Business Vlaanderen Oost- en West-Vlaanderen 01 2016

BV

nummer 1 2016 | november - december | www.businessvlaanderen.be

BUSINESS VLAANDEREN

OOST- en WEST-

VLAANDEREN

Peter Leyman voelt zich als een vis in het water bij Ryhove vzw

AMBASSADRICES VAN BELGISCHE TOPMERKEN | VOETBALMAKELAAR: VERTROUWENS­­PERSOON VAN DE SPELER | EFFICIËNT VOLDOEN AAN DE SOLAS-REGELGEVING?

Familiebedrijf (3 broers) 20 jaar professionele ervaring

Dé EPDM-specialist voor ALLE PLATTE DAKEN

PARTICULIERE DAKEN NIEUWBOUW & RENOVATIE

50 JAAR LATER nog even WATERDICHT !

• EPDM uit grote membramen • EPDM met zuiver (helder) regenwateropvang • Alle bijhorende dakproducten zoals isolatie, lichtkoepels, dakrandafwerking, waterafvoeren, ... zijn ook van TOP kwaliteit om een perfect afgewerkt daksysteem te garanderen.

Kan. Bittremieuxlaan 68 8340 Sijsele-Damme tel. 050/35.79.82 Fax 050/54.84.94 info@walfrabouw.be www.walfrabouw.be ID 0000000

NIET AFKNIPPEN AUB - JOB ID - NE PAS COUPER SVP

16QC

build your future+ where you need it, when you need it

We own, develop and manage logistics properties worldwide. Whether you want to lease a warehouse or develop a built-to-suit distribution centre - we can deliver a solution that is tailored to your business needs.

Worldwide more than 1750 customers already take advantage of our unique own+develop+manage approach including: DHL, Amazon, Schenker, Carrefour, Mobis ...

To find out how we can help build your future, call us: +32 2 263 40 23, Kim Cornille, Country Manager Belgium Global property experts in logistics+business space www.goodman.com/be

in de ban van ondernemen antwerpen - brussel - geel - gent - hasselt - kortrijk - leuven

Het platform waar kapitaalzoekende ondernemers en privé-investeerders elkaar vinden tax shelter smart money dealguiding ark angels activator fund KMO-cofinanciering (ism Participatiefonds Vlaanderen)

in de ban van ondernemen kortrijk - gent - antwerpen - brussel - leuven - geel www.ban.be - hasselt

BAN Vlaanderen vzw | ‘Officenter’ Hendrik Van Veldekesingel 150/7 | 3500 Hasselt | t +32 11 870 910 | info@ban.be

VOORWOORD

Hier is ie dan: de allereerste BV Oost- en West-Vlaanderen.

Jawel, een nieuw regionaal zakentijdschrift voor ondernemers en zakenmensen in Oost- en West-Vlaanderen.

BV staat voor Business Vlaanderen, wat onze ambities meteen weergeeft. We starten dan ook met twee edities, in drie provincies. Tegelijkertijd met deze BV Oost- en West-Vlaanderen verschijnt BV Limburg.

Die twee regionale zakenmagazines hangen samen met één B2B-website: www.businessvlaanderen.be.

Daarop posten we dagelijks zowel nuttige artikels als nieuws over Vlaamse bedrijven. Kortom, een zakelijk nieuws- en adviesplatform voor ondernemers en een tool om uw bedrijf, uw diensten en uw activiteiten bekend te maken bij ondernemend Vlaanderen.

Personeelsbeleid, wagenparkbeheer, financiële tips voor uw bedrijf en uw privévermogen, overnameadvies, sales & marketing, ICT … Op termijn krijgt elk thema waarmee u uw bedrijf, uw geldzaken, uw takenpakket enzovoort, beter, efficiënter en voordeliger kunt runnen, een plaats op www.businessvlaanderen.be en in BV Oost- en West-Vlaanderen en BV Limburg. En in de digitale nieuwsbrieven die we u twee keer per maand zullen toesturen. We hechten daar bovendien nog een krachtige aanwezigheid op sociale media – LinkedIn, Facebook en Twitter – aan vast. U zult ons zien en lezen, dat staat vast!

Business Vlaanderen: hét instrument om uw bedrijf bekend(er) én beter te maken!

Beslagen ten ijs Business Vlaanderen is met andere woorden veel meer dan zomaar een zakentijdschrift. Al geloven we bij uitgever Louwers Mediagroep wel heel sterk in gedrukte B2B-tijdschriften, weliswaar in combinatie met een duurzaam platform op internet en sociale media. Louwers heeft al drie decennia ervaring in business-tobusiness-communicatie. Om het op zijn winters uit te drukken: we komen beslagen ten ijs.

Naast een superdegelijke inhoud en een mooie lay-out weten we daardoor ook maar al te goed hoe belangrijk de juiste distributie is voor deze twee gloednieuwe tijdschriften. Ons adressenbestand omvat – per provincie – bedrijfsleiders van kleine en grote ondernemingen, burgemeesters en verantwoordelijken van overheidsinstellingen, directeurs van vzw’s en andere organisaties die zakelijk actief zijn, vrije beroepen in de B2B-markt enzovoort. Bovendien verdelen we het magazine in bedrijvencentra, de betere restaurants, golfclubs … Kortom, plaatsen waar ondernemers elkaar ontmoeten.

We wensen u alvast heel veel leesplezier met deze eerste BV Oost- en West-Vlaanderen, in februari 2017 mag u de tweede editie verwachten. Vanaf dan verschijnen we vijf keer per jaar: drie keer voor de zomer (februari, april en juni) en twee keer erna (september en november). Tussendoor kunt u terecht op www.businessvlaanderen.be of op onze profielen op LinkedIn, Twitter en Facebook.

Tot volgend jaar!

Kevin Desender Bladmanager

BV BUSINESS VLAANDEREN

OOST- en WEST-

VLAANDEREN

www.businessvlaanderen.be Jaargang 1 • Nummer 1 2016 Verschijnt 5 x per jaar Uitgever

H.B.J.M. Louwers Domein De Herten Hertsbergsestraat 4, B-8020 Oostkamp Postbus 85, B-3900 Overpelt T +32 50 36 81 70 E info@louwersmediagroep.be W www.louwersmediagroep.be

COVERSTORY PETER LEYMAN VOELT ZICH ALS EEN VIS IN HET WATER BIJ RYHOVE VZW Heel wat managers zouden een arm, of meer, overhebben voor de carrière die Peter Leyman heeft gemaakt. De Gentenaar stond destijds aan de top van zowel Volvo Gent, Vergokan als Voka, met ergens tussenin een minder geslaagd politiek intermezzo. Intussen stuurt hij al vier jaar met vaste hand maatwerkbedrijf Ryhove vzw uit Gent.

Coverfoto: Tiny Bogaerts

Eindredactie

Hilde Neven

Redactieteam

Joke Hofmans, Hilde Neven, Bart Vancauwenberghe, Arne Vansteenkiste Heeft u zelf nieuws?

Mail het naar redactie@businessvlaanderen.be

Doelgroep BV Oost- en West-Vlaanderen verschijnt vijf maal per jaar in het hart van het Oost- en West Vlaamse bedrijfsleven. Naast de verspreiding binnen het bedrijfsleven wordt BV Oost- en West-Vlaanderen verspreid als leestafelmagazine bij autodealers, bedrijvencentra, de betere restaurants, golfbanen, modezaken en andere bedrijven en instellingen waar de doelgroep veel komt.

Vormgeving /Art-direction T +32 50 36 81 70 E studio@louwersmediagroep.be Drukwerk Drukkerij Hendrix, Peer Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of vermenigvuldigd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever en zonder bronvermelding. Hoewel dit blad op zorgvuldige wijze en naar beste weten is samengesteld kunnen uitgever en auteurs op geen enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid van de informatie. Zij aanvaarden dan ook geen enkele aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die gebaseerd zijn op deze informatie.

6

Peter Leyman voelt zich als een vis in het water bij Ryhove vzw

AMBASSADRICES VAN BELGISCHE TOPMERKEN | VOETBALMAKELAAR: VERTROUWENSPERSOON VAN DE SPELER | EFFICIËNT VOLDOEN AAN DE SOLAS-REGELGEVING?

STADSDOSSIER OOSTKAMP Burgemeester Oostkamp: "De eeuwige zoektocht naar ruimte"

Advertenties Online aanleveren: www.wetransfer.com E traffic@louwersuitgevers.nl o.v.v. naam, project en editie Postbus 85, 3900 Overpelt, België T +32 50 36 81 70

Opzeggingen Indien twee maanden voor het verstrijken van de abonnementsperiode geen schriftelijk bericht van opzegging is ontvangen, wordt het abonnement automatisch met een jaar verlengd.

VLAANDEREN

12

Secretariaat Manuela Depenbrock Eva Huyghebaert Sandra Reijnders

Adreswijzigingen Schriftelijk ten minste drie weken voor verhuizing naar: Postbus 85, 3900 Overpelt

OOST- en WEST-

DIENSTVERLENING

Kevin Desender k.desender@louwersmediagroep.be

Abonnementsprijs Buiten België € 99,00 per jaar excl. BTW

BUSINESS VLAANDEREN

Idola Bedrijvencentrum: dynamische community voor kmo's

Bladmanager

Abonnementsprijs België: € 54,00 per jaar excl. BTW KBC Bank: IBAN BE80 7310 2514 2977 BIC KREDBEBB t.n.v. Louwers Mediagroep BVBA o.v.v. Business Vlaanderen Informatie over abonnementen: T +32 50 36 81 70

8

BV

nummer 1 2016 | november - december | www.businessvlaanderen.be

18

Link-Up snelkoerier: snel, discreet en betrouwbaar vervoer

12

Coverge-it: IT-oplossingen op maat van uw identiteit én budget

De specialisten van Power Cars maken klanten wegwijs in het grote aanbod

15

22

Global Estate Group: tweede adem voor industrieel en residentieel vastgoed

24

Christiaans bouwonderneming: Promenade nieuwe parel aan Knokse kroon

26

Uzino: lijm tussen Oostkampse ondernemers

28

Johan Houbart stelt zijn rijke ervaring ten dienste van zijn klanten

32

Imagine: woon zoals je leeft

30

AUTOMATISERING

Beckhoff Automation: snelle automatisering voor machines, gebouwen en processen

38

Business Vlaanderen nieuws

41

VASTGOED & PROJECTONTWIKKELING AAN DE KUST CIB: "vastgoed aan de kust zit in de lift"

55

Euro Immo: de tijd van de gewone verkoper is voorbij

56

Immo Padiva: "Ervaring als slager komt goed van pas"

60

INHOUD INTERVIEW

Baelde Advocaten: "Lees de kleine lettertjes"

Anouk & Nathalie Lagae: ambassadrices van Belgische topmerken

62

ONDERNEMER IN DE KIJKER

West-Vlaamse ondernemer: slimme zonnekiosken laden gsm's Afrikanen op

34

64

FINANCIEEL

Creditsafe: risico op slechte betalers verminderen

67

KANTOORMEUBILAIR

Inofec: “Klanten behandelen zoals we zelf behandeld willen worden"

70

Janna Rommel-Opstaele, burgemeester van Middelkerke

BOUW M design: innoveren met haarden, mensen en ideeën

52

76

Home Metal: handig in staal en business

78

COLUMN

Lameire: de fundamentele basis van elk bouwproject

81

Grete Remen

Warsco Units opent in 2017 depot in regio Gent

91

83

Stone en Fire: ondernemen is jezelf overstijgen

85

Kouter krijgt opwaardering

86

Eeklo krijgt gloednieuw ziekenhuis

88

CARRIERESWITCH

Voetbalmakelaar Karel D'Haene

92

BEDRIJFSADVIES

Winx: “Wij realiseren overnames waarvan de verkoper en koper beter worden”

TRANSPORT & LOGISTIEK

KWALITEITSBEHEERSING

Shortsea shipping in de lift

94

G&P Quality Management: kwaliteit, een prioriteit voor iedereen

97

TRANSPORT & LOGISTIEK Cargo, Brussels Airport en Montea een sterke samenwerking

BOUW Jeroen De Wit creëerde op zijn twaalfde al zijn eerste website

103

68

98

Mabo-Lifting: Behandel containers met een Combilift straddle carrier

100

VOEDING

Damhert: “Klaar om de wereld te veroveren”

104

ENERGIE

Maco-Gas: brandstof voor iedere zaak

106

FINANCIEEL RISICOKAPITAAL

BAN Vlaanderen: "In 2015 brachten we 9,1 miljoen euro durfkapitaal samen”

108

AUTONIEUWS

Porsche, Audi, BMW, Volvo en Mercedes

112

“België loopt behoorlijk achter op akoestisch vlak”

72

FLEET Seat Ateca: tijdloze SUV met punch

110

7

PETER LEYMAN VOELT ZICH ALS EEN VIS IN HET WATER BIJ RYHOVE VZW

IK HEB BIJNA NERGENS SPIJT VAN Heel wat managers zouden een arm, of meer, overhebben voor de carrière die Peter Leyman heeft gemaakt. De Gentenaar stond destijds aan de top van zowel Volvo Gent, Vergokan als Voka, met ergens tussenin een minder geslaagd politiek intermezzo.

Intussen stuurt hij al vier jaar met vaste hand maatwerkbedrijf Ryhove vzw uit Gent. Niet zonder succes: met eenzelfde aantal doelgroepmedewerkers (400) steeg de omzet van 5,2 naar 6,4 miljoen euro. "Dat geeft veel voldoening, maar ... op 1 januari staat de teller gewoon weer op nul."

Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Tiny Bogaerts

BV: Hoe gaat het anno 2016 met Ryhove vzw?

Peter Leyman: "Prima, al maakt het bedrijf momenteel een grondige metamorfose door. Na 25 jaar waren onze gebouwen volledig uitgeleefd. Na zorgvuldig alle pistes te hebben overwogen, beslisten we om de huidige site te verbouwen, in twee fases. Vandaag zijn we volop bezig met de eerste fase, waarbij we nieuwe kantoren en een ondergrondse parking bouwen. Deze fase zou tegen het najaar van 2017 achter de rug moeten zijn. Rond dezelfde periode beginnen we dan met de renovatie van de werkruimtes, die normaal tegen eind 2018 klaar zijn. Een fikse uitdaging, ook al omdat de kost toch circa 70 % van onze jaaromzet bedraagt en we alles zelf moeten bekostigen."

BV: Hoe reageerde het personeel op deze belangrijke stap?

"Een jaar voor de werken begonnen, zijn we gestart met de mensen actief bij dit proces te betrekken. Zo mocht iedereen bijvoorbeeld zelf een plan uittekenen met hoe hij of zij de nieuwe inrichting en de organisatie van de workflow zag. Dat zorgde voor verhelderende in-

8

zichten, die we zeker hebben gebruikt bij de definiĂŤring van de nieuwe procesflow. Als jaarthema voor onze doelgroepmedewerkers hebben we bewust voor verdraagzaamheid gekozen. Door daar met een aantal acties gericht op te focussen, gaat iedereen op een positieve manier met de huidige aanpassingswerken om, al beseffen we dat het de komende twee jaar niet altijd even evident zal zijn. De site verbouwen waar je personeel aan het werk blijft, is een grote uitdaging."

BV: U staat bijna 30 jaar aan het hoofd van bedrijven.

Met welk gevoel begint u aan een nieuw werkjaar?

"Het is altijd even slikken als de tellers weer op nul springen, zeker nadat je een boerenjaar hebt beleefd waarin je ook de werkloosheid van 3,5 naar 0,5 % kon terugdringen. De belangrijkste focus van dit maatwerkbedrijf blijft: voortdurend voldoende werk vinden voor onze 400 doelgroepmedewerkers. Daarvoor moeten we proactief de markt op, onszelf bekend blijven maken. Zelfs al heb je op een bepaald moment het gevoel het maximum te hebben bereikt, dan nog wil je het alleen maar beter doen."

"Elke functie die me wordt aangeboden in een omgeving die ik niet ken, spreekt me enorm aan."

Peter Leyman heeft geen zin meer in een job met regelmatige trips naar het buitenland.

9

BV: Gaat het automatisch goed met Peter Leyman als het goed gaat met Ryhove vzw?

"Ik voel me alleszins prima, heb rust gevonden en doe deze job zeer graag. We hebben de zaken aardig onder controle. Mijn functie hier combineer ik met functies in een aantal raden van bestuur, waaronder die van Artevelde Hogeschool, en sinds kort ook met het voorzitterschap van Partena. Elke functie die me wordt aangeboden in een omgeving die ik niet ken, spreekt me enorm aan. Zo vind ik het bijvoorbeeld een ongelooflijke ervaring om te weten hoe een ziekenfonds werkt. Dat was een nieuwe wereld die voor me openging. Heel boeiend!"

BV: In welke mate heeft u nog ambitie om een bedrijf uit het reguliere arbeidscircuit te leiden?

STEEKKAART PETER LEYMAN • Leeftijd: 54 jaar.

• Opleiding: Toegepaste Economische Wetenschappen, Vlerick Financial Management.

• Professionele carrière: Volvo Gent (februari 1988 - april 2007), CD&V (mei 2007 - december 2007), Vergokan (februari 2008 - oktober 2009), Voka (november 2009 - december 2010), zelfstandig consultant (2011), Ryhove (oktober 2012 - heden).

"Ik krijg nog geregeld interessante aanbiedingen, maar na mijn periode bij Volvo, Vergokan en Voka had ik voor mezelf uitgemaakt niet meer zomaar op iedere trein te springen. Zo heb ik bijvoorbeeld geen zin meer in een job waarbij ik om de haverklap naar het buitenland moet.

Meer nog: ik krijg een sterke déjà vu telkens ik de luchthaven van Zaventem binnenstap. Je hoort me niet beweren dat ik gegarandeerd tot mijn pensioen bij Ryhove blijf, maar mijn werk hier is zeker nog niet af. Eerst wil ik dit bedrijf sowieso door de verbouwingen loodsen en zorgen dat we klaar zijn voor het nieuwe maatwerkdecreet."

BV: Wat houdt dat decreet precies in?

"Het zal een enorme ommezwaai voor maatwerkbedrijven, van oudsher een gesubsidieerde sector, betekenen. Zo wordt er overgeschakeld naar een persoonsvolgende financiering, waarbij de subsidie bij de

10

De topman van Ryhove vzw juicht het nieuwe maatwerkdecreet toe.

COVERSTORY

"De druk bij Volvo Gent was gigantisch: elke minuut moest er een auto van de band rollen."

doelgroepmedewerker en niet bij het maatwerkbedrijf terechtkomt.

Daardoor is de kans groter dat deze mensen sneller in het reguliere circuit aan de slag kunnen, iets wat ik overigens toejuich. De instroom van medewerkers zal volledig worden beheerd door de VDAB en het accent zal liggen op een snellere doorstroming van medewerkers naar het reguliere circuit. Het is een schitterend decreet, alleen staan de uitvoeringsbesluiten nog niet op punt. Verwacht wordt dat het decreet begin 2019 in voege zal treden."

BV: Hoe kijkt u terug op uw jobs bij uw vorige werkgevers?

"Dat doe ik met een goed gevoel. Eigenlijk heb ik maar van ĂŠĂŠn ding spijt: ik had Vergokan nooit mogen verlaten voor Voka, mijn werk was daar niet af. Toch heb ik me goed kunnen herpakken en is de balans meer dan ooit in evenwicht. Mijn gemoedsrust is terug, en dat was nodig. In de week geef ik alles voor mijn werk, maar het weekend is heilig en gaat integraal naar mijn gezin. Bij Volvo heb ik destijds schitterende kansen gekregen en die ook met twee handen gegrepen, maar de druk was gigantisch: elke minuut moest er een auto van de band rollen. Een stroompanne van vijf minuten was een drama, dat betekende een verlies van 125.000 dollar. Door mijn vorige functies heb ik een onbetaalbaar netwerk en een schat aan ervaring opgebouwd, die ik graag gebruik om bepaalde beslissingen te nemen, op een bepaalde manier met mensen om te gaan. Vroeger snapte ik niet waarom bedrijven per se mensen met een rijke ervaring wilden, nu wel ..."

BV: Hoe leeft u zich uit in uw vrije tijd?

"Ik ben nog altijd met plezier gitarist bij The Rolling Amazon Band, een groepje dat we destijds bij Volvo hebben opgestart, maar dat door

TE KOOP

TE HUUR

de jaren heen gevoelig van bezetting veranderde. Nu maken mijn twee zonen er ook deel van uit, ik speel er als gitarist. We treden nog maar sporadisch op, maar het optreden dat we gaven ter gelegenheid van 50 jaar Ryhove in de Ghelamco Arena, staat nog altijd op mijn netvlies gebrand. Een fantastische herinnering!"

TE KOOP

TE KOOP

Bedrijfsvastgoed Multifunctioneel bedrijfsgebouw Gent

16970142_Salenko 1-4.indd 1

Magazijnen (deels nieuwbouw) Ronse

Functioneel bedrijfspand Ronse

Commercieel pand Oudenaarde (N60)

09 222 69 69 Guldensporenpark 1A 9820 Merelbeke info@salenko.com www.salenko.com

30-11-16 12:20

11

Dynamische community voor kmo's In een professionele en betaalbare omgeving je eerste stappen in het ondernemerslandschap zetten, is een natte droom van veel startende kmo's. Inmiddels hebben een dertigtal dergelijke bedrijven - samen goed voor circa 120 medewerkers - het comfort van Idola Business Centra ontdekt. Twee jaar nadat zaakvoerder Peter Van der Henst in Lochristi een eerste business center opende, biedt de Idola Community sinds kort ook in Ieper mooie kansen aan ontluikende ondernemingen.

Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Idola

12

DIENSTVERLENING

"Via interne netwerkevenementen leren startende ondernemers elkaar beter kennen." in elkaar willen boksen, kunnen ze rekenen op de steun van een ervaren eventcoördinator."

Zaakvoerder Peter Van der Henst.

Idola betekent letterlijk: op handen dragen. Dat is wat Peter Van der Henst met zijn klanten ook effectief doet. "We vinden het belangrijk om via een persoonlijke band de noden van alle bij ons gehuisveste bedrijven te detecteren en te zien hoe we daar het best op kunnen inspelen. Ook de vele interne netwerkevenementen die we organiseren, zijn in dat opzicht een belangrijk wapen: via die weg leren veel startende ondernemers elkaar kennen en kunnen ze zien of ze iets voor elkaar kunnen betekenen. Als het bij het ene bedrijf bijvoorbeeld tijdelijk wat kalmer is, kan een van hun personeelsleden eventueel meehelpen om een piekperiode bij een andere onderneming op te vangen."

UITBREIDINGSMOGELIJKHEDEN Het businesscentrum in Lochristi, gelegen aan een drukke steenweg vlakbij de E17 en de E40, opende twee jaar geleden de deuren. Sinds maart van dit jaar kunnen er ook bedrijven terecht in Ieper, in de vroegere gebouwen van Lernout & Hauspie. "Deze site, op een steenworp van de A19-autosnelweg, leeft inmiddels weer helemaal op. We hebben er nog twaalf kantoren vrij en bovendien beschikken we er over interessante uitbreidingsmogelijkheden. Dat geldt ook voor Lochristi, waar we momenteel nog drie kantoren vrij hebben en waar we ook al nieuwe bouwplannen aan het smeden zijn. We hopen op termijn de Idola Community ook in andere Vlaamse steden te kunnen verderzetten."

DIENSTENPAKKET Bij Idola vinden de dienstenbedrijven, waarvan er heel wat in het IT-landschap actief zijn, een mooie habitat, aangevuld met een omvangrijk servicepakket. "Onze klanten betalen één vaste prijs per maand, die ook alle services omvat: onder meer voldoende parkeergelegenheid, een voltijdse receptiedienst, onderhoud van de kantoren, internet en elektriciteit, individuele telefoonlijnen, dagelijkse veiligheidsbewaking, vrij gebruik van de cafetaria, zonekeukens, fitnesszaal en gezamenlijke vergaderruimtes. Bovendien zijn de kantoren de klok rond toegankelijk met een badgesysteem.

De flexibele contracten kunnen jaarlijks worden verlengd. We vragen geen waarborg, zodat onze klanten dat bedrag alvast in hun zaak kunnen investeren. Als de bedrijven zelf een evenement

De Idola Community wil op termijn uitbreiden naar andere Vlaamse steden.

13

DE SPECIALISTEN VAN POWER CARS MAKEN KLANTEN WEGWIJS IN HET GROTE AANBOD

14

VAN JONGE VEULENS TOT OLDTIMERS 15

SPACE FOR GROWTH Montea in een notendop Wij verhuren logistieke opslagplaatsen of bouwen ze op maat voor onze huurders in België, Nederland en Frankrijk. Aan de hand van flexibele en innoverende vastgoedoplossingen bieden wij onze huurders letterlijk de ruimte om te groeien. In 2014 en 2015 groeide onze vastgoedportefeuille met meer dan €100 miljoen.

www.montea.com

Montea biedt u: Sale & Rent back

Build-to-suit oplossingen

Apeldoorn 9.000 m² verhuurd aan HSL

Aalst 13.000 m² verhuurd aan Movianto Belgium NV

Kwalitatieve portefeuille

Willebroek 9.100 m² verhuurd aan Dachser

Gent Haven 24.150 m² verhuurd aan DSV Solutions

Voor meer informatie contacteer +32 (0)53 82 62 62 16

AUTODEALER

Een auto heeft voor iedereen een andere invulling: voor de een is het een puur functioneel object, voor de ander een statussymbool, terwijl een derde het beschouwt als een belegging op lange termijn. Van puur rijplezier tot een verstandige investering: bij Power Cars vind je alles onder één dak.

Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Power Cars

Het familiebedrijf uit Loppem werd in 1992 boven de doopvont gehouden door Eddy Van Oost, die bij het beleid van de zaak wordt bijgestaan door Olivier en Matthias Van Oost. Met een duidelijk omlijnd takenpakket stuurt dit triumviraat de onderneming in goede banen.

Bij Power Cars kan je zowel terecht voor gloednieuwe auto's, jonge tweedehandswagens als oldtimers. Na méér dan 30 jaar ervaring, streven zij ernaar om enkel het beste aan te bieden en dit tegen de beste prijzen.

De waarde van old- en youngtimers is de voorbije vijf jaar meer dan verdriedubbeld. "Wij bieden zowel Porsches als de betere Italiaanse merken, die een mix vormen van leuk rijplezier en een investering op lange termijn."

OPLEIDINGEN "Een garage runnen gaat tegenwoordig gepaard met veel technische uitdagingen," stipt Matthias aan. "Daarom hebben wij recent extra personeel aangeworven en extra diagnosemateriaal aangekocht. Al onze medewerkers krijgen regelmatig opleidingen, onder meer over de evolutie van elektrische en hybride wagens. Vanuit die expertise zijn we goed gewapend om iedere klant wegwijs te maken in het gigantische aanbod en kunnen we samen de juiste wagen selecteren."

VISITEKAARTJE Het serviceaspect treedt bij de Loppemse garagehouder prominent op de voorgrond. "Iedere auto die we verkopen, beschouwen we als het visitekaartje van ons bedrijf. Daarom streven we

"Op de website prijkt dagelijks een overzicht van het aanbod."

naar de perfectie. Zo beschikken we over een professionele werkplaats, waar onze technici elke wagen in topvorm houden of brengen. Naast onderhoud en herstellingen, geven we een auto op simpel verzoek graag een grondige poetsbeurt, met detailing." Het team volgt elke klant op van a tot z. "We kunnen ons cliënteel ook

helpen met financiële diensten, verzekeringen en de inschrijving van het voertuig. Daarnaast geven we hen graag info over de veranderingen op fiscaal en financieel vlak. Wie op zoek is naar een nieuwe wagen, vindt op onze website dagelijks een up-to-date overzicht van het aanbod," besluit Matthias Van Oost.

17

Burgemeester Luc Vanparys: “Het dossier van de vroegere Siemens-terreinen zat jarenlang geblokkeerd. We zijn erin geslaagd de site open te stellen voor andere ondernemers.”

DE EEUWIGE ZOEKTOCHT NAAR RUIMTE 18

Al 22 jaar is hij burgemeester in Oostkamp. En al die tijd is er één vraagstuk dat Luc Vanparys (CD&V) achtervolgt: de zoektocht naar ruimte om te ondernemen. Dat heb je natuurlijk als je als bosrijkste gemeente van West-Vlaanderen door het leven gaat: de overgebleven vrije ruimte is beperkt.

Tekst | Arne Vansteenkiste en Jens Demets Beeld | Gemeente Oostkamp

De grootste economische troef van Oostkamp is haar ligging. De gemeente ligt op het kruispunt van de E40 en E403. Dat zorgt voor een vlotte verbinding naar Oostende, Gent of Frankrijk. Ook de route naar Engeland is vanuit de West-Vlaamse gemeente vlot te bereiken. Een andere sterkte? Haar rijke bosgebieden. Oostkamp telt bijna 1.000 hectare beschermd landschappelijk erfgoed. Die troef is meteen de grootste uitdaging voor de economie. “We hebben 125 hectare bedrijfsgronden en die zitten vandaag allemaal vol. En er is weinig speelruimte om nieuwe industrieterreinen te creëren,” aldus burgemeester Luc Vanparys die volgend jaar na 22 jaar burgemeesterschap de fakkel doorgeeft. “Vooral de aanwezigheid van Siemens zorgde in het verleden voor een economische boost. Het bedrijf is vandaag verdwenen, maar met TE Connectivity en Advionics hebben we twee waardige vervangers. Meer dan 900 werknemers zijn daar actief. Sowieso staan we vooral sterk bij kmo’s. De meeste bedrijven in onze gemeente tellen tien tot 200 werknemers.”

BV: De natuur in Oostkamp is een troef om te wonen, maar een zwakte voor bedrijfsgronden. Hoe verenigt u de twee?

Luc Vanparys: “Oostkamp staat niet alleen. We maken deel uit van de Brugse regio. En daarin stelde Vlaanderen al lang geleden duidelijk welke zones voor industrie in aanmerking komen en welke niet. Maar dat wil niet zeggen dat we enkel afwachten.

Integendeel. Zo komt er een nieuwe zone van elf hectare voor lokale bedrijven in de Rodenbachstraat in Oostkamp. Ook in de deelgemeente Ruddervoorde zijn er plannen voor een nieuw industriegebied van drie tot vijf hectare. Bovendien werken we, samen met UNIZO en POM, de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij West-Vlaanderen, aan projecten om de kleine handelaar te ondersteunen.”

BV: Oostkamp maakt deel uit van politiezone Het Houtsche.

Voor handelaars en kmo-bedrijfsleiders is er een unieke politiesamenwerking via WhatsApp. Hoe werkt dat?

“We hebben via WhatsApp een netwerk gecreëerd per industriezone. Als er een incident is, een inbraak bijvoorbeeld, kunnen bedrijven dat rechtstreeks melden via WhatsApp. Zo is niet enkel de politie direct op de hoogte, maar worden ook de collega-ondernemers verwittigd. Het systeem werkt erg goed.”

STADSDOSSIER OOSTKAMP “Er komt er een nieuwe bedrijvenzone van elf hectare. Ook in deelgemeente Ruddervoorde zijn er plannen voor een nieuw industriegebied van drie tot vijf hectare.”

BV: Hoe ziet de toekomst op economisch vlak eruit voor Oostkamp?

