LIMESEARCH.NL | NUMMER 16 | 2019
Magazine van LIME search&connection FUTURE OF FINANCE-EVENT BIJ HEINEKEN
G rrit K
n
FINANCIEEL DIRECTEUR HEINEKEN NEDERLAND
SPECIAL: CHIEF FUTURE OFFICER
THE FUTURE CFO LIME CAFÉ 2019 FUNFACTSFIGURES BOEKENZOEKEN ENMEER
FINANCE TAX TREASURY PROFESSIONALS
LIME search&connection is een gespecialiseerd search, interim management en assessment bureau in Finance, Tax en Treasury. Wij adviseren en coachen senior professionals bij de keuze naar de ideale vervolgstap in hun carrière binnen of buiten hun organisatie. Wij adviseren onze opdrachtgevers bij het aantrekken van de juiste mensen én het optimaal inrichten van hun organisatie. Onze focus is hierbij gericht op eindverantwoordelijke posities en de direct reports, lijn- en stafmanagement, vanaf het salarisniveau € 70.000 tot € 300.000. Posities zoals CFO, Finance Director, Divisie of Business Unit Controller, Audit Manager, Corporate Controller, Business of Financial Controller, Tax Director, Tax Manager en Treasury Manager of Treasury Director. Onze opdrachtgevers zijn multinationals, familiebedrijven, middelgrote en kleine ondernemingen, van startups tot ‘mature’. We hebben hierbij een specifieke expertise opgebouwd bij portfolio bedrijven van private equity. Onze werkwijze is persoonlijk en kenmerkt zich door een proactieve, creatieve en daadkrachtige aanpak. Onze meerwaarde is het optimaal samenbrengen van partijen met als doel hen succesvoller te maken.
VOORWOORD
16|2019
CFO = CHIEF FUTURE OFFICER? voorwoord Er verandert veel voor de CFO en dat gaat niet veranderen. Door de ontwikkelingen op het gebied van o.a. data science, Artificial Intelligence, Machine Learning en op vele andere gebieden is de rol van CFO nu al snel aan het veranderen. Om bij te blijven bij deze exponentiële ontwikkelingen vraagt dat om continue aanpassingen en een ‘agile’ houding en mentaliteit van de hele financiële discipline. Wat vandaag de norm is is morgen al weer aan verandering onderhevig. Minder met ‘brandjes’ bezig zijn en meer met het voorkomen ervan. Om de rol van de CFO in de toekomst samen te bespreken zijn we onlangs gestart met LIME Café. In kleine groepen van CFO’s en hun direct reports (vast en interim) in een informele setting elkaar bijpraten over nieuwe ontwikkelingen. Elke keer zoomen wij in op een specifiek onderwerp onder begeleiding van een expert op dat deelgebied. Zo faciliteren wij de snel elkaar opvolgende veranderingen en dragen wij ook een steentje bij aan het vergroten van het aanpassingsvermogen van organisaties die onze dienstverlening afnemen. In juni staat het volgende LIME Café gepland. Meld je snel aan via info@limesearch.nl, want vol=vol. Op 15 mei hebben wij ook een FUTURE of FINANCE-event georganiseerd bij Heineken. Dit event stond in het teken van de veranderende finance functie door het toenemende belang van analytics. Een verslag van dit event met Gerrit Keen kan je hier teruglezen. Kortom, er is genoeg stof tot nadenken en te lezen in deze editie van LIMETIME over de toekomstige rol van de CFO. Elisabeth Huigen Partner LIME search&connection
1
INHOUD
Colofon: LIMETIME is het magazine van LIME search&connection. U kunt LIMETIME online bekijken op issuu.com of www.limesearchmagazine.com
16|2019
INHOUDSOPGAVE
En verder:
COVER STORY
Uw mening telt Wij zijn benieuwd naar uw mening. Wij stellen het dan ook zeer op prijs als u ons feedback geeft. Mail naar info@limesearch.nl Jaargang 6, nummer 16 mei 2019
www.limesearch.nl Postadres: LIME search&connection Egelenburg 2b 1081 GK Amsterdam +31 (0)20 661 43 43 Hoofdredactie: Elisabeth Huigen, Emile Ipenburg, Ellis Heijs en Isabelle Crul. Eindredactie en vormgeving: Bert Huigen (studiohuigen.nl)
2
GERRIT KEEN FINANCIEEL DIRECTEUR HEINEKEN NEDERLAND: “We zetten vol in op BI, Data Analytics, Data Governance en Master data”
#16
3
POSITIONERING VAN
1 13 15 16 17 19 21 22 25 26 27 28
Voorwoord BoekenZoeken WE’RE HIRING De geschiedenis van AI FUNfactsFIGURES AI wordt groter dan het Internet Q&A Elisabeth Huigen Assessments Nieuwe Stijl LIME café CFOuitAGENDA LIMEQUOTES Slotwoord
CHIEF FUTURE OFFICER LIMESEARCH.NL
LIME PRESENTEERT NIEUWE MEDEWERKER
CHECK IT OUT ONLINE
FoF-event Heineken
16|2019
VERSLAG ‘FUTURE OF FINANCE’-EVENT Op 15 mei waren wij met onze leden van FUTUREonLIME en LEMON te gast bij Gerrit Keen, Financieel Directeur Heineken Nederland en Bart de Geus, Data Analytics Manager. Een kort verslag.
Heineken is nu de één na grootste brouwer ter wereld met biermerken als Heineken, Amstel, Brand, Affligem, Wieckse en Desperados realiseren zij jaarlijks een verkoopvolume van 38,7 miljoen hectoliter bier verkrijgbaar in 192 landen over de gehele wereld. AB InBev en Asahi zijn de grootste concurrenten op de Nederlandse markt.
Over HEINEKEN Heineken is in 1864 opgericht door Gerard Adriaan Heineken (zie Heineken-timeline van 1864 tot 0.0 op de volgende pagina).
3
FoF-event Heineken
16|2019
HEINEKEN TIMELINE VAN 1864 TOT 0.0
1864: Gerard Adriaan Heineken
1873: Op 11 jan wordt HEINEKEN’s
1933: Na een verbod van 13 jaar
1939: HEINEKEN is genoteerd op
koopt de Hooiberg op 15 februari. Het is de tijd van de Tweede Gouden Eeuw in Amsterdam en binnen korte tijd maakt de jonge ondernemer er een succesvol bedrijf van: Heineken & Co.
