Revista Regio nr. 10 / 2011 - Programul Operational Regional

R E V I S TA

nr. 10, noiembrie 2011

S-a deschis cel mai modern centru de afaceri privat din Iaşi

Mediul de afaceri din Buzău, susţinut cu fonduri Regio

Interviu cu Adina

ŞTEFĂNESCU

Director, Direcţia Gestionare Program, MDRT

TÎRGU MUREŞ, UN ORAŞ PE CALEA DEZVOLTĂRII

Microîntreprindere dezvoltată cu fonduri europene la Târgu Jiu (Gorj) Centrul de prelucrări mecanice Bocşa, dezvoltat printr-un proiect Regio

Structură de afaceri pentru IMM-urile din Capitală, construită cu fonduri Regio

Editorial ROMÂNIA, SUB UMBRELA PROTECTOARE A MECANISMELOR EUROPENE DE IEŞIRE DIN CRIZĂ Germania şi Franţa şi-au asumat conştiicios rolul de pompier al Europei Unite, grav afectate de noul val al crizei economico-financiare. După luni de negocieri bilaterale, dar şi în cadru mai larg, european, motoarele Uniunii Europene propulsează noi seturi de soluţii, agreate de liderii adunaţi sub egida Consiliului European.

Pentru România, aflată în afara zonei euro, este esenţială includerea sa în aria extinsă de mecanisme folosite de grupul celor 17 state care au adoptat euro. Deşi există voci, inclusiv în mediul de afaceri, care militează public chiar pentru asumarea unui rol de lider al celor zece state din afara zonei euro, România are o nevoie strategică de a milita pentru un cadru decizional abordat în interiorul instituţiilor europene.

Mecanismul de stabilitate convenit la nivelul Uniunii Europene nu afectează, deocamdată, România declara, recent, preşedintele Traian Băsescu, după Consiliul European din octombrie. Miza noastră depăşeşte cu mult cele câteva miliarde de euro reprezentate de contribuţiile naţionale. Euro-grupul, formalizat de Tratatul Lisabona, arată că este nevoie ca România să îşi intensifice pregătirile de aderare la Euro, o garanţie suplimentară pentru stabilitatea noastră, în contextul respectării criteriilor de convergenţă la nivel european. Exemplul Greciei, care a generat probleme imense la nivelul Uniunii, este suficient pentru a înţelege că respectarea regulilor şi sănătatea mecanismelor economicofinanciare sunt condiţii absolut necesare pentru orice stat care adoptă moneda euro.

Liderii UE au luat, în urma Summitului de la Bruxelles, la sfârşitul lunii octombrie 2011, o serie de măsuri concrete ca reacţie la provocările lansate de efectele crizei economicofinanciare. Alături de recapitalizarea băncilor şi de ajutorul acordat Greciei, majorarea capacităţii Fondului European de Stabilitate

Financiară (FESF) va genera un plus de încredere în capacitatea UE de a gestiona situaţia de criză. Astfel, capacitatea FESF va creşte de la 440 de la miliarde la 1.000 miliarde de euro. Cea mai importantă inovaţie o constituie crearea unui nou cadru de supraveghere macroeconomică pentru depistarea dezechilibrelor şi riscurilor emergente, inclusiv a decalajelor în materie de concurenţă.

Responsabilitatea fiscală va fi, de asemenea, consolidată în temeiul unui Pact de Stabilitate şi Creştere mai puternic.

Pe baza propunerii Comisiei Europene, Consiliul European a convenit cu privire la adoptarea Pactului Euro Plus - un instrument comun de coordonare a politicilor economice şi fiscale ale statelor membre din UE, prin care se monitorizează disciplina bugetară, stabilitatea macroeconomică şi politicile de promovare a creşterii.

România a ales să se alăture statelor semnatare a pactului Euro Plus, deşi nu face, încă, parte din zona euro. Pentru o creştere economică durabilă, România trebuie să redevină competitivă, iar reformele structurale trebuie continuate. Este necesar ca România să continue procesul european de convergenţă pentru a profita din plin de avantajele Pieţei Unice. Acest proces trebuie să se finalizeze logic cu adoptarea monedei euro cât mai curând, chiar dacă orizontul asumat pentru 2015 s-ar putea îndepărta, în contextul crizei.

Pentru România, presiunea sub care se află Euro nu reprezintă o veste bună, dar are avantajul unor reforme făcute la timp, care o pregătesc mai bine pentru noul val de criză, fapt confirmat şi de oficialii FMI. Respectarea criteriilor de convergenţă şi a regulilor jocului european ne poate ajuta, însă, să traversăm mai bine perioada de turbulenţe care se reinstalează asupra Uniunii Europene.

Dan CĂRBUNARU

REVISTA REGIO www.inforegio.ro; e-mail: info@mdrt.ro; tel.: 0372 11 14 09 TIPÃRIT LA S.C. TIPOGRUPPRESS S.R.L

Buzãu Bd. Nicolae Bãlcescu nr. 48 Tel./Fax: 40 238 71.73.58 40 238 71.73.60 E-mail: office@tipogruppress.ro

ISSN 2069 – 8305 2069 – 8305

2

www.inforegio.ro

www.inforegio.ro REDACTOR-ªEF: REDACTORI: REPORTERI: DIVERTISMENT: EDITOR FOTO: GRAFICÃ ªI DTP:

Vlad Mircea PUFU Cãtãlina Mihaela JINGOIU (coordonator editorial); Dan CÃRBUNARU Monica Luminiþa DOGARU; Rodica GRINDEI; Cristina Daniela STERIAN; Elena OCEANU; Iulia PÎRVU Mihaela RÎMNICEANU Daniel PALADE Romicã NEAGU COORDONATOR PROIECT AM POR: Andreea MIHÃLCIOU

Sumar

REGIO ÎN ROMÂNIA

04 06

Mecanismul Permanent de Stabilitate, garanţia salvgardării proiectului Europei Unite Interviu cu Adina ŞTEFĂNESCU Director, Direcţia Gestionare Program, MDRT

08

19

Tîrgu Mureş, un oraş pe calea dezvoltării

10

Mediul de afaceri din Buzău, susţinut cu fonduri Regio

11

S-a deschis cel mai modern centru de afaceri privat din Iaşi

13

Structură de afaceri pentru IMM-urile din Capitală, construită cu fonduri Regio

15

Centrul de prelucrări mecanice Bocşa, dezvoltat printr-un proiect Regio

17

Microîntreprindere dezvoltată cu fonduri europene la Târgu Jiu (Gorj) Medicină performantă realizată cu investiţii Regio la Piteşti (Argeş)

BANI EUROPENI ÎN UNIUNEA EUROPEANĂ

21 23

SLIM - noi instrumente pentru dezvoltare regională (Suedia)

25 26

AGENDĂ

Noi impulsuri de dezvoltare pentru afacerile din Slovenska Bistrica (Slovenia)

SĂ MAI ŞI ZÂMBIM!

NOIEMBRIE 2011

3

Preocupări europene

Regio în România Dan CÃRBUNARU

MECANISMUL PERMANENT DE STABILITATE, GARANŢIA SALVGARDĂRII PROIECTULUI EUROPEI UNITE

L

IDERII

UNIUNII EUROPENE

AU LUAT

O SERIE DE DECIZII CRUCIALE PENTRU PROIECTULUI

SUMMIT-UL

DE LA

EUROPEAN.

BRUXELLES, DE LA 2011,

SFÂRŞITUL LUNII OCTOMBRIE GENERAT,

A

DUPĂ

LUNGI

SERII

DE

CONSULTĂRI, UN RĂSPUNS DIRECT ŞI CONCRET DE

LA

EFECTELE

PROVOCĂRILE CRIZEI

FINANCIARE.

LANSATE

ECONOMICO-

Summit-ul de la Bruxelles, de la sfârşitul lunii octombrie 2011, a generat o serie de măsuri la provocările lansate de efectele crizei economico-financiare. Recapitalizarea băncilor şi ajutorul pentru Grecia, degrevată de o parte semnificativă din datoria acumulată, precum şi majorarea capacităţii Fondului European de Stabilitate Financiară (FESF) vor genera un plus de încredere în forţa UE de a gestiona situaţia de criză. Astfel, capacitatea FESF a crescut la 1.000 miliarde de euro, de la 440 miliarde.

Liderii UE au hotărât, printre altele, şi luarea unor măsuri de consolidare a disciplinei bugetare, a guvernării în zona euro, subliniind rolul pe care Banca Centrală Europeană îl va avea în continuare pentru a susţine ţări în situaţii fragile, precum Italia şi Spania.

NOU CADRU DE SUPRAVEGHERE MACROECONOMICĂ Cu ocazia reuniunii de la Bruxelles din perioada 28-29 octombrie 2011, şefii de stat şi de guvern ai UE au adoptat măsuri importante pen4

www.inforegio.ro

sursa: www.consilium.europa.eu

VIITORUL

tru consolidarea monedei euro.

Aceştia au adoptat Raportul final al Grupului operativ privind guvernanţa economică şi au convenit asupra necesităţii unui mecanism permanent de criză pentru zona euro. „Este una dintre cele mai importante decizii pe care le-am luat în ultimele luni”, a declarat Herman Van Rompuy, preşedintele Consiliului European.

Apariţia unui nou cadru de supraveghere macroeconomică facilitează depistarea dezechilibrelor şi a riscurilor emergente, inclusiv a decalajelor în ceea ce priveşte concurenţa. Responsabilitatea fiscală a fost, la rândul ei, consolidată în temeiul unui Pact de stabilitate şi creştere (PSC) mai puternic. Conform noilor norme introduse în PSC, sancţiunile progresive pot fi aplicate mai devreme, în cadrul procesului de supraveghere bugetară. Pe lângă criteriul referitor la deficit a fost introdus şi cel care se referă la datoria publică. Procesul de reformare a Pactului de Stabilitate şi Creştere a început încă din martie 2010, atunci când au apărut primele probleme în economia elenă. Printr-o serie de legi privind guvernanţa economică

în UE, s-a întărit supravegherea preventivă a politicilor economice şi fiscale din statele membre. Un instrument pus în practică începând cu anul 2011 este „semestrul european” care oferă cadrul unui control al Comisiei Europene asupra politicilor economice şi fiscale înainte ca acest politici să fi adoptate de statele membre. Mai mult, Consiliul European a convenit, în timpul summitului din decembrie 2010, asupra instituirii unui mecanism permanent pentru soluţionarea crizei care să garanteze stabilitatea sectorului financiar în zona euro.

Acest mecanism ar urma să devină funcţional din 2013. Preşedintele Herman Van Rompuy va fi cel care va iniţia consultări cu statele membre, în vederea unei modificări limitate a tratatului, necesară pentru instituirea unui astfel de mecanism.

EFORTURILE UE DE A GESTIONA CONSECINŢELE CRIZEI Din cauza consecinţelor majore asupra Uniunii Europene, instituţiile comunitare au încercat constant să se implice în acţiuni pentru sprijinirea sustenabilităţii sectorului financiar şi, în acelaşi timp, pentru încurajarea creşterii economice.

