¤ ¡ « ¤ ¤±
À¶À´À» ÀÄÉ·Ä ª½ÕÁÍξÁÉÉ¼Û ÊÌ¿¼ÉÄüÒÄÛ r¨ ¬® ¤© v ¦§¯ s
Годовой отчет 2010
Содержание: 1.
Вступительное слово. Федотова Виктория, президент МО «МАРТИН-клуб»_______________________2
1
2.
История МО «МАРТИН-клуб»__________________________________________3
3.
Видение. Миссия. Целевые группы_____________________________________4
4.
Стратегические цели до 2013 года_____________________________________ 5
5.
Доноры. Международные фонды и организации _________________________ 6
6.
Доноры. Организации из Украины _____________________________________ 7
7.
Партнѐры _________________________________________________________8
8.
Наши проекты. Правозащитная детская сеть Донбасса_____________________9
9.
Наши интернет ресурсы___________________________________________10-11
10. Наши проекты. Вместе навстречу детству_______________________________12 11. Наши проекты. Маленькая мама – практическая правозащита______________13 12. Социальный дом « Детская Деревня»__________________________________14 13. Социальный дом «Маленькая мама»___________________________________15 14. Финансовый отчѐт _________________________________________________16 15. Контакты _________________________________________________________19
Годовой отчёт 2010
Дорогие друзья, коллеги, партнѐры! Вступая в 2011, хочется пожелать вам: «МАРТИН-клуб» имеет особенную историю. Она интенсивная, интересная и эмоциональная. Каждый год она и одинаковая, и разная, и это и грустно и радостно одновременно. В нашу с вами историю уходит 2010 год. В нем были разные дети с одинаковым, типичным прошлым, в котором не было ничего хорошего. Но тем радостнее их разное и удивительное будущее. В нем было традиционно насыщенное праздниками, работой, открытиями настоящее наших детей, которое мы делили с ними, делая его и своим Настоящим. Выражаю глубокую благодарность всем, кто поддерживал нашу организацию в этом году и Всем, кто работал у нас и вместе с нами.
С наилучшими пожеланиями, руководитель ОО «МАРТИН-клуб» Виктория Федотова
не оставлять своего призвания, быть в нем постоянными, убеждѐнными и пылкими аккуратно относится к материальным ценностям и детским душам, приумножая сокровища, очищать их от мусора, хранить от грабителей, обретать новые помнить о своих семьях как об основе вашего земного существования, принимать в ваши семьи новых детей в качестве сыновей, дочерей, друзей заниматься спортом, полноценно отдыхать иметь время для развлечений и вкусностей мечтать о том, что ещѐ не реализовано, поддерживать состоявшиеся мечты заражать окружающих оптимизмом и добротой делиться всем, что у вас есть, освобождая место для будущих приобретений иметь уверенность в вашей вечной жизни вместе с Богом, который нас создал, любит и хранит. Команда «МАРТИН-клуб» в 2010: Виктория Федотова, Светлана Петренко, Елена Горгадзе-Кузнецова, Сергей Федотов, Денис Василюк, Андрей Шульга, Лариса Сивекина, Ирина Королец, Илона Белодедова, Ольга Внукова, Валерия Карасенко И Все Дети из наших социальных домов!
2
Годовой отчет 2010
История МО «МАРТИН - клуб» В 1996 году, на базе Центра Социальных служб для молодѐжи инициативной группой людей был создан «ИНДИклуб» - клуб для творческой и социально активной молодѐжи. Одним из учредителей клуба была нынешний руководитель Виктория Федотова.
