in Udenhout gevestigde bedrijf bestaat 90 jaar. Daarnaast is het 40 jaar geleden dat directeur Theo Hoppenbrouwers het roer overnam van dit familiebedrijf, dat daarvoor onder leiding stond van zijn vader en oudoom. In de afgelopen decennia bouwde Theo Hoppenbrouwers samen met zijn medewerkers een innovatief bedrijf op dat met recht een specialistische allrounder in de elektrotechniek genoemd mag worden. In dit jubileumjaar neemt Theo Hoppenbrouwers op 60-jarige leeftijd afscheid als directeur, al blijft hij als adviseur en ambassadeur bij het bedrijf betrokken. Dat tekent zijn warme relatie tot zijn opvolger Henny de Haas aan wie hij vol vertrouwen, na een intensieve samenwerking van bijna 10 jaar, de leiding overgeeft. Het is al 90 jaar karakteristiek voor Hoppenbrouwers dat het vizier altijd op de toekomst gericht is. Voor ĂŠĂŠn keer maakt het bedrijf een uitzondering en blikt in dit boek niet alleen vooruit, maar ook terug op het rijke verleden van het Hoppenbrouwers.
Energiek uit Udenhout
Voor Hoppenbrouwers Elektrotechniek is 2008 een bijzonder jaar. Het van oudsher
90 jaar Hoppenbrouwers Elektrotechniek 1918 - 2008
Energiek uit Udenhout
90 jaar Hoppenbrouwers Elektrotechniek 1918 - 2008
Energiek uit Udenhout 90 jaar Hoppenbrouwers Elektrotechniek 1918 - 2008
Dit boek is uitgegeven ter gelegenheid van het afscheid van Theo Hoppenbrouwers als directeur van Hoppenbrouwers Elektrotechniek. Udenhout, 3 oktober 2008
Inhoud Voorwoord Christ van Dijk: In het verleden ligt het heden...
4
Voorwoord Henny de Haas: ...in het nu wat worden zal
5
90 jaar Hoppenbrouwers in vogelvlucht
6
Het bijzondere DNA van Hoppenbrouwers
8
Hoppenbrouwers – een specialistische allrounder
30
Tevreden werknemers maken tevreden klanten
32
Udenhoutse Broeder
52
Colofon
64
‘In het verleden ligt het heden, in het nu wat worden zal’ is al vele jaren een gevleugelde uitspraak binnen de familie Hoppenbrouwers, vrij naar de woorden van de befaamde Nederlandse dichter Willem Bilderdijk (1756-1831). Vanzelfsprekend kan dit motto niet in deze speciale uitgave ontbreken.
Inhoud Voorwoord Christ van Dijk: In het verleden ligt het heden...
4
Voorwoord Henny de Haas: ...in het nu wat worden zal
5
90 jaar Hoppenbrouwers in vogelvlucht
6
Het bijzondere DNA van Hoppenbrouwers
8
Hoppenbrouwers – een specialistische allrounder
30
Tevreden werknemers maken tevreden klanten
32
Udenhoutse Broeder
52
Colofon
64
‘In het verleden ligt het heden, in het nu wat worden zal’ is al vele jaren een gevleugelde uitspraak binnen de familie Hoppenbrouwers, vrij naar de woorden van de befaamde Nederlandse dichter Willem Bilderdijk (1756-1831). Vanzelfsprekend kan dit motto niet in deze speciale uitgave ontbreken.
In het verleden ligt het heden …
… in het nu wat worden zal
Negentig jaar geleden werd de basis van het huidige Hoppenbrouwers Elektrotechniek gelegd.
Bewondering, dat is het eerste wat me te binnen schiet als ik aan mijn voorganger Theo denk. Hij
Zestig jaar daarvan heb ik aan den lijve mogen meemaken. Als achttienjarige jongeman kwam ik in
heeft in zijn loopbaan Hoppenbrouwers uitgebouwd tot een prachtig, bloeiend bedrijf. Moedig,
1948, het geboortejaar van de latere directeur Theo, bij Hoppenbrouwers werken. Hard werken,
dat is een tweede term die in mijn ogen goed bij Theo past. Omdat hij problemen nooit uit de
nooit ‘nee’ zeggen en altijd klaar staan voor de klant. Dat waren de gereedschappen waar Willy
weg is gegaan. Maar ook omdat hij radicale beslissingen niet schuwt. Je bedrijfsfilosofie 180
Hoppenbrouwers – de opvolger van Jan Beekmans - zijn zaak mee opbouwde. Omdat het bedrijf
graden om durven draaien, dat is heel wat. En toch is dat voor Hoppenbrouwers én Theo zelf een
van oudsher aan huis gevestigd was, liepen privé en zaken naadloos in elkaar over. Het was hard
essentiële stap geweest. Vanaf eind jaren ’80 ging het roer bij dit bedrijf om. Mensen kregen meer
werken, maar er was ook alle tijd voor gemoedelijkheid.
zeggenschap en eigen verantwoordelijkheid. Een cruciaal punt in de negentigjarige geschiedenis van Hoppenbrouwers. Want het maakte verdere groei mogelijk zonder daarbij de menselijke maat
Als eerste medewerker van Hoppenbrouwers was ik er kind aan huis, ook privé. Maar belangrijker
te verliezen. En juist die menselijke maat maakt dit bedrijf bijzonder. Mensen kunnen zich hier
nog: ik voelde me vanaf het begin bij Hoppenbrouwers thuis. De familie betrok me overal bij. Zo
ontwikkelen in hun eigen tempo en richting. Maar er is meer: mensen zijn hier letterlijk en figuurlijk
at ik tussen de middag in de keuken mijn boterhammen gezamenlijk met de familie op. Het bedrijf
maatgevend. We hebben aandacht voor elkaar en dat maakt Hoppenbrouwers tot een (h)echt
groeide en bloeide gestaag. En ook Theo groeide en bloeide op tot een volwassene met een
familiebedrijf.
passie voor elektrotechniek. En zoals elke jongeman vond hij dat hij zelf zijn weg moest zoeken als opvolger in het familiebedrijf. Dat vond ik heel speciaal om mee te maken. Want als baby had
Het mooie is dat Theo en zijn medewerkers gezamenlijk een prachtbedrijf hebben opgebouwd. Niet
ik Theo op schoot, als kind maakte ik hem aan het lachen tijdens het eten, als puber zat hij bij mij
omdat groei prioriteit had, maar ‘gewoonweg’ omdat mensen hier hart voor de zaak hebben. ‘Hopjes’
achter op de brommer en als volwassene was hij mijn dierbare baas. We hebben samen een lange
willen laten zien wat ze in huis hebben en vinden het een uitdaging om met de nieuwste technieken
weg afgelegd: van ‘grote broer’ tot partners in het werk. Want ook al heb ik Theo als kind behandeld
te werken. Juist die mentaliteit past bij een familiebedrijf en zeker ook bij mij. Ik voelde me vanaf mijn
toen hij klein was, ik heb hem met liefde later als baas geaccepteerd. Dat was beslist niet moeilijk,
aantreden in 1999 dan ook meteen thuis bij Hoppenbrouwers. Ik dacht meteen: dit is mijn bedrijf,
want Theo heeft hart voor zijn mensen. Dat is, ook in moeilijke tijden, altijd zichtbaar gebleven.
hier kan ik iets van maken. De keuze om het bedrijf gefaseerd van Theo over te nemen past bij ons
Juist dat maakt Hoppenbrouwers zo bijzonder. Niet alleen het resultaat telt, maar zeker ook de
allebei. Ik kreeg de tijd om in het bedrijf te groeien. En niet onbelangrijk: Theo kreeg de tijd om ‘uit
weg er naartoe én de mensen die die weg afleggen. Hart voor de zaak? Dat hoort gewoon bij een
het bedrijf te groeien’. Samen hebben we de afgelopen jaren gestalte gegeven aan de toekomst van
familiebedrijf. Maar hart voor de mensen, dat maakt Hoppenbrouwers zo speciaal!
Hoppenbrouwers. Dat heeft onze verbondenheid versterkt en vertrouwen gegeven in de toekomst.
Warm, hartelijk en noeste werkers, zo herinner
Die toekomst, daar heb ik – samen met mijn
ik me de familie Hoppenbrouwers. Altijd
medewerkers – ontzettend veel zin in. Want
het vizier op de toekomst gericht, maar met
Theo laat een bedrijf achter dat bol staat van
respect voor het verleden. Niet voor niets was
de mogelijkheden. De mooiste ‘erfenis’ is de
de lijfspreuk van vader Willy ‘In het verleden
ploeg gemotiveerde, vakkundige medewerkers,
ligt het heden, in het nu wat worden zal’. Het
zij staan aan de basis van elk succes. Omdat
goede uit het verleden neemt Hoppenbrouwers
Theo in het verleden flink geïnvesteerd heeft
mee naar de toekomst. En zo hoort het ook. Het
in de ontwikkeling van zijn medewerkers, ligt
doet me deugd dat Theo’s opvolger Henny de
er nu een stevige basis voor de toekomst. En
Haas daarnaar handelt. Daardoor kan Theo vol
zo ontkom ik, met een glimlach, toch niet aan
vertrouwen zijn zaak uit handen geven. Hij mag
het motto van de familie Hoppenbrouwers:
gaan nagenieten van een prachtbedrijf waar zijn
‘In het verleden ligt het heden, in het nu wat
voorvaderen het fundament van hebben gelegd,
worden zal’. Voor mij staat daarbij vast dat
maar dat Theo prachtig heeft opgebouwd!
Hoppenbrouwers ook in de toekomst een prachtbedrijf zal blijven.
Christ van Dijk, eerste medewerker Hoppenbrouwers
Henny de Haas, directeur Hoppenbrouwers Elektrotechniek
In het verleden ligt het heden …
… in het nu wat worden zal
Negentig jaar geleden werd de basis van het huidige Hoppenbrouwers Elektrotechniek gelegd.
Bewondering, dat is het eerste wat me te binnen schiet als ik aan mijn voorganger Theo denk. Hij
Zestig jaar daarvan heb ik aan den lijve mogen meemaken. Als achttienjarige jongeman kwam ik in
heeft in zijn loopbaan Hoppenbrouwers uitgebouwd tot een prachtig, bloeiend bedrijf. Moedig,
1948, het geboortejaar van de latere directeur Theo, bij Hoppenbrouwers werken. Hard werken,
dat is een tweede term die in mijn ogen goed bij Theo past. Omdat hij problemen nooit uit de
nooit ‘nee’ zeggen en altijd klaar staan voor de klant. Dat waren de gereedschappen waar Willy
weg is gegaan. Maar ook omdat hij radicale beslissingen niet schuwt. Je bedrijfsfilosofie 180
Hoppenbrouwers – de opvolger van Jan Beekmans - zijn zaak mee opbouwde. Omdat het bedrijf
graden om durven draaien, dat is heel wat. En toch is dat voor Hoppenbrouwers én Theo zelf een
van oudsher aan huis gevestigd was, liepen privé en zaken naadloos in elkaar over. Het was hard
essentiële stap geweest. Vanaf eind jaren ’80 ging het roer bij dit bedrijf om. Mensen kregen meer
werken, maar er was ook alle tijd voor gemoedelijkheid.
zeggenschap en eigen verantwoordelijkheid. Een cruciaal punt in de negentigjarige geschiedenis van Hoppenbrouwers. Want het maakte verdere groei mogelijk zonder daarbij de menselijke maat
Als eerste medewerker van Hoppenbrouwers was ik er kind aan huis, ook privé. Maar belangrijker
te verliezen. En juist die menselijke maat maakt dit bedrijf bijzonder. Mensen kunnen zich hier
nog: ik voelde me vanaf het begin bij Hoppenbrouwers thuis. De familie betrok me overal bij. Zo
ontwikkelen in hun eigen tempo en richting. Maar er is meer: mensen zijn hier letterlijk en figuurlijk
at ik tussen de middag in de keuken mijn boterhammen gezamenlijk met de familie op. Het bedrijf
maatgevend. We hebben aandacht voor elkaar en dat maakt Hoppenbrouwers tot een (h)echt
groeide en bloeide gestaag. En ook Theo groeide en bloeide op tot een volwassene met een
familiebedrijf.
passie voor elektrotechniek. En zoals elke jongeman vond hij dat hij zelf zijn weg moest zoeken als opvolger in het familiebedrijf. Dat vond ik heel speciaal om mee te maken. Want als baby had
Het mooie is dat Theo en zijn medewerkers gezamenlijk een prachtbedrijf hebben opgebouwd. Niet
ik Theo op schoot, als kind maakte ik hem aan het lachen tijdens het eten, als puber zat hij bij mij
omdat groei prioriteit had, maar ‘gewoonweg’ omdat mensen hier hart voor de zaak hebben. ‘Hopjes’
achter op de brommer en als volwassene was hij mijn dierbare baas. We hebben samen een lange
willen laten zien wat ze in huis hebben en vinden het een uitdaging om met de nieuwste technieken
weg afgelegd: van ‘grote broer’ tot partners in het werk. Want ook al heb ik Theo als kind behandeld
te werken. Juist die mentaliteit past bij een familiebedrijf en zeker ook bij mij. Ik voelde me vanaf mijn
toen hij klein was, ik heb hem met liefde later als baas geaccepteerd. Dat was beslist niet moeilijk,
aantreden in 1999 dan ook meteen thuis bij Hoppenbrouwers. Ik dacht meteen: dit is mijn bedrijf,
want Theo heeft hart voor zijn mensen. Dat is, ook in moeilijke tijden, altijd zichtbaar gebleven.
hier kan ik iets van maken. De keuze om het bedrijf gefaseerd van Theo over te nemen past bij ons
Juist dat maakt Hoppenbrouwers zo bijzonder. Niet alleen het resultaat telt, maar zeker ook de
allebei. Ik kreeg de tijd om in het bedrijf te groeien. En niet onbelangrijk: Theo kreeg de tijd om ‘uit
weg er naartoe én de mensen die die weg afleggen. Hart voor de zaak? Dat hoort gewoon bij een
het bedrijf te groeien’. Samen hebben we de afgelopen jaren gestalte gegeven aan de toekomst van
familiebedrijf. Maar hart voor de mensen, dat maakt Hoppenbrouwers zo speciaal!
Hoppenbrouwers. Dat heeft onze verbondenheid versterkt en vertrouwen gegeven in de toekomst.
Warm, hartelijk en noeste werkers, zo herinner
Die toekomst, daar heb ik – samen met mijn
ik me de familie Hoppenbrouwers. Altijd
medewerkers – ontzettend veel zin in. Want
het vizier op de toekomst gericht, maar met
Theo laat een bedrijf achter dat bol staat van
respect voor het verleden. Niet voor niets was
de mogelijkheden. De mooiste ‘erfenis’ is de
de lijfspreuk van vader Willy ‘In het verleden
ploeg gemotiveerde, vakkundige medewerkers,
ligt het heden, in het nu wat worden zal’. Het
zij staan aan de basis van elk succes. Omdat
goede uit het verleden neemt Hoppenbrouwers
Theo in het verleden flink geïnvesteerd heeft
mee naar de toekomst. En zo hoort het ook. Het
in de ontwikkeling van zijn medewerkers, ligt
doet me deugd dat Theo’s opvolger Henny de
er nu een stevige basis voor de toekomst. En
Haas daarnaar handelt. Daardoor kan Theo vol
zo ontkom ik, met een glimlach, toch niet aan
vertrouwen zijn zaak uit handen geven. Hij mag
het motto van de familie Hoppenbrouwers:
gaan nagenieten van een prachtbedrijf waar zijn
‘In het verleden ligt het heden, in het nu wat
voorvaderen het fundament van hebben gelegd,
worden zal’. Voor mij staat daarbij vast dat
maar dat Theo prachtig heeft opgebouwd!
Hoppenbrouwers ook in de toekomst een prachtbedrijf zal blijven.
Christ van Dijk, eerste medewerker Hoppenbrouwers
Henny de Haas, directeur Hoppenbrouwers Elektrotechniek
1918
1945
1980
1993
1998
2005
2008
Energiek uit Udenho
Voor Hoppenb rouwers Elektrote chniek is 2008 in Udenhou een bijzonde t gevestigde r jaar. Het van bedrijf bestaat directeur Theo oudsher 90 jaar. Daarnaa Hoppenbrouwers st is het 40 jaar het roer overnam geleden dat onder leiding stond van zijn van dit familiebe vader en oudoom drijf, dat daarvoor Theo Hoppenb . In de afgelope rouwers samen n decennia bouwde met zijn medewe recht een specialis rkers een innovatie tische allround f bedrijf op dat er in de elektrote jubileumjaar met neemt Theo chniek genoemd Hoppenb mag worden. rouwers op al blijft hij als In dit 60-jarige leeftijd adviseur en ambassadeur afscheid als relatie tot zijn directeur, bij het bedrijf opvolger Henny betrokken. Dat de Haas aan tekent zijn warme samenwerking wie hij vol vertrouw van bijna 10 en, na een intensiev jaar, de leiding voor Hoppenb overgeeft. Het e rouwers dat is al 90 jaar het vizier altijd karakteristiek maakt het bedrijf op de toekoms een uitzonde t gericht is. Voor ring en blikt terug op het één keer in dit boek niet alleen rijke verleden van het Hoppenb vooruit, maar ook rouwers.
ut 90 jaar Hoppe nbrouwers
Energiek uit Udenho ut
90 jaar Hoppenbro uwers Elektrotech niek 1918 - 2008
Elektrotechni ek 1918 - 2008
1932
1978
1991
1997
2005
2008
90 jaar Hoppenbrouwers in vogelvlucht 1918
Willy Hoppenbrouwers. De firma J.H.
1973
bedrijf betrekt een groter pand aan de
1999
2007
Jan Beekmans start met zijn
Beekmans wordt omgedoopt in firma
Wegens gezondheidsproblemen en omdat
Brabantsehoek in Udenhout. Voorheen
Henny de Haas treedt in dienst
Op 1 januari draagt Theo nog eens 25%
vrouw Sjo Hoppenbrouwers in de
Gebr. Hoppenbrouwers met een zaak
beoogd opvolger Theo Hoppenbrouwers
was hier garagebedrijf Bertens gevestigd.
bij Hoppenbrouwers als Manager
van zijn aandelen aan Henny over. De
Kreitenmolenstraat een handel in
in Udenhout (Willy Hoppenbrouwers)
nog niet klaar is om de zaak over te
Installatietechniek.
verhouding tussen Theo en Henny is nu
elektriciteitsartikelen. Na enkele
en een zaak in Berkel-Enschot (Jan
nemen, geeft Willy Hoppenbrouwers
1993
jaren verhuist het bedrijfje naar
Hoppenbrouwers).
per 1 januari de leiding van zijn bedrijf in
Op grootse wijze viert Hoppenbrouwers
2002
handen van het Electro- en Radiotechnisch
het 75-jarig bestaan met diverse
Theo Hoppenbrouwers draagt 20% van
2008
Kreitenmolenstraat 3 – de huidige
1945
Bureau ELEM van H. van den Heuvel uit
feestelijkheden en een speciaal
zijn aandelen over aan Henny de Haas.
Op 17 juni krijgt Hoppenbrouwers het
locatie van Hoppenbrouwers Audio
Per 28 augustus wordt de firma Gebr.
Waalwijk.
jubileumlogo.
Daarmee is de bedrijfsopvolging in gang
certificaat erkend praktijkcentrum van
Video – vestigt Jan Beekmans zich als
Hoppenbrouwers ontbonden. De
gezet. Henny de Haas wordt tevens
Kenteq, het kenniscentrum voor technisch
elektricien, smid, fotograaf, taxichauffeur
broers gaan zakelijk uit elkaar en verder
1978
1997
benoemd tot operationeel directeur.
vakmanschap. Een bekroning voor de
en garagehouder met benzinepomp.
als twee eenmanszaken: firma Joh.
Zoon Theo Hoppenbrouwers neemt per
Het installatiebedrijf en de winkel gaan
Hoppenbrouwers in Berkel-Enschot en
1 januari het roer van het familiebedrijf in
verder als twee aparte bedrijven. Rob
2005
1932
firma W. Hoppenbrouwers in Udenhout.
handen. Op dat moment werken er tien
Hoppenbrouwers neemt per 1 januari
Theo Hoppenbrouwers en Henny de Haas
2008
Jan Beekmans en Sjo Hoppenbrouwers
Jan Hoppenbrouwers stopt in 1947 met
mensen.
de winkel over van zijn oudste broer
bezitten vanaf 1 januari 2005 ieder 50%
Theo Hoppenbrouwers neemt, in het jaar
hebben geen kinderen. Neefje Willy
zijn zaak. Willy Hoppenbrouwers breidt
Theo. Anno 2008 is deze winkel in luxe
van het aandelenkapitaal. Deze mijlpaal
dat Hoppenbrouwers Elektrotechniek
Hoppenbrouwers uit Tilburg komt als
samen met zijn vrouw Leny Wijnans
1980
audiovisuele apparatuur en bruin- en
wordt in april gevierd met een open dag.
zijn 90-jarig bestaan viert, afscheid
elfjarige jongen bij hen in huis wonen om
de bedrijfsactiviteiten in de naoorlogse
Het installatiebedrijf Hoppenbrouwers
witgoed nog altijd gevestigd aan de
mee te helpen in de zaak. Hij is de beoogd
jaren uit en legt daarmee de basis voor
groeit uit zijn jasje. Daarom betrekt het
Kreitenmolenstraat 3.
opvolger van Jan Beekmans.
het hedendaagse Hoppenbrouwers
bedrijf een pand aan de Spoorakkerweg
Elektrotechniek.
op het Udenhoutse industrieterrein.
1998
De winkel blijft wel gevestigd aan de
het centrum van het dorp. Aan de
1938
eigen praktijkschool.
als directeur. Wel blijft hij aan het
2005
bedrijf verbonden als ambassadeur en
Hoppenbrouwers Elektrotechniek krijgt de
adviseur. Henny de Haas blijft directeur
BOV-trofee uitgereikt als winnaar van het
van het bedrijf, dat inmiddels bijna 200
Hoppenbrouwers Elektrotechniek keert
thema ‘De magie van de strategie’. Deze
medewerkers telt. Ter gelegenheid
Jan Beekmans opent een filiaal in
1959
Kreitenmolenstraat 3. Er werken ongeveer
terug naar de Kreitenmolenstraat. Het
prijs voor de Beste Ondernemers Visie
van Theo’s afscheid én als dank voor
Berkel-Enschot.
Willy Hoppenbrouwers start in juni een
20 mensen.
bedrijf betrekt op nummer 201 een
wordt elk jaar uitgereikt door de Tilburgse
zijn enorme verdiensten neemt hij op
filiaal in Berkel-Enschot. Het blijft slechts
dus 25/75.
nieuwbouwpand, ontworpen naar de visie
Junior Kamer aan een onderneming uit de
3 oktober het eerste exemplaar van
1939
enkele jaren geopend. In september 1962
1991
van eigenaar Theo Hoppenbrouwers. Er
regio Tilburg die er het beste in slaagt in
een speciale gelegenheidsuitgave over
Jan Beekmans draagt zijn zaak per
valt het doek alweer en wordt het filiaal
Hoppenbrouwers continueert zijn groei:
werken inmiddels ruim 70 mensen bij
haar marktgebied inventief en succesvol te
Hoppenbrouwers Elektrotechniek in
1 maart over aan zijn neven Jan en
gesloten.
er werken inmiddels 25 mensen. Het
Hoppenbrouwers.
opereren ten opzichte van haar concurrenten.
ontvangst.
1918
1945
1980
1993
1998
2005
2008
Energiek uit Udenho
Voor Hoppenb rouwers Elektrote chniek is 2008 in Udenhou een bijzonde t gevestigde r jaar. Het van bedrijf bestaat directeur Theo oudsher 90 jaar. Daarnaa Hoppenbrouwers st is het 40 jaar het roer overnam geleden dat onder leiding stond van zijn van dit familiebe vader en oudoom drijf, dat daarvoor Theo Hoppenb . In de afgelope rouwers samen n decennia bouwde met zijn medewe recht een specialis rkers een innovatie tische allround f bedrijf op dat er in de elektrote jubileumjaar met neemt Theo chniek genoemd Hoppenb mag worden. rouwers op al blijft hij als In dit 60-jarige leeftijd adviseur en ambassadeur afscheid als relatie tot zijn directeur, bij het bedrijf opvolger Henny betrokken. Dat de Haas aan tekent zijn warme samenwerking wie hij vol vertrouw van bijna 10 en, na een intensiev jaar, de leiding voor Hoppenb overgeeft. Het e rouwers dat is al 90 jaar het vizier altijd karakteristiek maakt het bedrijf op de toekoms een uitzonde t gericht is. Voor ring en blikt terug op het één keer in dit boek niet alleen rijke verleden van het Hoppenb vooruit, maar ook rouwers.
ut 90 jaar Hoppe nbrouwers
Energiek uit Udenho ut
90 jaar Hoppenbro uwers Elektrotech niek 1918 - 2008
Elektrotechni ek 1918 - 2008
1932
1978
1991
1997
2005
2008
90 jaar Hoppenbrouwers in vogelvlucht 1918
Willy Hoppenbrouwers. De firma J.H.
1973
bedrijf betrekt een groter pand aan de
1999
2007
Jan Beekmans start met zijn
Beekmans wordt omgedoopt in firma
Wegens gezondheidsproblemen en omdat
Brabantsehoek in Udenhout. Voorheen
Henny de Haas treedt in dienst
Op 1 januari draagt Theo nog eens 25%
vrouw Sjo Hoppenbrouwers in de
Gebr. Hoppenbrouwers met een zaak
beoogd opvolger Theo Hoppenbrouwers
was hier garagebedrijf Bertens gevestigd.
bij Hoppenbrouwers als Manager
van zijn aandelen aan Henny over. De
Kreitenmolenstraat een handel in
in Udenhout (Willy Hoppenbrouwers)
nog niet klaar is om de zaak over te
Installatietechniek.
verhouding tussen Theo en Henny is nu
elektriciteitsartikelen. Na enkele
en een zaak in Berkel-Enschot (Jan
nemen, geeft Willy Hoppenbrouwers
1993
jaren verhuist het bedrijfje naar
Hoppenbrouwers).
per 1 januari de leiding van zijn bedrijf in
Op grootse wijze viert Hoppenbrouwers
2002
handen van het Electro- en Radiotechnisch
het 75-jarig bestaan met diverse
Theo Hoppenbrouwers draagt 20% van
2008
Kreitenmolenstraat 3 – de huidige
1945
Bureau ELEM van H. van den Heuvel uit
feestelijkheden en een speciaal
zijn aandelen over aan Henny de Haas.
Op 17 juni krijgt Hoppenbrouwers het
locatie van Hoppenbrouwers Audio
Per 28 augustus wordt de firma Gebr.
Waalwijk.
jubileumlogo.
Daarmee is de bedrijfsopvolging in gang
certificaat erkend praktijkcentrum van
Video – vestigt Jan Beekmans zich als
Hoppenbrouwers ontbonden. De
gezet. Henny de Haas wordt tevens
Kenteq, het kenniscentrum voor technisch
elektricien, smid, fotograaf, taxichauffeur
broers gaan zakelijk uit elkaar en verder
1978
1997
benoemd tot operationeel directeur.
vakmanschap. Een bekroning voor de
en garagehouder met benzinepomp.
als twee eenmanszaken: firma Joh.
Zoon Theo Hoppenbrouwers neemt per
Het installatiebedrijf en de winkel gaan
Hoppenbrouwers in Berkel-Enschot en
1 januari het roer van het familiebedrijf in
verder als twee aparte bedrijven. Rob
2005
1932
firma W. Hoppenbrouwers in Udenhout.
handen. Op dat moment werken er tien
Hoppenbrouwers neemt per 1 januari
Theo Hoppenbrouwers en Henny de Haas
2008
Jan Beekmans en Sjo Hoppenbrouwers
Jan Hoppenbrouwers stopt in 1947 met
mensen.
de winkel over van zijn oudste broer
bezitten vanaf 1 januari 2005 ieder 50%
Theo Hoppenbrouwers neemt, in het jaar
hebben geen kinderen. Neefje Willy
zijn zaak. Willy Hoppenbrouwers breidt
Theo. Anno 2008 is deze winkel in luxe
van het aandelenkapitaal. Deze mijlpaal
dat Hoppenbrouwers Elektrotechniek
Hoppenbrouwers uit Tilburg komt als
samen met zijn vrouw Leny Wijnans
1980
audiovisuele apparatuur en bruin- en
wordt in april gevierd met een open dag.
zijn 90-jarig bestaan viert, afscheid
elfjarige jongen bij hen in huis wonen om
de bedrijfsactiviteiten in de naoorlogse
Het installatiebedrijf Hoppenbrouwers
witgoed nog altijd gevestigd aan de
mee te helpen in de zaak. Hij is de beoogd
jaren uit en legt daarmee de basis voor
groeit uit zijn jasje. Daarom betrekt het
Kreitenmolenstraat 3.
opvolger van Jan Beekmans.
het hedendaagse Hoppenbrouwers
bedrijf een pand aan de Spoorakkerweg
Elektrotechniek.
op het Udenhoutse industrieterrein.
1998
De winkel blijft wel gevestigd aan de
het centrum van het dorp. Aan de
1938
eigen praktijkschool.
als directeur. Wel blijft hij aan het
2005
bedrijf verbonden als ambassadeur en
Hoppenbrouwers Elektrotechniek krijgt de
adviseur. Henny de Haas blijft directeur
BOV-trofee uitgereikt als winnaar van het
van het bedrijf, dat inmiddels bijna 200
Hoppenbrouwers Elektrotechniek keert
thema ‘De magie van de strategie’. Deze
medewerkers telt. Ter gelegenheid
Jan Beekmans opent een filiaal in
1959
Kreitenmolenstraat 3. Er werken ongeveer
terug naar de Kreitenmolenstraat. Het
prijs voor de Beste Ondernemers Visie
van Theo’s afscheid én als dank voor
Berkel-Enschot.
Willy Hoppenbrouwers start in juni een
20 mensen.
bedrijf betrekt op nummer 201 een
wordt elk jaar uitgereikt door de Tilburgse
zijn enorme verdiensten neemt hij op
filiaal in Berkel-Enschot. Het blijft slechts
dus 25/75.
nieuwbouwpand, ontworpen naar de visie
Junior Kamer aan een onderneming uit de
3 oktober het eerste exemplaar van
1939
enkele jaren geopend. In september 1962
1991
van eigenaar Theo Hoppenbrouwers. Er
regio Tilburg die er het beste in slaagt in
een speciale gelegenheidsuitgave over
Jan Beekmans draagt zijn zaak per
valt het doek alweer en wordt het filiaal
Hoppenbrouwers continueert zijn groei:
werken inmiddels ruim 70 mensen bij
haar marktgebied inventief en succesvol te
Hoppenbrouwers Elektrotechniek in
1 maart over aan zijn neven Jan en
gesloten.
er werken inmiddels 25 mensen. Het
Hoppenbrouwers.
opereren ten opzichte van haar concurrenten.
ontvangst.