Planul european de redresare economică, conceput în 2008, a adus mai multe soluţii prin care statele membre şi UE pot ajuta economia reală. Măsurile aplicate au schimbat deja modul în care este dirijată politica economică şi

Măsuri pentru stabilitate

Regio în România sursa: www.consilium.europa.eu

monetară, introducând organisme şi instrumente noi.

De la începutul acestui an, funcţionează Sistemul european de supraveghere financiară, înfiinţându-se Autoritatea Bancară Europeană, Autoritatea Europeană pentru Asigurări şi Pensii Ocupaţionale şi Autoritatea Europeană pentru Valori Mobiliare şi Pieţe.

Pentru statele membre din afara zonei euro, în vederea acordării de asistenţă financiară, UE a utilizat un instrument deja existent, şi anume Mecanismul comunitar de asistenţă financiară pe termen mediu.

Pentru a oferi asistenţă statelor membre din zona euro, UE a creat două instrumente temporare, ce vor fi înlocuite, în 2013, cu Mecanismul european de stabilitate permanent. Primul dintre acestea, Mecanismul european de stabilizare financiară, a fost înfiinţat în 2010, cu scopul de a acorda asistenţă financiară din partea Uniunii cu garanţii de la bugetul UE (de acesta beneficiind până în prezent Irlanda şi Portugalia). Liderii europeni au ajuns, în primăvara anului 2011, la o înţelegere în privinţa înfiinţării unui mecanism de sprijin financiar care ar putea conduce la rezolvarea crizei datoriilor din zona euro. În cadrul summitului de la finele lunii martie, de la Bruxelles,

miniştrii din zona euro au acceptat, la solicitarea Germaniei, renegocierea termenelor limită pentru aducerea contribuţiilor la fond.

Hotărârea a fost impusă de contextul dificultăţilor financiare din Portugalia, care a refuzat sugestiile de a cere ajutor din partea UE şi FMI, după modelul Greciei şi Irlandei.

Programul de înfiinţare a unui fond permanent, Mecanismul European pentru Stabilitate, este dedicat oricărui stat care se confruntă cu dificultăţi financiare. Principala provocare a negocierilor, care au durat luni de zile, a fost stabilirea ţărilor care vor contribui la fondul de 700 de miliarde de euro. Acordul viza ca suma de 80 de miliarde de euro să fie furnizată de ţările din zona euro, în timp ce diferenţa de 620 de miliarde de euro să fie acoperită cu garanţii.

Cel de-al doilea instrument, Fondul european de stabilitate financiară, este orientat către furnizarea de asistenţă statelor membre din zona euro. Iniţial, a fost prevăzut un volum de fonduri de până la 440 de miliarde de euro, dar, la Summitul Consiliului European din octombrie 2011, s-a stabilit extinderea bugetului până la 1.000 de miliarde de euro.

PACTUL EURO PLUS, INSTRUMENT DE COORDONARE A POLITICILOR ECONOMICE La sfârşitul anului trecut, Comisia Europeană a prezentat o serie de propuneri privind o supraveghere sporită a politicilor fiscale, a politicilor macroeconomice şi a reformelor structurale din statele membre.

Consiliul European a sprijinit această iniţiativă şi a convenit cu privire la adoptarea Pactului Euro Plus, care urmăreşte o coordonare mai bună a politicilor economice.

La ultima reuniune din 2010, summitul Consiliului European din luna decembrie, liderii europeni reuniţi la Bruxelles au convenit asupra unui amendament la Tratatele UE, care stipulează că „Statele Membre a căror monedă este euro pot crea un mecanism de stabilizare care să fie activat dacă este indispensabil a păstra stabilitatea zonei euro în întregul ei.

Acordarea oricărei asistenţe financiare solicitate va fi supusă unei condiţionalităţi stricte”. Termenul până la care cele 27 de state membre UE trebuie să ratifice prevederea este 1 ianuarie 2013, şi, după cum declara cancelarul german, Angela Merkel, este un pas dintr-un „proces lung” de edificare a unei politici economice comune în UE. NOIEMBRIE 2011

5

Interviu CONTRACTAREA, PRIMUL PAS ÎN OBŢINEREA REZULTATELOR PERFORMANTE ÎN DOMENIUL UTILIZĂRII FONDURILOR EUROPENE Un proiect bine conceput oferă garanţia finalizării lui în termenele şi condiţiile stabilite prin contractul de finanţare

Interviu cu doamna Adina Ştefănescu Director, Direcţia Gestionare Program, MDRT

C

ARE ESTE STADIUL CONTRACTĂRII LA NIVELUL

POR?

Încă de la începutul perioadei de programare, echipa AM POR şi-a propus obţinerea de rezultate performante prin mobilizarea tuturor resurselor disponibile (financiare, umane, etc.). Ne apropiem de finalul anului 2011 şi, bineînţeles, că ne facem bilanţul anual, dar şi bilanţul de la începutul perioadei de programare până în prezent. La data de 31 octombrie 2011, numărul contractelor semnate, era de 2.219, în valoare totală de aproximativ 4,5 miliarde de euro. Dintre acestea, aproximativ 1.150 de contracte au fost semnate în cursul anului 2011, ceea ce demonstrează implicarea eficientă a colectivului Direcţiei Gestionare Program. Dacă am face o raportare procentuală, pentru toate axele prioritare, putem aprecia valoarea contractelor semnate şi a celor aflate în faza precontractuală la 83,5 %, raportat la valoarea FEDR şi a bugetului de stat alocate.

Regio este un program „viu”, cu o evoluţie permanentă. Pentru a-i uşura existenţa, am luat măsuri de modificare şi adaptare a prevederilor contractuale la noile acte normative sau la modificările celor 6

www.inforegio.ro

existente, emise pentru creşterea gradului de utilizare a fondurilor europene. De pildă, s-a constatat că, după semnarea contractelor, unii beneficiari amânau demararea lucrărilor, ceea ce a determinat aplicarea unor măsuri pentru a-i impulsiona în această direcţie.

Astfel, dacă un beneficiar primeşte prefinanţarea şi timp de patru luni nu solicită nicio rambursare, atunci banii îi sunt retraşi. Măsura s-a dovedit foarte bună, pentru că i-a mobilizat pe beneficiari, dar, pentru noi, ca şi direcţie, înseamnă un imens volum de muncă, pentru că trebuie încheiate acte adiţionale care prevăd modificarea amintită, în aceeaşi perioadă de vârf de contractare. Numărul mare de acte adiţionale încheiate este determinat şi de faptul că beneficiarii stabilesc prin contract anumite termene de realizare şi, pe măsură ce implementează proiec-

tul, constată că au nevoie de mai mult timp. De exemplu, la proiectele pentru infrastructura şcolară am avut foarte multe solicitări de acte adiţionale pentru prelungirea perioadei de implementare. Au fost cazuri când pentru un contract am încheiat, din două în două luni, câte un act adiţional de prelungire a perioadei de implementare. Rezultatele pe care le avem în prezent nu ar fi fost posibile dacă nu s-ar fi organizat, prin axa de asistenţă tehnică, cursuri de instruire şi schimburi de experienţă, pe domenii de maxim interes, cu beneficiarii fondurilor, dar şi cu personalul din AM POR şi Organismele Intermediare.

C

ARE ESTE DOMENIUL CEL MAI SOLICITAT LA CONTRACTARE

ŞI DE CE? ÎN PLUS, CARE SUNT

DOMENIILE UNDE CONTRACTAREA

A MERS MAI GREU?

Domeniul destinat sprijinului microîntreprinderilor a constituit domeniul cu depunerea cea mai accelerată de cereri de finanţare.

A fost o creştere incredibilă din punct de vedere al numărului cererilor de finanţare depuse, imediat după ce, în mai 2010, Comitetul de Monitorizare a luat decizia de eliminare a contribuţiei proprii a bene-

Interviu ficiarului şi susţinerea în procent de 100% a cheltuielilor eligibile din fondurile europene. Deşi această situaţie a condus la o distorsionare a posibilităţilor noastre de a verifica în timp util cererile depuse, am alocat mai multe resurse pe acest domeniu (în special resurse umane calificate) şi am reuşit să ajungem la o rată de contractare de 100% pe anumite regiuni.

Elaborarea şi depunerea de proiecte nu este însă controlabilă pe piaţa consultanţilor şi a potenţialilor beneficiari. Prin intermediul acestui interviu, transmit celor interesaţi să depună noi proiecte că nu mai sunt bani pentru finanţări, situaţie valabilă aproape în toate domeniile de intervenţie. Excepţie de la aceasta fac doar câteva domenii, din anumite regiuni unde încă se mai depun proiecte pe listele de rezervă, deoarece apelurile rămân deschise până la atingerea nivelului de 135% din valoarea bugetului alocat, după care se suspendă depunerea. Pe de altă parte, vorbim despre axa care sprijină dezvoltarea durabilă a oraşelor. Aici au fost două situaţii – oraşele poli de dezvoltare urbană şi cele poli de creştere s-au mobilizat mai greu să contracteze proiecte, pentru că banii le erau alocaţi prin hotărâre de guvern. În schimb, oraşele centre urbane au concurat între ele pentru a obţine finanţare pe proiectele propuse.

Această concurenţă a apărut din regula care se aplică în cadrul Regio pentru depunerea proiectelor, respectiv primul venit, primul servit.

Anul acesta, însă, observăm o accelerare a contractării în cazul polilor de creştere şi de dezvoltare.

Dacă la finele anului 2010, aveam

rate de contractare de 15% la polii de creştere, de 13% la polii de dezvoltare şi de 64% la centre urbane, în 2011 procentele referitoare la contractare şi precontractare sunt de 37%, 55% şi, respectiv, 109%, pe cele trei domenii de intervenţie. La Comitetul de Monitorizare din luna noiembrie a anului în curs vom propune măsuri de utilizare a respectivelor sume pentru alte activităţi decât cele eligibile în prezent. De exemplu, ar putea fi incluse în această axă şi proiecte de reabilitare termică, mai ales că foarte multe primării sau asociaţii de locatari au în vedere astfel de investiţii.

A

U AVUT LOC REALOCĂRI DE

FONDURI LA NIVELUL DOMENI-

ILOR DE INTERVENŢIE?

ANTICIPAŢI

MĂSURI SIMILARE ÎN PERIOADA URMĂTOARE?

Anul trecut la reuniunea Comitetului de Monitorizare din luna mai s-a luat o astfel de măsură. Am pornit de la observaţia că nu s-au depus suficiente proiecte pe domeniul destinat siturilor industriale şi s-a formulat propunerea de realocare de fonduri. Am primit aviz favorabil din partea Comisiei Euro-

pene (CE), în august 2011, perioada de trei luni dintre luarea deciziei şi primirea avizului fiind utilizată de potenţialii beneficiari pentru întocmirea proiectelor tehnice, activitate ce poate dura până la şase luni. Fondurile s-au realocat către microîntreprinderi, către reabilitarea infrastructurii de turism, a obiectivelor de patrimoniu cultural şi către obiectivele de interes social (spitale).