3
В 1999 году появилась необходимость в регистрации общественной молодѐжной организации. 6 октября 1999 г. была создана организация «М.ART.IN – клуб» и зарегистрирована, как объединение граждан. Аббревиатура означала следующее Ммузыка, ART-искусство, IN-независимость. Но на данном этапе своего развития организация видит себя как: М - «молодѐжь», А – «активность», Р – «равенство», Т – «творчество», ИН – «инициатива» При формировании устава были выделены приоритетные виды деятельности, целевые группы и сформулирована миссия. Улучшение положения детей и молодѐжи началось с уличных обедов и организации музыкальных акций, привлекающих внимание к проблеме беспризорности и молодѐжным проблемам. В 2000 году организация почувствовала необходимость создания центра для реабилитации детей находящихся в трудных ситуациях. Виктория Федотова - руководитель Светлана Петренко – финансовый менеджер Сергей Федотов – координатор программ Елена Горгадзе-Кузнецова – ПР менеджер
В связи с этим советом организации было принято решение о создании реабилитационно-тренингового центра (РТЦ) для детей в состоянии кризиса «Детская Деревня». Данный реабилитационный центр действует в настоящее время. С 2000 года организация начала активно привлекать ресурсы для осуществления уставной деятельности через грантовые предложения, фандрейзинговые мероприятия, акции, партнѐрство с другими организациями. На сегодняшний день молодѐжная общественная организация «МАРТИН-клуб» является одной из ведущих организаций в Макеевке, которая решает проблемы детей и молодѐжи. Это устойчивая организация, которая имеет 10 летний опыт в осуществлении общественно-полезной деятельности и различного вида проектов. Имеет офис и техническую базу для выполнения уставной деятельности. В организации работают профессионалы: педагоги, психологи, журналисты. Также мы имеем серьѐзную поддержку молодых людей, видящих смысл жизни в помощи детям и решивших сделать педагогику своей профессией. «МАРТИН-клуб» является стабильным партнѐром организаций Донецкой и Луганской областей, а так же служб по делам несовершеннолетних г. Макеевки, отдела по делам семьи и молодѐжи, отдела здравоохранения, других государственных организаций Макеевки.
Команда НГО «МАРТИН-клуб» 2010: Денис Василюк – менеджер проектов Андрей Шульга – юрист Ирина Королец – социальный работник Илона Белодедова – социальный работник
Ольга Внукова – соц. работник Лариса Сивекина – соц. работник Валерия Карасенко – соц. работник
Годовой отчёт 2010
Видение. Миссия. Целевые группы Видение МАРТИН-клуб помогает детям и молодѐжи в кризисный момент, способствует приобретению ими социальной компетенции, меняя их жизнь к лучшему, таким образом, способствуя оздоровлению всего общества. Они имеют крышу над головой, достаточное питание, получают образование, развиваются, не употребляют алкоголь, наркотики и не действуют на общество деструктивно, приобретают позитивные ценности. Мы находим пути, технологии, возможности для оказания разнообразной поддержки клиентам, осознающим необходимость изменения собственной жизни и не осознающим этого, а так же клиентам, не имеющим интеллектуальной возможности для данного осознания. Миссия В результате нашей работы дети и молодѐжь из незащищѐнных слоѐв населения приобрели потенциал для преодоления трудностей в своей жизни и получили для этого необходимую поддержку.
Наши клиенты
дети, находящиеся в утробе матери, которая не имеет достаточной возможности для их защиты дети до 18 лет, не имеющие достаточных возможностей для выживания, защищѐнной жизни в семье, жилья, достаточного питания, ведущие рискованный образ жизни, подвергающиеся насилию в любой форме, страдающие от одиночества, имеющие недостаточно позитивного эмоционального опыта молодѐжь, ведущая рискованный образ жизни, не имеющая жилья, семейной поддержки Взрослые, представляющие интересы детей из целевой группы
детей
Организации, действующие в интересах
4
Годовой отчет 2010
Стратегические цели до 2013 года
Осуществлять развитие локального донорства Создать сеть из 3 социальных домов
Развитие 5 семей, принявших на воспитание сирот
(с минимальными условиями для жизни, максимальными для приобретения социальной компетенции и формирования общечеловеческих ценностей, основанных на христианских)
Логистика в рамках единой стабильной системы
5
(объединяет различные материальные и фин.потоки и различные активности)
Осуществлять грантовые программы (включающие в себя детей и молодежь групп риска) - Правозащитная Детская Сеть
1.Правозащитный Детский Отель
- волонтерские программы - межкультурные программы Внедрение электронной отчетности и учета
2.Ферма – дом для социально слабой молодежи 3. Социальный отель матери и ребенка «Маленькая мама»
Развитие локальных НГО, сетевое сотрудничество с НГО и государством
Развитие компетентной команды, способной на разностороннюю поддержку клиента с принятием культурных особенностей
Годовой отчёт 2010
Доноры. Международные организации Мы выражаем нашу благодарность и признательность организациям и людям, которые внесли в этом году свой вклад в становление будущего 1.
NGO «Kids in trouble», Австрия, благодарим за финансовую и моральную помощь
2.
Представительство Европейского союза в Украине, благодарим за доверие и поддержку в реализации прав детей и становление гражданского общества.
3.
“Hameco Agro”, Голландия и лично Хуго Мюленберга, его семью благодарим за регулярную финансовую поддержку и инвестиции, а так же за дружбу и личное участие в воспитании юных клиентов.
4. Министерство иностранных дел Дании и Программу развития ООН, благодарим за вклад в развитие гражданской активности и прав человека.
5.