Bierbrouwerij Maatschappij N.V (HBM) opgericht. In 1867 bouwde Gerard Adriaan Heineken een brouwerij aan de Stadhouderskade. In 1873 volgde er een in R’dam aan de Crooswijkse singel.
zet Heineken® voet op Amerikaanse bodem.
de Nederlandse beurs. Zowel Heineken Holding NV als Heineken NV is genoteerd op de Amsterdamse effectenbeurs.
2017: Heineken 0.0. Na ruim twee
2003: HEINEKEN neemt Brau Union
1975: Brouwerij wordt geopend in
1968: De producent Vrumona,
in Oostenrijk, Roemenië, Hongarije, Tsjechië en Polen over. Met de overname wordt HEINEKEN in acht van de dertien landen in centraal Europa de grootste brouwer.
Zoeterwoude, de grootste en modernste brouwerij in Europa op dat moment.
voortgekomen uit het woord VRUchtenliMONAde wordt onderdeel van HEINEKEN Nederland.
jaar onderzoek en gebruik van nieuwe brouwtechnieken is het optimale recept gecreëerd voor het eerste alcoholvrije bier onder het moedermerk Heineken.
4
FoF-event Heineken
16|2019
FUTURE OF FINANCE-EVENT
on
on
on
Gerrit Keen is sinds 2000 werkzaam bij Heineken. In de afgelopen 19 jaar bekleedde hij verschillende finance functies voor de brouwer onder meer in Rusland, Oostenrijk, Ethiopië en nu al weer drie jaar als Financieel Directeur in Nederland.
Je hebt voordat je Finance Directeur HEINEKEN werd in Nederland vijf jaar in Ethiopië gewerkt als Finance Directeur? Gerrit Keen: “Ja. In 2011 kocht HEINEKEN daar twee brouwerijen van de Staat en later hebben we er nog een brouwerij mogen neerzetten, in Addis Abeba. Als je dan vervolgens in Nederland aan de slag gaat kom je in een totaal andere setting terecht. Ik heb me gefocust op het kunnen tonen van het immer ‘in control’ zijn en het worden van een first class business partner en ‘guardian’ van de Heineken assets – waaronder ook de data vallen – en reputatie. Om onze stoel aan de tafel te verdienen optimaliseren we onze E2E coreprocessen (PtP/PtR/OtC/BPM en Tax). Nu is de focus op het leveren van maximale toegevoegde waarde.
Als afdeling Finance zijn wij degene die met de business meedenken. We hebben een groot portfolio aan merken en verpakkingen, maar hoe zorgen we voor optimale toegevoegde waarde? Data Analytics, BI, Data Governance én Master data zijn daarin cruciaal. Wat weten we over de data? Wat is de kwaliteit van die data? Wie is de eigenaar? En hoe gaan wij als finance de juiste rol pakken om optimale toegevoegde waarde te kunnen blijven bieden? Hoe kunnen we het management het beste ondersteunen in het decision makingproces en in de strategieontwikkeling? Belangrijke vragen waarop wij een antwoord moeten formuleren om als finance ook in de toekomst onze stoel aan de tafel te verdienen.”
First class business partner & guardian of Heineken assets (incl. Data) and reputation
Bekijk het videoverslag van dit event op YouTube. Scan de QR-code op de volgende pagina.
55
FoF-event Heineken
16|2019
VIDEO VAN ‘FUTURE OF FINANCE’-EVENT
Video
Er is een video vervaardigd van het ‘FUTURE OF FINANCE’-event bij HEINEKEN. Scan de QRcode en kijk de video terug op ons YouTube-kanaal Wellicht heb je het event gemist. De video is terug te kijken op ons YouTube-kanaal: https://www.youtube.com/user/lime search2013
6
Track record LIME
16|2019
Ons track record in search van vast en interim management in finance
THE NUMBERS SPEAK FOR THEMSELVES! Al meer dan 13 jaar helpen wij finance-afdelingen te excelleren
We komen graag langs om u te overtuigen dat wij ook u kunnen helpen aan die unieke CFO, Group Controller of andere senior finance professional. Graag laten wij ook u zien hoe we daar in slagen en waarom wij dĂŠ specialist zijn in executive search, interim management en management assessments van senior finance professionals. Meer info? Mail naar info@limesearch.nl
7
CHIEF FUTURE OFFICER
16|2019
CFO ALS CHIEF FUTURE OFFICER KERNCOMPETENTIES KERNCOMPETENTIE #1: AGILE STRATEEG
De CFO is de ideale m/v in de Csuite om de Chief Future Officer van de CEO te zijn, maar hij/zij dient dan naast de generieke competenties in execution (trusting the numbers, providing insight), enablement (getting your house in order, funding organizational strategy) en development (development of business strategy en communication to the external marketplace) vandaag de dag over nog een aantal future-proof kerncompetenties te beschikken.
8
CFO's hebben toegang tot financiële, markt- én klantgegevens. De CFO kan door zijn helicopterview als geen ander objectief zijn in het ontwikkelen van strategische alternatieven, mits hij/zij agile is en de juiste rol aanneemt. KERNCOMPETENTIE #2: BIG DATA MANAGEMENT Gezien het huidige landschap moeten CFO's proactief technologierisico's mitigeren. Cybersecurityproblemen zijn er om te blijven. Vanuit financieel oogpunt kan een datalek van financiële of klantgegevens verwoestend zijn. Om deze risico's te vermijden, moet Big Data Management effectief zijn ingericht.
KERNCOMPETENTIE #3: PREDICTIVE & PRESCRIPTIVE ANALYTICS
Predictive Analytics stelt je in staat om veel beter te kunnen forecasten. Hoe meer databronnen, des te beter de voorspelling. Prescriptive Analytics stelt voor wat men kan doen om optimale oplossingen te realiseren. Maar dit vraagt een nieuwe en andere manier van werken van finance, met aan het roer van deze verandering de Chief Future Officer. Om daadwerkelijk een sparring partner van de business te worden, moeten we af van de nadruk die we op beheersing en controle leggen. We moeten groeien naar een positie waarin we betrouwbare rapportages kunnen omzetten naar een voorspellende analyse van data, naar een blik op de toekomst.
KERNCOMPETENTIE #4: TECHNOLOGIEGERICHTE INNOVATIES
Technologiegerichte innovatie is een voorwaarde voor succes in een concurrerende bedrijfsomgeving. In nauwe samenwerking met de CIO moet de CFO zich concentreren op het prioriteren van technologische innovaties die de efficiëntie verbeteren en/of de winstgevendheid vergroten. Deze omvatten vaak een betere toegang tot marktinzichten, betere kennisuitwisseling in de hele organisatie en verbeteringen in de klantervaring. Op de volgende pagina’s worden deze vier specifieke kerncompetenties van de Chief Future Officer nader verklaard.
