paperJam economie & finances mai 2011

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«La Brasserie de Luxembourg vend 50% de plus que son concurrent principal sur le marché luxembourgeois» Simon Wuestenberg (Brasserie de Luxembourg)

Photo: Brasserie de Luxembourg

cats, ne concernera «que» 26 licenciements. Outre les dis­ positions légales prévues dans ce cas, quelques «avantages» supplémentaires ont été accor­ dés aux personnes licenciées, notamment le versement d’une indemnité bénévole d’un montant de 1.300 euros brut par année d’ancienneté. Pour les salariés ayant moins de deux ans d’an­ cienneté, cette indemnité sera forfaitaire et d’un montant de 2.500 euros brut.

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Luxempart (1)

Luxempart (2)

Chute du résultat net…

… et absorption d’Audiolux

Publié le 28.03.2011

Publié le 28.03.2011

Avec un recul de 87% sur 2009, la chute du bénéfice de Luxem­ part est à première vue specta­ culaire. Le résultat net consolidé (part du groupe) de la société d’investissement luxembour­ geoise a atteint 13,15 millions d’euros seulement en 2010, contre 106,30 millions en 2009.

Le résultat net global consolidé, qui inclut les variations de valeur du portefeuille, s’élève pour sa part à 70,32 millions d’euros, contre 162,21 millions en 2009.

L’écart tient néanmoins essen­ tiellement à une opération exceptionnelle réalisée en 2009, suite à la formation du groupe d’électricité Enovos, né de la fusion de Cegedel, Soteg et Saar Ferngas. Le résultat récur­ rent, constitué de l’ensemble des dividendes perçus pendant l’exercice, s’inscrit en revanche en progression, à 18,65 millions d’euros, contre 14,65 millions d’euros en 2009. «Les principa­ les participations ont annoncé le paiement d’un dividende en augmentation par rapport à l’exercice précédent», explique Luxempart, qui détient des par­ ticipations dans des sociétés cotées ou non (Poweo, Utopia, RTL Group, SES, Foyer, Paul Wurth…) Au chapitre des pers­ pectives, Luxempart indique notamment vouloir accroître ses investissements en Allemagne.

Quatre ans après l’annonce de l’offre publique de rachat, par Luxempart, des actions de sa filiale Audiolux, la fusion par absorption des deux entités a été définitivement validée par le conseil d’administration des deux sociétés. A la suite de cette OPA, Luxempart détient 99,77% du capital d’Audiolux. Au terme de la fusion par absorp­­­tion, le capital social de Luxem­part sera augmenté au maximum de 19.854 actions sans désigna­tion de valeur nominale pour un mon­ tant total maximum de 49.635 euros. L’opération se fera sur la base d’un échange de une action Audiolux pour neuf actions Luxempart, ou bien par un rachat direct au prix de 199,89 euros par action Audiolux (un prix fixé sur la base de la valeur d’actif net de la société au 31 décembre 2010).

Imprimerie Centrale

Plan social réduit Publié le 29.03.2011

La casse a été limitée à l’Impri­ merie Centrale. Alors que le projet de restructuration devait initialement toucher une qua­ rantaine d’employés, le plan social finalement signé, après quatre réunions de négociations entre la direction et les syndi­

Diekirch

Repartir du bon pied Publié le 29.03.2011

Si 2010 a été marquée par une menace de fermeture et par un recul des volumes de vente, la Brasserie de Luxembourg a bien l’intention d’aller de l’avant en 2011, pour son 140e anniver­ saire. Si elle ne communique malheureusement sur aucun chiffre financier, la filiale du géant belge AB InBev compte notamment sur sa nouvelle équipe de direction pour redres­ ser la barre. Aux commandes de la célèbre marque Diekirch: Simon Wuestenberg, tout juste nommé directeur commercial de la Brasserie de Luxembourg.

Le brasseur compte notamment sur ses acquis pour parvenir à ses fins: «La Brasserie de Luxembourg vend 50% de plus que son concurrent principal sur le marché luxembourgeois, grâce à un large portefeuille de marques (Diekirch, Mousel, Leffe, Superbock...)», a expliqué Simon Wuestenberg, ce mardi en conférence de presse.

Si la bière Diekirch n’est pas la plus vendue au Grand-Duché (elle est devancée par Boffer­ ding), elle serait la marque favo­ rite des Luxembourgeois, selon une enquête réalisée en novem­ bre dernier par téléphone auprès de 500 consommateurs,

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a-t-il également fait valoir. Pour 2011, il a annoncé la multiplica­ tion de partenariats sportifs et musicaux au Grand-Duché, «afin de se rapprocher de ses consommateurs», ainsi que le lancement d’un nouveau pack­ aging pour Diekirch Grand Cru.

Gardiennage

Menace d’un bain de sang social Publié le 29.03.2011

«Un bain de sang social est à craindre. Les gens ne savent plus quoi faire», avertit Dirk Goethals, administrateur de Cobelguard. La société belge a remporté le contrat de gar­ diennage des locaux de la Commission européenne au Grand-Duché. Signé le 11 mars, il prend effet le 31 mars à minuit et nécessite l’emploi de 190 agents pour les cinq ans qui viennent. Mais elle reproche à G4S, son concurrent direct, de ne pas libérer le personnel qu’elle employait jusqu’à pré­ sent pour cette même mission.

Seuls 80 salariés ont rejoint Cobelguard, les autres seraient dans l’impossibilité de le faire.

Contacté, G4S n’a pas encore donné suite à notre demande d’interview. «G4S qui, à l’heure actuelle, est encore en charge du contrat, empêche que ses agents de gardiennage ne soient transférés vers Cobel­ guard et ceci malgré plusieurs invitations faites afin de négo­ cier le transfert du personnel», insiste Cobelguard. «Personne n’intervient, déplore Dirk Goethals. Le ministre du Travail et de l’Emploi, Nicolas Schmit, dit qu’il veut le meilleur pour les salariés, mais il refuse d’interve­ nir.» La société précise vouloir introduire une plainte auprès du Commissaire européen à la concurrence Joaquin Almunia et auprès des autorités de concurrence luxembourgeoises.

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