Betonposten nr 1 2021 - påske

BETONPOSTEN Internmagasin for Betonmast | Nr. 1 | 2021

Mangfold

– nøkkelen til trivsel og prestasjoner SIDE 4

Etikk

SIDE 10

Diversitas SIDE 16

Betonmesterskapet SIDE 18

LEDER

Lysere tider i møte

Betonmast hadde 13 skader med fravær i fjor. Det arbeides systematisk og langsiktig for å redusere antall skader i Betonmast. For å nå målet om null fraværsskader og alvorlige personskader, legges det betydelige ressurser for å heve sikkerhetsarbeidet ytterliggere. Sentralt i arbeidet står Betonmasts grunnleggende forståelse og aksept for at alle skader har en årsak, og at de dermed kan unngås.

Personlig er jeg overbevist om at økt mangfold er med på å understøtte våre viktigste mål i Betonmast; Trygt Hjem og bedret lønnsomhet. Forskning viser at selskaper som effektivt kan rekruttere og styre en mangfoldig arbeidsstyrke har klare konkurransefortrinn. Dersom mangfoldet blir utnyttet på riktig måte fremmer det innovasjon, gir økning i produktivitet, forbedrer beslutningsprosesser, og gir en bedre risikostyring.

Jeg ønsker alle Betonmastere en god, trygg påske. Ta vare på deg selv, og de rundt deg. Takk for god innsats hittil i år, jeg er stolt av hva vi får til!

Hilsen Jørgen

I dette nummeret av Betonposten retter vi fokuset mot mangfold. Undersøkelser viser at ni av ti bedrifter i bygg og anlegg – Betonmast inkludert – ønsker seg mer mangfold.

Men hva er egentlig mangfold, og hvorfor er økt mangfold viktig for virksomheten? – Klarer man å utnytte verdien av mangfold, ligger det et enormt potensial der, sier HR-direktør Erland Ensrud i hovedsaken i dette nummeret.

REDAKSJONEN: Anne Kastet og Per Anders Muri

FORSIDEILLUSTRASJON: Hedda Kverndalen, M51

MIL JØ

LAYOUT: BCW Oslo

07

TRYKK: 07 Media

2 | BETONPOSTEN

M

RKET TRY K ME RI KE

BETONPOSTEN Nr. 1 | 2021

Jørgen Evensen, konsernsjef

ED

79

Jeg gleder meg også over fremgangen Betonmast viste i koronaåret 2020. I et svært krevende år, klarte vi å løfte resultatet i konsernet med over 100 millioner kroner, samtidig som vi langt på vei klarte å holde smitten unna våre byggeplasser. Det er jeg veldig stolt av, og jeg vil gjerne takke hver og en av dere for ekstraordinær innsats gjennom fjoråret.

FOTO: BÅRD GUDIM

Vinteren er på hell, og påsken står for døren. Vi går lysere tider i møte, og forhåpentligvis kan vi se frem mot en normalisering av samfunnet inn mot sommeren. Men enn så lenge må vi fortsatt leve med strenge koronarestriksjoner. Det røyner på nå. Da hjelper det i alle fall for meg å glede meg over lengre og lysere dager.

IA – 2041

03

SMÅNYTT

Fra konsernutvalget Også starten på 2021 har bydd på nye muligheter og nye spennende utfordringer. Fortsatt sliter vi med korona-pandemien. Vi håper imidlertid at vaksineringen skyter fart, slik at vi i løpet av høsten/året skal få full kontroll over vår alles store skrekk. Grensene til Norge er fortsatt stengt, og mange næringsvirksomheter får derfor ikke inn helt nødvendig arbeidskraft for å holde tempo og produksjon oppe. Selv om vi mangler noen, blant annet noen av våre gode kollegaer fra Sverige, må det sies at vi i Betonmast og byggebransjen forøvrig tross alt har vært heldige.

Like fullt er det flere blant oss som har ofret mye den siste tida. Jeg vil derfor berømme og takke alle dere som i lange tider nå har holdt ut i Norge selv om både barn, kone og annen familie befinner seg i andre land.

Det står stor respekt av hva disse enkeltpersonene og deres familier ofrer for at hjulene skal gå rundt.

Jeg vil også berømme våre kollegaer som har sittet koronafaste i Sverige. Endelig ser vi at fornuften seirer og at dagpendlerne nå kan reise på jobb, slik at de atter igjen kan få inntekt og brødfø seg og sine. Håpet er at de ikke har blitt for skadelidende, og at de igjen kommer inn i trygge inntektsnormer.

Selv om det som vanlig er mye å ta tak i og jobbe med for oss i konsernutvalget, er det viktig at vi alle bretter opp ermene og tar i de takene som skal til. Da kan vi bli enda bedre og sterkere i tiden som kommer.

Til slutt vil jeg også bruke noen linjer på å bringe etikk og mangfold inn i vår hverdag. Vi har kommet et stykke på vei når det gjelder å legge til rette for flere kvinner inn i våre yrker og vår arbeidstilværelse. Men fortsatt har vi mye å gå på, som språkbruk, holdninger og ikke minst det å skulle være tøff til enhver tid. Mangfold på våre arbeidsplasser er mye, som flere kvinner, flerkultur, personer med funksjonsnedsettelse og ikke minst dem som har vært utenfor arbeidslivet i korte og lengre perioder grunnet for eksempel narkotika.

Mangfold og ulikheter kan være med på å få oss til å tenke nytt og ikke minst bli enda bedre til å bry oss og forstå andre grupper enn oss selv. Jeg oppfordrer alle til å bidra til aksept for mangfold og et enda bedre arbeidsliv i byggebransjen!

Med vennlig hilsen Tommy Hagen Konserntillitsvalgt Betonmast

Etikk-kurs via e-læring I løpet av våren skal alle fagarbeidere i Betonmast gjennomføre et online etikk-kurs.

FOTO: CHARLES DELUVIO ON UNSPLASH

Funksjonærer og prosjektmedarbeidere har gjennomgått etikk-kurs via teams i løpet av vinteren.

