Klimaklar virksomhed

Page 1

Bogen viser gennem talrige cases og eksempler fra både ind- og udland, at det faktisk er muligt, og at der allerede er mange både små og store virksomheder, som lykkes med og vækster på at tænke klimaet og CO2-reduktioner ind i deres kerneforretning.

www.akademisk.dk

Anna Fenger Schefte og Anders Nolting Magelund

ANDERS NOLTING MAGELUND er forfatter og rådgiver og tidligere forskningschef på Sustainia og har flere publikationer og artikler om klima og bæredygtighed bag sig. Hovedforfatter til bogen Repaint the Future – en vision om morgendagens bæredygtige samfund og bidragyder til en bog om små lande udgivet af et team fra Harvard University, som har udmøntet sig i en ny international alliance kaldet S8 Nations.

Guiden samler den relevante og nødvendige viden, alle de gode råd og tips og giver dig et samlet overblik over, hvordan du kan integrere klimaet i hele forretningen. Den er samtidig et overskueligt opslagsværk, som du kan hive frem, når du skal finde de rentable og effektive virkemidler, du lige står og mangler, eller når du er på jagt efter de hurtige råd, som kan hjælpe dig med at sikre medarbejdernes engagement i klimaomstillingen.

Klimaklar virksomhed

ANNA FENGER SCHEFTE er journalist og forfatter og har bl.a. arbejdet på Mandag Morgen og Sustainia. Er forfatter til flere bøger om klima og har desuden skrevet flere publikationer om området. Anna skriver i dag for internationale og nationale medier om klima, grøn vækst og energiomstilling og holder desuden foredrag om klimaomstilling i virksomheder og klimavenligt forbrug.

KLIMAKLAR VIRKSOMHED gør det nemt og overskueligt at navigere i kompleksiteten og få greb om de nødvendige skridt på vejen til en succesfuld klimaomstilling. Det er en guide til dig, der som leder, ejer, bestyrelsesmedlem eller medarbejder står i spidsen for at sikre, at virksomheden er bedst muligt rustet til at realisere og gennemføre en klimaomstilling – kilo for kilo og ton for ton.

Klima klar virksomhed Anna Fenger Schefte og Anders Nolting Magelund

Guide til succesfuld klimaomstilling

Akademisk Forlag



Klimaklar virksomhed

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 1

22.12.2020 11.48


Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 2

22.12.2020 11.48


Klimaklar virksomhed Guide til succesfuld klimaomstilling Anna Fenger Schefte og Anders Nolting Magelund

Akademisk Forlag

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 3

22.12.2020 11.48


Klimaklar virksomhed. Guide til succesfuld klimaomstilling Anna Fenger Schefte og Anders Nolting Magelund © 2021 Akademisk Forlag, København – et forlag under Lindhardt og Ringhof Forlag A/S, et selskab i Egmont Denne bog er beskyttet i henhold til gældende dansk lov om ophavsret. Kopiering må kun ske i overensstemmelse med loven. Det betyder for eksempel, at kopiering til undervisningsbrug kun må ske efter aftale med Copydan Tekst og Node, se: www. tekstognode.dk/undervisning. Forlagsredaktion: Vibeke Nørgaard og Anne Dalsgaard Justesen Omslag: Harvey Macaulay | Imperiet Sats: Tine Christoffersen | C-Grafik Tryk: Livonia Print Hvor intet andet er angivet, tilhører rettigheder til illustrationerne bogens forfattere. Akademisk Forlag støtter børn og unge Akademisk Forlag er en del af Egmont, som er Danmarks største mediekoncern. Egmont har fortalt historier i over 100 år, laver film i Oscarklasse og fortæller historier gennem nyheder, bøger og magasiner. Egmont er en dansk fond, som hvert år giver næsten 100 millioner kroner til børn og unge, der har det svært. 1. udgave, 1. oplag, 2021 ISBN: 978-87-500-5790-1 akademisk.dk

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 4

22.12.2020 11.48


Indhold Forord af Tommy Ahlers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Klimaomstilling, ja tak. Men hvordan?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Få del i de nye vækstmarkeder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Nytænk virksomhedspaletten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Hvordan kommer du med?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Bliv klædt på fra A til Z. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

