Impacto del liderazgo femenino en trabajadores de Argentina

IMPACTO DEL LIDERAZGO FEMENINO EN TRABAJADORES DE ARGENTINA

La Universidad Siglo 21 desarrolló el Índice de Bienestar Emocional y Estrés en Trabajadores Argentinos

Objetivo del informe: analizar si el liderazgo femenino se asocia a un mayor nivel de bienestar de los trabajadores, en relación con el liderazgo de los hombres.

El 13.6% de las mujeres señala que nunca se toma tiempo para descansar luego de su jornada laboral, mientras que esta cifra es inferior al 10% en hombres.

BRECHA FEMENINA:

OCIO Y DESCONEXIÓN DEL TRABAJO

Además, el 27.1% señaló que nunca puede olvidarse del trabajo cuando termina su jornada laboral, siendo inferior el porcentaje en hombres (24.8%).

Informe: 2018

“Los estilos de liderazgo difieren entre hombres y mujeres” •

Distintas investigaciones (N = 167) sugieren la existencia de diferencias en los estilos de liderazgo entre hombres y mujeres.

•

Las mujeres lideran con estilos más «democráticos» y «participativos», los hombres lo hacen de forma más «autocrática» o «directiva».

•

Las mujeres tienden a liderar atendiendo a las «relaciones» y no sólo «orientadas a la tarea».

DISTRIBUCIÓN POR SEXO •

•

Muestra – N = 1050 trabajadores argentinos seleccionados mediante un muestreo aleatorio Instrumentos – Utrech Work Engagement – Maslach Burnout Inventory – Cuestionario de Satisfacción con los Recursos Laborales – Escala de Salud del Paciente (PHQ)

Masculino

51%

Femenino

49%

DISTRIBUCIÓN POR EDAD Entre 18 y 30 años

Entre 31 y 40 años

Entre 41 y 50 años

Entre 51 y 60 años

21%

28%

24% 27%

“Los trabajadores se encuentran más satisfechos con las líderes mujeres” Satisfacción con el líder

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Cuál es su nivel de satisfacción con el reconocimiento (aprobación, valorización, elogios, etc.) que recibe de su jefe inmediato/ supervisor, por los resultados de su trabajo

El 52% de los trabajadores valoran positivamente a su líder cuando es mujer, la cifra se reduce a 43,3% cuando su líder es hombre.

Las líderes “brindan mayor reconocimiento (elogios, aprobación o valoración) por los resultados de mi trabajo” (39,9% vs. 28,6%) y “por el esfuerzo realizado” (39,9% vs. 28,6%).

Cuál es su nivel de satisfacción con el reconocimiento (aprobación, valorización, elogios, etc.) que recibe de su jefe inmediato/ supervisor, por su esfuerzo

Cuál es su nivel de satisfacción con el feedback (información sobre mi trabajo) que recibe de su jefe inmediato/ supervisor

Cuál es su nivel de satisfacción con la claridad de las instrucciones que recibe de su jefe inmediato/ supervisor

Qué tan conforme está Ud. con su jefe o líder?

3,20 Mujer

3,30 Hombre

3,40

3,50

3,60

3,70

3,80

3,90

4,00

4,10

4,20

“Los trabajadores se sienten más felices y orgullosos cuando su líder es mujer” Felicidad y orgullo en la organización/empresa

En qué medida diría que se siente feliz en su trabajo.

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•

Los trabajadores reportan sentirse más valorados y orgullosos de pertenecer a una organización cuando su líder es mujer que cuando es hombre (55,6% vs. 44,8%).

Los trabajadores con líderes mujeres reportaron sentirse significativamente más felices que quienes tienen líderes hombres (35,2% vs.

28,8%).

En qué medida está satisfecho con las compensaciones económicas (salario, premios, bonos) adecuadas al esfuerzo

En qué medida se siente valorado por la organización/empresa en la que trabaja

En qué medida se siente orgulloso por pertenecer a esta organización/empresa

0,00 Mujer

0,50 Hombre

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

5,00

“Los equipos colaboran más y son más creativos cuando la líder es mujer” Satisfacción con el Equipo Cuál es su nivel de satisfacción con el nivel de eficiencia (productividad, resultados, cuidado de los recursos) alcanzado en los grupos/equipos de trabajo en los que participo

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Los trabajadores con líderes mujeres se sienten más satisfechos con el nivel de colaboración de sus compañeros de trabajo (45,3% vs. 35,9%) y el nivel de creatividad logrado por sus equipos (31,3% vs. 27,7%).

No se observaron diferencias en los niveles de satisfacción en relación con la gestión de los recursos y productividad de los equipos.

Cuál es su nivel de satisfacción con la coordinación lograda en los proyectos y tareas realizadas

Cuál es su nivel de satisfacción con el nivel de creatividad alcanzado en los grupos/equipos de trabajo en los que participo

Cuál es su nivel de satisfacción con la colaboración lograda en los grupos/ equipos de trabajo en los que participo

3,40 Mujer

3,50 Hombre

3,60

3,70

3,80

3,90

4,00

4,10

4,20

“No se observaron diferencias en los niveles de estrés entre líderes hombres y mujeres” Estrés y malestar emocional 16,00

14,00

12,00

10,00

8,00

6,00

4,00

2,00

0,00 Malestar Emocional

Rumiación

Preocupación Hombre

Mujer

Agotamiento

Cinismo

“Las diferencias a favor de las mujeres se atribuiría a mayores niveles de empatía y expresión emocional positiva” • Diversos estudios señalan que las mujeres tienden a puntuar más alto en pruebas de empatía (referida a la capacidad para percibir, compartir y comprender las emociones y comportamientos de otros) y la aceptación asertiva (capacidad para expresar emociones positivas, de elogio o aprecio a otras personas).

• Dichas características podrían explicar por qué las mujeres tienden a liderar con estilos más «democráticos», «participativos» y con mayor atención a las «relaciones».

Dos reflexiones finales • Los resultados sugieren la elevadas competencias que poseen las mujeres para realizar un liderazgo eficiente, productiva y saludable de las organizaciones.

• “Cambio de paradigma en la gestión del liderazgo”, una mayor uso de competencias emocionales, como la empatía y la aceptación asertiva, influiría en mayores niveles de satisfacción, colaboración del equipo y felicidad en el trabajo.

ยกMuchas gracias!