C

ARE ESTE RATA DE ABSORBŢIE A

REGIO? CE MĂSURI S-AU

LUAT PENTRU ÎMBUNĂTĂŢIREA ACESTEIA?

Ne aflăm la 24 % rată de absorbţie.

Măsurile care au fost luate pe parcursul acestui an încep să dea rezultate. Nimeni nu îşi mai permite să întârzie implementarea unui proiect, pentru că riscă să returneze banii deja utilizaţi. Beneficiarii trebuie să înţeleagă faptul că timpul trece şi, dacă nu îşi îndeplinesc activităţile stabilite prin contractul de finanţare poate exista chiar riscul pierderii sumelor alocate programului de către Uniunea Europeană.

Pe lista de rezervă se află foarte multe proiecte bune, în mare parte deja evaluate din punct de vedere NOIEMBRIE 2011

7

Interviu Cãtãlina JINGOIU

mai mult în sprijinul beneficiarilor, pentru că implementarea este cea mai grea etapă, iar anul 2012 va fi anul implementării. Sperăm ca anul viitor să se finalizeze majoritatea proiectelor aflate în derulare.

L

A NIVELUL BENEFICIARILOR

tehnic şi financiar. De exemplu, pe infrastructură şcolară sunt depuse de trei ori mai multe proiecte decât alocarea financiară. De altfel, pe acest domeniu, mai sunt cinci-şase contracte de încheiat pentru a atinge o rată de contractare de 100%. Dar, în baza legislaţiei de anul acesta, care ne permite să alocăm până la 20% şi chiar 30% peste alocarea iniţială, am supracontractat deja pe anumite domenii. De exemplu, pentru infrastructura rutieră am ajuns la o rată de contractare de 124,3%. După calculele pe care le-am făcut, ne propunem să supracontractăm şi pe celelalte domenii, aşa cum ar fi cel al sprijinirii IMM-urilor. Pe de altă parte, suntem optimişti în ceea ce priveşte o realocare pe programe.

Regio, fiind cel mai performant program, are toate şansele să beneficieze de o realocare. Evaluăm tehnic şi financiar toate proiectele până la limita de 135% faţă de alocarea disponibilă. Dacă vom avea posibilitatea de a beneficia de fonduri suplimentare de pe alte programe, vrem să fim pregătiţi. În Spania, de pildă, a durat aproximativ cinci luni până când s-a aprobat o astfel de realocare între programe.

C

E OBIECTIVE VEŢI URMĂRI ÎN

2012 PENTRU A ÎMBUNĂTĂŢI

RATA DE ABSORBŢIE?

Ceea ce ne dorim, pentru perioada următoare, este să punem accent pe implementare. Vrem să venim 8

www.inforegio.ro

(AUTORITĂŢI PUBLICE LOCALE SAU ÎNTREPRINZĂTORI PRIVAŢI), CARE SUNT PRINCIPALELE

TÎRGU MUREŞ, UN ORAŞ PE CALEA DEZVOLTĂRII TREI PROIECTE AMPLE AU ABSORBIT ÎNTREAGA ALOCARE FINANCIARĂ A ACESTUI POL DE DEZVOLTARE URBANĂ

PROBLEME CARE ÎMPIEDICĂ, ÎN

DIFERITE ETAPE, IMPLEMENTAREA UNUI PROIECT?

De foarte multe ori, documentele anexate la cererea de finanţare nu sunt clare sau nu răspund rigorilor.

Aş dori să precizez, în acest sens, că există proiecte foarte bune din punctul de vedere al obiectivelor comunităţii locale, dar care, în redactarea lor, nu ţin cont de regulile ghidului solicitantului sau al legislaţiei în vigoare. La polul opus am identificat proiecte slabe ca şi conţinut, dar foarte bine întocmite de consultanţi.

S

UNTEM ÎNTR-O PERIOADĂ A DISCUŢIILOR REFERITOARE

LA URMĂTOAREA PERIOADĂ DE PROGRAMARE.

CUM

SE PREFIGUREAZĂ ACEASTA?

Noi, prin Direcţia Gestionare Program, ne propunem să simplificăm foarte mult procedurile de evaluare, în viitoarea perioadă de programare, în principal, prin admiterea declaraţiilor pe propria răspundere a beneficiarilor în legătură cu anumite aspecte privind eligibilitatea.

Pentru perioada viitoare de programare vom avea deja experienţa a şapte ani de implementare a fondurilor structurale şi sperăm ca lucrurile să meargă mult mai bine.

Interviu realizat de Cătălina JINGOIU

C

U O ISTORIE DE PESTE ŞAPTE SECOLE, ATESTATĂ DOCUMENTAR, CU O MULTICULTURALITATE A CĂREI AMPRENTĂ ESTE OMNIPREZENTĂ, AŞEZAT ÎN CENTRUL TRANSILVANIEI, LA CONFLUENŢA UNOR IMPORTANTE CĂI DE COMUNICAŢIE, ORAŞUL TÎRGU MUREŞ ESTE UNUL DINTRE CEI 13 POLI DE DEZVOLTARE URBANĂ AI ROMÂNIEI. ALOCAREA FINANCIARĂ DE CARE DISPUNE ÎN CADRUL PROGRAMULUI OPERAŢIONAL REGIONAL, AXA PRIORITARĂ 1, SUBDOMENIUL POLI DE DEZVOLTARE URBANĂ, ESTE DE

14,86 MILIOANE EURO.

OBIECTIVE ŞI O VIZIUNE DE DEZVOLTARE Viziunea autorităţilor locale asupra dezvoltării oraşului are la bază câteva obiective majore care urmăresc îmbunătăţirea condiţiilor de viaţă şi de siguranţă a cetăţenilor, dezvoltarea din punct de vedere economic şi ca centru administrativ, promovarea ca oraş

Dezvoltare urbană

Regio în România multicultural, centru universitar şi de cercetare, inovare şi transfer de tehnologie, precum şi dezvoltarea ca centru medical-farmaceutic de interes naţional, regional şi internaţional. Prin Planul Integrat de Dezvoltare Urbană (PIDU) sunt propuse politici, programe şi proiecte consecvente acestor obiective.

De altfel, până la acest moment, Primăria Tîrgu Mureş a semnat contracte pentru absorbţia integrală a sumei ce i-a fost alocată municipiului ca pol de dezvoltare urbană.

Este vorba despre trei proiecte ample care prevăd reabilitarea unui număr important de artere de circulaţie, reabilitarea reţelei de apă şi creşterea siguranţei prin asigurarea unui sistem de monitorizare video. La întocmirea PIDU, autorităţile au avut în vedere nevoia de îmbunătăţire a infrastructurii de transport şi de alimentare cu apă la nivelul municipiului Tîrgu Mureş pentru a facilita mobilitatea populaţiei, creşterea eficienţei activităţilor economice, crearea unor condiţii pentru extinderea schimburilor comerciale şi, implicit, a investiţiilor productive în vederea stimulării dezvoltării economice durabile. În perspectivă, se urmăreşte ca municipiul Tîrgu Mureş să devină un oraş mult mai atractiv pentru locuitorii săi şi pentru investitori.

INFRASTRUCTURA, O PRIORITATE Investiţiile majore în infrastructură au fost structurate în două proiecte distincte. Primul dintre ele, semnat în mai 2011, prevede reabilitarea unui număr de 19 străzi pe o lungime totală de 12 kilometri. Modernizarea

reţelei stradale, care include cele 19 artere, ar urma să conducă la îmbunătăţirea condiţiilor de trafic, fluidizarea circulaţiei pe una dintre cele mai aglomerate rute de ieşire din oraş către Drumul European 60.

Totodată, ca impact preconizat, poluarea aerului şi cea fonică vor avea parametri în scădere, ca urmare a acestor investiţii. Valoarea totală a acestui proiect este de 37,5 milioane de ei, din care contribuţia FEDR este de 24 milioane de lei, iar cea a Guvernului României, de 5,3 milioane de lei.

Investiţiile în infrastructura rutieră sunt completate prin cel de-al doilea proiect major din PIDU – de altfel, proiectul cu cea mai mare valoare financiară – care include, pe lângă modernizarea unui număr de 32 de străzi, cu o lungime totală de 10,5 kilometri, şi reabilitarea reţelelor de alimentare cu apă existente pe 27 din cele 32 de străzi.

Prin proiect sunt prevăzute lucrări de modernizare a reţelei de apăcanal, lucrări de refacere a carosabilului, a trotuarelor şi a zonelor verzi, lucrări de semnalizare rutieră şi amplasarea de coşuri de gunoi.

Contractul de finanţare pentru aceste ample investiţii a fost semnat în luna octombrie 2011 şi asigură o finanţare totală de 40,4 milioane de lei, din care 31,8 milioane de lei

reprezintă fonduri nerambursabile pe care le primeşte Municipiul Tîrgu Mureş. Investiţiile sunt prevăzute să se desfăşoare pe o perioadă de 39 de luni de la semnarea contractului, durata efectivă de execuţie a lucrărilor fiind de trei ani.

MAI MULTĂ SIGURANŢĂ PENTRU CETĂŢENI Un al treilea proiect aflat deja la jumătatea perioadei de implementare urmăreşte să crească gradul de siguranţă şi calitatea vieţii cetăţenilor prin monitorizarea video a zonelor care prezintă pericol social şi un grad de infracţionalitate ridicat. Astfel, în 25 de puncte din trei zone cu grad de infracţionalitate ridicat – cartierele Mureşeni, Dâmbu şi zona Calea Sighişoarei - Bulevardul Pandurilor - Valea Rece - vor fi amplasate camere de supraveghere. Monitorizarea se va realiza prin dispeceratul unic 112. Prin acest proiect se urmăreşte creşterea siguranţei copiilor în şcolile şi grădiniţele aflate în zone de risc, diminuarea furturilor, a tâlhăriilor, dar şi creşterea siguranţei călătorilor în gara din Tîrgu Mureş. Valoarea totală a proiectului este de 3,5 milioane de lei din care valoarea finanţării nerambursabile este de 2,68 milioane de lei, perioada de derulare fiind de 12 luni.

NOIEMBRIE 2011

9

Idei de afaceri

Regio în România Cãtãlina JINGOIU

MEDIUL DE AFACERI DIN BUZĂU, SUSŢINUT CU FONDURI REGIO

Î

NTR-UN ORAŞ CU O ECONOMIE ÎN CREŞTERE, AŞA CUM ESTE

BUZĂUL,

CREAREA UNUI MEDIU CARE SĂ ÎNCURAJEZE DEZVOLTAREA

INIŢIATIVELOR

PRIVATE

ŞI SĂ SUSŢINĂ FIRMELE ÎNCEPĂTOARE, ESTE UN OBIECTIV IMPORTANT ŞI CU O CONTRIBUŢIE MAJORĂ ASUPRA STĂRII ECONOMIEI LOCALE.

