Rapport d'activité commun Québec-France 2024-2025

RAPPORT D’ACTIVITÉ COMMUN QUÉBEC - FRANCE 2024-2025 71e SÉANCE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 1er décembre 2025, Québec

Générateur d’opportunités pour les 18 - 35 ans

MOT DES SECRÉTAIRES GÉNÉRALES

Hélène Drainville

Secrétaire générale, OFQJ Québec

Armelle Dugué

Secrétaire générale, OFQJ France

L’année 2024 de l’Office franco-québécois pour la jeunesse a été marquée, au Québec et en France, par deux événements importants : la 21e Rencontre alternée des premiers ministres (RAPM) québécois et français et le XIXe Sommet de la Francophonie. Ces deux rendezvous institutionnels bilatéraux ont permis non seulement de faire rayonner les activités de l’OFQJ, mais aussi de mettre en lumière les projets de mobilité de la jeunesse que nous accompagnons au quotidien. Lors de la 21e RAPM, les premiers ministres ont rappelé la volonté du Québec et de la France de faire de « la coopération en matière de jeunesse l’un des piliers de la relation franco-québécoise et une priorité commune de premier plan ».

Le XIXe Sommet de la Francophonie à Paris a aussi été l’occasion de souligner et d’affirmer l’OFQJ comme catalyseur des dossiers jeunesse en Francophonie.

Les activités réalisées en 2024-2025 par les 3 770 jeunes du Québec et de la France que nous avons soutenus s’inscrivent dans des domaines aussi diversifiés que l’entrepreneuriat, la culture, la recherche, l’intelligence artificielle, la lutte contre les violences sexuelles et sexistes, l’implication citoyenne, le développement durable ou l’éducation. L’ampleur et la diversité de ces actions ont contribué au rayonnement de l’Office, valorisé et relayé par les deux sections de l’OFQJ dans l’ensemble de leurs communications.

Les précieuses collaborations, renouvelées ou nouvellement conclues avec nos réseaux de partenaires au Québec, en France et à l’international, ont permis d’enrichir notre programmation à destination des jeunes tout en favorisant l’innovation, la créativité et le développement de leurs compétences professionnelles et personnelles.

Nous tenons à remercier les administratrices et administrateurs de notre conseil d’administration pour leur implication et leur contribution constantes à la réussite de notre mission. Nous adressons une reconnaissance particulière à Marianne Beseme, qui a dirigé pendant huit années la section française avec rigueur et dévouement. Nous saluons aussi le travail de nos équipes, mobilisées chaque jour pour développer les plus belles opportunités de mobilité pour les jeunes. Nous remercions également nos autorités gouvernementales pour leur confiance afin d’assurer la continuité de la mission de l’OFQJ. Finalement, nous levons notre chapeau aux milliers de jeunes qui contribuent au quotidien, par leurs projets et leurs engagements, à l’enrichissement de la relation bilatérale francoquébécoise.

SOMMAIRE 01 – L’OFQJ

5

05 – DES RÉSULTATS TANGIBLES GRÂCE À DES PARTENAIRES CLÉS

Historique en quelques dates Mission, vision, valeurs Portrait de l’équipe Les recommandations 2024-2025 des administrateurs

6 8 8 9

45

Partenariats au Québec Partenariats en France Partenariats conjoints

46 49 53

02 – L’ANNÉE 2024-2025

13

06 – BILAN DE LA COMMUNICATION

55

L’OFQJ en quelques chiffres Focus Québec : rejoindre les jeunes vivant dans les régions éloignées Focus France : taux de “jeunes avec moins d’opportunités” Les temps forts institutionnels 2024-2025 - une visibilité accrue pour l’OFQJ Une organisation plus agile et plus accessible Enquêtes auprès des jeunes du Québec et de la France

14

Stratégie de communication Sites internet Valorisation des programmes et production de contenus Réseaux sociaux Infolettres Retombées de presse

56 56 57 58 59 59

22 25 25

07 – BILAN DE L’ACTIVITÉ FINANCIÈRE

61

03 – LES PROGRAMMES

29

Portrait commun section québécoise 2024-2025 et section française 2024 Faits saillants 2024-2025 au Québec Faits saillants 2024 en France Projections budgétaires 2026-2027 au Québec Projections budgétaires 2026 en france Portrait financier sur quatre ans au Québec Portrait financier sur quatre ans en france

Mobilité étudiante Coopération culturelle et citoyenne Entrepreneuriat et développement économique Emploi et insertion Service civique

31 32 35 36 37

62 63 64 66 67 68 69

04 – LES PROJETS PHARE

39

Exemples de projets conjoints Exemples de projets du Québec Exemples de projets de France

40 41 42

08 – GOUVERNANCE

71

Les administrateurs québécois au 31 mars 2025 Les administrateurs français au 31 décembre 2024

72 73

21 21

Rêvez, Osez, Bougez!

Catalyseur de projets de mobilité, l’OFQJ enrichit le parcours professionnel et personnel de jeunes Français et Québécois en valorisant les deux territoires par une expérience humaine aux effets durables qui contribue à leur ouverture sur le monde et au développement de leur sensibilité interculturelle.

01 L’OFQJ

HISTORIQUE EN QUELQUES DATES

9 février 1968 Création de l’Office franco-québécois pour la jeunesse

4 juin 1968 Premiers échanges de jeunes

1970

1973

Grandes rencontres sur différents thèmes sociaux et culturels (groupes). Ratification de l’Entente et publication au Journal officiel par le Québec

La tranche d’âge des participants passe de 16/30 ans à 16/35 ans, puis 18/35 ans

1980

28 mai 1984 600 jeunes embarquent à bord du paquebot Mermoz pour une traversée de l’Atlantique de 15 jours baptisée « Cap sur l’Avenir »

2000

Dispositifs plus individualisés de consolidation de réseaux et création du programme de mobilité étudiante basé sur les ententes entre établissements

1990 Virage vers l’insertion professionnelle (programme Formation et emploi, banque de stages) et partenariat avec les collectivités territoriales en France

Élargissement des projets aux pays partenaires, prioritairement en francophonie

2005 Création du programme Entrepreneuriat

2007 Création de l’entité LOJIQ pour une synergie entre les trois organismes québécois de mobilité (OFQJ – OQAJ – OQWBJ)

Reconnaissance de l’OFQJ en France comme organisme de formation et amplification du partenariat avec Pôle emploi et les collectivités pour les jeunes en insertion

2009 Création de l’Office Québec-Monde pour la jeunesse

2010 Nouveaux dispositifs de mobilité en France : emplois temporaires, volontariat

2011

2012

Développement du centre de ressources au siège en France ; signature du plus récent protocole d’entente de l’OFQJ à Québec le 8 décembre 2011

Expérimentation des Tandems franco-québécois pour la Francophonie

2014 Ratification de l’Entente et publication au Journal officiel par la France

2017 Loi 139 LOJIQ rappelant le caractère distinct de l’OFQJ

2018 50e anniversaire de l’OFQJ

2019 Création de Québec Volontaire et des initiatives Cultures et langues autochtones et Créativité entrepreneuriale jeunesse en Francophonie pour l’OFQJ Québec pour 2020-2024

2021

2020 Arrêt des programmes de mobilité pendant la COVID et création d’une nouvelle offre de service numérique.

Suppression du programme emplois temporaires en France

Reprise des projets de mobilité à partir de la France

2022 Reprise des projets de mobilité à partir du Québec

2023 Arrêt de Québec volontaire et du programme Insertion socioprofessionnelle au Québec 55e anniversaire de l’OFQJ

MISSION L’Office franco-québécois pour la jeunesse (OFQJ) contribue au rapprochement des jeunesses française et québécoise par des programmes de mobilité et d’échanges axés sur le développement et le perfectionnement professionnel, dans les secteurs économique, culturel et social, tout en favorisant les découvertes interculturelles et la consolidation des réseaux.

VISION

PORTRAIT DE L’ÉQUIPE

Catalyseur de projets de mobilité, l’OFQJ enrichit le parcours professionnel et personnel de jeunes Français et Québécois en valorisant les deux territoires par une expérience humaine aux effets durables qui contribue à leur ouverture sur le monde et au développement de leur sensibilité interculturelle.

Ainsi, l’OFQJ accompagne les jeunes adultes des deux territoires âgés de 18 à 35 ans désirant enrichir leur parcours professionnel ou personnel d’une expérience de mobilité formatrice, afin de les soutenir pour qu’ils révèlent et développent leur potentiel et leurs compétences.

Grâce à une vaste expertise interne et à un réseau de partenaires régionaux, nationaux et internationaux, tant publics que privés, l’OFQJ propose aux jeunes adultes québécois et français un appui pour la réalisation d’expériences qualifiantes au Québec, en France et ailleurs en pays ou zones francophones. Il s’attache à développer un accompagnement non seulement efficace, mais également souple, équitable et adapté à tous les profils.

L’OFQJ contribue également à accueillir au Québec et en France de jeunes adultes provenant de l’extérieur de ces frontières, notamment en soutenant plusieurs projets ou participants issus des territoires des États et gouvernements membres de la Francophonie.

En tant qu’opérateur de mobilité jeunesse tout à la fois historique et en perpétuelle recherche d’innovation, l’OFQJ est ouvert sur le monde et sur l’interculturel. Il s’attache à jouer un rôle de leader quant à la veille, l’expérimentation et la réflexion sur la mobilité internationale de la jeunesse.

Reconnu pour son apport structurant à la coopération franco-québécoise et au développement des parcours des jeunes, l’OFQJ positionne les jeunes adultes au cœur de la mise en œuvre des politiques publiques, des stratégies et de l’action internationale du Québec et de la France.

L’effectif global des deux sections s’élève à 27 personnes au 31 mars 2025 : • L’OFQJ Québec est composé d’une équipe de 9 personnes qui travaillent conjointement avec les équipes de l’Office Québec-Monde pour la jeunesse (OQMJ) qui intègre les fonctions supports.

• L’OFQJ France est composé d’une équipe de 18 personnes à Saint-Denis.

8

VALEURS Les fondements de l’action de l’OFQJ sont :

L’ENGAGEMENT

L’ADAPTABILITÉ

L’EXPERTISE

L’ACCESSIBILITÉ

LES ORIENTATIONS 2024-2025 DES ADMINISTRATEURS Comme chaque année, lors de la tenue du conseil d’administration bilatéral, les administrateurs des deux sections de l’OFQJ s’entendent sur des recommandations qu’ils présentent, séance tenante, aux ministres coprésidentes. Le 1er octobre 2024, ces recommandations ont été présentées sous la forme d’orientations recommandées aux secrétaires générales de l’OFQJ pour l’année de programmation 2024-2025. Ces orientations ont été libellées comme suit :

Orientation n°1 : Mesure d’impact Considérant la volonté de poursuivre la dynamique d’amélioration continue de la proposition de valeur de l’OFQJ ; Compte tenu du défi de concilier les nombreux atouts pour les jeunes de s’ouvrir au monde et la volonté collective de réduire l’empreinte environnementale ; Animé d’une exigence d’exemplarité et de responsabilité ; Le conseil d’administration recommande aux secrétaires générales d’inscrire une trajectoire d’approfondissement de mesure d’impact pour les jeunes des programmes de l’OFQJ dans l’élaboration de la planification stratégique 2026-2029.

Dans cet exercice, il est attendu qu’une proposition de valeur soit redéfinie, que les programmes soient réévalués et que des mesures d’impact y soient associées.

Orientation n°2 : Financement Considérant le dynamisme insufflé à la relation France-Québec par les autorités françaises et québécoises à l’occasion des grands rendez-vous de l’année 2024 ; Considérant la priorité donnée à la jeunesse dans le cadre de cette coopération, qui s’est traduite notamment par la signature de l’Entente entre les premiers ministres en la matière ; Considérant le contexte budgétaire contraint et l’augmentation des coûts de la mobilité qui nécessitent la recherche de partenariats complémentaires pour permettre à l’OFQJ de réaliser ses objectifs ; Le conseil d’administration mandate les secrétaires générales pour : • Œuvrer à la consolidation du socle des financements gouvernementaux en continuant d’inscrire l’action de l’OFQJ dans les priorités gouvernementales en matière de jeunesse et de coopération ; • Renforcer la stratégie de diversification et d’optimisation des ressources financières à l’occasion des travaux de planification stratégique 2026-2029.

9

Orientation n°3 : Accessibilité Considérant notre langue commune facilitatrice de mobilité ; Considérant la volonté et l’importance de renforcer les différentes formes d’accessibilité pour assurer une mobilité à l’image de la diversité de nos sociétés ; Le conseil d’administration mandate les secrétaires générales pour : • Mettre en œuvre des stratégies partenariales, de communication et d’accompagnement, adaptées aux différents obstacles à la mobilité pour inclure les jeunes qui subissent des désavantages et/ou des discriminations comme l’éloignement géographique, les freins socioéconomiques, l’origine, le genre ou le handicap ; • Favoriser la valorisation des compétences acquises, en partenariat avec le réseau des acteurs de la jeunesse, au retour de la mobilité.

Orientation n°4 : Priorités thématiques Considérant le rôle, la responsabilité et la place de l’OFQJ dans la promotion de la langue française et sa volonté d’accompagner les jeunesses québécoises et françaises dans les projets qui rejoignent leurs priorités ; Le conseil d’administration mandate les secrétaires générales pour : • Insister davantage sur le caractère francophone de l’échange international offert par les programmes de l’OFQJ dans les campagnes de promotion à destination des jeunes ; • Favoriser, dans le cadre de la stratégie de développement durable, des projets en lien avec les défis climatiques et mettre en lumière les initiatives existantes au sein de l’OFQJ ; • Entreprendre davantage de projets communs en matière de création, innovation et entrepreneuriat pour accélérer la force du faire ensemble, en lien avec le Sommet de la Francophonie 2024 ; • Renforcer les rencontres entre jeunes engagés et les organisations de jeunesse.

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Orientation n°5 : Reconduction de la recommandation n°6 du conseil d’administration 2023 - Statut juridique de l’OFQJ en France Considérant que le succès de l’OFQJ se traduit par une facilitation de la mobilité et des échanges des jeunes Français et Québécois ; Considérant les risques et enjeux que fait peser sur ce succès l’incertitude relative au statut juridique de l’OFQJ en France ; Le conseil d’administration appuie les efforts soutenus des secrétaires générales et demande l’intervention politique requise pour clarifier le statut d’organisation internationale de l’OFQJ, en liaison avec les autorités compétentes.

• Concerne uniquement la partie française

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Regards croisés franco-québécois sur la lutte contre les violences sexistes et sexuelles DÉLÉGATION ELLES OSENT EN GRAND EST, À MONTRÉAL

Séquence jeunesse lors de la rencontre des ministres de la jeunesse à Paris - © Philippe Barbosa

RENCONTRE FRANCO-QUÉBÉCOISE AVEC MADAME TAUBIRA LORS DE FIERTÉ MONTRÉAL

LES VOLONTAIRES EN SERVICE CIVIQUE 2023

Atelier au salon des innovations FrancoTech

Rêvez, Osez, Bougez!

3 770 participants français et québécois ont été accompagnés par l’OFQJ en 2024-2025.

02 L’ANNÉE 2024-2025

L’OFQJ EN QUELQUES CHIFFRES Les chiffres des effectifs de l’OFQJ sont présentés sur une période de 12 mois : • Au Québec du 1er avril 2024 au 31 mars 2025 ; • En France, du 1er janvier au 31 décembre 2024.

Les jeunes adultes peuvent bénéficier du soutien de l’OFQJ de deux façons distinctes : • En déposant un projet émanant de leur propre initiative ; • En proposant leur candidature à un projet organisé et développé par l’OFQJ et ses partenaires.

Effectifs globaux France-Québec par programme

3 770 participants soutenus par l’OFQJ

Total Québec1 : 1 160 Total France2 : 2 610

744

1 420

290 556

1 2

126 215

305

114

2 164

846

341

305

114

Mobilité étudiante

Coopération culturelle et citoyenne

Entrepreneuriat et développement économique

Insertion et emploi

Service civique

Population des 18-35 au Québec : 1,8 million Population des 18-35 ans en France : 13,6 millions

14

Synthèse des candidatures et projets traités par l’OFQJ QUÉBEC Candidatures déposées au total

2 439

Candidatures acceptées au total

1 160

Projets déposés au total

1 044

Projets acceptés au total

783

FRANCE

TOTAL 8 592

6 153 48 %

2 610

42 %

1 600

44 %

3 160

2 116 75 %

3 770

76 %

2 383

75 %

Projets initiés par l’OFQJ et ses partenaires QUÉBEC Candidatures déposées

813

Candidatures acceptées

296

FRANCE

TOTAL 4 376

3 563 36 %

807

23 %

1 103

25 %

Projets déposés par les participants QUÉBEC Candidatures déposées

1 626

Candidatures acceptées

864

FRANCE

TOTAL 4 216

2 590 53 %

1 803

69 %

2 667

63 %

Information et promotion de la mobilité Au Québec, les services sont constamment sollicités par un flot continu de demandes de nos participants, via divers canaux de communication. L’année 2024-2025 a mis en lumière l’importance d’une gestion constante des requêtes pour maintenir un service optimal, capable de répondre aux besoins des jeunes, en constante évolution.

La section québécoise a ainsi répondu à plus de 5 091 jeunes lors de prises de contact réparties de la manière suivante : • Échanges téléphoniques : En raison d’un changement de système de téléphonie, les données pour cette catégorie ne sont pas disponibles cette année • 4 347 contacts via les formulaires de contact du site internet • 744 jeunes ont rencontré des représentants de l’OFQJ Québec lors de 44 séances de promotion de la mobilité : congrès, symposiums, conférences virtuelles, kiosques et colloques.

