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#17 OTOÑO 2016 SEGUNDA ÉPOCA METADEPORTE.COM

LA 1º REVISTA EN ESPAÑOL SOBRE ECONOMÍA, EMPRESAS Y NEGOCIOS DEL DEPORTE

RÁNKING METADEPORTE 2016

ANA ROSSELL LA MUJER MÁS INFLUYENTE DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA:

“La pena en España es que las niñas quieren ser Cristiano o Messi en lugar de una futbolista” A

WYSCOUT EL ‘GRAN HERMANO’ DEL TALENTO EN EL FÚTBOL

FOTO: ALBERTO ROLDÁN

B

EIBAR FUNDAZIOA UNA UNIVERSIDAD EN EL ESTADIO

PATROCINAN Y COLABORAN:


ÍNDICE MATERIA RESERVADA

WYSCOUT, EL ‘GRAN HERMANO’ DEL TALENTO EN EL FÚTBOL. Una plataforma

online que permite acceder y analizar los datos y los vídeos de cualquier futbolista del mundo con un solo click. Dicen que es el paraíso del ‘scouting’. 6

RÁNKING DE LAS MUJERES MÁS INFLUYENTES DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA EN 2016. Ejecutivas

y empresarias. La mujer se abre paso en los despachos del deporte en España. METADEPORTE publica su ránking anual. 18 2

ENTREVISTA

ANA ROSSELL, LA MUJER MÁS INFLUYENTE DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA EN 2016. Ana

Rossell promueve uno de los proyectos más innovadores del fútbol en España. Pretende normalizar la práctica del fútbol femenino, sin estereotipos y con una gestón profesionalizada. Estados Unidos es su modelo, un país donde las futbolistas son iconos mediáticos. 28

DOSSIER

SD EIBAR APUESTA POR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DEPORTIVA. La fundación del club armero consolida un Centro de Formación en las entrañas de Ipurua dentro de un ambicioso programa de apertura a los ciudadanos de su entorno. 25

STAFF EDITOR Y DIRECCIÓN

Rubén Vinagre: rubenvinagre@metadeporte.com

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REDACCIÓN

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EDITORIAL

LOS LÍMITES DEL DEPORTE EN ESPAÑA, UNA PROPUESTA PARA UN TERRITORIO

E

L sueño de la consecución de medallas en unos Juegos Olímpicos es una pesadilla cuando se mezclan política y realidad. Los balances de la actuación el equipo español en Río 2016 son estrepitósamente opuestos, del drama a la calificación de sobresaliente, con ‘dieces’ para algunos y el castigo del olvido para los que no llegaron. Lo cierto es que si se mira a la dictadura del medallero, son los segundos mejores Juegos de España. En este contexto, llama poderosamente la atención la disputa por ver quién llora o ensombrece más el futuro aventurando las carencias del deporte de cara a Tokio 2020. Se derraman lágrimas sobre lo obsoleto e insuficiente de un programa ADO. Ya no vale. La alarma todavía es más aguda cuando se pone en solfa que RTVE ya no va a estar en esta iniciativa, con el consecuente vacío mediático de toda la propuesta y la espantada de terceros que no ven ROI en el ‘bisnes’. El sistema de ayudas a deportistas de alto nivel ha evolucionado con un método práctico en el que en función de los resultados se obtiene más o menos cuantía de subvención. Escribe Pablo d’Ors que “en cuanto comenzamos a juzgar los resultados, la magia de la vida se disipa y nos desplomamos; y ello con independencia de lo alto o bajo que haya sido nuestro vuelo”. El vuelo de muchos deportistas es un constante sufrimiento que conlleva graves renuncias vitales en edades tempranas. ¿Compensa esta lucha antinatura? No es fácil saberlo, el propio D’Ors reconoce que le ha costado cuatro décadas “comprender que el hombre empieza a vivir en la medida en que deja de soñar consigo mismo”. Pero, de nuevo, se empieza la casa por el tejado. Ayudas, subvenciones, ayudas, subvenciones. El modelo que sirvió para preparar Barcelona 92 y se replicó en las olimpiadas posteriores tiene que ser analizado en su conjunto. Para llegar a Río muchos deportistas han tenido que tirar de los fondos de las tres efes (family, friends and fools). Vamos, como los quijotescos emprendedores españoles. No son más héroes que ellos. Vamos, que no hay novedad en el frente. Esto demuestra que no hay una visión estratégica del deporte de competición como una actividad que ayuda en el progreso económico, moral y social de un territorio. Se fomenta una cultura

POR RUBÉN VINAGRE SÁENZ EDITOR DE METADEPORTE

personalista del deporte, en la que el esfuerzo individual es el único medio para traspasar los límites, una tarea supuestamente obligatoria para cruzar la innecesaria antesala previa a la victoria. ¿Los límites? ¿Qué son los límites? ¿Para qué sirven? Los límites son como el hechizo de las ‘hermanas fatídicas’, las brujas de Macbeth, un conjuro de éxito que olvida contar la tragedia y la locura desatadas para conseguir el propósito. En realidad, los límites que hay que traspasar están en la visión carpetovetónica del deporte como una actividad circunscrita exclusivamente al esfuerzo físico y al éxito instantáneo. Lo más urgente no es el sistema de ayudas, lo más importante es construir el deporte en España, hacer un plan estratégico que llegue a los colegios y madure en la universidad. Porque la universidad es la clave para que el deporte cambie en España. Desde hace más de un siglo, Estados Unidos cree en el deporte como un activo de desarrollo en la educación de sus jóvenes. El sistema universitario forma a la persona a la vez que le impulsa en el deporte. Mientras en Estados Unidos el talento deportivo está en las universidades y cuenta con todo el apoyo que necesita, en España la apuesta individual por el deporte profesional es una opción de riesgo que, con la excepción del fútbol, puede llegar a hipotecar el futuro del ‘quijote’ que la inicia. Las ‘mireias’, las ‘carolinas’ o los ‘colomas’ no son el fruto de sofisticados programas, son la excepción. No es momento de pensar en Tokio, es momento de diseñar una universidad que integre el deporte como un valor necesario en la formación superior. Las federaciones tienen que trabajar con las universidades y viceversa, y la empresa privada tiene que respaldar este modelo. Solo un detalle (demoledor): los Presupuestos Generales de este año han destinado al deporte universitario 200.000 euros, sí 200.000 euros, para todo 2016. En Estados Unidos, 105 entrenadores universitarios tenían una nómina superior al millón de dolares en 2014. Es decir, el sueldo de solo uno de estos cien entrenadores cuadruplica la aportación del Estado español al deporte universitario. El actual sistema de ayudas y subvenciones ha creado una realidad marginal que singulariza y hasta estigmatiza al deportista, cuando su empresa debería ser un proyecto común, orgullo de territorio y ejemplo de progreso. Es momento, con la nueva legislatura, de elevar el trabajo que se está haciendo a un nuevo nivel. Y ese nuevo nivel está en la universidad. Mientras tanto, parafraseando a Unamuno, ¡que hagan deporte ellos! 


