Plan estratégico vides 2016 2019

2016 2019

Plan Estratégico VIDES

VIDES VOLUNTARIADO INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO, LA EDUCACIÓN Y LA SOLIDARIDAD.

INTRODUCCIÓN

VIDES ES UNA ONGD QUE SE CREA DENTRO DEL INSTITUTO DE LAS HIJAS DE MARÍA AUXILIADORA. SALESIANAS. SE ENCUENTRA EN 14 PAÍSES DE EUROPA, ENTRE ELLOS ESPAÑA, 17 PAÍSES DE AMÉRICA Y OTROS 8 DE ASIA Y 3 PAÍSES EN ÁFRICA. ESTA ONGD TIENE ESTATUTO CONSULTIVO EN LA ONU Y ESTÁ ASOCIADA AL PDI (DEPARTAMENT OF PUBLIC INFORMATION) Y A OTRAS REDES INTERNACIONALES. LA ASOCIACIÓN VIDES TIENE PERSONALIDAD JURÍDICA PROPIA Y CAPACIDAD PLENA DE OBRAR PARA DISPONER DE SUS BIENES Y CUMPLIR LOS FINES QUE SE PROPONE. COMO ONGD DEL INSTITUTO E LAS HIJAS DE MARÍA AUXILIADORA TIENE LA GARANTÍA DEL CARISMA SALESIANO.

PRESENTACIÓN NUESTRAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS O FACTORES CLAVE DE ÉXITO.

A LA INFANCIA Y LAS MUJERES MÁS VULNERABLES Y EN LOS LUGARES MÁS 1 ATENCIÓN EMPOBRECIDOS.

2 PROMOCIÓN Y FORMACIÓN DEL VOLUNTARIADO INTERNACIONAL. 3 SENSIBILIZACIÓN Y EDUCACIÓN DE LOS JÓVENES DE NUESTRA SOCIEDAD HACIA UNA JUSTICIA SOCIAL.

4 APROVECHAR EL ENFOQUE SISTÉMICO DE NUESTRA REALIDAD PARA SATISFACER LA NECESIDAD LOCAL.

5 POTENCIAR LA AUTOGESTIÓN DE LAS CONTRAPARTES LOCALES 6 SOSTENIBILIDAD DE ONG VIDES.

MISIÓN-VISIÓN-VALORES ES LA RAZÓN DE SER DE NUESTRA ONG. LO QUE PRETENDEMOS Y SU FIN.

MISIÓN

VISIÓN

La misión de VIDES es fomentar el voluntariado internacional para el desarrollo, la educación y la solidaridad, promoviendo y colaborando en programas de cooperación internacional para el desarrollo, buscando una promoción humana e integral en todos los pueblos y zonas más necesitadas de nuestro mundo en orden a un mayor grado de independencia cultural, económica y social y dentro de un marco de justicia y solidaridad.

Para poder llevar a cabo su misión, VIDES desea aunar, en una organización participativa, el voluntariado con la profesionalidad. El voluntariado como proceso de crecimiento personal, y la profesionalidad como condición necesaria para cooperar internacionalmente en la educación preventiva y en el desarrollo general.

Sensibilizando a la ciudadanía y a los Gobiernos ante los problemas de desarrollo y desigualdad proponiendo desde la Educación para el Desarrollo alternativas que favorezcan la construcción de un mundo mejor para todas las personas.

VALORES FAMILIARIDAD:

Queremos fundamentar nuestra actuación construyendo relaciones personales e institucionales basadas en la escuela, la comunicación y la acogida cálida a las personas. Que todos nos sintamos reconocidos en lo que somos y hacemos, posibilitando el ambiente de familia que educa.

MISIÓN-VISIÓN-VALORES ES LA RAZÓN DE SER DE NUESTRA ONGD. LO QUE PRETENDEMOS Y SU FIN.

TRABAJO EN EQUIPO

Tenemos la convicción de que es imprescindible trabajar en corresponsabilidad y en equipo. Esto requiere: • Asumir diferentes roles y responsabilidades.

• Valorar, potenciar las posibilidades y dar protagonismo a los voluntarios.

