PRÉSENTATION DU BASKET
PROFESSIONNEL EN FRANCE
L’UNIVERS BASKET
450 MILLIONS DE PRATIQUANTS DANS LE MONDE.
PASSION
EXPÉRIENCE COLLECTIF DÉPASSEMENT INTENSITÉ
ACCESSIBILITÉ DYNAMISME VIRTUOSITÉ PROXIMITÉ DIVERSITÉ INCLUSION
ÉLÉGANCE ÉMOTIONS SPECTACULAIRE
UNICITÉ UNIVERSALITÉ EXCELLENCE
LA FRANCE, TERRE DE BASKET
LE 1ER SPORT INDOOR EN TERMES DE PRATIQUANTS, D’AFFLUENCE DANS LES SALLES ET DE RETOMBÉES MÉDIATIQUES.
+725 000
Licenciés
3 800 clubs
Vice-champion olympique à Tokyo en 2021
2ÈMEsport collectif après le football
Une des seules nations au monde capable de rivaliser avec Team USA
25 MILLIONS
2,5 MILLIONS de pratiquants en France de Français intéressés par le basket
UNE EMPREINTE TERRITORIALE PUISSANTE
UNE PROXIMITÉ
MULTI-LOCALE
Avec 36 clubs répartis sur tout le territoire, la Betclic ÉLITE et la PRO B profitent d’une proximité avec les fans, les entreprises partenaires, les spectateurs et l’ensemble des Français sur tout le territoire.
DES ARENAS MODERNES ET MULTIFONCTIONNELLES
Accor Arena - Paris
16 000 places - inaugurée en 2015
LDLC Arena - Lyon
12 500 places - Inaugurée en 2023
CO’Met - Orléans
10 000 places - Inaugurée en 2023
Adidas Arena - Paris
8 000 places - Inaugurée en 2024
Arena Saint-Étienne Métropole, Saint-Étienne
4 200 places - inaugurée en 2022
LE CHOIX DE L’EXPOSITION TV
UN ACCORD HISTORIQUE
AVEC LA CHAINE
Un partenariat inédit avec le groupe L’Équipe, média leader de l’information sportive en France.
Un RDV hebdomadaire, en clair, avec un créneau premium dédié le dimanche à 19h.
Le seul sport professionnel diffusé en clair et en direct chaque semaine.
Un traitement de l’information basket renforcé sur tout l’écosystème l’Équipe (journal, web, magazine…).
100% DES MATCHS PRODUITS
SKWEEK, LE DIFFUSEUR DU BASKET EUROPÉEN
Une plateforme ambitieuse et engagée pour le développement du basket français.
Diffuseur de l’Euroleague et de l’Eurocup, avec des projets d’envergures pour se positionner comme un acteur à part entière, bien plus qu’un diffuseur.
Tous les matchs produits et diffusés en qualité broadcast.
De nombreux contenus, émissions, insides… disponibles sur tous les écrans !
Diffusion des matchs de Betclic ÉLITE sur l’application NBA partout dans le monde
La France, premier pays fournisseur de joueurs NBA hors Amérique du Nord
UN LIEN FORT AVEC LA NBA
UN PARTENARIAT UNIQUE AU MONDE
Paris, la destination choisie par la NBA pour disputer un match de saison régulière chaque année
Un programme d’accompagnement inédit avec la NBA pour préparer les jeunes joueurs évoluant dans les championnats LNB à être les stars NBA de demain.
POURQUOI INVESTIR DANS UN
CLUB DE BASKET PROFESSIONNEL
EN FRANCE MAINTENANT ?
POURQUOI INVESTIR DANS UN CLUB
DE BASKET PROFESSIONNEL EN FRANCE ?