“We hebben een toekomstplan voor 2030. Dat focust op ruimte, duurzaamheid en de sociale factor. Sowieso willen we inzetten op een aangename woonomgeving met veel werkgelegenheid in de regio. Dat is dankzij onze ligging en onze natuur de logische keuze. Daarvoor willen we werken aan onze publieke ruimte. Zo komt er een woonproject met twee hectare intensieve hoogbouw gekoppeld aan vier hectare groen. Voor de duurzaamheid kijken we ook naar onze bedrijven om de CO2-uitstoot te verminderen.

En op sociaal vlak willen we onze inwoners warm maken voor het verenigings- en wijkleven. Je merkt dat dit met de jaren moeilijker is geworden.”

BV: U bent al 22 jaar burgemeester van Oostkamp.

Op welke verwezenlijkingen bent u het meest trots?

“Het omvormen van de vroegere bedrijfsterreinen van Siemens tot een ruimte waar plaats is om te ondernemen. Dat dossier zat jarenlang geblokkeerd. We zijn erin geslaagd om de angel uit het dossier te halen en de site open te stellen. Het succes van die actie is vandaag nog steeds van groot belang voor onze gemeente.”

BV: En wat na het burgemeesterschap?

“Mijn dochter Ester haalde bij de vorige verkiezingen een mooie score. Ik hoop dat ze die in 2018 kan herhalen en zo ook in de gemeentepolitiek actief blijft. Ik maak graag plaats voor haar.”

19

8D-Systems

STADSDOSSIER OOSTKAMP

Snel, discreet en betrouwbaar vervoer Just-in-time vervoer met oog voor detail is waar Link-Up voor staat.

De koerierdienst geeft alle transporten, pakjes en pallets de gepaste aandacht.

Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Link-Up

Het oog voor detail blijkt uit de open, persoonlijke communicatie, waarbij het bedrijf telkens bewijst graag in te spelen op de noden van haar klanten. "Met doorgedreven passie zoeken wij voor ieder transport de ideale oplossing,” zegt zaakvoerder Inge Baeten. “Dat realiseren we door de combinatie van gemotiveerde chauffeurs, een divers wagenpark, een flexibele planning en een korte opvolging. Zo zijn we ook volop bezig met de ontwikkeling van een app, met het oog op een nog snellere opvolging en de verwerking van real time data.” Het team heeft ervaring in binnen- en buitenland en staat het hele jaar door de klok rond paraat. "Op regelmatige basis voorzien we

opleidingen voor chauffeurs en dispatchers. We zijn ook houder van het attest Security Awareness Airfreight. Naast de continue bereikbaarheid, de persoonlijke aanpak en een efficiënte administratie, is de uitvalsbasis nabij de E40 een belangrijke troef."

"Voor onze expresdiensten beschikken wij over een grote diversiteit aan wagens: personenwagens, koelwagens, kleine en grote bestelwagens met of zonder laadbrug tot 1.300 kilo en vrachtwagens met of zonder schuifgordijn tot 16 ton. Wij zetten voor elk sneltransport het meest geschikte voertuig in."

21

Converge-IT heeft een voorliefde voor clouddiensten.

IT-oplossingen op maat van uw identiteit ĂŠn budget De IT-infrastructuur van een bedrijf volledig afstemmen op de huidige noden: dat is de specialisatie van Converge-IT. De onderneming uit Oostkamp kiest hierbij doelbewust voor een objectieve, productonafhankelijke aanpak.

Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Converge-IT

Het komt, zeker bij kmo's, wel vaker voor dat de huidige ICTtoepassing op een bepaald moment niet efficiĂŤnt genoeg meer werkt, omdat ze niet is meegegroeid met de noden van het bedrijf. Op dat moment hebben dergelijke ondernemingen nood aan een partner die vanuit een open visie de diverse mogelijkheden belicht en vervolgens de juiste aanpak selecteert.

22

STADSDOSSIER OOSTKAMP

"Vanuit een analyse van de huidige situatie, gaan we op zoek naar de benodigde programma's, communicatielijnen en infrastructuur, zowel voor de telecom- als de IT-toepassingen," licht medezaakvoerder Hans Ocket toe. Hij stuurt samen met Bart Vandenabeele en Mario Bultynck een team van door de wol geverfde informaticaspecialisten aan. "Onze mensen behartigen niet alleen de installatie, maar ook de opleiding van het personeel bij de klant en de nazorg. Voor alle vragen fungeren wij als centraal aanspreekpunt, zodat de klant zich uitsluitend op zijn corebusiness kan oriĂŤnteren. Op eenvoudig verzoek houden wij via monitoring de systemen van onze klanten in het oog, zodat we eventuele problemen vooraf kunnen detecteren. Met een stevig uitgebouwde serviceafdeling kunnen we vermijden dat de ITomgeving bij een bedrijf onvoldoende werkt of uitvalt."

Clouddiensten

"Cloudsoftware biedt heel snel toegang tot alle applicaties."

Converge-IT biedt onder meer interessante clouddiensten aan.

"Daarvoor werken wij met Start2Share Professional en Business, een pakket van telecom- en IT-diensten die voor elk bedrijf geschikt zijn. Zo vervangt Start2Share Phone de klassieke, lokale telefooncentrale door een programma dat via internet voortdurend bereikbaar en beschikbaar is. Om mail, informatie en gegevens intern te delen, kunnen we Start2Share Office implementeren. Dit is geschikt voor een onbeperkt aantal gebruikers en baseert zich op het Microsoft 365-platform."

De verantwoordelijken van de Oostkampse IT-specialist zijn fervente aanhangers van de cloud. "Dergelijke software biedt de mogelijkheid om altijd en overal al je gegevens te consulteren: je krijgt heel snel toegang tot alle applicaties. Bovendien hoeven klanten zich dan niet langer te bekommeren over updates of het onderhoud van hun systeem. Wat ook de uitdaging is: wij kiezen altijd voor een oplossing die past bij het budget en de identiteit van de klant."

23

Tweede adem voor industrieel en residentieel vastgoed In een tijdperk waarin bouwgrond almaar schaarser wordt, komt het er meer dan ooit op aan om elke vierkante meter optimaal te benutten. Ook Global Estate Group (GEG) werpt zich op als een pleitbezorger van die visie. GEG specialiseert zich in de herbestemming van industrieel en residentieel vastgoed. Dat resulteerde al in tientallen tot de verbeelding sprekende projecten in heel Vlaanderen.

Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Global Estate Group

Global Estate Group legt zich toe op de ontwikkeling van industriële sites en investeringen in vastgoedprojecten.

Global Estate Group legt zich toe op de ontwikkeling van industriële sites (zowel brownfields als greenfields) en investeringen in vastgoedprojecten. De creatie van hoogstaande industriële nieuwbouw- en renovatieprojecten door de realisatie van kantoren, loodsen en bedrijfsverzamelgebouwen is ondergebracht in de bedrijfsentiteit Global Indus. "Hier concentreren we ons op de ontwikkeling van betaalbare bedrijfsunits, flexibele oppervlaktes, ecologisch verantwoorde gebouwen en vlot toegankelijke invals-

24

wegen. Op die manier willen we leegstand een halt toeroepen.

Door slapende gebouwen en gronden te activeren, kunnen ze opnieuw een meerwaarde betekenen voor het economisch weefsel."

Investeringen Investeren in vastgoed blijkt anno 2016 een stuk interessanter dan je liquide middelen op een niet renderend spaarboekje te zetten.

Het is een van de redenen waarom Global Estate Group graag

STADSDOSSIER OOSTKAMP

"Door 'slapende' gebouwen en gronden te activeren, kunnen ze opnieuw een meerwaarde betekenen voor het economisch weefsel." samenwerkt met partners die via investeringen in onder meer residentieel vastgoed, de waarde van hun vermogen willen opkrikken.

"Na een analyse van de mogelijkheden, kijken we uit naar het project dat het best bij de wensen van de investeerder past."

Ook nauw overleg met lokale overheden is een conditio sine qua non om mee te helpen een duurzame wereld te creëren."

Met de herontwikkeling van Domein De Cellen in Oostkamp, waar Global Estate Group ook gevestigd is, gaf het bedrijf haar prestigieuze visitekaartje af. Zowel het koetshuis, de randgebouwen als het kasteel van dit parkdomein werden in 2011 verbouwd. Kort daarna verhuisde het bedrijf naar dit complex, dat als de maatschappelijke zetel van de onderneming fungeert en uitgroeide tot een zeer aangename werkplek.

Als relatief kleine, beperkte ontwikkelaar overtuigt Global Estate Group heel wat klanten door haar financiële sterkte, krachtdadige aanpak, beperkte structuur en korte communicatielijnen. "Een open dialoog en maximale transparantie zijn waarden die wij vanzelfsprekend vinden bij de ontwikkeling van langetermijnrelaties met onze partners. Alleen op die manier kan je heldere afspraken maken en er telkens weer in slagen om win-winsituaties te creëren.

Het bedrijf overtuigt door de financiële sterkte en de krachtdadige aanpak.

25

Promenade

nieuwe parel aan Knokse kroon Knokke ondergaat dezer dagen een metamorfose: inwoners van de badstad zien op de site Duinenwater stilaan een heel nieuw dorp uit de grond rijzen, met een heel aparte architectuur. Het pronkstuk van het project wordt ongetwijfeld residentie Promenade, die begin 2017 door Bouwonderneming Christiaens uit Oostkamp wordt opgeleverd.

Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Bouwonderneming Christiaens

De nieuwe residentie is een realisatie van Triple Living, de projectontwikkelaar die ook het Nieuw Zuid in Antwerpen gestalte geeft.

Promenade wordt binnenkort een echte eyecatcher voor iedereen die de badplaats binnen rijdt. Dat is ook te danken aan het werk van Bouwonderneming Christiaens, die de uitvoering en volledige coördinatie behartigt.

a­ppartementen. "Het gebouw werd uitgetekend door de afdeling stadsontwikkeling van architectenbureau Arcas," legt hoofdprojectleider Pieter Levrau uit. "Zij kozen voor een heel typisch, speels karakter, waarbij je in de gevel alleen al vier à vijf verschillende stijlen kan ontwaren. Het torentje op de hoek van het gebouw is een ander element dat sterk in het oog springt."

Het complex zal bestaan uit een ondergrondse parkeergarage, een aantal handelsruimtes op het gelijkvloers (er komen onder meer winkels van A.S. Adventure en Maisons du Monde) en 96 eigentijdse

Groene omgeving

Promenade wordt een eyecatcher voor iedereen die Knokke binnenrijdt.

26

Het project loopt als een trein: nu al is 95 % van de appartementen verkocht. "Voor Knokke-'lovers' die altijd al droomden van een

STADSDOSSIER OOSTKAMP

verblijfplaats in hun favoriete badstad, biedt Promenade unieke kansen, aangezien het stuk voor stuk om betaalbare woningen gaat," pikt zaakvoerder Eddy Christiaens in. "Het prachtige groendak, dat zich situeert boven het gelijkvloers, is ongetwijfeld een van de extra troeven die hen overtuigt: alle leefruimtes en riante zonneterrassen zijn namelijk op dat groendak en de uitgestrekte parktuin georiënteerd."

De residentie bevindt zich in het groenste domein van Knokke, vlakbij de zee, het centrum en het meer van de site Duinenwater.

Daardoor is het complex ook een geschikte uitvalsbasis voor ontspanning en winkelplezier.

Grootste project Op deze site is residentie Promenade overigens niet de enige realisatie: in totaal worden er maar liefst 238 wooneenheden gebouwd.

"Toen we hieraan begonnen, was dit dan ook het grootste project in de geschiedenis van ons bouwbedrijf," weet Eddy Christiaens. "Residentie Meerzicht, goed voor in totaal 78 appartementen, is quasi integraal opgeleverd. Voor de 64 appartementen van residentie Promenade Tuin zijn we nu bezig aan de ruwbouwfase."

Gezien het volume dat dit totale project vertegenwoordigt, was de planning de grootste uitdaging. "Alles diende perfect op elkaar te zijn afgestemd. Tijdens een bouwproces kan je niet langer alles lot per lot bekijken: alle schakeltjes zijn aan elkaar gelinkt en vormen een geïntegreerd geheel. Dat geldt zeker aan de kust, waar factoren als een verhoogde windbelasting en het zoutgehalte in de lucht ook hun rol spelen. Gelukkig beschikt ons team over de bijzondere expertise om hiermee om te gaan, zodat we in staat zijn om sleutel-opde-deurprojecten op een efficiënte manier aan te pakken en waardoor de gebouwen aan alle vereiste normen voldoen," zegt Pieter Levrau. De realisatie van het project verloopt erg vlot. "Dat is ook te danken aan de duidelijke visie van de bouwheer en de architect, die heel goed weten waar ze naartoe willen. Op die manier is het erg prettig samenwerken."

Coördinatie Bouwonderneming Christiaens, een familiebedrijf opgericht in 1947, profileerde zich doorheen de jaren als een sterke speler in de residentiële bouw. De projecten van de aannemer spelen zich hoofdzakelijk af in de driehoek Gent - De Panne - Knokke. "Momenteel lopen er bij ons 30 werven, waarvan ongeveer één vierde zich in Knokke situeert," verduidelijkt Eddy Christiaens. "Ons team telt zowat 100 personeelsleden. Heel wat mensen zijn met ons meegegroeid en voelen zich erg betrokken bij ons bedrijf. We vinden het belangrijk om nieuwe, jonge mensen een goede interne opleiding te geven, zodat ze zich kunnen ontwikkelen tot waardevolle krachten die een echte meerwaarde voor onze onderneming zijn."

"Voor Knokke-lovers biedt Promenade unieke kansen."

27

Lijm tussen Oostkampse ondernemers Een plaats in de top drie van de beste UNIZO-werkingen in het noorden van de provincie, dat verdien je niet zomaar. In Oostkamp werken ze dan ook al tientallen jaren om de cohesie tussen de plaatselijke ondernemers, van de 'kleine' bakker tot de CEO van een groot bedrijf, te versterken. "Ook de goede band met het gemeentebestuur zorgt ervoor dat de 148 leden tevreden zijn over hun lidmaatschap," zeggen voorzitter Mattias Meuleman en bestuurder Jan de Keyser.

Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | UNIZO Oostkamp

Het unieke aan UNIZO Oostkamp is dat de vereniging erin slaagt om zowel de lokale winkelier als de bedrijfsleider te triggeren. "Daarmee onderscheiden we ons van andere werkingen, die zich vooral op de kleinhandel focussen," legt Mattias Meuleman, tevens zaakvoerder van vastgoed- en verzekeringskantoor Meuleman & Loeters uit Oostkamp, uit.

Daar zit onder meer het gediversifieerde activiteitenprogramma voor veel tussen. Naast acties zoals de 'Dag van de Klant', bedrijfsbezoeken en de jaarlijkse nieuwjaarsdrink, springt vooral de 'Avond van de Oostkampse Ondernemer' in het oog. Dat evenement vond dit jaar al voor de zevende keer plaats.

"We proberen telkens ook een inhoudelijk element aan deze netwerkavond te koppelen," pikt Jan de Keyser, als schepen van lokale economie actief in het UNIZO-bestuur, in. "Op die manier willen we iedereen blijven prikkelen en alle segmenten van het ondernemerslandschap aanspreken. We nodigen mensen uit om visitekaartjes te geven aan zelfstandigen die ze niet kennen, lopen zelf regelmatig rond om mensen met elkaar in contact te brengen. Het is de bedoeling dat mensen er effectief iets aan gehad hebben en hun zakelijk netwerk uitbreiden. Deze organisatie heeft ons bij de nationale werking van UNIZO best wel wat prestige gegeven."

Belangenverdediging Aangezien de gemeente over een sterke shoppingorganisatie beschikt, hoeft de lokale UNIZO-werking zich niet te bekommeren om kermissen en braderieĂŤn. "We steken onze voelsprieten liever uit op beleidsniveau, verrichten lobbywerk en zetelen bijvoorbeeld in de verkeerscommissie van de ge-

28

STADSDOSSIER OOSTKAMP

meente. Door dat engagement nodigen we de lokale overheid uit om bij elke beslissing ernstig te overwegen welke impact die zal hebben op de handelaars. De samenwerking met het gemeentebestuur verloopt heel constructief. Meer nog: die synergie met het lokale beleid is een belangrijk onderdeel van ons succes, wat ons evenwel niet belet om iedere beslissing kritisch onder de loep te nemen," vervolgt Mattias Meuleman.

Dat het vertrouwen tussen beide partijen goed zit, blijkt onder meer uit de geplande invoer van een gemeentelijke shoppingpas. "Het is de bedoeling om de shoppers in Oostkamp allemaal één commerciële businesskaart te geven, waarmee ze bij de lokale winkelier punten en kortingen kunnen verzamelen. Met die aanpak besparen we de consument een wildgroei aan klantenkaarten in zijn portefeuille én krijgen winkeliers de kans om data van hun klanten te bewaren. UNIZO en de gemeentelijke handelaars krijgen van de gemeente het vertrouwen om zelf het systeem te kiezen dat zal worden geïmplementeerd. Het is maar een van de manieren waarop we het participatiemodel in de praktijk brengen," aldus Jan de Keyser.

De lokale handelaars zijn tevreden met de strategisch erg dankbare ligging van de gemeente. "Onze leden plukken ook de vruchten van het goede werk dat de vroegere beleidsmakers hebben geleverd. Het stabiele politieke klimaat zorgt ervoor dat er echt op lange termijn gedacht kan worden," aldus Mattias Meuleman.

"Een van onze grootste zorgen naar de toekomst toe, is een gezond evenwicht vinden tussen enerzijds de vitaliteit en de leefbaarheid van de handelskern en anderzijds de toegankelijkheid. Het is belangrijk dat het centrum een interessante mix biedt van woon-, recreatie-, ontmoetings- en handelsfuncties, zodat alle leeftijdsgroepen er graag vertoeven. Daar moeten de gemeente en UNIZO gezamenlijk goed over nadenken," besluit Jan de Keyser, die in 2017 de burgemeesterssjerp overneemt van Luc Van Parys.

"We slagen erin om zowel de plaatselijke winkelier als de bedrijfsleider te triggeren."

29

Woon zoals je leeft

Fraai meubilair, een eigentijdse stijl en trendy accessoires: vaak zijn dat de onderwerpen waarover mensen denken te zullen spreken als ze een eerste afspraak bij een interieurarchitect hebben. Imagine benadert het uit een andere hoek: zaakvoerder Steven Van Compernol tekent de binnenhuisinrichting vanuit een heel ander perspectief uit, waarbij functionaliteit voorop staat.

Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Bart Vancauwenberghe / Imagine

30

Imagine staat de bouwheer bij in iedere fase van het proces.

STADSDOSSIER OOSTKAMP

Steven Van Compernol is het creatief en architecturaal brein achter Imagine. Na een karrenvracht aan ervaring te hebben opgedaan bij Stichting Interieur, een aantal architectenbureaus en Obumex, besliste hij in 2000 om zijn eenmanszaak op te starten. Een schot in de roos, zo bleek. Anno 2016 is de Oostkampenaar een veelvuldig gevraagd interieurarchitect, die actief is in heel Vlaanderen.

"Mijn focus ligt in eerste instantie op residentiële projecten," stipt hij aan. "Het maakt niet uit of het om nieuwbouw, een volledige of een gedeeltelijke renovatie gaat. Daarnaast sta ik ook in voor onder meer de inrichting van winkels, medische praktijken en kantoren."

De 'handtekening' van Imagine herken je aan vrij strakke lijnvoeringen, in combinatie met tactiele materialen, zoals bijvoorbeeld gezandstraalde eik of 'pietra dei Medici'. Steven Van Compernol laat zich niet meteen op een bepaalde stijl vastpinnen. "De grens tussen modern en klassiek is door de jaren heen vervaagd. De innovatiegolf in materialen laat interessante harmonieën toe. Het is leuk en verrijkend om daar creatief mee aan de slag te kunnen."

Functionaliteit De topprioriteit bij Imagine is functionele leef- en woonomgevingen creëren. "Een ruimte moet in de eerste plaats leefbaar zijn. Ik heb het wel voor minimalistische, uitgepuurde architectuur, maar niet iedereen houdt ervan in een dergelijke inrichting te leven. Daarom vertrek ik bij elk project van het functionele: hoe leeft mijn klant, waar houdt hij/zij van? Hoelang en waar ontbijten ze? Welke hobby’s hebben ze? Op welke manier slapen ze, doet hij dat op hetzelfde moment als zijn partner? Het zijn stuk voor stuk vragen die tijdens

"De grens tussen modern en klassiek is door de jaren heen vervaagd."

De creatie van functionele leef- en woonomgevingen staat voorop bij Imagine.

het intakegesprek aan bod komen en cruciale informatie voor het uittekenen van de leefruimtes opleveren. Veel relevanter dan hoe een woning eruitziet, is in welke mate ze is aangepast aan het dagelijks leven van de bewoners. De organisatie binnenin de woning is minstens zo belangrijk als de gebruikte materialen."

Met andere woorden: Steven Van Compernol heeft uitstekend begrepen dat hij concepten uittekent voor de klant, niet voor zichzelf of een galerie. "Een interieurarchitect moet geen kunstenaar zijn of per se het warm water willen uitvinden: je moet vooral luisteren naar de behoeften van de mensen. Toch zien mijn inrichtingen er vaak totaal anders uit dan wat de klant in gedachten had, net omdat hij of zij te weinig bij het functionele stilstaat."

Bij kantoren en bedrijfsgebouwen moeten de ruimtes dermate ontworpen zijn dat ze efficiënt werken toelaten.

Timing Steven Van Compernol waakt er bij elk project over om functionaliteit en esthetiek optimaal te matchen volgens het beschikbare budget, waarbij de timing van de uitvoering zo goed mogelijk wordt gerespecteerd. "Het correct naleven van de planning is een aspect waar mensen terecht ontzettend veel belang aan hechten, vaak is dat het eerste wat bij mond-tot-mondreclame ter sprake komt."

Steven Van Compernol is het creatief en architecturaal brein achter Imagine.

Imagine staat de bouwheer bij in iedere fase van het proces, met de afwerking die het best bij het project en het budget past en het dichtst aanleunt bij de wensen van de klant. "Wij vinden het vooral belangrijk de noden van de bouwheer zo goed mogelijk in te vullen, zonder daarom klakkeloos uit te voeren wat hij vraagt. Soms is het beter tegen bepaalde specifieke wensen in te gaan, op voorwaarde dat je dit doet met gefundeerde argumenten. Het komt erop neer een begeleidende rol te spelen en mee het verhaal van het project te helpen schrijven."

31

JOHAN HOUBART STELT ZIJN RIJKE ERVARING TEN DIENSTE VAN ZIJN KLANTEN.

2 UUR GRATIS ADVIES INFO@EBUCON.BE 0473 607 210

32

BEDRIJFSADVIES

Business

een nieuwe boost geven De visie van een externe expert kan vaak heilzaam zijn om de werking van een bedrijf te optimaliseren, zeker als die partner ook bereid is om zelf de handen uit de mouwen te steken. Ebucon speelt hierop in: vanuit de knowhow van zaakvoerder Johan Houbart wil de onderneming op verschillende manieren een meerwaarde bieden voor kmo's en grotere ondernemingen uit de maakindustrie.

Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Ebucon

BV: Vanuit welke professionele achtergrond bent u met Ebucon begonnen?

Johan Houbart: "Ik had al een bepaalde expertise opgebouwd bij belangrijke ondernemingen uit de maakindustrie, zoals onder meer Bridgestone en Bekaert. De talrijke opleidingen die ik daar volgde, leverden veel extra kennis op die ik later in de praktijk kon benutten als bedrijfsleider bij een kleinere onderneming. Die bagage wil ik nu ook ten dienste stellen van andere firma's."

"Bij hands-on ondersteuning helpen we effectief vernieuwingen implementeren."

BV: Wat was uw belangrijkste project tot nu toe?

"Voor een fabrikant van individuele installaties voor waterzuivering IBA's - uit Limburg heb ik een oplossing aangepast aan de noden en normen van de Franse markt, zodat het systeem ook daar kon worden gecommercialiseerd. Ik heb er voor hen ook een lokaal distributienetwerk uitgebouwd. Het was een project dat me ook op marketing en strategisch vlak nog veel extra inzichten heeft verleend."

BV: Hoe biedt u uw expertise aan de markt aan?

"Er is een grote nood aan advies, maar sommige bedrijven staan niet open voor een adviseur die puur langs de zijlijn toekijkt. Daarom leg ik vaak de focus op een hands-on ondersteuning, waarbij we effectief vernieuwingen helpen implementeren en naar de praktijk vertalen. Andere bedrijfsleiders verkiezen dan net wel weer de helikoptervisie van iemand die nauwgezet de processen volgt. Om de wensen van het bedrijf te leren kennen, vertrekken we meestal van twee uur gratis advies, waarna we een concreet traject kunnen uitstippelen."

BV: Wat doet Ebucon zoal?

"We staan industriële klanten bij in commerciële projecten, business development, strategische herziening en planning. Daarnaast

analyseren we ook leveranciers en concurrenten, zodat mijn klanten met de beste partners in zee kunnen gaan. Ondernemingen die voor het eerst willen exporteren, kunnen bij mij terecht voor advies over de te volgen strategie, de juiste prijszetting, de bepaling van de doelgroep, de keuze voor de juiste distributeurs of lokale agenten enzovoort. Daarnaast bieden wij bedrijfsleiders en managers een extern klankbord en een kritische kijk op hun strategie, hun manier van werken of helpen we bij bijvoorbeeld een nieuwe productontwikkeling.”

BV: In welke mate is de klantvriendelijkheid van uw klant een item?

"We leven in een servicegerichte maatschappij, waarbij die klantvriendelijkheid meer dan ooit cruciaal is. Via mystery shopping of andere technieken kunnen we een doorlichting maken van hoe de klant daarin scoort, zodat hij dit vaak structureel probleem doeltreffend kan aanpakken, bijvoorbeeld door medewerkers een passende opleiding te geven."

33

Ambassadrices van Belgische topmerken Commercieel bloed, je hebt het of je hebt het niet. Bij de familie Lagae stroomt het overvloedig door de aderen. De carrièrepaden van zussen Nathalie en Anouk zijn daar de beste getuigen van. Terwijl Nathalie een van de steunpijlers was bij de renaissance van Wever & Ducré, zet Anouk Duvel Moortgat meer dan ooit ook internationaal op de kaart. "Door onze vrije opvoeding, zijn we altijd avontuurlijke plantrekkers geweest met veel empathisch vermogen. Die kenmerken komen uitstekend van pas in onze functies."

Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Rob Mitchell / Wever & Ducré / Nathalie Lagae

BV: In hoeverre heeft jullie familiale achtergrond een invloed gehad op jullie loopbaan?

Nathalie Lagae: "Heel onze familie zat in het commerciële. Zo was onze vader bijvoorbeeld invoerder en verdeler van merken in sportkledij. We beleefden dat mee, hadden een showroom thuis, waren ambitieus en waren in onze jeugdjaren al bezig over hoe wij het zouden aanpakken."

Anouk Lagae: "Entrepreneurship zit inderdaad wel in ons DNA. We vonden vroeger niets leuker dan zaken verkopen voor het goede doel, oudere spullen verkopen op rommelmarkten ... Toch was een commerciële of marketingfunctie geen jeugddroom. Enerzijds wou ik graag dokter worden, anderzijds was ik gepassioneerd om nieuwe machines uit te vinden. Uiteindelijk koos ik toch voor een opleiding handelsingenieur, omdat dit me een gezonde mix leek van creatieve en analytische vaardigheden."

BV: Welk pad legden jullie af voor jullie in jullie huidige job terechtkwamen?

Nathalie: "Hoewel ik aanvankelijk sportmanagement wou doen, koos ik voor een vrij algemene managementopleiding, gevolgd door een opleiding binnenhuisinrichting via avondonderwijs. Mijn eerste werkervaring deed ik op bij Slots, een bedrijf uit Spiere-Helkijn dat zich toelegt op totaalprojecten in interieurinrichting. Daar heb ik veel kansen gekregen, maar na verloop van tijd wou ik een functie met een meer internationaal karakter. Na een periode bij een ander verlichtingsbedrijf, kwam ik zeven jaar geleden bij Wever & Ducré terecht."

Anouk: "Na drie jaar Unilever België en twee jaar bij Coca-Cola België, kreeg ik de kans om voor de frisdrankgigant aan de slag te gaan in Londen en Sydney. Tijdens die negen jaar in het buitenland beleefden mijn man en ikzelf de tijd van ons leven: we kwamen in contact met nieuwe culturen en mensen, leerden erg veel bij. De terugkeer naar België was vooral ingegeven door familiale redenen: we wilden niet langer als nomaden leven, maar onze kinderen Belgische roots en een echte thuis geven. Inmiddels wonen we weer zes jaar in eigen land, maar we houden alle opties open: niets sluit uit dat

34

we ooit weer naar het buitenland trekken, al maken zowel mijn man als ikzelf nu nog altijd veel professionele reizen. Toen de kans zich voordeed om bij Duvel Moortgat CMO (Chief Marketing Officer) te worden, heb ik die met beide handen gegrepen: ik wilde echt voor een Belgisch bedrijf gaan werken en mijn internationale ervaring ten dienste stellen om Belgische bedrijven internationaal groot te helpen worden."

BV: Hoe sterk zijn jullie bedrijven over de grenzen heen aanwezig?

Anouk: "Bij Duvel Moortgat was die focus er al, maar waren de marketinginspanningen internationaal gewoon een roll-out van wat we in België deden, terwijl je in andere landen toch specifieke accenten moet leggen, gezien de andere levensfase. Hier zijn de troeven van het merk al veel langer bekend, terwijl het essentieel is om in het buitenland die basics verder uit te spelen. Daar hebben we de voorbije vijf jaar sterk op ingezet. Die aanpak heeft er mee voor gezorgd dat we met enkele bieren wereldwijd tot de top van beste speciaalbieren behoren."

Nathalie: "Bij ons kwam het er in eerste instantie op aan het imago van het bedrijf in eigen land weer op te krikken na het faillissement van vijf jaar geleden. Het gaf Johan De Smedt, general manager, en mezelf een enorme boost toen we na een jaar van werken achter de schermen, op beurzen in het buitenland overspoeld werden door enthousiaste reacties eenmaal we bekend maakten dat we, steunend op de sterke schouders van moederbedrijf XAL, een doorstart zouden maken. Vandaag zijn we actief in 65 landen en zijn we volop bezig met de uitbouw van een internationaal filialennetwerk: als je in een land écht wil doorbreken, is het cruciaal dat je er over een eigen kantoor en showroom beschikt. Ook de investering om het hoofdkwartier binnenkort naar een nieuwbouw op een A-locatie te verhuizen (Evolissite in Kortrijk, langs de E17, red.) past perfect in dat plaatje."

BV: In welke mate komen jullie zakelijke visies overeen?

Anouk: "We hebben allebei het privilege om te werken in Belgische bedrijven die focussen op kwaliteitsmerken, die op een duurzame en esthetisch verantwoorde manier geproduceerd worden vanuit een

INTERVIEW

Anouk Lagae: "Een job als CEO is een verpletterende verantwoordelijkheid."