I. Strategi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Kapitel 1 · Her er dit nye l­edelsesmindset. . . . . . . . . . . . . . . . 24 Guide: Det nye ledelsesmindset – sådan skal du tænke det.25 Guide: Det nye ledelsesmindset – sådan gør du . . . . . . . . . . 27 Hvis du vil vide mere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Case: Grundfos. ”Bedst for verden” er selve ­forretningsstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Kapitel 2 · Første skridt: Kend dine klimarisici og ­ -muligheder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Guide: Sådan laver du en klimarisiko- og mulighedsanalyse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Risici: Find dine klimarisici – undgå at blive “klima-­ disrupted” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Klimaklar virksomhed 5

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 5

22.12.2020 11.48


Muligheder: Find dine muligheder – din ­klima-­ business case. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Hvis du vil vide mere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Kapitel 3 · Kend din CO2 -profil. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Guide: Sådan skal du tænke dit CO2-regnskab. . . . . . . . . . . 58 Guide: Kvalificer dit CO2-regnskab med Greenhouse Gas-protokollen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Guide: Sådan måler du dit Scope 3-aftryk . . . . . . . . . . . . . . . 68 Husk også dine produkters klimaaftryk. . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Gælder det dig? Juridiske krav til dokumentation af ­klimaaftryk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Hvis du vil vide mere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Case: Carlsberg. 360 graders CO2-analyse. . . . . . . . . . . . . . . . 76 Kapitel 4 · Sæt et mål og delmål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Guide: Syv vigtige skridt, når du sætter dit reduktionsmål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 Få blåstemplet din klimaindsats: “Science Based ­ Targets”. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Guide: Sådan arbejder du med klimamålet . . . . . . . . . . . . . . 89 Hvis du vil vide mere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 Case: Ørsted. Vækst og Parisaftalens 1,5 °C-mål kan godt gå hånd i hånd. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 Case: Plus Pack. Et erklæret mål om klimavenlig ­produktinnovation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 Kapitel 5 · Finansier din ­virksomheds fremtid. . . . . . . . . . . . . 96 Guide: Sådan kan du finansiere virksomhedens ­ klimaomstilling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Guide: Afsøg eksterne finansieringsmuligheder . . . . . . . . . 102 Hvis du vil vide mere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106

6 Klimaklar virksomhed

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 6

22.12.2020 11.48


Case: DSV Transport. ”Der mangler en klar politisk ramme, der kan ­finansiere omstillingen”. . . . . . . . . . . . . . . 107 Case: Coop. Investering i forbrugere er afgørende for ­ klimaomstillingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109

II. Praksis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Kapitel 6 · Få styr på energien. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Guide: Sådan energiomstiller du virksomheden . . . . . . . . . Trends i energiløsninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hvis du vil vide mere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Case: Palsgaard. CO2-neutral i Scope 1 og 2. . . . . . . . . . . . .

114 116 127 130 131

Kapitel 7 · Lær at tænke cirkulært. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 Guide: Cirkulær økonomi – sådan griber du det an . . . . . . 136 Cirkulære indsatsområder – her er potentialerne . . . . . . . . 140 Hvis du vil vide mere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 Case: Skjern Paper. Verdens mest klimavenlige papir?. . . . 145 Kapitel 8 · Kan du kompensere for virksomhedens ­udledninger?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 Guide: Fem gode råd til kompensation. . . . . . . . . . . . . . . . . 149 Hvis du vil vide mere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 Case: COWI. Kompensation som midlertidig løsning . . . . 154 Kapitel 9 · Tag ansvar for hele ­værdikæden . . . . . . . . . . . . . . 157 Guide: Sådan kommer du i gang med at mindske klimaaftrykket i Scope 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 Guide: Skab de rette samarbejder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 Hvis du vil vide mere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 Case: Patagonia. Vækst for at gøre verden til et bedre sted . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168