En France, le Pôle Information Mobilité (PIM) constitue une étape indispensable pour aider de nombreux candidats à concrétiser leur projet de mobilité vers le Québec. Le PIM renseigne et accompagne ces derniers dans toutes les étapes de la construction de leur projet. Au total, 13 615 personnes ont été renseignées et accompagnées par le Pôle Information Mobilité en 2024, à travers : • 2 515 échanges téléphoniques • 5 500 courriels à l’adresse ressources@ofqj.org • 4 595 participants aux activités virtuelles • Et 1 005 personnes rencontrées en présentiel à l’occasion de forums et de salons (voir liste « Les salons en présentiel » page 32 du rapport d’activité 2024 de la section française).

15

Régions d’origine des participants québécois

0,6 %

Nord-du-Québec

0,4 %

Côte-Nord

3,2 %

Saguenay Lac-Saint-Jean

1,5 %

Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine

1,9 % Bas-Saint-Laurent 2,8 %

1,3 %

14,1 % Capitale-Nationale

Mauricie

AbitibiTémiscamingue

1,9 %

Outaouais

3,9 % Chaudière-Appalaches 1,9 % Centre-du-Québec

5,5 %

Laurentides

6,4 % Estrie 12,2 % Montérégie 33,1 % Montréal

Lanaudière 5,6 %

16

3,7 % Laval

Régions d’origine des participants français

6%

Haut-de-France

3%

Normandie

23,1 %

6,8 %

Île-de-France

5,2 %

Grand-Est

Bretagne

5,2 %

Pays de la Loire

3%

Centre-Val-de-Loire

6,4 %

3,7 %

Bourgogne-Franche-Comté

13,4 %

Nouvelle-Aquitaine

Auvergne-Rhône-Alpes

7,9 %

Provence-AlpesCôte d’Azur

7,8 %

Occitanie

0,9 % Corse

3%

Guadeloupe

0,5 %

Martinique

0,2 %

Guyane française

0,1 %

La Réunion

0,1 %

Mayotte

0,1 %

Polynésie française

3,6 %

Autres pays

17

Destinations des participants québécois

Destinations des participants québécois

3%

Haut-de-France

2%

Normandie

25 %

7%

Île-de-France

1,4 %

Grand-Est

Bretagne

3%

Pays de la Loire

1,4 %

Centre-Val-de-Loire

2,4 %

Bourgogne-Franche-Comté

10 %

7%

Auvergne-Rhône-Alpes

Nouvelle-Aquitaine

11 %

Provence-AlpesCôte d’Azur

7%

Occitanie

0,9 % Corse

10 %

Multidestinations

(projets conjoints Fr-Qc)

18

0,7 %

Guadeloupe

0,9 %

Polynésie française

0,9 %

Martinique

1%

La Réunion

0,1 %

St-Pierre-et-Miquelon

Destinations des participants français

Destinations des participants français

0% Nord-du-Québec

1,2 %

Côte-Nord

1,9 %

Saguenay Lac-Saint-Jean

1,9 % Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine 1,7 % Bas-Saint-Laurent 8,7 % Capitale-Nationale

1,3 %

1,3 %

AbitibiTémiscamingue

Mauricie

1,2 % Chaudière-Appalaches 0,3 % Centre-du-Québec

0,7 % 0,9 % Laurentides

0,6 % Lanaudière

Outaouais

3,7 % Laval

5%

France

2,3 % Estrie

57,7 % Montréal 2,4 % Montérégie

3%

Canada (hors Québec)

1,4 % Régions multiples du Québec

3%

Autres pays

19

Durée des séjours 33,8 % 2 semaines et moins

10,7 % 1 à 3 mois

Participants québécois 46,8 % Plus de 3 mois

8,7 % 3 et 4 semaines 40,5 % 2 semaines et moins

5,3 % 1 à 2 mois

Participants français 50,7 % Plus de 2 mois

3,5 % 3 et 4 semaines

Âge des participants Participants québécois

64,2 % 18-24 ans

17,6 % 30-35 ans 18 % 25-29 ans

Participants français

61 % 18-24 ans

0,3 % +35 ans3 16 % 30-35 ans

21 % 25-29 ans

1 % +35 ans4

Genre des participants Participants québécois

62,4 % Femmes

35,6 % Hommes 2 % Sans réponse

Participants français

56 % Femmes

43 % Hommes 1 % Non genré

3 4

Correspond aux accompagnants des projets collectifs Correspond aux accompagnants des projets collectifs de remobilisation professionnelle

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FOCUS QUÉBEC : REJOINDRE LES JEUNES VIVANT DANS LES RÉGIONS ÉLOIGNÉES Les régions du Québec sont des terrains d’opportunités, d’innovation et de changement pour les jeunes. Leur dynamisme est essentiel pour construire un Québec fort, inclusif et équilibré. Miser sur les jeunes en région, c’est miser sur l’avenir.

L’OFQJ en est pleinement consciente et travaille sans relâche pour offrir aux jeunes des possibilités professionnelles parfois méconnues, mais bien présentes dans des secteurs tels que l’agriculture, la foresterie, l’énergie, les technologies, le tourisme, et bien sûr, l’entrepreneuriat. Ces régions regorgent de secteurs en forte demande qui n’attendent que l’enthousiasme et les compétences de la relève.

Afin de favoriser la participation des jeunes, particulièrement ceux vivant dans les régions les plus éloignées des grands centres urbains, l’OFQJ propose un soutien financier spécifique pour encourager la mobilité. Les six régions ciblées sont : Abitibi-Témiscamingue, Bas-Saint-Laurent, Côte-Nord, Gaspésie, Îles de la Madeleine, Nord-du-Québec, et Saguenay– Lac-Saint-Jean. En soutenant ces jeunes dans leurs démarches de mobilité, l’OFQJ leur ouvre de nouvelles perspectives et les aide à surmonter les freins psychologiques, sociaux, économiques et culturels à la mobilité.

L’OFQJ a, par exemple, joué un rôle déterminant en soutenant la mobilité des jeunes du Bas-Saint-Laurent à l’occasion de la 9e édition de Savoir Affaires Maritime à Rimouski. Cet événement, organisé par l’Université du Québec, a mis en lumière l’importance du secteur maritime québécois et a réuni plus de 200 participants, dont des étudiants provenant de diverses régions du Québec, mais aussi de l’international, notamment de France et des Antilles. L’OFQJ a ainsi facilité la participation de six jeunes universitaires, soutenus dans leur mobilité, permettant ainsi un rapprochement direct entre les jeunes québécois et français, mais aussi une mise en valeur de la richesse du Bas-Saint-Laurent et de son secteur maritime.

Cet événement a non seulement permis de promouvoir les opportunités de mobilité vers la France, mais aussi de renforcer les liens entre les jeunes des deux côtés de l’Atlantique, tout en mettant en avant le dynamisme local. Ce fut une occasion précieuse pour les jeunes québécois et français de collaborer, d’échanger et de créer des synergies autour des enjeux du développement économique régional, en particulier dans le domaine de l’économie bleue. Ainsi, l’OFQJ, en soutenant ces initiatives, participe activement à la création d’un réseau international de jeunes talents, tout en renforçant l’attractivité des régions éloignées du Québec.

FOCUS FRANCE : TAUX DE “JEUNES AVEC MOINS D’OPPORTUNITÉS” Le terme issu des programmes européens de « jeunes avec moins d’opportunités » (JAMO) désigne des jeunes éloignés de la mobilité du fait de différents facteurs, qui peuvent être cumulatifs : facteurs socioéconomiques, de handicaps physiques ou mentaux, de problèmes de santé, de différences culturelles ou encore de situations et d’obstacles éducatifs ou géographiques. Chaque année, l’OFQJ calcule ce taux qui est utilisé comme indicateur de performance par le ministère de la Jeunesse.

L’augmentation de ce taux se poursuit en 2024 pour atteindre 30 %. On dénombre également 6 % des bénéficiaires de l’Office qui résidaient en Quartiers prioritaires de la Ville. Ce niveau historique s’explique par plusieurs facteurs de fond et de forme : • La poursuite du renforcement des soutiens financiers ciblés pour les jeunes en insertion, les demandeurs d’emploi et les jeunes d’outre-mer.

• Le développement particulièrement notable en 2024 des partenariats financiers territoriaux qui permettent de réduire le reste à charge pour 44 jeunes (Corse, Charente-Maritime et Guadeloupe, CREPS d’Occitanie).

• La possibilité accrue d’affiner ces statistiques par profils, notamment la possibilité de mieux recenser les jeunes en situation de handicap, liée au nouveau système de gestion déployé totalement début 2024.

Cet effort en faveur de publics subissant des freins à la mobilité, prioritaire pour le ministère de la Jeunesse, nécessite un investissement financier plus important. Tout d’abord, la recherche de partenaires financiers afin de garantir l’accessibilité

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de ces séjours aux publics et de répondre à leurs besoins spécifiques. Ensuite, proposer l’accompagnement renforcé indispensable aux structures et aux jeunes qui implique un investissement conséquent en ingénierie et en ressources humaines à chaque étape du projet. Enfin, le temps de coordination et de mobilisation des partenaires opérationnels en France et au Québec, d’accompagnement et la préparation à la mobilité des jeunes en amont, d’encadrement pendant le séjour, ainsi que de suivi post-mobilité, incluant l’évaluation de l’impact sur les jeunes, les structures et les territoires.

Mécaniquement, en maintenant cette priorité, le nombre total de jeunes accompagnés tous profils confondus peut, à terme, subir une baisse malgré les efforts de l’OFQJ pour limiter ses coûts de gestion depuis 5 ans.

599 JAMO

22 %

2019 2 642 JEUNES SOUTENUS

630 JAMO

27 %

2022 2 334 JEUNES SOUTENUS

733 JAMO

775 JAMO

28 %

2023 2 586 JEUNES SOUTENUS

30 %

2024 2 610 JEUNES SOUTENUS

LES TEMPS FORTS INTITUTIONNELS 2024-2025 – UNE VISIBILITÉ ACCRUE POUR L’OFQJ L’année 2024-2025 a marqué un tournant significatif pour l’Office franco-québécois pour la jeunesse, portée par une dynamique renforcée de coopération, de rayonnement et de reconnaissance institutionnelle, tant en France qu’au Québec. Cette période a été jalonnée d’événements majeurs soulignant la vitalité de la relation franco-québécoise et le rôle central de l’OFQJ dans la mise en œuvre d’actions structurantes pour la jeunesse des deux territoires.

Rencontre alternée des premiers ministres La 21e Rencontre alternée des premiers ministres (RAPM), qui s’est tenue du 10 au 12 avril 2024 au Québec a été un moment phare. L’OFQJ y a été mis à l’honneur par notamment la rencontre des premiers ministres du Québec et de la France et de jeunes soutenus par l’OFQJ au Salon international du livre de Québec par la signature d’une entente entre les ministères chargés de la jeunesse visant à renforcer la coopération dans les domaines de la gouvernance, des politiques publiques et de l’innovation pour les jeunes et par la réaffirmation des premiers ministres François Legault et Gabriel Attal dans leur volonté de faire de la jeunesse un pilier central de la relation bilatérale. D’ailleurs, le premier ministre François Legault a souligné que cette 21e Rencontre donne lieu à des initiatives concrètes en matière de langue française, d’éducation et de jeunesse. Quant à lui, le premier ministre Gabriel Attal, dans son discours à l’Assemblée nationale du Québec, a souligné l’énergie de la jeunesse qui exige de nous de l’action et des solutions face aux défis de leur génération.

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Sommet de la Francophonie à Paris Le XIXe Sommet de la Francophonie, organisé les 4 et 5 octobre à Paris et Villers-Cotterêts en France sur le thème « Créer, innover et entreprendre en français », a permis à l’OFQJ de démontrer sa capacité à offrir des opportunités concrètes à la jeunesse francophone. Des jeunes du Québec et de la France ont pris part à plusieurs activités phares, notamment au Village de la Francophonie, à la Fête de la Science ou encore au Festival de la Francophonie. Le moment phare s’est déroulé à l’occasion du salon des innovations en français Francotech, où l’OFQJ a tenu un kiosque, durant lequel les jeunes entrepreneurs francophones ont eu l’occasion d’échanger directement avec le président de la République française, le premier ministre du Québec, ainsi que d’autres personnalités de haut niveau.

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Renouvellement de l’accord-cadre entre l’Office franco-québécois pour la jeunesse et l’Organisation internationale de la Francophonie L’année a également été marquée par le renouvellement de l’accord-cadre entre l’OFQJ et l’Organisation internationale de la Francophonie, en marge du Sommet, signé à Paris le 25 septembre 2024 par les deux secrétaires générales de l’Office, Hélène Drainville et Marianne Beseme, en présence de Caroline St-Hilaire, administratrice de l’OIF. Ce partenariat ouvre la voie à de nouvelles actions structurantes autour de l’innovation, de la culture et de l’économie en français, notamment à travers un plan d’action annuel.

Signature d’une entente entre l’Office franco-québécois pour la jeunesse, le Réseau des Carrefours Jeunesse Emploi du Québec et l’Union Nationale des Missions Locales L’année 2024 a aussi vu le renforcement de la collaboration entre l’OFQJ, le Réseau des Carrefours jeunesse emploi du Québec (RCJEQ) et l’Union nationale des missions locales (UNML), par la signature d’une entente de partenariat 2024-2029 à Paris. Celle-ci vise à développer des actions communes autour de la mobilité, de l’insertion socioprofessionnelle et de l’engagement citoyen.

Jeux olympiques et paralympiques 2024 à Paris En cette année des Jeux olympiques et paralympiques Paris 2024, l’Office a poursuivi l’essor des projets d’insertion par le sport, notamment en partenariat avec les CREPS de Poitiers et de Toulouse, la région Guadeloupe et l’association Sport dans la ville. Ces initiatives visent à sensibiliser les jeunes éloignés de l’emploi aux métiers de l’animation et du sport et à favoriser leur accès à des formations qualifiantes.

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UNE ORGANISATION PLUS AGILE ET PLUS ACCESSIBLE Dès juillet 2024, date de son entrée en fonction au poste de secrétaire générale de la section québécoise, Hélène Drainville et Marianne Beseme, secrétaire générale section française, ont entamé des discussions et un partage de vision qui ont offert un rayonnement d’ampleur à l’Office à l’automne, avec une reconnaissance du travail conjoint des deux sections.

De plus, la section québécoise a entrepris une modernisation de ses processus, une optimisation de sa gestion et des actions promotionnelles accrues pour promouvoir la France et le lien France-Québec.

Dès août 2024, la mise en place de nouvelles pratiques administratives plus rigoureuses, ainsi que le lancement, en janvier 2025, d’un portail numérique amélioré facilitant l’accès aux programmes. Ces changements visent à rendre l’OFQJ plus agile, accessible et à élargir la portée de son soutien à un plus grand nombre de jeunes.

De plus, les partenariats stratégiques de l’OFQJ ont ainsi été revus afin d’offrir de nouvelles opportunités aux jeunes dans des secteurs de pointes et dans les 17 régions du Québec (développement technologique, intelligence artificielle, développement de nouveaux marchés, etc.). Également, cette nouvelle approche partenariale inclut dorénavant des engagements réciproques plus fermes en matière de visibilité, et ce afin de permettre le déploiement de notre offre programmatique au plus grand nombre de jeunes et dans l’ensemble des régions du Québec. Finalement, cette approche s’est aussi inscrite dans une perspective de valorisation de la mobilité à destination de la France.

La section française a poursuivi la diversification de ses partenariats de financement et ses actions d’information au bénéfice de la mobilité des jeunes les plus éloignés, stratégie qui s’est avérée payante, atteignant la cible de 30 % de jeunes éloignés fixée par le ministère de la Jeunesse. De nouvelles fonctionnalités déployées dans la base de données la rendent plus fluide, interactive et attractive, à l’instar du nouvel annuaire des entreprises partenaires (400 à fin 2024), désormais à disposition des candidats. La section française a relancé sa stratégie de développement durable, mettant en lumière les axes prioritaires d’amélioration. Elle a mené une réflexion d’équipe qui a permis de dresser des pistes d’actions sur les enjeux partagés telles que la promotion et la valorisation des programmes et de la structure pour mieux toucher les publics, la mesure de l’impact des programmes sur les jeunes et l’importance de la formation continue des équipes.

ENQUÊTES AUPRÈS DES JEUNES DU QUÉBEC ET DE LA FRANCE Enquête sur les besoins et aspirations des jeunes du Québec en matière de mobilité Dans le contexte de l’élaboration d’une nouvelle offre de services de l’OFQJ pour les années 2025 à 2030, et pour appuyer la poursuite de l’exercice de révision de programmes, la section québécoise de l’OFQJ a mandaté la firme Léger, en novembre dernier, afin qu’elle conduise une étude permettant de bien cerner les besoins et aspirations des jeunes du Québec en matière de mobilité. La réalisation de cette étude a été rendue possible grâce au financement octroyé par le Secrétariat à la jeunesse.

En tant que spécialiste de la recherche, Léger se penche depuis maintenant 7 ans sur la compréhension des citoyens de demain : les milléniaux, la génération Z et même la génération Alpha. Léger est la seule firme à suivre chaque année les opinions, inquiétudes et aspirations des jeunes.

Cette étude a comporté 2 volets : • Sondage en ligne auprès de 1 000 jeunes Québécoises et Québécois de 16 à 35 ans, avec des quotas établis pour garantir un échantillon représentatif par âge, par genre et par région; • Réalisation de 3 groupes de discussion en ligne pour approfondir le point de vue des jeunes sur les questions relatives à la mobilité.

