PORTAFOLIO MELANY MENDOZA_GESTIÓN DE PROYECTOS I

P O R T A F O L I O

GES TIÓ N I

2 0 2 1 - 1 L U Z

M E L A N Y

M E N D O Z A

B A L D E Ó N

2 0 1 8 2 8 9 7

721

Profesor HENRICH SAAVEDRA MARCO ANTONIO PEDRO

Facultad de Ingeniería y Arquitectura UNIVERSIDAD DE LIMA

Carrera de Arquitectura - Área de Gestión de Proyectos Ciclo 2021-1

CONTENIDOS

TABLA DE

EP 01

T RA B A J O P RÁC T. N ° 0 1

EP 02

T RA B A J O P RÁC T. N ° 0 2

CV

Introducción

p ág . 0 6 -09

CG51/ CG53/ CG103/ CG111/ CG1127CG113

Costos de empresa

p ág . 0 9 -12

CG51/ CG102/ CG103/ CG111/ CG1127CG113

PRESENTACIÓN PERSONAL

p ág .14-1 5

UNIVERSIDAD DE LIMA FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA ALUMNO LUZ MELANY MENDOZA BALDEÓN CÓDIGO 20182897 CURSO GESTIÓN I DOCENTE HENRICH SAAVEDRA MARCO ANTONIO PEDRO CICLO 2021-1

DEL CURSO

INFORMACIÓN

I. SUMILLA En esta asignatura se adquieren los conocimientos necesarios para organizar una empresa y las herramientas que proporcionan una introducción al proceso de toma de decisiones en la administración de procesos empresariales, de tal forma que se posibilite un exitoso aprendizaje en la línea de las asignaturas de gestión en la Escuela Universitaria de Ingeniería. Comprende temas como el concepto de empresa, identificación del mercado, planeamiento empresarial, tipos de estructuras organizacionales, procesos y criterios de la creación de puestos de trabajo. Además, se presentan conceptos relacionados con el comportamiento organizacional en una empresa, la relación entre la organización, los procesos y los sistemas de información, reingeniería, benchmarking y el proceso de control, todo ello en el entorno de las nuevas tendencias organizacionales.

II. OBJETIVO GENERAL Analizar la importancia del concepto de empresa en la formación profesional de un arquitecto, y comprender cómo se organiza y gestiona; ofrecer fundamentos del comportamiento organizacional, para comprender cómo un arquitecto se inserta dentro de un contexto empresarial.

III. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1.

Aprender a aplicar los conceptos fundamentales sobre empresa, así como las funciones de un gerente.

Gestionar y reflexionar sobre las distintas formas de estrategias de inserción de un arquitecto a las diferentes culturas organizacionales.

Analizar los principales conceptos del comportamiento organizacional, orientando hacia la mejora de las relaciones interpersonales del mundo empresarial.

Interpretar las nuevas tendencias en las organizaciones para desarrollar su propuesta de empresa económicamente rentable para la operación del primer año de funcionamiento.

2.

3.

4.

INTRODUCCIÓN

EP1-01 CG51/ CG53/ CG103 /CG111/CG1127CG113

VALORACIÓN PERSONAL Dificultad del tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica

ARQUITECTURA MODULAR Logo de Unit Studio

DESCRIPCIÓN DEL ENCARGO El encargo consistió en crear una empresa de arquitectura.

Esta primera parte se dividía en dos secciones: la introducción de la empresa , la definición del servicio que brindaríamos y, por último, una encuesta.

En la introducción se presentó el contexto actual en el que nos desarrollaríamos como empresa,además de la problemática en la que nos enfocaríamos en tratar de resolver. Asimismo, dar un preámbulo sobre la empresa, sus objetivos y las propuestas generales que tenemos visualizadas. Se explica también el origen y significado del nombre de la empresa y del logo.

Por otro lado, en la definición del servicio, se explica los canales de comunicación que usaremos para poder brindar la mejor atención al cliente. Además se incluye una imagen referencial del servicio o producto que tendríamos.

Por último, se tenía que realizar una encuesta para poder medir cuantitativamente la opinión del público objetivo acerca de nuestro servicio.

