Ziekenhuisspecial 2012

Ziekenhuisspecial Voor ons redacteurenteam is het altijd bijzonder om mee te kunnen werken aan de ziekenhuisspecial. Want, als er één gebied is, waar de ontwikkelingen in rap tempo voortschrijden en waar de visie op zorg zich snel ontwikkelt, dan zijn het de ziekenhuizen wel.

Bladert u maar eens door deze special. Inspiratie is het toverwoord.

Het is een uitnodiging om uzelf kritisch de vraag te stellen hoe u de uitdagingen van alledag oplost en te bepalen hoe u de zorg nu, in de nabije én in de verre toekomst wilt inrichten.

Een voorbeeld: we hebben een reportage gemaakt in het Bronovo-ziekenhuis in Den Haag. Misschien wel het bekendste ziekenhuis van Nederland omdat zo’n beetje alle prinsjes en prinsesjes van ons Koningshuis daar zijn geboren. Maar voor degenen die het artikel goed lezen: elke patiënt – de bevallende moeder, de bezorgde (en zenuwachtige!) vader en last but not least die kleine schattige nieuwe bewoners van deze aardbol – wordt vorstelijk benaderd.

Dit blad is uiteraard niet de plek waar ikzelf mijn persoonlijke belevenissen vertel, maar toch maak ik nu een uitzondering.

Want op 21 februari is Finn Helmers geboren. Een heerlijke bijnatien-ponder. Hij startte zijn avontuurlijke leven in het Haagse Bronovo ziekenhuis. Tóen was nog zeker zichtbaar dat er verbouwd werd, maar het was ongekend dat wij – als familie Helmers – daar in de logistieke voortgang van ‘Bevallen en Opstaan’ geen last van hebben gehad en dat we al in een vernieuwd deel van de babypoli op adem konden komen. En dat kon op een wijze zoals je dat wilt. Want, het ter wereld brengen van een bijna-tien-ponder is geen eenvoudige klus. Complimenten aan de moeder! En dus is het prettig dat je aansluitend aan die krachtsinspanning in een uitstekende sfeer, met een hoog privacy-gehalte, letterlijk op adem kunt komen. De hele familie Helmers voelde zich vorstelijk behandeld. Ja, zoals een van de redacteuren het omschrijft in de betreffende reportage; zo hebben wij het - als eindgebruiker –daadwerkelijk ervaren.

En dat zal beslist ook gelden voor de visies die worden geventileerd in de andere reportages. Want, de prachtige projecten die er zijn en die worden uitgelegd, mogen we natuurlijk geenszins tekort doen.

En daarom dus veel leesplezier. Laat u andermaal inspireren door deze complete ziekenhuisspecial van deze editie van Bouwen aan de Zorg.

Jerry Helmers

16

Bouwen aan de zorg

➤

Tekst: Margot Visser Fotograaf: Arno Massee

Kleurrijk en stijlvol nieuw Moeder-Kindcentrum Bronovo Prinses Máxima brengt een bezoek aan de één week oude tweeling Fleur en Sophie Sturkenboom.

De ouders zijn: Manon van de Haterd en Hans Sturkenboom (foto: Arno Massee)

18

Bouwen aan de zorg

bronovo ziekenhuis den haag

Het Bronovo ziekenhuis in Den Haag heeft haar kraam-/zwangeren- en kinderafdeling grondig gerenoveerd.

Het resultaat is een kleurrijke en stijlvolle afdeling waar privacy en comfort voor moeder en kind voorop staan.

Een tikje chique ook, wat past bij onze clientèle, voegt hoofd Facilitair Bedrijf Frans van Riel toe.

De verbouwing van het Moeder-Kindcentrum nam ruim anderhalf jaar in beslag. In 2010 werd gestart met de kraam- en zwangerenafdeling en vervolgens werd in 2011 de kinderafdeling onder handen genomen. Op 8 juni j.l. werd de afdeling feestelijk geopend. Prinses Máxima, die in het Bronovo beviel van haar drie dochters, verrichte de openingshandeling.

De renovatie van het Moeder-Kindcentrum is de eerste stap in een renovatieplan voor het gehele Bronovo-ziekenhuis. Drie aspecten vormen de basis van het nieuwe concept: privacy, regie over verblijf en hoteluitstraling. Van Riel: “Uit onderzoek is gebleken dat patiënten veel waarde hechten aan deze punten. Ze willen graag alleen op een kamer liggen, meer invloed op hun verblijf hebben en ze vinden een prettige sfeer belangrijk. Zo houden we bijvoorbeeld rekening met wektijden en we komen langs met een broodbuffetwagen, zodat mensen kunnen kiezen wat ze willen eten.

Ook hebben we hotelservice ingevoerd. Patiënten hebben met één persoon te maken die voor hen zorgt, wat betreft schoonmaak, linnengoed e.d.

Dat wordt als heel prettig ervaren.”

De volledige verbouwing moet in 2017 klaar zijn.

De planning is dat elk jaar een afdeling onder handen wordt genomen. Er waren twee redenen om te beginnen met het Moeder-Kindcentrum. Van Riel: “De eerste reden is er één vanuit praktisch oogpunt. De afdeling ligt namelijk op de vijfde (bovenste) etage. Ten tweede geldt dat de behoefte aan privacy hier het grootst is.”

Privacy is er zeker op de nieuwe afdeling. De vierpersoonskamers hebben plaatsgemaakt voor zestien eenpersoonskamers en twee tweepersoonskamers. Op iedere kamer is eigen sanitair aanwezig, klimaatbeheersing en een multimediaunit (televisie en internet). Partners kunnen overnachten op de kamers van de kraamafdeling en ook in drie couveusesuites kan één van de ouders blijven slapen. Het zijn compacte kamers met alle benodigde voorzieningen. “Wel vonden we het belangrijk om er geen cellen van te maken,” vertelt Van Riel. “Daarom hebben we voor glazen schuifdeuren gekozen in plaats van draaideuren. Je hebt meer privacy, maar voelt je toch niet afgesneden van de buitenwereld. Patiënten kunnen zien wat er op de gang gebeurt.” Om te voldoen aan de eisen van brandveiligheid en het bouwbesluit, zijn

alle kamers gecompartimenteerd, voegt hoofd Bouwkunde Aad Koehler hieraan toe. “De deur is speciaal voor ons ontwikkeld. Hij bevat veel glas, maar voldoet aan de 30-minuten eis en is geluiddicht.”

Bijzonder is verder dat op de hele afdeling dimbare LED verlichting is toegepast. Voor de vloeren is gekozen voor nora rubber vloerbedekking. Aad Koehler: “We hadden altijd marmoleum. Rubber is duurzamer. Het gaat veel langer mee en is makkelijker schoon te maken.” Kleur speelt een belangrijke rol in het ontwerp. De gekozen kleurstelling komt terug in vloeren en wanden. Opvallend is

de kleurrijke doorlopende poster rondom het centrale ‘eiland’, waar de werkruimten voor het verplegend personeel gelegen zijn. Van Riel: “Het geheel heeft een tikje chique uitstraling. Gezien onze clientèle is een bepaalde uitstraling gewenst.

Niet heel luxe, dat zou vreemd overkomen in een ziekenhuis, maar wel stijlvol. Dat zie je terug in de materialenkeuze, het meubilair, de klimaatbeheersing en ook de glazen schuifdeuren.”

Zowel gebruikers als patiënten zijn lovend over het resultaat van de verbouwing. Die is wel erg intensief geweest. Koehler: “We hebben de afdeling compleet gesloopt. ➤

Bouwen aan de zorg

19

Creation: A. Haw Architects, London

THE FEELGOOD FLOOR

noraplan速 sentica voelt goed aan. In 38 nieuwe kleuren.

bronovo ziekenhuis den haag

Bijzondere interieuroplossingen voor Bronovo Kuyvenhoven-zakelijk inrichten werkt al meer dan twintig jaar voor het Bronovo-ziekenhuis. Voor het nieuwe Moeder-Kindcentrum bedacht en leverde het bedrijf de volledige losse inrichting. De betrokkenheid gaat veel verder dan uitsluitend het leveren van meubilair. Interieurarchitect Fred Bleichrodt: “Wij komen niet alleen een stoel of een tafel brengen, wij denken mee met onze klant.

De klant heeft een wens, wij bedenken een oplossing en realiseren die.”

Kuyvenhoven denkt mee tot in het kleinste detail. Hij noemt als voorbeeld de oplossing die werd bedacht voor het ophangen van post door patiënten. “Dat kun je met punaises doen op een prikbord, maar dat brengt het gevaar met zich mee dat ze in het bed vallen. Wij hebben een wandelement bedacht met elastieken. Daar kun je kaarten en kadootjes tussen klemmen, zonder het gevaar van punaises.” Kuyvenhoven kan de volledige inrichting voor een klant verzorgen. Niet alleen los meubilair, maar ook verlichting, kunstgroen, betimmering, raambekleding etc. Het bedrijf uit Zoetermeer is niet gebonden aan een vaste leverancier.

Veel privacy en tóch uitnodigend!

Meer privacy en natuurlijk licht op de afdelingen in het Bronovo-ziekenhuis, dat waren de belangrijkste uitgangspunten voor architect Joost Koldeweij. Hij koos voor schuifdeuren met veel glas, die zorgen dat er vanaf de patiëntenkamers contact is met de afdeling, maar die ook zorgen voor licht op de gangen. Een belangrijke uitdaging was ook om verbetering in te brengen in de oriëntatie. “Als je de lift uit komt, moet je weten waar je bent. Het oriëntatiepunt op elke afdeling is de middenkern. Die is door de houten betimmering duidelijk herkenbaar als een soort eiland. Ook kleuren helpen bij het oriënteren. De wanden rondom de middenkern zijn altijd rood.”

Kleur speelt sowieso een belangrijke rol op de nieuwe kinderafdeling. “Maar de kunst was om te zorgen dat het geen crèche zou worden. Het moet rust uitstralen.” Achitectenbureau Koldeweij werkt al ruim twaalf jaar voor opdrachtgever Bronovo. Het bureau is gespecialiseerd in ontwerpen voor zorginstellingen.

Alleen de kolommen zijn blijven staan. Dat zorgt natuurlijk voor overlast. Om die zoveel mogelijk te beperken, hebben we een aantal maatregelen getroffen. Zo hebben we bijvoorbeeld rekening

gehouden met de polikliniekspreekuren en de rusturen. Daarnaast hebben we patiënten en bezoekers goed geïnformeerd over wat we aan het doen waren en hebben we voor een aardigheidje

Links de heer van Riel en rechts de heer Aad Koehler.

gezorgd voor de mensen die de meeste overlast hadden.”

Huisaannemer Dijkxhoorn nam het project voor haar rekening. Koehler: “Het is heel prettig werken met Dijkxhoorn. Zij weten de weg in het ziekenhuis. We hebben met elkaar gezocht naar het beste ontwerp en naar hoe we het werk het best konden uitvoeren zonder veel overlast.” De wensen van artsen en verplegend personeel stonden centraal in het ontwerp. Van Riel: “Daar hebben we heel veel energie in gestoken. Voor ons is kenmerkend dat wij nooit ontevreden gebruikers willen. Gebruikers mogen elk laatje bepalen. Met als resultaat dat we achteraf niets hebben hoen ven aanpassen.”

FEITEN EN CIJFERS Opdrachtgever: Bronovo-ziekenhuis Architect: Joost Koldeweij, Amsterdam Aannemer: Dijkxhoorn Bouw, Den Haag Bouwmanagement: Koldeweij/Bronovo Los-meubilair: Kuyvenhoven Projekten, Zoetermeer Vloer: nora Flooring, Kaatsheuvel Start sloop: zomer 2010/zomer 2011 Oplevering sloop: augustus 2010/augustus 2011 Start nieuwbouw: september 2010/september 2011 Oplevering: december 2010/maart 2012 Totale oppervlakte gebouw: 33.000 m² Totale investering: € 3,2 miljoen incl. BTW Aantal bedden: 350

Bouwen aan de zorg

21

KUYVENHOVEN ZAKELIJK INRICHTEN

kuyvenhoven.eu

De opbrengsten komen ten goede aan de centra voor kinderoncologie: Emma Kinderziekenhuis AMC Amsterdam | UMC Groningen Koningin Beatrix Kinderkliniek | Willem-Alexander Kinder- en Jeugdcentrum Leiden | UMC St. Radboud Nijmegen Erasmus MC - Sophia Kinderziekenhuis Rotterdam | VU Medisch Centrum Amsterdam | Wilhelmina Kinderziekenhuis Utrecht

rijnstate ziekenhuis, arnhem

Tekst: Loet van Bergen

Ziekenhuis Rijnstate bouwt aan de toekomst

Ziekenhuis Rijnstate wordt de komende jaren flink uitgebreid. “Om goede zorg te kunnen verlenen, zijn vernieuwingen en aanpassingen in en op het terrein van ziekenhuisgebouwen ➤ noodzakelijk,” vertelt manager Vastgoed Marc Koster.

Bouwen aan de zorg

23

Het voordeel van vroeg: ongehinderd doorfunctioneren Vroeg. Voor de een zijn het slechts vijf letters, voor ons is het een belangrijk beginsel. Vroeg staat namelijk voor slim, voor denken, voor vooruitzien.