Klimaklar virksomhed 7

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 7

22.12.2020 11.48


Case: SAS. Der er brug for tværgående ­innovationssamarbejder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169 Kapitel 10 · Klimatilpasning: Sådan ruster du virksomheden til det vilde vejr. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 Guide: Kend din sårbarhed. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 Guide: Læg en klar klimatilpasningsplan . . . . . . . . . . . . . . 179 Hvis du vil vide mere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 Kapitel 11 · Få hele organisationen med – klimaomstilling er også HR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 Guide: Sådan sikrer du medarbejderengagement . . . . . . . . 184 For de rigtigt ambitiøse: Tænk ud over virksomheden. . . . 191 Hvis du vil vide mere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 Case: Imerco. Forankring er nøglen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193 Kapitel 12 · Kom ud på de nye ­klimamarkeder . . . . . . . . . . . . 196 Guide: Sådan får du del i de nye klimamarkeder. . . . . . . . . 198 Klimaløsninger søges – har du dem?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Klimavenlig startup? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 Guide: Sådan kommer du i gang – fem gode råd til ­ klima-startuppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208 Hvis du vil vide mere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 Case: alton&heim. Født med fokus på bæredygtighed. . . . 211 Case: Fresh.Land. Ny digital forretningsmodel udfordrer det ­konventionelle fødevaresystem. . . . . . . . . . . 212 Kapitel 13 · Sådan klimarapporterer du. . . . . . . . . . . . . . . . . . 215 Guide: Det indeholder den gode klimarapportering. . . . . . 217 Guide: Klimarapportering – sådan gør du. . . . . . . . . . . . . . 219 Rapporteringsstandarder, du kan læne dig op ad. . . . . . . . 221 Hvis du vil vide mere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228

8 Klimaklar virksomhed

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 8

22.12.2020 11.48


Kapitel 14 · Klimakommunikation: Virksomheden bliver kun så grøn, som den reelt er . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229 Guide: Sådan kommunikerer du bedst om din ­ klimaindsats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230 Hvis du vil vide mere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 Kapitel 15 · Få hjælp u ­ defra: ­Rådgivning og ­ støtteordninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239 Guide: Få hjælp, sparring og tilskud . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240 Hvis du vil vide mere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247 Kapitel 16 · Ikke kun klimaet: Få styr på ansvarligheden . . . . 249 Guide: Samfundsudfordringer, du skal være opmærksom på . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250 Guide: Strategiske veje til at kombinere vækst og ­ ansvarlighed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254 UN Global Compacts 10 principper – en ramme for ansvarlig virksomhedsledelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 Hvis du vil vide mere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259 Lynguiden: De otte trin til en klimaklar v­ irksomhed. . . . . . . Klimaordbog: 27 ­klimabegreber, alle ­virksomheder skal kende. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kreditering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Litteratur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Noter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

260 262 277 279 290

Klimaklar virksomhed 9

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 9

22.12.2020 11.48


Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 10

22.12.2020 11.48


Forord af Tommy Ahlers

Klimaklar: rigtigt, ­relevant og rentabelt Ingen ved, hvad der er muligt, før man har forsøgt. Sådan er det med det meste i livet. Om det så gælder børneopdragelse, at stable en virksomhed på benene eller radikalt at reducere et lands udledning af drivhusgasser på meget kort tid. Inden man afviser en idé og stopper den i ”det-kan-ikke-ladesig-gøre-kassen”, kræver det dog, at man har gjort et forsøg. Det er den filosofi, jeg har drevet virksomhed efter, og som jeg nu forsøger at bedrive klimapolitik ud fra. Hvis du har anskaffet dig denne bog, hører du med stor sandsynlighed til blandt dem, der tror på, at man som minimum skal forsøge. Du er én af de håbefulde, der ser muligheder frem for begrænsninger – selv i klimaforandringerne – og i den grønne omstilling, der følger i hælene på dem. Ja, mon ikke det faktisk er den primære grund til, at du har bogen her foran dig lige nu? – fordi du tror på, at den grønne omstilling ikke bare kan, men skal lykkes. Fordi den faktisk er en mulighed, og at du – som interesseret virksomhedsleder eller -ejer – ved, at også du kan gøre en forskel. Det håber jeg i hvert fald. Det gør jeg, fordi det er bydende nødvendigt, at vi som samfund reducerer vores udledning af drivhusgasser, og at vi på sigt Klimaklar virksomhed 11