06

Gestión de Proyectos I

2021-1

¿CÓMO FUE EL PROCEDIMIENTO? Para esta primera entrega, como grupo, decidimos que la manera de hacerla más rápida y eficaz sería dividirnos el trabajo. Esta división no fue de forma aleatoria, sino que lo hicimos de manera que cada uno tenga la parte en la que mejor se desenvolvía. Por lo que también habían partes que eran en duplas o tríos. Durante este proceso había comunicación mutua para poder tener todo en orden y que sea una unidad. Después nos reuníamos como grupo para poder discutir sobre las diferentes partes y ver si todo estaba en orden, de caso contrario habían cambios, y así hasta llegar al resultado final.

Imagen referencial

Unit Studio es un estudio de arquitectura que se centra en el diseño de viviendas multifamiliares cuyo principal objetivo es, mediante la arquitectura modular, brindar a los clientes viviendas de bajo costo y con dimensiones justas para una mejor calidad de vida, previendo el crecimiento personal a corto y largo plazo. Según Algeco, empresa enfocada en este tipo de construcción, la arquitectura modular es: “ (…) aquella que su base se rige en un diseño formado por volúmenes o componentes individuales, que uniéndolos obtendremos una unidad arquitectónica útil y en la mayoría de casos, habitable; sea una vivienda, edificio, nave industrial, un colegio, etc.” (2019).

FRAGMENTO DE LA INTRODUCCIÓN DE LA EMPRESA

¿QUÉ APRENDÍ EN ESTE TRABAJO? Al ser el primer trabajo que tuve relacionado al área empresarial, al principio se me dificultó un poco entender los términos así como tratar de escoger que tipo de empresa seríamos y en que problemática nos tendríamos que centrar ya que habían muchas opciones y no sabíamos cual sería la mejor aproximación. Pero al ser un trabajo grupal, tratábamos de ayudarnos mutuamente y debatir para llegar a un acuerdo. Creo que precisamente esta parte del proceso fue de la que más aprendí ya que pude escuchar distintas perspectivas y opiniones, además de que la comunicación es importante en estos asuntos, ya sea el saber escuchar o saber transmitir claramente mis ideas. Por otro lado, la parte de investigación también es importante ya que se debe tener un soporte teórico que valide nuestras propuestas o ideas.

07

Gestión de Proyectos I

2021-1

Parte 1. Filtro Decidimos poner 2 preguntas filtro para poder asegurarnos que los que pasen a la siguiente parte de la encuesta formen parte de nuestro público objetivo.

Las escogidas estuvieron relacionadas a la edad y a los ingresos de los usuarios.

Parte 2. Hábitos

Estas preguntas las pusimos para poder conocer el comportamiento usual del público objetivo, estas estaban relacionadas de alguna manera al proyecto.

Parte 3. Intención

Una de las últimas preguntas que pusimos tenía como objetivo poder conocer la intención de compra del usuario en relación a este nuevo proyecto.

08

Parte 4. Adicionales

La última pregunta buscaba obtener información extra relevante que nos permitiera conocer más al consumidor.

Gestión de Proyectos I

2021-1

¿Cuál es el objetivo de nuestra empresa ? ¿Qué queremos lograr como empresa?

MISIÓN “Somos un estudio de arquitectura que busca ofrecer confort y una mejor calidad de vida a los clientes a través de la modulación de espacios, que estudia las necesidades de cada cliente y las convierte en una realidad funcional, económica y estética.”

FRAGMENTO DEL TRABAJO

¿Cómo queremos que esté la empresa de aquí a unos años? ¿Cuáles son los objetivos permanentes de la empresa?

VISIÓN “Consolidarnos como líderes del mercado inmobiliario y ser referentes de la arquitectura modular en el Perú.”

FRAGMENTO DEL TRABAJO

Para la parte de misión y visión nos costó un poco ponernos de acuerdo en cual sería la mejor manera de redactar la misión ya que esta tenía que englobar en una oración sencilla lo que queríamos lograr en general con la empresa.

09

COSTOS DE EMPRESA

EP1-02 CG51/ CG53/ CG103 /CG111/CG1127CG113

VALORACIÓN PERSONAL Dificultad del tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica

DESCRIPCIÓN DEL ENCARGO Esta parte del trabajo se dividió en tres partes; la descripción del proceso principal, un análisis de la estructura de la organización (organigrama) y por último, unos cuadros que dieran el estimado de los costos de inversión y de ingresos. Además de añadir las conclusiones y recomendaciones convenientes.

ANEXO 1: Costos de inversiónEn la primera parte se debía describir el proceso de atención al

● Inscripción a la SUNARP

cliente, asimismo incluir un plano tentativo del local del negocio con sus respectivas cotas y el mobiliario correspondiente.