CHIEF FUTURE OFFICER
16|2019
KERNCOMPETENTIE #1 CHIEF FUTURE OFFICER
AGILE STRATEEG Je moet als CFO een plaats aan de strategietafel verdienen.
Er zijn vier verschillende rollen die een CFO zich kan aanmeten als strateeg als hij/zij een plaats aan de strategietafel wil verdienen. Als Responder, Uitdager, Architect of Transformer. De vier hier beschreven CFOrollen kunnen CFO's, CEO’s, RvB’s en managers van organisatieonderdelen helpen betere wederzijdse verwachtingen te hebben over hoe de CFO zal deelnemen aan het strategieproces en hoe hij/zij belangrijke strategische vragen binnen het bedrijf zal aanpakken. Bovendien zijn deze rollen niet statisch. De juiste rol die de CFO aanneemt is o.a. afhankelijk van de context en performance van het bedrijf.
Als ‘Responder’ ondersteunt de CFO en de finance organisatie de strategieontwikkeling van het bedrijf door voor de key business leiders de financiële implicaties van de strategische keuzes te analyseren. De business is in de ‘driver seat’.
Als ‘Uitdager’ fungeren de CFO en de finance organisatie als stewards van toekomstige waarde in het strategieproces door kritisch te kijken naar de risico's en verwachte opbrengsten van verschillende strategiealternatieven.
Om een effectieve ‘responder’ te zijn, moet de CFO er voor kiezen om voldoende FP&A-capaciteit te hebben die de relevante analyses en gegevens tijdig kan aanleveren.
Een ‘Uitdager’ zijn wordt soms gelijkgesteld aan het zijn van een "Dr. Nee, …” omdat de CFO er altijd naar streeft het risico te minimaliseren of een toereikend rendement te garanderen voor toekomstige kapitaaltoewijzingen en investeringen. Als een effectieve uitdager moet de CFO FP&A-capaciteit hebben die vergelijkbaar is met die van een ‘Responder’. Het vereist ook het hebben van toegang tot de vereiste informatie van de business units. Belangrijk is dat de CFO de toestemming van de CEO nodig heeft om de managers van bedrijfsonderdelen en hun strategieën uit te dagen.
In de rol van ‘Architect’ werken de CFO, de finance afdeling en de managers van de bedrijfsonderdelen samen door het samen vormgeven van strategische keuzes. Architecten streven er naar om "een pad naar ja" te vinden voor belangrijke bedrijfsinvesteringen.
CFO's als ’Transformers‘ nemen proactief deel aan het beantwoorden van de kernvragen in een strategieproces en zij kunnen hierdoor zelfs meehelpen hele nieuwe product / markt-combinaties of markten te ontwikkelen. Een effectieve CFO / Chief Future Officer is ‘agile’ en kan elke rol zoals hiervoor omschreven op het juiste moment toepassen.
9
CHIEF FUTURE OFFICER
16|2019
Data worden steeds belangrijker voor zakelijk succes en helpen nieuwe marktkansen te identificeren, klantervaringen te verbeteren, bedrijfsplanning te stimuleren en verandering en innovatie te ondersteunen. CEO's zoeken naar CFO's om analyses en inzichten te leveren die de strategie en besluitvorming ondersteunen.
We leven nu in een zee van gegevens en hebben de technologie om die gegevens te evalueren en beslissingen te nemen over consumenten, concurrenten, markten en nog veel meer. CFO's moeten begrijpen hoe ze al deze data kunnen gebruiken - niet alleen de financiële gegevens - om inzicht te hebben in het bedrijf en beslissingen te nemen.
10
KERNCOMPETENTIE #2 CHIEF FUTURE OFFICER
BIG DATA MANAGEMENT Technologie zal een belangrijke rol spelen in het vermogen om data tijdig, toegankelijk en relevant te maken. Nieuwe systemen voor financieel management maken gebruik van de cloud, in-memory databases, visualisatie en mobiel stellen de CFO en de finance organisatie in staat om meer te doen dan alleen Het analyseren van historische financiële gegevens. Zij krijgen toegang tot real-time inzichten over de bedrijfsprestaties. Hierdoor wordt het eenvoudiger om deze inzichten aan niet-finance managers in de organisatie door te geven, waarmee onderlinge verhoudingen worden versterkt.
Vooruitkijkend zullen de CFO en zijn/haar financiële teams in toenemende mate geavanceerde analyses gebruiken om voorspellende modellen uit te voeren en betere voorspellingen te ontwikkelen. Het begrijpen van technologie en systemen - en het realiseren van meer efficiëntie, behendigheid en inzichten - zal van cruciaal belang zijn. De CFO’s van morgen en hun financiële functies dienen zeer bedreven te zijn in het gebruik van deze technologieën. In theorie betekent dit minder tijd voor het vastleggen en verifiëren van de cijfers en meer tijd voor het maken van de analyses en het uitleggen en visualiseren van de implicaties aan de onderneming.
Het opbouwen van een sterke relatie met de CIO zal ook cruciaal zijn voor de toekomstige CFO
Het is uiterst belangrijk een goede CFO-CIO-partnerschap te hebben bij het creëren van een meer datagedreven organisatie. Door nauwer samen te werken, kunnen ze ook beter bepalen welke technologieën en financiële systemen nodig zijn om de CFO en de uitgebreide verantwoordelijkheden van zijn teams te ondersteunen. CFO's moeten nauw samenwerken met CIO’s in deze data gestuurde revolutie en hen helpen te begrijpen welke data ze nodig hebben. Het probleem in het verleden was dat ze vaak verschillende talen spraken, dus het verbeteren van de communicatie tussen CFO-CIO zal uiterst belangrijk zijn.
CHIEF FUTURE OFFICER
PREDICTIVE ANALYTICS pogen de toekomst te voorspellen door historische gegevens te bekijken, patronen of relaties in deze gegevens te detecteren en deze relaties vervolgens in de tijd vooruit te extrapoleren. Een grondstoffenhandelaar kan korte termijn bewegingen van grondstoffenprijzen willen voorspellen, of een fabrikant van skikleding kan de vraag in een volgend seizoen naar skikleding van een specifieke kleur en grootte willen voorspellen. Predictive Analytics kunnen risico's voorspellen en relaties vinden in gegevens die niet snel zichtbaar zijn met traditionele analyses. Met geavanceerde technieken kunnen voorspellende analyses helpen om verborgen patronen in grote hoeveelheden gegevens te detecteren om gegevens te segmenteren en te groeperen in coherente sets om gedrag te voorspellen en trends te detecteren.
