Strategisk plan Campus Helsingborg, Lunds universitet 2023-2026

Förord

Under de dryga 20 år som gått sedan Campus Helsingborg sjösattes har vi vuxit till en kritisk massa. Vi skapar nytt på egna meriter samtidigt som vi är tryggt förankrade invid Lunds universitet. Vi är stolta över att vara en del av ett universitet i världsklass, men också fast beslutna att fortsätta vara den föryngringsyta vi redan från början sattes att vara, till ömsesidig nytta för såväl Campus Helsingborg som hela universitetet.

Vi verkar på en global spelplan, men inser vikten av att agera och växa i samspel med lokala aktörer. Det har hjälpt oss utveckla nya, gränsöverskridande utbildnings- och forskningsprogram och en ömsesidigt givande samverkan med företag och institutioner i sam hället omkring oss. Samspelet mellan det globala och det lokala är en styrka som kommer fortsätta att hjälpa oss framöver.

--

På Campus Helsingborg finns numera alla universitetets fakulteter representerade, i olika omfattning. Det relativt lilla formatet och det faktum att vi fysiskt är koncentrerade till en (1) plats innebär att de spontana mötena mellan studenter, lärare och forskare från forts.

olika discipliner blir mer frekventa. Genom att bejaka och ytterligare

underlätta dessa möten, till exempel med attraktiva gemensamma stu diemiljöer och samverkansytor, skapar vi förutsättningar för det ovän tade, spännande och gränsöverskridande. Nya konstellationer bildas och ur dem kommer ny kunskap med nya sätt att se på världen.

-

Vår utbildning och forskning, och vår samverkan med samhället utan för akademin, måste bygga på att vi med öppna ögon möter omvärlden så som den faktiskt ser ut. Vi utgör en väsentlig del av ett ledande uni versitet med en vision att förstå, förklara och förbättra vår värld och de mänskliga villkoren. Och med en omvärld som på kort tid blivit betydligt mer oförutsägbar och föränderlig måste vi kunna agera både snabbare och på nya sätt.

Som en lättrörlig och nyfiken aktör med det stora universitetets musk ler, har vårt Campus alla möjligheter att utforska och testa det nya.

--

Vi kan skapa spännande, gränsöverskridande initiativ, och förmedla samhällsrelevant och framtidsinriktad kunskap. Vi kallar det nytän kande och pionjärskap, och det är detta som mer än något annat präglar vår strategiska plan för de närmaste åren.

Helsingborg i januari 2023

Styrelsen genom Charlotta Johnsson, rektor Campus Helsingborg

Lunds universitets vision och värdegrund

Lunds universitets vision är att vara ett universitet i världsklass som förstår, för klarar och förbättrar vår värld och människors villkor. De mål och strategier Lunds universitet formulerar, hjälper oss att både uppfylla högskolelagens krav och nå vår fulla potential.

Lunds universitet ingår i en världsvid universitetsgemenskap och står bakom de grundläggande värderingar som europeiska universitet har enats kring i Magna Charta Universitatum. Här fastslås vikten av autonomi och akademisk frihet. Universiteten ska stå fria från påtryckningar från omvärlden och försvara utbild ningens och forskningens frihet, integritet och kvalitet.

Värdegrunden är förankrad i de lagar som en svensk, statlig myndighet ska följa. Verksamheten ska värna demokrati, legalitet, objektivitet, fri åsiktsbildning, respekt för allas lika värde, effektivitet och service samt demokratiska principer och mänskliga fri- och rättigheter. Jämställdhet och mångfald är grundläggande princi per för alla delar av vår verksamhet.

Andra värderingar som kännetecknar Lunds universitet och har gjort så under lång tid är kritiskt och reflekterande perspektiv, saklighet, opartiskhet, nyfikenhet, engagemang, medmänsklighet och humor.

Det kommande decenniet står samhället inför stora globala utmaningar inom miljö och klimat, hållbar utveckling, migration, digitalisering och demografiska förändringar. Lunds universitet behöver möta dessa utmaningar men också se nya möjligheter att utveckla sin verksamhet.