Het bijzondere DNA van Hoppenbrouwers Hoppenbrouwers heeft al sinds de oprichting in 1918 een heel bijzonder DNA. Het bedrijf combineert de nieuwste technieken met ‘ouderwetse service’ en passie voor het vak. Dát is van meet af aan de kracht van Hoppenbrouwers Elektrotechniek. En al is er sinds die tijd veel veranderd, de basis van dit familiebedrijf is altijd hetzelfde gebleven. Vakkennis en persoonlijke aandacht voor de klant lopen als een rode draad door de geschiedenis van Hoppenbrouwers heen. Van oudsher zitten klantvriendelijkheid en enthousiasme ingebakken bij de medewerkers. Het zijn stevige fundamenten voor dit hedendaagse bedrijf. Tekenend voor Hoppenbrouwers is dat zij al 90 jaar lang de blik op de toekomst heeft gericht om zo aan te kunnen sluiten bij ontwikkelingen in de elektrotechnische markt.
Het blijft in de familie De geschiedenis van Hoppenbrouwers Elektrotechniek start bij Jan Beekmans. Samen met zijn vrouw Sjo Hoppenbrouwers vestigt hij zich in 1918 als handelaar in elektriciteitsartikelen aan de Udenhoutse Kreitenmolenstraat – in die dagen nog Stationsstraat geheten – tegenover het toenmalige nonnenklooster Huize St. Felix (waar nu het woonwijkje Felixhof is). Als kleine zelfstandige pakt Jan Beekmans al het werk aan dat hij kan krijgen. Smid, fotograaf, elektricien: hij is van alle markten thuis. Na enkele jaren verhuist het echtpaar Beekmans naar het voormalige textielwinkeltje van Jan van Zon aan de Kreitenmolenstraat 3. Daar zetten ze hun winkel in elektrische artikelen voort en breidt Jan Beekmans zijn activiteiten verder uit. Hij heeft een garage
Het kruispunt Groenstraat - Kreitenmolenstraat in Udenhout, circa 1925. Het tweede huis aan de rechterkant is het winkel/woonhuis
aan huis, begint in 1927 met de verhuur van luxe auto’s en runt vanaf 1930 een benzinepomp voor
van het echtpaar Beekmans-Hoppenbrouwers.
zijn deur. Ondertussen heeft hij ook nog volop werk als elektricien in Udenhout en omgeving. Vanaf het begin van de jaren ’20 start in Udenhout de aanleg van het bovengronds elektriciteitsnet. Burgemeester H. van Heeswijk is een van de drijvende krachten achter de elektrificatie van Udenhout. Hij probeert de Udenhouters van het nut en belang te overtuigen. Zo schrijft hij in een brief in september 1918: “Electrisch licht is het licht der toekomst, dat is zeker: zoowel goed, gemakkelijk, zindelijk en niet duur” en “dat de totstandkoming der electrische verlichting onzer gemeente alleen mogelijk is, wanneer de medewerking beslist algemeen is, anders kan er zeker niets van komen, dus niet de kat uit den boom willen kijken.” Zijn boodschap komt over en Udenhout gaat massaal ‘aan het licht’. De PNEM (Provinciale Noord-Brabantse Elektriciteits Maatschappij) levert de elektriciteit, maar de aanleg van de installaties besteedt men uit aan diverse elektrotechnische firma’s. Electro Technisch Bureau J.H. De winkel met garage en benzinepomp in de Kreitenmolenstraat, circa 1940. De man op de motor is hoogstwaarschijnlijk
Briefkaart van de PNEM aan Jan Beekmans, gedateerd
Beekmans is een van de gegadigden
14 oktober 1922.
voor deze aanbestedingen. Zo krijgt
Jan Brekelmans, de zwager van Willy Hoppenbrouwers.
88
Het bijzondere DNA van Hoppenbrouwers Hoppenbrouwers heeft al sinds de oprichting in 1918 een heel bijzonder DNA. Het bedrijf combineert de nieuwste technieken met ‘ouderwetse service’ en passie voor het vak. Dát is van meet af aan de kracht van Hoppenbrouwers Elektrotechniek. En al is er sinds die tijd veel veranderd, de basis van dit familiebedrijf is altijd hetzelfde gebleven. Vakkennis en persoonlijke aandacht voor de klant lopen als een rode draad door de geschiedenis van Hoppenbrouwers heen. Van oudsher zitten klantvriendelijkheid en enthousiasme ingebakken bij de medewerkers. Het zijn stevige fundamenten voor dit hedendaagse bedrijf. Tekenend voor Hoppenbrouwers is dat zij al 90 jaar lang de blik op de toekomst heeft gericht om zo aan te kunnen sluiten bij ontwikkelingen in de elektrotechnische markt.
Het blijft in de familie De geschiedenis van Hoppenbrouwers Elektrotechniek start bij Jan Beekmans. Samen met zijn vrouw Sjo Hoppenbrouwers vestigt hij zich in 1918 als handelaar in elektriciteitsartikelen aan de Udenhoutse Kreitenmolenstraat – in die dagen nog Stationsstraat geheten – tegenover het toenmalige nonnenklooster Huize St. Felix (waar nu het woonwijkje Felixhof is). Als kleine zelfstandige pakt Jan Beekmans al het werk aan dat hij kan krijgen. Smid, fotograaf, elektricien: hij is van alle markten thuis. Na enkele jaren verhuist het echtpaar Beekmans naar het voormalige textielwinkeltje van Jan van Zon aan de Kreitenmolenstraat 3. Daar zetten ze hun winkel in elektrische artikelen voort en breidt Jan Beekmans zijn activiteiten verder uit. Hij heeft een garage
Het kruispunt Groenstraat - Kreitenmolenstraat in Udenhout, circa 1925. Het tweede huis aan de rechterkant is het winkel/woonhuis
aan huis, begint in 1927 met de verhuur van luxe auto’s en runt vanaf 1930 een benzinepomp voor
van het echtpaar Beekmans-Hoppenbrouwers.
zijn deur. Ondertussen heeft hij ook nog volop werk als elektricien in Udenhout en omgeving. Vanaf het begin van de jaren ’20 start in Udenhout de aanleg van het bovengronds elektriciteitsnet. Burgemeester H. van Heeswijk is een van de drijvende krachten achter de elektrificatie van Udenhout. Hij probeert de Udenhouters van het nut en belang te overtuigen. Zo schrijft hij in een brief in september 1918: “Electrisch licht is het licht der toekomst, dat is zeker: zoowel goed, gemakkelijk, zindelijk en niet duur” en “dat de totstandkoming der electrische verlichting onzer gemeente alleen mogelijk is, wanneer de medewerking beslist algemeen is, anders kan er zeker niets van komen, dus niet de kat uit den boom willen kijken.” Zijn boodschap komt over en Udenhout gaat massaal ‘aan het licht’. De PNEM (Provinciale Noord-Brabantse Elektriciteits Maatschappij) levert de elektriciteit, maar de aanleg van de installaties besteedt men uit aan diverse elektrotechnische firma’s. Electro Technisch Bureau J.H. De winkel met garage en benzinepomp in de Kreitenmolenstraat, circa 1940. De man op de motor is hoogstwaarschijnlijk
Briefkaart van de PNEM aan Jan Beekmans, gedateerd
Beekmans is een van de gegadigden
14 oktober 1922.
voor deze aanbestedingen. Zo krijgt
Jan Brekelmans, de zwager van Willy Hoppenbrouwers.
88
het Udenhoutse bedrijf in 1922 de opdracht om de lichtinstallaties te maken voor de plaatselijke katholieke jongensschool en het gemeentehuis. Jan Beekmans levert zijn werk blijkbaar naar volle tevredenheid af, want hij wordt daarna agent voor de PNEM in Udenhout en omstreken. Dat betekent dat hij verantwoordelijk is voor het onderhoud van het elektriciteitsnet. Hij moet daarvoor niet alleen nieuwe aansluitingen in huizen aanleggen, maar ook verrotte of omgewaaide houten palen vervangen. Met klimsporen aan de schoenen klautert Jan Beekmans de hoge, houten palen in om gebroken elektriciteitsdraden te repareren en aan de porseleinen isolatoren te bevestigen of om nieuwe aftakkingen te maken vanaf de bovengrondse leidingen naar de gevels van de huizen. “Spannende klussen,” zo herinnert Christ van Dijk – de eerste medewerker van Hoppenbrouwers – zich nog uit later tijden, “vooral omdat de spanning tijdens reparaties op de palen moest blijven staan.” Met al deze activiteiten legt Jan Beekmans de basis voor het hedendaagse Hoppenbrouwers Elektrotechniek. Jan Beekmans en zijn vrouw bouwen met hard werken een goed lopend bedrijf op. Ze zijn daar trots op, maar hebben helaas geen nageslacht dat de zaak kan voortzetten. Daarom komt in september 1932 het elfjarige neefje Willy Hoppenbrouwers uit Tilburg in huis. Hij Linksboven: Huurcontract van
maakt in Udenhout de lagere school af en
Jan Beekmans voor Willy
werkt daarnaast volop mee in de zaak van zijn
Hoppenbrouwers voor het gebruik van
oom en tante. Voor Jan Beekmans is hij de
woonhuis, winkel en werkplaats.
beoogd opvolger voor de zaak in Udenhout. Jan bezit daarnaast sinds 1938 een filiaal in
Rechtsboven: Brief van Electro
Berkel-Enschot. Dat kan Jan Hoppenbrouwers
Technisch Bureau J.H. Beekmans
– de oudere broer van Willy – overnemen.
aan het schoolbestuur over de
Zo blijven beide zaken in de familie. Voor
aanleg en kosten van de ‘electrische
de bedrijfsopvolging moet de rechtbank
licht installatie’ in de katholieke
toestemming geven. Beide broers zijn nog
jongensschool van Udenhout,
geen 21 en dus, volgens de toen geldende
13 oktober 1923.
wet, nog minderjarig. Nadat het papierwerk is geregeld, nemen de broers per 1 maart
Rechts: Stuk betreffende de officiële
1939 officieel de zaken van hun oom en tante
overname van de gereedschappen
over. Ze gaan verder onder de naam firma
van Jan Beekmans door de firma gebr.
Gebr. Hoppenbrouwers. De negentienjarige
Hoppenbrouwers, 6 november 1942.
Jan opereert vanuit de Molenstraat in Berkel-Enschot en de achttienjarige Willy
10
Hoppenbrouwers vanuit de Kreitenmolenstraat
Willy Hoppenbrouwers met klimsporen aan de schoenen aan
in Udenhout.
het werk in een houten elektriciteitspaal, circa 1940.
11
het Udenhoutse bedrijf in 1922 de opdracht om de lichtinstallaties te maken voor de plaatselijke katholieke jongensschool en het gemeentehuis. Jan Beekmans levert zijn werk blijkbaar naar volle tevredenheid af, want hij wordt daarna agent voor de PNEM in Udenhout en omstreken. Dat betekent dat hij verantwoordelijk is voor het onderhoud van het elektriciteitsnet. Hij moet daarvoor niet alleen nieuwe aansluitingen in huizen aanleggen, maar ook verrotte of omgewaaide houten palen vervangen. Met klimsporen aan de schoenen klautert Jan Beekmans de hoge, houten palen in om gebroken elektriciteitsdraden te repareren en aan de porseleinen isolatoren te bevestigen of om nieuwe aftakkingen te maken vanaf de bovengrondse leidingen naar de gevels van de huizen. “Spannende klussen,” zo herinnert Christ van Dijk – de eerste medewerker van Hoppenbrouwers – zich nog uit later tijden, “vooral omdat de spanning tijdens reparaties op de palen moest blijven staan.” Met al deze activiteiten legt Jan Beekmans de basis voor het hedendaagse Hoppenbrouwers Elektrotechniek. Jan Beekmans en zijn vrouw bouwen met hard werken een goed lopend bedrijf op. Ze zijn daar trots op, maar hebben helaas geen nageslacht dat de zaak kan voortzetten. Daarom komt in september 1932 het elfjarige neefje Willy Hoppenbrouwers uit Tilburg in huis. Hij Linksboven: Huurcontract van
maakt in Udenhout de lagere school af en
Jan Beekmans voor Willy
werkt daarnaast volop mee in de zaak van zijn
Hoppenbrouwers voor het gebruik van
oom en tante. Voor Jan Beekmans is hij de
woonhuis, winkel en werkplaats.
beoogd opvolger voor de zaak in Udenhout. Jan bezit daarnaast sinds 1938 een filiaal in
Rechtsboven: Brief van Electro
Berkel-Enschot. Dat kan Jan Hoppenbrouwers
Technisch Bureau J.H. Beekmans
– de oudere broer van Willy – overnemen.
aan het schoolbestuur over de
Zo blijven beide zaken in de familie. Voor
aanleg en kosten van de ‘electrische
de bedrijfsopvolging moet de rechtbank
licht installatie’ in de katholieke
toestemming geven. Beide broers zijn nog
jongensschool van Udenhout,
geen 21 en dus, volgens de toen geldende
13 oktober 1923.
wet, nog minderjarig. Nadat het papierwerk is geregeld, nemen de broers per 1 maart
Rechts: Stuk betreffende de officiële
1939 officieel de zaken van hun oom en tante
overname van de gereedschappen
over. Ze gaan verder onder de naam firma
van Jan Beekmans door de firma gebr.
Gebr. Hoppenbrouwers. De negentienjarige
Hoppenbrouwers, 6 november 1942.
Jan opereert vanuit de Molenstraat in Berkel-Enschot en de achttienjarige Willy
10
Hoppenbrouwers vanuit de Kreitenmolenstraat
Willy Hoppenbrouwers met klimsporen aan de schoenen aan
in Udenhout.
het werk in een houten elektriciteitspaal, circa 1940.
11
Roel van Eerd, directeur Van Eerd, Tilburg
‘Een mensen-mens in alle opzichten’ “Ik ken Theo en zijn vrouw Corrie van
dezelfde ideeën over leidinggeven. En
in de organisatie te leggen. Zijn keuze
Alles wa ge zelf kunt …
de studieclub van de Brabants-Zeeuwse
de bezieling voor het familiebedrijf bindt
was in die tijd baanbrekend. Maar het
Willy krijgt al op jonge leeftijd de grote verantwoordelijkheid voor de winkel, garage en benzinepomp
Werkgeversvereniging. Ik heb Theo
ons. Maar belangrijker nog: bindt Theo
heeft gewerkt! Als klant merk je dat
van oom Jan Beekmans in Udenhout. Hij zet de bedrijfsvoering vanaf 1939 op de hem vertrouwde
leren kennen als een mensen-mens
met ‘zijn’ mensen. Toen ik enkele jaren
Hoppenbrouwers doordrenkt is van
manier voort. Met alleen een schriftelijke middenstandsdiploma op zak moet hij vooral bogen op
met oprechte interesse in alles en
geleden uit ging breiden, schakelde ik
verantwoordelijkheidsgevoel. Een
zijn werkervaring. Hij handelt naar de middenstandsmentaliteit van Jan Beekmans. Die is samen
iedereen. Knap is dat hij geen blad voor
Hoppenbrouwers in voor alle technische
‘Hopje’ loopt er nooit de kantjes vanaf,
te vatten in twee gevleugelde uitspraken van Willy Hoppenbrouwers: “Alles wa ge zelf kunt doen,
de mond neemt. Oók niet als het gaat
zaken. Simpelweg omdat ik één
houdt zich aan de afspraken en kan werk
hoefde niet aan anderen uit te besteden” en “Wa ge vandaag kunt doen, moette nie uitstellen.” Het
om zijn eigen, niet altijd even positieve,
deskundig aanspreekpunt wilde voor de
doen dat hij prettig vindt. En natuurlijk
blijkt een goed advies om de magere oorlogsjaren door te komen, hoewel het zeker geen vetpot is.
ervaringen. Dat vind ik heel bijzonder:
complete organisatie. Wat me opviel was
straal je het uit als je werk hebt dat je
Christ van Dijk vertelt daarover: “Willy was in de oorlog, denk ik, moederziel alleen. Er was niets:
dat je ook je kwetsbare kant durft te laten
de passie en deskundigheid waarmee
ligt!”
geen materiaal, geen auto´s en nauwelijks werk. Hij kocht oude marinekabels op en installeerde
zien. Theo is van nature nieuwsgierig,
de medewerkers van Hoppenbrouwers
in de positieve zin van het woord. In
aan de slag gingen. Een bijna natuurlijke
Stille kracht
een jaar van grote veranderingen. Niet alleen op wereldniveau, maar ook in het leven van Willy
een kort gesprek kan hij daadwerkelijk
bescheidenheid siert het bedrijf: we zijn
“Het is Theo’s verdienste dat hij zichzelf
Hoppenbrouwers. Op 5 mei komt er in Nederland een einde aan de Tweede Wereldoorlog. Er gloort
diepgaand contact leggen met mensen.
‘gewoon’ wie we zijn. Maar ondertussen
goed kent en daar ook naar handelt.
weer hoop op economisch
Hij voelt zich bij veel mensen erg
is Hoppenbrouwers een van de meest
Maar hij zou zonder Corrie nooit zo
betere tijden. Op 28 augustus
betrokken. Dát is volgens mij enorm
innovatieve, florerende bedrijven in de
hebben kunnen schitteren. Zij is de
1945 gaan de gebroeders
belangrijk geweest voor de ontwikkeling
elektrotechniek. Daar mogen ze apetrots
stille kracht op de achtergrond. Een
Hoppenbrouwers zakelijk uit
van het bedrijf. Je bouwt daardoor een
op zijn!”
enorm stabiele factor, zowel thuis
elkaar en opereren ze voortaan
hechte band op met je medewerkers, opdrachtgevers en leveranciers.”
die bij de boeren. Het echte elektriciteitswerk kon pas na de oorlog weer beginnen.” 1945 wordt
als in de zaak. Theo is voor mij een
als twee aparte eenmanszaken.
Nadeel blijkt een voordeel
belangrijke sparringpartner. En zo is
Willy Hoppenbrouwers
“Theo heeft keihard gewerkt om
Corrie ongetwijfeld een belangrijk
ontwikkelt zijn bedrijf op eigen
Apetrots
Hoppenbrouwers uit te bouwen.
klankbord voor Theo. Samen hebben
kracht en naar eigen inzichten.
“Vraag aan een willekeurig persoon wat
Wat mijn respect afdwingt, is dat
ze een prachtige volwassen organisatie
Jan Hoppenbrouwers houdt
hij van Theo vindt. Geheid dat die zijn
hij zijn grootste nadeel in een
neergezet. Net als kinderen, moet je
het zelfstandige bestaan na
warme betrokkenheid noemt. Mensen
voordeel heeft omgebogen. Hij
ook je bedrijf op een gegeven moment
enkele jaren voor gezien.
voelen aan dat hij gewoon zo in elkaar
noemt zichzelf gekscherend altijd
loslaten. Ik weet dat Theo en Corrie dat
Hij gaat in 1947 werken bij
zit. Hij is goudeerlijk en zegt wat hij vindt.
een slecht manager. Dat heeft hem
moeilijk vinden. Maar ze kunnen met
de dienst kijk- en luistergeld
Netjes, maar duidelijk. Daarom is hij voor
in de jaren ‘80 ‘gedwongen’ om de
alle recht trots zijn op wat ze hebben
van de toenmalige PTT. Willy
mij een goede sparringpartner. We delen
verantwoordelijkheid zo laag mogelijk
neergezet!”
Hoppenbrouwers trouwt op 7 februari 1945 met de Tilburgse Leny Wijnans. Naast de zorg voor haar grote gezin (ze krijgen zeven kinderen) wordt zij Willy’s steun en toeverlaat in de zaak. Voor klanten vormt zij het vertrouwde gezicht in de winkel en bij de benzinepomp. Ook op de achtergrond speelt ze een belangrijke rol, onder andere bij de administratie van het bedrijf. Het diploma van Willy Hoppenbrouwers, dat jarenlang aan de keukenmuur op de Kreitenmolenstraat heeft gehangen.
12
13
Roel van Eerd, directeur Van Eerd, Tilburg
‘Een mensen-mens in alle opzichten’ “Ik ken Theo en zijn vrouw Corrie van
dezelfde ideeën over leidinggeven. En
in de organisatie te leggen. Zijn keuze
Alles wa ge zelf kunt …
de studieclub van de Brabants-Zeeuwse
de bezieling voor het familiebedrijf bindt
was in die tijd baanbrekend. Maar het
Willy krijgt al op jonge leeftijd de grote verantwoordelijkheid voor de winkel, garage en benzinepomp
Werkgeversvereniging. Ik heb Theo
ons. Maar belangrijker nog: bindt Theo
heeft gewerkt! Als klant merk je dat
van oom Jan Beekmans in Udenhout. Hij zet de bedrijfsvoering vanaf 1939 op de hem vertrouwde
leren kennen als een mensen-mens
met ‘zijn’ mensen. Toen ik enkele jaren
Hoppenbrouwers doordrenkt is van
manier voort. Met alleen een schriftelijke middenstandsdiploma op zak moet hij vooral bogen op
met oprechte interesse in alles en
geleden uit ging breiden, schakelde ik
verantwoordelijkheidsgevoel. Een
zijn werkervaring. Hij handelt naar de middenstandsmentaliteit van Jan Beekmans. Die is samen
iedereen. Knap is dat hij geen blad voor
Hoppenbrouwers in voor alle technische
‘Hopje’ loopt er nooit de kantjes vanaf,
te vatten in twee gevleugelde uitspraken van Willy Hoppenbrouwers: “Alles wa ge zelf kunt doen,
de mond neemt. Oók niet als het gaat
zaken. Simpelweg omdat ik één
houdt zich aan de afspraken en kan werk
hoefde niet aan anderen uit te besteden” en “Wa ge vandaag kunt doen, moette nie uitstellen.” Het
om zijn eigen, niet altijd even positieve,
deskundig aanspreekpunt wilde voor de
doen dat hij prettig vindt. En natuurlijk
blijkt een goed advies om de magere oorlogsjaren door te komen, hoewel het zeker geen vetpot is.
ervaringen. Dat vind ik heel bijzonder:
complete organisatie. Wat me opviel was
straal je het uit als je werk hebt dat je
Christ van Dijk vertelt daarover: “Willy was in de oorlog, denk ik, moederziel alleen. Er was niets:
dat je ook je kwetsbare kant durft te laten
de passie en deskundigheid waarmee
ligt!”
geen materiaal, geen auto´s en nauwelijks werk. Hij kocht oude marinekabels op en installeerde
zien. Theo is van nature nieuwsgierig,
de medewerkers van Hoppenbrouwers
in de positieve zin van het woord. In
aan de slag gingen. Een bijna natuurlijke
Stille kracht
een jaar van grote veranderingen. Niet alleen op wereldniveau, maar ook in het leven van Willy
een kort gesprek kan hij daadwerkelijk
bescheidenheid siert het bedrijf: we zijn
“Het is Theo’s verdienste dat hij zichzelf
Hoppenbrouwers. Op 5 mei komt er in Nederland een einde aan de Tweede Wereldoorlog. Er gloort
diepgaand contact leggen met mensen.
‘gewoon’ wie we zijn. Maar ondertussen
goed kent en daar ook naar handelt.
weer hoop op economisch
Hij voelt zich bij veel mensen erg
is Hoppenbrouwers een van de meest
Maar hij zou zonder Corrie nooit zo
betere tijden. Op 28 augustus
betrokken. Dát is volgens mij enorm
innovatieve, florerende bedrijven in de
hebben kunnen schitteren. Zij is de
1945 gaan de gebroeders
belangrijk geweest voor de ontwikkeling
elektrotechniek. Daar mogen ze apetrots
stille kracht op de achtergrond. Een
Hoppenbrouwers zakelijk uit
van het bedrijf. Je bouwt daardoor een
op zijn!”
enorm stabiele factor, zowel thuis
elkaar en opereren ze voortaan
hechte band op met je medewerkers, opdrachtgevers en leveranciers.”
die bij de boeren. Het echte elektriciteitswerk kon pas na de oorlog weer beginnen.” 1945 wordt
als in de zaak. Theo is voor mij een
als twee aparte eenmanszaken.
Nadeel blijkt een voordeel
belangrijke sparringpartner. En zo is
Willy Hoppenbrouwers
“Theo heeft keihard gewerkt om
Corrie ongetwijfeld een belangrijk
ontwikkelt zijn bedrijf op eigen
Apetrots
Hoppenbrouwers uit te bouwen.
klankbord voor Theo. Samen hebben
kracht en naar eigen inzichten.
“Vraag aan een willekeurig persoon wat
Wat mijn respect afdwingt, is dat
ze een prachtige volwassen organisatie
Jan Hoppenbrouwers houdt
hij van Theo vindt. Geheid dat die zijn
hij zijn grootste nadeel in een
neergezet. Net als kinderen, moet je
het zelfstandige bestaan na
warme betrokkenheid noemt. Mensen
voordeel heeft omgebogen. Hij
ook je bedrijf op een gegeven moment
enkele jaren voor gezien.
voelen aan dat hij gewoon zo in elkaar
noemt zichzelf gekscherend altijd
loslaten. Ik weet dat Theo en Corrie dat
Hij gaat in 1947 werken bij
zit. Hij is goudeerlijk en zegt wat hij vindt.
een slecht manager. Dat heeft hem
moeilijk vinden. Maar ze kunnen met
de dienst kijk- en luistergeld
Netjes, maar duidelijk. Daarom is hij voor
in de jaren ‘80 ‘gedwongen’ om de
alle recht trots zijn op wat ze hebben
van de toenmalige PTT. Willy
mij een goede sparringpartner. We delen
verantwoordelijkheid zo laag mogelijk
neergezet!”
Hoppenbrouwers trouwt op 7 februari 1945 met de Tilburgse Leny Wijnans. Naast de zorg voor haar grote gezin (ze krijgen zeven kinderen) wordt zij Willy’s steun en toeverlaat in de zaak. Voor klanten vormt zij het vertrouwde gezicht in de winkel en bij de benzinepomp. Ook op de achtergrond speelt ze een belangrijke rol, onder andere bij de administratie van het bedrijf. Het diploma van Willy Hoppenbrouwers, dat jarenlang aan de keukenmuur op de Kreitenmolenstraat heeft gehangen.
12
13
Lex Stawicki, Facility Manager Koning Willem II College, Tilburg
‘Ze hebben wel eens last van me’ Nederland herstelt zich in het begin
“Als broekie van ongeveer zestien
Een objectief en groot compliment
niet gedacht wordt in promotie of
van de jaren vijftig van de Tweede
jaar heb ik nog bij Hoppenbrouwers
vind ik dat Hoppenbrouwers bij
stappen terugzetten. Het gaat erom dat
Wereldoorlog. Er breken ook voor
gewerkt. Theo was toen net klaar
diverse aanbestedingen als beste
iemand zich thuis voelt in zijn werk.
Udenhout andere tijden aan. De lokale
met de mts en ik kwam onder
uit de bus kwam. Ze bieden dus
Dat bindt niet alleen medewerkers,
infrastructuur wordt verbeterd, nieuwe
zijn vleugels. Samen gingen we
goed werk tegen een heel faire prijs
maar zeker ook klanten aan het bedrijf.
huizen worden gebouwd en in het
regelmatig op pad om bijvoorbeeld
aan. Al zeg ik gekscherend soms dat
Hoppenbrouwers heeft extra oog voor
buitengebied breiden boeren hun
straatlampen te repareren. Theo was
de monteurs wel eens last van me
de dienstverlening. Daarin springen ze
bedrijven uit. Dat vraagt om aanpassing
toen al ondernemend, altijd bezig met
hebben. Ik weet immers meer dan de
er voor mij echt uit.”
en uitbreiding van het elektriciteitsnet.
vernieuwing. Dat herken ik nog steeds
gemiddelde klant van elektrotechniek!
Werk aan de winkel dus voor Willy
in hem, maar zeker ook in het bedrijf.”
Maar eerlijk gezegd valt het me op dat
Mooie erfenis
Hoppenbrouwers altijd vakkrachten
“Theo en Corrie laten een mooie
Hoppenbrouwers, die nog steeds de Loonzakje van Hoppenbrouwers. Zo werd tot in de jaren ’60 het
enige elektricien in het dorp is. Het
Huisinstallateur
in dienst heeft. De monteurs
erfenis na. Ze hebben een prachtig
geld aan het eind van de week of de maand nog uitbetaald.
bovengronds netwerk verdwijnt en de
“Na wat omzwervingen ben ik in
onderscheiden zich met een behoorlijke
bedrijf opgebouwd met goede mensen
kabels gaan voortaan onder de grond. De
1975 bij het Koning Willem II College
kwaliteit van hun werk, óók als het
op de juiste plek. Als klant merk je dat.
hoeveelheid werk groeit. Daarom neemt Willy Hoppenbrouwers in 1948 het eerste personeelslid
begonnen. Een baan die ik mede door
jongere medewerkers zijn.”
Ik denk dat Theo goede accenten in
aan: de achttienjarige Christ van Dijk uit Oisterwijk. Hij raakt sterk verbonden met het bedrijf én
mijn elektrotechnische kennis heb
het gezin Hoppenbrouwers en zal dan ook tot aan zijn pensionering in 1990 bij Hoppenbrouwers
gekregen. Inmiddels ben ik Facility
Scholing als stokpaardje
Theo en Henny de groeistuipen van het
blijven werken. Al na enkele jaren heeft Willy acht personeelsleden op de loonlijst staan. Net als
Manager bij deze onderwijsinstelling.