LES FORCES DU BASKET PROFESSIONNEL EN FRANCE
l Une dynamique très positive pour le basket professionnel en France : Des salles pleines, des résultats sportifs en nette amélioration à l’échelle européenne, seul sport majeur avec une exposition médiatique en clair en France, un partenariat historique avec la NBA et unique en Europe…
l Un modèle économique vertueux et stable : Des clubs en bonne santé financière globale, un modèle économique maitrisé par les clubs (très peu de dépendance aux droits TV ou au transferts), une croissance continue des budgets…
l Le basket, un sport abordable financièrement pour un investisseur : Des valorisations attractives par rapport aux autres sports (football, rugby) et à d’autres pays (Espagne, Italie, Allemagne), des charges globalement maitrisées par les clubs, des salaires raisonnables pour les joueurs…
l Un cadre institutionnel et légal protecteur : Rôle de la LNB ainsi que de l’organe de conseil et de contrôle (DNCCG), spécificité française…
l Un cadre légal français favorable aux investisseurs : Différentes formes juridiques permettant l’entrée de nouveaux investisseurs au capital des clubs, pas de système de socios comme en Espagne, pas de majorité capitalistique imposée (règle du « 50+1 » en Allemagne)…
POURQUOI INVESTIR DANS UN CLUB
DE BASKET PROFESSIONNEL EN FRANCE ?
MODÈLE ÉCONOMIQUE DES CLUBS DE LNB : UN ENVIRONNEMENT FAVORABLE AUX INVESTISSEURS
l Des finances globalement saines, avec une grande majorité (85% au 30 juin 2023) de clubs présentant des fonds propres solides et une Direction Nationale du Conseil et du Contrôle de Gestion (DNCCG) assurant la pérennité de ces clubs
l Une dynamique très positive, avec une progression constante et significative des recettes des clubs depuis la sortie de la crise sanitaire, des affluences records (89% en Betclic ÉLITE et 75% en PRO B lors de la saison 2022/2023) dans les salles de LNB
l Un montant de recettes record pour les clubs de LNB à l’issue de la saison 2022/2023, dépassant pour la première fois les 100 M€ en Betclic ÉLITE et proche des 50 M€ en PRO B
l Un modèle économique maitrisé par les clubs : les recettes de matchs et le sponsoring représentent près de 70% des recettes des clubs en Betclic ÉLITE et 60% en PRO B
l Des clubs ouverts à de nouveaux investisseurs afin d’être plus compétitif à l’échelle nationale et continentale
POURQUOI INVESTIR DANS UN CLUB DE BASKET PROFESSIONNEL EN FRANCE ?
PRÉSENTATION DES CLUBS DE BASKET PROFESSIONNEL
SAISON 2023/2024
ADA BLOIS BASKET 41
AS MONACO BASKET
BCM GRAVELINES DUNKERQUE
CHOLET BASKET
CHORALE ROANNE BASKET
ELAN CHALON
ESSM LE PORTEL
JDA DIJON BASKET
JL BOURG BASKET
LDLC ASVEL
LE MANS SARTHE BASKET
LIMOGES CSP
METROPOLITANS 92
NANTERRE 92
PARIS BASKETBALL
SAINT-QUENTIN BASKET-BALL
SIG STRASBOURG
SLUC NANCY BASKET
*Voirledétaildesformesjuridiquesenannexe **Budget = Total des revenus
AIX MAURIENNE SAVOIE BASKET
ALLIANCE SPORT ALSACE
ALM EVREUX BASKET EURE
ANTIBES SHARKS
ASC DENAIN VOLTAIRE
BOULAZAC BASKET DORDOGNE
CHAMPAGNE BASKET
ELAN BEARNAIS PAU LACQ ORTHEZ
ETOILE ANGERS BASKET
FOS PROVENCE BASKET
JA VICHY-CLERMONT METROPOLE
LILLE METROPOLE BASKET CLUB
NANTES BASKET HERMINE
ORLEANS LOIRET BASKET
POITIERS BASKET 86
ROUEN MÉTROPOLE BASKET
SAINT-CHAMOND BASKET VALLEE DU GIER
STADE ROCHELAIS BASKET
POURQUOI INVESTIR DANS UN CLUB
DE BASKET PROFESSIONNEL EN FRANCE ?