GOD PÅSKE

BETONPOSTEN | 3

MANGFOLD

Mangfold

– nøkkelen til trivsel og prestasjoner Undersøkelser viser at ni av ti bedrifter i bygg og anlegg ønsker seg mer mangfold. – Klarer man å utnytte verdien av mangfold, ligger det et enormt potensial der, sier HR-direktør Erland Ensrud i Betonmast.

Betonmast har lenge arbeidet målrettet med å øke mangfoldet i selskapet, blant annet gjennom kursing av ledere og aktiv deltakelse i bransjeinitiativ som Diversitas (les mer om Diversitas på side 16). Sentrale mål er å øke kompetansen rundt hva mangfold egentlig handler om, og ikke minst skape en forståelse av verdiene som ligger i mangfold.

- Mange tenker først kjønn, og deretter etnisk tilhørighet når de hører mangfold, sier Erland. - Mangfold er imidlertid mye mer enn det.

- Mangfold handler også om alder, religion, samfunnsøkonomiske lag, legning og funksjonsforskjeller, og om hvilke verdier, livserfaring og interesser man har. Det er ikke sånn at like barn leker best. Det ligger enorm gevinst i å utnytte de ulike erfaringene og kvalitetene folk har, utdyper Erland.

4 | BETONPOSTEN

- Jeg er ikke opptatt av mangfold i seg selv. Jeg er opptatt av mangfold når vi sammen kan utnytte verdien i det. Det er først når vi forstår betydningen av mangfold at vi kan håndtere og utnytte det. Jeg har selv erfart at mangfoldet kan gi oss ulike perspektiver, nye muligheter, nye løsninger, som igjen kan bidra til bedre prestasjoner og resultater. Riktig utnyttet er mangfold rett og slett lønnsomt.

Det sies at mangfold er et konkurransefortrinn. Hvorfor det?

- Et selskap som klarer å utnytte mangfoldet har helt klart et konkurransefortrinn, sier Therese Uggerud, HR-leder i Betonmast. - Investering i mangfold får uttelling både i resultatrapporten, i økt trivsel og i kampen om de beste nye medarbeiderne. Forskning viser at mangfold fremmer innovasjon, bedrer beslutningsprosesser og øker produktiviteten.

Erland Ensrud, HR-direktør i Betonmast.

Foto: Bård Gudim

- Trivsel er et annet viktig perspektiv, fortsetter Therese. Medarbeidere som føler seg verdsatt og samtidig heies fram og gis muligheter, har større sannsynlighet for å trives, bli værende i jobben og prestere godt.

- Med tanke på rekruttering må vi vise at Betonmast henger med i utviklingen og er en attraktiv arbeidsplass. Dagens unge forventer at også byggebransjen er for alle, uavhengig av kjønn, bakgrunn, legning osv. Kan vi ikke vise at Betonmast har skjønt verdien av mangfold, vil vi ikke være attraktive blant de beste folka.

Hva menes med kjønnsbalanse?

- Det er liten tvil om at kvinneandelen i byggebransjen og i Betonmast er lav.

I Betonmast har vi 19 prosent kvinneandel blant funksjonærer, og 1 prosent blant fagarbeidere. Forskning viser at vi må opp på 30 prosent for å se at bedre balanse mellom kjønnene virkelig gjør utslag på trivsel og lønnsomhet.

MANGFOLD

«En viktig del av mangfoldsarbeidet er å dreie holdningene over til å se de mulighetene mangfold gir, og at ulikheter kan gjøre oss bedre.»

ERLAND ENSRUD HR-DIREKTØR, BETONMAST

ILLUSTRASJON: HEDDA KVERNDALEN, M51

- Og så går vi jo glipp av de beste folka om vi ikke har med oss og speiler hele spekteret av samfunnet, fortsetter Therese entusiastisk. - Vi vil jo ha med oss de som kan gjøre Betonmast enda bedre. Da må vi ha med oss både kvinner og menn, unge og gamle og ikke bare de som tilegnet seg samme kompetanse på ingeniørstudiene på NTNU. Det positive ved mangfold handler om mye mer enn kvinneandel - Det er viktig å heie frem kvinnene i bransjen, sier Erland. I Betonmast skal vi også handle, sette mål og tiltak.

Kvinner kan tilføre andre perspektiver.

Blant annet viser forskning at kvinner ofte er bedre til å involvere andre.

Dermed utnyttes de ulike egenskapene og kompetansen medarbeiderne har til å skape et helhetlig og velfungerende team.

- Når alle involveres, er det blant annet større muligheter for innovasjon og nye måter å gjøre ting på. Når vi da kombinerer de positive sidene ved mangfold med at kvinner er hakket bedre på involvering, får vi et meget godt utgangspunkt, utdyper Erland.

Vi må se på mangfold som en verdi - En viktig del av mangfoldsarbeidet er å dreie holdningene over til å se de mulighetene mangfold gir, og at ulikheter kan gjøre oss bedre. Altså ikke mangfold for mangfoldets skyld, men som en uutnyttet verdi. Hver og en må jobbe med seg selv for å få til en holdningsendring, sier Erland.

- Det er ikke godt nok å bare si at mangfold er viktig, fortsetter Erland.

- For eksempel: En kvinne eller en person fra en annen kultur i en gruppe holder ikke som alibi for mangfold.

Det blir fullstendig feil og kan ha motsatt effekt enn det vi ønsker å få ut av mangfold.

- Den enkelte arbeidstaker har også et ansvar: Vær bevisst på hva du kan bidra med, sier Erland.

Hvilke konkrete tiltak gjør Betonmast, da?

- Dette er ikke gjort over natten, sier Therese. Men vi er på vei, og jobber med bevisstgjøring og holdningsendring, både i hverdagen og i leder- og etikk-kurs. Vi er også med i Diversitas, Norges ledende nettverk for mangfold og kjønnsbalansen i bygg- og anleggsbransjen, som vi faktisk var med på å starte.

- Vi jobber også bevisst med mangfold ved ansettelser, og ved rekruttering av både nyutdannede og utvelgelsen av studenter til sommerjobber på prosjektene våre, fortsetter Therese.

- Satsing på unge og nyutdannede handler også om mangfold. Bare tenk på hvor mye unge og nyutdannede medarbeidere tilfører av ny kunnskap.