Cette enquête a permis de mettre en lumière les nouvelles habitudes, perceptions et besoins des jeunes en matière de mobilité. La mission fondamentale de l’OFQJ, qui est de soutenir la mobilité des jeunes, demeure toujours aussi pertinente en 2025 : développement de compétences et progression de la carrière des jeunes du Québec.

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Voici les principaux constats : Prioriser la mobilité vers l’international L’international se démarque en termes d’intérêt et d’impact sur le développement, mais également en termes de besoins de soutien. Les jeunes priorisent la mobilité internationale, particulièrement vers l’Europe, qui arrive en tête des destinations préférées avec 76 %.

Adapter l’offre de mobilité aux destinations les plus prisées Les choix de destination des jeunes révèlent des préférences géographiques claires, soulignant la nécessité d’aligner l’offre de mobilité avec ces attentes pour maximiser la participation et l’impact des programmes. Au niveau des pays, la France arrive en tête en termes d’intérêts avec 37 %.

Prioriser les programmes à fort impact professionnel et académique Les jeunes voient la mobilité comme un levier de développement des compétences et de progression de carrière, justifiant un soutien accru pour les projets aux retombées professionnelles. La mobilité est perçue comme un levier important de développement professionnel et de progression de carrière : 94 % des jeunes ayant réalisé une mobilité à l’international rapportent l’impact positif sur leur développement personnel et 87 % de ceux qui ont réalisé un stage rapportent un impact positif sur le plan professionnel.

Renforcer le soutien financier pour réduire les barrières économiques Renforcer le soutien financier pour lever les freins économiques et rendre la mobilité inclusive, en couvrant aussi bien les frais de séjour que la perte potentielle de revenus. La capacité financière représente un frein majeur à la mobilité.

Diversifier les sources de financement et établir de nouveaux partenariats stratégiques Au-delà des subventions publiques, élargir la participation d’entreprises, d’universités et d’autres organismes peut non seulement accroître l’offre de bourses, mais aussi faire connaître davantage la mobilité et l’OFQJ. Adapter les programmes aux défis environnementaux et aux attentes des jeunes en matière de développement durable Face à la sensibilité grandissante aux enjeux climatiques, il est essentiel de proposer des formules de mobilité plus responsables, en phase avec les valeurs écologiques et sociales des 16-35 ans.

Étude d’impact en France : « 5 ans après la mobilité » La section française de l’OFQJ a réalisé, en décembre 2024, une étude globale de suivi du devenir de ses participants à 5 ans. L’étude d’impact « 5 ans après la mobilité », élaborée en interne, a été adressée aux 2 660 participants de 2019, dernière cohorte complète en raison des contraintes du RGPD et disposant d’un recul suffisant avant la pandémie. Elle comprenait un tronc commun et un segment différencié par programme. Les participants ont été interrogés à la fois sur leur situation professionnelle actuelle et sur l’impact que la mobilité réalisée avec l’OFQJ a eu sur leur parcours professionnel et personnel.

Un taux de réponse satisfaisant cinq ans après la mobilité Le questionnaire, diffusé entre décembre 2024 et janvier 2025, a recueilli 763 réponses sur 2 660 sollicitations, soit un taux de retour de 29 %, ce qui est jugé satisfaisant après cinq ans.

Une majorité d’effets positifs sur les parcours, dont l’accès à l’emploi facilité Les résultats montrent que 56 % des répondants estiment que la mobilité a eu un impact significatif sur leur parcours, et 32 % d’entre eux évoquent un impact plutôt positif, notamment en facilitant l’accès à l’emploi (37 %) ou en accélérant leur carrière (33 %). Les participants interrogés ont plébiscité l’adaptation au changement comme la compétence sociale la plus développée par l’expérience de mobilité (29 %), suivie de l’ouverture d’esprit (28 %).

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Les mobilités longues, un levier puissant d’insertion Tous programmes confondus, 86 % des répondants sont en emploi ou en activité, cinq ans après leur projet de mobilité.

Les programmes de mobilité longue ont les effets les plus marquants. Ainsi, 86 % des stagiaires demandeurs d’emploi sont en emploi 5 ans après et 76 % des répondants ont mis moins de six mois à retrouver un emploi ou une formation après leur expérience de mobilité. Ce taux atteint 80 % pour les anciens volontaires en service civique. Le taux d’activité le plus bas, à 45 %, est, de façon logique, celui des jeunes en insertion, plus éloignés de l’emploi.

Les mobilités courtes : un accélérateur de projets et de réseaux Les mobilités courtes (entrepreneuriat, coopération culturelle et citoyenne) ont également eu un effet positif : 78 à 90 % des participants estiment qu’elles ont enrichi leur parcours, élargi leur réseau et déclenché de nouveaux projets.

L’expérience internationale est perçue comme un atout par les recruteurs et partenaires.

Un enjeu : mieux accompagner les publics éloignés de l’emploi L’étude souligne enfin la nécessité d’améliorer le suivi des publics plus éloignés de l’emploi, comme ceux du programme de remobilisation professionnelle, dont le taux de réponse reste faible.

L’installation au Québec : un phénomène en recul Concernant l’installation au Québec, seuls 16 % des participants y résident encore cinq ans après leur mobilité. Ce taux est plus élevé pour les formations professionnelles longues (70 %), mais il devrait baisser à l’avenir en raison des restrictions sur les permis de travail post-diplôme instaurées en 2024. L’arrêt du programme de soutien aux emplois temporaires (PVT) en 2020 aura aussi un impact significatif sur la baisse du taux de rétention dans les prochaines études.

Prochaine étape : une nouvelle enquête prévue en 2027 Compte tenu de la crise sanitaire et des effectifs réduits en 2020 et 2021, la prochaine mesure d’impact concernera la cohorte 2022 et sera lancée en 2027.

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Délégation jeunesse francophone à RIDEAU 2025

Délégation de jeunes engagés et porteurs de projets francophones à Faire Tiers-Lieux

Délégation francophone à l’École d’entrepreneurship de Beauce

Rêvez, Osez, Bougez!

Les 1 861 projets individuels ou collectifs ont été élaborés ou soumis par les participants dans le cadre des programmes de mobilité étudiante, coopération culturelle et citoyenne, entrepreneuriat et développement économique ou emploi et insertion développés par les deux sections.

03 LES PROGRAMMES

Les programmes de l’OFQJ sont ouverts à tous les jeunes de 18 à 35 ans, quels que soient leur parcours ou leur statut : professionnels, entrepreneurs, salariés, travailleurs autonomes, artistes, étudiants, chercheurs, créateurs, demandeurs d’emploi, jeunes sans emploi. Les projets soutenus peuvent prendre différentes formes.

Dans le cadre de ses actions en matière de coopération économique, d’entrepreneuriat, de culture et d’engagement citoyen, l’OFQJ met en place ou soutient des projets de collaboration, des échanges d’expertise, des formations, ainsi que des initiatives de valorisation des talents et des compétences de la jeunesse de part et d’autre de l’Atlantique. Il arrive également que des partenariats soient noués à l’échelle multilatérale, notamment au sein de l’espace francophone. À ce titre, des délégations peuvent accueillir au Québec et en France des participants francophones provenant de pays tiers.

Des missions peuvent aussi être menées dans d’autres pays francophones, à l’occasion de rencontres internationales.

Une présentation plus exhaustive des priorités et des projets de chacune des sections est proposée dans leurs rapports d’activité respectifs.

QUÉBEC5 PROGRAMMES

FRANCE6 EFFECTIFS PROGRAMMES

EFFECTIFS

TOTAL

Mobilité étudiante

744

Mobilité étudiante

1 420

2 164

Stages et projets étudiants

222

Stages liés aux études

854

1 076

Sessions d’études

522

Formation professionnelle

185

707

Voyage d’études

381

381

Coopération culturelle et citoyenne

290

Coopération culturelle et citoyenne

556

846

Engagement citoyen

95

Engagement citoyen

225

320

Coopération culturelle

169

Coopération culturelle

323

492

Développement et échange d’expertise

13

Recherche, Éducation, autres

8

21

Stages pro. en milieu de travail

13

Entrepreneuriat et dév. économique

126

Entrepreneuriat et dév. économique

215

341

Initiation à l’entrepreneuriat

6

Entrepreneuriat et dév. économique

215

6

Développement d’entreprise

120

Effectifs globaux

1 160

13

120 Emploi et insertion

305

305

Stage pour demandeur d’emploi

205

205

Remobilisation professionnelle

100

100

Service civique

114

114

Effectifs globaux

2 610

3 770

Chaque année, le conseil de section France vote un budget annuel. Au 31 décembre 2024, on dénombre 2 610 participants dans les programmes de l’OFQJ France, conformément à l’objectif de 2 600 participants voté en conseil de section du 11 octobre 2023.

5 6

Population des 18-35 au Québec : 1,8 million Population des 18-35 ans en France : 13,6 millions

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MOBILITÉ ÉTUDIANTE Au Québec, le programme Mobilité étudiante a soutenu 744 étudiants en mobilité en France en 2024-2025, répartis en deux volets : • 222 étudiants québécois dans le cadre du volet stages et projets étudiants ; • 522 étudiants québécois pour effectuer une session d’études en France.

En France, le programme Mobilités des étudiants et des apprentis a soutenu 1 420 étudiants en mobilité au Québec en 2024, répartis en trois sous-programmes : • 854 étudiants ont effectué un stage dans le cadre de leurs études ; • 185 jeunes adultes ont suivi une formation professionnelle ou technique ; • 381 étudiants ont réalisé un voyage d’études en groupe, avec leur école ou université pour découvrir l’écosystème québécois de leur secteur d’activité.

QUÉBEC PROGRAMMES

FRANCE EFFECTIFS PROGRAMMES

EFFECTIFS

TOTAL

Mobilité étudiante

744

Mobilité étudiante

1 420

2 164

Stages et projets étudiants

222

Stages liés aux études

854

1 076

Sessions d’études

522

Formation professionnelle

185

707

Voyage d’études

381

381

Exemple de projet du Québec Stage d’études – Tours, 1er octobre au 18 décembre 2024 Deux étudiantes du Cégep de Lanaudière ont concrétisé leur stage d’études à Tours, en France, dans le cadre du programme de Techniques d’éducation spécialisée. Ce stage a été réalisé en collaboration avec l’Institut du Travail Social de Tours (ITS), un acteur majeur de la formation dans le secteur social et médico-social en région Centre-Val de Loire.

Ce stage s’inscrit dans le cadre d’un partenariat de longue date entre le Cégep de Joliette et l’ITS qui vise à promouvoir la formation interculturelle et à répondre aux défis de la formation des professionnels dans ce secteur.

Exemple de projet de France Stage de fin d’études – Rouyn-Noranda, 24 juin au 13 septembre 2024 Un stage de deux mois pour un jeune élève géologue minier, à l’IRME- Institut de recherche en mines et en environnement, à Rouyn-Noranda. Le stage consistait en la collecte d’échantillons en usine, le traitement de ces échantillons en vue de leur analyse chimique et minéralogique et la compilation de données. Le stage s’est conclu par de la rédaction d’un rapport faisant l’analyse et la discussion des résultats.

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COOPÉRATION CULTURELLE ET CITOYENNE QUÉBEC PROGRAMMES

FRANCE EFFECTIFS PROGRAMMES

EFFECTIFS

TOTAL

Coopération culturelle et citoyenne

290

Coopération culturelle et citoyenne

556

846

Engagement citoyen

95

Engagement citoyen

225

320

Coopération culturelle

169

Coopération culturelle

323

492

Développement et échange d’expertise

13

Recherche, Éducation, autres

8

21

Stages pro. en milieu de travail

13

13

ENGAGEMENT CITOYEN Au Québec, le programme Engagement citoyen a soutenu 95 jeunes en 2024-2025. L’OFQJ accompagne les jeunes qui s’investissent bénévolement dans des projets citoyens, que ce soit au sein d’une cause, d’un organisme de la société civile ou dans le cadre d’initiatives visant à renforcer leur implication sociale après la réalisation de leur projet. Cette démarche leur permet de participer activement à des actions ayant un impact concret sur leur communauté, tout en favorisant leur développement personnel et professionnel. En facilitant cet engagement, l’OFQJ contribue à l’émergence d’une jeunesse actrice de changement positif et durable au sein de la société.

En France, 225 professionnels ou bénévoles associatifs, entrepreneurs sociaux, étudiants, ont été soutenus pour prendre part à des projets en lien avec des causes sociales et environnementales : lutte contre les dérèglements climatiques, innovation sociale, diversité de genres, économie sociale et solidaire, etc. Afin de favoriser l’échange d’expertise, la mise en réseau et le développement des pratiques innovantes, nécessaires pour mettre en œuvre des alternatives durables et solidaires, ce sont 12 appels à candidatures qui ont été initiés, complétés par 27 missions montées par des partenaires.

Exemple de projet du Québec Dialogues en humanité et Rencontre du Réseau mondial des intersections – Lyon, 30 juin au 8 juillet 2024 En collaboration avec l’organisation Katalizo, Next Planning de Grenoble et plusieurs partenaires, des jeunes engagés du Québec ont participé activement à un événement axé sur le dialogue, la création de liens et la promotion du vivreensemble. Ce collectif jeunesse qui s’est rendu en France avait pour objectif de participer à une rencontre du Réseau mondial des intersections (RÉMI) à Cluny et aux rendez-vous citoyens Dialogues en humanité de Lyon. Cette initiative visait à favoriser la mise en synergie des réseaux participants entre eux ainsi qu’avec des initiatives locales. L’événement s’inscrivait dans une volonté commune de contribuer à la construction de sociétés plus résilientes, collaboratives et durables, en valorisant des expériences concrètes portées par des regards et des voix de la jeunesse.

Exemple de projet de France Deuxième Forum des Jeunes leaders de l’économie sociale et solidaire - Yamoussoukro (Côte d’Ivoire), 28 octobre au 1er novembre 2024 Le Forum des jeunes leaders de l’ESS a été organisé dans le cadre du pôle Jeun’ESS du Forum mondial de l’Économie sociale (GSEF), association internationale de gouvernements locaux et de réseaux de la société civile engagés dans la promotion de l’ESS en tant que moyen de parvenir à un développement local inclusif et durable. Le pôle Jeun’ESS valorise des initiatives portées par les jeunes dans l’ESS. L’Office a soutenu 5 jeunes professionnels pour participer à ces échanges qui viendront enrichir les réflexions pour le pôle Jeun’ESS du GSEF de Bordeaux en octobre 2025. L’OFQJ accompagnera à cette occasion 70 jeunes du secteur de l’ESS issus du Québec, de France et plus largement de la francophonie avec le soutien du ministère de l’Europe et des Affaires étrangères, la Région Nouvelle-Aquitaine et la ville de Bordeaux.

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COOPÉRATION CULTURELLE Depuis sa création, l’OFQJ accorde une place centrale à la culture, considérée comme un instrument diplomatique fondamental dans les relations entre la France et le Québec.

Au Québec, 169 jeunes professionnels ont été soutenus en 2024 dans le cadre du programme de coopération culturelle. La jeunesse constitue une source inépuisable de créativité, d’ingéniosité et d’innovation. En ce sens, la culture représente un levier puissant de transformation sociale et un vecteur d’influence majeur.

Le gouvernement du Québec reconnaît la culture comme une force essentielle au développement de la société et à l’épanouissement de sa jeunesse.

Véritable pilier de l’identité québécoise, la culture joue un rôle clé dans le développement social, économique et artistique de la province. Elle favorise le dialogue entre les communautés françaises et québécoises, renforce le sentiment d’appartenance à une langue commune et contribue à faire rayonner une amitié durable.

En France, 323 acteurs du monde culturel ont bénéficié d’un soutien en coopération culturelle. Ce sont 24 appels à candidatures qui ont été initiés dans des secteurs d’activités diversifiés comme le spectacle vivant, le cinéma, la muséologie, les industries culturelles et créatives, l’art numérique, la musique ou les métiers d’art.

Cette liste non exhaustive complète des projets initiés par les participants qui sont eux aussi garant de la vitalité de la coopération culturelle bilatérale. L’OFQJ a aussi remis 6 prix lors d’événements culturels majeurs en France pour encourager la mobilité des jeunes talents et valoriser la coopération culturelle franco-québécoise.

Appels à projets ODYSSART La première édition de l’appel à projets Odyssart, en 2023, ayant été un succès, une revalorisation de 50 % du montant annuel a été validée en 2024 par la Fondation DRG pour soutenir davantage de projets culturels à l’impact entre la France et le Canada/Québec. Suite au second appel à projets, l’OFQJ a reçu 58 candidatures (41 de France et 17 du Canada) pour des projets couvrant un large éventail des champs artistiques et culturels : musique, théâtre, cinéma, création numérique, édition, danse, arts visuels, cirque, radio, design et photographie. Finalement, 11 projets lauréats ont été retenus et 71 personnes ont effectué 16 mobilités en 2024.

Exemple de projet du Québec Animatrices au kiosque au Village de la Francophonie – Paris, 2 au 6 octobre 2024 En partenariat avec le ministère des Relations internationales et de la Francophonie, quatre jeunes médiatrices culturelles professionnelles ont agi à titre d’animatrices d’un kiosque d’information sur le Québec en marge du XIXe Sommet de la Francophonie qui s’est déroulé à Paris en France. Ce kiosque a permis de faire rayonner le Québec et tout particulièrement les opportunités que le Québec offre pour créer, innover et entreprendre en français. Il avait pour objectif d’attirer des professionnels, des candidats francophones à l’immigration ainsi que de potentiels touristes. Il a permis aussi de faire connaître l’OFQJ et ses programmes de mobilité jeunesse en Francophonie.