MATERIA RESERVADA


materia reservada

WYSCOUT, 6

EL ‘GRAN HERMANO’ DEL TALENTO W EN EL FÚTBOL Una plataforma online que permite acceder y analizar los datos y los vídeos de cualquier futbolista del mundo con un solo click. Dicen que es el paraíso del ‘scouting’. Y todo un ahorro para las economías de clubes y agencias de representación, que ganan en tiempo y eficacia. Se trata de Wyscout, un proyecto que nació hace 12 años en Chiavari (Liguria, Italia), gracias a la afición de unos amigos que grababan y analizaban jugadores para los entrenadores de la zona. Ahora lo hacen para más de 35.000 clientes.

yscout es el ‘Gran Hermano’ que descubre el talento de los futbolistas a través del vídeo en Internet. La plataforma lleva hasta las últimas consecuencias la idea de que ‘sin vídeo, no hay fichaje’. Para ello, dispone de 380.000 perfiles de jugadores de 100 países en los que un director deportivo o un agente pueden conocer todos los datos del rendimiento de un jugador, con análisis exhaustivos, además de piezas de vídeo con acciones defensivas, en ataque, en juego aéreo... o partidos completos. El servicio no queda ahí: si hay interés en el jugador y éste tiene un representante acreditado, Wyscout posibilita efectuar un primer contacto.


WYSCOUT, EL ‘GRAN HERMANO’ DEL TALENTO EN EL FÚTBOL

Una de las claves del éxito del equipo que dirige Matteo Campodonico es la disrupción. En sus doce años de trabajo ha conseguido desplazar las herramientas tradicionales de ‘scouting’ para dar paso a un método más objetivo, que ahorra tiempo y dinero a las economías de clubes y agencias de representación. Si la cinta de VHS dio paso al DVD como soporte de las mejores acciones de los futbolistas, el video online se ha convertido en el mejor aliado de los que buscan un jugador y quieren comprobar su valía con material objetivo. “Hasta hace poco tiempo, si querías ver las imágenes de jugadores de determinados países, tenías que pedir el DVD y sentarte a esperar quizá meses para que te llegaran.

380.000

perfiles de jugadores

1.500

partidos subidos cada semana

35.000

profesionales abonados

700

clubes y 40 federaciones compran sus servicios

Ahora, Internet hace que puedas ver esas imágenes en segundos”, señala Campodonico. Para conseguirlo, Wyscout logró llevar adelante una nueva categoría al promover los derechos televisivos exclusivos para ‘scouting’. En sus servidores ya hay casi 200.000 partidos completos y se sube una media de 1.500 encuentros a la semana. Recientemente, Wyscout ha mejorado su buscador y ofrece al usuario una herramienta avanzada que permite localizar casi al milímetro el jugador que se necesita para una posición determinada. Por ejemplo, se puede busca un lateral izquierdo, menor de 20 años, que tenga éxito en más del 75% de sus acciones aéreas. Es decir, talento a la carta.

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materia reservada

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Un proyecto escalable Campodonico señala que “el cambio constante” es una de las claves del éxito del proyecto. De hecho, en sus inicios la compañía funcionaba como un servicio de DVDs a la carta para después confiar toda su evolución al vídeo online. Incluso se llegó a modificar el nombre del proyecto hasta en cinco ocasiones hasta llegar al definitivo Wyscout. El máximo responsable de la plataforma indica que “la escalabilidad” del proyecto es otra de las virtudes de Wyscout: las posibilidades de crecimiento son evidentes. Hasta ahora llega a la elevada cantidad 380.000 perfiles, pero

LA PLATAFORMA INCLUYE VÍDEOS Y ANÁLISIS DE DATOS DE 380.000 JUGADORES CAMBIO CONSTANTE, DISRUPCIÓN Y ESCALABILIDAD SON LAS CLAVES DEL PROYECTO QUE DIRIGE MATTEO CAMPODONICO

solo es una pequeña parte de todos los futbolistas que hay en el mundo. “Queremos tener a todos”, indica Campodonico. Pero la escalabilidad también llega a los nuevos servicios y no tienen que ser necesariamente online. Desde 2011 organiza Wyscout Forum, un espacio de encuentro para clubes y agencias de representación. Doce años después de que unos amigos compraran una cámara de vídeo y empezaran a analizar partidos para entrenadores locales, el proyecto sigue creciendo. De momento, 35.000 profesionales, 700 clubes y 40 federaciones ya están abonados a sus servicios 


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materia reservada

MATTEO CAMPODONICO, CEO DE WYSCOUT

“El fútbol es un mercado global que necesita plataformas digitales para conectarse”

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Matteo Campodonico acaba de regresar de China. La plataforma que creó hace poco más de diez años está presente en 100 países. Quiere más. Es ambicioso. Se ha propuesto multiplicar de forma exponencial el número de futbolistas que están en Wyscout METADEPORTE: ¿Imaginaba que Wyscout iba a llegar donde ha llegado? MATTEO CAMPODONICO: No pensábamos que el proyecto iba a llegar tan lejos. Comenzamos con la idea de hacer algo bueno para los clientes. En nuestro caso, ayudar a los entrenadores a trabajar mejor. Hace 25 años, cuando jugaba como amateur tenía un entrenador que para enseñarme cómo atacar me ponía vídeos de Baggio o del Milan de Sacchi. Todavía recuerdo cómo eran aquellos vídeos. La conclusión es que ver vídeos es fundamental para mejorar en fútbol. Con esa idea iniciamos el proyecto.

M.: Dice la leyenda que Wyscout comienza con una cámara de vídeo y dos amigos grabando partidos. POR RUBÉN VINAGRE SÁENZ M.C.: Cuando dejé  de jugar con 18 me puse a estudiar y a trabajar en finanzas, pero siempre tenía en mente hacer algo propio. Le di vueltas a mil cosas y recordé a mi entrenador con el VHS. Después fue el DVD. Pensé, ‘¿por qué no hacer algo como lo que hizo mi entrenador conmigo?’ Llamé a un amigo, compramos una cámara y comenzamos a grabar los partidos locales. Analizábamos los partidos jugador

a jugador para los entrenadores de la zona. Pasado un año, el Genoa, de Serie A, nos llamó y nos dijo: ‘Queremos lo que estáis haciendo’. Para nosotros fue un día increíble, además somos aficionados del Genoa. Increíble. Después vinieron la Sampdoria, la Lazio... M.: ¿Cómo evolucionó el proyecto en los primeros años? M.C.: Durante los tres primeros años trabajábamos con los entrenadores. Entonces comencé a visitar a los clubes, para conocer cómo funcionaban, sus procesos. Ya había mucho hecho en cuanto a entrenamientos, pero en el


WYSCOUT, EL ‘GRAN HERMANO’ DEL TALENTO EN EL FÚTBOL

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terreno del análisis aún no había nada. Los directores deportivos tenían un problema enorme porque no había objetividad. El único medio para analizar a un jugador era el DVD que mandaban los agentes. Enviaban lo que querían, claro está. Incluso nos encontramos con vídeos en los que se aceleraba la imagen para que el jugador pareciera más veloz. Otro problema era el tiempo que se perdía solicitando el envío de un DVD. Meses. También otra cuestión era la cantidad: un director deportivo podía recibir miles de vídeos. Incluso se frustraban fichajes porque no se encontraba el DVD de un

