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#28 VERANO 2018

LA 1º REVISTA EN ESPAÑOL SOBRE ECONOMÍA, EMPRESAS Y NEGOCIOS DEL DEPORTE

ÓSCAR GARVÍN PRESIDENTE DE PROLIGA

“NUESTRAS CATEGORÍAS NECESITAN UNA LEVE REESTRUCTURACIÓN, PERO DE UNA MANERA PAUSADA Y CONSENSUADA”

SEGUNDA ÉPOCA METADEPORTE.COM

ESPECIAL

RADAR DE EMPRENDEDORES


EDITORIAL

T

DESCOMPRESIÓN

y tópicos que anquilosaban al fútbol español. ODO cambio de régimen El inmovilismo y la opacidad, por utilizar conlleva un periodo de términos muy generosos, han dado paso a descompresión en el que un nuevo contexto en el que solo hay lugar propios y extraños necesitan para la transparencia y la colaboración. En frotarse los ojos y pestañear este escenario, y en concreto en el mundo para entender que todo o casi RUBÉN VINAGRE SÁENZ del fútbol, es muy importante el papel que todo ha cambiado. Al menos, EDITOR DE puede jugar una organización como ProLiga. aparentemente. Los movimientos en las altas METADEPORTE En la actualidad aglutina en torno al 70% del esferas del fútbol español, concretamente fútbol semiprofesional, un colectivo que hasta en la RFEF, conllevan una nueva etapa en la hace bien poco navegaba entre el azar, la ‘magia’ y que conviene hacer tábula rasa si se quiere avanzar. las subvenciones públicas para poder mantenerse a La elección de Rubiales casi coincide en el tiempo flote. ProLiga ha crecido, se ha consolidado y merece con la llegada de la primera mujer secretaria de su lugar tanto en la interlocución como en la gestión Estado de Deporte, María José Rienda, que sin duda del fútbol español. abre un nuevo periodo de entendimiento entre organizaciones. En pocas semanas han caído mitos

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Anoeta se suma a la tendencia de los ‘smart stadiums’

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ACE tiempo que los eventos deportivos dejaron de ser simplemente actividades recreativas donde los espectadores ansiaban ver a sus jugadores preferidos. Para afinar más, no hay un solo acontecimiento en el que no se encuentre un smartphone dando cuenta de lo que está ocurriendo delante de él. Esa es la principal preocupación de la grandes organizaziones y los clubes deportivos en todo el mundo: captar la máxima atención del espectador sin renunciar a los avances tecnológicos que tanto influyen en las nuevas generaciones. Los denominados ‘smart stadiums’ (estadios inteligentes) funcionan desde hace pocos años y buscan soluciones rentables y seguras para que la experiencia de los fans sea igual o mejor a la que tienen en casa. Por ejemplo, en Estados Unidos, el estadio Children’s Mercy Park del Sporting Kansas City (Major League Soccer) vio como la venta de abonos y la asistencia a los partidos locales aumentó considerablemente tras la implementación en 2013 de un sistema digital -valorado en poco más de un millón de euros-. Advirtieron la nueva tendencia social y tecnológica y decidieron aprovecharla. A su vez, los clubes de la NBA siguieron el mismo camino y crearon apps específicas para mejorar la experiencia de los espectadores: estadísticas de los jugadores en tiempo real, repeticiones, comentarios, información acerca de plazas de parking e incluso la posibilidad de comprar merchandising en tiempo real. En Europa, el Manchester City fue el primer club de la Premier League en tener wifi gratuito en su estadio. “El estadio del mañana es un ecosistema con miras a la sostenibilidad social, económica y medioambiental”, afirma Maria Knutsson-Hall, directora asociada de Populous, estudio de arquitectura


SMART STADIUM

IMAGEN: GSIC

estadounidense especializado en centros deportivos. Y es que los ‘smart stadiums’ no solo buscan mantener conectado al espectador y acaparar toda su atención, también quieren aprovechar al máximo la capacidad energética y tecnológica de los nuevos estadios de manera rentable. La automatización de los sistemas energéticos y de seguridad (reconocimiento facial) está garantizada. Por otro lado, Intel destaca la importancia que tiene la recopilación de datos para premiar o sugerir nuevas compras a los fans. Según Infoholic Research, Europa dominará el mercado de smart stadiums entre 2018 y 2024.