Por otro lado, se hizo la organización estructural de la empresa mediante organigrama funcional, en el cual se describía los puestos de trabajo y sus responsabilidades.

Por último, se presentaban 3 cuadros sobre los costos: el primero estaba relacionado a los costos de inversión; el segundo, los costos fijos o mensuales (costos de servicios y los sueldos) y; por último, un cuadro con los costos variables con un resumen de utilidades mensuales.

Además, el trabajo debía incluir las correcciones de la entrega anterior.

SUNARP. (2021). Constitución de empresa: requisitos para el cumplimiento del procedimiento registral para el ciudadano. Gobierno del Perú. https://sid.sunarp.gob.pe/sid/recursos/Requisitos/requisitos_para_el_cumplimiento.pdf

10

●

Licencia de funcionamiento:

6. ESTIMADO DE COSTOS DE INVERSIÓN E INGRESOS 6.1

Gestión de Proyectos I

2021-1

Cuadro de Costos de inversiones

A continuación, se presenta el cuadro a detalle que supone la inversión inicial para la formación de la empresa UnitStudio. Aquí se incluye los procesos a seguir desde la inscripción del nombre, las licencias y el mobiliario básico, este último basado en el plano de oficina base.

¿CÓMO FUE EL PROCEDIMIENTO?

Tabla 6.1 COSTOS DE INVERSIÓN

Soles

Cantidad

Total

25.00

1

25.00

Elaboración de minuta y escritura pública

300.00

1

300.00

Inscripción de escritura pública en SUNARP

80.00

1

80.00

167.70

1

167.70

1,400.00

2

2,800.00

149.90

1

149.90

6,199.00

3

18,597.00

5. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN Constitución de Inscripción del nombre a la SUNARP empresa

Se aplicó el mismo procedimiento de la Dentro de los diversos tipos adeque estructuras organizacionales, optamos por la funcional. Al primera entrega debido esta había Trámites ante funcionado muy bien.

La cual consistió en dividir organización por funciones o especialidades, seentidades evita la duplicidad de funciones; lo públicas dividirnos el trabajo de acuerdo a nuestras Local Activos quehabilidades genera un ahorro de costos.

Así, generamos el presente organigrama con diferentes para poder desarrollar de la mejor manera las distintas del proprofesionales en distintas áreas partes y funciones. yecto.

Por lo que la comunicación era un factor clave hora de trabajar por partes para que 5.1a la Organigrama estás estuvieran coordinadas y todos estuFigura 5.1 vieamos de acuerdo al final. Siempre teniaÚtiles de oficina 45.00 mos que estar consultando y debatiendo Organigrama de la empresa UnitStudio 51,863.82 sobre las ideas propuestas y los avances.

Licencia de funcionamiento

Mes de alquiler y garantía

Compra de modem para internet Computadoras Impresora Plotter

Escritorio grande

Escritorio pequeño Licencias de Office Licencias de Softwares (AutoCAD ) Sillas escritorios Sillas de visitas Estanterías de oficinas Counter de recepción Frigo bar Microondas Cafetera

789.00

1

789.00

1,350.00

1

1,350.00

279.00

1

279.00

119.90 597.00 7,064.00 149.90 102.32 219.90 420.00 529.00 269.00

7 3 3 11 1 2 1 1 1 1 1 TOTAL

839.30 1,791.00 21,192.00 1,648.90 102.32 439.80 420.00 529.00 269.00 45.00 49.90

49.90

Nota: Tabla que resume los primeros costos de inversión para la formación de UnitStudio. Elaboración propia

17

Organigrama funcional de Unit Studio

¿QUÉ APRENDÍ EN ESTE TRABAJO? En esta parte del trabajo, siento que aprendí mucho ya que puse en práctica lo que habíamos estado viendo en clase, ya sea sobre los organigramas y los tipos de organización que existen, o el tema de los costos y presupuestos que realizan las empresas. Primero decidimos el tipo de organización que nos beneficiaría ya que teníamos que tener en cuenta que empeza5.2ríamos Descripción de los puestos como una empresa pequeña.de trabajo Por lado, la realización de los cuadros de costos también fue de muy educativa ya que  otro Gerente General: Encargado de supervisar el desempeño todo el personal detuve la que investigar, por ejemplo, al inicio, en páginas como la reniec para saber qué procedimieny que objetivos de cada área sean cumplidos. tos yempresa los precios quelos tiene que realizar toda empresa para poder inscribirse y demás procesos.