Exemple de projet de France CINEMANIA – Montréal, 12 au 17 novembre 2024 À l’occasion de son 30e anniversaire, le Festival CINEMANIA a mis la France, berceau du cinéma, à l’Honneur. À cette occasion, huit jeunes professionnels de la diffusion cinématographique (exploitants et programmateurs) ont pris part à une riche programmation autour de la diversité et la créativité du cinéma français à travers des projections, conférences et expositions inédites.

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DÉVELOPPEMENT ET ÉCHANGE D’EXPERTISE Au Québec, dans le cadre du développement professionnel et de l’échange d’expertise, 13 jeunes ont été soutenus en 2024-2025. Ce sous-programme constitue un levier important pour la croissance des compétences et l’enrichissement des parcours. En favorisant les contacts internationaux et l’intégration dans des réseaux professionnels, il permet le partage et l’acquisition de savoir-faire pour les jeunes professionnels. La participation à des ateliers ou à des formations de courte durée offre non seulement l’opportunité de renforcer ses compétences techniques, mais aussi de vivre des expériences formatrices et valorisantes. L’expertise acquise, nourrie par la diversité des échanges et des apprentissages concrets, peut ensuite être mise en valeur dans un parcours professionnel, attestant ainsi de l’évolution continue du profil du participant.

Exemple de projet du Québec Congrès franco-canadien des sciences aquatiques - Saint-Pierre-et-Miquelon - Octobre 2024 En octobre 2024, 2 jeunes professionnelles québécoises ont pris part au Congrès franco-canadien des sciences aquatiques à Saint-Pierre-et-Miquelon (France). Ce congrès visait à renforcer les collaborations entre communautés insulaires autour des pêches, de l’aquaculture et des sciences de la mer. L’une des participantes y a présenté ses travaux sur la transplantation de zostère marine en milieux lagunaires à des fins de restauration ou de compensation. La seconde a établi des liens avec les acteurs du Saint-Laurent pour échanger sur les méthodes de contrôle des espèces aquatiques envahissantes et les technologies adaptées aux milieux concernés.

STAGES PROFESSIONNELS EN MILIEU DE TRAVAIL Au Québec, dans le cadre des stages professionnels en milieu de travail, 13 jeunes professionnels ont été soutenus en 2024-2025. Le stage constitue une véritable opportunité de développement personnel et professionnel. Il permet de mettre en pratique les connaissances acquises en formation, tout en découvrant les réalités du monde du travail. Cette immersion permet de mieux comprendre les exigences du métier, d’enrichir ses compétences techniques, mais aussi de développer des qualités transversales telles que l’autonomie, la rigueur et la communication.

Les stages contribuent au développement professionnel de jeunes Québécoises et Québécois. C’est un tremplin professionnel pour eux et il permet de créer un réseau professionnel élargi et considérable sur le territoire français.

Exemple de projet du Québec Stage au Festival Vues du Québec / La Nouvelle Dimension – Florac, 10 mars au 2 mai 2025 Ancrée dans un territoire rural où elle développe des actions d’éducation à l’image, l’association de cinéma La Nouvelle Dimension a également pour mission de développer la découvrabilité du cinéma québécois en France. Elle y promeut le cinéma d’ici par l’intermédiaire de Vues du Québec, le festival de cinéma de Florac, ainsi que par la plateforme Mon cinéma québécois en France et son ciné-club en ligne. Ce stage a permis la professionnalisation d’un jeune du Québec pour un stage d’assistant à la coordination dont le mandat fut de contribuer à la mise en place du festival.

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ENTREPRENEURIAT ET DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Au Québec, le programme Entrepreneuriat a soutenu 126 jeunes entrepreneurs en 2024-2025. L’OFQJ accompagne les jeunes entrepreneurs ainsi que les étudiants et jeunes diplômés intéressés par la création d’entreprise, en leur offrant des opportunités de formation axées sur les valeurs entrepreneuriales et les spécificités du marché français. Au-delà de la formation, les participants peuvent également prendre part à des événements de réseautage et de développement d’affaires, leur permettant de tisser des liens avec des acteurs clés de l’écosystème entrepreneurial en France. Cette mobilité constitue un levier de développement professionnel et personnel, en plus de favoriser la contribution active des jeunes à l’économie et à l’innovation au Québec.

En France, 215 jeunes entrepreneurs et professionnels ont bénéficié de l’expertise et de l’aide financière de l’OFQJ pour l’ouverture internationale de leur projet. Ils ont testé leur potentiel d’affaires, noué des partenariats ou élargi leur réseau avec leurs homologues québécois ou de la francophonie économique. 20 appels à candidatures ont été initiés par l’Office pour alimenter la coopération bilatérale, dans les secteurs tels que l’environnement, les sciences de la vie, la santé, le numérique, la cybersécurité, l’IA ou encore l’économie sociale et solidaire et le leadership féminin. Cette démarche est complétée par le soutien apporté aux participants à 27 autres missions thématiques, initiées par des partenaires, acteurs de la coopération économique bilatérale. L’OFQJ a remis 3 prix d’aide à l’export pour faciliter l’ouverture internationale pour les jeunes entrepreneurs.

QUÉBEC PROGRAMMES Entrepreneuriat et dév. économique

FRANCE EFFECTIFS PROGRAMMES

EFFECTIFS

TOTAL

126

Entrepreneuriat et dév. économique

215

341

Initiation à l’entrepreneuriat

6

Entrepreneuriat et dév. économique

215

6

Développement d’entreprise

120

120

Exemple de projet du Québec Forum InCyber – Lille, 31 mars au 2 avril 2025 De jeunes professionnels et entrepreneurs en cybersécurité du Québec ont participé au Forum InCyber, événement européen majeur sur les questions de cybersécurité et de confiance numérique qui a eu lieu à Lille. Le Forum InCyber est le principal forum européen couvrant tous les enjeux de sécurité et de confiance numérique : gestion des risques, protection des données, lutte anti-cybercriminalité, identité numérique, lutte contre les contenus illicites, cyberdéfense.

Plus de 17 000 participants s’y retrouvent chaque année pour identifier de nouvelles solutions et approfondir leurs expertises par le biais de conférences et des classes de maître, mais aussi pour réseauter, découvrir de nouvelles entreprises en démarrage et échanger avec des pairs.

Exemple de projet de France Forum mondial de la cybersécurité – Montréal, 29 au 30 octobre 2024 L’OFQJ a soutenu la participation de 5 jeunes professionnels de la cybersécurité à la 3e édition du Forum International de la Cybersécurité (FIC) en Amérique du Nord. L’objectif du FIC est d’unir les compétences de professionnels du domaine cyber afin de relever les défis de demain : rendre l’Internet plus sûr, instaurer la confiance dans les nouvelles technologies, prévenir l’impact du cyber espionnage, rendre résilientes les infrastructures vitales et mettre fin à la cybercriminalité.

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EMPLOI ET INSERTION La section française de l’OFQJ inscrit pleinement ses actions dans la priorité gouvernementale en faveur de l’insertion sociale et professionnelle des jeunes adultes. En 2024, ce sont 305 jeunes en recherche d’emploi, jeunes diplômés ou engagés dans un parcours d’insertion qui ont bénéficié d’une mobilité internationale ciblée. Les programmes dédiés à l’accès ou le retour à l’emploi, et à l’insertion sociale et professionnelle, s’appuient sur un accompagnement renforcé, tant sur le plan pédagogique qu’en ingénierie de parcours. Ils font également l’objet d’un soutien financier accru, traduisant la volonté de garantir un accès équitable et efficace à l’expérience internationale pour les publics les plus fragiles.

STAGES POUR DEMANDEURS D’EMPLOI • 205 participants en stages professionnels pour demandeurs d’emploi (204 en présentiel et 1 téléstage).

Le programme dispose d’une banque de 200 stages clé en main pour les jeunes sortis des circuits de la formation initiale qui souhaitent inscrire une mobilité professionnelle dans leur parcours. Ces stages, sans barrière de la langue, et indemnisés jusqu’à 6 mois sur fonds OFQJ, complétés par des partenariats multiples (France Travail, collectivités territoriales, entreprises d’accueil) doivent être accessibles au plus grand nombre.

En 2024, l’annuaire des entreprises partenaires de l’OFQJ a vu le jour et compte, au 31 décembre, 381 structures inscrites pour contribuer à l’accueil de stagiaires français.

L’accompagnement des stagiaires pour leurs démarches administratives et logistiques a été réorganisé avec la mise en place de visioconférences collectives d’acceptation et de préparation au départ. Deux groupes d’échanges entre stagiaires, modérés par l’OFQJ, ont par ailleurs été créés sur WhatsApp et Discord. Cet accompagnement complète des guides et tutoriels déjà mis à disposition.

SÉJOURS DE REMOBILISATION PROFESSIONNELLE • 100 jeunes Français en parcours d’insertion ont pris part à des projets collectifs de remobilisation professionnelle Ces projets, d’une durée moyenne de 2 semaines alternant rencontres professionnelles et échanges interculturels avec leurs pairs, sont portés par différentes structures sur le territoire (missions locales, écoles de la deuxième chance, associations de quartiers, etc.). L’objectif vise le retour en emploi ou en formation ou bien la perspective d’une mobilité professionnalisante plus longue eu Europe ou à l’international. Ce programme bénéficie d’un large co-financement de partenaires notamment territoriaux.

FRANCE PROGRAMMES

EFFECTIFS

Emploi et insertion

305

Stage pour demandeur d’emploi

205

Remobilisation professionnelle

100

Exemples de projet de France Stage chez Florilège Jardinerie Urbaine – Montréal, 7 octobre 2024 au 31 juillet 2025 Une jeune femme de 26 ans a postulé à une offre de stage OFQJ pour demandeur d’emploi de 6 mois en tant que fleuriste.

Grâce au maintien de ses indemnités France Travail et à la gratification de son entreprise d’accueil, elle a expérimenté toutes les facettes du métier : lien avec les clients, entretien des plantes et fleurs, tenue de caisse, réalisation et suivi des commandes. Elle souhaite poursuivre cette voie professionnelle à son retour.

Séjour de remobilisation porté par Pim My vision – Montréal, 12 au 22 avril 2024 Neuf jeunes de l’association Pim My vision dont des membres du conseil des jeunes d’Évry- Courcouronnes se sont rendus à Montréal pour échanger avec de jeunes Montréalais afin de découvrir les instances publiques locales, les équipements jeunesse du territoire, et rencontrer les acteurs et institutions liés à l’insertion professionnelle des jeunes, ainsi que des jeunes entrepreneurs et professionnels locaux pour s’inspirer de leurs expériences. L’association est rentrée enthousiaste de son séjour à Montréal et souhaite désormais accueillir des jeunes du Québec en réciprocité pour continuer les échanges et leur montrer leurs initiatives locales.

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SERVICE CIVIQUE L’OFQJ permet aux jeunes Français de 18 à 25 ans (30 ans pour les personnes en situation de handicap) d’effectuer une mission de Service civique dans des structures francophones à l’international, d’une durée de 6 à 11 mois. Ces missions, clés en main, sont de véritables opportunités pour les jeunes de vivre une nouvelle expérience et s’ouvrir à d’autres horizons, d’être au service de la collectivité et d’effectuer une mission avec du sens, dans un cadre sécurisé par l’OFQJ. La demande des jeunes est toujours très forte, sans doute du fait du reste à charge financier nul pour le volontaire pendant 12 mois, l’opportunité de réaliser une mission longue dans le champ de la francophonie, sans barrière de la langue et dans un environnement de structures partenaires sécurisé.

Ce sont ainsi 114 volontaires qui ont répondu à 145 offres de missions de service civique clé en main sur le site de l’OFQJ. Répartis en 3 promotions par an : 38 missions pour la promotion de février, 30 pour celle de juin et 46 pour celle d’octobre, ils se sont envolés au Québec pour 55 d’entre eux, 30 dans les autres provinces du Canada, 29 dans le reste des Amériques et 4 en Afrique.

FRANCE PROGRAMMES

EFFECTIFS

Service civique

114

Exemples de projet de France Service civique chez Architecture Sans Frontières Québec – Montréal, 26 février 2024 au 14 janvier 2025 Une volontaire de 24 ans, jeune diplômée, a effectué une mission de 11 mois en économie circulaire et réemploi des matériaux dans le secteur du bâtiment, avant de se lancer dans la vie active au retour. Elle a contribué à l’ensemble des activités du programme Éco-Réno de la structure qui permet de récupérer des matériaux patrimoniaux et des composantes architecturales plus récentes, tous détournés de l’enfouissement et revendus au profit des projets humanitaires portés par Architecture Sans Frontières Québec.

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Atelier dans le cadre de l’appel à projets Odyssart

Délégation jeunesse francophone à Francotech

Regards croisés franco-québécois sur la lutte contre les violences sexistes et sexuelles

Rêvez, Osez, Bougez!

L’année 2024-2025 a permis de renforcer la visibilité, l’expertise et l’impact de l’OFQJ, au service d’une jeunesse engagée, mobile et actrice du changement.

04 LES PROJETS PHARE

Grâce à une collaboration étroite entre ses deux sections, à l’écoute des priorités des gouvernements et des aspirations des jeunes, l’Office continue de jouer un rôle clé dans le développement de projets porteurs pour les jeunes, ancrés dans les réalités contemporaines et tournés vers l’avenir. L’année 2024-2025 aura ainsi permis de renforcer la visibilité, l’expertise et l’impact de l’OFQJ, au service d’une jeunesse engagée, mobile et actrice du changement.

Exemples de projets conjoints MTL connecte et 40e Entretiens Jacques Cartier – Montréal, 15 au 18 octobre 2024 Près d’une quarantaine de jeunes professionnels québécois et français ont pris part à deux événements majeurs à Montréal : MTL connecte et la 40e édition des Entretiens Jacques Cartier. À MTL connecte, où la France était à l’honneur, les participants ont exploré des thématiques clés telles que l’intelligence artificielle, la cybersécurité, la découvrabilité et l’inclusion par l’éducation. Soutenus par l’OFQJ, 11 Québécois et 24 jeunes Français ont pu élargir leurs compétences, établir de nouveaux contacts et mieux comprendre les enjeux numériques dans un cadre francophone. En parallèle, les Entretiens Jacques Cartier ont réuni des décideurs, chercheurs et jeunes talents de la région Auvergne-Rhône-Alpes et du Québec, marquant ainsi 40 ans de coopération active entre les deux territoires. Ces temps forts ont illustré la complémentarité des expertises et la richesse des échanges franco-québécois dans les secteurs de l’innovation, de la recherche et du numérique.

Regards franco-québécois sur la lutte contre les violences sexistes et sexuelles – Montréal, 25 au 29 novembre 2024 | Paris, 3 au 8 mars 2025 Les sections québécoise et française de l’OFQJ ont coconstruit deux missions croisées sur la lutte contre les violences sexistes et sexuelles : la première s’est tenue à Montréal dans le cadre des 12 jours d’action contre les violences faites aux femmes, et la seconde à Paris dans le cadre de la journée internationale pour les droits des femmes. Ces échanges réunissaient pour chaque édition une douzaine de jeunes professionnelles engagées (magistrates, intervenantes sociales, psychologues, gendarmes, etc.) autour d’un programme de rencontres avec des acteurs de terrain français et québécois. Elles ont permis d’approfondir les connaissances sur les pratiques innovantes, de confronter les approches et de renforcer les liens entre les deux territoires dans une perspective de coopération durable.

Sommet pour l’action sur l’intelligence artificielle – Paris - 7 au 11 février 2025 L’OFQJ a soutenu la participation de 14 jeunes professionnels et engagés au Sommet pour l’action sur l’intelligence artificielle à Paris, la seule délégation jeunesse réunissant des participants de France, du Québec et de pays francophones du Sud. Avant le sommet, ils ont participé à un week-end culturel à la Bibliothèque nationale de France avec ateliers et tables rondes sur l’impact de l’IA. Au Grand Palais, ils ont assisté à des conférences sur l’IA au service de l’intérêt public, l’avenir du travail, l’innovation, et la gouvernance mondiale. Cette mission a favorisé les échanges avec des experts, dirigeants et acteurs de la société civile, ouvrant la voie à des collaborations internationales. Ce projet a été réalisé grâce à la précieuse collaboration du ministère de l’Europe et des Affaires étrangères.

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Exemples de projets du Québec Savoir Affaires maritime – Rimouski - 5 au 10 mai 2024 L’OFQJ a intensifié sa présence dans le Bas-Saint-Laurent en visitant cette région pour promouvoir ses programmes de mobilité jeunesse auprès des acteurs socioéconomiques locaux. Lors de la 9e édition de Savoir Affaires Maritime à Rimouski, six universitaires soutenus par l’OFQJ ont participé à cet événement phare initiative de l’Université du Québec, et un instrument de diversification et de développement économique régional, visant à exploiter les savoirs universitaires pour innover en affaires. Cette édition a mis à l’honneur le secteur maritime québécois et a réuni près de 200 participants, dont une cinquantaine d’étudiants aux cycles supérieurs et postdoctorat provenant des 18 universités québécoises, ainsi que de l’international (France et Antilles). Ces jeunes ont été jumelés à des professionnels du secteur maritime du Québec et de la France dans le cadre d’une compétition entrepreneuriale. L’événement a permis de stimuler des collaborations innovantes, de renforcer les liens France-Québec et de favoriser l’intégration des jeunes dans le milieu entrepreneurial. L’OFQJ a ainsi contribué au rapprochement des milieux académique, économique et entrepreneurial, tout en accroissant sa visibilité dans la région et en appuyant des projets d’économie bleue.

2e édition du Rendez-vous d’affaires de la Francophonie – Québec, 12 au 14 juin 2024 L’OFQJ a soutenu la participation de 43 jeunes entrepreneurs du Québec, de la France, de la Belgique et de la Francophonie.

