Betonposten nr 2 2021 - sommer

BETONPOSTEN Internmagasin for Betonmast | Nr. 2 | 2021

Strategien fremover

Trygt hjem og bedret lønnsomhet Side 4

Tømrerlag har fått sving på sakene!

Side 3

Norsk-kurs bidrar til mangfold Side 18

Betonmast Mälardalens spinnville signering av kontrakter i juni Side 21

SMÅNYTT

Foto: Fremtidens byggenæring | Julia |Naglestad | Studio-B13

LEDER

Tydelige prioriteringer I juli runder vi 500 dager siden pandemien for alvor traff Norge, og vi stengte ned i mars i fjor. 500 dager. Kjenn litt på det.. Det er ikke rart at vi føler på en stor glede og lettelse nå som landet åpner opp igjen, og vi forhåpentligvis har lagt det verste bak oss.

I denne ekstraordinære tiden, har Betonmast langt på vei klart å holde driften i gang. Vi har stått på for hverandre, og det har blitt jobbet veldig godt med smittevern. Jeg er veldig stolt over hvordan vi har klart oss gjennom pandemien, og vil takke hver og en i Betonmast for god innsats i en veldig krevende tid for oss alle.

Gjennom vinteren og våren har vi jobbet med strategien til Betonmast for de kommende fire årene. Prioriteringene er tydelige: Våre to viktigste mål er TRYGT HJEM og bedret lønnsomhet. Vi skal utøve en kompromissløs holdning til sikkerhet, og vi skal løfte inntjeningen i Betonmast. God lønnsomhet trygger arbeidsplasser og gir oss muligheter til å satse videre. Men lønnsomhet kommer i andre rekke - det viktigste er å unngå at medarbeidere skader seg på våre byggeplasser. Sikkerheten kommer alltid først, og vi kan alltid bli bedre. Du kan lese mer om strategien vår i dette nummeret av Betonposten.

Sommernummeret av Betonposten byr også på en reportasje fra Røsand, der våre kolleger har jobbet målrettet over tid med å få ned det arbeidsrelaterte sykefraværet. - Å investere i folks helse er både bærekraftig og lønnsomt, sier faglig leder, Torkild Sæther Røsand, som deler sine gode erfaringer. Redaksjonen har også besøkt prosjektet Dronning Eufemias Gate 8 (DEG 8). DEG 8 var lenge Oslos mest utskjelte bygg og en miljøversting. Nå er bygningen totalrenovert og skal gjenoppstå som en miljøvinner. Som alltid får du også siste nytt fra vår svenske virksomhet, som fortsetter sin sterke vekst.

Når dette skrives, har sommeren for alvor kommet til Østlandet. Inngangen til ferien er for mange en fin tid, men dessverre også en tid da det historisk oppstår en del skader og ulykker på våre byggeplasser. Varmen, kombinert med at vi kanskje drømmer oss litt bort til ferien som står for døren, kan være årsaker til at konsentrasjonen svikter litt, og farlige situasjoner oppstår. Ta derfor ekstra godt vare på hverandre inn mot ferien, og ha en riktig fin og velfortjent ferie når den tid kommer. Jeg er stolt av hva vi får til sammen!

Hilsen Jørgen

Jørgen Evensen, konsernsjef

REDAKSJONEN: Anne Kastet og Per Anders Muri

FORSIDEFOTO: Betonmast | Bård Gudim

2 | BETONPOSTEN

07

TRYKK: 07 Media

M

RKET TRY K ME

ED

79

LAYOUT: BCW Oslo

RI KE

BETONPOSTEN Nr. 2 | 2021

MIL JØ

Forside: Konsernsjef Jørgen Evensen

IA – 2041

03

Tømrerlaget til Sajjad Chaudry i Betonmast Boligbygg har fått sving på sakene!

Det var ikke gitt at tømrerlaget på 23 mann skulle gjøre det så bra. Mange var relativt nyansatte, bakgrunnen som håndverker var ulik, og flere hadde lite erfaring fra større prosjekter. I tillegg kom språk- og kulturutfordringer. Nå tjener imidlertid laget gode penger, og har all grunn til å være stolte av seg selv.

- Det har vært utfordrende å få folk til å trekke sammen, ja.

Mye jobbing, positive holdninger, rolige og lyttende ledere og en kultur for at alle skal kunne si hva de mener, har gjort at vi har fått det til, sier Sajjad Chaudry, tømrerbas i Betonmast Boligbygg.

Vi applauderer laget og Sajjad! Fra venstre: Arturs Veigurs, Boris Fonseca, Gøran Reuter, Oscar Rekdal, Adrian Meland, Stian Myrvang, Raymond Andresen, Shan Ali Chaudry, Andrejs Livsics, Sajjad Chaudhry, Janis Cepuritis, Jozef Downar, Piotr Andrecki, Marcin Kuc, Krzyzstof Domagala og Lukasz Tarach. Ikke til stede: Erik Jahren, Vasiliauskas Vytautas

Her er Sajjads punkter til hvordan han har jobbet for å få det til: • Sett krav – og følg dem opp.

• Møter – både felles, en til en, og med de ulike språkgrupperingene.

• Fokuser på kommunikasjon.

• Vær inkluderende og skap tillit. Se den enkelte medarbeider.

• Rydd opp i misforståelser. For eksempel det at en bas er en av gjengen og på samme nivå som resten av laget. For mange er det annerledes enn det hierarkiet de er vant til på byggeplassen.

• Jobb med lagfølelsen. Sett felles mål, og bygg opp en stolthet for arbeidet som utføres. Skap en forståelse for at om prosjektet går bra, ja da går laget bra.

Hilsen fra Klubben Det nærmer seg sommerferie, og igjen ser det ut til at det blir Norgesferie på de fleste av oss. La oss bruke det å feriere i Norge til noe positivt, og se på det som en mulighet til å bli bedre kjent med moderlandet.

Norges dype fjorder og høye fjell gjør seg nå klare til å ta imot oss, slik at vi kan få den ferien vi så sårt trenger.

Når vi starter opp arbeidet igjen etter sommerferien, håper jeg samfunnet gradvis kommer tilbake til normal gange i løpet av høsten.

Noe av det vi har måttet lære oss under pandemien bør vi absolutt ta med videre i vår drift ute i prosjektene. Eksempler på dette er rutiner for rengjøring og hygiene.

Det samme er gjennomføring av digitale møter og kurs. Samtidig skal vi ikke la alt bli digitalisert.

Viktigheten av å treffes og få lov til å være sosiale sammen med gode kollegaer, må vi ikke undervurdere.

Til slutt vil jeg ønske dere alle en riktig god sommer. Ta godt vare på

dere selv og de dere er glade i, og husk at ferie er til for å lade opp batteriene både psykisk og fysisk.

Med vennlig hilsen

Tommy Hagen Konsern­ tillitsvalgt Betonmast

BETONPOSTEN | 3

Foto: Christoffer Jonsbråten

STRATEGI

STRATEGI

TRYGT HJEM OG BEDRET LØNNSOMHET Betonmast har pekt ut retningen og fokusområdene for de neste fire årene. Og prioriteringene er tydelige: – Vi skal løfte lønnsomheten og styrke sikkerhetsarbeidet ytterligere, sier konsernsjef Jørgen Evensen.

Betonposten møter Jørgen på byggeplassbefaring i Drammen en solfylt junidag. Etter en lang periode med strenge restriksjoner, er det nå omsider igjen mulig å reise ut på prosjektbesøk, noe konsernsjefen er svært glad for.

– Det var litt av en eksponering dere hadde fått mot motor­ veien! skryter han til prosjektsjef Nicolai Valo-Skjelsbæk ved prosjektet G14 i Kobbervikdalen. Både her og på nabo­prosjektet G5 henger det store Betonmast-vimpler på veggene ut mot E18 der det daglig passerer i snitt over 30 000 kjøretøy.

Jørgen blir vist rundt på begge prosjektene i Kobbervikdalen.

Tidligere på dagen har han besøkt signalbygget SporX i sentrum av byen. Han er imponert over det han ser.

– Prosjektene bærer preg av ro og orden, god stemning og godt engasjement. HMS-en virker å være godt ivaretatt, samtidig som det alltid er noe vi kan bli bedre på, sier Jørgen.

Sikkerheten kommer først Konsernstrategien til Betonmast for perioden 2021-2024 lanseres i disse dager. TRYGT HJEM er fremdeles konsernets viktigste mål.

– Vi skal ha en kompromissløs holdning til sikkerhet, og jobbe kontinuerlig med å styrke sikkerhetsarbeidet i Betonmast ytterligere, sier Jørgen. – I fjor høst innførte vi påbud om bruk av briller og hansker på alle våre byggeplasser, og nå ser vi resultatene i form av færre skader, sier Jørgen.