Lunds universitets strategiska plan omfattar perioden 2017–2026. Planen gäller för hela Lunds universitets verksamhet och har beslutats av universitetsstyrelsen. Lunds universitets vision är att vara ett universitet i världsklass som förstår, förklarar och förbättrar vår värld och människors villkor. I den strategiska planen lyfts sex viktiga utvecklingsområden fram för att leva upp till detta:

 Utbildning och forskning ska vara sammanflätade

 Aktiva samarbeten stimuleras för att lösa samhällsutmaningarna

 Utvecklingen som internationellt lärosäte fortsätter

 Ett välutvecklat ledarskap och medarbetarskap är framgångsfaktorer

 Studenter, medarbetare och besökare erbjuds attraktiva miljöer

 Potentialen i MAX IV och ESS nyttjas maximalt

Campus Helsingborg – en del av Lunds universitet

Campus Helsingborg är en del av Lunds universitet, som har en naturlig plats bland världens hundra främsta universitet och lockar de mest kompetenta forsk arna, lärarna och studenterna.

-

Campus Helsingborg har sedan starten 2000 utvecklats till en framgångsrik enhet för utbildning, forskning och samverkan, med ett dynamiskt och levande campus som stimulerar till möten över ämnesgränser. En plats som kännetecknas av närhet, mångfald, tvärvetenskap.

 Ekonomihögskolan

 Humanistiska och teologiska fakulteterna

 Juridiska fakulteten

 Konstnärliga fakulteten

 Lunds Tekniska Högskola

 Medicinska fakulteten

 Naturvetenskapliga fakulteten

 Samhällsvetenskapliga fakulteten

Nio fakulteter på fyra campus

-HELSINGBORG LUND

LJUNGBYHED

UTVECKLINGSENHETEN VID CAMPUS HELSINGBORG

-

Forskning: nyfikenhet i toppklass

Framtiden innehåller flera globala utmaningar inom bl.a. miljö och klimat, håll bar utveckling, migration, digitalisering och demografiska förändringar. På Campus Helsingborg är vi med och bidrar till lösningar på dessa utmaningar, såväl genom ämnesspecifik som tvärvetenskaplig forskning. Den ämnesspecifika forskningen sker bland annat inom handel, logistik, modevetenskap, tjänstevetenskap, strate gisk kommunikation och socialt arbete, medans den tvärvetenskapliga forskningen inrymmer flera ämnesöverskridande strategiska initiativ och forskningscenter. Vi bedriver internationellt förankrad forskning inom områden som utnyttjar och förstärker den regionala utvecklingen, här blandas nyfikenhet och kreativitet med kritiskt tänkande.

-

Samverkan: ömsesidigt utbyte med det omgivande samhället

På Campus Helsingborg ser vi samverkan med omvärlden som en självklar del i det dagliga arbetet. Vår ambition är att göra skillnad både regionalt, nationellt och internationellt och bidra till den kulturella, sociala och ekonomiska samhälls utvecklingen. Vi befinner oss mitt i Öresundsregionen med fler än fyra miljoner invånare. Här finns näringsliv och offentlig sektor med stor efterfrågan på utbild ning, forskning och kompetensförsörjning. Som en del av Lunds universitet ska verksamheten, förhållningssättet och resultaten vid Campus Helsingborg bidra till att göra universitetet till en ledande och inspirerande förebild i samhället.

-

2021 utsågs Helsingborg till Sveriges fjärde bästa studentstad. Det havsnära läget och den starka samverkan mellan universitetet och näringslivet var avgörande för topplaceringen.

Utvecklingsområden

för Campus Helsingborg

1 Utbildning och forskning ska vara sammanflätade

2 Aktiva samarbeten stimuleras för att lösa samhällsutmaningarna

3 Utvecklingen som internationellt lärosäte fortsätter

4 Ett välutvecklat ledarskap och medarbetarskap är framgångsfaktorer

5 Studenter, medarbetare och besökare erbjuds attraktiva miljöer

6 Verksamheten präglas av pionjärskap och ständig utveckling

Utbildning och forskning ska vara sammanflätade

Utbildning och forskning ska sammanflätas i lärandemiljöer, där det både undervisas och forskas.