“Die kwaliteit heeft alles te maken
bedrijf goed hebben opgevangen. In het
zijn oom Jan Beekmans is Willy Hoppenbrouwers agent voor de PNEM in Udenhout, Biezenmortel,
Sinds begin jaren ’90 is het contact met
met Theo’s stokpaardje: onderwijs en
licht van de krapte op de arbeidsmarkt
Berkel-Enschot en Heukelom. Zo is zijn bedrijf verzekerd van een vaste basis. Totdat de PNEM in de
Hoppenbrouwers hernieuwd. Nu werk
ontwikkeling. Een belangrijke kracht
is dat een topprestatie. Minstens
ik met ze samen voor elektrotechniek,
van Hoppenbrouwers zit in de scholing.
zo’n prestatie is het dat klanten
telematica, beveiliging, utiliteit,
Niet alleen vaktechnisch, maar ook
geen last hebben gehad van deze
netwerkbekabelingen en keuringen.
in communicatie en presentatie. Als
groeispurt. Ik kon en kan op mijn vaste
Niet vanwege de oude relatie,
opdrachtgever merk je duidelijk het
contactpersoon rekenen. Ik heb het hier
maar puur omdat Hoppenbrouwers
verschil. Hoppenbrouwers valt ook
dan wel over een erfenis, maar ik kan
verstand van zaken heeft en werkt
positief op door hun menselijkheid.
me niet indenken dat Theo en Corrie
met één aanspreekpunt. Dat is in mijn
Medewerkers krijgen de kans om
ooit de binding met Hoppenbrouwers
hectische functie erg prettig. Ik bel mijn
zich te ontwikkelen. Het tekent de
verliezen. Dat ze helemaal afscheid
contactpersoon en alles komt in orde.
cultuur van Hoppenbrouwers dat er
nemen, dat kan ik me niet voorstellen.”
zijn loopbaan heeft gelegd. Knap is dat
Legitimatiebewijs van Willy Hoppenbrouwers als PNEM-agent.
14
15
Lex Stawicki, Facility Manager Koning Willem II College, Tilburg
‘Ze hebben wel eens last van me’ Nederland herstelt zich in het begin
“Als broekie van ongeveer zestien
Een objectief en groot compliment
niet gedacht wordt in promotie of
van de jaren vijftig van de Tweede
jaar heb ik nog bij Hoppenbrouwers
vind ik dat Hoppenbrouwers bij
stappen terugzetten. Het gaat erom dat
Wereldoorlog. Er breken ook voor
gewerkt. Theo was toen net klaar
diverse aanbestedingen als beste
iemand zich thuis voelt in zijn werk.
Udenhout andere tijden aan. De lokale
met de mts en ik kwam onder
uit de bus kwam. Ze bieden dus
Dat bindt niet alleen medewerkers,
infrastructuur wordt verbeterd, nieuwe
zijn vleugels. Samen gingen we
goed werk tegen een heel faire prijs
maar zeker ook klanten aan het bedrijf.
huizen worden gebouwd en in het
regelmatig op pad om bijvoorbeeld
aan. Al zeg ik gekscherend soms dat
Hoppenbrouwers heeft extra oog voor
buitengebied breiden boeren hun
straatlampen te repareren. Theo was
de monteurs wel eens last van me
de dienstverlening. Daarin springen ze
bedrijven uit. Dat vraagt om aanpassing
toen al ondernemend, altijd bezig met
hebben. Ik weet immers meer dan de
er voor mij echt uit.”
en uitbreiding van het elektriciteitsnet.
vernieuwing. Dat herken ik nog steeds
gemiddelde klant van elektrotechniek!
Werk aan de winkel dus voor Willy
in hem, maar zeker ook in het bedrijf.”
Maar eerlijk gezegd valt het me op dat
Mooie erfenis
Hoppenbrouwers altijd vakkrachten
“Theo en Corrie laten een mooie
Hoppenbrouwers, die nog steeds de Loonzakje van Hoppenbrouwers. Zo werd tot in de jaren ’60 het
enige elektricien in het dorp is. Het
Huisinstallateur
in dienst heeft. De monteurs
erfenis na. Ze hebben een prachtig
geld aan het eind van de week of de maand nog uitbetaald.
bovengronds netwerk verdwijnt en de
“Na wat omzwervingen ben ik in
onderscheiden zich met een behoorlijke
bedrijf opgebouwd met goede mensen
kabels gaan voortaan onder de grond. De
1975 bij het Koning Willem II College
kwaliteit van hun werk, óók als het
op de juiste plek. Als klant merk je dat.
hoeveelheid werk groeit. Daarom neemt Willy Hoppenbrouwers in 1948 het eerste personeelslid
begonnen. Een baan die ik mede door
jongere medewerkers zijn.”
Ik denk dat Theo goede accenten in
aan: de achttienjarige Christ van Dijk uit Oisterwijk. Hij raakt sterk verbonden met het bedrijf én
mijn elektrotechnische kennis heb
het gezin Hoppenbrouwers en zal dan ook tot aan zijn pensionering in 1990 bij Hoppenbrouwers
gekregen. Inmiddels ben ik Facility
Scholing als stokpaardje
Theo en Henny de groeistuipen van het
blijven werken. Al na enkele jaren heeft Willy acht personeelsleden op de loonlijst staan. Net als
Manager bij deze onderwijsinstelling.
“Die kwaliteit heeft alles te maken
bedrijf goed hebben opgevangen. In het
zijn oom Jan Beekmans is Willy Hoppenbrouwers agent voor de PNEM in Udenhout, Biezenmortel,
Sinds begin jaren ’90 is het contact met
met Theo’s stokpaardje: onderwijs en
licht van de krapte op de arbeidsmarkt
Berkel-Enschot en Heukelom. Zo is zijn bedrijf verzekerd van een vaste basis. Totdat de PNEM in de
Hoppenbrouwers hernieuwd. Nu werk
ontwikkeling. Een belangrijke kracht
is dat een topprestatie. Minstens
ik met ze samen voor elektrotechniek,
van Hoppenbrouwers zit in de scholing.
zo’n prestatie is het dat klanten
telematica, beveiliging, utiliteit,
Niet alleen vaktechnisch, maar ook
geen last hebben gehad van deze
netwerkbekabelingen en keuringen.
in communicatie en presentatie. Als
groeispurt. Ik kon en kan op mijn vaste
Niet vanwege de oude relatie,
opdrachtgever merk je duidelijk het
contactpersoon rekenen. Ik heb het hier
maar puur omdat Hoppenbrouwers
verschil. Hoppenbrouwers valt ook
dan wel over een erfenis, maar ik kan
verstand van zaken heeft en werkt
positief op door hun menselijkheid.
me niet indenken dat Theo en Corrie
met één aanspreekpunt. Dat is in mijn
Medewerkers krijgen de kans om
ooit de binding met Hoppenbrouwers
hectische functie erg prettig. Ik bel mijn
zich te ontwikkelen. Het tekent de
verliezen. Dat ze helemaal afscheid
contactpersoon en alles komt in orde.
cultuur van Hoppenbrouwers dat er
nemen, dat kan ik me niet voorstellen.”
zijn loopbaan heeft gelegd. Knap is dat
Legitimatiebewijs van Willy Hoppenbrouwers als PNEM-agent.
14
15
De winkel van Hoppenbrouwers in de jaren ’50 – na de uitbreiding met het buurhuis. De garage is dan al verdwenen, maar de benzinepomp staat nog altijd voor de deur. jaren ’60 zelf monteurs gaat opleiden en deze vaste omzet wegvalt. Pragmatisch, zakelijk en handig als Willy is, pakt hij alles aan. Zo koopt hij bijvoorbeeld een ladderwagen om de straatverlichting in Udenhout te onderhouden. En ook voor de kermis – hét jaarlijkse evenement in het dorp – installeert Willy licht en elektriciteit. Vrijwel alle particulieren en bedrijven – waarvan het merendeel agrariërs – in Udenhout en omgeving zijn bij hem klant. Men kan bij de firma W. Hoppenbrouwers-Wijnans voor van alles terecht: aanschaf van elektrische apparaten, levering van onderdelen, reparaties en elektrotechnisch installatiewerk. En dan is er ook nog de benzinepomp: dag in, dag uit van ’s morgens vroeg tot ’s avonds laat geopend. Willy en zijn vrouw Leny hebben het er maar druk mee. De betere tijden in de jaren ‘50 zijn ook merkbaar in de winkel. Dankzij de toenemende welvaart kunnen steeds meer mensen zich elektrische apparaten veroorloven. De winkel groeit en er is meer ruimte nodig. Daarom koopt Willy in 1950 het buurhuis – waar tot dan toe de familie Sweens woonde – en trekt deze ruimte bij de winkel. Oudste dochter Anneke de Boer-Hoppenbrouwers kan zich dat nog goed herinneren: “Het onderste gedeelte van het huis naast ons kwam bij de winkel; vanuit de bestaande winkel werd een gat in de muur gemaakt. De huiskamerramen bleven gewoon zitten; er kwamen geen speciale etalageramen. In dit nieuwe gedeelte kwamen vier wasmachines te staan, Een speciale advertentiekrant van Hoppenbrouwers met daarin diverse producten uit hun winkel, begin jaren ’60.
16
want daar was in de winkel geen plaats voor.
17
De winkel van Hoppenbrouwers in de jaren ’50 – na de uitbreiding met het buurhuis. De garage is dan al verdwenen, maar de benzinepomp staat nog altijd voor de deur. jaren ’60 zelf monteurs gaat opleiden en deze vaste omzet wegvalt. Pragmatisch, zakelijk en handig als Willy is, pakt hij alles aan. Zo koopt hij bijvoorbeeld een ladderwagen om de straatverlichting in Udenhout te onderhouden. En ook voor de kermis – hét jaarlijkse evenement in het dorp – installeert Willy licht en elektriciteit. Vrijwel alle particulieren en bedrijven – waarvan het merendeel agrariërs – in Udenhout en omgeving zijn bij hem klant. Men kan bij de firma W. Hoppenbrouwers-Wijnans voor van alles terecht: aanschaf van elektrische apparaten, levering van onderdelen, reparaties en elektrotechnisch installatiewerk. En dan is er ook nog de benzinepomp: dag in, dag uit van ’s morgens vroeg tot ’s avonds laat geopend. Willy en zijn vrouw Leny hebben het er maar druk mee. De betere tijden in de jaren ‘50 zijn ook merkbaar in de winkel. Dankzij de toenemende welvaart kunnen steeds meer mensen zich elektrische apparaten veroorloven. De winkel groeit en er is meer ruimte nodig. Daarom koopt Willy in 1950 het buurhuis – waar tot dan toe de familie Sweens woonde – en trekt deze ruimte bij de winkel. Oudste dochter Anneke de Boer-Hoppenbrouwers kan zich dat nog goed herinneren: “Het onderste gedeelte van het huis naast ons kwam bij de winkel; vanuit de bestaande winkel werd een gat in de muur gemaakt. De huiskamerramen bleven gewoon zitten; er kwamen geen speciale etalageramen. In dit nieuwe gedeelte kwamen vier wasmachines te staan, Een speciale advertentiekrant van Hoppenbrouwers met daarin diverse producten uit hun winkel, begin jaren ’60.
16
want daar was in de winkel geen plaats voor.
17
Als reclame stond er een beweegbare pop met een wasbord bij om aan te geven dat deze manier van wassen dankzij een wasmachine verleden tijd was.” In 1959 opent Willy Hoppenbrouwers een tweede winkel in de Kerkstraat in Berkel-Enschot. Personeelslid Christ van Dijk en zijn vrouw runnen dit filiaal. Dit loopt echter niet naar wens en daarom wordt deze zaak in 1962 gesloten. Ondertussen blijft het in de winkel aan de Kreitenmolenstraat 3 woekeren met de spaarzame ruimte. Door Moeder Leny tussen het winkelassortiment, begin jaren ’50.
de vele nieuwe producten barst de winkel uit zijn voegen. Daarom volgt
er begin jaren ‘60 een grootscheepse uitbreiding en verbouwing. De huiskamer wordt winkel, net als de zolder, die tot dan dienst doet als slaapkamer van de kinderen, magazijn en badkamer. Via de wenteltrap kunnen de klanten hier voortaan bekijken wat Hoppenbrouwers op het gebied van verlichting in huis heeft. De eerder doorgebroken muur naar het buurhuis gaat dicht. Deze ruimte wordt de woonkamer van het nieuwe woonhuis van het gezin. Traditiegetrouw zegent in juni 1963
Moeder Leny wordt gefeliciteerd tijdens de officiële opening van de nieuwe winkel, 1963.
pastoor Prinsen de nieuwe, grondig verbouwde winkel in. De firma Hoppenbrouwers heeft weer alle ruimte én vertrouwen in de toekomst. De nieuwe winkel van Hoppenbrouwers met moderne glazen pui en een uitnodigende tweede verdieping, 1963.
Pastoor Prinsen zegent in 1963 de nieuwe winkel van Hoppenbrouwers in.
18
19
Als reclame stond er een beweegbare pop met een wasbord bij om aan te geven dat deze manier van wassen dankzij een wasmachine verleden tijd was.” In 1959 opent Willy Hoppenbrouwers een tweede winkel in de Kerkstraat in Berkel-Enschot. Personeelslid Christ van Dijk en zijn vrouw runnen dit filiaal. Dit loopt echter niet naar wens en daarom wordt deze zaak in 1962 gesloten. Ondertussen blijft het in de winkel aan de Kreitenmolenstraat 3 woekeren met de spaarzame ruimte. Door Moeder Leny tussen het winkelassortiment, begin jaren ’50.
de vele nieuwe producten barst de winkel uit zijn voegen. Daarom volgt
er begin jaren ‘60 een grootscheepse uitbreiding en verbouwing. De huiskamer wordt winkel, net als de zolder, die tot dan dienst doet als slaapkamer van de kinderen, magazijn en badkamer. Via de wenteltrap kunnen de klanten hier voortaan bekijken wat Hoppenbrouwers op het gebied van verlichting in huis heeft. De eerder doorgebroken muur naar het buurhuis gaat dicht. Deze ruimte wordt de woonkamer van het nieuwe woonhuis van het gezin. Traditiegetrouw zegent in juni 1963
Moeder Leny wordt gefeliciteerd tijdens de officiële opening van de nieuwe winkel, 1963.
pastoor Prinsen de nieuwe, grondig verbouwde winkel in. De firma Hoppenbrouwers heeft weer alle ruimte én vertrouwen in de toekomst. De nieuwe winkel van Hoppenbrouwers met moderne glazen pui en een uitnodigende tweede verdieping, 1963.
Pastoor Prinsen zegent in 1963 de nieuwe winkel van Hoppenbrouwers in.
18
19
Frans Jonckheere, Managing Director Meco Equipment Engineers, Drunen
‘We zijn een beetje met Hoppenbrouwers getrouwd’ Tóch van vader op zoon
“Meco en Hoppenbrouwers kennen
beschouwen wij de ‘Hopjes’ als een
met het feit dat we verwante zielen
Het leven van Willy Hoppenbrouwers staat in het teken van veel en hard werken. De zaak komt
elkaar al heel lang. We zijn al vanaf
vaste ploeg die we ‘zorgeloos’ kunnen
zijn. Ook wij vinden het belangrijk dat
altijd op de eerste plaats. Dag en nacht klaarstaan voor klanten is doodnormaal, zo herinnert Christ
1978 in deze regio geworteld, zoals
inschakelen om te ondersteunen
medewerkers de ruimte krijgen om hun
van Dijk zich nog goed.“Familie, huishoudelijke hulpen of medewerkers: iedereen moest de pomp
Hoppenbrouwers al 90 jaar geworteld
bij het opbouwen van onze plating
werk goed te doen. Je moet mensen
kunnen bedienen. De benzinepomp ging altijd voor: ‘geef eens gauw benzine’. De pomp was altijd
is in Udenhout. Toen we elkaar pas
machines. Daarnaast worden in de
niet alleen verantwoordelijkheden
open. Nee verkopen was er echt niet bij. Ook werden we bij nacht en ontij uit ons bed gehaald
ontmoetten waren we allebei nog
werkplaats van Hoppenbrouwers
geven, maar zeker óók de
als er elektriciteitspalen omgewaaid waren of als er een breuk in de kabels was. We moesten
kleine ondernemingen. Inmiddels zijn
al onze besturingskasten gebouwd.
bijbehorende bevoegdheden! Alleen
dat meteen maken, anders had niemand licht. Zo ging dat toen gewoon.” Het past ook niet in de
we allebei uitgegroeid tot grote spelers
En dat zijn er per machine heel wat!
dan kunnen ze hun werk zelfstandig
bedrijfsfilosofie van Willy Hoppenbrouwers om werkzaamheden uit handen te geven. Zoon Theo
in onze markten.”
Ook in dat geval kunnen we blind
doen. Net als Hoppenbrouwers
vertrouwen op een goede, vakkundige
beseffen we dat de mensen het bedrijf
was afspraak bij hem. Hij had één zwak punt: hij wilde overal grip op hebben en kon maar moeilijk
Vaste ploeg
afwerking van onze opdracht. Want
maken. Dus zorg je goed voor ze en
delegeren.” Eind jaren zestig wordt Willy ziek en moet hij het roer noodgedwongen uit handen gaan
“In onze branche is het hollen
‘Hopjes’ weten precies wat er van hen
ga je een relatie voor de lange termijn
geven. Zoon Theo heeft interesse in de zaak, maar is nog niet klaar om het bedrijf over te nemen.
of stilstaan. Onze afzet is erg
verwacht wordt en ze voeren hun werk
met ze aan. Dat trekken we graag door
Hij ziet het, zo verklaart hij later, “als een morele plicht ten opzichte van mijn vader en moeder om
conjunctuurgevoelig, vooral omdat
kundig en enthousiast uit. Ik bewonder
naar onze toeleveranciers. Het werkt
de zaak voort te zetten”. Het is een moeilijke keus voor het echtpaar Hoppenbrouwers: de leiding
elke machine die we produceren
de manier waarop Theo en Henny
gewoon prettig als je elkaar van haver
overgeven aan een ‘buitenstaander’ of wachten tot Theo de zaak kan voortzetten. Uiteindelijk
speciaal voor de klant gebouwd
met hun medewerkers omgaan. Ze
tot gort kent. Na zoveel jaar zijn we dan
kiezen zij er in 1972 voor om de leiding in handen te geven van een collega-ondernemer: Electro- en
wordt. Omdat bij ons – net als bij
geven hun mensen bewegingsruimte.
ook een beetje met Hoppenbrouwers
Radiotechnische Bureau Elem van H. van den Heuvel in Waalwijk, onder de voorwaarde dat Theo
Hoppenbrouwers – vooral de lange
Tegelijkertijd kaderen ze die
getrouwd! In elk goed huwelijk is er
na vijf jaar het roer kan overnemen. Theo treedt in dienst bij de nieuwe baas. Het zijn vijf harde jaren
termijn centraal staat, zochten we naar
ruimte in, zodat mensen hun
wel eens wat. Dat is ook gezond, want
voor hem, waarin hij zichzelf bewijst als aankomend eigenaar van de firma Hoppenbrouwers. Op
een goede manier om bij het hanteren
verantwoordelijkheid ook aankunnen.
dat houdt de spanning erin. Ook tussen
1 januari 1978 is het zover: Theo Hoppenbrouwers neemt, weliswaar met een omweg, alsnog de
van de orders flexibel met personeel
Je merkt dat mede daardoor het bedrijf
Meco en Hoppenbrouwers is er wel
zaak van zijn ouders over.
om te gaan. Dat betekent dat je niet
de explosieve groei van de laatste
eens wat voorgevallen. Maar zoals
teveel medewerkers in dienst moet
jaren goed kan beheersen. Dat vind ik
het hoort in een goede relatie: je praat
nemen. Maar ook dat je in drukke
knap.”
dat uit en gaat op goede voet verder.
zegt hierover later: “Mijn vader was zeer klantgericht en stond altijd voor iedereen klaar. Afspraak
Het winkelassortiment in het begin van de jaren ’80.
tijden snel voldoende vakbekwaam
Belangrijk is dat Hoppenbrouwers
personeel moet kunnen inzetten dat
Half woord is genoeg
gewoon begrijpt wat we bedoelen. Na
vertrouwd is met onze bedrijfscultuur.
“We zijn al jarenlang tevreden over
al die jaren hebben ze aan een half
Sinds jaar en dag doen we dan een
het werk dat Hoppenbrouwers levert.
woord meer dan genoeg. En dat werkt
beroep op Hoppenbrouwers. Inmiddels
Misschien heeft dat ook te maken
wel zo prettig!”
2
20
21
Frans Jonckheere, Managing Director Meco Equipment Engineers, Drunen
‘We zijn een beetje met Hoppenbrouwers getrouwd’ Tóch van vader op zoon
“Meco en Hoppenbrouwers kennen
beschouwen wij de ‘Hopjes’ als een
met het feit dat we verwante zielen
Het leven van Willy Hoppenbrouwers staat in het teken van veel en hard werken. De zaak komt
elkaar al heel lang. We zijn al vanaf
vaste ploeg die we ‘zorgeloos’ kunnen
zijn. Ook wij vinden het belangrijk dat
altijd op de eerste plaats. Dag en nacht klaarstaan voor klanten is doodnormaal, zo herinnert Christ
1978 in deze regio geworteld, zoals
inschakelen om te ondersteunen
medewerkers de ruimte krijgen om hun
van Dijk zich nog goed.“Familie, huishoudelijke hulpen of medewerkers: iedereen moest de pomp
Hoppenbrouwers al 90 jaar geworteld
bij het opbouwen van onze plating
werk goed te doen. Je moet mensen
kunnen bedienen. De benzinepomp ging altijd voor: ‘geef eens gauw benzine’. De pomp was altijd
is in Udenhout. Toen we elkaar pas
machines. Daarnaast worden in de
niet alleen verantwoordelijkheden
open. Nee verkopen was er echt niet bij. Ook werden we bij nacht en ontij uit ons bed gehaald
ontmoetten waren we allebei nog
werkplaats van Hoppenbrouwers
geven, maar zeker óók de
als er elektriciteitspalen omgewaaid waren of als er een breuk in de kabels was. We moesten
kleine ondernemingen. Inmiddels zijn
al onze besturingskasten gebouwd.
bijbehorende bevoegdheden! Alleen
dat meteen maken, anders had niemand licht. Zo ging dat toen gewoon.” Het past ook niet in de
we allebei uitgegroeid tot grote spelers
En dat zijn er per machine heel wat!
dan kunnen ze hun werk zelfstandig
bedrijfsfilosofie van Willy Hoppenbrouwers om werkzaamheden uit handen te geven. Zoon Theo
in onze markten.”
Ook in dat geval kunnen we blind
doen. Net als Hoppenbrouwers
vertrouwen op een goede, vakkundige
beseffen we dat de mensen het bedrijf
was afspraak bij hem. Hij had één zwak punt: hij wilde overal grip op hebben en kon maar moeilijk
Vaste ploeg
afwerking van onze opdracht. Want
maken. Dus zorg je goed voor ze en
delegeren.” Eind jaren zestig wordt Willy ziek en moet hij het roer noodgedwongen uit handen gaan
“In onze branche is het hollen
‘Hopjes’ weten precies wat er van hen
ga je een relatie voor de lange termijn
geven. Zoon Theo heeft interesse in de zaak, maar is nog niet klaar om het bedrijf over te nemen.
of stilstaan. Onze afzet is erg
verwacht wordt en ze voeren hun werk
met ze aan. Dat trekken we graag door
Hij ziet het, zo verklaart hij later, “als een morele plicht ten opzichte van mijn vader en moeder om
conjunctuurgevoelig, vooral omdat
kundig en enthousiast uit. Ik bewonder
naar onze toeleveranciers. Het werkt
de zaak voort te zetten”. Het is een moeilijke keus voor het echtpaar Hoppenbrouwers: de leiding
elke machine die we produceren
de manier waarop Theo en Henny
gewoon prettig als je elkaar van haver
overgeven aan een ‘buitenstaander’ of wachten tot Theo de zaak kan voortzetten. Uiteindelijk
speciaal voor de klant gebouwd
met hun medewerkers omgaan. Ze
tot gort kent. Na zoveel jaar zijn we dan
kiezen zij er in 1972 voor om de leiding in handen te geven van een collega-ondernemer: Electro- en
wordt. Omdat bij ons – net als bij
geven hun mensen bewegingsruimte.
ook een beetje met Hoppenbrouwers
Radiotechnische Bureau Elem van H. van den Heuvel in Waalwijk, onder de voorwaarde dat Theo
Hoppenbrouwers – vooral de lange
Tegelijkertijd kaderen ze die
getrouwd! In elk goed huwelijk is er
na vijf jaar het roer kan overnemen. Theo treedt in dienst bij de nieuwe baas. Het zijn vijf harde jaren
termijn centraal staat, zochten we naar
ruimte in, zodat mensen hun
wel eens wat. Dat is ook gezond, want
voor hem, waarin hij zichzelf bewijst als aankomend eigenaar van de firma Hoppenbrouwers. Op
een goede manier om bij het hanteren
verantwoordelijkheid ook aankunnen.
dat houdt de spanning erin. Ook tussen
1 januari 1978 is het zover: Theo Hoppenbrouwers neemt, weliswaar met een omweg, alsnog de
van de orders flexibel met personeel
Je merkt dat mede daardoor het bedrijf
Meco en Hoppenbrouwers is er wel
zaak van zijn ouders over.
om te gaan. Dat betekent dat je niet
de explosieve groei van de laatste
eens wat voorgevallen. Maar zoals
teveel medewerkers in dienst moet
jaren goed kan beheersen. Dat vind ik
het hoort in een goede relatie: je praat
nemen. Maar ook dat je in drukke
knap.”
dat uit en gaat op goede voet verder.
zegt hierover later: “Mijn vader was zeer klantgericht en stond altijd voor iedereen klaar. Afspraak
Het winkelassortiment in het begin van de jaren ’80.
tijden snel voldoende vakbekwaam
Belangrijk is dat Hoppenbrouwers
personeel moet kunnen inzetten dat
Half woord is genoeg
gewoon begrijpt wat we bedoelen. Na
vertrouwd is met onze bedrijfscultuur.
“We zijn al jarenlang tevreden over
al die jaren hebben ze aan een half
Sinds jaar en dag doen we dan een
het werk dat Hoppenbrouwers levert.
woord meer dan genoeg. En dat werkt
beroep op Hoppenbrouwers. Inmiddels
Misschien heeft dat ook te maken
wel zo prettig!”
2
20
21
Theo erft een hele ‘bundel’ aan activiteiten: een winkel in bruin- en witgoed, een benzinepomp en een elektrotechnisch installatiebureau. Theo’s hart ligt vooral bij de installatie- en elektrotechniek. Dat werd al duidelijk uit zijn keuze om na de middelbare school op de mts elektrotechniek te studeren. Theo focust in zijn werk dan ook op dit De bus van Hoppenbrouwers voor het winkelpand met daarachter
bedrijfsonderdeel. Zijn vrouw Corrie
Christ van Dijk, circa 1975.
en zus Olga bestieren de winkel en benzinepomp. Ook jongere broer Rob
heeft interesse in de detailhandel. Hij volgt de opleiding elektronica op de mts. Zo zijn beide takken die vader Willy opgezet heeft in goede handen. Theo zet de zaak jarenlang voort in de lijn van zijn vader. Hij zegt hierover:“Het lijkt een prachtige kans om het bedrijf van je vader over te nemen. Maar het betekent ook veel en hard werken. Ik was jong en onzeker en had enorme behoefte aan advies, steun en vertrouwen. Maar mijn vader dacht totaal anders over ondernemen dan ik. Uit onzekerheid en door gebrek aan ervaring heb ik zijn visie gekopieerd. Ook al paste die wijze van ondernemen eigenlijk niet bij me.” Toch legt deze aanpak Theo zakelijk geen windeieren. Het aantal activiteiten groeit gestaag, evenals het aantal klanten. Daarom neemt Theo de rigoureuze beslissing het installatiebureau en de winkel fysiek te scheiden, zodat hij de installatieactiviteiten verder kan uitbouwen. In 1980 betrekt het installatiebureau een eigen pand aan de Spoorakkerweg op het industrieterrein van Udenhout. De winkel blijft onveranderd gevestigd aan de Kreitenmolenstraat 3. De winkel van Hoppenbrouwers, begin jaren ’80.
Enkele advertenties van Hoppenbrouwers in het lokale weekblad De Wegwijzer voor Udenhout en Biezenmortel, 1965 - 1985.
22
23
Theo erft een hele ‘bundel’ aan activiteiten: een winkel in bruin- en witgoed, een benzinepomp en een elektrotechnisch installatiebureau. Theo’s hart ligt vooral bij de installatie- en elektrotechniek. Dat werd al duidelijk uit zijn keuze om na de middelbare school op de mts elektrotechniek te studeren. Theo focust in zijn werk dan ook op dit De bus van Hoppenbrouwers voor het winkelpand met daarachter
bedrijfsonderdeel. Zijn vrouw Corrie
Christ van Dijk, circa 1975.
en zus Olga bestieren de winkel en benzinepomp. Ook jongere broer Rob
heeft interesse in de detailhandel. Hij volgt de opleiding elektronica op de mts. Zo zijn beide takken die vader Willy opgezet heeft in goede handen. Theo zet de zaak jarenlang voort in de lijn van zijn vader. Hij zegt hierover:“Het lijkt een prachtige kans om het bedrijf van je vader over te nemen. Maar het betekent ook veel en hard werken. Ik was jong en onzeker en had enorme behoefte aan advies, steun en vertrouwen. Maar mijn vader dacht totaal anders over ondernemen dan ik. Uit onzekerheid en door gebrek aan ervaring heb ik zijn visie gekopieerd. Ook al paste die wijze van ondernemen eigenlijk niet bij me.” Toch legt deze aanpak Theo zakelijk geen windeieren. Het aantal activiteiten groeit gestaag, evenals het aantal klanten. Daarom neemt Theo de rigoureuze beslissing het installatiebureau en de winkel fysiek te scheiden, zodat hij de installatieactiviteiten verder kan uitbouwen. In 1980 betrekt het installatiebureau een eigen pand aan de Spoorakkerweg op het industrieterrein van Udenhout. De winkel blijft onveranderd gevestigd aan de Kreitenmolenstraat 3. De winkel van Hoppenbrouwers, begin jaren ’80.
Enkele advertenties van Hoppenbrouwers in het lokale weekblad De Wegwijzer voor Udenhout en Biezenmortel, 1965 - 1985.
22
23
Hans Haens, Strategisch Inkoper Efteling, Kaatsheuvel
‘Bij Hoppenbrouwers vertellen ze geen sprookjes’ “In 2001 leerden we Hoppenbrouwers
werkt netjes, ruimt alles keurig op,
Overigens zijn er nog voldoende
kennen. We zochten naar een vakkundig
ziet er representatief uit en past zich
projecten waarvoor Hoppenbrouwers
bedrijf dat bij kan springen als onze
aan het bedrijf waar hij opdrachten
wel inschrijft met een offerte. Het is het
technische dienst handen tekort komt.
uitvoert aan. Ook prijstechnisch kwam
altijd weer prettig om te merken dat ze
Want echt álles in ons park moet
Hoppenbrouwers goed uit de bus. Maar
ook dan kwaliteit en prijs in balans weten
onderhouden en gerepareerd worden.
er was meer. Hoppenbrouwers snapt
te brengen. Ze blijven bij elk project hun
Niet alleen onze attracties, maar
onze bedrijfscultuur en dat maakt de
best doen.”
ook koffieautomaten, lampen in de
samenwerking zo prettig.”
