DOPIS IZ INOZEMSTVA

COVID u Velikoj Britaniji

Oprezno koračanje prema izlazu iz epidemije

Piše: MLADEN KNOTEK

Epidemija COVID-19 u Velikoj Britaniji imala je dva vala. Prvi, od ožujka do svibnja 2020. zatekao je Veliku Britaniju i bio je obilježen velikom smrtnošću. U drugi val zemlja je ušla pripremljenije, s izuzetno velikim kapacitetom testiranja, koji je Veliku Britaniju svrstao u vodeće zemlje svijeta s oko 2 milijuna testiranja na milijun stanovnika. Britanci su ponosni i na svoj kapacitet identifikacije novih virusnih mutanti. Nedavno je omogućena svim stanovnicima besplatna dostava brzih antigenskih testova za kućnu uporabu, dostatnu za 2 testa tjedno po stanovniku. Brzi porast slučajeva tijekom zime, koji je bio povezan s infekcijom britanskim sojem SARS-CoV-2 (B.1.1.7) doveo je i do čvrstih mjera lockdowna, koje su tek nedavno počele vrlo postupno popuštati. Mjere distanciranja, nošenje maski, kao i izbjegavanje kontakata koji nisu nužni poštuje veliki dio populacije. Kao što je poznato Velika Britanija je prva u svijetu odobrila cijepivo protiv infekcije SARS-CoV-2 i najuspješnija je europska zemlja prema opsegu cijepljenja. Cijepljenje, koje je striktno provođeno prema prioritetu definiranom rizikom od teških oblika i smrti od bolesti, odnosno rizikom od obolijevanja (npr. kada su u pitanju zdravstveni radnici), odlučujuće je pridonijelo snažnom padu broja novih slučajeva, uz drastično smanjenje broja umrlih od COVID-19. Pri tome je bilo prostora i za prilično hrabro odlučivanje kada je produljen interval između dvije doze cjepiva, koji je omogućio da u ovom trenutku oko 60 % odrasle populacije bude cijepljen barem jednom dozom, što je rezultiralo dostatnim imunitetom za smanjivanje učestalosti teških oblika COVID19 i smanjenje smrtnosti. Šteta što u Hrvatskoj nije preslikan dio tih pozitivnih iskustava u primjeni cjepiva iz Velike Britanije. Učinak lockdowna i cijepljenja ogleda se i u smanjenom pritisku na bolnice - npr. u bolnici u kojoj radim na vrhuncu drugog vala bilo je stotinjak oboljelih od COVID-19, da bi trenutačno njihov broj bio manji od 20. U Škotskoj, koja ima oko 5,5 milijuna stanovnika, tjedni broj umrlih smanjio se sa 450 na vrhuncu drugog vala u drugoj polovici siječnja na 60 koncem ožujka. U svakodnevnom komuniciranju situacije s epidemijom, o mjerama i planovima, do izražaja dolazi pristup koji počiva na podacima, projekcijama i mjerilima, koji su definirani unaprijed, tako da nema improvizacije i iznenađenja. Dugoročno, Velika Britanija planira širokim testiranjem, koje uključuje i samotestiranje, uz program praćenja kontakata i izolacije oboljelih i kontakata, održavati nisku razinu epidemije. Strogi nadzor ulazaka u zemlju, s različitim stupnjem nadzora nakon ulaska (od testiranja do karantene u predodređenom hotelu) u ovisnosti o stupnju rizičnosti zemlje iz koje putnik dolazi (zelena, žuta i crvena razina rizika), nadaju se, pridonijet će manjoj opasnosti od unosa infekcije izvana, osobito sojeva virusa koji bi mogli biti otporniji na cijepljenje. U tijeku su brojna istraživanja različitih aspekata COVID-19 koja su već rezultirala spoznajama koje su postale standard liječenja (npr. primjena deksametazona sukladno protokolu Recovery studije) pa do istraživanja imunosti na infekciju SARS-CoV-2, koja će vjerojatno dovesti do preporuke za primjenu booster doza cjepiva tijekom drugog dijela ove godine, uz moguću prilagodbu cjepiva novim sojevima virusa.

REKORDNI REZULTATI UNATOČ PANDEMIJSKOJ KRIZI JGL - NAJVEĆA HRVATSKA FARMACEUTSKA KOMPANIJA

ZAHVALJUJUĆI BRZOJ PRILAGODBI ZAPOSLENIKA I TVRTKE, JGL GRUPA BILJEŽI DVOZNAMENKASTI RAST I 1.020 MILIJUNA KUNA UKUPNIH PRIHODA

IVO USMIANI, predsjednik Upravnog odbora JGL-a MISLAV VUČIĆ, glavni izvršni direktor JGL-a