Crearea de structuri de afaceri este apanajul autorităţilor locale, al instituţiilor cu rol în sprijinirea mediului de afaceri (aşa cum este, de pildă, Camera de Comerţ, Industrie şi Agricultură), al organizaţiilor patronale, dar, la fel de bine, iniţiativa poate veni şi dinspre mediul privat.

Proiectul pe care vi-l prezentăm în continuare este edificator fiind un model de bună practică pentru modul în care mediul de afaceri se poate dezvolta cu iniţiative venite din interiorul său.

O ECONOMIE ÎN EXPANSIUNE În municipiul Buzău există peste 8.000 de societăţi comerciale cu capital mixt şi privat. Dintre acestea, 400 sunt companii controlate de investitori străini veniţi din spaţiul european sau de pe alte continente. Pentru a răzbate prin hăţişurile legislaţiei şi fiscalităţii, toţi aceşti investitori au nevoie de sprijin care se poate traduce în consiliere, instruire, pregătire etc. Analizele de piaţă, realizate la nivelul anului 2009, arătau că una dintre direcţiile de acţiune rezultă 10

www.inforegio.ro

din necesitatea extinderii reţelei de centre de afaceri care vor contribui la pregătirea şi implementarea unor planuri de afaceri, vor oferi servicii de iniţiere în afaceri, marketing, management, consultanţă şi asistenţă privind organizarea sistemului informaţional. Pornind de la aceste analize, în 2009, firma S.C. ACTIV EXPERT CONSULTANŢĂ ŞI SERVICII S.A. a iniţiat un proiect care urma să valorifice potenţialul de dezvoltare economică, mai ales în sectorul serviciilor. Proiectul de investiţii consta în extinderea, etajarea şi mansardarea unui sediu în vederea îmbunătăţirii serviciilor de consultanţă pe care beneficiarul le oferea. Proiectul a primit finanţare prin programul Regio, contractul cu o perioadă de implementare de 14 luni fiind semnat în august 2009. Bugetul total al investiţiei a fost de 3,1 milioane lei, din care 1,5 milioane au reprezentat finanţare nerambursabilă de la Uniunea Europeană şi Guvernul României. La o lună după semnarea contractului de finanţare, beneficia-

rul semna deja contractul de lucrări pentru prima fază a investiţiei lucrările de construcţii. În urma procedurilor de achiziţie publică a fost selectată o firmă locală din domeniul construcţiilor care s-a ocupat de lucrările de extindere, etajare şi mansardare prevăzute în proiect.

Timp de un an s-au derulat aceste lucrări, după care beneficiarul a trecut la achiziţia publică de dotări şi echipamente pentru noul centru de afaceri. Astfel, la data de 15 octombrie 2010, cu trei zile mai devreme faţă de data de finalizare prevăzută în contract, S.C. ACTIV EXPERT CONSULTANŢĂ ŞI SERVICII S.A. finaliza implementarea proiectului.

SPRIJIN PENTRU ZECE FIRME LOCALE Prin proiect, S.C. ACTIV EXPERT CONSULTANŢĂ ŞI SERVICII S.A. se angajase să atragă în cadrul noii structuri un număr de 10 firme şi să sprijine dezvoltarea lor. Agenţilor economici le erau puse la dispoziţii spaţii de birouri şi servicii de sprijin pentru afaceri, oferte de instruire complete şi coerente în domeniul accesării fondurilor structurale, servicii de consultanţă şi cursuri de pregătire. Firmele care au fost atrase şi sunt găzduite de centrul de afaceri au creat, până la acest moment, 22 de noi locuri de muncă, ceea ce înseamnă o îndeplinire a unuia dintre indicatorii de performanţă din proiect.

Dezvoltare economică

Regio în România Elena OCEANU

LA SFÂRŞITUL LUNII OCTOMBRIE 2011,

S-A DESCHIS CEL MAI MODERN CENTRU DE AFACERI PRIVAT DIN IAŞI „INCUBATORUL DE AFACERI” A FOST SUSŢINUT CU O FINANŢARE REGIO ÎN VALOARE DE 16,6 MILIOANE DE LEI energetică şi finisaje de o calitate superioară. Construcţia, inaugurată la sfîrşitul lunii octombrie 2011, pune la dispoziţia antreprenorilor spaţii de birouri care se întind pe o suprafaţă de 5.000 de metri pătraţi, săli de conferinţă şi săli de training, precum şi spaţii pentru desfăşurarea unor întâlniri de afaceri. Funcţiunile principale sunt completate cu altele conexe, respectiv un restaurant, un centru de copiere, un oficiu bancar, o firmă de curierat, spaţii tehnice şi administrative.

I

totală a proiectului fiind de 35,4 milioane de lei.

MODERN, CU SPAŢII GENEROASE ŞI TOATE FACILITĂŢILE NECESARE UNEI FIRME.

SPAŢIU DE AFACERI, CU TOATE FACILITĂŢILE

Centrul de afaceri Ideo va stimula dezvoltarea economică durabilă, la nivel local şi regional, prin crearea de noi locuri de muncă, atragerea investiţiilor şi creşterea competitivităţii şi adaptabiltăţii IMM-urilor. Iniţiatorul proiectului este S.C. TESTER GRUP S.R.L. Iaşi.

Firma ieşeană a obţinut, prin Programul Operaţional Regional, Axa Prioritară 4, o finanţare de 16,6 milioane de lei, la care s-a adăugat contribuţia de 2,5 milioane de lei a Guvernului României, valoarea

Construcţia centrului de afaceri Ideo a fost demarată în august 2010 pe un amplasament aflat pe principala cale de acces în Iaşi dinspre Târgu Frumos. Terenul este situat la 200 de metri de pasajul Canta, la 10 minute de mers cu maşina de Gara Iaşi şi 30 de minute faţă de Aeroportul Internaţional Iaşi. Lucrările, derulate de un consorţiu format din trei firme, au început în august 2010. Prin proiect a fost prevăzută o clădire cu subsol, parter şi patru etaje, cu o parcare de 183 de locuri, cu sistem crescut de eficienţă

DEEA DUPĂ CARE A FOST CONSTRUITĂ LA IAŞI CEA MAI NOUĂ STRUCTURĂ DE

AFACERI ESTE ACEEA A UNUI CENTRU

80% DIN SPAŢIU A FOST CONTRACTAT ÎNAINTE DE DESCHIDEREA CENTRULUI În cadrul Centrului Ideo îşi vor desfăşura activitatea 44 de firme cu diferite profiluri de activitate, de la consultanţă şi management în afaceri, la relaţii publice şi comunicare. De altfel, contractele de închiriere au început să fie semnate încă din luna martie 2011, în prezent fiind deja contractat 80% din spaţiul disponibil. Firmele primesc spaţii cu o suprafaţă cuprinsă între 40 şi 140 de metri pătraţi, dotate cu mobilier şi internet. O altă opţiune este cea de office-sharing care oferă posibilitatea ca un spaţiu mai mare să fie compartimentat pentru mai multe birouri. Firmele găzduite în Centrul de afaceri Ideo au acces la baze de date şi beneficiază NOIEMBRIE 2011

11

Structură complexă

Regio în România PROVOCAREA PENTRU START-UP-URI

44 de firme

vor avea sediul în Centrul Ideo de asistenţă pentru relaţionarea cu alte firme sau clienţi. De altfel, o dată pe lună, managerii firmelor cu sediul în centru vor avea ocazia să se întâlnească şi să schimbe idei de afaceri.

INCUBATOR DE AFACERI Proiectul a fost gândit ca o structură complexă bazată pe două com12

www.inforegio.ro

ponente majore. Prima dintre ele este o componentă care vizează firmele mature care vor avea birouri în centru. O parte din aceste firme vor avea ca obiect de activitate consultanţa în afaceri şi vor fi sprijinite să dezvolte soluţii pentru firme începătoare. De altfel, a doua componentă a proiectului vizează formarea unei comunităţi de startup-uri (firme aflate la început de drum) care vor beneficia de suport pentru demararea unor planuri de afaceri. Firmele noi vor beneficia, pentru început, de spaţiu gratuit în cadrul centrului. Practic, oricine are o idee de afacere poate propune un plan de afaceri viabil şi poate primi sprijinul necesar pentru implemen-

Imediat după inaugurarea centrului de afaceri, compania S.C. TESTER GRUP S.R.L. a lansat concursul destinat start-up-urilor care vor fi găzduite în noua structură.

Fiecare participant poate intra în competiţie propunând un plan de afaceri sustenabil. La finalul competiţiei, vor fi selecţionate 15 start-up-uri care vor primi găzduire gratuit în Centrul Ideo, timp de un an. Pe lângă birourile puse la dispoziţie în mod gratuit, firmele debutante vor fi sprijinite cu asistenţă şi consiliere pentru implementarea planurilor de afaceri propuse. Alte 15 firme noi vor beneficia de spaţiu gratuit timp de o jumătate de an, după care, timp de alte şase luni vor plăti o chirie subvenţionată (60 de euro pentru încă trei luni şi 90 de euro pentru ultimele trei luni dintr-un an). La sfârşitul primului an de activitate, toate start-up-urile vor fi evaluate, iar dacă şi-au îndeplinit planurile de afaceri vor putea rămâne în centrul de afaceri încă un an fără a plăti chirie. Firmele care nu reuşesc să-şi implementeze planurile de afaceri vor intra într-un nou program de stimulare şi sprijin pentru realizarea ideilor de afaceri propuse iniţial.

tarea lui. Companiile tinere vor găsi suport, în cadrul Centrului, pentru contabilitate şi audit, consultanţă şi administrarea afacerilor, marketing şi management pentru resursele umane, asistenţă legală, dar şi consultanţă IT.

În sprijinul companiilor

Regio în România Cãtãlina JINGOIU

STRUCTURĂ DE AFACERI PENTRU IMM-URILOR DIN CAPITALĂ, CONSTRUITĂ CU FONDURI REGIO

F

IIND CEL MAI MARE CENTRU UNIVERSITAR AL

ROMÂNIEI, CAPITALA

SE

CONFRUNTĂ CU UN FENOMEN CONTINUU DE MIGRARE A POPULAŢIEI TINERE DIN ALTE ZONE CĂTRE ACEST ORAŞ, ÎN CĂUTAREA UNOR

TOCMAI

OPORTUNITĂŢI

DE

ANGAJARE.

DE ACEEA, PENTRU MEDIUL DE

AFACERI PERSPECTIVELE DE DEZVOLTARE CARE CONDUC LA CREAREA DE NOI LOCURI DE MUNCĂ SUNT EXTREM DE IMPORTANTE.

Iată una dintre ipotezele de lucru de la care porneşte şi iniţiativa companiei S.C. RPF DEVELOPMENT S.R.L. de a dezvolta un proiect care, prin modul în care a fost gândit, va avea o contribuţie importantă în crearea de locuri de muncă pentru oameni cu înaltă calificare.