Gezond eigenwijs
toiletten en toegangssystemen voor het personeel. Wij gebruiken dagelijks alle
Altijd pieken
“Hoppenbrouwers verstaat onze taal.
facetten van elektrotechniek. Daarom
“In ons park zijn er pieken en dalen in
Ze begrijpen exact wat we willen. Maar
werken we graag samen met een
het werk. Dat betekent dat we snel en
ze denken ook mee en zijn ‘gezond’
bedrijf dat al die facetten uit en te na
flexibel extra menskracht moeten kunnen
eigenwijs. Wij nemen graag wat van
beheerst...”
inroepen. En dat die aan een half woord
ze aan. Omdat ze hun vak verstaan,
Officiële uitnodiging voor de opening van het nieuwe bedrijfspand aan de Brabantsehoek, 22 november 1991.
genoeg moet hebben. We verlangen
op de hoogte zijn van de nieuwste
Het roer gaat om
Chemie
daarbij ook nog eens dat iedereen ‘piekt’
ontwikkelingen en omdat ze doen
Theo is zich bewust van het feit dat specialisatie onontkoombaar is voor de verdere ontwikkeling
“We stellen behoorlijk wat eisen
in zijn werk in kwaliteit, betrouwbaarheid
wat ze beloven. Bovendien neemt
van zijn installatiebureau. Dit wordt bevestigd als begin jaren ’80 het bedrijf in zwaar weer belandt
aan onze leveranciers. Aan hun
en vakkundigheid. Bij Hoppenbrouwers
Hoppenbrouwers opbouwende kritiek
tijdens de economische crisis. Theo zegt hierover: “Ik moest iets doen om het bedrijf uit het
vakkundigheid, maar ook aan hun
gebeurt dat gewoon, simpelweg omdat
ter harte en handelt daarnaar. Je merkt
dal te laten opkrabbelen. Ik dacht: misschien gaat het mis, maar ik ga het op mijn eigen manier
werkwijze. Natuurlijk moet al het werk
ze zelf graag ‘pieken’. Ze blijven altijd
aan alles dat het bedrijf graag zichzelf
doen. Ik stootte de benzinepomp en een aantal andere activiteiten af en concentreerde me op
snel en flexibel geklaard worden, maar
goed presteren, ook bij vaste klanten.
wil blijven verbeteren en dat het gezond
de winkel en het uitbouwen van het installatiebedrijf. Daarnaast ben ik meer gaan luisteren naar
daarnaast moet alles er ook picobello
Het was een van de redenen om een co-
ambitieus is. Dat past helemaal bij ons.
mijn eigen medewerkers. Mijn angst dat ze slimmer zouden kunnen zijn dan ikzelf heb ik laten
uitzien en piekfijn in orde zijn. Zeker
makership aan te gaan. Hoppenbrouwers
Samengevat: Hoppenbrouwers vertelt
varen. Het is de beste beslissing in mijn leven geweest.” Deze nieuwe bedrijfsvisie staat lijnrecht
bij de Efteling telt elk detail mee om
kwam namelijk bij het offreren vaak
geen sprookjes. Afspraak is afspraak! En
tegenover de zakelijke opvattingen van Theo’s vader: “Alles wa ge zelf kunt doen, hoefde niet
een fantastische indruk te maken
met de beste prijs-kwaliteitverhouding
juist daar hebben we in ons attractiepark
aan anderen uit te besteden”. Vooral het besluit in 1984 om de benzinepomp te sluiten – in ruim
op onze gasten. De werkwijze van
uit de bus. De energie die we in het
achter de schermen grote behoefte aan:
50 jaar uitgegroeid tot de sociale ontmoetingsplaats van het dorp – is tegen de zin van Willy
Hoppenbrouwers sluit daarbij aan: elke
offertetraject stopten, konden we beter
een betrouwbare, innovatieve en vooral
Hoppenbrouwers. Maar volgens Theo werkt deze activiteit eerder verstorend – tanken gaat altijd
medewerker is beleefd en hartelijk,
in een duurzame relatie investeren.
enthousiaste samenwerking!”
Het nieuwe pand van Hoppenbrouwers aan de Brabantsehoek, jaren ’90.
24
25
Hans Haens, Strategisch Inkoper Efteling, Kaatsheuvel
‘Bij Hoppenbrouwers vertellen ze geen sprookjes’ “In 2001 leerden we Hoppenbrouwers
werkt netjes, ruimt alles keurig op,
Overigens zijn er nog voldoende
kennen. We zochten naar een vakkundig
ziet er representatief uit en past zich
projecten waarvoor Hoppenbrouwers
bedrijf dat bij kan springen als onze
aan het bedrijf waar hij opdrachten
wel inschrijft met een offerte. Het is het
technische dienst handen tekort komt.
uitvoert aan. Ook prijstechnisch kwam
altijd weer prettig om te merken dat ze
Want echt álles in ons park moet
Hoppenbrouwers goed uit de bus. Maar
ook dan kwaliteit en prijs in balans weten
onderhouden en gerepareerd worden.
er was meer. Hoppenbrouwers snapt
te brengen. Ze blijven bij elk project hun
Niet alleen onze attracties, maar
onze bedrijfscultuur en dat maakt de
best doen.”
ook koffieautomaten, lampen in de
samenwerking zo prettig.”
Gezond eigenwijs
toiletten en toegangssystemen voor het personeel. Wij gebruiken dagelijks alle
Altijd pieken
“Hoppenbrouwers verstaat onze taal.
facetten van elektrotechniek. Daarom
“In ons park zijn er pieken en dalen in
Ze begrijpen exact wat we willen. Maar
werken we graag samen met een
het werk. Dat betekent dat we snel en
ze denken ook mee en zijn ‘gezond’
bedrijf dat al die facetten uit en te na
flexibel extra menskracht moeten kunnen
eigenwijs. Wij nemen graag wat van
beheerst...”
inroepen. En dat die aan een half woord
ze aan. Omdat ze hun vak verstaan,
Officiële uitnodiging voor de opening van het nieuwe bedrijfspand aan de Brabantsehoek, 22 november 1991.
genoeg moet hebben. We verlangen
op de hoogte zijn van de nieuwste
Het roer gaat om
Chemie
daarbij ook nog eens dat iedereen ‘piekt’
ontwikkelingen en omdat ze doen
Theo is zich bewust van het feit dat specialisatie onontkoombaar is voor de verdere ontwikkeling
“We stellen behoorlijk wat eisen
in zijn werk in kwaliteit, betrouwbaarheid
wat ze beloven. Bovendien neemt
van zijn installatiebureau. Dit wordt bevestigd als begin jaren ’80 het bedrijf in zwaar weer belandt
aan onze leveranciers. Aan hun
en vakkundigheid. Bij Hoppenbrouwers
Hoppenbrouwers opbouwende kritiek
tijdens de economische crisis. Theo zegt hierover: “Ik moest iets doen om het bedrijf uit het
vakkundigheid, maar ook aan hun
gebeurt dat gewoon, simpelweg omdat
ter harte en handelt daarnaar. Je merkt
dal te laten opkrabbelen. Ik dacht: misschien gaat het mis, maar ik ga het op mijn eigen manier
werkwijze. Natuurlijk moet al het werk
ze zelf graag ‘pieken’. Ze blijven altijd
aan alles dat het bedrijf graag zichzelf
doen. Ik stootte de benzinepomp en een aantal andere activiteiten af en concentreerde me op
snel en flexibel geklaard worden, maar
goed presteren, ook bij vaste klanten.
wil blijven verbeteren en dat het gezond
de winkel en het uitbouwen van het installatiebedrijf. Daarnaast ben ik meer gaan luisteren naar
daarnaast moet alles er ook picobello
Het was een van de redenen om een co-
ambitieus is. Dat past helemaal bij ons.
mijn eigen medewerkers. Mijn angst dat ze slimmer zouden kunnen zijn dan ikzelf heb ik laten
uitzien en piekfijn in orde zijn. Zeker
makership aan te gaan. Hoppenbrouwers
Samengevat: Hoppenbrouwers vertelt
varen. Het is de beste beslissing in mijn leven geweest.” Deze nieuwe bedrijfsvisie staat lijnrecht
bij de Efteling telt elk detail mee om
kwam namelijk bij het offreren vaak
geen sprookjes. Afspraak is afspraak! En
tegenover de zakelijke opvattingen van Theo’s vader: “Alles wa ge zelf kunt doen, hoefde niet
een fantastische indruk te maken
met de beste prijs-kwaliteitverhouding
juist daar hebben we in ons attractiepark
aan anderen uit te besteden”. Vooral het besluit in 1984 om de benzinepomp te sluiten – in ruim
op onze gasten. De werkwijze van
uit de bus. De energie die we in het
achter de schermen grote behoefte aan:
50 jaar uitgegroeid tot de sociale ontmoetingsplaats van het dorp – is tegen de zin van Willy
Hoppenbrouwers sluit daarbij aan: elke
offertetraject stopten, konden we beter
een betrouwbare, innovatieve en vooral
Hoppenbrouwers. Maar volgens Theo werkt deze activiteit eerder verstorend – tanken gaat altijd
medewerker is beleefd en hartelijk,
in een duurzame relatie investeren.
enthousiaste samenwerking!”
Het nieuwe pand van Hoppenbrouwers aan de Brabantsehoek, jaren ’90.
24
25
“Natuurlijk hebben we de rol van specialist. Wij moeten een project technisch perfect opleveren. Maar minstens zo belangrijk is het gevoel dat wij achterlaten: dat we met onze specifieke kennis de klant een dienst bewezen hebben. Maar ook dat hij een prettig gevoel heeft over de samenwerking. De klant vindt het heel gewoon als de lamp brandt als wij vertrekken. We zijn niet voor niets dienstverleners. Maar we willen de klant meerwaarde bieden door mee te denken, betrokken te zijn en verzorgd werk te leveren. Dat kan alleen als we een gelijkwaardige gesprekspartner zijn van de klant. En als we ons soms wat eigenwijsheid permitteren om zo met een slimmere oplossing te kunnen komen. Zo vergroot je niet alleen de betrokkenheid bij je klant, maar ook bij je werknemers. Dat werkt echt. Want tevreden werknemers maken tevreden klanten en dragen nieuwe klanten aan. En tevreden klanten vertellen hun goede ervaringen door.” De bedrijfsfilosofie van Theo werkt. Dat blijkt niet alleen uit de waardering van klanten en medewerkers, maar ook uit de groei vanaf de jaren ’90. Eind jaren ‘80 werken er 25 mensen bij het bedrijf. Tien jaar later zijn er dat al ruim 70. En weer 10 jaar later, anno 2008, bijna 200. Het voltallige personeel van Hoppenbrouwers in 1994.
Ook de bedrijfshuisvesting groeit mee. In 1991 verhuist het bedrijf naar een groter pand aan de Brabantsehoek, waar voorheen garagebedrijf Bertens gevestigd was. Daar ontstaat door de
voor, ook al staan er klanten in de winkel – dan dat het zakelijk iets toevoegt. Vader Willy houdt
voortdurende groei van het bedrijf ook al snel plaatsgebrek. Er komen extra bedrijfsunits op en bij
meer van risico’s spreiden en niet alles op een of twee kaarten zetten: “Als ge alles weg doet,
het pand. Chronisch ruimtegebrek noopt in 1998 tot verhuizing naar een nieuwbouwpand aan de
dan houde straks niks over”. Er is sprake van botsende visies en karakters. Theo houdt vast
Kreitenmolenstraat. Architect Wolfs ontwerpt het pand naar de visie van Theo Hoppenbrouwers en
aan zijn nieuwe ondernemersvisie. Omdat hij vooral geïnteresseerd is in elektro- en (industriële)
houdt daarbij rekening met toekomstige groei. Dat blijkt geen overbodige luxe, want inmiddels is
installatietechniek, specialiseert het bedrijf zich langzaam maar zeker in deze diensten. Overigens
het pand al op diverse manieren uitgebreid.
zet Theo niet al zijn kaarten op één dienst. Want binnen de brede branche van installatietechniek ontwikkelt Hoppenbrouwers zich tot een specialistische allrounder. Tekenend voor Theo’s karakter is
Ook de winkel aan de Kreitenmolenstraat – min of meer de ‘geboortegrond’ van het bedrijf – maakt in
zijn interesse in innovatie. Door nieuwe wegen in te slaan, breidt de kennis van het bedrijf zich snel
de jaren ’80 en ’90 eenzelfde ontwikkeling door. Beide bedrijfsonderdelen floreren, maar specialiseren
uit. De techniek maakt steeds meer mogelijk. Klanten willen die mogelijkheden ook benutten en
zich ook steeds meer in hun eigen branche. Ze staan allebei bekend als betrouwbare, professionele
hebben behoefte aan een installatiebureau dat meegroeit met de technische ontwikkelingen. Daar
leveranciers. Maar hun doelgroepen lopen steeds verder uiteen. De bruin- en witgoedhandel
speelt Theo op in.
specialiseert zich onder leiding van jongere broer Rob meer en meer in luxe consumentenelektronica, zoals audio en video. Terwijl Hoppenbrouwers Elektrotechniek steeds meer zakelijke klanten
Zakelijk gezien werpt Theo’s nieuwe aanpak zijn vruchten af. Hoppenbrouwers klimt uit het dal.
krijgt, verkoopt de winkel voornamelijk aan particulieren. Het is daarom uiteindelijk een logische
Het bedrijf ontwikkelt zich van een hoofdzakelijk lokale leverancier naar een regionaal gewaardeerd
stap om de winkel en het bedrijf te splitsen. In 1997 scheiden de wegen van de winkel en het
bedrijf. Maar de managementstijl van Theo blijkt onvoldoende mee te kunnen groeien. Hij wil wel
installatiebureau officieel. Rob Hoppenbrouwers, die sinds 1987 in het bedrijf werkzaam is, gaat aan
taken delegeren, maar vindt het moeilijk om de controle en verantwoordelijkheid uit handen te
de Kreitenmolenstraat 3 zelfstandig verder met Hoppenbrouwers Audio Video.
geven. Uiteindelijk wordt Theo eind jaren ’80 ziek en moet hij noodgedwongen langere tijd afstand nemen van zijn bedrijf. In die tijd houdt zijn vrouw, samen met enkele medewerkers, het roer
Een deel van de bijna 200 medewerkers in 2008.
recht. Zijn afwezigheid bevestigt Theo’s nieuwe aanpak: “Tijdens mijn afwezigheid bleken mijn medewerkers hun verantwoordelijkheid te nemen en zich enorm betrokken te voelen bij de zaak. Het is hét omslagpunt geweest in mijn loopbaan. Van baas ben ik een ‘matchmaker’ geworden. Ik vraag mijn mensen wat ze het liefste willen en koppel personeel aan klanten en opdrachten die daar bij passen.” Het is in die tijd revolutionair om zo met medewerkers en klanten om te gaan. Maar het is vooral een keuze die helemaal past bij Theo en zijn bedrijf. Kwaliteit en kennis zijn belangrijke pijlers om klanten van dienst te kunnen zijn. Theo realiseert zich dat en speelt daar met zijn bedrijfsfilosofie op in. Tegelijkertijd houdt hij de ‘ouderwetse’ service van Hoppenbrouwers in ere: doen wat je belooft en wat je doet, doe je goed! Langzaamaan verandert Theo’s rol als ondernemer. Hij wordt steeds meer een ‘collega’ van een klant. Dat past naadloos in Theo’s visie:
26
27
“Natuurlijk hebben we de rol van specialist. Wij moeten een project technisch perfect opleveren. Maar minstens zo belangrijk is het gevoel dat wij achterlaten: dat we met onze specifieke kennis de klant een dienst bewezen hebben. Maar ook dat hij een prettig gevoel heeft over de samenwerking. De klant vindt het heel gewoon als de lamp brandt als wij vertrekken. We zijn niet voor niets dienstverleners. Maar we willen de klant meerwaarde bieden door mee te denken, betrokken te zijn en verzorgd werk te leveren. Dat kan alleen als we een gelijkwaardige gesprekspartner zijn van de klant. En als we ons soms wat eigenwijsheid permitteren om zo met een slimmere oplossing te kunnen komen. Zo vergroot je niet alleen de betrokkenheid bij je klant, maar ook bij je werknemers. Dat werkt echt. Want tevreden werknemers maken tevreden klanten en dragen nieuwe klanten aan. En tevreden klanten vertellen hun goede ervaringen door.” De bedrijfsfilosofie van Theo werkt. Dat blijkt niet alleen uit de waardering van klanten en medewerkers, maar ook uit de groei vanaf de jaren ’90. Eind jaren ‘80 werken er 25 mensen bij het bedrijf. Tien jaar later zijn er dat al ruim 70. En weer 10 jaar later, anno 2008, bijna 200. Het voltallige personeel van Hoppenbrouwers in 1994.
Ook de bedrijfshuisvesting groeit mee. In 1991 verhuist het bedrijf naar een groter pand aan de Brabantsehoek, waar voorheen garagebedrijf Bertens gevestigd was. Daar ontstaat door de
voor, ook al staan er klanten in de winkel – dan dat het zakelijk iets toevoegt. Vader Willy houdt
voortdurende groei van het bedrijf ook al snel plaatsgebrek. Er komen extra bedrijfsunits op en bij
meer van risico’s spreiden en niet alles op een of twee kaarten zetten: “Als ge alles weg doet,
het pand. Chronisch ruimtegebrek noopt in 1998 tot verhuizing naar een nieuwbouwpand aan de
dan houde straks niks over”. Er is sprake van botsende visies en karakters. Theo houdt vast
Kreitenmolenstraat. Architect Wolfs ontwerpt het pand naar de visie van Theo Hoppenbrouwers en
aan zijn nieuwe ondernemersvisie. Omdat hij vooral geïnteresseerd is in elektro- en (industriële)
houdt daarbij rekening met toekomstige groei. Dat blijkt geen overbodige luxe, want inmiddels is
installatietechniek, specialiseert het bedrijf zich langzaam maar zeker in deze diensten. Overigens
het pand al op diverse manieren uitgebreid.
zet Theo niet al zijn kaarten op één dienst. Want binnen de brede branche van installatietechniek ontwikkelt Hoppenbrouwers zich tot een specialistische allrounder. Tekenend voor Theo’s karakter is
Ook de winkel aan de Kreitenmolenstraat – min of meer de ‘geboortegrond’ van het bedrijf – maakt in
zijn interesse in innovatie. Door nieuwe wegen in te slaan, breidt de kennis van het bedrijf zich snel
de jaren ’80 en ’90 eenzelfde ontwikkeling door. Beide bedrijfsonderdelen floreren, maar specialiseren
uit. De techniek maakt steeds meer mogelijk. Klanten willen die mogelijkheden ook benutten en
zich ook steeds meer in hun eigen branche. Ze staan allebei bekend als betrouwbare, professionele
hebben behoefte aan een installatiebureau dat meegroeit met de technische ontwikkelingen. Daar
leveranciers. Maar hun doelgroepen lopen steeds verder uiteen. De bruin- en witgoedhandel
speelt Theo op in.
specialiseert zich onder leiding van jongere broer Rob meer en meer in luxe consumentenelektronica, zoals audio en video. Terwijl Hoppenbrouwers Elektrotechniek steeds meer zakelijke klanten
Zakelijk gezien werpt Theo’s nieuwe aanpak zijn vruchten af. Hoppenbrouwers klimt uit het dal.
krijgt, verkoopt de winkel voornamelijk aan particulieren. Het is daarom uiteindelijk een logische
Het bedrijf ontwikkelt zich van een hoofdzakelijk lokale leverancier naar een regionaal gewaardeerd
stap om de winkel en het bedrijf te splitsen. In 1997 scheiden de wegen van de winkel en het
bedrijf. Maar de managementstijl van Theo blijkt onvoldoende mee te kunnen groeien. Hij wil wel
installatiebureau officieel. Rob Hoppenbrouwers, die sinds 1987 in het bedrijf werkzaam is, gaat aan
taken delegeren, maar vindt het moeilijk om de controle en verantwoordelijkheid uit handen te
de Kreitenmolenstraat 3 zelfstandig verder met Hoppenbrouwers Audio Video.
geven. Uiteindelijk wordt Theo eind jaren ’80 ziek en moet hij noodgedwongen langere tijd afstand nemen van zijn bedrijf. In die tijd houdt zijn vrouw, samen met enkele medewerkers, het roer
Een deel van de bijna 200 medewerkers in 2008.
recht. Zijn afwezigheid bevestigt Theo’s nieuwe aanpak: “Tijdens mijn afwezigheid bleken mijn medewerkers hun verantwoordelijkheid te nemen en zich enorm betrokken te voelen bij de zaak. Het is hét omslagpunt geweest in mijn loopbaan. Van baas ben ik een ‘matchmaker’ geworden. Ik vraag mijn mensen wat ze het liefste willen en koppel personeel aan klanten en opdrachten die daar bij passen.” Het is in die tijd revolutionair om zo met medewerkers en klanten om te gaan. Maar het is vooral een keuze die helemaal past bij Theo en zijn bedrijf. Kwaliteit en kennis zijn belangrijke pijlers om klanten van dienst te kunnen zijn. Theo realiseert zich dat en speelt daar met zijn bedrijfsfilosofie op in. Tegelijkertijd houdt hij de ‘ouderwetse’ service van Hoppenbrouwers in ere: doen wat je belooft en wat je doet, doe je goed! Langzaamaan verandert Theo’s rol als ondernemer. Hij wordt steeds meer een ‘collega’ van een klant. Dat past naadloos in Theo’s visie:
26
27
Interieur en exterieur van het pand van Hoppenbrouwers aan de Kreitenmolenstraat, 2008.
Blik op de toekomst Begin jaren ‘90 is het voor Theo duidelijk dat er geen opvolging vanuit de familiekring komt. Dus gaat hij op zoek naar iemand met hetzelfde ‘DNA’ als hij: iemand met een hart voor elektrotechniek, een ‘mensen-mens’ die het beste uit zijn medewerkers kan halen en tot ambassadeurs van het vak maakt. Die vindt hij in de persoon van Henny de Haas, die in 1999 in dienst treedt bij Hoppenbrouwers. Henny heeft zijn sporen verdiend in het elektrotechnische vak, zowel op de werkvloer als in het aansturen van projecten en bedrijven. Henny en Theo blijken een goede match en vullen elkaar goed aan. Beiden hebben ze een passie voor hun vak en stellen ze persoonlijk contact met medewerkers en klanten voorop. En allebei willen ze het familiebedrijf in ere houden. Gezamenlijk stellen zij een plan op voor een gefaseerde overname. Op 3 oktober 2008 legt Theo Hoppebrouwers zijn directeursfunctie neer. Daarmee start een nieuw tijdperk voor Hoppenbrouwers, waarbij de rijke negentigjarige geschiedenis ook in de toekomst een memorabele basis zal blijven. Want Henny deelt inmiddels de familiespreuk van de Hoppenbrouwers: ‘In het verleden ligt het heden, in het nu wat worden zal’.
Theo Hoppenbrouwers (links) en Henny de Haas, samen voor hun bedrijf, 2008.
28
29
Interieur en exterieur van het pand van Hoppenbrouwers aan de Kreitenmolenstraat, 2008.
Blik op de toekomst Begin jaren ‘90 is het voor Theo duidelijk dat er geen opvolging vanuit de familiekring komt. Dus gaat hij op zoek naar iemand met hetzelfde ‘DNA’ als hij: iemand met een hart voor elektrotechniek, een ‘mensen-mens’ die het beste uit zijn medewerkers kan halen en tot ambassadeurs van het vak maakt. Die vindt hij in de persoon van Henny de Haas, die in 1999 in dienst treedt bij Hoppenbrouwers. Henny heeft zijn sporen verdiend in het elektrotechnische vak, zowel op de werkvloer als in het aansturen van projecten en bedrijven. Henny en Theo blijken een goede match en vullen elkaar goed aan. Beiden hebben ze een passie voor hun vak en stellen ze persoonlijk contact met medewerkers en klanten voorop. En allebei willen ze het familiebedrijf in ere houden. Gezamenlijk stellen zij een plan op voor een gefaseerde overname. Op 3 oktober 2008 legt Theo Hoppebrouwers zijn directeursfunctie neer. Daarmee start een nieuw tijdperk voor Hoppenbrouwers, waarbij de rijke negentigjarige geschiedenis ook in de toekomst een memorabele basis zal blijven. Want Henny deelt inmiddels de familiespreuk van de Hoppenbrouwers: ‘In het verleden ligt het heden, in het nu wat worden zal’.
Theo Hoppenbrouwers (links) en Henny de Haas, samen voor hun bedrijf, 2008.
28
29
IndustriĂŤle automatisering
Netwerken
Telecommunicatie
Utiliteit en woningbouw
Beveiliging
Inspectie en onderhoud
Service
Hoppenbrouwers - een specialistische allrounder De hedendaagse elektrotechniek is een veelomvattende branche met specialistische vakmensen. Hoppenbrouwers Elektrotechniek heeft zich ontwikkeld tot een specialistisch bedrijf met goed opgeleide medewerkers die graag de beste totaaloplossing aanreiken aan hun klanten.
IndustriĂŤle automatisering
Utiliteit en woningbouw
Telecommunicatie
Netwerken
Beveiliging
Inspectie en onderhoud
In de industrie speelt automatisering
Hoppenbrouwers heeft ervaring
Hoppenbrouwers volgt de technische
Netwerken worden niet alleen gebruikt
Hoppenbrouwers is een ervaren
Wetgever en verzekeraars vereisen
een steeds grotere rol. Daarbij zijn
in het ontwerpen en realiseren
ontwikkelingen op de voet en verzorgt
voor opslag van informatie, maar ook
beveiligingsbedrijf en is dienstverlener
goede zorg en onderhoud van
efficiency, kostenreductie en veiligheid
van licht- en krachtinstallaties,
de perfecte infrastructuur voor en
telefoon- en beveiligingssystemen
in inbraakbeveiliging, camera-
installaties. Hoppenbrouwers kan de
van essentieel belang. Hoppenbrouwers
gebouwbeheerssystemen,
installatie van telefoonsystemen,
maken gebruik van een netwerk.
en ontruimingssystemen en
benodigde inspecties uitvoeren en biedt
heeft ruime ervaring in alle aspecten van
noodverlichting, beveiliging,
randapparatuur en openbare infrastructuur,
Capaciteit en stabiliteit zijn dus belangrijk.
toegangscontrole. Het bedrijf is ook
onderhoudsovereenkomsten om de klant
industriĂŤle automatisering: consultancy,
telematica en domotica in onder andere
zoals glasvezel. Ook na de aanleg biedt
Hoppenbrouwers heeft ervaring in advies,
specialist in brandbeveiliging.
deze zorg uit handen te nemen.
projectmanagement, hardware-
kantoorpanden, productiehallen en
Hoppenbrouwers zijn kennis aan in
installatie en onderhoud van alle mogelijke
engineering, software-engineering,
distributiecentra. Bij nieuwbouw, maar ook
de vorm van onderhoudscontracten
netwerksystemen, waaronder glasvezel en
Service
panelenbouw, installatiewerk, testen,
bij verbouwingen staat Hoppenbrouwers
en service-op-afstand.
ethernet.
Hoppenbrouwers is 24 uur per dag
inbedrijfstelling en nazorg. Desgewenst
de klant met raad en daad bij.
bereikbaar om storingen op te lossen.
neemt Hoppenbrouwers alle werkzaamheden voor haar rekening in een turnkeyproject.
30
31
IndustriĂŤle automatisering
Netwerken
Telecommunicatie
Utiliteit en woningbouw
Beveiliging
Inspectie en onderhoud
Service
Hoppenbrouwers - een specialistische allrounder De hedendaagse elektrotechniek is een veelomvattende branche met specialistische vakmensen. Hoppenbrouwers Elektrotechniek heeft zich ontwikkeld tot een specialistisch bedrijf met goed opgeleide medewerkers die graag de beste totaaloplossing aanreiken aan hun klanten.
IndustriĂŤle automatisering
Utiliteit en woningbouw
Telecommunicatie
Netwerken
Beveiliging
Inspectie en onderhoud
In de industrie speelt automatisering
Hoppenbrouwers heeft ervaring
Hoppenbrouwers volgt de technische
Netwerken worden niet alleen gebruikt
Hoppenbrouwers is een ervaren
Wetgever en verzekeraars vereisen
een steeds grotere rol. Daarbij zijn
in het ontwerpen en realiseren
ontwikkelingen op de voet en verzorgt
voor opslag van informatie, maar ook
beveiligingsbedrijf en is dienstverlener
goede zorg en onderhoud van
efficiency, kostenreductie en veiligheid
van licht- en krachtinstallaties,
de perfecte infrastructuur voor en
telefoon- en beveiligingssystemen
in inbraakbeveiliging, camera-
installaties. Hoppenbrouwers kan de
van essentieel belang. Hoppenbrouwers
gebouwbeheerssystemen,
installatie van telefoonsystemen,
maken gebruik van een netwerk.
en ontruimingssystemen en
benodigde inspecties uitvoeren en biedt
heeft ruime ervaring in alle aspecten van
noodverlichting, beveiliging,
randapparatuur en openbare infrastructuur,
Capaciteit en stabiliteit zijn dus belangrijk.
toegangscontrole. Het bedrijf is ook
onderhoudsovereenkomsten om de klant
industriĂŤle automatisering: consultancy,
telematica en domotica in onder andere
zoals glasvezel. Ook na de aanleg biedt
Hoppenbrouwers heeft ervaring in advies,
specialist in brandbeveiliging.
deze zorg uit handen te nemen.
projectmanagement, hardware-
kantoorpanden, productiehallen en
Hoppenbrouwers zijn kennis aan in
installatie en onderhoud van alle mogelijke
engineering, software-engineering,
distributiecentra. Bij nieuwbouw, maar ook
de vorm van onderhoudscontracten
netwerksystemen, waaronder glasvezel en
Service
panelenbouw, installatiewerk, testen,
bij verbouwingen staat Hoppenbrouwers
en service-op-afstand.
ethernet.
