Minkälaisen henkisen jalanjäljen sinä jätät?

Osallistuin syyskuussa 2017 Yhteys-asiakaspalvelukonferenssiin. Konferenssin viimeisenä keynote-puhujana oli ohjelmistorobotiikkaa kehittävä Merja Fisher. Hän pureutui puheenvuorossaan työelämän murrokseen ja erityisesti siihen, miten robotiikka jo nyt muuttaa ihmisten osaamistarpeita.

Merjan puheenvuoro sai minut miettimään omaa suhtautumistani muutoksiin, omaan henkilöstöön ja johtamiseen yleensä. Erityisesti Merjan kysymys ”Minkälaisen henkisen jalanjäljen sinä jätät?” – sai pysähtymään ja pohtimaan johtamista ja sen merkitystä.

Merkityksellinen työ

Olen ammatiltani sarjayrittäjä. Innostun uuden oppimisesta ja opettamisesta. Työssäni pääsen työskentelemään erittäin osaavien, innostuneiden ja innostavien ihmisten kanssa päivittäin. Työn ja johtamisen muuttuminen on tosiasia. Konkreettisimmat omassa elämässäni näkyvät teknologian vaikutukset liittyvät työelämän murrokseen, käsitykseeni johtamisesta sekä oman osaamisen jatkuvaan kehittämiseen.

Ajasta ja paikasta riippumattomat digitaalisen työn markkinat ovat haastaneet niin työn tekemisen kuin myös johtamisen kaikilla tasoilla. Mielestäni asiat menevät oikeaan suuntaan, koska parhaimmillaan ikävät, toistuvat ja yksitoikkoiset työtehtävät poistuvat automatisoinnin ja robotiikan avulla. Tilalle tulee parempia ja monipuolisempia töitä, työpaikkoja ja mahdollisuuksia työntekijöille sekä parempaa johtamista. Meille jää siis enemmän aikaa työskennellä asioiden parissa, jotka me koemme merkityksellisiksi.

Johtaja – tunnetko itsesi?

Samaan aikaan kun työ ja sen tekeminen on muuttunut valtavasti, myös käsitys hyvästä johtajuudesta on kokenut vallankumouksen. Perinteisten teorioiden kaikkitietävät, karismaattiset ja itsevarmat johtajat ovat saaneet väistyä uusien johtajien tieltä.

Tilalle ovat nousseet johtajat, joilla on erinomainen itsetuntemus sekä kyky reflektoida ja kyseenalaistaa itseään ja ajattelumallejaan. Uuden ajan johtaja ei saa virtaa oikeassa olemisesta, vaan muiden onnistumisesta ja epäonnistumisesta. Epäonnistumisten avulla hän saa rakennettua luottamuksen ilmapiiriä, jossa jokaisen luovuus ja henkilöiden täysi potentiaali pääsevät kukoistamaan, koska virheitä ei pelätä ja jokaisella on lupa olla oma itsensä.

Uuden ajan johtaja ei aina tiedä oikeaa vastausta. Hän voi olla hämillään, ihmeissään tai jopa ymmällään. Hän antaa itselleen sekä tiimilleen luvan pitää paussin ja pysähtyä. Joskus on pakko pysähtyä, että voi nähdä.

Onko ajattelu työtä?

Epävarmassa ja nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä liiallisen itsevarmuuden tilalle on noussut systeemiajattelu ja johtajan kyky olla läsnä. Hyvä johtaja keskittyy olemaan tässä ja nyt. Mitä taitavampi johtaja on tässä tiedostamisessaan sitä parempia ovat myös tiimin työsuoritukset ja työyhteisön ilmapiiri. Johtajan päätyö on ajatustyötä. Tutkimusten mukaan lähes puolet ajasta mielemme vaeltaa muualla kuin tässä hetkessä. Ajatustyötä on mahdoton tehdä, jos oma pääkoppa on täynnä kiirettä ja hajanaiset ajatukset vaeltavat muualla kuin tässä hetkessä.

Välineitä, työkaluja ja ideoita oman ja tiimin hyvinvoinnin johtamiseen voit saada vaikka johdon työnohjauksesta. Johtajankin on hyvä välillä harjoitella keskittymistä, tarkastella omaa johtajuuttaan ja syventyä itsensä kehittämiseen. Näin myös ympärillesi jättämä positiivinen henkinen jalanjälki suurenee.

Petri ”Paavo” Väyrynen, johdon ja esimiesten kouluttaja, kokenut valmentaja ja mentori, joka innostuu uuden oppimisesta ja opettamisesta. Kotona, töissä ja vapaa-ajalla. Paavo on toiminut kansainvälisen uransa aikana suurten ja pienten ICT-alan yritysten johtotehtävissä, sarjayrittäjänä sekä enkelisjoittajana ja mentorina. Kokenut hallitustyöskentelijä kehittää johtamista ja liiketoimintaa aktiivisesti myös useiden yritysten hallituksissa. Paavon osaaminen perustuu vankan omakohtaisen kokemuksen lisäksi monipuoliseen opiskeluun ja laaja-alaiseen kansainväliseen työkokemukseen. Paavon vahvuuksia ovat erityisesti asiantuntijatyön johtaminen, modernit johtamismenetelmät digitalisoituvassa maailmassa ja ratkaisukeskeinen ihmisläheinen johtaminen.

Johtamisen kehittämisen vastuu

on yhä enemmän johtajalla itsellään. Erityisesti tämä pätee nopeasti kehittyvällä ICTalalla.

Johtaja kehittyy sitä paremmin ja tehokkaammin, mitä enemmän hän itse ottaa vastuuta omasta kehittymisestään. Johtajana kehittymisessä auttaa säännöllinen työnohjaus, jossa johtaja saa mahdollisuuden prosessoida omaa työtään ja itseään johtajana. Johdon työnohjaus antaa varmuutta ja helpottaa vaikeiden ratkaisuiden tekemistä.

Ohjaajana toimii luotettava, johtajan työn tunteva ja ulkopuolinen ammattilainen, joka auttaa johtajaa näkemään asioita monipuolisesti. Pätevä ja kokenut ohjaaja osaa myös johdattaa johtajan oman oivalluksen ääreen.

Johdon työnohjauksesta on tutkitusti hyötyä johtajalle itselleen, hänen johtamistyölleen sekä koko organisaatiolle.