NBBU: Negatief imago flexwerk is onterecht.

Visie

Geen zekerheid, lagere inkomsten en minder aandacht voor scholing. Flexwerk heeft een negatief imago gekregen. Onterecht, aldus Brigitte van der Burg, voorzitter van de Nederlandse Bond van Bemiddelingsen Uitzendondernemingen (NBBU). “Veel werklozen komen juist via een uitzendbaan uit de WW.”

P. 3 8

NBBU: N E G AT I E F I M AG O FLE X WERK IS ONTERECHT

Met flexwerk is op zich niets mis, maar we zijn erin doorgeschoten, aldus de Sociaal-Economische Raad (SER), die in juni een nieuw plan presenteerde.

Flexwerk moet ingeperkt worden. Het nulurencontract wordt afgeschaft, tijdelijke krachten mogen nog maar drie contracten van 1 jaar krijgen. Uitzendkrachten hebben recht op hetzelfde salaris als iemand die in vaste dienst is en hetzelfde werk doet. En ze bouwen ook sneller rechten op. Als ze een jaar in dienst zijn, kunnen zij niet zomaar meer ontslagen worden.

Vooruitlopen op SER-advies “Wij onderschrijven het SER-advies. Wij vinden ook dat uitzendkrachten een goede positie moeten hebben,” zo zegt Van der Burg. Het negatieve sentiment rondom flexwerk kent ze, maar herkent ze niet. Sterker nog: de branche doet al langer haar best om flexwerkers meer zekerheid te bieden.

“Wij lopen eigenlijk op elementen van het SER-advies vooruit.

De eerste stappen worden al gemaakt.” Zo wordt in januari 2022 de eerste fase van uitzendkrachten - waarin ze de eerste 78 weken geen loon krijgen als er geen werk is - verkort naar 52 weken. En fase 2 (tijdelijk contract voor 4 jaar of na maximaal 6 tijdelijke contracten) gaat naar 3 jaar.

“Ook wordt de inlenersbeloning verder uitgebreid en wordt de wachttijd voor pensioenopbouw teruggebracht van 26 weken naar 8 weken”, vervolgt de NBBU-voorzitter. “Dat wilden we al langer veranderen, maar het was administratief heel ingewikkeld en duur. Er zijn namelijk veel uitzendkrachten die

Brigitte van der Burg Voorzitter van de Nederlandse Bond van Bemiddelings- en Uitzendondernemingen (NBBU)

een korte periode werken, bijvoorbeeld studenten in de zomer, die dan wel premie betalen en nooit pensioen krijgen omdat ze onder de drempel blijven.”

P. 3 9 | P. Z I N E E E N PAY F O R P E O P L E M A G A Z I N E

Visie

Visie

Visie

WAB-effect

Door de veranderingen die in januari 2022 ingaan, krijgen

Cijfers liegen echter niet. De uitzendkrachten behoren tot

uitzendkrachten minder snel ontslag en worden de

de groepen die in 2020 het hardst geraakt zijn door de

arbeidsvoorwaarden gelijkwaardiger. Van der Burg: “Maar

coronacrisis. Het gemiddeld aantal werknemersbanen in de

vergeet niet dat bedrijven ook flexibiliteit nodig hebben. Als

bedrijfsklasse uitzendbureaus kwam in 2020 uit op 696.000,

iedereen in vaste dienst werkte, zouden ze bij economische

15 procent minder dan in 2019. “De uitzendbranche is een

tegenspoed omvallen.” Flexwerk lijkt daarmee alleen voordelig

branche die het eerste last heeft van mindere economische

te zijn voor de werkgever. Maar ook flexwerkers varen er wel

tijden en ook het eerst weer groeit en mensen

bij, aldus de NBBU. “Er zijn veel flexwerkers die

weer werk biedt”, zegt Van der Burg. “2021

niet in loondienst willen. Denk aan studenten

geeft een heel ander beeld. Bovendien is in

met een bijbaan of aan zzp’ers. Belangrijk is dat

2020 de WAB ingevoerd en dat heeft ook

degenen die wel vastigheid willen hebben, die

effect gehad, want voor corona was al een

kunnen krijgen.”

P. 4 0

Opstap naar vaste baan

Van de WW’ers is 79 procent een jaar later nog steeds aan

Lasten en lusten

Flex wordt minder flex door al deze maatregelen. Van der Burg:

het werk. 39 procent stroomt door naar regulier werk. “Juist

Er is een mits, vindt Van der Burg. Wel de lasten, niet de

“Die beperking geldt niet alleen voor uitzendkrachten, maar

doordat ze via uitzendwerk werkervaring op hebben gedaan.

lusten voor de uitzendbranche is een no go. Ze doelt op de

ook voor gewone bedrijven. Maar ik ben blij dat de SER het

Zo kunnen ze zichzelf bewijzen. Vergeet niet: 28 procent van

werkgeverslasten. “Werkgevers betalen via heffingen van

belang van de uitzendbranche onderkent. Een uitzendbaan is

de uitzendkrachten heeft geen startkwalificatie.”

sociale premies voor de werknemersverzekering, onder meer

een belangrijke opstap naar een vaste baan.”

de werkhervattingskas. Uitzendwerk zit in de categorie met De sector heeft ten onrechte een slechte reputatie, meent

de hoogste sectorpremie. We worden namelijk niet beloond

Moeiteloos somt Van der Burg de cijfers op. “32 procent van

de voorzitter van de NBBU. “Zelfs in coronatijd zag je dat

worden voor het uit de uitkeringen halen van mensen, maar

de WW-ontvangers komt uit de WW dankzij uitzendwerk.

veel uitzendbureaus hun uiterste best deden om mensen te

wel gestraft als we mensen aanleveren voor de WW of

Dat terwijl uitzendwerk maar 3 tot 4 procent van de totale

behouden en ook te herplaatsen naar tekortsectoren. In korte

ziektewet.”

hoeveelheid werk biedt. En ook komen mensen dankzij

tijd konden we bijvoorbeeld de vaccinatiestraten bemensen,

uitzendwerk uit de bijstand en helpen we veel statushouders

dat waren mensen die eerder in de horeca werkten. En je moet

Uitzendkrachten volgen ook minder cursussen, aldus diverse

aan werk.”

ook niet vergeten: dankzij uitzendwerk hebben veel mensen

onderzoeken. Van der Burg kent het probleem. “We zijn als

een fulltime baan, terwijl de losse werkgevers allemaal maar

NBBU al enige jaren bezig met een project waarbij onze leden

1 of 2 dagen werk zouden kunnen bieden.”

ieder jaar zichzelf en tien uitzendkrachten laten begeleiden.

Er is 2500 euro budget voor een opleiding per uitzendkracht.

Onze leden worden zo loopbaanintermediair. Die pilot wordt uitgebreid. Zeker jonge millennials kijken heel anders naar de arbeidsmarkt. Die vinden opleiding belangrijker dan geld.

“ B E L A N G R I J K I S D AT D E G E N E N D I E W E L VA S T I G H E I D W I L L E N H E B B E N, D I E K U N N E N K R I J G E N. ”

Als het aan mij ligt komt er nog meer geld voor een vorm van werken en leren. De werknemers zijn niet aan te slepen, dus het is ook in het belang van werkgevers om in personeel te investeren.”

P. 4 1 | P. Z I N E E E N PAY F O R P E O P L E M A G A Z I N E

kentering naar beneden te zien.”