35

Teamleader helpt je jouw volledige workflow beheren, van A tot Z 4 MODULES, IN ÉÉN INTUÏTIEVE TOOL

CRM

01

Projecten

02

Facturatie

03

Leads registreren

Opvolgen

Voeg leads eenvoudig toe aan je database

Volg die leads efficiënt op

04

Verstuur je offerte makkelijk en snel

Laat je klant de offerte online aanvaarden

05

06

Registreer je uren voor projecten en taken

08

Online overeenkomst

Offerte versturen

07

Tijdsregistratie

Support tickets

Taken aanmaken

Omzetten in een project

Maak voor jezelf en collega’s taken aan in luttele seconden

Zet je offerte om in een project

09

10

 Omzetten in een factuur

Reminders versturen

Facturen inboeken

Zet je geregistreerde tijd om in een factuur

Volg automatisch onbetaalde facturen op

Boek betaalde facturen in jouw boekhoudsoftware

12

11

Support

Ticketing

Lever de beste support en maak je klanten gelukkig

Beheer makkelijk vragen, verzoeken of feedback van je klant

START JE GRATIS

PROEFVERSIE

www.teamleader.be

WIN TIJD - CREËER NIEUWE VERKOOPKANSEN VERKOOP MEER - HOU JE KLANTEN TEVREDEN www.teamleader.be

INTERVIEW

langetermijnvisie. Het is echt een godsgeschenk dat de eerstvolgende kwartaalcijfers niet het belangrijkste criterium vormen om te zien of je goed hebt gewerkt."

Nathalie: "Onze bedrijven zijn geen hardsellers, maar vinden het essentieel om mee te denken met de klanten. De visies van Anouk en mezelf vertonen vooral gelijkenissen, denk ik. Dat merken we ook tijdens familiale ontmoetingen, waarin werkthema's vroeg of laat weleens aan bod komen. We durven daarbij zeker out of the box denken. Ook dat danken we aan familiale invloeden, want waar onze vader ons altijd stimuleerde om de platgetreden paden te verlaten, erfden we van mama een groot empathisch vermogen. Dat is cruciaal om alle neuzen in een team in dezelfde richting te laten wijzen.

Ook onze broer, Akim, bekleedt overigens een commerciële functie, als exportmanager bij Balta."

BV: Zouden jullie goed kunnen samenwerken?

Anouk: "Dat zou wel lukken, ja. Ooit hebben we zelfs met het idee gespeeld om, samen met onze broer, een eigen bedrijf op te richten, maar uiteindelijk hebben we die piste laten varen."

Nathalie: "We zijn alle drie nogal sterke, eigenzinnige karakters. De kans was groot dat het vroeg of laat zou botsen en dat wilden we niet, vooral om de sterke familiale band te beschermen. We vreesden te snel in een bepaalde oude rolverdeling te vervallen."

BV: Stel: jullie krijgen morgen de kans om CEO te worden.

Wat zouden jullie dan doen?

Nathalie: "Een CEO moet van alle werelden thuis zijn: die moet kunnen meepraten over productieprocessen, HR, financiën, R&D enzovoort. Zelf hou ik nog het meest van klantencontacten en vanuit mijn huidige functie is het niet altijd simpel die perfect te onderhouden. Daarom zou ik vermoedelijk passen voor het CEO-schap."

Anouk: "Algemeen management is iets wat me zeker interesseert, al wordt mijn honger op dat vlak al grotendeels bevredigd omdat ik

Nathalie Lagae.

Nathalie Lagae: "Tijdens familiale ontmoetingen komen werkthema's vroeg of laat weleens aan bod." deel uitmaak van het managementcomité. Een job als CEO is een verpletterende verantwoordelijkheid en het lijkt soms bijna bovenmenselijk wat er van je verwacht wordt. Bovendien ben je dan vaak een publiek figuur, wat wellicht niet altijd leuk moet zijn."

BV: Hoe houden jullie de veelbesproken work-life balance in evenwicht?

Anouk: "Ik ga drie keer per week sporten en neem Nathalie af en toe mee naar een yogasessie, anders zou ze blijven werken ..."

Nathalie: "Tot middernacht of langer werken doe ik niet meer, maar het is inderdaad een uitdaging om voldoende tijd vrij te maken voor het gezin en eigen, sportieve hobby's. Daar zullen we in de toekomst nog verder aan werken, beloofd!"

Steekkaart Anouk Lagae • Chief Marketing Officer bij brouwerij Duvel Moortgat • Vorig jaar verkozen tot Marketeer of the Year • Getrouwd, mama van Juleen, Jasper en Alice • Hobby's: zwemmen, lopen, yoga, Chinese geneeskunde

Anouk Lagae.

Nathalie Lagae • Commercieel directeur bij verlichtingsbedrijf Wever & Ducré, dat behoort tot de Oostenrijkse groep XAL • Getrouwd, mama van Augustin en Arnaud • Hobby's: zwemmen, fietsen en lopen, met een voorliefde voor trails (loopwedstrijden in volle natuur).

37

Snelle automatisering voor machines, gebouwen en processen Machines efficiënt en razendsnel aansturen: voor industriële en technologische bedrijven is het meer dan ooit een cruciale uitdaging, waarop Beckhoff Automation al meer dan 30 jaar succesvol inspeelt. Ook in intelligente gebouwautomatisering vinden de universele en open besturings- en automatiseringsoplossingen van de Duitse multinational steeds meer ingang.

Tekst | Michael Meers & Stefan Kerkhofs beeld | Michael Meers

Hans Beckhoff – een Duitse ingenieur in de kernfysica – startte zijn technologie- en automatiseringsbedrijf in 1980 als een business unit van de elektro-zaak van zijn vader. In ’86 lanceerde hij de eerste pc-gebaseerde machine-controller.

“Door de evolutie van de pc-technologie werd zijn sturing steeds krachtiger,” vertelt Patrick Gielis, general manager van Beckhoff Automation in België. “Vandaag is zo’n pc even klein als een typische PLC, maar met veel meer mogelijkheden. Dankzij die link naar de IT-wereld zijn onze systemen heel open, wat ons een enorme voorsprong oplevert in traceability, Industry 4.0, Internet of Things, enzovoort. Wij werken al heel lang met softwaremodules, voor onze concurrenten is dat nieuw.”

Vooral dankzij de bus-klemmen die Beckhoff in het midden van de jaren ‘90 op de markt bracht, brak het bedrijf wereldwijd door. Hans Beckhoff monteerde de elektronica van PLC-kaarten als eerste in de klem zelf, inclusief een module om die klem te koppelen met elk bus-systeem van elk merk ter wereld. “Met EtherCAT beschikken we ondertussen over het snelste bus-systeem op de markt en kunnen een machine aansturen met I/O reactietijden in het nanoseconden bereik,” beklemtoont sales manager Steven De Vlaminck. “Dat levert onze klanten belangrijke efficiëntie- en kostenvoordelen op.”

38

ACTIEF IN MEER DAN 75 LANDEN Beckhoff Automation telt 3.000 medewerkers en vestigingen in 35 landen. In meer dan 40 andere landen verkopen plaatselijke verdelers de hoogtechnologische producten van het bedrijf. In België heeft Beckhoff Automation een vestiging sinds 2006. “Sinds oktober vorig jaar zitten we op het bedrijventerrein Klaverblad in Lummen,” vertelt Patrick Gielis. “En sinds 2011 hebben we ook een kantoor in Kortrijk. We hebben 13 medewerkers in Lummen en vijf in West-Vlaanderen.

Beckhoff is overigens al sinds 1998 in België actief.”

AUTOMATISERING

39

"We kunnen een machine aansturen met I/O reactietijden in het nanoseconden bereik" Steven De Vlaminck Het productassortiment van Beckhoff Automation bestaat vandaag uit vier segmenten: I/O- en veldbuscomponenten, industrie-pc’s, aandrijftechnologie en de automatiseringssoftware TwinCAT. Naast volledige besturingssystemen biedt het bedrijf ook alle componenten afzonderlijk aan. “Daardoor kan vrijwel elke sector er een beroep op doen,” geeft Patrick Gielis aan.

“Voor alles wat te automatiseren valt, hebben we specifieke modules. Onder meer ondernemingen in de sectoren energie, textiel, voeding, automotive, verpakking, print, machineassemblage en installatiebouw horen al jaren tot onze trouwe en groeiende klantengroep. Ook fabrikanten van medische producten gebruiken onze automatiseringsoplossingen voor machines.”

PARTNER VAN TECHNOLOGISCH ONDERWIJS Beckhoff Automation investeert mee in kwalitatief technologisch onderwijs. “Het onderwijs heeft nood aan technologische kennis,” legt Steven De Vlaminck uit. “Enerzijds voorzien we scholen daarom van nieuwe technologie, anderzijds geven we hierover gerichte opleidingen.”

BUILDING AUTOMATION Beckhoff Automation specialiseert zich ook meer en meer in Building Automation of gebouwautomatisering. Daarmee wordt de werking van alle aanwezige technologieën en technieken, zoals lichtsturing, toegangscontrole, verwarming en zonnewering, op elkaar afgestemd, zodat het gebouw in kwestie (energie-) efficiënt functioneert. “Zo houdt de zonnewering bijvoorbeeld rekening met de hoeveelheid licht van buiten of de stand van de zon,” zegt Steven De Vlaminck. “Of staat de toegangscontrole in contact met de verwarming. Doel: de overbodige energiekosten terugdringen of zelfs helemaal schrappen. Beter voor het milieu en onze planeet, en voor uw portemonnee.”

Kortom: het draait allemaal om het aansturen van machines, gebouwen, processen, enzovoort.

Patrick Gielis: “We focussen ons resoluut op innovatie. We zijn trendsetter en bieden onze klant zo altijd de nieuwste technologie.”

40

Beckhoff Automation investeert mee in kwalitatief technologisch onderwijs.

BUSINESS VLAANDEREN NIEUWS

IT1 SLUIT VIERJARIGE RAAMOVEREENKOMST AF MET PROVINCIE OOST-VLAANDEREN

EnergyVision tekent overeenkomst voor Chinees kapitaal GENT - Belgium China Fund en EnergyVision uit Gent hebben een overeenkomst getekend in de Chinese hoofdstad Beijing. Belgium China Fund besliste tot een kapitaalinjectie van 2,8 miljoen euro en verwerft daarmee een minderheidsparticipatie in de Chinese dochter van EnergyVision.

Volgens Maarten Michielssens, CEO en oprichter van EnergyVision, is het een belangrijke beslissing. “Vooreerst omdat het voor een jonge kmo cruciaal is om ondersteuning te krijgen van ernstige partijen zoals Datang Telecom, FPIM en hun gezamenlijke Belgium China Fund. Maar ook omdat deze investering ons zal toelaten om meer klanten beter te bedienen, te investeren in gezonde projecten in onze kernmarkten, en duurzame groei te realiseren.”

GENTBRUGGE/DENDERMONDE - Informaticaleverancier IT1 tekende een raamovereenkomst met de provincie Oost-Vlaanderen voor desktops, printers, multimedia-apparatuur en IT-accessoires. De raamovereenkomst heeft een potentiële waarde van meer dan 3,6 miljoen euro. IT1 won het vierjarige contract dankzij competitieve prijzen, relevante kennis van zaken, een kwalitatief productaanbod en een strikt georganiseerde dienst-na-verkoop.

Volgens Mario Van de Voorde, zaakvoerder van IT1, kunnen besturen

kosten besparen omdat er niet steeds een gunningsprocedure nodig is voor elke nieuwe aankoop van informatica-apparatuur en de daaraan gekoppelde dienstverlening. “Dit geldt zelfs voor grote aankopen waar anders een Europese aanbesteding voor nodig zou zijn. Die voorwaarde valt nu weg voor alle apparatuur die in de raamovereenkomst omschreven staat. Alle geïnteresseerde publieke diensten kunnen ook online bestellen, maar kunnen evengoed advies op maat krijgen via een van onze productspecialisten."

SYNTRA WEST START OPLEIDING VOOR DRONEPILOOT KORTRIJK - Drones zijn de toekomst. Daarom start Syntra West in Kortrijk met een opleiding tot dronepiloot. De opleider werkt voor deze Drone Pilot Academy samen met de Ben-Air Flight Academy (BAFA), een erkende vliegschool.

“Er lopen nog altijd te veel cowboys rond en dat zou niet mogen,” aldus een woordvoerder van Syntra. Een opleiding is volgens de Drone Pilot Academy ook nodig omdat piloten de actuele wetgeving onoverzichtelijk vinden. Cursisten kunnen in zestig uur een licentie behalen.

STARTERSFABRIEK STIMULEERT BEGINNENDE ONDERNEMERS IN REGIO GENT GENT - Op donderdag 27 oktober werd tijdens

alle startersinitiatieven in Gent bundelt. De Stad

Zo werkt hij op dit moment aan een digitale

het evenement ‘Ondernemen in Vlaanderen’ de

Gent trekt hiervoor 1,5 miljoen euro uit. Star-

poort die starters wegwijs maakt doorheen het

Startersfabriek gelanceerd. Dit initiatief moet

tersmanager Olivier De Cock zal samen met 34

ruime aanbod van ondersteunings-, vormings-

uitgroeien tot een digitaal en fysiek platform dat

partners verder gestalte geven aan dit platform.

en begeleidingsinitiatieven.

41

“CIACfleet zorgt voor gelukkige werknemers” CIACfleet en Awingu werken soepel samen “Weet je waarom we telkens opnieuw bij CIACfleet uitkomen?”, vraagt Sophie De Maesschalck, CFO van Gents softwarebedrijf Awingu. “Omdat ze heel persoonlijk contact met ons onderhouden.”

“Maar dat is niet de enige reden,” vervolgt Sophie. “Ze bieden goede service, zijn snel in hun respons, gaan mee in onze vragen en verlangens, én zijn flexibel. Dat is voor een groeiende organisatie als de onze van cruciaal belang. Dat alles leidt tot tevredenheid bij onze werknemers. En gelukkige werknemers zorgen ervoor dat ook de werkgever gelukkig is.”

Sophie heeft CIACfleet al aanbevolen aan anderen net omwille van die service, flexibiliteit en het persoonlijk

contact. Maar even belangrijk vindt ze de correcte informatie, duidelijke contracten én extra service. “Dat alles vind ik terug bij CIACfleet”, lacht ze.

Ontdek op ciacfleet.be onze speciale acties CIACfleet - Brusselsesteenweg 506 - 9050 Gent Tel : 09 228 55 29 - info@ciacfleet.be - www.ciacfleet.be

CIACfleet40jaar_BusinessVlaanderen_Nov16_190x130mmNL.indd 1

10/11/16 16:49

Statamat NV Finlandstraat 5A, 9940 Evergem Telefoon: +32 (0)9 255 53 33 Fax: +32 (0)9 255 53 39 E-mail: info@statamat.be

Studie, verkoop, installatie en onderhoud van een uitgebreid gamma producten in brandbeveiliging: Brandblussers, brandhaspels, blusdekens, rookdetectoren, branddetectie, CO- en gasdetectie, rook– en warmteafvoer, automatische blussystemen, noodverlichting, fotoluminescerende en andere pictogrammen, brandwerende afdichtingen, brandmoffen, en nog veel meer.

Wij leveren zowel aan groothandel als aan installateur, industrie, KMO, zelfstandigen en particulieren. Wij zijn gespecialiseerd in controle, onderhoud en herstelling op alle merken en types.

Wij staan steeds klaar om U te helpen in uw zoektocht naar oplossingen in brandbeveiliging. Wij stellen onze kennis en ervaring graag ter beschikking. Bel ons.

Online beheer van uw brandveiligheid!

Wij zorgen voor inspectie en onderhoud van de diverse brandbeveiligingstechnieken in uw gebouw, en inventariseren deze online voor u, zodat alles steeds consulteerbaar is. Rapporten en certificaten worden live aangemaakt. Zo kent u ten allen tijde de toestand op het gebied van brandveiligheid in uw gebouw.

Nieuw in ons gamma:

• •

ZIPP brandklep voor luchtkanaal (CE) nieuw!

FID Pro en FID S gemotoriseerde of veerbediende brandkleppen voor luchtkanalen (CE) nieuw!

Vierkant, rechthoekig, rond, breed gamma afmetingen Bezoek onze website: www.statamat.be

BUSINESS VLAANDEREN NIEUWS

TNS KROKET IS NIEUWE VOKA AMBASSADEUR Webbureau Wijs even MEETJESLAND-LEIESTREEK 2016 offline voor goede doel GENT - Elk jaar gaat webbureau Wijs een dag offline voor het goede doel. Op vrijdag 7 oktober stond deze Community Day in het teken van twee projecten. Een team ging het Driemasterpark in Wondelgem een beetje opknappen en huiselijker maken. Een aantal andere teams trok samen met CAW OostVlaanderen naar leegstaande appartementen en huizen om die woonklaar te maken voor vluchtelingen.

EEKLO - Tijdens een Ambassadeursavond rond het thema duurzaamheid sleepte TNS Kroket de titel van Voka Ambassadeur Meetjesland-Leiestreek in de wacht. Het bedrijf van Daphné Aers haalde het van twee andere genomineerden: Meyland en Lambrecht Dry Cleaning. TNS produceert ambachtelijke kroketten en hapjes. De jury waardeerde de no-nonsense-aanpak en de resolute keuze voor gezond en

eerlijk. Opvallend is verder de spectaculaire groei. Zo verdubbelde het bedrijfsgebouw in omvang tot 2.350 vierkante meter. Daphné Aers grossiert overigens in prijzen. Eerder won ze al de Womed Award en de ondernemersaward Theo in Eeklo.

Ze had even haar eigen kookprogramma op tv-zender Jim, schreef al een eigen krokettenboek en daarnaast runt ze nog Krokettenbars in Eeklo en Gent.

In het Driemasterpark werden pallets gebruikt om robuuste banken te maken. Ook kwamen er een paar ligstoelen en een heuse palletschommel. De appartementen kregen een stevige poetsbeurt en werden bemeubeld.

De naaimachines draaiden overuren voor de nieuwe gordijnen. Onder andere dankzij de sponsors Brico, De Kringwinkel en Bmfabrics was het een geslaagde dag.

Koen Van Loo verruilt ADMB voor Athena Graphics ROESELARE - Koen Van Loo wordt chief digital officer bij Athena Graphics, meldt Computable.be.

Hij versterkt het managementcomité van de specialist in prepress-toepassingen voor alle verpakkingen. Koen Van Loo verlaat ADMW waar hij sinds 2014 leiding gaf aan een team van meer dan honderd IT-medewerkers. Koen Van Loo gaat zich vooral bezighouden met de verdere uitbouw van het digitaal platform en de internationalisering van de klantenportefeuille. De nieuwe CDO is een echte netwerker. Zo is hij vaak te zien in debatten en meetings van gebruikersgroepen en verengingen zoals Cionet, Beltug , ADM, SAI en De Hanze.

43

Lameire Funderingstechnieken NV Industrielaan 4 - BE-9900 Eeklo

T +32(0)9 379 72 77 F +32(0)9 379 72 78

www.lameireft.be info@lameireft.be

Funderingen • • • • • •

Funderingsputten elke Ø tot 270cm Grondverdringende Schroefpaal Verbuisde Boorpaal Micropaal - Soilmix Boorpaal grote Ø Vibropaal

Beschoeiingtechnieken • • • •

Secans- en Tangenspalenwanden Berlinerwanden Damwanden Soilmixwand (CSM)

Diversen • • • • • •

Uitgraven boor-/buispalen Bovenleidingsmassieven voor trein & tram Gasontspanningsputten Onderschoeiingstechnieken Grondankers Verliesputten

UW PARTNER IN FUNDERINGS- EN BESCHOEIINGSTECHNIEKEN

BUSINESS VLAANDEREN NIEUWS

A.S. Adventure verhuist naar nieuwe vesting in Zonnestraat GENT - Op 20 oktober verhuisde A.S. Adventure naar een nieuwe vestiging aan de Zonnestraat in Gent. Het nieuwe pand werd al in 1922 gebouwd en was oorspronkelijk van stoffenwinkel Franchomme & Cie. De transactie kwam tot stand na een uitdagende optimalisatieanalyse die

het team van Hugo Ceusters in opdracht van Vastned Retail Belgium uitvoerde.

De verhuis van A.S. Adventure sluit volgens Louis De Clercq van Hugo Ceusters aan bij de uitbreiding van het kernwinkelgebied die in de Gentse binnenstad op til staat. “Door het

project van Matexi en de herontwikkeling van de bank ING aan de Kouter, ontstaat een volwaardig winkelcircuit waarbij de Veldstraat meer en meer verbonden wordt met de trendy winkelkern richting de Vogelmarkt, Koestraat en Kalandeberg en binnenkort ook de Kouterdreef.”

Vlaanderen investeert 30 miljoen euro in maritiem onderzoekscentrum in Oostende

Signum+ architects.

OOSTENDE - Vlaanderen investeert 30,7 miljoen euro in een maritiem onderzoekscentrum. Op de terreinen van Plassendale 1 in Oostende komt een complex met een sleeptank en een golfbassin. “We zijn wereldtop in water techniek en waterbouwkunde, een vooruitstrevend expertisecentrum maakt

onze scheepvaar t en havens slimmer en sterker,” aldus Vlaams minister van Mobiliteit Ben Weyts. De minister verwacht dat de bouw in het voorjaar van 2017 star t.

De nieuwe sleeptank is bedoeld om via schaalmodellen het manoeuvreergedrag van echte

schepen te testen. Het nabijgelegen maritiem onderzoekscentrum bestaat uit een kust- en oceaanbassin waar gecontroleerd golven, stroming en wind worden gegenereerd. Zo kunnen bijvoorbeeld schaalmodellen van kustbeveiligingsinstallaties, of windturbines in alle mogelijke omstandigheden uitgetest worden.

45

1

/ pulse | BELGIAN LOGISTICS MARKET |

MAY 2016

Logistics Property in Belgium Solid take-up volume in Q1 2016 Quarterly Market Update - Pulse - May 2016

Liège, DL Trilogiport - 150,000 sq.m. logistics development

€

Take-up : 215,500 sq.m. in Q1 2016, almost triple the volume recorded in Q1 2015.

€ 10.1mln invested in Q1 2016; lack of product impacts volumes.

Prime rent : € 55/sq.m./year.

Prime yield : 6.5%.

Prime rent forecast to remain stable.

Trend remains downward.

BUSINESS VLAANDEREN NIEUWS

BERT MONS AANGESTELD ALS ALGEMEEN DIRECTEUR VAN VOKA WEST-VLAANDEREN

Els De Geyter publiceert boek over wendbaar leiderschap OOSTERZELE - Vandaag kan je bedrijven en werk niet meer op dezelfde manier organiseren als pakweg tien jaar geleden. In haar boek ‘Wendbaar leiderschap’ van ACCO Uitgeverij legt Els De Geyter uit waarom en ze toont hoe nieuwe leiders dat intuïtief hebben begrepen. Met concrete cases uit logistiek, onderwijs, HR, communicatie en marketing kunnen bedrijfsleiders en HR-managers in kmo’s inspiratie opdoen om hun organisatie te verbeteren. De auteur vond de inspiratie in haar eigen omgeving. Ze runt namelijk adviesbureau Human Reef.

Het bestuurscomité van Voka-Kamer van Koophandel West-Vlaanderen heeft Bert Mons aangesteld als algemeen directeur. Bert Mons vervulde daarvoor de functie van head manufacturing industries bij Agoria. Ondanks zijn jonge leeftijd boogt Bert Mons op zestien jaar ervaring in de wereld van werkgeversorganisaties in België en Europa.

Hij staat bekend als een sterke netwerker en bruggenbouwer en zal gedurende de eerste maanden ingewerkt worden door Jean-Pierre Tanghe, die sinds begin april de functie van algemeen directeur ad interim vervult.

WESTLANDIA OPENT NIEUW MAGAZIJNCOMPLEX IEPER – Eind oktober opende Westlandia zijn nieuw magazijncomplex aan de Zwaanhofweg in Ieper. Het nieuwe gebouw herbergt een magazijn van 4.500 vierkante meter en twee aanpalende koelruimtes van elk 500 vierkante meter. Ook werd de parking uitgebreid.

Na de verwelkoming door voorzitter Willy Rambour was het de beurt aan algemeen directeur Ignace De

Hotel Serwir gaat fors uitbreiden SINT-NIKLAAS - Hotel Serwir aan de Koningin Astridlaan start met de uitbreiding van de capaciteit. Dat blijkt uit een persbericht van het 50-jarige bedrijf. In nauwe samenspraak met de Stad SintNiklaas werd recent een bouwvergunning afgegeven voor een bijgebouw.

Ro, gedeputeerde Jean de Béthune, Patricia Ceysens en schepen Katrien Desomer om de genodigden toe te spreken.

Door de uitbreiding van 54 naar 80 kamers, wil het hotel grotere groepen ontvangen. Bovendien wordt ingespeeld op de stijgende vraag naar hotelkamers in Sint-Niklaas waarbij ook de interesse vanuit het buitenland toeneemt.

Westlandia is actief in verschillende sectoren, zoals schoonmaak, metaalbewerking, en groenzorg.

Bij het bedrijf werken voornamelijk mensen met een beperking en dat loopt uitstekend, aldus het bedrijf. De uitbreiding was daardoor noodzakelijk.

Begin 2018 moet het nieuwe complex van 1.000 m² afgewerkt zijn. De 26 nieuwe kamers worden gebouwd op palen om ruimte te winnen. In een toelichting aan Het Laatste Nieuws meldt Serge Vermeersch van Hotel Serwir nog dat voor de capaciteitsuitbreiding een investering van 1,7 miljoen euro nodig is.

47

Gespecialiseerd in vastgoed- en bouwrecht www.baelde-advocaten.be B r u g s e s t e e nweg 84, 8460 Oudenburg T. 059 250 994 info@baelde-advocaten.be

BUSINESS VLAANDEREN NIEUWS

BOSS PAINTS IS HR AMBASSADEUR 2016 BEVEREN-LEIE - Op een druk bezocht gala is BOSS paints verkozen tot HR Ambassadeur 2016.

HR-directeur Heide Van Herweghe kreeg de prijs van minister Hilde Crevits. Verder waren ook Emmaüs, Wijs en Wit-Gele Kruis OostVlaanderen genomineerd. Volgens de winnaar is het een erkenning voor een gedurfd en mensgericht personeelsbeleid. “BOSS paints,

een familiebedrijf van de derde generatie, maakte vooral indruk met een sterke bedrijfscultuur,” aldus Rony Hoebeke namens de jury.

Met de bekroning tot HR-Ambassadeur is BOSS paints als Belgisch familiebedrijf overigens in goed gezelschap. Eerder wonnen onder meer Audi Brussel, Durabrik, Colruyt, VDAB en Schoenen Torfs deze prijs.

Matexi bereikt in Polen de kaap van 1.000 verkochte woonunits WAREGEM – Begin november bereikte Matexi Polska de kaap van 1.000 verkochte woonunits. Voor de West-Vlaamse buurtontwikkelaar is het een belangrijke mijlpaal sinds het in 2010 voet aan wal zette in Polen. Naast Luxemburg is het de tweede buitenlandse markt van het bedrijf. In Polen bouwt Matexi aan een portfolio van wooneenheden waarmee het specifiek inspeelt op de economische boom rond de regio in Warschau. “Op dit moment woont zo’n vijf procent van de Poolse bevolking in de hoofdstad. In andere Europese landen is dat dubbel zo veel. Er is dus nog heel wat groeimarge,” zegt Mirek Bednarek, businessunitmanager van Matexi Polska.

Vier jaar geleden werd het eerste verkoopcontract van Matexi Polska getekend. Het betekende de start van een spectaculaire groei.

“We merken dat we dankzij die kilometers op de teller het vertrouwen hebben gekregen van de Poolse markt. We verkopen niet alleen vlotter appartementen aan particulieren, maar we verkochten in oktober ook als eerste op de Poolse residentiële markt een volledig appartementsblok aan een buitenlandse investeerdersgroep, het Duitse Bouwfonds European Residential Fund.”

Zilveren dolfijn voor bedrijfsfilm Willy Naessens Group WORTEGEM-PETEGEM - De nieuwe bedrijfsfilm van Willy Naessens Group viel in de prijzen tijdens de Corporate Media & TV Awards. Op dit festival voor bedrijfsfilms in Cannes beoordeelde een internationale jury van professionals uit de film- en communicatiewereld meer dan 1.000 ingezonden bedrijfsfilms uit de hele

wereld. De inzending, die door productiehuis Concept to Screen werd gerealiseerd, won de tweede prijs.

De luchtige bedrijfsfilm gebruikt een mix van animatie en beeld om het verhaal achter het bedrijf in beeld te brengen.

Daarbij verwijzen de makers op een luchtige manier naar het moment waarop kippenboer Willy Naessens lang geleden

zijn eigen kippenstal bouwde. Al snel vragen collega’s of hij voor hen ook een stal wil realiseren. Het betekende de start van een succesvolle bouwonderneming. Willy en zijn Marie-Jeanne gingen de ‘zilveren dolfijn’ persoonlijk ophalen tijdens de gala-avond. Ook Sara en Maarten Helsen van het productiehuis waren present.

49

BUSINESS VLAANDEREN NIEUWS

Skyline Communications voor derde BROUWERIJ OMER VANDER GHINSTE jaar op rij in ‘Fast 50’ van Deloitte ZEGEM - Skyline Communications, ontwikkelaar van hoogtechnologische software voor het beheren van complexe telecom- en broadcastsystemen, staat weer in de prestigieuze Deloitte Technology Fast 50 ranglijst. Deze lijst wordt opgesteld door het consultancybedrijf Deloitte om de 50 snelst groeiende en innovatieve technologiebedrijven in België te bekronen. “In essentie betekent dit dat we, dankzij onze succesvolle langetermijnvisie en de toewijding van ons team, al vanaf het oprichten van deze competitie nooit uit de ranglijst verdwenen zijn,” aldus CEO Ben Vandenberghe. “Het voorbije jaar zijn er meer dan 60 nieuwe talenten bijgekomen om ons team nog verder te versterken,” aldus een trotse Ben Vandenberghe, CEO van Skyline. “Bovendien kondigden we ook de bouw aan van een prestigieuze uit breiding voor ons hoofdkwartier in Izegem.”

Kapitaalinjectie van tien miljoen euro voor Teamleader GENT - De Gentse start-up Teamleader heeft tijdens een investeringsronde tien miljoen euro opgehaald. Teamleader houdt zich sinds 2012 bezig met een SaaS-oplossing voor crm, sales, projectmanagement en facturatie. Vijf miljoen euro komt van eerdere investeerder Fortino. De andere helft komt van Michael Boocher van Sage Technologies. Teamleader groeit snel en het bedrijf ziet nog veel kansen in de markt. “Op dit moment

maken meer dan 3.500 betalende klanten deel uit van de Teamleader-familie, en mogen we er elke maand meer dan 200 nieuwe verwelkomen,” schrijft CEO Jeroen De Wit in een blog. "Met de vorige investering van Fortino Capital zijn we geëvolueerd van start-up naar scaleup. Met deze nieuwe investering gaan we voor meer groei in Europa, om op korte termijn marktleider te worden. Daarna steken we de oceaan over.”

PRODUCEERT BESTE TRIPEL VAN DE WERELD BELLEGEM - Tijdens de European Beer Star 2016 in Nürnberg werd Tripel LeFort verkozen tot de beste Tripel wereldwijd. In totaal deden 2.103 bieren uit 44 landen mee tijdens deze ‘Champions League van het bier’. Het goudblond bier van brouwerij Omer Vander Ghinste onderscheidt zich volgens de jury door de frisheid, fruitig aroma en zachte, volle smaak.

