Zo pak je de krapte op de arbeidsmarkt aan

Ma rk ta na l yse

ZO PA K J E D E KRAPTE OP DE ARBEIDSMARK T A AN P. 6

Nee verkopen aan je klanten, omdat je niet genoeg werknemers hebt om de vraag aan te kunnen. Het is dagelijkse realiteit voor veel bedrijven. Veel bedrijven hebben tientallen vacatures openstaan. Hoe pak je dat aan?

Is de oplossing dichtbij of ligt zij ver in de toekomst?

P.7 | P. Z I N E E E N PAY F O R P E O P L E M A G A Z I N E

Ma rkta na lys e

Ma rkta na lys e

Dichterbij dan je denkt

De krapte is deels een kwantitatief probleem. Er komen

In april 2022 presenteerde het kabinet een actieplan om op

geen of te weinig reacties op een vacature. Daarnaast

korte termijn de krapte op de arbeidsmarkt aan te pakken.

ontbreken bij sollicitanten de juiste vaardigheden (43 procent)

Het kabinet presenteert vier routes: leerwerktrajecten,

en is het specialistische karakter van het werk (39 procent)

open hiring, job carving (kleine simpele taken weghalen

een probleem, aldus het UWV-onderzoek. Bedrijven

bij sommige medewerkers, waardoor er een nieuwe baan

schakelen daarom uitzendbureaus en wervingsbureaus in.

ontstaat waarbij iemand fulltime die simpele taak uitvoert)

Als alternatief wordt het openstaande werk verdeeld onder

en innovatieve manieren van matching, zoals het organiseren

het huidige personeel.

“ W E L AT E N W E R K G E V E R S Z I E N D AT TA L E N T D I C H T E R B I J I S DA N Z I J D E N K E N. ” Het actieplan ‘Dichterbij dan je denkt’ is afgestemd met onder meer de sociale partners, enkele gemeenten, het UWV, ABU P. 8

en NBBU. “We laten werkgevers zien dat talent dichterbij is dan zij denken, en laten werkzoekenden zien dat de kans op een baan dichterbij is dan verwacht”, zo staat in het plan dat door minister Van Gennip (Sociale Zaken en Werkgelegenheid)

Systeembrede aanpak van de krapte Onderzoeksbureau TNO presenteerde in het voorjaar van 2022 een plan om het personeelstekort aan te pakken.

De organisatie pleit voor een systeembrede aanpak.

“DE VERANDERINGEN IN HET WERK GAAN STEEDS SNELLER EN ONVO ORS P E L B A A R D E R , WA A R D O O R DE BEHOEFTE AAN P E R S O N E E L V E R A N D E R T. ”

om de juiste balans van maatregelen en juiste combinatie van

Zo probeert de politie de krapte tegen te gaan, door de

oplossingsrichtingen.” Oprins erkent dat de systeemaanpak

Esther Oprins doet bij TNO onderzoek naar complexe in

basisopleiding te verkorten van drie naar twee jaar. Oprins:

alleen de personeelskrapte binnen een organisatie oplost en

naar de Tweede Kamer werd gestuurd.

Krapte is in alle beroepsgroepen groot

Combinaties van oplossingsrichtingen werken het beste.

personeelsvraagstukken en merkt op: “De veranderingen

“Een deel van de opleiding is naar de praktijk verplaatst.

niet binnen de maatschappij. Als medewerkers van bedrijf A

De problemen zijn groot. Van alle werkende Nederlanders

in het werk gaan steeds sneller en onvoorspelbaarder,

Bovendien zijn werkprocessen gedigitaliseerd en worden

naar bedrijf B overstappen omdat het werk bij B minder saai is,

werkt nu 82 procent in een beroepsgroep waar momenteel

waardoor de behoefte aan personeel verandert. Denk aan

taken anders verdeeld, er wordt meer samengewerkt met

dan heeft A immers een probleem.

krapte is, aldus cijfers die het UWV eind maart presenteerde.

de coronacrisis waarbij in het ziekenhuis opeens ontzettend

de Marechaussee. Samenwerking kan ertoe leiden dat

In het vierde kwartaal van 2020, tijdens het hoogtepunt

veel personeel nodig was. En door vergrijzing zullen er

‘ongebruikte capaciteit’ bij de Marechaussee beter wordt

“Maar verschuivingen van personeel binnen een bepaalde

van de coronacrisis, lag dit aandeel op slechts 38 procent.

alleen maar meer vacatures komen. Zo is in de zorgsector

benut, of dat er minder overhead nodig is.”

sector, kunnen wel degelijk nuttig zijn. Bij de systeemaanpak

Dit betekende dat 55 procent van de vacatures vorig jaar

meer personeel nodig om die ouderen te verzorgen.”

lastig was te vervullen, aldus een enquête van UWV onder

Niet dé oplossing voor iedereen

gaat het ook om de beschikbare en schaarse personeelscapaciteit efficiënt en effectief in te zetten. Onder andere

drieduizend werkgevers. En soms voelt de hele maatschappij

Oplossing is maatwerk

Een negatief effect: er is extra begeleiding op de werkplek

meer doen met minder mensen bij bepaalde functiegroepen”,

dat, bijvoorbeeld als de treinen niet rijden door een tekort

Volgens Oprins zijn er drie oorzaken van het personeelstekort.

nodig en er zijn meer ICT-systemen nodig. “Per maatregel moet

zo legt ze uit aan P.zine.

aan verkeersleiders.

Kwantiteit (te weinig werklozen), kwaliteit (niet iedereen is

je dus berekenen of het per saldo iets oplevert. Het gaat altijd

opgeleid als piloot of als cyberspecialist) en motivatie, het Eind december waren er 387.000 openstaande vacatures,

werk willen doen (in andere sectoren kun je soms meer

dat komt neer op 105 vacatures per 100 werklozen, aldus het

verdienen of is het werk minder saai). “Afhankelijk van de

CBS. Natuurlijk wisselt het per sector. Timmermannen,

combinatie van oorzaken ga je op zoek naar een combinatie

loodgieters en elektriciens zijn niet aan te slepen, driekwart

van maatregelen. Bijvoorbeeld opleiden, anders indelen

van de vacatures in de bouw is moeilijk in te vullen. 28 procent

van functies en taken, het uitbesteden van werk. Er zijn

van de bouwbedrijven kan daardoor minder werk aannemen.

verschillende knoppen waar je aan kunt draaien, maar weet

Ook in de industrie is er een tekort, bijvoorbeeld aan

dat als je aan de ene knop draait, de andere meedraait.

monteurs voor industriële machines.

Je moet dus rekening houden met negatieve effecten.”

5 5 P R O C E N T VA N A L L E VA C AT U R E S I S L A S T I G T E V E R V U L L E N E N D AT V O E LT H E E L N E D E R L A N D

P. 9 | P. Z I N E E E N PAY F O R P E O P L E M A G A Z I N E

van banenmarkten.

Ma rk ta na l yse