Magazín Digital Nº 55 by MAGAZIN DIGITAL

En Portada

CONTENIDO 06

Índice

ACTUALIDAD ‘Obligatoriedad del canal de denuncias.

EMPRESA Desconexión Bienvenida: Estrategias empresariales para un descanso verdadero

GASTRONOMÍA Qué es marketing gastronómico y cuál es su origen.

MARKETING ¡5 claves para alcanzar el éxito con tus redes sociales

PORTADA Alberto Gualda Martínez. Presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Albacete, AJE

SALUD Y BIENESTAR Beneficios del bienestar laboral

TECNOLOGÍA El rechazo a las pantallas, nueva tendencia tecnológica

TENDENCIAS Rompiendo fronteras: La reconsideración de las cadenas globales de valor

SUBVENCIONES ¿Qué subvencionan los proyectos de formación y empleo?

Editorial DIRECTOR Héctor Bernal REDACCIÓN: José Gomez Inés Sanchez Juan Manuel Fernández DISEÑO Y MAQUETACIÓN Lulal Consulting FOTOGRAFÍA Juan Carlos Navarro COLABORACIÓN: Francisco Motos Peraile Roberto Vidal José Carlos Miguel Alcañiz Iris Pérez Manuel Herrera Jiménez Alejandra Marentes Javier Serrano PUBLICIDAD: Lulal Consulting S.L Todos los derechos de: LULAL CONSULTING S.L

Queridos lectores. "¡Bienvenidos al emocionante comienzo del año en el mundo empresarial! En este primer número de nuestra revista Magazín Digital del 2024, exploramos las tendencias disruptivas que marcarán sin duda alguna el rumbo de los negocios este año. Desde innovaciones tecnológicas hasta estrategias de sostenibilidad, nuestra misión es brindarles las perspectivas más relevantes. y las herramientas necesarias para prosperar en un entorno empresarial cambiante. Prepárense para sumergirse en un mundo de ideas vanguardistas, entrevistas inspiradoras y análisis profundos. ¡Que este año nos lleve a nuevos horizontes de éxito y crecimiento empresarial! Acompáñenos en este viaje de descubrimiento y crecimiento empresarial, para vivir un año lleno de inspiración y oportunidades

Héctor Bernal

Numero de depósito legal: 1022173

Actualidad

OBLIGATORIEDAD DEL CANAL DE DENUNCIAS

¿Es obligatorio implantar un canal de denuncias para empresas? Sí, es obligatorio implantar un canal de denuncias en empresas de 50 empleados o más. De acuerdo con la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción, también conocida como ley del canal de denuncias, las empresas con 50 o más empleados deben cumplir con la obligación del canal de denuncias e implementar esta herramienta, siguiendo las pautas dispuestas por la normativa. El Canal de denuncias es obligatorio desde el 1 de diciembre de 2023. Todas las empresas con más de 50 trabajadores están obligadas a contar con un canal de denuncias desde el 1 de diciembre de 2023.

Además de la normativa mencionada, hay otras leyes que obligan a las empresas a tener implementado un canal de denuncias, como son el Código Penal, que establece el canal de denuncias como disposición del plan de prevención de delitos penales, la Ley de Igualdad dentro de los planes de igualdad, la Ley de Blanqueo de Capitales o la Ley de protección integral de la infancia y la adolescencia para empresas del ámbito deportivo, ocio o educativo que cuenten con la presencia de menores.

La Ley 2/2023 establece que las empresas con más de 50 empleados en plantilla han de implantar canales de denuncias eficaces, y señala dos fechas límite. El 13 de junio finalizó el plazo para las empresas con más de 249 empleados y el 1 de diciembre para las que tengan entre 50 y 249 trabajadores.

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Actualidad Asimismo, cualquier empresa que decida adoptar la norma ISO 37301 sobre sistemas de gestión de compliance, también tiene la obligación de implementar un canal de denuncia. Del mismo modo, las empresas obligadas a implementar un canal de denuncias también deben designar un Delegado de Protección de Datos obligatorio, ya que deben tenerlo todas las empresas con más de 50 trabajadores que traten datos sensibles o que puedan poner en riesgo la privacidad, seguridad o integridad de los interesados. ¿Es obligatorio implantar un canal de denuncias en las empresas? Sí, es obligatorio implementar este canal de denuncias para todas las empresas con un mínimo de 50 empleados. Al menos, así lo indica la Comisión Europea en su directiva whistleblowing, siendo de obligado cumplimiento para todos los Estados miembros. La legislación española ha adoptado esta normativa a través de la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción. ¿Qué empresas están obligadas a tener un canal de denuncias? Como hemos señalado, todas las empresas con 50 o más empleados están obligadas a tener un canal de denuncias, independientemente de la actividad que desarrollen o su volumen de facturación. Las empresas con menos de 50 trabajadores quedan eximidas de implementar un canal de denuncias, salvo que otra ley les obligue a ello (como las que hemos citado más arriba) o lo haga su convenio de aplicación. Cabe señalar que, aunque la empresa no esté obligada a tener un canal de denuncias, los trabajadores sí siguen teniendo la responsabilidad de denunciar los delitos o conductas ilícitas de las que puedan ser testigos en la empresa ante las autoridades correspondientes y competentes.

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Actualidad

Plazos máximos para poner en marcha el canal de denuncias Las empresas obligadas al canal de denuncias tienen los siguientes plazos para implementar el canal de denuncias obligatorio: Las empresas con 250 o más trabajadores tuvieron hasta el 13 de junio de 2023 para adaptarse a la normativa. Las empresas de 50 a 249 trabajadores tuvieron hasta el 1 de diciembre de 2023 para implementar el canal de denuncias. ¿Qué requisitos indispensables debe cumplir un canal de denuncias empresarial? Con carácter general, la Directiva Whistleblowing establece los siguientes requisitos para el canal de denuncias obligatorio (se trata de los aspectos mínimos que debe contemplar el canal de denuncias de la empresa): Contar con los medios necesarios para asegurar la autenticidad, identidad y confidencialidad del denunciante, del denunciado y los testigos. Para ello se implementarán las medidas de seguridad adecuadas (no muy diferente a las medidas de seguridad que se deben adoptar en protección de datos). La información deberá poder almacenarse durante el tiempo que sea necesario para realizar nuevas investigaciones. Se podrán hacer denuncias por escrito y verbales. Se designará a un responsable autónomo e imparcial para realizar el seguimiento e investigación de las denuncias. Se emitirá un acuse de recibo de la denuncia en un plazo no superior a 7 días desde su recepción. Solo podrán acceder a las denuncias el personal autorizado.

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Actualidad

Además, respecto a los denunciantes se establecen las siguientes garantías: Se les proporcionará información y asesoramiento respecto a los procedimientos y recursos a su disposición. Asistencia de las autoridades competentes para garantizar su protección frente a posibles represalias. Asistencia financiera y otras medidas de apoyo al denunciante, en el marco de un posible proceso judicial. Respecto a los grupos de empresas, estos deberán tener un régimen común para todas sus sociedades y habilitar un canal de denuncia interno para todo el grupo. Así mismo, la normativa contempla la posibilidad de contratar el canal de denuncias a través de un proveedor externo, como puede ser un despacho

de abogados o una consultoría. Es decir, que las empresas pueden gestionar ellas mismas su canal de denuncias o pueden tener un canal de denuncias externo gestionado por un proveedor, siempre que este cumpla con las condiciones recogidas más arriba y mantenga el contacto con el responsable del canal (que en la mayoría de los casos, será el compliance officer de la empresa). ¿Qué sucede si tu organización incumple la obligación de contar con un canal de denuncias? La normativa establece diferentes sanciones por no tener un canal de denuncias, por obstaculizar su funcionamiento o la labor de sus gestores, por vulnerar la confidencialidad y el anonimato del canal o tomar represalias contra los denunciantes, entre otras acciones castigadas por el régimen sancionador.