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LA EVOLUCIÓN DE ANOETA Un buen ejemplo del interés europeo en la transformación digital de los estadios es la Real Sociedad. El 13 de julio comienza el concurso Sport Thinkers Smart Stadiums de Microsoft, en el que diversas empresas buscan participar en la renovación tecnológica de Anoeta. El objetivo principal es centrar el cambio en los fans sin dejar de lado los aspectos más arquitectónicos y turísticos del emplazamiento. Jokin Aperribay, presidente del club, afirma que el estadio será “un punto de encuentro en San Sebastián y Guipúzcoa”. Las diez mejores compañías entre todas las propuestas que reciban en el certamen serán seleccionadas en octubre, con el objetivo de realizar en noviembre una semana de inmersión en el ‘ecosistema’ Real Sociedad y desarrollar hasta el mes de febrero de 2019 sus proyectos piloto de soluciones para el club que, a posteriori podrá decidir si va adelante con ellas o no. “Para la Real Sociedad convertir Anoeta en un ‘smart stadium’ es una oportunidad que no debemos desaprovechar. Se alinea perfectamente con nuestro objetivo de ofrecer a nuestros aficionados y aficionadas la mejor experiencia posible en nuestro estadio”, señala Aperribay,

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ENTREVISTA


ÓSCAR GARVÍN PRESIDENTE DE PROLIGA

“Nuestras categorías necesitan una leve reestructuración, pero de una manera pausada y consensuada” Con toda probabilidad, Óscar Garvín, máximo responsable del Club Atlético Pinto, seguirá siendo presidente de ProLiga en el proceso electoral que la organización cierra a mediados de este mes. Su candidatura es la única que se ha presentado. Promotor de esta asociación, creada en 2014 y que cuenta con 300 equipos de Segunda B y Tercera División, apuesta por la consolidación de este colectivo con “diálogo, consenso y acuerdos con todos los estamentos que intervienen en nuestro fútbol”. El primer tema sobre la mesa, un clásico: la compleja reestructuración de grupos en Segunda B y Tercera. METADEPORTE: Si tuviera que valorar con un titular la temporada 2017/18 para ProLiga, ¿cuál sería? ÓSCAR GARVÍN: Creo que el resultado global es bueno, estamos notando un mayor trabajo de los clubes en tener cada día mejores estructuras que redunden en beneficio de todos los aficionados e indudablemente de los clubes. La concienciación en temas de integridad y juego limpio es cada día mayor. Esto nos llevara a una competición más limpia lo que redundará en un crecimiento paulatino de los aficionados en nuestros estadios. M.: Como organización, ¿qué expectativas de crecimiento tiene ProLiga?, ¿qué área necesita de un mayor impulso? O.G.: Nuestro objetivo es convertirnos en Liga, pero sabemos que van a luchar por impedirlo. A corto plazo nos marcamos un cambio de la Ley del Deporte que contemple el enclave semiprofesional de nuestras categorías. Además sería importante un trabajo conjunto y consensuado con la RFEF en beneficio de todos e indudablemente del fútbol. M.: Rubiales ha llegado a la Presidencia de la RFEF. En relación con los clubes no profesionales, ¿qué diferencias puede haber entre Ángel María Villar y el nuevo presidente? ¿Qué cambios espera ProLiga? P.R: En primer lugar, me gustaría que fuéramos cambiando todos la

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TRANSPARENCIA Y AUTONOMÍA Los ingresos Proliga provienen de tres canales principalmente: ayudas de la LaLiga en estructura, formación, congreso; ingresos por patrocinios; y cuotas de asociados. No hay ayudas directas estatales o gubernamentales.