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 11

22.12.2020 11.48


omstiller os hen imod decideret klimaneutralitet. Også selv om Danmarks udledning af CO2 pt. kun tegner sig for 0,1 % af verdens samlede udledning. For nu at parafrasere en amerikansk guvernør er vi – både på godt og ondt – den første generation, der oplever konsekvenserne af klimaforandringerne, og den sidste, der kan gøre noget ved dem. Hvis vi skal lykkes med den grønne omstilling, kræver det, at alle er med – men vigtigst af alt, at virksomhederne er med. Både de store og veletablerede, som vi kender fra medierne; men så sandelig også de små og mellemstore virksomheder (SMV’er). Ifølge tal fra Dansk Industri udgjorde SMV’erne 99 % af Danmarks virksomheder i 2019 og tegnede sig samtidig for langt størstedelen af værditilvæksten i den private sektor i perioden 2013-2016. De små og mellemstore virksomheder er altså selve rygraden i dansk økonomi. Derfor er det dem, der for alvor kan gøre en forskel, når det kommer til den grønne omstilling. Langt mere end vi nogensinde kan gøre politisk eller som enkeltindivider. Det er nemlig SMV’erne, der langt hen ad vejen driver den grønne omstilling. For i praksis er det dem, der har evnen og kompetencerne til at gøre dansk økonomi og danske produkter klimavenlige. Og det skal de gøre. Først og fremmest på grund af klimaet, men også hvis de vil fremtidssikre deres forretning. Virksomheder, der ikke formår at tænke grønt og omstille sig, vil efter alt at dømme miste deres relevans inden for en tidshorisont på 10-15 år. Det er i hvert fald min spådom efter at have taget et grundigt kig ind i krystalkuglen. For enten vil de virksomheder, der ikke følger med udviklingen, blive valgt fra af oplyste forbrugere og fremsynede virksomheder, som ønsker at købe og producere klimavenligt. Eller også vil de virksomheder, der hænger i bremsen, før eller siden 12 Klimaklar virksomhed

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 12

22.12.2020 11.48


blive ramt af lovgivningen – dansk, europæisk og international. For eksempel i form af højere afgifter eller strengere miljøkrav. Men værst af alt vil det blive sværere for virksomheder, der ikke tænker grønt, at tiltrække de mest kvalificerede medarbejdere – især fordi flere i den yngre del af arbejdsstyrken ikke bare tænker i kroner og ører, men også er drevet af håbet om en grønnere verden. Værdier, de ønsker repræsenteret af og afspejlet i deres arbejde. Da jeg selv drev virksomhed, fyldte klimadagsordenen på ingen måde det, den gør i dag. Og jeg indrømmer, at det kan synes nemt for mig at råbe på grøn omstilling, når jeg ikke skal stå i spidsen for den som virksomhedsleder eller -ejer. At omstille og ændre en virksomhed, en økonomi, ja, et helt samfund, herunder hvordan vi producerer og forbruger, er langtfra let. Det er en nærmest skræmmende stor opgave. Så hvor starter man? Det er her, bogen, du sidder med lige nu, kommer ind i billedet. Bogen opstiller nemlig en step-by-step-guide til, hvordan du kan gøre din virksomhed grøn(nere). Den skærer med andre ord ”den grønne elefant” op i lidt mindre bidder, så du ikke får omstillingen galt i halsen. For hvis man som virksomhed eksempelvis indfører en klimastrategi, indfaser ny teknologi og samtidig stiller krav til at måle CO2-aftrykket i alle led af værdikæden, gaber man nok over for meget på én gang. Hermed siger jeg også, at man må forsøge at ramme en balance – en balance mellem på den ene side at gøre en dyd af nødvendigheden og på den anden at indstille sig på, at en grøn omstilling af en hvilken som helst virksomhed bliver et langt, sejt træk. Men uden om det lange, seje træk kommer vi ikke. Til det er tiden simpelthen for fremskreden. Og i processen hen imod en grønnere fremtid kommer vi heller ikke uden om, at virksomhederne spiller en afgørende rolle. Klimaklar virksomhed 13

