaliteli, katma değer üretim yapan, yüksek ihracat gerçekleştiren firmalar var. Özellikle bu konuya devletin dikkat etmesini ve İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin destek vermesini istiyorum. Islah OSB konusunda bizi fazla yormamalarını ve destek vermelerini talep ediyorum. Islah OSB çalışmamız Silivri’de üç ayrı noktada devam ediyor. Alipaşa, Selimpaşa Kavaklı ve Kınalı Sanayi Bölgesi var. Üç ayrı sanayi bölgesinde 100’ün üzerinde firma var. Bunların çoğu ihracatçı ve çok ciddi istihdam sağlayan firmalardan oluşuyor.
Y A Y I N I
•
A Ğ U S T O S
2 0 1 3
•
S A Y I :
2 1
firmalar ya parçalanıyor ya bölünüyor ya da kapanıyor. Bunun için çok iyi bir kadro, çok iyi bir eğitim ve kurumsallaşma gerekli. Eğitim dedik, biz firma olarak her türlü eğitime destek vermekteyiz, bu eğitimler iş güvenliği, teknik, mesleki eğitimler olabiliyor. Üniversitelerin makine, endüstri mühendisliği bölümlerinde okuyan çok sayıda öğrenci fabrikamızda staj yapmaktadır. Mühendislerimiz stajyerlerle yakından ilgilenmektedir. Askerliğin acemi birliği gibi, önce onları yoruyoruz, daha sonra sıkı bir eğitime tabii tutuyoruz. Her hafta yapılan masabaşı eğitimlere ben de katılıyorum. Haftada 2-3 saatlik zamanımı stajyer eğitimine ayırıyorum. Hem sosyal hem de teknik bilgi anlamında tecrübelerimizi aktarmaya çalışıyoruz. Mezun olduktan sonra soramayacağı şeyleri rahatlıkla sorup öğrenmekteler. İşletmenin içinde çalışanlarla yan yana olmalarını sağlayıp onlara; ”Korkmayın, çekinmeyin soru sorun. Biz sizi hiçbir şeyi bilmiyormuş gibi görüyoruz. Mühendis olup geldiğiniz zaman biz size soracağız” diyoruz.
EĞİTİME ÖNEM VERDİKLERİNİ DİLE GETİREN RIDVAN MERTÖZ, ÖZELLİKLE STAJ İÇİN GELEN MÜHENDİSLİK ÖĞRENCİLERİNE ELLERİNDEN GELEN HER TÜRLÜ İMKÂNI SAĞLADIKLARINI SÖYLEYEREK, “MEZUN OLDUKTAN SONRA HER ŞEYİ BİZ ONLARA SORACAĞIMIZ İÇİN, STAJLARINDA HER ŞEYİ SORMALARINI İSTİYORUZ” DEDİ. Türkiye’nin en önemli sorunlarından biri de eğitim. Mesan Kilit olarak sizin bu konuda ne gibi çalışmalarınız var? Türkiye’de kurumlar, firmalar çok fazla yaşamıyor. 100 yıllık firma sayın derseniz, birkaç şekerci, Vefa Bozacısı gibi buna benzer firmalar sayabiliyoruz. Sanayici, gerçek anlamda sanayiyi temsil eden firma maalesef 50 yaşın üstünde çok az. İnşallah bunlar çoğalır. Uzun ömürlü firmalarımız olur. Türkiye’de birinci nesilden sonra
Son olarak eklemek istediğiniz bir şey var mı? Mesan Kilit olarak dinamik bir firmayız. hedeflerimize genel olarak ulaşmaktayız. Çalışanlarımızın mutlu olması için devamlı faaliyetler yapıyoruz. Kalite politikamızın birinci maddesi çalışanların memnuniyetidir. İki ayda bir çalışanlarımızla bir araya gelerek şikayetlerini dinleriz. Görüşleri, istekleri varsa onlar tartışılır. Ayda bir, ayın elemanı seçilir. Sosyal etkinlikler yapılır. Piknik, spor turnuvaları benzer çalışmaları gücümüz yettiği, zamanımız olduğu kadar yapmaya çalışırız. Başarılı ve mutlu bir firmanın temelinin çalışan memnuniyeti olduğuna inanıyoruz. Ülke olarak Cumhuriyetimizin 100’üncü yılı olan 2023 yılı hedeflerimiz var. TİM’in 500 milyar dolar olarak hedeflediği, kişi başına düşen milli gelir düzeyimizin 25 bin dolar olacağı ve dünyanın en büyük ilk 10 ekonomisi arasında yer almamız gibi büyük hedeflerimiz var. Bu hedeflere ulaşabilmek için üretmenin kıymetini bilmek, üretenin yanında olmak ve desteklerle ihracatçı üreticilerin sayısının artması tek dileğimiz.
35