Samtidig har selvsagt godt voksne verdifull kunnskap og erfaringer.

- Som leder og kollega tenker vi alt for ofte på utfordringer med språk, legning eller annen væremåte, og at folk må passe inn, sier Erland. Vi må heller tenke: «Hva kan denne personen tilføre, og hvordan kan vi sammen utnytte det?»

Det gjelder både i ansettelsesprosesser og i det daglige.

- Her kommer det viktigste poenget: Jeg som leder og alle i temaet rundt meg må vite å utnytte nettopp det mangfoldet gruppen representerer.

Ledere må være ekstra bevisste på å praktisere et inkluderende lederskap.

En viktig del av lederansvaret er å heie frem medarbeidere og få andre til å vokse, presiserer Erland.

ILLUSTRASJON: HEDDA KVERNDALEN, M51

BETONPOSTEN | 5

MANGFOLD

«Vi går jo glipp av de beste folka om vi ikke har med oss og speiler hele spekteret av samfunnet» THERESE UGGERUD HR-LEDER, BETONMAST

- Rekruttering er viktig, men vi har alle et ansvar for å beholde de som allerede jobber hos oss. Vi må rett og slett heie på hverandre – uansett bakgrunn, avslutter Therese og Erland.

Therese Uggerud, HR-leder i Betonmast. Foto: Siv-Kaia Thorsby Andersen

Mangfold i praksis I et prosjektteam kan vi ha et mangfold gjennom at noen er kreative, noen opptatte av at alle har det bra, noen av involvering, noen av å komme i gang, få ting ferdig og noen er opptatt av struktur og systematikk. Noen er tålmodige, og noen er utålmodige. Noen er unge, noen er eldre.

«Ulike egenskaper hos personene i et team danner grunnlag for å få til gode prestasjoner i lag, nettopp fordi de representerer et mangfold» ERLAND ENSRUD HR-DIREKTØR, BETONMAST

Vi har alle ubevisste holdninger vi må ta tak i En gutt og hans far bli sendt i ambulanse til sykehuset etter en alvorlig trafikkulykke. Faren er bevisstløs, men gutten må hasteopereres. Så kommer legen inn og utbryter: «Nei, jeg kan ikke operere – pasienten er jo min sønn».

6 | BETONPOSTEN

Svar: Kirurgen er guttens mor. Mange vil automatisk tenke at kirurgen er en mann. Dette er en type tankegang vi må jobbe for å snu.

Hvordan er dette mulig? Se svar under bildet.

MANGFOLD

?

Syv om mangfold 1

Hvorfor er mangfold viktig?

2

Hvordan kan Betonmast bli bedre på å utnytte mulighetene mangfold gir?

3

Kan du gi et tips til hvordan hver og en av oss kan utnytte mangfold bedre i Betonmast?

Neda Beyzavi

Senior kommunikasjonsrådgiver, Betonmast AS

Ole Jørgen Levy 1. Veldig mange tror at mangfold er begrenset til for eksempel etnisitet, kjønn eller religion, men det er like viktig å trekke frem mangfold på individ-nivå. Forskjeller i mennesker vil kunne berike en arbeidsplass. Det er viktig fordi det kan gi en mulighet til å se ulike perspektiver av samme sak og lære av hverandre.

2. Da må man kanskje trekke frem hva de mulighetene kan være. For meg handler det om å utnytte mangfoldet til å skape en god arbeidsplass slik at folk trives i Betonmast. Et mangfoldig og godt arbeidsmiljø bidrar til økt kreativitet, bedre samarbeid og bidrar til at man ser muligheter der andre ser begrensninger .

3. Jeg tror man kommer langt med å være åpen, vise respekt og akseptere at vi er forskjellige.

Prosjekteringsleder, Betonmast Innlandet

1. Vi har alle forskjellig bakgrunn, erfaringer, utdannelse og verdier. Dette gir oss muligheten til å finne de beste løsningene.

2. Systematisering av god praksis og gode ideer – Vi har mye å lære av hverandre og vi må ta vare på denne kunnskapen og lærdommen.

3. Vær åpne for nye ideer og innspill til egen praksis.

BETONPOSTEN | 7

MANGFOLD

Morten Solbrekke Hovedverneombud, Betonmast Boligbygg

1. Fagbevegelsen har jobbet for mangfold og likeverd i alle år. Jeg vil påstå at uten fagbevegelsens påvirkning hadde ikke samfunnet sett ut slik som det gjør i dag, med de rettighetene vi nå tar som en selvfølge. Jeg skal vel ikke påstå at fagbevegelsen oppfant begrepet mangfold, men det er ikke langt unna. Kapittel 11 i Fellesoverenskomsten for byggfag omhandler likeverd. Så ja, mangfold er viktig.

Kjønn, etnisitet, alder eller nedsatt helse skal ikke spille noen rolle om man har rett kompetanse.

2. Skal vi lykkes i framtida så må vi lære oss å se og utnytte mangfoldet. Se bare rundt oss i verden i dag hvor fort utviklinga går. Hvordan klarte for eksempel kineserne å bygge et stort sykehus på 14 dager? En ting er sikkert - de hadde planlagt og tilrettelagt godt. For å henge med på utviklingen i byggebransjen fremover trenger vi folk som tenker utafor boksen.

3. Jeg oppfordrer alle til å utvide horisonten.

Lær deg å høre etter hva som egentlig sies, og ikke ta for gitt at din oppfatning er riktig.

Mange trenger også noen å prate med – ta deg tid til det.

Spesielt for deg som jobber i produksjonen: Mange hjelpemidler letter tungt arbeid - å bruke dem betyr at du er smart - ikke svak. Ta deg tid til å bruke hjelpemidler - undersøk hvilke hjelpemidler som finnes, og lær deg å bruke dem. For eksempel: I stedet for å bruke spett - vent på at krana er ledig.

Adrian Molnar Betongarbeider, Betonmast Telemark

1. Mangfold er en viktig del av et inkluderende samfunn.

Vi trenger representanter fra alle menneskegrupper, og byggebransjen kunne blitt bedre på mangfold, kanskje spesielt ute i produksjon. Det er jo ikke sånn at noen typer mennesker er bedre eller dårligere enn andre, og med en god blanding får vi ut det beste i hverandre.