MODÈLE ÉCONOMIQUE DES CLUBS DE
Recettes de matchs
Subventions d’exploitation
Sponsoring Reprises sur amortissements / transferts de charges
Droits TV
Autres produits
POURQUOI INVESTIR DANS UN CLUB
DE BASKET PROFESSIONNEL EN FRANCE ?
CORRÉLATION FINANCIÈRE ET SPORTIVE
Classement sportif et masse salariale 2022-2023
Dès lors qu’un club dispose d’un budget inférieur à 4 M€, ses chances de terminer en playoffs sont presque inexistantes (aucun cas sur la période étudiée).
Par ailleurs, un budget supérieur à 6 M€ permet d’assurer systématiquement le maintien en Betclic ÉLITE sur la période étudiée.
Enfin, un budget supérieur à 8 M€ est synonyme de qualification en playoffs dans près de 90% des cas (une seule exception sur la période étudiée).
POURQUOI INVESTIR DANS UN CLUB DE BASKET PROFESSIONNEL EN FRANCE ?
MODÈLE ÉCONOMIQUE DES CLUBS DE
COMMENT INVESTIR DANS UN CLUB
DE BASKET PROFESSIONNEL EN FRANCE ?
DEUX POSSIBILITÉS
PRISE DE CONTACT
DIRECT AVEC
LES CLUBS CIBLÉS
PAR LES INVESTISSEURS POTENTIELS
MISE EN RELATION POSSIBLE VIA LA LIGUE NATIONALE DE BASKET
Dans les deux cas, il est nécessaire pour tout investisseur potentiel d’entrer en relation rapidement avec les services de la LNB.
Voir en annexe l’article 68 des règlements de la LNB relatif aux principales obligations liées à l’entrée au capital des clubs, supervisé par la LNB et plus particulièrement de la DNCCG.
COMMENT INVESTIR DANS UN CLUB DE BASKET
PROFESSIONNEL EN FRANCE ?
CELLULE INVESTISSEURS LNB :
ASSISTANCE INVESTISSEURS & CLUBS
MISSIONS :
l Accompagner les clubs dans leur réflexion relative à l’ouverture de leur capital
l Assister les clubs dans la formalisation et la présentation de leur dossier
l Faire le lien avec des banques d’affaires et autres intermédiaires spécialisés
l Assister les différentes parties prenantes tout au long du processus de prise de participations dans un rôle de facilitatrice
PRÉCISIONS :
l Cette cellule ne jouera pas le rôle d’une banque d’affaires
l Pas d’ingérence dans le processus de reprise en tant que tel
CONTACTS :
Rodolphe CADIO rodolphe.cadio@lnb.fr
Paul LAFONT paul.lafont@lnb.fr
ANNEXES
PRÉSENTATION DE LA LIGUE NATIONALE DE BASKET
Association sportive crée en 1987 regroupant les équipes professionnelles de basket-ball en France.
Sa mission : organiser et gérer les championnats professionnels masculins et autres manifestations par délégation de la Fédération Française de Basketball (FFBB).
l 18 clubs de Betclic ÉLITE (16 à partir de la saison 2024-2025) et 18 clubs de PRO B (20 à partir de la saison 2024-2025)
l Phase régulière de 34 journées et une phase finale de « Playoffs »
l Les deux derniers de chaque division sont relégués dansla division inférieure
l 1 Leaders Cup LNB, tournoi à élimination directe où se retrouvent les 8 premiers du classement à mi-saison
l 1 All Star Game, rencontre entre une sélection des meilleurs étrangers et une sélection des meilleurs français évoluant dans les championnats LNB
La LNB est dirigé par un Comité Directeur composé de 17 représentants des clubs, de la FFBB et des syndicats de clubs, de joueurs et d’entraineurs. Le Président de ce Comité Directeur est donc le Président de la LNB, actuellement Monsieur Philippe AUSSEUR, élu jusqu’au 30 juin 2027.
