Rapport de stage professionnel

DE LA THEORIE A LA PRATIQUE – MERYEM ATHIMNI

Session Octobre 2017

Stage professionnel de fin d’études pour l’obtention du Diplôme national d’architecte

DE LA THEORIE A LA PRATIQUE ORGANISME DU STAGE Cabinet SBN Architecture 11 Rue Hortensia, Nouvelle Ariana.

DUREE 13 mois 05.09.2016  30.09.2017

MAITRE DU STAGE M. Slim BEN NESSIB Architecte D.P.L.G

DIRECTRICE DU STAGE Mme. Hanène BEN SLAMA

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Session Octobre 2017

Sommaire Remerciements ______________________________________________________2 Avant-propos_______________________________________________________3 Introduction ________________________________________________________4

CHAPITRE 1 : GENERALITES Présentation de l’organisme du stage___________________________________5 Intervention personnelle au sein du cabinet _____________________________7 Tableau récapitulatif des projets élaborés par phases____________________8

CHAPITRE 2 : PROJETS SELECTIONNES o Le Palais d’Ahmed BEY________________________________________12 o STB_________________________________________________________18 o Villa K ______________________________________________________52 o Concours Wifak Bank _________________________________________72 o Gafsa Mall__________________________________________________80 o Visite de chantiers o La Fatimide___________________________________________98 o GAT Immobilière______________________________________102

SYNTHESE GENERALE_______________________________________________107

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REMERCIEMENTS

Au terme de ce stage, je voudrais exprimer ma profonde reconnaissance à M. Slim BEN NESSIB, Architecte en chef du cabinet SBN Architecture, de m’avoir acceptée au sein de son équipe, afin d’y exercer mon stage professionnel d’une durée de treize mois. Je le remercie vivement pour le temps qu’il m’a consacré, mais aussi pour ses conseils et son encadrement qui m’ont permis d’apprendre et de progresser sans cesse durant ce stage.

J’exprime également ma gratitude à l’égard de mon encadrante Mme. Hanène BEN SLAMA, qui n’a cessé de me mettre sur le droit chemin tout en ayant une vision globale et critique de mon travail. Je la remercie également de m’avoir apporté son aide et son savoir ainsi que pour sa disponibilité qu’elle a déployée pour suivre de près ce travail.

Un grand merci à mes professeurs de l’Université Ibn Khaldoun y compris tout le personnel administratif, de m’avoir apporté leur savoir et encadrement tout au long de ces six années d’apprentissage.

Mes remerciements s’adressent également à toute l’équipe du cabinet SBN Architecture, qui a fait en sorte que mon passage soit spécial, en termes d’apprentissage mais aussi dans une ambiance très dynamique et une atmosphère amusante.

Merci à ma famille, qui m’a toujours épaulée et encouragée, quelles que soient les circonstances.

A Anis, mon âme sœur, qui n’a cessé de croire en moi, qui a toujours été là pendant les situations difficiles, je te serais toujours reconnaissante.

Et à toi qui me lis, Merci !

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AVANT-PROPOS

Durant le cursus universitaire d’architecture, nous, étudiants, avions toujours entendu des échos du stage professionnel que ce soit à travers les professeurs ou les étudiants, comme étant l’étape qui allait compléter notre formation. Il va sans dire que nous attendions cette phase avec impatience.

Jusqu’à présent, les stages effectués, n’étaient que des stages d’été à durée très limitée ne dépassant que rarement les deux ou trois mois. Ces stages m’ont offert à cette époque un petit aperçu de la pratique d’architecte, du travail en agence, mais aussi des chantiers.

Aujourd’hui, je suis appelée à effectuer un stage professionnel d’une durée de huit mois, me permettant d’entrer de plein pied dans la vie active et de me familiariser avec les différents protagonistes pour concrétiser un projet d’architecture.

L’appellation « Stage professionnel » signifiait pour moi une nouvelle expérience, une opportunité, un encadrement, mais aussi beaucoup de responsabilités.

D’où la question : allais-je être à la hauteur des tâches, qui me seront confiées ?

Au même moment, le questionnement qui résulte de mon appréhension pour ce stage traduit aussi bien mon ambition que mon espoir d’assumer un certain nombre de responsabilités et faire face au monde réel tout comme le ferait un professionnel du métier.

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INTRODUCTION

Dans ce présent document, il ne s’agit pas d’une description du stage, mais plutôt d’une tentative de réflexion sur la problématique du passage entre le statut d’étudiant et celui de professionnel qui sera traitée au cas par cas, aux grés des projets présentés.

Ces derniers seront présentés avec un objectif commun. Celui, d’insister sur la marge de progression dans la conception d’un projet et de montrer la manière avec laquelle j’ai pu évoluer durant chaque phase d’étude.

Un projet réussi

Concept

Contraintes

Architectural

Techniques

C’est en quelques sortes le thème fédérateur de ce rapport. Pour cette raison, la présentation ne concernera pas majoritairement les projets auxquels j’ai participé d’une manière ponctuelle, mais plutôt ceux que j’ai suivis durant une longue période ou qui m’ont permis d’assister aux différents changements intéressants qui surviennent au cours du processus de conception.

Cependant, il est impossible de développer ce sujet sans toutefois donner place à la présentation du cadre de stage.

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PRESENTATION DE L’ORGANISME DU STAGE Cabinet SBN Architecture – Slim BEN NESSIB, Architecte D.P.L.G

M. Slim BEN NESSIB, l’architecte en chef du cabinet, a une manière très particulière d’aborder l’architecture et ce, dans sa globalité. Par la diversité et la compétence de son équipe, le cabinet présente une structure solide et fonctionnelle, qui adopte une vision claire en matière de réflexion architecturale.

Au sein du cabinet, la conception passe par une répartition d’un travail pluridisciplinaire (architecte en chef, architecte collaborateur, architecte stagiaire, designer espace, dessinateur, technicien …) chacun a un rôle précis dans la genèse et l’évolution du projet.

Ces niveaux sont répartis sur le personnel du bureau comme suit :

M. Slim BEN NESSIB : Architecte en chef du bureau, il élabore les premières esquisses de chaque projet (parti architectural, lignes directrices, registre architectural …) et définit la stratégie d’approche, ainsi que ce qu’il appelle « La ligne rouge », c’est-à-dire le fil conducteur du projet. Il suit de près l’avancement de chaque projet de la conception jusqu’à la réception définitive, en passant par toutes les missions nécessaires pour l’évolution d’un projet.

(Dossiers d’appel d’offres, suivi des

chantiers …)

Les architectes collaborateurs : Ils assistent l’architecte en chef dans son travail et le remplacent en cas d’absence. Ils sont aussi chargés de la conception et du développement d’esquisses (Conception, mise en forme du projet, recherche d’ambiances et d’expression des lieux …) mais aussi du développement technique des dossiers d’exécution, des dossiers d’appel d’offres, la consultation des entreprises, de la coordination avec les différents corps d’état. Le suivi des chantiers et de l'exécution des travaux fait aussi partie de leurs missions.

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Les designers - espace : Ils disposent généralement d’un principe d’organisation et d’agencement des espaces intérieurs. Ayant une grande maitrise des détails et des matériaux, leur travail est primordial étant donné que pour qu’un projet réussisse, il faut qu’'il y ait une cohérence entre les différents aspects des projets.

Les dessinateurs projeteurs (ou techniciens) : Ils participent à la mise en forme des projets, par la numérisation des différentes phases d’étude. Ils assistent les architectes, dans le développement des détails et plans d’exécution.

L’assistante de direction : Elle a pour tâche d'assurer les communications internes et externes du bureau et le traitement des textes. Elle s'occupe de l'enregistrement du courrier (les PV des chantiers, les lettres envoyées du bureau aux différents intervenants, des factures, des

divers…)

;

ainsi

que

la

gestion

des

archives.

Elle

gère

aussi

l'approvisionnement en matériel bureautique de travail.

Importance du travail en équipe dans l’évolution d’un projet d’architecture

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INTERVENTION PERSONNELLE AU SEIN DU CABINET Dans mon cas, M. Slim BEN NESSIB a essayé d’emblais de m’insérer dans la dynamique du groupe en me confiant par étapes, au fil des semaines, des tâches de plus en plus pointues dans l’élaboration des projets d’étude.

Ceci m’a permis d'acquérir au fil du temps un savoir-faire nécessaire au perfectionnement de mes aptitudes professionnelles. Et en outre, l’apprentissage d’une certaine rigueur pour travailler d’une façon rationnelle, efficace et rapide.

Mon statut personnel au sein du cabinet : J’ai eu la chance d’être encadrée par l’architecte en chef et ses collaborateurs, évoluant au sein d’une équipe expérimentée, mon stage a englobé une grande diversité de projets. Ces derniers se différencient par leurs échelles et leurs vocations, dont la plupart sont des : 

Sièges et agences de banque



Agencement et réaménagement intérieur



Identité visuelle et signalétique



Centres commerciaux (MALLS)



Villas, hôtels et projets résidentiels



Mise en forme et présentations

Ma contribution allait donc de la conception classique (esquisses de la 1ère proposition à la nième proposition…), la recherche volumétrique, la recherche d’ambiances et à des études plus poussées comme la préparation du dossier d’appel d’offres, du dossier d’exécution, de l’élaboration de détails techniques.

Ma responsabilité s’est aussi étendue aux réunions avec les maîtres d’ouvrages, aux réunions de chantiers, à assister à la coordination avec les différentes entreprises et bureaux d’études (fluides, électricité…) en tant que représentante du cabinet d’Architecture.

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Projets sélectionnés

INFORMATIONS LES PROJETS

TRAVAIL FOURNI

Les données Complément fournies d’information

Phases

Références Contribution personnelle architecturales 

1

STB (3 agences)

Le concept de l’identité visuelle Relevé des agences

Visite sur site, prise de photos, vérification de la nature des gaines

APS APD DAO Pièces écrites

Agences conçues par le cabinet + Internet

        

2

3

FREESHOP AEROPORT TUNIS CARTHAGE

VILLA K

Le plan l’existant

de

Le plan topographique Un programme fonctionnel

Photos de l’espace Prise de contact avec le maître d’ouvrage et les différents responsables de l’OACA

Visite sur site, prise de photos, étude de la végétation existante + Prise de contact avec la municipalité de Carthage :  



4

5

AZUR CITY

TUNTEX

Le dossier graphique de la phase APD

Le plan recollement Photos référence

de de

Règlement d’urbanisme Le cahier des charges Liste des documents pour le dossier de permis de bâtir

Collaboration et travail en équipe avec le chef du projet + encadrement de l’architecte en chef

Visite sur site, prise de photos, familiarisation avec l’ambiance générale du projet

APS APD DAO

Les free-shops dans le monde + Internet

    

Esquisses APS

Décoration

Villas conçues par le cabinet + Internet

MALLS conçus par le cabinet + Internet

Décoration

Réaménagement de l’espace Elaboration d’un dossier technique d’agencement + plans d’exécution Coordination avec le lot électricité Elaboration d’un dossier de consultation des entreprises + suivi des devis Elaboration d’une estimation du projet Elaboration d’un planning des travaux par zones Communication du projet en Anglais + Français.