De tripel werd in mei 2016 op de markt gebracht door het bedrijf dat positief vooruitblikt naar de toekomst. Zo werd eerder aangekondigd dat Omer Vander Ghinste wil uitbreiden met de bouw van een nieuwe brouwzaal die in het najaar van 2017 wordt afgerond.

‘GRENZELOOS COMPETENT’ WIL BETERE MATCH VOOR GRENSOVERSCHRIJDENDE ARBEIDSMARKT BRUGGE - Het Europees project Grenzeloos Competent startte op 1 oktober 2016 en wil de komende vier jaar de mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt in de grensregio Frankrijk-Wallonië-Vlaanderen verkleinen.

Dit meldt Projectleider POM West-Vlaanderen in een persbericht. POM West-Vlaanderen en haar partners gaan zoveel mogelijk werkzoekenden informeren over de jobmogelijkheden aan

50

weerszijden van de grens. Ook willen ze geïnteresseerde werkzoekenden opleiden op maat van deze jobs. Ze richten zich op drie speerpuntsectoren: de agrovoedingsindustrie, de industrie van textiel/nieuwe materialen en de sector duurzaam bouwen.

Met 6,2 % (2015) behoort de werkloosheidsgraad in West-Vlaanderen tot de laagste in West-

Europa. Hierdoor ondervinden West-Vlaamse ondernemingen steeds meer moeilijkheden bij het invullen van hun vacatures. En dit terwijl vlak over de (taal)grens, op vaak minder dan 50 kilometer afstand, de werkloosheidsgraad het dubbele of meer bedraagt. Grenzeloos Competent wil bewijzen dat deze vacatures kunnen worden ingevuld door beter over de grenzen heen te kijken.

BUSINESS VLAANDEREN NIEUWS

Beobank lanceert kantoorconcept voor professionele klanten GENT – Onlangs opende Beobank haar eerste PRO Center in Gent. Beobank is daarmee de eerste Belgische bank die vergaderzalen, ruimte voor evenementen en andere infrastructuur ter beschikking stelt aan zelfstandigen en kmo’s.

Er komen ook nog vestingen in Kortrijk, Antwerpen, Brussel, Luik en Brugge. “Hiermee spelen we in op de veranderende behoeften van onze klanten en tonen we aan dat we bij Beobank durven investeren in een persoonlijke, klantgerichte aanpak om ons groeiverhaal van de voorbije jaren verder te zetten,” aldus Guy Schellinck, CEO van Beobank.

Jules Destrooper is meest aantrekkelijke werkgever in West-Vlaanderen IEPER - Koekjesbedrijf Jules Destrooper is de meest aantrekkelijke werkgever in WestVlaanderen. Dat blijkt uit een onderzoek van Randstad bij meer dan 2.000 respondenten in West-Vlaanderen. Sinds 2000 reikt het uitzendbureau elk jaar een prijs uit aan de meest aantrekkelijke werkgever in België.

Enkele jaren geleden besloten ze dit onderzoek ook op een regionale manier aan te pakken. Telkens kiest men een in een andere provincie en dit jaar was West-Vlaanderen aan de beurt.

Het werd een spannende strijd. Maar liefst 41 % van de mensen Jules Destrooper, wil er ook graag gaan werken. Destrooper, met vestigingen in Lo-Reninge en Ieper, wint het met deze score nipt voor het Ieperse elektronicabedrijf Melexis en attractiepark Bellewaerde.

VOLGENDE KEER IN BV OOST EN WEST

DOSSIER FLEET Hoe u uw bedrijfswagens tijds- en kostenefficiënt beheert Hoe werkt u een doeltreffende car policy uit?

Nuttige tips om kosten te besparen op uw vlootbeheer Best practices’ uit de bedrijfswereld

WILT U GRAAG MEEWERKEN AAN DEZE SPECIAL? CONTACTEER KEVIN DESENDER: +32 50 36 81 70, K.DESENDER@LOUWERSMEDIAGROEP.BE

51

VASTGOED WAT&BRENGT PROJECTONTWIKKELING 2017 VOOR U ALSAAN ONDERNEMER? DE VLAAMSE KUST

“Mensen in een vakantiestemming halen automatisch makkelijker hun portemonnee boven.”

52

VASTGOED WAT&BRENGT PROJECTONTWIKKELING 2017 VOOR U ALSAAN ONDERNEMER? DE VLAAMSE KUST

Ondernemen aan zee: een kwestie van originaliteit NAAR SCHATTING ZEVEN MILJOEN TOERISTEN BEZOEKEN ELK JAAR DE BELGISCHE KUST. TOERISME IS DAN OOK DÉ ECONOMISCHE FACTOR AAN HET NOORDZEESTRAND. VRAAG HET MAAR AAN JANNA ROMMEL-OPSTAELE, BURGEMEESTER VAN MIDDELKERKE. MET 16.000 TWEEDE VERBLIJVEN IN DE GEMEENTE GROEIT HET KUSTDORP IN DE ZOMER UIT TOT EEN KUSTSTAD. Tekst | Arne Vansteenkiste Beeld | Arne Vansteenkiste

Middelkerke ondergaat een metamorfose.

Nadat dorpszichten en marktpleinen onder handen genomen werden, is het nu de beurt aan indrukwekkende nieuwbouwprojecten. Zo komen er een nieuw casino, een nieuw zwembad, een uitbreiding van de zeedijk en een uitkijktoren.

Alle projecten hebben één zaak gemeen: ze moeten de aantrekkingskracht van Middelkerke vergroten en nog meer mensen naar de kust lokken. Burgemeester Janna Rommel-Opstaele: “Middelkerke leeft van het ondernemerschap en het toerisme. In het centrum vind je unieke boetieks en ook op culinair vlak zijn er heel wat toppers. Ik kan zo een tiental restaurants opsommen die ik zelf graag bezoek. Bovendien vind je in het centrum niet de grote ketens die je overal tegenkomt, maar kleine winkels en kledingzaken die op eigen houtje verschillende filialen in de verschillende kustgemeenten starten.”

BV: IS HET TOERISME VERANDERD DE VOORBIJE JAREN? Janna Rommel-Opstaele: “Absoluut.

Vandaag verwachten toeristen heel wat meer comfort en kwaliteit. Ze willen in de watten gelegd worden. De tijd dat je wat plastieken stoelen kon uitstallen en dan kon verwachten dat je zaak zou draaien, is al lang verleden tijd. De voorbije jaren

zijn vooral de strandbars in opmars. Middelkerke alleen al telt er vandaag zeven.

En allemaal doen ze gouden zaken. Een strandbar speelt in op de nieuwe manier van toerisme: jezelf verwennen.”

“Ook de timing en de planning van de vakantieperiodes is veranderd. Middelkerke leeft op als de zon schijnt. En niet enkel in de zomer. We merken dat mensen met een tweede verblijf hier steeds vaker ook in het voor- en najaar hun weekend doorbrengen. Als de weersvoorspellingen goed zijn, merk je dat meteen aan het aantal kooplustigen in de winkelstraat.

Bovendien is vakantie goed voor onze middenstand. Mensen in vakantiestemming halen automatisch gemakkelijker hun portemonnee boven.”

BV: HORECA IS EEN VAN DE BELANGRIJKSTE SECTOREN IN MIDDELKERKE, MAAR WAT ONDERSCHEIDT EEN GOEDE HORECAZAAK VAN EEN UITSTEKENDE HORECAZAAK? “Als ondernemer moet je zorgen voor een eigen specialisatie. Je moet origineel uit de hoek komen. Je kan wel biefstuk met frieten op de kaart zetten, maar dat vind je overal. Enkel wie creatief is, wordt beloond. De zoon van een van onze schepenen baat een tearoom uit.

Hij specialiseerde zich in verse wafels en

pannenkoeken, met alles erop en eraan.

Die unieke aanpak maakt dat hij een bloeiende zaak heeft.”

BV: WAT ONDERSCHEIDT MIDDELKERKE VAN ANDERE KUSTGEMEENTEN? “De betaalbaarheid van het vastgoed, om maar een element te noemen. In Middelkerke vind je appartementen of woningen voor zowat 250.000 euro. In vergelijking met andere kustgemeenten is dat zeer betaalbaar. Bovendien is Middelkerke ook goed gelegen. Een stad als Oostende is vlakbij en ook Nieuwpoort is niet veraf.

Met de tram verplaats je je heel gemakkelijk langs de kustlijn. Ook de vlotte verbinding met het binnenland via de snelweg is een troef.”

BV: IS ER IN EEN TOERISTISCHE GEMEENTE OOK PLAATS VOOR INDUSTRIE? “Met de komst van een lokaal bedrijventerrein voor bedrijfsoppervlaktes kleiner dan 5.000 m2 en binnenkort ook een regionaal bedrijventerrein voor oppervlaktes groter dan 5.000 m2 bieden we ruimte aan kmo’s en grote bedrijven. Maar we moeten eerlijk zijn: de sterkte van Middelkerke is het grote aanbod van horeca en winkels. En campings, niet te vergeten.

Middelkerke telt er twintig.”

53

IMMO PADIVA Henri Jasparlaan 156 - 8434 Westende-bad - tel 0475 41 24 46 - info@immopadiva.be - www.immopadiva.be

residentie Adelphi

103

110/140

60

41 24 266

326

Zwaluwenlaan 33 8430 Middelkerke

slaapkamer 1 260

55

89

9 18

149 80

165

berging lift

90

Lift met machinekamer in de schacht.

9

(geen supplementaire

gang

machinekamer nodig)

10 pel

has

170

dblu

+8.85

bran

150

sse r

17,

18

105/2

badkamer 206

Rf h

7,

95/21

u,

Rf

zs

1/2

9

1400

1/2

palier

9 139

263

9

foto genomen vanop de 2de verdieping

trap wc

vanaf 199.000 € excl. BTW en kosten

330 18 260

living 610

kookruimte

701

426

terras

100

81

60

- 5 appartementen - 1 duplex-penthouse met garage - alle appartementen voorzien van vloerverwarming - grote private bergingen geschikt voor elektrische fietsen op het gelijkvloers

61

90

direct zicht op zee gelegen aan het zeedijkplein eingentijdse architecturale toets hoogwaardig luxe afwerking

brandwerende opstand

350

323

residentie Lexington Zomerlaan 20 8434 Westende-bad

vanaf 109.000 € excl. BTW en kosten zicht op Rauschenbergplein slechts 150 meter van zeedijk en strand

9 studio's 6 appartementen met 2 slaapkamers 1 appartement met 3 slaapkamers 1 garage

residentie Ferron IJzerlaan 44-46 8430 Middelkerke lateraal zeezicht ruime zuid-west geörienteerde zonneterrassen

vanaf 165.000 € excl. BTW en kosten 4 appartementen met 1 slaapkamer 13 appartementen met 2 slaapkamers 13 garages

VASTGOED & PROJECTONTWIKKELING AAN DE VLAAMSE KUST

HET GAAT VRIJ GOED MET HET VASTGOED IN DE KUSTSTREEK, STELT CIB VLAANDEREN (CONFEDERATIE VAN IMMOBILIËNBEROEPEN VLAANDEREN) TOT HAAR TEVREDENHEID VAST. "DE VRAAG EN HET AANBOD ZIJN VRIJ GROOT, MAAR ER ZIJN NOG BEPAALDE UITDAGINGEN OM BEIDE OPTIMAAL OP ELKAAR AF TE STEMMEN," ZEGT DIRK COELUS, VOORZITTER CIB KUST. Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | CIB Een pand aan de kust is meer dan een duurzame investering.

"Vastgoed aan de kust zit in de lift" tweede verblijf, waarvan ze genieten, met kinderen en kleinkinderen, om er op termijn eventueel zelfs definitief te gaan wonen."

BV: HOE IS DE MARKT DE JONGSTE JAREN GEËVOLUEERD? "Na de crisis van 2008 kende de markt in 2010 en 2011 een dipje, maar de jongste jaren merken we weer een heropleving van de vraag. Die tendens wordt gestaafd door de barometer van de notarissen. Omwille van de crisis hebben heel wat mensen lang gewacht, om uiteindelijk toch de knoop door te hakken."

De koper investeert vaak door het pand te renoveren.

BV: WAAROM INVESTEREN MENSEN ANNO 2016 IN VASTGOED AAN DE KUST? Dirk Coelus: "Sowieso was het al een mogelijke belegging als alternatief voor financiële producten, maar de interesse is nog gestegen door het lage rendement van bankproducten. Bovendien is een pand aan de kust meer dan een duurzame investering: voor heel wat mensen is het een

BV: WELKE ZIJN DE BELANGRIJKSTE UITDAGINGEN? "Voor nieuwbouw is het geen sinecure om nog betaalbare gronden te vinden die een garantie vormen voor rendabele projecten.

In de renovatiemarkt merken we dat heel wat appartementen dateren uit de periode 1960 tot 1980 en aan vernieuwing toe zijn.

Deze appartementen worden nu meer en meer verkocht door de oudere generatie van eigenaars. Zeker als het appartement van overleden ouders moet worden verdeeld onder meerdere kinderen, wordt beslist om het te verkopen. De nieuwe koper zal dan vaak investeren in zijn aankoop."

BV: WELKE JURIDISCHE STRUIKELBLOKKEN ZIJN ER? "Als een projectontwikkelaar een bestaand appartementsblok volledig wil renoveren, heeft hij daar het akkoord van alle eigenaars voor nodig. Vaak zie je dan dat het project vertraging oploopt, of zelfs helemaal niet doorgaat, door het negatief antwoord van een van de eigenaars, die dat vaak doet om te speculeren op een betere prijs. Eigenlijk is er een juridische aanpassing nodig om zo'n situatie te deblokkeren, bijvoorbeeld door te stipuleren dat er voor zo'n akkoord wel een grote meerderheid, maar geen 100% toestemming van alle eigenaars vereist is."

BV: HOE SPELEN JULLIE ALS BEROEPSFEDERATIE IN OP RECENTE MARKTTENDENSEN? "We analyseren zorgvuldig de markt en formuleren vanuit die bevindingen regelmatig voorstellen naar beleidsmakers, zodat het juridisch kader goed op de huidige noden is afgestemd. We zien de toekomst positief tegemoet, onder meer omdat er door de toenemende vergrijzing vermoedelijk een nog grotere vraag naar vastgoed aan de kust zal ontstaan."

55

VASTGOED & PROJECTONTWIKKELING AAN DE VLAAMSE KUST

De tijd van de gewone verkoper is voorbij EEN VASTGOEDKANTOOR DOEN UITGROEIEN TOT EEN REFERENTIE AAN DE KUST. DAT WAS HET OPZET VAN STEFAAN D’HONDT, AL MEER DAN ZESTIEN JAAR ZAAKVOERDER VAN EURO IMMO. VOOR DE ERVAREN ONDERNEMER IS ER NA AL DIE JAREN VEEL VERANDERD: “DE PAPIERWINKEL IS ENORM GROOT GEWORDEN.” Tekst | Arne Vansteenkiste Beeld | Euro Immo

Euro Immo is centraal gelegen in de bruisende winkelstraat van Nieuwpoort. Het vastgoedkantoor is gespecialiseerd in het verkopen en verhuren van appartementen en nieuwbouw aan de kust. Aan het hoofd van de onderneming staat Stefaan D’Hondt. Als jonge, ambitieuze ondernemer nam hij het bedrijf zestien jaar geleden over. En met succes. Vandaag is Euro Immo een vastgoedkantoor met dertien werknemers.

BV: EEN BEDRIJF OVERNEMEN IS ALTIJD EEN HELE UITDAGING. HOE MAAKTE U DIE KEUZE? Stefaan D’Hondt: “Door alles goed te overwegen. In het verleden was ik actief in de banksector, maar daar haalde ik te weinig voldoening uit. Ik had nood aan een nieuwe uitdaging en Euro Immo was een mooie kans. Dankzij voortdurend hard te werken zijn we nu een stabiele onderneming aan de kust. Let wel op: het is niet altijd rozengeur en maneschijn geweest.

Ook wij hebben enkele moeilijke momenten gehad. Zeker met de economische crisis in 2008. Maar we zijn er goed doorgekomen en kijken nu alleen maar vooruit.”

56

BV: IN DIE ZESTIEN JAAR IS ER VEEL VERANDERD IN DE WERELD VAN VASTGOED. HOE HEBT U DAT BELEEFD? “De tijd van de gewone verkoper is voorbij.

Er komt nu heel wat bij kijken: meer dossiers, meer verslagen, meer vergaderin-

“De tijd van de gewone verkoper is voorbij. De papierwinkel is veel groter geworden.” gen. Kortom: de papierwinkel is veel groter geworden. Het juridische aspect is erg belangrijk. In de verslagen mogen we niets over het hoofd zien, want daarop worden we afgerekend. Daarom proberen we de

klant zo ruim mogelijk te informeren. Heel veel mensen willen van elk detail op de hoogte zijn, anderen willen dan weer hun eigendom zo snel mogelijk verkopen.”

“Ook voor mij is er veel veranderd. Vroeger was ik een echte werkmens, maar door al het werk moet ik nu vooral coördineren. Als zaakvoerder heb je veel verplichtingen en moet je vaak bemiddelen.

Enerzijds mis ik het wel wat, dat authentieke van het verkopen. Anderzijds haal ik enorm veel voldoening uit mijn job.”

BV: WONEN AAN ZEE. HET IS EN BLIJFT EEN AANTREKKELIJKE GEDACHTE. “Absoluut. Voor veel mensen is een tweede verblijf aan de kust nog altijd een ideale belegging. Ze zijn fier dat ze aan zee kunnen uitwaaien. Dat merken we ook aan de verkoopcijfers. Die zijn nog altijd heel goed. Vooral Nieuwpoort is erg in trek. Dat is geen grote verrassing, want de stad is een badplaats in hart en nieren.

Veel winkels, gezellige cafeetjes en restaurants om een hapje te eten. Bij andere badplaatsen is dat minder het geval.”

VASTGOED WAT&BRENGT PROJECTONTWIKKELING 2017 VOOR U ALSAAN ONDERNEMER? DE VLAAMSE KUST

BV: NAAST APPARTEMENTEN EN NIEUWBOUW ZORGDEN JULLIE MET KOTVILLE OOK VOOR 125 KANT-ENKLARE STUDENTENWONINGEN? VANWAAR DIE SPECIFIEKE KEUZE? “Met Euro Immo gaan we zo breed mogelijk. Er was ook nood aan nieuwe studentenwoningen in Brugge. Dankzij KotVille zal het aantal studenten in korte tijd verdubbelen van 4.000 naar 8.000 studenten. Daarnaast is het een heel interessant verhaal voor investeerders.

De lage interesten maken van KotVille een ideale belegging met het oog op hun latere pensioen. Ook voor studenten is de goede ligging een grote meerwaarde.

De studentenwoningen bevinden zich op wandelafstand van hogeschool Vives Brugge en ligt vlakbij de Ring en het station. Alle faciliteiten zijn dus vlot bereikbaar.”

BV: EURO IMMO HEEFT IN HET LAATSTE DECENNIA GROTE STAPPEN VOORUIT GEZET. WAT ZIJN UW WENSEN VOOR DE TOEKOMST? Stefaan D’Hondt: “De lage interesten maken van KotVille een ideale belegging voor investeerders met het oog op hun latere pensioen.”

“Op een gezonde manier blijven groeien.

Qua locatie zitten we goed. Daar hoeven we niets aan te veranderen. Ook op het vlak van personeel staat alles even stil.

Zelf kan ik zeker nog een lange tijd meegaan. Een bedrijf runnen, dat ben ik zeker nog niet moe.”

57

Maak er een extra gezellige winter van dankzij Stone & Fire!

Uw klanten of partners een warm welkom geven in uw kantoor? Dat doet u met een haard van Stone & Fire!

Kom langs in onze toonzaal en ontdek ons ruime gamma.

Koninklijke Baan 281 / 8670 Koksijde T +32 (0)58 52 12 92 / info@stoneandfire.be www.stoneandfire.be

Op zoek naar een parel ?!

Villa Canadalaan

Villa Dockaertwijk

Deze prachtige villa biedt u het beste van 2 werelden. Met een zeer hedendaagse, luxueuze afwerking worden heel wat dagelijkse beslommeringen plots kinderspel. Bovendien bevindt deze villa zich in een oase van rust, dicht bij het authentieke stadscentrum van Nieuwpoort! ABSOLUUT EEN AANRADER! E-peil: 60.

Residentie Livorno

Moderne en ruime alleenstaande villa te Oostduinkerke, en dit op 1.000 m². De villa omvat een grote en luchtige living met gashaard, halfopen keuken, ruime kelder, afzonderlijke berging, dubbele garage met douche en grote bureauruimte. De 1e verdieping kent 5 ruime slaapkamers en logeerkamer, grote hoogwaardige badkamer met jacuzzi, inloopdouche, ruime dressing. 4 slaapkamers hebben individueel sanitair. De tuin is compleet afgewerkt, beschikt over een overdekt terras en heeft eveneens een verwarmd openluchtzwembad van 4 x 10 meter. Gasverwarming, alarminstallatie, 2 afzonderlijke toiletten, 2 regenwatertanks (30.000 l). E-peil: 70. Hogere prijsklasse.

Nieuwbouwresidentie Bellaria

Dit appartement met 3 slaapkamers biedt u héél wat ruimte. Het appartement werd afgewerkt met de beste materialen en volledig voor u ingericht. Van een massief parket tot stijlvolle verlichting en professioneel schilderwerk, het werd allemaal voor u voorzien. Bovendien beschikt u over een royaal zonneterras. Dit alles in een betaalbaar budget!

E-peil: 70.

Deze prachtige nieuwbouwresidentie heeft u heel wat te bieden!

Ruime oppervlaktes, aangename woonruimten, zeezichten, ruime terrassen,… Om nog maar te zwijgen van de kwalitatieve graad van afwerking. Volledig afgewerkt volgens uw keuze hebben we hier nog slechts enkele appartementen over! E-peil 70, fietsenberging gemeenschappelijk aanwezig, kelderbergingen mogelijk.”

Wenst u verdere informatie over deze eigendommen? Spring dan zeker binnen op ons kantoor of mail naar info@euroimmo.be!

Albert l laan 234 I T. 058 23 65 82 I info@euroimmo.be 8620 Nieuwpoort I F. 058 23 03 15 I www. euroimmo.be

VASTGOED WAT&BRENGT PROJECTONTWIKKELING 2017 VOOR U ALSAAN ONDERNEMER? DE VLAAMSE KUST

"Ervaring als slager komt goed van pas" EEN ONDERNEMER IN HART EN NIEREN. ZO KAN JE PHILIP PATTYN, ZAAKVOERDER VAN IMMO PADIVA, HET BEST OMSCHRIJVEN. 30 JAAR GELEDEN BEGON HIJ MET EEN SLAGERIJ IN WESTENDE. DAT WERD EEN GROOT SUCCES EN 21 JAAR LATER RICHTTE HIJ, SAMEN MET ZIJN GOEDE VRIEND GEERT DIERCKX, IMMO PADIVA OP, EEN GLOEDNIEUW VASTGOEDKANTOOR AAN DE KUST. “WE KRIJGEN DE KANS OM MOOIE DINGEN TE CREËREN.” Tekst | Arne Vansteenkiste Beeld | Immo Padiva

In de sfeervolle Distellaan in Westende vind je slagerij Pattyn. Elke dag staat Philip klaar om de klanten een vers stukje vlees of préparé van het huis mee te geven. De verdieping boven de slagerij vormt het hoofdkantoor van Immo Padiva.

Aan de zijde van zijn vennoot Geert Dierckx bouwt en verkoopt Philip nieuwbouwappartementen aan de kust.

BV: VAN DE SLAGERIJ NAAR DE VASTGOEDWERELD. WEINIG DEDEN HET U VOOR. Philip Pattyn: “Dat klopt. De liefde voor vastgoed is er altijd geweest. Ik heb voor de slagerij al heel wat verbouwingswerken achter de rug. Daar kon ik echt van genieten. Toen Geert interesse toonde in de slagerij, raakten we aan de praat.

Meebouwen aan een vastgoedkantoor, het leek me een mooie uitdaging. Niet veel later was het dan zover: Immo Padiva was geboren. We begonnen samen een nieuw project en negen jaar later ben ik er nog even fier op.”

BV: U BENT NU ZAAKVOERDER VAN TWEE BEDRIJVEN. HOE LOOPT DAT? “Vrij goed, eigenlijk. Ik heb het geluk dat ik voor de slagerij heel goed personeel

60

heb. Zelf sta ik nog zoveel mogelijk in de winkel, maar het is toch meer een managementfunctie geworden. Als ik niet aanwezig ben, dan weet ik dat de slagerij in goede handen is. Daarnaast verloopt de samenwerking met Geert uitstekend.

Hij neemt de opvolging van de gebouwen voor zijn rekening, ik de verkoop. We zeggen alles tegen elkaar en daardoor blijven problemen achterwege. Mijn ervaring uit de slagerij komt voor de verkoop goed van pas. Heel wat klanten kennen mij al en weten dat ik te vertrouwen ben. Dat zorgt voor een betere samenwerking.”

nog altijd heel interessant. Zeker in het licht van de onzekerheden in het buitenland zijn gepensioneerden op zoek naar een veilige plek om hun oude dag door te brengen. Daarnaast brengt geld sparen bij een bank weinig op. Beleggen in vastgoed zorgt dan voor meer zekerheid. Je kan het appartement ook verhuren of later doorgeven aan je kinderen.”

BV: AAN DE KUST ZIJN ER HEEL WAT VASTGOEDKANTOREN. IS ER NOG GENOEG RUIMTE VOOR EXTRA APPARTEMENTEN AAN DE KUST?

“Ik wil vooral samen met Geert verder bouwen aan het succes van Immo Padiva. In Westende is er nog veel potentieel over. Dat weet iedereen en daarom willen we er zo snel mogelijk mee aan de slag.

Er zijn nog heel wat mooie residenties voor de badplaats op komst. Momenteel zijn we ook bezig met de bouw van een nieuw verkoopbureel in de H. Jasparlaan.

Dat gebouw zal vooral dienen als toonzaal voor geïnteresseerde klanten. Alle residenties bespreken we vandaag boven de slagerij, dat is niet ideaal.”

“Absoluut. Ruimte is er altijd, maar niet elke locatie is even interessant. Met Immo Padiva proberen we innovatief te zijn.

Een goede ligging is de absolute vereiste, maar er moet ook wat te beleven vallen.

Dat is in Westende zeker het geval. Van leuke winkeltjes tot gezellige restaurants.

Je vindt het hier allemaal. Ik hoor veel mensen zeggen dat wonen aan de kust verleden tijd is, maar daar is niets van waar. Integendeel, een tweede verblijf is

BV: U BENT AL JAREN SUCCESVOL ALS ONDERNEMER. WELKE PROJECTEN STAAN ER MOMENTEEL NOG IN DE KOELKAST?

Op www.immopadiva.be vindt u alle informatie over de projecten van Philip en Geert.

VASTGOED WAT&BRENGT PROJECTONTWIKKELING 2017 VOOR U ALSAAN ONDERNEMER? DE VLAAMSE KUST

“De samenwerking met Geert verloopt uitstekend. Hij neemt de opvolging van de gebouwen voor zijn rekening, ik de verkoop.”

Philip Pattyn: “Meebouwen aan een vastgoedkantoor, het leek meteen een mooie uitdaging.”

61

VASTGOED WAT&BRENGT PROJECTONTWIKKELING 2017 VOOR U ALSAAN ONDERNEMER? DE VLAAMSE KUST

"Lees de kleine lettertjes" “EEN ADVOCAAT MOET ZICH SPECIALISEREN IN EEN BEPAALD RECHT.” DAT WAS HET UITGANGSPUNT VAN GUY BAELDE TOEN HIJ TWINTIG JAAR GELEDEN ADVOCATENKANTOOR BAELDE OPRICHTTE, MET VASTGOED- EN BOUWRECHT ALS HANDELSMERK. DE AMBITIEUZE ZAAKVOERDER LOSTE AL HEEL WAT GESCHILLEN OP AAN DE KUST EN IN HET BINNENLAND: “WE PROBEREN HET GERECHT ALTIJD TE VERMIJDEN.” Tekst | Arne Vansteenkiste Beeld | Baelde Advocaten

62

VASTGOED & PROJECTONTWIKKELING AAN DE VLAAMSE KUST

Een job in de verzekeringssector. Daar leek Guy Baelde voor geboren. Maar na een boeiende stage van drie jaar in een advocatenkantoor sloeg hij een andere weg in. Hij richtte met Baelde Advocaten zijn eigen onderneming op en specialiseerde zich in het vastgoed- en bouwrecht. Twintig jaar later is hij het trotse gezicht van een bloeiend advocatenkantoor met vijf advocaten en twee bedienden.

in. Met reclame houd ik me niet bezig.

Misschien moet ik dat meer doen, maar zo zit ik niet in elkaar. Voor mij is vooral de mond-tot-mondreclame van belang.

Daar word je op het einde van de rit op afgerekend.”

BV: U STAAT AAN HET HOOFD VAN EEN SUCCESVOLLE ONDERNEMING. HOE GAAT U MET IEDEREEN OM?

“Het gaat vaak over mede-eigendomskwesties van bijvoorbeeld tweede verblijven of bouwpromoties. Er zijn regelmatig discussies over het beheer of de opbouw van gebouwen. Wij treden zowel voor de syndicus als voor de mede-eigenaar op.

Guy Baelde: “Op een professionele, maar ongedwongen manier. Als zaakvoerder sta je van nature aan het hoofd van het bedrijf, maar ik streef met iedereen naar een vlotte samenwerking. Wat ik vooral heel belangrijk vind, is dat we allemaal aan hetzelfde doel werken en dat is kwaliteit voor de klant. Daarnaast is ook het enthousiasme waarmee ze werken heel belangrijk. Ik neem de moeilijke beslissingen, zet het plan uit en controleer, maar de medewerkers zorgen voor de uitwerking. Klikt het niet met een medewerker, dan moet je helpen en bijsturen of duidelijk maken dat het niet meer gaat.

Iedereen verdient de kans om zich te bewijzen en maakt al eens fouten. Zolang ze er maar uit leren, dat is het belangrijkste.”

BV: HOE KIJKT U NAAR ZICHZELF? ALS ONDERNEMER OF VOORAL ALS ADVOCAAT? “Als advocaat. Daar moet ik niet lang over twijfelen. Natuurlijk is je onderneming belangrijk, maar de kwaliteit van het werk komt op de eerste plaats. De dossiers en het pleidooi, daar steek ik al mijn energie

BV: JULLIE STAAN DIKWIJLS VOOR HETE VUREN. WELKE GESCHILLEN ZIJN TYPEREND VOOR DE KUSTSTREEK?

“Voor bouwheren is het van belang dat de discussie niet lang aansleept. Zo kunnen ze snel terug aan de slag.”

Mensen zijn het niet eens over de verdeling van de kosten, de herstellingswerken of de afwerking van het appartement.

Met ons advocatenkantoor gaan we heel praktisch te werk: we willen zoveel mogelijk de rechtbank vermijden en met

een doelgerichte oplossing komen. Voor bouwpromotoren of aannemers is het van belang dat de discussie niet lang aansleept. Zo kunnen ze snel terug aan de slag.”

BV: WELKE TIPS HEBT U VOOR BOUWHEREN? “Vooral dat ze op tijd om advies vragen. Vaak zijn er misverstanden rond de levering van het materiaal en dan raakt de hele situatie oververhit. Het is beter op voorhand even stil te staan over de juridische gevolgen, in plaats van te snel en te heftig te reageren. Ook het lezen van de kleine lettertjes is belangrijk. Er zijn altijd partijen die profiteren van de goedheid van de ander. Vaak met rampzalige en dure gevolgen.”

