SAMA RBETE
– Frågan är fortfarande under utredning för att ta fram ett bra beslutsunderlag. Vi ser frågans lösning ur en destinations konkurrensperspektiv. Då är den bästa lokaliseringen så nära Svenska Mässan som möjligt, då skapas synergieffekter. Men väljer man att lägga arenan någon annanstans uppstår andra möjligheter.
– Det offentliga och privata näringslivet tar gemensamma beslut och strategier för hur vi som destination ska bli så framgångsrik som möjligt. Har man respekt för varandra är det i mina ögon hälsosamt med olika åsikter. Jag hoppas att vi fortsättningsvis också behåller en sådan höjd i våra diskussioner. Med en dåres envishet försvarar jag att det här är
”Vi har en grundsamverkan i staden som gör oss väldigt starka” Men det handlar också om att skapa hållbara lösningar. – Arenor har en viss livslängd, men vi tar steg framåt med ett nytt Scandinavium som blir nästa generations arena. Men vi ser också hela Göteborg som en arena. Det som utmärker en bra evenemangsstad är att också kunna använda gator och torg. Som exempel nämner hon Götaplatsen som är en huvudplats för musikevenemang, att Way Out West får vara i Slottsskogen, och att det finns ett område som Heden. Göteborg har en kompakt citykärna med nästan allt inom gångavstånd. – Vi har Evenemangsstråket från Korsvägen till Stora Ullevi. Det är inte många andra städer som har sådana fördelar. Det är inte hållbart långsiktigt att sitta i köer på väg till eller från ett evenemang. Här har vi otroligt bra förutsättningar också framöver. Göteborg & Co har flera betydelsefulla samarbetspartners, men vilka är de viktigaste i det här arbetet?
10
vägen framåt. Akademin, Svenska Mässan och hotellen är självklart oerhört betydelsefulla samarbetspartners förutom staden själv. Göteborg står inför ett stort jubileumsår år 2021, och planeringen pågår för fullt. Enligt Camilla Nyman är arbetet i en fas där de går från ord till handling. Nu ska alla idéer testas i över fyrtio förstudier. – En del av idéerna hade jag svårt att tro på, men de kan visa sig bli helt fantastiska. Det här är lite som med forskning. Låt oss testa innan vi gör. Det är många städer som jubilerar, men Göteborg har bestämt att vägen till jubileumsåret är lika viktig. – Vi använder Volvo Ocean Race år 2015 och 2018 för att bidra till kommunikationsplattformen när vi bygger den nya framtida staden. När det gäller arbetet globalt är Göteborg & Co en mycket aktiv medlem i International Congress and Convention Association, ICCA. I European Cities Marketing är Camilla Nyman en av styrelsemedlemmarna. Hon har också ett
M E E T INGS INT E RNAT ION A L ® VÄS TSVER I G E | G öteborg www. meetingsvastsver ige.se | ww w.c or por a te.gotebor g.c om
styrelseuppdrag i organisationen ”Delice – Good Food Cities of the World’, med medlemsstäder som bland andra Lyon, Barcelona, Turin, Lissabon, Bryssel, Montreal, Chicago och Osaka. – Den internationella utblicken är en av grundpelarna i vårt arbete. Vi är en liten aktör, utvecklingen snurrar väldigt fort, är man inte ute och ser och lyssnar på vad som diskuteras blir det svårt att utvecklas. Vi behöver vara ute och synas, och lägga ned mycket tid och kraft på internationella frågor. Men det ger oss också väldigt mycket tillbaka. – Man måste också ägna sig åt att reaktivera sina internationella nätverk, och hitta samverkansforum där man engagerar sig. Göteborg & Co arbetar nära akademin, det vill säga universitetet, Sahlgrenska och Chalmers, och har gemensamma strategier för vad de ska skapa tillsammans. – Vi tittar på finansieringslösningar för att locka fler möten och evenemang till Göteborg. Det är en utveckling man ser runt om i världen. Det handlar inte alltid om direkta kontanta medel, utan kanske om förfinansieringar och garantier. – Dessutom sitter Pam Fredman, rektor för Göteborgs universitet, i styrelsen för Göteborg & Co. Och i styrgruppen för Göteborg Convention Bureau finns flera representanter från universitetet och Chalmers. Idag är det en grundförutsättning för att vi ska kunna genomföra vårt arbete på bästa sätt.