INVESTIŢII PENTRU DEZVOLTARE S.C. RPF DEVELOPMENT S.R.L. este o companie cu experienţă în dezvoltarea de proiecte imobiliare, membră a RPF Group deţinut de mai mulţi investitori americani. În 2010, compania a început să analizeze posibilitatea construirii unui centru de afaceri în Bucureşti. Iniţiativa a luat forma unui proiect Regio, cu o valoare totală de aproape 14 milioane de lei, a cărui finanţare a fost deschisă odată cu semnarea contractului, în septembrie 2010. Ideea care stă la baza iniţiativei este aceea de a crea spaţii adecvate pentru găzduirea şi dezvoltarea IMM-urilor din domeniul serviciilor specializate, astfel încât acestea, la rân-

dul lor, să creeze locuri de muncă în domenii pentru care există cerere mare de forţă de muncă. În al doilea rând, s-a avut în vedere faptul că un centru de afaceri este mult mai atractiv pentru firme decât spaţiile de birouri convenţionale. Avantajele sunt evidente: cursuri gratu-

14 milioane de lei este valoarea totalã a proiectului

ite de training specializat pentru angajaţi, asistenţă juridică şi IT gratuite, evidenţă contabilă fără costuri din partea IMM-urilor, etc.

AMPLASAMENT UŞOR ACCESIBIL Proiectul constă în construirea şi dotarea unui imobil de birouri cu o suprafaţă totală desfăşurată de aproximativ 1.600 metri pătraţi, prevăzut cu panouri fotovoltaice şi conexiune la internet. Spaţiul care va găzdui centrul de afaceri este situat în sectorul 3, pe strada Moţilor, nr. 15 A, o arteră centrală aflată în vecinătatea bulevardului Mihai Bravu, cu acces facil la transportul rutier (cu autoturismul, tramNOIEMBRIE 2011

13

Sprijin pentru IMM-uri

Regio în România vaiul sau metroul). Noua structură va avea, pe lângă birouri, săli de întâlnire, o sală de mese şi o bucătărie, un secretariat cu recepţie, spaţii de depozitare şi spaţii tehnice.

CLĂDIREA ESTE APROAPE DE FINALIZARE În prezent, proiectul este în curs de implementare, astfel încât lucrările de construire a centrului se află în etapa de realizare a finisajelor exterioare. Imediat după parcurgerea acestei etape, beneficiarul va contracta furnizorii de dotări şi, în acelaşi timp, va iniţia discuţiile cu reprezentanţi ai unor IMMuri, interesaţi să se mute în noua structură de afaceri.

Compania care construieşte noul centru de afaceri preconizează că spaţiul va putea găzdui 15 IMM-uri.

Cea mai mare parte a birourilor (75% din spaţiul disponibil) va fi oferită întreprinderilor mici şi microîntreprinderilor, un procent de 15% urmând să fie destinat întreprinderilor mijlocii. Spaţiile vor fi ocupate în cel mult doi ani de la finalizarea implementării proiectului, adică cel târziu în anul 2014.

PESTE 50 DE NOI LOCURI DE MUNCĂ În acelaşi timp, beneficiarul va face demersurile necesare pentru a putea asigura o serie de servicii gratuite IMM-urilor atrase în cadrul structurii. Ulterior, după ce toate IMMurile beneficiare îşi vor muta sediile

în noul centru, vor fi programate sesiuni de training pe teme de dezvoltare pe orizontală a IMM-urilor. Unul dintre cele mai importante obiective ale proiectului este crearea, de către IMM-urile găzduite în centrul de afaceri, a unui număr de 54 de noi locuri de muncă.

Ce îşi propune beneficiarul:

1

2

3

Crearea şi ocuparea unei structuri moderne de sprijinire a afacerilor – Centrul de afaceri „RPF Development” - pe criterii de eficienţă energetică şi în cadrul căreia să fie sprijinit accesul IMM-urilor la societatea informaţională.

Sprijinirea IMM-urilor atrase prin facilitarea accesului la servicii profesionale şi la procesul de formare profesională continuă.

Creşterea gradului de ocupare a forţei de muncă la nivel regional (în special absolvenţi de studii superioare).

14

www.inforegio.ro

Investiţii şi progres

Regio în România Cãtãlina JINGOIU

CENTRUL DE PRELUCRĂRI MECANICE BOCŞA, DEZVOLTAT PRINTR-UN PROIECT REGIO COMPANIA A ACHIZIŢIONAT O LINIE MODERNĂ DE UTILAJE

C

ENTRUL DE PRELUCRĂRI MECANICE

BOCŞA

ESTE

O

FIRMĂ

CARE

ASIGURĂ SERVICII ŞI PRODUSE SPECIFICE

- PRELUCRĂRI MECANICE PRIN AŞCHIERE A METALELOR, NEMETALELOR, LEMNULUI, TRATAMENTE TERMICE, ROŢI DINŢATE, AXE ŞI MATRIŢE - PENTRU UN PORTOFOLIU DE CLIENŢI DE PE PIAŢA DIN

CARAŞ SEVERIN.

Compania asigură inclusiv proiectarea pentru piesele pe care le produce, iar experienţa şi calitatea produselor au făcut ca, în cele aproape două decenii de activitate, firma să-şi stabilizeze locul său pe piaţă.

investiţiei fiind de circa 830.000

SCENARIUL DEZVOLTĂRII SUSŢINUT CU FONDURI REGIO Cum însă pentru orice întreprinzător investiţiile aduc progresul, unul dintre cele mai importante momente în dezvoltarea Centrului de prelucrări mecanice Bocşa a fost cel în care s-a reuşit achiziţionarea unei linii moderne de utilaje.

Dotarea cu utilaje s-a realizat printr-un proiect finanţat prin Regio. În 2008, administratorul Centrului, Viorel Pantiuc, a început să lucreze la cererea de finanţare, sprijinit de o firmă de consultanţă. Un an mai târziu a semnat contractul pentru finanţare nerambursabilă în valoare de 490.000 lei, valoarea totală a

lei. Prin cererea de finanţare, Centrul de prelucrări mecanice Bocşa şi-a propus achiziţionarea unei linii tehnologice pe bază de comandă numerică, performanţele acesteia constând în obţinerea într-un timp mai scurt a unor produse de o calitate superioară.

4.500 este numãrul

pieselor realizate lunar, faþã de 900, înainte de investiþie.

CREDIT DE LA BANCĂ PENTRU COFINANŢARE Ca să asigure finanţarea investiţiei până la momentul rambursării fondurilor europene, administratorul firmei a apelat la un credit bancar pentru care a garantat, în proporţie de 60%, cu active proprii, diferenţa de 80 % din garanţii fiind acoperită de Fondul Naţional de Garantare NOIEMBRIE 2011

15

Instalaţii noi

Regio în România Cuptorul achiziþionat asigurã tratamente termice pânã la

1.280 grade Celsius

UTILAJE MODERNE, CLIENŢI CÂŞTIGAŢI a Creditelor pentru IMM-uri. Contractul de finanţare pentru proiectul de investiţii de la Bocşa a fost semnat în martie 2009. Timp de două luni s-au pregătit şi derulat achiziţiile prevăzute în proiect, pentru ca în luna mai, Centrul de prelucrări mecanice să primească deja maşinile şi cuptorul. Instalarea şi punerea în funcţiune a acestora s-au realizat în ultimele două luni şi jumătate din contract, proiectul fiind încheiat în iulie 2009.

REZULTATELE INVESTIŢIEI Implementarea proiectului a condus la crearea a cinci noi locuri de muncă.

16

www.inforegio.ro

Centrul de prelucrări mecanice Bocşa a angajat, imediat după finalizarea investiţiei, doi bărbaţi şi trei femei, completându-şi astfel schema de personal şi ajungând la un număr de 10 angajaţi. În primele două luni după implementarea proiectului numărul comenzilor primite de firma din Bocşa a crescut, cele mai multe solicitări fiind pentru produsele lucrate de maşinile pe bază de comandă numerică. Astfel, după cum precizează administratorul firmei, în lunile iulie şi august 2009, Centrul de prelucrări mecanice Bocşa a avut încasări, din comenzile realizate, în valoare totală de 92.000 euro.

Centrul de prelucrări mecanice Bocşa dispune acum de toată gama de maşini-unelte necesare realizării pieselor, organelor de maşini (axe, lagăre, flanşe, cuplaje, roţi de lanţ, roţi dinţate etc.), ceea ce a ajutat firma să nu mai piardă comenzi, aşa cum se întâmpla înainte de implementarea proiectului Regio. Prin achiziţionarea noii linii tehnologice a crescut productivitatea companiei. Astfel, dacă prin utilizarea echipamentelor clasice firma producea piese în valoare de 4 euro/oră, în prezent, prin utilizarea noilor echipamente producţia a crescut, realizând piese în valoare de 25 de euro/oră.

Soluţii salvatoare

Regio în România Elena OCEANU

MICROÎNTREPRINDERE DEZVOLTATĂ CU FONDURI EUROPENE, LA TÂRGU JIU S.C. TOTAL AUTOMOBILE S.R.L. DIN TÂRGU JIU S-A RETEHNOLOGIZAT ÎNTR-O PERIOADĂ DIFICILĂ PENTRU ECONOMIE

F

ONDURILE

EUROPENE

POT

CONSTITUI UN SUPORT REAL PENTRU

DEZVOLTAREA ŞI CONSOLIDAREA PE PIAŢĂ A AGENŢILOR ECONOMICI.

MAI

ALES

ÎNTR-O PERIOADĂ DE CRIZĂ ECONOMICĂ, AŞA CUM AU FOST ULTIMII TREI ANI, ÎN

ROMÂNIA,

FINANŢĂRILE ACORDATE, ÎN

CADRUL UNOR PROGRAME EUROPENE, MEDIULUI PRIVAT AU REPREZENTAT O GURĂ DE OXIGEN PENTRU FIRME.

Regio susţine sectorul economic prin finanţări acordate în funcţie de diferitele domenii de activitate, dar unul dintre cele mai bune instrumente de susţinere a mediului privat este domeniul major de intervenţie 4.3 „Sprijinirea dezvoltării microîntreprinderilor”.

INVESTIŢII REGIO = DEZVOLTARE La Târgu Jiu, o investiţie Regio care a susţinut dezvoltarea unui agent economic din domeniul întreţinerii şi reparaţiilor auto, este un exemplu clasic al faptului că firmele au identificat fondurile europene ca pe o oportunitate în vreme de criză.

S.C. TOTAL AUTOMOBILE S.R.L. a derulat, timp de 15 luni, un proiect care a urmărit dezvoltarea acestei microîntreprinderi şi diversificarea activităţii prin achiziţia şi operaţionalizarea unei linii tehnologice specifice domeniului său

de activitate. În mai 2009, firma gorjeană a semnat un contract în valoare de peste 300.000 lei, din care circa 180.000 lei au reprezentat finanţarea Regio acordată proiectului de dezvoltare.