En voor optimale samenwerking.

Bij de uitbreiding van Rijnstate betekent vroeg dat we tijdens het bouwen voor de toekomst, volop rekening houden met het nu. Want het ongehinderd doorfunctioneren van het bestaande ziekenhuis, stelt zeer hoge eisen aan de uitvoering van de bouwwerkzaamheden.

BAM Utiliteitsbouw wordt steeds vaker vroeg bij dit soort trajecten betrokken. Logisch, want hoe vroeger onze betrokkenheid, des te groter de meeropbrengst van onze manier van denken, onze kennis van ontwikkelen en onze expertise in bouwen.

Meer weten? Neem contact op met Regio Arnhem (026) 363 39 00.

Wij schuiven graag bij u aan. Hoe vroeger, hoe beter. www.bamutiliteitsbouw.nl

rijnstate ziekenhuis, arnhem

Om goed te kunnen anticiperen op de toekomst, is voor Rijnstate Arnhem een zogenoemd masterplan opgesteld. De projectgroep die aan dit plan heeft gewerkt, bestaat uit architecten, landschapsarchitecten, vertegenwoordigers van de gemeente Arnhem, een adviseur ‘duurzaamheid’ van de TU Delft en vertegenwoordigers van Rijnstate.

Toekomstvisie In dit masterplan staat de visie voor de lange termijn voor de toekomstige ontwikkelingen van Rijnstate Arnhem en het bijbehorende terrein beschreven. Het beschrijft voorstellen voor de verbeteringen van ruimtelijke en functionele kwaliteiten van het landschap, infrastructuur, parkeren en logistiek. Tegelijkertijd is het masterplan een onderzoek naar de mogelijkheden van uitbreiding en aanpassing van het hoofdgebouw en naar nieuwbouw van het kantoor. Het proces is in vier fasen opgeknipt: Fase 1: uitbreiding noordoost hoek ziekenhuis met Oncologisch Centrum, Vasculair Centrum en Polikliniek Interne Geneeskunde; Fase 2: uitbreiding zuidoost hoek ziekenhuis met Vrouw en Kind Centrum en parkeergarage oost; Fase 3: nieuwbouw kantoor en parkeergarage west deel 1; Fase 4: parkeergarage west deel 2.

Duurzaam ontwerp

Het ontwerp van alle fasen.

sluiten op de bestaande bouw, maar het toch een eigen identiteit te geven. Het is een vervlechting geworden tussen bestaand en nieuw, waarbij de rafelrandjes van het steeds uitdijende

Plan van aanpak Op basis van het voorlopig ontwerp (VO) is november vorig jaar het project aanbesteed met een taakstellend budget dat door BAM Utili-

'Waar tussen ontwikkeling en plan soms meer dan 5 jaar zit, is binnen één jaar tijd het ontwerp en de bouwvergunning rond gekomen'

Door alle partijen zijn de plannen voortvarend aangepakt en in 2011 is het masterplan al door de het college van B en W goedgekeurd. Koster: “Waar tussen ontwikkeling en plan soms meer ziekenhuis zijn afgehecht door een bebouwing teitsbouw Arnhem is gewonnen. Koster: “Samen dan 5 jaar zit, is binnen één jaar tijd het ontwerp met nieuwe identiteit,” aldus Burger. Daarbij is in met de BAM hebben we een LEAN Planning open de bouwvergunning rond gekomen.” Na de het ontwerp ook gekeken naar duurzaamheid, gesteld en dat heeft in een tijdsbestek van 3.5 zomer kan al met de eerste fase van de aanbouw niet alleen ten aanzien van duurzame materia- maand geresulteerd in een Definitief Ontwerp worden gestart. De nieuwbouw aan Rijnstate len, maar ook ten aanzien van een duurzame in- (DO) en bestek.” krijgt een oppervlakte van zo’n 6000 vierkante stallatie en verlichting. meter, verdeeld over meerdere bouwlagen. Er “Als BAM zijn we vanaf december aan de slag gekomt een kelder, polikliniek voor interne ge- “Binnen Rijnstate is een Taskforce opgericht, die gaan met een plan van aanpak gerelateerd aan het neeskunde, een vasculair en een oncologisch over alle afdelingen heen gaat en onder andere budget,” vervolgt directeur Dinant te Brinke. Aan centrum. De opdrachtsom is ruim 9 miljoen euro. belast is met hoe de CO2 uitstoot gereduceerd het ontwerp van de architect hebben we verder kan worden, de inkoop van groene stroom, het niet getornd. Wel hebben we meegedacht over Voor het ontwerp tekende Frank Burger van a/d transport van personeel en eigen voertuigen, af- de gevel- en bouwconstructie. Daarnaast hebamstel architecten namens de VOF Deerns a/d Amstel. Hij heeft een transparant gebouw ont- valstromen en de inrichting van toiletten met bij- ben we voor de bouw een logistiek plan bedacht worpen met veel glas en zink dat voorzien wordt voorbeeld waterloze urinoirs. Verder zijn we aan dat de overlast tijdens de bouw voor zowel omhet onderzoeken of het Pharmafilter toepasbaar wonenden als het ziekenhuis tot een minimum van een natuurdak met het oog op de uitstraling is. Hiermee kunnen bijvoorbeeld medicijnresten, beperkt.” In dit plan worden alle benodigde manaar de omgeving en voor de patiënten die in maar ook allerlei afval zoals biologisch afbreek- terialen gebundeld aangevoerd en op één plek het ziekenhuis liggen. bare wegwerppo’s die vermalen worden, uit het gelost buiten Rijnstate. Van daaruit worden de Burger: “We hebben meerdere ontwerpen ge- afvalwater gehaald worden en zo kan er fors be- materialen die voor die dag nodig zijn, met één maakt. De kunst was om het goed aan te laten spaard worden op water, energie en kosten.” vrachtwagen vervoerd naar de bouwplaats. ➤

Bouwen aan de zorg

25

Op deze manier heb je minder bouwplaats nodig en kunnen we gewoon gebruik maken van de bestaande infrastructuur. Verder parkeren alle medewerkers van BAM hun auto tijdens de bouwfase bij Burgers Zoo en worden zij in busjes naar de bouwplaats vervoerd. Daarmee worden parkeerproblemen vermeden. “Al dit soort zaken hebben we in LEAN Planning uitgewerkt die voor zowel ons als voor de opdrachtgever inzichtelijk is gemaakt. Hier hebben we tijdens de aanbesteding veel punten gescoord.

We hebben op dit gebied al eerder veel ervaring opgedaan bij de verbouwing van het station Arnhem.

Dezelfde mensen zitten nu in het projectteam van de verbouwing en nieuwbouw van Rijnstate,” aldus Te Brinke.

niek. “Daarnaast is vanuit duurzaamheidoogpunt gekozen voor hoogwaardige warmteterugwinning.

Op deze wijze worden de levensduurkosten van de hele nieuwbouw zo laag mogelijk gehouden en zo veel mogelijk geoptimaliseerd.”

De nieuwbouw wordt op een aantal logische punten aan de bestaande techniek gekoppeld. Hiervoor worden in de bestaande hoofdstructuur van de energievoorziening op een aantal plekken extra

voorzieningen getroffen en op een aantal plekken leidingen omgelegd. Vanaf deze punten kunnen de installaties gerealiseerd worden middels de huidige stand der techniek. “Het bijzondere aan het plaatsen van de installaties is, net als bij de bouw, dat we in een werkend ziekenhuis aanpassingen en nieuwbouw realiseren. Hiervoor hebben we een integraal plan bedacht waardoor de overlast zo beperkt mogelijk wordt gehouden en het aantal verstoringen (bijv. stroomvoorziening of ventilatie) zeer beperkt is.” n

Energiezuinige installatie De installaties van de nieuwe aanbouw zullen worden gerealiseerd door BAM Techniek uit Apeldoorn.

De klimaatinstallatie bestaat uit een goede basisventilatie met koeling, aangevuld met klimaatplafonds in specifieke ruimten. “Het gekozen werktuigbouwkundige concept met toepassing van klimaatplafonds is een zeer comfortabel en duurzaam systeem,” vertelt directeur Arno Uiterweerd van BAM Tech- De inrichting van de bouwplaats.

a/d amstel architecten Postbus 9261 1006 AG Amsterdam Bezoekadres: Overschiestraat 59 1062 XD Amsterdam t 020 - 408 92 22 f 020 - 408 92 11 info@adamstel.nl

vóór

na Geslaagde renovatie van de 300 meter lange hoofdstraat van het St. Elisabeth Ziekenhuis in Tilburg. a/d amstel architecten is trots op dit project en dankt alle betrokkenen voor de zo noodzakelijke goede samenwerking.

Een nieuwe impuls 26

Bouwen aan de zorg

www.adamstel.nl

radiologiecentrum Viecuri venlo

Tekst: Rob Buchholz Foto's: Michael Oehlen

Modern bestralingscentrum ontlast patiënten ‘Licht, warmte en kwaliteit staan centraal’

VieCuri Medisch Centrum ondergaat een complete renovatie. Het Venlose ziekenhuis is dertig jaar oud en dus toe aan vernieuwing. Een van de meest in het oog springende aanpassingen is de realisatie van het nieuwe gebouw voor stralings➤ behandeling.

Bouwen aan de zorg

27

Hoogwaardige gebouwen - Modulair op maat

De Cadolto-oplossing:

Hybride OK binnen 6 maanden operationeel De integratie van minimaal invasieve- en open chirurgische procedures vraagt om totaal nieuwe operatiekamers: hybride OK’s. De realisatie van deze operatiekamers van de toekomst kost ziekenhuizen de nodige hoofdbrekens. Want met de plaatsing van nieuwe apparatuur in bestaande OK’s kom je er niet. De workflow en het hygiënemanagement veranderen ingrijpend en ook de omliggende ruimten moeten worden aangepast. Voor deze bouwkundige uitdaging heeft Cadolto nu een passende oplossing: een compleet uitgeruste, modulair gebouwde hybride OK. Een dergelijke compleet uitgeruste Cadolto operatiekamer was afgelopen najaar te zien op de Medica 2011. En in nauwe samenwerking met de verschillende leveranciers van de benodigde apparatuur

Cadolto Benelux BV • www.cadolto.nl • info@cadolto.nl

heeft Cadolto al meerdere hybride OK’s ontworpen en gerealiseerd.

Moderne OK-techniek en apparatuur voor high-end beeldvorming zijn samengebracht in een optimaal ingedeelde ruimte met een intuïtieve workflow, geschikt voor een brede mix aan ingrepen.

Cadolto, wereldmarktleider in hoogwaardige modulaire bouw binnen de gezondheidszorg en industrie, biedt flexibele oplossingen voor hoogwaardige huisvestingsvragen. Wereldwijd zijn al meer dan 500 door Cadolto gebouwde operatiekamers operationeel. De Cadoltomodulebouw technologie brengt alle fasen en aspecten van een bouwproject op één plaats samen. De productie vindt voor 95% plaats in de fabriek, onder gecontroleerde klimatologische omstandigheden en voortdurende kwaliteitscontrole. Zodoende kan binnen enkele maanden hoogwaardige nieuwbouw worden gerealiseerd.

radiologiecentrum Viecuri venlo

Het gebouw is als een bunker met expressief de avonduren geopend. Er dient natuurlijk altijd dikke betonnen wanden rond de twee behandel- een bepaalde tijdspanne tussen twee behanderuimten. Deze zorgen voor bescherming tegen lingen in te zitten.” De twee bestralingsmachines de bestraling van de twee versnellers. Opdracht- - kosten per stuk ruim één miljoen euro - zijn nagever van dit ultramoderne bestralingscentrum tuurlijke absolute hightech. “Dit zijn de beste is Maastro Clinic. “Dit is een uitkomst voor de pa- versnellers die op dit moment wereldwijd vertiënten uit Noord- en Midden Limburg,” zo vertelt krijgbaar zijn,” aldus Berden. Het rendement dient Huub Backes, manager innovation bij Maastro. hoog te zijn. Dat is eveneens een reden dat we ze “Deze groep hoeft voortaan niet meer naar Eind- op meer uren inzetten.” hoven of Maastricht af te reizen, maar kan hier teArchitectonische visie recht voor de behandeling van haar ziekte.”