HASTA HACE POCO, LOS DIRECTORES DEPORTIVOS TENÍAN UN PROBLEMA ENORME PORQUE NO HABÍA OBJETIVIDAD EN LOS VÍDEOS QUE RECIBÍAN”

jugador. Y..., sin vídeo, no hay fichaje. Con este conocimiento, nos marcamos el objetivo de crear una plataforma para todos con todos los jugadores del mundo, para acceder en un segundo y de

manera objetiva al futbolista sobre el que se quiere información. Nada de DVD, todo en Internet. M.: ¿Dónde quiere llevar Wyscout? M.C.: El objetivo que tenemos es crecer en jugadores. Ahora tenemos 350.000 jugadores, pero en el mundo igual hay 10 millones. Tenemos que tener esos 10 millones. Wyscout es como un LinkedIn del fútbol. Queremos que cada jugador, de cada edad, de cada nivel, de cada país, tenga un perfil en Wyscout. M.: Podemos decir que hay una evolución en Wyscout. Pasamos de una plataforma de contenidos y

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materia reservada

WYSCOUT ES COMO UN LINKEDIN DEL FÚTBOL. QUEREMOS A TODOS LOS FUTBOLISTAS EN NUESTRA PLATAFORMA” con excelencia. Por eso, hemos pensado en abrir nuestros datos para que otros puedan construir aplicaciones de valor. Hay muchas cosas que los clubes ‘top’ necesitan. Wyscout quiere ser la empresa que analiza el rendimiento, los partidos y los jugadores, la empresa que va a mejorar la vida del que trabaja en el club. 12

análisis a un marketplace en el que se pueden vender y comprar jugadores. M.C.: Hasta ahora, hacemos como LinkedIn: ponemos en contacto. De hecho, una de las funciones más usadas es la posibilidad de mandar mensajes. Eso tiene un valor enorme. Solo puedes hacerlo en Wyscout, un fichaje se puede acordar en nuestra plataforma. Estamos en un mundo global. Solo hay un mercado, un mercado global. ¿Cuántos países? ¿Cien? Es un mercado que necesita una plataforma digital para conectar.

M.: ¿En qué están trabajando ahora mismo? M.C.: Trabajamos en varias direcciones. Queremos dar a los clubes grandes todo lo que necesitan, desde tiempo real a herramienta de análisis o una cámara dron para tener una nueva visión del campo. También tenemos un proyecto que es Wyscout Store, donde otras empresas pueden desarrollar aplicaciones para los clubes a partir de Wyscout. En el mundo hay gente preparada, con valor,

M.: ¿Que proyecto (app o servicio) no está en la industria tecnológica del deporte y cree que es necesario? M.C.: En todos los niveles hay cosas que faltan. El tema del análisis para el entrenador está cubierto, hay muchas cosas. Pero, por ejemplo, veo mucha posibilidad en el tema de mejorar en los ‘transfer’ de jugadores, la gestión de organizaciones deportivas y la formación de los jugadores. En el caso de la formación, hasta ahora todo lo que sabía el jugador era por el entrenador. Había como un muro para esa información. El entrenador hoy en día no puede limitar el conocimiento de un jugador. Un jugador que tiene 17 años y quiere crecer necesita aplicaciones que le ayuden a mejorar. La mentalidad de mejorar es más fuerte hoy.


WYSCOUT, EL ‘GRAN HERMANO’ DEL TALENTO EN EL FÚTBOL

WYSCOUT PROMUEVE WYLAB, UN ESPACIO PARA LOS EMPRENDEDORES DEL DEPORTE

M.: Wyscout sigue creciendo con otras ‘start-ups’. M.C.: Cuando Wyscout empezó a crecer, recibíamos los emails de emprendedores que nos contaban sus proyectos. Paramos y dijimos: ‘Tenemos un gran conocimiento de nuestra industria porque llevamos diez años en ella, ¿por qué no buscar otro Wyscout?’. Wylab es una incubadora para buscar otro Wyscout. Creemos que si tienes una idea buena, podemos abrirte el mercado. Estamos en 90 países, podemos llevar tu idea. La estrategia es ayudar a empresas pequeñas a crecer a través de dos líneas. Por un lado, tenemos una incubadora en la que proporcionamos ‘capital semilla’ hasta 100.000 euros. Hablamos de ideas que acaban convirtiéndose en un primer producto. Por otro lado, hay un programa de aceleración para productos que ya tienen un cliente. Se puede decir que hacemos ‘scouting’ y, en lo que nos gusta, invertimos. Hasta ahora hemos visto 80 proyectos. Nos interesan proyectos escalables 

El ‘universo Wyscout’ va más allá del servicio de ‘scouting’ avanzado que ofrece esta popular plataforma. En el corazón de Chiavari (Liguria, Italia), la compañía ha promovido Wylab, un espacio que ejerce de incubadora y aceleradora de proyectos tecnológicos vinculados con el deporte. Son 1.500 metros cuadrados de talento e innovación que conviven en el lugar que antes ocupaba una escuela. “En Wylab estamos en la búsqueda permanente del próximo Facebook”, señala Matteo Campodonico, CEO de Wyscout. De hecho, hasta 70 proyectos de todo el mundo llamaron a sus puertas para la primera convocatoria de Wylab. Cinco de ellos ya forman parte del periodo de preincubación, en el que se analiza a fondo el modelo de negocio, las opciones de financiación y el modo de gestionar la idea. Son las siguientes:

FIGHTEC:

La compañía desarrolla un subguante con sensores para medir distintos parámetros clave para el boxeador o el deportista que practica artes marciales (la aceleración, la velocidad o la

potencia, entre otros). Wearable y Big Data aplicados en un mismo proyecto.

BEABEACHER:

TRIBOOM:

MATHS&SPORTS:

Plataforma online para jugadores de voley playa. Portal para aficionados al deporte que incluye una plataforma de crowdfunding para iniciativas deportivas. La iniciativa incluye dos proyectos de la compañía Moxoff: una aplicación que analiza en tiempo real táctica y movimientos en el voleibol (SeTTEX) y una plataforma que procesa video para analizar datos y movimientos del deportista (MOViDA).

WESII:

Servicio de dron que analiza el estado del césped en instalaciones deportivas como campos o golf o fútbol. Además de los proyectos en fase inicial, Wylab promueve desde su aceleradora a Sports Decisions (software de gestión de contratos en clubes), Sentio Sports Analytics (software de análisis de vídeo de jugadores) y Optisport (software para gestionar la logística de la designación de árbitros).

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PUBlIRREPORTAjE

Logroño Deporte promueve una iniciativa pionera en España de Ejercicio Físico y Deporte en el Ámbito Laboral El Plan Integral del Deporte Municipal 2015-2020 de Logroño tiene como objetivo primordial garantizar a los logroñeses el acceso a la práctica del ejercicio físico y deportivo de calidad y promover hábitos de vida activos y saludables. En esta estrategia tiene cabida el ámbito laboral, área en la que Logroño Deporte ha lanzado un novedoso programa en España que facilita la práctica deportiva de trabajadores y empresas. El ejercicio físico y el deporte son una receta eficaz para mejorar la productividad en la empresa y conseguir personas más felices: reducen el absentismo, los costes médicos y mejoran el clima laboral.


InformacIón ofrecIda por Logroño deporte

Trabajador sano, Trabajador más producTivo Logroño Deporte celebró en abril una jornada de divulgación en la que se expusieron distintas

experiencias de promoción de la salud en el trabajo. Cuca

Gamarra, alcaldesa de Logroño, señaló que el objetivo es que

“durante los próximos tres se

extienda de manera definitiva

una cultura deportiva saludable en toda la ciudad. Es decir, que en Logroño no hacer

ejercicio físico sea la excepción, también en el ámbito laboral.

