Saku Vuori: Pääkirjoitus: Edunvalvonta on moniottelua

Teollisen toiminnan erilaiset palvelut – aliurakointi, konsultointi ja tutkimus – tukevat yritysten toimintaedellytyksiä. Edunvalvontaa voi perustellusti kutsua yhdeksi palveluksi näiden rinnalla, koska sen tavoitteena on rakentaa yrityksille kilpailukykyinen toimintaympäristö – olipa kyse päästökaupasta, sähkön hinnasta, koulutuksesta, tutkimuksesta, sääntelystä, kaupan suojatoimista tai raaka-aineiden saannista. Kaikki, mikä vaikuttaa yritysten toimintaedellytyksiin, kuuluu edunvalvontaan. Edunvalvojan tehtävä on varmistaa, että jäsenistön ääni kuuluu sekä vaikuttaa haluttuun suuntaan. Tehtävä on moniottelua, jossa tarvitaan selkeitä tavoitteita, vahvaa toimeenpanokykyä ja mitattavia tuloksia.

Edunvalvonnan ydin on jäsenyritysten strategisia tavoitteita tukevien selkeiden edunvalvontatavoitteiden määrittäminen ja toimeenpano toimintaympäristön muutosten ennakoinnin ja arvioinnin pohjalta. Metallinjalostajien tavoitteisiin voit tutustua tarkemmin verkkosivuillamme. Toinen keskeinen lähtökohta on johdonmukainen ja luottamusta herättävä vaikuttamisen tapa. Luottamus Metallinjalostajiin ja alamme edelläkävijyyteen rakentuu avoimuuden, faktapohjaisuuden ja rakentavan yhteistyön varaan. Rakentavuus ei tarkoita valmiutta joustaa päätavoitteista – sen sijaan kompromissit yksittäisissä osakysymyksissä voivat helpottaa päätavoitteiden saavuttamista. Kolmas lähtökohta on myös ulospäin näkyvä varmuus siitä, että toimiala on strateginen sekä uudistumiskykyinen ja se pystyy luomaan hyvinvointia yhteiskuntaamme pitkälle tulevaisuuteen. Yleisen tietoisuuden kasvu metallien merkityksestä ja saatavuuden turvaamisen tärkeydestä on vahvistanut käsitystä roolistamme.

Edunvalvonta on jatkuvaa vuoropuhelua lainsäätäjien, viranomaisten ja muiden sidosryhmien kanssa. Se edellyttää laaja-alaista osaamista ja kykyä hahmottaa kokonaisuuksia – erityisesti sääntelyn, talouden, kaupan, ympäristön ja teknologian kehityksen keskinäisiä kytköksiä. Vaikuttaminen on ennen kaikkea yhteistyötä ja verkostojen rakentamista. Sidosryhmätoiminta kattaa muun muassa jäsenyyksiä viranomaisten asettamissa valmistelu- ja työryhmissä, osallistumista kotimaisten ja eurooppalaisten edunvalvontayhdistysten työryhmiin ja niiden kannanmuodostukseen sekä jäsenyyksiä maailmanlaajuisissa yhdistyksissä. Sisäisessä toiminnassa keskeisessä roolissa ovat jäsenyritysten edustajista koostuvat asiantuntijatyöryhmät, jotka tukevat tiedon jakamista ja kantojen valmistelua. Yhdistyksen toiminnan ja talouden suunnittelu, toimeenpano ja raportointi ovat osa normaalia toimintaa. Verkkosivujen ylläpidon ohella tuotamme säännöllisesti myös seurantatietoa toimialalta.

Vaikuttamisen tuotokset ja tulokset syntyvät johdonmukaisella työllä tavoitteiden pohjalta. Tyypillisiä tuotoksia ovat kannanotot, tapaamiset ja tilaisuudet, lausunnot, kuulemiset, esitelmät ja muut esiintymiset, lehtikirjoitukset, blogit sekä näkyvyys sosiaalisessa mediassa. Varsinaisia tuloksia ovat esimerkiksi politiikkalinjaukset ja sääntelyratkaisut, jotka parantavat teollisuuden toimintaedellytyksiä. Lisäksi sidosryhmien parantunut käsitys toimialasta sekä yhdistyksen toiminnan, verkostojen ja edunvalvontaosaamisen kehittyminen ovat tavoiteltavia tuloksia.

Laaja-alainen ja monipuolinen yhteistyö on yksi keskeinen tuloksellisuuden edellytys. Lämmin kiitos kaikille yhteistyökumppaneille onnistuneista kahdesta vuodesta! Kirjoittaja siirtyy 1.9. alkaen Geologian tutkimuskeskuksen tiede- ja innovaatiotoiminnasta vastaavaksi johtajaksi. ▲

SAKU VUORI