 Säkerställ möjlighet för uppstart av nya tvärvetenskapliga forskningssatsningar på Campus Helsingborg

 Utveckla en struktur för att stimulera tillväxten i existerande tvärvetenskaplig forskning och utbildning

 Eftersträva att alla studenter systematiskt kommer i kontakt med aktuell forskning

Mångfalden ska stärkas genom breddat deltagande i såväl utbildning som forskning.

 Verka för att vara en arena för nya initiativ kring breddat deltagande

 Stärka och upprätthålla samverkan med kommunala och regionala aktörer i syfte att öppna upp Campus och attrahera fler studenter till högre utbildning

Aktiva samarbeten stimuleras för att lösa samhällsutmaningarna

Gränsöverskridande och tvärvetenskapliga samarbeten inom Campus Helsingborg samt med andra delar av Lunds universitet ska stimuleras. Nya samarbeten ska utvecklas och hinder för samarbeten ska identifieras och undanröjas.

 Uppmuntra medarbetare från fakulteter och verksamheter vid Lunds universitet att verka i miljöer och satsningar vid Campus Helsingborg

 Identifiera och undanröja eventuella hinder för samarbete samt stärka och utveckla relationen mellan Campus Helsingborg och Lunds universitets stödstrukturer

 Campus Helsingborg ska ta ett stort samhällsansvar genom att möta såväl de globala som de regionala utmaningarna med vår kunskap och kompetens.

Campus Helsingborg ska vara en inflytelserik röst i vetenskapssamhället, samhälls debatten och kulturlivet. -

 Fördjupa och upprätthålla satsningar för att tydliggöra Campus Helsingborgs närvaro som en kritisk och inflytelserik röst i det offentliga rummet

 Arbeta för att attrahera nationella och internationella konferenser till Campus Helsingborg

 Upprätthålla en kontinuerlig dialog med medier, opinionsbildare och andra relevanta intressenter

Aktiv samverkan med offentlig sektor, kulturområdet, samhällslivet, näringslivet och alumner ska vidareutvecklas och underlättas.

 Verka för att stärka Campus Helsingborgs samverkan med Helsingborgs stad, Campus Vänner, studentorganisationer, alumner, kulturinstitutioner i regionen m.fl.

 Fördjupa samverkan med näringslivet som är relevant för Campus Helsingborgs utbildning och forskning

 Verka för att Campus Helsingborg är en dynamisk samlingspunkt för lärande genom livet

Utvecklingen som internationellt lärosäte fortsätter

Det ska finnas ett internationellt perspektiv och globalt engagemang i verksam heten liksom i bemötandet och upplevelsen av Campus Helsingborg. -

 Lyfta fram och synliggöra Campus Helsingborgs internationella prägel

 Stärka kontaktytorna mot näringsliv och offentliga organisationer i regionen i syfte att skapa kontaktnät för internationella studenter

 Synliggöra internationellt framstående forskning vid Campus Helsingborg i syfte att sprida kunskap

Campus Helsingborg ska vara attraktivt för internationella studenter och medarbetare.

 Verka för fortsatt god studentservice, karriärstöd, och sociala aktiviteter för internationella studenter

 Uppmuntra utveckling av fler kurser på engelska

 Stödja studentorganisationerna i arbetet med att skapa en god studiesocial miljö för internationella studenter

Ett välutvecklat ledarskap och medarbetarskap är framgångsfaktorer

Campus Helsingborg ska arbeta för och utveckla ett aktivt och ansvarsfullt ledar skap och medarbetarskap som genomsyras av att vi är ett universitet med en stor mångfald bland medarbetarna.

 Arbeta för att stärka Campus Helsingborg som en aktiv organisation, där medarbetarna vill och kan vara med och påverka verksamheten, och kunna växa i sin yrkesroll

 Verka för att skapa synergier mellan verksamheterna på Campus Helsingborg

Campus Helsingborg ska säkerställa ett välfungerande studentinflytande på alla nivåer inom organisationen.

 Säkerställa att studenterna via studentkårerna är delaktiga i alla formella organ på Campus Helsingborg och i frågor och projekt som rör dem eller miljön de befinner sig i

5 Studenter, medarbetare och besökare erbjuds attraktiva miljöer

Campus Helsingborg ska utmärkas av god studiemiljö med gott pedagogiskt stöd.