Estamos convencidos, y así está demostrado, que el ejercicio

El Programa Empresa de Ejercicio Físico y Deporte pretender ayudar a diseñar un programa de ejercicio físico y deporte para los empleados, facilitando así la práctica deportiva y difundiendo los hábitos saludables en el ámbito laboral. Durante 2016, Logroño Deporte ofrece un descuento del 20% en las cuantías que cada empresa decida abonar para la composición de este programa. Se procederá a la reducción del coste del abono deportivo municipal y se facilitarán instalaciones ya reservadas, servicios como balneario, sala de musculación, actividades dirigidas, competiciones organizadas o

descuentos en inscripciones a competiciones. Los servicios que las empresas pueden elegir para ofrecer a sus trabajadores son los siguientes:

1. ABONO DEPORTIVO Uso de las piscinas climatizadas sin coste adicional (Lobete, Las Gaunas y La Ribera) y acceso a las de verano: Las Norias, El Cortijo y Varea; Precios y plazos preferentes para las inscripciones en las actividades deportivas municipales y en los servicios de Logroño Deporte (salas de musculación por menos de 11 euros al mes,

físico y el deporte pueden hacer de una empresa una compañía

más productiva y saludable”. En

la jornada participaron Francisco Marqués (Instituto Nacional de

Seguridad e Higiene en el Trabajo) y Manuel Palencia (Coordinador

de Programas de Bienestar Física y Salud del grupo Mahou-San

Miguel). Palencia pueso en valor el programa ‘A tu salud’, con el que la compañía ha reducido el 68%

las lesiones en aparato locomotor, y dio un dato revelador: el retorno económico para las empresas por este tipo de iniciativas es de 2,9 euros por cada euro

invertido debido al descenso en el absentismo laboral.

sesiones de balneario, pista de hielo, pistas de pádel, tenis y frontones, pistas polideportivas...) y precios especiales en la reserva de instalaciones de Logroño Deporte. El abono podrá ser individual o familiar, modalidad que comprende a los progenitores y a todos los hijos menores de 25 años aumentando el radio de acción del Programa de la Empresa a las personas que más importan al empleado: su familia.

2. HACER EQUIPO Es un paquete de servicios que la empresa puede ofrecer para practicar deporte en equipo. Reserva de espacios


PUBlIRREPORTAjE

deportivos desde la empresa pudiendo reservar y abonar una pista polideportiva, de pádel, tenis, frontón… y ponerla a disposición de sus empleados; Inscripción de equipos de empresa en torneos municipales (Fútbol sala, baloncesto, padel, tenis…); Jornadas de convivencia destinadas a pasar un buen rato con los compañeros de trabajo, con diferentes actividades organizadas para la ocasión con la posibilidad de utilizar los servicios deportivos y de restauración de las propias instalaciones y grupos propios de actividad dirigida.

3. HÁBITOS DEPORTIVOS, INDIVIDUAlES O EN FAMIlIA Conjunto de servicios que la empresa puede poner a disposición de sus empleados para que disfruten solos o con su círculo personal. Utilización del espacio hidrotermal; Bonos para las salas de musculación;

Fedinsa envases es la primera empresa que se adhiere al programa de logroño deporTe a través de Logroño

Pases para la pista de hielo e inscripciones en pruebas del Circuito de Carreras de Logroño con descuento. Si hay en su empresa con asiduos a las pruebas de nuestro Circuito de Carreras, a través de este Programa podrán beneficiarse de descuentos en las inscripciones.

julio un convenio con la

4. FORMAR E INFORMAR

El Ayuntamiento de Logroño, Deporte, ha firmado en

empresa Fedinsa Envases

para el desarrollo del nuevo Programa Deportivo de

Ejercicio Físico y Deporte en

el Ámbito Laboral. El concejal de Alcaldía, Deportes y

Jóvenes y presidente de

Logroño Deporte, Javier

Merino, y Fernando Azofra,

Director Gerente de Fedinsa, procedieron a la rúbrica del acuerdo, convirtiéndose

así en la primera entidad adherida.

PlAzA DE lAS CHIRIBITAS, 1 26004 lOgROñO (lA RIOjA)

La empresa lleva el carácter deportivo más allá de las canchas o el gimnasio. Cursos de hábitos saludables para los empleados (ejercicio, nutrición, hábitos posturales…) en un formato sencillo e interactivo; Reserva de aulas para el desarrollo de acciones formativas y Newsletter mensuales con cabecera personalizada de la empresa para compartir con los empleados información mensual sobre actividades deportivas, hábitos de vida saludables, consejos, etc.

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InformacIón ofrecIda por Logroño deporte

servicios incluidos en el programa de logroño deporTe:

abono anual a logroño deporTe: Los empLeados de Fedinsa se verán beneFiciados con descuentos en sus abonos

tendrán a todos Los eFectos La misma condición que eL resto de abonados de Logroño deporte. eL abono podrá ser de cuaLquier tipo (individuaL, FamiLiar, empadronado o no, etc.) Los empLeados de La empresa tendrán derecho a inscripción gratuita y preFerente en charLas y cursos de hábitos saLudabLes, nutrición, consejos deportivos...

oTros servicios de logroño deporTe: abonos a diFerentes servicios, cursos, actividades, reservas de instaLaciones, etc. La empresa podrá adquirir de manera puntuaL Los servicios que demande, con un descuento deL 20% durante eL primer año de vigencia de este contrato

newsleTTer mensual personalizada con la imagen de la empresa: contiene inFormación deportiva y de hábitos saLudabLes. Logroño deporte La eLaborará para La empresa


materia reservada

LAS MUJERES MÁS INFLUYENTES DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA 2016

Ana Rossell,

la mujer más influyente de la Industria del Deporte en España en 2016 El empuje empresarial de una mujer que pretende que ninguna niña se quede sin jugar a fútbol lleva a Ana Rossell a lo más alto del ránking de 2016 18

L

os últimos datos del Consejo Superior de Deportes (CSD) señalan que las licencias federativas de mujeres han aumentado el 21,5% entre 2010 y 2015 y el 47% de las españolas afirma realizar alguna actividad física o deportiva. Son números que muestran el auge del deporte femenino y que se refrendan con el éxito de las olímpicas españolas en los Juegos de Río de Janeiro. La consolidación de programas como ‘Universo Mujer’ y ‘Mujer y Deporte’ han ayudado a una pequeña revolución en los modos de planificar y

afrontar la normalización de la mujer en el deporte profesional. Sin ir más lejos, en el último ciclo olímpico de Londres a Río, se han multiplicado las conferencias y las jornadas de federaciones y universidades en las que se analiza el papel ascendente de la mujer española en el deporte. Incluso una compañía del calado de Iberdrola ha dado el paso de patrocinar la liga de fútbol femenino en esta temporada 2016-2017. Los objetivos del CSD de fomentar la presencia de las mujeres en todos los ámbitos de la actividad física y deportiva, facilitar la igualdad efectiva de trato y oportunidades e impulsar una imagen positiva de las mujeres deportistas parecen progresar adecuadamente. Pero, ¿qué ocurre en los despachos del deporte? ¿Se observa la misma tendencia? En una circunstancia inédita hasta esta temporada, en La Liga Santander (Primera División) coinciden hasta tres presidentas. Layhoon Chan (Valencia CF), Amaia