Cet événement piloté par Québec International vise à promouvoir la langue française comme levier de développement économique. Les jeunes ont assisté à des conférences, participé à des rencontres B2B et visité des incubateurs locaux, dont Le Camp à Québec. Cette mission a renforcé les liens économiques francophones et offert aux jeunes entrepreneurs des perspectives enrichissantes et exaltantes pour développer leurs projets au sein de cet important espace qu’est la Francophonie. L’OFQJ a ainsi permis aux jeunes entrepreneurs d’être dans un événement international qui met l’accent sur le français comme langue puissante de développement des affaires à l’échelle mondiale.

Mission Aeromart – Toulouse - 3 au 5 décembre 2024 En collaboration avec Investissement Québec, de jeunes entrepreneurs dans ce domaine niché ont participé à la mission commerciale Aeromart Toulouse. Ce rendez-vous d’affaires est l’un des incontournables dans le secteur de l’aéronautique : plus de 1 200 entreprises en provenance de 40 pays étaient attendues à cette 15e édition. Un événement exceptionnel qui propulse ces jeunes entrepreneurs du Québec, leur permettant d’identifier et d’entrer en contact avec des acheteurs potentiels pour de nouvelles opportunités commerciales.

REGARD, festival de court métrage - Saguenay, 19 au 23 mars 2025 Une présence marquée à ce festival de renommée internationale : REGARD. De jeunes cinéastes ont activement participé au Marché professionnel du festival international de courts métrages REGARD. Sur place, ces jeunes créateurs ont bénéficié de nombreuses occasions de réseautage ainsi que d’un large éventail d’activités conçues pour le milieu professionnel, et ce, dans un contexte régional propice aux rencontres et aux échanges prolifiques et enrichissants. Ce festival se distingue par la sélection rigoureuse des films et la diversité des genres et des styles proposés. Il présente des courts métrages de qualité, souvent primés dans d’autres festivals.

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World Impact Summit, Le Sommet international des solutions à impact positif – Bordeaux, 24 au 26 mars 2025 Le World Impact Summit est le plus grand rassemblement dédié aux acteurs et aux solutions de la transition écologique.

L’édition 2025 a réuni près de 10 000 participants, 1 000 solutions, 200 conférenciers et 200 partenaires. Dans ce cadre, l’OFQJ a soutenu la participation d’un groupe de jeunes du Québec engagés dans la transition écologique, qu’ils soient étudiants, entrepreneurs ou professionnels. Pendant ces journées riches en conférences innovantes, ces jeunes ont découvert des solutions à fort impact positif. Ce projet s’inscrit pleinement dans les initiatives de mobilité jeunesse en développement durable portées par l’OFQJ et dans les recommandations émises par les membres du conseil d’administration à l’effet d’élaborer des projets en lien avec les défis climatiques.

Exemples de projets de France Troisièmes Rencontres francophones de l’Innovation sociale – Niort, 29 janvier au 1er février 2024 L’OFQJ a organisé la 3e édition des Rencontres francophones de l’Innovation sociale (RIS) à Niort, dans le cadre du Forum national de l’ESS et de l’innovation sociale, avec le soutien de la région Nouvelle-Aquitaine. Une cinquantaine de jeunes innovateurs sociaux venus de la France, du Québec et de 16 pays d’Afrique francophone ont pris part à des ateliers collaboratifs et à des échanges autour des solutions à impact collectif. L’Office a souhaité saisir l’opportunité d’adosser ces 3es rencontres à un événement d’envergure nationale pour offrir des contenus additionnels de qualité, dont des visites et un hackathon solidaire.

Mission « Leadership au féminin » - Québec et Montréal, 21 au 26 avril 2024 Depuis 2020, la Région Grand Est porte le programme « Elles osent en Grand Est », destiné à valoriser le potentiel des femmes engagées et à renforcer leur capacité à entreprendre. Pour y intégrer une dimension internationale, elle s’associe depuis 4 ans à l’OFQJ. En 2024, pour donner un nouvel élan à cette collaboration, l’OFQJ a ouvert la délégation à de jeunes entrepreneures venues de tous les territoires. 25 femmes engagées ont ainsi participé à cette nouvelle mission, axée sur le leadership féminin, l’échange de bonnes pratiques et le développement de leur réseau professionnel à l’échelle internationale.

Salon Francotech – Paris, 4 et 5 octobre 2024 En marge du XIXe Sommet de la Francophonie, le Salon Francotech s’est tenu à Paris, réunissant plus de 1 500 acteurs économiques de 88 pays autour de l’innovation en français. À cette occasion, l’OFQJ a coordonné, en partenariat avec le ministère français de l’Europe et des Affaires étrangères et ses partenaires (MEAE, BIJ, AIRF, CONFEJES), une délégation de 40 jeunes entrepreneurs de la France, du Québec et de 11 autres nationalités francophones. En amont, l’OFQJ a organisé un programme d’activités de terrain et d’intelligence collective, élaboré avec la Région Île-de-France. L’événement, placé sous le haut patronage du président de la République française, avec lequel la délégation a eu l’opportunité d’échanger, visait à valoriser l’espace économique francophone et à favoriser les opportunités d’affaires. Les participants ont pris part à des panels, ateliers, rencontres B2B et discussions sur des enjeux majeurs tels que l’IA, la transition énergétique ou le capital humain.

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Entre GUYANE & QUEBEC : Échange de pratiques et de savoirs, à la croisée des peuples autochtones – Montréal, 4 au 27 octobre 2024 Partage et découverte des cultures pour 3 élèves de cultures Amérindienne et Bushinengée en bac professionnel à Cayenne. L’objectif était de leur permettre d’être en immersion pendant deux semaines au centre de formation l’EMOICQ en duo avec de jeunes québécois issus des Premières Nations du Québec. Ils ont échangé sur la base d’un référentiel de métiers en commun, et partagé leur culture à partir d’ateliers (Musique, arts traditionnels, Coutume...).

Sport dans la Ville regards croisés – Québec, 15 au 20 octobre 2024 L’OFQJ et l’association Sport dans la Ville ont accompagné 10 jeunes de la région lyonnaise engagés dans un parcours d’insertion professionnelle aux Entretiens Jacques Cartier.

L’organisation du séjour de remobilisation dans ce contexte a permis d’aborder avec eux les thématiques de la santé globale : nutrition, activité physique, sommeil, rythmes de vie, pollution… En parallèle, les jeunes ont participé à des rendez-vous professionnels, notamment avec Decathlon Québec, en pleine expansion, et avec Pour 3 Points, organisme québécois formant les coachs à renforcer leur impact auprès de la jeunesse.

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Rêvez, Osez, Bougez!

Les partenariats sont essentiels et déterminants pour la réalisation de la mission de l’OFQJ. Leur saine gestion est un enjeu majeur car ils contribuent au développement de l’organisation. Ils exigent en contrepartie des efforts importants pour les développer et les maintenir pertinents et efficients.

05 DES RÉSULTATS TANGIBLES GRÂCE À DES PARTENAIRES CLÉS

Les partenariats sont essentiels et déterminants pour la réalisation de la mission de l’OFQJ. Leur saine gestion est un enjeu majeur car ils contribuent au développement de l’organisation. Ils exigent en contrepartie des efforts importants pour les développer et les maintenir pertinents et efficients.

L’OFQJ rassemble de nombreux partenaires et experts de la mobilité et de la jeunesse, avec lesquels il collabore étroitement pour mutualiser les moyens et les expertises au bénéfice d’un plus grand nombre de jeunes en mobilité, et d’un accompagnement renforcé. Ces ententes visent également l’accompagnement des partenaires dans leurs stratégies d’internationalisation et d’échanges de bonnes pratiques.

PARTENARIATS AU QUÉBEC En 2024-2025, un travail de recensement des partenariats de l’OFQJ s’est fait en parallèle du développement d’une approche plus stratégique de développement de collaborations avec des acteurs de terrains souhaitant s’investir dans le développement d’opportunités de mobilité des jeunes en France, mais également au Québec, au Canada et à l’international. Les partenariats stratégiques de l’OFQJ ont ainsi été revus afin d’offrir de nouvelles opportunités aux jeunes dans des secteurs de pointes (développement technologique, intelligence artificielle, développement de nouveaux marchés, etc.). Également, cette nouvelle approche partenariale inclut dorénavant des engagements réciproques plus fermes en matière de visibilité et ce afin de permettre un déploiement de notre offre programmatique au plus grand nombre de jeunes et dans l’ensemble des régions du Québec. Cette approche s’est aussi inscrite dans une perspective de valorisation de la mobilité à destination de la France.

Partenaires gouvernementaux au Québec Au Québec, l’OFQJ tisse des liens avec plusieurs ministères et organismes du gouvernement du Québec. Son financement provient très majoritairement du ministère des Relations internationales et de la Francophonie (MRIF), du Secrétariat à la jeunesse (SAJ) et du Fonds d’électrification et de changements climatiques. En 2024-2025, le MRIF et le SAJ, à la suite de consultations avec l’administration de LOJIQ, ont décidé de scinder, via des décrets différents, les subventions accordées à l’OQMJ et l’OFQJ. Cette nouvelle réalité accorde à l’OFQJ, pour 2024-2025, une augmentation budgétaire afin de permettre la concrétisation de projets en France et en lien avec la section française de l’OFQJ. Ministère des Relations internationales et de la Francophonie Afin de réaliser sa mission, LOJIQ reçoit du MRIF le financement permettant les opérations de chacun des deux Offices, dont l’OFQJ. Plus qu’un partenaire, le MRIF fournit la contribution financière permettant de soutenir l’ensemble des activités de l’OQMJ et de l’OFQJ, tant au niveau des ressources humaines que du fonctionnement, ainsi que du soutien à la mobilité des participants aux programmes de l’OFQJ. Secrétariat à la jeunesse Le Secrétariat à la jeunesse (SAJ) est l’autre partenaire majeur de LOJIQ. L’important financement du SAJ permet principalement le soutien aux projets de mobilité s’inscrivant dans l’une des sept mesures sectorielles de l’entente avec ce partenaire. Ce financement permet également le soutien aux opérations de chacun des deux Offices. L’OFQJ apporte ainsi sa contribution à la mise en œuvre de la Stratégie d’action jeunesse 2021-2024 du gouvernement du Québec qui a été prolongée d’une année avant le dévoilement de sa nouvelle mouture en 2025.

Fonds d’électrification et de changements climatiques L’Initiative jeunesse de lutte contre les changements climatiques, mise en œuvre par LOJIQ et l’Institut de la Francophonie pour le développement durable (IFDD), est déployée grâce au soutien du Fonds d’électrification et de changements climatiques et du ministère des Relations internationales et de la Francophonie (MRIF). Cette entente permet l’accueil au Québec de participants en provenance des pays francophones vulnérables aux changements climatiques et le soutien de participants provenant du Québec pour réaliser un projet à l’international visant la lutte aux changements climatiques.

Ces projets sont souvent réalisés en partenariat avec l’OFQJ-France permettant ainsi la mise en présence de participants français avec ceux du Québec et de la Francophonie.

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Partenaires institutionnels L’OFQJ Québec gère des ententes de partenariats qui favorisent les possibilités de projets multilatéraux, tout en soutenant à la mise en place de projets adaptés au contexte et aux besoins des jeunes. Ces partenariats contribuent à la mise sur pied de projets pouvant réunir des jeunes du Québec, de la France et de la Francophonie sur différents territoires.

Agence universitaire de la Francophonie Protocole d’entente qui a pour objectif de définir des projets de collaboration entre l’Agence universitaire de la Francophonie et l’office à destination des clientèles étudiantes et de jeunes entrepreneurs et professionnels.

Association francophone pour le savoir – Acfas Protocole d’entente pour la promotion de la coopération dans le domaine de l’enseignement supérieur, de la recherche, des sciences et de la mobilité des jeunes adultes de 18 à 35 ans.

Centre de la francophonie des Amériques (CfA) Protocole d’entente qui a pour but d’initier des collaborations dans les domaines de la programmation, de l’administration, de la gestion et de la gouvernance. Cette entente permet la mise sur pied de projets communs pouvant toucher tous les programmes de l’Office.

Excelle Science / Chapeau les filles Partenariat définissant les paramètres d’un prix offert dans le cadre de l’un ou l’autre des volets de ce concours et pouvant permettre la concrétisation d’un stage pratique en milieu de travail à l’international. Le concours Chapeau, les filles! et son volet Excelle Science soulignent la volonté et le travail des femmes qui, inscrites à un programme de formation professionnelle ou technique ou au baccalauréat dans une discipline des sciences ou du génie, se dirigent vers l’exercice d’un métier traditionnellement masculin.

Fédération de la jeunesse canadienne-française (FCJF) Partenariat permettant le développement d’opportunités offertes à des jeunes d’expression française du Québec et des communautés francophones canadiennes en situation de minorité afin de leur permettre de vivre des expériences de développement personnel et professionnel partout au Canada dans l’un ou l’autre de nos programmes. Certains projets réalisés avec le partenaire peuvent mettre en présence des participants français.

Institut de la Francophonie pour le développement durable (IFDD) Partenaire de mise en œuvre de l’Initiative jeunesse de lutte contre les changements climatiques.

Institut du Nouveau Monde (INM) Partenariat dont l’objectif est de collaborer à la conception, l’élaboration et la réalisation de projets et d’activités qui permettent d’accroître la participation citoyenne des jeunes adultes de 18 à 35 ans.

Mila - Institut québécois d’intelligence artificielle Partenariat qui permettra d’établir une collaboration entre nos deux organisations portant sur la mobilité internationale et nationale de jeunes entrepreneurs et professionnels œuvrant dans des startups technologiques québécoises pour leur participation à des missions et à de grands événements sectoriels de l’entrepreneuriat liés à l’innovation ou l’intelligence artificielle. De futurs projets avec Mila pourraient permettre la participation de jeunes entrepreneurs ou professionnels du Québec à de grands événements à l’international dans lesquels Mila pourrait être impliqué.

OSEntreprendre Partenariat qui a pour but de multiplier les collaborations portant sur la promotion de l’entrepreneuriat et de la mobilité internationale et nationale de jeunes entrepreneurs et professionnels pour leur participation à des missions et à des grands événements sectoriels s’adressant à des jeunes entrepreneurs. Ce partenariat a aussi été redéfini afin de faire la promotion de l’Office auprès des jeunes de toutes les régions du Québec.

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Québec international Protocole d’entente visant le développement de collaborations portant sur la mobilité internationale et nationale de jeunes entrepreneurs et professionnels œuvrant dans des startups québécoises pour leur participation à des missions et à des grands événements sectoriels de l’entrepreneuriat technologique.

Québec Tech Protocole d’entente qui a pour but d’établir de nouvelles collaborations portant sur la mobilité internationale et nationale de jeunes entrepreneurs et professionnels œuvrant dans des startups technologiques québécoises pour leur participation à des missions et à des grands événements sectoriels de l’entrepreneuriat technologique. Ce partenariat a aussi été défini afin de faire la promotion de l’Office auprès des jeunes de toutes les régions du Québec.

Réseau de développement économique et d’employabilité (RDÉE) Partenariat visant le développement de collaborations dans les domaines de la mobilité étudiante, de l’entrepreneuriat, du développement de carrière et de l’engagement citoyen. Certains projets réalisés avec le partenaire peuvent mettre en présence des participants français.

Réseau Québec-France francophonie Partenariat pour la mise en œuvre des projets de mobilité en France offerts à des jeunes du Québec dans le cadre du programme des Intermunicipalités.

Réseau intercollégial des activités socioculturelles du Québec (RIASQ) Protocole d’entente permettant de définir les paramètres du Prix OFQJ-FIMU offert aux finalistes régionaux du concours Cégep en spectacle pour leur participation au Festival international de musique universitaire (FIMU) à Belfort afin d’y présenter une prestation musicale sur scène. Ce partenariat a aussi été redéfini afin de faire la promotion de l’Office auprès des jeunes de toutes les régions du Québec qui fréquentent des établissements d’enseignement collégial.

RIDEAU - Association professionnelle des diffuseurs de spectacle Partenaire associé à l’accueil au Québec d’une délégation de jeunes professionnels français du domaine du spectacle dans le cadre de RIDEAU, un événement qui rassemble producteurs, agents, diffuseurs et organismes culturels de toutes les disciplines des arts de la scène.

Société pour l’avancement de la chanson d’expression francophone (SACEF) Entente qui vise à favoriser le rayonnement international d’un jeune artiste du Québec de la chanson qui participe au concours Ma première Place des Arts en lui offrant un prix OFQJ lui permettant d’être inscrit dans la programmation des Week-ends de la jeune scène québécoise présentés par l’OFQJ et la Délégation générale du Québec à Paris à la Maison du Québec à Saint-Malo.

Société Nationale de l’Acadie (SNA) Partenariat dont le mandat est de renforcer les liens et encourager les échanges entre les jeunes adultes du Québec, des communautés francophones et acadiennes du Canada atlantique et de la Francophonie internationale dans les domaines de l’entrepreneuriat, du développement de carrière, de l’engagement citoyen et de la mobilité étudiante. Certains projets réalisés avec le partenaire peuvent mettre en présence des participants français.

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PARTENARIATS EN FRANCE Contributeurs et partenaires financiers En 2024, le maintien de la dotation gouvernementale a permis la poursuite de la mission de l’OFQJ dans des conditions sereines, y compris pour répondre aux freins à la mobilité qui impactent les publics fragiles. La croissance inédite des partenariats de co-financement avec les collectivités reflète la visibilité de l’OFQJ et de ses programmes sur l’ensemble des territoires. Cette conjonction des efforts a permis d’atteindre le chiffre record de 30 % de jeunes ayant moins d’opportunité dans les effectifs globaux de l’Office. Le soutien du ministère de l’Europe et des Affaires étrangères est également crucial pour inscrire durablement l’OFQJ dans le paysage de la Francophonie institutionnelle.