   

Elaboration d’un zoning Elaboration d’un APS Travail sur la volumétrie et les ambiances Communication du projet au client moyennant des présentations, des documents graphiques et des perspectives en 3D.



Conception de la décoration et de l’aménagement des mails du MALL : o o o

 

 Anciens projets Internet

Elaboration du dossier technique d’agencement pour tout le réseau de l’STB Elaboration de l’APS Elaboration des plans d’exécution Elaboration du dossier d’appel d’offre Elaboration des pièces écrites Coordination avec les lots spéciaux Suivi des travaux d’agencement + PV Visite des chantiers.

 

Mail hyper Mail mode Mail food-court + espace culturel

Conception du faux plafond + éclairage zénithal Elaboration d’un projet de communication + marketing.

Réaménagement et décoration du bureau ZARA, CELIO, du hall d’accueil, de deux salles de réunion.

Conception du desk d’accueil Choix de matériaux, meubles, luminaires.

CONCLUSION Intervention du Approche critique maître d’ouvrage

Multiples réunions Demandes de modification Validation des différentes phases de la conception Réception des travaux

Multiples réunions Demandes modification Validation du projet

de

Demande d’apporter des modifications au niveau de la fonctionnalité et de l’aménagement extérieur

Demande d’apporter des modifications au niveau du choix du revêtement du sol et des lambrequins

Demande d’apporter une touche féminine à la décoration Volonté d’avoir plus d’espaces de rangement Souhait de ne pas avoir à faire des travaux

Tenir compte des contraintes structurelles au sein du projet Faire en sorte que le dossier technique soit le plus explicite possible pour éviter les mauvaises surprises Garder son sang-froid et être diplomate.

Tenir compte des principes de merchandising Etre sensible au rapport corps / élément agencé Etre capable de voir le projet dans sa globalité

Découverte du dossier constitutif du permis de bâtir et de sa démarche administrative.

Etre sensible au rapport bâti / environnement immédiat Optimiser les angles de vues Etre à l’écoute du client et de toute la famille.

Tenir compte des contraintes de l’évacuation des eaux pluviales au niveau de l’éclairage zénithal Tenir compte de l’usure des matériaux et leurs propriétés de sécurité incendie dans les établissements commerciaux recevant du public.

Garder à l’esprit une vision globale et une harmonie de tout l’espace.

Savoir composer avec les contraintes structurelles (poteaux)

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Projets sélectionnés

6

7

MALL OF SOUSSE

VILLA DIDON

Le plan de structure Des détails Perspectives intérieures

Le plan topographique

Collaboration et travail en équipe avec le chef du projet

Visite sur site Relevé de l’espace Prise de photos

Exécution

Esquisse

9

DAR DHIAF Le plan de Collaboration et travail en Esquisse équipe avec le chef du projet BOUCHAOUI zoning en 2D

Design

8

IMMEUBLE DES AVOCATS

WIFAK BANK

Concours

1 0

1 1

ANNABA MALL

UIB

Liste agences région

Cahier descriptif concours

des par

du

Limites du projet Zoning en plan

1 1 2

Les documents graphiques en 2D

2 3

Plan de l’existant

Plan de l’existant Façade en 2D

Collaboration avec technicien / dessinateur

le

Collaboration avec l’équipe + enquête et récolte d’information

Collaboration avec l’équipe + étude des anciens projets similaires

Collaboration avec l’équipe

Internet Autres conçus cabinet

3D Image synthèse

 MALLS par le

Internet

de

Recherche

Concours

APS

Equipe au sein du cabinet Intérêt

Internet Internet (sites spéciaux de communication et design graphique)

Anciens projets conçus par le cabinet + internet

Anciens projets conçus par le cabinet + internet

Photos du site Collaboration avec l’équipe

Esquisse

Internet

Photos du site Collaboration avec l’équipe

Nouveau concept Esquisse

Anciens projets conçus par le cabinet + internet

Photos du site

Photomontage

Anciens projets

   

ULC

Plan du projet

Collaboration avec l’équipe

3D

Internet

Validation effectué

du

travail

L’importance du travail en équipe au sein du cabinet, faire en sorte d’être très vive et exécutant des tâches en un temps record.

    

Relevé de l’existant Réaménagement de la terrasse existante Conception d'une extension de la terrasse en porte à faux + une piscine à débordement Communication du projet en 3D. Conception de l’immeuble en 3D. Intervention sur la volumétrie, les ouvertures Choix des textures Elaboration d’images de synthèse et perspectives.

Appréciation du travail + émission de quelques réserves concernant l’encombrement de l’extension

Faire en sorte d’avoir le maximum d’informations (titre foncier, limites de l’extension et le degré de tolérance des voisins) avant même l’élaboration des esquisses.

Améliorer la conformité entre les plans et la volumétrie

Faire en sorte d’organiser une réunion de mise en contexte avant d’entamer un travail en cours de route.

 

Intervention sur l’aménagement intérieur des deux hôtels Dossier séduction : traitement des plans (aspect 3d)

Validation effectué

du

travail

L’importance du travail en équipe au sein du cabinet, faire en sorte d’être très vive et exécutant des tâches en un temps record.



Recherche de visuels pour les arrières guichets par région en Tunisie (ancrage régional)

Validation effectué

du

travail

    

Elaboration en équipe d’un parti architectural Elaboration en équipe d’un programme fonctionnel Discussion en équipe de la démarche à suivre Intervention sur le rapport en annexe Elaboration de la composition graphique pour communiquer le projet



Elaboration d’une deuxième proposition de l’organisation interne d’un MALL. Elaboration des plans de zoning :



o o

   

Intervention sur le concept de convivialité de la banque :



 

Le Hub Culturel : Présentation de 2 propositions

o - L'attente active : Présentation de 3 propositions Photomontage de la façade au sein de l’environnement réel de l’agence à Bizerte.

Elaboration de la volumétrie et des différentes façades du projet Application des choix des matériaux + couleurs conformes au RAL choisis.

Communication du projet moyennant des images de synthèse.

Etre sensible aux différentes spécificités et coutumes de chaque région en Tunisie, afin de bien les mettre en valeur dans les agences.

L’importance du travail en équipe au sein du cabinet, faire en sorte d’être très vive et exécutant des tâches en un temps record, même pendant le weekend.

Tenir compte des principes de merchandising, savoir où implanter les locomotives pour rentabiliser au maximum le projet.

RDC 1er étage

Intervention sur la présentation du projet Travail majoritairement en 3D Choix des matériaux, du faux plafond, conception du desk d’accueil + élaboration d’images de synthèse o



1 3

Elaboration de détails, 3D et axonométries éclatées pour mettre en évidence le principe structurel de la construction (charpente métallique) Elaboration du prototype en 3D qui sera exécuté à l’échelle 1 :1 comportant 3 mails différents.

Validation des propositions suite à une réunion avec les directeurs généraux

Présenter plusieurs variantes pour faciliter le choix aux maîtres d’ouvrage.

Validation des propositions suite à une réunion avec les directeurs généraux

Prendre en considération l’aspect esthétique du projet, même si c’est une très grande unité de logistique.

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Projets sélectionnés

1 4

1 5

PALAIS AHMED BEY

Le plan d’implantation + limite foncière

GAFSA MALL

Le plan topographique Photos du site Le cahier des charges

1 6

HOTEL CAP Plan masse Perspectives IVI

1 7

CENTRE MEDICAL APPART HOTEL

/

Cahier des charges propre au lotissement Cahier des charges de l’office du tourisme Cahier des normes des apparts/hôtels

Collaboration et travail en équipe avec un architecte collaborateur

Etude de faisabilité

Mon mémoire de fin d’études Internet

 



Collaboration avec le chef de projet Consultation d’un ingénieur VRD

Etude de faisabilité

Collaboration avec l’architecte en chef + chef de projet

Présentation

Déplacement vers la municipalité d’El Kram pour discuter des points ambigus dans le cahier des charges du lotissement

Etude de faisabilité

Anciens projets Internet

 

Anciennes présentations

  



Elaboration d’un plan de zoning + surfaces d’intervention Collaboration avec la municipalité de la Marsa (comme étant maitre d’ouvrage associée)

Multiples réunions avec les maitres d’ouvrages (à savoir la municipalité + Propriétaires du palais)

Une évolution intéressante entre le travail théorique pour le mémoire de fin d’études et l’approche pratique d’un projet d’architecture.

Préparation d’un dossier de présentation pour le changement de la vocation du terrain Elaboration de différentes propositions d’implantation Elaboration d’un plan de zoning

Faire en sorte de consulter les différents corps d’état en amont des premières esquisses, ce qui évitera le double travail par la suite.

Préparation d’un dossier de présentation du projet Mise en forme et impression du dossier

Consulter la société d’impression afin d’avoir une idée sur les formats disponibles et ainsi réussir le rendu.

Transcription des clauses du cahier des charges (limites, retraits, hauteur maximale, COS, CUF …) en surfaces + Coupes schématiques Proposition d’un gabarit d’implantation

Ne pas hésiter à solliciter l’architecte de la municipalité pour toute information. Il s’est avéré que le lot devait être jumelé sur une profondeur de 16m, clause qui était manquante dans nos documents.