2. Vi må starte tidlig med rekruttering blant ungdom, slik at de, deres foreldre og samfunnet ser at byggebransjen er bra for alle – uansett bakgrunn, kjønn, alder osv. Ved å vise for eksempel unge kvinner at vi har høyt trivselsnivå og ryddige forhold, vil de forhåpentligvis ønske å jobbe hos oss. En dyktig leder er god på inkludering, men generelt må avstanden mellom fagarbeidere og ledere minskes. Det må følges opp i alle ledd at ledere faktisk praktiserer involverende ledelse, at det ikke blir med teorien. Det bør også bli større bevissthet rundt at alle i Betonmast skal behandles likt, og at det gir trygghet for den enkelte. Det er også viktig med åpenhet rundt varsling, og det å si ifra. Alle, inkludert ledere bør bli bedre på å lytte og ta til seg konstruktiv kritikk.

3. Gå i deg sjøl, og jobb med dine egne holdninger.

Ingen er bedre enn andre – og alle kan bidra.

8 | BETONPOSTEN

MANGFOLD

Øyvind Kristoffer By Daglig leder, Betonmast Boligbygg

1. Mangfold kan gi økt kreativitet og kompetanseutvikling som følge av nytenkning, ulik oppgaveforståelse og oppgaveløsning. Mangfold kan bidra til et bedre arbeidsmiljø.

Trivsel og glede er viktig for å kunne prestere, særlig over tid. Et godt arbeidsmiljø kan også gi mindre sykefravær.

2. Tilstrebe mangfold i alle ledd i organisasjonen slik at man i større grad åpner opp for mulighetene mangfoldet gir og fjerner seg fra «sånn har vi alltid gjort det»-mentalitet.

Vi må la mangfoldet bli en ressurs.

3. Lytt og vær åpen i møte med kollegaer som har annen bakgrunn, kompetanse og erfaring. Potensialet ligger i ulikhetene mellom individene.

Kim Johansen Prosjektsjef, Betonmast Trøndelag

1. Det er viktig fordi det løfter oss både som enkeltperson og som selskap. Mangfold er dokumentert å gi både sosial og lønnsomhetsmessig gevinst. Det er vel selvskrevet at det å hente ut det beste av mange, gir mye mer gevinst enn det å hente ut det beste av de få.

2. Ved å bli enda bedre kjent med hverandre. Lokalt i bedriften men også på tvers av selskapene. Ved å vite om hverandres styrker, høste av dem, og derav også løfte oss selv opp til nye nivåer. Og på veien opp, så bidrar vi nok garantert selv til å løfte opp andre med vise frem våre egne styrker.

3. Vær åpen, spørrende, frempå og inkluderende.

La det komme frem at vi i Betonmast er en felles familie hvor det er trygt å være, og hvor vi står sammen for hverandre. Jeg tror trygghet er fundamentet for at den enkelte av oss skal kunne yte vårt beste. Både for oss selv og dem rundt oss.

Camilla Øen Prosjektleder, Betonmast Boligbygg

1. Mangfold bidrar til bedre lønnsomhet i prosjektene, ved å gi flere innfallsvinkler og forslag til gode løsninger – og dermed økte muligheter. Gode team er kanskje det som påvirker lønnsomheten aller mest. Søker vi i hele spekteret ved rekruttering, vil vi finne flere dyktige folk til teamene våre, og får muligheten til å sette sammen gode team.

2. Større mangfold blant ledere vil treffe flere medarbeidere - vi leder ulikt basert på bakgrunn. Signaleffekten er viktig – og jeg tror at flere vil jobbe hos oss når de ser at Betonmast vil ha alle typer dyktige mennesker, både menn, kvinner, småbarnsforeldre, unge, gamle, og folk med ulik kulturell bakgrunn, etnisitet, religion osv.

3. Spør en kollega som er ulik deg selv om innspill til en utfordring - kanskje får du et svar du aldri hadde tenkt på selv. Vær bevisst på at mangfold faktisk er en fordel.

Fordelene med variert ledelse kan man også bruke mer bevisst, enten man leder en hel bedrift, medarbeidere i et prosjekt eller en samarbeidspartner.

BETONPOSTEN | 9

ETIKK

Etikk - DU kan gjøre en forskjell Kardemommeloven er enkel: Man skal ikke plage andre, man skal være grei og snill, og for øvrig kan man gjøre hva man vil.

Kardemommeloven sagt på Betonmast-måten: «I Betonmast behandler vi alle likt og med gjensidig respekt.

Vi tolererer ikke diskriminering basert på etnisk tilhørighet, religion eller annen trosoppfatning, kjønn, kjønnsidentitet

eller uttrykk, seksuell legning, funksjonsnedsettelse eller alder. Vi har alle rett til å arbeide i et miljø uten trusler, mobbing eller trakassering, der vi kan trives og føle oss trygge.

Illustrasjonsfoto: Bård Gudim

10 | BETONPOSTEN

ETIKK

Fremdeles enkelt. Eller? Betonposten tok en prat med HRdirektør Erland Ensrud, som den siste tida har holdt etikkkurs i Betonmast.

- Ta syretesten!: • Tåler dette forsida på VG? • Ville jeg fortalt dette rundt middagsbordet hjemme?

Hva er hovedbudskapet ditt?

- At etikk handler om både det mellommenneskelige og det forretningsmessige. Vi må opptre kompromissløst innen etikk. Med det mener jeg at vi fremover skal være tydelig på hva som er greit og hva som ikke er greit. Samtidig er det viktig at vi alle stopper opp når vi står i dilemmaene og spør våre ledere til råds for å lande riktig beslutning eller handling.

Hva hvis det ikke er så lett å finne ut hva som er rett eller galt? Da har vi det vi kaller et dilemma. Kommer du i den situasjonen – spør din leder!

- Og ikke minst at DU OG JEG kan gjøre en forskjell! Vi har alle et ansvar for å tenke over våre handlinger, hvem som berøres av dem, og hvilke konsekvenser våre handlinger får for andre. Det holder ikke å gjøre som du alltid har gjort.

Vi må alle ta bevisste valg rundt hva som er rett og galt innen forretningsetikken og hvordan vi skal opptre ovenfor hverandre.