• Estudiar y reflexionar de manera conjunta sobre los temas relacionados con el desarrollo y la cooperación, la defensa común de los intereses y reivindicaciones de la población de los países empobrecidos.

• Aprovechar sinergias junto a otras organizaciones y actores sociales.

• Favorecer la cultura participativa y democrática.

VOLUNTARIADO COMO ACTITUD DE VIDA.

VISIÓN CRISTIANA DEL MUNDO

TRANSPARENCIA IDEOLÓGICA Y DE GESTIÓN.

Personas que viven el compromiso social priorizando la gratuidad como opción de vida, en un servicio a los más pobres; atentos a la realidad intercultural y a la igualdad de género.

Miramos al mundo con espíritu crítico, positivo y comprometido, desde el respeto y la acogida a todas las personas; esperanzados en la transformación evangélica de las situaciones y las personas.

Pretendemos que nuestras actuaciones sean coherentes. Optamos por la austeridad personal e institucional con la finalidad de acortar las distancias entre el Norte y el Sur. Programamos, evaluamos e informamos con transparencia de la gestión que realizamos y de todas nuestras actuaciones y proyectos.

FUERZAS DE PORTER ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL.

Porter nos propone una visión de nuestra ONG desde el punto de vista de estos 5 fuerzas o 5 elementos que van a determinar como nos encontraremos según nuestro Plan estratégico.

Proveedores: Fuentes de financiación pública o privada.

Clientes: Destinatarios de nuestros proyectos.

Competidores: Otras ONG Productos: Nuestra razón de ser como ONG Sector: Poca financiación, mucha competencia, diversa profesionalización del sector.

INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD DEL SECTOR.

AMENAZA ANTE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

FUERZAS ANTE PROOVEDORES 5 4 3 2 1 0

FUERZAS ANTE CLIENTES

2012-2015 2016-2019

AMENAZAS ANTE NUEVOS COMPETIDORE S

Análisis de la situación actual.

DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DAFO

FORTALEZAS

2.-Mayor uso de las nuevas tecnologías para la información, la comunicación y la participación.

1.-Crecimientos de voluntarios en las distintas delegaciones.Con un amplio tejido social identificado con nuestra ONG,

3.-Mayor implicación de las contrapartes en la elaboración y justificación de los proyectos de cooperación.

2.-Coordinación de la ONG. 3.-Calidad en el trabajo del personal técnico.

4.-Creciente toma de conciencia de que el voluntariado es una opción de vida aquí y en los países empobrecidos.

4.-Seguimiento, formación y coordinación del personal técnico desde la presidencia.

5.-Las peticiones de ayudas en cooperación nos vienen desde el terreno.

5.-Revisión constante de la marcha de la ONG por parte de la junta directiva y de los delegados-as.

6.-Mayor conocimiento del funcionamiento de la ONG por parte de los voluntarios-as.

6.-Motivación e implicación de los voluntarios-as después de la experiencia en los países del Sur.

7.-Mayor número de colaboradores.

7.-Número de apadrinamientos a pesar de la crisis económica y social.

8.-Nuestra contraparte local actúa a nivel mundial, por formar parte de la familia salesiana.

9.-Mayor calidad en el campo de la comunicación: web y materiales divulgativos.

10.-Crecimiento en las campañas de sensibilización.

11.-Respuesta de colaboración inmediata, eficaz y en la red, ante las situaciones de emergencia que se presentan en nuestro mundo por diversas causas.

OPORTUNIDADES 1.-Mayor consolidación en los campos de voluntariado internacional.

8.-Crecimiento en la participación en los foros sociales.

9.-Crecimiento del trabajo en red a nivel interno y externo.

10.-Apoyo de la Inspectoría de las FMA en la dedicación de recursos humanos y de locales.

DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DAFO

DEBILIDADES. 1.-FinancIación en un % elevado, dependiente de la Administración Pública a pesar de ser menor dicha financiación.

2.-No existe un estudio de posicionamiento.

3.-Escasa participación de los socios en los órganos de decisión.

4.-Las contrapartes locales tienen dificultades en entender y asumir las exigencias administrativas que se les demandan.

5.-Los recursos humanos de la oficina central son insuficientes.