Partenariats financiers directs avec l’OFQJ Ministère des Sports, de la Jeunesse et de la Vie associative La contribution du ministère des Sports et de la Jeunesse et de la Vie associative est restée au niveau des années précédentes, à savoir 2 164 860 euros, ce qui garantit le socle d’activité de l’OFQJ. Ministère de l’Europe et des Affaires étrangères Ce dernier a accordé 100 000 euros à l’OFQJ en 2024. L’objectif était de favoriser les échanges d’expertise et de bonnes pratiques entre jeunes leaders francophones, le renforcement de leurs capacités et la consolidation des réseaux de coopération sur les enjeux de société au sein de l’espace francophone. Ce cofinancement a porté sur 5 projets distincts dans les champs de l’engagement citoyen et de l’entrepreneuriat, réunissant 75 participants.

Agence du Service civique / Agence de Services et de Paiements Pour la mise en œuvre des 114 missions, l’Agence de Services et de Paiements a versé à l’OFQJ 291 148 euros couvrant les frais d’assurance, de tutorat ainsi que ceux de formation civique et citoyenne et de premiers secours aux nouveaux volontaires et à ceux partis en 2023 encore en poste en 2024. L’agrément de l’OFQJ par l’Agence du Service civique a été renouvelé pour 2024-2027.

Organisation internationale de la Francophonie L’OIF a soutenu l’organisation par la section française de la 4e Grande Rencontre des jeunes entrepreneurs du monde francophone de Lyon à travers une subvention de 1 500 euros. En 2024, le partenariat a également porté sur la mise à disposition de 3 volontaires français pour accompagner le développement des 3 projets jeunesse de l’OIF durant 11 mois au Gabon, au Togo et à Madagascar.

Agence universitaire de la Francophonie Une nouvelle convention d’application de l’accord-cadre de 2022 a été signée en 2024. Dans ce cadre, 7 nouvelles missions de service civique ont été créées, cofinancées par l’Agence universitaire de la Francophonie. La subvention au titre de 2024 s’est élevée à 28 973 euros.

Fondation DRG Un avenant à la convention conclue avec la Fondation DRG pour soutenir et accompagner la réalisation de projets artistiques et culturels entre la France et le Canada grâce à l’appel à projets Odyssart a été signé fin 2023, portant le montant de la convention de 1 025 000 à 1 425 000 euros sur 5 ans. L’OFQJ a perçu 300 000 euros pour 2024 permettant de soutenir 11 nouveaux projets.

Région Grand Est Dans le cadre de la convention-cadre de partenariat pour la période 2023-2025, la subvention annuelle s’est élevée à 45 540 euros pour 21 participants. Sept missions de jeunes entrepreneurs ont été financées et l’OFQJ a organisé avec la Région un projet spécifique dédié au renforcement du leadership féminin au bénéfice de 14 jeunes entrepreneuses.

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Région Île-de-France Après plusieurs années d’interruption, la Région Île-de-France et l’OFQJ ont convenu de reprendre leur coopération en 2024. Une subvention de 29 800 euros a ainsi été allouée à l’OFQJ pour soutenir des missions de demandeurs d’emploi en stage et d’entrepreneurs. 17 jeunes ont ainsi bénéficié de cette convention en 2024.

Collectivité de Corse 2024 était la dernière année de la convention signée avec la collectivité de Corse. 35 projets de mobilité de différentes natures (mobilité étudiante, insertion et emploi, coopération professionnelle et citoyenne) ont pu être soutenus pour une contribution de 63 075 euros.

Région Guadeloupe La convention qui lie l’OFQJ et la région Guadeloupe a été renouvelée pour 2 ans. 62 jeunes participants ont bénéficié des cofinancements de la Région en 2024. Cela a concerné aussi bien des demandeurs d’emploi, des jeunes en insertion ou en formation que des jeunes professionnels sur des projets liés à la culture, l’entrepreneuriat ou l’engagement citoyen.

La subvention de 2024 s’est élevée à 87 700 euros.

Région Auvergne-Rhône-Alpes Le partenariat avec la région Auvergne-Rhône-Alpes a été une nouvelle fois reconduit. 32 participants dont 20 demandeurs d’emploi ont ainsi pu bénéficier du soutien conjoint de l’OFQJ et de la Région pour financer leur mission ou leur stage.

L’engagement financier de la collectivité territoriale a été au titre de 2024 de 36 350 euros.

Région Hauts-de-France Dans le cadre du partenariat avec la Région Hauts-de-France, 10 jeunes entrepreneurs ont pu bénéficier de financements conjoints de l’OFQJ et de la Région. 12 000 euros de subvention ont été comptabilisés sur l’année.

Région Nouvelle-Aquitaine Parallèlement au soutien direct attribué aux demandeurs d’emploi en stage au Québec, 15 500 euros pour 3 bénéficiaires, la Région a accordé à l’OFQJ une subvention de 5 000 euros pour cofinancer une activité hackathon des 3e rencontres francophones de l’Innovation sociale à Niort en janvier 2024.

Département Charente Maritime Le Département a attribué en 2024 une subvention de 15 000 euros à l’OFQJ permettant de soutenir un projet porté par la mission locale de la Saintonge, la maison départementale 17 de la mobilité internationale et l’Office au bénéfice de 9 jeunes en réinsertion.

Communauté d’Agglomération de l’Espace sud de la Martinique L’année 2024 a vu la fin de la convention qui liait la CAESM à l’OFQJ. La subvention au titre de l’exercice a été de 17 316 euros.

Un renouvellement est attendu en 2026.

Plaine Commune Un porteur de projet a été cofinancé à hauteur de 1 000 euros par Plaine Commune dans le cadre du Prix ESS Plaine Commune pour participer au projet Leadership au féminin monté par l’OFQJ. Ville de Saint-Denis La Ville de Saint-Denis et l’OFQJ ont signé une nouvelle convention en 2024, permettant à 7 jeunes dionysiens de réaliser une mission au Québec. La contribution de la ville s’est élevée à 10 600 euros.

50

Partenariats de financement directement au crédit des participants Agence du Service civique/Agence de Services et de Paiements L’Agence du Service civique verse directement aux volontaires leurs indemnités mensuelles. Pour les nouveaux volontaires et ceux partis en 2023, mais encore en poste en 2024, cela a représenté 715 684 euros, hors majoration sur critères sociaux.

France Travail La convention historique de partenariat entre France Travail et l’OFQJ pour renforcer la mobilité professionnelle vers le Canada des demandeurs d’emploi français de 18 à 35 ans prévoit le maintien de leurs allocations formation durant leur stage, considéré comme une période de formation professionnelle au Canada. En 2024, 133 stagiaires ont ainsi bénéficié du maintien de leur indemnisation. Le montant est estimé à 631 963 euros.

Région Bourgogne Franche-Comté Dans le cadre du partenariat avec le Centre régional d’information jeunesse de Besançon, soutenu par la Région, 26 demandeurs d’emploi en stage au Québec et accompagnés par l’OFQJ ont pu être indemnisés en 2024 pour un montant estimé de 41 228 euros.

Agence De l’Outre-mer pour la Mobilité (LADOM) Convention de partenariat en faveur de la mobilité des jeunes Ultramarins. Prise en charge de billets d’avion et d’aides à l’installation des participants à une expérience de mobilité à visée professionnelle.

Association internationale des Régions francophones (AIRF) L’AIRF a été l’un des partenaires des 3e rencontres francophones de l’Innovation sociale et de Francotech. Elle a ainsi pu financer le déplacement de 5 participants francophones du Sud. Conférence des Ministres de la Jeunesse et des Sports de la Francophonie (CONFEJES) La CONFEJES a été l’un des partenaires dans l’organisation de Francotech et a directement financé le déplacement de 5 participants francophones du programme de Promotion de l’Entrepreneuriat des Jeunes.

Air Transat L’entente signée avec l’OFQJ permet aux participants aux programmes de l’OFQJ de bénéficier d’une franchise de bagages de 23 kg sans frais supplémentaires.

Air Canada Une entente annuelle a été élaborée directement au profit aux participants aux programmes de l’OFQJ offrant jusqu’à 10 % de remise sur le prix du billet, modifiable sans frais avant et après départ et incluant 2 bagages.

Chapka Assurances Un partenariat a été mis en place proposant une assurance, indispensable en mobilités, qui couvre les besoins et risques pour les séjours des participants OFQJ au Québec. Les garanties sont adaptées à chaque programme.

Caisses Desjardins Le partenariat au profit des jeunes participants de plus de 8 mois offre l’ouverture gratuite d’un compte au Canada.

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Partenariats de développement Régions de France Convention-cadre signée le 17 décembre 2013 portant sur la promotion et le soutien des collectivités dans la mobilité internationale des jeunes.

Centre d’information et de documentation jeunesse (CIDJ) L’OFQJ et le CIDJ ont renouvelé leur partenariat en 2023. Cette entente vise à informer les jeunes du CIDJ à l’occasion de séances d’information, et la diffusion d’informations aux professionnels du réseau EURODESK. Centre national des œuvres universitaires et scolaires (CNOUS) La convention entre le CNOUS et l’OFQJ signée en 2023, vise à mieux informer les jeunes étudiants des opportunités au Québec proposées par l’OFQJ. Dans ce cadre, l’infolettre annuelle est adressée à 2,7 millions d’étudiants.

Office franco-allemand pour la Jeunesse (OFAJ) - Bureau international Jeunesse de Bruxelles (BIJ) Ouverture des projets multilatéraux de l’Office à la participation de jeunes belges et allemands. Les offices jeunesse de mobilité sont partenaires sur l’évaluation des acquis de la mobilité internationale dans le cadre du projet AKI. Fondation des Alliances Françaises Convention signée en 2022 pour le développement des missions de service civique dans les Amériques et pour la promotion de la mobilité internationale jeunesse.

Cercle des Dirigeants d’Entreprises franco-québécois (CDEFQ) Partenariat pour promouvoir la relève entrepreneuriale au sein de la coopération économique franco-québécoise.

L’OFQJ est membre du CA au titre du volet jeunesse de l’organisation.

Business France Partenariat pour soutenir la relève entrepreneuriale française dans le cadre d’événements commerciaux et industriels organisés par le réseau diplomatique français à l’international au Québec et en francophonie.

Moovjee Partenariat pour l’organisation de temps forts sur l’entrepreneuriat et la jeunesse en France, au Québec et en pays tiers.

Hacnum - le Réseau français des arts hybrides et cultures numériques Entente signée en 2023 pour soutenir la mobilité des jeunes acteurs français de la création numérique au Québec, favoriser leur rayonnement à l’international leur mise en réseau en francophonie.

Québec Métiers d’avenir Soutien à la formation professionnelle au Québec avec gratuité des frais de dossiers grâce au partenariat entre l’OFQJ et Québec Métiers d’avenir.

France Volontaires Entente signée en 2023 pour favoriser l’interconnaissance entre les deux structures, assurer un soutien réciproque sur les actions de volontariat international et initier des projets communs de rencontres, d’information et de mobilisation des partenaires.

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PARTENARIATS CONJOINTS Consulats généraux de France au Québec - Délégation générale du Québec en France Les représentations diplomatiques sont les premiers soutiens de l’OFQJ en termes de rayonnement des actions et des projets initiés par l’Office. Elles sont également des partenaires importants pour l’organisation de séquences jeunesse lors de temps forts institutionnels de la coopération France-Québec Bureau international jeunesse (BIJ) Entente-cadre de collaboration avec le BIJ en matière de mobilité jeunesse entre les deux territoires et vers des paystiers, notamment ceux de la Francophonie, tout en maintenant le caractère distinctif de la relation entre le Québec et la Fédération Wallonie-Bruxelles. Partenaire bilatéral permettant la concrétisation de projets multilatéraux mettant en présence des jeunes du Québec, de la Fédération Wallonie-Bruxelles et de la France.

Accord-cadre avec l’Organisation internationale de la Francophonie (OIF) Accord-cadre entre l’OFQJ et l’OIF signé le 3 mars 2015, reconduit en mars 2018 et en septembre 2024 qui a pour objectif de développer des collaborations en Francophonie sur des questions et domaines d’intérêts communs concernant la jeunesse.

Union Nationale des Missions Locales (UNML) et le Réseau des Carrefours jeunesse-emploi du Québec (RCJEQ) Renouvellement en 2024 de la convention de partenariat signée en 2017, pour la mise en œuvre d’actions de mobilité, d’échange de bonnes pratiques et d’expertise pour les jeunes en insertion socioprofessionnelle et en engagement citoyen.

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Entrevue avec TV5 Monde dans le cadre de Francotech

Entrevue dans le cadre d’une capsule de promotion de l’OFQJ

Entrevue radio dans le cadre de Francotech

Rêvez, Osez, Bougez!

L’OFQJ a déployé sa stratégie de communication 2024 selon deux axes principaux : le rayonnement institutionnel et la promotion des programmes.

06 BILAN DE LA COMMUNICATION

STRATÉGIE DE COMMUNICATION L’OFQJ a déployé cette année sa stratégie de communication selon deux axes principaux : le rayonnement institutionnel et la promotion des programmes.

• Au niveau institutionnel, l’année a été marquée par des événements majeurs lors desquels l’OFQJ a été très visible : la Rencontre alternée des premiers ministres à Québec et le Sommet de la Francophonie de Villers-Cotterêts ont permis de faire rayonner l’OFQJ et la coopération franco-québécoise sur les deux territoires.

• Concernant la promotion des programmes réguliers, un focus a été mis côté québécois sur la promotion de la destination France en direction des participants, des partenaires et des milieux institutionnels. En France, des actions de promotion ont également été réalisées sur les délégations initiées et le lancement de l’annuaire de ses entreprises partenaires pour l’accueil des stagiaires.

SITE INTERNET Métriques des sites internet au Québec et en France

Nombre d’utilisateurs

Pages vues

Québec (lojiq.org)

174 617

1 030 734

France (ofqj.org)

207 237

650 836

N. B. Les statistiques de lojiq.org reflètent l’intérêt d’internautes pour des programmes et des projets de l’OFQJ et de l’OQMJ.

Les nouveautés au Québec (lojiq.org)

Les nouveautés en France (ofqj.org)

• Réaménagement de plusieurs rubriques pour que les participantes et participants, ainsi que les partenaires comprennent mieux la place de l’OFQJ au sein de l’entité LOJIQ. • Réorganisation de la page consacrée à l’OFQJ. Des contenus ont été ajoutés comme une vidéo de promotion de la destination France et une nouvelle page dédiée aux événements en France. Cette dernière a pour objectif d’inciter les participants à déposer leurs propres projets en France en s’inspirant d’événements d’intérêt pouvant faire l’objet d’un soutien financier.

• Création d’une page Francophonie et d’un logo « génération francophonie ».

• Sur la plateforme Totem, mise en ligne et promotion de l’annuaire des entreprises partenaires de l’OFQJ. L’annuaire référence en décembre 2024 plus de 400 structures susceptibles d’accueillir des participants, notamment en stage ou en service civique.

L’OFQJ alimente quotidiennement ses sites internet de contenus rédactionnels et multimédias.

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VALORISATION DES PROGRAMMES ET PRODUCTION DE CONTENUS Du 1er avril 2024 au 31 mars 2025, la section québécoise a diffusé 37 articles sur son site internet et a produit 6 vidéos.

Les contenus produits sont répartis en plusieurs catégories : • OFQJ en direct • Lumière sur nos participants • Pleins feux sur nos partenaires • Témoignages Au niveau des vidéos produites par la section québécoise, les productions suivantes ont été les plus populaires : • Capsules de 30 secondes et 90 secondes de promotion de l’OFQJ et de la destination France. Diffusées sur les réseaux sociaux, lors d’événements et par certains partenaires en région, elles ont pour objectifs d’inciter les jeunes à déposer un projet de mobilité et de souligner l’importance de l’OFQJ dans le paysage québécois et français : plus de 100 000 impressions.

• Témoignage de l’astronaute David St-Jacques : 3 000 impressions • Témoignage de Samuel Poulin qui était, lors de la publication de la vidéo, député de Beauce-Sud adjoint parlementaire du ministre de la Culture et des Communications et adjoint parlementaire au ministre responsable de la Jeunesse ainsi qu’administrateur de l’OFQJ : 1 800 impressions • Entrevue avec les jeunes entrepreneurs Jonathan Audet et Karl Lavallée-Rodrigue en marge de Francotech lors du Sommet de la Francophonie : 2 200 impressions • Capsule mettant de l’avant une employée (Linda Rouiller) comme « ambassadrice » des équipes dévouées et dynamiques de l’OFQJ : 3 300 impressions En 2024, la section française a produit 75 articles et 43 vidéos sur les réseaux sociaux, répartis en plusieurs catégories : • Les actualités institutionnelles de l’OFQJ • La valorisation des délégations initiées par l’OFQJ • Les activités de lauréats du programme Odyssart • Les témoignages des participants Parmi les contenus les plus appréciés, les témoignages des participants, notamment des stagiaires demandeurs d’emploi, ainsi que les capsules vidéo interviews de volontaires en Service civique. Certaines de ces capsules ont permis de mettre en valeur les partenariats tels que ceux avec la Région Guadeloupe (témoignage d’une participante au programme Stages pour demandeurs d’emploi), la Ville de Saint-Denis, ou encore l’Agence Universitaire de la Francophonie.

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RÉSEAUX SOCIAUX L’OFQJ Québec est présent sur les réseaux sociaux suivants : LinkedIn, Facebook, Instagram, X et YouTube.