Om de patiënt toch zo veel mogelijk op zijn geStart mak te laten voelen, is het sfeeraspect vanaf De eerste ideeën dateren uit maart 2010. Zeker het begin heel belangrijk geweest. Een bewas dat er een nieuw gebouw voor radiotherapie langrijke rol was hierbij weggelegd voor A/D moest komen waarbij plaats zou zijn voor twee Amstel Architecten uit Amsterdam. Dit team moderne versnellers. In de zomer van dat jaar is ook betrokken bij de verdere renovatie van vonden de eerste gesprekken tussen VieCuri en VieCuri. Adjunct-directeur Take Vrijlandt geeft Maastro plaats over het programma van eisen. zijn visie op het bestralingscentrum. “Vooraf Projectleider bij het Venlose ziekenhuis Toine denk je al goed na wat een dergelijk gebouw Berden was van meet af aan bij deze gesprekken betekent voor de bezoekers. Mensen komen betrokken. “Het was voor VieCuri snel duidelijk dat hier vanwege een ernstige ziekte. Daar kunnen dit plan kans van slagen had. Nadat we aan een we niets aan doen. Wat we wel kunnen is een aantal zorgverzekeraars onze business case had- aangename, vertrouwenwekkende omgeving den voorgelegd, zagen ook zij brood in dit plan. maken. Daarom zijn de aspecten licht, warmte Veel patiënten hoeven minder reiskosten te ma- en kwaliteit hier van belang. Licht staat voor ken en de resultaten van deze bestralingstherapie leven en hoop. Vanaf het moment dat een pazijn uiterst positief. Maastro heeft internationaal tiënt deze afdeling binnenloopt is duidelijk dat gezien een uitstekende naam op dit gebied opge- over al deze aspecten is nagedacht. De ruime en bouwd en al snel was duidelijk dat zij graag wil- sfeervol ingerichte wachtruimte staat los van de den instappen. Deze mensen weten precies wat rest van het ziekenhuis. De patio in het hart en ze willen en hebben kennis van de materie en de de doorkijkjes zorgen voor veel daglicht in het moderne ontwikkelingen.” hele gebouw. Een bamboe parketvloer, speciaal

doordachte belichting aan de wanden (zodat patiënten, die liggend verplaatst worden niet in fel licht hoeven te kijken), design meubilair en frisse kleuren zorgen voor een rustige sfeer en een warme uitstraling.”

Buitenzijde Naast het interieur waren aan de bouw van de bunker ook diverse eisen gesteld. Meest belangrijke onderdeel was de dikte van de betonmuren rond de versnellers om de straling tegen te houden. Tevens mocht het temperatuurverschil bij het storten tussen de buiten- en binnenmuren niet meer dan tien graden zijn, vanwege mogelijke scheurvorming. Vrijlandt: “Een bunker hoeft ondanks het vele beton ook aan de buitenzijde natuurlijk niet als een bunker te ogen. Door gebruik te maken van rode bakstenen krijgt het stralingscentrum een meer vriendelijke uitstraling. De buitengevels van de versnellerruimten hebben natuurlijk geen ramen. Het siermetselwerk in de vorm van gemetselde straalbogen geeft in het aanzicht toch een glimp weg van wat er binnen gebeurt.”

Nu het centrum vanaf 1 juli officieel in gebruik wordt genomen, kijken alle partijen terug op een prettige samenwerking waarbij eigenlijk alles volgens budget en tijdsplanning is verlopen. “Dat is zeker in deze tijd een hele prestatie,” zegt Backes tot besluit. “Zo blijkt dat als je onderling maar goede afspraken maakt en duidelijk tegen elkaar n bent er veel mogelijk is.”

Op maat Volgens Huub Backes waren er meer redenen om dit project te realiseren. “Wij gaan in de dependance Venlo niet alleen behandelen, maar we gebruiken dit centrum tevens voor wetenschappelijk onderzoek. VieCuri is een ambitieus en goed ziekenhuis. Het wederzijds vertrouwen op een positieve samenwerking is dan ook groot.” Elke patiënt krijgt een op maat gemaakt behandelplan voorgeschreven. Bij de kliniek van Maastro in Maastricht wordt tot op de millimeter exact de plaats van de bestraling bepaald. Via een speciaal secured data netwerk worden deze gegevens naar Venlo gestuurd, waar de uiteindelijke best mogelijke behandeling plaatsvindt. Backes: “Soms zijn wel dertig tot veertig bestralingen nodig, maar elke behandeling duurt slechts een paar minuten.

Over het algemeen wordt radiotherapie goed verdragen. Moderne behandeling van kanker is vaak een combinatie van een chirurgie, radiotherapie en chemotherapie Voor sommige indicaties is het beter om de patiënten twee keer per dag te bestralen. Daarom is dit bestralingscentrum ook in

Huub Backes, manager Innovation Maastro (links) en Take vrijlandt, architect.

Bouwen aan de zorg

29

bedrijfspresentatie

Welbehagen op elk niveau noraplan sentica overtuigt door harmoniërende kleuren en een gezond binnenklimaat

Kaatsheuvel, Overijse, april 2012. Kleuren creëren een bepaalde sfeer en beïnvloeden ons welbevinden. Deze kennis gebruiken architecten om met name openbare gebouwen zoals ziekenhuizen, universiteiten of kantoren zodanig in te richten dat een positieve sfeer ontstaat. nora flooring systems heeft deze trend herkend en past deze nu toe in een innovatieve rubber vloerbedekking. De 38 kleuren van noraplan sentica komen overeen met het Natural Color System (NCS) waardoor ontwerpers de vloerbedekking gemakkelijk kunnen inpassen in het totaalkleurenconcept van gebouwen.

Het harmonisch kleurbeeld van noraplan sentica is het resultaat van een nauwe samenwerking tussen kleurexperts, internationale architecten en de productontwikkelaars van nora flooring systems. Hun doel was om met de nieuwe vloerbedekking zowel te voldoen aan toekomstige kleur- en interieurtrends als aan de eisen van duurzaam bouwen en een gezond binnenklimaat.

Sylvia Leydecker, interieurarchitect BDIA uit Keulen, heeft met haar bureau 100% interior

30

Bouwen aan de zorg

veel ervaring opgedaan in de gezondheids- Kleurencollectie voor de sector en heeft ons uitgebreid geadviseerd wereldmarkt over de definitieve kleurcollectie van noraplan "Met het kleurensysteem van noraplan sentica sentica. Het uitgangspunt was een wereldwijd zijn we erin geslaagd een collectie voor de weonderzoek onder architecten – van China tot reldmarkt te ontwikkelen", vertelt Leydecker tevreden. Hieraan draagt enerzijds het brede de VS. "De collega's hebben aangegeven welke kleurtrends ze bij vloerbedekkingen zien en spectrum natuurlijke grijs- en beigetinten welke kleuren ze nodig hebben om hun ontwer- bij. "Aan deze tijdloze vloerbedekkingskleupideeën te verwezenlijken", licht Leydecker toe. ren is overal ter wereld behoefte, omdat ze Het was erg moeilijk om de soms grote internati- veel speelruimte bieden bij het inrichten van onale smaakverschillen te verenigen in één kleu- interieurs en ook na jaren nog actueel zijn", verduidelijkt de interieurarchitect. "Anderzijds renpalet, maar het team is hierin toch geslaagd.

bedrijfspresentatie

De aandacht verschuift steeds meer naar vloerbedekkingen als het gaat om het creëren van een harmonische ruimtewerking en een behaaglijke sfeer. "Bij de keuze van vloerbedekkingen nemen wij een trend waar naar meer natuur - zowel bij de kleuren als bij de materialen", zegt Olaf Küppers, interieurarchitect bij TMK in Düsseldorf. Zo is er vooral behoefte aan milieuvriendelijke producten in warme natuurtinten om een behaaglijke sfeer te creëren in het interieur.

"Met het kleurenpalet van noraplan sentica komt nora flooring systems aan deze behoeften tegemoet."

Kleurensysteem nodigt uit om te combineren Het kleurensysteem van noraplan sentica bestaat uit 32 kleuren die aangevuld worden met zes solitaire kleuren om accenten te leggen. Alle kleuren kunnen zowel horizontaal als verticaal als diagonaal perfect met elkaar gecombineerd worden. Deze doordachte kleurindeling maakt het voor ontwerpers aanzienlijk eenvoudiger om stijlvolle interieurs ForBo Flooring BVsfeer te creëren. met een behaaglijke

Postbus 13, 1560 aa Krommenie Door het bescheiden dessin van noraplan tel .................................+31 (0)75 6477477 sentica lijkt het of de vloer één kleur 6477726 heeft en Fax ................................+31 (0)75 krijgt het interieur een uitnodigende en wele contact@forbo.com dadig rustige uitstraling. Tegelijkertijd camouW www.forbo-flooring.nl fleren de harmonisch ingestrooide stukjes granulaat op doeltreffende wijze vuil. Zo bewijst noraplan sentica dat een ontwerp zowel uiterst functioneel als stijlvol kan zijn.

Door het dichte, gesloten oppervlak kunnen nora rubber vloerbedekkingen uiterst gemakkelijk gereinigd worden en hebben ze geen coating nodig. Dankzij de hoge slijtagebestendigheid zien deBV vloerbedekkingen er zelfs gerFlor BenelUX in druk bezochte openbare ruimtes na vele Postbus 7102, 5605 JC eindHoVen jaren nog als nieuw uit. Deze lange levenst....................................+31 (0)40 2661700 duur zorgt ervoor dat nora vloerbedekkingen F ....................................+31 (0)40 2574689 uiterst rendabel zijn.

e gerflornl@gerflor.com W www.gerflor.nl

Milieuvriendelijk gecertificeerd Een andere belangrijke factor die ertoe bijdraagt dat wij ons goed voelen in gebouwen is een goed binnenklimaat. Vooral in openbare gebouwen wordt steeds meer aandacht geschonken aan een gezond binnenklimaat.

Hiermee wordt de kwaliteit van de binnenlucht bedoeld, die grotendeels door de keuze van de bouwmaterialen wordt bepaald. De vloerbedekking speelt hierbij een doorslaggevende rol, omdat de vloer procentueel een groot deel van de ruimte uitmaakt. Architecten vallen daarom bij nieuwbouw of renovatie in toenemende mate terug op emissiearme producten zoals rubber.

Zoals alle nora producten bestaat ook noraplan sentica uit hoogwaardige industriële en natuurlijke rubberkwaliteiten, mineralen uit natuurlijke bronnen en milieuvriendelijke

De designgerichte, milieuvriendelijke vloerbedekkingen van nora flooring systems bieden voor alle deelnemers aan een bouwproject de ideale oplossing: architecten kunnen creatief ontwerpen en hun inrichtingsvisie realiseren. Tegelijkertijd wordt voldaan aan de hoge eisen van de opdrachtgever op het gebied van duurzaamheid en waardebehoud van het object.

En van een comfortabele, Wie doet Wat gezonde, behaaglijke sfeer profiteren alle mensen n die in het gebouw wonen of werken.*

Belgie voelt goed aan. In 38 nieuwe kleuren.

aangepast-sanitair

BENELUX

BaUdet BenelUX grote Hondstraat 40 B - 2018, antWerPen t ..................................+32 (0)3 2810204 F ............................... +32 (0)3 2810264 e contact@baudet-benelux.com W www.baudet-benelux.com

loPital BelgiË BVBa antwerpsesteenweg 124 2630 aartSelaar t......................................+32 (0)3 8705160 e info@lopital.be nora flooring systems BV nora flooring systems W www.lopital.be Belgiëstraat 14 NL - 5171 PN Kaatsheuvel adviesBureau’s T 0416-286140 info-nl@nora.com www.nora.com/nl

nora Flooring SyStemS BV Belgiëstraat 14, 5171 Pn KaatSHeUVel t....................................+31 (0)416 286140 F ....................................+31 (0)416 286149 e info-nl@nora.com

kleurpigmenten. Alle nora vloerbedekkingen bevatten noch pvc, noch weekmakers (ftalaten) noch halogenen (bv. chloor). Dientengevolge beschikt ook noraplan sentica als jongste telg van de nora productfamilie over talrijke Green Design-certificaten zoals de "Blaue Engel...want emissiearm" en voldoet ze aan de hoogste normen voor een goede binnenluchtkwaliteit.

Duisburgsesteenweg 58 B – 3090 Overijse T 02-6575250 info-be@nora.com www.nora.com/be

ProBiS CorPorate acaciastraat 8, 2440 geel t......................................+32 (0)14 585800

)11 605540 voor alle informatie over een vermelding

kunnen de ontwerpers de krachtige solitaire kleuren toepassen om persoonlijke accenten te leggen".

Bouwen aan de zorg

31

Tekst: Rob Buccholz Foto's: Appie Derks, Architecten aan de Maas

Sfeer van Maastricht staat centraal in eigen restaurant

32

Bouwen aan de zorg

PERSONEELSRESTAURANT umc+ maastricht

Een nieuw personeelsrestaurant waar alle medewerkers van het UMC+ zich in een sfeervolle omgeving even terug kunnen trekken uit de hectiek van hun werk.

Dat is het idee achter dit restaurant.

Dit is een plek waar diverse stijlen van de stad Maastricht zijn terug te vinden. Het idee is afkomstig van interieurarchitectarchitect Luc Nooijen. Met zijn collega’s van Architecten aan de Maas verzorgde hij al diverse opdrachten bij het UMC. Mede door hun ervaring met de plannen van het Universitair Medisch Centrum en hun visie op het personeelsrestaurant kreeg het deze opdracht toegewezen.

Nieuw en anders Renovatie van het ziekenhuis, dat dateert uit 1991, was noodzakelijk. Bij diverse afdelingen is inmiddels al vernieuwd. In 2011 was het de beurt aan het personeelsrestaurant. “Wij hebben het personeel naar hun wensen gevraagd,” zo vertelt Arie de Jong, procesgroepsmanager catering van het Facilitair bedrijf. “Trendwatchers kunnen wel van alles roepen, maar het gaat erom wat onze mensen graag willen.