Tre viktigste fyrtårn innen etikk?

• Lover og regler - et minimumskrav for alle som jobber i Betonmast.

• Fellesskapet, våre verdier, nedfelt blant annet i fundamentet vårt, og i ledelsesprinsippene (se øverst side 13). Derav det å følge interne regler og rutiner og at like tilfeller behandles likt.

• Din og min forståelse av eget ansvar og hva hver og en av oss kan forbedre og gjøre annerledes i morgen.

Tenk deg om også i det daglige – hva kan du gjøre annerledes?

Uønsket forskjellsbehandling skjer både bevisst og ubevisst innen ulike temaer, fortsetter Erland: • Manglende inkludering eller ekskludering. Tar du kontakt med den nyankomne fra Polen, selv om vedkommende er tilbakeholden, ikke kan språket og tilsynelatende ser ut til å holde seg for seg selv?

• Språkbruk - er det nødvendig med banneord? Liker egentlig vedkommende kallenavnet du benytter?

Hvordan høres det ut for utenforstående?

Har du tenkt hvordan den nye generasjonen opplever «stammespråket» vi har benyttet, uavhengig om det er mann eller kvinne?

• Vitsing, sjargong, fleiping, på-kanten-vitser • Hva er akseptabelt og hva er ikke akseptabelt sett med mottakers øyne – kanskje greit å tenke over det.

Et inkluderende arbeidsmiljø – Betonmast skal ha et inkluderende og trygt arbeidsmiljø med nulltoleranse for diskriminering og trakassering. Det er vi tydelige på i våre etiske retningslinjer. Da gjelder det å være like tydelig i hverdagen på byggeplassene. Hver og en av oss har ansvar for kulturen i prosjektene, både blant medarbeidere og underentreprenører.

Dette skrev konsernsjef Jørgen Evensen i forbindelse med kampanjen for å tydeliggjøre nulltoleranse mot trakassering i mars.

Trakassering, trusler og mobbing er langt over streken – og noe de aller fleste tar avstand fra. Vi har dessverre hatt noen tilfeller av trakassering også i Betonmast, av ulik karakter og alvorlighetsgrad. Det skjer altså ikke bare alle andre steder.

- Det er imidlertid like viktig å reflektere over vår egen adferd i hverdagslige og mellommenneskelige hendelser, sier Erland, og kommer med en oppfordring:

BETONPOSTEN | 11

ETIKK

Illustrasjonsfoto: Bård Gudim

Ta ansvar – bry deg og si ifra!

- Sett eller hørt noe? Du har et ansvar for å si ifra om du ser andre oppføre seg dårlig, sier Erland. Ta det opp med vedkommende – si ifra at det der ikke er greit. Du kan også varsle til ledere eller andre du har tillit til.

•

• Hvis vi snakker om kritikkverdige forhold, ønsker vi at du varsler, gjerne via varslingstjenesten (se faktaboks).

Her kan du velge å være anonym.

Avslutningsvis har Erland en oppfordring til deg som leder og medarbeider i det videre arbeidet med bevisstgjøring rundt hvordan vi oppfører oss mot hverandre:

•

Hva tenker du er viktig for deg - for å sette etikk på dagsorden i din hverdag? Stikkord: Forhold til leverandører, daglig forretningsmessig fokus, diskriminering, trakassering, språkbruk, vitser, bryr du deg nok om de som ikke har det så bra, hva med de som er syke etc?

Når en kollega sliter, kanskje med alkohol- , rus- eller spillavhengighet, bry deg og ikke gå forbi. Det vedkommende trenger er en god kollega, som bryr seg, sier i fra slik at vedkommende kan få hjelp til å bli av med sin avhengighet.

Hva tenker du er viktigst for ditt lokale selskap og ditt prosjekt, inkludert UE, byggherre og leverandører?

Er det noe som kanskje ikke er helt ok og hva kan gjøres annerledes og bedre i morgen?

Hvis vi alle bruker litt mer tid på hverandre, bryr oss litt mer og tar tak i noe hver og en av oss kan gjøre bedre i morgen – da får vi et enda bedre Betonmast, avslutter Erland.

12 | BETONPOSTEN

ETIKK

Fundament og lederprinsipper Vår forretningspraksis bygger på verdiene Drive, Samarbeid, Lønnsomhet og Stolthet der prosjektene står i sentrum for all virksomhet, i Betonmast kalt «Fundamentet».

I tillegg gir Lederprinsippene Tett På, Tydelig, Handlekraftig, Inkluderende og Resultatorientert føringer for den adferden vi ønsker å ha.

Etiske retningslinjer Etiske retningslinjer for Betonmast finner du i appen under ”Hvem er vi” og på intranettet. Betonmasts etiske retningslinjer gjelder for alle som jobber i og for Betonmast-konsernet. Vi forventer at våre byggherrer, underentreprenører og leverandører lever opp til våre etiske retningslinjer.

Alle skal gjøre seg kjent med og etterleve retningslinjene og de skal kjennetegne oss i vårt daglige arbeid. Brudd på etiske retningslinjer vil medføre reaksjoner.

Varsling Å varsle er å si ifra om kritikkverdige forhold. I Betonmast skal det være rom for å si ifra. Alle medarbeidere oppfordres til å varsle om kritikkverdige og uønskede forhold.

FOTO: C TECHNICAL FROM PEXELS

Rapporter til din nærmeste leder, din leders leder, tillitsansvarlig eller andre relevante personer du har tillit til. Om ønskelig kan du benytte vår eksterne varslingskanal anonymt. Se Betonmast-appen under Varsling | Varslingstjeneste, på intranettet, eller på www.betonmast.no/varsling

BETONPOSTEN | 13

BETONMAST SVERIGE

Workshop etiska riktlinjer Hösten 2020 lanserades Betonmasts etiska riktlinjer. Under våren 2021 har samtliga medarbetare i Betonmast Sverige deltagit i en två timmar lång workshop om etik på Teams.

Workshopen avslutades med dilemmaträning.

Tinis Wensing, HR-chef Betonmast Sverige. Foto: Camilla Sundberg

Hej Tinis Wensing, HR-chef Betonmast Sverige! Du har hållit i workshopen tillsammans med dotterbolagscheferna. Vad har varit mest givande?