Hoppenbrouwers is 24 uur per dag
inbedrijfstelling en nazorg. Desgewenst
de klant met raad en daad bij.
bereikbaar om storingen op te lossen.
neemt Hoppenbrouwers alle werkzaamheden voor haar rekening in een turnkeyproject.
30
31
Tevreden werknemers maken tevreden klanten Dát is in een notendop de bedrijfsfilosofie van Theo Hoppenbrouwers. Het klinkt eenvoudig, maar het is in de huidige krappe arbeidsmarkt een hele uitdaging om werknemers te vinden èn te behouden. Zeker omdat de ‘buitenwacht’ nog vaak bij technische beroepen het onterechte beeld heeft van saai, zwaar of vies werk. Toch weet Hoppenbrouwers Elektrotechniek medewerkers aan zich te binden. Met uitdagende opdrachten, goede scholing en vooral: werk dat bij iemand past.
Wat doe je het liefst? Die vraag heeft elke sollicitant of medewerker van Hoppenbrouwers minstens één keer beantwoord. Simpelweg omdat Hoppenbrouwers wil dat medewerkers plezier hebben in hun werk. Niet alleen omdat ze dan beter functioneren, maar ook omdat ze dat plezier uitstralen bij klanten. Medewerkers krijgen daarom de kans zich te ontplooien en te scholen in werkzaamheden die ze graag doen. Dat betekent dat ze kunnen groeien, maar dat het ook prima is als ze het in hun functie naar de zin hebben. Promotie mag, maar is zeker geen vereiste. Die vrijheid betekent trouwens niet dat er geen eisen aan medewerkers gesteld worden. Theo Hoppenbrouwers zegt daarover: “Door mensen werk te laten doen waar ze plezier in hebben, krijg je een ploeg goed gemotiveerde medewerkers. Zij stellen er dan eer in om hun werk goed te doen. Daar profiteert de klant van. Tevreden medewerkers dragen nieuwe klanten aan. Daarom zijn klanten en personeel even belangrijk voor een bedrijf. Mijn belangrijkste taak is het om mijn medewerkers te bieden wat ik zelf ook graag krijg: vertrouwen, veiligheid, begrip en interesse. Onze filosofie is dan ook dat
32
33
Tevreden werknemers maken tevreden klanten Dát is in een notendop de bedrijfsfilosofie van Theo Hoppenbrouwers. Het klinkt eenvoudig, maar het is in de huidige krappe arbeidsmarkt een hele uitdaging om werknemers te vinden èn te behouden. Zeker omdat de ‘buitenwacht’ nog vaak bij technische beroepen het onterechte beeld heeft van saai, zwaar of vies werk. Toch weet Hoppenbrouwers Elektrotechniek medewerkers aan zich te binden. Met uitdagende opdrachten, goede scholing en vooral: werk dat bij iemand past.
Wat doe je het liefst? Die vraag heeft elke sollicitant of medewerker van Hoppenbrouwers minstens één keer beantwoord. Simpelweg omdat Hoppenbrouwers wil dat medewerkers plezier hebben in hun werk. Niet alleen omdat ze dan beter functioneren, maar ook omdat ze dat plezier uitstralen bij klanten. Medewerkers krijgen daarom de kans zich te ontplooien en te scholen in werkzaamheden die ze graag doen. Dat betekent dat ze kunnen groeien, maar dat het ook prima is als ze het in hun functie naar de zin hebben. Promotie mag, maar is zeker geen vereiste. Die vrijheid betekent trouwens niet dat er geen eisen aan medewerkers gesteld worden. Theo Hoppenbrouwers zegt daarover: “Door mensen werk te laten doen waar ze plezier in hebben, krijg je een ploeg goed gemotiveerde medewerkers. Zij stellen er dan eer in om hun werk goed te doen. Daar profiteert de klant van. Tevreden medewerkers dragen nieuwe klanten aan. Daarom zijn klanten en personeel even belangrijk voor een bedrijf. Mijn belangrijkste taak is het om mijn medewerkers te bieden wat ik zelf ook graag krijg: vertrouwen, veiligheid, begrip en interesse. Onze filosofie is dan ook dat
32
33
Ad van Dongen, medewerker Hoppenbrouwers
‘Theo en Henny staan pal voor hun mensen’ “Ik werk al vanaf 1971 voor
is Theo ook ten voeten uit: altijd druk
moet je hard werken, maar er is ook
Hoppenbrouwers. Ik was officieel in
en met veel dingen tegelijk bezig.
tijd voor een feestje. En die zijn op en
dienst bij Van den Heuvel in Waalwijk,
Daarom moeten we ook zelfstandig
top, want feesten kunnen ze wel bij
die toen ook de officiële leiding had
kunnen werken. Maar als er iets is,
Hoppenbrouwers! Dan merk je ook
over Hoppenbrouwers in Udenhout.
staat Theo pal voor zijn mensen. Ik
dat iedereen er echt bij hoort. Want
Toen Theo in 1978 de leiding overnam,
weet nog dat ik op een barre winterdag
naast hun schoenen lopen, dat doet
ben ik bij hem in dienst gekomen. Ik
’s morgens vroeg met de bus naar
de familie Hoppenbrouwers niet.
kan me nog goed herinneren dat zijn
een klus reed op een spekgladde weg.
Dat zie ik ook bij Henny. Al is hij een
moeder Leny vroeger het zakelijke
Mijn collega had het ijskoud en was
heel ander type dan Theo, in wezen
brein was in de zaak. Dat heeft Theo
moe. Hij zat onderuitgezakt naast
lijken ze erg op elkaar. Allebei houden
dus niet van een vreemde!”
me. Dat is zijn redding geweest, want
ze bijvoorbeeld hun medewerkers
ik slipte en de scherpe materialen
in ere. Dat is ook de reden waarom
Mooie herinneringen
vlogen op ooghoogte door de voorruit
er zoveel ´blijvertjes´ werken bij
“Theo was een baas van mijn eigen
naar buiten! Theo was er snel bij om
Hoppenbrouwers. Ikzelf ben de enige
leeftijd. Ik neem mijn petje er voor af
poolshoogte te nemen. Het typeert
die voor vier generaties van het bedrijf
hoe hij de zaak heeft overgenomen en
hem dat die kapotte bus hem niet zo
heeft gewerkt: vader Willy, Van den
opgebouwd. Zeker in de beginjaren
interesseerde. Het eerste wat hij vroeg
Heuvel, zoon Theo en nu Henny. En
had Theo veel aan zijn kop. Gelukkig
was hoe het met ons ging. Dat doet
eerlijk is eerlijk: ik werk er nu al 37 jaar
kon hij bouwen op een goed team,
je op zo’n moment heel wat. Zo vond
met veel plezier!”
met onder andere Jacques Donders,
ik het ook heel prettig dat Theo me
Ad van Esch en Christ van Dijk. Zij
persoonlijk belde om te vertellen dat
zijn belangrijke sparringpartners voor
hij ging stoppen met werken.”
Theo geweest. Zeker aan de tijd waarin Theo de zaak opbouwde heb ik goede
Familiebedrijf
tevreden medewerkers tevreden klanten maken. Dat vereist wel dat onze mensen vakbekwaam
herinneringen. Zo weet ik nog dat
“Bij Henny zie ik de oprechte interesse
én handelingsbekwaam – dus ook goed in communiceren en samenwerken – zijn. Het is de
Theo een keer vast kwam te zitten in
voor zijn medewerkers terug. Dat hoort
verantwoordelijkheid van de directie om mensen kennis en kunde bij te brengen. Dat is het
een hoogwerker. Wij konden er wel
echt bij Hoppenbrouwers. Iedereen
gereedschap waarmee onze medewerkers aan de slag gaan. Maar ze moeten zelf bepalen hoe ze
om lachen, maar hij had haast en zag
heeft interesse voor elkaar, ook nu het
dat gereedschap goed gebruiken. Die verantwoordelijkheid leggen we duidelijk bij henzelf.”
er de humor wat minder van in. Dat
bedrijf groter is geworden. Natuurlijk Vrijheid leidt tot verantwoordelijkheidsgevoel. Dat is de basis van de bedrijfsfilosofie van Hoppenbrouwers Elektrotechniek. Een gedachte die bij Theo eind jaren ’80 post vatte nadat hij door langdurige ziekte terug moest treden uit de dagelijkse leiding van het bedrijf. Het betekende een breuk met het verleden. Vader Willy Hoppenbrouwers pakte alles aan om bedrijfsrisico’s te spreiden. Hard werken, niet zeuren en vooral de klant op zijn wenken bedienen. Dat was in die tijd de heersende middenstandsmoraal. Willy was daarin geen uitzondering. Nagenoeg zonder vakopleiding en met veel doorzettingsvermogen bouwde hij na de oorlog een bedrijf op van acht medewerkers. In drukke tijden werd de vaste ploeg aangevuld met tijdelijke krachten. Theo groeide op met deze middenstandsmentaliteit van Willy Hoppenbrouwers en nam die als vanzelfsprekend over. Dankzij de inzet en het vakmanschap van de eigenaar én medewerkers van Hoppenbrouwers groeit het bedrijf gestaag uit tot 25 medewerkers, een punt waarop het onmogelijk blijkt om als directeur alle touwtjes in eigen hand te houden. Theo beseft dat. Het siert hem dat hij het lef heeft om het roer radicaal om te gooien. Zeker omdat op dat moment het bedrijf in zwaar weer verkeert vanwege de economische crisis in de jaren ’80: “Mijn manier van ondernemen heb ik veranderd. Samen met enkele personeelsleden heb ik een kwaliteitstraject bij het kwaliteitszorgprogramma
34
35
Ad van Dongen, medewerker Hoppenbrouwers
‘Theo en Henny staan pal voor hun mensen’ “Ik werk al vanaf 1971 voor
is Theo ook ten voeten uit: altijd druk
moet je hard werken, maar er is ook
Hoppenbrouwers. Ik was officieel in
en met veel dingen tegelijk bezig.
tijd voor een feestje. En die zijn op en
dienst bij Van den Heuvel in Waalwijk,
Daarom moeten we ook zelfstandig
top, want feesten kunnen ze wel bij
die toen ook de officiële leiding had
kunnen werken. Maar als er iets is,
Hoppenbrouwers! Dan merk je ook
over Hoppenbrouwers in Udenhout.
staat Theo pal voor zijn mensen. Ik
dat iedereen er echt bij hoort. Want
Toen Theo in 1978 de leiding overnam,
weet nog dat ik op een barre winterdag
naast hun schoenen lopen, dat doet
ben ik bij hem in dienst gekomen. Ik
’s morgens vroeg met de bus naar
de familie Hoppenbrouwers niet.
kan me nog goed herinneren dat zijn
een klus reed op een spekgladde weg.
Dat zie ik ook bij Henny. Al is hij een
moeder Leny vroeger het zakelijke
Mijn collega had het ijskoud en was
heel ander type dan Theo, in wezen
brein was in de zaak. Dat heeft Theo
moe. Hij zat onderuitgezakt naast
lijken ze erg op elkaar. Allebei houden
dus niet van een vreemde!”
me. Dat is zijn redding geweest, want
ze bijvoorbeeld hun medewerkers
ik slipte en de scherpe materialen
in ere. Dat is ook de reden waarom
Mooie herinneringen
vlogen op ooghoogte door de voorruit
er zoveel ´blijvertjes´ werken bij
“Theo was een baas van mijn eigen
naar buiten! Theo was er snel bij om
Hoppenbrouwers. Ikzelf ben de enige
leeftijd. Ik neem mijn petje er voor af
poolshoogte te nemen. Het typeert
die voor vier generaties van het bedrijf
hoe hij de zaak heeft overgenomen en
hem dat die kapotte bus hem niet zo
heeft gewerkt: vader Willy, Van den
opgebouwd. Zeker in de beginjaren
interesseerde. Het eerste wat hij vroeg
Heuvel, zoon Theo en nu Henny. En
had Theo veel aan zijn kop. Gelukkig
was hoe het met ons ging. Dat doet
eerlijk is eerlijk: ik werk er nu al 37 jaar
kon hij bouwen op een goed team,
je op zo’n moment heel wat. Zo vond
met veel plezier!”
met onder andere Jacques Donders,
ik het ook heel prettig dat Theo me
Ad van Esch en Christ van Dijk. Zij
persoonlijk belde om te vertellen dat
zijn belangrijke sparringpartners voor
hij ging stoppen met werken.”
Theo geweest. Zeker aan de tijd waarin Theo de zaak opbouwde heb ik goede
Familiebedrijf
tevreden medewerkers tevreden klanten maken. Dat vereist wel dat onze mensen vakbekwaam
herinneringen. Zo weet ik nog dat
“Bij Henny zie ik de oprechte interesse
én handelingsbekwaam – dus ook goed in communiceren en samenwerken – zijn. Het is de
Theo een keer vast kwam te zitten in
voor zijn medewerkers terug. Dat hoort
verantwoordelijkheid van de directie om mensen kennis en kunde bij te brengen. Dat is het
een hoogwerker. Wij konden er wel
echt bij Hoppenbrouwers. Iedereen
gereedschap waarmee onze medewerkers aan de slag gaan. Maar ze moeten zelf bepalen hoe ze
om lachen, maar hij had haast en zag
heeft interesse voor elkaar, ook nu het
dat gereedschap goed gebruiken. Die verantwoordelijkheid leggen we duidelijk bij henzelf.”
er de humor wat minder van in. Dat
bedrijf groter is geworden. Natuurlijk Vrijheid leidt tot verantwoordelijkheidsgevoel. Dat is de basis van de bedrijfsfilosofie van Hoppenbrouwers Elektrotechniek. Een gedachte die bij Theo eind jaren ’80 post vatte nadat hij door langdurige ziekte terug moest treden uit de dagelijkse leiding van het bedrijf. Het betekende een breuk met het verleden. Vader Willy Hoppenbrouwers pakte alles aan om bedrijfsrisico’s te spreiden. Hard werken, niet zeuren en vooral de klant op zijn wenken bedienen. Dat was in die tijd de heersende middenstandsmoraal. Willy was daarin geen uitzondering. Nagenoeg zonder vakopleiding en met veel doorzettingsvermogen bouwde hij na de oorlog een bedrijf op van acht medewerkers. In drukke tijden werd de vaste ploeg aangevuld met tijdelijke krachten. Theo groeide op met deze middenstandsmentaliteit van Willy Hoppenbrouwers en nam die als vanzelfsprekend over. Dankzij de inzet en het vakmanschap van de eigenaar én medewerkers van Hoppenbrouwers groeit het bedrijf gestaag uit tot 25 medewerkers, een punt waarop het onmogelijk blijkt om als directeur alle touwtjes in eigen hand te houden. Theo beseft dat. Het siert hem dat hij het lef heeft om het roer radicaal om te gooien. Zeker omdat op dat moment het bedrijf in zwaar weer verkeert vanwege de economische crisis in de jaren ’80: “Mijn manier van ondernemen heb ik veranderd. Samen met enkele personeelsleden heb ik een kwaliteitstraject bij het kwaliteitszorgprogramma
34
35
36
37
36
37
Marinus Wolfs, Wolfs Architecten Moergestel
‘Theo’s kracht is dat hij andere mensen mee laat doen’ van de brancheorganisatie UNETO gevolgd. Ik ben veel meer gaan luisteren naar mijn eigen
“Theo is een kameraad in het werk. Hij
doen wij ook. Daarom komen we
Hardop denken
medewerkers. De angst voor medewerkers die misschien wel slimmer dan ik zouden zijn, heb
geeft ruiterlijk toe dat keihard zaken
elkaar regelmatig tegen in het werk.
“Theo denkt vaak hardop. Hij ‘spart’ met
ik laten varen omdat ik besefte dat ik met die houding de groei van mijn eigen bedrijf in de weg
doen niet aan hem besteed is. Onder-
Naar aanleiding van ons goede
zijn gesprekspartners. Deze vorm van
zou staan. Achteraf kun je zeggen dat de crisis in de jaren tachtig me gedwongen heeft te breken
tussen heeft hij wel een flinke groei tot
contact in het werk wisten we wat
communiceren leidt tot een beter plan
met het verleden.” Een spannende stap voor Theo, zeker ook omdat zijn medewerkers de kans
stand gebracht. Hij was zo verstandig
we aan elkaar hadden. Dat was een
van eisen. Eigenlijk laat Theo mensen al
aangrijpen om hun mening over de bedrijfsvoering te geven. Zij vinden overduidelijk dat een aantal
om te gaan denken in divisies, waar-
prettig uitgangspunt om het huidige
vanaf zijn eerste gedachten meedenken
zaken veel beter kan. Theo pakt de uitdaging op en maakt een prioriteitenlijst met verbeteringen:
door hij risico´s spreidt. En hij kent op
pand van Hoppenbrouwers te mogen
en meedoen. Dat is heel bijzonder. Door
“Er kwamen nieuwe auto’s, andere bedrijfskleding en beter gereedschap. De betrokkenheid
vele terreinen van de elektrotechniek
ontwerpen.”
mensen los te laten en te vertrouwen,
die daaruit voortkwam leverde direct betere resultaten op, maar zelf raakte ik overspannen.”
de ontwikkelingen. In feite was de zo-
Noodgedwongen neemt Theo afstand van zijn bedrijf. Daardoor raakt zijn nieuwe aanpak in een
veelste doorstart van Hoppenbrouwers
Openheid
dat je mensen vertrouwen en kansen
stroomversnelling. Medewerkers krijgen nog meer verantwoordelijkheid. Het blijkt achteraf een
naar een groter pand voor Theo een
“Theo houdt van openheid en
moet geven om nieuwe dingen te laten
positieve impuls te geven aan de verbondenheid tussen medewerkers en het bedrijf. Theo ziet dat
zeer spannende beslissing. Theo is
transparante structuren. Dat wilde
ontstaan. En als je terugkijkt op zijn
zijn nieuwe bedrijfsfilosofie werkt en zal er de rest van zijn carrière naar blijven handelen.
zeker geen keiharde zakenman, maar hij
hij dan ook terug laten komen in de
carrière, zie je dat zijn filosofie klopt.
geeft wel goed leiding aan zijn bedrijf.
nieuwbouw. Hij vond en vindt dat
Hij heeft samen met zijn mensen een
Innovatie heeft bij hem ook wezenlijke
het bedrijfspand ontmoetingen wil
prachtbedrijf opgebouwd.”
betekenis. Daarom is een loftuiting voor
stimuleren en ruimte moet bieden
de ondernemer op zijn plaats.”
aan ontplooiing en coaching. Aan ons
krijgt hij ook zoveel terug. Zijn visie is
de taak om dat in het ontwerp en de
Ontmoetingen
bouw terug te laten komen. Al kon
“Theo vindt ontmoetingen zeer
hij tijdens de besprekingen wel eens
waardevol. Dat betekent dat hij veel
kritisch zijn, hij heeft alle vertrouwen
respect heeft voor zijn gesprekspartner.
in iemands vakmanschap. Dat werkt
Dat is een goede basis voor
bijzonder prettig en leidt tot een goed
vernieuwing. Hij heeft daarbij de gave
eindresultaat. Het is prettig om te
om door zaken heen te prikken. Die
merken dat het pand goed functioneert.
karaktereigenschap hebben we gemeen.
Het gebouw heeft als het ware een ‘spin
En Theo zoekt naar betrouwbare,
off’-effect gehad, gezien de groei van
vernieuwende zakenpartners. Dat
het bedrijf.”
Leren werken en werkend leren Bij Hoppenbrouwers leren medewerkers tijdens opleidingen, trainingen en kwaliteitsprojecten hoe ze hun werk moeten doen. Maar ze leren ook constant tijdens hun werk. Juist de kennis die ze bij klanten en op de werkvloer opdoen is van onschatbare waarde voor hun ontwikkeling. Het daagt ze uit om praktische oplossingen te zoeken en zich te ontwikkelen. Dat betekent ook dat medewerkers fouten mogen maken. Natuurlijk moeten die hersteld worden, maar zulke ‘leermomenten’ zijn waardevol voor de ontwikkeling van de medewerkers én het bedrijf. Klanten voelen zich overduidelijk thuis bij deze aanpak. Keer op keer vertellen opdrachtgevers dat ze inhoudelijk meer dan tevreden zijn over de kwaliteit van het werk. Maar ook dat ze de opstelling van Hoppenbrouwers kunnen waarderen: duidelijk, no-nonsense en met één aanspreekpunt. En het allerbelangrijkste: iedereen weet waar hij over praat. Ook dat is een bewuste keuze van Theo Hoppenbrouwers: “Ik heb er bewust voor gekozen om geen ‘verkopers’ in dienst te nemen. Iedereen die bij de klant over de vloer komt heeft een technische achtergrond en weet waarover hij
38
39
Marinus Wolfs, Wolfs Architecten Moergestel
‘Theo’s kracht is dat hij andere mensen mee laat doen’ van de brancheorganisatie UNETO gevolgd. Ik ben veel meer gaan luisteren naar mijn eigen
“Theo is een kameraad in het werk. Hij
doen wij ook. Daarom komen we
Hardop denken
medewerkers. De angst voor medewerkers die misschien wel slimmer dan ik zouden zijn, heb
geeft ruiterlijk toe dat keihard zaken
elkaar regelmatig tegen in het werk.
“Theo denkt vaak hardop. Hij ‘spart’ met
ik laten varen omdat ik besefte dat ik met die houding de groei van mijn eigen bedrijf in de weg
doen niet aan hem besteed is. Onder-
Naar aanleiding van ons goede
zijn gesprekspartners. Deze vorm van
zou staan. Achteraf kun je zeggen dat de crisis in de jaren tachtig me gedwongen heeft te breken
tussen heeft hij wel een flinke groei tot
contact in het werk wisten we wat
communiceren leidt tot een beter plan
met het verleden.” Een spannende stap voor Theo, zeker ook omdat zijn medewerkers de kans
stand gebracht. Hij was zo verstandig
we aan elkaar hadden. Dat was een
van eisen. Eigenlijk laat Theo mensen al
aangrijpen om hun mening over de bedrijfsvoering te geven. Zij vinden overduidelijk dat een aantal
om te gaan denken in divisies, waar-
prettig uitgangspunt om het huidige
vanaf zijn eerste gedachten meedenken
zaken veel beter kan. Theo pakt de uitdaging op en maakt een prioriteitenlijst met verbeteringen:
door hij risico´s spreidt. En hij kent op
pand van Hoppenbrouwers te mogen
en meedoen. Dat is heel bijzonder. Door
“Er kwamen nieuwe auto’s, andere bedrijfskleding en beter gereedschap. De betrokkenheid
vele terreinen van de elektrotechniek
ontwerpen.”
mensen los te laten en te vertrouwen,
die daaruit voortkwam leverde direct betere resultaten op, maar zelf raakte ik overspannen.”
de ontwikkelingen. In feite was de zo-
Noodgedwongen neemt Theo afstand van zijn bedrijf. Daardoor raakt zijn nieuwe aanpak in een
veelste doorstart van Hoppenbrouwers
Openheid
dat je mensen vertrouwen en kansen
stroomversnelling. Medewerkers krijgen nog meer verantwoordelijkheid. Het blijkt achteraf een
naar een groter pand voor Theo een
“Theo houdt van openheid en
moet geven om nieuwe dingen te laten
positieve impuls te geven aan de verbondenheid tussen medewerkers en het bedrijf. Theo ziet dat
zeer spannende beslissing. Theo is
transparante structuren. Dat wilde
ontstaan. En als je terugkijkt op zijn
zijn nieuwe bedrijfsfilosofie werkt en zal er de rest van zijn carrière naar blijven handelen.
zeker geen keiharde zakenman, maar hij
hij dan ook terug laten komen in de
carrière, zie je dat zijn filosofie klopt.
geeft wel goed leiding aan zijn bedrijf.
nieuwbouw. Hij vond en vindt dat
Hij heeft samen met zijn mensen een
Innovatie heeft bij hem ook wezenlijke
het bedrijfspand ontmoetingen wil
prachtbedrijf opgebouwd.”
betekenis. Daarom is een loftuiting voor
stimuleren en ruimte moet bieden
de ondernemer op zijn plaats.”
aan ontplooiing en coaching. Aan ons
krijgt hij ook zoveel terug. Zijn visie is
de taak om dat in het ontwerp en de
Ontmoetingen
bouw terug te laten komen. Al kon
“Theo vindt ontmoetingen zeer
hij tijdens de besprekingen wel eens
waardevol. Dat betekent dat hij veel
kritisch zijn, hij heeft alle vertrouwen
respect heeft voor zijn gesprekspartner.
in iemands vakmanschap. Dat werkt
Dat is een goede basis voor
bijzonder prettig en leidt tot een goed
vernieuwing. Hij heeft daarbij de gave
eindresultaat. Het is prettig om te
om door zaken heen te prikken. Die
merken dat het pand goed functioneert.
karaktereigenschap hebben we gemeen.
Het gebouw heeft als het ware een ‘spin
En Theo zoekt naar betrouwbare,
off’-effect gehad, gezien de groei van
vernieuwende zakenpartners. Dat
het bedrijf.”
Leren werken en werkend leren Bij Hoppenbrouwers leren medewerkers tijdens opleidingen, trainingen en kwaliteitsprojecten hoe ze hun werk moeten doen. Maar ze leren ook constant tijdens hun werk. Juist de kennis die ze bij klanten en op de werkvloer opdoen is van onschatbare waarde voor hun ontwikkeling. Het daagt ze uit om praktische oplossingen te zoeken en zich te ontwikkelen. Dat betekent ook dat medewerkers fouten mogen maken. Natuurlijk moeten die hersteld worden, maar zulke ‘leermomenten’ zijn waardevol voor de ontwikkeling van de medewerkers én het bedrijf. Klanten voelen zich overduidelijk thuis bij deze aanpak. Keer op keer vertellen opdrachtgevers dat ze inhoudelijk meer dan tevreden zijn over de kwaliteit van het werk. Maar ook dat ze de opstelling van Hoppenbrouwers kunnen waarderen: duidelijk, no-nonsense en met één aanspreekpunt. En het allerbelangrijkste: iedereen weet waar hij over praat. Ook dat is een bewuste keuze van Theo Hoppenbrouwers: “Ik heb er bewust voor gekozen om geen ‘verkopers’ in dienst te nemen. Iedereen die bij de klant over de vloer komt heeft een technische achtergrond en weet waarover hij
38
39
Maar Theo en Henny kijken ook verder. Want ze signaleren dat techniek weinig aantrekkingskracht heeft op jongeren: “Er wordt over technische beroepen onterecht nogal laatdunkend gedaan. De vreemde opvatting heerst dat een technische opleiding voor mensen is die niet goed kunnen leren. Door kinderen al in een vroeg stadium met techniek in aanraking te brengen, denk ik dat het aanzien van technische beroepen weer zal worden opgeschroefd. De keuze voor een technische opleiding zal minder snel als een ‘spijtoptie’ worden gezien. Jongeren hebben een beeld van het elektrotechnische vak dat absoluut niet overeenkomt met de realiteit. Elektrotechniek is ongelooflijk spannend en uitdagend door toepassing van computertechnologie en automatiseringsprocessen. Met een vak als elektrotechniek sta je met beide benen in de toekomst”, stelt Theo. Omdat Theo handelt naar zijn denkbeelden, maakt hij zich sterk om technische beroepen concreter in beeld te brengen. Zo krijgt het credo ‘werkend leren’ een tweede invulling binnen het bedrijf. Eenvoudig gezegd: er heerst bij Hoppenbrouwers bijna een verbod op het weigeren van een stagiair. Leerlingen van alle niveaus krijgen op alle mogelijke manieren de kans om stage te lopen of afstudeerprojecten uit te voeren. Tegelijkertijd gaat het bedrijf ook naar scholen toe. Zo geeft directeur Henny de Haas gastcolleges bij Avans Hogeschool in Breda. Theo en Henny zijn beiden overtuigd van het nut van stagiairs. “Leren kost geen geld, maar levert uiteindelijk geld op. Omdat we met kundig personeel klanten kunnen behouden én werven.” Onderwijs is in de loop der jaren praat. Onze monteurs zijn breed geschoold. Ze zijn meestal geen specialist in één discipline, maar in
een belangrijke pijler geworden binnen én buiten het bedrijf en dat zal ook het ook in de toekomst
meerdere vakgebieden. Bovendien hebben ze geleerd om altijd door te denken bij problemen. Een
zeker blijven. Het is een onderwerp waar Theo Hoppenbrouwers en Henny de Haas zich beiden
uitdrukking als ‘daar ga ik niet over’ wordt door onze werknemers niet gebruikt. En iedereen moet
enorm bij betrokken voelen. Dat uit zich op allerlei manieren. Van het leveren van materiaal voor
van aanpakken weten. Zo kunnen bijvoorbeeld onze projectleiders dankzij hun praktijkervaring ook
de techniekkisten van de plaatselijke basisschool tot een maatjesproject van het ROC, waarin
op de werkvloer bijspringen als dat nodig is.”
Theo als extra steun en toeverlaat wordt gekoppeld aan een scholier. Theo’s inzet om techniek te promoten blijft niet onopgemerkt. Zo is hij jarenlang ROBO-lid (Regionaal Overleg Bedrijfsleven
Hoewel Theo vanaf de jaren ’80 nadrukkelijk zijn eigen koers gaat varen, komt hij toch niet
en Onderwijs). Daarnaast kan hij zijn pleidooi voor techniek in het onderwijs kracht bijzetten in het
helemaal los van de waarden die zijn vader Willy hoog hield. Logisch, omdat klantvriendelijkheid en
Platform Promotie Techniek. Binnen dit samenwerkingsverband houdt hij zich bezig met vragen als:
‘ouderwetse’ service – in de goede zin van het woord – ook nu nog belangrijke waarden zijn in de
hoe kunnen wij het imago van het vak techniek verbeteren en is het lesprogramma zodanig dat het
zakenwereld. Daarom besteedt Hoppenbrouwers Elektrotechniek ook veel aandacht aan training
goede mensen oplevert?
van sociale vaardigheden en communicatie- en vergadertechnieken. “Je respecteert als werknemer van Hoppenbrouwers een klant. Daar horen bepaalde omgangsvormen bij. Ook je werkplek, je bus en je kleding moeten er representatief uitzien” is het devies van Theo en zijn opvolger Henny de Haas. Het is een constant aandachtspunt vanuit het management. Een mooi voorbeeld daarvan zijn de acties ‘Blik op…’ uit 2003 en 2008. Medewerkers worden uitgedaagd om kritisch naar hun eigen bureau, auto en gereedschapskist te kijken en om na te denken over hoe ze met elkaar en hun klanten communiceren. Juist die reflectie op het eigen handelen heeft een meerwaarde. Door te weten wat je kunt, maar vooral ook wat je wilt, kun je gericht werken aan de toekomst. Vanaf de jaren ‘90 werpt de nieuwe bedrijfsfilosofie van Hoppenbrouwers Elektrotechniek vruchten af. Het bedrijf groeit als kool. Net als veel andere ondernemers wordt ook Hoppenbrouwers geconfronteerd met een krappe arbeidsmarkt. Hoe los je het gebrek aan menskracht op als je weigert sier te maken met gouden bergen en exorbitante beloningen? Trouw blijvend aan zijn bedrijfs- en levensfilosofie zoekt Theo samen met zijn mededirecteur Henny de Haas opnieuw het antwoord in scholing en uitdaging. Hij wil zijn medewerkers aan het bedrijf binden met goede arbeidsvoorwaarden, een prettige bedrijfscultuur en interessante doorgroeimogelijkheden.