Deze wensen zijn verwoord in een beleidsplan.

Daaruit is met behulp van het bedrijf Hospitality Consultants de keuze voor een concept gemaakt dat in een programma van eisen is beschreven. De nieuwe ruimte is gevestigd op de begane grond, vlakbij de centrale keuken.

Daarbij was het tevens belangrijk om moderne apparatuur te gebruiken.” Het programma werd aan diverse architecten voorgelegd, waaronder dus ook aan het team van Architecten aan de Maas. “Wij wilden iets nieuws en totaal anders.”

Uiteindelijk viel de keuze in het voordeel van dit bureau uit. Waarom? “Ze kennen het gebouw en zij hebben tevens het meest overtuigende plan gepresenteerd.”

Foodcourt Voor interieurarchitect Luc Nooijen stond na het verzoek echter de vraag centraal: “Kunnen wij onszelf opnieuw uitvinden? En snappen wij hun wensen?” Om aan de wensen tegemoet te komen, was duidelijk dat het interieur van het restaurant vooral anders moest. Het idee voor de inrichting ontstond bij Nooijen spontaan. “Ik kreeg van de opdrachtgever carte blanche en hoefde me niet aan de huisstijl te houden. De verschillende manieren van eten in Maastricht stonden hierbij centraal. Daar staat de stad om bekend en die identiteit wilden we in dit plan verwerken. Het kan chique in een sterrenzaak, maar wie liever een broodje eet aan een sta-tafel, heeft hier ook alle ruimte. De diverse mogelijkheden en verschillende soorten restaurants wilde ik ook bij de inrichting van het restaurant terug laten komen. Zo is het plan voor dit foodcourt ontstaan. ➤

Eigen personeel zo goed mogelijk facilitairen in huiskamer van het ziekenhuis Bouwen aan de zorg

33

PERSONEELSRESTAURANT umc+ maastricht

Crew only. Ze moeten hier vrijuit kunnen praten en echt even op andere gedachten komen op de batterij op te laden. Een healing environment is belangrijk voor de patiënt. Daar hoort ook zeker goed uitgerust en tevreden personeel bij. Met dit restaurant hebben we daarin weer een belangrijke stap gezet om onze mensen zo goed mogelijk te facilitairen.”

Luc Nooijen, interieurarchitect (links) en Arie de Jong, procesgroepmanager catering van het facilitair bedrijf.

Bij binnenkomst kan de medewerker kiezen uit vele verschillende soorten voeding. Dat kan Mexicaans of Chinees zijn, maar ook iets geheel anders. Die keuzevrijheid komt in de rest van het interieur terug. Met 586 zitplaatsen is dit een van de grootste restaurants van Maastricht.”

De reacties van de medewerkers zijn eenduidend positief. Velen hebben al hun plek gevonden. De verschillende identiteiten plus multifunctionaliteit zijn bekend en afspraken worden gemaakt op Het Vrijthof of Onze Lieve Vrouwe Plein. “Als er iets belangrijks is, dan weet iedereen: we moeten naar het personeelsrestaurant,” zo laat De Jong tot besluit weten.

“Of het nu gaat om nieuws wat betrekking heeft op het ziekenhuis of op de actualiteit; ze komen naar deze plek om dat met diverse schermen alles te zien is. Daar zijn interne mededelingen te lezen, maar in tijden van politieke debatten of bijvoorbeeld het EK-voetbal is hier alles te volgen. Dankzij WiFi heeft iedereen hier de mogelijkheid om zijn laptop te gebruiken. Dit restaurant dient echt dé huiskamer voor ons n personeel te zijn.”

Healing environment De keuze voor materiaal en kleuren is uiterst zorgvuldig verlopen. Door te spelen met gordijnen, meubilair of platen zijn aparte afdelingen met elk een eigen sfeer gecreëerd. Door plafonds te verhogen of te verlagen, is die diversiteit verder versterkt. Bij alles is er rekening mee gehouden dat de medewerkers zich hier thuis voelen en even het gevoel hebben dat ze weg zijn van de afdeling. De Jong: “Voor het personeelsrestaurant geldt dan ook strikt de regel:

FEITEN EN CIJFERS Opdrachtgever: UMC Maastricht Architect: Architecten a/d Maas, Maastricht Adviseur installaties: Deerns, Maastricht E-W installatie: Cofely, Maastricht Tegelvloeren: MOSA, Maastricht Start sloop: januari 2011 Oplevering sloop: februari 2011 Start nieuwbouw: februari 2011 Oplevering: juli 2011 Aantal plaatsen: 586

Bouwen aan de zorg

35

Tekst: Rob Buchholz Foto's Appie Derks, Architecten aan de Maas

Oogziekenhuis Maastricht behoort tot Europese top

Het UMC in Maastricht is trots op de nieuwe Oogtoren die medio 2011 werd geopend. Dit zeven verdiepingen tellende specialistisch centrum behoort tot de Europese top van oogklinieken.

Bij de realisatie van dit ultramoderne oogziekenhuis was het niet alleen belangrijk om voor de beste medisch-technische voorzieningen te zorgen, maar was het tevens essentieel om een veilige, rustgevende en angstreducerende sfeer te creëren. Een jaar na de opening mogen we gerust vaststellen dat de bedenkers en uitvoerders beide doelen hebben bereikt.

Groei Dat het Oogziekenhuis Maastricht UMC nu tot de beste van Europa hoort, is in principe niet zo vreemd. “Wij waren eigenlijk al top, maar wilden verder groeien,” zo laat Astrid Hacking, Euregionaal Manager Oogheelkunde weten.

“Ook kregen we te maken met steeds langere wachtlijsten. Daarom was een oplossing noodzakelijk.” In 1992 is prof. dr. F. Hendrikse aangesteld als hoofd van de afdeling Oogheelkunde met de opdracht deze afdeling te academiseren. Daarvoor was uitbreiding van de medische staf noodzakelijk om alle subspecialismen binnen de oogheelkunde beschikbaar te hebben.

Mede door het overnemen van praktijken in het Atrium Medisch Centrum en uitbreiding met een externe locatie in Maastricht is deze uitbreiding gerealiseerd. Dit heeft bovendien als extra dimensie dat alle artsen op meerdere locaties van deze regionale constructie zorg bieden, zodat de academische zorg ook in de perifere praktijken beschikbaar kwam. In 2008 is hier tevens de polikliniek Oogheelkunde te St. Truiden (België) aan toegevoegd, waardoor er nu sprake is van een Euregionale Oogheelkundige kliniek waarvan het Oogziekenhuis Maastricht het hoofdcentrum is. Het aantal consulten is in deze periode gestegen van ongeveer 30.000 naar ruim 90.000. Dat ruimte en apparatuur hieraan aangepast dienden te worden, mag duidelijk zijn.

Projectmanagement en advisering Bij de bouw van de Oogtoren, zoals de kliniek in de volksmond wordt genoemd, is ingezet op een nieuw concept van medische zorg. De begeleiding vanuit het bouwbureau was in handen van RO groep. Dit adviesbureau verzorgde het projectmanagement en advisering tijdens het complete bouwtraject. Samen met de gebruiker stelde RO groep begin 2007 een Afdeling blauw.

36

Bouwen aan de zorg

oogziekenhuis maastricht

programma van eisen op, waarbij het doel was om in het voorjaar van 2011 met de bouw klaar te zijn. Daarin is men geslaagd. Voor de ontwerpfasen contracteerde RO groep onder haar verantwoordelijkheid de architect, constructeur, installatieadviseur en overige adviseurs, waardoor het MUMC+ volledige werd ontzorgd. De ervaring met het goede projectmanagement was voor het MUMC+ een belangrijke reden om met dit bureau in zee te gaan. RO groep was al eerder betrokken bij andere bouwplannen van het MUMC+. “Wij beschikken over de juiste ziekenhuiservaring, -kennis en software om alles

het vertrekpunt geweest, waardoor op ieder “Gedurende het complete traject zijn er diverse moment de financiële status van het project formele ijkpunten i.c. projectfasen geweest die beschikbaar is. Op deze wijze kon de Raad van houvast boden of alles volgens de eerder opBestuur middels een overzichtelijke financiële gestelde planning, kwaliteitseisen en budget rapportage maandelijks worden geïnformeerd, verliep,” aldus Stevens. ➤ opdat het project uiteindelijk binnen het oorspronkelijke budget en de kwaliteitseisen werd gerealiseerd.

Bouwbureau Binnen het MUMC+ verzorgt het bouwbureau alle nieuwbouw- en verbouwingsprojecten.

Momenteel is ruim 60.000 m2 bvo aan projecten

'Wij beschikken over de juiste ziekenhuiservaring, -kennis en software om alles goed uit te voeren' goed uit te voeren,” zo laat Jori Stevens, hoofd realisatie en senior projectmanager bij dit Maastrichtse bureau weten. “Van ons werd niet alleen een goed advies verwacht, maar ook het verzorgen van het complete projectmanagement.

Onder andere het eigen ontwikkelde budgetbewakingssysteem FINSYS is hierbij voor ons altijd

in behandeling. Het team van het bouwbureau bestaat voor de helft uit medewerkers van het ziekenhuis en de andere helft uit medewerkers van RO groep,. Hierover draagt Jori Stevens de eindverantwoordelijkheid. RO groep verzorgt veelal de projecten waarbij het ‘zwaardere projectmanagement’ vereist is, zo ook de Oogtoren.

Afdeling rood.

Bouwen aan de zorg

37

ver vooruit in duurzame technologie

Techniek speelt een sleutelrol in het optimaal functioneren van een ziekenhuis. Cofely draagt hieraan bij.

Dit doen wij door het realiseren van innovatieve en duurzame oplossingen. Het op een verantwoorde manier inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen en het reduceren van energiegebruik zijn ons dagelijks werk. Betrokkenheid en passie voor techniek zijn hierbij onontbeerlijk. Wij laten techniek werken voor onze klanten, zodat zij zich volledig kunnen concentreren op hun doelstellingen. Gezamenlijk klaar voor de toekomst.

COFELY ZORGT VOOR O OPTIMALE PRESTATIES S S

Bent u geĂŻnteresseerd in de duurzame en integrale oplossingen van Cofely?

Bezoek www.cofely-gdfsuez.nl

Succes gegarandeerd!

Maatschappelijk relevant Is maatschappelijk verantwoord (her)ontwikkelen uw doel ? Zowel bij visievorming als bij de (her)ontwikkeling van een vastgoedproject bereikt u dit doel sneller en makkelijker met een partner die duurzaamheid tot leidend beginsel heeft verheven, die gekend is voor haar integriteit en transparantie.

RO groep is zo’n partner.

Zo heeft RO groep in alle facetten van vastgoedontwikkelingen ruime ervaringen in onder meer de zorgsector, zoals Academisch Ziekenhuis Maastricht, Verpleeghuis & psychiatrische woonvormen Vijverdal, Zorgpartners Midden Holland en Zonnestraal Hilversum.

www.rogroep.nl

oogziekenhuis maastricht

Theo Erens, ook senior projectmanager bij RO sche oogkliniek zo functioneert dat de angstgroep en projectverantwoordelijke voor de Oog- gevoelens zijn vervangen door een sfeer van toren vult zijn collega aan: “Wij hebben dit project veiligheid en tevredenheid. “We hebben er onvoor en met de gebruiker als een reis doorlopen, der andere voor gekozen dat elke afdeling zijn waarbij we steeds meer naar het einddoel toewerk- eigen kleurstelling heeft,” aldus Astrid Hacking. ten. In het maandelijkse stuurgroepoverleg met de “Dat bevordert de herkenbaarheid. Vooral als je stakeholders, legden wij verantwoording af aan de kiest voor moderne, frisse tinten. Neem bijvooropdrachtgever, Fred Hendrikse en Astrid Hacking, beeld rood. Dat is een heel gedurfde kleur, maar die het uiteindelijke mandaat hadden. Zij zijn de hier zorgt het voor een wow-ervaring die bespecialisten en kennen deze wereld. Dat overleg zoekers als bijzonder prettig beleven. Verder is verliep overigens altijd bijzonder prettig en voort- zeer sterk op de verlichting gelet, maar ook op varend omdat beiden precies wisten wat ze wilden. andere aspecten, zoals rustgevend aquariums.”