VISITES DE CHANTIERS Projets 1

2

3

4

5

6

Phases

Notes Présence à une réunion de chantier

Notification des désordres / non-conformités au technicien collaborateur

PV

Réception de l’appartement témoin

Présence à une réunion de coordination sur chantier

Comment dessiner un détail sur chantier pour débloquer une situation

GAT IMMOBILIERE

Projet de construction d’un complexe résidentiel en R+10 avec deux sous-sols, Sis aux Jardins de Carthage

Gros œuvre

Un chantier extrêmement organisé (sécurité, équipes, sous espaces, ateliers, espace de réunions …)

LA FATIMIDE

Projet de construction d’un complexe résidentiel et commercial en R+5, Sis à la zone touristique de Mahdia

Second œuvre

Visite pour validation du choix des revêtements

VILLA KBS

Projet de construction d’une villa de maître de1800 m² couverts, Sise à la Soukra

Finitions

Visite du projet avant la réception définitive + explications de la stratégie d’approche de M. Slim Ben Nessib

LOFT M

Projet de rénovation + extension d’une maison traditionnelle en Loft à la Soukra

Second œuvre

Mise en évidence de la transition entre tradition et modernité

Relevé d’un espace qui n’était pas conforme au plan

Communication avec le chef de projet et mise à jour du plan de recollement

Projet de construction d’une villa sise à l’Aouina

Fondations

Observation de la structure de la dalle (Aciers en attentes, longrines)

Dalle protégée par une bâche en plastique transparent pour ne pas assécher le béton

Lors d’une surélévation d’une maison, faire attention à la hauteur de la clôture et respecter l’intimité des voisins

Projet de rénovation intérieure et extérieure du siège social, sis à Lafayette

Finitions

Visite du siège avant la réception définitive + explications de la stratégie d’approche de M. Slim Ben Nessib

Projet de rénovation intérieure et extérieure + extension du siège principal Sis à l’avenue Habib Bourguiba

Phase préparatoire

Projet classé patrimoine national par l’ASM

VILLA KH

UIB

Présence lors d’une réunion avec les techniciens et architectes de la municipalité de Tunis, pour discuter du permis de bâtir

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2

CHAPITRE 2

PROJETS SELECTIONNES

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PROJET 1 : RENOVATION DU PALAIS D’AHMED BEY, SIS A LA MARSA Les maitres d’ouvrage La commande La nature de passation de la commande Missions

Société Tunis Center / Palmarium La municipalité de la Marsa Rénovation et reconversion du palais d’Ahmed Bey, en un hôtel de charme.

Extension du palais De gré à gré P0 – P1  

Intervention personnelle



P0

P1

P2

Réunion avec les maîtres d’ouvrage Réunion de collaboration avec la municipalité de la Marsa Etude de faisabilité

A1

A2

B1

B2

D

C

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LE PALAIS D’AHMED BEY

Kobbet Lehoua

Parc Essaada

Fig 1 : Plan de situation du palais

Présentation du projet Ayant été le sujet principal de mon mémoire d’architecture, le palais d’Ahmed BEY, est un exemple d’une problématique actuelle : L’agonie des palais Beylicaux. Dans mon projet de fin d’étude, il était question de mise en valeur du palais et ce, de l’urbain jusqu’aux

ambiances

intérieures. Afin d’arriver à un résultat répondant à cette problématique, il fallait le reconvertir en un édifice ouvert au grand public.

Fig 2 : Croquis rapproché du palais

C’est grâce à une heureuse coïncidence que les propriétaires du palais, une société privée Tuniso-Koweitienne, ont fait appel à mon maitre de stage, M. Slim BEN NESSIB, pour préparer une proposition de reconversion du palais en un hôtel de charme. Il va sans dire qu’aborder le palais en tant que tel, allait me réserver des surprises.

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Entre rêve et réalité Approche naïve de l’étudiant

Points discutés lors de la réunion

Budget Rentabilité Contraintes

DECLIC

Autorisations Extension Surfaces

Fig 3 : Aperçu du projet de mémoire

Durant la réunion avec les maitres d’ouvrage, on nous a fourni un cahier des charges, mentionnant les différentes règlementations urbaines (retraits, COS, CUF, hauteurs à ne pas dépasser…) ainsi que la nature des activités qu’allait héberger le palais, en l’occurrence : -

Hébergement

-

Commerces

-

Un espace dédié à la culture et à l’animation (théâtre, musique)

La bonne nouvelle était que la municipalité de la Marsa a fait don du terrain nu adjacent au palais, afin d’y prévoir une éventuelle extension, ce qui a fait de la municipalité, un partenaire actif dans cette démarche.

Le point négatif était que, pour ne pas défigurer le palais, il ne fallait pas construire sur ce terrain. Néanmoins une ambition de rentabilité de la part des différents maîtres d’ouvrage était tout d’abord l’idée génératrice du projet. Un processus de négociation allait avoir lieu, afin de sensibiliser les maitres d’ouvrages à l’importance du patrimoine et de la culture.

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Fig 4 : Limites foncière du palais

RDC

1er étage

2ème étage

1352.7 m²

1352.7 m²

781,5

Surface totale bâtie : 3486.9 m²

Fig 5 : Surfaces du palais existant

Programme Chambres d'hôtes

Restauration

Théatre en plein air

Gallerie artistique

Détente

Commerces

Gestion

Fig 6 : Fonctions proposées

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Premières intentions Une envie de me rapprocher au maximum de mon projet de mémoire était tout à fait compréhensible. Mais il fallait être à l’écoute et surtout se plier aux normes dictées par le cahier des charges. Après de multiples réunions avec les maîtres d’ouvrages, nous avions pu les convaincre de faire en sorte que le palais soit un moteur de développement culturel et touristique.

La place publique : Présence de l’eau : Miroir d’eau Allier minéral & végétal (Expositions temporaires, hub culturel, théâtre en plein air) Possibilité d’avoir des activités touristiques (structure légère) L’extension au sous-sol : Possibilité d’intégrer un grand espace culturel de 1772 m², éclairé d’une lumière zénithale.

Fig 7 : Images de référence

Fig 8 : Implantation de l’extension + surfaces

Le choix de l’extension s’est donc porté sur une galerie d’art au sous-sol, éclairée naturellement moyennant des « Skydomes ». L’aménagement de cette extension au RDC, allait s’articuler autour d’une place publique, urbaine, animée par des restaurants abrités par une structure légère (en toile tendue) et un théâtre en plein air. De cette manière, le projet pourrait être une locomotive d’attraction dont une partie serait ouverte au grand public.

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RETOUR CRITIQUE SUR L’EXPERIENCE DU PALAIS D’AHMED BEY

PROJET DE MEMOIRE

CONTEXTE REEL

REUNIONS

PROJET REALISTE

Réglementation Autorisations

Le rêve de l’étudiant Approche naïve

Budget

Satisfaire le maître d’ouvrage

Rentabilité

Etre à l’écoute

Techniques

TRANSITION

Projet répondant mutuellement aux besoins du maître d’ouvrage et aux réglementations du contexte urbain

DEMARCHE PROFESSIONNELLE DE L’ARCHITECTE

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PROJET 2 : CREATION D’UNE NOUVELLE IDENTITE DE L’STB Les maitres d’ouvrage

La Société Tunisienne de Banque - STB    

La commande La nature de passation de la commande Missions

De gré à gré P0 – P1- P2 – A1 – A2 – B2    

Intervention personnelle

1

P0

P1

Création d’une nouvelle identité Adaptation du concept sur le réseau d’agences Coordination des travaux avec les ingénieurs Suivi des travaux jusqu’à la réception définitive

P2

Développement du concept Adaptation du concept sur le réseau existant Suivi des travaux d’agencement Conception de l’agence témoin

A1

A2

B1

B2

D

C

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LA BANQUE STB Création d’une nouvelle identité de la banque – « L’agence Boutique »

Fig 9 : Image de synthèse illustrant le concept

Au cours de ce projet, j’avais deux missions principales : 

Celle de créer puis développer la nouvelle identité de la banque o Définir un nouveau concept o Imaginer de nouveaux scénarios d’usage o Concevoir un nouvel agencement propre à la banque o Définir une nouvelle palette de couleurs o Définir quels matériaux choisir



Celle d’adapter le réseau des agences à cette nouvelle identité o La conception de l’agence témoin o Réaménager le réseau de d’agences existantes o Etablir les différents dossiers techniques et graphiques à cette fin o Assurer une coordination des études et des travaux avec les différents intervenants

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PHASE 1 Naissance du concept : La définition du concept a été au préalable discutée pendant un an et demi, moyennant une commission constituée de l’équipe Marketing de la STB, pour connaitre quelle voie emprunter. L’intervention de l’architecte a été nécessaire, étant donné qu’en tant que concepteur, il a la capacité de retranscrire un

Visuelle (ambiances, flux, matériaux, palette de couleurs)

Olfactive (parfums d'ambiance faisant allusion à la convivialité)

Sonore (proposition d'un "Jingle" propre à la STB) concept en volumes, matières et matériaux, ambiances.

Nouveau concept : identité visuelle / identité globale Plaider pour une identité globale : 

Un réseau de proximité



Une approche qui se démarque des concurrents



Un lieu de contact privilégié avec la clientèle



Une gamme de produits et services à forte valeur ajoutée

Traduire en termes architecturaux la stratégie d’exploitation Afin de retranscrire les idées principales du concept en résultat palpable, nous devions aller vers des orientations conceptuelles, un cahier des charges qui allait être appliqué dans tout le réseau STB: 

Offrir un espace convivial



Assurer un ancrage régional



Mettre en scène le rappel institutionnel



Assurer un merchandising réfléchi



Assurer la modularité des composants agencés



Minimiser les travaux sur site : Délocalisation maximale en usine

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Session Octobre 2017

Stratégie merchandising Premières esquisses, une approche par séquences / vécu usager

Fig 10 : Organigramme fonctionnel par séquences

spatial

et

Fig 11 : Développement de l’organigramme en incluant l’aménagement + matériaux

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Organigramme spatial – Naming Afin de mieux communiquer notre interprétation du concept vis-à-vis des maitres d’ouvrage, nous devions illustrer nos propos avec un prototype fictif, c’est-à-dire aménager un espace qui servira d’exemple aux futures agences.

Fig 12 : Vue en plan du prototype Traduction du concept en espaces.

Recherche autour des « univers/métiers »

Fig 13 : Univers 1 : Le Mur D’Argent Image de synthèse de l’E.L.S Espace Libre-Service

Fig 14 : Univers 7 : The Box Image de synthèse du bureau du chargé de clientèle + Aménagement conçu sur mesure afin de faciliter le travail collaboratif.

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Développement de la séquence 1 – L’univers : E-Espace L’E-Espace est défini dans le nouveau concept, comme étant un espace « HighTech» qu’offre la banque au client / usager. Il y a accès à des tablettes électroniques pour la vérification des comptes ou encore à un écritoire afin de faciliter le remplissage des formulaires.

Fig 15 : Séquence 1 : L’E-Espace - Image de synthèse

La bibliothèque constitue un « point culturel » qui situe la banque dans le contexte associatif et la société civile. Elle vient délimiter l’E-Espace par rapport aux autres univers de la banque.

Fig 16 : Le Point Culturel - La Bibliothèque - Image de synthèse

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Processus d’évolution de la conception de l’E-Espace Suite à la présentation de notre première proposition aux maîtres d’ouvrage, le développement du concept a vite été apprécié, néanmoins ils avaient quelques réserves au niveau de l’agencement. Nous avions proposé un agencement qui tenait compte des personnes à mobilité réduite et ils nous ont demandé de proposer d’autres exemples qui pourraient éventuellement faciliter l’exécution des meubles, vu qu’ils étaient très pressés pour la validation de cette phase de la conception.