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Actualidad Estas sanciones, que pueden aplicarse tanto a personas como las empresas, pueden alcanzar los 300.000 euros para las primeras, y el millón de euros para las segundas, en su grado de mayor gravedad. ¿El canal de denuncias es obligatorio para otras entidades u organizaciones? Aparte de las empresas con 50 o más empleados, el canal de denuncias obligatorio también deben implementarlo: Organizaciones sin ánimo de lucro Fundaciones Partidos políticos Sindicatos Organizaciones empresariales que gestionen fondos públicos Entidades públicas de municipios de más de 10.000 habitantes Universidades En lo que respecta a poblaciones con menos de 10.000 habitantes, los ayuntamientos podrán compartir medios para recepcionar y gestionar las denuncias internas, es decir, se podrá crear un

canal de denuncias para ayuntamientos de manera conjunta entre este tipo de municipios. ¿Cómo implementar un canal de denuncias en empresas? Implementar el canal de denuncias obligatorio en la empresa consiste en seguir estos pasos: Elegir el tipo de gestión del canal de denuncias, es decir, si será interno o de gestión externa. Elegir qué vías de comunicación se van a emplear, siendo lo más recomendable el canal de denuncias digital. Nombrar al responsable del canal de denuncias. Elaborar el reglamento del canal o la política del canal de denuncias. Establecer el método de recepción, gestión, tramitación e investigación de las denuncias. Llevar un registro de todas las denuncias recibidas, resueltas y archivadas. Nombrar un Delegado de Protección de Datos (DPO). Difundir la existencia del canal de denuncias.

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Empresa

DESCONEXIÓN BIENVENIDA: ESTRATEGIAS EMPRESARIALES PARA UN DESCANSO VERDADERO

En la vorágine del día a día, las empresas están adoptando nuevas perspectivas sobre el bienestar de sus empleados. Especialmente en tiempos de vacaciones, el estrés puede colarse entre los días de descanso merecidos. Descubre cómo las empresas están marcando la diferencia al ayudar a sus empleados a liberarse del estrés durante las vacaciones.

1. Flexibilidad horaria: ¿Imagina poder ajustar su horario para adaptarse a sus planes de vacaciones? Muchas empresas están abrazando la flexibilidad horaria, permitiendo que los empleados disfruten al máximo de su tiempo libre sin sentir la presión del reloj.

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Empresa 2. Política de no correos electrónicos fuera del horario laboral: El siempre conectado puede ser un desafío. Al establecer límites claros sobre la comunicación laboral durante las vacaciones, las empresas están asegurando que sus empleados se sumerjan por completo en la experiencia de descanso. 3. Días de descanso adicionales: Algunas empresas están yendo más allá, regalando días adicionales de descanso durante las vacaciones para que los empleados realmente puedan relajarse y desconectar. 4. Apoyo psicológico: Reconocer que las vacaciones no siempre son un pase automático al relax, algunas empresas están proporcionando recursos para el apoyo psicológico. Esto puede incluir sesiones de asesoramiento o acceso a aplicaciones de bienestar mental. 5. Programas de bienestar en el lugar de trabajo: Antes de las vacaciones, y como parte de una estrategia continua, las empresas están implementando programas de bienestar que incluyen ejercicios, meditación y otros recursos para reducir el estrés laboral. Las empresas que priorizan el bienestar de sus empleados durante las vacaciones no solo cultivan una cultura laboral saludable, sino que también cosechan los beneficios de empleados más felices y productivos a largo plazo. El descanso, bien gestionado, se traduce en empleados recargados y listos para enfrentar nuevos desafíos laborales. Descubre cómo tu empresa puede liderar el camino hacia una cultura de trabajo más equilibrada y centrada en el bienestar.

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Gastronomía

¿Qué es el marketing gastronómico y cuál es su origen?

¿Cuál es la razón de la aparición del marketing

gastronómico? ¿De dónde viene? ¿A qué ámbito

lo puedo aplicar?

Sí, exacto. El día que descubrí este concepto me

hice muchas preguntas. Voy a intentar responder

a algunas de ellas. No podemos dar una definición

a algunas de ellas. No podemos dar una

de marketing gastronómico sin más. Es necesario

definición de marketing gastronómico sin más. Es

recordar previamente los conceptos por separado.

necesario recordar previamente los conceptos

vinos con los alimentos y ofrecen un listado con

por separado, vinos con los alimentos y ofrecen

los maridajes más recomendables.

un listado con los maridajes más recomendables.

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Gastronomía Definición de marketing gastronómico Por un lado, para definir marketing, wikipedia recoge 2 definiciones a destacar. Philip Kotler, uno de los gurús del marketing moderno, describe el concepto como «el proceso social y administrativo por el que los grupos e individuos satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios». Para la AMA (American Marketing Association), el concepto se considera como «actividad, un conjunto de instituciones y procesos para crear, comunicar, entregar y el intercambio de ofertas que tienen valor para los clientes, socios y la sociedad en general». Interesante pero…¿y la parte culinaria? Veamos. Por otro lado, es importante la definición de gastronomía, de la que wikipedia dice que «es el estudio de la relación del ser humano con su alimentación y su medio ambiente o entorno». Sostiene, además, que el término engloba elementos que están más allá del arte culinario y del entorno que rodea una mesa. Añade entre ellos, componentes culturales sin los que no sería posible entender el concepto. Si atendemos a los dos conceptos por los que se compone, a partir de las definiciones anteriores, tenemos que quedarnos con algunas claves. En primer lugar, del término marketero, quédate con estos dos conceptos importantes: Proceso de crear, comunicar, convencer y entregar. Intercambio de valor entre comprador y vendedor. En segundo lugar, de la gastronomía, apunta estas dos ideas: Los alimentos y el entorno que les rodea. Culturas alimenticias.

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Gastronomía

Dicho esto, me atrevería a definir marketing gastronómico como el conjunto de procesos que intentan atraer al público objetivo hacia los alimentos y su entorno cultural, con la intención de conseguir un intercambio de valor entre ofertante y demandante. Para un negocio, el intercambio de valor tiene lugar bajo una transacción económica por la que la empresa hace rentable su actividad. En el caso de un ofertante que no sea un negocio, el valor que se intercambia tiene que ver con el conocimiento, el ocio o algún pequeño incentivo económico o en especie. Origen del marketing gastronómico No sé si te vas a sorprender acerca del motivo de la primera transacción económica europea en relación a servicios gastronómicos… Un poco de historia culinaria. Para empezar, te diré que ¡con la iglesia hemos topado! En la antigüedad, eran las iglesias y los monasterios los que hacían iniciativas que actualmente protagonizan las ONG. Esas iniciativas consistían en alojar a viajeros y proporcionarles comida a cambio de donaciones.

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Gastronomía ¿Por qué usar las donaciones cuando podemos llamar al verbo ‘comerciar’? A raíz de eso, algún ‘espabilado’ comerciante de la época tuvo la brillante idea de crear establecimientos especializados en la venta de comida y bebida. En un segundo empujón al comercio gastronómico y su ecosistema, tuvieron lugar una serie de hechos importantes: En el siglo XVII, se impulsó el transporte en carruaje en Inglaterra. Hito que contribuyó al impulso de posadas y tabernas. Ya en el XVIII, aparece el término ‘restaurante’. Utilizado por primera vez en París para describir el establecimiento donde servían comidas y bebidas (con más prestigio que las tabernas). Tras la Revolución Francesa, la aristocracia empobrecida no pudo mantener su servidumbre, así que muchos de ellos se fueron a trabajar a los restaurantes. Los oficios y las familias. Por otro lado, paralelamente a la evolución de la gastronomía hacia los restaurantes, podemos identificar otros desarrollos comerciales que han ido ocurriendo. Tales son los oficios de familias que vivían de la agricultura y la ganadería. Las ferias de ganado eran un escaparate perfecto para que los ganaderos pudieran demostrar lo bien criados que estaban sus animales para el consumo. De la misma manera, los mercados y la venta ambulante de los que se beneficiaban los agricultores, constituían las mejores formas de vender.

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Gastronomía

¿Has visto alguna vez cómo vendían los lecheros? Algunos iban por la calle de casa en casa, anunciando su llegada para que les compraran la leche. Pero, y ¿Qué me dices de tu educación nutricional? ¿Recuerdas cómo te daba de comer tu madre? ¿Y tu abuela? Las madres y abuelas de cada familia fueron las pioneras en el uso del marketing. El instinto maternal intervenía para poder educar a los hijos eligiendo la comida más adecuada en cada momento. Para conseguir que los niños tomaran los alimentos, inventaban argumentos para que los más pequeños se convencieran de que debían comerlos.

¿Nunca te hicieron “la jugada del avión”? Una cuchara surcando el aire con alimento en forma de avión creo que ha sido la forma más repetida de convencer a un bebé para comer. Es un ejemplo simple de storytelling, que resulta muy efectivo para seducir al cliente. Elementos diferenciadores del marketing gastronómico. Saber el origen de este concepto está muy bien, pero seguro que te estás preguntando: ¿Qué elementos hay que usar para aplicar el concepto profesionalmente? Pues ahí va un listado de esos ingredientes: Blogging y microblogging. “El contenido es el rey” puede ser la frase más pronunciada en marketing digital. El conocimiento expuesto en blogs y los posts compartidos en microblogs deben ser tu pilar principal.

