FREDAG 6. DESEMBER 2013
NORDLYS
C 19
ÅRETS VEKSTBEDRIFT
■ Et samarbeid JUR YM ED LE M
STEIN-GUNNAR BONDEVIK
Regiondirektør i Innovasjon Norge Troms
JUR YM ED LE M
TONE LINDBERG HOFSTAD
Hovedstyremedlem i Innovasjon Norge
JUR YM ED LE M
TORMOD HARILA Konsernsjef i Harila AS
mellom Innovasjon Norge og Nordlys.
■ 56 bedrifter fra Nord-
land, Troms og Finnmark kjemper om førstepremien på 250.000 kroner.
KE I BOKS
■ Nordlys vil presentere 18 ■ På nordlys.no/nyheter/ vekstinord kan du lese mer om de ulike bedriftene og konkurransen.
bedrifter før finalen den 5. desember. Juryen plukker ut tre finalister.
Fakta BRA-VASK AS Driftsinntekter Driftsresultat Ord. res. før skatt Sum egenkapital Sum gjeld
2012 66,0 13,8 9,9 14,9 77,5
2011 2010 26,3 13,7 6,6 1,7 4,9 0,5 7,0 3,5 79,6 18,1 (alle tall i millioner)
■ Selskapet sørger for renhold og inspeksjon av merder ved oppdrettsanlegg på hele helgelandskysten.
■ I 2011 startet driften i selskapets fabrikk som lager isoporkas-
ser for transport av fisk fra oppdrettsselskapet Marine Harvest.
■ Eiere av selskapet er Torbjørn Grimstad.
STØRRE LOKALER: I det
vesle huset til venstre etablerte Grimstad først kontorer. For to år siden startet driften i den nye kassefabrikken til høyre.
MEKKET MASKIN: – Den er den eneste av sitt slag i verden, sier Torbjørn Grimstad om kassemaskinen han har fått utviklet.
UTVIDES: Råstoffet som brukes til fiskekassene utvides kraftig i selve fabrikken. Posens innhold tilsvarer mengden i glasset. Dermed unngår man mange trailerlass med kasser inn til slakteriet rer nesten helt fram til Marine Harvests lokaler. Der plukkes kassene opp av roboter, som tar dem videre inn i slakteriet der de så fylles med fisk. Når de fylte kassene skal ut, slipper man ikke unna trailerne. Ferden går ofte til Russland, som er største mottaker, men en god del av fisken havner også så langt unna som i Asia.
Null fravær Bra-Vask AS har opplevd en
solid vekst i driftsinntektene de siste årene. Bare fra 2011 til 2012 ble inntektene mer enn doblet. Så er også 2012 det første hele driftsåret etter at kasseproduksjonen ble innlemmet i selskapet. Den samme utviklingen har skjedd med driftsresultatet, og også egenkapitalen er doblet i løpet av to år. Nå planlegger Grimstad å opprette et eget selskap for kasseproduksjonen, mens dykkervirksomheten holdes for seg.
– Det er våre fantastiske, trofaste kunder som har gjort det mulig å utvikle selskapets effektivitet. All takk til dem. Etter suksessen med kassene skulle man kanskje tro at Grimstad ville satse på å etablere seg også ved andre fiskeslakterier. – Fiskeproduksjonen kommer til å øke her på stedet, så vi satser på å følge veksten her, sier Grimstad. Han forteller at fabrikken har kapasitet til å produsere 22.000
kasser om dagen. – Hvor tror du bedriften står om fem år? – Da satser vi på at omsetningen er doblet, spår Grimstad. Samtidig skal han gjøre alt for at bedriftens imponerende lave fraværsstatistikk ikke endres. Han mener nemlig personalpolitikken er medvirkende til at de ikke har ett eneste minutt fravær siden oppstarten i 1999. – Vi praktiserer frihet under ansvar. Vil noen jobbe lengre mens
en kollega trenger 3-6 måneder fri til for eksempel husbygging, så er det ok for oss. Ingen trekk i lønn. Bare jobben blir gjort, kan de ansatte rokkere med arbeid og fri som de vil. Her stepper vi alle inn i kjeledressen ved behov for å hjelpe til, sier Grimstad, som avslutter året med å invitere alle de totalt 20 ansatte til julebord på Emmas Drømmekjøkken i Tromsø.