6.-Falta de personal técnico en el área de educación para el desarrollo.

7.-El conocimiento de las lenguas de los países de destino de nuestros voluntarios.

AMENAZAS. 1.-Los recortes económicos-subvenciones-en todo lo que es cooperación al desarrollo.

2.-Aumento de la competencia y de ONGs especializadas.

3.-Los cambios constantes en los criterios en la Administración Pública en cuanto al reparto de subvenciones y las justificaciones pertinentes en ayudas a la cooperación al desarrollo.

4.-La “falta de ética” o “malas prácticas” de algunas ONGs perjudican la imagen de todas las demás.

5.-Las dificultades de comunicación con algunas zonas geográficas con las que se establece la cooperación.

6.-Saturación en los requerimientos administrativos para llevara cabo los programas de cooperación al desarrollo.

CAME CORREGIR AFRONTAR MANTENER EXPLOTAR

CORREGIR 1.-Buscar financiación en océanos privados y no explotados (Azules). Al igual que en el océano público europea.

2.-Conociendo los proyectos de desarrollo de otras ONGs. 3.-Animando y formando a los socios.

4.-Presencia en el terreno y formación a las contrapartes.

AFRONTAR. 1.-Buscando elementos diferenciadores del resto de ONGs. 2.-Siendo fieles a nuestra MISIÓN y VALORES de nuestra ONG salesiana.

3.-Explorando otras formas de financiación proveniente de lo público y privado.

4.-Desarrollar un plan de voluntariado de larga duración(cooperantes y/o expatriados)

MANTENER. 1.-Diálogo, confianza y reconocimiento a las personas implicadas e ilusionadas de y en VIDES. 2.-Invirtiendo en recursos de comunicación.

3.-A través del testimonio directo de los voluntarios y su compromiso.

EXPLOTAR. 1.-Hacerles par tícipes a los voluntarios de 2ª exper iencia en las for maciones y en el acompañamiento a los voluntarios de 1ª experiencia.

2.-Mejorando nuestros canales de comunicación e invirtiendo en posicionamiento web.

3.-Explotar la riqueza personal que supone ser voluntario en nuestra ONG VIDES. 4.-Agradeciendo/reconociendo la implicación proactiva de todos los agentes de VIDES en nuestros proyectos.

5.-Agradeciendo el soporte recibido por parte de Nuestra Inspectoría y sus plataformas educativas.

6.-Mantenerse presentes, visibles y activos en los foros sociales.

7.-Vertebrando nuestra estructura y organización de manera sistémica.

PLAN DE ACCIÓN NUESTRAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS SE CONCRETIZAN EN LOS PLANES DE ACCIÓN ATENDIENDO A LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO ANTES DESCRITOS. FACTOR CLAVE DE ÉXITO: ATENCIÓN A LA INFANCIA Y LA FAMILIA MÁS VULNERABLE.

OBJETIVOS

1.-CONSOLIDAR COMO OBJETIVO FUNDAMENTAL EN NUESTROS PROYECTOS, LA INFANCIA Y LA FAMILIA COMO PRINCIPALES DESTINATARIOS. 2.-PROMOVER PROYECTOS QUE FAVOREZCAN LA DIGNIDAD Y DERECHOS DE LA INFANCIA Y LA MUJER.

ACCIONES-PLAN

-UE: Réseau de coopéra0ves et d’opportunités d’emploi pour les femmes congolaises Lugar de ejecución: Ruashi, Karavia, Kafubu, Lubumbashi, Mokambo y Sakania (Provincia de Katanga). República DemocráGca del Congo.

Beneficiarias: 3.976 personas, la mayoría mujeres.

ObjeGvo: Mejorar las condiciones de vida de la población más pobre mediante la puesta en marcha de acGvidades de generación de ingresos estables y permanentes: Integración de las mujeres dentro de la economía formal.

-Mejora de la nutrición de la infancia en Croix des Bouquets: construcción y equipamiento de la cocina del Hogar de acogida y puesta en marcha de programa educa0vo en higiene y hábitos nutricionales.