ACHIZIŢIA UNEI LINII TEHNOLOGICE COMPLETE Prin proiectul Regio s-a urmărit achiziţia unor echipamente şi utilaje specifice sectorului de reparaţii şi întreţinere auto. Este vorba despre o linie tehnologică formată din nouă componente, dintre care cea mai importantă şi prima achiziţionată a fost o cabină de vopsit auto. În urma unei selecţii de oferte, aceasta a fost achiziţionată de beneficiar în baza unui contract în valoare de

peste 113.000 lei şi a fost pusă în funcţiune în toamna anului 2009. Într-o a doua etapă, S.C. TOTAL AUTOMOBILE S.R.L. a achiziţionat, tot printr-o procedură de selecţie de oferte, celelalte opt echipamente

15 luni

a durat implementarea proiectului necesare dezvoltării d ltă ii activităţii ti ităţii specifice. Este vorba, printre altele, despre elevatoare, o maşină de echilibrat roţi, dar şi un stand NOIEMBRIE 2011

17

Oportunitate de dezvoltare

Regio în România PROMOVAREA PROIECTULUI Pe parcursul derulării proiectului Regio, beneficiarul a asigurat publicitatea investiţiei prin comunicate de presă privind începutul şi încheierea activităţilor din proiect. De asemenea, a editat, tipărit şi difuzat 500 de fluturaşi publicitari şi a amplasat un banner prin care a promovat această investiţie. Echipamentele achiziţionate şi instalate au fost inscripţionate, în locuri vizibile, cu însemnele Regio.

UTILAJE ACHIZIŢIONATE CU FONDURI REGIO

1 2 3 4 5 6 pentru reglajul direcţiei autovehiculelor. Procedurile de achiziţie s-au derulat în primăvara anului 2010.

REZULTATE PALPABILE Această investiţie, încheiată în august 2010, a permis beneficiarului de finanţare Regio să creeze condiţii optime pentru desfăşurarea activităţilor sale specifice. Serviciile oferite de S.C. TOTAL AUTOMOBILE S.R.L., prin atelierul retehnologizat, sunt: verificări, reglaje şi 18

www.inforegio.ro

reparaţii ale sistemelor de direcţie ale maşinilor, reparaţii mecanice şi vopsitorie auto. Proiectul Regio a fost, pentru întreprinzătorul privat care l-a derulat, o bună oportunitate de dezvoltare. Astfel, beneficiarul a reuşit să angajeze încă patru persoane, iar cifra de afaceri şi profitul companiei au crescut. În plus, capacitatea de vopsitorie auto este una ecologică ceea ce a sprijinit întreprinzătorul privat să respecte normele de mediu şi să contribuie la protejarea acestuia.

7 8 9

Cabină de vopsit auto Elevator auto Elevator cu 4 coloane Stand reglaj direcţie Echipament de spălat sub presiune Maşină de echilibrat roţi şi maşină pentru anvelope Compresor de aer şi butelie Detector de jocuri încastrat Uscător cu ciclu de refrigerare

Aparatură medicală

Regio în România Cãtãlina JINGOIU

MEDICINĂ PERFORMANTĂ REALIZATĂ CU INVESTIŢII REGIO LA PITEŞTI (ARGEŞ)

D

INCOLO DE INVESTIŢIILE CARE SE DERULEAZĂ, ÎN

ROMÂNIA, PENTRU

MODERNIZAREA

INFRASTRUCTURII

SANITARE DIN SISTEMUL PUBLIC, LA FEL DE IMPORTANTĂ ESTE ŞI PREOCUPAREA PENTRU

SUSŢINEREA

MEDICINEI

ÎN

SISTEM PRIVAT.

Cele două sisteme se pot completa, pot compensa lipsurile dintr-o zonă sau alta şi pot asigura, per ansamblu, o gamă de servicii medicale care să contribuie la îmbunătăţirea stării de sănătate a populaţiei. Dacă în sistemul public, cele mai mari proiecte de modernizare sunt derulate de autorităţile publice locale, în sistemul privat lucrurile devin mai simple în sensul că ideea de concurenţă îi determină pe proprietarii de cabinete, clinici sau spitale să fie într-o permanentă competiţie pentru îmbunătăţirea serviciilor medicale.

Prin Programul Operaţional Regional, Axa Prioritară 4, domeniul major de intervenţie 4.3 „Sprijinirea dezvoltării microîntreprinderilor” s-au alocat sume considerabile proiectelor care vizează dezvoltarea microîntreprinderilor. Astfel, cabinetele sau clinicile medicale private au putut solicita fonduri, prin proiecte, pentru dotarea cu aparatură performantă, astfel încât acestea să-şi poată dezvolta serviciile medicale şi să aducă un plus de performanţă activităţilor pe care le desfăşoară. Un astfel de proiect,

cu efecte cuantificabile deja, vă prezentăm în cele ce urmează.

O INVESTIŢIE NECESARĂ S.C. TECNO DOCTOR ENDOSCOPY S.R.L. este o firmă înfiinţată în anul 2006 pentru administrarea unui cabinet medical din Piteşti specializat în diagnosticarea şi tratarea unor afecţiuni din domeniile gastroenterologiei, medicinei generale, bolilor infecţioase şi realizarea colonoscopiilor. În primii patru ani de la înfiinţare, cabinetul medical a funcţionat cu o parte din aparatură închiriată. Pe măsură ce activitatea medicală a cabinetului a devenit tot mai importantă pentru comunitatea locală, s-a impus ca o necesitate dezvoltarea serviciilor medicale, prioritară fiind achiziţia de aparatură performantă.

O estimare simplă a administratorului cabinetului arăta, însă, că pentru achiziţia de echipamente şi aparatură de calitate, ar fi fost ne-

6 luni

a durat implementarea proiectului voie de o investiţie minimă de circa 100.000 euro, investiţie care nu putea fi susţinută din profitul pe care îl realiza cabinetul medical.

Pentru a depăşi această problemă, administratorul societăţii s-a gândit NOIEMBRIE 2011

19

Activitate diversificată

Regio în România

să doteze cabinetul folosind resurse financiare europene prin intermediul Regio.

FONDURILE NERAMBURSABILE, SOLUŢIA SALVATOARE Proiectul privind dotarea cabinetului a început să capete formă în vara anului 2009, sub supravegherea unui consultant în domeniu, şi a fost depus spre evaluare în luna noiembrie a aceluiaşi an. Aproape un an mai târziu, în octombrie 2010, a fost semnat contractul de finanţare, proiectul cu o valoare totală de 573.335 lei având o perioadă de implementare de o jumătate de an.

Finanţarea nerambursabilă alocată în cadrul proiectului, în valoare de

462.367 lei, a fost un sprijin important, fiind, de fapt, sursa principală din care a fost acoperită investiţia.

Prin proiect au fost achiziţionate o trusă performantă de videoendoscopie şi o unitate electrochirurgicală pentru endoscopie. Pentru a asigura finanţarea investiţiei, anterior rambursării, beneficiarul a apelat la un credit bancar. Un sprijin important în obţinerea acestui credit a fost garantarea, în proporţie de 80% a creditului, prin Fondul Naţional de Garantare pentru IMM-uri.

ENDOSCOPY S.R.L. să îşi diversifice activitatea. Dacă înainte de derularea investiţiei erau asigurate trei tipuri de servicii medicale, după implementarea proiectului, numărul acestora a ajuns la opt.

Acest lucru a condus, în mod automat, la creşterea numărului de angajaţi de la unu la trei, dar şi la creşterea numărului de pacienţi. Nu în ultimul rând, a crescut calitatea serviciilor medicale oferite, ceea ce se răsfrânge şi asupra creşterii competitivităţii pe piaţa serviciilor medicale din municipiul Piteşti.

ACTIVITATE EXTINSĂ ŞI ÎMBUNĂTĂŢITĂ Achiziţia de aparatură performantă a permis cabinetului medical, administrat de S.C. TECNO DOCTOR

ACTIVITATE MEDICALĂ DIVERSIFICATĂ Ca urmare a dotării cu aparatură medicală performantă, cabinetul administrat de S.C. TECNO DOCTOR ENDOSCOPY S.R.L. asigură acum o paletă largă de servicii medicale, printre care: - diagnosticarea afecţiunilor digestive şi examene radiologice; - diagnosticarea precoce a cancerului digestiv; - evaluarea preoperatorie a unor leziuni gastrice; - extracţie de corpi străini; - instalare de proteze (esofagiană, pilorică, biliară).

creşterea performanţelor economice ale firmei creşterea numărului locurilor de muncă Rezultatele proiectului Regio

creşterea calităţii serviciilor medicale diversificarea serviciilor medicale oferite creşterea competitivităţii pe piaţa serviciilor medicale din Piteşti creşterea numărului de pacienţi

20

www.inforegio.ro

Proiect premiat

Bani europeni în Uniunea Europeană Dan CÃRBUNARU

SLIM - NOI INSTRUMENTE PENTRU DEZVOLTARE REGIONALĂ (SUEDIA)

S

MANAGEMENT FOR INNOVATIVE PLATFORMS AND CLUSTER ORGANISATIONS (SLIM) ESTE UN YSTEM

PROIECT DE DEZVOLTARE REGIONALĂ ŞI

SE

BAZEAZĂ

PE

DEZVOLTAREA

CAPACITĂŢILOR, PROCESELOR DE ÎNVĂŢARE ŞI A UNOR NOI METODE ŞI INSTRUMENTE

PENTRU

DEZVOLTAREA

REGIONALĂ, PRIN INTERMEDIUL PLATFORMELOR ŞI A ORGANIZAŢIILOR DE TIP CLUSTER.

În ansamblu, proiectul SLIM are peste 15 astfel de organizaţii şi un total de aproximativ 700 de companii şi 60.000 de angajaţi. Obiectivul proiectului este creşterea eficienţei în ceea ce priveşte inovarea, ocuparea forţei de muncă şi dezvoltarea de noi companii în regiune. Proiectul SLIM, căruia i-a fost aprobată co-finanţarea din Fondul European pentru Dezvoltare Regională, va trece prin mai multe etape, ce vor fi realizate în continuare în perioada 2007-2013. Există, de asemenea, şi o colaborare cu agenţii naţionale, precum Agenţia pentru Creşterea Economică şi Regională şi Agenţia pentru Sisteme de Inovare.

UN MODEL DE SUCCESS, RĂSPÂNDIT ÎN EUROPA O evaluare a proiectului SLIM indică rezultate pozitive, în ceea ce priveşte mediile noi şi inovatoare, precum şi afacerile noi sau locurile de muncă. Modelul proiectului s-a răspândit şi spre alte zone din Euro-

pa, promovând iniţiativele durabile regionale şi creşterea economică.

Acest proiect a primit premiul RegioStars 2011 din partea UE. Obiectivul Premiilor RegioStars este acela de a identifica cele mai bune practici în dezvoltarea regională şi de a evidenţia proiecte originale şi inovatoare, care ar putea fi o sursă de inspiraţie pentru alte regiuni.

Fundaţia suedeză Compare Testlab a fost finanţată parţial din Fondul European pentru Dezvoltare Regională (FEDR) şi este un beneficiar direct al proiectului SLIM (System Mana-

gement for Innovative Platforms).

Compare reuneşte întreprinderi mici şi mijlocii şi studenţi, constituindu-se într-unul dintre punctele esenţiale ale regiunii în ceea ce priveşte inovarea, formarea şi ocuparea forţei de muncă, creşterea economică şi competitivitatea.