Fig 17 : Séquence 1 : Agencement de l’E-Espace - Image de synthèse

Lors de cette même réunion, M. Slim Ben Nessib et moi-même leur avions montré un exemple d’agencement déjà réalisé par le cabinet. L’idée était de faire en sorte qu’il y ait un seul et unique plateau, avec un habillage qui allait meuble

donner

l’illusion

prenait

que

le

naissance

à

partir du sol. Etant donné que nous avions décidé d’opter pour du grès dans la masse effet chêne polaire, il fallait donc trouver la même finition pour le meuble.

Fig 18 : Proposition d’un nouvel agencement pour l’E-Espace

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Développement des détails d’agencement Le cahier des charges ou le dossier d’agencement présente une quarantaine de plans très détaillés, mettant en avant le principe d’implantation des espaces, la gestion des flux, en incluant les matériaux à utiliser ainsi que les détails ornementaux de chaque espace (L’espace libre-service, l’E-Espace, l’accueil, le living, les bureaux des chargés de clientèle, la caisse...). Afin de ne pas surcharger le présent document, nous prendrons comme exemple l’agencement de la première séquence, à savoir le meuble haut de l’E-Espace, la bibliothèque et le mur d’argent.

Fig 19 : Développement des détails du meuble haut de l’E-Espace.

Le but de cette démarche était tout d’abord de standardiser l’agencement au niveau des dimensions. L’enjeu était de trouver les proportions adéquates, entre l’ergonomie de l’usager et les éventuelles proportions des agences existantes.

Il fallait donc se rapprocher au maximum des normes, pour avoir un résultat confortable d’un côté, mais qui pourrait avoir sa place dans n’importe quelle agence de l’autre.

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Fig 20 : Développement des détails de la bibliothèque

Fig 21 : Développement des détails du mur d’argent / E.L.S

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PHASE 2 Adaptation du concept Il est à noter que pendant le développement du concept, la conception de l’agence témoin s’est faite en parallèle.

Les maîtres d’ouvrage nous ont confié au cours de l’étude, l’adaptation en urgence du concept sur deux agences en état de chantier à cette période-là. Il y a donc eu un chevauchement des missions.

Dans le cas présent, nous prendrons

comme

exemple

l’agence STB Ennasr.

Fig 22 : Plan de réaménagement de l’agence STB Ennasr

J’ai effectué un suivi de près quant aux travaux d’agencement avec l’entreprise, moyennant des appels téléphoniques et des échanges de mails. Pendant ce suivi, j’ai été encadrée par une architecte collaboratrice au cabinet. J’ai demandé à l’entreprise de me déplacer vers l’atelier avant la réception provisoire, afin d’éviter au préalable, toute éventuelle mal finition. L’entreprise n’a pas donné suite à ma requête. Lors de la réception provisoire, j’avais invité les maîtres d’ouvrage

(nos

vis-à-vis

de

l’équipe

Marketing/réseau

d’agences),

un

représentant de la direction des bâtiments de la STB, une architecte collaboratrice qui avait une idée précise sur le projet et bien sûr, l’entreprise. En arrivant sur place, je me suis aperçue de plusieurs défauts de finitions ainsi que des incohérences par rapport aux plans.

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Fig 23 : Etat des lieux de l’agence à notre arrivée

Exemple 1 : Le comptoir Le comptoir d’accueil, qui représente un élément important de l’aménagement intérieur de l’agence, nous a été livré dans un état consternant. Des joints noirs de 4 mm étaient visibles, sans être cachés par des couvre-joints blancs. La plinthe n’était pas éclairée, la finition des angles était épaufrée. Munie d’une tablette comportant des plans envoyés à l’entreprise et assistée par l’architecte, je prenais notes de tous les désordres et mal finitions pour faciliter le dressage du PV et ne pas manquer un détail une fois de retour au cabinet.

Fig 23 : Etat du comptoir d’accueil

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Exemple 2 : La bibliothèque

Manque une étagère

Fig 24 : Etat de la Bibliothèque – Le point culturel

Exemple 3 : L’E-Espace Le système électrique et le type d’alimentation n’ont pas été respectés à ce niveau. La finition des joints était aussi à améliorer, tout comme le comptoir.

Fig 25 : Etat du comptoir de l’E-Espace

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Le PV de la réception provisoire

De

retour

au

cabinet,

l’architecte

collaboratrice m’a montré des exemples de PV de réception, afin d’avoir une idée sur la démarche à suivre. Suite à la réception provisoire, nous avions donc quelques réserves quant à la finition de l’agencement, ce qui a été mentionné dans le PV, tout en proposant des solutions d’amélioration. Après la vérification de

son contenu, je me suis chargée d’envoyer le PV par mail, à tous les organismes présents lors de la réception provisoire, ainsi que nos vis-à-vis de la STB, preneurs de décisions qui n’étaient pas présents. En tant que cabinet d’architecture, nous devions mettre le doigt sur tous les détails des désordres relevés, sans en oublier un seul. Il était ensuite, de l’ordre des maîtres d’ouvrage d’accepter l’amélioration de tous les points mentionnés ou de tolérer certains aspects étant donné que le facteur temps était très important.

Fig 26 : Aperçu du PV de réception provisoire

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Inauguration de l’agence L’inauguration de l’agence a eu lieu 10 jours après la réception provisoire. Ce qui a laissé le temps à l’entreprise d’améliorer les finitions du comptoir d’accueil, au niveau des arêtes et au niveau de la façade en collant par-dessus un film en vinyle faisant allusion au logo de la STB. Le reste des améliorations n’a pas été pris en compte, faute de temps.

Fig 27 : Amélioration des arêtes du comptoir d’accueil

Fig 28 : Vue sur la bibliothèque et l’E-Espace (qui n’ont pas été améliorés)

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PHASE 3 Projet de réaménagement de l’agence témoin Agence « Cite Des Sciences » - Sise au Centre Urbain Nord

Fig 29 : Plan RDC de l’immeuble où se situe l’agence témoin Document délivré par la direction des bâtiments de la STB, suite à ma demande, afin de comparer le relevé de l’agence effectué par un architecte collaborateur au cabinet.

Dès

le

début

du

stage,

le

projet

de

réaménagement + extension de l’agence témoin allait en parallèle avec la conception de la nouvelle identité de la banque. Il s’agissait d’intégrer le nouveau concept à l’agence existante et de concevoir une extension, au niveau de la galerie extérieure, qui était incluse dans les limites de l’agence. Se trouvant au RDC d’un immeuble, l’enjeu était de pouvoir concevoir une extension, qui allait tenir compte du rythme des piliers en marbre au niveau de la galerie et de la façade, afin de ne pas défigurer le bâtiment.

Fig 30 : Vue extérieure sur la galerie

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Limites de l’agence

Etat des lieux de l’agence témoin

Fig 31 : Relevé de l’agence existante, élaboré précédemment par un architecte collaborateur.

Après avoir étudié l’état existant de l’agence et après des dizaines d’esquisses qui n’étaient pas concluantes, je me suis rendue compte que les contraintes structurelles (poteaux, gaines …) posaient un réel problème quant aux ambiances recherchées à savoir : 

L’ouverture



La transparence



La visibilité des chargés de clientèle (force de vente) à partir de l’entrée



L’exposition des espaces innovants : E-Espaces, E.L.S, Living …

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Premières esquisses

Fig 32 : Esquisse N°8 qui a déclenché le besoin de la visite sur site.

Malgré tous les efforts fournis pour aménager l’espace autour des contraintes, le résultat n’était toujours pas concluant.

Obstacle visuel

Une autre visite s’avérait être

nécessaire

pour

m’assurer de la nature des contraintes et trouver ainsi une

solution

pour

les

dévier. Nous nous sommes

Fig 33 : Croquis mettant en évidence l’esquisse N°8

déplacés,

M.

NESSIB

moi-même

et

Slim

BEN sur

place, en présence des différents corps d’états de la direction des bâtiments de la STB pour définir la nature des gaines et compléter ainsi nos informations moyennant la prise de photos, la visite des lieux, ce qui allait me permettre d’avoir une idée sur l’harmonie générale de l’espace et une enquête avec les différents usagers pour comprendre leurs besoins. Nous ne pouvions malheureusement pas intervenir sur les poteaux, mais l’éventualité de dévier la gaine était possible. Des ingénieurs fluides étaient présents lors de la visite et nous ont confirmé cela. Nous allions donc la connecter avec les gaines présentes au niveau du sous-sol.

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Une fois les contraintes pouvant être déviée, en l’occurrence, la gaine, j’avais la possibilité de proposer d’avantage de scénarios. De multiples propositions et corrections ont été faites en interne au cabinet, avec l’encadrement de M. Slim BEN NESSIB et les architectes collaborateurs. Afin de concevoir des espaces confortables s’alignant aux normes de l’ergonomie du travail, il fallait diminuer un bureau du chargé de clientèle et se suffire à deux uniquement.

Fig 34 : Corrections avec M. Slim BEN NESSIB

Fig 35 : Mise en forme du plan de zoning

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La prochaine étape était de présenter d’une part le développement du concept, d’une autre le plan de réaménagement de l’agence, lors d’une réunion avec les maitres d’ouvrage qui se constituaient d’une représentante du département Marketing,

d’une

représentante

chargée

du

réseau

d’agences,

d’une

représentante du département crédits et du directeur général. Au cours de la réunion le directeur général avait émis une remarque très importante. Il s’agissait de l’organisation interne du caissier à l’intérieur de l’agence. Il devait à lui seul avoir accès au coffre, ce qui allait changer notre conception.

B

A

Fig 36 : Nouvel organigramme suite à la remarque de la STB

A

B

Fig 37 : Nouvelle proposition d’aménagement

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Fig 38 : Façade de l’agence – Image de synthèse

La façade constitue, pour une agence, l’image de la banque. Toujours suivant le concept de « L’agence boutique » la transparence est ici très importante, afin de communiquer les ambiances intérieures. L’extension s’est faite de manière à respecter l’allure générale de l’immeuble, pour ne pas le défigurer.

Fig 39-40 : Façade de l’agence – Dessin assisté par ordinateur

La signalétique de l’agence a été traitée au niveau de l’angle, où le flux véhiculaire et piéton était important. Le reste de la signalétique ne constitue que le logo de la banque qui est accroché au-dessus de l’entrée de l’agence.

Fig 41 : Traitement de l’angle de l’agence – Image de synthèse

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Etablissement du DAO : Le dossier d’appel d’offres

Après plusieurs allers-retours en interne et de multiples échanges d’appels téléphoniques, d’échanges de mails, de réunions avec les maîtres d’ouvrage, notre proposition a été validée par mail.

