Grupo de Procesos de Ejecuci贸n
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducci贸n seg煤n lo dispuesto en el C贸digo Penal vigente
Grupo de Procesos de Ejecución
Grupo de Procesos de Ejecución
El Grupo de Procesos de Ejecución está compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Este Grupo de Procesos implica coordinar personas y recursos, gestionar las expectativas de los interesados, así como integrar y realizar las actividades del proyecto conforme al plan para la dirección del proyecto
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Nro. 2
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Nro. 3
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Nro. 4
Grupo de Procesos de Ejecución
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto Documentación del Proyecto
Empresa Organización
4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios
4.2 Desarrollar el Plan de Dirección del Proyecto
APOs FAEs
Actualizaciones al Plan de Dirección del Proyecto
Plan de Dirección del Proyecto
Actualizaciones
Solicitudes de Cambio Aprobadas
4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
Solicitudes de Cambio
8.3 Controlar la Calidad
Productos entregables Datos sobre el rendimiento de los trabajos
5.5 Validar el Alcance
5.6 Controlar el Alcance
6.7 Controlar el Cronograma
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7.4 Controlar los Costes
10.3 Controlar las Comunicaciones
12.3 Controlar las Adquisiciones
11.6 Controlar los Riesgos
13.4 Controlar el Compromiso de Los Interesados
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Nro. 5
Grupo de Procesos de Ejecución Ahora vamos a Ejecutar…
Proceso de Dirigir y Gestionar el Proyecto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto e implementar los cambios aprobados para alcanzar los objetivos del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona la dirección general del trabajo del proyecto.
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Nro. 6
Grupo de Procesos de Ejecución Proceso de Dirigir y Gestionar el Proyecto Las actividades del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto incluyen, entre otras: • Realizar las actividades necesarias para cumplir con los objetivos del proyecto; • Generar los entregables del proyecto para cumplir con el trabajo planificado en el mismo; • Proporcionar, capacitar y dirigir a los miembros del equipo asignados al proyecto; • Obtener, gestionar y utilizar los recursos, incluidos materiales, herramientas, equipos e instalaciones; • Implementar los métodos y estándares planificados; • Establecer y gestionar los canales de comunicación del proyecto, tanto externos como internos al equipo del proyecto;
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Nro. 7
Grupo de Procesos de Ejecución Proceso de Dirigir y Gestionar el Proyecto • Generar datos de desempeño del trabajo, tales como costo, cronograma, avance técnico y de calidad y estado, con el fin de facilitar la realización de las previsiones; • Emitir solicitudes de cambio e implementar los cambios aprobados al alcance, a los planes y al entorno del proyecto; • Gestionar los riesgos e implementar las actividades de respuesta a los mismos; • Gestionar vendedores y proveedores; • Gestionar los interesados y su participación; • Recopilar y documentar las lecciones aprendidas e implementar las actividades aprobadas de mejora del proceso.
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Nro. 8
Grupo de Procesos de Ejecución Salidas del Proceso de Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto • Entregables Un entregable es cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio, único y verificable, que debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto. Los entregables son componentes tangibles completados para alcanzar los objetivos del proyecto y pueden incluir elementos del plan para la dirección del proyecto. • Datos de Desempeño del Trabajo
Los datos de desempeño del trabajo son las observaciones y mediciones brutas identificadas durante la ejecución de las actividades para llevar a cabo el trabajo del proyecto. Los datos se consideran a menudo como el nivel más bajo de detalle del que pueden extraer información otros procesos. Los datos se recopilan a través de la ejecución de los trabajos y se pasan a los procesos de control de cada una de las áreas de procesos para su posterior análisis. Módulo de Proyecto Fin de Master
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Nro. 9
Grupo de Procesos de Ejecución • Solicitudes de Cambio Una solicitud de cambio es una propuesta formal para modificar cualquier documento, entregable o pedir un cambio a la línea base. Una solicitud de cambio aprobada reemplazará el documento, el entregable o la actualización de la línea base asociados y puede resultar en una actualización a otras partes del plan para la dirección del proyecto. Las solicitudes de cambio pueden ser directas o indirectas, originadas interna o externamente, opcionales u obligatorias (ya sea por ley o por contrato), y pueden abarcar:
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Nro. 10
Grupo de Procesos de Ejecución Tipo de Acciones de Solicitudes Cambio • Acción correctiva: Una actividad intencionada que procura realinear el desempeño del trabajo del proyecto con el plan para la dirección del proyecto; • Acción preventiva: Una actividad intencionada que asegura que el desempeño futuro del trabajo del proyecto esté alineado con el plan para la dirección del proyecto; • Reparación de defectos: Una actividad intencionada para modificar un producto o componente de producto no conforme; • Actualizaciones: Cambios en los elementos formalmente controlados del proyecto, como documentos, planes, etc., para reflejar ideas o contenidos que se han modificado o añadido.
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Nro. 11
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Registro de Cambios
El registro de cambios se utiliza para documentar los cambios que se realizan durante el proyecto. Dichos cambios y su impacto en el proyecto en términos de tiempo, costos y riesgos deben ser comunicados a los interesados adecuados. Las solicitudes de cambio rechazadas también se incluyen en el registro de cambios. Normalmente incluye las fechas de los cambios y los impactos en términos de tiempo, costo y riesgo.
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Nro. 12