Premisa de la care s-a pornit în acest proiect a fost aceea că sprijinirea întreprinderilor, mai ales a IMM-urilor, este principala modalitate prin care politica de coeziune poate ajuta stimularea economiilor regionale.

NOIEMBRIE 2011

21

Suport pentru economie

Bani europeni în Uniunea Europeană JUMĂTATE DINTRE IMM-URI REZISTĂ MAI MULT DE UN AN PE PIAŢĂ Sprijinirea antreprenorilor, atragerea investitorilor şi sporirea capacităţii de producţie a regiunilor sunt vitale pentru îmbunătăţirea performanţelor economice şi pentru impulsionarea firmelor care au un ritm mai scăzut de dezvoltare. În UE se înfiinţează anual aproximativ 1,2 milioane de întreprinderi – aproximativ 10% din numărul total al acestora – şi doar jumătate dintre ele supravieţuiesc. Repartizarea lor nu este unitară. Spre exemplu, în Italia, Spania şi Marea Britanie numărul firmelor nou înfiinţate este de două ori mai mare decât media din UE.

IMM-URILE, „GIGANŢII” UNIUNII EUROPENE IMM-urile sunt adevăraţii giganţi ai economiei europene, reprezentând 99% din numărul total de întreprinderi şi până la două treimi din totalul locurilor de muncă din sectorul privat în UE. Cu toate acestea, au adesea dificultăţi în accesarea de capital şi de cunoştinţe, confruntându-se cu schimbări structurale ale pieţelor şi, frecvent, cu lipsa de experienţă.

Politica de coeziune a UE are ca scop abordarea acestor dificultăţi printr-o combinaţie de măsuri, precum sprijinul direct pentru investiţii şi furnizarea de servicii de sprijin în afaceri, traininguri, un mediu inovator etc.

22

www.inforegio.ro

Rikard Boström software designer 28 de ani, student

Poveste de succes „Eu lucrez ca software designer în Karlstad, Suedia. Am studiat ingineria civilă şi tehnologia informaţiei timp de patru ani şi jumătate la Universitatea Karlstad. Am avut primul contact cu compania Tieto cu ocazia unui simpozion de afaceri pe care Fundaţia Compare l-a organizat (n.r. „Compare Testlab” este o fundaţie susţinută din fonduri FEDR). Graţie suportului de care a beneficiat Fundaţia Compare din partea UE, am putut contacta compania Tieto şi am obţinut slujba la care am visat.”

Sursa: http://ec.europa.eu/ regional_policy

Parc industrial

Bani europeni în Uniunea Europeană Dan CÃRBUNARU

NOI IMPULSURI DE DEZVOLTARE PENTRU AFACERILE DIN SLOVENSKA BISTRICA (SLOVENIA)

S

LOVENSKA

BISTRICA ESTE UNA DIN-

TRE CELE MAI MARI MUNICIPALITĂŢI

DIN

REGIUNILE

ADMINSTRATIVE

SLOVENIEI,

DAR

CELE

DEFAVORIZATE.

MAI

ŞI

ÎN PARTEA ESTICĂ A

UNA

ALE

DINTRE

SITUAT SLOVENIEI, LA

INTERSECŢIA DRUMURILOR CE LEAGĂ

MARIBOR, CELJE ŞI PTUJ, SLOVENSKA BISTRICA ARE 30.000 DE LOCUITORI. ORAŞELE

Construită pe ruinele unui oraş roman cunoscut sub numele de Civitas Negotiana, localitatea are un potenţial tradiţional orientat spre comerţ. Prin urmare, apariţia unei iniţiative care să susţină dezvoltarea mediului de afaceri a răspuns foarte bine nevoilor pe care economia locală le are.

CLIMAT INVESTIŢIONAL FAVORABIL Pe de altă parte, climatul investiţional oferit de comunitatea din Slovenska Slovenska Bistrica este unul favorabil. Cele mai importante activităţi economice sunt fabricarea produselor alimentare, producţia de lemn, în special, şi de metal (aluminiu) şi construcţiile, ponderea lor fiind de două treimi din întreaga activitate economică a oraşului. În ceea ce priveşte avantajele pe care investitorii le pot avea în această zonă, putem enumera: preţurile rezonabile pentru achiziţia de terenuri terenuri situate în zone industriale (47 de euro/mp), poziţionarea la intersecţia unor

căi de comunicaţie importante, dar şi o infrastructură publică bine dezvoltată.

Astăzi, oraşul găzduieşte 1.767 de companii, incluzând 382 de retaileri, 323 firme de producţie, 278 de servicii publice sau semipublice şi 219 activităţi comerciale. Numărul mare de activităţi economice demonstrează puterea climatului investiţional şi că zona încă are potenţial neutilizat pentru noii investitori.

INFRASTRUCTURA, DEZVOLTATĂ CU SPRIJINUL FEDR Unul dintre obiectivele fundamentale ale municipalităţii din Slovenska Bistrica a fost dezvoltarea uniformă a oraşului. În acest scop, s-au derulat numeroase investiţii care au vizat dezvoltarea infrastructurii publice, ca o condiţie de bază

pentru o economie nouă şi solidă.

Pe de altă parte, autorităţile din Slovenska Slovenska Bistrica au realizat mai multe proiecte pentru îmbunătăţirea nivelului de trai al întregii populaţii.

Cel mai important dintre acestea a fost cel din 2005, care s-a axat pe investiţii în infrastructura zonei de afaceri din Bistrica şi care a fost realizat cu ajutorul Fondului European pentru Dezvoltare Regională. Valoarea totală a acestui proiect a fost de 3,2 milioane de euro, investiţia municipalităţii fiind de 1,5 milioane de euro.

Amploarea investiţiilor a avut efecte benefice pentru întreaga regiune. În perioada 2007 - 2010, spre exemplu, municipalitatea a continuat investiţiile în drumuri şi sisteme de furnizare a apei, tot cu ajutorul Fondului European pentru Dezvoltare Regională.

Regională. Ca reNOIEMBRIE 2011

23

Oportunităţi de afaceri

Bani europeni în Uniunea Europeană ŞOMAJUL S-A REDUS LA JUMĂTATE

S

osirea unor noi companii confirmă faptul că autorităţile au luat o decizie bună când au hotărât să sprijine economia locală. Şomajul a scăzut de la 24% în 1994 la 14% astăzi, iar PIBul zonei a cunoscut o creştere substanţială. unicipalitatea studiază, în prezent, oportunitatea de a extinde parcul industrial pe terenurile agricole de la nord şi nord-vest, în imediata vecinătate a oraşului. Evaluările arată că această extindere ar trebui să aducă aproximativ 20 de companii şi 400 de noi locuri de muncă. mpactul sprijinului asigurat prin folosirea fondurilor publice a făcut ca infrastructura să fie modernizată şi bine întreţinută, fapt ce s-a dovedit benefic pentru mediul de afaceri, dar şi pentru municipalitate.

Având susţinerea financiară a Uniunii Europene, Slovenska Bistrica a reuşit să se dezvolte şi să îşi asigure îmbunătăţirea condiţiilor de infrastructură, pregătind-o pentru schimbările economice şi sociale ale anilor următori. Ajutorul Uniunii Europene va conta foarte mult pentru a menţine acest trend, precum şi pentru dezvoltarea similară a altor zone.

M

zultat, oraşul are acum reţele de alimentare cu apă care pot fi exploatate eficient, fără pierderi, iar calitatea apei potabile s-a îmbunătăţit.

Planurile pentru dezvoltare se extind până în 2015, când costurile totale ale proiectelor se estimează că ar ajunge la peste 33 milioane euro, dintre care 21 milioane euro vor fi asiguraţi din Fondul de Coeziune.

OPORTUNITĂŢILE OFERITE DE ZONA DE AFACERI Un important proiect de sprijinire a zonei de afaceri a început în 2004, iar lucrarea a fost finalizată în februarie 2006. Este vorba despre crearea unui parc industrial al oraşului Bistrica care se întinde pe o suprafaţă de 270.000 m2 şi care a permis crearea a 211 noi locuri 24

www.inforegio.ro

de muncă. Parcul industrial este situat în apropiere de autostradă şi de rutele autobuzelor, ocupă un teren nepoluat, plat, ferit de inundaţii. Acest lucru îl face ideal pentru amenajarea de reţele de utilităţi - de pildă, o nouă staţie de tratare a deşeurilor care este construită foarte aproape.

Zona de afaceri cuprinde loturi de dimensiuni diverse, care pot fi adaptate şi combinate pentru a răspunde cererii investitorilor. Rezidenţii acestei zone sunt companii precum Impol (aluminiu), Hosekra (acoperişuri), Bigrad, Ko-Glas, dar şi o serie de întreprinderi mici. Acest proiect a fost realizat de administraţia din Slovenska Bistrica împreună cu Centrul de Informaţii din localitate care a ajutat la întocmirea documentaţiei necesare pentru a răspunde cererilor cererilor de ofertă.

I

Sursa: http://ec.europa.eu/ regional_policy

Agendă BUCUREŞTI, ROMÂNIA, 22-23 NOIEMBRIE 2011

Comitetul de Monitorizare al Programului Operaţional Regional 2007-2013 (CM POR), cu participarea doamnei Angela Martinez Sarasola, şef de unitate în cadrul DG Regio, şi a doamnei Elena Udrea, ministrul Dezvoltării Regionale şi Turismului În cadrul CM POR vor fi analizate măsurile întreprinse pentru accelerarea implementării POR, stadiul implementării, gradul de absorbţie, previziuni financiare şi vor fi discutate posibile realocări financiare pe domenii de intervenţie şi regiuni de dezvoltare. De asemenea, vor avea loc analize punctuale, pe fiecare axă prioritară a programului. Comitetul de Monitorizare este structura naţională cu rol decizional şi strategic în implementarea POR. CM POR are rolul de a asigura eficacitatea şi calitatea implementării programului.

REGIUNEA CENTRU, ROMÂNIA, 7 DECEMBRIE 2011

Întâlnire de lucru cu membrii CRESC şi reprezentanţii autorităţilor publice locale din Regiunea Centru privind stadiul implementarii proiectelor finanţate prin Regio Reuniunea are pe agendă discuţii privind implementarea proiectelor contractate prin POR la nivelul Regiunii Centru, o analiză privind stadiul implementării programului, la nivelul Regiunii Centru, la 1 decembrie 2011, şi dezbateri cu mass-media referitoare la implementarea POR. Comitetul Regional de Evaluare Strategica şi Corelare (CRESC) Centru reprezintă organismul consultativ în cadrul căruia sunt discutate şi analizate priorităţile de investiţii publice la nivel regional, cu finanţare din fonduri comunitare sau bugete locale, în vederea atingerii obiectivelor Strategiei de dezvoltare a regiunii. CRESC Centru este alcătuit din 24 de membri, administraţia publică locală şi mediul economico-social din regiune fiind reprezentate în proporţii egale.