Onze verantwoording had onder andere betrek- Theo Erens zegt daarop aanvullend: “Bij de keuking op organisatie, kwaliteit en financiën, maar ze van de inrichting zijn we uitgegaan van het natuurlijk ook op de algemene voortgang. Veel Planetree concept; dus een omgeving waarin aandacht is besteed aan communicatie, opdat alle de patiënt zich thuis voelt. Hierbij was een bebetrokkenen in het project tijdig en adequaat wer- langrijke rol weggelegd voor de interieurarchiden geïnformeerd. Hierdoor kregen wij van hun tect die ons van het juiste advies heeft voorzien.” achterban voldoende vertrouwen en ruimte bij de realisatie van dit plan.” Overigens is het Oogzieken- Nu het nieuwe ziekenhuis gerealiseerd is, kunhuis Maastricht UMC een zelfstandig gebouw wat nen hierbij alle denkbare oogingrepen plaatsechter wel onderdeel blijft van het MUMC+. vinden. Hacking: “We hebben alle specialisaties in huis. Alleen operaties voor bepaalde tumoInterieur ren of baby’s met een zeldzame afwijking geBehalve de vereiste dat de zorg in al haar aspec- beuren nog op andere plaatsen. Verder doen ten van absolute topklasse diende te zijn, was wij hier alles.” Om de kennis van het Oogziehet creëren van de juiste sfeer eveneens van kenhuis Maastricht UMC te benadrukken laat belang. Door te kiezen voor de juiste meubels Hacking tot besluit weten dat sinds 1992 21 en kleuren hoopt men bij de Oogtoren dat de artsen hier zijn gepromoveerd. “Dat is een patiënt zich rustiger en prettiger voelt. Het doel zeer uitzonderlijk hoog aantal, zeker voor Nen is dan ook dat deze hoogwaardige academi- derlandse begrippen.”

v.l.n.r: Jori Stevens, Senior Projectmanager, Astrid Hacking, Euregionaal manager Oogheelkunde en Theo Erens, Senior Projectmanager

Bouwen aan de zorg

39

Tekst: Loet van Bergen Foto's: Loet van Bergen en Tonny Cornelissen

Samenwerking tussen opdrachtgever en bouwteam werpt vruchten af rechts: v.l.n.r. John van Kuringen van Kuijpers, Marion van Zoom, projectbureau Nieuwbouw en Frank Brekelmans van Hurks van de Linden.

Bouw Ziekenhuis Bernhoven op schema

40

Bouwen aan de zorg

ziekenhuis bernhoven, uden

De bouw van het nieuwe ziekenhuis Bernhoven in Uden verloopt voorspoedig. Dit dankzij de unieke samenwerking tussen het Projectbureau Nieuwbouw en Hurks van der linden en Kuijpers, verenigd in Bouwcombinatie Bernhoven vof.

De samenwerking was ook in het financiële voortraject bijzonder. Mede dankzij een achtergestelde lening van de moederbedrijven van Bouwcombinatie Bernhoven, Hurks groep (60%) en Kuijpers (40%), kon ziekenhuis Bernhoven in september 2010 starten met de bouw. Beide

keningen. Een keuze die afwijkt van het regu- “Het voordeel van deze werkwijze is dat dit proliere pad, waarbij op basis van het bestek wordt bleemvermijdend is tijdens de bouw in plaats aanbesteed. “Een goede keuze,” vindt Frank Bre- van probleemoplossend en de wisselwerking kelmans van Hurks van der linden. “Nadat het tussen ons en het Projectbureau Nieuwbouw definitieve ontwerp was vastgesteld, zijn wij er alleen maar ten goede is gekomen,” vult John als bouwpartners bij gekomen en hebben ver- van Kuringen van Kuijpers aan. Een ander voordeel dat Van Kuringen noemt van deze werkwijze is dat al in een vroegtijdig stadium alle partijen duidelijkheid hebben over het ontwerp. “Hierdoor worden risico’s aanzienlijk geminimaliseerd en komen de verwachtingen overeen. Zowel voor de opdrachtgever als voor de andere bouwpartners. Dat blijkt ook wel uit het bouwproces dat volgens planning verloopt en er nauwelijks faalkosten zijn door de meer der met onze kennis en ervaring in combinatie gefundeerde afwegingen in alle bouwfasen: met de input van het Projectbureau Nieuwbouw, goede afstemming van de werkzaamheden, mede de details in het bestek uitgewerkt en de minder beslismomenten, minder stops en opkeuzes samen met het ontwerpteam doorgeno- nieuw uitvoeren tijdens het bouwproces alsook men. In deze periode hebben we constructief overleg over alternatieven met betrekking tot samengewerkt en gezamenlijk al in een vroeg mogelijkheden, producten, materialen, kosten stadium de mogelijkheden en onmogelijkheden en tijdlijnen, waarbij optimaal gebruik is gevan de opdracht en het ontwerp geïnventari- maakt van de inhoudelijke kennis van alle parseerd. Daardoor werden discussies tijdens de uit- tijen,” aldus Van Kuringen. ➤ voering voorkomen.”

'Een belangrijk deel van de medewerkers woont in het verzorgingsgebied van Bernhoven. Zij hebben het gevoel dat zij ‘hun eigen ziekenhuis’ mogen bouwen' partijen zijn dan ook blij met de samenwerking en met het tempo waarin de bouw zich voltrekt.

Voorjaar 2013 zullen de deuren van het nieuwe ziekenhuis opengaan.

Selectie bouwpartners “Bij het voortraject van de nieuwbouw waren continuïteit en verantwoordelijkheid essentieel voor ziekenhuis Bernhoven,” vertelt projectmanager Nieuwbouw Marion van Zoom. “Het ziekenhuis heeft daarom in een vroeg stadium een bouwcombinatie geselecteerd. Daarbij hebben we vooral gekeken naar kwaliteit en ervaring in het bouwen van ziekenhuizen en de regionale binding.” Hurks van der linden en Kuijpers kwamen daarbij als beste uit de bus. De nieuwbouw van ziekenhuis Bernhoven in Uden-Noord is voor beide bedrijven een bijzonder project. Niet alleen door het regionale aspect, maar ook omdat een vervolg gegeven wordt aan de jarenlange samenwerking die beide bedrijven kennen. “Wij zijn er, als regionale familiebedrijven, trots op betrokken te worden bij voorbereiding en realisatie van dit toonaangevende project in de regio,” zegt Frans Brekelmans van Hurks van der linden. “Een belangrijk deel van de medewerkers woont in het verzorgingsgebied van Bernhoven. Zij hebben het gevoel dat zij ‘hun eigen ziekenhuis’ mogen bouwen. Dit zorgt, naast het positieve effect dat zo’n project op de regionale werkgelegenheid heeft, voor extra betrokkenheid.”

Gezamenlijke aanpak Samen met het ontwerpteam, en onder aanvoering van het projectbureau Nieuwbouw, heeft de Bouwcombinatie Bernhoven vof input geleverd voor de realisatie van de bestekken en werkte-

Bouwen aan de zorg

41

Unieke Unieke samenwerking, samenwerking, perfecte perfecte realisatie realisatie Het kan u niet ontgaan zijn; de bouw van het nieuwe ziekenhuis Het kan u niet ontgaan zijn; de bouw van het nieuwe ziekenhuis Bernhoven langs de rondweg van Uden-Noord. In september 2010 Bernhoven langs de rondweg van Uden-Noord. In september 2010 gingen de eerste palen de grond in en het afgelopen jaar zag u de gingen de eerste palen de grond in en het afgelopen jaar zag u de contouren van het ziekenhuis steeds duidelijker zichtbaar worden. contouren van het ziekenhuis steeds duidelijker zichtbaar worden.

De realisatie van het project komt voort uit een unieke De realisatie van het project komt voort uit een unieke samenwerking tussen Hurks van der linden en Kuijpers, verenigd in samenwerking tussen Hurks van der linden en Kuijpers, verenigd in Bouwcombinatie Bernhoven vof. Samen met een ontwerpteam zijn Bouwcombinatie Bernhoven vof. Samen met een ontwerpteam zijn wij verantwoordelijk voor de bestekken en bouwtekeningen. En wij verantwoordelijk voor de bestekken en bouwtekeningen. En met een flinke dosis kennis en ervaring weten Hurks van der linden met een flinke dosis kennis en ervaring weten Hurks van der linden

en Kuijpers een maximale bijdrage te leveren aan de voortgang van en Kuijpers een maximale bijdrage te leveren aan de voortgang van het bouwtraject en realiseren wij een perfect en eigentijds het bouwtraject en realiseren wij een perfect en eigentijds ziekenhuis dat optimaal gebruikt kan worden. Een nieuwe ziekenhuis dat optimaal gebruikt kan worden. Een nieuwe omgeving waarbinnen de gezondheid van patiĂŤnten centraal staat omgeving waarbinnen de gezondheid van patiĂŤnten centraal staat en waar alles op alles wordt gezet om de missie van het ziekenhuis en waar alles op alles wordt gezet om de missie van het ziekenhuis te volbrengen, namelijk het bieden van de allerbeste zorg! te volbrengen, namelijk het bieden van de allerbeste zorg!

www.hurks.nl / www.kuijpers.nl www.hurks.nl / www.kuijpers.nl

ziekenhuis bernhoven, uden

Bouwvergadering De projectmanager Marion van Zoom en de Bouwcombinatie Bernhoven vof zijn gedurende het bouwproces een paar dagen in de week op de bouwlocatie aanwezig. “Zijn er problemen, dan kunnen we die snel met elkaar oplossen,” licht Van Zoom toe. Daarbij komt geen adviseur aan te pas.

We doen het samen. En stel dat er bepaalde zaken veranderd dienen te worden, dan proberen we dat ter plekke te regelen. Uiteraard hebben we voor budgetoverschrijdende zaken wel toestemming nodig van de stuurgroep Nieuwbouw.” Er zit bij de bouw van een dergelijk complex altijd wel een spanningsveld tussen het geplande budget en de uiteindelijke kosten,” legt Brekelmans uit. “Dat heeft ook te maken met de tijdspanne. Tussen ontwikkeling en uitvoering kan goed tien jaar zitten. In die periode kunnen bijvoorbeeld de grondstoffen of installaties duurder worden die doorberekend dienen te worden. Ook hebben we tijdens de bouw te maken met de invloed van de gebruikers die goed vertaald en geborgd dient te worden. We hebben wel tegen elkaar gezegd dat op het moment dat de uitvoering start, er niets meer veranderd kan worden. Dit om te voorkomen dat het ten koste gaat van de tijdsplanning. Uiteraard zijn kleine

aanpassingen als het verschuiven van een wand geen probleem. Wat bovendien ook goed is van de samenwerking, is dat wij de discussies met elkaar durven te voeren en er ook knopen worden doorgehakt. We zijn echte sparringpartners die elkaar tijdens de bouw scherp houden.” Kortom: Deze samenwerkingsconstructie biedt volgens Van Zoom alleen maar voordelen en heeft een hoge kwaliteit met oog voor realiteit opgeleverd. n

FEITEN EN CIJFERS Opdrachtgever: Ziekenhuis Bernhoven Bouwcombinatie VOF: Hurks van der Linden en Kuijpers Installaties Architect: De Jong, Gortemaker Algra architecten en Adviseurs Verlichting: Fagerhult, Houten Vastmeubilair: Zwartwoud Groningen Bouwtijd: september 2010 – november 2012 Selectie architecten: 2007 Start nieuwbouw: september 2010 Oplevering: november 2012 Totale oppervlakte terrein: 4,8 ha Totale oppervlakte gebouw: 55.000 m2

Fagerhult realiseert verlichting Ziekenhuis Bernhoven Fagerhult heeft in nauwe samenwerking met de adviseur, de interieurarchitect en Kuijpers het hele verlichtingsplan van Ziekenhuis Bernhoven afgestemd en gerealiseerd volgens de eisen en wensen van het ziekenhuis. Dit is in een vroeg stadium een intensief traject geweest.

Want voor bijna iedere ruimte waren de eisen die aan verlichting worden gesteld weer anders, en zelfs binnen een ruimte konden de eisen verschillen. In een patiëntenkamer wil de patiënt graag kunnen rusten, maar er moet ook bezoek kunnen komen, of onderzoek plaats vinden door een arts. Met behulp van visualisaties en lichtberekeningen hebben de brainstormsessies uiteindelijk vorm gekregen tot het definitieve lichtplan dat een hotelachtige sfeer heeft en de gastvrijheid van het ziekenhuis moet benadrukken.

Vandaar dat er gekozen is voor armaturen met sfeervolle en gekleurde kappen voorzien van houten details. Door de juiste sfeer te creëren is het mogelijk mensen te kalmeren en op hun gemak te stellen, zoals bijvoorbeeld in ruimtes waar MRI scans worden gemaakt. Daarnaast zijn op een aantal prominente plaatsen in het ziekenhuis waar hoge eisen worden gesteld aan de specificaties en lichttechniek achter de armaturen, denk daarbij bijvoorbeeld aan behandelkamers, operatie kamers (Hot Floor) en laboratoria voor een groot deel fluorescentie armaturen toegepast. Daar waar mogelijk is daglichtregeling toegepast, en in ruimtes waar sfeer belangrijk is, is gekozen voor dimbare armaturen. De leeslampen bij de bedden op zorgafdelingen zijn allemaal in LED uitgevoerd. Er zijn voor dit project ca 40 soorten Fagerhult armaturen gekozen. In totaal zijn ca 90 verschillende types toegepast.

Bouwen aan de zorg

43

Wij zorgen voor het juiste licht Voor de verlichting van uw zorgproject kunt u vertrouwen op de jarenlange ervaring van Fagerhult.

