Tesis / 0261 / Zoot

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Estrategia de mercado: La empresa utilizará como canal de distribución productor - mayorista durante la etapa inicial del proyecto (Por lo menos en los primeros tres años), elegimos este canal porque el mercado objetivo son los expendedores de carne de cerdo del mercado de Bogotá; correspondiente al mercado No Diferenciado expuesto anteriormente. El producto inicialmente no va a ser dirigido directamente al consumidor final, por razones de logística y del costo que implica en la operación. El producto será comercializado en pie directamente en granja, cuando los cerdos hayan alcanzado un peso de 100 Kg a expendios de carne de cerdo del mercado público y a todos los demás mayoristas que estén interesados en adquirir el producto ofrecido. La presencia del producto en los diferentes mercados de cadena que operan en la zona donde se llevará a cabo el proyecto, en Bogotá y mercados especializados puede ser considerada en una segunda etapa del proyecto (Después del quinto año), porque se considera que la empresa podrá estar mejor establecida en el mercado actual y puede ser una opción la búsqueda de nuevos mercados. Las ventas serán personales entre el productor y el cliente mayorista con el fin de dar a conocer las bondades del producto lo cual se hará dentro de la misma unidad productiva. Se introducirán al mercado cerdos de óptima calidad durante todo el año logrando con esto satisfacer las necesidades de los clientes tanto en constancia como en calidad. Inicialmente se dará a conocer el producto a través de volantes, redes sociales y otros medios de comunicación resaltando los beneficios del producto. Los canales de distribución que maneja el sector porcícola integra la relación del productor y el empresario al que se le provee la materia prima de su empresa, así mismo se contacta directamente a los gerentes o administradores ya sea telefónicamente, vía internet o presencialmente estableciendo una fecha de entrega del producto en donde el proveedor garantiza comercialización, transporte, almacenaje y aceptación de riesgos, entregando un producto de alta calidad por el personal capacitado mediante citas previas. Posterior a la comercialización se contactará el cliente para verificar que se le haya entregado el producto en las mejores condiciones analizando si quedó satisfecho con el producto que recibió, permitiendo retroalimentar el proceso determinando los puntos clave para mejorar continuamente el servicio que se le ofrece al cliente manteniendo la relación para futuras oportunidades de venta. Como se mencionó anteriormente nuestro mercado meta es el mercado no diferenciado ya que es un mercado en el que la empresa tiene mayor posibilidad de posicionarse y generar un mayor

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