40
41
Maar Theo en Henny kijken ook verder. Want ze signaleren dat techniek weinig aantrekkingskracht heeft op jongeren: “Er wordt over technische beroepen onterecht nogal laatdunkend gedaan. De vreemde opvatting heerst dat een technische opleiding voor mensen is die niet goed kunnen leren. Door kinderen al in een vroeg stadium met techniek in aanraking te brengen, denk ik dat het aanzien van technische beroepen weer zal worden opgeschroefd. De keuze voor een technische opleiding zal minder snel als een ‘spijtoptie’ worden gezien. Jongeren hebben een beeld van het elektrotechnische vak dat absoluut niet overeenkomt met de realiteit. Elektrotechniek is ongelooflijk spannend en uitdagend door toepassing van computertechnologie en automatiseringsprocessen. Met een vak als elektrotechniek sta je met beide benen in de toekomst”, stelt Theo. Omdat Theo handelt naar zijn denkbeelden, maakt hij zich sterk om technische beroepen concreter in beeld te brengen. Zo krijgt het credo ‘werkend leren’ een tweede invulling binnen het bedrijf. Eenvoudig gezegd: er heerst bij Hoppenbrouwers bijna een verbod op het weigeren van een stagiair. Leerlingen van alle niveaus krijgen op alle mogelijke manieren de kans om stage te lopen of afstudeerprojecten uit te voeren. Tegelijkertijd gaat het bedrijf ook naar scholen toe. Zo geeft directeur Henny de Haas gastcolleges bij Avans Hogeschool in Breda. Theo en Henny zijn beiden overtuigd van het nut van stagiairs. “Leren kost geen geld, maar levert uiteindelijk geld op. Omdat we met kundig personeel klanten kunnen behouden én werven.” Onderwijs is in de loop der jaren praat. Onze monteurs zijn breed geschoold. Ze zijn meestal geen specialist in één discipline, maar in
een belangrijke pijler geworden binnen én buiten het bedrijf en dat zal ook het ook in de toekomst
meerdere vakgebieden. Bovendien hebben ze geleerd om altijd door te denken bij problemen. Een
zeker blijven. Het is een onderwerp waar Theo Hoppenbrouwers en Henny de Haas zich beiden
uitdrukking als ‘daar ga ik niet over’ wordt door onze werknemers niet gebruikt. En iedereen moet
enorm bij betrokken voelen. Dat uit zich op allerlei manieren. Van het leveren van materiaal voor
van aanpakken weten. Zo kunnen bijvoorbeeld onze projectleiders dankzij hun praktijkervaring ook
de techniekkisten van de plaatselijke basisschool tot een maatjesproject van het ROC, waarin
op de werkvloer bijspringen als dat nodig is.”
Theo als extra steun en toeverlaat wordt gekoppeld aan een scholier. Theo’s inzet om techniek te promoten blijft niet onopgemerkt. Zo is hij jarenlang ROBO-lid (Regionaal Overleg Bedrijfsleven
Hoewel Theo vanaf de jaren ’80 nadrukkelijk zijn eigen koers gaat varen, komt hij toch niet
en Onderwijs). Daarnaast kan hij zijn pleidooi voor techniek in het onderwijs kracht bijzetten in het
helemaal los van de waarden die zijn vader Willy hoog hield. Logisch, omdat klantvriendelijkheid en
Platform Promotie Techniek. Binnen dit samenwerkingsverband houdt hij zich bezig met vragen als:
‘ouderwetse’ service – in de goede zin van het woord – ook nu nog belangrijke waarden zijn in de
hoe kunnen wij het imago van het vak techniek verbeteren en is het lesprogramma zodanig dat het
zakenwereld. Daarom besteedt Hoppenbrouwers Elektrotechniek ook veel aandacht aan training
goede mensen oplevert?
van sociale vaardigheden en communicatie- en vergadertechnieken. “Je respecteert als werknemer van Hoppenbrouwers een klant. Daar horen bepaalde omgangsvormen bij. Ook je werkplek, je bus en je kleding moeten er representatief uitzien” is het devies van Theo en zijn opvolger Henny de Haas. Het is een constant aandachtspunt vanuit het management. Een mooi voorbeeld daarvan zijn de acties ‘Blik op…’ uit 2003 en 2008. Medewerkers worden uitgedaagd om kritisch naar hun eigen bureau, auto en gereedschapskist te kijken en om na te denken over hoe ze met elkaar en hun klanten communiceren. Juist die reflectie op het eigen handelen heeft een meerwaarde. Door te weten wat je kunt, maar vooral ook wat je wilt, kun je gericht werken aan de toekomst. Vanaf de jaren ‘90 werpt de nieuwe bedrijfsfilosofie van Hoppenbrouwers Elektrotechniek vruchten af. Het bedrijf groeit als kool. Net als veel andere ondernemers wordt ook Hoppenbrouwers geconfronteerd met een krappe arbeidsmarkt. Hoe los je het gebrek aan menskracht op als je weigert sier te maken met gouden bergen en exorbitante beloningen? Trouw blijvend aan zijn bedrijfs- en levensfilosofie zoekt Theo samen met zijn mededirecteur Henny de Haas opnieuw het antwoord in scholing en uitdaging. Hij wil zijn medewerkers aan het bedrijf binden met goede arbeidsvoorwaarden, een prettige bedrijfscultuur en interessante doorgroeimogelijkheden.
40
41
42
43
42
43
Rob Heijmans, medewerker Hoppenbrouwers
‘Van niks naar vakman’ “Al op de basisschool was ik bezig met
bij ‘d’n Hop’ aan de slag kon. Ik ben
ook best trots op hoe ik me in zes jaar
Laten zien wat we in huis hebben
zwakstroom. Mijn oom is directeur van
geen studiebol en wilde graag met
ontwikkeld heb: van niks naar vakman.”
Hoppenbrouwers toont jongeren graag wat het in huis heeft, om hen te interesseren voor
een transformatorfabriek en hij gaf me
mijn handen werken. Ik mocht op
wat spullen cadeau. Zo kon ik veilig met
sollicitatiegesprek komen en nog
Vertrouwen
op hun beurt kunnen laten zien wat ze in huis hebben. Die wisselwerking houdt Hoppenbrouwers
elektriciteit ‘knutselen’, want met 220
voor mijn eindexamen heeft Henny
“Het fijne is dat je bij Hoppenbrouwers
jong van geest en helpt het om enthousiast, geïnteresseerd personeel te vinden in een steeds
volt werken durfde ik natuurlijk niet.
de Haas me aangenomen. Ik kreeg
alle vertrouwen krijgt. En dat werkt
krapper wordende arbeidsmarkt. De wisselwerking tussen onderwijs en praktijk werpt haar
Voor mij was dus al vroeg duidelijk dat
een contract op basis van een leer/
wederzijds. Als je vertrouwen krijgt,
vruchten af. Het geeft jongeren een reëel beeld van de mogelijkheden van het vak. Maar
mijn hart bij de techniek lag. Toen ik op
werkovereenkomst. Dus ging ik vier
beschaam je dat niet. Niet naar je
ook van de dagelijkse zaken op de werkvloer. “Scholieren en duale studenten die een tijdje
de middelbare school zat, fietste ik vaak
dagen werken en één dag naar school.
baas, niet naar je collega’s en zeker
met ons meelopen, verbazen zich altijd over het verschil in mentaliteit en werktempo tussen
langs het pand van Hoppenbrouwers.
Na anderhalf jaar had ik mijn diploma
niet naar je klant. Dat vertrouwen is de
onze werknemers en hun klasgenoten. Er wordt hier hard gewerkt,” memoreert Theo. Ook
Op een keer zag ik een aankondiging
monteuropleiding elektrotechniek,
basis van alles: de mogelijkheden voor
leerkrachten zijn van harte welkom om kennis en inspiratie op te doen bij Hoppenbrouwers,
voor een open avond. Daar ging ik met
terwijl er twee jaar voor stond. Het
scholing, het zelfstandig werken en de
net als iedereen trouwens. Daarom organiseert Hoppenbrouwers regelmatig open dagen waar
een vriend naar toe. Bij de deur kwamen
studeren ging erg goed. Vooral omdat
mogelijkheid om je op verschillende
iedereen kan kennismaken met de ‘wondere wereld’ van de techniek. Ook klanten kunnen tijdens
we Theo tegen. Het bleek om een open
je in de praktijk allerlei dingen leert.
vakgebieden te ontwikkelen. Zo ben
bedrijfsevenementen het bedrijf nóg beter leren kennen. Het blijkt een gewaardeerde manier
avond voor bedrijven te gaan. Toch
Die opgedane kennis kun je gebruiken
ik er werkenderwijs achtergekomen
om de banden tussen medewerkers en klanten in een informele sfeer aan te halen. Zo krijgt
heette Theo ons hartelijk welkom en gaf
in je lessen. Dat motiveerde me enorm.
dat speciaal werk me beter ligt dan
Hoppenbrouwers in de loop der jaren een geheel eigen gezicht. Dat gezicht staat centraal in
hij ons een rondleiding door het pand.
Meteen daarna ben ik doorgegaan met
seriematig werk. Als ik daarbij de goede
advertenties van het bedrijf waarin klanten en medewerkers hun persoonlijke ervaringen vertellen.
Hij nam de tijd om ons met zijn bedrijf
de eerste monteuropleiding. Ook die
sfeer en het persoonlijke contact met
kennis te laten maken. We vonden het
heb ik versneld afgemaakt. Ik dacht
collega’s en klanten optel, is voor mij de
Hoppenbrouwers daagt jongeren uit om te laten zien wat ze kunnen. Dat heeft alles te maken
wel gaaf, dat wij ook gewoon welkom
toen klaar te zijn, maar in het laatste
uitkomst dat Hoppenbrouwers een erg
met de betrokkenheid die Theo heeft met alle mogelijke vormen van onderwijs. Hij signaleert
waren. Na die avond wist ik het zeker:
jaar van de mts kwam ik in aanraking
fijn bedrijf is om voor te werken. Hier
al jaren knelpunten in het huidige onderwijssysteem: “De afgelopen jaren heeft het onderwijs
voor zo’n baas en bedrijf wil ik later
met PLC-programmeren, een belangrijk
wil ik voorlopig nog wel blijven, want ik
vooral in het teken gestaan van de persoonlijke ontplooiing van de leerling. De bal wordt dus
gaan werken.”
aspect van industriële automatisering.
voel me een echt ‘Hopje’!”
bij de leerling gelegd. Maar in mijn visie kan die ontplooiing alleen maar plaatsvinden als die
techniek. Tegelijkertijd biedt het bedrijf stageplekken en afstudeerprojecten, zodat de jongeren
Dit vond ik zo interessant dat ik toch
leerling zich weet te verhouden tot de praktijk waarin hij of zij straks een boterham moet
Van niks naar vakman
door wilde studeren. Nu volg ik een
verdienen. De kennismaking met die praktijk moet dus structureel onderdeel uitmaken van het
“In het laatste jaar van de middelbare
deeltijdopleiding aan de hts, richting
onderwijsaanbod!” Daarom onderneemt Hoppenbrouwers zelf actie. In 2006 wordt een deel
school ben ik gaan informeren of ik
industriële automatisering. Ik ben er dan
van de werkplaats vrijgemaakt voor de eigen praktijkschool. Leerlingen doen er vakkennis op, leren er om zelfstandig te werken en om problemen praktisch op te lossen. Jongeren die de beroepsbegeleidende leerweg (BBL) op een ROC volgen, gaan een dag per week naar school en werken vier dagen per week bij hun werkgever. Bij Hoppenbrouwers volgen deze leerlingen ook nog eens een avond per week praktijklessen bij het bedrijf. In 2008 wordt Hoppenbrouwers door Kenteq, het kenniscentrum voor technisch vakmanschap, erkend als praktijkcentrum. Een mooie prestatie omdat de eisen die Kenteq aan een praktijkcentrum stelt hoog zijn: “Een goede en veilige leerplaats en voldoende mogelijkheden voor het aanleren en inoefenen van vaardigheden, relevant voor het beroep waarvoor de onderwijsdeelnemer wordt opgeleid; Voldoende en deskundige begeleiding gericht op de deelnemer; Bereidheid tot overleg met de onderwijsinstelling en het kenniscentrum.” De aandacht voor onderwijs blijkt effect te hebben. Hoppenbrouwers bouwt de naam op dat het beschikt over goed gekwalificeerd, enthousiast personeel. Dat draagt wezenlijk bij aan de groei van het bedrijf. Theo geeft dan wel figuurlijk alle ruimte aan zijn personeel, letterlijk gezien zitten de medewerkers in het pand aan de Brabantsehoek als haringen in een ton. Uitbreiding kan dan ook niet uitblijven. Theo besluit tot nieuwbouw aan de Kreitenmolenstraat 201. Hij grijpt de kans aan om in een gloednieuwe ‘thuisbasis’ letterlijk te laten zien wat het bedrijf allemaal
44
45
Rob Heijmans, medewerker Hoppenbrouwers
‘Van niks naar vakman’ “Al op de basisschool was ik bezig met
bij ‘d’n Hop’ aan de slag kon. Ik ben
ook best trots op hoe ik me in zes jaar
Laten zien wat we in huis hebben
zwakstroom. Mijn oom is directeur van
geen studiebol en wilde graag met
ontwikkeld heb: van niks naar vakman.”
Hoppenbrouwers toont jongeren graag wat het in huis heeft, om hen te interesseren voor
een transformatorfabriek en hij gaf me
mijn handen werken. Ik mocht op
wat spullen cadeau. Zo kon ik veilig met
sollicitatiegesprek komen en nog
Vertrouwen
op hun beurt kunnen laten zien wat ze in huis hebben. Die wisselwerking houdt Hoppenbrouwers
elektriciteit ‘knutselen’, want met 220
voor mijn eindexamen heeft Henny
“Het fijne is dat je bij Hoppenbrouwers
jong van geest en helpt het om enthousiast, geïnteresseerd personeel te vinden in een steeds
volt werken durfde ik natuurlijk niet.
de Haas me aangenomen. Ik kreeg
alle vertrouwen krijgt. En dat werkt
krapper wordende arbeidsmarkt. De wisselwerking tussen onderwijs en praktijk werpt haar
Voor mij was dus al vroeg duidelijk dat
een contract op basis van een leer/
wederzijds. Als je vertrouwen krijgt,
vruchten af. Het geeft jongeren een reëel beeld van de mogelijkheden van het vak. Maar
mijn hart bij de techniek lag. Toen ik op
werkovereenkomst. Dus ging ik vier
beschaam je dat niet. Niet naar je
ook van de dagelijkse zaken op de werkvloer. “Scholieren en duale studenten die een tijdje
de middelbare school zat, fietste ik vaak
dagen werken en één dag naar school.
baas, niet naar je collega’s en zeker
met ons meelopen, verbazen zich altijd over het verschil in mentaliteit en werktempo tussen
langs het pand van Hoppenbrouwers.
Na anderhalf jaar had ik mijn diploma
niet naar je klant. Dat vertrouwen is de
onze werknemers en hun klasgenoten. Er wordt hier hard gewerkt,” memoreert Theo. Ook
Op een keer zag ik een aankondiging
monteuropleiding elektrotechniek,
basis van alles: de mogelijkheden voor
leerkrachten zijn van harte welkom om kennis en inspiratie op te doen bij Hoppenbrouwers,
voor een open avond. Daar ging ik met
terwijl er twee jaar voor stond. Het
scholing, het zelfstandig werken en de
net als iedereen trouwens. Daarom organiseert Hoppenbrouwers regelmatig open dagen waar
een vriend naar toe. Bij de deur kwamen
studeren ging erg goed. Vooral omdat
mogelijkheid om je op verschillende
iedereen kan kennismaken met de ‘wondere wereld’ van de techniek. Ook klanten kunnen tijdens
we Theo tegen. Het bleek om een open
je in de praktijk allerlei dingen leert.
vakgebieden te ontwikkelen. Zo ben
bedrijfsevenementen het bedrijf nóg beter leren kennen. Het blijkt een gewaardeerde manier
avond voor bedrijven te gaan. Toch
Die opgedane kennis kun je gebruiken
ik er werkenderwijs achtergekomen
om de banden tussen medewerkers en klanten in een informele sfeer aan te halen. Zo krijgt
heette Theo ons hartelijk welkom en gaf
in je lessen. Dat motiveerde me enorm.
dat speciaal werk me beter ligt dan
Hoppenbrouwers in de loop der jaren een geheel eigen gezicht. Dat gezicht staat centraal in
hij ons een rondleiding door het pand.
Meteen daarna ben ik doorgegaan met
seriematig werk. Als ik daarbij de goede
advertenties van het bedrijf waarin klanten en medewerkers hun persoonlijke ervaringen vertellen.
Hij nam de tijd om ons met zijn bedrijf
de eerste monteuropleiding. Ook die
sfeer en het persoonlijke contact met
kennis te laten maken. We vonden het
heb ik versneld afgemaakt. Ik dacht
collega’s en klanten optel, is voor mij de
Hoppenbrouwers daagt jongeren uit om te laten zien wat ze kunnen. Dat heeft alles te maken
wel gaaf, dat wij ook gewoon welkom
toen klaar te zijn, maar in het laatste
uitkomst dat Hoppenbrouwers een erg
met de betrokkenheid die Theo heeft met alle mogelijke vormen van onderwijs. Hij signaleert
waren. Na die avond wist ik het zeker:
jaar van de mts kwam ik in aanraking
fijn bedrijf is om voor te werken. Hier
al jaren knelpunten in het huidige onderwijssysteem: “De afgelopen jaren heeft het onderwijs
voor zo’n baas en bedrijf wil ik later
met PLC-programmeren, een belangrijk
wil ik voorlopig nog wel blijven, want ik
vooral in het teken gestaan van de persoonlijke ontplooiing van de leerling. De bal wordt dus
gaan werken.”
aspect van industriële automatisering.
voel me een echt ‘Hopje’!”
bij de leerling gelegd. Maar in mijn visie kan die ontplooiing alleen maar plaatsvinden als die
techniek. Tegelijkertijd biedt het bedrijf stageplekken en afstudeerprojecten, zodat de jongeren
Dit vond ik zo interessant dat ik toch
leerling zich weet te verhouden tot de praktijk waarin hij of zij straks een boterham moet
Van niks naar vakman
door wilde studeren. Nu volg ik een
verdienen. De kennismaking met die praktijk moet dus structureel onderdeel uitmaken van het
“In het laatste jaar van de middelbare
deeltijdopleiding aan de hts, richting
onderwijsaanbod!” Daarom onderneemt Hoppenbrouwers zelf actie. In 2006 wordt een deel
school ben ik gaan informeren of ik
industriële automatisering. Ik ben er dan
van de werkplaats vrijgemaakt voor de eigen praktijkschool. Leerlingen doen er vakkennis op, leren er om zelfstandig te werken en om problemen praktisch op te lossen. Jongeren die de beroepsbegeleidende leerweg (BBL) op een ROC volgen, gaan een dag per week naar school en werken vier dagen per week bij hun werkgever. Bij Hoppenbrouwers volgen deze leerlingen ook nog eens een avond per week praktijklessen bij het bedrijf. In 2008 wordt Hoppenbrouwers door Kenteq, het kenniscentrum voor technisch vakmanschap, erkend als praktijkcentrum. Een mooie prestatie omdat de eisen die Kenteq aan een praktijkcentrum stelt hoog zijn: “Een goede en veilige leerplaats en voldoende mogelijkheden voor het aanleren en inoefenen van vaardigheden, relevant voor het beroep waarvoor de onderwijsdeelnemer wordt opgeleid; Voldoende en deskundige begeleiding gericht op de deelnemer; Bereidheid tot overleg met de onderwijsinstelling en het kenniscentrum.” De aandacht voor onderwijs blijkt effect te hebben. Hoppenbrouwers bouwt de naam op dat het beschikt over goed gekwalificeerd, enthousiast personeel. Dat draagt wezenlijk bij aan de groei van het bedrijf. Theo geeft dan wel figuurlijk alle ruimte aan zijn personeel, letterlijk gezien zitten de medewerkers in het pand aan de Brabantsehoek als haringen in een ton. Uitbreiding kan dan ook niet uitblijven. Theo besluit tot nieuwbouw aan de Kreitenmolenstraat 201. Hij grijpt de kans aan om in een gloednieuwe ‘thuisbasis’ letterlijk te laten zien wat het bedrijf allemaal
44
45
46
47
46
47
kan. Transparantie en openheid, dat zijn de belangrijkste uitgangspunten die Theo meegeeft aan de Moergestelse architect Wolfs. De transparantie is duidelijk zichtbaar in het gebouw: split-level, gebogen wanden, overal glas en een grote, open hal die een verbinding legt met alle verdiepingen in het gebouw. Vanuit de hal kunnen bezoekers meteen zien wat er allemaal in het pand te doen is. Ook de techniek is zichtbaar: zo zijn niet overal de kabelgoten weggewerkt. Bijzonder is de ligging en de vormgeving van het magazijn. Direct achter de hal en duidelijk zichtbaar door de glaswand. Want, zo is de redenatie van Theo, in mijn magazijn moeten mijn mensen aangenaam kunnen ‘winkelen’. Daarom heeft het magazijn ook een lichte uitstraling en zijn de artikelen uitgestald. Door de vormgeving, die bijzonder goed gestalte geeft aan de visie van Theo, is het bedrijfspand een showroom én ontmoetingsplek voor medewerkers onderling en zeker ook voor klanten en medewerkers. Vanzelfsprekend zijn in het pand de modernste technieken toegepast. Hoppenbrouwers had de Nederlandse primeur van de toepassing van het LONWorkssysteem. Dit decentrale besturingssysteem regelt onder andere de verlichting, zonwering, verwarming, geluidsregeling en beveiliging. Het pand is de eerste tijd dan ook regelmatig voor demonstraties van dit systeem ingezet. Bij de opening in 1998 wekt het hypermoderne pand vooral bewondering. Ruim tien jaar later staat het pand nog steeds als een huis. Theo: “Het pand stimuleert mensen om nog beter te presteren. Het prikkelt nog steeds de nieuwsgierigheid van iedereen die het ziet. Bovendien dwingt het je om er iets mee te doen.”
De kroon op het werk Wat een andere bedrijfsfilosofie al niet voor gevolgen heeft! Door een omslag in denken en doen van Theo Hoppenbrouwers zijn scholing en zelfstandigheid twee belangrijke pijlers van het bedrijf geworden. Het legt Hoppenbrouwers geen windeieren. Klanten roemen de professionaliteit en bedrijfscultuur. Medewerkers waarderen hun werkgever met een goed rapportcijfer. Het succes van de bedrijfsfilosofie blijft niet onopgemerkt. In 2005 krijgt Hoppenbrouwers Elektrotechniek de BOVtrofee uitgereikt als winnaar van het thema ‘De magie van de strategie’. Deze prijs voor de Beste Ondernemers Visie wordt elk jaar uitgereikt door de Tilburgse Junior Kamer aan een onderneming uit de regio Tilburg die er het beste in slaagt in haar marktgebied inventief en succesvol te zijn ten opzichte van haar concurrenten. Het is voor Theo en Henny een kroon op het werk. Ondanks de bescheidenheid, die de bedrijfscultuur van Hoppenbrouwers siert, citeren wij uit het lovende juryrapport: “De winnaar van de BOV trofee 2005 is in de jaren ’90 overgeschakeld van een traditioneel hiërarchisch geleid bedrijf naar een modern, welhaast Schumpeteriaans opgezet bedrijf. Dit is heel bijzonder omdat de kern van de medewerkers in dit bedrijf min of meer zelfstandige ondernemers zijn of zijn geworden. Zij hebben grote bevoegdheden om bijvoorbeeld zelf orders te accepteren. De magie van de strategie van dit bedrijf schuilt in belangrijke mate in deze benadering en met bewezen succes. De kern van de werknemers in dit bedrijf zijn ondernemers: zij vernieuwen binnen de onderneming, op basis van in hoge mate eigen verantwoordelijkheid, voortdurend de portefeuille van activiteiten van complexe geïntegreerde projecten. De organisatie doet qua verantwoordelijkheid denken aan een aantal samenwerkende vennoten in een vennootschap onder firma: de directie fungeert daarbij als adviseur in last resort. Het is een sterk bottom-up
48
49
kan. Transparantie en openheid, dat zijn de belangrijkste uitgangspunten die Theo meegeeft aan de Moergestelse architect Wolfs. De transparantie is duidelijk zichtbaar in het gebouw: split-level, gebogen wanden, overal glas en een grote, open hal die een verbinding legt met alle verdiepingen in het gebouw. Vanuit de hal kunnen bezoekers meteen zien wat er allemaal in het pand te doen is. Ook de techniek is zichtbaar: zo zijn niet overal de kabelgoten weggewerkt. Bijzonder is de ligging en de vormgeving van het magazijn. Direct achter de hal en duidelijk zichtbaar door de glaswand. Want, zo is de redenatie van Theo, in mijn magazijn moeten mijn mensen aangenaam kunnen ‘winkelen’. Daarom heeft het magazijn ook een lichte uitstraling en zijn de artikelen uitgestald. Door de vormgeving, die bijzonder goed gestalte geeft aan de visie van Theo, is het bedrijfspand een showroom én ontmoetingsplek voor medewerkers onderling en zeker ook voor klanten en medewerkers. Vanzelfsprekend zijn in het pand de modernste technieken toegepast. Hoppenbrouwers had de Nederlandse primeur van de toepassing van het LONWorkssysteem. Dit decentrale besturingssysteem regelt onder andere de verlichting, zonwering, verwarming, geluidsregeling en beveiliging. Het pand is de eerste tijd dan ook regelmatig voor demonstraties van dit systeem ingezet. Bij de opening in 1998 wekt het hypermoderne pand vooral bewondering. Ruim tien jaar later staat het pand nog steeds als een huis. Theo: “Het pand stimuleert mensen om nog beter te presteren. Het prikkelt nog steeds de nieuwsgierigheid van iedereen die het ziet. Bovendien dwingt het je om er iets mee te doen.”
De kroon op het werk Wat een andere bedrijfsfilosofie al niet voor gevolgen heeft! Door een omslag in denken en doen van Theo Hoppenbrouwers zijn scholing en zelfstandigheid twee belangrijke pijlers van het bedrijf geworden. Het legt Hoppenbrouwers geen windeieren. Klanten roemen de professionaliteit en bedrijfscultuur. Medewerkers waarderen hun werkgever met een goed rapportcijfer. Het succes van de bedrijfsfilosofie blijft niet onopgemerkt. In 2005 krijgt Hoppenbrouwers Elektrotechniek de BOVtrofee uitgereikt als winnaar van het thema ‘De magie van de strategie’. Deze prijs voor de Beste Ondernemers Visie wordt elk jaar uitgereikt door de Tilburgse Junior Kamer aan een onderneming uit de regio Tilburg die er het beste in slaagt in haar marktgebied inventief en succesvol te zijn ten opzichte van haar concurrenten. Het is voor Theo en Henny een kroon op het werk. Ondanks de bescheidenheid, die de bedrijfscultuur van Hoppenbrouwers siert, citeren wij uit het lovende juryrapport: “De winnaar van de BOV trofee 2005 is in de jaren ’90 overgeschakeld van een traditioneel hiërarchisch geleid bedrijf naar een modern, welhaast Schumpeteriaans opgezet bedrijf. Dit is heel bijzonder omdat de kern van de medewerkers in dit bedrijf min of meer zelfstandige ondernemers zijn of zijn geworden. Zij hebben grote bevoegdheden om bijvoorbeeld zelf orders te accepteren. De magie van de strategie van dit bedrijf schuilt in belangrijke mate in deze benadering en met bewezen succes. De kern van de werknemers in dit bedrijf zijn ondernemers: zij vernieuwen binnen de onderneming, op basis van in hoge mate eigen verantwoordelijkheid, voortdurend de portefeuille van activiteiten van complexe geïntegreerde projecten. De organisatie doet qua verantwoordelijkheid denken aan een aantal samenwerkende vennoten in een vennootschap onder firma: de directie fungeert daarbij als adviseur in last resort. Het is een sterk bottom-up
48
49
Jacques Donders, praktijkopleider Hoppenbrouwers
‘Je ziet je leerlingen groeien’ “In 1979 ben ik bij Hoppenbrouwers
je bedrijf altijd goed. Het enthousiasme
het jaar. Tot mijn verrassing, en het
begonnen. In de loop der jaren heb ik
van aankomende vakmensen is heel
genoegen van de leerlingen, ging ik
alle functies wel bekleed, waaronder 20
aanstekelijk. Het mooie is dat je als
met de titel aan de haal. Naderhand is
jaar die van bedrijfsleider. En al hebben
praktijkopleider je leerlingen ziet groeien.
me vaak gevraagd wat mijn geheim is.