L’objectif de chaque publication est d’inciter notre clientèle à se diriger vers le site internet pour y retrouver plus de détails sur les informations qui sont synthétisées sur les médias sociaux.

Le nombre de publications consacrées à l’OFQJ sur les réseaux sociaux de LOJIQ a augmenté de plus de 50 % en comparaison de l’année précédente. Cette croissance s’explique par la mise en œuvre du plan d’action visant la promotion de la « destination France » qui a été déployée à partir de l’été 2024.

Les publications de la section québécoise ont permis de rejoindre une audience de 960 000 personnes sur l’année.

Environ 13 000 utilisateurs du site proviennent directement des publications sur Facebook et LinkedIn.

Pour la section française, la visibilité de l’OFQJ sur les réseaux sociaux continue également d’augmenter. Si les réseaux plus anciens comme Facebook ou X sont stabilisés ou connaissent une légère régression, les réseaux comme Instagram, LinkedIn ou TikTok connaissent une croissance toujours plus régulière.

L’audience estimée des publications de l’OFQJ est de 450 000 auditeurs sur l’année 2024. Environ 15 000 utilisateurs du site proviennent directement des publications sur les réseaux sociaux.

L’expérience relatée par les participants est un vecteur important de réputation de l’Office. En 2024, la viralité de certaines vidéos de participantes sur le réseau TikTok (la plus populaire a atteint 200 000 vues) a largement aidé à populariser les programmes Stages pour demandeurs d’emploi et missions de service civique, donnant lieu à une augmentation significative du nombre de candidatures.

Si le projet Génération Francophonie n’a pas pu constituer un livrable français du Sommet, il demeure un modèle d’action facilement mobilisable de renforcement des compétences des jeunes innovateurs sociaux et entrepreneurs francophones. Il s’agissait de créer un parcours d’accompagnement de jeunes talents francophones sur deux ans dans l’essaimage de leur projet à l’international en francophonie. Ce projet a été transformé en une labellisation de toutes les actions de la section française relevant de la Francophonie, avec une page dédiée sur son site.

Métriques des réseaux sociaux au Québec et en France

Québec Nombre d’abonnés et progression

France Nombre d’abonnés et progression

30 503

21 939

7 093

2 770

669

+ 4%

+ 14 %

- 4%

+ 14 %

+ 7%

19 365

14 256

6 667

707

+ 1%

+ 30 %

- 1%

2 788 + 29 %

N. B. Les statistiques de lojiq.org reflètent l’intérêt d’internautes pour des programmes et des projets de l’OFQJ et de l’OQMJ.

58

+ 8%

INFOLETTRES L’OFQJ Québec diffuse mensuellement, à travers son infolettre LOJIQ, un condensé des actualités présentées sur le site internet. Cet outil est utilisé pour mettre de l’avant les projets réalisés par les participants et participantes à nos programmes et les activités à caractère institutionnel relevant de l’OFQJ. C’est également un excellent vecteur pour mettre de l’avant les projets initiés par l’OFQJ et ses partenaires. Avec une croissance constante chaque année et un excellent taux d’ouverture, l’audience de l’OFQJ est clairement à l’affut des activités et des projets clés en main proposés. La section québécoise a atteint 25 000 personnes abonnées à sa liste de diffusion au 31 mars 2025, soit une progression de 6 % sur l’année.

En 2024, l’OFQJ France a réalisé 53 campagnes courriel, dont 12 infolettres mensuelles. Au total, 130 239 courriels ont été envoyés durant l’année. L’OFQJ compte une base d’environ 13 000 abonnés à ses différentes infolettres.

L’OFQJ compte également une infolettre mensuelle adressée aux professionnels jeunesse, ainsi qu’une alerte courriel pour les offres de service civique, qui compte près de 2 000 abonnés.

RETOMBÉES DE PRESSE Au Québec, ce sont 112 retombées de presse qui ont été comptabilisées dans la presse traditionnelle – journaux et radio du 1er avril 2024 au 31 mars 2025. Également, la rédaction et la publication d’un article intitulé Entrepreneuriat jeunesse : conseils et ressources pour te lancer en affaires est paru sur le blogue Trouve ton X de AXTRA de l’Alliance des centres-conseils en emploi qui a comme mission de présenter, informer et soutenir ses centres-conseils en emploi face aux enjeux du marché du travail.

L’OFQJ en France comptabilise, en 2024, 186 retombées, dont 69 parutions presse (Le Figaro, le Figaro Étudiant, RFI, France Culture, TV5 Monde, Associations mode d’emploi, Musiques actuelles, Le Quotidien de l’Art, Ouest France, Le Télégramme...), et quatre passages radio et une diffusion en direct sur TV5 Monde. Enfin, une opération de publireportage a été effectuée dans le numéro annuel spécial Canada du Figaro, publié en juin.

59

Rêvez, Osez, Bougez!

Portrait financier commun des sections québécoise et française.

07 BILAN DE L’ACTIVITÉ FINANCIÈRE

PORTRAIT COMMUN SECTION QUÉBÉCOISE 2024-2025 ET SECTION FRANÇAISE 2024 L’OFQJ est doté d’une personnalité morale unique ; pour autant, ses deux sections gèrent leur propre budget sous la responsabilité de leurs secrétaires générales respectives et approuvé par chaque conseil de section.

La firme KPMG réalise les états financiers communs vérifiés des deux sections et les dépose pour adoption au conseil d’administration. Ce document commun, qui n’est pas constitutif d’une consolidation de comptes, est établi aux normes IFRS. Dans la présentation commune à la 71e séance du conseil d’administration de l’OFQJ, l’exercice de chaque section porte sur 12 mois, mais avec une périodicité différente en raison des normes comptables nationales propres à chaque section : • Pour la section québécoise, la période de 12 mois commence le 1er avril 2024 et termine le 31 mars 2025 ; • Pour la section française, la période de 12 mois commence le 1er janvier 2024 et termine le 31 décembre 2024.

Il faut noter que la valeur comptable des charges consolidées se compose : • d’un coût direct des opérations et projets engagés, • d’un coût indirect comprenant la masse salariale chargée et la communication se rapportant aux programmes.

Sur cet exercice, le coût consolidé des programmes s’est ainsi élevé à 5 429 260 € ou 8 035 304 $, soit un engagement unitaire pour 3 770 participants Français et Québécois d’environ 911 € ou 1 348 $ en moyenne par personne (dépendamment de la durée du séjour).

Participants + privés

6,72 %

Divers

1,06 % 28,59 %

Structure

PRODUITS BRUTS

CHARGES

7 270 000 $ ou 4 912 000 €

8 035 300 $ ou 5 429 300 €

71,41 %

Programmes

92,22 %

Fonds publics

62

FAITS SAILLANTS 2024-2025 AU QUÉBEC Contexte Comme chaque année, et l’année 2024-2025 ne fait pas exception, la section québécoise a déployé des efforts soutenus d’efficience et d’efficacité afin d’optimiser l’utilisation de ses ressources, de simplifier ses processus et de maximiser l’impact des programmes offerts aux jeunes. Cette démarche s’est traduite par l’introduction de processus de suivi budgétaire plus performants, l’harmonisation des procédures internes et l’évaluation des programmes afin d’en accroître la pertinence et la portée.

Grâce à ces mesures, la section québécoise a non seulement maintenu un haut niveau d’activités, mais a aussi enrichi l’expérience des participants et renforcé ses partenariats stratégiques. Elle illustre ainsi sa capacité à innover et à se positionner comme un modèle de gestion performante dans le champ de la mobilité jeunesse, en transformant les contraintes financières en leviers d’amélioration continue.

L’année a été marquée par une visibilité accrue de la section québécoise lors, en autres, de la 21e rencontre alternée des premiers ministres québécois et français ainsi qu’à l’occasion du XIXe Sommet de la Francophonie à Paris. 1 160 jeunes Québécois ont été soutenus. Ils se sont distingués dans des domaines variés : entrepreneuriat, culture, recherche, intelligence artificielle, lutte contre les violences sexuelles et sexistes, implication citoyenne, développement durable et éducation. Ces réalisations ont été possibles grâce à une collaboration étroite avec un réseau de partenaires et au soutien indéfectible des bailleurs de fonds institutionnels (MRIF et SAJ), qui positionnent l’OFQJ comme un acteur de changement en matière d’innovation, de créativité et de développement.

Changements organisationnels et opérationnels L’organisation a entrepris plusieurs changements organisationnels et opérationnels pour devenir plus agile, plus accessible à un plus grand nombre de jeunes et optimiser ses processus. Elle s’est mobilisée pour mettre en œuvre ces changements de manière efficiente. En janvier 2025, un nouveau portail a été lancé pour la clientèle externe. Une enquête a été réalisée par la firme Léger Marketing afin de mieux connaître les aspirations des jeunes en matière de mobilité.

Modification des normes et procédures de gestion Pour une meilleure efficience de la gestion des deniers publics, de nouvelles mesures ont été prises : • Le soutien financier offert aux participants se fait dorénavant en deux versements : 70 % à l’acceptation du projet et 30 % à la fin du projet lorsque le jeune a transmis un questionnaire-rapport afin de recueillir plus d’informations sur les projets des jeunes et d’être en mesure de répondre adéquatement à leurs besoins.

• De nouvelles modalités administratives sont dorénavant exigées pour recevoir le soutien financier.

• Un nouveau portail plus efficient et sécuritaire pour les jeunes a été mis en ligne en janvier 2025. Il inclut une préqualification automatisée pour vérifier l’éligibilité du demandeur et transmet des notifications avec un message normé et sans ambiguïté. Il respecte la protection des renseignements personnels et les normes gouvernementales en matière de cybersécurité et grâce à l’ajout d’une authentification multifacteurs, il sécurise les données et assure l’unicité du demandeur. Enfin, il est adapté aux appareils mobiles et aux tablettes.

Enfin, l’année 2024-2025 a été marquée par l’entrée en fonction d’Hélène Drainville au poste de secrétaire générale de la section québécoise et par l’achèvement du Plan stratégique 2022-2025.

63

Nouvelles orientations budgétaires et financement Dans un contexte de renforcement des liens France-Québec en matière de mobilité jeunesse, les deux principaux bailleurs de fonds – MRIF et SAJ – ont adopté un mode de financement différencié. Deux décrets distincts ont été présentés au conseil des ministres le 19 juin 2024. Ce nouveau mode de financement permet une meilleure traçabilité des fonds, un pilotage plus précis et un alignement sur les nouvelles priorités stratégiques. Pour le volet fonctionnement, le changement dans la répartition des ratios entre organismes nous a permis de maintenir notre niveau de subvention 2023-2024, soit 1 022 520 $ en 2024-2025.

Pour le volet programmes, en ayant des décrets distincts, la section québécoise a pu entreprendre des activités de communication et de visibilité propres à ses besoins.

Cette réorganisation du financement global donne à la section québécoise une marge de manœuvre plus claire pour planifier ses activités et renforcer ses partenariats, tout en consolidant ses objectifs et résultats.

Évolution financière 2024-2025 et résultats En 2024-2025, les revenus s’élèvent 2 440 526 $ contre 2 643 687 $ en 2023-2024, soit une légère baisse (effectifs de 1 160 participants vs 1 500).

Les dépenses totalisent 3 218 320 $ contre 2 978 040 $ en 2023-2024, soit une hausse de 8,1 %, en raison du nouveau ratio de répartition entre les deux Offices, demandé par nos bailleurs de fonds.

EXERCICE 2024-2025

OFQJ

Surplus accumulé au 31 mars 2024

317 870 $)

Déficit 2024-2025

(777 794 $)

Solde disponible au 31 mars 2025

(459 924 $)

FAITS SAILLANTS 2024 EN FRANCE Contexte L’année 2024, marquée par la 21e rencontre alternée des premiers ministres et le XIXe Sommet de la Francophonie à Villers-Cotterêts, a été une année dense pour l’OFQJ. Les objectifs fixés dans le budget ont pu être atteints et légèrement dépassés avec 2 610 participants contre 2 600 prévus.

Ce résultat est le fruit des efforts constants pour adapter, développer et diversifier les programmes durant toute l’année.

L’OFQJ a maintenu une offre importante de projets initiés, banque de stages pour demandeurs d’emploi et de missions de service civique, et appels à candidatures clés en main en matière de coopération professionnelle et citoyenne. Il a également accompagné les nombreux projets portés par les candidats. Le programme de mobilité étudiante a bénéficié de transferts de crédit en cours d’année pour répondre aux demandes importantes des jeunes et après deux années plus compliquées, le programme stage demandeur d’emploi a enfin redécollé, fruit d’un intense travail de recherche de partenaires pouvant accueillir les jeunes Français au Québec.

Le développement de partenariats reste un élément essentiel dans la stratégie de la section française pour garantir des niveaux de soutien suffisants aux jeunes participants et limiter le reste à charge des participants, dans un contexte inflationniste qui a vu les coûts de la mobilité augmenter ces dernières années. C’est ce à quoi se sont attachées les équipes de la section française durant toute l’année et qui s’est traduit par la progression importante des cofinancements et ainsi du nombre de participants bénéficiant de soutiens bonifiés. Le nombre de participants cofinancés par les collectivités territoriales a ainsi progressé de 62 % par rapport à 2023.

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Les autres partenaires que sont notamment le ministère de l’Europe et des Affaires étrangères, France Travail, la Fondation DRG, l’Agence du service civique jouent un rôle primordial dans le financement des missions des jeunes. La diversité dans l’offre de service proposée par la section française doit beaucoup à ces partenaires.

Mais sans le soutien constant du ministère en charge de la jeunesse, les résultats n’auraient pu être atteints. Le maintien de la contribution gouvernementale dans le contexte actuel est essentiel et témoigne à la fois de l’importance du volet jeunesse dans la coopération entre la France et le Québec, comme cela a pu être réaffirmé à l’occasion de la RAPM, et de la confiance accordée à l’OFQJ. Enfin, l’accessibilité des programmes à tous les jeunes et notamment aux jeunes les plus éloignés de la mobilité reste un élément central de la stratégie. Les jeunes éloignés de la mobilité dits « jeunes avec moins d’opportunité » ont ainsi représenté 30 % des bénéficiaires en 2024.

Évolution financière 2024 En 2024, les produits s’élèvent à 3 263 115 euros contre 3 078 649 euros en 2023, soit une progression de l’ordre de 6 %.

Les produits liés à l’activité représentent 99 % de ces produits.

La contribution gouvernementale, versée par le ministère des Sports, de la Jeunesse et de la Vie associative reste la principale source de financement de la section française et constitue le socle sur lequel se construit l’activité de l’OFQJ. Le montant de la contribution s’élève à 2 164 860 euros et reste inchangé par rapport à l’année précédente, ce qui témoigne de la confiance du ministère et de l’intérêt porté au volet jeunesse de la coopération franco-québécoise.

La stratégie de recherche de partenaires pour mobiliser des fonds complémentaires au bénéfice des participants porte ses fruits. Les cofinancements sont ainsi passés de 862 616 euros à 1 060 639 euros, soit une progression de 23 %.

La contribution de la Fondation DRG a augmenté de 50 % en 2024, passant de 200 000 à 300 000 euros et celles des collectivités territoriales a progressé de 51 % (323 381 euros en 2024 contre 292 377 euros en 2023).

Les charges se sont élevées en 2024 à 3 254 720 euros contre 3 144 015 euros en 2023, soit une augmentation de 4 %.

Les dépenses programme ont représenté 81 % des dépenses totales contre 19 % pour les dépenses de structure. La composition des dépenses est globalement restée inchangée par rapport à l’exercice précédent.

La croissance des effectifs et l’augmentation des cofinancements ont logiquement fait progresser les dépenses programme. Elles s’élèvent à 2 647 771 euros contre 2 455 852 euros, soit une progression de l’ordre de 8 %. Les dépenses du personnel affecté aux programmes représentent 36 % de ces dépenses contre 38 % en 2023. De fait l’augmentation des dépenses programme bénéfice principalement aux participants. Les dépenses de communication reviennent à un niveau usuel après une forte progression en 2023 liée à l’organisation du 55e anniversaire de l’OFQJ. Dans le même temps, les charges de structure ont diminué de 12 %. Celles-ci s’élèvent à 606 949 euros dont 82 587 euros de dépenses de personnel, 213 085 euros de charge de fonctionnement et 111 276 euros de charges exceptionnelles et de dotations aux amortissements. Les charges de fonctionnement sont inférieures à celles de l’année précédente, principalement du fait de l’organisation en France du CA et les dotations aux amortissements ont fortement baissé en raison notamment du changement de CRM en 2023.

Les dépenses de personnel ont progressé de 4 % en 2024, s’expliquant d’un part par la progression des effectifs (3 %) et d’autre part par les revalorisations salariales accordées aux salariés, dans un contexte fortement inflationniste. Les dépenses de personnel sont cependant restées sous contrôle et inférieures aux prévisions budgétaires initiales pour l’année. Ces dernières s’élèvent en 2024 à 1 224 324 euros dont 941 737 euros affectés aux programmes et 282 587 euros affectés à la structure.

Les charges ont ainsi augmenté moins fortement que les produits, permettant de dégager un résultat de 8 395 euros avant mobilisation des réserves. Conformément aux décisions antérieures du conseil de section, certaines dépenses ont pu être couvertes par les réserves constituées durant la crise sanitaire. Le résultat après mobilisation des réserves s’élève donc à 49 028 euros.

65

PROJECTIONS BUDGÉTAIRES 2026-2027 AU QUÉBEC Contexte Dans le cadre de l’exercice 2025-2026, le ministère des Relations internationales et de la Francophonie a entrepris une démarche d’optimisation des ressources et de l’offre de services destinée à la jeunesse. Cette démarche vise à simplifier et à rationaliser les structures administratives afin de renforcer l’agilité et la performance organisationnelles, tout en facilitant l’accès aux programmes.