Gorostiza (SD Eibar) y Victoria Pavón (CD Leganés) son la nueva hornada de ejecutivas en una competición cuyo perfil femenino estaba estigmatizado por el papel de mujer-presidenta que en su día interpretó Teresa Rivero (Rayo Vallecano). En el primer caso, la máxima responsable valencianista responde a un modelo de gestión que está inevitablemente a la sombra del mandamás del equipo che, el singapurense Peter Lim. Gorostiza y Pavón, en cambio, tienen muchos puntos en común y responden a un perfil muy diferente: gestionan clubes que vienen desde abajo, en localidades pequeñas en las que la austeridad y la innovación son fundamentales para generar modelos de éxito, como los de Eibar y Leganés. También en la máxima categoría del fútbol español siguen sobresaliendo ejecutivas que dirigen estrategias y representan multinacionales del deporte como es el caso Begoña Sanz (Real Madrid) o Susana Monje (FC Barcelona), ambas en el ránking de METADEPORTE de este año.


LAS MUJERES MÁS INFLUYENTES DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA 2016

Un perfil muy similar al de Gorostiza y Pavón, aunque en este caso en el baloncesto, es el de Nekane Arzallus, presidenta de Gipuzkoa Basket. La máxima responsable del club donostiarra repite en este ránking por su valiente actitud en la reconversión de un club que, o daba dos pasos atrás para crecer en un futuro, o estaba abocado a la desaparición. También, en circunstancias difíciles, destaca el tesón de Julia Villanueva, nueva presidenta de la Real Federación Española de Vela, tras una dura moción de censura en otoño de 2015. Instinto de superación METADEPORTE ha cambiado este año el método de elección del ránking. En años anteriores se realizaba una encuesta entre profesionales de la Industria del Deporte en España, lo que deparaba unos listados muy ricos, pero quizá reiterativos en los nombres. Por ello, este artículo se ha elaborado con la opinión de periodistas y colaboradores de esta revista. Con este nuevo procedimiento se ha querido dar más relevancia a personas que

ANA ROSSELL CEO DE AR10

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Su gran objetivo es que ninguna niña se quede sin jugar a fútbol. La futbolista Ana Rossell es la máxima responsable de AR10, un grupo empresarial especializado en gestión deportiva orientada al fútbol femenino. Dirige la primera escuela de tecnificación exclusivamente para chicas y ofrece distintos servicios para que éstas puedan desarrollar una carrera deportiva a la par que se forman. No en vano, ella es el mejor ejemplo: es licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y ha realizado distintos máster en Gestión Deportiva, Dirección y Gestión de Instalaciones deportivas y Dirección Deportiva.

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En AR10 promueve el proyecto TACON (Trabajo + Atrevimiento + Conocimiento + Organización + Notoriedad) con el objetivo de generar un cambio social y generacional que impulse al fútbol femenino. Rossell sabe de lo que habla: fue jugadora de fútbol sala en Boomerang Interviú y futbolista en el Canillas y el Atlético Féminas, entre otros. En varias ocasiones ha intentado convencer al Real Madrid para que lance su sección femenina en fútbol. Es su espinita clavada.

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materia reservada

quizá puedan estar más alejadas del foco mediático. De ahí la decisión de incluir y destacar la figura de Ana Rossell. Todo un símbolo de lucha y superación en un sector copado por hombres. Rossell conoce el fútbol femenino de primera mano y se ha propuesto un reto quién sabe si utópico, pero encomiable: quiere que toda niña que desee practicar fútbol lo haga, sin barreras, sin problemas. Su

Completan el ránking dos personas con ‘sello CSD’: Susana Pérez-Amor, subdirectora general de Mujer y Deporte, y Ana Muñoz Merino. Muñoz Merino es una de las mujeres más admiradas de la Industria del Deporte en España y ya ocupó la primera posición de este ránking en 2014. Vuelve a este listado como asesora de un World Padel Tour que quiere crecer 

RANKING 2016

RANKING 2015 2014

RANKING 2014

1 ANA ROSSELL: CEO de

1 BEGOÑA SANZ: directora

1 ANA MUÑOZ: directora

2 AMAIA GOROSTIZA:

2 SUSANA MONJE:

2 AMAYA VALDEMORO:

AR10

Presidenta de la Sociedad Deportiva Eibar

general adjunta del Real Madrid

general de Deportes del CSD

Subdirectora General de Mujer y Deporte del CSD

vicepresidenta responsable del Área Económica del FC Barcelona 3 EVA TURÉGANO: directora de comunicación de La Liga

trabajadora de la FEB y comentarista en medios de comunicación

Presidenta de Gipuzkoa Basket

directora general de la RFEF

4 CARLOTA CASTREJANA:

Presidenta del Club Deportivo Leganés 6 BEGOÑA SANZ: Directora general adjunta del Real Madrid

directora de Deportes de TVE

Exdirectora general de Deportes del CSD, asesora externa World Padel Tour

embajadora de Universo Mujer (FEB 8 MILAGROS DÍAZ: gerente del Patronato Municipa de Deportes del Ayuntamiento de Alcobendas 9 LAY HOON: presidenta del Valencia CF 10 AINARA KNÖR: directora de la Unidad de Deportistas de Elite sde BBVA

3 SUSANA PÉREZ-AMOR: 20

proyecto empresarial fomenta y desarrolla el fútbol femenino desde el talento y el conocimiento. Es pionera en un negocio complejo. La estrategia de Rossell tiene vasos comunicantes con Iris Córdoba, también destacada en el ránking. La responsable de GSIC también tiene una tarea iniciática en España: poner en marcha un espacio para emprendedores en la Industria del Deporte.

4 NEKANE ARZALLUS: 5 VICTORIA PAVÓN:

7 ANA MUÑOZ MERINO:

8 SUSANA MONJE:

Vicepresidenta y responsable del Área Económica del FC Barcelona 9 IRIS CÓRDOBA: Directora General del Global Sports Innovation Center (GSIC) de Madrid

10 JULIA CASANUEVA:

Presidenta de la Real Federación Española de Vela

4 ESTHER GASCÓN:

5 YOLANDA GARCÍA:

6 NEKANE ARZALLUS:

presidenta de Gipuzkoa Basket (ACB)

7 AMAYA VALDEMORO:

3 MARÍA JOSÉ CLARAMUNT: directora de la Selección de fútbol (RFEF) abogada especializada en Derecho del Deporte

5 THERESA ZABELL:

vicepresidenta primera del COE

6 MERCEDES COGHEN:

relaciones institucionales de la Copa del Mundo de Baloncesto

7 EDURNE PASABAN:

alpinista y directora de Edurne Pasaban SL 8 BEGOÑA SANZ: directora de marketing del Real Madrid 9 AINARA KNÖRR: directora de la Unidad de Deportistas de Elite de BBVA 10 PAULA GARCÍA: directora de Fundación Laureus


LAS MUJERES MÁS INFLUYENTES DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA 2016

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AMAIA GOROSTIZA

PRESIDENTA DE LA SOCIEDAD DEPORTIVA EIBAR

Amaia Gorostiza lleva la gestión empresarial en los genes. No en vano, su madre -Amaya Tellería- es toda una referencia en la industria guipuzcoana puesto que convirtió un taller en quiebra en una multinacional de la automoción. El Grupo Amaya Telerría ha sido vendido recientemente a CIE por 186 millones de euros. Gorostiza es la única presidente en la única en la Liga Santander y la primera presidenta en la historia del Eibar. Sucedió en el cargo a Álex Aranzábal el pasado mes de mayo. Consejera del club armero desde 2014, en sus manos está consolidar y mejorar el denominado ‘modelo Éibar’, que mantiene al equipo en Primera División con escasos recursos y máxima eficacia. Esta temporada cuenta con un presupuesto de 41 millones de euros. La presidenta del Éibar también es consejera y miembro de la comisión económica de Elkargi; consejera de Dominion; y consejera e interventora de Asociación para el Progreso de la Dirección en la zona norte.