ALBA IULIA, ROMÂNIA, 15 DECEMBRIE 2011

Conferinţa Regională privind implementarea Regio în Regiunea Centru – Analiza privind parcursul anului 2011 şi perspective pentru 2012 La conferinţă vor participa reprezentanţi ai beneficiarilor şi partenerilor din regiune (reprezentanţi ai autorităţilor publice locale, ai unor Organisme Intermediare aferente altor programe cu finanţare europeană, consultanţi). Va fi prezentat stadiul implementării POR la nivelul Regiunii Centru şi obiectivele ADR Centru pentru anul 2012. De asemenea, participanţii vor discuta despre fundamentarea modului de elaborare a portofoliului de proiecte regionale destinat următoarei perioade de programare în concordanţă cu Strategia Europa 2020.

VARŞOVIA, POLONIA, 28 NOIEMBRIE 2011

Cea de-a cincea conferinţă privind Planul strategic european pentru tehnologii energetice (Planul SET) Conferinţa este organizată de Comisia Europeană în colaborare cu Ministerul Ştiinţei şi Învăţământului Superior şi Ministerul Economiei din Polonia, sub patronajul Preşedinţiei Poloneze a Consiliului European. La eveniment participă înalţi reprezentanţi din industrie, cercetare, finanţare şi politică. În cadrul conferinţei se va discuta despre finanţarea şi dezvoltarea rapidă a tehnologiilor-cheie identificate în Planul SET, tehnologii care ajută la reducerea emisiilor de carbon. De asemenea, va fi adoptată o rezoluţie privind susţinerea acestor tehnologii în următoarea etapă de programare, 2014-2020.

BERLIN, GERMANIA, 30 NOIEMBRIE - 2 DECEMBRIE 2011 Cea de-a 17-a conferinţă EDUCA

Aceasta este cea mai mare conferinţă, la nivel mondial, în domeniul e-learning. Evenimentul se adresează corporaţiilor, sectorului educaţional şi sectoarelor de servicii publice. Tema din acest an a evenimentului Online Educa Berlin este „Noile culturi de învăţare”.

Conferinţa se bucură de prezenţa unor specialişti în domeniul tehnologiei avangardiste de învăţare. Dezbaterile se vor axa pe întrebări de genul: Cum ar trebui să învăţăm? Avem nevoie de o nouă cultură a învăţării? Sunt vechile metode depăşite? Într-o lume a schimbărilor tehnologice rapide, este suficient să punem accentul pe formare sau este nevoie să încurajăm adaptabilitatea pe care numai educaţia o poate aduce? În cadrul conferinţei Online Educa Berlin vor avea loc prezentări, sesiune interactive bazate pe schimb de experienţă, ateliere de lucru. În fiecare an, conferinţa atrage peste 2.000 de participanţi din peste 100 de ţări ale lumii.

ORGANISMELE DE IMPLEMENTARE ŞI MONITORIZARE A PROGRAMULUI OPERAŢIONAL REGIONAL AUTORITATEA DE MANAGEMENT PENTRU POR (AM POR) MINISTERUL DEZVOLTĂRII REGIONALE ŞI TURISMULUI Str. Apolodor nr. 17, Bucureşti, Sector 5 Tel:(+40 37) 211 14 09 E-mail: info@mdrt.ro Website: www.mdrt.ro

Agenţia pentru Dezvoltare Regională Sud-Est (ADR Sud-Est) Str. Anghel Saligny nr.24, Brăila, judeţ Brăila, cod poştal 810118 Telefon: 0339 401018 Fax: 0339 401017 E-mail: adrse@adrse.ro Website: www.adrse.ro

Agenţia pentru Dezvoltare Regională Vest (ADR Vest) Str. Proclamaţia de la Timişoara nr. 5, Timişoara, judeţ Timiş, cod poştal 300054 Telefon : 0256 491923, Fax : 0256 491981 E-mail: office@adrvest.ro Website: www.adrvest.ro

COMITETUL DE MONITORIZARE PENTRU POR (CM POR) Secretariatul CM POR Tel: 0372 11 1413; 0372 11 1659 Fax: 0372 11 1636 Email: secretariatcmpor@mdrt.ro ORGANISME INTERMEDIARE POR

Agenţia pentru Dezvoltare Regională Sud Muntenia (ADR Sud Muntenia) Str. General Constantin Pantazi, nr. 7A, cod poştal 910164 Călăraşi, România Telefon: 0242 331769 Fax: 0242 313167 E-mail: office@adrmuntenia.ro Website: www.adrmuntenia.ro

Agenţia pentru Dezvoltare Regională Nord-Vest (ADR Nord-Vest) Str. Sextil Puşcariu nr. 2, Cluj-Napoca, judeţ Cluj, cod poştal 400111 Telefon: 0264 431550 Fax: 0264 439222 E-mail: adrnv@mail.dntcj.ro Website: www.nord-vest.ro

Agenţia pentru Dezvoltare Regională Nord-Est (ADR Nord-Est) Str. Lt. Draghescu nr. 9, Piatra Neamţ, judeţ Neamţ, cod poştal 610125 Telefon: 0233 218071 Fax: 0233 218072 E-mail: adrnordest@adrnordest.ro Website: www.adrnordest.ro

Agenţia pentru Dezvoltare Regională Sud-Vest Oltenia (ADR SV Oltenia) Str. Aleea Teatrului, nr. 2A, Craiova, judeţ Dolj, cod poştal 200402 Telefon: 0251 418240 Fax: 0251 412780 E-mail: office@adroltenia.ro Website: www.adroltenia.ro

Agenţia pentru Dezvoltare Regională Centru (ADR Centru) Str. Decebal nr. 12, Alba Iulia, judeţ Alba, cod poştal 510093 Telefon: 0258 818616/int. 110 Fax: 0258 818613 E-mail: office@adrcentru.ro Website: www.adrcentru.ro

Agenţia pentru Dezvoltare Regională Bucureşti Ilfov (ADR Bucureşti Ilfov) Str. Mihai Eminescu, nr. 163, et. 2, Sector 2, cod poştal 020555, Bucureşti Telefon: 021 313 80 99 Fax: 021 315 96 65 E-mail: contact@adrbi.ro Website: www.adrbi.ro www.regioadrbi.ro Ministerul Dezvoltării Regionale şi Turismului DIRECŢIA GESTIONARE FONDURI COMUNITARE PENTRU TURISM organismul intermediar pentru turism Blvd. Dinicu Golescu 38, sector 1, Bucureşti Tel: 0372 144 003 Fax: 0372 144 001 Website: www.mdrt.ro

NOIEMBRIE 2011

25

Să mai şi zâmbim!

173.274 DE EURO AU FOST ALOCAŢI STAŢIUNII DE GOLF DE LUX Monte da Quinta Club din Algarve (Portugalia), unde oaspeţii pot alege între „confortul oferit de o grădină şi piscină private sau confortul oferit de apartamente de lux.” Staţiunea mai conţine un centru spa de lux, un club de sănătate, mai multe restaurante şi baruri, magazine şi un coafor.

C

cu finanţare europeană Sursa: http://www.openeurope.org.uk

2.500 DE EURO PENTRU PETRECEREA TIMPULUI LIBER. Preşedintele Consiliului de supraveghere al Porsche, Wolfgang Porsche, a primit 2.500 euro, din fondurile UE alocate dezvoltării rurale, pentru o mică proprietate în Bavaria, Germania, unde merge la vânătoare în timpul liber.

40.000 DE EURO PENTRU AFACERI CU ANIMALE! Guvernul regional din Andaluzia (Spania) a finanţat cu 40.131 euro, din fondurile UE alocate, compania Animals Rompeolas, specializată în închirierea de animale exotice, cum ar fi tigri, elefanţi, cămile, ponei pitici şi şerpi pentru reclame şi evenimente. De asemenea, compania închiriează cămile turiştilor pentru drumeţii montane.

ZOOM REGIO

Ai trecut prin România â şi ai văzut un proiect Regio în desfăşurare? Trimite-ne o fotografie pe adresa revistaregio@tipogruppress.ro,

noi o publicăm şi

cele mai reuşite vor fi premiate!

26

www.inforegio.ro

Să mai şi zâmbim!

3 cm

Scos la tablă la ora de Geometrie, Popescu primeşte următoarea problemă: Într-un triunghi dreptunghic o latură are 3 cm, iar cealaltă latură are 4 cm. Găseşte x, e fiind ipotenuza triunghiului. Rezolvarea a fost simplă şi rapidă...

4 cm

Câştigătorul „Rebus Europa” din numărului 8 al revistei:

ADRIAN ŞTEFAN, Brăila

timp ce, mersul pe jos prin mai multe ţări europene permite colectarea de date pentru a susţine această imagine de unicitate.”

Măgarul, numit Asino, a creat şi a scris pe un blog în timpul călătoriei sale.

O informaţie de pe blog spune: „Am pornit foarte devreme astăzi, Cristian a dormit într-un pat, într-o casă. A fost o dimineaţă nebună când m-am trezit.

M-am trezit sub un castan, dormind în nisip. Când am deschis ochii, am văzut animale care se uitau la mine.

Mi-era jenă! Acum înţeleg puţin modul în care oameni din culturi diferite se pot simţi în Ţările de Jos.”

Uitati-o aici e!

- Să recapitulăm: eu îl orbesc cu laserul, tu-l asurzeşti cu vuvuzela, iar Popescu îi dă lovitura de graţie cu cifrele pe primul trimestru...

- Ce hărţuire sexuală, doamna Jeni? V-am întrebat dacă puteţi să-mi faceţi nişte cópii...

Sursa: Mihai Bălescu, Manager.ro

DONKEYPEDIA! Ca parte a „Anului european al dialogului intercultural” a Uniunii Europene, Comisia Europeană a finanţat cu 7 MILIOANE DE EURO UN PROIECT DE EDUCAŢIE PRIN ARTĂ numit „Donkeypedia”, în care un măgar călătoreşte prin Ţările de Jos, iar copiii de şcoală primară îl întâmpină. Scopul proiectului a fost „crearea unei reflectări a tuturor identităţilor europene. Care sunt asemănările, care sunt diferenţele?

Ce anume face ca Europa să fie unică?

Donkeypedia va încerca să facă acest sentiment tangibil prin interacţiunea şi în dialogul cu împrejurimile, în

NOIEMBRIE 2011

27

Autoritatea de Management POR (AM POR) Ministerul Dezvoltării Regionale şi Turismului Str. Apolodor nr. 17, Bucureşti, Sector 5 Website: www.mdrt.ro

Doriţi mai multe informaţii? www.inforegio.ro e-mail: info@mdrt.ro

0372 11 14 09

Investim în viitorul tău!

Proiect selectat în cadrul Programului Operaţional Regional şi co-finanţat de Uniunea Europeană prin Fondul European pentru Dezvoltare Regională.

Numele proiectului: „Sprijinirea activităţilor de informare şi publicitate pentru implementarea POR 2007-2013” pentru perioada 2009-2011 Editor: Autoritatea de Management pentru Programul Operaţional Regional – Ministerul Dezvoltării Regionale şi Turismului Data publicării: noiembrie 2011