Att få träffa alla våra fantastiska medarbetare och få ta del av deras kunskap och erfarenheter. Vi är sociala varelser och i dessa tider går det tyvärr inte att samla alla på en plats. Det här blev ett bra alternativ. Nu kunde ju samtliga medarbetare i Betonmast samlas på ett tryggt sätt.

Tror du att Betonmast kommer köra fler workshops online längre fram?

Ja, det tror jag. Givetvis vill vi ses live – det är en del av vår kultur. Men har man ett bra upplägg, en schysst agenda, bra struktur och filmer så funkar det fint att samlas online också.

Vad tar du med dig från den här workshopen?

Att det har blivit bättre på många fronter i byggbranschen när det gäller både affärsetik, jargong och trakasserier.

Men vi har fortfarande en väg att gå.

Ditt starkaste minne från workshopen?

Alla berättelser som medarbetarna delat med sig av. Folk har verkligen bjudit på sig själva. Det är ju tyvärr inga positi-

va historier, men det är ju tanken. Saker måste lyftas för att kunna förbättras.

Efter workshopen fick samtliga medarbetare skriva vad de tar med sig från workshopen i etiska riktlinjer. Här är ett urval av lärdomar från våra medarbetare: Jag tar med mig att vi är ett bolag med väldigt bra syn på etik och moral.

Jag tar med mig att jag ska försöka stanna upp varje dag och reflektera både över mitt eget beteende och över saker som inte lät så illa i stunden, men skavde efteråt.

Agera direkt för kollegor som utsätts för kränkande kommentarer, låt det inte gå förbi!

Känns som att de etiska riktlinjerna är ett naturligt inslag i vardagen på Betonmast. Det finns en öppenhet och lyhördhet inför frågeställningar som kan dyka upp. Det gör att jag känner mig trygg och glad.

Att gränsen mellan OK och inte OK i vissa lunchdiskussioner är hårfin. Vi måste hjälpas åt att upprätthålla en schysst kultur.

Nominerad till Kasper Salin-priset Betonmast Göteborg lämnade över Lindholmens Tekniska Gymnasium (LTG) i slutet av 2019. Nu har gymnasieskolan utnämnts till årets svenska skolbyggnad av Nohrcon. Dessutom är skolan nominerad till Kasper Salin-priset 2020 som delas ut av Sveriges arkitekter.

Foto: Camilla Sundberg 14 | BETONPOSTEN

BETONMAST SVERIGE

Fem snabba till Rasmus Larsson, arbetsledare Betonmast Anläggning Foto: Camilla Sundberg

Varför anläggning?

Det finns i blodet! Pappa har alltid arbetat inom grundläggning och bergförstärkning, så det har funnits en dragning åt anläggningsyrket sedan jag var barn. Du arbetar med olika saker dagligen, vilket gör den här branschen väldigt rolig och varierande.

lik. Gillar du utmaningar, är driven och föredrar utomhusmiljö så passar anläggningsbranschen dig perfekt. Ödmjukhet och hårt arbete lönar sig.

Betonmast med ett ord?

Två ord: Helt rå! Jag fastnade för företagskulturen. Du är en del av något större men har kvar de små strukturerna.

Du träffar någon på en fest som du tror skulle passa på Betonmast Anläggning. Hur skulle du övertyga den personen om att söka jobb här?

Vi är ett målmedvetet, engagerat lag som får saker att hända. ”Tillsammans” är ett ord som beskriver Betonmast Anläggning bra. Plus att vi har kul på jobbet.

Ett råd till någon som funderar på anläggningsbranschen?

Du kommer aldrig att ha tråkigt! Ingen dag är den andra

Drömprojekt?

Alla våra projekt är roliga!

FORTA PROs moduler lyfts på plats i centrala Kista utanför Stockholm. Här bygger Betonmast Mälardalen 354 studentlägenheter samt ungdomsgård.

Beräknad inflyttning är hösten 2021.

Foto: Camilla Sundberg

Handspritmaskin på Betonmast Anläggnings huvudkontor och projekt.

Foto: Camilla Sundberg BETONPOSTEN | 15

MANGFOLD

Diversitas setter fokus på mangfold

ROLLEMODELLER MANGFOLD HOLDNINGSENDRINGER ATTRAKTIVITET MØTEPLASS KJØNNSBALANSE NETTVERK REKRUTTERING SAMARBEID KOMPETANSEVEKST VERDIER

Diversitas er Norges ledende nettverk for mangfold og kjønnsbalanse i bygg- og anleggsbransjen. Betonmast var med på å stifte Diversitas i 2019.

HR-leder Therese Uggerud i Betonmast sitter i styret, og konsernsjef Jørgen Evensen er med i et advisory board, sammen med andre ledere i bransjen.

Therese ivrer for mangfold, og gir mer enn gjerne Betonpostens lesere en kort innføring i Diversitas’ arbeid: • Diversitas jobber målrettet med å øke bransjens attraktivitet, skape en holdningsendring i bransjen, og sikre kompetansevekst i årene som kommer.

• Vi vil styrke kvinneandelen i bransjen og synliggjøre både rollemodeller og hvilken kompetanse bransjen trenger i årene fremover. Målet er å øke kjønnsbalansen fra 8 til 20 prosent i løpet av de neste fem åra.

• Diversitas er bygget på et genuint samarbeid på tvers av bransjen, og medlemmene brenner for mangfold, og investerer tid for å få til en endring.

• Stifterne, i tillegg til Betonmast, er Mesta, AF Gruppen, Veidekke, Backe, Baneservice og JM Norge.

• Bygget på verdiene toleranse, raushet og respekt.

- Diversitas jobber også for å åpne opp synet på byggebransjen, og gjøre den mer attraktiv for både ungdom, kvinner, og ikke minst foreldrene til de som skal velge yrker og studier. Yrkesfag har ufortjent lav status i samfunnet, sier Therese. I bygg- og anleggsbransjen er det uendelige muligheter for den som vil, og det er plass til alle.