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palabra ‘no profesional’, que no se acopla nada a nuestro fútbol, por ‘semiprofesional’ que como comentaba, es el enclave que buscamos. Respecto al cambio en la presidencia de la RFEF, como he reconocido en otras ocasiones, el diálogo con ProLiga es más fluido, pero el camino se hace andando, por lo que el tiempo contestará a la pregunta. Respecto a qué espero, como decía antes, que consensuemos los temas que afectan a las categorías que representamos y que demos una imagen de trabajo, seriedad y responsabilidad. M.: Vienen cambios en Copa del Rey y en la organización de lo que hasta ahora conocemos como 2ºB. ¿Tiene ProLiga una posición común o es harto complejo aglutinar sensibilidades tan diferentes? O.G.: Puede ser que nuestras categorías necesiten una leve reestructuración, pero de una manera pausada y consensuada. En ese sentido esperamos trabajar con la RFEF. Respecto a la Copa, nuestra posición es clara desde el principio. Incluso hace ya cuatro años trasladamos un modelo a LaLiga y a la RFEF, pero nunca me gustó ser populista: la nueva Copa tendría que salir del trabajo conjunto entre las dos instituciones anteriormente nombradas. En ProLiga no podemos olvidar que hay que preservar el producto creado en los últimos años por LaLiga y que no caigan los ingresos. A su vez, debe recoger el sentimiento de nuestro fútbol del derecho a competir por la Copa. 8

UNA COMPETICIÓN MÁS LIMPIA NOS LLEVARÁ A UN CRECIMIENTO PAULATINO DE LOS AFICIONADOS EN NUESTROS ESTADIOS” “AHORA MISMO NUESTRO FÚTBOL NO ES RENTABLE EN TÉRMINOS AUDIOVISUALES, PERO SEGUIREMOS TRABAJANDO POR MEJORAR EL PRODUCTO”

M.: De cara a la futura Ley de Deporte, ProLiga se ha reunido con los distintos grupos políticos para trasladar reformas como es el caso del estatus semiprofesional o el canon formativo. ¿Qué acogida está teniendo por parte de los partidos? O.G.: En principio vimos una idea global por parte de todos los grupos políticos de desarrollar una Ley que haga crecer el deporte español. Esperemos que los últimos cambios en la política española no afecten a esta situación. M.: ¿Qué valoración hace de proyectos como ProLiga Fibwi o ProLiga Footters? ¿Es rentable el ‘fútbol modesto’ en la pantalla? O.G.: Considero que la calidad ha sido buena en términos generales y que hemos logrado dar visibilidad a nuestros equipos dentro de un orden. Ahora mismo nuestro fútbol no es rentable en términos audiovisuales, pero seguiremos trabajando por mejorar el producto para que lo sea.. M.: ¿Qué modelo de organización de clubes, nacional o internacional, es el espejo en el que le gusta mirarse a ProLiga? ¿Por qué? O.G.: Inglaterra y Alemania son dos modelos que hemos estudiado mucho y que son buenos en la estructura de clubes y el trabajo hacia sus aficionados, pero dicho esto, España es España y no tenemos


por qué copiarlos organizativamente. Somos mejores que ellos en lo futbolístico y estoy convencido que acortaremos rápidamente distancias en lo demás. Estoy convencidísimo.. M.: En colaboración con LaLiga, ProLiga inició una estrategia para profesionalizar o, al menos, formar los cuadros directivos en 2ªB y Tercera. ¿Qué acciones destacadas se han emprendido y cuáles son los resultados? ¿Hay buena ‘cantera’ de directivos en 2ªB y Tercera? P.R.: Con LaLiga hemos diseñado un plan formativo para directivos consistente en cuatro horas de las mañanas de los sábados que, con excepción de Cataluña, País Vasco, Valencia y Aragón, ya se ha impartido en el resto del territorio. En lo que queda de año, se hará en estas regiones, y se arrancará uno nuevo. El resultado ha sido muy positivo en cuanto asistencia: hasta ahora más de 200 directivos han pasado por este taller formativo. En lo que respecta a la calidad de directivos, como en botica, hay de todo. Debe llegar un relevo generacional que esté más preparado con el uso de la tecnología digital en general, gestión, redes sociales..., pero también poco a poco. Hay grandes directivos que tiene mucho conocimiento y eso tampoco se puede perder de golpe.