 Verka för att lärandemiljöer och hybrida/fysiska mötesplatser ska stärkas, som är attraktiva för både studenter och lärare

 Säkerställa tillräcklig verksamhet för studievägledning, studenthälsa, pedagogiskt stöd och studieverkstad

 Arbeta för att säkerställa tillgång till digitala verktyg som pedagogiskt stöd för utbildning, forskning och samverkan

Campusmiljöerna ska vara inbjudande för studenter, medarbetare och besökare.

 Utveckla Campus Helsingborg som kreativ arena genom aktiviteter, utställ ningar, möten och utbyten med kulturliv, näringsliv och offentlig sektor -

 Skapa miljöer som stimulerar tvärvetenskap, innovation och experiment

 Vara en inflytelserik aktör, som i samverkan med andra, verkar för utveck lingen av Campus Helsingborgs närområde -

 Identifiera framtida verksamheter på Campus och säkerställ att lokaler och faciliteter anpassas därefter

6

Verksamheten präglas av pionjärskap och ständig utveckling

Campus Helsingborg har i mer än 20 år framgångsrikt arbetat med utbildning och tvärvetenskaplig forskning i konstruktiv samverkan med det omgivande samhället. Under de kommande åren kommer vi att fortsätta utveckla arbetsformer utanför traditionella mönster.

Centralt i vårt pionjärarbete är:

 att skapa testbäddar i form av nya transdisciplinära konstellationer, kurser, program, forskningsprojekt, organisatoriska modeller och samarbeten

 att vara en pilot för nya faciliteter, pedagogik och relevant kursutbud för att tillgodose det växande behovet av livslångt lärande

 att på nya innovativa sätt synliggöra vårt utvecklingsarbete, vår forskning och våra resultat för att skapa intresse, engagemang, utbyte och nytta i det omgivande samhället

 att utmana dagens mötesplatser och miljöer för ökat mervärde hos studenter och medarbetare

 att initiera och säkerställa nära samarbete med aktörer inom innovationssystemet

Campus Helsingborg 2026

År 2026 är Campus Helsingborg:

 en erkänd pionjär och föregångare när det gäller att utveckla transdisciplinär kunskap och hållbara lärandeformer som vitaliserar den högre utbildningen och gör den attraktivare och tillgänglig för fler

 en plats för livslångt lärande där nya korta, digitala format erbjuds för både studenter och yrkesarbetande

 en högt värderad kompetens som skapar inflytande i den offentliga debatten kring såväl samhällsutmaningar som unika forskningsområden

 en samverkanspartner till offentliga och privata verksamheter, som bidrar till att skapa och utveckla forsknings- och kunskapsbaserade företag och innovationer

 en kreativ och dynamisk arbetsmiljö för medarbetare som känner stolthet, arbetsglädje och uppmuntrar till utveckling av både individ och organisation

 en stimulerande miljö som attraherar de internationellt mest kompetenta forskarna, medarbetarna och studenterna

 en tvärdisciplinär experimentarena för insikter och lösningar till globala och regionala utmaningar

 en attraktiv och inkluderande lärandemiljö med ett aktivt studentinflytande och rikt studentliv, som attraherar studenter från hela världen

 en inflyteslerik aktör som i samverkan med andra verkar för utvecklingen av Campus Helsingborgs närområde

STRATEGISK PLAN / 2023–2026

Lunds universitet / Campus Helsingborg · info@ch.lu.se · www.ch.lu.se

Omslagsbilder: Kennet Ruona: 1:1 · Simon Leliévre (EyeEm): 1:2 · Övriga bilder: Kennet Ruona: 7, 8:1, 8:2, 10–11, 27:1, 28–29 · Johan Persson: 2, 4:1, 17:1, 20, 30, 31 · Soren Svendsen (iStock): 4:2, 19 · Highwaystarz-Photography: 12 · Fredrik Olsson: 13 · Håkan Dahlström: 14–15 · Uygar Ozel 17:2 · Jonas Jacobson 23:1 · Magnus Bergström 23:2, 27:2. Grafisk form: Bergström & Co (bco.se). Tryck: Media-Tryck 2013. Tryckt på miljövänligt papper med miljövänliga metoder.