Voorspellende analyses helpen vragen te beantwoorden zoals: Wat gebeurt er als de vraag met 10 procent daalt of als de leveranciersprijzen met vijf procent stijgen? Wat verwachten we de komende maanden te betalen voor brandstof? Wat is het risico om geld te verliezen in een nieuwe onderneming? PRESCIPTIVE ANALYTICS gebruiken we om de beste alternatieven te identificeren. Prescriptive analytics worden in veel bedrijfsfuncties gebruikt zoals Operations, Marketing en Finance. Prescriptive Analytics behandelen vragen als: Hoeveel moeten we produceren om de winst te maximaliseren? Moeten we onze plannen wijzigen als een natuurramp de fabriek van een leverancier sluit en zo ja, met hoeveel?
16|2019
KERNCOMPETENTIE #3 CHIEF FUTURE OFFICER
PREDICTIVE & PRESCRIPTIVE ANALYTICS De meeste warenhuizen en modewinkels willen snel af van hun seizoen inventaris. Dit doen ze door de prijzen te verlagen. De belangrijkste vraag waarmee ze worden geconfronteerd, is de vraag welke prijzen ze moeten stellen? Stel een winkel heeft 100 zwembroeken van een bepaalde soort die op 1 april in de verkoop gaan en dat ze deze allemaal tegen het einde van juni willen hebben verkocht. Elke week van het verkoopseizoen van 12 weken kunnen ze een beslissing nemen om de prijs te verlagen. Ze worden geconfronteerd met twee beslissingen: wanneer de prijs verlagen en met hoeveel? Dit levert 24 beslissingen op.
Voor een grote nationale keten met duizenden producten zijn dit al gauw miljoenen beslissingen! Descriptive Analytics kunnen worden gebruikt om historische gegevens van vergelijkbare producten te onderzoeken om te begrijpen wat de resultaten zijn van eerdere beslissingen. Predictive Analytics kunnen worden gebruikt om verkopen te voorspellen op basis van prijsbeslissingen. Ten slotte kunnen Prescriptive Analytics worden toegepast om de beste set prijsbeslissingen te vinden die de totale omzet maximaliseren.
11
CHIEF FUTURE OFFICER
16|2019
KERNCOMPETENTIE #4 CHIEF FUTURE OFFICER
TECHNOLOGIEGERICHTE INNOVATIE CFO's werken in een tijdperk van ongeëvenaarde disruptie en zakelijke veranderingen. De CFO van de toekomst en hun teams moeten snel kunnen inspringen op veranderingen, of het nu gaat om het helpen van het bedrijf bij het betreden van een nieuwe markt, het aanpassen aan nieuwe wet- en regelgeving of opstellen van een nieuw bedrijfsmodel.
CEO's hunde CFO's bij het Hoe debetrekken toekomst van faciliteren van innovatie en arbeidsmarkt er precies uitziet, blijft transformatie hun eigen natuurlijk in eenbinnen glazen bol kijken. organisatie. Volgens– één Maar dat machines hetzijop de drie CEO’s is ervaring met binnenkort of over eentransformatie iets langere één van– de periode eenbelangrijkste steeds groteraspecten deel van voor een CFO is. op gaan eisen, lijkt die arbeidsmarkt buiten kijf te staan.
Hoe zorg ik ervoor dat mijn Er zijn vele ontwikkelingen die de bedrijf innovatief is en groei zullen bevorderen de komende koploper in de branche jaren: blijft? • High Speed mobile internet • Kunstmatige intelligentie • Big dataisanalytics Innovatie één van de meest • Cloud technologie dringende kwesties voor CFO's in de toekomst. We leven in een tijdperk De rem op dezewaarin groei wordt van disruptie, CFO’s de zichzelf komende jaren waarschijnlijk de volgende vragen moeten stellen: voornamelijk veroorzaakt door: Hoe zorg ik ervoor dat mijn bedrijf • Toenemend protectionisme innovatief is en koploper in de • Veranderingen branche blijft? Watingebeurt er als de overheidsbeleid onderneming op de een of andere • Cyberdreigingen manier ontwricht raakt? Wat voor • Klimaatverandering effect heeft dit op de onderneming • de Vergrijzing en cultuur?
12
Als één van de grootste supporters van innovatie in de organisatie moeten CFO's begrijpen wat de invloed van disruptie is op bedrijfsmodellen en in staat zijn om risico's en financiële resultaten te beoordelen, om te bepalen waar moet worden geïnvesteerd in innovatie. Het aanleveren van data en inzichten waarmee mogelijkheden voor innovatie worden geïdentificeerd en strategieën worden opgesteld is ook belangrijk.
WELOVERWOGEN RISICO’S NEMEN
Voor veel CFO's is dit wellicht een heel andere manier van denken. Innovatie betekent dat je een aantal weloverwogen risico's moet nemen en dat is lastig voor CFO's, die risico's over het algemeen liever vermijden.
BOEKEN ZOEKEN
BOEKEN ALGORITMISERING, WEN ER MAAR AAN! LEVEN, WERKEN EN GELD VERDIENEN MET KUNSTMATIGE INTELLIGENTIE
JIM STOLZE Organisaties hebben jarenlang veel tijd en geld geïnvesteerd in de digitalisering van processen, wat ze vooral veel data opleverde. Maar toegevoegde waarde voor een klant of een verschuiving binnen een businessmodel ontstaat pas als deze data op vernieuwende wijze worden ingezet. Data dus niet als bijproduct, maar als nieuw product of als nieuwe service. Dit kan door het gebruik van algoritmen.
16|2019
ZOEKEN
Algoritmen zijn niet meer weg te denken uit het dagelijks leven, maar we lijken weinig van ze te weten. Toegespitst op verschillende bedrijfstakken beschrijft Jim Stolze op verhelderende wijze hoe algoritmen werken, welke impact ze hebben en welke kansen of bedreigingen ze met zich meebrengen. Wat betekent algoritmisering bijv. voor een organisatie? Hoe combineer je menselijke intelligentie met machine learning? Wat zijn de gevolgen voor de arbeidsmarkt? En waar ligt de grens eigenlijk? In hoeverre zorgt algoritmisering voor maatschappelijke onrust? En wat betekent dit voor ethiek, privacy, moraliteit en uiteindelijk: leiderschap?