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NUESTRO OBJETIVO ES CONVERTIRNOS EN LIGA, PERO SABEMOS QUE VAN A LUCHAR POR IMPEDIRLO”

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Wimbledon, de la tradición a la vanguardia

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LEGA finales de junio, comienzos de julio. Es mes de tenis, es mes de Wimbledon, el torneo de tenis más antiguo del mundo. Por primera vez en su dilatada historia, los propios organizadores tomarán las decisiones referentes a la emisión del evento a través de los Wimbledon Broadcast Services. BBC mantiene la exclusividad en territorio británico (desde 2016 hasta 2024, ambos incluidos), aunque el nuevo organismo es el responsable final del contenido retransmitido. Richard Lewis, CEO de Wimbledon, busca mayor alcance a nivel internacional y BBC incluye mejoras en la producción, como la posibilidad de disfrutar del campeonato en Ultra HD. Estas son las cifras más destacadas del tercer Grand Slam de la temporada:

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POR DEBAJO DEL US OPEN Companies House, fondo comercial del Gobierno del Reino Unido, afirma que Wimbledon generó un movimiento económico 249 millones de euros en 2017, el 6’5% más que en 2016. El torneo inglés está lejos del US Open, con un global de 300 millones. MÁXIMA FIDELIDAD Si hay algo que caracteriza a Wimbledon es su apego por la tradición y los valores conservados durante casi 150 años. Mantiene patrocinadores como el fabricante deportivo Slazenger (desde 1902), la bebida Robinsons (desde 1935) o el gigante de la informática IBM (desde 1990). A ellos se suman Häagen-Dazs, Ralph Lauren, Jaguar Land Rover... Se calcula que en 2017 Wimbledon superó los 40 millones de euros de sus sponsors.


WIMBLEDON

IMAGEN: WIKIMEDIA

TICKETING VARIADO El precio de los tickets varía dependiendo de la pista y del día del torneo. En la conocida Pista Central, el primer día cuesta casi 68 euros y el último, 237’57. Según Forbes, en 2017 se vendieron tickets por valor de 40 millones y medio de euros. STREAMING EN ALZA Wimbledon se embolsó en 2017 cerca de 138 millones de euros en derechos de retransmisión en 200 territorios. Solo el encuentro disputado entre Rafa Nadal y Gilles Muller ese mismo año alcanzó 1’4 millones de streamings en las plataformas de BBC ‘CHOLLO’ LOCAL Aproximadamente 40.000 asistentes acuden cada día al torneo. Los habitantes de Wimbledon están alquilando sus casas por precios que oscilan entre los 1.130 y 4.523 euros por semana, según Galliard Homes. Por otro lado, Forbes afirma que Wimbledon ingresó más de 30 millones de euros entre merchandising y concesiones en 2017. PREMIOS JUGOSOS Alcanzan su máxima en la historia de Wimbledon; tanto hombres como mujeres optan a 2 millones y medio de euros en las categorías individuales.

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PUBlIRREPORTAjE

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Logroño Deporte promueve una iniciativa pionera en España de Ejercicio Físico y Deporte en el Ámbito Laboral El Plan Integral del Deporte Municipal 2015-2020 de Logroño tiene como objetivo primordial garantizar a los logroñeses el acceso a la práctica del ejercicio físico y deportivo de calidad y promover hábitos de vida activos y saludables. En esta estrategia tiene cabida el ámbito laboral, área en la que Logroño Deporte ha lanzado un novedoso programa en España que facilita la práctica deportiva de trabajadores y empresas. El ejercicio físico y el deporte son una receta eficaz para mejorar la productividad en la empresa y conseguir personas más felices: reducen el absentismo, los costes médicos y mejoran el clima laboral.