Etter innføringen av brille- og hanskepåbudet i oktober så man et umiddelbart fall i antall skader. Mens det i andre og tredje kvartal i 2020 ble registrert henholdsvis 17 og 14 kuttskader, var tallet i fjerde kvartal 6, og hittil i 2021 har det vært svært få skader. Det har ikke vært registrert øyeskader etter påbudet om bruk av briller.

– Til høsten skal vi sette ekstra fokus på blant annet bruk av farlige verktøy. Kompetanseutvikling, løpende risikostyring og

4 | BETONPOSTEN

læring gjennom granskninger av ulykker, er viktige stikkord for å nå vårt mål om null alvorlige personskader og arbeidsrelatert fravær i Betonmast, sier Jørgen.

Lønnsomhet foran vekst Ved siden av TRYGT HJEM er bedret lønnsomhet Betonmasts viktigste mål de neste årene. Mens Betonmast har fortsatt sin vekst de siste årene, har ikke lønnsomheten holdt følge.

Det skal det gjøres noe med.

«Vi tydeliggjør nå både viktigheten av- og forventningene til god lønnsomhet i prosjektene og selskapene. » JØRGEN EVENSEN KONSERNSJEF

– Vi tydeliggjør nå både viktigheten av- og forventningene til god lønnsomhet i prosjektene og selskapene. I dag er det altfor stort sprik i laget. Vi har noen svært lønnsomme selskaper, og vi har selskaper som sliter med lønnsomheten. Først skal vi få løftet alle selskapene i konsernet opp på vårt lønnsomhetskrav på 5 prosent i løpet av strategiperioden. Vi er på god vei i mange av selskapene, og mange av virksomhetene har satt seg høyere lønnsomhetsmål på sikt, sier Jørgen.

Forretningsstrategien til Betonmast peker på noen klare målsettinger som skal bidra til å løfte lønnsomheten i selskapet.

– Et viktig mål er at vi skal tiltrekke, utvikle og beholde markedets beste ledelse- og fagkompetanse. Og vi skal være den foretrukne samarbeidspartneren for kunder og leverandører, sier Jørgen.

BETONPOSTEN | 5

STRATEGI

STRATEGI

Strategikart 2024Strategikart 2021 - 2024 6% 0

EBIT-margin

alvorlige personskader og arbeidsrelatert fravær

STERKT KONSERN, LOKALT FOKUS

Lønnsomhet foran vekst

VERDIBASERT KULTUR

Med en kompromissløs holdning til sikkerhet TYDELIG IDENTITET OG MEDEIERSKAP

DESENTRALISERT BESLUTNINGSMYNDIGHET

9 mrd 15 %

omsetning

avkastning på investert

kapital i eiendomsvirksomheten KOMMERSIELL ENTREPRENØRÅND

FAG OG LEDELSE

KUNDER OG LEVERANDØRER

KLIMA OG MILJØ

INNOVASJON

Vi skal tiltrekke, utvikle og beholde markedets beste ledelse- og fagkompetanse

Vi skal være den foretrukne samarbeidspartneren

Vi skal gå foran på miljø og bruke vår posisjon til å påvirke bransjen i en mer grønn og bærekraftig retning

Vi skal være en lettbent, offensiv utfordrer på innovasjon

Ute på prosjektbesøk igjen: Etter en lang tid med sterke koronarestriksjoner, kunne konsernsjef Jørgen Evensen på forsommeren igjen besøke prosjekter. Her fra befaring på prosjekt G14 i Kobbervikdalen. Fra venstre: prosjektleder Nicolai Valo-Skjelsbæk, viseadministrerende direktør Peter Sandrup, konsernsjef Jørgen Evensen og direktør kvalitet og HMS, Bjarne Brendstuen. Foto: Per Anders Muri

Tydelige prioriteringer: Sikkerhet og bedret lønnsomhet er de viktigste satsingsområdene i strategien til Betonmast frem mot 2024

Klima, miljø og innovasjon er viktige satsingsområder: – Vi skal gå foran på miljø og bruke vår posisjon til å påvirke bransjen i en mer grønn og bærekraftig retning. Og vi skal være en lettbent offensiv utfordrer på innovasjon, sier en engasjert konsernsjef.

Velg riktig prosjekt Spektakulære prosjekter er vel og bra, men det hjelper lite dersom lønnsomheten ikke tilfredsstiller kravene til inntjening. Derfor er det svært viktig å gå etter de riktige prosjektene, understreker Jørgen.

På sin besøksrunde i Drammen, fikk Jørgen demonstrert innovasjon i praksis. Betonmast Buskerud-Vestfold er langt fremme i bruken av 3D-skanning, og på SporX fikk konsernsjefen en demo av anleggsleder Christopher Carlsen.

– Her skanner vi bygget to ganger i uken for å kvalitetssikre leveransen til råbyggleverandøren. Skanneren sender ut 360 000 laserstråler i sekundet, og kan avdekke avvik ned til et par tidels millimeter. Dette har definitivt hatt en oppdragende effekt. Vi hadde en del avvik i de første par etasjene, og mindre og mindre oppover, sier Christopher.

6 | BETONPOSTEN

«Vi skal ha en kompromissløs holdning til sikkerhet, og jobbe kontinuerlig med å styrke sikkerhetsarbeidet i Betonmast ytterligere.»

JØRGEN EVENSEN KONSERNSJEF

SporX tar mål av seg å bli Nordens mest miljøvennlige kontorbygg. Det bygges i massivtre fra leverandøren Splitkon på Modum, en halv times kjøretur unna byggeplassen.

Kombinasjonen av lokale leverandør og fraværet av betong over kjellerplan, gjør SporX unikt og til et flott referanseprosjekt for Betonmast.

– Kravet til BREEAM Outstanding er 85 poeng, mens vi sikter mot 93 på BREEAM-indeksen, sier en stolt daglig leder, Kristian Gjestemoen.

– Akkurat som at 3D-skanneren på SporX har hatt en disiplinerende effekt, har innføringen av Betorisk i anbuds­ arbeidene hatt en tilsvarende virkning. Betorisk har kanskje medført at vi har levert fra oss noen færre anbud enn vi ellers ville gjort, men kvaliteten og lønnsomhetspotensialet på anbudene vi sender fra oss mener jeg bestemt har blitt bedre.

Betorisk er en enhetlig arbeidsprosess for å behandle risiko og muligheter i prosjektene, og ble vedtatt innført av ledelsen i Betonmast høsten 2019. Målet er å få en enda større trygghet rundt risikojustert selvkost, for på den måten prise jobbene riktig. Dermed legges også grunnlaget for gode, lønnsomme prosjekter.

Gode forutsetninger I Drammen går besøksrunden mot slutten. Jørgen takker for seg og rusler mot bilen. De siste ukene har han besøkt prosjekter i Askim, Oslo og Drammen, og han gleder seg til å kunne intensivere reisingen ytterligere nå som pandemien er på hell.

– Det har vært en veldig spesiell tid for oss alle, og jeg er utrolig imponert over medarbeiderne i Betonmast som langt på vei har klart å opprettholde normal drift gjennom pandemien. For meg personlig har det vært veldig frustrerende å ikke kunne reise ut og besøke prosjektene våre. Jeg tror vi alle kjenner på savnet over å kunne samles igjen, men nå tyder det meste på at vi nærmer oss slutten på pandemien. Når vi har klart oss såpass godt som vi har gjort gjennom pandemien, lover det godt for fortsettelsen.

Forutsetningene for å levere på TRYGT HJEM og bedret lønnsomhet er de beste, avslutter Jørgen.

BETONPOSTEN | 7

5

STRATEGI

SOMMER

med sommerferieplaner håndverker, Betonmast Boligbygg Jeg skal slappe av hjemme i Töcksfors med familien i hele fire uker. Aller mest gleder jeg meg til å være sammen med mine to sønner på to og fire år, som gleder seg til at pappa endelig skal være hjemme. Ellers blir det å pusle litt med huset, og ikke minst la nesa hvile litt, etter stadige koronatester grunnet pendling over grensa.

Fredrik Nilsen

Forsterket satsing på juridisk kompetanse Grunnlaget for gode, lønnsomme prosjekter etableres i kontrakten, og nå styrkes den juridiske kompetansen i selskapet ytterligere.

Kim Nilsson

riggarbeider, Betonmast Telemark - Det blir hjemmesommer med familien, som for så mange andre i disse tider. Jeg regner med å ta noen dagsturer med båten i farvannet rundt Langesund, og kanskje gjennom et par av slusene i Telemarkskanalen opp til Nordsjø. Kanskje det også blir en konsert eller to, nå som det åpnes opp for det. Ellers håper vi på mye sol på terrassen.

Abdel Salam Alabido

3 tips fra Lars

Lærling i tømrerfaget, Betonmast Asker og Bærum - Jeg skal være her hjemme i Norge, og dra på småturer til Drammen og Oslo med kompiser. Jeg gleder meg til å trene, bade og være på stranda i sommerferien.