Theo en ik soms flinke botsingen gehad,
Nieuwe werknemers die vanuit het vmbo
Volgens mij is dat het feit dat we ons bij
over het praktijkonderwijs zijn we het
in dienst komen, moeten bij de basis
Hoppenbrouwers niet puur beperken tot
altijd roerend eens geweest. Onderwijs
beginnen. Ze gaan vier dagen werken en
het opleiden. We hebben ook aandacht
is echt Theo’s stokpaardje. Hij wil de
een dag naar school. Daarnaast volgen
voor normen en waarden, een positieve
kloof tussen school en praktijk dichten
ze nog een avond per week les in ons
werkhouding en de thuissituatie van
omdat hij vindt dat technische beroepen
praktijkcentrum in onze werkplaats. Die
leerlingen. We betrekken de school én
ten onrechte een slecht imago hebben.
extra praktijklessen zijn broodnodig
de ouders bij de opleiding. Dat laatste is
Ik vind het lovenswaardig dat hij allerlei
om er flexibele, breed geschoolde
uitzonderlijk, maar erg belangrijk. Als het
initiatieven op dat gebied ondersteunt.
vakmensen van te maken. Als leerlingen
niet goed gaat, zoeken we samen naar
In de praktijk leren werken en op school
hier beginnen kunnen ze bij wijze
een manier om uit het dal te kruipen.
de bijbehorende theorie leren, dat is
van spreken, en soms zelfs letterlijk,
Juist zo’n gezamenlijk vangnet is voor
daarbij onze filosofie. Daarom zei ik ook
nog geen buis buigen. In twee jaar
een jongere belangrijk. Daardoor werkt
volmondig ja toen me gevraagd werd
ontwikkelen ze zich tot een vakman op
hij in een veilige omgeving waarin hij
om na mij pensionering praktijkopleider
niveau 2, waarbij ze steeds zelfstandiger
het vak kan leren en snel zelfstandig
te blijven. Dat houdt me trouwens ook
functioneren en door scholing kunnen
kan werken. Fouten mogen bij ons
nog jong!”
doorstromen naar een hoger niveau. Dat
gemaakt worden, als je er maar van
groeiproces is elke keer weer mooi om
leert! Ook dat is een belangrijke pijler
mee te maken.”
in ons praktijkonderwijs. We geven
Leerlingen zijn een lust, geen last “Dat is altijd het uitgangspunt bij
jongeren veel, maar vragen er ook heel
gedreven onderneming die in deze sterk afwijkt van hiërarchisch geleide collega-bedrijven. Aan
Hoppenbrouwers geweest. Leerlingen,
Betrokkenheid
wat voor terug: doorzettingsvermogen,
nieuwe ontwikkelingen wordt ruim baan gegeven, hetgeen ook blijkt uit het ruimhartige beleid ten
stagiairs en afstudeerders krijgen de kans
”In 2007 ben ik door leerlingen en het
zelfstandigheid en gedrevenheid. Dat is
aanzien van het binnenhalen van stagiairs. Het bedrijf is bij de realisatie van deze strategie maximaal
om bij ons te leren en wij krijgen de kans
bedrijf opgegeven om mee te dingen
niet niks en toch slaagt 100% van onze
zorgvuldig met de belangen van het personeel omgegaan, ook als ontslagen (medewerkers bleken
om van hen te leren! Een frisse blik doet
naar de titel van Praktijkopleider van
leerlingen. Daar zijn we trots op!”
geen ondernemers) onvermijdelijk waren. Indien sprake was van ontslagen werd nazorg verleend tot ver voorbij het ontslagtijdstip. De jury stelt vast dat het bedrijf met zijn strategie-magie twee doelen tegelijk bereikt, te weten: het ontwikkelen van een veelbelovend ondernemingsperspectief en het optimaal ruimte geven aan ondernemerstalent onder de medewerkers.” Het zijn mooie woorden, die samengevat kunnen worden in: tevreden werknemers maken tevreden klanten! Tevreden medewerkers voelen zich thuis in ‘hun’ bedrijf. Dat betekent dat bedrijf en personeelslid bij elkaar moeten passen. Anno 2008 werken er bijna 200 ‘Hopjes’ bij Hoppenbrouwers. Natuurlijk hebben ze allemaal hun eigen persoonlijkheid. Maar toch hebben ze een aantal gemene delers: techniek heeft hun interesse en ze zijn leergierig. Hopjes vinden het een uitdaging om hun kennis praktisch toe te passen. Ze hebben een open mentaliteit. Hopjes verstoppen zich niet als dingen even niet gaan zoals de bedoeling is. Ze zijn verantwoordelijk en enthousiast in hun werk. Dat enthousiasme stralen ze, soms onbewust, uit naar collega’s en klanten. En Hopjes houden van uitdagingen in hun werk. De vraag om een onalledaagse of ingewikkelde oplossing gaan ze beslist niet uit de weg! Daarvoor hebben Hopjes een ‘gezonde’ dosis eigenzinnigheid nodig. Juist dat maakt ze tot bijzondere ambassadeurs van een bijzonder bedrijf!
50
51
Jacques Donders, praktijkopleider Hoppenbrouwers
‘Je ziet je leerlingen groeien’ “In 1979 ben ik bij Hoppenbrouwers
je bedrijf altijd goed. Het enthousiasme
het jaar. Tot mijn verrassing, en het
begonnen. In de loop der jaren heb ik
van aankomende vakmensen is heel
genoegen van de leerlingen, ging ik
alle functies wel bekleed, waaronder 20
aanstekelijk. Het mooie is dat je als
met de titel aan de haal. Naderhand is
jaar die van bedrijfsleider. En al hebben
praktijkopleider je leerlingen ziet groeien.
me vaak gevraagd wat mijn geheim is.
Theo en ik soms flinke botsingen gehad,
Nieuwe werknemers die vanuit het vmbo
Volgens mij is dat het feit dat we ons bij
over het praktijkonderwijs zijn we het
in dienst komen, moeten bij de basis
Hoppenbrouwers niet puur beperken tot
altijd roerend eens geweest. Onderwijs
beginnen. Ze gaan vier dagen werken en
het opleiden. We hebben ook aandacht
is echt Theo’s stokpaardje. Hij wil de
een dag naar school. Daarnaast volgen
voor normen en waarden, een positieve
kloof tussen school en praktijk dichten
ze nog een avond per week les in ons
werkhouding en de thuissituatie van
omdat hij vindt dat technische beroepen
praktijkcentrum in onze werkplaats. Die
leerlingen. We betrekken de school én
ten onrechte een slecht imago hebben.
extra praktijklessen zijn broodnodig
de ouders bij de opleiding. Dat laatste is
Ik vind het lovenswaardig dat hij allerlei
om er flexibele, breed geschoolde
uitzonderlijk, maar erg belangrijk. Als het
initiatieven op dat gebied ondersteunt.
vakmensen van te maken. Als leerlingen
niet goed gaat, zoeken we samen naar
In de praktijk leren werken en op school
hier beginnen kunnen ze bij wijze
een manier om uit het dal te kruipen.
de bijbehorende theorie leren, dat is
van spreken, en soms zelfs letterlijk,
Juist zo’n gezamenlijk vangnet is voor
daarbij onze filosofie. Daarom zei ik ook
nog geen buis buigen. In twee jaar
een jongere belangrijk. Daardoor werkt
volmondig ja toen me gevraagd werd
ontwikkelen ze zich tot een vakman op
hij in een veilige omgeving waarin hij
om na mij pensionering praktijkopleider
niveau 2, waarbij ze steeds zelfstandiger
het vak kan leren en snel zelfstandig
te blijven. Dat houdt me trouwens ook
functioneren en door scholing kunnen
kan werken. Fouten mogen bij ons
nog jong!”
doorstromen naar een hoger niveau. Dat
gemaakt worden, als je er maar van
groeiproces is elke keer weer mooi om
leert! Ook dat is een belangrijke pijler
mee te maken.”
in ons praktijkonderwijs. We geven
Leerlingen zijn een lust, geen last “Dat is altijd het uitgangspunt bij
jongeren veel, maar vragen er ook heel
gedreven onderneming die in deze sterk afwijkt van hiërarchisch geleide collega-bedrijven. Aan
Hoppenbrouwers geweest. Leerlingen,
Betrokkenheid
wat voor terug: doorzettingsvermogen,
nieuwe ontwikkelingen wordt ruim baan gegeven, hetgeen ook blijkt uit het ruimhartige beleid ten
stagiairs en afstudeerders krijgen de kans
”In 2007 ben ik door leerlingen en het
zelfstandigheid en gedrevenheid. Dat is
aanzien van het binnenhalen van stagiairs. Het bedrijf is bij de realisatie van deze strategie maximaal
om bij ons te leren en wij krijgen de kans
bedrijf opgegeven om mee te dingen
niet niks en toch slaagt 100% van onze
zorgvuldig met de belangen van het personeel omgegaan, ook als ontslagen (medewerkers bleken
om van hen te leren! Een frisse blik doet
naar de titel van Praktijkopleider van
leerlingen. Daar zijn we trots op!”
geen ondernemers) onvermijdelijk waren. Indien sprake was van ontslagen werd nazorg verleend tot ver voorbij het ontslagtijdstip. De jury stelt vast dat het bedrijf met zijn strategie-magie twee doelen tegelijk bereikt, te weten: het ontwikkelen van een veelbelovend ondernemingsperspectief en het optimaal ruimte geven aan ondernemerstalent onder de medewerkers.” Het zijn mooie woorden, die samengevat kunnen worden in: tevreden werknemers maken tevreden klanten! Tevreden medewerkers voelen zich thuis in ‘hun’ bedrijf. Dat betekent dat bedrijf en personeelslid bij elkaar moeten passen. Anno 2008 werken er bijna 200 ‘Hopjes’ bij Hoppenbrouwers. Natuurlijk hebben ze allemaal hun eigen persoonlijkheid. Maar toch hebben ze een aantal gemene delers: techniek heeft hun interesse en ze zijn leergierig. Hopjes vinden het een uitdaging om hun kennis praktisch toe te passen. Ze hebben een open mentaliteit. Hopjes verstoppen zich niet als dingen even niet gaan zoals de bedoeling is. Ze zijn verantwoordelijk en enthousiast in hun werk. Dat enthousiasme stralen ze, soms onbewust, uit naar collega’s en klanten. En Hopjes houden van uitdagingen in hun werk. De vraag om een onalledaagse of ingewikkelde oplossing gaan ze beslist niet uit de weg! Daarvoor hebben Hopjes een ‘gezonde’ dosis eigenzinnigheid nodig. Juist dat maakt ze tot bijzondere ambassadeurs van een bijzonder bedrijf!
50
51
Udenhoutse Broeder Udenhout en Hoppenbrouwers zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. In 1918 start het bedrijf in het hart van dit Brabantse boerendorp. Zoals in die tijd gebruikelijk is, woont en werkt de familie op één plek. Dat zal bij de volgende generaties zo blijven. Daardoor is niet alleen het bedrijf Hoppenbrouwers diep geworteld in Udenhout, maar zeker ook de familie Hoppenbrouwers. Ze voelen zich nauw verbonden met Udenhout. Of zoals ze zelf zeggen: “We zijn echte Udenhoutse Broeders!”
Energiek uit Udenhout Aan het begin van de twintigste eeuw is
Familiefoto met Willy, vader Henricus Hoppenbrouwers, Jan, Cor, Henk, moeder Anna, Roos en op de voorgrond Agnes en
Udenhout een agrarische gemeenschap,
Marietje, circa 1930.
voornamelijk bestaande uit kleine boeren en een goed ontwikkelde middenstand.
zijn zaak, aan de Kreitenmolenstraat 3. Hij is de zoon van de Udenhoutse smid Willem Beekmans
De kruidenier, bakker, slager, melkboer,
uit de Slimstraat. Zoon Jan heeft net als zijn vader twee rechterhanden en een zakelijk instinct.
schoenmaker; allerhande winkeliers zijn er
Naast smid is hij ook taxichauffeur, pomphouder, fotograaf, handelaar in elektrische artikelen en
gevestigd. De meeste winkels liggen aan de
elektrisch installateur. Hij speelt in op de plaatselijke behoeften en bouwt samen met zijn vrouw Sjo
huidige Kreitenmolenstraat – de belangrijkste
Hoppenbrouwers een bloeiende dorpszaak op.
straat van het dorp – waar ook het FelixHet huwelijk van Jan Beekmans en Sjo Hoppenbrouwers blijft kinderloos. Daarom komt het elfjarige
complex, de boerenbond en zuivelfabriek te vinden zijn. De notabelen en welgestelde
Sjo Hoppenbrouwers
Jan Beekmans
neefje Willy Hoppenbrouwers in 1932 bij hen wonen. Willy is het tweede kind van Henricus
boeren wonen in de Groenstraat. De kerk,
Hoppenbrouwers – hoofd van de katholieke school in de Heikant in Tilburg (nu Tilburg-Noord) – en
pastorie, jongensschool en het gemeentehuis liggen aan de Slimstraat. Langs de Schoorstraat staan
Anna van Spaendonk. Zij krijgen dertien kinderen. Willy is zeker niet de gemakkelijkste van het
een aantal boerderijen, Huize Vincentius en het kasteel. Vier straten, dat is heel Udenhout in deze tijd. Op het kruispunt van deze wegen vestigt Jan Beekmans – geboren en getogen in dit dorp –
Familiefoto ter gelegenheid van het zilveren huwelijksfeest van Henricus Hoppenbrouwers en Anna van Spaendonk, de
De broers Willy en Jan Hoppenbrouwers, ongeveer 10 en
Willy Hoppenbrouwers op de motor in de
ouders van Willy Hoppenbrouwers, oktober 1943. Willy staat 5 van rechts op de achterste rij, zijn oom Jan Beekmans en
11 jaar oud, op de fiets, circa 1930.
Kreitenmolenstraat, circa 1950.
e
tante Sjo helemaal links op de achterste rij.
52
53
Udenhoutse Broeder Udenhout en Hoppenbrouwers zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. In 1918 start het bedrijf in het hart van dit Brabantse boerendorp. Zoals in die tijd gebruikelijk is, woont en werkt de familie op één plek. Dat zal bij de volgende generaties zo blijven. Daardoor is niet alleen het bedrijf Hoppenbrouwers diep geworteld in Udenhout, maar zeker ook de familie Hoppenbrouwers. Ze voelen zich nauw verbonden met Udenhout. Of zoals ze zelf zeggen: “We zijn echte Udenhoutse Broeders!”
Energiek uit Udenhout Aan het begin van de twintigste eeuw is
Familiefoto met Willy, vader Henricus Hoppenbrouwers, Jan, Cor, Henk, moeder Anna, Roos en op de voorgrond Agnes en
Udenhout een agrarische gemeenschap,
Marietje, circa 1930.
voornamelijk bestaande uit kleine boeren en een goed ontwikkelde middenstand.
zijn zaak, aan de Kreitenmolenstraat 3. Hij is de zoon van de Udenhoutse smid Willem Beekmans
De kruidenier, bakker, slager, melkboer,
uit de Slimstraat. Zoon Jan heeft net als zijn vader twee rechterhanden en een zakelijk instinct.
schoenmaker; allerhande winkeliers zijn er
Naast smid is hij ook taxichauffeur, pomphouder, fotograaf, handelaar in elektrische artikelen en
gevestigd. De meeste winkels liggen aan de
elektrisch installateur. Hij speelt in op de plaatselijke behoeften en bouwt samen met zijn vrouw Sjo
huidige Kreitenmolenstraat – de belangrijkste
Hoppenbrouwers een bloeiende dorpszaak op.
straat van het dorp – waar ook het FelixHet huwelijk van Jan Beekmans en Sjo Hoppenbrouwers blijft kinderloos. Daarom komt het elfjarige
complex, de boerenbond en zuivelfabriek te vinden zijn. De notabelen en welgestelde
Sjo Hoppenbrouwers
Jan Beekmans
neefje Willy Hoppenbrouwers in 1932 bij hen wonen. Willy is het tweede kind van Henricus
boeren wonen in de Groenstraat. De kerk,
Hoppenbrouwers – hoofd van de katholieke school in de Heikant in Tilburg (nu Tilburg-Noord) – en
pastorie, jongensschool en het gemeentehuis liggen aan de Slimstraat. Langs de Schoorstraat staan
Anna van Spaendonk. Zij krijgen dertien kinderen. Willy is zeker niet de gemakkelijkste van het
een aantal boerderijen, Huize Vincentius en het kasteel. Vier straten, dat is heel Udenhout in deze tijd. Op het kruispunt van deze wegen vestigt Jan Beekmans – geboren en getogen in dit dorp –
Familiefoto ter gelegenheid van het zilveren huwelijksfeest van Henricus Hoppenbrouwers en Anna van Spaendonk, de
De broers Willy en Jan Hoppenbrouwers, ongeveer 10 en
Willy Hoppenbrouwers op de motor in de
ouders van Willy Hoppenbrouwers, oktober 1943. Willy staat 5 van rechts op de achterste rij, zijn oom Jan Beekmans en
11 jaar oud, op de fiets, circa 1930.
Kreitenmolenstraat, circa 1950.
e
tante Sjo helemaal links op de achterste rij.
52
53
stel, maar wel een van de handigste. In die tijd gebeurt het wel vaker dat kinderloze echtparen neefjes en nichtjes in huis nemen. Voor de zus of broer die ‘gezegend’ is met een kinderrijk gezin, betekent het een mond minder te voeden. Van meet af aan werkt Willy mee in de zaak.
De stand van de firma Hoppenbrouwers op de Tentoonstelling Udenhoutse Middenstand (T.U.M.) van 1960. Op de foto
Hard werken wordt hem met
links staat Leny Hoppenbrouwers tussen het witgoed, op de foto rechts is haar man Willy (links) in gesprek met een
de paplepel ingegoten. In 1939
vertegenwoordiger.
neemt Willy op achttienjarige Willy Hoppenbrouwers op 18-jarige
Leny Wijnans op 23-jarige leeftijd,
leeftijd de zaak van zijn oom
bestellingen afleveren. De dochters Anneke en Olga werken na school en voor hun huwelijk volop
leeftijd, 1939.
1944
en tante over. Hij gaat op
mee in de winkel. Olga helpt daarnaast haar moeder mee met de administratie en wordt hier
dezelfde voet verder als Jan
later alleen verantwoordelijk voor. Na haar trouwen blijft Olga in de zaak werken, al bouwt ze haar
Beekmans. Tijdens de oorlogsjaren leert hij tijdens dansavonden in zijn vaders school de Tilburgse
activiteiten langzaam af. Ook oudste zoon Theo werkt tijdens en na zijn studie thuis mee. Een echt
Leny Wijnans kennen, waarmee hij op 7 februari 1945 trouwt. Zij gaat een belangrijke rol in het
familiebedrijf dus, waarin zaken en privéleven naadloos in elkaar overlopen. Als de gezondheid van
bedrijf vervullen. Als dochter van een huisjesmelker is ze zich terdege bewust van het belang van
vader Willy eind jaren ‘60 verslechtert en hij niet meer kan werken, komt de continuïteit van het
een goede administratie en facturering. Ze neemt die taken meteen voor haar rekening. En dat is
bedrijf in gevaar. Olga kan het zich allemaal nog goed herinneren.“De vraag was of mijn ouders
hard nodig, zo blijkt uit de familieoverlevering:
de zaak moesten verkopen of dat er opvolging vanuit de kinderen zou komen. Ze vonden Theo
“Mijn moeder trok na haar trouwen in het
toen nog te jong om de grote verantwoordelijkheid voor het bedrijf te dragen. Maar ze hebben
kantoor de bureaulades open. Die puilden uit van de werk- en leverbonnen. Omdat haar vader invalide was en daardoor in zijn inkomsten voorzag door huizen te verhuren, was ze erg doordrongen van het feit dat er hoe dan ook brood op de plank moest komen. Ze zette een gestructureerde administratie op, zodat facturen en betalingen overzichtelijk werden”, vertelt dochter Olga. Moeder Leny stippelt gaandeweg het financiële beleid uit. Door haar gestructureerde aanpak én zakeninstinct groeit de zaak verder. Ook privé houdt ze de financiën goed in de gaten. Daarnaast staat Leny in de winkel, bedient ze de benzinepomp en bestiert ze haar gezin, al heeft ze daarvoor broodnodige hulp in de huishouding. Willy en Leny krijgen zeven kinderen die, zoals ze zelf zeggen “onder de toonbank worden geboren”. Ze worden al jong ingeschakeld in het huishouden of het bedrijf: rekeningen
Verlovingsfoto van Willy Hoppenbrouwers en Leny
rondbrengen, de benzinepomp bedienen of
Wijnans, Tilburg 1944.
Willy en Leny Hoppenbrouwers bij het afscheid van Toontje van den Bersselaar als kassier van de Boerenleenbank van Udenhout, 25 februari 1967.
54
55
stel, maar wel een van de handigste. In die tijd gebeurt het wel vaker dat kinderloze echtparen neefjes en nichtjes in huis nemen. Voor de zus of broer die ‘gezegend’ is met een kinderrijk gezin, betekent het een mond minder te voeden. Van meet af aan werkt Willy mee in de zaak.
De stand van de firma Hoppenbrouwers op de Tentoonstelling Udenhoutse Middenstand (T.U.M.) van 1960. Op de foto
Hard werken wordt hem met
links staat Leny Hoppenbrouwers tussen het witgoed, op de foto rechts is haar man Willy (links) in gesprek met een
de paplepel ingegoten. In 1939
vertegenwoordiger.
neemt Willy op achttienjarige Willy Hoppenbrouwers op 18-jarige
Leny Wijnans op 23-jarige leeftijd,
leeftijd de zaak van zijn oom
bestellingen afleveren. De dochters Anneke en Olga werken na school en voor hun huwelijk volop
leeftijd, 1939.
1944
en tante over. Hij gaat op
mee in de winkel. Olga helpt daarnaast haar moeder mee met de administratie en wordt hier
dezelfde voet verder als Jan
later alleen verantwoordelijk voor. Na haar trouwen blijft Olga in de zaak werken, al bouwt ze haar
Beekmans. Tijdens de oorlogsjaren leert hij tijdens dansavonden in zijn vaders school de Tilburgse
activiteiten langzaam af. Ook oudste zoon Theo werkt tijdens en na zijn studie thuis mee. Een echt
Leny Wijnans kennen, waarmee hij op 7 februari 1945 trouwt. Zij gaat een belangrijke rol in het
familiebedrijf dus, waarin zaken en privéleven naadloos in elkaar overlopen. Als de gezondheid van
bedrijf vervullen. Als dochter van een huisjesmelker is ze zich terdege bewust van het belang van
vader Willy eind jaren ‘60 verslechtert en hij niet meer kan werken, komt de continuïteit van het
een goede administratie en facturering. Ze neemt die taken meteen voor haar rekening. En dat is
bedrijf in gevaar. Olga kan het zich allemaal nog goed herinneren.“De vraag was of mijn ouders
hard nodig, zo blijkt uit de familieoverlevering:
de zaak moesten verkopen of dat er opvolging vanuit de kinderen zou komen. Ze vonden Theo
“Mijn moeder trok na haar trouwen in het
toen nog te jong om de grote verantwoordelijkheid voor het bedrijf te dragen. Maar ze hebben
kantoor de bureaulades open. Die puilden uit van de werk- en leverbonnen. Omdat haar vader invalide was en daardoor in zijn inkomsten voorzag door huizen te verhuren, was ze erg doordrongen van het feit dat er hoe dan ook brood op de plank moest komen. Ze zette een gestructureerde administratie op, zodat facturen en betalingen overzichtelijk werden”, vertelt dochter Olga. Moeder Leny stippelt gaandeweg het financiële beleid uit. Door haar gestructureerde aanpak én zakeninstinct groeit de zaak verder. Ook privé houdt ze de financiën goed in de gaten. Daarnaast staat Leny in de winkel, bedient ze de benzinepomp en bestiert ze haar gezin, al heeft ze daarvoor broodnodige hulp in de huishouding. Willy en Leny krijgen zeven kinderen die, zoals ze zelf zeggen “onder de toonbank worden geboren”. Ze worden al jong ingeschakeld in het huishouden of het bedrijf: rekeningen
Verlovingsfoto van Willy Hoppenbrouwers en Leny
rondbrengen, de benzinepomp bedienen of
Wijnans, Tilburg 1944.
Willy en Leny Hoppenbrouwers bij het afscheid van Toontje van den Bersselaar als kassier van de Boerenleenbank van Udenhout, 25 februari 1967.
54
55
Piet Lagarde, directeur Basisschool De Wichelroede, Udenhout
‘Techniek biedt zoveel méér’ “Het mooie van Theo is dat hij leeft naar
Dus komt in ons onderwijs ook het
aansprekende manier al vroeg kennis
zijn visie. Dat vind ik knap, zeker omdat
‘doen’ nadrukkelijk en gestructureerd
met de mooie mogelijkheden van een
hij in zijn persoonlijke en zakelijke leven
aan bod. Een goed voorbeeld daarvan
technisch beroep. Want techniek biedt
een grote omslag heeft gemaakt. Hij is
zijn onze techniekkisten. Daarmee
zoveel méér! Juist Theo is een goede
daarbij nooit teruggevallen in zijn oude
ontdekken kinderen spelenderwijs allerlei
ambassadeur omdat in zijn bedrijf alle
patronen. Dat getuigt van een bijzonder
aspecten van techniek. Tegelijkertijd
aspecten van techniek verzameld zijn en
karakter. Theo is gewoon zoals hij is en
leren ze door de opdrachten allerlei
omdat zijn enthousiasme voor techniek
doet zich niet mooier voor dan hij is.
andere vaardigheden, zoals zelfstandig
zo aanstekelijk werkt. Dat draagt hij goed
Hij heeft oprechte belangstelling voor
werken en samenwerken, woordenschat,
over op de leerlingen van onze school.
zijn woonomgeving én speciaal voor de
rekenen en taalvaardigheid. Juist door
Daarbij valt me altijd weer op dat Theo
jeugd, die de toekomst heeft. Juist onze
praktische toepassingen kun je veel
mensen ontmoet mensen in de ware
visies over de ontwikkeling van de jeugd
leren. Of zoals Theo het zegt: ‘Je moet
betekenis van het woord.“
liggen heel dicht bij elkaar. We zoeken
mensen raken door ze iets moois te laten
allebei naar talenten van mensen en
maken’. Dat zie je ook terug in de manier
Persoonlijke klik
naar de ‘bronnen’ van de mensen om
waarop Theo met zijn medewerkers
“Theo en ik hebben een persoonlijke klik.
ons heen om zo het beste uit iemand te
omgaat. Hij inspireert en motiveert
Omdat we het allebei belangrijk vinden
halen.”
ze en geeft ze alle ruimte om zich te
om een dynamische, inspirerende
ontwikkelen. Dat kan alleen als je open
omgeving te scheppen waarin mensen
en transparant je bedrijf leidt.”
kunnen werken. Het mooie is dat wij ook
Leren met hoofd, hart en handen “We zijn ook eensgezind over de manier
elkaar weer inspireren. Bijvoorbeeld over
waarop mensen moeten kunnen leren.
Aanstekelijk enthousiasme
wat kinderen nodig hebben om later
Niet alleen met het hoofd, maar ook
“Theo wil techniek op alle mogelijke
goed te kunnen functioneren of over
met hart en handen. Op onze school
manieren promoten en geeft materialen
het aantrekkelijk maken van technische
hem toen duidelijk de vraag gesteld of hij interesse had om de zaak over te nemen. Hij zei ‘ja’. Dat
staat daarbij een oude Chinese spreuk
voor onze techniekkisten. Ook gaan
beroepen. En ook daarin zijn we het
betekende dat mijn ouders een partij gingen zoeken die de zaak na vijf jaar weer over wilde dragen
centraal:
we jaarlijks bij Hoppenbrouwers
roerend eens: als je iets leuk vindt, dan
aan Theo. Dat bleek niet zo gemakkelijk en diverse gesprekken liepen op niets uit. Er waren genoeg
Theo op 9-jarige leeftijd, 1957.
Theo bij zijn plechtige communie, 1960.
op excursie. Daar besteden ze veel
leer je het vanzelf. Samen hebben we er
geïnteresseerden, maar die wilden de zaak kopen. Uiteindelijk kwam Van den Heuvel uit Waalwijk
Wanneer ik hoor, vergeet ik
aandacht aan. Onze leerlingen mogen
hard aan gewerkt om te laten zien hoe
praten. Hij ging akkoord met een overdracht na vijf jaar aan Theo. Dat vind ik nog steeds bijzonder,
Wanneer ik zie, onthoud ik
bijvoorbeeld een etalage inrichten.
leuk techniek is. Dat vind ik bijzonder
want daardoor kon Theo zich goed ontwikkelen en bleef de zaak uiteindelijk toch in de familie. In de
Wanneer ik doe, begrijp ik
Zo maken jonge kinderen op een
waardevol!”
praktijk veranderde er niet zo heel veel. Theo en ik runden de zaak zoals we altijd gedaan hadden.” Als Theo in 1978 de zaak officieel overneemt van Van den Heuvel is hij inmiddels al zeven jaar getrouwd met Corrie van Esch. Geheel in lijn met de familietraditie werkt ook zij mee in de winkel, al heeft ze geen ervaring in de detailhandel. Naarmate het bedrijf groeit, concentreert Theo zich meer en meer op het installatiebedrijf. Corrie krijgt de volledige verantwoordelijkheid voor de winkel, die mede dankzij haar floreert. Vanaf 1987 vormt ze een team met haar zwager Rob Hoppenbrouwers, de jongste broer van Theo. Samen met hem en enkele medewerkers (onder andere Jacques Donders, Ad van Esch, Nel van Kasteren, Christ van Dijk en Ad van Dongen) houdt ze het totale bedrijf op koers als Theo eind jaren ‘80 door ziekte noodgedwongen afstand moet nemen van de zaak. Het zijn zeker geen gemakkelijke jaren, maar het is tekenend voor Corries doorzettingsvermogen dat ze als moeder van een jong gezin de zaken recht overeind houdt. Na de overname van de winkel door Rob Hoppenbrouwers in 1997 blijft Corrie als medewerker aan de winkel verbonden. De winkel en het installatiebureau gaan door deze overname ook organisatorisch uit elkaar. Maar als vanzelfsprekend blijven beide onderdelen in Udenhout gevestigd. Want zoals het bedrijf vervlochten is met de familie Hoppenbrouwers, zo is het bedrijf ook vergroeid met Udenhout. Niet voor niets luidt al jarenlang het motto van de firma Hoppenbrouwers: Energiek uit Udenhout!