InformacIón ofrecIda por Logroño deporte

El Programa Deportivo de Ejercicio

este programa facilitamos la práctica

Trabajador sano, Trabajador más producTivo

saludables en el ámbito laboral”,

Logroño Deporte celebró en abril

Logroño Deporte. En 2016, puso en

la que se expusieron distintas

Físico y Deporte en el Ámbito Laboral llevado a cabo por Logroño Deporte

es pionero en España. “Mediante deportiva y difundimos los hábitos señala Javier Merino, presidente de marcha este servicio dirigido a las empresas, para fomentar el ejercicio

físico y el deporte entre sus empleados. Merino explica que con esta iniciativa

“seguimos trabajando en la incursión

del deporte en todos los ámbitos. Precisamente nuestro Plan Integral del Deporte Municipal 2015-2020 tiene como objetivo primordial garantizar

a todos los logroñeses el acceso a la

práctica del ejercicio físico y deportivo de calidad y promover hábitos de vida activos y saludables”.

Mejora de la Productividad “Son hábitos -señala- que se

pueden trasladar al ámbito laboral, conscientes de que las políticas de

promoción de la salud en el trabajo son fórmulas eficaces para la mejora

El Programa Empresa de Ejercicio Físico y Deporte pretender En este sentido, Merino destaca ayudar a diseñar un programa “beneficios como la mejora del clima de ejercicio físico y deporte para laboral o la reducción del absentismo, los empleados, facilitando así la el compañerismo, la solidaridad, el práctica deportiva y difundiendo respeto o el compromiso, valores los hábitos saludables en el que se deben aplicar al afrontar una ámbito laboral. Durante 2016, competición y que se reflejan en una Logroño Deporte ofrece un descuento del 20% en las cuantías que cada empresa decida abonar para la composición de este programa. Se procederá a la reducción del coste del abono deportivo municipal y se facilitarán instalaciones ya reservadas, servicios como balneario, sala de musculación, actividades dirigidas, competiciones organizadas o de la productividad en una empresa”.

EL PROGRAMA DE LOGROÑO DEPORTE ES PIONERO EN ESPAÑA

una jornada de divulgación en experiencias de promoción de la salud en el trabajo. Cuca

Gamarra, alcaldesa de Logroño, señaló que el objetivo es que

“durante los próximos tres se

extienda de manera definitiva

una cultura deportiva saludable en toda la ciudad. Es decir, que en Logroño no hacer

ejercicio físico sea la excepción, también en el ámbito laboral.

físico y el deporte pueden hacer de una empresa una compañía

más productiva y saludable”. En

la jornada participaron Francisco Marqués (Instituto Nacional de

Seguridad e Higiene en el Trabajo) y Manuel Palencia (Coordinador

de Programas de Bienestar Física y Salud del grupo Mahou-San

Miguel). Palencia pueso en valor el programa ‘A tu salud’, con el que la compañía ha reducido el 68%

las lesiones en aparato locomotor, y dio un dato revelador: el retorno económico para las empresas por este tipo de iniciativas es de 2,9 euros por cada euro

SEISEstamos EMPRESAS ADHERIDASinvertido AL PROGRAMA convencidos, y así está debido al descenso en el

Las firmas Fedinsa Envases S.A, JIG Easy Services, Rioja Medios, demostrado, que el ejercicio absentismo laboral. Nueva Rioja S.A., Rioja Televisión S.A. y JAE & Metalband son las empresas ya adheridas a este programa, que está abierto a todas aquellas interesadas en fomentar la práctica del deporte y sus beneficios entre sus trabajadores. En líneas generales, aunque cada convenio puede personalizarse, se procederá a la reducción del coste del abono deportivo descuentos en facilitarán inscripciones a sesiones de balneario, pista de municipal y se instalaciones ya reservadas, servicios competiciones. hielo, pistas de pádel, tenis como balneario, sala de musculación, actividades dirigidas, y frontones, pistas polideportivas...) competiciones organizadas o descuentos en inscripciones a Los servicios que las y precios especiales en la reserva competiciones. empresas pueden elegir para ofrecer a sus trabajadores son los siguientes:

1. ABONO DEPORTIVO Uso de las piscinas climatizadas sin coste adicional (Lobete, Las Gaunas y La Ribera) y acceso a las de verano: Las Norias, El Cortijo y Varea; Precios y plazos preferentes para las inscripciones en las actividades deportivas municipales y en los servicios de Logroño Deporte (salas de musculación por menos de 11 euros al mes,

de instalaciones de Logroño Deporte. El abono podrá ser individual o familiar, modalidad que comprende a los progenitores y a todos los hijos menores de 25 años aumentando el radio de acción del Programa de la Empresa a las personas que más importan al empleado: su familia.