– Det ligger et stort lønnsomhets­potensial i bedret forståelse av kontraktene våre, sier juridisk direktør, Lars Fauske.

Lars forteller at det nå blant annet etableres et nytt juridisk dagskurs for alle som skal bli prosjektledere. Videre er målet at alle anbud over 100 millioner kroner skal gjennom juridisk avdeling som et ledd i kvalitetssikringen.

– Vi ønsker å øke bevisstheten rundt hva det er vi forplikter oss til, og hvilken risiko vi tar. Og ikke minst underveis; hvordan vi underveis i prosjektene forvalter kontraktsposisjonene på en måte som gir best mulig uttelling på lønnsomheten.

Lars utdyper; – Selv om man har inngått en kontrakt hvor man har håndterbar risiko som er priset riktig, kan man miste gode posisjoner dersom man ikke håndterer kontrakten godt nok – og her kommer god kontraktsforståelse inn.

Ha lav terskel for å kontakte juridisk

Ove Ødegård Banalt, men viktig: Les og forstå kontrakten før tilbudsinngivelse og oppstart av prosjektet

Dokumenter og spesifiser endringskrav underveis – ikke vent til slutten av prosjektet, det er for sent

betongbas, Betonmast Trøndelag - Vi har leid et hus i Lofoten, og skal være der en ukes tid. Det gleder jeg meg til. Håper været blir ok, og at vi får gått noen topper med familien. Ellers vil vi også være på hytta i Rørostraktene, der vi går turer, og kanskje jobber litt på hytta.

Bildet er tatt i 2017.

Kristin Eliassen prosjekteringsleder, Betonmast Østfold - Jeg tar med kone og to barn nordover til vakre Steigen i Nordland, mitt hjemsted. Det er rett og slett Norges flotteste sted, med fantastisk natur. Det er ikke uten grunn at eventyrerne Børge Ousland og Randi Skaug (første norske kvinne på Mount Everest, red anm.) holder til der. Vi skal gå på fjellturer, plukke blåbær på de mange lokale øyene, fiske og bade fra vår egen lokale strand. Sønnen vår på 3,5 har fått sin første fiskestang, og gleder seg stort til å fiske! Og så gleder jeg meg til å spise den lokale spesialiteten Møsbrømlefse – bedre blir det ikke!

Ubalanserte og uklare kontrakter er ofte kilden til problemer, avslutter Lars.

8 | BETONPOSTEN

BETONPOSTEN | 9

SVERIGE

SVERIGE

UNIK GRÖN FASAD PÅ NYA STUDENTBOSTÄDER I LINKÖPING

Ett nytt större Betonmast Göteborg växer fram Mobil första hjälpen-station på Stuveriet En mobil första hjälpen-station på varje våningsplan istället för fastskruvat kit på väggen.

Ett par minuter från Campus Valla i Linköping bygger Betonmast Mälardalen 374 studentbostäder åt Grön Bostad/ByggVesta. Ett av husen kan snart stoltsera med Sveriges största växtvägg på ett flerbostadshus!

Namnet Colonia 2 är inspirerat av koloniområdet strax intill och är en del av beställaren ByggVestas studentkoncept Live to Grow. Totalt rör det sig om sju huskroppar med lägenheter som varierar i storlek från ettor till treor.

En av fasaderna har nu fått en växtvägg som mäter 17x10 meter. Väggen är ett samarbete med företaget Butong som är Sveriges ledande leverantör av gröna fasader. Montering av fasaden tog fyra

10 | BETONPOSTEN

veckor och består av självbevattnande konsoler med håligheter. Varje konsol är cirka 1x1 meter och innehåller jord och frön från olika växter.

Väggen blommar från april till oktober.

Enligt Klinta Trädgård som ansvarat för växterna kommer det att bli en stor färgsprakande perennplantering som blommar redan i sommar.

Projektet Colonia lämnas över under 2021.

Inforuta: Butong = Betong som pressas till ett nätfilter mellan två lager bubbelplast

Överlämnat projekt i Arlöv

Inforuta: Gröna fasader: • bra för bin och humlor • renar luften • bullerdämpande egenskaper

Betonmast Malmö har lämnat över Kvarteret Ugglan strax utanför Malmö till det kommunala bostadsbolaget Burlövs Bostäder. Ugglan är kommunens största nybyggnadsprojekt på många år och består av fyra fastigheter och 109 lägenheter. Grymt jobbat Betonmast Malmö!

Fusionen innebär att antalet medarbetare i Betonmast Göteborgs går från 26 till 50 samt fler spännande projekt i portföljen. Arbetet med att sammanföra de två organisationerna till ett nytt, starkare Betonmast Göteborg är i full gång under VD Magnus Attemalms ledning.

Betonmast Sverige – pågående projekt i urval Alle bilder: Camilla Sundberg

Betonmast Göteborgs arbetsledare Jesper Henriksson väckte frågan på bygget i syfte att underlätta för alla i projektet. Nu står det en klarröd vagn på Stuveriets samtliga 17 våningar som enkelt flyttas en bit bort om väggen exempelvis behöver målas. En klok investering som går att återanvända och framförallt en fin insats för arbetsmiljön.

I början av april slutförde Betonmast köpet av samtliga aktier i AF Bygg Göteborg och har därmed stärkt sin position i Göteborg. Sammanslagningen med AF Bygg Göteborg lägger grunden för en ny fas och öppnar upp möjligheten att ta ännu större uppdrag i regionen.

Seniorboendet Graninge växer fram i Stockholms skärgård.

Vårhälsningar från Kvarteret Röshults crew i Malmö

Glasbruket växer fram i hjärtat av Göteborg.

Här bygger vi 139 lägenheter åt Balder.

Från åkermark till löparbana. Björlanda Idrotts­ arena växer fram på Hisingen i Göteborg.

BETONPOSTEN | 11

FOKUSUKA

FOKUSUKA

Fokusuka HMS

FOKUSUKA 2021 30. AUG - 3. SEPT

SE DET! EI DET! LØS DET!

Årets fokusuke går av stabelen i månedsskiftet august – september. Fokusuka skal bidra til å styrke kulturen og øke sikkerhetskompetansen i hele Betonmast og hos våre samarbeidspartnere. Betonposten tok en prat med HMS-leder Christoffer Jonsbråten og miljøsjef Hanne Mari Karlsen om hva fokusuka er.

GJØR DET!

Hanne Mari Karlsen er vikarierende miljøsjef i Betonmast. Hun skal jobbe i Betonmast Asker og Bærum etter at miljøsjef Siv Tallang-Vold er tilbake fra mammapermisjon.

Christoffer Jonsbråten er HMS-leder i Betonmast. Foto: Bård Gudim

- I fokusuka setter vi rett og slett fokus på hva HMS innebærer i praksis, og går i dybden på hva vi må tenke på helt konkret. Vi lanserer ikke plutselig nye sider ved sikkerhetsarbeidet i fokusuka, men tar frem de situasjonene vi ser forekommer oftest, og som vi vet har størst konsekvenser, sier Christoffer.

Følgende områder trekkes frem som spesielt farlige situasjoner, og får hver sin dag i fokusuka: • Arbeid i høyden • Farlig verktøy • Løfteoperasjoner Barriereplakaten og sikkerhetssamtalen – to viktige verktøy i hverdagen - Vi vil også trekke frem barriereplakaten og sikkerhets­ samtalen - to viktige verktøy på veien mot å forhindre

12 | BETONPOSTEN

- Jeg tror og håper alle får noen nye lærdommer. Fokusuka vil være nyttig både for de unge, uerfarne, og de erfarne som jobber på autopilot og har lagt seg til uvaner. Mange har lett for å tenke «sånn har vi alltid gjort det», men det er ikke alltid så lurt, sier Christoffer.

Nytt av året er at ytre miljø har en egen dag. Hvorfor det?

- Vi som entreprenør har også et ansvar for å ivareta miljøet og minimere klimabelastningen og skadene på naturen gjennom vår virksomhet. At ytre miljø har fått en hel dag i fokusuka viser at Betonmast tar miljø på alvor, sier miljøsjef Hanne Mari Karlsen.

- I fokusuka kommer vi til å ta utgangspunkt i satsingsområdene og miljømålene vi har definert i miljøstrategien vår, og relatere det til hvordan man jobber ute i prosjektene.

Vi kan alle være med på å bidra til at vi når våre miljømål.

Eksempler her er avfallshåndtering og det å unngå bruk av skadelige kjemikalier og farlige stoffer i byggene. Vi skal også dele praktiske erfaringer og kunnskap om gode miljø­ tiltak, sier Hanne Mari.

Nytt av året er også et digitalt spill?

- Ja, det er et spill der du konfronteres med utfordringer rundt ulike farer i arbeidshverdagen, for eksempel bruk av farlig verktøy. En forsmak på spillet har blitt godt mottatt, og tilbakemeldingene er at spillet får deg til å tenke gjennom alle valg du tar hele tiden – og at valg du tar, kan få store konsekvenser om uhellet er ute. Spillet skal tas av både medarbeidere i Betonmast og underentreprenører, kommer på flere språk og gjennomføres på mobil, nettbrett eller PC.