16 | BETONPOSTEN

Diversitas jobber på flere hold for å styrke mangfold og kjønnsbalanse i bransjen vår, og vår representant Therese er sterkt delaktig. Noe av det Diversitas jobber med: • Avholder aktuelle webinarer med temaer som: «Kan mangfold i team bidra til økt lønnsomhet?» «Fordommene du ikke visste du hadde.»

«Objektivitet i rekruttering.»

• Vellykket kampanje på Facebook og Instagram i forbindelse med kvinnedagen, der mange heiv seg på diskusjonen om jenter og yrkesfag.

• Har tett dialog med ByggOpp, for å diskutere hvordan vi skal få ut informasjon og påvirke de yngre til å velge yrkesfag.

• Arrangerer toppledersamlinger/ partnerforum med de største entreprenørselskapene i Norge.

• Holder innlegg på Felleskonferansen for Yrkesfag og deltar på Arendalsuka • Lager en verktøykasse for medlemmer og jobber med et mentorprogram - Stadig flere bedrifter i bransjen ser verdien av mangfold. Det er klart vi i Diversitas er stolte av å være med på å løfte dette viktige fokuset, avslutter Therese.

Følg Diversitas: diversitas.no

Hva har du anlegg for?

Diversitas’ Facebook-kampanje 8. mars skapte engasjement i kommentarfeltet blant annet med dette bildet, og teksten: ”Hun har enda ikke møtt veggen. Veggen av holdninger som legger usynlige begrensinger på hennes valg her i livet.”

FRITID

POSITIV

ENERGI

Nye restriksjoner, innskrenkelser og endringer fungerer på mange av oss som energilekkasjer, som igjen fører til at vi blir slitne og lei. Da er det ekstra viktig å legge inn energipåfyll.

I Norge er vi privilegerte som har naturen. For noen kan utendørsaktiviteter som fyller lungene med frisk luft, gi ro i sjelen og bidra til at man blir glad. Andre får påfyll av positiv energi av en god serie, musikk, podkast, prat med en venn du ikke har kontakt med på lenge eller deilig middag.

Uansett hvordan du er som person eller hvilke interesser du har, er det viktig at du gjør det som gir DEG glede og positiv energi i din hverdag. ​​​​Energipåfyll i Betonmast I vinter ble alle medarbeidere oppfordret til å planlegge 1-2 aktiviteter som gir energipåfyll i uka, og dele bilde i appen med taggen Energipåfyll. Ida Elisabeth Nilsen, prosjektingeniør i Betonmast Oslo, ble trukket ut blant innsenderne, og er den heldige vinner av et par AirPods Pro.

Vinnerbildet! Innsender: Ida Elisabeth Nilsen

Restriksjoner eller ei – med påska og våren for tur, understreker vi viktigheten av energipåfyll også i tida som kommer!

Her ser dere noen av bildene som kom inn i vinterens konkurranse.

Innsender: Camilla Scharning Aaserud

Innsender: Neda Beyzavi

Innsender: Anne Kastet

Innsender: Haakon Ingvaldsen

Innsender: Kristine Mølmshaug

Innsender: Kathrine Wang

BETONPOSTEN | 17

BETONMESTERSKAPET

En halv million minutter med aktivitet i Betonmesterskapet I vinter ble Betonmesterskapet arrangert for første gang. Totalt har de 288 deltakerne registrert nesten en halv million minutter med aktivitet i løpet av seks uker. Det er imponerende!

- Betonmast Østfold og Betonmast Romerike gjorde en knallhard innsats og fikk med seg alle i begge selskapene til å delta. Da hadde vi plutselig to selskaper på førsteplass med 100 prosent deltagelse, sier Camilla.

Egen Snapchat-gruppe Ifølge Camilla har daglig leder Svein Rennan i Betonmast Romerike vært på helt fra start.

- Vi har fått påminnelser på e-post, og på prosjektet har vi hatt statussjekk på Betonmesterskapet flere ganger i uka.

Hvordan ligger vi an og har alle registrert alle aktiviteter, forteller Camilla, som selv jobber i Betonmast Romerike.

Selskapet har også hatt en egen Snapchat-gruppe der aktivitetene deles for å motivere hverandre.

- Det har skapt et fellesskap som man gjerne vil delta i, sier hun.

- Siden vi kun har én pokal så går seieren til Betonmast Romerike, som hadde høyest antall timer per deltaker og høyest antall økter.

Vi gratulerer Betonmast Romerike, og takker alle de engasjerte medarbeiderne som har deltatt i Betonmesterskapet! Dere er helt rå!

- Det har vært et stort engasjement blant de som har deltatt.

Konkurranseinstinktet er høyt, folk er ivrige og det har gått over all forventning, jubler Camilla Scharning Aaserud i Betonmast Aktiv. Hun sier det har vært stor oppslutning blant alle selskapene i Norge og håper Betonmesterskapet har bidratt til at flere har fått gode rutiner med ukentlig aktivitet.

18 | BETONPOSTEN

BETONMESTERSKAPET

Vinner av vandrepokalen: Betonmast Romerike

Snitt økter per utøver

Totalt antall økter

Snitt minutter i aktivitet

19,5

5568

88

489 tusen

De mest aktive Selskap Betonmast Ringerike AS



Betonmast Romerike AS

Totale minutter i aktivitet

Poeng 2 861 2 853

Betonmast AS

1 753

Selskap

Utøvere

Betonmast Østfold AS

27

437

31179

1155

16,19

Betonmast Ringerike AS

41

888

89946

2194

21,66

Betonmast Romerike AS Betonmast AS

Betonmast Buskerud-Vestfold AS Betonmast Oslo AS

Betonmast Innlandet AS Betonmast Telemark AS

Betonmast Trøndelag AS Betonmast Røsand AS

Betonmast Eiendom AS

Betonmast Boligbygg AS

41 30 21 23 30 24 20 14 1

16

Økter Minutter trent Snitt trent per Snitt økter per Deltagelse utøver utøver 965 725 364 474 499 437 339 201 15

224

90546 57053 34509 32906 48718 35736 24664 21143

1381

20799

2208 1902 1643 1431 1624 1489 1233 1510 1381 1300

23,54 24,17 17,33 20,61 16,63 18,21 16,95 14,36 15,00 14,00



100 % 100 % 69 % 60 % 54 % 48 % 32 % 29 % 25 % 22 % 17 % 7%

BETONPOSTEN | 19

PROSJEKT

Siste innspurt på The Well hotell

Brudd i fasaden skal skaper spenning og variasjon. Foto: Byggimpuls

Foto: Byggimpuls

20 | BETONPOSTEN

I resepsjonen er det bygget en gjennomgang til eksisterende spaanlegg, og en flott vannvegg som understreker den eksklusive og beroligende stemningen. Foto: Eirik Bredesen, Betonmast

PROSJEKT

Hva: The Well Hotel. Nytt hotell med 104 rom og konferanseavdeling.