Onze kennis is gebundeld in diverse specifieke lichtoplossingen voor ziekenhuizen, verpleegtehuizen, zorginstellingen etc. Â Wilt u weten wat Fagerhult exact voor u kan betekenen? Bel voor meer informatie naar 030-6889900 of zie www.fagerhult.nl

www.fagerhult.nl

poliklinieken Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis Nijmegen

Tekst: Jac Buchholz Foto's: CWZ, Nijmegen

Dezelfde vierkante meters, méér efficiency en comfort

CWZ zet gebruiker centraal bij renovatie Eén voor één ondergaan ze een complete metamorfose, de poliklinieken van het Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis (CWZ) in Nijmegen. Nu drie van de poli’s zijn gerenoveerd, worden de resultaten van de nieuwe huisvestingsnormen en het beeldkwaliteitsplan zichtbaar. “Er ontstaat een omgeving die rustiger en overzichtelijker is voor patiënten en professionals. Zonder dat het gebouw moet worden uitgebreid!”

Vooruit, nieuw is het gebouw van het CWZ niet meer. Maar rijp voor de sloop nog zeker niet. De midlife-fase van het gebouw is aangebroken en door een slimme renovatie kunnen de beschikbare vierkante meters volop worden benut. De huisvesting moet aangepast worden aan de eisen en werkwijzen van deze tijd. Inmiddels zijn de poli’s

van Cardiologie, Oncologie en Urologie volledig getransformeerd. De poli’s van Oogheelkunde, Heelkunde en Orthopedie zijn nu aan de beurt.

Michiel Schaapveld, hoofd projectenbureau van het CWZ, legt uit hoe de poli’s worden aangepakt.

Want één ding is duidelijk: het is meer dan een cosmetische ingreep. “De bouwnormen van het

Bouwcollege zijn niet meer bepalend, zoals voorheen. Ook het CWZ kon daardoor zelf de normen vaststellen. Huisvestingsnormen die aansluiten bij de werkwijze en het zorgconcept. Omdat de kosten uit eigen bijdragen moeten worden gedekt, was het zaak om de beschikbare ruimte optimaal te gebruiken.” ➤

Bouwen aan de zorg

45

hebben we normen opgesteld voor de patiëntenlogistiek, de patiëntenbehandeling en de professionals.”

De volgende vraag was wat de optimale locatie van de poli’s zou zijn. Ook daar keek Wijnholds kritisch naar. “In het vlekkenplan dat we opstelden, hebben we rekening gehouden met onderlinge relaties tussen poli’s. Patiënten moeten niet van hot naar her hoeven te lopen.”

Optimale invulling vlekkenplan

Heldere huisvestingsnormen

men. “De huisvestingsnorm heeft drie pijlers,” Maar hoe verdeel je de ruimte tussen de poli’s? legt Winold Wijnholds van 2 double you uit.

Wie bepaalt op hoeveel vierkante meters een “Bepalend zijn de productie in een poli, de roupolikliniek recht heeft? Om tot een goede ver- tes van patiënten en de tijdsbesteding van de deling te komen, ontwikkelde het CWZ samen professionals. Daarbij gaan we uit van een optimet 2 double you haar eigen huisvestingsnor- maal werkproces. Op basis van deze informatie

Elke afdeling heeft haar eigen ‘vlek’ in het vlekkenplan. De grootte van deze vlek is gebaseerd op de genormeerde ruimte voor melden en wachten, patiëntcontact en backoffice. Bij de invulling van deze vlek worden de afdelingen echter nauw betrokken. “Als professionals meer ruimte voor patiëntbehandeling willen vrijmaken door te gaan flexwerken, dan kan dat,” zegt Wijnholds. “Binnen de gestelde kaders kunnen zij invulling geven aan de ruimte, passend bij hun specifieke werkwijze én wensen. We hebben de gebruiker van de huisvesting echt centraal gezet.” Zelfs als het gaat om de inrichting van

dit noemen wij pas een polikliniek

2doubleyou.nl/ poliklinieken

advies en architectuur met de gebruiker als uitgangspunt 2 double you Nieuweweg Noord 314b-15 3905 LX Veenendaal T 0318 66 88 44 E info@2doubleyou.nl I www.2doubleyou.nl

46

Bouwen aan de zorg

poliklinieken Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis Nijmegen

Strak maatjasje De in 2011 gestarte verbouwing van de poliklinieken in het Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis (CWZ) wordt uitgevoerd door partijen die vaker voor het ziekenhuis werken. Dat is prettig en komt de efficiëntie ten goede, vindt Leon Eijkhout, directeur van Van de Water Aannemersbedrijf BV uit Nijmegen. “We werken in een ziekenhuis waar de dagelijkse gang van zaken gewoon doorgaat. Dan is het handig als alle partijen weten hoe intern een en ander verloopt. Die kennis wordt al in het voortraject meegenomen zodat planning en uitvoering zorgvuldig geregeld zijn. Daar is een strak maatjasje voor gemaakt. Tijdens het werk zijn daardoor weinig aanpassingen nodig.”

Eijkhout noemt het een bouwteam op kleine schaal. Het CWZ, zegt hij, legt een duidelijke visie neer – onder meer gebaseerd op overleg met de gebruikers – over de nieuwe indeling en vormgeving van de poli’s en de diverse partijen reageren daar vanuit hun eigen expertise op. “We stellen onder meer een aandachtspuntenlijst op, net als de diverse andere partijen. Zodat er tot op detailniveau naar bepaalde zaken wordt gekeken en er met alle aspecten rekening wordt gehouden.”

De meewerkend uitvoerder heeft bij dat alles een belangrijke rol, merkt Eijkhout vervolgens op. Die is continu ter plekke, anticipeert, communiceert en coördineert. “We werken in een omgeving waarin alles nauw luistert. Dan is het zaak meteen te overleggen als ergens iets niet helemaal loopt zoals verwacht. Dat gebeurt ook. Er is onderling respect en we houden allemaal rekening met de situatie. Zo voeren we geluidsoverlast veroorzakende werkzaamheden uit op momenten dat er zo weinig mogelijk mensen last van hebben.” Van de Water voert de werkzaamheden aan de poli’s gefaseerd uit en zal daar nog tot 2015 mee bezig zijn,” zegt Eijkhout tot besluit.

het interieur, hebben de afdelingen een vinger in de pap. Ook hier werd eerst een duidelijk kader vastgesteld: het beeldkwaliteitsplan. Het CWZ wilde de identiteit van het ziekenhuis voel- en zichtbaar maken. Daarbij moest de patiënt vooral gastvrijheid ervaren. “Daarom hebben we onder meer gekozen voor warme basiskleuren en het gebruik van beeldmateriaal. Naast de basiskleuren hebben we zes accentkleuren geselecteerd. Elke poli mag er hier twee uit kiezen. De medewerkers van de afdelingen kiezen ook zelf het beeldmateriaal dat in het interieur wordt toegepast.”

aan. De renovatie zou tenslotte een flinke verandering betekenen voor de medewerkers. Schaapveld knikt instemmend. “Het is bijna een rouwproces als medewerkers afscheid moeten nemen van een vertrouwde omgeving en manier van werken. Maar dat is van korte duur. We hebben ervaren hoe enthousiast en betrokken mensen zijn. Als je ze maar duidelijkheid geeft en informeert. Ook hier geldt het gezegde: ‘Wie betrokken medewerkers wil hebben, moet ze betrekken’. De medewerkers zien hun eigen keuzes letterlijk terug in de gerenoveerde poli’s. Daardoor beschouwen ze het echt als hun poli.”

Betrokken medewerkers

Enthousiaste gebruikers

Poliklinieken die helemaal op de schop gaan. Het is snel bedacht maar het CWZ pakte het zorgvuldig

De renovatie van de poliklinieken is het inspirerende begin van de midlife-fase van het CWZ.

Het begín, want ook de rest van het gebouw zal worden gemoderniseerd. Tot en met 2015 wordt de renovatie van de poliklinieken gefaseerd uitgevoerd. Daarna volgen de andere afdelingen. Een omvangrijke operatie, maar Schaapveld en Wijnholds genieten van de eerste resultaten. “Daarbij gaat het vooral over de gebruikers. We zien patiënten die gastvrij worden ontvangen en efficiënt hun weg vinden. En we zien enthousiaste professionals die trots zijn op hun nieuwe werkomgen ving. Dat is veelbelovend!”

FEITEN EN CIJFERS Opdrachtgever: Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis Huisvestingsadvies: 2 double you, Veenendaal Architect: 2 double you, Veenendaal Projectmanagement: 2 double you - CWZ Aannemer: Van de Water aannemersbedrijf, Nijmegen

Schaapveld (links) Wijnholds (rechts).

Bouwen aan de zorg

47

Tijdelijk operatiecomplex voor St. Anna Ziekenhuis Geldrop

48

Bouwen aan de zorg

St. Anna Ziekenhuis Geldrop

De operatiekamers van het St. Anna Ziekenhuis in Geldrop waren toe aan renovatie. Vaak wordt zo’n project gefaseerd uitgevoerd omdat het sluiten van de operatieafdeling geen optie is. Deze oplossing brengt echter de nodige praktische problemen met zich mee. Bussman uit Beuningen – gespecialiseerd in tijdelijke huisvesting – komt met een uniek alternatief: een universeel, verplaatsbaar OKcomplex, een oplossing die helemaal op de wensen van de opdrachtgever kan worden afgestemd.

De vele jaren dat Bussman actief is als aanbieder van tijdelijke huisvestingsoplossingen voor de gezondheidszorg en de kennis en de ervaring die het bedrijf zo heeft opgebouwd, staan aan de basis van deze laatste innovatie, het flexibel operatiecomplex. “We spelen hiermee in op de snel veranderende omstandigheden in de sector,” legt directeur Arjan de Rijke uit. “Vanwege de veranderende wetgeving, eisen en technologie is tegenwoordig een operatiecomplex na circa tien, vijftien jaar verouderd. Dan is renovatie noodzakelijk. Tot nu toe gebeurde dat vaak gefaseerd, maar bouwactiviteiten in een operatieomgeving vragen om nogal wat maatregelen.” Het beste, zegt De Rijke, is de operatieactiviteiten te verplaatsen. Die mogelijkheid bestaat er nu met het flexibele operatiecomplex, dat behalve met operatiekamers ook met de benodigde nevenruimten kan worden geleverd zoals recovery, steriele opslag en technische ruimtes.

Routing

Tekst: Rob Buchholz Foto's: Busmann, Beuningen

Inspelen op snel veranderende omstandigheden

Bij het St. Anna Ziekenhuis in Geldrop is voor het eerst van deze oplossing gebruik gemaakt.

De afgelopen jaren is er bij Bussman volop gewerkt aan dit modulesysteem dat in vrijwel kant-en-klare delen wordt aangeleverd, vertelt verkoopmanager Vincent Alberts. Bij het St. Anna Ziekenhuis sluit het complex aan op het bestaande gebouw, zegt hij. “Dat was een van de wensen, in verband met de routing. We hebben daarom een speciale funderingsconstructie gerealiseerd en op de verdieping een doorgang gemaakt met behulp van een sluisconstructie.

Daartoe moest een bordes aan de pui worden verwijderd. Dat komt in de toekomst echter weer terug.” Het complex in Geldrop bestaat uit zes operatiekamers – twee grote en vier iets kleinere – en nevenruimtes zoals een steriele opslag, spoelruimte en recovery; wie er nietsvermoedend rondloopt, zal niet snel het idee krijgen dat het om een tijdelijk gebouw gaat. ➤

Bouwen aan de zorg

49

HET SILENTIA SCHERMEN SYSTEEM

• • • • • • •

Privacy zonder opgesloten gevoel Een hygiënisch alternatief voor bedgordijnen Mobiel, maar ook aan de muur of in de vloer te monteren Een uitermate flexibel systeem Makkelijk en licht in het gebruik In allerlei verschillende lengte- en hoogtematen Ruim assortiment eigentijdse kleuren, inclusief een lichtdoorlatende uitvoering

Silentia Nederland B.V. ● Nijverheidsweg 8 ● 5071 NK Udenhout ● Tel. 013-5119302 ● Fax 013-5112324 info@silentia-schermen.nl ● www.silentia-schermen.nl

St. Anna Ziekenhuis Geldrop

Het is opgebouwd uit modules van 6 x 3 meter met een hoogte van 3,5 meter (binnen 2,95 meter). Bij het vaststellen van de afmetingen, maken De Rijke en Alberts duidelijk, is rekening gehouden met de vervoerbaarheid van de modules. De modules worden voor een deel bij Bussman voorbereid, ze zijn onder andere al voorzien van een plenum, en deels op locatie.

iPad bedieningspaneel Daarbij, zegt Arjan de Rijke, wordt rekening gehouden met de wensen van de opdrachtgever en gebruikers. “Eerst inventariseren we de verzoeken van de opdrachtgever, daarna gaan we in overleg met de gebruikers; zij zijn er tenslotte dagelijks actief. Zo kunnen we tot in het detail maatwerk leveren. We hebben een projectgroep geformeerd met daarin ook vertegenwoordigers van leveranciers. Het mooie is dat je vervolgens de samenwerking ziet groeien en er al snel een echte teamspirit ontstaat.” Uit het overleg kwam onder meer naar voren, aldus De Rijke, dat er in de operatiekamers trillingsvrije betonnen vloeren moesten komen.