Viktige verktøy i Betonmast: NGÅ ULYKKER

HVORDAN UN FALL FRA HØYDE

UØNSKET HENDELSE

ELEKTRISK SPENNING

S-

KONSTRUKSJON SVIKT

leder:

Leveregler for

tive lanlagt med kollek

LEDELSE

RISIKOVURDERING

UTSTYR

KOMMUNIKASJON

Både Christoffer og Hanne Mari gleder seg stort til fokusuka.

- Jeg har ikke vært med på noe lignende i andre selskaper.

At vi har satt av en hel uke til HMS, og lager et så bra opplegg rundt dette, viser at Betonmast virkelig tar sikkerhet på alvor – fra ledelsen, ut i prosjektene og helt til fagarbeidere og underentreprenører. Det er virkelig imponerende, avslutter Christoffer.

T? I BETONMAS

FALLENDE GJENSTANDER

LØFTEOPERASJONER

ler for leder:

Leveregler for

FERDIGHET

Kompromissløs holdning til sikkerhet – hva menes egentlig med det?

- Det betyr at alle som jobber i Betonmast eller jobber på våre prosjekter skal ta sikkerhet på største alvor – og at det ikke under noen omstendighet er ok å ta noen snarveier. Alle skal ta ansvar, se ting og faktisk gjøre det vi kan for å unngå skader og ulykker. Med andre ord: Se det! Ei det! Løs det!

Gjør det!

KONFLIKT MENNESKE /MASKIN

Levereg pp arbeid uten leder: Leveregler for • Jeg starter aldri o isikofaktorer krede planer leder: oversikt over alle risk spenning.

Leveregler for • Jeg har kvalitetssi vedrørende elektr r en ryddig leder: for montasje r at det Leveregler for • Jeg sørger alltid fo r riktig og planlagt • Jeg sørger alltid fot på bygge- leder: byggeplass • Jeg sørger alltid fomontering • Jeg sørger for å harhetssoner, elektriske anlegge ert og godkjent d komplett godkjent utstyr til ggplan er løfteruter og sikke blerte • Jeg planlegger me og sikrer at det r plassen er kontroll nell.

• Jeg sørger for at riil enhver tid r alltid for at det etfører t over eta (grinder) slik at løf rekkverk Jeg sørge ert perso dert, og t • risikovur av autoris d ell som u re en trygg • Jeg har p gangsoner unngås alltid er sparkebor kompetent person r å ha et oppdatert for å sik sikringstiltak kre ing av • Jeg sørger alltid fo trømanlegg arbeidet arbeidsplass rmontering av • Jeg har kartlagt sir for mobil- • Jeg sørger for sikr ter godt planlagt provset. r at for bruk av • Jeg har planlagt foer det lar seg oppstillingsplasse r utsparinger og sjak • Jeg sørger alltid fo samordnet med riktig kapasit • Jeg har gitt pålegg t er mulighet det rekkverkstøtter, d eller lastebilkrane montasjearbeid er idene r alltid for at arbei rt hvis nn der de r at reglene hjelpema Jeg sørge r alltid fo • gjøre utoritet koordine • Jeg sørge med de andre arbe bruk av elektrisk for påkjørsel. er risikovurdert ogå jobbe over r å vurdere, • Jeg gir kranfører ase farlige for håndtering og ssen er kjent. r at tillatt at det er • Jeg sørger alltid foulig prioritere, og støtte til å stan arbeidsgrupper m dre • Jeg sørger alltid fotatt utstyr på byggepla • Jeg har sørget for al på alle og så langt som marrierer fremfor løfteoperasjoner eller under hveran aksellast blir ivare akustisk ryggesign

r eider: fallforhindrende b ninger edarbeidere r alltid for at det esent før Leveregler for medarb eider: maskiner.

Jeg sørge • Jeg sørger for at m opplæring som • medarb for falloppfangende løs r ler produ ktrisk utstyr selv, Leveregler har fått nødvendig algiver r for sikre gangveie godkjent av RIB el konstruksjon edarbeidere har jenstander • Jeg fikser ikke ele ktriker ved feil • Jeg sørger for at m æring i arbeid i • Jeg sørgeplassen. anhuker eller sign hulltaking i betong fra til ele • Jeg lar aldri løse g på bygge men sier et som fått nødvendig oppl dioutstyr enge ligge å sl r at arbeidet lift, stillas m.m.

eller mangler • Jeg sørger for at ra lukket frekvens medarbeider: fallsikringsutstyr, passer • Jeg sørger alltid for andre beidsstedet og Leveregler for skal benyttes er på kelig med tid ha en plan • Jeg vurderer og av r fallende er risikovurdert nåbber i samme arbeids• Jeg rydder alltid arnger er plassert • Jeg sørger for å all akuering når det og at det er tilstrek sikkerhetssoner fo ende i forhold • Jeg følger alltid de lanene som arbeidsgrupper jo iner. sørger for at ledni for redning eller evfallsikringsutstyr radioer. gjenstander fortløpal utføres beskrivelsene og psjearbeidet. område som mask på en sikker måte jobbes i personlig et som sk or monta til arbeid er laget f tstyr som er

t alltid er en

medarbeider: et for r at godkjent • Jeg fjerner alltid u verordnet om medarbeider: Leveregler for • Jeg sørger for at deprosjektet Leveregler for • Jeg vurderer behov under stedet • Jeg sørger alltid fo defekt og varsler o t radioen stillasansvarlig på ynlighetstøy avsperring over og utstyr blir brukt • Jeg sjekker alltid aeriet er ladet dette illaser blir • Jeg bruker alltid s opp r å varsle andre fungerer og at batt jeg jobber glene • Jeg sørger for at stpetent person klasse 2 på overkr • Jeg sørger alltid fo beidsområde et mitt når jeg • Jeg følger alltid re ing på før arbeidsstart kontrollert av kom om gangveien aktører og sikre ar • Jeg sikrer verktøy ller over andre for elektrisk spenn munikasjon • Jeg benytter alltid ved jevne mellomr l min leder hvis inst jobber fra bomlift e • Jeg har alltid kom byggeplassen styr som • Jeg sier alltid fra tiet ved utførelsen fører ter • Jeg stopper alltid m nt hjelm med kran in, og ven er godkje usikkerh id elektrisk • Jeg sørger for at utid i høyden er i jeg føler 10 meter fra maskd maskinfører ltid løfteutstyret • Jeg bruk • Jeg behandler alltt er spenningsatt kjøpes inn for arbe nordningen (EN 397) av montasjen • Jeg kontrollerer al kun godkjent på øyekontakt me gå inn i utstyr som om de henhold til merkeavalg» ntrollere før bruk og bruker og klarsignal for å • Jeg sørger for å kotøttelse for «Bra arbeidsmiljø løfteutstyr arbeidsområdet opplegg og unders er avstivning og r og utfør mann ved rygging • Jeg sikrer alltid last før løft er løse medarbeider: for elemente er hjelpe ler ikke ligg • Jeg bruk Levereg påkjørsel kontrollerer at det t fortløpende ikring når jeg når det er fare for t • Jeg bruker alltid s gjenstander på hive er sone når jeg r alltid for å ha fåt i lltid i sikk Jeg sørge i høyden kker • arbeider alltid i si • Jeg står a g tar hull n godkjenning før je ner, samt ne når jeg • Jeg plasserer meg nder hengende prater i mobiltelefo • Jeg jobber aldri alesutstyr eller lift sone og går aldri u betongkonstruksjo de nivå r at jobber i fallsikring • Jeg sørger alltid fo ikret last sikrer underliggen lltid kamerat- arbeidsområdet er s erringer og • Jeg gjennomfører ad på kollegaen • Jeg bryter aldri sp sjekk og følger mellsikringsutstyr barrierer min ved arbeid i fa fteoperasjoner beidsbukker, • Jeg stopper alle lø • Jeg bruker ikke arr rullestillas som er usikre gardintrapper elle ler mangler. som har skader el

PLANLEGGING

INDRET

- Hensikten med fokusuka er at alle skal ta enda sterkere eierskap til det med å se det, eie det, løse det, og faktisk gjøre det de kan for å unngå skader. Det nytter ikke å bare tenke det, sier Christoffer.

ulykker. Vi vet nemlig at ulykker ikke bare skjer, men at de kan forhindres. Barriereplakaten tar for seg ulike situasjoner og hvilke barrierer som skal stoppe ulykker. Ikke minst er sikkerhetssamtalen et enkelt verktøy for å sikre at man er bevisst på hva som skal gjøres, hva som kan gå galt, og ikke minst hvordan arbeidet skal utføres på tryggest mulig måte, fortsetter Christoffer.

