“Waarom op zoek gaan naar een andere warmtepomp en het wiel opnieuw uitvinden?” dat gehele project en alles ondergebracht bij één partij, bij Nathan. We proberen altijd zoveel mogelijk activiteiten te bundelen bij onze vaste leveranciers en Nathan biedt ons het totaalplaatje dat we willen. We werken bijvoorbeeld al zo’n 7 à 8 jaar met Uponor leidingsystemen. Nu we toevallig te maken krijgen met warmtepompen, komt het niet in mij op om die bij een andere partij af te nemen. Vandaar dat de Alpha-InnoTec warmtepompen hun entree hebben gemaakt in dit project. Mocht zich in de toekomst weer een dergelijk project voordoen, zullen we wederom voor de Alpha-InnoTec warmtepomp gaan. Waarom op zoek gaan naar een andere warmtepomp en het wiel opnieuw uitvinden?”, aldus een vastbesloten Van der Horst.
Visie op: productontwikkeling Het is ons al snel duidelijk; Van der Horst deinst niet gauw terug voor een uitdaging meer of minder. Je best doen voor je klanten en innovatief blijven meedenken blijft de rode draad in zijn werk. Tekeningen aan de wand van het kantoor van Mark van der Horst
Maar hoe innovatief kun je nu eigenlijk zijn binnen deze branche? Van der Horst legt uit dat hij niet veel spannende nieuwe dingen
Visie op: concurrentie
verwacht op het gebied van waterleidingen, maar ziet vooral
Van der Horst is zichtbaar trots op wat het bedrijf door de jaren heen
kansen in de warmtepompmarkt en alternatieve energie. “Ik denk
opgebouwd en bereikt heeft. In de ietwat moeilijke economische
dat we op het gebied van warmtepomptechniek nog in de
tijden binnen de branche, is het immers voor iedereen een kunst om
kinderschoenen staan. Dat gaat nog wel een vlucht nemen, daar
het hoofd boven water te houden. Maar Van der Horst heeft een
ben ik van overtuigd!”
duidelijk doel voor ogen: “Natuurlijk zien wij concullega’s om ons heen inkrimpen, maar om eerlijk te zijn besteed ik niet veel
Visie op: de huidige markt
aandacht aan wat er om mij heen gebeurt. Ik houd mij liever bezig
“Ik zie alleen de markt de komende twee jaar niet groeien”,
met mijn eigen bedrijf en alle mensen die hier werken. We proberen
vervolgt Van der Horst zijn verhaal. “Dus we zullen moeten afwach-
ons te focussen op een andere manier van werken, zoals bijvoor-
ten hoe snel die productontwikkelingen daadwerkelijk van de
beeld ketenintegratie, goede partnerschappen aangaan. De markt
grond zullen komen. Ik denk dat deze markt de komende jaren
kan wel van alles doen, maar daar moet je niet rigoureus in
geleidelijk aan blijft voortkabbelen en dat zowel de renovatie- als
meegaan. Je moet je energie steken in het binnenhalen van
de nieuwbouwmarkt daarin gelijk blijven. We zien veel bedrijven
opdrachten en je richten op je klanten. Niet graven in je bedrijf,
halveren in mankracht, maar ik verwacht dat de gespecialiseerde
maar omhoog kijken! Daar bereik je uiteindelijk veel meer mee.”
bedrijven, die zichzelf in het verleden bewezen hebben, gewoon werk zullen houden in de nabije toekomst.”
Visie op: Nathan Group “We werken graag samen met partijen die ook voor kwaliteit gaan.
Visie op: duurzaamheid
Het prijskaartje mag er dan misschien iets anders uitzien, maar dan
Innoveren. Meegaan met de tijd. Als het aan Van der Horst ligt
heb je wel een betrouwbaar technisch product in huis. Onlangs
moet je daar wel mee bezig zijn, anders red je het niet. Het thema
hebben we een warmtepompproject overgenomen vanuit een
duurzaamheid komt dan ook steeds sterker naar voren. “In deze
faillissement. We hebben uiteindelijk de productkwaliteit verhoogd in
tijd zijn duurzame oplossingen onvermijdelijk. Maar helaas zijn
8
Enervision 13 Winter 2013.indd 8
Nathan
07-03-13 15:03