Lugar de ejecución: Croix des Bouquets. HaiU. Temporalización: año 2016 ObjeGvo: Contribuir a mejorar las condiciones de vida, la nutrición y la consecución de seguridad alimentaria de la población con mayor nivel de empobrecimiento y exclusión social de Croix des Bouquets.

PLAN DE ACCIÓN NUESTRAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS SE CONCRETIZAN EN LOS PLANES DE ACCIÓN ATENDIENDO A LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO ANTES DESCRITOS. FACTOR CLAVE DE ÉXITO: ATENCIÓN A LA INFANCIA Y LA FAMILIA MAS VULNERABLE.

ACCIONES-PLAN

-Derecho de la infancia y las mujeres a una vida libre de violencia: escuela para la prevención de la violencia: Yo quiero crecer, Yo quiero aprender. El Salvador.

Lugar de ejecución: Chalchuapa, Santa Tecla y San Salvador. El Salvador.

Temporalización: año 2016 ObjeGvo: Empoderar a la infancia, juventud y a mujeres en riesgo de exclusión social de los municipios de San Salvador, Santa Tecla y Chalchuapa para que tengan una vida libre de violencia y sean capaces de promover cambios en sus municipalidades en relación con la erradicación de la violencia de género.

-Una educación para tod@s, derecho a la educación y a la iden0dad cultural de la población indígena Mixe: mejora del centro juvenil La Na0vidad.

Lugar de ejecución: Santa María de Tepantlali, Oaxaca. México.

Temporalización: año 2017 ObjeGvo: mejorar la acción educaGva realizada en el Centro Juvenil La NaGvidad a favor de población indígena.

-Fortalecimiento de la salud infan0l a través de la seguridad alimentaria y nutricional: creación del Centro Nutricional de Mokambo (República Democrá0ca del Congo). Pendiente de resolución.

Lugar de ejecución: Mokambo, Provincia de Katanga. R.D.Congo Temporalización: año 2017 ObjeGvo: Fortalecer la salud infanGl a través de la mejora de la seguridad alimentaría y nutricional de la infancia en situación de pobreza de comunidades rurales de Mokambo

PLAN DE ACCIÓN NUESTRAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS SE CONCRETIZAN EN LOS PLANES DE ACCIÓN ATENDIENDO A LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO ANTES DESCRITOS. FACTOR CLAVE DE ÉXITO: ATENCIÓN A LA INFANCIA Y LA FAMILIA MÁS VULNERABLE.

ACCIONES-PLAN

-Empoderamiento de adolescentes y jóvenes en situación de pobreza y exclusión social del área rural de Coatepeque (Quetzaltenango). Guatemala: hacia un empleo seguro, decente y de calidad.

Lugar de ejecución: Coatepeque, Departamento de Quetzaltenango. Guatemala Temporalización: año 2017-2018 ObjeGvo: Contribuir a que adolescentes y jóvenes en situación de pobreza y exclusión social, residentes en el medio rural consigan o sepan generar empleo seguro, decente y de calidad.

-Fortalecimiento de la resiliencia de familias indígenas Q’eqchis en situación de extrema pobreza de 5 aldeas rurales de San Pedro Carcha (Alta Verapaz): formación en salud, nutrición, refuerzo de la autoes0ma y prevención de la violencia, especialmente de género y contra la niñez.

Lugar de ejecución: San Pedro Carcha, Alta Vera Paz. Guatemala Temporalización: año 2017-2018 ObjeGvo: Mejorar las condiciones de vida y empoderar a familias indígenas en situación de pobreza y exclusión social.

-Derecho de las niñas y niños Q’eqchis, en situación de pobreza, a estudiar en un ambiente sano y adecuado: mejorando el equipamiento y el saneamiento de por lo menos 5 escuelas rurales del área de San Pedro Carcha (Alta Verapaz).

Lugar de ejecución: San Pedro Carcha, Alta Vera Paz. Guatemala Temporalización: año 2018

AÑO: 2015-2018

RESPONSABLE

ObjeGvo: mejorar la acción educaGva realizada en escuelas rurales de San Pedro Carcha a favor de población indígena.

JUNTA DIRECTIVA Y OFICINA TECNICA.