ULYKKE FORH

HMS er jo viktig året rundt. Hvorfor har vi en egen fokusuke?

- Helse, miljø og sikkerhet er en viktig del av det vi gjør hver eneste dag – det er klart. Kompromissløs holdning til sikkerhet er faktisk det viktigste målet vi i Betonmast har – ved siden av lønnsomhet.

ADFERD

ULYKKE

ALLTID FLERE BARRIERER.

TRYGT HJEM!

FÅ KONTROLL

OVER RISIKO

og leder:

E

I OMGIVELSEN

læring og erfaring tig kompetanse, opp et team som har rik ar forstått denne g har satt sammen te er informert og h t for at alle involver • Jeg er trygg på at je ovurdering og sørge rhetsregler yggeplassens sikke • Jeg har foretatt risik det er nødvendig e har gjennomgått b rhetsinstrukser der se (SJA) jektspesifikke sikke • Jeg sørger for at all og sikker jobbanaly t blir utarbeidet pros ing, risikovurdering t nok tid til planlegg • Jeg sørger for at de for at teamet har hat gavene dkjent utstyr for opp • Jeg har tilrettelagt met har riktig og go r for at tea • Jeg sørge

Jeg planlegger

Jeg medvirker

og utfører:

på en sikker måte rdan jeg utfører den

eidsoppgaven og hvo til farene • Jeg har forstått arb erneutstyr i forhold • Jeg bruker påbudt v rrierer id sperringer og ba lsveier • Jeg respekterer allt rden og sikre ferdse rlig, bidrar til god o me arbeider • Jeg rydder kontinue ved utførelse av var H) • Jeg melder alltid fra skede hendelser (RU • Jeg rapporterer uøn

SAMMEN ER VI HELT

SE DET! EI DET! LØS DET!

GJØR DET!

RÅ!

SIKKERHETSSAMTALE

N

1. Hva skal gjennomføre

s?

2. Hvilken risiko er forb undet med det vi skal gjøre?

3. Hvordan skal vi håndt ere risikoen?

4. Hvem andre må inform eres om arbeidsoppgavene/ risikoen?

TRYGT HJEM

BETONPOSTEN | 13

PROSJEKT

PROSJEKT

Fra miljøversting til forbilde Betonmast Oslo overleverte nylig nok et prestisjeprosjekt.

Dronning Eufemias Gate 8 («DEG 8») var lenge Oslos mest utskjelte bygg og en miljøversting. Nå er bygningen totalrenovert og har fått en ekstra etasje. Tanken er at glassbygget i Bjørvika skal gjenoppstå som en miljøvinner.

Prosjektleder Henrik Standnes med produksjonsleder Mats Reitehaug bak. Bak prosjektingeniør Frida Grønhaug Ottemo står produksjonsleder Jonas Bjølverud. Foto: Per Anders Muri

Det 12 etasjer høye glassbygget stod ferdig i 2007, og er sånn sett et nokså nytt bygg. Det skulle imidlertid raskt vise seg at bygget ikke fungerte etter hensikten. Det ble for varmt om sommeren og for kaldt om vinteren, så om sommeren gikk store mengder energi til kjøling, om vinteren til oppvarming. Inneklimaet var en evig hodepine for både eier og brukere.

Nødvendig miljøprofil For byggherren Braathen Eiendom var spørsmålet hva de kunne få til uten å rive. Etter to års ombygging og godt over 550 millioner kroner, er målet å halvere energibruken. Inneklimaet skal være ekstremt mye bedre. Og i lokalene skal kontorer, kontorlandskap, møterom og arbeidsstasjoner enkelt kunne stokkes om ut fra leietagernes behov.

Prosjektleder Henrik Standnes i Betonmast Oslo er fornøyd med resultatet: – Det har blitt lagt ned veldig mye tid fra prosjektgruppa med tanke på å

14 | BETONPOSTEN

optimalisere bygget både på bygg og teknikk. Og resultatet har blitt veldig bra – jeg er veldig stolt av hva teamet vårt har fått til, sier han.

DEG 8 ligger i et av Oslos aller mest trafikkerte kryss, og minner sånn sett om Clarion Hotel The HUB, som Betonmast Oslo overleverte i 2020. Henrik sier de tok med seg erfaringer fra The HUB, da planleggingen av DEG 8 skulle i gang. Han er aller mest fornøyd med å ha bygget på en komplett ny etasje i et veldig trangt bybilde uten alvorlige hendelser.

Henrik viser Betonposten rundt i det store bygget. DEG 8 oser eksklusiv kvalitet – her er det ikke spart på mye. Byggherren har vært krevende men fair, sier Henrik, som skryter av samspillsprosessen.

BREEAM In-Use Excellent Lamellgardiner er erstattet med automatisk solskjerming, og ventilasjons­­systemet styres basert på tilstedeværelse i bygget.

Bevegelses­sensorer overvåker

bygget og sender informasjonen til ventilasjonsa­ggregatene som justerer seg etter aktiviteten i bygget.

Solcellepanel og varmepumper bidrar også i miljøregnskapet. Målet er å bli klassifisert som BREEAM In-Use Excellent, den nest høyeste klassen for bærekraft.

Investeringene ser også ut til å bli bære­kraftige for eieren: Så langt har ni profilerte firmaer, blant annet Føyen, Facebook og Astrup Fearnley flyttet inn i signalbygget.

Hylles i miljøkretser DEG 8 har fått mye oppmerksomhet i media, og ikke minst skryt fra miljøbevegelsen. Marius Holm, daglig leder i miljøstiftelsen Zero, uttalte til Aftenposten at han synes det er veldig bra at Braathen Eiendom faktisk gjør dette. Og at det er riktig å rehabilitere når energigevinsten er så stor.

Katharina Bramslev, daglig leder i Grønn Byggallianse, gjorde et regnestykke for Aftenposten, som

DEG8 er et signalbygg i Oslo som ruver godt i landskapet rundt Oslo S og Barcode. Foto: Anne Kastet

illustrerer miljøgevinsten ved å rehabilitere fremfor å rive.

– Å rehabilitere i stedet for å bygge nytt tilsvarer ett års sparte utslipp fra 5000 biler og er et fornuftig valg, sier hun, og berømmer at mye av det som ble fjernet, blant annet deler av ventilasjonsanlegget, ble gitt bort og tatt i bruk andre steder.

Henrik Standnes skal etter hvert videre til nok et stort rehab-prosjekt, denne gangen Tollgården for Entra tvers over brua for Oslo S. – Det er ikke akkurat småprosjekter du er med på. Hva har du lært mest av på DEG 8?

– Jeg har lært mye om ledelse, og hvordan kommunisere oppover, nedover og til siden for å sørge for flyt i prosjektet. Det er nok av ting som vil stoppe om du ikke tar tak, sier Henrik.

Gratulerer med et flott prosjekt, Betonmast Oslo!

BETONPOSTEN | 15

HMS

HMS

Tema: Arbeidsrelatert fravær

Det er lønnsomt å holde folk friske

Et høyt sykefravær er en stor økonomisk kostnad for mange prosjekter. Betonmast Røsand har gjennom flere målretta tiltak fått en nedadgående trend i arbeidsrelatert fravær de siste åra.

– Å investere i folks helse har vært bærekraftig og lønnsomt, sier faglig leder Torkild Sæther Røsand.

Selskapet hadde tidligere et høyt sykefravær, blant annet på grunn av tunge løft.

- På prosjektet Romsdal Videregående skole i 2017 lærte vi mye. Det var det største prosjektet vi hadde hatt til da, med høy produksjon og flere arbeidsoppgaver vi ikke hadde utført tidligere.

Det arbeidsrelaterte sykefraværet på prosjektet var høyt, blant annet på grunn av tunge løft og lite erfaring med massivtre, forklarer administrasjonssekretær Åse Kronborg, som med sine hele 35 år i Betonmast Røsand går under navnet mor Åse. 😊

16 | BETONPOSTEN

Kostbart å erstatte dyktige fagarbeidere - Våre dyktige fagarbeidere har både høy faglig kvalitet og vet hvordan vi gjør ting med tanke på sikkerhet. Er folk syke, må de erstattes med innleide folk, som må settes inn i arbeidet.

Dette kan igjen gå utover den faglige kvaliteten, som igjen fører til feil og skader. Det koster penger. I tillegg kommer alle andre kostnader ved sykefravær, sier Torkild.

Tok grep Betonmast Røsand innså at de måtte ta grep. Gjennom et AMU-vedtak ble det bestemt at de to sammen med HMS-le-

Dyktige fagarbeidere i Betonmast Røsand har både høy faglig kvalitet og vet hvordan de skal utføre arbeidet med tanke på HMS. På bildet er noen av de som jobbet på Rokilde omsorgsboliger og dagsenter i Kristansund i desember 2019.

der Knut Evert Øksenvåg skulle følge opp sykefravær og HMS.