Jim Stolze (41) noemt zich schrijver, ondernemer en optimist en is de drijvende kracht achter de TEDxconferenties in Europa en het Midden-Oosten. Als innovatiespecialist adviseert hij in boardrooms en via denktanks. Zelf leidde hij een reclamebureau en was hij internetadviseur, nu ziet hij het als zijn belangrijkste doel innovatie verder aan te jagen. Echte innovaties zullen van het MKB komen. Jim: “Het MKB is veel wendbaarder dan grote bedrijven. MKB’ers kunnen veel creatiever zijn en dingen uitproberen. Daarbij moeten ze niet bang zijn om software te omarmen, want dat zit in alle aspecten van een organisatie. Technologie verandert alles”.
13
BOEKEN ZOEKEN
16|2019
BOEKEN IEDEREEN AAN DE ROBOT! MARCEL BULLINGA
We zijn nu nog welvarend, maar onder de oppervlakte broeit het. De economie is stuk, de overheid schiet tekort en het internet is een monopoliemachine geworden. We denken dat we in de eenentwintigste eeuw leven, maar het is gewoon de negentiende eeuw met een saus van leuke appjes.
14
ZOEKEN
Robots gaan de economie hoe dan ook op z’n kop zetten. Maar welke kant gaan we op door deze revolutie? Toekomst 1: de robots maken de allerrijksten nog rijker. Toekomst 2: de robots maken ons allemaal rijker en onafhankelijker. We hebben maar één historische kans om het slim aan te pakken.
En dat is nu! niet in 2030, want dan zijn de kaarten al geschud. De toekomst is aan de robotbezitter, niet aan de slaaf van het algoritme.
Hoe ontstaat welvaart en hoe wordt die verdeeld? Aan de hand van deze twee vragen beschreef Karl Marx in Das Kapital de opkomst en de gevolgen van het kapitalisme. 150 jaar later stellen Viktor Mayer-Schönberger (Oxford Internet Institute) en Thomas Ramge (The Economist) dezelfde vragen en komen tot een radicaal nieuw in-zicht: onze op geld gebaseerde eco-nomie verandert in sneltreinvaart in een economie die gebaseerd is op data.
Dit boek laat zien hoe data de rol van geld aan het overnemen is. Op heldere en toegankelijke wijze verklaren de auteurs waarom de macht van traditionele multinationals en banken afneemt en waarom digitale marktplaatsen als Booking.com, Uber, Amazon en Alibaba zo stormachtig groeien. Bovendien beschrijven ze de opkomst van een geheel nieuwe sector, die vergelijkbaar is met de financiële industrie, maar dan vol met handelaren en tussenpersonen die slim omgaan met data. Welkom dus, in de dataeconomie: een spannende en uitdagende omgeving boordevol kansen voor ondernemers, die uiteindelijk resulteert in een betere verdeling van de welvaart voor iedereen.
VACATURE
16|2019
Voor uitbreiding van ons team zijn wij op zoek naar een Senior Consultant Executive Search. Ben je geĂŻnteresseerd? Of ken je de ideale kandidaat/kandidate met 3 tot 6 jaar werkervaring die voldoet aan de functieomschrijving: https://www.limesearch.nl/werken-bij-lime
Pas jij in ons team? Laat het ons weten.
Bel of mail Martijn van de Merwe | T +31(0)20 661 43 43 M +31(0)6 149 55 154 | E m.vandemerwe@limesearch.nl Of stuur een email naar onze Office Manager e.heijs@limesearch.nl
15
MARKTWAARDE
16|2019
DE GESCHIEDENIS VAN AI Cambridge Analytica revealed
2018
16
16|2019
FUNfactsFIGURES
FUNfactsFIGURES Hoe gaat de economie zich ontwikkelen? Vraag het een CFO
Download het rapport op
limesearch-magazine.com
Vragen waar de economie heen gaat, is als vragen wat gebeurd is op een plaats delict. Het ligt er maar aan wie u het vraagt. Effectenhandelaars zullen naar de markt wijzen. Consumenten praten over de prijzen. Bureau-economen zullen de vacatures tellen. Maar niemand kan je het volledige verhaal vertellen, zoals een CFO dat kan doen. Elk kwartaal vraagt de CFO Survey Europe - wereldwijd het langstlopende kwartaalonderzoek onder CFO’s uitgevoerd door TIAS School for Business and Society (Tilburg) en Duke University (North Carolina, VS) aan honderden financieel directeuren wereldwijd om uitgebreid te vertellen over de verwachtingen van hun bedrijf en de economie. Dit onderzoek geeft u een opmerkelijk en accurate blik op de economische trends. Vaak een kwartaal eerder dan dat andere onderzoeken dat doen.
Europese CFO optimisme index
2013
2014
2015
2016
Het gemiddelde optimisme bij Europese CFO’s over de economische vooruitzichten is in Q4 2018 wederom sterk gedaald. Het percentage optimisten minus het percentage pessimisten staat nu op -44.
2017
2018
2019
-44% 17
LEMONSEARCH.NL
16|2019
LEMON HEEFT 100% FOCUS OP DE BEMIDDELING VAN TECH SAVVY YOUNG FINANCE PROFESSIONALS De vraag naar talentvolle, tech-savvy young financials neemt sterk toe. En het liefst goed opgeleid, positief kritisch, assertief en innovatief met een groot aanpassingsvermogen. Financials met een topsportmentaliteit. Met de drive om het maximale uit zichzelf te halen en die een omgeving zoeken waarin dit wordt gestimuleerd.
LEMON heeft 100% focus op de bemiddeling van deze talentvolle young financials binnen de salarisrange van €45k tot €70k. High potentials die veel toegevoegde waarde kunnen hebben voor jouw organisatie.
18
LEMON is powered by LIME Zoals u weet focust LIME op eindverantwoordelijke posities en de direct reports, vanaf het salarisniveau €70k tot €300k. Voor LEMON betekent “powered by LIME” dat wij ons aansluiten bij het uitgebreide netwerk van LIME. Hierdoor kunnen wij onze talenten in contact laten komen met interessante organisaties binnen diverse branches en in verschillende fases van ontwikkeling. Voor het bestaande netwerk van LIME betekent de komst van LEMON een nieuwe partner voor de recruitment van high potential Financials, met de vertrouwde professionaliteit, snelheid en transparantie van LIME.