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Gastronomía

Storytelling. Contar historias es la mejor forma de conectar con tus seguidores y lectores. Transmitir sentimientos y emociones te hace ganar engagement con ellos. Vídeorrecetas. El contenido audiovisual es un must en gastronomía. Los vídeos rápidos de recetas se hacen virales y logran gran impacto porque se consumen sin emplear mucho tiempo. Foodtrucks. Son furgonetas preparadas para funcionar como restaurantes rodantes. Alquilar uno de estos vehículos para algún evento, puede dar a conocer tu negocio. Catas, showcooking, el menú degustación y ferias de alimentación. Seducir al paladar es una de las mejores formas de vender productos gastronómicos. No pierdas la ocasión de organizar y ofrecer degustaciones de tu comida. La carta. Es uno de los instrumentos más importantes de un restaurante. En contacto directo con tu cliente, puede ser la pieza que determine cuánto se gastará el comensal en tu establecimiento. Webs de reservas y opiniones de establecimientos. Los clientes van a estos portales para buscar un restaurante donde comer. La competencia también está ahí, por lo que es fundamental aparecer y tener visibilidad en estos sitios web. Tu personal (cocinero, camarero y recepcionista). Es la herramienta más valiosa del marketing culinario en real-time. Si tienen buenas aptitudes y actitudes, serán capaces de sugerir y resolver cualquier cuestión de tu cliente. En este punto me he centrado en instrumentos que aplican destacadamente al sector de la gastronomía. No olvides que existen otros componentes del marketing tradicional que son válidos para todos los sectores.

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Gastronomía

¿Marketing gastronómico online u offline? En este punto, podría decir que las diferencias serían las mismas conocidas quitando la palabra ‘gastronómico’ de la frase. Pero hay que explicar cómo se aplican aquí y, otras, que aplican a este campo especialmente. Marketing online En este ámbito, podemos destacar que, como negocio, vas a encontrarte con varios puntos interesantes. ¿Quieres conocerlos? Pues ahí van: Tus gastos fijos se reducen a hosting y dominio de tu web. Más económico imposible. Inviertes en publicidad en buscadores y redes sociales. Estas herramientas son más fáciles de medir y te permiten una mejor segmentación de los clientes.

En un negocio que usa marketing digital, no tienes horarios impuestos, los horarios los eliges tú. Los vídeos rápidos de recetas son virales, enganchan a los usuarios y les ahorran tiempo que no quieren gastar. Te permite estar físicamente donde quieras con el único requisito de disponer de un dispositivo con conexión a internet para poder gestionar tu negocio. Para el cliente, nuestro negocio está disponible y visible al público 24 horas. Ej. Las webs de restaurantes que permiten reservas. Como contrapartida, permanecer tan visible te hace estar más expuesto a posibles fallos o quejas de clientes.

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Gastronomía

Marketing offline. En esta forma tradicional, vas a encontrar asuntos desventajosos y otros que deberías aprovechar. ¡Marchando una ración de ‘offline’…! Pagas por el alquiler de un local y su ubicación es muy importante. Inviertes en publicidad física como octavillas, cupones descuento o anuncios en periódicos y revistas. El personal te atiende en el momento. Ej. Camarero, recepcionista, etc. Tienes que estar tú físicamente en el local para atender y controlar tu negocio. Automatizar tareas pasa por pedir a alguna persona que la haga por ti. Casi siempre con dinero por delante. Tienes un horario comercial que debes cumplir si quieres que tus clientes te visiten. El showcooking y las degustaciones deberían ser tus mejores armas. La gastronomía es la única disciplina que permite usar los 5 sentidos para seducir. Aprovéchalos. Algunos de los factores que he comentado derivan en un coste económico, otros hablan de dependencias externas (personal u horario de actividad de clientes) y otros, simplemente, influyen en temas operativos del día a día. Lo importante es conocerlos, analizarlos y ver qué te conviene más en cada momento para hacer crecer tu empresa en la dirección correcta. ¿Quién debe saber sobre marketing gastronómico? Podría decir que todo aquel que tenga relación con la comida o la alimentación, debería conocer esta disciplina. Seamos realistas, no todos las personas que comen, deben saber de este tema (igual que no todo el que duerme debe entender de tipos de colchones, llamadme raro). En principio, esta disciplina es útil para todo aquel que se dedique a la venta de algún producto o servicio en torno a la gastronomía. Pero, ¿Qué público objetivo es ese? Página 22

Gastronomía

Pues he distinguido unos 7 grupos de profesionales y amateurs que deberían dominar el concepto: Gerentes y autónomos del sector de la alimentación. Aquí se engloban responsables de restaurantes, bares y cafeterías por un lado. Por otro, también encajan profesionales autónomos que venden alimentos en tienda física u online. Profesores de escuelas de gastronomía. Son pieza clave para difundir la importancia de cómo hay que vender en este sector. Profesores de escuelas de gastronomía. Son pieza clave para difundir la importancia de cómo hay que vender en este sector. Maitres, recepcionistas y camareros. Todo encargado de caterings y de coordinación de camareros. Cualquier camarero que busque la excelencia en su trabajo. Y, por último, los recepcionistas de restaurantes, que son la primera toma de contacto con el comensal.

Cocineros profesionales y amateurs. Todo chef debe conocer las variables que influyen en su oficio. Sin saber para quién cocinas no puedes ofrecer un plato adecuado. Bloggers de gastronomía. Los blogs son un escaparate. El objetivo de los escaparates es vender, y eso no se entiende sin la mercadotecnia culinaria. Agencias y consultores de marketing. Constituyen la alternativa a los profesionales gastronómos como apoyo y ayuda a rentabilizar sus negocios. Organizadores de eventos. Indispensable para poder sorprender y satisfacer a los asistentes a los eventos. Como ves, hay mucho que ‘masticar’ en el mundo del marketing gastronómico. Gastronomía y marketing tienen que ir de la mano en lo que se refiere al comercio. Espero haberte descubierto una perspectiva más amplia de este campo. Tenemos mucho que aprender juntos.

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Marketing

5 CLAVES PARA ALCANZAR EL ÉXITO CON TUS REDES SOCIALES

Las redes sociales constituyen una de las mejores estrategias de marketing online hoy en día. Actualmente ayudan a que muchos negocios y empresas puedan vender sus productos a nuevos clientes.

estrategia que te lleve a lo más alto en el mundo de las redes sociales. Si no sabes cómo hacerlo, aquí te dejamos 5 claves para alcanzar el éxito con tus redes sociales. Conoce bien a tu audiencia

Dependiendo del tipo de empresa que tengas y el producto o servicio que ofrezcas, tu público objetivo se encontrará en una u otra. Por eso, antes de nada, lo más importante es que sepas muy bien a quién va dirigido tu producto o servicio. Date cuenta que no es lo mismo impactar al usuario medio de TikTok (16-24 años) que al de Facebook (30-45 años). Y no solo hablamos de edades, también hay que tener en cuenta lo que los usuarios buscan en cada red social: LinkedIn (trabajo), Twitter (información), TikTok (entretenimiento), etc. Una vez que tengas claro esto y el objetivo que quieres conseguir, es hora de trazar la

Para poder crear contenido que responda a las necesidades de tu audiencia, primero tienes que conocerla en profundidad. Debes entender quiénes son, sus gustos, cuáles son sus intereses, sus valores, qué objetivos y metas persiguen en la vida, etc. Nosotros te recomendamos que primero realices una investigación exhaustiva de tu cliente ideal. Puedes hacer uso de herramientas como Google Analytics, encuestas en línea, foros, etc. También es importante que prestes atención a los comentarios y mensajes que dejan los usuarios en tus redes sociales.

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Marketing Cuando tengas esta información, podrás crear el contenido ideal para tu audiencia. Y recuerda que segmentar no solo se tiene que hacer al principio; al contrario, es un proceso constante porque tu cliente ideal también va evolucionando. Utiliza un calendario de contenidos Buena parte del contenido que consumes en redes sociales conlleva una planificación previa muy importante. Las grandes marcas y empresas no sacan sus ideas de la nada. Al revés, son sus equipos de redes sociales o community managers los que organizan y planifican todo en un calendario de contenidos. El calendario de contenidos puede ser un calendario cualquiera, una hoja de Excel o cualquier documento editable sobre el que te sientas cómodo. El truco consiste en crear las ideas para las publicaciones de, por ejemplo, un mes entero. Un elemento que no debe faltar en tu calendario de contenidos es el objetivo que persigues con cada publicación. Para saber el objetivo de cada post, puedes hacerte las siguientes preguntas: ¿qué quiero conseguir con esta publicación? ¿Qué esperan encontrar mis seguidores al entrar en un perfil como el mío?, etc. Los objetivos más comunes suelen ser: educar, entretener, generar autoridad, convertir, etc. Tenlos muy presentes cuando vayas a crear tu calendario de contenidos, ya que son ellos los que harán que enfoques tus publicaciones de una manera u otra. Interactúa con tu comunidad Las redes sociales son una herramienta de comunicación bidireccional. Por lo tanto, es importante que interactúes con tu comunidad, respondiendo a sus posibles preguntas, comentarios, mensajes, etc. Esto te ayudará a crear una relación más cercana y duradera con tus seguidores.