Dette er tiltakene: • Kreative og innovative fagarbeidere som finner gode løsninger som gjør at arbeidsoppgaver kan gjøres på en annen måte. Tilpasse produksjonen slik at folk ikke blir slitt ut, blant annet ved å legge til rette for å unngå belastning i forbindelse med tunge løft. Organisasjonen må være villig til å prøve, og kjøpe inn det utstyret fagarbeiderne trenger for å teste. - Vi er i 2021 og må bare gjøre tilpasninger for at folk skal holde ut i byggebransjen. Vi har midler og teknologi som kan gjøre at vi får hjelp, framfor å bruke rå muskelkraft hele tiden, sier Torkild.

• Gjøre det ufarlig å si fra. For fem år siden var terskelen høy for en fagarbeider å si fra til anleggslederen om du for eksempel var plaget med en vond skulder. Den terskelen har vi visket vekk. For håndverkerne er det mye lettere å si fra nå. Har du en vond skulder, kan vi tilrettelegge for en annen type arbeidsoppgave.

• Følge opp langtidssykemeldte. Ringe og snakke om hvordan det går og hvordan det kan legges til rette for at de kan komme tilbake til arbeid. God oppfølging fra selskapet er en av suksessfaktorene, sier Knut Evert.

• I hvert driftsmøte: Gå gjennom RUH fra de siste 14 dagene. Gjennom­ gangen fører til diskusjon, og HMS blir en naturlig del av hverdagen. ­ - Alle forstår at det ikke er for å henge ut noen, men at det er viktig for at alle skal lære. Medarbeiderne lærer av hverandres erfaringer, og gjør ikke samme feilen to ganger, sier Knut Evert.

• Følge opp ergonomien på byggeplass. - Jeg er mye ute på byggeplass og har HMS-brillene mine på.

Ser på hvordan arbeidsoppgaver blir utført og tar det med inn til drøfting.

Flere saker er tatt opp i AMU-møtene, sier Knut Evert.

• Anleggsledere som er bevisst på sykefravær og ergonomi. Anleggs­ lederne har jobbet som fagarbeidere ute på byggeplass tidligere, og kan relatere seg til arbeidshverdagen.

De tar arbeidsrelatert sykefravær på alvor.

• Månedlige HMS-møter der vi ser på sykefraværet og RUH og tar det med oss inn i det daglige arbeidet.

- Det høye sykefraværet var ikke bra - verken for folk, driften eller økonomien. Ei heller for arbeidsmoralen og omdømmet, sier Knut Evert.

- Vi tok oppdraget på alvor, og sammen med andre involverte har vi jobbet med konkrete tiltak. Det har tatt tid, men vi ser nå positive effekter, gjennom et stabilt lavt arbeidsrelatert sykefravær og høy trivsel. HMS er ferskvare.

Det gjelder å holde fokuset på HMS og arbeidsrelatert fravær oppe, og involvere de det gjelder, sier Knut Evert.

HMS-leder Knut Evert Øksenvåg, administrasjonssekretær Åse Kronborg og faglig leder Torkild Sæther Røsand har hatt ansvaret for å følge opp arbeidsrelatert fravær i Betonmast Røsand de siste åra.

• Testprosjekt med tilrettelagt trening med fysioterapeut for de som begynner å slite med vondt. En gruppe trener på treningsstudio på kveldstid.

- Dette har vært en stor suksess, også fordi det er sosialt. Vi fikk midler ved å søke om støtte til forebyggende tiltak fra BNL - inkluderende arbeidsliv.

Dette tilbudet ønsker vi å rulle ut til hele selskapet. Vi anbefaler flere selskaper i Betonmast å benytte seg av dette positive tiltaket, sier Knut Evert.

Hva er den største fordelen med lavt sykefravær?

- Den største fordelen er at folk er friske og har en god arbeidshverdag.

Så er det selvsagt positivt for driften og prosjektgjennomføringen at de som utfører arbeidet er tilgjengelige.

- Ingen er tjent med at folk blir syke.

Det er bærekraftig og lønnsomt i å investere i folks helse, avslutter Torkild.

MÅL OM 0 ARBEIDSRELATERT FRAVÆR I strategien for de neste fire åra har Betonmast nedfelt følgende som et prioritert område: Sykefraværet skal reduseres, og vi skal oppnå 0 arbeidsrelatert fravær. Dette innebærer å iverksette både tiltak innen tilrettelegging i produksjonen og opplæringsaktiviteter for å forebygge arbeidsrelatert fravær (planlegging og prosjektering, logistikk og ergonomi).

- Våre medarbeidere er for verdifulle og kunnskapsrike til at vi kan tillate at arbeidet de utfører sliter dem ut. Vi må alle gjøre vårt beste for å tilrettelegge og tilpasse arbeidsoppgavene på en

måte som ikke belaster ut over det kroppen tåler. Vi må tenke nytt helt fra prosjekteringen, benytte de hjelpemidler som finnes, og tilpasse arbeidsoppgaver til den enkelte. Som artikkelen fra Betonmast Røsand Arbeidet viser, er det mye man kan gjøre. Det er satt ned en arbeidsgruppe som skal jobbe videre med ulike tilnærminger til arbeidsrelatert fravær. Ta kontakt med meg for bistand, diskusjoner eller innspill til dette viktige arbeidet, sier Tommy Hagen, konserntillitsvalgt i Betonmast.

BETONPOSTEN | 17

MEDARBEIDERE

MEDARBEIDERE

Tar norsk-kurs på fritida - I Betonmast Boligbygg har vi tatt konsekvensen av at enkelte medarbeidere trenger et språklig løft. Vi tilbyr derfor et språkkurs for de som ønsket det og der vi ser et behov, og hele 11 medarbeidere innen tømmer og betongfag er nå godt i gang med et omfattende norsk-kurs i regi av Folkeuniversitetet, sier Morten Nordengen, faglig leder i Betonmast Boligbygg.

- Kurset går over 20 uker, med tre timers økter, to kvelder i uka med videooverført undervisning. Altså totalt 120 timer undervisning. Ikke småtteri!

Norsk-kurs bidrar til å utnytte mangfold Språk og det å forstå hverandre er viktig med tanke på sikkerhet og at alle skal komme TRYGT HJEM. Språk er også viktig med tanke på at mangfold er en verdi; alle medarbeidere, uansett bakgrunn, geografisk tilknytning og nasjonalitet, har noe å tilføre fellesskapet. Vi må alle gjøre vårt for å utnytte denne verdien.

Noen av kursdeltakere ved kursstart. Fra Venstre: Piotr Rozek, Adam Dziurawiec, Stasys Damasevicius, Eric Krzysiak og Vitalis Podoliancikas. Kollegaene Miroslaw Kulik, Vytautas Vasiliauskas, Krzysztof Domagala, Arthurs Veigurs, Rafal Janik og Krzysztof Wozniak var ikke til stede da bildet ble tatt. Foto: Morten Nordengen

- Tida de bruker på kurset kommer på toppen av arbeids­ innsatsen i løpet av ofte krevende arbeidsdager, samtidig som flere har familie og andre å forholde seg til i det private.

Likevel er alle positive og gira på å være med på dette kurset.

Det er rett og slett imponerende!, utbryter Morten.

Like muligheter for alle Norsk-kurset er et eksempel på hvordan den enkelte og bedriften sammen kan praktisere våre målsetninger om mangfold og likeverd.

I Betonmasts etiske retningslinjer står det blant annet: En mangfoldig og inkluderende arbeidskultur fører til mer innovasjon, læring og kulturbevisste ledere, og bidrar til etterlevelse av lover og regler. Vi tilbyr like muligheter uansett rase, hudfarge, kjønn, nasjonalitet, religion, etnisk tilhørighet eller andre særpreg.

Verdifull investering Betonmast Boligbygg fått innvilget støtte fra den offentlige ordningen Kompetansepluss. Betonmast bidrar også med utlån av iPad-er til alle kursdeltakere.

- Jeg tolker dette som er uttrykk for at alle, uavhengig av bakgrunn, setter pris på å bli sett og verdsatt som et individ og en viktig ressurs for bedriften, sier Morten. Samtidig som alle også innser at det er viktig for dem selv, spesielt med tanke på sikkerhet for dem selv og de rundt dem på byggeplassen.

- Betonmast ser på dette som en investering og en del av det å legge til rette for bedre å kunne utnytte mangfoldet våre medarbeidere representerer. Bedre norsk-kunnskaper blant våre medarbeidere er verdifullt for alle parter. Det er også et ledd i å bidra til at våre medarbeidere oppfyller kravet om å beherske norsk i ansettelseskontrakten, sier Erland Ensrud, HR-direktør i Betonmast.

Kursdeltakerne vil lære norsk, skriftlig og muntlig tilpasset språknivået de har. Kurset vil fokusere på ord og uttrykk spesielt for byggebransjen og relevante temaer for arbeids­ hverdagen og det å leve i Norge. Kurset er også tilpasset Betonmasts retningslinjer for HMS, etiske retningslinjer og vår kultur. Alle deltakerne mottar et kursbevis etter fullført kurs.