Гипермаркет «Практикер» и лично Свена Рата, благодарим за финансовую поддержку ремонта и строительства «Детской деревни» и «Маленькой мамы», а так же за дружбу и личное участие в воспитании юных клиентов.
Специальная благодарность нашим друзьям, донорам и помощникам: Хаген Крейсинг (Германия, Берлин), Матиас Ухлеман (Германия), Магдалена Баутиста (Мексика-Польша:), Ханна Рюйхс (Германия), Беата Копитш (Германия), Ольга и Роберт Червински (Австрия). И всем нашим заграничным друзьям.
6
Годовой отчет 2010
Доноры. Организации из Украины Мы выражаем нашу благодарность и признательность организациям и людям, которые внесли в этом году свой вклад в становление будущего.
1.
7
Донецкому городскому благотворительному фонду «Доброта» и лично Якову Рогалину 2. Творческому центру Каунтепарт 3. ІСАР «Єднання» 4. Фонду Рината Ахметова «Развитие Украины» 5. Донецкому пресс-клубу 6. Проекту «Права женщин и детей в Украине» и лично Виктору Дворникову 7. Благотворительному фонду “Здоровье нации” 8. Кафе «Альянс» и лично Елене Прохоровой 9. Подвигиной Надежде Анатольевне 10. Сидоренко Тарасу Васильевичу (Шахта им. C.М. Кирова) 11. КВУ (Донецк) и лично Ольге Мартыновской 12. Павлу Ободу (SVIT-Ukraine)
Мы так же выражаем признательность и благодарим за помощь каждого человека, который помогал нам в этом году и дарил частичку своего сердца детям.
Годовой отчет 2010
Наши проекты.
Правозащитная Детская Сеть Донбасса
Финансирование: Представительства Европейского Союза в Украине. Сроки выполнения: март 2009 - март 2011 Бюджет: 217 715, 00 EUR
9
В марте 2009 начала работу первая и единственная на сегодня в Украине сеть правозащитных детских центров, объединившая шесть общественных организаций Донецкой и Луганской областей. Ее миссия состоит в предоставлении квалифицированной социальной и юридической помощи социальным сиротам региона, то есть тем, кто фактически остался без опеки семьи, однако, не имеет статуса сироты. Участниками правозащитной сети стали общественные организации, которые на протяжении длительного времени занимаются вопросами защиты детства, социальной реабилитацией детей: - НГО «М.АРТ.ИН-клуб» - г.Макеевка - Благотворительный фонд «Пилигрим» - г.Мариуполь - ДГМО «Альтернативный молодежный центр» - г.Донецк - Правозащитный центр «ПОСТУП» - г.Луганск - ДГО «Класс» - г.Алчевск - областное отделение всеукраинской общественной организации «Комитет избирателей Украины – г.Северодонецк. Наиболее часто встречающиеся проблемы - отсутствие документов, ущемление имущественных прав, совершаемые в их отношении противоправные действия, насилие. За 2010 год МАРТИН-клубом было оказано 41 вид услуг 770 раз для 281 ребенка, оказавшихся в сложной жизненной ситуации. Наиболее часто оказываются услуги юридические, консультации социального работника, паек для бедных семей в экстренных ситуациях, содействие развитию, реабилитационный туризм, предоставление одежды, обуви, медикаментов. Среди правозащитных детских центров Сети
Макеевский в этом году занимает первое место по количеству обслуженных клиентов. Количество клиентов, обслуженных правозащитными детскими центрами: всего 1281
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Алчевский ПДЦ [232] Донецкий ПДЦ [174] Луганский ПДЦ (3) [162] Макеевский ПДЦ [281] Мариупольский ПДЦ [214] Северодонецкий ПДЦ [218]
Помощь детям оказывалась в партнёрстве и контакте с 562 учреждениями в разных городах Донецкой и Луганской области. База данных правозащитной детской сети содержит 501 документ правозащитного характера, которыми может пользоваться юрист или социальный работник любого центра, что значительно облегчает работу и создаёт возможность использовать документы по прецедентным делам. Создана база клиентов, воспользовавшихся услугами правозащитной сети. База объединяет опыт, накопленный на протяжении реализации проекта. В 2010 реализована обучающая программа по правозащите; создан дистанционный курс обучения по правам детей. Дистанционный курс создается в партнерстве с Хельсинской фундацией по правам человека (Варшава), имеющей репутацию наиболее активной правозащитной организацией Европы. Больше информации на сайте проекта www.rights.martin-club.org
Годовой отчёт 2010
Наши Интернет инструменты
Сайт правозащитной детской сети. Этот сайт работает как информационный, образовательный ресурс, который содержит в себе разного род информацию о детях. www.rights.martin-club.org
10
База данных на клиентов сети
Этот ресурс создан для улучшения эффективности нашей работы База позволяет нам выполнять и контролировать работу дистанционно – через Интернет. Создавать отчѐты необходимого содержания автоматически, а так же вести планирование. Ресурс закрыт для общего пользования
Годовой отчет 2010
Наши Интернет инструменты
Сайт организации. Содержит информацию об организации и о еѐ деятельности www.martin-club.org
11
Дистанционный курс обучения «Правовая защита обездоленных детей» Этот ресурс создан для расширения юридических познаний социальных работников, педагогов, медиков, работников государственных социальных служб, представителей НГО, студентов гуманитарных специальностей и просто активных граждан – всех тех, к кому обращаются за помощью социально уязвимые категории детей, а также взрослые, готовые их поддерживать. www.teach.martin-club.org
Годовой отчёт 2010
Наши проекты.