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Marketing Otro de los elementos clave en este apartado es la velocidad de respuesta. Responder cuanto antes una historia, un comentario o un mensaje privado significa que de verdad nos importa la persona que hay detrás. Tus seguidores se sentirán mucho más queridos si ven que respondes rápido y de buena gana sus mensajes. Por último, la interacción con tu comunidad te permite conocer más a fondo sus necesidades y preferencias. De esta manera, podrás generar el contenido que mejor se adapte a ellos, personalizando su experiencia de usuario y logrando un mayor compromiso. Crea contenido de calidad El contenido es el corazón de las redes sociales. Es crucial producir contenido original, útil y de calidad para atraer a tu público objetivo y fomentar la interacción con ellos. Además, no publiques solo contenido promocional, ya que a las personas no nos gusta que nos vendan directamente. Puedes utilizar otro tipo de contenido menos invasivo: consejos o tips, noticias, historias, infografías, etc. Para crear contenido de calidad, es necesario que tengas en cuenta los siguientes aspectos: Originalidad: el contenido debe ser único y no haberse publicado antes. Esto te ayudará a destacar y ser más atractivo a los ojos de tu audiencia. Valor: el contenido debe aportar valor a nuestra audiencia. Es clave que ofrezcas información útil y práctica a tus seguidores. Relevancia: el contenido debe estar relacionado con tu marca y ser relevante para tu público objetivo. También debe responder a sus necesidades, preguntas o intereses. Diseño: el contenido debe tener un diseño atractivo y visualmente agradable. El uso de imágenes y vídeos es fundamental para llamar la atención de tu audiencia.

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Marketing Invierte en publicidad Ya sabemos que el título de este apartado es algo que te puede echar para atrás de primeras. Pero hay una verdad indudable en las redes sociales hoy: el alcance orgánico está cayendo de manera considerable. Las marcas e influencers ven como sus publicaciones ya no llegan a la cantidad de usuarios que lo hacían antes. Menos “me gusta”, menos comentarios, menos veces compartido, ¡game over! Por eso, una de las mejores soluciones es invertir en paid social (o publicidad en redes sociales).

Si estás presente en ellas, quizá te deberías plantear la opción de invertir una parte de tu presupuesto en sus plataformas. Hoy en día, las redes sociales constituyen una de las mejores estrategias de marketing online para las marcas o empresas. Estar bien posicionado en ellas puede aportarte dos elementos clave para cualquier negocio: visibilidad y atracción de tráfico web. Por eso, hoy te hemos traído las 5 claves para que alcances el éxito con tus redes sociales: conoce bien a tu audiencia, utiliza un calendario de contenidos, interactúa con tu comunidad, crea contenido de calidad e invierte en publicidad.

Todos sabemos que el rey de la publicidad en redes sociales es Facebook, pero otras como LinkedIn o Twitter también tienen sus plataformas de publicidad bastante desarrolladas.

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Portada

Alberto Gualda Martínez Presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Albacete, AJE

Hablar de AJE es hablar de emprendimiento, juventud, lucha, sacrificio. Características propias que lleva en su ADN la Asociación de Jóvenes Empresarios, de Albacete. Y en nuestra edición de enero como preámbulo al año 2024, contamos con la participación de Alberto Gualda Martínez, actual presidente de AJE, es Ingeniero industrial, de profesión quien desde muy joven a visualizado el emprendimiento como una forma de vida, quien a querido contarnos un poco sobre la Asociación de Jóvenes Empresarios, y que nos trae para este año que inicia. MD. Alberto gracias por compartir con toda la comunidad de Magazín Digital. felicidades por tu renovación como presidente de la AJE Albacete.

Cuéntanos, ¿Cuáles son tus objetivos y metas para este nuevo periodo al frente de la asociación? AG. Los objetivos para esta nueva etapa, es continuar con las acciones que funcionaron en el anterior mandato, y seguir educar, dinamizar, reforzar en el emprendimiento en Albacete, con acciones directamente dirigidas a la educación en materia de emprendimiento. Por supuesto hacer visibles a los nuevos emprendedores que empiezan con toda la ilusión del mundo, y acompañarlos en sus inicios en el emprendimiento dándoles el soporte que necesiten para ayudarles en sus inicios.

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Portada MD. El contexto empresarial puede ser un desafío, especialmente para los jóvenes emprendedores. ¿Cuáles crees que son los mayores desafíos que enfrentan los empresarios jóvenes en la actualidad? AG. EL contexto económico internacional puede hacer que la inversión privada caiga y con ello el consumo interno, siendo este el principal cliente de los emprendedores Albaceteños, Por otro lado no ayuda en nada la subida de impuestos que se esta realizando, sin tener en cuenta a la micropyme, que es el principal motor económico del país, por no hablar de la cuota de Autónomos y de las continuas reivindicaciones para que esa cuota baje o vaya ligada a los ingresos del emprendedor, cualquier fórmula podría valer, ya que la actual ya esta gastada y se ha comprobado que no funciona. MD. La innovación es clave en el mundo empresarial. ¿Cómo fomenta la AJE Albacete la cultura innovadora y el espíritu emprendedor entre sus miembros? AG. Tenemos distintos encuentros mensuales para hacer Networking, que se han consolidado este año 2023 con la cena benéfica a favor de la asociación YO ME PIDO VIDA, donde se encuentran la sociedad emprendedora. Por otro lado, los premios AJE ALBACETE, con toda la difusión que tiene es otra fuente de motivación para mejorar la cultura innovadora. Y por último todas las acciones que se están haciendo en los diferentes institutos donde se realizan jornadas y talleres sobre emprendimiento e innovación. MD. El Networking es esencial para el crecimiento empresarial. ¿Cómo facilita la AJE Albacete el establecimiento de conexiones valiosas y colaboraciones entre los jóvenes empresarios? AG. En primer lugar AJE lo que hace es concentrar a todo el entramado emprendedor de la provincia, representándolos en lugares donde por ellos mismos no serian capaces de llegar como aciertas instituciones, y generando un sentimiento de pertenencia donde poder compartir situaciones, y problemas diarios. Página 31

En portada

Y por supuesto el principal valor que tiene AJE es la colaboración entre todos sus asociados de forma sana para hacer negocio poder ayudarse en diferentes proyectos empresariales, siendo su unión mucho mas fuerte que si fueran de forma individual al mercado. MD. Además de los beneficios individuales, las asociaciones empresariales tienen un impacto en la comunidad. ¿Cómo contribuye la AJE Albacete al desarrollo económico y social de la región? AG. Aje contribuye de manera clara y directa al tejido empresarial de la ciudad y provincia generando empresas de calidad que a su vez generan puestos de trabajo de calidad, las genera de muchas maneras uniendo a empresas, haciendo que salgas nuevas empresas y generando competencia por lo que se genera calidad, en el servicio y en el producto. Y por supuesto Generando cultura emprendedora, generando sentimiento de pertenencia entre sus iguales, y acortando distancias entre las entre empresas consolidadas y las empresas de nueva creación. MD. ¿Qué programas o recursos específicos ofrece la AJE Albacete para apoyar a los jóvenes empresarios en diferentes etapas de sus proyectos?