Encadrée par 2 architectes

collaborateurs, j’ai donc poursuivi l’étude au niveau de la coordination avec les différents ingénieurs et au niveau du dossier d’exécution se constituant de :

Des photos de l’agence existante (à l’intérieur + de l’extérieur)



Le plan existant de l’agence



Le plan de dépose-démolition



Le plan de dépose du revêtement



Le plan de réaménagement projeté



Le plan de maçonnerie / cloisonnement



Le plan de faux plafond



Le plan d’éclairage



Les différents plans de revêtement (intérieur + extérieur)



Toutes les façades détaillées



Les coupes générales et séquentielles détaillées



Les détails des sanitaires, DAB, escaliers …



Le dossier de menuiserie (aluminium, bois) complet



Le dossier de la signalétique extérieure et intérieure



Un plan de synthèse incluant les plans des ingénieurs (fluides, électricité)

NB : Les plans ci-joints seront présentés à titre d’exemple étant donné que le dossier complet comporte une soixantaine de plans.

[

[



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Fig 42 : Plan de cloisonnement élaboré par moi même

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Fig 43 : Plan de revêtement élaboré par moi même

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Fig 44: Plan de repérage de l’éclairage préparé par moi même Ce plan a été envoyé aux ingénieurs conseil d’électricité, lors de la coordination des études.

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Collaboration avec les bureaux d’études Coordination avec les ingénieurs conseil électricité L’étude des lots spéciaux (fluides, électricité) allait en parallèle avec la nôtre. La coordination s’est faite moyennant des communications téléphoniques, des mails, des réunions et des séances de travail collectives. Etant donné que nous allions intervenir sur un site déjà occupé, il fallait tout prévoir à l’avance et anticiper les situations qui pourraient éventuellement compliquer le chantier.

Fig 45 : Plan d’éclairage et d’électricité envoyé par le bureau d’étude en réponse au plan précédent

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Coordination avec les ingénieurs conseil fluides Exemple : Après avoir étudié les plans de climatisation envoyés précédemment par le bureau d’étude fluides, lors de la coordination des études, il s’est avéré que nous devions effectuer quelques modifications au niveau du faux plafond, afin de permettre aux liaisons frigorifiques (de départ et de retour) de pouvoir passer. Nous avions, au départ, conçu deux sous espaces avec deux différentes hauteurs de faux plafonds. Il fallait alors qu’il y ait un chevauchement entre les deux sous-espaces (partie jaune) et donc avancer le caisson bas de 35 cm.

Fig 46 : Schéma de principe envoyé par le bureau d’étude en réponse au plan du faux-plafond préparé par moi même

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Fig 47 : Plan du faux plafond préparé par moi même Ce plan a été mis à jour suite à la coordination avec aux ingénieurs conseil fluides.

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Mise à jour des coupes et du faux plafond, suite à la réunion avec le bureau d’études fluides.

Fig 48 : Détail partiel de la mise à jour du faux plafond - Elaboré par le stagiaire.

Fig 49 : Mise à jour des coupes – Dessins élaborés par moi même

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Dossier de menuiserie Faisant partie intégrante des éléments graphiques du dossier d’exécution du projet, le dossier de menuiserie (aluminium, bois, …) comporte une quinzaine de plans détaillés. En voici quelques exemples :

Fig 50 : Plan de repérage de la menuiserie élaboré par moi même

Fig 52 : Zoom sur le poteau métallique où s’encastreront les rideaux métalliques sur10 cm.

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Adaptation du dossier de menuiserie Au cabinet, j’ai eu la chance de trouver une bibliothèque de menuiserie assez variée. Ma tâche a donc été de m’inspirer des modèles précédents et de les adapter au projet. Dans le cas présent, je présenterai une porte isoplane ainsi que le détail de la baie vitrée du bureau du chargé de clientèle.

Fig 53 : Détail d’une porte intérieure isoplane

Fig 54 : Détail de la baie vitrée + porte coulissante des bureaux des chargés de clientèle

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Pièces écrites Dans un dossier d’appel d’offres / dossier d’exécution, les pièces écrites sont tout aussi importantes que les pièces graphiques. En effet, elles ont pour rôle de tout classer, organiser et éclaircir. En un coup d’œil, nous pouvons avoir la surface voulue ainsi que sa catégorie et son prix.

J’ai donc élaboré un dossier se comportant des éléments suivants : -

Un bordereau des prix – Détail estimatif

-

Un document de soumission (à remettre à l’entreprise)

-

Un planning directeur

-

Un C.C.A.P et annexes (Cahier Des Clauses Techniques Particulières)

-

Un C.P.T.P (Cahier des Prescriptions Techniques Particulières)

Dans l’élaboration du bordeaux des prix, ma

tâche était essentiellement

d’adapter les articles au projet, étant donné que le cabinet avait déjà une bibliothèque de pièces écrites. Ceci m’a quand même permis d’analyser les différentes composantes d’un bordereau. Afin de ne pas surcharger ce présent document, je présenterai un aperçu d’un des articles modifiés.

Fig 55 : Aperçu d’un des articles modifiés du bordereau des prix

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RETOUR CRITIQUE SUR L’EXPERIENCE STB PHASE 1

PHASE 2

PHASE 3

SYNTHESE

REFLEXION

AMENAGEMENT INTERIEUR

ARCHITECTURE

ARCHITECTURE GLOBALE

Naissance d’un concept

Développement de l’agencement

Différentes phases d’une conception

Différentes phases d’une conception

C’est intéressant de voir que l’on puisse solliciter un architecte pour la création et le développement d’un concept. Le rôle de celui-ci ne se limite plus à la conception comme a l’habitude de le penser le citoyen profane.

Le degré de détails à fournir a été difficile à assimiler au début, grâce à l’encadrement des architectes collaborateurs et de M. Slim Ben Nessib, j’ai pu acquérir certaines connaissances en agencement.

En tant qu’étudiants, nous avions toujours à faire face à des professionnels pour nous évaluer. La nuance avec les maîtres d’ouvrage est d’avoir en face quelqu’un qui compte sur vos conseils et votre expertise.

Ce projet résume ce que j’entends par « Architecture Globale », il m’a permis de me familiariser avec la majorité des missions de l’architecte, mais aussi des différentes composantes, aussi infimes qu’elles soient, qui contribuent quelque part à l’ambiance générale d’un projet.

LES ACQUIS

Cycle de vie d’un concept

Ergonomie – Echelle humaine

Le cycle de vie d’un concept connait une période de maturité, par la suite c’est le déclin. Il faut donc faire attention à ne pas suivre les phénomènes de mode, et privilégier la neutralité bien justifiée pour qu’un concept dure dans le temps.

Ayant l’habitude de manipuler les mètres, le passage au millimètre peut être déstabilisant. Il faut avoir une certaine souplesse au niveau de l’esprit et savoir que chaque millimètre compte en agencement.

Les finitions et les différents matériaux ont été une première pour moi.

Relation Architecte / Maîtres d’ouvrages Malgré la complexité des détails d’exécution et des aspects techniques, le volet le plus difficile à gérer et le plus délicat était le volet humain et relationnel. Avoir différents vis-à-vis demandait beaucoup de tact et de diplomatie.

La route vers le succès Le processus de conception d’un projet n’est pas une ligne bien droite mais plutôt une route sinueuse, où il y a énormément de recherche, d’allers-retours, de remise en question. Le projet est un aboutissement de tout un parcours et non un raccourci.

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Photo de référence

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PROJET 3 : VILLA K Les maitres d’ouvrage

M. & Mme. K    

La commande La nature de passation de la commande

Création d’une nouvelle identité Adaptation du concept sur le réseau d’agences Coordination des travaux avec les ingénieurs Suivi des travaux jusqu’à la réception définitive

De gré à gré

Missions

P0 – P1

Intervention personnelle

    

P0

P1

P2

Conception Mise en forme Déplacement sur site Déplacement vers la municipalité Réunions avec le maître d’ouvrage

A1

A2

B1

B2

D

C

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VILLA K Sise au port punique de Carthage

Port punique

Plage de Salambo

Fig 56 : Plan de situation du terrain

Situé dans la partie résidentielle du port punique de Carthage, le projet consistait à démolir une ancienne maison de vacances, pour en faire une résidence contemporaine, favorisant l’extérieur, un projet qui vise à réunir fonctionnalité et bien être.

Première approche Suite à une réunion avec le maitre d’ouvrage, on m’a communiqué un programme ainsi qu’un plan topographique. Mon premier reflex était de compléter mes documents, moyennant la visite sur site, une séance de prise de photos, d’observation du potentiel du terrain et de l’environnement immédiat, ainsi que le premier contact avec la municipalité de Carthage pour

me

familiariser

avec

le

plan

d’aménagement urbain et des documents à fournir pour le permis de bâtir.

Fig 57 : Aperçu des pièces à fournir pour le dépôt du permis de bâtir

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Réglementations urbaines Suite à mon entrevue avec l’architecte de la municipalité de Carthage, je me suis assurée de la zone où était implanté le terrain, (UAs1) qui correspond à la « Zone d’habitat individuel isolé, soumise à une servitude de limitation de hauteur (R+1) ». Le terrain ne faisait donc pas partie de la zone archéologique de Carthage et n’était pas inclus dans l’arrêté d’alignement qui borde le port punique. Le cahier des charges de la zone était une des raisons de ma visite, les principaux articles qui pourraient nous intéresser sont : Une hauteur maximale de 7m Un retrait minimal de 4m

COS = 0.5 (parcelle déjà construite) CUF = 0.75 (parcelle existante)

Fig 58 : Plan d’aménagement urbain de la commune de Carthage

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Fig 59 : Extrait du cahier des charges

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Le terrain Le terrain est une fusion de deux lots différents : L’un aux proportions trapézoïdales tandis que l’autre est longitudinal. Les deux lots ont été fusionnés et font désormais partie du même titre foncier.

Fig 60 : Vue satellite du terrain

Surface totale 2000 m².

Fig 61 : Plan topographique des deux lots de terrains existants

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Premières intentions

Fig 62 : Esquisse de M. Slim BEN NESSIB, sur l’entrée en chicane

Afin de partir sur de bonnes bases, nous nous sommes réunis M. Slim Ben Nessib, et moi-même pour définir le parti architectural, la manière avec laquelle nous allions nous implanter dans le terrain, les différents accès, ainsi que

PROGRAMME FONCTIONNEL

l’organigramme fonctionnel.

Cuisine de préparation Cuisine de finition

Suite parentale

Salle à manger

Logement personnel

Piscine

Parking

Pavillon d'été

Bureau

Salons extérieurs

Espace expo

Studio invités

Fitness

3 studios enfants

Piscine couverte à l'étage

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Recherche volumétrique

Fig 63 : Recherche volumétrique - Plan d’implantation

Dans ce projet j’ai voulu reprendre et réinterpréter d’une manière contemporaine les concepts traditionnels de l’architecture tunisienne.