3

SUSANA PÉREZ-AMOR

SUBDIRECTORA GENERAL DE MUJER Y DEPORTE DEL CONSEJO SUPERIOR DE DEPORTES (CSD)

Señala que “la mujer aporta fuerza, inteligencia y valores exportables” al deporte. Susana PérezAmor dirige e impulsa una de las iniciativas más reconocidas dentro del deporte español. Se trata de ‘Mujer y Deporte’, una unidad que lanzó Ana Muñoz Merino y que promueve a la mujer en el deporte; gestiona ayudas para mejorar la presencia, participación y resultados en el deporte de Alta Competición; además de poner ayudas sociales a disposición de mujeres deportistas, entre otros. Este año se dispone de una dotación de 1,2 millones de euros para que las federaciones españolas desarrollen proyectos con esos objetivos. En paralelo, el programa ‘Universo Mujer’ permite la desgravación fiscal de hasta el 90% a las empresas que inviertan en deporte femenino. La unidad que dirige Pérez-Amor es responsable de la gestión de las subvenciones a mujeres deportistas de alto nivel por nacimiento y cuidado de hijos menores de tres años. Por ejemplo, Maialen Chourraut, oro en Río 2016, es una de las deportistas que ha accedido a estas ayudas.

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materia reservada

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5

PRESIDENTA DE GIPUZKOA BASKET

PRESIDENTA DEL CLUB DEPORTIVO LEGANÉS

NEKANE ARZALLUS

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Nekane Arzallus es una de las mujeres más respetadas en la Industria del Deporte en España. No maneja grandes presupuestos ni plantillas de ensueño, pero su gran mérito radica en que gestiona el día a día de un club pequeño, con todas las dificultades deportivas, sociales y económicas que eso conlleva. La temporada no ha sido sencilla para la máxima responsable del Gipuzkoa Basket (RETAbet GBC). De hecho, ella misma la ha calificado de “dura y decepcionante”. El equipo finalizó último en la temporada regular en una liga ACB que se desangra. Sin embargo, el correspondiente descenso a LEB Oro se produjo ‘en diferido’, puesto que ACB extendió una invitación para que el equipo vasco se mantuviera ante la imposibilidad de los recién ascendidos de hacer frente a los requerimientos económicos de la competición. Ante esta situación, el equipo de trabajo de Arzallus tomó una difícil decisión en julio: Gipuzkoa Basket asume su descenso y competirá en LEB Oro la próxima temporada. Arzallus señala que este movimiento

VICTORIA PAVÓN

“es un acto de resposabilidad y coherencia”. Los últimos años del club están siendo complicados por el desequilibrio en el apoyo institucional y el hecho de no haber contado con un patrocinador principal estable. Las dificultades económicas han lastrado el potencial deportivo del equipo y, como consecuencia, la asistencia ha bajado considerablemente en un Donostia Arena (11.000 espectadores), con un aforo demasiado elevado para ACB. Ante las dificultades, Arzallus ha decidido dar un paso atrás para avanzar en un futuro próximo: el club regresa al José Antonio Gasca (2.500 personas) para arropar al equipo y renovar la ilusión de sus seguidores con el ambiente de la cancha de siempre del Gipuzkoa Basket. Además, ha firmado recientemente un acuerdo estable con la Diputación Foral de Gipuzkoa. Arzallus, también incluida en el ránking METADEPORTE de 2015, es presidenta de la Federación Guipuzcoana de Golf.

Victoria Pavón y su marido, Felipe Moreno, llegaron al Leganés un día de Nochebuena de 2007. Los nuevos propietarios adquirieron un club que transitaba por la Segunda B con problemas económicos y una masa social que no acababa de conectar con el equipo. Ocho años después, el CD Leganés ha saldado sus deudas gracias a un inteligente modelo de gestión y han enganchado a la afición con una brillante política de comunicación y márketing. Y lo más importante: el club está en Primera División.


LAS MUJERES MÁS INFLUYENTES DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA 2016

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BEGOÑA SANZ

DIRECTORA GENERAL ADJUNTA DEL REAL MADRID

En los primeros meses del verano se especuló con su salida del Real Madrid con José Ángel Sánchez, director general del club blanco. Parece que todo ha quedado en rumores. Begoña Sanz gestiona tanto la actividad comercial como el márketing del Real Madrid. Además, es la responsable del área de desarrollo digital e internacional del equipo blanco. Sanz y Marta Santisteban, jefa de prensa, son las dos únicas mujeres en la ‘zona noble’ del equipo blanco.

7

ANA MUÑOZ MERINO

EXDIRECTORA GENERAL DE DEPORTES DEL CSD, ASESORA EXTERNA WORLD PADEL TOUR

Es uno de los referentes en los despachos del Deporte en España. De septiembre de 2013 a agosto de 2015, Muñoz Merino fue directora general de Deportes del Consejo Superior de Deportes (CSD). Trabajó intensamente para mejorar y modernizar los métodos de gestión del deporte en España, buscar la sostenibilidad en disciplinas que estaban abonadas a la subvención y fomentar el deporte femenino. Muñoz Merino, catedrático de Derecho Financiero y Tributario, también ocupó la dirección de la Agencia Española de Protección de la Salud en el Deporte (AEPSAD), entre otros cargos institucionales. A finales de 2015 fue nombrada asesora externa de World Padel Tour, circuito mundial profesional de pádel (masculino y femenino) que cuenta con 16 pruebas al año. Muñoz Merino ocupó el primer puesto en el ranking de 2014 de Mujeres más Influyentes de la Industria del Deporte de METADEPORTE.

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materia reservada

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SUSANA MONJE

VICEPRESIDENTA Y RESPONSABLE DEL ÁREA ECONÓMICA DEL FC BARCELONA

“El club se puede permitir pagar la mejor plantilla del mundo”. Son palabras de Susana Monje, la responsable de las cuentas culés, en una temporada en la que el FC Barcelona declara un récord histórico de ingresos de

9

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Iris Córdoba lleva el día a día de uno de las propuestas más ilusionantes de la Industria del Deporte en España. El Global Sports Innovation Center (GSIC), que impulsa Microsoft, es un proyecto colaborativo entre los sectores privado, público y académico que tiene el objetivo de promover la innovación en la industria deportiva. GSIC en marcha desde la primavera

IRIS CÓRDOBA

DIRECTORA GENERAL DEL GLOBAL SPORTS INNOVATION CENTER (GSIC) DE MADRID

de 2015, tiene una inversión inicial de 17 millones de euros, y pretende incubar 50 ‘startups’ y apoyar a 200 en 5 años. Su sede se encuentra en el Barclaycard Center de Madrid, propiedad de la Comunidad de Madrid, que como Cigna, LG Electronics, Open Camp, Pivot Sport, Real Madrid y la Universidad Camilo José Cela, es socio estratégico del proyecto.