Onlangs hebben we ons team verder uitgebreid met een nieuwe consultant: Nadine Verbokkem.
Na vijf jaar in Groningen Social Work te hebben gestudeerd, heb ik in de zomer van 2017 mijn biezen gepakt naar Amsterdam om hier een jaar later mijn carrière in recruitment te starten. Bij Manpower heb ik gewerkt in de uitzendbranche voor vooral grote corporates. Hier kwam ik erachter dat ik een stap wilde maken naar een andere tak van recruitment en zo kwam ik bij LEMON search & connection terecht, waar ik de kans krijg om me verder te ontwikkelen op het gebied van werving & selectie in finance. Een andere tak van sport, waarbij naast kwaliteit en goede relaties ook vakinhoudelijke kennis belangrijk is.
Naast carrière zijn er natuurlijk ook andere belangrijke dingen in het leven: ik woon samen met mijn vriend Jasper en ik houd een lange lijst van restaurants bij waar ik nog wil eten en drinken. Daarnaast is fotograferen een hobby waar ik vooral op vakanties mee bezig ben. LEMON search staat nog in haar kinderschoenen en zoals dat gaat: daar groei je snel uit! Er zijn steeds meer high potentials die wij verder kunnen helpen aan een mooie volgende stap en ik kijk ernaar uit om samen met Claudia en Monique ons succes verder uit te bouwen! Meer info? lemonsearch.nl
AI
16|2019
AI WORDT GROTER DAN HET INTERNET General Motors gaat vanaf volgend jaar een zelfrijdende auto op de markt brengen zonder stuur of pedalen.
De auto zal de 4e generatie zijn van de elektrische en zelfrijdende auto's 'Chevy Bolts' van GM. Sommigen worden op dit moment al getest op de openbare weg in San Francisco en Phoenix. Als het aan GM ligt, moet het binnenkort mogelijk worden om in een volledig onbemande taxi te stappen.
Albert Heijn opent de eerste AH to go-winkels met techniek voor kassaloos winkelen.
In deze winkels kunnen klanten met de tap to go kaart shoppen en hoeven ze niet meer langs de kassa. AH to go gelooft in de toekomst pinen kassaloos shoppen en wil klanten in alle 80 to go winkels de mogelijkheid geven hiervan gebruik te maken. Het is volgens de supermarkt voor het eerst dat zoiets in Europa mogelijk is. Een woordvoerder vergelijkt het systeem met de kassaloze Amazon Go-winkels in de Verenigde Staten. Maar Amazon maakt daarbij vooral gebruik van camera's.
TUG is een autonome mobiele robotassistent voor ziekenhuizen. Het maakt gebruik van een ingebouwde kaart en sensoren om door ziekenhuizen te navigeren en communiceert met liften, brandalarmen en automatische deuren via Wi-Fi.
Het eerste schilderij gemaakt door kunstmatige intelligentie - ‘Portrait of Edmond Belamy’ is onlangs onder de hamer gegaan: opbrengst € 380.400. Kunstcollectief Obvious voerde het algoritme een dataset van ongeveer 15.000 portretten, geschilderd tussen de 14e en de 20e eeuw. Na te zijn ‘gevoed’ met al die schilderijen ging het algoritme (de generator) zelf aan de slag met dit als resultaat:
Het nieuwe UCSF Medical Center in Mission Bay is meer dan 5000 m2 groot. TUG's helpen met het transporteren van eten, bedlinnen en medicijnen. Het gaat om efficiëntie: het is geen optimaal gebruik van iemands tijd om iets van A naar B te transporteren. Die tijd kan je beter in de zorg van patiënten steken.
19
AI
16|2019
BESTAAT JOUW BAAN NOG IN EEN WERELD MET AI? Experts van Oxford University voorspelden een aantal jaar geleden in het rapport “The Future of Employment: How Susceptible are Jobs to Computerisation?” dat liefst 47% van de Amerikaanse banen overbodig zouden worden. Een onderzoek van Osborne in 2017 sprak van nog maar 27%. Zij verbeterde het onderzoek door naar meer factoren te kijken die van invloed zijn op werkgelegenheid. De OESO voorspelden dat ‘slechts’ 14% van de banen vervallen door de komst van robots. In Nederland zou het percentage zich volgens hen beperken tot iets meer dan 11%. Hoeveel banen vervallen is dus nog onduidelijk, maar vervalt jouw baan?
20
Emile Ipenburg: “Je baan bestaat uit een set van taken. Het is beter om je baan niet als één geheel te zien, want meestal wordt niet je gehele baan, maar een aantal taken overgenomen door AI”. Welke taken kan je uitschrijven als een algoritme?
“Het beste is om banen niet als één geheel te zien” Als dat er veel zijn dan gaat AI grote impact hebben op jouw baan. De aard van je werk gaat in ieder geval veranderen. Vooral de beroepen die te maken hebben met veel handmatige, repetitieve handelingen worden getroffen. Tegelijkertijd worden de algoritmen van robots steeds geavanceerder, waardoor automatisering in steeds meer sectoren zal voorkomen.
Wedden dat je kleinkinderen later verbaasd op zullen kijken als je vertelt dat je vroeger naar Spanje vloog met een piloot?
Binnen de AI wordt onderscheid gemaakt tussen ‘General AI’ en ‘Narrow AI’. General AI houdt zich bezig met onderzoek naar het creëren van een computer of software die echt kan redeneren en problemen kan oplossen. Narrow AI houdt zich bezig met onderzoek in deelgebieden waarin gedragingen mogelijk zijn die intelligent lijken, maar niet echt intelligent zijn. Narrow AI houdt in dat deze alleen op één bepaald gebied kan worden toegepast. Hier zijn de meeste reallife vorderingen gemaakt, in de vorm van bijvoorbeeld zoekalgoritmen, expertsystemen en visuele inspectie.
QA Q&A Elisabeth Huigen
Elisabeth Huigen Partner LIME search&connection
Q: Wordt de CFO de architect van groei? Elisabeth: “Door verdergaande automatisering en AI-initiatieven zullen veel van de bestaande taken binnen finance in de loop der tijd verdwijnen. Een groot aantal van de huidige taken zijn immers uit te schrijven in algoritmen. En als ze uit te schrijven zijn in algoritmen is het slechts een kwestie van tijd voordat deze taken volledig geautomatiseerd worden. Ik geloof echter dat je door de opkomst en inzet van big data en AI je er in eerste instantie alleen maar op vooruit zult gaan. Je zult door verbeterde technologische toepassingen en AI je taken immers alleen maar beter kunnen uitvoeren.