L’implantation en « U »

favorise le rapport avec l’extérieur, tout en intimisant les espace de l’environnement immédiat.

Fig 64 : Recherche volumétrique – Vue sur façade Nord-Ouest

Suite à notre réunion interne, il fallait développer une entrée en chicane, doublée d’un mur en double hauteur, rythmé d’arbres éclairés du bas vers le haut, orienté Ouest qui allait protéger la maison des regards indiscrets ainsi que des vents dominants et de l’ensoleillement bas excessif.

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Recherche volumétrique autour du « U » central

Fig 65-66-67 : Recherche volumétrique

L’implantation

du

projet

s’est

faite

suivant

la

lecture

séquentielle

de

l’environnement immédiat, en l’occurrence, les différentes vues sur le port punique et la mer. La recherche volumétrique s’est faite en parallèle avec les premières esquisses d’organisation intérieure. Le maître d’ouvrage étant claustrophobe, voulait que j’apporte une attention particulière au rapport intérieur / extérieur.

Fig 68: Esquisse du sous-sol

Fig 69: Esquisse du RDC

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Fig 70: Esquisse du 1ER étage

Fig 71: Esquisse de la terrasse

Les premières esquisses étaient conformes au cahier des charges, néanmoins je n’avais pas réussi à intégrer tout le programme demandé tout en restant règlementaire. Je me suis alors tournée vers mon maître de stage pour une correction.

SDB

Dressing

Paysagère Chambre Console d’entrée Fig 72: Esquisse de M. Slim BEN NESSIB, correction de l’organisation de la suite parentale

Les suites des enfants ont aussi

fait

l’objet

d’une

correction avec M. Slim BEN

Family room

NESSIB. Afin d’éviter le couloir, il m’a proposé de l’animer, en agrandissant ses proportions

S3

S2 S1

il allait devenir un espace de vie et non de circulation, d’où l’appellation « Family Room »

Fig 73: Esquisse de M. Slim BEN NESSIB, correction de l’organisation des suites enfants.

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Première tentative de mise en forme Il y a une transition très délicate entre l’esquisse et la mise en forme. Une réunion avec le maitre d’ouvrage approchait à grands pas et j’allais lui exposer l’évolution du projet. M. Slim BEN NESSIB m’avait chargée d’établir un plan de zoning que j’allais remettre en mains propres au maître d’ouvrage. En essayant de mettre à l’échelle tous les espaces, j’ai voulu faire un effort et aménager les pièces, de manière à ce que la famille puisse se projeter dans l’espace.

GRAVE ERREUR ! Le projet n’avait pas encore mûri et j’avais brulé des étapes en aménageant le plan.

Fig 74: Plan de zoning du sous-sol

Fig 75: Plan de zoning du RDC

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Fig 76: Plan de zoning du 1er étage

A ce moment-là, je n’étais pas au courant que mon maître de stage avait d’autres intentions quant à l’aménagement intérieur. Heureusement qu’après mon passage, il a rappelé le maître d’ouvrage pour lui dire que ce n’était qu’un zoning et que l’aménagement n’était pas encore fixé.

Lors de mon passage, la famille avait émis quelques remarques, comme par exemple : 

Ne pas avoir une cuisine au RDC



Implanter une cuisine de préparation avec un monte-charge au sous-sol



L’ajout d’un fitness sur la terrasse



Mettre l’accent sur la piscine couverte à l’étage

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Evolution du projet

Fig 77: Mise à jour de la volumétrie avec la terrasse couverte en ETFE.

Suite à plusieurs réunions avec le maître d’ouvrage et après avoir émis quelques remarques et ajouts au programme fonctionnel, le projet a connu une évolution plus rationnelle et plus adaptée au mode de vie de ses futurs occupants.

L’espace Fitness + Piscine couverte allait être au niveau de la terrasse, sauf que le cahier des charges de la commune de Carthage n’autorisait qu’une hauteur de 7m. M. Slim BEN NESSIB a donc pensé à abriter cet espace d’une structure légère en ETFE, pendant les mauvais temps et l’ouvrir pendant la saison chaude.

De cette manière, nous avions donc un espace ouvert, prêt à accueillir des réceptions occasionnelles, ayant une vue mer très intéressante. Le cahier des charges n’avait pas d’article propre aux extensions en structure légère ou encore aux terrasses accessibles. L’évolution du projet à ce stade-là, n’était pas encore dans la phase du permis de bâtir, mais plutôt dans une recherche conceptuelle préliminaire.

Fig 78: Mise à jour de la volumétrie – Vue SUD-OUEST.

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Session Octobre 2017

Fig 79: Aperçu de la mise en forme du plan du sous-sol

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4.70 m

27.00 m

5.00 m

8.00 m

COS = 0.18

Fig 80: Aperçu de la mise en forme du plan du RDC CUF = 0.80 (soit 0.05> au cahier des charges)

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Fig 81: Aperçu de la mise en forme du plan du 1er étage

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Fig 82: Aperçu de la mise en forme du plan du 2ème étage

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Fig 83: Aperçu de la mise en forme du plan de la terrasse

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Aménagement paysager Une attention particulière a été portée sur le comportement et l’évolution de la végétation au fil du temps, je voulais offrir plusieurs séquences et scénarios différents à l’usager. C’est pourquoi l’entrée de la rue Hannibal a été rythmée de « Jacarandas », un arbre qui fleurit en début d'été puis en début d'automne en formant des fleurs bleu violacé, ou de couleur parme.

Fig 84 : Séquence en hiver

Fig 85 : Séquence début d’été

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RETOUR CRITIQUE SUR L’EXPERIENCE VILLA K

LA CONCEPTION

La conception met en évidence un projet idéal, comme le souhaiterait le maître d’ouvrage

LA REGLEMENTATION

LE MAITRE D’OUVRAGE

SYNTHESE

C’est à l’architecte de tirer la sonnette d’alarme lorsque le maître d’ouvrage ne connaît pas le règlement. Malgré ses exigences, le rôle de l’architecte est de le conseiller et l’encadrer dans ses choix.

L’importance du plan d’aménagement urbain et du cahier des charges de la zone au tout début de la conception.

Le maître d’ouvrage a certes des souhaits, des ambitions, mais n’est pas en connaissance de la réglementation urbaine.

Eviter les incohérences entre les plans présentés au maître d’ouvrage et ceux du permis de bâtir

Le rôle de l’Architecte est très important dans la sensibilisation du maître d’ouvrage à la réglementation urbaine.

NUANCES

La conception est un processus et non un résultat final dont le but est de séduire.

Un projet d’architecture est une synthèse entre rêves et normes. L’architecte est là pour le concrétiser.

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Photo de référence

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PROJET 4 : SIEGE WIFAK BANK

Les maitres d’ouvrage

Banque Al Wifak   

La commande

Etablissement d’un programme Conception du nouveau siège de la banque Estimation des coûts des travaux

La nature de passation de la commande

Concours

Missions

P0 – P1

Intervention personnelle

P0

P1

 

P2

Conception Mise en forme

A1

A2

B1

B2

D

C

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CONCOURS SIEGE WIFAK BANK Sis à Médenine Qu’est-ce qu’un concours d’architecture ?

Un concours d'architecture est une mise en concurrence, organisée en vue de l'attribution d'un contrat pour des services architecturaux ou afin d'octroyer un prix d'architecture aux projets présentés les plus remarquables, généralement dans le cadre d'une commande publique.

Présentation du concours Wifak Bank Dans notre cas, le document de présentation du concours ne comportait que la présentation de la banque, la démarche de présentation du projet et la forme non cotée du terrain, mais pas de programme, ni de réglementation urbaine.

Il fallait donc se déplacer, contacter la municipalité, faire un relevé du site (ce qui a été fait grâce à un topographe) et proposer un programme fonctionnel en plus de la conception du projet.

Processus de conception au cabinet

Réunions

•Brainstorming •Parti architectural •Vocabulaire Architectural

Travail personnel

•Conception •Mise en forme

Concept urbain Le siège Al Wifak participe à la valorisation de l'espace public. Le bâtiment est fortifié par un mur qui le protège des tempêtes de sable, du vent et de la chaleur.

Ce mur, percé d'un rythme qui invite l'usager et réveille son sens de curiosité. On a envie de savoir ce qui se passe à l'intérieur. Le siège de la banque reflète une image de confort qui inspire confiance. Un équilibre entre plein et vide. Un aspect extérieur d'une forteresse qui protège l'oasis.

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Concept architectural Le parti architectural a été discuté en équipe de 3 personnes avec la présence de M. Slim BEN NESSIB. Nous avons voulu présenter ce qu'il y'a de plus précieux à offrir: L'eau et une oasis troglodyte. Une oasis placée au cœur du projet symbole de vie et de richesse intègre par contraste le projet dans le paysage de la zone semi-aride. Cette oasis décaissée est doublement protégée par une forteresse dans laquelle s'articulent les différents espaces de la banque.

Fig 86: Esquisse mettant en lumière le concept

Distribution /fonctionnalite: 1- Tramage et modularité: Tout le projet a été travaillé avec des modules de 90 cm pour avoir une

harmonie

et

un

équilibre

esthétique et fonctionnel.

On a composé avec une trame structurelle de 5.40m * 7.20m Fig 87: Trame structurelle

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Nous proposons dans ce projet une solution qui consiste à créer un noyau technique central autour duquel se développent les espaces de travail. 

Libérer les façades de tout point dur tel que locaux techniques, escaliers…



Réserver la lumière naturelle aux seuls espaces de travail à l’exclusion de tout autre espace n’ayant pas sa place sur la façade : escaliers, ascenseurs, sanitaires, archives, gaines techniques, locaux techniques, espace d’utilisation éphémère tels que boxs de réunion pouvant être éclairés en second jour.



Par la centralité du zoning technique aux étages, les équipements techniques implantés en terrasse se trouvent ainsi éloignés des façades et donc moins exposés à la vue.

Doter le bâtiment de tous les attributs de la modularité spatiale et technique : 

Faux plancher accessible, faux plafond accessible.



Modularité généralisée à la structure, la façade, le cloisonnement, l’électricité, la climatisation.

2 - Accès, sécurité intrusion et gestion des flux :

Fig 88: Accès

Le projet dispose de 5 accès : 

Un accès véhiculaire contrôlé vers les sous-sols



Un accès libre pour le hall principal « sous porche »



Un accès libre séparé vers le bureau d’ordre à l’arrière du bâtiment



Un accès extérieur libre à la cafétéria



Un accès libre à l’agence.