10

678,9 millones de euros y unos beneficios auditados de 28,7 millones. ¿Su espina? Can Rigalt. Un laudo arbitral establece que el FC Barcelona tiene que devolver 47 millones por una operación inmobiliaria de 2005.

Según la memoria de GSIC, este ecosistema de empresas y organizaciones del deporte ha alcanzado los 70 socios en diciembre de 2015 y ya supera los 90 en la actualidad. Asimismo, el GSIC acogió 65 eventos de networking, formación, transferencia de conocimiento y presentaciones por los que pasaron 1.100 personas.

JULIA CASANUEVA PRESIDENTA DE LA R.F.E. DE VELA

“Caos, mala gestión, dejadez”. Son algunos de las circunstancias que motivaron la moción de censura que en octubre de 2015 descabalgó de la Presidencia de la Real Federación Española de Vela a José Ángel Rodríguez. Dicha moción la lideró y ganó la cántabra

Julia Casanueva, que pretende promover una nueva estrategia para la vela en España. Casanueva es licenciada en Derecho por la Universidad de Cantabria y especialista en Derecho Tributario. De 2012 a 2015 fue presidenta de la Federación Cántabra de Vela.


DOSSIER


dossier

SD Eibar apuesta por la Responsabilidad Social Deportiva 26

La fundación del club armero consolida un Centro de Formación en las entrañas de Ipurua dentro de un ambicioso programa de apertura a los ciudadanos de su entorno

La ampliación de capital del Eibar en 2014 supuso un hito en la historia económica de los clubes españoles. Una intensa campaña de ‘crowdfunding’ con repercusión en todo el mundo consiguió lo impensable: sumar las acciones de 11.000 personas con el objetivo común de lograr la cuantía necesaria (1,7 millones) para poder competir en Primera. No es difícil calibrar la dimensión de esta hazaña. El club armero representa a una ciudad de

27.000 personas que compite con multinacionales como Real Madrid o Barcelona. Pero los datos que vienen después de la ampliación de capital, avalan el proyecto: el Eibar ha incrementado de 1 a 32 millones su presupuesto de ingresos en solo tres años, cuenta con 4,4 millones de beneficios tras impuestos, 7,6 millones de recursos propios, cero euros de deuda y 9,6 millones de liquidez. Son números para presumir. Es el llamado ‘modelo Eibar’, un modelo

que ya tiene su propio caso de éxito en la Escuela de Negocios IESE (‘Un club modesto en la élite de un sector singular’). La exitosa ampliación de capital del club dio paso a otro hito en su historia. La directiva presidida en aquel momento por Alex Aranzabal se lanzó a la confección de un Plan Estratégico 2015-2017 para orientar el futuro del club en lo deportivo, lo económico y lo social. La


SD EIBAR APUESTA POR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DEPORTIVA

elaboración de dicho plan la lideró SD Eibar Fundazioa, la fundación del club. Hasta aquel momento, la fundación se dedicaba fundamentalmente al desarrollo y la promoción del fútbol base de la comarca. En 2014, se decide profesionalizar su estructura y establecer un fuerte vínculo de colaboración con la directiva para el desarrollo de proyectos. El primero, el Plan Estratégico, un documento que se realizó con la participación de más de 100 personas. Es decir, el Eibar tiró del talento y la colaboración de sus socios y profesionales para diseñar el club soñado. Durante un año se trabajó para “maximizar el beneficio que puede generar el club para la comarca y la ciudad”. Como señala el director de la fundación, Jon Arregi, “el Eibar es un actor social muy importante, no somos un club de fútbol convencional”. Fruto de este trabajo se definió un modelo empresarial abierto e innovador basado en valores como “el liderazgo, la ambición, la excelencia, la imagen de marca, la transparencia, la participación democrática, la integridad y la diversidad”. En ese modelo es clave el papel de la fundación. El ejemplo de los ‘tallarrak’ Uno de los proyectos en los que se trabaja en SD Eibar Fundazioa con más pasión es la renovación y el crecimiento del estadio de Ipurua. A la progresiva remodelación y ampliación de las tribunas se suma una propuesta que, según Arregi, “pretende abrir el estadio a la ciudadanía”. Es ‘Ipurua

Tallarra’, una iniciativa lanzada por el club que lleva hasta las últimas consecuencias el origen y la razón de ser de los eibarreses y sus posibilidades en el deporte. De hecho, el nombre del proyecto es la mejor declaración de intenciones: los ‘tallarrak’ de Eibar son edificios en los que comparten espacio un taller industrial en planta baja con plantas superiores destinadas a viviendas, “convirtiéndose en espacio de convivencia entre diferentes disciplinas, aprendizaje, valores, relaciones humanas e innovación”. El director de la fundación señala que “el club podía haber afrontado un modelo de crecimiento del estadio basado en la creación de un centro comercial, pero prefirió crecer de forma sostenible e invertir en lo que que querían los ciudadanos”. Así, desde hace dos años, el Eibar está renovando de forma progresiva las tribunas del estadio y ha construido un pequeño parking subterráneo. Esta última infraestructura es una propuesta promovida por los vecinos, que veían cómo los días de partido era imposible estacionar en el barrio. El paradigma de Wembley Pero ‘Ipurua Tallarra’ va más allá y hace honor a su nombre con un proyecto novedoso en España. Se trata del Centro de Formación, que está ubicado en la tribuna norte del estadio. “El paradigma para nosotros es Wembley, un estadio que acoge pocos partidos, pero con gran actividad formativa en el campo de la gestión deportiva”, indica Arregi. Desde la temporada 2015-

16, tanto técnicos como personas que quieren especializarse en gestión deportiva pueden acudir a las entrañas de Ipurua y mejorar su preparación. En las dos aulas a pie de calle que hay en la calle Indalezio Ojanguren pueden asistir al Curso de Experto en Gestión de Clubes de Fútbol, ofrecido en colaboración con la Universidad del País Vasco, o a los Cursos de Entrenador de Fútbol de nivel Básico y Avanzado impartidos junto con la Federación Gipuzkoana de Fútbol. Al proyecto ‘Ipurua Tallarra’ se unen las distintas iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa que el club lanza en sintonía con sus aficionados. De hecho, el Eibar no ha dudado en hacer campaña en primera persona, con sus jugadores, contra la homofobia o en favor de la acogida de refugiados. “Nos gustan mucho modelos como los del St. Pauli (Alemania) o el Rayo Vallecano, que tienen un gran compromiso social con los barrios o territorios en los que desarrollan su actividad”, señala el máximo responsable de SD Eibar Fundazioa. Además, desde junio de este año el club armero colabora con organizaciones deportivas locales con una aportación de 100.000 euros. En la mesa de Arregi está el siguiente proyecto de la fundación, que sigue la máxima de abrir el club todo lo posible. Ante la creciente demanda, se está trabajando en un proyecto de visitas guiadas a Ipurua, “el último campo inglés”, que contará con su propio museo 