Als je bovendien investeert in digitale technologie en je personeel leert deze effectief te gebruiken, kunnen de CFO en het finance team zich vervolgens richten op bedrijfsstrategie en groei. Daarom zie ik de CFO als de architect van groei.
Machine learning-applicaties en AIinitiatieven zijn duur en riskant. Zelfs als het bedrijf vanaf het begin alles goed doet op het gebied van alignment van mensen, processen en technologie die nodig zijn om zijn AI-doelen te realiseren. Heel vaak echter zijn AI-initiatieven rommelig en ongericht en voldoen ze niet aan de verwachtingen. CFO's kunnen zorgen voor stabiliteit door een 'reality-check' op het 'als' en 'wanneer' van AI ROI aan te bieden. Ze kunnen ook ICT Managers helpen zich te concentreren op de meest haalbare AI-use cases.
"Als u investeert in digitale technologie en uw personeel leert deze effectief te gebruiken, kunnen de CFO en het finance team zich vervolgens richten op bedrijfsstrategie en groei."
16|2019
CFO's kunnen een innovatieagenda rond AI managen door stakeholders te laten zien hoe investeringen zich in waarde kunnen vertalen. Hoewel CFO’s altijd de portemonnee en het budget zullen bewaken, dragen CFO's tegenwoordig meer bij om een meer strategische inzet van AI-investeringen te doen, om het bedrijf beter te positioneren en om meer rendement uit te behalen. De rol van leider in innovatie komt onverwacht voor veel CFO's die lange tijd uitsluitend gatekeepers en showstoppers voor ICT zijn geweest. Maar gelukkig stimuleren geavanceerde digitale technologieën CFO's en hun teams om meer te gaan opereren als 'architecten van groei’. Daar geloof ik in!
21
ASSESSMENTS
16|2019
in samenwerking met
ASSESSMENTS Yuri Kweekel Directeur In Good Company
Martijn van de Merwe: “Wij organiseren assessments voor onze opdrachtgevers om inzicht te geven in de kwaliteiten, valkuilen en uitdagingen van hun kandidaten. Onze assessments voorspellen toekomstig gedrag en toegevoegde waarde. In het kader van selectie, persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling. Yuri Kweekel: “Een assessment bestaat uit diverse instrumenten die zicht geven op persoonlijkheid, drijfveren en gedrag van de desbetreffende kandidaat. Afhankelijk van de doelstelling van het assessment kunnen er uitspraken worden gedaan over bijv. leiderschapskwaliteiten of samenwerking binnen een team.
Executive assessment
Online assessment ✓ ✓ ✓ • • • • •
Selectie of ontwikkeling Individueel Volledig online Hogan Personality Inventory (online persoonlijkheidsvragenlijst) Hogan Development Survey (online vragenlijst gericht op valkuilgedrag) Hogan Motives, Values, Preferences Inventory (online drijfveren vragenlijst) Feedbackgesprek Op maat geschreven rapport
✓ ✓ ✓ • • • • • • •
Selectie of ontwikkeling Individueel Op locatie Hogan Personality Inventory (online persoonlijkheidsvragenlijst) Hogan Development Survey (online vragenlijst gericht op valkuilgedrag) Hogan Motives, Values, Preferences Inventory (online drijfveren vragenlijst) Capaciteitentest 2 rollenspellen Interview Op maat geschreven eindrapport
Team assessment ✓ ✓ ✓ • • • • • • •
Ontwikkelgericht Alle teamleden Op locatie Hogan Personality Inventory (online persoonlijkheidsvragenlijst) Hogan Development Survey (online vragenlijst gericht op valkuilgedrag) Hogan Motives, Values, Preferences Inventory (online drijfveren vragenlijst) Feedbackgesprek Op maat geschreven individueel eindrapport Teamrapport Nabespreking op locatie met opdrachtgever
Individuele coaching/begeleiding of team ontwikkelprogramma na afloop is facultatief.
22
16|2019 LIMETIME GEMIST? LIMETIME 7|2015
Wilt u ook eerdere exemplaren van LIMETIME inkijken? Dat kan. Ga naar limesearch-magazine.com of naar https://issuu.com/limesearch
23
NIEUWE MEDEWERKER
16|2019
NIEUWE MEDEWERKER interimconnection We hebben ons interim team verder versterkt met een nieuwe medewerker. Graag stellen wij haar aan u voor.
24
Na het afronden van mijn VWO en studie Communicatie ben ik in 2001 in de Recruitment Business gestart bij USG Group (destijds Unique Uitzendbureau). Hier heb ik de eerste ruim 7 jaar van mijn carrière verschillende rollen vervuld, van Intercedent tot uiteindelijk de laatste jaren als Vestigingsmanager van verschillende vestigingen in Amsterdam. Hierna heb ik de overstap naar werving en selectie gemaakt omdat ik meer ervaren specialisten wilde gaan bemiddelen op een hoger niveau. Dit heb ik gedurende meerdere jaren bij o.a. YER, Career Factory en van der Houwen gedaan in de rol van Consultant en Managing Consultant, waarbij ik bij Career Factory met name Financials bemiddelde op medior/senior niveau. Tussendoor heb ik een jaar als HR Manager gewerkt bij reclamebureau DDB om ‘de andere kant van de tafel’ te
ervaren, om er vervolgens achter te komen dat mijn hart echt in het recruitmentvak ligt. De laatste 6 jaar heb ik senior interim specialisten bemiddeld bij Brunel in het digital marketing communicatie domein. Vanaf 1 maart 2019 werk ik bij LIME als Senior Consultant en zal ik mij richten op het verder uitbreiden van onze interim tak op het gebied van senior Finance Interim rollen.
LIME combineert een aantal zaken waar ik in een vervolgstap naar op zoek was; een specialist in de markt met een persoonlijke, verbindende en professionele aanpak, waar kwaliteit voorop staat. Klantbelang centraal, een prachtig netwerk van opdrachtgevers en specialisten gecombineerd met de Consultants van LIME is een bewezen succesformule en ik ben er trots op hier deel van uit te mogen maken.