Environ 25 salariés permanents travaillent au sein de 6 services principaux :
Financial Planning LNB Compétitions LNB Légal
LNB Partenariats
Communication LNB Entertainment
ORGANIGRAMME DE LA LIGUE NATIONALE DE BASKET
PHILIPPE AUSSEUR PRÉSIDENT
MATHIEU DESVALOIS
DIRECTEUR DU CABINET
FABRICE JOUHAUD
DIRECTEUR GÉNÉRAL
DJILALI MEZIANE ETIENNE ROBERT PAUL LAFONT ANTOINE PEYRARD VIRGINIE DUVAL GUILLAUME CARREY
COMPÉTITIONS
PRÉSENTATION DE LA DNCCG
Qu’est-ce que la DNCCG des clubs professionnels ?
Conformément à l’article L.132-2 du Code du Sport, aux règlements de la Fédération Française de Basketball (FFBB), à la convention de délégation liant la FFBB et la Ligue Nationale de Basket (LNB) ainsi qu’aux règlements de la LNB (article 30), la Direction Nationale du Conseil et du Contrôle de Gestion des Clubs Professionnels (DNCCG) est chargée d’assurer le contrôle de la gestion administrative, financière et juridique des clubs affiliés à la LNB.
Objectifs :
ASSURER
la pérennité des associations et sociétés sportives qui sont membres de la LNB ou en sollicitent l’adhésion
FAVORISER
le respect de l’équité sportive
CONTRIBUER
à la régulation économique des compétitions
ÉVALUER
la santé financière actuelle et future des clubs
PRÉSENTATION DE LA DNCCG
Article 68 : Prise de participation au capital des clubs
Toute prise de participation directe ou indirecte par personnes interposées doit s’effectuer dans le respect des dispositions législatives en vigueur.
Dès lors que toute personne physique ou morale prenant directement ou indirectement une participation lui assurant une influence notable au sens de l’article L 233-17-2 du Code du commerce, ou lui assurant par tout moyen un pouvoir de contrôle sur les organes de gestion, d’administration, de direction de la société sportive ou sur l’assemblée générale des associés ou des actionnaires, le club devra produire au moins 30 jours avant le transfert effectif de propriété des titres, les pièces suivantes liées au projet de changement d’actionnaire(s) :
l le montage juridique résultant de la reprise ;
l la répartition du capital résultant de la cession de contrôle ainsi que la chaîne des participations jusqu’aux actionnaires ultimes ;
l l’acte de cession d’actions sous sa forme de projet ou la version définitive, le cas échéant, accompagné de l’acte de garantie d’actif et de passif ;
l le rapport de « due diligence » conduites par le repreneur sur le club s’il existe ;
l la lettre d’intention, le projet de pacte d’actionnaires s’ils existent ;
l le budget de reprise sous format DNCCG de la saison en cours et le business plan d’acquisition à trois ans présentant le schéma d’investissement ;
l la présentation détaillée des flux générés par la reprise affectant le capital, l’endettement (comptes courants, etc.) ;
l le rapport d’enquête de moralité indépendante sur le repreneur si applicable ;
l les éléments d’information sur la situation du repreneur au regard des incompatibilités prévues par la loi et la règlementation (influence notable, agent sportif, etc.).
Le cas échéant, tout autre document nécessaire à l’accomplissement de la mission de contrôle de la DNCCGCP pourra être demandé au club.
DIFFÉRENTS TYPES DE FORMES JURIDIQUES
Capital social minimum
Nbre mini et maxi d’actionnaires
% mini de l’association dans le capital
Rémunération des dirigeants
Distribution des dividendes
Règles d’accès au capital
(sauf si APE)
Agrément organe direction + dépôt au préfet
organe
Liberté statutaire (possibilité de clauses d’agrément)
Liberté statutaire (possibilité de clauses d’agrément / d’inaliénabilité)
Agrément des associés
Commissaire aux comptes
(sauf si seuils atteints)
(sauf si seuils atteints)
Contact LNB:
Paul Lafont : +33 6 29 99 30 36
Réalisé par la Ligue Nationale de Basket en mars 2024
Photographies : Ligue Nationale de Basket