ADVISEREN EN COÖRDINEREN VAN BOUW ZWIJNENBURG MODE Spect Gebouwenconsult zou in eerste instantie alleen de coördinatie doen voor de uitvoering van het interieur. “We zijn echter ook als adviserende partij naast Eddy Zwijnenburg in het bouwteam gekomen”, vertelt projectvoorbereider Jaqueline van Beest. “Hierdoor zijn wij bij de bouwvergaderingen aanwezig geweest en hebben aansturing gegeven daar waar nodig was. Verder hebben we de begeleiding van het interieur gedaan, alle shop in shops (SIS) aangestuurd, tekeningen gecontroleerd en een planning gemaakt van de SIS en het interieur proces wat betreft de aanbesteding / opdrachtverstrekking voor het interieur van Zwijnenburg zelf. Terugkijkend op dit project waren Eddy & Debbie Zwijnenburg echt goede opdrachtgevers. Je maakt maar weinig mee dat opdrachtgevers zo veel meedenken, meehelpen en betrokken zijn. Ik denk dat alle partijen net zo enthousiast waren over het project als Eddy zelf, waardoor iedereen een inzet had van meer dan 100%!”
COMBINATIE VAN HOUT, STAAL EN COMPOSIET Voor de verbouwde zaak van Zwijnenburg Mode heeft Van Keulen Interieurbouw het interieur gemaakt en geïnstalleerd. “We zijn bij dit project betrokken geraakt via Spect Gebouwenconsult”, vertelt projectleider Jan Emiel Brinkman. “Op basis van het ontwerp van Binnenbrand moesten we een richtprijs afgeven voor het interieur. We waren een van de velen aanbieders. Uiteindelijk zijn er twee aanbieders overgebleven. We hebben de opdracht gekregen door onze presentatie.” De opdracht hield de complete inrichting van de winkel in, zoals de meubels, kledingrekken, schoenenpresentaties en toonbanken. Van Keulen Interieurbouw heeft de ontwerpen van Johan Rietsema van Binnenbrand vertaald naar werktekeningen en naar maakbare producten. Daarbij zijn ook alternatieven aangedragen om te besparen op de kosten. Het materiaal dat het bedrijf heeft gebruikt is een combinatie van hout, staal en composiet. “Met dit project zijn vanaf het maken van de werktekeningen tot aan de installatie circa 6 weken bezig geweest. Terugkijkend was dit voor ons een mooie opdracht”, aldus Brinkman.
ik de ingang verplaatste, trappen en ontsluitingsroutes herplaatste enzovoorts. Ook hij wilde net zo graag een pand bouwen met een doel. Een fantastisch renderend retailconcept waar de hardware alleen als gereedschap gezien wordt.
Definitieve plan Meerdere malen is in de achterliggende jaren het concept onderhevig geweest aan voortschrijdend inzicht en noodzakelijke wijzigingen in de uitgangspunten totdat Binnenbrand eind 2012 in samenwerking met Zwijnenburg
het definitieve plan ontwikkelde en zo’n 40 merken benaderden. Gebruik maken van elkaars kracht en identiteit was de insteek. Sterke merken naast elkaar presenteren in ieder zijn eigen belevingswereld moest de meerwaarde zijn. ›
45