- Nå gjelder det å utnytte den kunnskapen, bakgrunnen og erfaringen kursdeltakerne sitter med på en positiv måte, både for den enkelte og for Betonmast som bedrift, avslutter Morten og Erland.

Vi heier - og ønsker våre kollegaer i Betonmast Boligbygg lykke til med kurset!

Hva sier deltakerne om kurset?

Vitalis Podoliancikas, tømrer på Parkveien: - Det er bra med online-kurs og kun 11 deltakere, det gir god oppfølging.

Læremateriellet er bra, og alle blir involvert og stilt spørsmål som må besvares. Det er selvfølgelig tøft program med to kurs dager i uka, som starter 15 minutter etter at jeg kommer innafor døra hjemme. Men det visste jeg før kursstart, og alt i alt er jeg veldig fornøyd.

18 | BETONPOSTEN

Stasys Damasevicius, riggbas på Parkveien - Jeg er veldig fornøyd med kurset, selv om mye å gjøre på jobb, rehabilitering av eget, nylig kjøpt hus og kurs to kvelder i uka selvsagt er tøft.

Læreboken er bra, den kan vi bruke også utenom kursdagen.

- Betonmast er en foregangsbedrift, som andre firmaer bør se opp til når det gjelder å gjennomføre slike ting for sine ansatte.

Både Vitalis og Stasys kunne ønsket seg at deltakernes kunnskapsnivå hadde vært noe jevnere, for best mulig utnyttelse av kurset.

BETONPOSTEN | 19

Foto: Amedia

SMÅNYTT

SMÅNYTT

STOLT SPONSOR: Vi heier på jentene!

Her er arbeidsleder Trygve Ygre Fjeld (f.v) og daglig leder Kristian Gjestemoen i den nyoppussede garderoben til SIF-jentene.

Betonmast Mälardalen signerte kontrakter for 1,3 milliarder på to uker!

Våre svenske kolleger i Betonmast Mälardalen har hanka inn kontrakter så det holder den siste tida. Med vissheten om en historisk høy ordreinngang i Sverige på hele 2 milliarder svenske kroner i første halvår 2021, kan de ta en velfortjent sommerferie.

Vi gratulerer!

Løfter jentene fram – støtter Strømsgodsets damelag

- Jentefotball har tradisjonelt blitt nedprioritert. Nå ønsker både Strømsgodset og vi i Betonmast å legge

til rette for at jenter med ambisjoner skal få samme muligheter som gutter til å kunne satse på idretten.

Samarbeidet skal også bidra til å rekruttere enda flere jenter inn i byggeog entreprenørbransjen.

- Mangfold gjør oss sterkere fordi vi har ulike tanker, erfaringer, bakgrunn og kjønn. Noen av SIF-jentene har allerede hatt sommerjobb på våre byggeplasser.

Færre skader etter innføring av hanske- og brillepåbud Hanskepåbudet virker! Etter innføringen av hanske- og brillepåbudet i høst, viser skadestatistikken en betraktelig nedgang i antall skader.

- Vi ønsker at våre underentreprenører også skal legge til rette for at disse jentene og andre kan søke sommerjobb hos dem. Vi er også stolte av at tre av fem studenter Betonmast BuskerudVestfold tar inn denne sommeren, er jenter, sier Kristian Betonmast heier på mangfold og like muligheter for alle. Les mer i Betonpostens påskenummer.

18 16 14 12 10 8 6 4 2 0

20 | BETONPOSTEN

Q2 - 20

Q3 - 20

Q4 - 20

Q1 - 21

Ny retning og navnebytte for Betonmast Asker og Bærum

Betonmast Trøndelag dro nylig i land sin største kontrakt noensinne! Hele 800 - 850 studentboliger skal bygges i Nardoveien for studentsamskipnaden SiT i Trondheim. Kontraktsverdien er anslått til om lag 600 – 700 millioner kroner ekskl. mva. Betonmast Trøndelag kjenner kunden godt gjennom tidligere oppdrag, og får skryt av oppdragsgiver for å ha svart godt på krav og ønsker om blant annet gode miljøtiltak. Vi gratulerer våre kolleger med vel utført innsats og rekordstort prosjekt!

Illustrasjon: Agraff Arkitektur AS, Arkitekturfabrikken AS, Salt Pixel AS

Strømsgodsets damelag sikter mot toppserien, og Betonmast BuskerudVestfold har forpliktet seg til å være hovedsponsor i fem år fremover. Som et ledd i dette har Betonmast bidratt til at jentenes garderobe har blitt pusset opp – og nå er en fullverdig fotballgarderobe.

Betonmast Trøndelags største kontrakt noensinne!

Fikk du med deg at Betonmast Ringerike har endret navn til Betonmast Asker og Bærum, styrker ledelsen og flytter hovedkontoret fra Hønefoss til Sandvika? Målet er å ta en betydelig del av markedet vest for Oslo. Betonmast Asker og Bærum består i dag av 33 funksjonærer og 25 fagarbeidere.

Satsningen i Asker og Bærum innebærer en videre styrking av ledelsen og en betydelig investering i medarbeidernes kompetanse. Vi heier!

BETONPOSTEN | 21

SMÅNYTT

SMÅNYTT

Fotokonkurranse!

Bli med på sommerens fotokonkurranse i Betonmast! Send inn bilde og kort tekst under bilder på appen.

Stikkord for konkurransen: Ferie + Betonmast. Gavekort fra XXL venter den heldige vinner.

Digitalt kurs i bruk av farlig verktøy og arbeidssituasjoner For første gang har Betonmast gjennomført digitalt kurs i bruk av farlig verktøy og arbeidssituasjoner.

Funksjonærer på prosjekt

Fagerborgkvartalet på Lillestrøm fulgte kurset via skjerm.Sikkerhetskurs for funksjonærer er et viktig ledd i arbeidet med å bygge en felles forståelse

Tre kjappe HMS-tips

for hvordan vi sammen kan skape sikkerhetsbarrierer som gjør at ulykker unngås. Det planlegges flere digitale kurs av denne typen.

Lite plass til miljøstasjon? Ikkeno problem. Her er prosjekt Meglergården/Villa Ps kreative løsning til miljøstasjon på et prosjekt med lite riggplass.

fra Erna Nyborg, faglig leder på Betonmast Innlandet

Foto: Christoffer Jonsbråten

Kreativ miljøstasjon

På bildet er instruktør og konserntillitsvalgt Tommy Hagen – live on camera! Kamera flyttes rundt i “studio” etter hvert som vi demonstrerer hvordan man skal betjene de ulike verktøyene, samt fallsikringsutstyr.

Foto: Christoffer Jonsbråten

Sjekk at innholdet i ulike sikkerhetskurs faktisk er forstått og innarbeidet av de som utfører arbeidet.

Det holder ikke at folk kan vise fram kursbevis for ulike arbeidssituasjoner, som anhukerkurs, varme arbeider, sikkerhet i høyden m.m.

22 | BETONPOSTEN

Ha en dedikert ansatt som jobber med HMS på deltid eller fulltid. Hos oss i Betonmast Innlandet har Håvard Holm denne rollen. Han er ansatt som betongfagarbeider, men fungerer for tiden i en deltidsstilling som hovedverneombud.

Som fagarbeider bidrar han med verdifull praktisk erfaring inn i HMS-arbeidet.

Monter kamera på kranutligger på tårnkran for å minimere blindløft.

Håvard er for tiden ikke i produksjonen. Det er en klar fordel at hovedverneombudet kan konsentrere seg om oppgaver kun relatert til HMS. Vi ser at HMS-oppgaver blir fulgt opp og ivaretatt på en bedre måte. Vi kan ikke få fullrost denne måten å jobbe med HMS på ute i våre prosjekter – nå med et ekstra fokus på sikkerhet og barrierer.

BETONPOSTEN | 23

NY GENERASJON

NY GENERASJON

Betonmast ser på studentene som en ressurs

Sommerstudentene er her!

Om lag 40 sommerstudenter er nå utplassert på prosjekter rundt om i Betonmast, til gjensidig nytte og glede.

- Studentene er viktige for Betonmast.

Vi ønsker selvsagt at de skal bli verdifulle medarbeidere etter endt utdanning. Vi lærer dem å kjenne, og de blir kjent med Betonmast og det å jobbe på byggeplass. I år har vi også lagt opp til at studentene skal jobbe sammen med prosjektene om hvordan innovative løsninger kan løse aktuelle utfordringer på prosjektet. Vi gleder oss til å se resultatet av samarbeidet, sier Therese Uggerud, HR-leder i Betonmast.

Jonas Fevang, 3-årsstudent på NTNU Ålesund.

Sommerstudent på G14 i Kobbervikdalen.