Вместе навстречу детству
Финансирование: Министерство иностранных дел Дании, через ПРООН и Творческий центр Каунтерпарт Сроки выполнения: декабрь 2009 - сентябрь 2010 Бюджет: 107 260,10 грн. Цель: Усиление влияния местной громады на формирование политики города в отношении детей и молодѐжи, путѐм проведения общественных обсуждений, конференций открытое пространство, семинара по формированию молодѐжной и детской политики, и других мероприятий, которые повлияют на становление детского и молодѐжного общественного движения в городе Макеевка.
12
Результаты: Активисты общественного движения и профессионалы сфере детства участвовали в процессе принятия решений в отношении детей города, повысилась жизнеспособность детских и молодѐжных организаций, власть стала более открытой, профильные отделы органов власти получили информацию о видении общиной ра боты, направленной на улучшение положения детей и молодѐжи города. Сократилось расстояние между властью и обществом благодаря проведению конференции «Open Space», граждане получили успешный опыт общения с государственными служащими, они увидели человека за бюрократической системой, это упростило дальнейшие контакты общественности и власти. Благодаря сконцентрированному влиянию на проблемы города улучшилось общее положение детей.
Годовой отчет 2010
Наши проекты.
Маленькая мама – Правозащитный подход
Финансирование: совместный проект Министерства иностранных дел Дании и Программы развития ООН, при помощи ІСАР «ЄДНАННЯ» Сроки выполнения: ноябрь 2010 - июнь 2011 Бюджет: 117 640, 00 грн. Инвестиции: Хуго Мюленберг, Hameco Agro, Свен Рат, Praktiker Партнѐрство: службы по делам детей, центры социальных служб для молодѐжи
13
Цель: Отстаивание права детей на воспитание в биологической семье, права на рождение, достойный уровень жизни путѐм оказ ания юридической помощи матерям, популяризации предоставления услуг и временного проживания вместе с ребѐнком «Правозащитный отель», пр оведение информационной кампании среди целевых групп, НГО и работник ов государственных учреждений о важности сохранения семей женщин, оказавшихся сложных жизненных обстоятельствах. Краткосрочные результаты: 1. 20 специалистов получат навыки правозащиты и помощи матерям, находящимся под угрозой отказа от ребѐнка 2. 150 человек получат юридическую помощь в пунктах правовой помощи
3. 12 матерей, находящихся в риске отказа от ребѐнка, и 12 детей получат комплексную услугу «Правозащитный отель», в которую входит проживание с ребѐнком, питание, развитие, уход за ребѐнком, создание условий для получения образования и работы матерью, восстановление документов и т.д. 4. 180 человек (задействованных в работе групп правовой профилактики) получат навыки и знания, способствующие восстановлению социальных связей и предупреждающие продолжение сиротской традиции 5. Услуга «Правозащитный отель» будет предоставляться 3 партнѐрскими организациями проекта и ещѐ 3, которые пройдут мастер-класс в проекте 6. Информационной кампанией будет охвачено 1000 человек из ближайшего окружения целевой группы: специалисты из интернатов и училищ, родильных домов, педиатрических отделений, также широкий круг общественности в 3 городах Донецкой области 7. 10 представителей СМИ и органов власти, от которых зависит решение данной проблемы, будут 9 месяцев включены в мониторинг проблемы и разработку рекомендаций по еѐ решению.