BV: HOE PROBEERT U ALS ZAAKVOERDER HET VERSCHIL TE MAKEN? “Door mee te blijven met de evolutie van het recht. Wetten veranderen constant.

Ik school me elk jaar bij om op de hoogte te blijven. Daarnaast geef ik regelmatig gastcolleges en heb ik al enkele boeken gepubliceerd die te maken hebben met verzekering, bouw- en vastgoedrecht.”

BV: IS ER EEN ZAAK DIE U IN DIE TWINTIG JAAR ALTIJD BIJGEBLEVEN IS? “Er zijn er heel wat. Als ik er eentje moet uitpikken, kies ik voor een zaak waarbij we het belastingsreglement in verband met tweede verblijven bij een kustgemeente met succes konden aanvechten.

Daardoor werd jarenlang onterecht betaalde belasting terugbetaald. Maar voor mij is elke zaak even belangrijk.”

63

Slimme zonnekiosken laden gsm's Afrikanen op Wie de titel van 'West-Vlaamse Jonge Ondernemer van het jaar' wil verdienen, moet over stevige adelbrieven beschikken. Dit jaar ging de onderscheiding van organisator JCI naar Bert Bernolet. De Bruggeling begon acht jaar geleden met Solar zonder Grenzen als project van vzw BISZ, die vandaag in Togo en Benin duizenden plaatselijke bewoners verder helpt met de energie uit zonnekiosken.

Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Solar zonder Grenzen

"Er lopen contacten om ook in Mali en Egypte van start te gaan."

Een kioskhouder laadt gsm's op.

De roots van de initiële vzw - inmiddels aangevuld met een coöperatieve vennootschap - dateren van 2008, toen Bert Bernolet samen met zijn vriendin richting Togo trok.

"In onze bagage hadden we toen ook één

64

zonnepaneel mee, dat we gratis installeerden bij een ziekenhuis in een klein dorp. Met die energie konden de mensen van het ziekenhuis lampen opladen. De positieve sociale impact die dit teweeg bracht, leidde tot de opstar t

van Solar zonder Grenzen. In 2013 richtten we de vennootschap Energy Kiosks op, vanuit de overtuiging dat we die landen beter kunnen helpen met een socio-economisch model dan puur met giften."

ONDERNEMER IN DE KIJKER

VAN EIGENAAR TOT ONDERNEMER Vandaag staan er in Togo al meer dan 170 zonnekiosken. "We installeren die op een bestaand huis en leiden de eigenaar van het huis op tot ondernemer. De energie die de kiosk oplevert, kan hij verkopen aan bewoners van het dorp om er hun lampen en gsm's mee op te laden.

Op die manier verdient hij een aardige cent en kan hij ons een beperkte bijdrage betalen voor het gebruik van het systeem. Twee jaar geleden zijn we ook in Benin met dit initiatief gestart.

Daar hebben we inmiddels al tien zonnekiosken geïnstalleerd."

De plaatselijke bevolking is heel enthousiast over het initiatief: "We merken dat de eigenaars heel verantwoord met het systeem omgaan. Ze zijn er trots op, het verhoogt hun gevoel van eigenwaarde. In Benin slaagden ze er zelfs al in om met de opbrengst van de zonnekiosk de installatie van een waterpomp te financieren."

SMART KIOSK Intussen ontwikkelde Bert Bernolet samen met het Brugse ingenieursbureau Ingenium ook de Smart Kiosk. Op dit centraal in een dorp gelegen gebouw installeert Solar zonder Grenzen een zonnesysteem, dat verbonden wordt met het gsm-netwerk. De expertise van Ingenium is onder meer vereist om stroomverbindingen te maken van de zonnekiosk naar de huizen van de buren. "Door de hogere spanning - 220 volt in plaats van 12 volt - is het belangrijk dat dit op een veilige manier kan gebeuren."

Bert Bernolet stampte in Togo al een mooie business uit de grond.

Van zodra de dorpsbewoners een betalende sms versturen, worden ze automatisch voorzien van elektriciteit om hun gsm's en lampen op te laden. "In die landen heeft toch 90 % van de bevolking een eigen gsm. Die zijn daar heel goedkoop en zijn op sociaal vlak erg belangrijk. "

CONCURRENTIE Het initiatief van Ber t heeft bij commercieel ingestelde lokale ondernemers een belletje doen rinkelen, waardoor het gsm-laden een concurrentiële markt is geworden. "Toch nemen we een ernstige voorsprong op die andere spelers, omdat we naast het opladen van gsm’s ook lokaal geproduceerde lampen aanbieden en een vaste aansluiting van elektriciteit op onze zonnekiosk." \De bedoeling is om het initiatief op termijn ook in andere landen te lanceren. "In Kameroen hebben we al een testkiosk geplaatst, er lopen

Als de dorpsbewoners een betalende sms versturen, krijgen ze elektriciteit om hun gsm's en lampen op te laden.

contacten om ook in Mali en Egypte van start te gaan. Daarnaast bieden we ngo's ook de mogelijkheid om Solar Kiosk Kits aan te kopen, zodat we op die manier nog meer mensen van het systeem kunnen laten genieten."

INVESTEERDERS De titel van 'West-Vlaamse Jonge Ondernemer van het jaar', kwam voor de Bruggeling op een geschikt moment. "Naast de persoonlijke voldoening en het extra zelfvertrouwen, heeft ons project hierdoor meer aandacht gekregen. De onderscheiding versterkte ook het ver trouwen van onze aandeelhouders en potentiële en bestaande investeerders. Extra kapitaal is altijd welkom om ons project verder te kunnen uitrollen. Theoretisch is er in Togo en Benin samen potentieel voor 175.000 zonnekiosken. Ons doel is om er binnen vier jaar 10.000 te realiseren," besluit Ber t Bernolet. www.solarzondergrenzen.be

Samen met Ingenium ontwikkelde Bert Bernolet de Smart Kiosk.

65

GENERALISTISCH KANTOOR GESPECIALISEERDE ADVOCATEN

Herbrant Partners ADVOCATEN is een middelgrote advocatengroeperingGENERALISTISCH met kantoren teKANTOOR Aalter, Eeklo en Deinze, gegroeid uit GENERALISTISCH GENERALISTISCH KANTOOR GESPECIALISEERDE ADVOCATEN het éénmanskantoor dat Hans Herbrant meerKANTOOR dan 30 jaar geleden opstartte in Aalter.

GESPECIALISEERDE ADVOCATEN GESPECIALISEERDE ADVOCATEN Herbrant Partners ADVOCATEN is een middelgrote advocatengroepering met kantoren te Aalter, Eeklo en Deinze, gegroeid uit

HerbrantPartners.be HerbrantPartners.be

Naamloos-6 1 16970138_Herbrandt 1-2.indd 1

09/374.62.04 09/374.62.04

Elke dag wordt er opHerbrant toegezien de gedrevenheid en het éénmanskantoor dat Hans meerdat dande 30 inzet, jaar geleden Herbrant Partners is een middelgrote advocatengroepering opstartte Aalter.ADVOCATEN deinpassie die nodig was om zover te komen behouden blijft.

Herbrant Partners ADVOCATEN is eengegroeid middelgrote advocatengroepering met kantoren te Aalter, Eeklo en Deinze, uit het éénmanskantoor metHans kantoren te Aalter, Eeklo Deinze, gegroeid uitinhet éénmanskantoor dat Herbrant meer dan 30en jaar geleden opstartte Aalter. dag wordt er op toegezien dat de inzet, de gedrevenheid en datElke Hans Herbrant meer dan 30tejaar opstartte in Aalter.

Het van het kantoor isgeleden dan ook: “De cliënt is het belande passie diemotto nodig was om zover komen behouden blijft. onze werking, hangt niet van ons af, maar wij Elke daggrijkste wordt ervoor op toegezien dat dehij inzet, de gedrevenheid en de passie hem.”

Hettoegezien is dagdagelijkse van en alledeadvoElke dagvan wordt op dat de inzet,bekommernis de gedrevenheid passie die nodig was omerzover te de komen behouden blijft. motto van hetsamen kantoor dan ook: “De cliënt is het belan- vormen. caten die Herbrant Partners ADVOCATEN dieHet nodig was om zover teiskomen behouden blijft. grijkste voor onze werking, hij hangt niet van ons af, maar wij

Hetvan motto is dan ook: “De van cliënt het belangrijkste hem.”van Het het is dekantoor dagdagelijkse bekommernis alle is advocaten die werking, samen Herbrant Partners ADVOCATEN vormen.

Het motto van het kantoor is dan ook: “De cliënt is het belan-grijkste voor onze hij hangt niet van ons af, maar wij van Hetvoor is Het kantoor richt zich zowel op ondernemingen, alshem.” op particuonze werking, hijbekommernis hangt niet van af,advocaten maar wijdie van hem.”

Het is de de dagdagelijkse van alle samen Herbrant lieren. De tussenkomst enons bijstand gebeurt op verschillende dagdagelijkse bekommernis van alle advo-caten die samen PartHet kantoor richt zichdezowel op ondernemingen, als op vlakken en meeste rechtsdomeinen.

Erparticuzijn de Herbrant procedures, Partners ADVOCATEN vormen. lieren.

De tussenkomst en bijstand en gebeurt op verschillende maar ook adviesverlening begeleiding.

Naast het bouwrecht ners ADVOCATEN vormen. vlakken dekantoor meeste rechtsdomeinen.

Er actief zijn deop procedures, is en het sinds op 1983 zeer hetopvlak van verkeerHetmaar kantoor richt zich zowel ondernemingen, als particulieren.

De ook adviesverlening en begeleiding.

Naast het bouwrecht srecht, en dit in samenwerking met vele makelaars enDe Het kantoor richt zich zowel op ondernemingen, als op particu-lieren. is het kantoor 1983gebeurt zeer actief het vlak van vlakken verkeer- en de meeste tussenkomst en sinds bijstand op op verschillende srecht,rechtsbijstandsverzekeringen. en dit in zijn samenwerking metverschillende vele makelaars en tussenkomst en bijstand gebeurt op en de meeste rechtsdomeinen.

Er de procedures, maar ook vlakken adviesverlening en rechtsbijstandsverzekeringen. rechtsdomeinen. de procedures, maar ook adviesverlening begeleiding.

NaastEr hetzijn bouwrecht is het kantoor sinds 1983 zeer actiefenopbegeleiding.

Naast het bouwrecht is samenwerking het kantoor sinds 1983 zeer actiefenop het vlak van verkeersrecht, en dit in met vele makelaars Herbrant Partners ADVOCATEN kan zijn afkomst niet verlooPartners kanineen zijn afkomst niet verloohetHerbrant vlakchenen: van verkeer-srecht, en dit samenwerking met vele makelaars hetADVOCATEN is (nog steeds) generalistisch kantoor, maar danen rechtsbijstandsverzekeringen. chenen: het is (nog steeds) een generalistisch kantoor, maar dan met meerdere en gespecialiseerde advocaten, actief op rechtsbijstandsverzekeringen. met meerdere kantoren kantoren en gespecialiseerde advocaten, actief op alle rechtsdomeinen.

De brede waaier aan juridische kennis en alle rechtsdomeinen.

De brede waaier aanzijn juridische kennis en verloochenen: Herbrant Partners ADVOCATEN kan afkomst niet expertise die de generalistisch advocaten samen hebben zorgt er met voormeerdere dat geen expertise die de advocaten samen hebben zorgt er voor dat geen Herbrant Partners ADVOCATEN kan zijn afkomst niet verloo-chenen: het is het is (nog steeds) een kantoor, maar dan enkel enkel facet van een van probleem aan de aandacht ontsnapt.

De ontsnapt. De facet een probleem aan de aandacht (nog steeds) een generalistisch kantoor, maar dan met meerdere kantoren kantoren en gespecialiseerde advocaten, actief op alle rechtsdomeinen. schaalvergroting speelt hierspeelt dus duidelijk het belang in vanhet de belang van deen schaalvergroting hier dusin duidelijk gespecialiseerde actiefkennis op alle en rechtsdomeinen. waaier cliënt.

De bredecliënt. waaier advocaten, aan juridische expertise die De de brede advocaten aan juridische kenniserenvoor expertise die enkel de advocaten samen hebben zorgt samen hebben zorgt dat geen facet van een probleem aan er voor dat geen enkel facet van een probleem aan hier de aandacht ontsnapt. de aandacht ontsnapt.

De schaalvergroting speelt dus duidelijk in hetDe schaalvergroting speelt hier dus duidelijk in het belang van de cliënt. belang van de cliënt.

24-11-16 16:17 25-11-16 09:55

FINANCIEEL

Risico op slechte betalers verminderen Uitgroeien tot 'global business intelligence experts': dat is de missie van Creditsafe. Het zowel nationaal als internationaal actieve bedrijf zorgt ervoor dat u de kredietwaardigheid van uw klanten kan controleren, waardoor de kans op onbetaalde facturen gevoelig vermindert. "Aangezien zowat iedereen tegenwoordig actief is in een internationale markt, is die informatie van cruciaal belang," stipt Emma Germano aan.

Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Creditsafe

BV: Op welke manier gaat u precies te werk?

Emma Germano: "Wij geven onze klanten op een budget- en gebruiksvriendelijke manier informatie over bedrijven in België en het buitenland. Zij krijgen een login en een wachtwoord, waarmee ze via het ondernemingsnummer van het te controleren bedrijf essentiële informatie over die (potentiële) partner krijgen. Zo krijgen ze een antwoord op belangrijke vragen over de kredietwaardigheid van hun zakenpartners, wie er de zaakvoerders zijn, of het bedrijf in kwestie eventueel een bedenkelijk verleden met zich mee sleept, enzovoort. Ook als een klant intuïtief aanvoelt dat een trouwe partner plots niet meer stipt betaalt, kan hij op die manier controleren hoe dat komt."

BV: Welk prijskaartje hangt daaraan vast?

"Sinds wij in 2011 in België op de markt gekomen zijn en de sector vers leven hebben ingeblazen, zijn de prijzen voor handelsinformatie gevoelig gedaald. De kost is afhankelijk van de wensen van onze klanten. Zo volstaat het voor sommige bedrijven om alleen informatie over ondernemingen in België te krijgen. We kunnen ook onze datastroom in de software van onze klanten integreren,

zodat hun vertegenwoordigers meteen een goed beeld krijgen over de solvabiliteit van nieuwe prospecten."

BV: Waarom is handelsinformatie anno 2016 zo belangrijk?

"De juiste handelsinformatie vermijdt heel wat overbodige kopzorgen.

Bedrijven kunnen failliet gaan; bij voorkeur beschik je als partner van zo'n bedrijf vrij vroeg over indicatoren waarmee je dat scenario kan voorspellen, zodat je problemen kan vermijden. Onze klanten kunnen naar aanleiding van 23 kennisgevingsregels automatisch worden gealarmeerd van de veranderingen in hun bewaakte klantenportefeuille."

BV: Hoeveel bedrijven maken gebruik van jullie datastromen?

"We tellen wereldwijd 90.000 klanten en 200.000 gebruikers. Zij appreciëren de internationale rapporten met hun uniforme kredietscore en -advies, zodat ze op basis van die data de juiste zakelijke beslissingen kunnen nemen. Op die manier kunnen ze voortdurend de risico's minimaliseren. Onze database omvat meer dan 190 miljoen bedrijfsrapporten, de informatie is direct online opvraagbaar in 70 landen wereldwijd. Als warm en familiaal bedrijf vinden we het belangrijk om transparant en toegankelijk te zijn voor onze klanten."

67

"Ik probeer af en toe het gevoel van verveling nog eens op te roepen, omdat je op zulke momenten open staat voor nieuwe inzichten."

Jeroen De Wit creĂŤerde op zijn twaalfde al zijn eerste website.

68

IT

"Met gelukkige mensen bereik je meer" Op anderhalf jaar tijd zag hij zijn bedrijf groeien van 15 tot 93 medewerkers en nam de internationale expansie duidelijke vormen aan. Negen maanden geleden werd hij voor het eerst papa. Het leven van Jeroen De Wit werd op die manier nog wat drukker dan het al was, maar die extra verantwoordelijkheden zorgen bij de CEO van Teamleader niet voor een verpletterend hogere druk.

Integendeel: het enthousiasme en de passie van de 'teamleader' werken erg aanstekelijk bij het personeel.

Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Teamleader

Jeroen De Wit is een selfmade ondernemer, met een ongebreidelde passie voor IT. Zo creëerde hij op zijn twaalfde al zijn eerste website en stampte hij, van zodra dat kon, samen met enkele 'co-founders' zijn eerste bedrijfje uit de grond op zijn achttiende, tijdens een periode waarin hij simultaan Grafische en Digitale Media studeerde aan de Artevelde Hogeschool in Gent.

BV: U bent een pionier in de combinatie van het studentenleven met het ondernemerschap. Hoe zwaar was dat dubbelleven?

Jeroen De Wit: "Dat viel al bij al nog mee. Het webdesignbedrijfje dat we in 2008 zijn gestart, is later ook opgegaan in Teamleader, waarmee we in 2012 zijn begonnen, al hebben we daar wel de eerste Prijs van de Gentse Student-Ondernemer mee gewonnen. Een student die tegelijk onderneemt, was op dat moment inderdaad wel vrij nieuw."

BV: Teamleader heeft op vier jaar tijd een enorme vlucht genomen. Hoe managet u een dergelijke expansie?

"De eerste twee jaar zijn we bewust traag gegroeid, maar in die periode hebben we ons wel voorbereid op alle mogelijke scenario's van explosieve groei. Natuurlijk komen er dan nog zaken op je af die vooraf moeilijk in te schatten waren, maar dat maakt het net leuk: ondernemen is een avontuur. Tot nu toe was elke maand beter dan de vorige. Daarom heb ik ook nog nooit schrik gehad dat we onze mensen geen loon zouden kunnen uitbetalen."

BV: Hoe zijn jullie erin geslaagd om de vele vacatures snel en kwaliteitsvol in te vullen?

"De basis daarvan is werken aan een leuke bedrijfscultuur, met een informele sfeer. Mensen werken hier vaak van 's morgens vroeg tot 's avonds laat: dan is het belangrijk dat ze gelukkig zijn. Daarvoor nemen we diverse initiatieven. Zo hebben we een eigen keuken met twee koks, die dagelijks voor lekkere maaltijden zorgen. Elke week sluiten we af met onze Food & Cava Fridays, waarbij iedereen de vrijheid krijgt om tijdens een gezellig onderonsje nieuwe ideeën te lanceren of een presentatie te houden. Ieder kwartaal laten we de medewerkers van onze buitenlandse kantoren in Amsterdam, Berlijn en Parijs invliegen, zodat iedereen contact houdt met elkaar en kan bijpraten. Daarnaast stellen we iedereen, naast zijn of haar loon, drie keer 1.000 euro ter beschik-

king. Die mogen ze respectievelijk individueel, per team en per land besteden. Door al die factoren samen hebben we een cultuur gecreëerd waarbij iedereen graag komt werken. De mond-tot-mondreclame die daaruit volgt, zorgt voor een enorme instroom aan potentiële medewerkers die er veel voor over hebben om bij ons aan de slag te kunnen."

BV: Recent lieten jullie een onderzoek uitvoeren naar de work-life balance van de Belgische ondernemers. In hoeverre hebben de resultaten daarvan u verrast?

"Het heeft eigenlijk alleen maar bevestigd wat ik al wist uit de vele contacten die ik met ondernemers heb. Het verbaasde me dan ook niet dat een op de drie geen work-life balance heeft en dat het werk bij de meerderheid – 59 % – altijd door het hoofd maalt. Velen beseffen het probleem wel, maar hebben nog niet de oefening gemaakt om tijd vrij te maken en daardoor op termijn net tijd te winnen. Met ons bedrijf proberen we de ondernemers net tools aan te reiken om bepaalde administratieve processen te automatiseren en de vicieuze cirkel van tijdsgebrek te doorbreken. Als ik verhalen hoor van ondernemers die week na week 100 uur werken, stel ik me toch ernstig vragen. Vroeg of laat crash je toch gewoon? De kunst is om af en toe eens de pauzeknop in te drukken, al heb ik dat zelf ook moeten leren."

BV: Hoe pakt u dat concreet aan?

"Zeker sinds ik papa ben geworden, heb ik met mijn partner de afspraak dat ik me tijdens de week concentreer op Teamleader, maar in het weekend gaat de riem eraf. Dan staan mijn gezin en de sport centraal. Niets zo heerlijk als op mijn Italiaanse racefiets, met vijftien à twintig man, een tochtje te maken."

BV: Waar haalt u nieuwe inspiratie?

"Die komt vooral op de fiets, of tijdens momenten van verveling. In principe heb ik geen tijd meer om mij te vervelen, maar toch probeer ik dat gevoel af en toe nog eens op te roepen, omdat je je geest op die momenten openstelt voor nieuwe inzichten. Op die manier heb ik onder meer geleerd dat je als bedrijf moet durven inzetten op talent, en zeker voor de eerste medewerkers de lat hoog moet leggen.

Als die eerste poule van medewerkers een schot in de roos is, volgt de rest meestal vanzelf."

69

KANTOORMEUBILAIR

Elegant en functioneel kantoormeubilair ondersteunt de identiteit van een onderneming.

Marc en Sharon Speeckaert.

“Klanten behandelen zoals we zelf behandeld willen worden" Een mooie vormgeving, efficiëntie en functionaliteit: aan die normen moet betaalbaar kantoormeubilair voldoen. Met die boodschap in het achterhoofd, gooit Inofec al vijftien jaar lang hoge ogen. Het familiebedrijf uit Waregem gaat er prat op de markt te verwennen met eenvoudig en strak kantoormeubilair.

Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Inofec

Inofec werd met Nieuwjaar 2001 boven de doopvont gehouden. 15 jaar later is de onderneming in Waregem uitgegroeid tot een uit de kluiten gewassen kmo met 26 medewerkers en een eigen logistieke dienst, waar 5 magazijniers in een ruimte van 4.000 m² bestellingen klaarmaken die via zes eigen vrachtwagens naar alle windstreken vertrekken. Inofec behartigt alles in eigen beheer.

"Met ons gediversifieerd assortiment focussen we ons vooral op de B2B-markt en overheden," legt Marc Speeckaert uit. Hij runt het bedrijf samen met dochter Sharon, die interieurarchitecte is.

VISITEKAARTJE De mooie groeicijfers van Inofec vallen onder meer te verklaren door het stijgende besef over de noodzaak van degelijk kantoormeubilair. "Veel bedrijfsleiders beschouwen hun gebouw als een belangrijk visitekaartje en willen dat het de identiteit van de onderneming uitstraalt. Elegant en functioneel kantoormeubilair is essentieel om dat verhaal te ondersteunen: het

70

helpt er mee voor zorgen dat bezoekers zich op hun gemak voelen en de waarden van het bedrijf in één oogopslag herkennen."

Inofec speelt niet alleen in op de noden van zijn klanten met een uitgebreid assortiment. "Bij de inrichting van een ruimte is ook deskundig advies van belang. Onze specialisten zorgen bijvoorbeeld voor tips over kleurgebruik: de symbiose tussen subtiele kleuraccenten en het gebruik van grote kleuroppervlaktes creëert duidelijkheid, een comfortabel gevoel en helpt mensen bij de oriëntatie. Wij ondersteunen dat met een no-nonsenseaanpak, waarbij we aan de juiste prijs mooie en hedendaagse kwaliteitsmeubelen aanbieden." Dit was ook het geval bij een van hun recentste inrichtingen: het imposante Bierkasteel van Brouwerij Van Honsebrouck, brouwer van onder meer Kasteelbier en Filou. Het nieuwe bierkasteel huisvest naast de brouwinstallaties ook kantoorruimtes voor een veertigtal werknemers en drie eventzalen met een totale capaciteit van 490 personen, ruimtes die door Inofec stuk voor stuk van passend meubilair werden voorzien.

@

OUT OF THE BOX

VERGADEREN Iemand overtuigen tijdens een businessmeeting is niet altijd even eenvoudig.

Het is soms een heuse uitdaging om deze meetings boeiend te houden, ondanks alle moeite die u er in steekt.

Toen Brouwerij Van Honsebrouck intrek nam in hun gloednieuw Bierkasteel in Izegem, werd er daarom ook een prachtige Boardroom voorzien die authenticiteit en modernisme samenbrengt dankzij de imposante I-meet vergadertafel en comfortabele Diagon vergaderstoelen. De zeer exclusieve design boardroom biedt plaats aan 16 deelnemers en is voorzien van een eigen privĂŠbar. Dat is pas Out of the box vergaderen!

Benieuwd hoe de kantoren, refter en eventzalen van al even stijlvol meubilair werden voorzien? Surf dan snel naar www.inofec.be/van-honsebrouck voor meer sfeerbeelden!

Gentseweg 518 n 8793 Waregem n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be

Het eerste businessplan ligt al in de vuilbak en ook het tweede is aan vernieuwing toe. Het jonge akoestische bedrijf No-noise groeit sneller dan verwacht. “De vraag naar akoestische oplossingen is groot. En nieuwe spelers die geen ervaring hebben, vallen sowieso af,� weet zaakvoerder David Couvreur.

Tekst | Arne Vansteenkiste Beeld | No-noise

72

BOUW

“BELGIË LOOPT BEHOORLIJK ACHTER OP AKOESTISCH VLAK” Amper drie jaar bestaat No-noise. Maar door zowel de industriële markt te bespelen voor buitenoplossingen in akoestiek, als de interieurmarkt met decoratieve akoestische elementen, is het bedrijf van een eenmansonderneming snel uitgegroeid tot twee vennootschappen met drie par tners. Met Porocom heeft het ook een eigen merk onder de vleugels. Oprichter David Couvreur (47) maakte drie jaar geleden de overstap van werknemer naar ondernemer.

BV: MET WAT U VANDAAG WEET: ZOU U EERDER GESTART ZIJN MET NO-NOISE? David Couvreur : “Ja, aan de ene kant wel. Aan de andere kant kan ik vandaag wel profiteren van vijftien jaar ervaring in de sector. Die kennis en ervaring is nodig in onze branche. Want terwijl grote spelers vooral specifieke produc-

ten aanbieden in massaproductie, bieden wij een oplossing aan. En dat is steeds maatwerk door het combineren van verschillende systemen. De persoonlijke aanpak werkt. Want zo kunnen we de beste resultaten voor specifieke projecten leveren.”

BV: JE ZOU DENKEN DAT AKOESTIEK EEN VERZADIGDE MARKT IS, MAAR HET TEGENDEEL IS WAAR? “Zeker in België is er nog ruimte. De groei van No-noise bewijst dat. Eigenlijk was ik gestar t met het idee om een eenmanszaak te blijven. Dat bleek snel onhaalbaar. België loopt op akoestisch vlak behoorlijk achterop in vergelijking met onze buurlanden. Daar waren de regels voor akoestiek al veel langer strenger. Stilaan groeit de aandacht en het

besef voor akoestiek hier ook. Met dank aan onder andere de huidige architectuur trend: grote open ruimtes vragen om specifieke akoestische oplossingen. Op dat vlak hebben we de wind in de zeilen.”

BV: WAAROM COMBINEERT U ZOWEL DE INTERIEURMARKT ALS INDUSTRIËLE OPLOSSINGEN IN PLAATS VAN TE FOCUSSEN OP ÉÉN MARKT? “De combinatie zorgt voor een veel stabielere bedrijfsflow. Het werk wordt beter verdeeld doorheen het jaar. Voordien werkten we strikt projectmatig, met drukke en kalmere maanden tot gevolg. Vandaag is er een constante instroom van meerdere projecten. Dat maakt het aangenamer om werken.”

73

Creatief & innovatief

Bouwheer: Lano (Harelbeke) Architect: Vandewynckel

Industriebouw Govar uit Ardooie is een dynamisch bouwbedrijf dat bekend staat om zijn professionele realisatie van kwalitatief hoogstaande gebouwen.

Steunend op een jarenlange ervaring en een aanzienlijke knowhow waar het nodig is.

Sleutel-op-de-deur projecten ° Diepvriesmagazijnen ° Loodsen ° Toonzalen Winkelruimtes ° Industriële gebouwen ° Metaal-, beton- en houtconstructies

www.govar.be

BOUW

BV: HOE BEREIKT U BEIDE DOELGROEPEN? ZE VRAGEN IMMERS EEN ANDERE AANPAK, NIET? “Door te netwerken onder andere. Er zijn voor- en tegenstanders, maar door lid te zijn van organisaties vergroot je sowieso je bereik. Je moet aanwezig zijn: zowel bij activiteiten voor aannemers en architecten, als bij ondernemers in de buur t. 30 % van onze aanvragen gebeur t rechtstreeks. Dankzij mond-tot-mondreclame. Dat is het gevolg van dat netwerken.”

BV: EN DE OVERIGE 70 %?

“Online. Onze website is onze beste bron voor leads en offer tevragen. Om dat nog te optimaliseren werken we momenteel aan een volledige online catalogus waarbij bezoekers niet enkel alle specificaties opzoeken, maar ook rechtstreeks kunnen bestellen. Dit najaar lanceren we de site: de eerste Belgische

webshop voor akoestische producten, zowel voor bouwakoestiek als de maakindustrie. Van baffels, akoestische eilanden, span- en koelplafonds tot carrosseriebouw, ventilatiecomponenten, aggregaat en motorbehuizingen. Het is even afwachten hoe de sector dit zal onthalen, maar we geloven er sterk in. Het moet onze naamsbekendheid een boost geven.

Sowieso is er in de Belgische akoestiekwereld nood aan innovatie. Dat merk je ook aan onze leveranciers. Op enkele uitzonderingen na komen die vooral uit omringende landen: Duitsland en Frankrijk. Maar ook Italië, Spanje en Por tugal.”

BV: TOT SLOT: WAT ZIJN VOOR NO-NOISE DE GROTE UITDAGINGEN IN DE TOEKOMST? “Ik ben heel gevoelig voor fouten en draag klantentevredenheid hoog in het vaandel.

Bovendien komen de offer tes vandaag sneller

dan we ze kunnen verwerken. Daar moeten we een gepaste oplossing voor vinden zodat we minstens dezelfde kwaliteit – en liefst een nog hogere – aanbieden aan onze klanten.

Onze groei is positief, maar het mag niet te snel gaan. Liever traag en gestaag zodat onze service optimaal blijft.”

“Dit najaar lanceren we de eerste Belgische webshop voor akoestische producten.”

75

INNOVEREN MET HAARDEN, MENSEN EN IDEEËN Ondernemen is innoveren. Vraag het maar aan Bart Goovaerts. Uit onvrede met haardfabrikanten die zijn advies niet opvolgden, besloot hij het zelf te doen. Vandaag is M-Design de nummer één in België. En de nummer twee in Europa.

“Nummer twee zijn is niet slecht: het geeft je de motivatie om nog beter te doen.”

Tekst | Arne Vansteenkiste Beeld | M-Design

Vandaag halen we vier weken.” Het gamma van M-Design is intussen uitgegroeid tot 100 modellen, goed voor zowat 1.000 verschillende afwerkingsmodellen. Jaarlijks gaan er 10.000 exemplaren de deur uit via een dealernetwerk in 30 landen.

BV: U ONTWIERP ZELF HET SYSTEEM. BENT U DAN EEN UITVINDER OF EEN ONDERNEMER?