2. HACER EQUIPO Es un paquete de servicios que la empresa puede ofrecer para practicar deporte en equipo. Reserva de espacios

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mejor actitud a la hora de colaborar con

empadronados o no) que podrán

información deportiva y de hábitos

que, “la importancia de este programa

que disponga cada empresa, desde

para las empresas.

el resto de trabajadores”. De ahí, afirma

de Logroño Deporte encaminado a la empresa y que se engloba dentro de la nueva línea de actividades pensadas para

la ellas; se pretende ayudarles a diseñar

un programa de ejercicio físico y deporte para los empleados, facilitando así la

práctica deportiva y difundiendo los hábitos saludables en el ámbito laboral”. Beneficios del programa Los servicios incluidos en este

programa son, en primer lugar, el abono anual a Logroño Deporte. Los empleados de las empresas adheridas

se verán beneficiados con descuentos en sus abonos (individual, familiar,

rondar, dependiendo de las condiciones

el 30 por ciento hasta el 50, aportado

saludables. Logroño Deporte la elaborará

por las empresas. Los empleados

Desde Logroño Deporte se sigue

inscripción gratuita y preferente en

interesadas en este novedoso programa,

de las empresas tendrán derecho a

charlas y cursos de hábitos saludables, nutrición, consejos deportivos. Otros

servicios de Logroño Deporte: abonos a

negociando con varias empresas riojanas

orientado al Deporte y a la Salud. Más info en: www.logronodeporte.com

diferentes servicios, cursos, actividades, reservas de instalaciones, etc.

Las empresas podrán adquirir

de manera puntual los servicios que

demande, con un descuento del 20 por

ciento durante el primer año de vigencia de este contrato. También recibirán una

newsletter mensual personalizada con la imagen de las empresas, que contiene

LOS EMPLEADOS SE VEN BENEFICIADOS CON DESCUENTOS EN SUS ABONOS


InformacIón ofrecIda por Logroño deporte

servicios incluidos en el programa de logroño deporTe:

abono anual a logroño deporTe: Los empLeados de Fedinsa se verán beneFiciados con descuentos en sus abonos

tendrán a todos Los eFectos La misma condición que eL resto de abonados de Logroño deporte. eL abono podrá ser de cuaLquier tipo (individuaL, FamiLiar, empadronado o no, etc.) Los empLeados de La empresa tendrán derecho a inscripción gratuita y preFerente en charLas y cursos de hábitos saLudabLes, nutrición, consejos deportivos...

oTros servicios de logroño deporTe: abonos a diFerentes servicios, cursos, actividades, reservas de instaLaciones, etc. La empresa podrá adquirir de manera puntuaL Los servicios que demande, con un descuento deL 20% durante eL primer año de vigencia de este contrato

newsleTTer mensual personalizada con la imagen de la empresa: contiene inFormación deportiva y de hábitos saLudabLes. Logroño deporte La eLaborará para La empresa

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Rusia, tras la estela de Brasil

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ON la adjudicación de la Copa del Mundo a Rusia en 2010, el ya expresidente de la FIFA, Joseph Blatter, afirmó que buscaba “llevar el Mundial a nuevos sitios en los que nunca se haya celebrado”. Rusia llevaba mucho tiempo esperándolo, no solo por el prestigio que supone para un país acoger la competición, también por las abultados ingresos que se esperan durante y tras su celebración. Las mejoras en los transportes, la construcción de nuevos estadios, la renovación de otros ya existentes y aspectos relacionados con la acomodación de los turistas son algunos de los datos económicos más destacados de Rusia 2018. DOCE VECES Desde 2010 el presupuesto ha cambiado doce veces para finalmente quedarse en 12.064 millones de euros, colocando al Mundial de Rusia como el segundo más caro de la historia, únicamente por debajo de Brasil 2014. TRANSPORTE La inversión en transportes alcanza la cifra de 5.170 millones de euros. El emplazamiento de las once ciudades anfitrionas obligó no solo a la modernización de los aeropuertos (reconstrucción del Pulkovo Airport en San Petersburgo, creación de una nueva terminal en el Kurumoch International Airport de Samara...), sino también a la revisión del sistema de carreteras, remodelación de estaciones de tren y la creación de rutas alternativas para autobuses especiales. Incluso se llegó a considerar la idea de crear un un tranvía que conectara el Pulkovo Airport con San Peterbursgo.