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entrevista

FOTO: ALBERTO ROLDÁN

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ENTREVISTA


ANA ROSSELL, CEO DE AR10

“La pena en España es que las niñas quieren ser Cristiano o Messi en lugar de una futbolista”

Ana Rossell promueve uno de los proyectos más innovadores del fútbol en España. Pretende normalizar la práctica del fútbol femenino, sin estereotipos y con una gestón profesionalizada. Estados Unidos es su modelo, un país donde las futbolistas son iconos mediáticos 29

METADEPORTE: La progresión del deporte femenino en España es espectacular. Es la base del medallero en los recientes Juegos de Río. ¿A qué se debe este avance del deporte femenino? ANA ROSSELL: Por un lado, las instituciones se han dado cuenta de que hay mucho talento y que incluso invirtiendo poco en ese talento se han conseguido éxitos. Entienden que hay que invertir un poco más y prueba de ello son las medallas, los campeonatos, los mundiales... Por otro lado, cada vez las niñas van teniendo más claro que hay que hacer deporte y lo ven de manera más profesional. Tienen referentes en los que se

fijan y a los que aspiran. Es muy importante también que los medios den visibilidad a los POR RUBÉN VINAGRE SÁENZ éxitos, pero no hay  que quedarse solo con el momento en el que se gana algo, sino que es necesario dar seguimiento a las deportistas. M.: El avance en las pistas, en los terrenos de juego…, ¿se corresponde con el avance en los despachos? A.R.: Sí. Cada vez hay más mujeres gestoras en el mundo del deporte. Ya no solo son mujeres deportistas, hay más mujeres

directivas, en los despachos especializados, y eso también ayuda. M.: ¿Has encontrado algún problema o dificultad por ser mujer y empresaria en el ámbito del deporte? A.R.: Sí. Me dedico a un deporte que es bastante machista. Siempre se ha dicho que el fútbol es de hombres y sí que es cierto que te encuentras gente que de primeras es reacia. Piensa que no sabes de fútbol, pero cuando te conoce o ve cómo trabajas, te trata con respeto porque te ve profesional. En España las cosas están cambiando, pero más ‘poco a poco’ de como ocurre en otros

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FOTO: CHEMA DIAZ

entrevista

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países. Vamos cambiando, pero a una velocidad menor. M.: ¿Cuál es el modelo profesional, la referencia para Ana Rossell? A.R.: En el caso del fútbol femenino, me fijo mucho en el modelo de Estados Unidos. No solo en lo deportivo, puesto que dan muchas facilidades, fundamentalmente con un modelo universitario que te permite estudiar y jugar, sino también en lo comercial, porque venden muy bien a sus iconos, a sus referentes. Y lo más importante: en Estados Unidos se ha normalizado la práctica del deporte. Desde pequeñas, las niñas tienen el fútbol como actividad extraescolar y el fútbol es el deporte que más se practica

entre las mujeres. En España puede que pasen muchos años para que esto suceda. M.: ¿Por qué en España somos incapaces de generar una figura mediática como Mia Hamm o Hope Solo? A.R.: Nos cuesta mucho. Las marcas son importantes en ese proceso y las marcas lo que ven al final son números, datos. Invierten en fútbol femenino, pero si de cada diez botas, nueve son para niños y una para niñas... La pena es que en España las niñas quieren ser Cristiano o Messi, no Vero Boquete. Es lo que tenemos que cambiar. Que las niñas quieran ser Vero Boquete, Jenni Hermoso o Sonia Bermúdez.

M.: ¿Cuál es el modelo de negocio del grupo empresarial que dirige Ana Rossell? A.R.: AR10 es la marca comercial. Hacemos gestión deportiva, pero especializada en fútbol femenino. Fuimos pioneros porque queríamos salirnos de lo que hace todo el mundo. Aprovechamos el ‘know-how’ de mi experiencia como futbolista, identificamos los obstáculos que tuve en su momento e intentamos que las barreras desaparezcan. El objetivo es que cada vez se más fácil la práctica del fútbol para las niñas. Mi lema es que ninguna niña se quede sin jugar a fútbol. A lo largo de mi carrera he visto chicas con mucho talento se quedaban fuera por problemas como no tener dónde jugar o que


ANA ROSSELL, CEO DE AR10

ESTADOS UNIDOS HA NORMALIZADO EL FÚTBOL FEMENINO. LAS NIÑAS TIENEN EL FÚTBOL COMO EXTRAESCOLAR” “LOS MEDIOS NO PUEDEN QUEDARSE SOLO CON EL MOMENTO EN EL QUE UNA MUJER GANA ALGO: ES NECESARIO DAR SEGUIMIENTO A LAS DEPORTISTAS” su familia no les podía llevar a entrenar. El objetivo es que eso cambie y que cada vez sea más normal que una chica juegue a fútbol. Tenemos varias líneas de negocio: gestionamos un club que tiene el primer equipo en Segunda División, tenemos un centro de alto rendimiento para niñas, damos cursos de formación y trabajamos diferentes asuntos relacionados con el fútbol femenino. M.: Ese equipo es el Club Deportivo Tacón. ¿En qué consiste este proyecto? A.R.: El año pasado gestionábamos las categorías femeninas del Club Deportivo Canillas. Este año lo hemos fusionado con un club que creamos el año pasado, el Club Deportivo Tacón, para tener independencia y que fuese un club únicamente femenino con una gestión profesionalizada. En realidad, esa gestión profesionalizada es un poco lo que falta en España en relación a

“ME GUSTARÍA CREAR UNA FUNDACIÓN QUE TRABAJARA PARA QUE NINGUNA NIÑA SE QUEDE SIN JUGAR AL FÚTBOL”

otros países. El nombre ‘Tacón’ corresponde a las máximas del proyecto interno de AR10 (TACÓN: Trabajo, Atrevimiento, Conocimiento, Organización y Notoriedad). El objetivo del primer equipo es el ascenso a Primera División y, por otro lado, en categorías inferiores, queremos un fútbol más formativo, pero siempre intentando nutrir al primer equipo de jugadoras jóvenes. Este año salimos con el equipo de Segunda División y luego tenemos dos juveniles y un infantil. La idea es crecer y que ninguna niña se quede sin jugar. M.: En diversos momentos de su carrera profesional ha propuesto

al Real Madrid que lance un equipo femenino. ¿Por qué no ha fructificado? A.R.: Supongo que están buscando el momento. Siempre digo que es una pregunta que habría que hacerle al club, pero bueno, son conscientes de que el fútbol femenino está en un buen momento, cada vez tiene más tirón. El Mundial de Canadá fue un antes y un despúes en el fútbol femenino, sobre todo en España. Es algo que sucederá. No sabemos cuándo, pero me encantaría que fuese lo antes posible. Creo que es importante que un gran club como el Real Madrid apueste por el fútbol femenino. M.: ¿Qué proyecto le gustaría hacer y todavía no ha iniciado? A.R.: Me gustaría crear una fundación que trabajara para que ninguna niña se quedara sin jugar al fútbol. Una fundación que dé medios a niñas que no pueden pagarse una cuota o no pueden jugar por el hecho de ser niñas 

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metaDeporte. solo respuestas

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