- Det er gøy å se prosjektet i virkeligheten. Det «klikker» mer når jeg ser byggingen fysisk enn bare i teorien. Jonas avslører også et personlig mål for sommeren: Når jeg er ferdig her, er målet mitt at de skal savne meg litt!

Alle selskapene har utnevnt Minions, som skal veilede studentene i løpet av sommeren. Minions er for øvrig mini NysgjerrigPerer som skal jobbe lokalt og sammen med vår egen NysgjerrigPer, Matilde Belsvik.

Esra Ceviz, studerer siv.ing på OsloMet, 4-årsstudent.

Sommerstudent på Holmlia senter.

- Å ha sommerjobb på et Betonmast-prosjekt er lærerikt og helt annerledes enn å sitte på skolebenken. Jeg hadde aldri trodd at jeg også skulle kose meg så mye samtidig som jeg jobber. Jeg har lært masse nytt og vært med på utfordringer som har gitt meg muligheten til å vokse faglig. Det er en god opplevelse, og jeg er glad for at jeg fikk muligheten.

Her er hva tre av studentene tenker om å ha sommerjobben i Betonmast:

Ihab Zidan, fullført bachelor på UiA, planer om master.

- Sommerstudent på G5 i Kobbervikdalen og SporX i Drammen.

Jeg stortrives. Dette er mitt andre år i Betonmast, og jeg merker at jeg nå har fått større ansvar og flere fag. Det er veldig gøy, og temmelig hektisk siden vi er midt i sluttfasen på prosjektet her i Kobbervikdalen.

- Jeg opplevde at Betonmast ser på studentene som en ressurs og gir dem mulighet til å vise hva de kan. Betonmast er ikke redde for å bli utfordret, men leter stadig etter nye ideer. Studentene blir sett for hva de kan bidra med, uavhengig av hvem de er og hvilken bakgrunn de har. Sommerjobben gir studentene en unik mulighet til å se hva de kommer til å jobbe med, og motivasjon ved å koble teorien i studiene til hvordan det gjøres på byggeplass. Ikke minst får studentene mulighet til å vise hva de kan.

Den siste tida har flere av våre dyktige lærlinger tatt fagprøven. Her er tre gode representanter – som alle fikk karakteren bestått meget godt på fagprøven i betong­ faget! Vi gratulerer!

Stem frem årets lærling!

Les mer om dette i appen og på intranettet.

Fabian Moberg i Betonmast Boligbygg.

Imre Løken i Betonmast Innlandet.

Martin Elias Løkken Roen i Betonmast Innlandet.

Sara har flere gode råd til årets sommerjobbstudenter: • Vis hva du kan. Du kan være en del av løsningen.

• Tør å stille spørsmål; Hvordan og hvorfor gjør dere det sånn?

• Ta ansvar og foreslå noe nytt. Du teller – og din innfallsvinkel er verdifull!

• Bygg deg et nettverk og erfaring innen flere fag.

• Heng deg på, og bli med noen av de andre ut på byggeplassen.

- Det er ingen tvil om at studentene er uredde og nysgjerrige, og har helt annen holdning til å prøve ut smartere måter å løse en oppgave på, sier Eskil Thorkildsen, daglig leder i Betonmast Asker og Bærum. Dagens studenter er morgendagens ledere – med helt annen tilnærming til ledelse, kunnskapsdeling og det å flytte grenser. Ikke minst har studentene en unik entusiasme rundt det å komme ut på en ekte byggeplass. Slipp dem til!, oppfordrer Eskil.

Utmerkelsen årets lærling henger høyt. Medarbeidere i selskaper med egen produksjon er oppfordret til å nominere lærlinger som utmerker seg og som fortjener å bli sett og satt pris på. Forslag sendes til faglig leder i ditt selskap, og vinneren kåres til høsten.

Dyktige lærlinger!

24 | BETONPOSTEN

Sara Altahawi var sommerstudent i Betonmast Innlandet sommeren 2020, og vant utfordreroppgaven med sin idé om prosjektering av tegninger på grunn. Nå er hun prosjektingeniør i samme selskap, og veileder for årets sommerstudenter på Innlandet.

Høyt nivå på lærlingene Nivået på lærlingene i Betonmast er høyt. De nominerte til Årets lærling vurderes ut fra følgende kriterier: • Faglig utvikling • Holdning og innstilling • Initiativ og selvstendighet • Team- / lagspiller • Tilnærming til fundamentet • Tilnærming til etikk • Egen helse (ta vare på seg selv) Hvem synes du fortjener å bli årets lærling?

Foto: Privat

Tømrer Farid Hamidi i Betonmast Trøndelag ble kåret til årets lærling i Betonmast i 2016.

- Å bli nominert ga meg en skikkelig boost og gjorde at jeg rettet ryggen.

Jeg jobba hardt, og det ga meg et løft at innsatsen min ble sett og satt pris på. Jeg ble kjempemotivert.

Det påvirket humøret mitt å gå av med seieren blant så mange dyktige lærlinger. Diplomet henger på veggen hjemme, og motiverer meg fremdeles hver dag.

BETONPOSTEN | 25

ETIKK OG MANGFOLD

ETIKK OG MANGFOLD

«

Prosjektledelsen på GT5 har etikk og hvordan vi behandler hverandre som et eget punkt i oppstart- og fremdriftsmøter. Fra venstre: Atle Berczelly (sommerstudent), Mette Undeland (sivilingeniør), Matilde R Belsvik (sivilingeniør/NysgjerrigPer), Synnøve Primdahl Haug (arbeidsleder), Richard Hjørnstad (produksjonsleder), Brede Skoglund (anleggsleder), Per-Kristian Overvik (prosjektleder) og Kjetil Hafredal (prosjekteringsleder).

Foto: Maciej Malecki

- Det handler om hvordan vi behandler hverandre» - Hvordan gjør vi det egentlig ute på prosjekt når det kommer til etikk og mangfold?

Ole-Bjørn Bakke, daglig leder i Betonmast Oslo, stilte dette enkle spørsmålet til prosjektleder Per-Kristian Overvik. Det er kort vei fra ord til handling i Betonmast Oslo. Dermed ble etikk tatt inn som et nytt punkt på agendaen på oppstarts- og fremdriftsmøter på prosjekt Gullhaug Torg 5 (GT5).

- Hvis vi mener noe med det, må vi sette det på dagsordenen, sier Per-Kristian. Det holder ikke bare med fine ord om at alle er like mye verdt, og så tro at det går av seg sjøl. Du må sørge for at folk blir mer bevisst egne holdninger.

- Et sted å begynne er at hvordan vi snakker til og omtaler andre. Det kan være så enkelt som slengbemerkninger eller skjellsord om legning, kjønn eller etnisitet. Hva sier det om oss? Disse temaene må opp og frem, og vi må faktisk snakke om det, avslutter Per-Kristian.

26 | BETONPOSTEN

Per-Kristian Overvik, prosjektleder i Betonmast Oslo

Disse punktene tas nå opp på alle fremdriftsmøter i prosjekt GT5, der både egne medarbeidere, oppdragsgiver og UE er med: • Forhold til ansatte • Vi tilbyr et sunt, åpent og trygt arbeidsmiljø.

• Like muligheter uansett rase, hudfarge, kjønn, seksuell legning, nasjonalitet, religion, etnisk tilhørighet eller andre særpreg.

• Vi aksepterer ikke diskriminering, trakassering eller mobbing.

• Vår byggeplass skal være en rusfri arbeidsplass og vi aksepterer ikke rusmidler på våre arbeidsplasser.

• Alle oppfordres til å varsle kritikkverdige forhold til vår byggeplassledelse eller via vår eksterne varslingskanal.

BETONPOSTEN | 27

Returadresse: Betonmast AS Postboks 9416 0135 Oslo

Betonmast i bilder

Kranselag med foodtruck på G5. Foto: Ole Gunnar Meland Hansen

Fra Aukra kulturhus og basseng. Torbjørn Astad (t.v), Bjørnar Haukås og Oleksander Budulak. Foto: Oddgeir Almås

Prosjektleder Camilla Øen på Landås.

Foto: Neda Beyzavi

Betonmast Asker og Bærums flotte prosjekt Villa P er overlevert. Foto: Christoffer Jonsbråten

Alle er like mye verdt Klosterøya Vest BT4 i Betonmast Telemark. F.v. Bård Abrahamsen, Janjira Sutsanguan, Adrian Molnar og Øyvind Økter. Foto: Janjira Sutsanguan

Feiring av overlevering The Well på The Well. Flott bygg, stolt gjeng. Foto: Stine Aa. Pedersen

God stemning med grilling på prosjekt Landås i Betonmast Boligbygg. Grillmestere Morten Solbrekke, Morten Nordengen og Øyvind Bye briljerer i sola. Foto: Terje Andersen

I Betonmast mener vi at alle skal ha rett til å være seg selv - og at mangfold og inkludering er alles ansvar. Foto: Jonas Bjølverud