Además en esta pude diferenciar de inversión de losadministrativos fijos o de los varia Asistente de etapa gerencia: Encargadolosdecostos apoyar en temad y bles, ya que esa parte no me había quedado tan clara en la teoría, pero al realizar los cuadros al Gerente General. pudeproductividad entender a mayor profundidad qué era cada categoría y en qué consistía.

Nota: Esquema que representa la organización de la empresa UnitStudio. Elaboración propia.



Gerente de proyectos: Encargado de planificar y ejecutar una obra.

 Gerente de administración: Encargado de planificar, evaluar y controlar las

11

Gestión de Proyectos I

2021-1

Municipalidad de Jesús María. (s.f). Requisitos y derecho de tramitación para solicitar la licencia de funcionamiento. Licencias de funcionamiento. https://www.munijesusmaria.gob.pe/wpcontent/uploads/2020/11/1-requisitos-y-derecho-de-tramitacion-para-solicitar-la-licencia-de4.2 Plano tentativo del lugar funcionamiento.pdf

PLANO DE DISTRIBUCIÓN DE LA OFICINA DE UNIT STUDIO

● Mes de alquiler (1) y garantía

Figura 4.2.1 Plano de distribución de la oficina de UnitStudio, ubicada en el distrito de Jesús María.

Imagen del loc a l U rban i a

El local ubicado en

Alquiler de oficina en Jesús María (2021) Urbania. https://urbania.pe/inmueble/alquiler-de-oficina-en-jesus-maria-lima-1-dormitorio-61121907 Jesús María, fue

escogido porque nos 23 pareció la cantidad de espacio era la necesaria para que todos los trabajadores puedan realizar las tareas que les corresponden, además que al locación era favo5. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN rable para el servicio Dentro de los diversos tipos de estructuras organizacionales, optamos por la funcional. Al que ofrecemos. dividir organización por funciones o especialidades, se evita la duplicidad de funciones; lo

Nota: Elaboración propia. Local a alquilar, tomado de Urbania. (https://urbania.pe/inmueble/alquiler-

de-oficina-en-jesus-maria-lima-1-dormitorio-61121907#&gid=1&pid=2) que genera un ahorro de costos. Así, generamos el presente organigrama con diferentes

profesionales en distintas áreas y funciones.

5.1

Organigrama

Figura 5.1

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

Organigrama de la empresa UnitStudio

Quisimos escoger solo los puestos de trabajos de nos parecían necesarios para una 14 empresa nueva , y por ende con poco tiempo en el mercado, pueda mantenerse al principio y luego pueda crecer.

Nota: Esquema que representa la organización de la empresa UnitStudio. Elaboración propia.

12

5.2

Descripción de los puestos de trabajo 

Gerente General: Encargado de supervisar el desempeño de todo el personal de la

6. ESTIMADO DE COSTOS DE INVERSIÓN E INGRESOS 6.1

Gestión de Proyectos I

Cuadro de Costos de inversiones

2021-1

15

A continuación, se presenta el cuadro a detalle que supone la inversión inicial para la formación de la empresa UnitStudio. Aquí se incluye los procesos a seguir desde la

C UADROS

DE

CO S T O S

inscripción del nombre, las licencias y el mobiliario básico, este último basado en el plano de oficina base.

Tabla 6.1 COSTOS DE INVERSIÓN

Soles

Cantidad

Total

25.00

1

25.00

Elaboración de minuta y escritura pública

300.00

1

300.00

Inscripción de escritura pública en SUNARP

80.00

1

80.00

167.70

1

167.70

1,400.00

2

2,800.00

149.90

1

149.90

6,199.00

3

18,597.00

789.00

1

789.00

1,350.00

1

1,350.00

279.00

1

279.00

Constitución de Inscripción del nombre a la SUNARP empresa

Trámites ante entidades públicas Local Activos

Licencia de funcionamiento

Mes de alquiler y garantía Compra de modem para internet Computadoras Impresora Plotter Escritorio grande

COSTOS DE INVERSIÓN Para este cuadro, comenzamos a investigar y consultar sobre cuáles serían los trámites que se realizan cuando uno comienza y tiene que inscribir su empresa para que sea reconocida legalmente.