PLAN DE ACCIÓN NUESTRAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS SE CONCRETIZAN EN LOS PLANES DE ACCIÓN ATENDIENDO A LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO ANTES DESCRITOS. FACTOR CLAVE DE ÉXITO: PROMOCIÓN Y FORMACIÓN DEL VOLUNTARIADO INTERNACIONAL.

OBJETIVOS

1.-FOMENTAR QUE NUESTROS VOLUNTARIOS SE IMPLIQUEN EN LAS ACTIVIDADES DE LA ONG VIDES, TRAS LA EXPERIENCIA DE VOLUNTARIADO. 2.-OFRECER UN ENCUENTRO A TODO EL VOLUNTARIADO VIDES. 3.-FOMENTAR CANALES DE INFORMACIÓN DIGITAL. 4.-SEGUIR IMPLICANDO A UN EQUIPO DE FORMADORES EN EL ÁMBITO DEL VOLUNTARIADO INTERNACIONAL.

ACCIONES-PLAN -Nuestros voluntarios son también formadores de nuevos voluntarios en años sucesivos. Esta formación abarca tanto el voluntariado local como internacional así como la pertenencia a las comisiones de trabajo de cada delegación.

-Eventos formativos-festivos de antiguos voluntarios por delegaciones.

-Actualización de nuestras plataformas digitales que nos sirven como canal de comunicación en ambos sentidos.

-Revisión del plan de formación y adecuarlo a la realidad de los destinatarios-voluntarios.

AÑO: 2016-2019

RESPONSABLE

JUNTA DIRECTIVA Y JUNTA DE DELEGACIONES

PLAN DE ACCIÓN NUESTRAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS SE CONCRETIZAN EN LOS PLANES DE ACCIÓN ATENDIENDO A LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO ANTES DESCRITOS. FACTOR CLAVE DE ÉXITO: APROVECHAR EL ENFOQUE SISTÉMICO DE NUESTRA REALIDAD PARA SATISFACER LA NECESIDAD LOCAL.

OBJETIVOS

1.-GARANTIZAR EL TRABAJO DE CAMPO DE NUESTROS TÉCNICOS Y VOLUNTARIOS. 2.-CONTINUAR SEGUIMIENTO DE LOS TECNICOS EN CADA UNA DE LAS DELEGACIONES. 3.-CONTINUAR SEGUIMIENTO DE LOS VOLUNTARIOS EN CADA UNA DE LAS DELEGACIONES. 4.-AYUDA RECÍPROCA PARA DESARROLLAR LA VISIÓN SISTÉMICA

ACCIONES -PLAN

-Reuniones anuales de las comisiones para afianzar la visión sistémica y el sentido de pertenencia a ONG VIDES. -Información periódica y detallada de todo lo que acontece en los distintos ámbitos para fortalecer la visión de conjunto.

-Desarrollo del Plan de seguimiento de técnicos y voluntarios.

AÑO: 2016-2019

RESPONSABLE

JUNTA DIRECTIVA

PLAN DE ACCIÓN NUESTRAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS SE CONCRETIZAN EN LOS PLANES DE ACCIÓN ATENDIENDO A LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO ANTES DESCRITOS. FACTOR CLAVE DE ÉXITO: SENSIBILIZACIÓN A LOS JÓVENES HACIA LA JUSTICIA SOCIAL.

OBJETIVOS

1.-REFORZAR EN LOS JÓVENES LA URGENCIA SOCIAL CON EL COMPROMISO DEL VOLUNTARIADO. 2.-SEGUIR FAVORECIENDO LA PRESENCIA Y COLABORACIÓN CON OTRAS ENTIDADES QUE TRABAJAN EN CLAVE DE MEJORA DE JUSTICIA SOCIAL. 3.COMPARTIR EXPERIENCIAS DE VOLUNTARIADO LOCAL E INTERNACIONAL EN LA WEB.

ACCIONES -PLAN

4.FAVORECER LA EDUCACIÓN INTEGRAL DE LA INFANCIA A TRAVÉS DE LOS PROGRAMAS DE APOYO EDUCATIVO Y APADRINAMIENTOS.

-Diarios de campo de trabajo realizado por los propios voluntarios sobre su experiencia.