AG. Aje dispone de una oficina de emprendimiento donde le damos soporte gratuito a todos aquellos que quieren iniciar un proyecto empresarial independientemente de su formación, ya que en AJE ALBACETE, dispone de asesoramiento que abarca todos los elementos necesarios para salir al mundo empresarial con garantías. Por otro lado, totalmente paralelo es la agencia de colocación acreditada por el SEPE en este 2023 y la oficina Acelera pyme, que hace que dispongamos de una gran cantidad de candidatos para hacer que los emprendedores que se van consolidando y creciendo puedan contar con personal cualificado. MD. La sostenibilidad es un tema crucial hoy en día. ¿Cómo puede la AJE Albacete contribuir a fomentar prácticas empresariales sostenibles entre sus miembros? AG. Como hemos comentado en preguntas anteriores, en AJE ALBACETE se genera empresas de calidad, de las cuales sus ideólogos son jóvenes que están concienciados con el medio ambiente, incluso las empresas que se inician en nuestro vivero están directamente relacionadas con el mundo de la sostenibilidad. Página 34

En portada MD. ¿Podrías compartir alguna historia de éxito de un joven empresario apoyado por la AJE Albacete que haya logrado destacar en su sector? AG. Son innumerables las empresas que han pasado por el vivero o que han tenido que ver algo con AJE ALBACETE, como puede ser joven el Premio Joven Empresario. Tenemos a Juan Francisco San José (Gerente de Extrual) Reciente premio nacional CEAJE Al relevo generacional, a Sandra Esperacia (vicepresidenta de AJE ALBACETE), los finalistas del 1º premio regional de AJE CLM que se celebró en Albacete, los cuales fueron 4 finales de Albacete, y nos llevamos distintos accésit en unos premios para recordar. MD. Además de apoyar a los emprendedores, la AJE Albacete también tiene un impacto en el desarrollo profesional. ¿Cómo se abordan temas como la formación y el crecimiento personal en la asociación? AG. El crecimiento de la asociación es exponencial una vez pasada las dificultadas de la pandemia que fueron devastadoras para una asociación destinada a emprendedores que fueron los que más sufrieron la pandemia,

Fotografías de Juan Carlos Navarro

hablando evidentemente en términos mercantiles , pues para una asociación que los aglutina aglutina mucho más, pero por esa fuerza que surgió en esos momento hoy las empresas privadas y las instituciones públicas confían en esta organización en algo tan esencial como la de visibilizar y educar en el emprendimiento en la España vaciada, que el emprendimiento no solo esta en la grandes capitales sino solo donde hay ideas y gente dispuesta a llevarlas a cabo. MD. Mirando hacia adelante, ¿cuáles son tus perspectivas y expectativas para la AJE Albacete en el próximo año y cómo planeas liderar durante este periodo? AG. Las líneas generales serán las mismas que están dando frutos, y lo que funciona no hay que tocarlo, pero desde luego estamos trabajando para aportar ideas nuevas. Una de las características de AJE ALBACETE es que todo lo que hace lo hace diferente, nunca decepciona, y eso esta asegurado para los siguientes años. Estamos esperando conseguir traer congresos importantes a nivel nacional a Albacete para situar Albacete como lidera el emprendimiento no solo en Castilla La Mancha, sino a nivel nacional

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Salud y Bienestar

BENEFICIOS DEL BIENESTAR LABORAL

En el entorno laboral, el bienestar de los empleados juega un papel fundamental para el éxito de las empresas. De hecho, existen diversos factores que influyen en el bienestar laboral tales como el ambiente de trabajo o las relaciones interpersonales. Por no hablar de las condiciones salariales, así como las metas y objetivos establecidos por las compañías, entre otros. Adoptar un enfoque basado en el bienestar de tus personas pasa por definir lo que comúnmente se conoce como salario emocional. Se trata de proporcionar recursos y medidas de apoyo de cualquier índole que promuevan el bienestar integral de los empleados.

Ni que decir tiene, promover el bienestar de las personas en su trabajo es una inversión valiosa, ya que cuando éstas se sienten cómodas y felices su productividad aumenta. Así pues, en consecuencia, también puedes mejorar el employee engagement en tu compañía. No cabe duda: el bienestar laboral es una ventaja competitiva. Pero, ¿qué se entiende por bienestar laboral? En este artículo abordaremos en detalle qué es el bienestar laboral y cuál es su importancia, los tipos que existen, y los objetivos más comunes te ayudarán a entender cuáles son sus beneficios.

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Salud y Bienestar ¿Qué es el bienestar laboral? El bienestar laboral también se conoce como wellbeing corporativo. Éste abarca un conjunto de situaciones y sentimientos que experimentan los empleados en relación con su trabajo y el entorno laboral. En esencia, el bienestar laboral hace referencia a cómo se sienten los empleados en su puesto de trabajo y cuál es su grado de conexión con la empresa. Así pues, el nivel de bienestar laboral está estrechamente relacionado con los niveles de compromiso y satisfacción de los empleados. Por otra parte, cuando hablamos de bienestar laboral nos referimos a la capacidad de la empresa para crear una cultura organizacional. Para ello, es importante que los empleados se sientan integrados, seguros y comprometidos con su trabajo. De hecho, hay varios aspectos que son indicadores del bienestar laboral: 1. Un buen ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan valorados y respetados. 2. Oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. 3. Una comunicación efectiva, mediante la creación de una cultura de feedback, en la que los empleados puedan expresar sus opiniones libremente. 4. Relaciones colaborativas entre compañeros y superiores. 5. Satisfacción y realización personal derivada de la percepción de que las tareas que realizan tienen un impacto positivo en la empresa. 6. Un equilibrio entre la vida personal y laboral que brinda condiciones adaptadas a las necesidades individuales de cada persona. 7. Estabilidad laboral, que consigue reducir la rotación de empleados. 8. Transparencia en cuanto a la gestión económica y financiera de la empresa.

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En este sentido, existen iniciativas de bienestar laboral que los profesionales pueden implementar para promover un ambiente de trabajo saludable y mejorar la calidad de vida de los empleados. Seis Tipos de bienestar laboral El bienestar laboral es un concepto amplio que abarca diversos aspectos relacionados con la satisfacción y compromiso de los empleados en su entorno de trabajo. Para comprender mejor este concepto, es importante conocer los diferentes tipos de bienestar laboral que existen y cómo cada uno de ellos influye en la calidad de vida de las personas.

Bienestar físico El bienestar laboral físico se refiere al estado de salud y bienestar físico de los empleados en el entorno de trabajo. Incluye aspectos como la ergonomía, la seguridad en el lugar de trabajo, la actividad física y la promoción de estilos de vida saludables. Para mejorar el bienestar físico de los empleados, las organizaciones pueden implementar diversas medidas. Por ejemplo, proporcionar mobiliario ergonómico y realizar evaluaciones de riesgos laborales. De igual modo, es interesante facilitar el acceso a instalaciones deportivas cercanas, así como promover una alimentación equilibrada.

En este artículo profundizaremos en los siguientes tipos de bienestar laboral:

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Bienestar emocional El bienestar laboral emocional se relaciona con el equilibrio y satisfacción emocional de los empleados en su trabajo. Implica que los empleados sepan reconocer y manejar sus emociones en el entorno laboral. En este sentido, es muy importante que los profesionales de HR brinden apoyo emocional a sus personas y promuevan un clima laboral positivo. Además, los trabajadores que se encuentran a gusto con su empleo son menos propensos a desarrollar enfermedades. Esto previene la aparición de trastornos derivados del estrés o la insatisfacción, tales como la depresión, la ansiedad o el burnout. Por este motivo, es importante que las empresas ofrezcan recursos de apoyo emocional. Un buen ejemplo sería la creación de espacios de escucha activa, para ayudar a los empleados a expresar y gestionar sus emociones, así como promover la resiliencia.

Bienestar social El bienestar laboral social se refiere a las relaciones y el sentido de pertenencia que experimentan los empleados en el entorno de trabajo. Involucra la calidad de las interacciones sociales, la colaboración y el trabajo en equipo, así como el apoyo y la inclusión en el lugar de trabajo. Fomentar un ambiente de trabajo colaborativo, promover la diversidad y la inclusión, y fomentar la comunicación efectiva y las relaciones positivas contribuye al bienestar social de los empleados. Esto se puede lograr mediante actividades de team building, eventos sociales o programas de reconocimiento que promuevan la interacción y la conexión entre los miembros del equipo.

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Salud y Bienestar Esto implica confiar en sus capacidades y permitirles tomar iniciativa, fortaleciendo su bienestar profesional y estimulando las capacidades intelectuales y creativas de las personas. En este sentido, las empresas pueden incluir programas de capacitación, cursos de actualización, mentorías y la posibilidad de asumir nuevos roles y responsabilidades. Además, fomentar la autonomía en el trabajo permite a los empleados tomar decisiones y tener control sobre su propia carrera. Bienestar ambiental El bienestar laboral ambiental se refiere a las condiciones físicas y ambientales del lugar de trabajo. Incluye aspectos como la calidad del aire, la iluminación, el ruido o el diseño del espacio.

Bienestar económico

Cuando las condiciones no sean óptimas, las empresas pueden considerar alternativas como proporcionar subsidios para la utilización de espacios de coworking o salas de trabajo compartidas. Esto permite a los empleados acceder a un entorno de trabajo adecuado fuera de sus hogares, donde puedan concentrarse y colaborar de manera efectiva.