En cohérence avec cette dynamique et dans la perspective de la planification stratégique 2026-2029, la section québécoise de l’OFQJ a mis à jour les aspirations des jeunes afin de proposer, à compter du 1er avril 2026, une programmation adaptée et renouvelée. Le déploiement officiel des nouveaux programmes est prévue en janvier 2026 pour une mise en application en avril 2026.

Cadre budgétaire Les projections pour l’exercice 2026-2027 prévoient un budget de 2 835 520 $ en revenus et de 2 715 000 $ en dépenses, sur la base d’une participation estimée à 1 500 jeunes. Ces projections ont été adoptées par le conseil de section lors de sa séance du 29 octobre 2025.

Elles traduisent les priorités issues de la révision des programmes 2025-2026, à savoir : • Adapter l’offre de mobilité vers la France, pays le plus prisé selon le sondage jeunesse Léger Marketing ; • Prioriser les programmes à fort impact professionnel et économique ; • Renforcer le soutien financier afin de réduire les barrières économiques ; • Diversifier les sources de financement et établir de nouveaux partenariats stratégiques.

Pour l’exercice 2026-2027, les revenus des programmes devraient s’élever à 1 800 000 $, provenant de la subvention du Secrétariat à la jeunesse (SAJ) moins 20 % pour les frais de gestion et d’administration.

Les dépenses totales prévues pour 2026-2027 devraient s’établir à 2 715 000 $. Le soutien direct aux participants demeurera le principal poste budgétaire de dépenses. Les dépenses du personnel devraient demeurer stables. En 20262027, l’équipe de la section québécoise de l’OFQJ compte 9 salariés permanents.

Conclusion Grâce à une gestion rigoureuse des ressources et à l’optimisation continue de ses processus, la section québécoise de l’OFQJ présente pour l’exercice 2026-2027 un budget avec un léger excédent de 120 520 $, en phase avec les priorités de la planification stratégique 2026-2029. Ce budget traduit l’effort collectif de rationalisation et de diversification des sources de financement, tout en maintenant un haut niveau de soutien aux participants et une maîtrise des charges de personnel. Cette approche témoigne de l’engagement constant de l’organisation à offrir des programmes pertinents et accessibles à la jeunesse tout en assurant la pérennité financière de ses actions.

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PROJECTIONS BUDGÉTAIRES 2026 EN FRANCE Les projections budgétaires pour 2026, validées par le conseil de section du 15 octobre 2025, ont été construites à partir d’un objectif de 2 600 participants, sans changement par rapport aux trois derniers exercices et ce malgré un contexte économique plus complexe.

Le budget a été construit de manière à répondre aux enjeux suivants : • Répondre au mieux aux aspirations, dans toute leur diversité, des jeunes français souhaitant effectuer une mobilité au Québec. L’OFQJ se doit de maintenir une offre variée et de trouver le bon équilibre entre les différents programmes (mobilité des étudiants, emploi et insertion professionnelle, service civique, coopération professionnelle et citoyenne).

• Proposer des programmes garantissant la plus grande accessibilité possible notamment pour les jeunes les plus éloignés de la mobilité, d’où l’importance des fonds consacrés au programme Emploi et insertion professionnelle.

• Assurer des niveaux de soutien en adéquation avec les coûts liés à la mobilité. Ces derniers ont augmenté ces dernières années et l’OFQJ a pu revoir à la hausse le niveau d’une grande partie des aides aux participants entre 2022 et 2024 pour éviter que le reste à charge des participants ne devienne un frein à la mobilité.

Dans le budget 2026, les produits s’élèvent 3 133 104 euros. La contribution gouvernementale du ministère des Sports, de la Jeunesse et de la Vie associative reste le socle sur lequel se construit l’activité. Cette dernière, d’un montant de 2 164 860 euros représente 69 % des produits.

Les autres produits sont estimés à 968 244 euros, contre 1 134 201 euros en 2025. Au regard des dynamiques en cours (non-renouvellement de certaines conventions, diminution des montants attribués par les partenaires, annulation de subvention), la section française de l’OFQJ, adoptant une approche prudente, anticipe une diminution de ces ressources, ce qui n’est pas incompatible avec la poursuite de la stratégie de recherche de nouveaux partenaires.

Les charges prévues en 2026 sont de 3 257 478 euros contre 3 299 061 euros inscrits au budget 2025. La diminution des charges est plus importante que celle des produits, ce qui traduit les efforts entrepris pour contenir les dépenses et notamment celles de structure.

Les soutiens aux participants constituent toujours le premier poste de dépenses. Ils s’élèvent à 1 627 478 euros. La diminution de ces dépenses par rapport à 2025 est principalement liée à celle des cofinancements. Les dépenses programme représentent néanmoins toujours 84 % du total des dépenses.

L’équipe de la section française de l’OFQJ sera composée en 2026 de 16 salariés en cdi (15,8 ETP), une alternante (1ETP) et sera renforcée par des stagiaires (équivalent à 1,25 ETP). 1 225 000 euros sont prévus au budget pour les dépenses de personnel, en baisse par rapport aux prévisions 2025 du fait de la réduction des personnels (ETP).

Le résultat de l’exercice est estimé à – 124 374 euros. La mobilisation des réserves constituées durant la crise sanitaire permet néanmoins de couvrir ce déficit comme l’a autorisé le conseil de section. Après mobilisation des réserves, le résultat est estimé à 56 027 euros équivalant environ à 2 % des produits, permettant de parer à tout imprévu.

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PORTRAIT FINANCIER SUR QUATRE ANS AU QUÉBEC

REVENUS DE FONCTIONNEMENT Subvention de fonctionnement (MRIF) Contribution des partenaires aux dépenses de fonctionnement Intérets et ristournes Autres revenus TOTAL DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT Frais de communication TI: licences, réseaux, développement et entretien Traitements et avantages sociaux Loyer Auditeur expert comptable et services profesionnels Services professionnels Intérêts et frais bancaires Amortissement des immobilisations Dépenses générales de bureau Frais de fonctionnement spécifiques OFQJ Activités de développement, programmes Activités de développement LOJIQ TOTAL DES DÉPENSES EXCÉDENT (DÉFICIT) REVENUS POUR LES PROGRAMMES Secrétariat à la jeunesse (SAJ) Fondation LOJIQ (Québec Volontaire) Fondation LOJIQ TOTAL MOINS Contribution des partenaires aux dépenses de fonctionnement REVENUS TOTAUX POUR LES PROGRAMMES DÉPENSES DE PROGRAMMES Programmation SAJ Programmation fondation LOJIQ (QV) Fondation LOJIQ TOTAL DES DÉPENSES DE PROGRAMMES EXCÉDENT (DÉFICIT) SOMMAIRE Grand total des revenus Grand total des dépenses Excédent (déficit) SUIVI DES EXCÉDENTS (DÉFICIT) ACCUMULÉS Solde au début de l'exercice Excédent (déficit de l'exercice) Solde à la fin de l'exercice

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2023-2024 2024-2025 BUDGET BUDGET RÉEL RÉEL

2025-2026 2026-2027 BUDGET BUDGET ADOPTÉ PRÉVISIONNEL

1 022 520 $ 211 043 $ 824 $ 7 495 $ 1 241 882 $

1 022 520 $ 289 506 $ 13 744 $ 7 561 $ 1 333 331 $

1 022 520 $ 300 000 $ 8 000 $ 5 000 $ 1 335 520 $

1 022 520 $ 300 000 $ 8 000 $ 5 000 $ 1 335 520 $

9 699 $ 71 462 $ 873 379 $ 129 519 $ 27 939 $ 59 986 $ 20 334 $ 17 132 $ 261 280 $ 32 071 $ 25 199 $ 44 235 $ 1 576 235 $ (334 353 $)

2 151 $ 93 083 $ 1 159 162 $ 134 425 $ 29 269 $ 341 897 $ 3 120 $ 30 642 $ 213 130 $ 38 484 $ 21 634 $ 44 128 $ 2 111 125 $ (777 794 $)

24 000 $ 80 000 $ 820 000 $ 100 000 $ 30 000 $ 100 000 $ 10 000 $ 18 000 $ 5 000 $ 25 000 $ 3 000 $ 1 215 000 $ 120 520 $

24 000 $ 80 000 $ 820 000 $ 100 000 $ 30 000 $ 100 000 $ 10 000 $ 18 000 $ 5 000 $ 25 000 $ 3 000 $ 1 215 000 $ 120 520 $

1 530 241 $ 82 607 $ 1 612 848 $

1 396 701 $ 1 800 000 $ 1 396 701 $ 1 800 000 $

1 800 000 $ 1 800 000 $

211 043 $ 1 401 805 $

289 506 $ 1 107 195 $

300 000 $ 1 500 000 $

300 000 $ 1 500 000 $

1 329 973 $ 71 832 $ 1 401 805 $ -

1 107 195 $ 1 107 195 $ -

1 500 000 $ 1 500 000 $ -

1 500 000 $ 1 500 000 $ -

2 643 687 $ 2 440 526 $ 2 835 520 $ 2 978 040 $ 3 218 320 $ 2 715 000 $ (334 353 $) (777 794 $) 120 520 $

2 835 520 $ 2 715 000 $ 120 520 $

652 223 $ (334 353 $) 317 870 $

(339 404 $) 120 520 $ (218 884 $)

317 870 $ (777 794 $) (459 924 $)

(459 924 $) 120 520 $ (339 404 $)

PORTRAIT FINANCIER SUR QUATRE ANS EN FRANCE ÉLÉMENTS

2023

2024

2025

RAPPEL

BILAN

BUDGET VOTÉ

2026 BUDGET PRÉVISIONNEL 2 600 % total

Rappel des effectifs 2 586 % total 2 610 % total 2 600 % total PRODUITS Contribution gouvernementale 2 164 860 € 70% 2 164 860 € 66% 2 164 860 € 66% 2 164 860 € 69% Conventions Territoires 213 620 € 7% 323 381 € 10% 312 940 € 9% 227 300 € 7% Convention Fondation DRG 200 000 € 6% 300 000 € 9% 300 000 € 9% 300 000 € 10% ASP 292 377 € 9% 291 148 € 9% 308 356 € 9% 315 604 € 10% Subventions 104 064 € 3% 115 973 € 4% 170 250 € 5% 81 640 € 3% Contributions participants 0% 4 022 € 0% 0% 0% Divers 52 555 € 2% 26 115 € 1% 42 655 € 1% 43 700 € 1% TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 3 027 476 € 98% 3 225 499 € 99% 3 299 061 € 100% 3 133 104 € 100% Produits financiers et exceptionnels 62 473 € 2% 37 616 € 1% 0% 0% TOTAL DES PRODUITS 3 089 949 € 100% 3 263 115 € 100% 3 299 061 € 100% 3 133 104 € 100% CHARGES Indemnités et gratification 166 773 € 5% 160 957 € 5% 127 094 € 4% 134 940 € 4% Soutiens directs aux participants 830 855 € 26% 944 155 € 29% 1 091 024 € 32% 962 538 € 30% et remboursements Appel à projets 2021 18 200 € 1% 0% 0% 0% Année de l’innovation France-Québéc 27 500 € 1% 0% 0% 0% Appel à projets Odyssart 180 000 € 6% 270 000 € 8% 270 000 € 8% 270 000 € 8% Soutiens indirects aux participants (accueil et appui pédagogique, 227 933 € 7% 276 984 € 9% 257 000 € 7% 260 000 € 8% assurance, transport aérien…)

Communication, publicité 54 784 € 2% 38 026 € 1% 40 000 € 1% 40 000 € 1% Missions 23 102 € 1% 15 912 € 0% 30 000 € 1% 30 000 € 1% Charges directes 1 529 147 € 49% 1 706 034 € 52% 1 815 118 € 53% 1 697 478 € 52% Salaires et charges sociales affectées 926 705 € 29% 941 737 € 29% 986 000 € 29% 942 000 € 29% TOTAL DES CHARGES LIÉES 2 455 852 € 81% 2 647 771 € 82% 2 801 118 € 85% 2 639 478 € 84% AUX PROGRAMMES Charges de fonctionnement 250 047 € 8% 213 085 € 7% 245 000 € 7% 225 000 € 7% Salaires et charges sociales affectées 252 230 € 8% 282 587 € 9% 274 000 € 8% 283 000 € 9% TOTAL DES CHARGES DE 502 277 € 16% 495 672 € 15% 519 000 € 15% 508 000 € 16% FONCTIONNEMENT RÉSULTAT AVANT AMORTISSEMENTS 69 347 € 2% 82 056 € 3% -21 057 € -1% -14 374 € 0% ET EXCEPTIONNEL Charges exceptionnelles 2 199 € 0% 1 024 € 0% 0% 0% Dotation aux amortissements et provisions 183 687 € 6% 110 252 € 3% 120 000 € 3% 110 000 € 3% TOTAL DES CHARGES 3 144 015 € 100% 3 254 719 € 100% 3 440 118 € 100% 3 257 478 € 100% RÉSULTAT DE L’EXERCICE -54 066 € -2% 8 396 € 0% -141 057 € -4% -124 374 € -4%

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Administrateurs et membres des équipes de l’OFQJ en amont du conseil d’administration de 2024

70e séance officielle du conseil d’administration de l’OFQJ

Séance de travail en préparation du conseil d’administration de 2024

Rêvez, Osez, Bougez!

Le conseil d’administration de l’OFQJ est composé de huit membres français et de huit membres québécois désignés respectivement par le gouvernement du Québec et par celui de la République française.

08 GOUVERNANCE

Le conseil d’administration de l’Office franco-québécois pour la jeunesse est coprésidé au 31 mars 2025 par Mme Martine Biron, ministre des Relations internationales et de la Francophonie, ministre responsable de la Condition féminine du Québec et au 31 décembre 2024 par Mme Marie Barsacq, ministre des Sports, de la Jeunesse et de la Vie associative de la République française. Il est composé de huit membres français et de huit membres québécois désignés respectivement par le gouvernement de la République française et par celui du Québec. La durée des fonctions des membres titulaires et des membres suppléants est de 4 ans. Le conseil d’administration se réunit au minimum une fois par an, alternativement en France et au Québec. L’OFQJ est dirigé par Mme Hélène Drainville, secrétaire générale de la section québécoise et Mme Marianne Beseme, secrétaire générale de la section française, qui a occupé ce poste jusqu’au 31 mars 2025.

COPRÉSIDENTS AU 31 MARS 2025 • Martine Biron Ministre des Relations internationales et de la Francophonie

• Marie Barsacq Ministre des Sports, de la Jeunesse et de la Vie associative

LES ADMINISTRATEURS QUÉBÉCOIS AU 31 MARS 2025 Représentantes des pouvoirs publics • Sophie B. Lemay Directrice - Direction France, ministère des Relations internationales et de la Francophonie • Christina Vigna Directrice générale Affaires universitaires, recherche et innovation Enseignement supérieur - ministère de l’Enseignement supérieur • Chantale Morin Directrice générale de l’audit interne et des enquêtes - Commission des normes, de l’équité et de la santé et de la sécurité du travail

Représentants de la société civile • Leattytia Badibanga Fondatrice et présidente - Pattes Vertes et Les Pattes Jaunes • Kim Fontaine-Skronski Directrice exécutive - Association internationale de science politique (AISP-IPSA) • Patrick Hyndman Directeur adjoint - Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (programmes d’immigration économique) • Hasina Razafindratandra Présidente-directrice générale - Code H

Suppléants • Lara Émond Fondatrice - Nordet & Co • Marielle-Dominique Jobin Directrice générale - Groupe Embargo • Olivier Bertin-Mahieux Directeur général - Fondation Paul Gérin-Lajoie

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LES ADMINISTRATEURS FRANÇAIS AU 31 DÉCEMBRE 2024 Représentants des pouvoirs publics • Thibaut de Saint Pol Directeur de la jeunesse, de l’éducation populaire et de la vie associative Ministère des Sports, de la Jeunesse et de la Vie associative • Frédéric Cholé Délégué pour la société civile, l’engagement citoyen et la jeunesse - Ministère de l’Europe et des Affaires étrangères • Loïc Hervé Vice-président du Sénat, Sénateur de Haute-Savoie - Sénat • Stéphane Lenormand Député de Saint-Pierre-et-Miquelon - Assemblée nationale

Représentants de la société civile • Christophe Gaydier Représentant - Comité pour les relations nationales et internationales des Associations de la Jeunesse et de l’Éducation populaire (CNAJEP) • Morgan Bougeard Représentant - Forum français de la jeunesse (FFJ) • Claude Fournet Vice-président - Union Nationale des Missions Locales (UNML) • Dominique Restino Président - Mouvement pour les Jeunes et les Étudiants-Entrepreneurs (MOOVJEE)

Suppléantes • Florence Dumontier Directrice des Affaires et des Relations internationales - France Travail • Nathalie Lanzi Conseillère régionale Nouvelle-Aquitaine - Représentante Régions de France • Corinne de la Mettrie Directrice du programme « Lien social et image des quartiers » - Agence nationale pour la Cohésion des Territoires • Anne-Louise Mesadieu Conseillère régionale de la région Île-de-France, Déléguée spéciale en charge de la coopération internationale et de la Francophonie, Représentante Association internationale des régions francophones

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Générateur les 18 -35 ans

OFQJ AU QUÉBEC 535, avenue Viger Est Montréal, H2L 2P3 514 873-4255 200, chemin Sainte-Foy, bureau 1.20 Québec, G1R 1T3 Sans frais : 1 800 465-4255

OFQJ EN FRANCE 11, passage de l’Aqueduc 93200 Saint-Denis 01 49 33 28 50

Rêvez, Osez, Bougez !