RUSIA 2018

IMAGEN: WIKIMEDIA

NUEVOS ESTADIOS La construcción de siete nuevos estadios y la renovación de otros cinco suman entre 2.585 y 3.446 millones de euros en el total de inversión en infraestructuras. Los de Moscú y Ekaterimburgo son los más antiguos (construidos en los años cincuenta). Los de Nizhny Nóvgorod, Rostov del Don, Samara, Saransk, Volgogrado y Kaliningrado son de 2018. HOTELES La inversión en la acomodación de los asistentes al Mundial alcanza los 586 millones de euros. En el caso de Moscú, la ciudad vive un incremento en el turismo desde 2015 y, sobre todo, desde los primeros meses de 2018. La capital tiene más capacidad hotelera que la vista en Rio en 2014 o Johannesburgo en 2010 y desde 2014 existen 5500 nuevas habitaciones (el 52% están concentradas solo entre Moscú y San Petersburgo). TRABAJO TEMPORAL Acoger un evento de estas características conlleva inevitablemente la creación de empleo; la cifra llega a 220.000 nuevos puestos de trabajo temporales derivados de la alta demanda de productos y servicios.

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RUSIA 2018

Los jugadores que participan en Rusia 2018 acumulan un valor de mercado de 10.294 millones de euros

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EEUU A LA CABEZA Cerca de un millón y medio de fans se desplazan a Rusia durante el Mundial y a eso se suman los entusiastas rusos que viajan a las ciudades donde se celebran los encuentros. Los aficionados estadounidenses son los que más entradas han comprado, seguidos de los brasileños, colombianos y alemanes. Ya en 2017, la cantidad de turistas solo en Moscú creció un 13.2%. Se esperan ingresos de 2.585 millones de euros. CRECIMIENTO INTERNO El PIB crece casi un 1% entre abril y septiembre de 2018. INFRAESTRUCTURAS La principal preocupación de Rusia es la rentabilidad a largo plazo de la inversión en infraestructuras. En un periodo de diez años (desde 2013 a 2023) se prevé un ‘generoso’ beneficio de entre 22.402 y 25.848 millones de euros. EL MERCADO Según el Observatorio Internacional de Fútbol CIES, los jugadores que participan en la Copa del Mundo suman en total 10.294 millones de euros en valor de traspaso.


¿Pasión por el dólar o por el fútbol?

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A celebración de la Copa del Mundo de 2026 en Estados Unidos, México y Canadá busca repetir el mismo éxito que tuvo el Mundial de Estados Unidos en 1994 (1.300 millones de euros y récord en venta de entradas). La candidatura conjunta prometió a la FIFA ingresos de cerca de 9.500 millones de euros, según el US Soccer Bid Book, ‘hoja de ruta’ de la organización. La competición creará además 40.000 nuevos puestos de trabajo, según las previsiones. El Mundial de 2026 tiene novedades: será el primero en celebrarse en tres países diferentes, el primero en el que participen 48 selecciones (actualmente son 32) y es la primera vez que todos los países miembros de la FIFA (211) votan en la adjudicación de una Copa del Mundo. Entre 23 ciudades posibles (17 en EEUU, 3 en México y 3 en Canadá) se escogerán 16 y se disputarán 80 encuentros. Marruecos era el otro candidato a hospedar la Copa del Mundo. Sin embargo, la FIFA advirtió en un informe técnico elaborado antes de la votación que el país africano no podría hacer frente a los miles de millones de euros necesarios para la construcción de estadios, hoteles y mejoras en las vías de transporte. Según ‘The New York Times’, la candidatura norteamericana obtuvo un 4 sobre 5 en infraestructura, dejando a Marruecos con un 2’7. Por otro lado, los africanos prometieron la mitad de ingresos que los americanos. Ambas candidaturas obtuvieron la misma puntuación en derechos humanos. El informe pre votación de la FIFA dejó a Marruecos en una posición difícil de defender; Estados Unidos, donde se celebrarán la mayoría de los encuentros, tiene todos los estadios construidos (la