-Colaboraciones con otras entidades: Enviando voluntarios a otras organizaciones sociales, plataforma social de ONG a nivel nacional, FAS, Oficina de los Derechos Humanos, NETWORK FMA internacional, POIN. -Colaboración con plataformas de voluntariado que tiene un perfil de inquietud de justicia social.

-Animación desde nuestros ambientes salesianos las experiencias de voluntariado en VIDES: cola boradores, socios, apadrinamientos,etc.

PLAN DE ACCIÓN NUESTRAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS SE CONCRETIZAN EN LOS PLANES DE ACCIÓN ATENDIENDO A LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO ANTES DESCRITOS. FACTOR CLAVE DE ÉXITO: SENSIBILIZACIÓN A LOS JÓVENES HACIA LA JUSTICIA SOCIAL.

ACCIONES -PLAN

-Por un planeta sostenible lleno de personas felices!, derecho a la alimentación de las familias más pobres de Kanakakunnu (India): promoción de la agricultura sostenible y ecológica.

Lugar de ejecución: Kanakakunnu, Estado de Kerala. India Temporalización: año 2017 ObjeGvo: Se quiere contribuir a hacer efecGvo el derecho humano a la alimentación y mejorar las condiciones de vida y de seguridad alimentaria y nutricional de poblaciones rurales en situación de extrema pobreza y exclusión social, preferentemente centrándonos en mujeres agricultoras.

-Saneamiento para l’école primaire Shibukeni de Kafubu Lugar de ejecución: Kafubu, Provincia de Katanga. R.D.Congo Temporalización: año 2016-2017 Beneficiarias: 400 niñas y niños entre 6 y 12 años.

ObjeGvo: Derecho al agua y a un saneamiento adecuado para prevenir enfermedades en el entorno escolar para niñas y niños en situación de pobreza.

-Mejora del proyecto agropastoral que las salesianas 0ene en marcha en Kilobelobe aldea perteneciente a Kafubu.

Lugar de ejecución: Kilobelobe y Kafubu, Provincia de Katanga. R.D.Congo Temporalización: año 2018-2019 ObjeGvo: mejorar la salud de la población en situación de pobreza de Kilobelobe y Kafubu a través de seguridad alimentaria y nutricional así como mediante el sostenimiento del centro de salud de Kafubu gracias a beneficios que se consigan con la mejora de la explotación agropastoral de Kilobelobe.

-Construcción del laboratorio para análisis clínicos y de la sala para radiogra_as del centro de salud de Kafubu (0enen ya todo el equipamiento, sólo falta la infraestructura).

Lugar de ejecución: Kafubu, Provincia de Katanga. R.D.Congo Temporalización: año 2017-2018 ObjeGvo: Fortalecer la salud materno-infanGl y mejorar la atención primaria de salud dirigida especialmente a mujeres e infancia en situación de pobreza de comunidades rurales de Kafubu.

PLAN DE ACCIÓN NUESTRAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS SE CONCRETIZAN EN LOS PLANES DE ACCIÓN ATENDIENDO A LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO ANTES DESCRITOS. FACTOR CLAVE DE ÉXITO: SENSIBILIZACIÓN A LOS JÓVENES HACIA LA JUSTICIA SOCIAL.

ACCIONES -PLAN

-Cría de conejos: proyecto proteína segura Lugar de ejecución: Suchitoto, Comunidad La Bermuda, Departamento de Cuscatlán. El Salvador.

Temporalización: año 2018 ObjeGvo: Mejorar la salud de la población a través de la seguridad alimentaria y nutricional.

-Agricultura: enseñar la técnica de huerto urbano u0lizando palets como cajones de cul0vo Lugar de ejecución: Suchitoto, Comunidad La Bermuda, Departamento de Cuscatlán. El Salvador.

Temporalización: año 2018 ObjeGvo: Mejorar la salud de la población a través de la seguridad alimentaria y nutricional.

-Acceso al agua para pequeñas aldeas de Suchitoto trabajando en red Funelavi y VIDES con la Asociación comunal aguas de Tecomasuchi

Lugar de ejecución: Suchitoto, Comunidad La Bermuda, Departamento de Cuscatlán. El Salvador.