Asimismo, se consideran los costos de local y los muebles o máquinas que sean necesarias para poder cumplir de manera óptima con el servicio a brindar.

Escritorio pequeño 119.90 7 839.30 Licencias de Office 597.00 3 1,791.00 Licencias de Softwares (AutoCAD ) 7,064.00 3 21,192.00 Sillas escritorios 149.90 11 1,648.90 Sillas de visitas 102.32 1 102.32 Estanterías de oficinas 219.90 2 439.80 de recepción 420.00 1 420.00 6.2 Cuadro de Counter Costos Fijos Frigo bar 529.00 1 529.00 Frente a los costos fijos se presenta los sueldos mensuales de los trabajadores indispensables Microondas 269.00 1 269.00 para el inicio de la empresa, base al organigrama funcional.45.00 Adicionado a esto, se presenta 1 45.00 Útiles deen oficina Cafetera 49.90 de oficina.1 49.90 los gastos mensuales básicos como el pago de servicios y alquiler TOTAL 51,863.82

Tabla 6.2

Nota: Tabla que resume los primeros costos de inversión para la formación de UnitStudio. Elaboración propia COSTOS FIJOS Soles Cantidad Total

Gerente general

8,000.00

1.00

8,000.00

Gerente de proyectos

6,000.00

1.00

6,000.00

Gerente administrativo

6,000.00

1.00

6,000.00

Secretaría/recepcionista

1,800.00

1.00

1,800.00

Personal responsable de ventas

2,500.00

1.00

2,500.00

Contador

4,000.00

1.00

4,000.00

Personal responsable de Logística

2,500.00

1.00

2,500.00

Arquitecto

4,000.00

1.00

4,000.00

(15 x 0.38) / 3 = 1.90

2,500.00

1.00

2,500.00

1,000.00

1.00

1,000.00

Personal responsable de contratos y licitaciones Dibujante (Practicante)

COSTOS FIJOS 17

Para calcular la cantidad de tinta usada para la impresión de planos se dividió la cantidad de

Alquiler de oficina (incluye arbitrios y 1,400.00 1.00 1,400.00 agua) usados en el proyecto, en este caso 15, entre el total de planos que pueden ser planos Mantenimiento y limpieza 943.50 1.00 943.50

impresos gastando todos los cartuchos, que da como resultado 7,142 planos. Tomando en Luz

300.00

1.00

104.00

1.00

300.00

cuenta que las tintas escogidas vienen en un pack de colores RGB de un 1L cada una.

Pack Internet y Teléfono

Total

15 / 7142 = 0.0021

104.00

41,047.50

Estos costos son los que se deben de pagar regularmente (en general es mensual), estos gastos son los que no cambian y siempre se mantienen. En esta categoría se toman en cuenta los sueldos de todos los trabajadores, el alquiler del local, los servicios de agua y luz, el mantemiento y los servicios de comunicación.

Nota: Tabla que resume los costos mensuales de UnitStudio. Elaboración propia

Tabla 6.3

6.3COSTOS Cuadro de Costos Variables VARIABLES (PROYECTO DE TRES MESES) Soles Cantidad Total Finalmente, enplotter costos variables se presentan los gastos hechos para un Papel para el 16.00 específicamente 1.90 30.40 Tinta para y plotter 900.00 0.0021 de vivienda 1.89 proyecto, enimpresoras nuestro caso: un condominio multifamiliar con 15 tipologías Parámetros urbanísticos 53.10 1.00 53.10 modular de de 180 m2 (90 m2 por cada piso) Costo Certificado de habilitación de 60.00 1.00 60.00 realización de arquitectos La cantidad del papel para el plotter es el resultado cantidad de 14.13 planos proyectonecesaria Archivadores 4.71 de la 3.00 solicitados para el diseño de las viviendas, en este caso11,407.50 15, multiplicado1.00 por la cantidad de Maqueta 11,407.50 Total proyecto 11,567.02 papel usado por cada plano, en general 0.38 en hojas A1,al yfinal tododeesto dividido entre 3, que 3,855.67 Total x Mes es el plazo en el que se desarrollará el proyecto.

COSTOS VARIABLES Son los costos que varían de acuerdo a la cantidad de proyectos que realicemos en ese mes.

Nota: Tabla que resume los costos variables por proyecto mensualmente. Elaboración propia

6.4

Cuadro de Resumen de utilidades

18

Para la estimación de precios de desarrollo de proyecto se tomó en cuenta el cobro por m2

13



Asistente de gerencia: Encargado de apoyar en temad administrativos y productividad al Gerente General.