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 13

22.12.2020 11.48


Men den rolle kan virksomhederne kun spille, hvis politikerne træder et skridt tilbage og fjerner rigide regler samt unødvendigt bureaukrati. Med andre ord skal politikerne nøjes med at sætte scenen og lade virksomhederne indtage den grønne hovedrolle, som de utvivlsomt er de bedst castede til. Alle gode skuespillere har imidlertid brug for et godt manuskript – og med Klimaklar virksomhed er der et rigtigt godt udgangspunkt, en god og inspirerende introduktion, der kan hjælpe virksomhedsledere og -ejere med at tage de første og nødvendige skridt på vejen hen imod en grønnere virksomhed og fremtid. Så tør det. Gør det. Bliv klimaklar! Det er udtryk for rettidig omhu, det er rentabelt, og samtidig bibeholder du din relevans. God læselyst. Tommy Ahlers, Serieiværksætter, tidl. uddannelses- og forskningsminister samt nuværende klimaordfører for Venstre

14 Klimaklar virksomhed

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 14

22.12.2020 11.48


Introduktion

Klimaomstilling, ja tak. Men hvordan? “Klimaet er et tog, der buldrer afsted. Hopper vores virksomhed ikke på, bliver vi uden tvivl kørt over. Så vores opgave lige nu er at finde ud af, hvordan vi bedst kommer med.” Denne udtalelse kommer fra en direktør i en mellemstor dansk retailvirksomhed. Det er en udtalelse, som på flere måder afspejler den situation, som mange danske virksomheder befinder sig i i dag. For det er efterhånden en udbredt og selvfølgelig viden blandt danske virksomheder, at de skal handle på klimaet. At de skal i gang med en stor reduktion i CO2 i hele produktionen og værdikæden. Både for naturens skyld og for at sikre virksomhedernes egen overlevelse, vækstmuligheder og legitimitet på sigt. Se tekstboks 0.1. Virkeligheden er dog den, at mange virksomheder ikke føler sig klædt godt nok på til at gå i gang. Det gælder fødevareproducenten, der gerne vil fortsætte med at sælge sine kerneprodukter, men ønsker at gøre det på en klimavenlig måde, det gælder håndværksvirksomheden, der gerne vil gå klimavejen, men har svært ved at skabe en efterspørgsel, og det gælder det digitale bureau, som ikke selv har store direkte udledninger, men gerne vil positionere sig som en klimavenlig virksomhed. Klimaklar virksomhed 15

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 15

22.12.2020 11.48


Når virksomheder som disse beslutter sig for at gå klimavejen, er det i dag langtfra en enkel vej. Området er komplekst, indsatserne vil være omfattende, og faldgruberne er mange. Det er et område, der kræver en type af viden, som langt de fleste virksomheder i dag ikke har. “Hvor meget er 50 ton CO2 egentlig for en virksomhed?” “Hvad mener de store virksomheder, når de i flæng taler om Scope 1, 2 og 3?” “Hvordan kommer jeg i gang med cirkulær produktion?” ... er blot nogle af de spørgsmål, man som virksomhed kan stille sig selv. Det bliver ikke nemmere af, at den nødvendige viden, som virksomheder selv kan opstøve, ofte er på et svært gennemtrængeligt og teknisk engelsk. Og modsat de helt store danske virksomheder, der allerede har sat deres klimahold og er i gang med omstillingen, er det langtfra givet, at resten af erhvervsdanmark har mulighed for og råd til at ansætte et team af klimaspecialister eller hyre professionelle klimakonsulenter til at realisere omstillingen. De står ofte med opgaven selv. Netop manglen på klimakompetencer og konkrete og tilgængelige svar og løsninger er en væsentlig del af forklaringen på, hvorfor mange danske virksomheder endnu ikke er kommet rigtigt i gang med at realisere en klimaomstilling. En undersøgelse fra UN Global Compact (UNGC) viser således, at kun én ud af otte danske virksomheder har konkrete klimamålsætninger,1 og at blot 11 % har foretaget beregninger af virksomhedens udledning af CO2. Er du således, som virksomheder er flest i dagens Danmark, synes du også det er svært og har med al sandsynlighed stadig kun dyppet tæerne, når det kommer til klimaomstillingen.