Voor de elektriciteit en gassen wordt gebruik gemaakt van de voorzieningen in het ziekenhuis, voor de rest is het complex ‘self supporting’. Zo vindt luchtbehandeling plaats met compacte kasten met filters die de lucht ‘recyclen’. Aansluitingen en veel apparatuur zijn al bij Bussman in de modules aangebracht zodat ze op locatie alleen nog gekoppeld moeten worden. Vincent Alberts: “In december zijn we met het project begonnen, half maart met de bouw op locatie en begin mei hebben we opgeleverd. In de laatste periode ligt de nadruk vooral op het valideren, inregelen en testen van de apparatuur, al vinden er ook tijdens het werk ook al metingen plaats.” Alberts wijs op het

iPad bedieningspaneel waarmee niet alleen de negen maanden blijven staan. Daarna wordt het apparatuur kan worden aangestuurd, maar waar- afgebroken en kan het worden ingezet voor hergeop ook allerlei informatie te lezen is. “Zo’n scherm bruik. Interesse is er al, heeft Vincent Alberts gemerkt. hangt in iedere operatiekamer. Dankzij deze iPad “Inmiddels hebben zich twee andere ziekenhuizen bediening zit er in de OK niet één schakelaar meer. gemeld. Dat is ook conform de achterliggende geBovendien kan elke chirurg met zijn eigen iPod of dachte. Het is een tijdelijke oplossing maar met een iPhone draadloos inloggen op het systeem en zo duurzaam karakter waar in de toekomst ongetwijzijn eigen muziek beluisteren tijdens het werk op feld veel gebruik van zal worden gemaakt.” de OK. De technische dienst kan echter de gegen vens van alle OK’s op één scherm aflezen.”

Voor meer informatie: www.bussman.nl Het flexibele operatiecomplex in Geldrop zal zo’n

Vincent Alberts (l) en Arjan de Rijke.

Bouwen aan de zorg

51

WE HELP YOU SLEEP AT NIGHT: XILTRIX MONITORING SYSTEMS.

Sleep soundly knowing that your precious samples are safe, watched over by your XiltriX速 laboratory monitoring system. Multiple parameters in multiple locations, measured, logged and, just in case, alarmed. www.iksinternational.com | info@iksbv.com

LEVERANCIERS AAN ZIEKENHUIZEN

Silentia Daylight Daylight is de nieuwste variant van de hygiënische Silentia ziekenhuisschermen. Vrijwel het volledige aanbod kan nu geheel of gedeeltelijk in mat transparant materiaal worden uitgevoerd. Dat laat wel licht door, maar biedt toch voldoende privacy. Silentia ziekenhuisschermen zijn in tal van varianten beschikbaar: als vouwscherm en als vast paneel, mobiel of vast (aan een muur of in de vloer) te monteren, in een reeks lengte- en hoogtematen, en in allerlei kleuren.

Het systeem komt uit Zweden, maar het wordt ook in Nederland steeds vaker toegepast door ziekenhuizen en zorginstellingen. Dat komt niet alleen doordat Silentia flexibel inzetbaar is en overal privacy op maat biedt, maar vooral ook door de hygiënische kwaliteiten. De schermen hebben namelijk de volgende eigenschappen: - Trekken geen stof aan; - Hebben een glad oppervlak; - Met water en zeep schoon te maken; - Bestand tegen gangbare desinfecterende middelen

(alcohol 70% en een 1.000 ppm chlooroplossing); - Verwijderbare wielen die in de vaatwasser mogen; - Goede bereikbaarheid van alle schermdelen.

Voor meer informatie: www.silentia-schermen.nl

Systeembouw voor uitbreiding ziekenhuis Gosselies (B) De aanstelling van nieuwe artsen, met name voor oogheelkunde, en de sterke toename van de activiteiten in het operatiekwartier in de Clinique Notre-Dame de Grâce hebben het ziekenhuis ertoe genoodzaakt om snel extra ruimtecapaciteit te creëren voor oogheelkundige en kleine ingrepen. Na het afwegen van verschillende ruimtelijke opties koos men voor een extra vleugel uit de ALHO ruimtefabriek. “Omdat de termijnen voor het hele project erg kort (4 maanden) waren, hebben we voor een prefab gebouw gekozen. Onze positieve ervaring met het nieuwe modulaire administratieve gebouw van ALHO en de ALHO referenties op het gebied van operatiekamers hebben de keuze voor ons zeer vereenvoudigd,” zegt David Renaut, Clinique Notre-Dame de Grâce)

In het nieuwe zorgcentrum van het ziekenhuis bevinden zich voortaan 2 consultatieruimtes voorzien van een gedeelde technische ruimte, 14 verzorgings-

ruimtes verdeeld over 3 dubbele kamers en 8 eenpersoonskamers, maar ook een operatiekamer voor oogchirurgie en andere kleine chirurgische ingrepen.

In dit kader heeft ook het administratieve gebouw van 2.072 m² dat in 2009 door ALHO werd gebouwd, al goede diensten bewezen. Het werd intussen door een passerelle verbonden met het bestaande gebouw.

Voor meer informatie: www.alho.com

➤

Bouwen aan de zorg

53

De moderne vinylvloeren van Tarkett zijn de nummer 1 keuze voor ziekenhuizen.

De collecties zijn niet alleen fraai qua kleur en dessin maar voldoen ook aan de technische eigenschappen die vereist zijn in een ziekenhuis. De vloeren zijn eenvoudig schoon te maken en dankzij het principe “no wax, no polish for life” bespaart u aanzienlijk op uw onderhoudskosten. Voor elke ruimte in het ziekenhuis; operatiekamer, wachtruimte, laboratorium of verpleegafdeling heeft Tarkett de juiste vloer.

Tarkett, dé vloerenspecialist in de gezondheidszorg

www.tarkett.nl

Verdien met Tarkett vinyl!

Scan deze QR-code met uw smartphone en ga direct door naar onze website voor meer informatie.

12.11.016_TAR_ZiekenhuisAdv_197x130_v2.indd 1

Beste minister, Kosten besparen in de gezondheidssector hoeft geen pijn te doen… …telkens wanneer nieuwbouw, verbouwing of uitbreiding aan de orde is. Want ALHO systeembouw staat voor wat traditionele bouw maar al te vaak belooft: hoogwaardige architectuur binnen strikte termijnen en aan vaste prijzen. Trouwens, ook geldig voor kantoorgebouwen en gemeentelijke instellingen zonder medisch voorschrift.

Vaste kosten. Strikte termijnen. Kant en klaar. ALHO www.alho.com

08-05-12 16:34

LEVERANCIERS AAN ZIEKENHUIZEN

Klimaatmonitoring met Carrier i-Vu Ziekenhuizen en zorginstellingen zijn er in tal van variaties. Ondanks de brede keuze in zorgaanbod, hebben ze een gemeenschappelijke deler. Het klimaat is essentieel. Als specialist in koel- en airconditioninginstallaties beheert Carrier nu al meer dan 20% van alle ziekenhuis-klimaatinstallaties vanuit haar eigen monitoringcentrum door middel van het i-Vu gebouwbeheersysteem. i-Vu biedt totale controle, vanaf elke plek ter wereld, met behulp van een standaard webbrowser. Met i-Vu kunnen alle essentiële gebouwbeheerfuncties eenvoudig worden uitgevoerd. De systeemstatus kan worden bekeken aan de hand van dynamische apparatuurgrafieken en processchema’s. Er kunnen setpoints worden ingesteld en met behulp van i-Vu’s krachtige trending- en alarmeringsmogelijkheden wordt er continu informatie verschaft over de belangrijkste gebouwcondities. Het systeem wordt gebruikt voor het beheer van maximaal 100 koelmachines, warmtepompen, universele regelingen en Aquasmart systemen op het Carrier Comfort Netwerk. De aansluiting kan via een lokaal Ethernet netwerk (LAN) of een directe internetverbinding plaatsvinden.

Meer informatie op www.carrier.nl

Dometic medische apparatuur Dometic miniCool Naast de zeer professionele lijn koel- en vriesapparatuur, biedt Dometic ook stille koelkasten. Deze Dometic miniCool koelkasten zijn perfect om het comfort aan het bed te verhogen in de gezondheidszorg. Hierdoor zijn patiënten niet meer afhankelijk van het verzorgend personeel voor drankjes en hapjes.

Meer informatie op www.biomedisch.info

➤

Dometic wendt haar jarenlange ervaring op koeltechnisch gebied aan om een optimale kwaliteit en veiligheid te garanderen voor vitale en temperatuurgevoelige levensbehoudende preparaten. Dit zorgt ervoor dat u verzekerd bent van goede kwaliteit en veiligheid.

DIN 58345 en de beschikbare validatierapporten en referenties tonen kwaliteit aan.

Bouwen aan de zorg

55

Varwijk Interieurbouwers BV realiseert al decennia lang de vaste betimmeringen en maatwerkmeubilair voor tal van projecten in de zorgsector. Elk project wordt op individuele wijze benaderd en na een intensieve ontwikkelingsfase uitgevoerd op een industrieel hoogstaand niveau.

INDIVIDUEEL / INDUSTRIEEL

ie? at m or nog inf ag 10 r 0 da ee M l van 0 29 5 e B 76 0

dometic medical systems Dometic Medical Systems biedt u een professioneel programma koel- en vrieskasten voor temperatuurgevoelige preparaten.

De medische koelkasten van Dometic Medical Systems zijn goedgekeurd volgens DIN 58345.

Dometic Benelux B.V.

Ecustraat 3

4879 NP Etten-Leur

info@dometic.nl

www.biomedisch.info Varwijk Interieurbouwers BV | Anton Tijdinklaan 3 | 7071 CX Ulft tel. 0315 - 69 59 99 | info@varwijk.nl | www.varwijk.nl

Vertrouw de zorg voor een Gezond klimaat toe aan de specialist Ziekenhuizen en zorginstellingen zijn er in tal van variaties. Maar ze hebben allemaal één ding gemeen: een zo optimaal mogelijke welzijnstoestand van de patiënt. Carrier heeft hetzelfde doel. Een goed klimaatbeheersingssysteem kan immers het welzijn van een patiënt beïnvloeden.

Gezonde lucht voor een gezond klimaat. Carrier is ’s werelds grootste expert. Als uitvinders van de airconditioning zijn we altijd een stap verder in technologie, om u in iedere situatie de optimale oplossing te bieden. Klimaatbeheer op afstand bijvoorbeeld, dat doen we al in ruim 20% van alle Nederlandse ziekenhuizen. Dus, voor élke klimaatoplossing: turn to the experts.

Carrier Airconditioning. Do you turn? T (071) 341 71 11, www.carrier.nl

175car 197x130 Gezond klimaat.indd 1

21-05-12 13:23

LEVERANCIERS AAN ZIEKENHUIZEN

De specialist in vloeren voor ziekenhuizen Tarkett heeft een collectie iQ vloeren, waarmee je een perfecte balans vindt in esthetiek, ecologische waarden en kostenbesparing in onderhoud.

Verantwoord inrichten De iQ vloeren van Tarkett zijn volledig recyclebaar en bevatten een recyclepercentage van minimaal 25%. Bij de installatie van de vloer neemt Tarkett het snijafval weer mee terug om het te recyclen. Dit is op het gebied van hoogwaardige vloeren een uniek supplement van Tarkett.

Vloeren voor de OK (NEN 1010 norm), vloeren en wandbekleding voor laboratoria en voor natte ruimten zijn allemaal te vinden binnen het assortiment van Tarkett.

Meer informatie op www.tarkett.nl

Gezond onderhoud Het onderhoud van de iQ vloeren is zowel mileu als arbo vriendelijk. Naast de normale schoonmaakprocedures is een grote onderhoudsbeurt mogelijk door alleen water te gebruiken en het droog op te wrijven. Deze manier van schoonmaken wordt de Scandinavische methode genoemd. Door het droog opwrijven wordt de toplaag hersteld en spreekt Tarkett van een uniek zelfherstellend oppervlak.

Breed toepasbaar assortiment Tarkett is de grootste aanbieder op het gebied van speciale vinylvloeren en wandbekleding en heeft een leidende positie ingenomen in de zorgsector.

Een operatiekamer in Medinova in Breda uitgevoerd met een halfgeleidende vloer bestaande uit twee kleuren iQ Granit SD.

Flexibel inrichten met Rollerwall scheidingswanden De scheidingswanden van Rollerwall maken het mogelijk uw ruimtes op een flexibele manier in te richten. Daarnaast is de Rollerwall uitermate geschikt als planbord, informatiezuil en voor bewegwijzering. In de zorgsector is een Rollerwall een uitermate geschikte aanvulling voor het afschermen van bepaalde gedeeltes binnen een ruimte omdat de Rollerwall privacy biedt zonder licht weg te nemen. Door de materiaalkeuze is het een zeer hygiĂŤnische vervanging voor bijvoorbeeld gordijnen.

De Rollerwall wordt samengesteld uit hoogwaardig aluminium profielen voor het frame en er is ruime keus in materialen voor de panelen. Op www.rollerwall.nl kunt u de wanden zelf samenstellen. Ze zijn verkrijgbaar in 2 breedteen 3 hoogte maten. Daarnaast kunt u kiezen uit verschillende kleuren frames en een divers assortiment van panelen: o.a. mat of transparant kunstglas, magneet-whiteboard, fotowissellijst, prikbord en krijtbord. Opdruk met een foto of logo is uiteraard ook mogelijk. De wanden zijn onderling koppelbaar zodat ook een lange wand kan worden samengesteld. Dit is te zien op de foto.