Entreprenør: Betonmast Oslo Kunde: Canica Kontraktssum: 260 mnok

The Well markedsfører seg som spaet i skogen. Fasademateriale, vegetasjon og farger underbygger beliggenheten i det grønne. Foto: Eirik Bredesen

Prosjektingeniør Emilie Lesjø og prosjektleder Stine Aa. Pedersen (bildet er tatt i februar 2020)

Redaksjonen var på besøk en dag i februar 2020 – da det var storstøp og 26 betongbiler med 6 kubikk støp hver skulle inn på byggeplassen i løpet av dagen. Her forklarer prosjektleder Stine Aa. Pedersen og Emilie Lesjø for redaksjonens utsendte.

Om én måned overleverer Betonmast Oslo hotellet på Sofiemyr til The Well.

Da Betonposten tok kontakt med prosjektet foregikk den siste innspurten høyt og lavt over det 8 400 kvadratmeter store bygget.

- Vi har det sykt travelt om dagen. Mye skal være på plass før vi skal overlevere om en måned, sier prosjektleder Stine Aa. Pedersen.

Sammen med utbygger jobbet Stine og hennes team i Betonmast Oslo frem muligheter og gode løsninger for prosjektet. Flere i teamet var med på å bygge The Hub, og hadde med seg verdifull erfaring derfra.

- Vi har hatt et godt sammensatt prosjektteam som har stått på for å sikre et godt resultat både for Betonmast, byggherren og publikum. Nå skal det bli godt å få overlevert, avslutter en fornøyd prosjektleder.

BETONPOSTEN | 21

AID IN ACTIONS

Nye Toppen barnesenter i Kenya har åpnet!

Det nye barnesenteret som Betonmast har bidratt til å få bygget, har åpnet dørene! 30 utsatte barn får nå et måltid varm mat, omsorg og oppfølging, samt mulighet til å leke i trygge omgivelser utenom skoletid.

Utdeling av dagens porsjon med frukt

Senteret har åpnet forsiktig, med bakgrunn i koronasituasjonen. Foreløpig har barn fra det gamle Toppen barnesenter blitt prioritert. 23 av barna er fra nærmeste landsby Mekilingi, mens syv er fra landsbyen Kakunike.

For å utnytte kapasiteten i bygg og ansatte, huser senteret også en førskole.

Planen er at skolepenger fra betalende familier på førskolen vil bringe inntekter til å lønne ansatte og å kjøpe inn mat til barnesenteret. Slik får barna der familiene sliter ekstra med å få endene til å møtes et tilbud. På grunn av koronasituasjonen avventes det med å ta inn betalende elever.

Betonmast har støttet hjelp-til-selvhjelpsorganisasjonen Aid in Actions arbeid i Kenya i flere år. De to siste årene har støtten i hovedsak gått til tomt, bygg, innredning og videre drift av et nytt dagsenter for utsatte barn i Mekilingi landsby.

Elizabeth Kanini Mutie skal drifte senteret og lager mat til barna fra mandag til lørdag.

Hun har driftet gamle Toppen barnesenter siden 2012 og kjenner barna godt.

Det er også ansatt en vaktmann som passer senteret om natten.

Det er flott å se at Nye Toppen dagsenter nå er tatt i bruk. Vi gleder oss til å se bilder fra en storstilt åpning og høre om et senter fullt av barn!

Tid for dagens varme måltid

22 | BETONPOSTEN

3

PÅSKE

med påskeplaner Hvilke planer har du for påska? Betonposten spurte noen fagarbeidere i Betonmast Røsand:

Erling Grimstad Servicemedarbeider - Det blir en relativt rolig påske. Jeg bor landlig til på Averøy, og kan gå turer i området der jeg bor.

Ellers blir det nok kaffe og whisky på terrassen. 😊

Eystein Storvik Lærling i tømrerfaget - Jeg skal være hjemme og nyte fridagene, og tar det som det kommer. Noen turer blir det sikkert, og så spiller jeg dataspill, blant annet racingspillet Forza.

Jeg bor på en gård, og hjelper til med kyra og alt annet som skal gjøres.

Ottar Gaarden Bas - Det blir nok noen turer på ski i dalene rundt hytta på Oppdal i påska. Ellers har jeg nok å henge fingrene i, da en av hobbyene mine har vokst litt. Nå har jeg 115 villsauer, som går ute hele året. Rett over påske begynner lamminga. Da regner vi med å få bortimot 200 lammefødsler å ta oss av.

Min gode kollega Jacek Kordas hjelper til, både med sauene og på de 4-5 gårdsbruka jeg driver i området.

I tillegg fisker jeg en del sammen med min far, og nå er det sesong for torskefiske med garn. Mye av fisken soltørkes og blir til nydelig klippfisk, avslutter Ottar, som altså har nok å holde på med - også i påska. 😊

BETONPOSTEN | 23

Returadresse: Betonmast AS Postboks 9416 0135 Oslo

Betonmast i bilder

G5 i Kobbervikdalen.

Foto Christoffer Jonsbråten

Skårerbyen BT1. Foto: Eivind Lunde Steinfinsbø

Didrik Land tar seg en Solo i sola på Spor X. Foto: Pål Frenvik Sveen

Spor X. Foto: Pål Frenvik Sveen

Prosjekt Parkveien på Langhus begynner å ta form. Foto Christoffer Jonsbaråten

Sentrumskvartalet på Hamar.

Foto Dan Christer Kaulum

Månelyst i Magasinparken.

Foto Karianne Børresen Moksnes