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Fig 89: Planche A0 n°1 du concours, mise en forme élaborée par moi même

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Fig 90 : Planche A0 n°2 du concours, mise en forme élaborée par moi même

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RETOUR CRITIQUE SUR L’EXPERIENCE CONCOURS SIEGE WIFAK BANK LE CONCOURS

L’ESPRIT D’EQUIPE

LA DEMARCHE

Les documents fournis pour décrire le concours étaient très insuffisants, néanmoins, c’est à l’architecte de prendre l’initiative et compléter les informations.

Lors d’un concours, il est très important de se réunir et d’avoir un concours d’idées en interne. Cela apporte de la richesse au projet.

LA MISE EN FORME

Le travail en groupe dans le monde professionnel est très différent de l’université. Par ma propre expérience j’ai remarqué un sérieux considérable.

La mise en forme dans un concours, est, en plus du document qui décrit le projet, la seule présentation du projet.

Faire en sorte qu’elle soit claire et synthétique est essentiel.

Brainstorming + Travail personnel

Complément d’information

Communication

Prise d’initiative

Mise en page

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Porte à Gafsa

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PROJET 5 : GAFSA MALL

Les maitres d’ouvrage

Groupe Gouadria – Immobilière Haifa    

La commande

Etude de faisabilité Planning des études Dossier de de vocation du terrain APS  Réception définitive

La nature de passation de la commande

De gré à gré

Missions

P0 – P1      

Intervention personnelle

P0

P1

P2

Etude de faisabilité Lecture et retranscription du cahier des charges Dossier de séduction Planning des études Esquisses Consultation ingénieurs VRD

A1

A2

B1

B2

D

C

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GAFSA MALL Sis à Gafsa

Centre-ville de Gafsa

Aéroport de Gafsa

Fig 91 : Plan de situation du terrain

Durant les derniers mois de mon stage, j’ai eu la chance d’assister aux débuts de la naissance d’un projet prometteur : un centre commercial à Gafsa. Le maître d’ouvrage souhaitait au début investir dans un projet qui allait combiner surfaces commerciales et résidentielles.

Hormis l’échelle du « Mall », la démarche avec

laquelle j’allais aborder le projet était très particulière pour moi :

Démarches administratives

Dossier ministère du commerce

•Cahier des charges •PAU •Arrêté d'alignement • Zone agricole •Changement de vocation

•Planning des études •Règlementations urbaines •Dossier séduction •Vocation terrain

Esquisses

•Réunions en interne •Consultation des ingénieurs

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Règlementations urbaines Afin d’élaborer correctement l’étude de faisabilité, il fallait tout d’abord avoir une idée précise sur le terrain et la règlementation urbaine en vigueur.

Fig 92 : Extrait du cahier des charges de la commune de Gafsa

Fig 93 : Retranscription des articles du cahier des charges + Adaptation du projet aux normes, tableau établi par un architecte collaborateur et moi même

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Démarches administratives Le terrain se situant dans une zone (UBa) qui correspondait à une zone polyfonctionnelle de type continu, l’implantation d’un grand centre commercial allait avoir un impact sur l’environnement et éventuellement un dépôt (les réserves de l’hypermarché), ce qui correspondait aux activités interdites dans le cahier des charges. Il fallait donc procéder à une étude qui allait en parallèle : 

D’une part préparer un dossier pour le ministère du commerce, (Décret n°2013-664 du 28 janvier 2013, fixant les conditions et les procédures d'octroi de l'autorisation d'implantation des grandes surfaces et des centres commerciaux.) dans le but d’accepter l’implantation d’un « Mall » à cet endroit



D’autre part, préparer un « dossier de séduction » qui sera destiné à la division administrative du gouvernorat de Gafsa, dans le but de changer la vocation du terrain.

Fig 94 : Extrait du Plan d’Aménagement Urbain Implantation du terrain

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Planning des études [La démarche par étapes] Etape 1 – Accord préalable

Fig 95 : Etape 1 : Liste des documents à fournir ainsi que les responsables de chaque mission, Tableau établi par un architecte collaborateur et moi même

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Etape 2 : Accord définitif

Fig 96 : Etape 2 : Liste des documents à fournir ainsi que les responsables de chaque mission, Tableau établi par un architecte collaborateur et moi même

Etape 3 : Le planning

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Le planning facilite énormément les études et la coordination des différentes missions. Lors de l’établissement de ce tableau, j’ai pris conscience du rôle de l’architecte parmi les différents corps d’états. Au final, les différents concepteurs doivent collaborer ensemble, dans le but d’avoir un projet réussi. C’est pour cela que nous avions proposé d’uniformiser un système de repérage à tous les intervenants, dans le but de faciliter la communication entre les différents concepteurs et gagner ainsi en temps et efficacité.

Fig 97 : Etape 3 : Planning des études Tableau établi par un architecte collaborateur et moi même

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LE DOSSIER DE SEDUCTION Qu’est-ce que c’est ?

On appelle dossier de séduction un document qui séduit le lecteur dans le but de l’aider à se projeter dans l’espace ou le convaincre d’une idée. Le rôle de l’architecte est aussi de bien savoir présenter et communiquer graphiquement ses idées. Il m’a été demandé d’établir ce type de dossiers très régulièrement durant mes treize mois de stage, que ce soit dans la mise en forme des plans (plans en 3D, aménagement réaliste …) ou dans le mode de représentation graphique des présentations. Ce n’est pas une tendance commerciale, mais l’architecte aide ainsi le maître d’ouvrage à se projeter et visualiser l’espace plus facilement.

Fig 98 : Traitement de plan présenté à titre d’exemple, Elaboré par moi-même dans le cadre d’un autre projet du cabinet (Rénovation d’un hôtel à Alger)

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Le dossier de séduction Le dossier de séduction du Mall était destiné au Gouvernorat de Gafsa pour changer la vocation du terrain. Je devais donc présenter tout d’abord le terrain et son contexte, mais aussi nos intentions,

nos

architecturales et naturelles.

références

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Fig 99 : « The Book » - Aperçu du « Dossier de séduction » Mettre l’accent sur : 

Le site



Les références culturelles et naturelles de Gafsa



L’économie



Les concepts clés



Le vocabulaire et les références architecturales

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Conception Quelques semaines après la démarche administrative, il était temps de proposer une implantation du projet. Pour cela, je me suis réunie avec M. Slim BEN NESSIB et une architecte collaboratrice pour commencer la conception ensemble, nous avions 3 possibilités d’implantation :

Méthode 1

Méthode 3

Méthode 2

Fig 100 : Modes d’implantation du projet dans le terrain

Le projet

Le parking

Méthode 1 : la première méthode consistait à implanter le projet directement sur l’alignement de la route principale. Le point négatif est que le parcours de l’usager sera confondu avec le flux de l’approvisionnement ce qui est une approche à éviter.

Méthode 2 : la deuxième méthode est d’implanter le projet au milieu du terrain, réserver une partie du parking sur la route principale, et une partie derrière le projet pour d’éventuelles extensions. Le point négatif est que la partie restante du parking au sous-sol couterait énormément cher et que les moyennes surfaces (extensions) n’accepteraient jamais d’être derrière le projet.

Méthode 3 : la troisième méthode était d’implanter le projet au fond du terrain et de réserver le parking sur la route principale. Le point positif était, qu’en termes de commercialisation, avoir la façade principale sur la grande route était primordial. Le flux serait aussi fonctionnel. Le point négatif est que le flux d’approvisionnement serait très étroit.

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J’ai donc opté pour une méthode intermédiaire, qui consistait à réserver une grande partie pour le stationnement, (3 places pour chaque 100 m² de surface de vente) sur la route principale et réserver une zone confortable pour la manœuvre des camions d’approvisionnement, la ceinture de sécurité incendie et les réserves de l’hypermarché.

Route

Circuit visiteurs

Parking

Projet

Circuit approvisionnement

Stationnement

R

Fig 101 : Méthode intermédiaire

Centre commercial

Hypermarché & réserves

Fig 102 : Esquisse d’implantation du projet + parcours en boucle

Un des principes les plus importants dans la conception des Malls, est la « stratégie merchandising » à savoir, la gestion des flux, savoir où implanter les locomotives d’attractions (Hypermarchés, moyennes surfaces, sanitaires, circulation verticale …) mais aussi le type de parcours qu’allait avoir l’usager, un parcours en simple galerie, ou en boucle. L’idéal aurait été d’avoir une boucle, afin d’inciter le visiteur à découvrir l’espace et par conséquent, consommer plus.

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Mise à l’échelle

Boutiques s

Réserves

Hyper.

Labos.

Boutiques s Boutiques s

Oasis

Parking 300 places

Boutiques s

Fig 102 : Ebauche d’un plan de zoning, qui sera le support d’une réunion avec un ingénieur VRD L’implantation est la même que les esquisses, le plan a juste été pivoté

Le premier plan de zoning que j’ai élaboré, avait un but précis. Nous allions recevoir un ingénieur VRD pour une consultation ce jour-là et il fallait préparer un support de discussion. Pour un projet de cette ampleur, il fallait réserver 900 places de parking, ce qui correspondait à 75% de la surface du terrain.

L’éventualité d’un parking au sous-sol étant écartée dès le début à cause des restrictions budgétaires, il fallait trouver une solution pour implanter le parking. Cette zone de stationnement allait conditionner le reste de la conception.

Selon l’expérience et l’expertise de l’ingénieur, la meilleure manière d’implanter le parking était d’opter pour un parking en silo, c’est-à-dire un parking extérieur à étages, qui soit ouvert et derrière le centre commercial.

Nous allions donc avoir trois accès principaux : 

L’accès piéton sur la route principale



L’accès véhiculaire à partir du parking sur silo



L’accès spécial aux transports en communs sur la route ceinture

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Réflexion et mise à jour

HYPER

Fig 103 : Première esquisse suite à la consultation de l’ingénieur VRD

Afin d’avoir des proportions fonctionnelles, l’hypermarché doit avoir 48 m de profondeur au minimum. Ce qui allait compliquer l’implantation du parking à étages derrière l’hypermarché. Il ne fallait pas implanter une locomotive très importante dès l’entrée (Accès véhiculaire).

HYPER Réserves

Fig 104 : Esquisse avec le nouvel emplacement de l’hypermarché

Vu les proportions très longitudinales du terrain, implanter l’hypermarché dans le sens de la longueur allait contraindre ma volonté d’avoir un parcours en boucle.

L’idée était alors de commencer le parcours par une simple galerie qui prendra la forme de boucle à la fin, c’est-à-dire, au niveau de l’accès piéton.

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Simple ou double galerie ?

Simple ou double galerie ?