El bienestar laboral económico se relaciona con la satisfacción y estabilidad económica de los empleados en su trabajo. Establecer estrategias de incentivos ligados a objetivos de la empresa y revisiones salariales periódicas son algunas de las medidas que pueden contribuir al bienestar económico de los empleados. Proporcionar una remuneración justa y competitiva, así como beneficios laborales atractivos, como planes de pensiones y seguros de salud, son elementos clave para garantizar el bienestar económico. Bienestar profesional El bienestar laboral profesional se refiere al desarrollo y satisfacción en la carrera profesional de los empleados. Brindar oportunidades de desarrollo es fundamental para promover este tipo de bienestar laboral.

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Salud y Bienestar Ocho Objetivos del bienestar laboral Para promover y alcanzar un óptimo bienestar laboral, se establecen una serie de objetivos clave que abarcan distintos aspectos de la experiencia laboral de los empleados. Es importante destacar que estos objetivos están interrelacionados y se complementan entre sí para crear un entorno laboral saludable y productivo. Además, son fundamentales para contribuir al éxito de la empresa. Presta atención a la lista de los 8 objetivos más comunes para conseguir el bienestar laboral de tus personas: Mejorar la salud de los empleados Uno de los principales objetivos del bienestar laboral es mejorar la salud física y mental de los empleados. Esto implica brindar programas de bienestar que fomenten estilos de vida saludables, promuevan la actividad física regular y ofrezcan apoyo en materia de salud mental. En este sentido, es importante fomentar un entorno de trabajo que promueva la conciencia sobre la importancia de la salud. Al mismo tiempo que proporciona recursos para el manejo del estrés y la promoción del equilibrio entre trabajo y vida personal. ¿Cómo lo medimos? A través de evaluaciones y encuestas que indaguen sobre su nivel de satisfacción con los programas de salud y bienestar implementados. Promover el equilibrio entre trabajo y vida El bienestar laboral también busca crear un entorno de trabajo que permita a los empleados conciliar sus responsabilidades laborales con su vida personal. Para promover ese equilibrio, los profesionales de HR pueden implementar prácticas que fomenten la flexibilidad laboral. Esto incluye opciones como horarios de trabajo flexibles, teletrabajo y días de descanso adicionales. También es importante establecer límites claros para evitar la intrusión del trabajo en la vida personal de los empleados. Para ello, puedes alentar el uso adecuado de las vacaciones y promover la desconexión digital fuera del horario laboral.

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Salud y Bienestar ¿Cómo lo medimos? Mediante encuestas que evalúen la percepción de los empleados sobre su capacidad para conciliar. También se pueden analizar y evaluar métricas relacionadas, como la tasa de burnout o estrés laboral. Impulsar la satisfacción laboral El bienestar laboral busca proporcionar un ambiente de trabajo que promueva la satisfacción y la calidad de vida de los empleados. Esto significa que los profesionales de HR pueden enfocarse en establecer prácticas que fomenten el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. De este modo, se promueve un entorno inclusivo y diverso, así como facilitar la comunicación abierta y efectiva. ¿Cómo lo medimos? Mediante encuestas de satisfacción, evaluaciones de clima laboral, entrevistas individuales o grupales. También se pueden analizar métricas relacionadas con el nivel de compromiso y la tasa de retención de empleados. Mejorar la productividad y el rendimiento El bienestar laboral tiene un impacto directo no solo en la productividad y el rendimiento de los empleados. De hecho, la productividad y el rendimiento mejoran cuando existen niveles de motivación y compromiso hacia la organización adecuados. En este sentido, los profesionales de HR pueden crear oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional. Para ello, es importante establecer metas y objetivos claros, proporcionar feedback constructivo y definir procesos para el reconocimiento por el desempeño destacado. ¿Cómo lo medimos? Mediante indicadores como el cumplimiento de objetivos establecidos, la eficiencia en la realización de tareas, el logro de resultados cuantificables y la calidad del trabajo entregado. Fortalecer el employee engagement Este objetivo del bienestar laboral busca fortalecer el sentido de pertenencia a la organización. Ello implica fomentar relaciones colaborativas entre los empleados, promover la comunicación efectiva y crear oportunidades para la participación y el trabajo en equipo.

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Para fortalecer el employee engagement, los profesionales pueden implementar diversas estrategias. Esto incluye fomentar la comunicación abierta y efectiva en todos los niveles de la organización, así como establecer canales de retroalimentación y reconocimiento. ¿Cómo lo medimos? Usando encuestas sobre el clima laboral y cuestionarios de satisfacción de los empleados. Estas herramientas permiten medir el nivel de employee engagement a través de su nivel de compromiso, motivación y satisfacción en el trabajo. Incrementar la participación en programas de desarrollo y capacitación. Gracias a la cultura del aprendizaje continuo, puedes impulsar el desarrollo profesional de los empleados a través de programas de formación centrados en sus necesidades y metas. Esto implica identificar las habilidades y competencias requeridas para cada puesto de trabajo.

¿Cómo lo medimos? A través de métricas como el porcentaje de empleados que participan en programas de desarrollo y capacitación. Estas métricas permiten saber el número de horas de formación realizadas por empleado y la evaluación de la satisfacción de los empleados con dichos programas. Reducir la tasa de ausentismo laboral Reducir la tasa de ausentismo laboral en la organización contribuirá a mejorar la productividad y el rendimiento general. De hecho, existen diversas estrategias que pueden ayudar a evitar el ausentismo laboral. Por un lado, fomentar una comunicación abierta y transparente entre los líderes y los empleados. En este sentido, puede ser de ayuda realizar reuniones regulares para detectar posibles problemas o preocupaciones que puedan estar afectando la asistencia.

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Salud y Bienestar ¿Cómo lo medimos? Mediante métricas como el índice de ausentismo y el índice de duración promedio de ausentismo. Estas proporcionan una visión cuantitativa del ausentismo en la empresa. Mejorar la retención de talento

Importancia del bienestar laboral Cada vez más organizaciones reconocen que el cuidado y la atención hacia sus empleados no solo son esenciales desde un punto de vista ético, sino también estratégico.

Para lograr la retención de talento en la organización es fundamental comprender las necesidades y expectativas de los empleados. Así como crear un entorno de trabajo atractivo y satisfactorio que los motive a quedarse.

En este sentido, el bienestar laboral se ha convertido en una prioridad para las empresas que desean mejorar su rendimiento, atraer y retener talento, así como establecer una cultura empresarial sólida y sostenible.

Esto se puede conseguir ofreciendo oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional. Al invertir en el crecimiento de los empleados, se fortalece su compromiso con la organización y se reduce la probabilidad de que busquen oportunidades en otros lugares.

A continuación te mostramos algunos de los beneficios más significativos para la empresa:

¿Cómo lo medimos? Los profesionales de HR pueden valerse de encuestas periódicas y utilizar indicadores como la tasa de rotación voluntaria de empleados, o la tasa de satisfacción y compromiso de los empleados.

Fomenta la atracción y retención de talento El enfoque en el bienestar laboral de las personas ayuda a las empresas a atraer y retener a los mejores talentos. Esto se debe a que los profesionales buscan empresas que les ofrezcan un entorno de trabajo saludable y equilibrado, donde valoren su bienestar y les ofrezcan un ambiente favorable para crecer y desarrollarse.

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Salud y Bienestar Mejora la eficiencia y productividad Los empleados productivos y eficientes tienden a lograr un mayor rendimiento en sus tareas y proyectos. Esto se traduce en la mejor optimización de recursos (tiempo, energía, materiales, etc) y el cumplimiento de plazos y metas, importante en proyectos con fechas límite y objetivos específicos. Además, que los empleados sean productivos y eficientes puede hacer que mejore una métrica clave para cualquier empresa: el ROI. Reduce el ausentismo y la rotación de personal Un entorno laboral saludable y equilibrado puede contribuir a reducir el ausentismo y la rotación de personal. Los empleados se sienten más satisfechos y comprometidos con su trabajo, lo que disminuye la probabilidad de que busquen oportunidades en otras empresas. Esto, a su vez, reduce los costes asociados a la contratación y formación de nuevos empleados, así como la pérdida de conocimiento y experiencia.

Beneficios del bienestar laboral para los empleados Trabajar en una empresa que apuesta por el bienestar laboral de sus personas ofrece una serie de beneficios significativos para los miembros del equipo. Presta atención a la siguiente lista de los beneficios del bienestar laboral para los empleados: Mejora la salud física, mental y emocional El enfoque en el bienestar laboral mejora la salud integral de los empleados. Esto repercute en una mejor salud física, con beneficios claros como una mayor energía, menor estrés y una menor incidencia de enfermedades relacionadas con el trabajo. Ni que decir tiene, el bienestar laboral también beneficia la salud mental, gracias a la creación de un ambiente de trabajo positivo.