Få del i de nye vækstmarkeder

At hoppe fuldt ud i det nye grønne, åbne hav behøver dog langtfra kun at betyde begrænsninger, risici og besværligheder. Det 16 Klimaklar virksomhed

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 16

22.12.2020 11.48


er i høj grad noget, der kan medføre nye vækstmuligheder for dig. Udenrigsministeriet har beregnet et 400 milliarder kroner stort potentiale for klimavenlige og bæredygtige produkter og services for danske virksomheder frem mod 2030. Ørsteds CEO Mads Nipper taler ligeledes om de mange vækstmuligheder, der åbner sig. Dansk Industri siger det også. Det samme gør chefredaktør på Dagbladet Børsen, Bjarne Corydon, Invest in Denmark og SMVdanmark. Og sådan kunne vi blive ved. Og klimaomstillingens vækstmuligheder er bevist gang på gang af efterhånden flere og flere både små og store danske virksomheder. Et par eksempler: Den danske startup Fresh.Land har udviklet en digitalt baseret forretningsmodel, der ved at forkorte afstanden mellem bonde og slutforbruger kan levere frisk frugt og grønt til døren inden for fire dage, efter det er høstet, vel at mærke med markant mindre klimaaftryk på grund af mindre transport, mindre spild og mindre nedkøling. Fresh.Land vækster i dag massivt. Møbelvirksomheden alton&heim reducerer klimaaftrykket på deres møbler ved at tænke bæredygtighed ind som en grundpræmis i hele værdikæden: design, produktion, transport og hjemme hos kunderne. De har fokus på tidløse kvalitetsprodukter, der produceres regionalt, og tilbyder i dag deres kunder at afhente deres gamle møbler for derefter at aflevere dem til Blå Kors. De er desuden i gang med at udregne CO2-aftrykket for deres møbler, så kunden kan se, hvad den enkelte vare har kostet klimaet. Ørsted, som for bare et årti siden primært producerede sort energi, skaber i dag massiv vækst på at levere klimavenlig strøm. Gazellevirksomheden TagTomat har opfundet begrebet Danish upcycling og bruger affaldsprodukter som mælkekartoner, isbokse og gamle plastikspande som afsæt for en lang række nye have- og fødevareprodukter. Klimaklar virksomhed 17

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 17

22.12.2020 11.48


Det er blot nogle eksempler ud af mange, som viser, at klimaudfordringen kan vendes til nye muligheder for værdiskabelse. Det gælder for dansk erhvervsliv over en bred kam – og med al sandsynlighed dermed også for dig.

Nytænk virksomhedspaletten

At gribe disse vækstmuligheder er ikke noget, som du “bare” får foræret ved at installere solceller på virksomhedens tag, skrotte plastikposerne eller skifte til LED-pærer. En succesfuld klimaomstilling kræver ny viden, langsigtede strategier, klare prioriteringer, blik for branchespecifikke udfordringer og forståelse for de klimarisici og -muligheder, som netop din virksomhed står med i dag og i fremtiden. En klimaomstilling kalder således på radikal nytænkning i ledelseslokalet, i din produktion og drift og hos dine medarbejdere, ligesom det vil kræve helt nye typer af samarbejder med dine leverandører og partnere. Det vil kræve, at du nytænker hele dit mindset omkring det at skabe forretning, og at du nytænker din vækststrategi og dine markedsmuligheder. Det vil også betyde, at du skal nytænke din kommunikationsstrategi for at ramme de rette forbrugersegmenter. Med andre ord skaber en klimaomstilling behov for, at du vurderer hele forretningen med klimabrillerne på og tager hele virksomhedspaletten i brug. Og det er ekstremt vigtigt, at du gør det rigtigt og velovervejet. For ligesom der i dag er store risici forbundet med som virksomhed ikke at handle på klimaet qua lovændringer, nye afgifter samt stigende forbruger- og konkurrentpres, kan det potentielt også koste vækst og arbejdspladser, hvis du ikke griber klimaomstillingen rigtigt an. Og ligesom der er mange virksomheder, der lykkes og har succes med deres klimaomstilling, kan du også møde eksempler på virksomheder, der ikke formår at 18 Klimaklar virksomhed

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 18

22.12.2020 11.48


skabe vækst og succes på området – fordi de ikke har forstået, hvad det indebærer, hvad det kræver af valg og fravalg, og hvordan de kan gribe det strategisk an.

