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LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LíDERES EN QUIEN ELLOS CONFíAN LíDERES CON CARÁCTER
El analista político Thomas Paine dijo: «Me encanta la persona que puede sonreír en medio de los problemas, que puede tomar fuerzas en medio de la aflicción y que se hace más fuerte por medio de la reflexión. Las mentes pequeñas se reducirán con los obstáculos, pero aquel cuyo corazón es firme, y cuya conciencia aprueba su conducta, seguirá sus principios hasta la muerte». ¿Qué es lo que le da a un líder la fuerza para exhibir tales cualidades admirables? La respuesta es el carácter. Nuestra tendencia en Estados Unidos es poner mucho énfasis en la inteligencia y en la habilidad. Y aún cuando estas cosas son importantes, no pueden sustituir un carácter sólido. Tal como lo enseño en Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, la confianza es el fundamento del liderazgo. Un líder que comprende cómo el carácter impacta en el lide«Uno no puede antagonizar e razgoes Chuck Colson, el asistente de infIuir al mismo tiempo». Nixon que fue a prisión tras el escán-JOHN KNOX dalo Watergate. Colson cambió su vida después de esa dura prueba y ahora da conferencias sobre liderazgo y religión. Él dijo: «En tu vida, sea en lo militar, en los negocios, en la iglesia, o en tu caminar diario (y ciertamente en tu familia), alguien va a depender de tu carácter más que de tu coeficiente intelectual». La mayoría de las personas reconocen que el carácter es importante en un líder. Lo que algunas personas no reconocen es la importancia del carácter en los líderes futuros. Rod Loy dijo: Muchos líderes en niveles intermedios dicen, «cuando sea el líder principal cambiaré mi manera de vivir». Conozco muchas personas que ocupan la segunda posición que no viven de acuerdo con el carácter de un líder superior. Su pensamiento es: No tengo que hacerlo hasta que sea un líder superior. Yo creo que si uno no vive de acuerdo a parámetros altos, nunca se convertirá en líder. Yo escojo limitar mis libertades porque comprendo los sacrificiosde la posición que un día deseo poseer. Si usted desea vencer el desafío de la influencia, desarrolle y exhiba la clase de carácter que usted considera admirable en un líder superior. 74