Bart Goovaerts en M-Design staan voor innovatie: “We zijn de meest gekopieerde fabrikant. Op zich een mooi compliment, maar wel eentje met de nodige rechtszaken tot gevolg.”

Begin jaren 90 startte Bart Goovaerts een showroom en verkoopzaal voor haarden en kachels.

Het werd de aanzet van een klein imperium.

“In die tijd deden de fabrikanten maar wat. De verkoop ging zonder moeite, maar de haarden konden veel beter,” aldus Bart. Met een achtergrond in automatisatie en interieurarchitectuur

76

ging hij zelf aan de slag. Als de fabrikanten het niet doen, doe ik het zelf wel: die sfeer. “Twee jaar spendeerde ik aan de ontwikkeling van mijn eerste haard. Met nieuwe technieken. Terwijl grote glashaarden van concurrenten na vier uur branden zwarte ramen toonden, weerstonden mijn haarden twee weken zonder roetvorming.

Bar t Goovaer ts: “Ik hou vooral van ontwikkelen. Heb een passie voor vuur. Ik kan er dag en nacht mee bezig zijn. Ik heb in al die jaren uren en uren video opgenomen van brandend vuur en telkens de haard weer aangepast. Toon me een vlam en ik zie meteen waar aanpassing en regeling nodig is.

Dat doe ik ook het liefst. In de toekomst wil ik me enkel op ontwikkeling concentreren.

Een organisatie op poten zetten, opleidingen organiseren en alle andere zaken die bij ondernemen komen kijken, vragen veel van mijn tijd. In de toekomst wil ik het anders.

Met meer tijd voor onderzoek. Dankzij een goed team loopt het bedrijf vandaag zo goed als autonoom, ook al zijn we volop bezig met

BOUW

“Vrienden zeggen weleens dat alles wat ik aanraak in goud verandert. Ik noem het vooral logisch denken en logisch actie ondernemen.” de ommezwaai naar QRM, quick response manufacturing: productie volgens de vraag.

Haarden zijn steeds meer customized waardoor een complete stock onmogelijk wordt.”

BV: M-DESIGN IS SLECHTS EEN ONDERDEEL VAN UW ONDERNEMERSCHAP. U BENT ZAAKVOERDER VAN VEERTIEN ONDERNEMINGEN. VAN IMMOBILIËN TOT EEN MARKETINGBUREAU. VAN EEN SCHRIJNWERKERIJ TOT PRODUCTIEFABRIEKEN. PAKT U DE LEIDING VAN DE VERSCHILLENDE ZAKEN OP DEZELFDE MANIER AAN? “Vrienden zeggen weleens dat alles wat ik aanraak in goud verandert. Maar voor mij is het vooral een kwestie van logisch denken en logisch actie ondernemen. Als ik seminaries

bijwoon of boeken lees over ondernemen, hoor ik eigenlijk enkel tips die ik al jaren toepas.”

BV: ZOALS? “Investeren in mensen. Als je hen het gevoel geeft dat ze mee aan de wieg staan van ontwikkelingen en verantwoordelijkheid, voelen ze zich belangrijk. En werken ze dubbel zo hard. Dat is een belangrijke motivator. De meeste ondernemers star ten een zaak en zoeken daarna personeel, terwijl het eigenlijk andersom zou moeten zijn. Door meteen met de juiste mensen te star ten, creëer je een grote voorsprong.”

BV: INNOVEREN IS DE RODE DRAAD BIJ M-DESIGN. “We lopen continu enkele jaren voor op onze concurrenten. Dat maakt dat we ook de meest gekopieerde fabrikant zijn. Op zich is dat een compliment, maar wel eentje met de nodige

rechtszaken tot gevolg. De laatste innovatie is onze Diamond Collectie die aangestuurd wordt door onze Swipe: een volautomatisch systeem dat alle parameters – temperatuur, Pascalwaarde, houtsoort – analyseert en bijstuurt voor een optimale verbranding van een houthaard. Onze haarden zijn niet de goedkoopste, maar je krijgt wel topkwaliteit voor je geld en geniet na twintig jaar nog altijd ten volle.”

BV: VEERTIEN BEDRIJVEN, MARKTLEIDER IN BELGIË, CONTINUE INNOVATIE: DAT KLINKT ALS EEN DRUK LEVEN. “Is het ook. Maar zo heb ik het graag. Ik ben een workaholic. En ook al beloof ik elk jaar om minder te werken, het lukt me niet. Ik heb te veel ideeën en te weinig tijd. Vorig jaar kreeg ik een waarschuwing in de vorm van een hartoperatie. Maar als je 30 jaar gewoon bent aan een werkritme, is het moeilijk om dat af te leren.”

77

HANDIG IN STAAL EN BUSINESS Meegroeien in een succesvol familiebedrijf en de fakkel overnemen is vaak een recept voor succes. Maar bij Frank Vandermarliere kruipt het ondernemersbloed waar het niet gaan kan. De bestuurder van Home Concept, Home Metal en straks ook Steelit kiest niet voor de makkelijkste weg. Hij stippelt zijn eigen toekomst uit.

Tekst | Arne Vansteenkiste Beeld | Home Metal

Tien jaar lang verzorgde Frank Vandermarliere (47) de marketing van het bedrijf van zijn schoonouders, een van de grootste interimkantoren van ons land. De toekomst leek geplaveid en zeker. Maar het ondernemerschap en de handige handen van Frank beslisten er anders over. Vandaag staat hij zelf aan het hoofd van niet één, maar drie jonge bedrijven. Met Home Concept brengt hij gerenoveerde panden terug op de markt en ontwikkelt hij bescheiden projecten. Home Metal staat voor maatwerk in stalen ramen en deuren. Zijn nieuwste project heet Steelit, een nieuw merk voor stalen deuren en ramen met standaardafmetingen. Bedoeld voor het grote publiek.

BV: VAN DE INTERIMWERELD NAAR DE BOUW- EN RENOVATIEMARKT IS EEN GROTE SPRONG. HOE MAAKTE U DIE OVERSTAP? Frank Vandermarliere: “Home Concept is ontstaan uit mijn hobby: renoveren. Ik steek graag de handen uit de mouwen en hou ervan om sfeer te creëren. Het eerste huisje dat ik met Home Concept verkocht, nam ik volledig zelf onder handen. In de week werkte ik bij mijn schoonouders. In het weekend trok ik mijn vuile kleren aan en brak ik zelf de muren af om nadien alles als nieuw op te bouwen. Met de opbrengst van

mijn eerste rijhuisje kon ik een tweede kopen.

Met de winst van het tweede, een derde. De bal ging aan het rollen. Door toeval kwam ik in Brussel terecht voor een openbare verkoop. Ik kocht er een pand. Trots als een gieter vertelde ik het aan mijn ouders. De reactie van mijn vader was veelzeggend: ‘Je hebt een krot gekocht’ (lacht).

Vandaag opereert Home Concept op twee fronten. In Brussel renoveren we oude herenhuizen tot moderne lofts. In Zuid-West-Vlaanderen ligt de focus steeds meer op nieuwbouwprojecten.”

BV: OOK DE START VAN HOME METAL DRIE JAAR GELEDEN WAS ATYPISCH. “Klopt. Bij het verbouwen van ons eigen kantoor en magazijn wou ik per se een stalen deur als eyecatcher. Staal brengt als geen ander sfeer in een woning. Via via kwam ik bij Steven Rohaert terecht. Ik was zo onder de indruk van zijn vakmanschap dat we vennoten werden en nu samen Home Metal leiden. Maatwerk en kwaliteit staan nog steeds centraal. Met Varosteel – een eigen ontwikkeling – brengen we ook een uniek profiel op de markt waarmee we staal en thermische kwaliteiten combineren.”

BV: TOCH ZIJN ER AL PLANNEN VOOR EEN DERDE ONDERNEMING, STEELIT. VANWAAR DE HAAST? Frank Vandermarliere: “Ik was zo onder de indruk van Stevens vakmanschap dat we vennoten werden en nu samen Home Metal leiden.”

78

“Het ene zet het andere in gang. Door bezig te zijn kom je op ideeën. De groei van Home Metal gaat vrij snel omdat de vraag groot is. Steelit brengt staal tot bij het grote publiek met standaardmaten

BOUW

“Een coureur heeft een goede fiets nodig om een koers te winnen.

In een bedrijf is dat niet anders.” en -modellen, kant-en-klaar aan huis geleverd. Op termijn moet Steelit uitgroeien tot een volledige lijn van interieurobjecten in staal. In het najaar van 2016 lanceren we het officieel, meteen met honderd vaste dealers in België. In het buitenland verspreiden we de producten via onze webshop.”

BV: WAT IS VOLGENS U HET GEHEIM VAN EEN SUCCESVOL BEDRIJF? “Drie zaken.Wat je ook verkoopt, technisch moet je product op punt staan. Kwaliteit maakt het verschil, maar ook het verhaal achter het product en bedrijf moet aanspreken. Ik zet sterk in op communicatie en marketing – daar zal mijn achtergrond wel niet vreemd aan zijn.Van de eerste offerte tot de laatste factuur, elk document, elk contact heeft invloed op de beleving van klanten.”

BV: EN NUMMER DRIE? “Investeren in je medewerkers en je materiaal.

Een coureur heeft een goede fiets nodig om een koers te winnen. In een bedrijf is dat niet anders.

Werknemers moeten zich amuseren en goed voelen. In het begin vroeg ik altijd in het WestVlaams: ‘Jeun je jou?’. Vandaag krijg ik al antwoord nog voor ik de vraag stel.”

BV: IS ONDERNEMEN DURVEN RISICO’S NEMEN? EN MISSCHIEN EEN TIKKELTJE IMPULSIVITEIT? “Berekende risico’s, ja. Maar ook al lijkt mijn parcours impulsief, het plan is op lange termijn uitgestippeld.

Vandaar ook de keuze voor verschillende bedrijven en antennes. Het is niet alleen amusant voor mezelf om elke dag iets anders te doen, het schept ook mogelijkheden voor de volgende generatie. Ik heb drie zonen. De oudste is twintig, de jongste zes. Ik zal het hen nooit verplichten, maar ik hoop dat ze in de toekomst hun plaats vinden in een van de activiteiten. Dat zou erg mooi zijn.”

79

SINCE 1965

> INDUSTRIEBOUW > WONING- & APPARTEMENTSBOUW > AGROPROJECTEN > P R E FA B B E TO N > METAALCONSTRUCTIES

TALLIEU & TALLIEU - WWW.TNT.BE

> ALUMINIUM EN HOUTSCHRIJNWERK

MORTI nv Industriepark Drongen 1 Booiebos 21 B-9031 Drongen (Gent)

T +32 (0)9 282 48 77 F +32 (0)9 282 45 09 mail@morti.be www.morti.be

BOUW

DE FUNDAMENTELE BASIS VAN ELK BOUWPROJECT Fundering en beschoeiing vormen al drie generaties de core business van Lameire Funderingstechnieken.

Het Eeklose bedrijf onderscheidt zich door een flexibele aanpak, zelfs voor complexe opdrachten.

Tekst en beeld | Lameire Funderingstechnieken

BV: DE ONDERNEMER JAN IDE TRAD ONLANGS TOE TOT UW ONDERNEMING. MET WELK DOEL? Bart Lameire:“We zijn actief in een kapitaalintensieve sector, die aanzienlijke investeringen vergt in machines. Vectis vertegenwoordigde als participatiefonds 51 % van onze aandelen. Na zes jaar moesten zij uitstappen en keken wij uit naar een nieuwe investeringspartner. Jan Ide wil Lameire laten doorgroeien tot de Belgische marktleider en brengt een pak managementervaring en expertise met zich mee.”

BV: IN WELK VAKGEBIED VAN DE BOUWSECTOR ZIJN JULLIE ACTIEF?

Lameire past funderings- en beschoeiingstechnieken toe voor de meest uiteenlopende bouwprojecten.

“Wij passen alle funderings- en beschoeiingstechnieken toe voor de meest uiteenlopende bouwprojecten, van een residentiële woning tot een industrieel pand of een brughoofd. Klanten doen een beroep op onze funderingstechnieken wanneer de bodem onvoldoende draagkracht biedt. Dat geldt voor het leeuwendeel van de beschikbare bouwgronden in

ons land. Beschoeiingen worden dan weer toegepast op plaatsen waar een kelder of ondergrondse parking voorzien wordt. Onze actieradius bestrijkt het hele land, Luxemburg en Noord-Frankrijk.”

BV: WAARAAN DANKT LAMEIRE ZIJN SOLIDE REPUTATIE? “We zijn een echt familiebedrijf en beschikken over een modern en performant machinepark, dat we zelf transporteren. Zo blijven we onafhankelijk van externe partners en kunnen we flexibel inspelen op elke uitdaging. Lameire past zich maximaal aan in functie van de specifieke vereisten van de klant of het project. Denk aan zaken als weekend- en nachtwerk, het ter beschikking stellen van extra mensen … Elke job voeren we met dezelfde zin voor kwaliteit uit, van een kleine funderingsopdracht tot een grootschalig project.

Onder meer dankzij die aanpak genieten we het vertrouwen van een een veeleisende opdrachtgever als Infrabel. Zulke referenties vormen een bewijs van de geboden kwaliteit."

81

BOUW

WARSCO UNITS

OPENT IN 2017 DEPOT IN REGIO GENT

“Onze units voor tijdelijke huisvesting zijn zo degelijk geconstrueerd, dat ze niet moeten onderdoen voor permanente gebouwen,” zo prijst het Genkse bedrijf Warsco Units zichzelf aan. Wie daaraan twijfelt, moet maar eens langslopen in de hoofdvestiging in Genk-Zuid. “Aan die gebouwen is niks tijdelijks,” zegt gedelegeerd bestuurder en managing director Marc Warson. “Daarom hebben we er in 2012 bij onze verhuizing vanuit Zutendaal voor gekozen onze kantoren volledig uit units samen te stellen.” In 2017 kunt u dat unieke concept ook ervaren in Evergem, vlakbij Gent. Daar opent dan een depot met bijhorende kantoren in - jawel - units.

Tekst | Jan Colla Beeld | Warsco Units

Warsco Units levert in de Benelux, Duitsland en Frankrijk.

BV: HOE STELT U UW BEDRIJF VOOR AAN IEMAND DIE WARSCO UNITS NOG NIET KENT? Marc Warson: “Warsco Units heeft meer dan 40 jaar ervaring in tijdelijke en semi-permanente huisvesting. We produceren onze units zelf, vooral voor de bouwsector, de industrie, de zorgsector, de eventsector, en het onderwijs. De Belgische loonkost maakt ons maatwerk iets duurder bij de basisinvestering, maar we leveren hoogwaardige producten af met een lange levensduur.”

BV: HOE GROOT IS JULLIE ACTIERADIUS? “We zijn uitgegroeid tot een Europese speler. Warsco Units levert in de Benelux, en in delen van Frankrijk en Duitsland. Onze eigen vrachtwagens opereren in een straal van zowat 400 kilometer.”

BV: WAAROM WERKT WARSCO UNITS AAN EEN NIEUWE VESTIGING IN EVERGEM? “De regelgeving dwingt ons om anders te werken. Door de aard van ons product – grote units die snel geleverd of weggehaald moeten worden – maken onze chauffeurs veel lege ritten. De kilometerheffing kost ons voor elk van onze

"Het gaat om een investering van 1,5 miljoen euro, met op termijn werk voor een tiental mensen extra" 12 vrachtwagens tot 7.000 euro per jaar. Een andere factor zijn de files. Als we naar het westen rijden, moeten we via Brussel of Antwerpen. Dat is een ijzeren filegordijn. Met een depot in Evergem kunnen we Oost- en West-Vlaanderen en de brede regio flexibeler en efficiënter bedienen.”

BV: WAT WORDT DAT DEPOT CONCREET? “We willen in de tweede helft van 2017 operationeel zijn. Op een terrein van 7.000 m2 bouwen we een hal voor tussenstockage, onderhoud en kleine herstellingen. De productie blijft in Limburg. Het gaat om een investering van 1,5 miljoen euro, met op termijn werk voor een tiental mensen extra.”

83

Kalmar KalmarK-Motion.

K-Motion.

Press Pressrelease release

All All the the power. power.

Up Up to to 40% 40% less less fuel. fuel.

CARGOTEC CARGOTECCORPORATION, CORPORATION,PRESS PRESSRELEASE, RELEASE,2525JUNE JUNE2012 2012ATAT1414(EEST) (EEST)

Kalmar’s Kalmar’snew newgeneration generationreachstacker reachstackercreates createsa amilestone milestonefor for productivity productivity

Kalmar, Kalmar, part part ofof Cargotec, Cargotec, has has announced announced thethe launch launch ofof Gloria Gloria – a– new a new range range ofof reachstackers reachstackers at at TOC TOC Europe Europe 2013.

2013.

These These fifth fifth generation generation machines machines areare setset toto create create thethe benchmark benchmark forfor productivity, productivity, operator operator comfort, comfort, safety safety and and cost cost effective effective operation. operation.

Following Following onon from from Kalmar’s Kalmar’s successful successful F-generation F-generation ofof reachstackers, reachstackers, thethe new new G-generation G-generation will will offer offer customers customers a wider a wider choice, choice, adding adding four four extra extra models models toto thethe container container handling handling range range and and three three extra extra models models forfor intermodal intermodal handling. handling.

The The new new range range offers offers thethe ultimate ultimate operator operator experience experience with with thethe key key areas areas ofof safety safety and and ergonomics ergonomics being being ofof utmost utmost importance. importance.

For For instance, instance, Gloria Gloria comes comes with with certain certain built-in built-in safety safety options, options, such such asas reverse reverse warning warning and and a personal a personal proximity proximity aidaid system. system.

Kalmar Kalmar has has been been market market leader leader inin cabin cabin design design forfor a considerable a considerable number number ofof years years and and now now takes takes it it toto thethe next next level. level.

Featuring Featuring a cabin a cabin built built onon thethe latest latest ergonomic ergonomic design, design, it it offers offers over over 90% 90% guaranteed guaranteed all-round all-round visibility, visibility, even even inin thethe worst worst weather weather conditions. conditions.

Amongst Amongst thethe many many new new features features inin thethe cabin cabin is is thethe unique, unique, Kalmar Kalmar patented, patented, side side tilting tilting steering steering wheel wheel and and specially specially designed designed joystick joystick control control which which also also contribute contribute toto making making Gloria Gloria thethe most most operator operator friendly friendly reachstacker reachstacker onon thethe market, market, byby reducing reducing fatigue fatigue and and improving improving manoeuvrability manoeuvrability and and productivity. productivity.

Gloria’s Gloria’s electronics electronics feature feature a redundant a redundant CAN CAN bus bus control control system system which which automatically automatically locates locates and and corrects corrects allall failures failures inin thethe CAN CAN bus bus operation. operation.

Kalmar Kalmar is is thethe only only manufacturer manufacturer toto offer offer this this feature feature asas standard. standard.

Productivity Productivity and and low low cost cost ofof ownership ownership with with thethe G-generation G-generation continue continue toto create create thethe benchmarks benchmarks forfor thethe industry. industry.

With With a total a total lifting lifting capacity capacity ofof 4545 tonnes tonnes toto 6 high 6 high (5(5 high high onon thethe intermodal), intermodal), Gloria Gloria combines combines superior superior performance performance with with high high fuel fuel efficiency: efficiency: • • Three Three new new Eco Eco Modes Modes areare now now included, included, which which provide provide upup toto a 20% a 20% saving saving onon fuel fuel • • AA further further 10% 10% fuel fuel saving saving can can bebe achieved achieved with with thethe new new Start/Stop Start/Stop function function • • The The machine machine is is prepared prepared toto meet meet European European Stage Stage 4 and 4 and Tier Tier 4 and 4 and EPA EPA emission emission legislations legislations Cost Cost ofEffi of ownership ownership is is further further reduced reduced with with a number a number ofof innovative innovative features. features.

Fuel Fuel saving saving has has been been high high onon thethe Effi ciency ciency in in motion. motion. agenda agenda and and significant significant economies economies can can now now bebe achieved achieved through through thethe load load sensing sensing hydraulics, hydraulics, fitted fitted with with

Kalmar KalmarK-Motion K-Motiondelivers deliversmajor majorsavings, savings,increased increasedproductivity productivityand andreduced reducedfuel fuelconsumption consumptionand and emissions. emissions.This Thisinnovative innovativedrive drivetrain trainsystem systemcombines combineswell-proven well-provenhydrostatic hydrostaticand andmechanical mechanicaltransmission transmission technologies technologieswith withGloria’s Gloria’ssmart smartprogramming. programming.Field Fieldtests testsprove proveupuptoto40% 40%fuel fuelreduction, reduction,driving drivingand andlifting lifting optimally, optimally,precisely preciselyand andsmoothly. smoothly.With With10,000 10,000reachstackers reachstackerssold, sold,you youcan cantrust trustusustotomove moveyou youahead. ahead.

Heizegemweg Heizegemweg7 7| 2030 | 2030Antwerpen Antwerpen| +32 | +323 3541 54177772222 antwerp.info@kalmarglobal.com antwerp.info@kalmarglobal.com | www.kalmarglobal.com | www.kalmarglobal.com www.kalmar.com www.kalmar.com New New Machines Machines | Second | Second Hand Hand Equipment Equipment | Sales | Sales | Rental | Rental

4XDOLW\ 6HUYLFHì 4XDOLW\ 6HUYLFHì

STADSDOSSIER OOSTKAMP BOUW

ONDERNEMEN IS JEZELF OVERSTIJGEN Een bedrijf van nul opstarten. Het is de grote wens van heel wat jonge ondernemers. Stefaan Devloo startte in 2002 met Stone & Fire, een onderneming gespecialiseerd in kwalitatieve haarden. Ook voor hem was een eigen zaak opstarten een serieuze uitdaging.

“Maar als je gelooft in je idee, dan moet je er voluit voor gaan.”

Tekst | Arne Vansteenkiste Beeld | Stone & Fire

Stefaan nam veertien jaar geleden een pand over op de Koninklijke Baan in Sint-Idesbald. Zijn grote wens: een bedrijf opstarten dat zich focust op stijlvolle haarden voor in de woonkamer. Vandaag staat hij aan het hoofd van Stone & Fire en heeft hij de leiding over twee teams: een plaatsingsploeg en een herstellingsploeg die eveneens instaat voor de oplevering. Zijn vrouw Mia neemt de verkoop voor haar rekening.

BV: U STAAT NU VEERTIEN JAAR AAN HET ROER. HOE KIJKT U TERUG OP DIE EERSTE MAANDEN ALS ONDERNEMER? Stefaan Devloo: “Met een positief gevoel. Een bedrijf van nul opstarten is zeker niet simpel, maar als je gelooft in je idee, dan moet je er voluit voor gaan. Om snel bekend te worden aan de kust, maakten we gebruik van de geschreven pers. Dat heeft ons veel publiciteit opgeleverd. We wilden ons ook niet beperken tot België. Al snel legden we ons toe op de buren uit Frankrijk. Dankzij heel wat reclame kwamen we ook daar vlot van de grond.”

“Vandaag heb ik personeel voor de verkoop en administratie, maar in de beginjaren deed ik alles zelf. Van de planning tot de aankoop van materiaal.

Het was zwaar, maar als jonge ondernemer over-

Stefaan Devloo: “Op werven steek ik nog altijd de handen uit de mouwen om een deadline te halen.”

stijg je jezelf. Ik zou de klok zeker niet willen terugdraaien. Daarvoor is de passie en de liefde voor de job te groot.”

BV: HET JUISTE PERSONEEL VINDEN IS NIET ALTIJD EVIDENT. HOE MOEILIJK WAS DIE ZOEKTOCHT VOOR U? “Enorm moeilijk. Ik heb technische medewerkers nodig die heel veelzijdig zijn. Van het slijpen van het graniet tot het op de daken kruipen voor de installatie. Er komt veel bij kijken. Het was een lange zoektocht, maar we hebben onze vakmannen gevonden. Aan interimkantoren hadden we weinig.

Die hebben vaak werknemers met één bepaalde specialiteit. Aan mijn huidige team heb ik momenteel genoeg. De kwaliteit gaat boven de kwantiteit.

Hoe meer werknemers in dienst, hoe groter de kans op fouten.”

BV: IN DE BEGINJAREN KWAM U ALS ZAAKVOERDER ELKE DAG IN CONTACT MET KLANTEN. IS DAT NOG STEEDS HET GEVAL? “Absoluut. Ik neem de werfbezoeken bij particulieren en architecten voor mijn rekening. Ook in de winkel doe ik vaak nog een babbeltje met klanten.

Daarnaast steek ik op werven nog altijd de handen uit de mouwen. Dan help ik mee om de deadline te halen of het materiaal naar binnen te dragen. Je ziet ook aan klanten dat ze graag hebben dat ik erbij ben. Zo weten ze dat de zaakvoerder op de hoogte is van de stand van zaken.”

BV: MET FLAM HEBBEN JULLIE OOK EEN INNOVATIEF PRODUCT IN HUIS “Dat klopt. Dankzij FLAM kan je tot twaalf verdiepingen van een appartement uitrusten met een gashaard. Zo krijgen mensen nog meer dat thuisgevoel in hun flat. Het zorgt voor een gezellige sfeer in de woonkamer. Van een frontaal tot een doorkijkmodel. FLAM is er ook in alle formaten en kleuren.

Vooral aan de kust is dit product een groot succes.

Mensen willen met FLAM een extra toets aan hun appartement geven.”

BV: TOT SLOT: WAT WILT U IN DE TOEKOMST NOG REALISEREN? “Ik wil dat de haard een centrale plaats wordt in elke woning. De mogelijkheden van een kachel zijn ook groot. De komende jaren moet het mogelijk worden om warmte en airco via de haard te regelen. Dat zou pas een fantastische uitvinding zijn.”

85

KOUTER KRIJGT OPWAARDERING Van plein met imposante kantoorcomplexen is de Kouter in Gent uitgegroeid tot een omgeving waar wonen en winkelen hand in hand gaan. Matexi investeerde er immers in de volledige transformatie van de vroegere uitvalsbasis van KBC. Het resultaat is een stijlvol gebouw waar oud en nieuw naadloos in elkaar overvloeien.

Tekst |Els Jonckheere

Beeld | Buro II & Archi+I

Het nieuwe complex heeft een grondoppervlakte van 2.632 m² en telt zes bouwlagen (inclusief een private ondergrondse parking). Gelijkvloers is er plaats voor verschillende winkels, een KBC-filiaal en de toegang tot de appartementen via een patio of binnentuin. BURO II & ARCHI+I: “De ‘Kouter’ bestaat uit twee bouwblokken aangezien de Kouterdreef er dwars doorheen loopt.

Vandaar dat we zijn vertrokken van een totaalconcept waarbij ook dit straatje volledig zou worden vernieuwd. De Kouterdreef is breder gemaakt door het volume zacht te‘plooien’ om zo meer lichtinval te creëren in deze voorheen donkere straat. Bijkomend voordeel is dat de zichtbaarheid van de winkels is geoptimaliseerd. Op die manier ontstaan er winkelfronten, wat leidt tot een visuele verkorting van de Kouterdreef. Dankzij het nieuwe concept vervolledigt de doorsteek nu de commerciële lus tussen de Koestraat en Veldstraat.”

DIALOOG TUSSEN OUD EN NIEUW Dankzij de heraanleg van de Kouterdreef komt trouwens ook de historische neoklassieke gevel meer tot zijn recht. Want de architecten van TV 360 – BURO II & ARCHI+I - CBA maakten een ontwerp dat het nodige respect voor het oorspronkelijke gebouw toont. Architect Steven Martin: “De zij- en achtergevel, die uit het begin van de 20ste eeuw dateren, werden gerestaureerd, terwijl de frontgevel volledig vernieuwd is. We kozen voor een strakke gevel die eigenlijk een hedendaagse interpretatie is van dezelfde dynamische beleving als bij de historische gevel. Hij verrrast door een spel van transparantie en massiviteit, naargelang de plaats waar u zich bevindt. Ook één van de gevels in de Kouterdreef is volledig nieuw gebouwd. Daar gingen we bewust voor een sobere vormgeving in eenzelfde bleke natuursteen en aansluitende baksteen als de moderne gevel op de Kouter, gecombineerd met warm geanodiseerd aluminium voor het schrijnwerk en de balustrades. Deze materiaalkeuze zorgt voor een evenwichtige dialoog tussen oud en nieuw.”

LUXUEUS WONEN IN ALLE PRIVACY Van de eerste tot en met de vijfde verdieping worden 41 nieuwbouw luxeapparte-menten ingericht (totale oppervlakte bedraagt 6.500 m²). Door een aantal ervan teruggetrokken te bouwen, beschikken alle appartementen over een ruim terras en kunnen alle bewoners eveneens genieten van het zicht op de binnentuin. Die werd trouwens voor de appartementen in de Kouterdreef op de eerste verdieping aangelegd. Een aantal penthouses kregen een dakterras in duurzaam hout dat als een eiland in het groendak ligt. Om iedereen de benodigde privacy te geven, werden alle tegenoverliggende terrassen van losse beplanting voorzien. De onderlinge afscherming gebeurt dan weer door evergreens in verhoogde bakken.

86

BOUW

De zij- en achtergevel, die van begin de 20ste eeuw dateren, zijn gerestaureerd, terwijl de frontgevel volledig vernieuwd is..

Om de zichtbaarheid van de winkels te optimaliseren, werd het volume zacht ‘geplooid’.

In de Kouterdreef werd gekozen voor een sobere vormgeving in eenzelfde bleke natuursteen en aansluitende baksteen als de moderne gevel.

(Beeld Toon Coussement)

87

EEKLO KRIJGT GLOEDNIEUW ZIEKENHUIS Vlakbij de Ringlaan in Eeklo ontpopte zich de laatste maanden een indrukwekkend schouwspel, want op een braakliggend terrein aan de Blakstraat werd met man en macht aan de bouw van een gloednieuw ziekenhuis gewerkt. Vandaag legt men de laatste hand aan de binneninrichting van dit grootse gebouw. Groots inderdaad, want de architecten slaagden glansrijk in hun opzet om herkenbaarheid te combineren met kunst, design, duurzame materialen en integratie van het landschap.

Tekst en beeld | Els Jonckheere

De grote kegelvormige volumes in het Atrium vormden een behoorlijke uitdaging.

88

Het ontwerp van AZ Alma was een uitdaging om u tegen te zeggen. Niet minder dan acht jaar waren nodig om de voorgestelde conceptuele opties in een concreet en realiseerbaar plan om te zetten. Maar de moeilijkste opdrachten zorgen vaak voor het mooiste resultaat. AZ Alma is zonder twijfel een referentie van hoe het ‘ziekenhuis van de toekomst’ er moet uitzien. Architect Jo De Maesschalck van Aaprog Architecten: “We wilden een zorgomgeving creëren waarin iedereen zich op zijn gemak voelt. Het gebouw moet een ‘optimistische’ en ‘geruststellende’ uitstraling hebben. Vandaar dat we het grote volume op menselijke schaal hebben teruggebracht aan de hand van een heldere horizontale en ver ticale geleding. Een sobere behandeling van de deelvolumes bepaalt dan weer het karakter van het nieuwe zieken-

BOUW

AZ Alma is zonder twijfel een referentie van hoe het ‘ziekenhuis van de toekomst’ er moet uitzien.

huis. De transparante elementen in de gevel laten dat ook ’s nachts nadrukkelijk blijken.”