Hvordan kommer du med?

Denne bog er skrevet til dig, der ønsker at komme ordentligt ind i klimakampen, forstå de strategiske og praktiske aspekter af klimaomstillingen og ikke mindst forstå, hvordan virksomheden bedst kan gribe de mange muligheder, der ligger heri. Vi har skrevet denne bog for at gøre det nemt og overskueligt for dig at navigere i kompleksiteten og helt konkret få greb om de nødvendige skridt på vejen til en succesfuld klimaomstilling − hvad enten du til daglig sidder som leder, ejer, bestyrelsesmedlem, medarbejder eller kommende medarbejder – så virksomheden bliver bedst muligt rustet til at realisere og gennemføre en klimaomstilling. Bogen samler den relevante og nødvendige viden, alle de gode råd og tips og giver dig ét samlet overblik over, hvordan du kan integrere klimaet i hele forretningen. Den er samtidig et nemt opslagsværk, som hurtigt vil kunne hjælpe dig, når du står med et konkret klimaspørgsmål. Bogen viser dig, at det faktisk er muligt, og at der allerede er virksomheder derude i dag, som lykkes med og vækster på at tænke klimaet og CO2-reduktioner ind i deres kerneforretning. Hvad enten det er emballagevirksomheden Plus Pack, papirproducenten Skjern Paper eller energigiganten Ørsted, så er der i dag en lang række eksempler, som har gennemtænkte klimastrategier og med succes arbejder med klima i praksis, og som forhåbentligt vil inspirere dig til at komme i gang.

Klimaklar virksomhed 19

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 19

22.12.2020 11.48


0.1. 70 %-målsætningen – derfor er klimaet den nok ­vigtigste erhvervsdagsorden Danmark har sat en målsætning om at opnå en reduktion på 70 % af den samlede CO2 -udledning set i forhold til 1990 senest i 2030. Det langsigtede mål er at opnå netto-nuludledning senest i 2050, hvilket er en teknisk betegnelse for, at der via forskellige mekanismer såsom plantning af træer eller brug af teknologier, som kan trække CO2 ud af atmosfæren, skal kompenseres for de få udledninger, der måtte være tilbage i 2050. Kigger man frem mod 2030, betyder det i rene tal, at de 74,1 millioner ton CO2, som Danmark sendte ud i atmosfæren i 1990, skal være nede på 22,23 millioner ton CO2 i 2030. Dette tal er ansvarligt sat i forhold til videnskaben og de internationale aftaler, som Danmark har underskrevet og dermed er forpligtet til at overholde.2 70 %-målet i 2030 betyder, at Danmark på ti år skal reducere, hvad vi er lykkedes med at reducere i de foregående 30

Bliv klædt på fra A til Z

Bogen er opbygget i 16 let overskuelige kapitler, der hver især udgør vigtige skridt på én samlet klimarejse – skridt, som vil være vigtige for langt de fleste virksomheder at tage. Kapitlerne kan også læses selvstændigt, hvis du som virksomhedsleder eller medarbejder står med et specifikt klimarelateret praktisk problem. I hvert kapitel kan du finde en række guides og konkrete råd, som kan hjælpe dig med at komme godt i gang med netop den del af klimaomstillingen, som kapitlet omhandler. Bogens første del klæder dig på til at tage de strategiske skridt, der er nødvendige. Her er viden at hente både for den virksomhed, der lige har taget hul på klimaomstillingen, og for 20 Klimaklar virksomhed