MUNDIAL 2026

IMAGEN: WIKIMEDIA

gran mayoría pertenecen a la NFL, aunque están preparados para funcionar como estadios de fútbol) y, a pesar de que tendrá que renovar aeropuertos, alojamientos y transportes, asegura menor gasto en infraestructura. La elección del ‘mundial tripartito’ tiene el respaldo del éxito del Mundial de 1994. Las países africanos apoyaron casi en su totalidad a Marruecos, no obstante, la candidatura conjunta se llevó la mayoría de los votos de Europa, Asia y América (con la excepción de Brasil). ‘The New York Times’ afirma que los líderes de la candidatura norteamericana visitaron en persona a representantes de 150 países miembros de la FIFA. Esta es la quinta vez que los marroquíes pierden la adjudicación de un Mundial. Tras conocerse el resultado, el exministro de Juventud y Deportes marroquí, Moncef Belkhayat, aseguró que la oferta norteamericana “está enfocada en el dólar, en el beneficio, mientras que la de Marruecos se basa en la pasión por el fútbol”.

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Data Nike

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IKE ha cambiado radicalmente en los últimos años su acercamiento a los clientes. El CEO de la compañía, Mark Parker, busca que la experiencia de compra se ajuste por completo a los gustos de los consumidores y está implementando cambios muy significativos; solo entre marzo y abril de 2018 la compañía ha adquirido Zodiac e Invertex, empresas dedicadas al análisis de datos y a tecnología aplicada a los compradores, respectivamente. El 12 julio abre además la primer tienda Nike Live en la Avenida Melrose de Los Ángeles, un establecimiento enfocado exclusivamente a cubrir los gustos de los consumidores de la zona. Ésta obtiene los datos necesarios para la personalización directamente desde la app de Nike Plus y su programa de membresía. Los habitantes locales ceden sus gustos y a cambio la firma dedica su stock a las preferencias de los angelinos. Adam Sussman, director ejecutivo de la rama digital de Nike, afirma que la adquisición de Invertex aumenta las capacidades de la marca en campos como la inteligencia artificial y beneficia la “visión del consumidor”. En la tienda se podrán encontrar además los productos más vendidos de las categorías Running, Training y Sportswear de nike.com. Nike quiere que los productos se ciñan a los patrones de compra de los usuarios de la app y afirma que la ropa, el calzado o los accesorios disponibles no tienen que ser necesariamente aquellos que pertenezcan a una determinada temporada. El establecimiento de Melrose cuenta además con el Sneaker Bar y la Dynamic Fit Zone, espacios dedicados a la compra y prueba de zapatillas con el asesoramiento de expertos de Nike. La Nike Live no es el único acercamiento tecnológico de la marca a los usuarios; Parker ya dio preferencia a los usuarios digitales de la SNKRS, una app para los amantes de las zapatillas que nació en 2017. Durante el tour del rapero Kendrick Lamar, los consumidores tuvieron la posibilidad de comprar las Cortez Kenny III a través de la app únicamente si se encontraban en los conciertos.

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Metadeporte #28 Verano 2018  

Entrevista a Óscar Garvín, presidente de ProLiga. La Economía en Rusia 2018 y en Wimbledon. La innovación de Nike en Big Data.

Metadeporte #28 Verano 2018  

Entrevista a Óscar Garvín, presidente de ProLiga. La Economía en Rusia 2018 y en Wimbledon. La innovación de Nike en Big Data.

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