Fig 105 : Ebauche d’une mise à jour du « Layout » sur Autocad

Une fois la réservation de l’hypermarché trouvée, avec des proportions de 56 m x 112 m (soit 6272 m²), l’enjeu était de pouvoir intégrer une double galerie, devant le mail de l’hypermarché. Ce qui allait être compliqué, vu la largeur restante de 54 m.

Après plusieurs allers-retours et des réunions avec des

architectes collaborateurs, j’ai enfin pu avoir les proportions idéales de boutiques et trouver ainsi une solution pour intégrer la double galerie.

Fig 106 : Principe d’implantation de la double galerie

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RETOUR CRITIQUE SUR L’EXPERIENCE GAFSA MALL LA DEMARCHE

Les démarches administratives constituent une partie très importante dans l’étude de faisabilité d’un projet.

L’ESQUISSE

L’esquisse dans ce cas, peut non seulement être une transcription d’idées mais aussi un support de discussion.

LA CONSULTATION

Ne jamais hésiter à consulter une personne expérimentée, ou des spécialistes dans les premières étapes de la conception.

LA MISE A JOUR

Les interventions des spécialistes au cours du processus de conception peuvent tout changer.

C’est pourquoi l’idéal serait de les placer dès le début.

VIS A VIS

La commune de Gafsa Le ministère du commerce

Architectes collaborateurs

Ingénieur VRD

Architectes collaborateurs Maître d’ouvrage

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LA FATIMIDE – COMPLEXE TOURISTIQUE ET IMMOBILIER Sis à la zone touristique de Mahdia

Fig 107 : Façade du complexe, réalisée par un architecte collaborateur

Le projet étant à la fin du lot génie civil, dans le cadre des missions B1 et B2, M. Slim BEN NESSIB, deux autres stagiaires et moi-même, devions nous déplacer sur chantier afin de débloquer quelques situations, en l’occurrence : 

L’état de l’appartement témoin



Le lot revêtement au sol



Le faux plafond

Fig 108 : Etat des lieux du chantier à notre arrivée

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Fig 109 : Pose du revêtement 1/3 – 2/3

Dès notre arrivée, il semblait y avoir un problème avec la pose du revêtement. Le rythme répétitif du type 1/3 - 2/3 n’était pas très esthétique, j’ai donc proposé à mon maître de stage la pose aléatoire, qui aurait fait des économies au niveau des « chutes » et aurait été bien plus esthétique. Il a pris en considération ma proposition et a demandé une pose « à blanc » afin de valider ou pas le choix.

Fig 110: Pose à blanc du revêtement

Le choix de la couleur des joints a aussi été discuté, étant donné que le blanc donne une impression de grandeur et d’harmonie avec le type de grès dans la masse choisi.

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Résolution de problèmes « in situ »

Fig 111 : Problème n°1 : Niveau bas de la gaine

Au niveau du faux plafond, nous avons pu assister à la résolution de deux problèmes sur site.

M. Slim

BEN NESSIB avait remarqué qu’une gaine avait été déviée et était plus basse

que

le

niveau

du

faux

plafond. Il a donc dessiné un détail in situ afin de débloquer la situation.

Fig 112 : Détail in situ de SBN

La deuxième situation, était au niveau des espaces de vie, où il y a avait un dénivèlement entre le salon et le couloir. Le pilote du chantier a pris l’initiative d’illustrer les propos de M. Slim BEN NESSIB en dessinant un détail place pour camoufler le décalage.

Fig 113 : Problème n°2 : Dénivèlement des faux plafonds

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Fig 114 : Résolution du problème n°2 : Dénivèlement des faux plafonds Détail dessiné par le pilote du chantier

Une réunion de chantier est venue clôturer cette visite avec la présence de : 

Le maître d’ouvrage



Le maître d’ouvrage délégué



L’architecte



Le pilote du chantier



Les ingénieurs fluides



Les ingénieurs d’électricité



Les ingénieurs de structure



L’entreprise



Les architectes stagiaires Fig 115 : Réunion de chantier

J’ai donc pu assister à la discussion de plusieurs points relatifs au revêtement, à l’appartement témoin, mais aussi de la plomberie et de l’organisation du chantier en matière générale. La présence des différents intervenants facilite énormément l’évolution du chantier, étant donné que tous les corps d’état sont simultanément au sein de la même pièce, ce qui rend toute consultation, aussi minime qu’elle soit, possible.

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CONSTRUCTION D’UN PROJET RESIDENTIEL - GAT IMMOBILIERE Sis aux Jardins de Carthage

Fig 116 : Etat des lieux du chantier lors de ma 2ème visite

Le projet de GAT Immobilière consiste en un complexe résidentiel et commercial, en R+10 avec deux sous-sols. Les commerces se situent au RDC + Mezzanine, le reste des étages sera réservé à l’usage d’habitation. J’ai eu la chance de visiter ce projet deux fois : 

La première afin de vérifier l’état des deux sous-sols



L’autre pour vérifier si le traçage du cloisonnement est conforme aux plans.

Ma première visite était dans le cadre d’une visite de chantier régulière et ponctuelle que M. Slim BEN NESSIB avait l’habitude de faire (comme le stipule la mission B1).

Lors de cette visite les intervenants étaient : 

L’architecte



Le pilote du chantier



L’entreprise



Un stagiaire et moi même

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Fig 117 : Les différents intervenants entrant au sous-sol

Vérification des deux sous-sols Dans ce projet, M. Slim BEN NESSIB a opté pour du béton brut de décoffrage, au niveau des deux sous-sols. Il fallait donc avoir un ouvrage parfait, prêt à recevoir directement de la peinture dessus.

Les désordres : Lors de notre visite, nous nous sommes rendus-compte que la finition du béton était rugueuse et ne reflétait en aucun cas le résultat souhaité. Au niveau des poteaux du second sous-sol, j’avais constaté d’autres désordres : le béton avait formé des bosses autour des poteaux. Après avoir posé la question aux différents intervenants, ces désordres étaient dus au desserrage du coffrage, mais n’étaient pas, d’après eux, dangereux.

Mon maître de stage a verbalement

notifié

à

l’entreprise et au pilote du chantier ses remarques, étant donné

que

le

problème

n’était pas d’ordre structurel, mais esthétique.

Fig 118 : Finition du béton brut de décoffrage

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Fig 118 : Vérification du traçage moyennant un mètre ruban

La vérification du traçage des plans au sol La deuxième visite s’est effectuée en

présence

d’un

technicien

expérimenté qui travaillait au cabinet. Il avait une technique particulière pour vérifier si les côtes

étaient

exactes,

(moyennant des côtes précises en diagonales).

Fig 119 : Prise des côtes en diagonale

Il s’est avéré qu’il y avait des différences de l’ordre de 2 à 4 cm. Ceci était dû à la mauvaise implantation de la structure, qui elle-même constituait un repère au traçage.

La solution était de combler espace manquant au dépend des pièces spacieuses ou circulation (salons ou couloirs) mais en aucun cas des sanitaires qui sont déjà calculés au millimètre près.

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Fig 120 : Emplacement des gaines sur les plans d’exécution

Vérification d’ouvrages divers Un autre détail a été oublié au niveau des gaines qui ont été bouchées. Le plan indique deux gaines sanitaires et une gaine de désenfumage (S pour soufflage).

Il

fallait

donc

prévoir

les

réservations de gaines avant de couler la dalle.

Les

remarques

ont

comme

d’habitude été notifiées pendant la réunion du chantier, moyennant l’écriture d’un PV de réunion.l

Fig 121 : Photo montrant l’emplacement des gaines qui a été coulé avec la dalle

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Fig 122 : PV de réception du traçage de la maçonnerie – Ecrit par le technicien collaborateur.

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Session Octobre 2017

SYNTHESE APPORTS ET REFLEXIONS

Ce stage m’a donc permis de faire « le grand saut » dans le monde professionnel et de pouvoir à la fois faire un point sur mes acquis d’école et mes objectifs futurs. Ce cadre est idéal pour apprendre à être confronté aux problématiques que pose le passage de la théorie à la pratique. C’est une occasion unique de pouvoir prendre le temps d’y réfléchir, de comprendre les véritables enjeux, d’analyser les difficultés et de chercher surtout à percevoir les possibilités qu’apporte cette nouvelle approche du métier.

Un des points qui m’a apporté le plus est la notion d’échange. Il est vraiment nécessaire de tisser des relations plus étroites entre les différents corps de métier.

La richesse que chacun a de sa spécialité permet de concilier et qualifier un projet. Si les priorités ne sont pas les mêmes, c’est justement cette confrontation que je trouve intéressante et qui peut faire naître d’autres idées et concepts qui sont le moteur du processus de création.

C’est aussi essentiel pour rompre avec cette idée de l’architecture qui « fait du beau », un architecte ne dessine pas juste une jolie façade, mais il conditionne en quelques sortes le mode de vie de l’occupant, tout en privilégiant son confort. Faire des différentes contraintes d’un projet sa force, c’est un processus qui demande de l’investissement et du temps, mais qui me semble essentiel pour enrichir d’avantage la profession et donner de la pertinence à nos projets.

Aussi, si cette première approche de la pratique a pu être déstabilisante, je ne considère pas qu’elle élimine le plaisir de concevoir l’architecture mais plutôt qu’elle propose un défi. C’est en effet motivant de chercher à passer au mieux de la théorie à la pratique. Cette complexité aiguise d’avantage ma curiosité à apprendre plus et à développer un intérêt perpétuel pour trouver des possibilités à transcender les normes et les contraintes.

DE LA THEORIE A LA PRATIQUE – MERYEM ATHIMNI

Session Octobre 2017

Cette expérience professionnelle de plus d’un an, m’aura fait prendre conscience de la réalité du métier. C’est sur une note positive et pleine d’espoir que je suis finalement rassurée de voir que si les contraintes sont nombreuses, les possibilités qui les accompagnent le sont tout autant. En s’entourant de bonnes personnes, en n’ayant pas peur de poser des questions, de s’intéresser à tous les corps de métier et toutes les méthodes, on peut justement faire de ces inconvénients le moteur de notre profession.

ET LA SUITE … ?

J’ai eu la chance de me voir proposer après mon stage un contrat chez SBN Architecture. Cette première expérience m’a encouragée à poursuivre le travail dans un cabinet pluridisciplinaire, qui permet plus d’interactions, de rencontres et de projets différents. J’ai eu et je continue d’avoir l’occasion d’intervenir sur des projets extrêmement enrichissants et différents qui continuent de m’apprendre beaucoup. Il y’a tellement à assimiler pour exercer le métier pleinement, que c’est dans ce type de structure que je souhaiterais continuer d’exercer où le cadre est propice à la communication et l’échange.