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 20

22.12.2020 11.48


år – altså fra 1990 til 2020. Det er med andre ord en drastisk reduktion, vi står over for de næste ti år. Det er en kæmpe opgave, ikke kun fordi vi skal gevaldigt op i tempo i forhold til reduktionsprocenter, men også fordi vi de seneste 30 år har hentet mange af vores reduktioner via mere lavthængende frugter såsom energieffektivisering, udrulning af fjernvarmenettet og biomasse. De indsatser og virkemidler, der skal få os i mål, vil være langt mere omfattende og radikale, end hvad vi hidtil har set. Derfor har klimaminister Dan Jørgensen også kaldt ambitionen om at nå 70 % for en regulær “månelanding”, som vil kræve en massiv indsats fra myndigheder, borgere og ikke mindst erhvervslivet. Der er lagt op til nye erhvervsafgifter og et nyt grønt afgiftssystem, ligesom regeringen arbejder tæt sammen med erhvervslivet og har modtaget input fra de 13 klimapartnerskaber.

den virksomhed, der allerede har taget nogle skridt, men mangler de strategiske redskaber til at tage skridtet fuldt ud. Denne del af bogen viser, hvilke strategiske tiltag der er nødvendige for at kunne kombinere hensynet til klima med virksomhedens kerneforretning, og giver dig dermed fundamentet for at gå videre til den reelle implementering af konkrete reduktionsløsninger. Anden del af bogen handler om den praktiske og udførende del af klimaomstillingen. Her får du en lang række konkrete redskaber og virkemidler, der skal få dig igennem omstillingen, både hvad angår teknologiske, produktionsmæssige, organisatoriske og kommunikative virkemidler. Klimaklar virksomhed 21

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 21

22.12.2020 11.48


Bogen er baseret på et stort antal kilder – skriftlige og mundtlige – og har afsæt i de nyeste tal, politiske udmeldinger og den seneste forskning på området. Hovedkilder tæller rapporter fra førende universiteter og videnscentre samt rapporter fra FN, EU og en række danske erhvervsorganisationer. Desuden har vi interviewet en lang række virksomhedsledere, medarbejdere, repræsentanter fra erhvervsorganisationer og eksperter, som alle arbejder med klimaomstilling.

22 Klimaklar virksomhed

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 22

22.12.2020 11.48


I

STRATEGI

Klimaklar_virksomhed_0101_TRYK.indd 23

22.12.2020 11.48


Bogen viser gennem talrige cases og eksempler fra både ind- og udland, at det faktisk er muligt, og at der allerede er mange både små og store virksomheder, som lykkes med og vækster på at tænke klimaet og CO2-reduktioner ind i deres kerneforretning.

www.akademisk.dk

Anna Fenger Schefte og Anders Nolting Magelund

ANDERS NOLTING MAGELUND er forfatter og rådgiver og tidligere forskningschef på Sustainia og har flere publikationer og artikler om klima og bæredygtighed bag sig. Hovedforfatter til bogen Repaint the Future – en vision om morgendagens bæredygtige samfund og bidragyder til en bog om små lande udgivet af et team fra Harvard University, som har udmøntet sig i en ny international alliance kaldet S8 Nations.

Guiden samler den relevante og nødvendige viden, alle de gode råd og tips og giver dig et samlet overblik over, hvordan du kan integrere klimaet i hele forretningen. Den er samtidig et overskueligt opslagsværk, som du kan hive frem, når du skal finde de rentable og effektive virkemidler, du lige står og mangler, eller når du er på jagt efter de hurtige råd, som kan hjælpe dig med at sikre medarbejdernes engagement i klimaomstillingen.

Klimaklar virksomhed

ANNA FENGER SCHEFTE er journalist og forfatter og har bl.a. arbejdet på Mandag Morgen og Sustainia. Er forfatter til flere bøger om klima og har desuden skrevet flere publikationer om området. Anna skriver i dag for internationale og nationale medier om klima, grøn vækst og energiomstilling og holder desuden foredrag om klimaomstilling i virksomheder og klimavenligt forbrug.

KLIMAKLAR VIRKSOMHED gør det nemt og overskueligt at navigere i kompleksiteten og få greb om de nødvendige skridt på vejen til en succesfuld klimaomstilling. Det er en guide til dig, der som leder, ejer, bestyrelsesmedlem eller medarbejder står i spidsen for at sikre, at virksomheden er bedst muligt rustet til at realisere og gennemføre en klimaomstilling – kilo for kilo og ton for ton.

Klima klar virksomhed Anna Fenger Schefte og Anders Nolting Magelund

Guide til succesfuld klimaomstilling

Akademisk Forlag


Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.