Impulsa la calidad y la innovación Un entorno laboral saludable y propicio para el bienestar estimula la creatividad y la innovación. Los empleados se sienten más cómodos para expresar sus opiniones, lo que se traduce en la generación de ideas frescas, soluciones innovadoras y un mayor enfoque en la calidad del trabajo. Mejora la imagen y reputación de la empresa Las organizaciones que se preocupan por el bienestar de sus empleados y crean un entorno laboral positivo, fortalecen su imagen de marca. Además de ganar una reputación positiva como empleadores comprometidos con el cuidado y el desarrollo de su talento. Esto no solo atrae a profesionales talentosos, sino que también a clientes e inversores que crean en empresas preocupadas por sus personas y por crear una cultura de empresa saludable.

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Salud y Bienestar Facilita la conciliación El bienestar laboral busca facilitar el equilibrio entre las responsabilidades laborales y personales de los empleados, permitiéndoles mantener una buena calidad de vida en general. Esto implica la flexibilidad en los horarios de trabajo, la posibilidad de trabajar desde casa o tener días libres, y la promoción de políticas de conciliación. Esta conciliación mejora su bienestar general, reduciendo el estrés, aumentando la satisfacción y fomentando un mayor compromiso y productividad en el trabajo. Fomenta el crecimiento y desarrollo profesional na empresa comprometida con el bienestar laboral proporciona oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional a sus empleados. Esto puede incluir programas de capacitación, mentorías, programas de desarrollo de liderazgo y promoción interna. El enfoque en el crecimiento profesional permite a los empleados expandir sus habilidades, adquirir nuevos conocimientos y avanzar en sus carreras. Aumenta la satisfacción y el disfrute en el trabajo Cuando una empresa se preocupa por el bienestar de sus empleados, estos tienden a sentirse más valorados y apreciados, y encuentran un mayor propósito en sus tareas. Esta circunstancia puede generar un mayor nivel de satisfacción en el trabajo, lo que a su vez tiene un impacto positivo en la motivación y el compromiso laboral. Fortalece las relaciones interpersonales Una cultura de bienestar laboral promueve un ambiente de trabajo inclusivo y colaborativo. Los empleados se sienten parte de un equipo y tienen un mayor sentimiento de pertenencia a la organización. De esta manera, se fomenta la cooperación, el trabajo en equipo y la creación de relaciones sólidas entre los compañeros de trabajo. En conclusión, cada empresa y sus empleados son únicos, por lo que es fundamental crear estrategias personalizadas para alcanzar niveles óptimos de bienestar laboral. Estas estrategias deben adaptarse a la realidad de la organización y las personas que la conforman, reconociendo sus necesidades y prioridades específicas.

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Tecnología

EL RECHAZO A LAS PANTALLAS, NUEVA TENDENCIA TECNOLÓGICA

Ante la epidemia silenciosa de la adicción tecnológica, los expertos detectan el incipiente hartazgo de parte de la española hacia los dispositivos electrónicos, la sobreinformación y el uso del ‘scroll infinito’ Un tercio de los ciudadanos ha reducido las notificaciones de sus smartphones, uno de cada cinco limita el tiempo que consume frente a la pantalla y una cuarta parte ha eliminado por completo las aplicaciones y los dispositivos inteligentes». Los datos forman parte de un estudio de tendencias de Accenture donde se nalizan los aspectos tecnológicos que ocuparán a gran parte de la humanidad durante los doce

a próximos meses. Según los expertos consultados por elEconomista.es, ha llegado el momento de considerar la desintoxicación tecnológica como una opción a valorar por el conjunto del ecosistema para los próximos años. El denominado pantallismo, o dependencia de las pantallas, forma parte silenciosa de las patologías de miles de millones de personas en el mundo.

El 33% de los menores realiza un uso impulsivo de las redes sociales

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Tecnología El mismo trabajo de la consultora estadounidense, denominado Accenture Song, pone su acento en atisbar los nuevos rumbos de la digitalización. «Esta tensión indica que la tecnología agota los recursos de las personas y su deseo de anteponer su bienestar», añaden. También recalcan que «el 31% de los usuarios afirma que las notificaciones constantes controlan su uso personal de la tecnología; el 27% dice que son los algoritmos, mientras que otro 27% cree que es la atracción del scroll interminable». Bajo el epígrafe Error 429, Accenture alerta de los límites sobrepasados en materia digital. «La relación de la gente con la tecnología se encuentra en un momento crítico. Un 16% de los consumidores españoles afirma que la tecnología les ha complicado la vida tanto como se la ha simplificado. Esta cifra asciende al 27% a nivel global. La tecnología se siente como algo que les ocurre a ellos en lugar de

actuar para ellos, como un elemento que les exige demasiado y que a menudo no consigue tener un impacto positivo en su bienestar. Además, un 63% de la muestra española no es capaz de controlar totalmente el tiempo que pasa mirando pantallas». Los analistas de Paradigma Digital, que esta semana han compartido sus tendencias para el próximo año con los medios de comunicación, también han reconocido a este periódico el progresivo rechazo de los usuarios al denominado scroll infinito. A grandes rasgos, se trata de una herramienta habitual en las redes sociales y ciertas páginas webs en las que no existe forma de llegar hasta el final, donde unos contenidos se encadenan con otras sin solución de continuidad. Ese recurso puede mantener enganchado al usuario durante largos minutos (y horas), gracias a las técnicas algorítmicas de los propios generadores o recopiladores de contenidos.

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Tecnología Los trastornos en las conductas adictivas propias del pantallismo resultan especialmente preocupantes entre los niños y jóvenes, pero también entre los mayores. Las recetas para evitar este tipo de tentaciones pasan por limitar el tiempo de uso a estas tecnologías, al tiempo de sustituirlas por actividades sociales con el entorno real. Otros estudios aseguran que un tercio de los niños realizan un uso compulsivo de las redes sociales y el 20% de los menores españoles podría considerarse enganchado a los videojuegos. Un informe de Journal of Behavioral Addictions denunció que cerca del 12% de los jóvenes de entre 9 a 18 años cumplen con los criterios de adicción digital, con síntomas conductuales como el descuido absoluto del resto de las actividades. Frente a los anteriores datos, los analistas del mercado también aprecian en los últimos meses cierto repunte en las ventas de teléfonos móviles básicos. El nuevo atractivo de estos dispositivos no reside en lo que tiene sino en sus carencias, como el whatsapp, las

aplicaciones móviles, las cámaras o las grandes pantallas. Para muchos, se trata de un primer paso para la desintoxicación digital. Nueva generación de gadgets El paradigma de este sentimiento de rechazo hacia las pantallas se materializa en el denominado Pin Ai, comercializado por la empresa Humane desde hace poco más de dos semanas. Imran Chaudhri y Bethany Bongiorno, principales ejecutivos de la startup californiana, proponen a los usuarios terminar con la tiranía de las pantallas con un wereable que se reduce a un pequeño pin magnético, para lucir en la pechera de la camisa, con un proyector láser diseñado para reproducir en cualquier superficie -incluida la palma de la mano- lo que podría mostrarse en un display. A eso se añade un micrófono, una cámara de 360 grados y microchip de Qualcomm capaz de abrir la puerta de la inteligencia artificial mediante el uso de la voz y la percepción del entorno.

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Tecnología El mismo directivo tiene claro que lo mejor de su invención, que no necesita conectarse al móvil, «consiste en hacer invisible la tecnología cuando no es necesaria, cuando conviene mirar a la gente o al paisaje en lugar de embobarse con una pantalla». El ‘smartphone’, fuera de la mesa No es menor el desafío de celebrar la cena de Navidad sin el ‘smartphone’ encima de la mesa. Poco a poco, las familias comienzan a tomarse en serio las recomendaciones de numerosos expertos en dependencias tecnológicas de marcar distancias con las pantallas y desatender los reclamos permanentes de todo tipo de dispositivos. En ese empeño, algo tan sencillo como alejar los terminales de la vista, con el compromiso de no atender a las notificaciones que pudieran producirse, puede resultar determinante para recordar las fiestas navideñas como unas celebraciones realmente valiosas en términos de comunicación entre generaciones. Por ese motivo, en países del norte de Europa comienza a considerarse de mala educación el hecho de situar el móvil sobre el mantel. No sólo como potencial foco de suciedad y bacterias, sino por el elemento de distracción que representa en esas circunstancias. La aparente cercanía de compartir una mesa convierte esos centímetros de un plato a otro en distancias kilométricas cuando cada comensal se ausenta del entorno para atender su móvil.