Hier wordt een lange wand Rollerwalls gebruikt in het televisie programma -Te mooi om waar te zijn- wat te zien is op dinsdagavond om 20.30 u op Net 5.

De scheidingswanden van Rollerwall zijn direct te bestellen in de fabriek via internet. Het is van puur Nederlands fabricaat en de producten worden rechtstreeks aan de gebruiker verzonden.

Door uitstekende service, flexibiliteit en constante productontwikkeling is Rollerwall een van de toonaangevende mobiele scheidingswandenfabrikanten van Nederland.

Wilt u meer informatie over een Rollerwall scheidingswand kijk dan op n www.rollerwall.nl of bel (0411) 677 953.

Bouwen aan de zorg

57

Zo ziet de operatiekamer van de toekomst eruit Op donderdag 7 juni 2012 vond bij Interflow in Wieringerwerf een seminar plaats over de operatiekamer van de toekomst. Het seminar gaf door middel van lezingen en een interactief panelgesprek antwoord op de vraag: ‘hoe ziet de operatiekamer er uit in 2020?’ De middag werd geopend door Jan den Braber, commercieel manager bij Interflow. Ter inleiding op het onderwerp sprak Peter Michiel Schaap over het heden, het verleden en de toekomst van de OK. Vervolgens nam Bram Esser het woord om het menselijke aspect te benadrukken te midden van alle technische vraagstukken.

Rene van Vliet van Forbo Flooring gaf een lezing over de toepassing van geschikte materialen in de operatiekamer. Samen met onder andere Roberto Traversari van TNO, Frank Michielen van AT Osborne en Cor Boonacker van Interflow vond

58

Bouwen aan de zorg

een interactief panelgesprek plaats over het ideale OK-ontwerp. Alle deelnemers in de zaal werden bij deze discussie betrokken door middel van stemkaarten en men kon gedurende de discussies vragen stellen of een stelling opwerpen. Dit interactieve panelgesprek werd geleidt door Marcel Tankink. Hij was in staat, dankzij zijn proffessionele gesprekstechnieken alsmede door de juiste vragen te stellen, de zaal mee te nemen naar de ideale operatiekamer van de toekomst. De uitkomst van het panelgesprek is onder andere dat de meningen sterk verdeeld

zijn als het aankomt op de positionering van de OK in een ziekenhuis complex, wel is het duidelijk dat dit niet perse de huidige centrale locatie hoeft te zijn. De keuze van de ligging hangt af van het soort ingreep, een spoedoperatie of planbare operatie, van de logistiek en van de grootte van het ziekenhuis. Het wel of niet centraal opdekken bleek een lastig issue waar de meningen over verdeeld bleven. Het belang van een koffiekamer in het OK-complex was groot. Na een boeiende discussie bleek dat een berging voor steriele instrumenten beter zou

ok symposium Wieringerwerf

zijn dan de huidig gehanteerde steriele berging.

Het kledingsysteem, gedrag en het naleven van de protocollen voor het OK-personeel zijn voor verbetering vatbaar. Ziekenhuizen zouden af moeten van de voorschrijvingen van IGZ en meer moeten gaan sturen op kwaliteit en output. Een idee is dat ziekenhuizen meer gaan kijken naar de reinheid van oppervlakten, dit is goed meetbaar en en men kan hier goed op sturen. Een deel van het publiek was voorstander van het ontwikkelen van enkele concept OK’s, maar dan zou wel het logistieke proces daarin

moeten worden overwogen. Er moet worden nagedacht over de robot-tools van de toekomst, deze spelen een belangrijke rol voor de ontwikkeling van de ideale OK. Het tempo van ontwikkelingen staat het bouwen van OK’s met een lange levensduur in de weg.

Het seminar werd georganiseerd op initiatief van Forbo Flooring, NRG en Interflow. Deze drie organisaties hebben zich als doel gesteld het vraagstuk over de operatiekamer van de toekomst levend te houden. Op de locatie bij

Interflow in Wieringerwerf was naast diverse productieprocessen ook een volledige, volgens de laatste technieken ingerichte OK te bezichtigen. Daarnaast werd er aandacht besteedt aan de selectie van materialen voor de operatiekamer, zoals de vloerafwerking. Het seminar werd bezocht door ruim honderd deelnemers die zich op allerlei gebieden en niveaus bezig houden met OK-management.

Het was een bijzondere middag waar getracht werd duidelijkheid te scheppen rond een zeer n complex vraagstuk.

Bouwen aan de zorg

59

Tekst: Martijn van den Nieiuwenhuijsen Foto's: UMC Utrecht, Martijn van den Bouwhuijsen

Nieuw onderkomen

voor afdeling Revalidatie, Verplegingswetenschap en Sport UMC

De draagconstructie bestaat uit een gewapend betonnen onderbouw met daarop een staalconstructie, voorzien van kanaalplaatvloeren.

60

Bouwen aan de zorg

revalidatie, verplegingswetenschap en sport UMC Utrecht

Het Universitair Medisch Centrum Utrecht moderniseert. De afdeling Revalidatie, Verplegingswetenschap en Sport krijgt, in navolging van de aangepaste organisatiestructuur, een nieuw onderkomen. De zorgverleners die nu nog verspreid over het ziekenhuis verdeeld zitten, gaan in een activiteitengericht kantoor intensiever samenwerken in multidisciplinaire clusters. Het ruim opgezette en transparante gebouw biedt hiernaast meer én betere faciliteiten voor patiënten, zoals een grotere fitnessruimte en een extra oefenruimte.

“Momenteel zitten de verschillende onderdelen waterbesparende toiletten en heeft het UMC een van de afdeling Revalidatie, Verplegingsweten- eigen, efficiënte energiecentrale die ook dit geschap en Sport (RV&S) verspreid over het hoofd- bouw van energie voorziet.” gebouw van het Universitair Medisch Centrum,” zegt RV&S – stafmedewerker Maaike Harmsen. Patiëntvriendelijk Het gebruik van zachte interieurkleuren als “Naar aanleiding van een reorganisatie, ging het ziekenhuis in 2009 op zoek naar een nieuw onder- 'UMC-wit', warmgrijs en lichtgroen in wanden, komen voor onze afdeling. Hiernaast speelde het vloeren en plafonds zorgt voor een rustig interivoornemen van de Raad van Bestuur van het UMC eurbeeld. Diverse kleurstellingen repeteren zich

'In slechts drie dagen verhuizen alle 80 vaste en 10 tijdelijke medewerkers naar het nieuwe gebouw' Utrecht om de acute zorg te centraliseren in het hoofdgebouw een belangrijke rol om te verhuizen. In het hoofdgebouw draait straks alles om de acute zorg en direct daaraan verwante klinische onderzoeken en behandelingen.”

Energiezuinig en uitbreidbaar In het nieuwe zorgcentrum van RV&S komen sportartsen, ergotherapeuten, fysiotherapeuten, revalidatieartsen, maatschappelijk werkers, psychologen, onderzoekers, leidinggevenden, stafmedewerkers en secretariaat bij elkaar.

in het gebouw, maar de variatie daarop maakt de verschillende plekken uniek. “Via een brede loopbrug met een staalconstructie betreden de meeste patiënten straks op het eerste verdiepingsniveau het pand,” zegt De Wachter. “Patiënten die zeer slecht ter been zijn én niet per rolstoel kunnen worden vervoerd, kunnen op de begane grond terecht. ➤

De oefenkeuken is voorzien van een in hoogte verstelbaar keukenblad.

“De draagconstructie van het rechthoekige gebouw bestaat uit een gewapend betonnen onderbouw met daarop een staalconstructie, voorzien van kanaalplaatvloeren. De gevel is hoofdzakelijk opgebouwd uit houtskeletbouwwanden met keramische tegels afgewisseld door raampartijen,” zegt UMC – projectleider Ben de Wachter. “In het ontwerp hielden we rekening met een mogelijke, toekomstige verticale uitbreiding van vier verdiepingen. Zowel de draagconstructie als de installaties zijn hierop berekend.”

Duurzaamheid speelde een belangrijke rol in het ontwerp. “Wij maakten gebruik van de BREEAM systematiek, voor de analyse van het energetisch rendement,” zegt De Wachter. “In tegenstelling tot nu, hebben straks alle ruimtes van de afdeling RV&S directe daglichttoetreding, wat het pand een open karakter geeft en de behoefte aan kunstlicht beperkt. Hiernaast kent het gebouw

Op de eerste verdieping is plaats voor behandelkamers, groepstherapieruimten, een oefenkeuken, spreekkamers, wachtruimtes en een balie.

Bouwen aan de zorg

61

Flexibel inrichten met Rollerwall scheidingswanden

De Rollerwall scheidingswand: • in meerdere maten verkrijgbaar • licht en flexibel in gebruik • lichtdoorlatend met optimale privacy • hygiënisch ten opzichte van gordijnen • ruim assortiment aan panelen met of zonder opdruk

De scheidingswanden van Rollerwall maken het mogelijk uw ruimtes op een flexibele

fabriek via internet. Het is van puur Nederlands fabrikaat en de producten worden recht-

manier in te richten. De wanden zijn verkrijgbaar in 2 breedte en 3 hoogte maten.

streeks aan de gebruiker verzonden. Door goede service, flexibiliteit en constante pro-

Daarnaast kunt u kiezen uit verschillende kleuren frames en een divers assortiment van

ductontwikkeling is Rollerwall een van de toonaangevende mobiele scheidingswanden-

panelen, bestaande uit o.a. mat kunstglas panelen, magneet-white bord, fotowissellijst

fabrikanten van Nederland. Wilt u meer informatie over een Rollerwall scheidingswand kijk

en krijtborden. De wanden zijn onderling koppelbaar zodat ook een lange wand kan

dan op www.rollerwall.nl of bel (0411) 677 953.

worden samengesteld. De scheidingswanden van Rollerwall zijn direct te bestellen in de

www.rollerwall.nl - info@rollerwall.nl

revalidatie, verplegingswetenschap en sport UMC Utrecht

Met de lift komen zij vervolgens op de eerste verdieping net zoals de andere patiënten.”

De onderste twee bouwlagen zijn bestemd als front-office. Op de begane grond bevinden zich een zwembad, oefenzalen, fitnessruimte, twee behandelruimtes en een testruimte voor bijvoorbeeld hartslagmetingen. “Het zwembad is voorzien van een in hoogte verstelbare bodem en tillift,” licht De Wachter toe. “Zorgverleners krijgen goed zicht op de bewegingen van patiënten doordat zij vanaf een gelijk niveau door glas naar hen kunnen kijken. In het oude zwembad kon dit niet.”

Volgens planning zal op 29 juni 2012 de verhuizing plaats vinden. In slechts drie dagen verhuizen alle 80 vaste en 10 tijdelijke medewerkers naar het nieuwe gebouw. Doordat de verhuizing op vrijdag en in

het weekend plaatsvindt, is de afdeling slechts voor anderhalve dag gesloten. “Het zal even wennen zijn voor de medewerkers en patiënten, maar uiteindelijk gaan ze er zeker op vooruit,” besluit Harmsen. n

Maaike Harmsen.

Het gebruik van zachte kleuren als 'UMC-wit', warmgrijs en lichtgroen zorgt voor een rustig interieurbeeld.

Op de eerste verdieping, de tweede laag van de front-office, is plaats gereserveerd voor behandelkamers, groepstherapieruimten, een oefenkeuken, spreekkamers, wachtruimtes en een balie.

Betere samenwerking Op de tweede verdieping bevindt zich de backoffice, waar onder andere zorgverleners, stafmedewerkers en onderzoekers kantoorruimte gaan delen. Hierover zegt Harmsen: “Door het open karakter van de kantoorlaag kunnen medewerkers elkaar makkelijk vinden, kennis delen en overleggen. Bovendien scheelt het in ruimtegebruik als mensen dezelfde werkplekken kunnen gebruiken.

Op de werkplekken kunnen meerdere mensen direct naast elkaar zitten en eenvoudig op hetzelfde computerscherm kijken. Voor formeel overleg zijn aparte, afsluitbare ruimtes beschikbaar. De reproductieruimtes zijn met glazen wanden afgesloten om geluidshinder te beperken. Deze nieuwe manier van werken werd in andere ziekenhuizen positief ontvangen.”

FEITEN EN CIJFERS Opdrachtgever: UMC Utrecht Zorgverlener: UMC Utrecht, divisie Hersenen, afdeling Revalidatie, Verplegingswetenschap en Sport Architect: EGM architecten Dordrecht Bouwtijd: • Selectie architecten jan. 2010 – april 2010 • Start sloop dec. 2010 • Oplevering sloop januari 2011 • Start nieuwbouw april 2011 • Oplevering 1 juni 2012 Totale oppervlakte gebouw: 3000 m2 Capaciteit: Totale bouwkosten: • totale realisatiekosten € 5 mio incl. BTW In het nieuwe zorgcentrum komen sportartsen, ergotherapeuten, fysiotherapeuten, revalidatieartsen, maatschappelijk werkers, psychologen, onderzoekers, leidinggevenden, stafmedewerkers en secretariaat.

Bouwen aan de zorg

63