Temporalización: año 2018 ObjeGvo: Mejorar el acceso al agua de población rural en situación de pobreza y exclusión social.

-Empoderamiento de jóvenes indígenas Q’eqchis en situación de pobreza y exclusión social del área rural de San Pedro Carcha (Alta Verapaz): hacia un empleo seguro, decente y de calidad.

Lugar de ejecución: San Pedro Carcha, Alta Vera Paz. Guatemala Temporalización: año 2018-2019 Beneficiarias: 100 adolescentes y jóvenes.

ObjeGvo: Contribuir a que adolescentes y jóvenes indígenas en situación de pobreza y exclusión social, residentes en el medio rural consigan o sepan generar empleo seguro, decente y de calidad.

PLAN DE ACCIÓN NUESTRAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS SE CONCRETIZAN EN LOS PLANES DE ACCIÓN ATENDIENDO A LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO ANTES DESCRITOS. FACTOR CLAVE DE ÉXITO: SENSIBILIZACIÓN A LOS JÓVENES HACIA LA JUSTICIA SOCIAL.

ACCIONES -PLAN

-Derecho de las niñas y niños Q’eqchis, en situación de pobreza, a estudiar en un ambiente sano y adecuado: mejorando el equipamiento y el saneamiento de por lo menos 5 escuelas rurales del área de San Pedro Carcha (Alta Verapaz).

Lugar de ejecución: San Pedro Carcha, Alta Vera Paz. Guatemala Temporalización: año 2018 ObjeGvo: mejorar la acción educaGva realizada en escuelas rurales de San Pedro Carcha a favor de población indígena.

-Acceso al agua potable para la escuela infan0l y de primaria Saint Joseph Educateur en Anse -à- Veau Lugar de ejecución: Anse-à-Veau. Departamento de Nippes. HaiU Temporalización: año 2019 ObjeGvo: Mejorar el acceso al agua potable en el ámbito escolar contribuyendo a mejorar la salud de los escolares previniendo enfermedades gastrointesGnales.

AÑO: 2016-2019

RESPONSABLE

JUNTA DIRECTIVA Y OFICINA TECNICA

PLAN DE ACCIÓN NUESTRAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS SE CONCRETIZAN EN LOS PLANES DE ACCIÓN ATENDIENDO A LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO ANTES DESCRITOS. FACTOR CLAVE DE ÉXITO: FAVORECER LA AUTOGESTIÓN DE LAS CONTRAPARTES LOCALES.

OBJETIVOS

1-ALCANZAR LA AUTOGESTIÓN DE LAS CONTRAPARTES LOCALES. 2-VELAR POR LA FORMACIÓN Y CONTINUIDAD DE LOS TECNICOS EN EL TERRENO. 3-EVALUAR LA AUTOGESTIÓN DE LAS CONTRAPARTES LOCALES.

ACCIONES-PLAN

-Visita de seguimiento en el terreno.

-Identificación de proyectos desde el terreno.

-Informes de seguimiento de los proyectos en ejecución y ejecutados.

AÑO: 2016-2019

RESPONSABLE

OFICINA TÉCNICA.

PLAN DE ACCIÓN NUESTRAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS SE CONCRETIZAN EN LOS PLANES DE ACCIÓN ATENDIENDO A LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO ANTES DESCRITOS. FACTOR CLAVE DE ÉXITO: SOSTENIBILIDAD DE NUESTRA ONG. OBJETIVOS

1.-OPTIMIZAR LOS RECURSOS MATERIALES DE LOS QUE DISPONE LA ONG. 2.-BUSCAR NUEVAS FUENTES DE FINANCIACIÓN. 3.-CONTINUAR CON LOS CRITERIOS DE AUSTERIDAD QUE REGULAN NUESTRAS DECISIONES GENERALES Y ACTUACIONES CONCRETAS.

ACCIONES-PLAN

-Aumentar el número de donantes de nuestra ONG: colaboradores, socios, herencia, legados,etc.

-Control extremo de los balances anuales.

AÑO: 2016-2019

RESPONSABLE

JUNTA DIRECTIVA Y DELEGACIONES.