Astrid Veeze
LIME café
Recent hebben we ons eerste LIME café georganiseerd - een informele bijeenkomst voor finance professionals die het leuk vinden om over een interessant onderwerp iets meer te willen weten of laten weten. LIME café heeft als overkoepelend thema ‘The Future CFO’. In elk café wordt een onderwerp besproken die de toekomst van de CFO gaat veranderen. Zo stond De datagedreven organisatie in ons eerste café centraal met als facilitator Robert Winkel. Voor elk onderwerp searchen wij met zorg de juiste facilitator. Een aansprekend onderwerp, een hapje en een drankje zijn dus de vaste ingrediënten. Maar wat zijn dan die aansprekende onderwerpen? Wie weet dat beter dan de finance professional zelf? Daarom vragen wij u uw favoriete onderwerp aan te geven. En vergeet niet één of meer onderwerpen toe te voegen die u graag wilt bespreken. Hartelijke dank voor uw feedback. En tot LIME café!
WELKE ONDERWERPEN VINDT Ú INTERESSANT OM TE BESPREKEN IN ONS LIME CAFÉ? Een goede spreker is van groot belang voor een succesvolle bijeenkomst, maar nog belangrijker is misschien wel het juiste onderwerp en een geïnteresseerde groep. We streven interactiviteit na bij al onze LIME cafés. Die interactiviteit krijg je alleen als de groep niet te groot is (max. 20) én het onderwerp er echt toe doet.
16|2019
27 juni, 17.00 uur
Op 27 juni a.s. organiseren wij ons volgende LIME Café. Facilitator is Camiel Selker, mede-oprichter en partner bij Focus Orange en Crunchr. Zij helpen klanten niet met wat ze denken, maar met wat ze weten. Hun oplossingen zijn altijd onderbouwd door data en analyses. Daarvoor gebruiken ze innovatieve technieken, zetten ze hun technologieplatform Crunchr in en werken ze met specialisten in data science en business analytics. Camiel is tevens gastdocent bij het commissarissenprogramma van TIAS Business School. Hij publiceert regelmatig en is coach van startende ondernemers. Hij zal op 27 juni zijn visie delen over de rol van de CFO in de toekomst.
Camiel Selker
THE FUTURE CFO Welke springt eruit? Zijn we wat vergeten? •
Ins & Outs van Interimmanagement
•
De opmars van Private Equity
•
De gevolgen van de Brexit op het Nederlands bedrijfsleven
•
Internet of Things, Robotisering
•
Hoe word ik tech savvy?
•
…
https://nl.surveymonkey.com/r/9QQ38QL
25
REMBRANDTJAAR
16|2019
uit
CFO AGENDA In 2019 staat Nederland in het teken van Rembrandt en de Gouden Eeuw. Aanleiding is de 350e sterfdag van de beroemdste Hollandse Meester op 4 oktober 2019. Het hele jaar zijn er tal van activiteiten. Wie een lijn trekt, ziet dat de exposities een lint vormen van Middelburg via Dordrecht, Delft, Den Haag, Leiden, Haarlem en Amsterdam tot Hoorn en Enkhuizen. 26
Tentoonstellingen over Rembrandt van Rijn: Het Rijksmuseum in Amsterdam heeft Alle Rembrandts (15 februari t/m 10 juni) en RembrandtVelázquez: Nederlandse en Spaanse Meesters (11 oktober t/m 19 januari). In het Rembrandthuis zijn de exposities Inspired by Rembrandt (7 juni t/m 1 september) en Laboratorium Rembrandt (21 september t/m 16 februari). Museum De Lakenhal in Leiden heeft de tentoonstelling Jonge Rembrandt (3 november t/m 9 februari). In Den Haag zijn in het Mauritshuis Rembrandt en het Mauritshuis (31 januari t/m 15 september) en Nicolaes Maes, een leerling van Rembrandt (17 oktober t/m 19 januari).
De Gouden Eeuw: Rondleiding Gouden Eeuw (Zeeuws Museum, Middelburg), Pieter de Hooch, uit de schaduw van Vermeer (Museum Prinsenhof in Delft, 11 oktober t/m 16 februari, Gouden Eeuw in Den Haag: glans, glorie en misère (Haags Historisch Museum, 28 april t/m 8 september), Koele wateren (Westfries Museum, Hoorn en Enkhuizen, 27 oktober t/m 26 januari), Rembrandts meesterwerk uit het Israël Museum (Joods Historisch Museum, Amsterdam, 13 september t/m 10 november), Bewogen beeld, op zoek naar Johan Maurits (Mauritshuis, Den Haag, 4 april t/m 7 juli).
LIME QUOTES
16|2019
LIME ” QUOTES
Fei-Fei Li Dr. Fei-Fei Li is professor van de Computer Science Department | Stanford University
“As a technologist, I see how AI and the fourth industrial revolution will impact every aspect of people’s lives” 27 26
SLOTWOORD
16|2019
HOE ZIET UW TOEKOMST ERUIT? slotwoord Een vraag die je jezelf eens in de zoveel tijd moet stellen: Hoe ziet mijn toekomst er uit? Alles om u heen verandert sneller dan ooit. Dat betekent dat u mee moet bewegen. Of beter, dat u aan het stuur zit van de vereiste veranderingen. Dan volstaan vaak echter niet meer de kerncompetenties waarmee u groot bent geworden. In dit nummer van LIMETIME hebben we aandacht geschonken aan de nieuwe kerncompetenties van de Chief Future Officer. Daaraan optimaal voldoen vraagt om aktie.
Aktie is misschien wel het sleutelwoord. Stappen zetten om de nieuwe wereld vorm te geven. Welke strategische koers moeten we varen? Hoe creëer ik een datagedreven organisatie? Hoe pas ik Analytics toe in mijn organisatie om meer waarde te creëren? En hoe kunnen we innoveren door slimme technologieën toe te passen? Allemaal noodzakelijke ingrediënten voor een CFO die toekomstvast wil zijn. En dit komt allemaal bovenop de taken die u nu ook moet uitvoeren, want u moet blijven uitblinken in ‘execution, enablement en development’. Dat verwacht de CEO van een goede CFO. Dus, werk elke dag aan uw toekomst onder het motto: “Respect the past, create the future”. Martijn van de Merwe Partner LIME search&connection
28
Magazine van LIME search&connection
FINANCE TAX TREASURY PROFESSIONALS
VOLGEND NUMMER on
LIMETIME 17 | 2019 STAAT IN JULI 2019 ONLINE
VOLGENDE CFO LIME BIJ LELY | farming innovators te Maassluis RONALD EIKELENBOOM | CFO LELY
EN NATUURLIJK WEER ONZE VASTE RUBRIEKEN: FUNFACTSFIGURESLIMEQUOTESQ&A BOEKENZOEKENCFOUITAGENDAENMEER