56
57
Piet Lagarde, directeur Basisschool De Wichelroede, Udenhout
‘Techniek biedt zoveel méér’ “Het mooie van Theo is dat hij leeft naar
Dus komt in ons onderwijs ook het
aansprekende manier al vroeg kennis
zijn visie. Dat vind ik knap, zeker omdat
‘doen’ nadrukkelijk en gestructureerd
met de mooie mogelijkheden van een
hij in zijn persoonlijke en zakelijke leven
aan bod. Een goed voorbeeld daarvan
technisch beroep. Want techniek biedt
een grote omslag heeft gemaakt. Hij is
zijn onze techniekkisten. Daarmee
zoveel méér! Juist Theo is een goede
daarbij nooit teruggevallen in zijn oude
ontdekken kinderen spelenderwijs allerlei
ambassadeur omdat in zijn bedrijf alle
patronen. Dat getuigt van een bijzonder
aspecten van techniek. Tegelijkertijd
aspecten van techniek verzameld zijn en
karakter. Theo is gewoon zoals hij is en
leren ze door de opdrachten allerlei
omdat zijn enthousiasme voor techniek
doet zich niet mooier voor dan hij is.
andere vaardigheden, zoals zelfstandig
zo aanstekelijk werkt. Dat draagt hij goed
Hij heeft oprechte belangstelling voor
werken en samenwerken, woordenschat,
over op de leerlingen van onze school.
zijn woonomgeving én speciaal voor de
rekenen en taalvaardigheid. Juist door
Daarbij valt me altijd weer op dat Theo
jeugd, die de toekomst heeft. Juist onze
praktische toepassingen kun je veel
mensen ontmoet mensen in de ware
visies over de ontwikkeling van de jeugd
leren. Of zoals Theo het zegt: ‘Je moet
betekenis van het woord.“
liggen heel dicht bij elkaar. We zoeken
mensen raken door ze iets moois te laten
allebei naar talenten van mensen en
maken’. Dat zie je ook terug in de manier
Persoonlijke klik
naar de ‘bronnen’ van de mensen om
waarop Theo met zijn medewerkers
“Theo en ik hebben een persoonlijke klik.
ons heen om zo het beste uit iemand te
omgaat. Hij inspireert en motiveert
Omdat we het allebei belangrijk vinden
halen.”
ze en geeft ze alle ruimte om zich te
om een dynamische, inspirerende
ontwikkelen. Dat kan alleen als je open
omgeving te scheppen waarin mensen
en transparant je bedrijf leidt.”
kunnen werken. Het mooie is dat wij ook
Leren met hoofd, hart en handen “We zijn ook eensgezind over de manier
elkaar weer inspireren. Bijvoorbeeld over
waarop mensen moeten kunnen leren.
Aanstekelijk enthousiasme
wat kinderen nodig hebben om later
Niet alleen met het hoofd, maar ook
“Theo wil techniek op alle mogelijke
goed te kunnen functioneren of over
met hart en handen. Op onze school
manieren promoten en geeft materialen
het aantrekkelijk maken van technische
hem toen duidelijk de vraag gesteld of hij interesse had om de zaak over te nemen. Hij zei ‘ja’. Dat
staat daarbij een oude Chinese spreuk
voor onze techniekkisten. Ook gaan
beroepen. En ook daarin zijn we het
betekende dat mijn ouders een partij gingen zoeken die de zaak na vijf jaar weer over wilde dragen
centraal:
we jaarlijks bij Hoppenbrouwers
roerend eens: als je iets leuk vindt, dan
aan Theo. Dat bleek niet zo gemakkelijk en diverse gesprekken liepen op niets uit. Er waren genoeg
Theo op 9-jarige leeftijd, 1957.
Theo bij zijn plechtige communie, 1960.
op excursie. Daar besteden ze veel
leer je het vanzelf. Samen hebben we er
geïnteresseerden, maar die wilden de zaak kopen. Uiteindelijk kwam Van den Heuvel uit Waalwijk
Wanneer ik hoor, vergeet ik
aandacht aan. Onze leerlingen mogen
hard aan gewerkt om te laten zien hoe
praten. Hij ging akkoord met een overdracht na vijf jaar aan Theo. Dat vind ik nog steeds bijzonder,
Wanneer ik zie, onthoud ik
bijvoorbeeld een etalage inrichten.
leuk techniek is. Dat vind ik bijzonder
want daardoor kon Theo zich goed ontwikkelen en bleef de zaak uiteindelijk toch in de familie. In de
Wanneer ik doe, begrijp ik
Zo maken jonge kinderen op een
waardevol!”
praktijk veranderde er niet zo heel veel. Theo en ik runden de zaak zoals we altijd gedaan hadden.” Als Theo in 1978 de zaak officieel overneemt van Van den Heuvel is hij inmiddels al zeven jaar getrouwd met Corrie van Esch. Geheel in lijn met de familietraditie werkt ook zij mee in de winkel, al heeft ze geen ervaring in de detailhandel. Naarmate het bedrijf groeit, concentreert Theo zich meer en meer op het installatiebedrijf. Corrie krijgt de volledige verantwoordelijkheid voor de winkel, die mede dankzij haar floreert. Vanaf 1987 vormt ze een team met haar zwager Rob Hoppenbrouwers, de jongste broer van Theo. Samen met hem en enkele medewerkers (onder andere Jacques Donders, Ad van Esch, Nel van Kasteren, Christ van Dijk en Ad van Dongen) houdt ze het totale bedrijf op koers als Theo eind jaren ‘80 door ziekte noodgedwongen afstand moet nemen van de zaak. Het zijn zeker geen gemakkelijke jaren, maar het is tekenend voor Corries doorzettingsvermogen dat ze als moeder van een jong gezin de zaken recht overeind houdt. Na de overname van de winkel door Rob Hoppenbrouwers in 1997 blijft Corrie als medewerker aan de winkel verbonden. De winkel en het installatiebureau gaan door deze overname ook organisatorisch uit elkaar. Maar als vanzelfsprekend blijven beide onderdelen in Udenhout gevestigd. Want zoals het bedrijf vervlochten is met de familie Hoppenbrouwers, zo is het bedrijf ook vergroeid met Udenhout. Niet voor niets luidt al jarenlang het motto van de firma Hoppenbrouwers: Energiek uit Udenhout!
56
57
Rob Hoppenbrouwers, eigenaar Hoppenbrouwers Audio Video, Udenhout
‘Nieuwe technieken, dat interesseert ons wel’ “Theo en ik schelen zeventien jaar.
deed al vrij snel daarna een beroep op
Betrokkenheid
Dat is voor een kind een wereld van
me om in de winkel te gaan werken.
“Betrokkenheid loopt als een rode draad
verschil. Toch hebben we wel wat
Van jongs af aan had ik daar interesse
door onze familie. Niet alleen onderling,
dingen gemeen. We waren bijvoorbeeld
in. Ik weet nog dat ik op de lagere
maar zeker ook bij medewerkers en
allebei geen studiebollen. Dat gold
school zat en toen al zeker wist dat
klanten. Onze interesse houdt niet op
overigens voor alle jongens in ons
ik in de winkel wilde werken. Vooral
bij de voordeur. Tegelijkertijd zijn we
gezin. Onze moeder had goed gezien
audiovisuele technieken hebben mijn
als familie altijd goed in staat geweest
dat we op de lts beter floreerden dan
belangstelling en dat past goed bij het
om zaken niet onze onderlinge relatie te
in een theoretische studie. Dankzij haar
assortiment van onze winkel. Ik vond
laten verstoren. Natuurlijk hebben Theo
– en een gewonde wielrenner die bij ons
het dan ook een uitdaging om juist
en ik zakelijk wel eens gebotst. Maar dat
in de winkel verzorgd werd en leraar
daar te gaan werken. Wat dat betreft
heeft nooit gevolgen gehad voor onze
op de lts in Vught bleek te zijn – ging ik
kwam het mooi uit dat Theo juist meer
persoonlijke relatie. Dat hebben we ook
daar naar school. Ondanks het feit dat
feeling had met het elektrotechnisch
van huis uit meegekregen. Conflicten
Theo en ik binnen de techniek andere
bureau en daarop focuste.”
los je op en voor meningsverschillen
interesses hebben, zoeken we allebei
Theo Hoppenbrouwers ongeveer 14 jaar oud (4 van links op de achterste rij) op de lts in Oudenbosch. e
heb je begrip. Theo heeft minder goede
naar de nieuwste technieken om toe te
Nieuwe technieken
herinneringen aan de periode dat het
passen. En we vinden allebei dat je in
“We kijken ook allebei graag vooruit.
bedrijf werd geleid door Van den Heuvel
je werk mensen moet vertrouwen en
Dus introduceerden we allerlei nieuwe
uit Waalwijk. Ik was te klein om alles
kansen moet geven. Dat hebben we van
technieken in het bedrijf. Niet alleen
goed te beseffen. Maar ik weet wel dat
onze moeder meegekregen. Ook haar
omdat we dachten dat er markt
Van den Heuvel als eerste apparatuur
zakeninstinct hebben we geërfd.”
voor was, maar vooral ook omdat
van Bang & Olufsen in onze winkel
we zelf geïnteresseerd zijn in zulke
aanbood. Dat was het begin van ons
Dorpshart
Winkel
vernieuwingen. Wat dat betreft zijn we
dealerschap van dit merk. En daar ben
Hoppenbrouwers Elektrotechniek is van 1918 tot 1980 in het dorpshart van Udenhout gevestigd,
“Theo was al getrouwd en had
wel uit hetzelfde hout gesneden. Zo
ik nog elke dag trots op!”
de winkel zit er nog altijd. Maar ook letterlijk heeft de familie van oudsher een waar dorpshart.
kinderen toen ik als jonge twintiger bij
introduceerde ik in 1991 de computer
Vader Willy is bijzonder actief in de plaatselijk middenstandsvereniging. Zo is hij in 1938 een van de
hem in de zaak begon. Na mijn mts
in de zaak en konden we in de winkel
initiatiefnemers van de T.U.M. (Tentoonstelling Udenhoutse Middenstand), een soort huishoudbeurs
zou ik eerst bij een andere werkgever
meteen de klantaankopen en voorraden
van plaatselijke winkeliers die van heinde
ervaring opdoen. Maar net voordat ik
goed bijhouden. Nu heel normaal, toen
en verre belangstelling trekt. Een belangrijk
examen deed, stierf onze vader. Theo
een noviteit.”
evenement voor Udenhout “waarbij de dorpsclientèle kan zien wat de eigen winkeliers vermogen te leveren”. Wegens het grote succes wordt de tentoonstelling in 1955 en 1960 geprolongeerd. Het ondernemersgezin Hoppenbrouwers is volop betrokken bij de voorbereiding en uitvoering, zo blijkt ook uit een artikel in de Nieuwe Tilburgse Courant van maandag 15 april 1955: “Alvorens mevrouw Verhoeven (red: vrouw van de toenmalige burgemeester) het lint doorknipte werden haar door de kleine Agnes Hoppenbrouwers bloemen aangeboden, waarbij de kleine een
2
mooie declamatie ten beste gaf.” Maar ook in de beursstand laat de firma Hoppenbrouwers zich van haar beste kant zien!
58
Theo (14 jaar) aan het werk op de lts, 1962.
59
Rob Hoppenbrouwers, eigenaar Hoppenbrouwers Audio Video, Udenhout
‘Nieuwe technieken, dat interesseert ons wel’ “Theo en ik schelen zeventien jaar.
deed al vrij snel daarna een beroep op
Betrokkenheid
Dat is voor een kind een wereld van
me om in de winkel te gaan werken.
“Betrokkenheid loopt als een rode draad
verschil. Toch hebben we wel wat
Van jongs af aan had ik daar interesse
door onze familie. Niet alleen onderling,
dingen gemeen. We waren bijvoorbeeld
in. Ik weet nog dat ik op de lagere
maar zeker ook bij medewerkers en
allebei geen studiebollen. Dat gold
school zat en toen al zeker wist dat
klanten. Onze interesse houdt niet op
overigens voor alle jongens in ons
ik in de winkel wilde werken. Vooral
bij de voordeur. Tegelijkertijd zijn we
gezin. Onze moeder had goed gezien
audiovisuele technieken hebben mijn
als familie altijd goed in staat geweest
dat we op de lts beter floreerden dan
belangstelling en dat past goed bij het
om zaken niet onze onderlinge relatie te
in een theoretische studie. Dankzij haar
assortiment van onze winkel. Ik vond
laten verstoren. Natuurlijk hebben Theo
– en een gewonde wielrenner die bij ons
het dan ook een uitdaging om juist
en ik zakelijk wel eens gebotst. Maar dat
in de winkel verzorgd werd en leraar
daar te gaan werken. Wat dat betreft
heeft nooit gevolgen gehad voor onze
op de lts in Vught bleek te zijn – ging ik
kwam het mooi uit dat Theo juist meer
persoonlijke relatie. Dat hebben we ook
daar naar school. Ondanks het feit dat
feeling had met het elektrotechnisch
van huis uit meegekregen. Conflicten
Theo en ik binnen de techniek andere
bureau en daarop focuste.”
los je op en voor meningsverschillen
interesses hebben, zoeken we allebei
Theo Hoppenbrouwers ongeveer 14 jaar oud (4 van links op de achterste rij) op de lts in Oudenbosch. e
heb je begrip. Theo heeft minder goede
naar de nieuwste technieken om toe te
Nieuwe technieken
herinneringen aan de periode dat het
passen. En we vinden allebei dat je in
“We kijken ook allebei graag vooruit.
bedrijf werd geleid door Van den Heuvel
je werk mensen moet vertrouwen en
Dus introduceerden we allerlei nieuwe
uit Waalwijk. Ik was te klein om alles
kansen moet geven. Dat hebben we van
technieken in het bedrijf. Niet alleen
goed te beseffen. Maar ik weet wel dat
onze moeder meegekregen. Ook haar
omdat we dachten dat er markt
Van den Heuvel als eerste apparatuur
zakeninstinct hebben we geërfd.”
voor was, maar vooral ook omdat
van Bang & Olufsen in onze winkel
we zelf geïnteresseerd zijn in zulke
aanbood. Dat was het begin van ons
Dorpshart
Winkel
vernieuwingen. Wat dat betreft zijn we
dealerschap van dit merk. En daar ben
Hoppenbrouwers Elektrotechniek is van 1918 tot 1980 in het dorpshart van Udenhout gevestigd,
“Theo was al getrouwd en had
wel uit hetzelfde hout gesneden. Zo
ik nog elke dag trots op!”
de winkel zit er nog altijd. Maar ook letterlijk heeft de familie van oudsher een waar dorpshart.
kinderen toen ik als jonge twintiger bij
introduceerde ik in 1991 de computer
Vader Willy is bijzonder actief in de plaatselijk middenstandsvereniging. Zo is hij in 1938 een van de
hem in de zaak begon. Na mijn mts
in de zaak en konden we in de winkel
initiatiefnemers van de T.U.M. (Tentoonstelling Udenhoutse Middenstand), een soort huishoudbeurs
zou ik eerst bij een andere werkgever
meteen de klantaankopen en voorraden
van plaatselijke winkeliers die van heinde
ervaring opdoen. Maar net voordat ik
goed bijhouden. Nu heel normaal, toen
en verre belangstelling trekt. Een belangrijk
examen deed, stierf onze vader. Theo
een noviteit.”
evenement voor Udenhout “waarbij de dorpsclientèle kan zien wat de eigen winkeliers vermogen te leveren”. Wegens het grote succes wordt de tentoonstelling in 1955 en 1960 geprolongeerd. Het ondernemersgezin Hoppenbrouwers is volop betrokken bij de voorbereiding en uitvoering, zo blijkt ook uit een artikel in de Nieuwe Tilburgse Courant van maandag 15 april 1955: “Alvorens mevrouw Verhoeven (red: vrouw van de toenmalige burgemeester) het lint doorknipte werden haar door de kleine Agnes Hoppenbrouwers bloemen aangeboden, waarbij de kleine een
2
mooie declamatie ten beste gaf.” Maar ook in de beursstand laat de firma Hoppenbrouwers zich van haar beste kant zien!
58
Theo (14 jaar) aan het werk op de lts, 1962.
59
Van oudsher ondersteunt Hoppenbrouwers ook het verenigingsleven in het dorp. Zo sponsort het bedrijf de plaatselijke hockeyvereniging en wielerclub. “Geen enkele vereniging klopt tevergeefs bij ons aan,” zeggen verschillende medewerkers van het bedrijf. Het maakt Hoppenbrouwers goed zichtbaar in het dorp en de regio en dat past bij een ondernemend bedrijf, zoals ook vader Willy vele jaren geleden al vond. Dochter Olga vertelt hierover: “Mijn vader was heel creatief en verzon altijd ludieke acties om publiek naar de winkel te trekken. Bij elke opening na een verbouwing was er wel een bijzondere actie. Zoals een grote houten wand met kastjes. Elke woning kreeg een sleutel en zo kon men proberen of de sleutel op een van de deurtjes paste. En achter elk deurtje zat een mooie prijs, vanzelfsprekend afkomstig uit ons assortiment. Maar ook in kleine dingen was hij creatief. Zo maakte hij een omslag voor de televisiegids. Zijn redenatie was: zo zien mensen elke dag onze naam en komen ze vanzelf een keer naar de winkel.”
Het zit in de familie Hoppenbrouwers is letterlijk en figuurlijk een écht familiebedrijf. Alle kinderen van Leny en Willy hebben in het bedrijf gewerkt. Medewerkers voelen zich verwant met het bedrijf en sommigen werken er al meer dan 30 jaar. De bedrijfscultuur is ook karakteristiek voor een familiebedrijf: hard werken, maar zeker ook op zijn tijd de teugels laten vieren. Daarom organiseert Hoppenbrouwers allerlei activiteiten voor medewerkers en gezinsleden, zoals Sinterklaas, Kerstmis, het Hopcafé en een jaarlijkse barbecue. Daarnaast houdt de belangstelling voor elkaar niet op bij de voordeur.
Theo aan het werk, circa 1968.
Theo in de winkel op de Kreitenmolenstraat, circa 1978.
Moeder Leny is een vrouw met een bijzonder sociaal hart. Naast de eigen zaak en haar drukke gezin, steekt ze ook veel tijd in diverse dorpsactiviteiten. Zij is in Udenhout jarenlang bestuurslid van het Wit-Gele Kruis en is medeoprichtster van de Hulpdienst en gezinszorg in het dorp. Ook zit zij namens de middenstandspartij enkele jaren in de gemeenteraad van Udenhout, waarin ze met voorkeurstemmen is gekozen. Voor de dorpsbewoners is Leny een échte Udenhoutse, al is ze pas op haar drieëntwintigste in het dorp komen wonen. Theo treedt in haar voetsporen als hij in 2002 lid wordt van de dorpsraad, die na de annexatie van Udenhout door Tilburg in 1999 officieel is ingesteld. Theo zal tot 2007 hier lid van blijven, waarbij hij de portefeuille jeugd- en jongerenbeleid beheert. Dit thema heeft immers zijn speciale belangstelling. Zo vraagt hij bij de officiële opening van het nieuwe bedrijfspand aan de Kreitenmolenstraat 201 op 2 oktober 1998 aan de genodigden een envelop met inhoud als cadeau. Het levert 7.000 gulden op, die het bedrijf schenkt aan basisschool De Wichelroede ten bate van het project ‘Techniek biedt zoveel méér’. Binnen dit project heeft de school in de loop der jaren 150 leskisten ontwikkeld waarin techniek in allerlei facetten zit besloten. Deze lesmaterialen maken structureel onderdeel uit van het lesaanbod, waardoor wekelijks 200 leerlingen op deze school aan de slag gaan met techniek. Overigens krijgt de Udenhoutse basisschool landelijke aandacht voor én navolging van dit initiatief. Nog steeds onderhoudt deze basisschool een goede band met Hoppenbrouwers, zoals blijkt uit een jaarlijkse excursie naar het bedrijf. Als Theo in 2005 50% van zijn aandelen overdraagt aan Henny de Haas, wordt de genodigden van dit feestelijke moment weer verzocht om een bijdrage in een envelop te doen. Het totale bedrag komt ten goede aan de openbare speeltuin Vincentius in Udenhout.
60
61
Van oudsher ondersteunt Hoppenbrouwers ook het verenigingsleven in het dorp. Zo sponsort het bedrijf de plaatselijke hockeyvereniging en wielerclub. “Geen enkele vereniging klopt tevergeefs bij ons aan,” zeggen verschillende medewerkers van het bedrijf. Het maakt Hoppenbrouwers goed zichtbaar in het dorp en de regio en dat past bij een ondernemend bedrijf, zoals ook vader Willy vele jaren geleden al vond. Dochter Olga vertelt hierover: “Mijn vader was heel creatief en verzon altijd ludieke acties om publiek naar de winkel te trekken. Bij elke opening na een verbouwing was er wel een bijzondere actie. Zoals een grote houten wand met kastjes. Elke woning kreeg een sleutel en zo kon men proberen of de sleutel op een van de deurtjes paste. En achter elk deurtje zat een mooie prijs, vanzelfsprekend afkomstig uit ons assortiment. Maar ook in kleine dingen was hij creatief. Zo maakte hij een omslag voor de televisiegids. Zijn redenatie was: zo zien mensen elke dag onze naam en komen ze vanzelf een keer naar de winkel.”
Het zit in de familie Hoppenbrouwers is letterlijk en figuurlijk een écht familiebedrijf. Alle kinderen van Leny en Willy hebben in het bedrijf gewerkt. Medewerkers voelen zich verwant met het bedrijf en sommigen werken er al meer dan 30 jaar. De bedrijfscultuur is ook karakteristiek voor een familiebedrijf: hard werken, maar zeker ook op zijn tijd de teugels laten vieren. Daarom organiseert Hoppenbrouwers allerlei activiteiten voor medewerkers en gezinsleden, zoals Sinterklaas, Kerstmis, het Hopcafé en een jaarlijkse barbecue. Daarnaast houdt de belangstelling voor elkaar niet op bij de voordeur.
Theo aan het werk, circa 1968.
Theo in de winkel op de Kreitenmolenstraat, circa 1978.
Moeder Leny is een vrouw met een bijzonder sociaal hart. Naast de eigen zaak en haar drukke gezin, steekt ze ook veel tijd in diverse dorpsactiviteiten. Zij is in Udenhout jarenlang bestuurslid van het Wit-Gele Kruis en is medeoprichtster van de Hulpdienst en gezinszorg in het dorp. Ook zit zij namens de middenstandspartij enkele jaren in de gemeenteraad van Udenhout, waarin ze met voorkeurstemmen is gekozen. Voor de dorpsbewoners is Leny een échte Udenhoutse, al is ze pas op haar drieëntwintigste in het dorp komen wonen. Theo treedt in haar voetsporen als hij in 2002 lid wordt van de dorpsraad, die na de annexatie van Udenhout door Tilburg in 1999 officieel is ingesteld. Theo zal tot 2007 hier lid van blijven, waarbij hij de portefeuille jeugd- en jongerenbeleid beheert. Dit thema heeft immers zijn speciale belangstelling. Zo vraagt hij bij de officiële opening van het nieuwe bedrijfspand aan de Kreitenmolenstraat 201 op 2 oktober 1998 aan de genodigden een envelop met inhoud als cadeau. Het levert 7.000 gulden op, die het bedrijf schenkt aan basisschool De Wichelroede ten bate van het project ‘Techniek biedt zoveel méér’. Binnen dit project heeft de school in de loop der jaren 150 leskisten ontwikkeld waarin techniek in allerlei facetten zit besloten. Deze lesmaterialen maken structureel onderdeel uit van het lesaanbod, waardoor wekelijks 200 leerlingen op deze school aan de slag gaan met techniek. Overigens krijgt de Udenhoutse basisschool landelijke aandacht voor én navolging van dit initiatief. Nog steeds onderhoudt deze basisschool een goede band met Hoppenbrouwers, zoals blijkt uit een jaarlijkse excursie naar het bedrijf. Als Theo in 2005 50% van zijn aandelen overdraagt aan Henny de Haas, wordt de genodigden van dit feestelijke moment weer verzocht om een bijdrage in een envelop te doen. Het totale bedrag komt ten goede aan de openbare speeltuin Vincentius in Udenhout.
60
61
Medewerkers zijn op de hoogte van elkaars wel en wee en tonen oprechte wederzijdse belangstelling. Het is een van de geheimen van het succes van Hoppenbrouwers. Door samen op te trekken, kun je immers meer bereiken. En dat blijkt te werken! Als begin jaren ’90 blijkt dat zijn kinderen Bas, Wieneke en Willem geen interesse hebben in een bedrijfsopvolging, start Theo een zoektocht naar een geschikte opvolger. Het is geen sinecure om iemand te vinden die drager is van het ‘Hoppenbrouwers-DNA’. Uiteindelijk vindt Theo een gelijkgestemde in Henny de Haas. Theo is bij zijn komst in 1999 eerlijk over zijn verwachtingen: “Ik houd hier de pannetjes op het vuur, maar het is net iets te groot voor mij. Mijn opvolger moet met zijn hoofd de zaak leiden, maar in de bedrijfsvoering zijn hart volgen.” Henny is meteen enthousiast over Hoppenbrouwers: “Ik dacht, dit is mijn bedrijf, hier kan ik iets van maken. Maar ik wilde wel graag gefaseerd het bedrijf overnemen. Dan kon ik er op een gedegen en rustige manier ingroeien en zou ik tijd en ruimte hebben om het vertrouwen van het personeel te verdienen. Theo had dan ook genoeg tijd om het los te laten. Theo deelde deze visie gelukkig.” Theo en Henny blijken een uitstekende match te zijn. Beiden houden ze de cultuur van het familiebedrijf in ere: concentreren op de lange termijn, respect voor de medewerkers en daarnaar handelen. Die eigenschappen zijn ingebakken bij de familie Hoppenbrouwers. Maar zeker ook in het karakter van Henny de Haas. Of zoals Theo het zegt: “Mijn opvolger heeft hart voor de elektrotechniek en hetzelfde DNA als ik. Dat geeft me alle vertrouwen voor de toekomst!”
Theo in 2006 tijdens een familiedag.
Theo en zijn vrouw Corrie voor hun huis in de Kreitenmolenstraat, 2008.
62
63
Medewerkers zijn op de hoogte van elkaars wel en wee en tonen oprechte wederzijdse belangstelling. Het is een van de geheimen van het succes van Hoppenbrouwers. Door samen op te trekken, kun je immers meer bereiken. En dat blijkt te werken! Als begin jaren ’90 blijkt dat zijn kinderen Bas, Wieneke en Willem geen interesse hebben in een bedrijfsopvolging, start Theo een zoektocht naar een geschikte opvolger. Het is geen sinecure om iemand te vinden die drager is van het ‘Hoppenbrouwers-DNA’. Uiteindelijk vindt Theo een gelijkgestemde in Henny de Haas. Theo is bij zijn komst in 1999 eerlijk over zijn verwachtingen: “Ik houd hier de pannetjes op het vuur, maar het is net iets te groot voor mij. Mijn opvolger moet met zijn hoofd de zaak leiden, maar in de bedrijfsvoering zijn hart volgen.” Henny is meteen enthousiast over Hoppenbrouwers: “Ik dacht, dit is mijn bedrijf, hier kan ik iets van maken. Maar ik wilde wel graag gefaseerd het bedrijf overnemen. Dan kon ik er op een gedegen en rustige manier ingroeien en zou ik tijd en ruimte hebben om het vertrouwen van het personeel te verdienen. Theo had dan ook genoeg tijd om het los te laten. Theo deelde deze visie gelukkig.” Theo en Henny blijken een uitstekende match te zijn. Beiden houden ze de cultuur van het familiebedrijf in ere: concentreren op de lange termijn, respect voor de medewerkers en daarnaar handelen. Die eigenschappen zijn ingebakken bij de familie Hoppenbrouwers. Maar zeker ook in het karakter van Henny de Haas. Of zoals Theo het zegt: “Mijn opvolger heeft hart voor de elektrotechniek en hetzelfde DNA als ik. Dat geeft me alle vertrouwen voor de toekomst!”
Theo in 2006 tijdens een familiedag.
Theo en zijn vrouw Corrie voor hun huis in de Kreitenmolenstraat, 2008.
62
63
Colofon Dit boek is mede tot stand gekomen dankzij de welwillende medewerking van: Familie Hoppenbrouwers, Kees van den Bersselaar (Heemcentrum ’t Schoor), Christ van Dijk, Roel van Eerd (Van Eerd), Hans Haens (Efteling), Frans Jonckheere (Meco Equipment Engineers), Piet Lagarde (basisschool De Wichelroede), Lex Stawicki (Koning Willem II College), Marinus Wolfs (Wolfs Architecten) en medewerkers van Hoppenbrouwers Elektrotechniek.
Idee, ontwikkeling en productie: Anno’04, Best Onderzoek, interviews en tekst: Hubertine van den Biggelaar, Wim Maas Ontwerp en opmaak: René van der Horst, Mike Twilhaar Grafische begeleiding: Joop Kemper
Eindredactie: Maryvon Putman, Hoppenbrouwers Elektrotechniek
Fotografie: Familie Hoppenbrouwers, Dion de Bakker, Ruth Besselink, James van der Borght, Harrie van Breugel, Heemcentrum ’t Schoor en Hoppenbrouwers Elektrotechniek.
Druk: Drukkerij Verhagen, Veldhoven Boekbinderij Van Mierlo, Nijmegen Hoppenbrouwers Elektrotechniek heeft er naar gestreefd de auteursrechten van de illustraties volgens wettelijke bepalingen te regelen. Zij die menen nog zekere rechten te kunnen doen gelden, kunnen zich tot Hoppenbrouwers Elektrotechniek wenden. © 2008 Hoppenbrouwers Elektrotechniek / Anno’04 ISBN 978-90-70295-31-8 Niets uit deze uitgave mag verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Hoppenbrouwers Elektrotechniek.
64
in Udenhout gevestigde bedrijf bestaat 90 jaar. Daarnaast is het 40 jaar geleden dat directeur Theo Hoppenbrouwers het roer overnam van dit familiebedrijf, dat daarvoor onder leiding stond van zijn vader en oudoom. In de afgelopen decennia bouwde Theo Hoppenbrouwers samen met zijn medewerkers een innovatief bedrijf op dat met recht een specialistische allrounder in de elektrotechniek genoemd mag worden. In dit jubileumjaar neemt Theo Hoppenbrouwers op 60-jarige leeftijd afscheid als directeur, al blijft hij als adviseur en ambassadeur bij het bedrijf betrokken. Dat tekent zijn warme relatie tot zijn opvolger Henny de Haas aan wie hij vol vertrouwen, na een intensieve samenwerking van bijna 10 jaar, de leiding overgeeft. Het is al 90 jaar karakteristiek voor Hoppenbrouwers dat het vizier altijd op de toekomst gericht is. Voor ĂŠĂŠn keer maakt het bedrijf een uitzondering en blikt in dit boek niet alleen vooruit, maar ook terug op het rijke verleden van het Hoppenbrouwers.
Energiek uit Udenhout
Voor Hoppenbrouwers Elektrotechniek is 2008 een bijzonder jaar. Het van oudsher
90 jaar Hoppenbrouwers Elektrotechniek 1918 - 2008
Energiek uit Udenhout
90 jaar Hoppenbrouwers Elektrotechniek 1918 - 2008