Gerente de proyectos: Encargado de planificar y ejecutar una obra.

CV

PRESENTACIÓN

 Gerente de administración: Encargado de planificar, evaluar y controlar las actividades y procesos administrativos de la empresa.

14

15

el desarrollo de una maqueta explicativa a detalle del proyecto para el cliente, mandada a hacer con terceros, que es calculada multiplicando el total de m2 por el costo de edificación x m2 en Perú, que es 650$, todo esto multiplicado por el factor de costo de maqueta x m2 del proyecto a desarrollar, este factor oscila entre 0.0025-0.0075 y multiplicado por 3.9 que es el actual valor de cambio del dólar.

Sabiendo esto, se estableció que la frecuencia de proyecto sería trimestral, 1 proyecto cada 3 meses, donde en este primer caso se presentaría el desarrollo de proyecto arquitectónico de un conjunto de 15 tipologías de viviendas modulares de 180 m2 de área techada + Maqueta a detalle del proyecto para el cliente.

M EML EA LNAY N Y M E L A N Y MME ENNDDOOZ ZA A MENDOZA

(+51) 999905125

(15 x 180) + (15 x 3.90) = S/. 157,950.00 (Costo solo de diseño arquitectónico)

(+51) 999905125

melany05125@gmail.com

2700 x 650 x 0.0025 x 3.9 = S/. 17,111.25 (Costo de maqueta a detalle)

melany05125@gmail.com

San Borja, Lima, Perú

19

San Borja, Lima, Perú

Estudiante de la carrera de Arquitectura. Me considero una persona responsable, con iniciativa y creativa. Ademas de tener la capacidad de facil adaptación, lo que me trabajarMe bajoconsidero presión o en equipo.

Estudiante de la carrera de permite Arquitectura. una persona

responsable, E s t u d i a ncon t e diniciativa e 7 ° c iyc creativa. l o d e l aAdemas c a r r ede r a tener d e Ala r qcapacidad u i t e c t u rde a dfacil e la adaptación, me bajo equipo.

U n i v e r slo i dque ad d e permite L i m a , i trabajar nteresa d a presión e n p r áo c ten ica s en las áreas PAMER d e d i Educación s e ñ o a r q u i t e c t ó n2005 i c o y- 2015 u r b a n í s t Colegio ico.

• Estudios de Primaria y Secundaria

Educación

2005 - 2015

2018 - 2022

y Secundaria • ActualmentePrimaria estudiando para un pregrado en la carrera de Arquitectura.

. Estudios de primaria y secundaria

Universidad de Lima

2018 - 2022 2018-2022

Manejo de programas

Universidad de Lima

C o l e g i•o Estudios P a m e r de

2005-2015 Educación

Colegio PAMER

Autocad 2019

Universidad de Lima

• Actualmente estudiando . Actualmente estudiando para una pregrado enpara la carrera de arquitectura carrera de Arquitectura.

Revit 2019

un pregrado en la

Microsoft Excel

Autocad 2019

Adobe Ilustrator . Curso: Autocad avanzado. Universidad Nacional de Ingeniería, febrero del 2019

Revit 2019

. Curso: Photoshop intermedio. Netzun, V-Raymarzo del 2021

marzo del 2021 Manejo de . Curso: Illustrator intermedio. Netzun, Adobe Photoshop Microsoft Excel(2019) . Conferencia: Metodologías proyectuales concursos programas . Conferencia: Metodologías proyectuales SkecthUp concursos:

Estudios y eventos de extensión

Adobe Ilustrator

Ideación, concepto y toma de partido (2021)

deEspañol zonificación de Lurín sobre el tapete Idiomas. Conversatorio: La PropuestaV-Ray . Conferencia: 1600 años de Venecia (con la IUAV) (2021)

Adobe InglesPhotoshop SkecthUp

Metodologías O t r o s Actividades . Inglés avanzado (hablado, leído y escrito) Español proyectuales c o n o c i m i e n académicas tos Certificado en el Británico

Idiomas

Ciclo 2019-2

concursos Ingles

Actividades . Delegada Física académicas

Actividades adicionales

Metodologías proyectuales concursos

(2019-0)

53

Ciclo 2019-2

63

. Leer

Hobbies

. Dibujar y pintar . Natación . Coleccionar tazas

53

63

15