GEVOEL VAN WELBEHAGEN Het ‘har t’ van het zorgcentrum is het ‘Atrium’ waar opname, ontvangst, mediatheek, restaurant, zithoeken, groen en de horizontale en ver ticale circulatie samenkomen. Het is bewust door vorm en kleur erg herkenbaar gemaakt en heeft een schijnbaar willekeurige structuur. Architect Jo De Maesschalck: “Het Atrium verwijst naar de complexiteit van het lichaam, waarvoor dit gebouw een tempel is.

Het licht en de helderheid zorgen voor een leefbare atmosfeer, terwijl de symmetrie in de opbouw bijkomende rust geeft. Deze centrale ruimte is speels ingericht, zodat het eerder aan een hotelomgeving dan aan een klinisch

ziekenhuis doet denken. Door middel van lichtinval, natuurlijke texturen, bekledingen en kleuren, panoramische liften en kunstintegratie worden alle zintuigen geprikkeld met het oog op een gevoel van welbehagen.” Aan de twee pragmatisch opgevatte gebouwen links en rechts van het Atrium wordt door een horizontale definiëring een kleinschalige perceptie meegegeven, waarbij de functionaliteit van de verschillende lagen medebepalend is. Het lichte, transparante gelijkvloers is als het ware van de vier bovenliggende niveaus losgetrokken, terwijl de dakverdieping enigszins terugliggend is ingeplant.

EÉN VAN DE TWAALF De realisatie van alle wanden, plafonds, binnenschrijnwerk en een deel van de vloeren werd toever trouwd aan Wycor uit Wette-

ren. Dit bedrijf, dat een totaalaanbod op het vlak van renovatie, binnen- en buitenafwerking biedt, is wel een en ander gewoon qua opdrachten. Volgens projectmanager Philippe Honoré zorgde AZ Alma echter wel voor de nodige uitdagingen. “Het gebeur t niet elke dag dat Wycor de afwerking van een totaal nieuw ziekenhuis met een dergelijke omvang krijgt toever trouwd”, legt hij uit. “Het is een zeer modern en allesomvattend ziekenhuis: van onthaal over operatiekwar tier en patiëntenkamers tot cafetaria, restaurant met grootkeuken ... Door het feit dat we gelijktijdig werkten met elf andere aannemers uit diverse disciplines, bracht dit qua coördinatie het nodige puzzelwerk zich mee. We zijn ongelofelijk tevreden dat we AZ Alma aan onze referentielijst kunnen toevoegen. Het is een mooie realisatie waarmee we nogmaals kunnen bevestigen

89

Het gebouw moet een ‘optimistische’ en ‘geruststellende’ uitstraling hebben.

dat we erg grote en complexe opdrachten tot ieders tevredenheid en binnen de afgesproken tijdspanne kunnen realiseren.”

GROTE DIVERSITEIT AAN OPDRACHTEN Wycor stond in voor de plaatsing van drieduizend schrijnwerkgehelen: van stalen en houten kaders over houten en beglaasde deuren tot beglaasde scheidingswanden. Daarnaast plaatste de onderneming ook 60.000 m² systeemplafonds met uitneembare tegels, afgewisseld met volle gipsplaatplafonds. Wycor heeft het volledige gebouw ook ingedeeld, en dit met ongeveer 120.000 m² wanden. Philippe Honoré: “Er werd voor Hydropanel gekozen, een stevige en waterbestendige vezelcementplaat die met een eenlagige beplating de nodige brandweerstand en mechanische stabiliteit garandeert.”

Ook het plaatsen van de soepele en harde vloerbedekkingen op niveau 0 behoorden tot het takenpakket van Wycor. Hiertoe werd

90

een combinatie van keramische tegels en pvcvloeren toegepast. Philippe Honoré: “De vloer in het Atrium volgt de golvende vormen van de scheidingswanden: een huzarenstuk om dit mooi afgewerkt te krijgen. Daarnaast vormden

onderliggende niveau bevindt. Twee kegels bevatten trouwens een brandwerende beglazing om het auditorium van voldoende daglicht te voorzien.” Deze volumes worden omsloten door zetels die een perfect esthetisch uitzicht

‘Door middel van lichtinval, natuurlijke texturen, bekledingen en kleuren, panoramische liften en kunstintegratie worden alle zintuigen geprikkeld met het oog op een gevoel van welbehagen’ de grote kegelvormige volumes in het Atrium een behoorlijke uitdaging. Deze verzekeren de brandwerende compar timentering tussen het Atrium en het auditorium, dat zich in het

en een optimaal zitcomfor t combineren. Tot slot realiseerde Wycor ook het indrukwekkend (deels brandwerende) stalen schrijnwerkgeheel van de panoramische liften.

OF WAT IS ER MIS MET DE LOKALE ECONOMIE?

ongezien leegstandscijfer. Ruim 10% van de winkelpanden staat leeg, in sommige gemeenten piekt het leegstandscijfer tot 18%.

Winstmarges van de lokale handelaar slinken, ratraces naar het alsmaar goedkoop en gratis zegevieren, een absurde evolutie.

Een evolutie die maatschappelijk ook verloedering, onveiligheid en criminaliteit met zich meebrengt.

We leven welvarend, we hebben een unieke sociale zekerheid, onze kinderen kunnen zorgeloos naar school, er wordt toegezien op onze veiligheid en onze vrije meningsuiting voeren we hoog in het vaandel. Kortom, we hebben het goed.

Op 1 januari 2016 telde Vlaanderen 509.700 btw-plichtige ondernemingen. In vergelijking met vorig jaar zijn het er 7.800 meer. De overgrote meerderheid zijn kmo’s en bedrijven met minder dan vijf werknemers.

Veel ambitieuze dromers, met de voeten op de grond, en of ze wel goed beseften waaraan ze begonnen? Misschien wel niet, maar wel met het besef dat er keihard gewerkt moet worden voor deze keuze. In het leven heb je dromers en doeners.

Ondernemers zijn beiden.

Niks gaat boven de vrijheid van een keuze en de vrijheid als zelfstandige ondernemer om te doen waar men goed in is en hiervoor ten volle te gaan.

We zijn met zijn allen ook consumenten die inkopen doen en zoeken dit via verschillende kanalen, bij de bakker, de slager, de kapper, de elektrozaak, bij de supermarkt, in een baanwinkel, online of in een winkelcentrum. Keuze genoeg, aanbod in overvloed. We worden rijkelijk verwend met zo’n gigantisch aanbod. En toch, ondanks het ruime aanbod en de gigantische keuze kampen onze Vlaamse steden en gemeenten met een

Meer en meer kopen mensen online, tijdswinst is hét sleutelwoord. Het zou snel zijn en goedkoop. We stellen alsmaar hogere eisen, maar zijn we ook zo veeleisend voor onszelf?

Willen we dat anderen ’s nachts voor ons werken omdat wij ons pakje in een ijltempo geleverd willen, terwijl we zelf een gezonde ‘life/work’ balans verwachten.

We huiveren van fileleed, dit kost ons veel energie en geld.

Maar intussen sturen we ons pakje retour omdat onze eisen nog niet ingewilligd zijn.

Bovendien blijkt uit cijfers dat we vorig jaar 7 miljard euro online besteed hebben en 70% hiervan via buitenlandse webshops. Van koopvlucht gesproken.

Inderdaad, veel tijd, energie en geld.

Hoe je het ook draait of keert, er komen ingrijpende veranderingen als golven uit de zee aangerold, terwijl onze lokale handelaar het hoofd moet bieden aan ‘low cost’ aanbieders die dumpen op onze markt.

Tegelijkertijd is er hoogdringend nood aan efficiënte regelgeving inzake online ontwikkelingen. Anders offeren we onze consumptiemarkt op aan één internetreus waarvan de CEO niet wakker ligt van de maatschappelijke problemen in onze dorpsstraten. Onze bakker, elektrozaak, kapper en nog vele lokale handelaars daarentegen wel.

COLUMN

VRIJ VLAANDEREN

Ik geloof in lokale oplossingen met een meerwaarde. Ik geloof in lokale economie, zonder te worden misplaatst als nostalgische dromer van de vorige eeuw.

Want een zelfredzame economie met kortere ketens is het doel. Want de basis van een goeddraaiende Vlaamse economie zijn onze eigen bedrijven.

91

Voetbalmakelaar:

vertrouwenspersoon van de speler Voor voetballers die aan het eind van hun actieve loopbaan staan, is het niet altijd evident om hun carrière een nieuwe wending te geven. Bij Karel D'Haene lukt die reconversie wonderwel. De gewezen verdediger van Zulte Waregem is tegenwoordig aan de slag bij ISM (International Sport Management) als zelfstandig voetbalmakelaar. "Het is boeiend om mijn ervaring door te geven en spelers te kunnen begeleiden bij de uitbouw van hun carrière."

Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Tiny Bogaerts

er zijn op de markt wel wat makelaars met enig cowboy-gehalte, die vooral aan zichzelf denken, maar ISM en ikzelf delen de visie dat je met een speler een langetermijnrelatie moet kunnen opbouwen, waarbij je stelselmatig de volgende stappen van zijn carrière kan plannen."

BV: Wanneer komt een voetbalmakelaar voor het eerst in beeld bij een speler?

"Vroeger gebeurde dat wanneer een speler aan de rand van de doorbraak naar het eerste elftal stond. Nu komt hij evenwel veel vroeger in beeld. Daarom bezoek ik bijvoorbeeld veel beloftenwedstrijden, om in een vroeg stadium al talenten te detecteren."

BV: Waaruit bestaat uw job vooral?

Voor Karel D'Haene is de job van voetbalmakelaar de ideale manier om in deze sport te blijven.

BV: Op welke manier wou u uw carrière het liefst verderzetten na uw afscheid als speler?

Karel D'Haene: "Het was wel mijn intentie om in het voetbal te blijven, maar een functie als hoofdcoach, bijvoorbeeld, was geen spek voor mijn bek. Jeugdspelers coachen en begeleiden sprak me meer aan, daar heb ik ook een diploma voor. Uiteindelijk gaf een gesprek met mijn makelaar, Walter Mortelmans, de doorslag: er was een opportuniteit om bij ISM als zelfstandig voetbalmakelaar aan de slag te gaan en dat sprak me onmiddellijk aan. Als speler had ik altijd al een breed interesseveld, vanuit de wetenschap dat een loopbaan als voetballer niet eeuwig duurt. Daarom had ik al diverse cursussen gevolgd, waaronder een opleiding loopbaanbegeleiding voor topsporters bij de spelersvakbond Sporta."

BV: Wanneer ontdekte u als speler de meerwaarde van een makelaar?

"Ik leerde Walter kennen toen ik in 2007 mijn contract bij Zulte Waregem kon verlengen. Zijn input bleek toen heel interessant. Akkoord,

92

"ISM verdedigt de belangen van een 70-tal spelers, waarvan één makelaar er vijftien, maximaal twintig opvolgt. Meer kan niet als je het echt goed wil doen. We hebben regelmatig contact met de spelers en met de 'sportief managers' van de clubs. Ik ben nog bezig met een inloopperiode, waarbij het onmiskenbaar een voordeel is dat de meeste contactpersonen me kennen als iemand met een goede reputatie als voetballer. Dat opent vlotter deuren voor de spelers die je vertegenwoordigt."

BV: Hoe belangrijk is het als makelaar om zelf op het hoogste niveau te hebben gevoetbald?

"Dat is een grote troef: doorheen je carrière heb je daardoor zowel op sportief als financieel vlak heel wat ervaring opgebouwd, die je nu ten dienste kan stellen van de spelers van wie je de belangen verdedigt. Zeker jonge talenten zijn daar echt bij gebaat. Ik doe het ook echt graag. Zeker de prospectie tijdens beloftenwedstrijden bevalt me enorm: doordat je eigenlijk maar één speler in de gaten houdt, zie je nog bepaalde details, zoals het positiespel, waar de hoofdcoach op dat moment niet altijd oog voor kan hebben. Op die manier kan je de speler nog enkele nuttige tactische richtlijnen meegeven. Ik voel wel dat die inbreng wordt geapprecieerd. Bovendien is het een zelfstandige functie, kan ik mijn tijdsbesteding zelf bepalen, waardoor het vrij vlot te combineren valt met de zorg voor mijn gezin."

CARRIERESWITCH

"De ervaring die ik op sportief en financieel vlak als speler vergaarde, bewijst zijn nut."

93

"Kmo’s zien zich gesandwicht tussen de grote spelers in hun sector."

FICHE WINX • Winx Dealmakers: overnameadvies en -begeleiding voor de kmo • Winx Capital House: corporate finance voor middelgrote bedrijven • Managing Partner: Philippe Craninx • Partner Dealmakers voor Oost- en West-Vlaanderen: Chris Van hoorde • contact: chris.van.hoorde@winx.be of dealmakers@winx.be | T 015 29 33 90 | www.winx.be

94

BEDRIJFSADVIES

“Wij realiseren overnames waarvan de verkoper en koper beter worden” Vroeger verkochten ondernemers hun bedrijf pas aan het einde van hun loopbaan. Vandaag zetten kmo's veel sneller die stap. Winx Dealmakers adviseert en begeleidt Belgische bedrijfsleiders bij de verkoop van hun kmo – van de waardebepaling tot de inning van de koopprijs. Managing partner Philippe Craninx: “Wij realiseren overnames waarvan de verkoper en koper beter worden.”

Tekst | Joke Hofmans Beeld | Winx

BV: Voor welke diensten kunnen bedrijven bij jullie terecht?

BV: Welke expertises heeft Winx Dealmakers in huis?

Philippe Craninx: “Winx Dealmakers biedt advies en begeleiding bij overnames van kmo’s. Het betreft overnames tot tien miljoen euro met een sterke lokale inslag. Zusterbedrijf Winx Capital House is gespecialiseerd in middelgrote overnames en fusies op de internationale markt. Winx maakt deel uit van Moore Stephens Belgium, een accounting- en consultingbedrijf met 420 financiële experts en bedrijfsadviseurs, en van IMAP, de wereldleider in mergers and acquisitions met 60 kantoren in alle strategische landen.”

“Wij zitten op het kruispunt van heel wat vakkennis. Onze medewerkers zijn cracks in financiën, fiscaliteit en juridische materies. En hebben sterke sociale skills. Tenslotte leggen ondernemers een deel van hun levenswerk in onze handen. Winx voegt daar nog een vijfde expertise aan toe: een specifieke sectorexpertise via de collega’s van Winx Capital House. Op die manier schatten we de waardedrijvers van de onderneming beter in en vinden we de geknipte overnemer.

Dit is een echte win-winsituatie tussen verkoper en koper.”

BV: Welke kmo's kloppen bij Winx Dealmakers aan?

BV: Verkoopt de ondernemer vooral wanneer hij met pensioen gaat?

“Meestal gaat het over ondernemingen met tien tot zeventig werknemers en een transactiewaarde tussen de één en tien miljoen euro.

Die bedrijven zijn vaak lokaal verankerd. Ook de potentiële kopers zijn doorgaans Belgisch. Daarom hebben we overname-experts in alle landsdelen. Zij worden geruggensteund door het team in Mechelen én de collega's in heel België. Ondernemers uit Oost- en West-Vlaanderen worden begeleid door Chris Van hoorde, gepokt en gemazeld in ons vak.”

“Dat was vroeger het geval. Toen bestond ons cliënteel vooral uit zestigplussers en verkocht een ondernemer zijn bedrijf wanneer hij geen opvolger vond. Vandaag krijgen we veel veertigers over de vloer. De race naar schaalvergroting ligt aan de basis. Kmo’s zien zich gesandwicht tussen de grote spelers in hun sector. Door de globalisering is ook de internationale concurrentie sterk gestegen. Daarom besluiten ondernemers sneller om te verkopen. Of ze krijgen al eerder een overnamevoorstel.”

BV: In welke fase schakelen bedrijven jullie in?

BV: Is België een goede ondernemersbodem?

“Dat gebeurt op twee momenten. Enerzijds wanneer de ondernemer wil weten wat zijn opties zijn. Anderzijds wanneer hij heeft beslist om zijn bedrijf te verkopen. We begeleiden hem dan in het verkoopproces. We bepalen de waarde van de onderneming en stellen het voorstellingsdossier samen. We leggen contacten met potentiële kopers en begeleiden de onderhandelingen. In de realisatiefase coördineren wij het boekenonderzoek en de opmaak van de definitieve contracten. Het hele traject dus tot en met de inning van de koopprijs.”

“Veel klanten zijn zwaar teleurgesteld in het Belgische ondernemingsklimaat. Het schoentje wringt bij de zware fiscale lasten en de administratieve rompslomp. De overheid onderschat de vaak perverse middellange- en langetermijneffecten van de even vaak goedbedoelde beleidsinitiatieven. Denk aan de invoering van een meerwaardebelasting. Men wil de lasten eerlijk verdelen, maar treft die ondernemers dubbel. Daarom doe ik een warme oproep: duw onze bedrijven niet naar het buitenland. Maar stimuleer ondernemerschap. Zo laten we onze economie groeien tot profijt van iedereen.”

95

Metropoolstraat 1 | B-2900 Schoten | telefoon 0032 (0)3 311 86 43 | fax 0032 (0)3 311 86 44 info@floorcouture.be | www.floorcouture.be member of the PHENIX Group

TRUE ISION Open fire look Rustica gesloten gashaard met ontspiegeld glas

www.m-design.be

info@m-design.be

B - 8210 Zedelgem (Brugge)

KWALITEITSBEHEERSING

Kwaliteit, een prioriteit voor iedereen Bedrijfsprocessen effectiever en efficiĂŤnter laten verlopen: daar is elke zaakvoerder wel gevoelig voor. Externe specialisten, die gepokt en gemazeld zijn in supply chain management en engineering, kunnen daarbij een gevoelige meerwaarde betekenen. G&P Quality Management streeft ernaar veranderingen te suggereren en te implementeren waar iedereen binnen een bedrijf beter van wordt.

Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | G&P Quality Management

Kwaliteitsbeheersing bij een bedrijf optimaliseren draait volgens Wim Martens, zaakvoerder van G&P Quality Management, rond vier pijlers. "Ten eerste zetten wij in op supply chain management, waarbij de niet-conforme producten of onderdelen in quarantaine worden geplaatst, om ze aan te passen indien mogelijk en/of ze preventief uit de stock te verwijderen om onderbrekingen in het productieproces te voorkomen alsook de kosten die gepaard gaan met scrap en/ of waste te minimaliseren. Deze activiteit passen we vooral toe in de maakindustrie. Als tweede pijler verzorgen we interventies als er zich tijdens processen incidenten voordoen: we verzamelen daar de data over en spelen die door naar onze klant, zodat die snel en adequaat gerichte aanpassingen kan doorvoeren."

worden of zou moeten worden. Vandaag is dat al het geval in de automotive sector."

ANTICIPEREN OP WEERSTAND TEGEN VERANDERING De onderneming uit Gent levert deze diensten voor de hele Belgische industriemarkt en in gans Europa voor de automotive sector. In veel

bedrijven leven er verkeerde opvattingen over wat kwaliteit daadwerkelijk betekent. De angst voor onbekende wijzigingen in de eigen werkzaamheden veroorzaakt weerstand tegen veranderingen. Wij proberen daarom eerst en vooral duidelijk te maken dat change management in de eerste plaats vele voordelen opleveren voor de eigen werknemers en voor het eigen bedrijf. De voordelen voor de klanten volgen automatisch."

Zaakvoerder Wim Martens: "Vaak is er een bepaalde weerstand om change management te implementeren."

KLANKBORD De derde activiteit van de onderneming is engineering. "Concreet komt het erop neer dat wij een van onze mensen bij een klant plaatsen, zodat die kan opvolgen hoe bijvoorbeeld de introductie van nieuwe onderdelen verloopt.

Onze specialist zet daarbij al zijn zintuigen in, zodat hij enerzijds de leverancier feedback kan geven over hoe alles verloopt en anderzijds als klankbord voor de klant kan fungeren."

De vierde pijler is het verzorgen van training en coaching in functie van kwaliteitsbeheersing. "Zo geven wij praktische tips die helemaal geĂŤnt zijn op de specifieke toepassingen van een bedrijf, waardoor wij ons onderscheiden van de grote instituten die eerder een algemene vorming onderrichten. Daarnaast gaan we bedrijven ook assisteren bij het opzetten van kwaliteitssystemen - vooral ISO9001 - omdat dit volgens ons toekomstgericht een algemene verplichting zal

97

CARGO, BRUSSELS AIRPORT EN MONTEA

EEN STERKE SAMENWERKING

Brucargo: zeker voor wie hoofdzakelijk als passagier gebruikmaakt van onze nationale luchthaven, lijkt het een bijkomstig verhaal. Niets is minder waar: als Brussels Airport de tweede belangrijkste economische pool van ons land is - na de haven van Antwerpen -, speelt het cargoverhaal daarin een cruciale rol. Bij Montea beseffen ze dat als geen ander. De projectontwikkelaar en investeerder specialiseert zich in logistieke magazijnen en is, in samenwerking met MG Real Estate, bezig met de bouw van de Aviation Hub van DHL, een uniek project.

Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Montea

(foto: Lumecore/Toon Grobet) De DHL Aviation Hub zal voor een grote efficiĂŤntiewinst zorgen.

98

TRANSPORT & LOGISTIEK

"Zonder cargo zou het veel moeilijker zijn om langeafstandsvluchten rendabel te maken" Aan vastgoedinvesteerders heeft dit land geen gebrek. Wie zich wil onderscheiden, doet dat door zich te oriënteren op een specifieke niche.

Montea focust zich op de aankoop, ontwikkeling en langetermijnverhuur van logistieke gebouwen.

De beursgenoteerde onderneming, die nog voor 20% in handen is van de familie De Pauw, werkt quasi bij iedere nieuwe ontwikkeling op maat van de klant volgens het 'build to suit'-concept, maar maakt de gebouwen daarbij wel zo generiek mogelijk, zodat ze later ook nog geschikt zijn voor andere geïnteresseerden.

RISK PROFIT SHARE Gezien de professionele achtergrond van zowel CEO Jo De Wolf als CCO Peter Demuynck, koestert Montea een speciaal boontje voor luchtvaart. Het hoeft dan ook geen verwondering te wekken dat het bedrijf in 2012 een partnership opzette met Brussels Airport op risk profit share-basis, waarbij een deel van de huur die Montea van zijn klanten ontvangt voor loodsen op de luchthaven, aan de luchthaven wordt betaald als vergoeding voor de gronden. "Dit dynamische systeem is een echte win-winsituatie, omdat we er allebei belang bij hebben dat de gebouwen bezet zijn, we kwalitatieve huurders hebben en de huurprijzen op niveau zijn," stipt Jo De Wolf aan.

ONDERSCHATTING Over het belang van cargo durven leken weleens geringschattend te doen. Ten onrechte, zo blijkt.

"Op Brussels Airport alleen al zijn meer dan 5.000 mensen rechtstreeks tewerkgesteld in de cargo. Aan iedere belangrijke luchthaven is onlosmakelijk een cargoverhaal verbonden en dat is in Brussel niet anders. Zo gaat er op iedere intercontinentale vlucht gemiddeld meer dan twintig ton vracht mee. De opbrengst van cargo voor zo'n vlucht bedraagt al snel 20 %. Zeker als een luchtvaartmaatschappij een vlucht niet vol krijgt met passagiers, blijkt die toch rendabel dankzij de bulkvracht. Zonder cargo zou het veel moeilijker zijn om zo'n langeafstandsvluchten winstgevend te maken. Daarom is de combinatie van passagiers en cargo altijd een noodzaak."

Op Brussels Airport zijn meer dan 5.000 mensen tewerkgesteld in de cargo.

De volgende cijfers illustreren het belang van luchtvracht perfect. "In 2015 is circa 700.000 ton vracht via Brucargo gepasseerd. Als je weet dat er negen jobs gelinkt zijn aan iedere 100 ton cargo, verdienen dus onrechtstreeks meer dan 60.000 mensen hun brood hiermee. Die vracht bestond hoofdzakelijk uit farmaceutische, elektronische en biomedische producten, die een hoge economische waarde vertegenwoordigen. Wereldwijd vertegenwoordigen luchtvrachten misschien maar 1% van de totale logistiek, maar ze staan wel in voor 35% van de toegevoegde waarde."

ONTSLUITING De verbeterde ontsluiting van Brussels Airport – de aansluiting op het Thalys-net, betere verbindingen voor trein en bus - heeft ervoor gezorgd dat de duizenden arbeiders uit het Brussels Gewest die op de luchthaven werken, er veel vlotter kunnen geraken. Ook de ontsluiting van Brucargo werd verbeterd, onder meer met een rechtstreekse aansluiting op de E19. Dat heeft de economische aantrekkelijkheid van Brucargo geen windeieren gelegd.

Dat beseffen ze ook bij DHL heel goed. Nadat Montea - in samenwerking met MG Real Estate - voor DHL Global Forwarding al een gebouw neerpootte, levert het in september met de DHL Aviation Hub weer een spraakmakend project op. "Het gaat om een site van 36.000 m² aan de cargozijde van de luchthaven, waar alle aviation-

activiteiten van DHL zullen worden gegroepeerd.

Gezien die activiteiten nu nog verspreid zijn over verschillende gebouwen aan de passagierszijde, zal dat een enorme efficiëntiewinst opleveren."

LAST CALLS Daarom investeren zowel Montea (35 miljoen euro) als DHL (een veelvoud daarvan) fors in dit project. Na de oplevering gaat DHL er voor een geautomatiseerde aanpak van pakketten die 's avonds via vrachtwagens worden aangeleverd en overnight worden gesorteerd, om ze nog dezelfde avond via vluchten uit te sturen. "Door de flexibiliteit van het systeem zullen ook last calls perfect mogelijk zijn," weet Jo De Wolf. Het is de bedoeling dat de site vanaf het tweede kwartaal van 2017 volledig operationeel zal zijn.

De nieuwe hub, gelegen aan de ingang van Brucargo, waardoor ook het verkeer aan de passagierszijde van de luchthaven gevoelig zal worden ontlast, is een gezamenlijk project van MG Real Estate en Montea, waarvoor DHL Aviation een huurcontract van vijftien jaar heeft ondertekend.

Het gaat om 31.500 m² magazijnen en 5.000 m² kantoren.

Projecten van een dergelijke schaalgrootte zijn geen uitzondering voor Montea. "Op Schiphol zijn we bezig met de infrastructuur voor een bakkerij van 40.000 m², terwijl we in de haven van Gent de site van DSV uitbreiden met 48.000 m²," geeft Jo De Wolf nog enkele voorbeelden.

99

EFFICIËNT VOLDOEN AAN DE SOLAS-REGELGEVING?

BEHANDEL CONTAINERS MET EEN COMBILIFT STRADDLE CARRIER Met de nieuwe SOLAS-regelgeving die op 1 juli van kracht ging, hebben de containerbehandelaars in de haven er nog een extra taak bijgekregen. Toch hoeft dit geen belasting te betekenen, want met de Combilift Straddle Carrier die door Mabo-Lifting in België wordt verdeeld, slaat u twee vliegen in één klap. Enerzijds krijgt u een efficiënt behandelingsysteem voor containers en zware lange ladingen. Anderzijds hebt u een installatie die automatisch de benodigde Verified Gross Mass (VGM) documenten genereert.

Tekst en beeld | Mabo-Lifting

100

TRANSPORT & LOGISTIEK

"Het is mogelijk om twee containers op elkaar te stapelen."

De Combilift Straddle Carrier is een driewielerconcept met een kleinere draaicirkel.

De Combilift Straddle Carrier is hét ideale alternatief voor reachstackers om containers en zware, lange ladingen te behandelen.

Revolutionair is dat het een driewielerconcept betreft, waardoor de draaicirkel veel kleiner is. Maar ten Mariën-Bouwens, accountmanager bij Mabo-Lifting: “In concreto heeft onze Combilift Straddle Carrier een draaicirkel die de helft kleiner is dan gelijkaardige concepten.

De machine werd op zo’n manier ontwikkeld dat een optimale stabiliteit met een maximaal vloercontact en tractie is gecombineerd. Met andere woorden, de Straddle Carrier is uiterst betrouwbaar en robuust.”

lijk lager is dan bij een reachstacker. Hierdoor kan de Combilift ook op niet-gebetonneerde ondergronden worden ingezet. Bovendien sleur t het toestel geen dood gewicht met zich mee, waardoor het flink wat lichter is dan een reachstacker. Resultaat is dat het qua verbruik tot 50 % efficiënter is. Maarten Mariën-Bouwens: “Een andere grote troef is dat de Straddle Carrier een veelzijdig toestel is waarmee zowel containers als zware lange ladingen, zoals buizen, voertuigen, bulldozers, stalen frames .... kunnen worden behandeld.

Ze beschikt bovendien over een frame waarmee 20 en 40 feet containers automatisch kunnen worden gelocked, waardoor het ook mogelijk is om twee containers op elkaar te verplaatsen.”

NOG MEER TROEVEN

AUTOMATISCH VGM-DOCUMENTEN

Ook uniek is dat de heffing binnen het chassis gebeur t, waardoor de vloerdruk aanzien-

In het kader van de VGM-regelgeving die net van kracht werd, biedt de Combilift Strad-

WIE IS MABO-LIFTING? Mabo-Lifting is een Belgisch familiebedrijf dat in 1988 werd opgericht. Intussen is de firma uitgegroeid tot één van de belangrijkste verdelers van interne transportsystemen in België. Haar gamma omvat diverse heftrucks, AGV’s (eigen productie), meeneemheftrucks (Moffett en Kooiaap), zijladers (Combilift), smallegang heftrucks (Aisle-Master), Straddle Carriers & portaalkranen (Combilift) en meeneemstapelaars (Innolift). Tevens kan u bij deze firma terecht voor een uitgebreid tweedehands assortiment. De hoofdzetel van Mabo-Lifting bevindt zich in Lier, maar de firma opende ook een vestiging in Zulte. In totaal stelt ze 40 mensen te werk.

101

dle Carrier nog een ander heel groot voordeel. Het toestel is immers uitgerust met een geverifieerd Solas-weegsysteem waardoor de containers automatisch worden gewogen terwijl de Straddle Carrier ze verplaatst. Maarten Mariën-Bouwens: “Meer nog, de gebruikers kunnen er een printtoestel in integreren om het VGM-document meteen af te drukken, zodat de behandelaar dit kan afgeven vooraleer hij de container op het schip deponeer t.

Op die manier is de VGM-regelgeving geen extra last meer!”

VOOR ELK WAT WILS De Combilift Straddle Carrier is beschikbaar in verschillende uitvoeringen. Maar ten MariënBouwens: “We gaan altijd samen met de klant na wat de beste oplossing is voor zijn specifieke toepassingen. En we hebben voor elk wat wils, want het laadvermogen van dit toestel kan variëren van 20 tot 80 ton.”

Beduidende groei zonder extra kosten, onmogelijk?

NaviTrans-klanten slagen er jaar na jaar in om beduidende groeicijfers te realiseren, zonder extra aanwervingen.

Ontdek waarom NaviTrans dé software-oplossing is voor uw bedrijf, op www.navitrans.eu

The software that controls your logistic flow Kortrijksesteenweg 321/16, 8530 Harelbeke - 056 73 20 10 - info@navitrans.eu - www.navitrans.eu

102

TRANSPORT & LOGISTIEK

SHORTSEA SHIPPING IN DE LIFT Het verkeer op het Europese autowegennet draait almaar vaker in de soep. Dat is een van de redenen waarom heel wat logistieke managers en transportverantwoordelijken ook andere opties overwegen om een vracht tijdig op de juiste plaats te krijgen. Daarbij kiezen ze steeds vaker voor shortsea shipping (SSS).

Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Promotie Shortsea Shipping Vlaanderen

Shortsea shipping is een duurzaam alternatief voor vrachtwagenverkeer.

De industrie is anno 2016 al goed vertrouwd met SSS. "Zo leverde Van Hool autobussen aan het Verenigd Koninkrijk en Zweden, terwijl Wienerberger via deze transportmodus 38 miljoen stenen per jaar naar het Verenigd Koninkrijk transporteert,” legt marktprospector Willy De Decker uit. “Dat is het equivalent van 3.500 vrachtwagens. Bekaert levert dan weer bijna 200 containers (45') per jaar vanuit Slovakije via Antwerpen naar Schotland. Scanfor gebruikt SSS om 20.000 trailers per jaar naar Scandinavië te brengen. Metallo-Chimique zette een transportketen op tussen Bilbao en Beerse met 1.600 containers per jaar via een maritieme lijndienst.

Voor een Total-project werden modules tot

(foto: Tom D'Haenens / Ghent Port Company)

1.000 ton vanuit het Spaanse Tarragona per schip in Antwerpen aangeleverd. Het materiaal voor windmolenparken, zoals op de Noordzee, wordt met SSS ter plaatse gebracht. Norbord, uit Genk, leverde 12.000 ton OSB-platen in Scandinavië."

1999 via deze weg 88,5 miljoen ton werd getransporteerd, was dat vorig jaar bijna 145 miljoen ton, of een stijging van maar liefst 63,7 %. "Ook voor de reductie van CO2 profileert SSS zich als een duurzaam alternatief," zegt Willy De Decker.

Ook dichter bij huis is de stijgende trend merkbaar.

Zo maakt Colruyt gebruik van SSS om producten uit het gebied rond de Middellandse Zee in te voeren, terwijl het Wommelgemse bedrijf Vinalfood via deze weg olijven uit Marokko importeert.

Kmo's, (weg)transporteurs, expediteurs, verladers en producenten die nog niet vertrouwd zijn met SSS, kunnen hierover heel wat neutrale informatie inwinnen via Promotie Shortsea Shipping Vlaanderen. "Voor elk type lading is er een schip beschikbaar. Er zijn regelmatige verbindingen van en naar de Vlaamse havens en sommige binnenwateren, in een gebied dat heel Europa, Noord-Afrika en de Zwarte Zee bestrijkt."

DUURZAAM ALTERNATIEF Het zijn maar enkele voorbeelden die illustreren dat shortsea een sector in volle bloei is.Waar er in

103

“Klaar om de wereld te veroveren”

In het schap met de gezondheidsproducten in uw supermarkt kunt u er niet naast kijken: de producten van voedingsbedrijf Damhert palmen er opvallend veel ruimte in. Geheim van dat succes? De niet-aflatende focus op kwaliteit die de Limburgse producent en verdeler van functionele voeding nooit lost. “Die aandacht voor een hoogwaardige kwaliteit is altijd al ons stokpaardje geweest,” aldus Grete Remen, die al 26 jaar aan het roer staat van Damhert. “En hoewel dat niet altijd evident is in een markt die erg prijsgevoelig is, blijven we daar toch een speerpunt van maken.”

Tekst | Hilde Neven Beeld | Damhert

104

VOEDING

BV: Hoe proberen jullie dan het verschil te maken voor jullie klanten?

Grete Remen: “Naast kwaliteit en service, waar we dag na dag op blijven inzetten, zorgen we er ook voor dat we constant innoveren. Met enkel kwaliteit en service kom je er niet. ‘Innoveren of degraderen’, hoor je weleens, en daar ben ik het helemaal mee eens. Stilzitten is geen optie. Maar dat innoveren hoeft uiteraard niet altijd in grootse dingen te schuilen.”

BV: Met de ontwikkeling van Tagatesse, een caloriearm en natuurlijk zoetmiddel, werden jullie naast verdeler opeens ook producent. Niet meteen een bescheiden innovatiesprong …

“Dat is inderdaad een behoorlijke switch geweest (lacht). Maar we geloofden wel sterk in de mogelijkheden van dit natuurlijke zoetmiddel. Niet alleen is de smaak vergelijkbaar met deze van gewone suiker, de caloriewaarde ligt nog eens een pak lager. Bovendien kan je het voor zowel koude als warme bereidingen gebruiken, wat zeker niet altijd het geval is bij andere zoetmiddelen.

Tagatesse, een afgeleide van het natuurlijke Tagatose, gaf ons bedrijf een boost én opende voor ons de deuren in heel wat andere landen dan waar we tot op dat moment actief waren. Toch was het niet alleen maar een positief verhaal, want het is een poos niet makkelijk geweest om aan de grote vraag te voldoen. Die capaciteitsproblemen zijn nu achter de rug, vandaag is ons bedrijf helemaal klaar voor de tweede stap in het Tagatesse-verhaal, namelijk de wereld veroveren (lacht).”

BV: Dat klinkt goed. Maar hoe vertaal je dat in de praktijk?

woordigd. Maar met de sterkte van ons Tagatesse-verhaal willen we daar de komende jaren nog een schepje bovenop doen, zowel met Tagatesse zelf als met de aanverwante producten.”

“Verder zal je ons zoetmiddel ook steeds vaker terugvinden in producten van andere voedingsproducenten. Samen met IJsboerke werken we aan kinderijsjes, zoals deze van Studio 100, die met Tagatesse gezoet zullen worden en dat, denk ik, tot groot jolijt van heel wat ouders (lacht). De vraag van de consument naar gezonde producten neemt immers almaar toe. Verder hebben we nog interessante plannen voor joint ventures met andere Belgische bedrijven, maar daarover kan ik nog niets prijsgeven.”

BV: Een van jullie meest recente innovaties is Insecta, een gamma kant-en-klare producten op basis van buffalowormen …

“Hoewel we rotsvast overtuigd zijn van deze productenlijn, toont het dat innoveren niet altijd meteen een succesverhaal kan zijn.

De scepsis verdwijnt wel stilaan, maar de Belgische consument lijkt nog niet helemaal klaar voor een maaltijd op basis van insecten. En toch past dit verhaal volledig binnen het Damhertplaatje. Waar steeds respect hebben voor mens, dier en milieu.

Het kweken van insecten is een pak minder belastend voor onze natuur en zal toch een stukje gaan deel uitmaken van onze toekomst, daar ben ik zeker van. Twintig jaar geleden werden we ook weleens voor gek verklaard toen we onze eerste vegetarische voedingsproducten op de markt brachten. En moet je vandaag eens kijken … Onze net gelanceerde burger op basis van spirulina en algen vindt in elk geval erg vlot zijn weg naar de consument. De drempelvrees ligt wat lager dan bij onze beestjes (lacht).”

“In de eerste plaats verruilen we de suikers in onze huidige producten, van onze glutenvrije en lactosevrije producten tot en met onze maaltijdvervangers, stelselmatig door Tagatesse. Dat maakt het mogelijk om meer en meer te gaan uitpakken met gecombineerde claims als gluten- én suikervrij. En daarmee kunnen we écht het verschil maken op de markt, want de vraag naar deze producten is groot. De meeste glutenvrije en lactosevrije producten, bijvoorbeeld, zijn rijk aan slechte suikers, de onze weldra niet meer. Ook onze proteïnerijke maaltijdvervangers, die sowieso al erg in de smaak vallen bij de consument, worden daarmee niet alleen gezonder, maar bovendien nog eens uniek. Tagatesse is immers een Damhert-product. Na de innovatie komt ook de verdere internationalisering. Op dat vlak bevinden we ons vandaag echt op een kruispunt. De komende jaren zullen we ons internationale activiteiten verder uitbreiden. In de Benelux, Scandinavische landen, Zuid-Amerika en Spanje zijn we al goed vertegen-

‘Innoveren of degraderen’, hoor je weleens, en daar ben ik het helemaal mee eens

Grete Remen, al 26 jaar aan het roer bij Damhert. (foto: Dries Decorte)

105

Brandstof

voor iedere zaak Gas is een essentiĂŤle brandstof voor heel wat ondernemingen. Veel bedrijven kloppen voor de levering van deze brandstof aan bij Maco-Gas. Het familiebedrijf uit Kruishoutem specialiseert zich sinds meer dan een halve eeuw in deze markt.

Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Maco-Gas

Gas gebruiken is zuinig, milieuvriendelijk en comfortabel. Daarom is het een belangrijke brandstof voor onder meer gebruik ballonvaarders, heftrucks, frituristen, restaurateurs, barbecues, verwarming en terrasverwarming. Maco-Gas levert gassen aan in tanks of flessen, maar heeft ook lpg en een propaanpomp.

"De veelzijdigheid van gas overtuigt ook heel wat bedrijven uit de industrie."

"De veelzijdigheid van gas overtuigt ook heel wat bedrijven uit de industrie en is essentieel voor lasprocessen. Zowel voor huishoudelijk als professioneel gebruik is dit een brandstof die erg veel mogelijkheden biedt," legt Ludwig Mathijs uit.

AUTOMATISCHE AFVULINSTALLATIE Voor de afvulling van gasflessen maakt Maco-Gas gebruik van een automatische afvulinstallatie met elektronische weegschalen, waardoor de weging zeer nauwkeurig is. "Nadat de gevulde flessen (zowel propaan als butaan) automatisch een tweede controle op hun gewicht ondergaan, scant een elektronische detector de fles nog eens op eventuele lekken. Als het gewicht niet klopt of als er een lek is, wordt de fles automatisch geweigerd.

Door veiligheid hoog in het vaandel te dragen

106

ENERGIE hebben wij ons VCA-veiligheidsattest behaald en ondertussen driejaarlijks kunnen verlengen."

De onderneming plaatst ook gastanks, zowel boven- als ondergronds. "We koppelen een soepele service aan toegankelijke prijzen. Onze actieve dispatching maakt het mogelijk om dringende leveringen nog te bezorgen op de dag dat ze besteld werden."

LOCATIE Het cliĂŤnteel van de onderneming situeert zich in West- en Oost-Vlaanderen, Antwerpen, Brabant en Henegouwen. "Daarnaast komen heel wat eigenaars van mobilhomes, auto's en ballonvaarders tijdens de openingsuren tanken aan de propaan- en LPG-pomp op onze site. De ligging, op een steenworp van de E17-autosnelweg, speelt ons daarbij in de kaart," besluit Ludwig Mathijs.

107

"In 2015 brachten we 9,1 miljoen euro durfkapitaal samen�

Reginald Vossen, algemeen directeur van BAN Vlaanderen.

108

FINANCIEEL RISICOKAPITAAL

Al sinds 2004 brengt BAN Vlaanderen ondernemers op een gestructureerde manier in contact met investerende business angels.

Jaarlijks leidt dit gemiddeld tot zo’n 30 investeringen van gemiddeld 150.000 euro. In de Hasseltse hoofdzetel brengt algemeen directeur Reginald Vossen voor ons de kracht van het netwerk in kaart.

Tekst | Hilde Neven Beeld | BAN Vlaanderen/Jerrie De Brie

BV: Welke bedrijven komen er aankloppen bij BAN Vlaanderen?

Reginald Vossen: “Onze financiering is vooral gericht naar risicovollere projecten. Projecten dus, die minder makkelijk een lening kunnen afsluiten bij de banken. Van de bedrijven die bij ons aankloppen is zo’n 30-35 % actief in de technologiesector, de overgrote meerderheid is dat echter in meer traditionele sectoren zoals energie, milieu en gezondheid. Deze laatste sector wordt opvallend goed onthaald bij onze investeerders. Met deze verscheidenheid zijn we, ten opzichte van gelijkaardige spelers in andere Europese landen, eerder uniek en ik ben ervan overtuigd dat die uniciteit ook ons succes verklaart. We zijn zeer performant voor het relatief kleine gebied dat we bedienen.”

BV: Wie zijn de investeerders of business angels?

“Onze leden, ondertussen zo’n 200 in heel Vlaanderen, zijn op zoek naar een onderbouwd project om hun risicokapitaal in te investeren en hun expertise te delen met jonge ondernemers.

Doorgaans investeren ze zo’n 10-12 % van hun vermogen in vijf tot acht dossiers tegelijkertijd. Ze doen dit via een netwerk als het onze omdat ze via dit netwerk ook in contact komen met andere investeerders met wie ze ervaringen kunnen uitwisselen.

We proberen via onze diensten en expertise voor zowel onze ondernemers als onze investeerders een kader te scheppen waarin ze op een zo comfortabel mogelijke manier kunnen gaan praten.”

BV: Hoe verloopt een financieringsaanvraag via BAN Vlaanderen?

“Jaarlijks ontvangen we ongeveer 500 aanvragen die door onze coördinatoren worden gescreend. Daarvan worden er zo’n 100 weerhouden, die, na een goede voorbereiding, kunnen worden voorgesteld tijdens een van onze maandelijkse matching events, waarop er telkens tien tot twaalf projecten aan bod komen. Gemiddeld willen er na een succesvolle presentatie zo’n acht tot twaalf business angels verder nagaan of ze in je project willen stappen.”

BV: Zit jullie werk er dan op?

“Neen, toch niet (lacht). Onze ervaring leert dat onze rol net in die fase, wanneer investeerders en ondernemers wat aan het snuffelen gaan, cruciaal is. We treden tijdens deze gesprekken dan ook op als objectieve facilitator. Onze deal guides zijn zelf business angels en gaan dus met kennis van zaken mee rond de tafel zitten tijdens de onderhandelingen. Deze hele fase kan vier tot tien maanden in beslag nemen. Dat betekent dat je als ondernemer ook tijdig met je financieringsvraag moet komen, in het

beste geval nog voor de nood aan een financiering er is. Jaarlijks behalen we zo’n 25 tot 30 investeringen van gemiddeld 150.000 euro. Via deze investeringen maken we dan ook de weg vrij naar bijkomende andere investeringen, zoals bijvoorbeeld deze van ons eigen investeringsfonds of Participatiefonds Vlaanderen. In 2015 wist BAN Vlaanderen maar liefst 9,1 miljoen euro durfkapitaal samen te brengen. Daarmee kregen 27 Vlaamse starters een financiële duw in de rug.”

BV: Hoe lang blijven de business angels doorgaans participeren?

“De investeerders blijven gemiddeld acht tot tien jaar aan boord en pikken zo de eerste groeicurve van het bedrijf mee. Vervolgens zijn er verschillende scenario’s mogelijk, afhankelijk van de groeiambities van de ondernemer en de opportuniteiten die zich voordoen. Misschien heeft het bedrijf de interesse van een grotere nationale of internationale speler gewekt en wordt het overgenomen? Of misschien wil de ondernemer het bedrijf zelf terug volledig in handen nemen? Soms neemt een internationaal investeringsfonds ook de aandelen van de business angel over.

Het is in elk geval niet de bedoeling dat de business angel aan boord blijft en zelf ondernemer wordt. Zijn rol in het bedrijf is vooral adviserend, anders zou dit immers ook zijn rol in andere bedrijven belemmeren.”

BV: Nieuwe financieringsmogelijkheden als crowdfunding worden steeds belangrijker. Hoe gaan jullie daarmee om?

“Wij vinden dit absoluut positief. Hoe meer ondernemers de kans krijgen om hun verhaal te realiseren, hoe beter. Het concept crowdfunding is dan ook heel positief, maar heeft wél nood aan een duidelijk wettelijk kader, dat er binnenkort zit aan te komen.

Vandaag is er nog te weinig transparantie, zeker op het vlak van equity crowdfunding, waarbij je aandelen koopt in een bedrijf.

De rentabiliteit is maar beperkt als je kleine bedragen investeert, maar hierover wordt niet altijd transparant gecommuniceerd.

Crowdfunding moet interessant genoeg zijn voor iedereen die wil investeren. Ik denk dat hierin ook een rol voor ons netwerk is weggelegd. Wij staan immers dicht bij die dossiers waarvoor crowdfunding interessant kan zijn. Een combinatie van een business angel en crowdfunding kan alleen maar goed zijn: investeert er ook een business angel mee aan dezelfde voorwaarden als die vele kleinere investeerders, dan kan hij niet alleen zijn belangen maar ook die van die vele investeerders behartigen. Ik geloof heel sterk in deze vorm van hybride investeringen.”

109

DE NIEUWE SUV ATECA VAN SEAT BIEDT INTERESSANTE MOGELIJKHEDEN VOOR ELKE FLEET.

SEAT ATECA:

TIJDLOZE SUV MET PUNCH BV: Welke zijn de belangrijkste troefkaarten van dit model?

Nadat hij jaren geleden al was aangekondigd, werd hij dit voorjaar eindelijk gelanceerd: Ateca, de eerste SUV van SEAT. Het merk scoorde op de fleetmarkt al vrij aardig met modellen zoals de Alhambra en de Leon ST en zal met de Ateca dat marktaandeel ongetwijfeld nog vergroten.

Tekst: Bart Vancauwenberghe | Beeld: SEAT

110

Fleetmanager Brigitte Goossens: "Het is een wagen die om velerlei redenen een plaatsje kan veroveren in grote vloten en zeker ook bij kmo's en zelfstandigen. Door de aantrekkelijke prijs wordt de Ateca zeer toegankelijk voor uw wagenpark. Fleetopties zoals metaalkleur, 'park assist' en klimaatregeling zorgen voor een hogere restwaarde.

Gaat u voor financiĂŤle leasing of renting, dan kan u rekenen op D'Ieteren lease voor een interessant aanbod."

BV: Waaraan werd vooral aandacht besteed bij het ontwerp?

"Cruciaal was dat we van elke rit een aangename ervaring wilden maken. Zo werd de middenconsole ergonomisch ontworpen

FLEET VOOR UW GRATIS TESTRIT: www.mynewseat.be Of bezoek de dealers in uw regio: Garage De Paepe G. Grotesteenweg-Zuid 28 9052 Zwijnaarde De Smet Leopoldlaan 126-130 9400 Ninove Lemaitre Ninovestraat 188 9600 Ronse

Het ergonomisch ontwerp van de middenconsole is een belangrijke troef.

en valt de auto op door de enorme ruimte. De Full Link-technologie laat toe om een smartphone in een handomdraai te linken en onderweg mobiele apps te gebruiken.

Het is een tijdloze SUV met klasse die helemaal beantwoordt aan de volwassen SEAT die we wilden."

BV: Welke evolutie is er merkbaar in de fleetpopulariteit van SEAT? "De voorbije drie jaar zijn we erin geslaagd om ons marktaandeel in de zogenaamde 'true fleet' te verdubbelen. De nieuwe multimerkstrategie van D'Ieteren Auto moet het ons mogelijk maken nog een stap verder te gaan. We bereiken nu meer potentiĂŤle klanten met een grotere ploeg van mensen. Inzake kwaliteit en service zitten we op hetzelfde niveau als de andere D'Ieteren-merken, maar de instapprijs is dikwijls interessanter."

Garage Marc Boel Heidebaan 88 9100 Sint-Niklaas Garage Raes Oostkamp Gaston Roelandtsstraat 18 8020 Oostkamp Top Motors Kortrijkstraat 506 8560 Wevelgem

Fleetmanager Brigitte Goossens.

111

WAT BRENGT AUTONIEUWS 2017 VOORWINTER U ALS 2016 ONDERNEMER?

W

ie sportwagen zegt, denkt spontaan Porsche 911, maar als de pret waarvoor dit sportwagenicoon symbool staat zich niet mag beperken tot twee gelukkigen, dan wil de Panamera graag de rol van verleider overnemen. Porsche zet de tweede generatie van deze volwaardige 4-zitter

112

sportcoupĂŠ in de showrooms. Het betreft een volledig nieuw ontwikkelde auto, zowel wat design als techniek betreft. Zijn lijn oogt evenwichtiger en niet langer als een gemanipuleerde 911, al blijft de gelijkenis nog steeds sprekend. De nieuwkomer groeit in de lengte tot een flinke 5,049 m, terwijl de breedte toeneemt tot 1937 mm

(exclusief spiegels). Zijn wielbasis kreeg een groeischeut van 30 mm en meet nu 2,95 m, wat bijdraagt tot een harmonische proportionering van de koetswerklook en meer interieurcomfort.

Het interieur maakt zijn opwachting met een panoramisch uitgesmeerde boord-

WAT BRENGT AUTONIEUWS 2017 VOORWINTER U ALS 2016 ONDERNEMER?

Luxeberline met sportwagengenen, of omgekeerd?

plank en een gloednieuw bedieningsconcept, met aanraakvlakken, een paar 7” HighRes-displays en centraal ingebed 12,3” groot display voor het PCMinfotainmentsteem. Tussen al dit hedendaags digitaal geweld danst een analoge toerenteller, vlak voor de bestuurder.

Nieuw zijn ook de direct ingespoten

V6- en V8-biturbomotoren, gevolgd door permanente vierwielaandrijving en de ook al nieuwe PDK-achtversnellingsbak.

Het Panamera-rijplezier begint bij de V6-benzinemotor, die in de Panamera 4S 440 pk levert. De krachtigste Panamera is de V8 turbo, goed voor 550 pk en een 0–100 sprintje in 3,8 s. Voor ons landje

zijn de Panamera 4S Diesel (422 pk) en 4 E-Hybrid van groot commercieel belang.

De vierwielaangedreven plug-in hybride levert een systeemvermogen van 462 pk en rijdt tot 50 km zuiver elektrisch.

Het gemiddeld normverbruik (NEDC) bedraagt 2,5 l/100 km; de CO 2-uitstoot 56 g/km.

113

WAT BRENGT AUTONIEUWS 2017 VOORWINTER U ALS 2016 ONDERNEMER?

Dynamische verschijning (foto: Audi AG)

W

aar de recentste Audi A4 enigszins teleurstelt op het vlak van vernieuwend design, maakt de A5 Coupé en nu ook de A5 Sportback dat goed met een dynamische verschijning. Zeven jaar na de introductie van het model herneemt de tweede generatie het concept van 4-deurs coupé, waardoor een aantrekkelijke sportieve lijn samengaan met een ruim interieur en de functionaliteit eigen aan een hatchback.

Zo biedt hij 480 l koffervolume en een standaard elektrisch bediende kofferklep In het interieur valt de horizontale architectuur van het instrumentenbord op, wat het ruimtegevoel ondersteunt. Het digitale dashboard (12,3”), waarmee Audi nu twee jaar geleden voor het eerst uitpakte in de TT, laat de bestuurder toe die informatie te laten verschijnen die hij of zij het belangrijkst vindt.

Daarnaast is er het 8,3” hogeresolutiedisplay dat verschijnt wanneer MMI Navigatie plus wordt aangevinkt op de optielijst. Eveneens op de optielijst vinden we de mogelijkheid tot gedeeltelijk autonoom rijden, meer bepaald in langzaam rijdend verkeer tot 65 km/u.

114

De nieuwe Audi A5 Sportback maakt zijn opwachting met twee TFSI-benzinemotoren en drie TDI-diesels. De diesels leveren 190 pk tot 286 pk voor de 3.0 TDI, die standaard over quattro vierwielaandrijving beschikt. Audi vermeldt een verbruiksdaling tot 22 % tegenover het voorgangermodel.

Audi voorziet ook nog een A5 Sportback g-

(foto: Audi AG)

tron, die op aardgas of benzine kan rijden, evenals een sportieve bekroning van het model met de S5 Sportback, die uitpakt met 354 pk en 500 Nm koppel.

De Audi A5 Sportback debuteert op het Brusselse Autosalon, dat doorgaat van 14 tot 22 januari 2017.

WAT BRENGT AUTONIEUWS 2017 VOORWINTER U ALS 2016 ONDERNEMER?

D

e nieuwste generatie van de BMW 5-Reeks haalt de mosterd bij het hoogst geplaatste model in de BMWhiërarchie en dat is best ambitieus.

Het is nog tot maart 2017 wachten vooraleer hij zijn commerciële loopbaan begint.

De strijd tussen de drie Duitse premiummerken wordt keihard gestreden, dat is duidelijk.

De 5-Reeks laat in zijn kaarten kijken een goed half jaar nadat Mercedes-Benz de EKlasse onthulde en ligt ongeveer dezelfde tijd voor op de voorstelling van Audi’s nieuwe A6.

Zoals we dat gewend zijn, groeit ook de 5-Reeks in de lengte (4935 mm, +36 mm), de breedte (+ 6mm) en de hoogte (+2 mm).

De wielbasis groeit 7 mm aan tot 2975 mm.

Vooraan is hij in één oogopslag herkenbaar aan het merktypische niervormige radiatorrooster en de dubbele ronde koplampen,

die voortaan standaard led-lichttechniek bevatten. Adaptieve led koplampen staan op de optielijst.

Optisch doet de nieuwste 5-Reeks zijn reputatie als sportieve reisberline alle eer aan. De ingenieurs slaagden erin zijn luchtweerstandscoëfficiënt met 10 % te doen dalen tot 0,22, een opmerkelijke waarde voor een 4-deurs berline. Actieve luchtkleppen voor de koeling zijn één van de details die bijdragen tot de zeer lage luchtweerstandscoëfficiënt.

BMW laat keuze tussen de uitvoeringen Sport Line en Luxury Line. Eerstgenoemde legt het accent op sportiviteit met o.a. bi-colour gepolijste 18”-velgen en verlichte aluminium dorpellijsten met BMW-logo. De Luxury Line toont meer chroom en verwent o.a. met een lederen bekleding met contrasterend stiksel.

De 520d met BMW’s TwinPower Turbotechnologie levert nog steeds 190 pk en is leverbaar met manuele 6-bak of 8-traps Steptronic schakelautomaat. Daarnaast is er een 520d xDrive versie leverbaar.

(foto: BMW AG/Daniel Kraus)

De 7-Reeks op de hielen gezeten (foto: BMW AG/Daniel Kraus)

115

WAT BRENGT AUTONIEUWS 2017 VOORWINTER U ALS 2016 ONDERNEMER?

Zweedse comeback

D

e Zweden bleven lange tijd eerder op de achtergrond in het hogere segment, maar hebben zich nu goed gewapend voor een totaaloffensief, ingeluid door de XC90 als luxe-SUV. Nu is het de beurt aan een prachtig gestylede luxeberline (de S90) die er in één adem

116

ook een breakvariant (de V90) bij krijgt. De Amerikanen mochten begin dit jaar in Detroit het doek afhalen van de gloednieuwe S90 berline, opgebouwd op een volledig nieuw ontwikkeld platform en standaard uitgerust met de ‘IntelliSafe Assist’. Die bundelt een Adaptieve Cruise Control, Distance Alert en

Pilot Assist, waardoor semi-autonoom rijden mogelijk wordt.

De frontpartij toont het actuele Volvo-design met kenmerkende ‘Thor’s Hammer’ ledkoplampen en groot Volvo-embleem dat teruggrijpt naar het symbool voor ijzer (Fe).

WAT BRENGT AUTONIEUWS 2017 VOORWINTER U ALS 2016 ONDERNEMER?

Als veiligheidspionier stelt Volvo een uitgebreide City Safety-functie voor, waarmee dag en nacht grote dieren als paarden, herten en elanden gedetecteerd worden. De technologie biedt een intuĂŻtieve waarschuwing en rembijstand om aanrijdingen met deze dieren te voorkomen of toch zeker de schade te be-

perken. In het interieur valt de brede verticaal geaccentueerde centrale console op, waarin het infotainmentsysteem met aanraakscherm is opgenomen. Het nieuwste Volvo topmodel is altijd geconnecteerd en integreert het On Call-noodoproepsysteem evenals butler services en lokalisering van het voertuig. Vanaf

2017 verschijnen meer bescheiden en op de Belgische markt afgestemde motorisaties als de D3 (150 pk) en D4 (190pk). Neusje van de zalm bij de aandrijving is de schone en krachtige T8 Twin Engine plug-in hybridemotor, die tot 410 pk levert, terwijl de CO2-uitstoot tot 45g/km beperkt blijft.

117

WAT BRENGT 2017 VOORWINTER U ALS 2016 ONDERNEMER? AUTONIEUWS

Elegante slokop

(foto: Daimler AG)

B

egin dit jaar stond de nieuwe Mercedes-Benz E-Klasse nog achter de coulissen op het Brusselse Autosalon omdat de Europese première voor Genève gereserveerd was. Een half jaar later volgt zoals gebruikelijk het E-Klasse T-model – alias de breakversie – en in hetzelfde tempo volgen de frivolere Coupé- en Cabriolet-varianten.

Het E-Klasse T-model doet zijn reputatie als slokop opnieuw alle eer aan met een laadvolume dat 670 liter bedraagt en kan aanzwellen tot maximaal 1820 liter. De achterbank beschikt over een specifieke ‘cargo’-positie, waardoor de rugleuning 10° rechter komt te staan, wat 30 liter extra laadruimte oplevert terwijl toch 5 personen kunnen meereizen. De 40:20:40-opdeling van de bank garandeert maximale flexibiliteit. Dankzij de 1100mm doorlaadbreedte tussen de wielkasten slikt deze break zelfs een Europallet. De standaard luchtvering achteraan zorgt ervoor dat de auto altijd perfect evenwijdig met het wegdek ligt, ongeacht de belading of sleep.

De elektrische kofferklep en optionele ‘kick’bediening (openen met een voetbeweging)

118

(foto: Daimler AG)

zullen al niet meer verbazen, evenmin als de optionele elektrisch in- en uitzwaaiende trekhaak gekoppeld aan een specifiek ESP voor stabilisering van de sleep, inclusief zijwindassistent.

overvloeiende beeldschermen met 12,3 inch diagonaal en 1920 x 720 pixels resolutie.

Onder de motorkap trekt de nieuwe 2.0 4-cilinder diesel de aandacht, leverbaar als E200d en E220d, met 109g/km CO2-uitstoot.

Het interieur neemt de vernieuwing van de 4-deurs E-Klasse over, waarbij in het bijzonder de ‘Widescreen Cockpit’ opvalt.

Het betreft twee optisch naadloos in elkaar

In navolging van zijn directe concurrenten introduceert Mercedes-Benz ook een ‘AllTerrain’-variant met standaard meerkamer luchtvering en vierwielaandrijving.

uw logistieke specialist van productie tot eindklant

Distrilog Group www.distrilog.be

READY FOR A PERSONAL AND UNIQUE EXPERIENCE ?

ASL BIEDT U DE MOGELIJKHEID OM, VOOR EENDER WELKE BESTEMMING, WAAR OOK TER WERELD, TE KIEZEN UIT EEN GEVARIEERDE VLOOT VAN MÉÉR DAN 30 VLIEGTUIGEN. VANUIT ONZE THUISBASISSEN KORTRIJK-WEVELGEM EN ANTWERPEN-DEURNE VLIEGT U IN EEN ONGEËVENAARD NIVEAU VAN COMFORT, VEILIGHEID EN SNELHEID.

WE FLY. YOU ARE THE CAPTAIN AIRCRAFT MANAGEMENT

|

VIP CHARTERS

|

AIRCRAFT SALES

|

MEDICAL FLIGHTS

|

CARGO FLIGHTS

ANTWERP | BRUSSELS | CHARLEROI | KORTRIJK | AMSTERDAM | EINDHOVEN | MAASTRICHT | ROTTERDAM T BE +32 (0)11 29 50 16 | T NL +31 (0)40 2354 666 | info@jetnetherlands.com | sales@aslgroup.eu

|

MAINTENANCE

// www.aslgroup.eu // www.jetnetherlands.com