Годовой отчёт 2010
Социальный дом «Детская деревня» На базе существующего реабилитационнотренингового центра “Детская деревня», который уже 10 лет работает в Макеевке, оказывается услуга «детский правозащитный отель». Его цель – стать круглосуточным пристанищем для клиентов правозащитных центров, нуждающихся в ночлеге и питании на время оформления документов. За 2010 год эта услуга была оказана 64 клиентам, 14 из которых – дети до 5 лет. По сравнению с прошлыми годами работы количество клиентов возросло вдвое. За этот год «Детская деревня» обогатилась детской игровой площадкой, учебной комнатой, компьютерами, новыми кроватями, отопительной системой, был сделан косметический ремонт. На протяжении года с детьми по воскресеньям работал музыкальный терапевт по технологиям вальдорфской педагогической системы. Ребята-воспитанники занимались плетением из бисера, спортивными тренировками, йогой, плаваньем, занимались с репетиторами по школьной программе, изучали английский язык, каждое воскресенье посещали церковь. Двое наших воспитанниц получили предложение петь в церковной группе. Трое воспитанников были переведены из интернатов для умственно отсталых детей в общеобразовательную школу. Некоторые дети получали услуги психотерапевта по технологии Роджерса (игротерапия). Мамы наших детей учились любить их и обнимать, пеленать и кормить, проверять их уроки, оставлять свои вредные
привычки, проходя реабилитацию от алкоголизма и наркотиков. В 2010 году нам помогали волонтѐры международных организаций AISEC и Svit-Ukraine из Мексики, Германии, Польши, Словакии, Индонезии, Южной Кореи, Тайваня, Колумбии. Они дарили детям настоящие уроки развития, путешествовали с ними, изучали язык, учили плавать, играли, учили их премудростям своих народов, национальной кухне, преподавали уроки географии и культуры в непринуждѐнной форме, так, что это запомнилось на всю жизнь. За 2010 год в реализацию услуги «Правозащитный детский отель» было вложено 75826 грн 31 коп. Категория
Расходы
%
Работа педагогов
21229.50
28.00%
Непредвиденные расходы
11254.91
14.84%
продукты
10909.77
14.39%
проживание
9143.63
12.06%
обучение
7430.00
9.80%
проезд
5030.00
6.63%
досуг
2933.75
3.87%
разное
7894,75
10,42%
14
Годовой отчет 2010
Социальный дом «Маленькая мама» В ноябре 2009 года мы приобрели дом неподалѐку от социального дома «детская Деревня». Год спустя отремонтированный дом открыл свои двери первым жительницам и стал первым учреждением в Донецкой области, которое работает как социальный дом для матерей и детей. Новый социальный отель может принять трѐх мам и троих деток. Срок пребывания женщин в отеле неограничен. Воспитательный процесс происходит круглосуточно – вместе с женщинами в доме проживает семья наставник.
15
- Наш дом первый социальный отель в Донецкой области, который сфокусирован на помощи молодым мамам с детьми, так же подобные отели скоро будут открыты нашими партнѐрами из Донецка и Мариуполя. Работая в формате сети, мы создаѐм единый стандарт работы подобных центров. Изучение ситуации показало, что наибольшая часть молодых мам, которые ищут помощь – имеют схожие трудности, поэтому алгоритм работы с ними должен быть отлажен. Очень часто проблемы – это пробелы, связанные с отсутствием семейного воспитания у молодых мам – говорит руководитель НГО «МАРТИН-клуб». Более подробно – www.martin-club.org/social_house2
Годовой отчёт 2010
Финансовый отчѐт 2010
Проект "Маленькая мама";
19952,83; 1% Проект "Тренинг для тренеров"; 56457; 3% Проект "Правозащитная детская сеть Донбасса";
Покупка микроавтобуса;
1136045,36; 72%
160000; 10%
Социальный Дом "Маленькая мама"; 89429; 6% Социальный дом 3; 14700; 1% Проект" Вместе навстречу детству"; 105609,36; 7%
Общая сумма трат по всей деятельности – 1 668 020, 58 грн. Из них: Гранты – 1 318 064,19 грн.
Пожертвования – 349 955,81 грн.
16
Годовой отчет 2010
17
Общественная организация "МАРТИН-клуб" 86108 Украина, Донецкая область Макеевка, ул. Свердлова, 38 тел/факс: +38 0623 222-913 моб: +38 050 620 29 15 e-mail: martin@martin-club.org
Europe Aid ID
UA-2007-EBZ-2711561568
Наши ресурсы: www.martin-club.org www.rights.martin-club.org www.teach.martin-club.org
Социальные сети: http://www.facebook.com/pages/CSO-MARTIN-club/100822394285 http://twitter.com/martinclub/ http://www.youtube.com/user/CSOmartinclub http://www.flickr.com/photos/martin-club/ http://vkontakte.ru/public23311657