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Tendencias

ROMPIENDO FRONTERAS: LA RECONSIDERACIÓN DE LAS CADENAS GLOBALES DE VALOR

En un mundo donde la conectividad es la norma y la velocidad de cambio es la constante, las cadenas globales de valor, un pilar del comercio internacional, están experimentando una transformación radical. Este artículo se sumerge en el fascinante fenómeno de la reconsideración de estas cadenas y cómo está dando forma a la tendencia empresarial actual. 1. De la globalización a la glocalización: Tradicionalmente, las cadenas globales de valor han abrazado la globalización. Sin embargo, el auge de movimientos como el «hazlo local» está llevando a las empresas a replantearse su enfoque, incorporando elementos locales en sus operaciones globales.

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Tendencias

2. Resilencia frente a eficiencia: La pandemia desafió la suposición de que la eficiencia es lo único que importa. Ahora, la resiliencia está tomando el centro del escenario, llevando a las empresas a reconsiderar la distribución geográfica de sus cadenas de valor. 3. Tecnología y la descentralización de la producción: La adopción masiva de tecnologías como la impresión 3D y la inteligencia artificial está permitiendo una descentralización de la producción. Las empresas pueden ahora fabricar localmente con eficiencia, reduciendo la dependencia de largas cadenas de suministro. 4. Sostenibilidad en el centro del escenario: La creciente conciencia ambiental está llevando a las empresas a examinar de cerca el impacto ambiental de sus cadenas de valor. La sostenibilidad se está convirtiendo en un criterio crucial para la toma de decisiones. 5. El papel de la tecnología blockchain: La tecnología blockchain está emergiendo como un habilitador clave para la transparencia y la trazabilidad en las cadenas de suministro, crucial para asegurar que los estándares éticos y sostenibles se cumplan. 6. La nueva geopolítica de las cadenas de valor: Cambios en las relaciones geopolíticas están afectando la configuración de las cadenas globales de valor. Las empresas están ajustando estratégicamente sus operaciones para mitigar riesgos asociados con tensiones internacionales. 7. El papel de las pequeñas empresas: Las pequeñas y medianas empresas están ganando terreno en este nuevo panorama. Al enfocarse en flexibilidad y adaptabilidad, están demostrando ser ágiles y capaces de aprovechar las oportunidades que ofrece la reconsideración de las cadenas de valor. Página 56

Tendencias

8. Colaboración intersectorial: La colaboración entre sectores se está volviendo esencial. Las empresas están encontrando maneras de colaborar en lugar de competir, compartiendo recursos y conocimientos para fortalecer sus posiciones en la cadena de valor. 9. La perspectiva española: Se explora cómo las empresas en España, incluidas aquellas en Albacete, están respondiendo a esta tendencia global y cómo están posicionando sus cadenas de valor para el futuro. 10. El futuro de las cadenas globales de valor: El artículo concluye reflexionando sobre el futuro dinámico de las cadenas globales de valor y cómo la adaptabilidad y la innovación continuarán siendo clave en este viaje en evolución. Este artículo pretende ser una ventana hacia el emocionante futuro empresarial que se está construyendo a medida que las empresas reconsideran y reinventan sus cadenas globales de valor en respuesta a un mundo en constante cambio.

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subvenciones

¿QUÉ SUBVENCIONAN LOS PROYECTOS DE FORMACIÓN Y EMPLEO?

SUBVENCIONES: PROYECTOS DE FORMACION Y EMPLEO EN EL SENO DE LA EMPRESA Como bien adelantábamos en el artículo anterior, hoy nos centraremos en analizar y facilitar el entendimiento y la gestión de estas subvenciones que convoca anualmente la Junta de Comunidades de Castilla La Mancha y más concretamente La Dirección General de Formación Profesional en el Ámbito Laboral y la Consejería de Economía, Empresas y Empleo. Estos proyectos consisten en el mejor ejemplo de FORMACIÓN DUAL, puesto que combinan formación profesional en el ámbito laboral con trabajo efectivo en la empresa, mediante la realización de contratos de formación en alternancia. Desde el año 2019 se vienen aprobando y convocando esta serie de ayudas, que en mi opinión es un auténtico WIN-WINWIN-WIN, tanto para las administraciones, las empresas, los centros de formación y los trabajadores en situación de desempleo.

Las administraciones, porque el destino de los fondos de Formación y Empleo, ve directamente resultados directos de las actuaciones realizadas, permite ampliar el alcance de los mismos a las empresas y a los propios desempleados, y aunque con un mayor nivel de dificultad en la gestión, los objetivos que debe tener una administración para con sus ciudadanos, se ven ampliamente conseguidos desde el punto de vista de la incidencia en el desempleo, y en la mejora de la productividad de su tejido empresarial. Desde el punto de vista del trabajador en situación de desempleo, porque le permite formarse y cualificarse mediante un certificado de profesionalidad y en un área directamente relacionada con la empresa en la que va a desarrollar su empleo durante el proyecto, con contrato de trabajo y una cotización desde el primer día de inicio de los proyectos, y que se mantiene durante la totalidad de los mismos.

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subvenciones Desde el punto de vista de las empresas, que es el que más largo y tendido vamos a desarrollar, debido principalmente a que esta publicación va dirigida a dar respuesta a las inquietudes del tejido empresarial, puesto que estos proyectos inciden directamente en la resolución de varios problemas generalizados de las empresas: Altísimos Costes de Selección y Formación de Personal. Costes de contratación y aprendizaje del nuevo personal. Desgaste de herramientas y equipos por utilización incorrecta hasta el aprendizaje. Imposibilidad en ocasiones de crecer por no encontrar personal formado en sus procesos productivos. Costes de Rotación de personal o fines de contrato por la no adaptación al puesto de trabajo. Los proyectos de Formación y Empleo en el seno de la empresa, vienen a mitigar esas problemáticas, poniendo a disposición de las empresas, recursos económicos, materiales y docentes, para acolchar en gran medida estos hándicaps que las empresas se encuentran en su desarrollo y funcionamiento diario. Los proyectos de Formación y empleo subvencionan completamente la parte Laboral incluidos los seguros sociales, así como la parte formativa de los nuevos trabajadores que optan a formarse y desarrollarse en las mismas para posteriormente tener un puesto de trabajo estable en las mismas. Los proyectos de Formación y Empleo, deben de tener una parte formativa basada preferiblemente en un Certificado de Profesionalidad del área de actuación o necesidad de la empresa, durante el tiempo que dura la formación y por tanto el proyecto, los alumnos-trabajadores están contratados en la empresa mediante un contrato de formación en alternancia (en un porcentaje de 35% de Formación y 65% de Empleo), por lo tanto la Junta de Comunidades pone a

disposición de las empresas una herramienta para que en el tiempo que dure la formación y cualificación de los nuevos trabajadores los costes laborales estén también subvencionados, y estamos hablando de proyectos que pueden durar entre 9 y 15 meses dependiendo de la formación a realizar dentro del proyecto. Los proyectos de Formación y empleo suelen desarrollarse para entre 10 a 15 alumnos trabajadores, que son seleccionados previamente entre las empresas, los orientadores y los centros de formación homologados, y las empresas participantes pueden ser varias empresas con intereses comunes de formación y empleo, o una sola empresa con necesidades de contratación para un determinado proyecto o desarrollo.

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subvenciones Como participar en estos proyectos, y quien tiene la responsabilidad sobre su solicitud y la correcta gestión de los proyectos, en este punto las empresas lo tienen muy fácil, ya que los centros de formación homologados por la Junta de Comunidades de Castilla la Mancha, son los encargados de la planificación, solicitud, gestión, control y posterior justificación de estos proyectos, por lo tanto si tienes una empresa, sea pequeña o grande y te ves representado en este artículo, y te gustaría participar en alguno de estos proyectos, solo tienes que ponerte en contacto con algún centro de formación de tu zona, y comentar que proyectos llevan a cabo, o cual es el proyecto de formación y empleo que más se ajusta a tus necesidades y ellos se encargarán de asesorarte, indicarte la viabilidad del proyecto y si es así, ir de la mano en todo el proceso de estudio, análisis, solicitud del proyecto, gestión, y justificación de las subvenciones. Como ves en este caso los centros de Formación homologados son la solución si en tu empresa actualmente te encuentras con este tipo de necesidades.

Javier Serrano Herrera Ingeniero Técnico Industrial, consultor empresarial y CEO de Formaciona, e Indoorland.

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