FORORD Af Thomas Hofman-Bang, CEO i Industriens Fond
De eksterne omgivelser truer atter danske virksomheder. Rusland-Ukraine-krigen skaber nye trusler og fremkalder igen behov for robusthed og gentænkning. Endda imens mange virksomheder har travlt med at kickstarte efter coronakrisen eller omstille sig i lyset af klimakrisen. Store kriser er uomtvistelig blevet en turbulent og udfordrende del af virksomheders hverdag og strategitænkning. De kan ramme benhårdt, og vi må forvente flere store kriser på vores vej ind i fremtiden. Derfor kan alle ledere, mellemledere og medarbejdere i dansk erhvervsliv have udbytte af at læse bogen. Kriseparathed lønner sig, er ét af bogens vigtige budskaber, som jeg absolut kan bifalde. Jo mindre kriseparat, jo større sandsynlighed for at blive kriseramt. En virksomhed beredt til krise er finansiel robust, smidig og entreprenant orienteret. Kriseparathed åbner virksomheders handlerum under store kriser. Det skaber strategisk agilitet, som kan betyde forskel mellem liv og død under store kriser. Resiliens, kriseparathed og modstandsdygtighed er derfor højt prioriteret af Industriens Fond. Et andet udslagsgivende budskab i bogen er, at store kriser ikke behøver at betyde farer for virksomheders udvikling og vækst. Den modgang og turbulens, som store kriser skaber, er afgørende ingredienser i forhold til innovation og skabertrang i virksomheder. Bogen er fyldt med praksisnære eksempler på, hvordan en innovationsstrategi er effektiv og berigende for 7
Store kriser.indd 7
29.04.2022 15.27