JGL Grupa je, sukladno konsolidiranim, nerevidiranim financijskim rezultatima za prošlu godinu, premašila milijardu kuna ukupnih prihoda, ostvarivši time rekord u dosadašnjem poslovanju i to u najtežoj godini za biznis diljem svijeta. Zahvaljujući brzoj i uspješnoj prilagodbi poslovnih prioriteta, kao i svih zaposlenika novim uvjetima rada u pandemijskoj krizi, JGL Grupa bilježi dvoznamenkasti rast, a s 1.020 milijuna kuna ukupnih prihoda postaje najveća hrvatska farmaceutska kompanija. „Usprkos otežanom i smanjenom pristupu zdravstvenoj zaštiti u svim državama u kojima poslujemo, padu vrijednosti lokalnih valuta od oko 30 posto na našim najvećim tržištima, te posljedično padu kupovne moći stanovništva, u 2020. godini smo ponovno nadmašili sami sebe. Prelazak magične granice od milijardu kuna ukupnih prihoda svrstava nas u grupu od dvadesetak najvećih proizvođačkih kompanija u Hrvatskoj. Ponosan sam što ovim rezultatom postajemo i najveća hrvatska farmaceutska kompanija i to upravo u godini u kojoj slavimo 30 godina JGL-a i 10 godina jednog od naših ključnih brendova, Meralysa“, ističe Mislav Vučić, glavni izvršni direktor JGL-a, dodajući kako je prošlogodišnja stopa rasta na razini Grupe niža od one prije pandemije, ali i da su njome, s obzirom na okolnosti, izrazito zadovoljni. U osnovnom, farmaceutskom poslovanju, JGL je u 2020. godini također zabilježio dvoznamenkasti rast prihoda. Poslovni prihodi premašili su 800 milijuna kuna, uz povećanje EBITDA marže za više od jedan postotni poen, na 18,6 posto. Rast operativne dobiti i smanjenje zaduženosti kroz otplatu postojećih kreditnih obveza su nadmašili pad likvidnosti, prvenstveno na hrvatskom tržištu, tako da je faktor zaduženosti (neto dug/ EBITDA) tijekom godine smanjen s 2,8x na 2,2x EBITDA.

„Lanjska godina nam je pokazala koliko je ključno imati jasan strateški okvir, a istovremeno ostati brz i agilan u prilagodbi i donošenju odluka koje ovise o iznimno nestabilnim tržišnim okolnostima. U JGL-u smo, tijekom svega dva tjedna od pojave pandemije koronavirusa, prešli na zajedničku komunikacijsku i kolaboracijsku platformu, uključivši sva naša tržišta, od Alma Ate, preko Moskve i Rijeke, pa do Skoplja. Tijekom cijele godine, zaštita zdravlja zaposlenika i njihovih obitelji bila je ključni prioritet. Cijeli JGL tim je pokazao maksimalnu ozbiljnost i odgovornost u primjeni internih, restriktivnih protuepidemijskih mjera zbog kojih smo uspjeli održati stabilnost kompanije, kontinuitet poslovanja i opskrbe tržišta“, naglašava Vučić.

Prošle je godine tako JGL ostvario rast u sva tri korporativna strateška terapeutska područja - gripi i prehladi, oftalmologiji i dermatologiji. Portfelj proizvoda kompanije uspješno je odgovorio na potrebe kupaca - sprejevi za nos Aqua Maris na sprječavanje zaraze COVID-19, kapi za suho oko Vizol S na povećani boravak u zatvorenim prostorima i rad pred digitalnim ekranima, te Aknekutan protiv akni na uvijek prisutnu želju za samouvjerenim izgledom. Prema udjelima u neto prodaji, Rusija je i dalje najveće tržište JGL-a s 39 posto udjela, slijede B2B poslovanje i tržište Hrvatske, a koje prate Ukrajina i Kazahstan. Kad je o brendovima riječ, Aqua Maris nosi 36 posto udjela u prodaji, slijedi sve značajniji B2B portfelj s 15 posto, zatim Aknekutan i Meralys, svaki s po sedam posto udjela te

KADROVSKA POJAČANJA

Nakon što je Upravni odbor JGL-a produljio mandat glavnom izvršnom direktoru Mislavu Vučiću na idućih pet godina, početak 2021. u ovu su farmaceutsku tvrtku s globalnim dosegom stigla i nova kadrovska pojačanja. Postojećem upravljačkom timu JGL-a pridružilo se četvero iskusnih stručnjaka: Anton Barbir, kao direktor korporativnih financija (CFO), Darko Pejnović, koji će biti direktor tržišta Hrvatske i jugoistočne Europe, dr.sc. Zdravka Knežević kao direktorica znanstveno-stručnih operacija te Marijo Volarević, direktor za digitalnu izvrsnost. „JGL ulazi u novu poslovnu fazu. Zadnje tri godine smo se bavili financijskim restrukturiranjem i osiguravanjem naše čvrste pozicije na tržištu. U tom smo razdoblju smanjili zaduženost, izdržali udar pandemije koronavirusa bez problema s likvidnošću, refinancirali obveznice po kamatnoj stopi od 1,75 posto, ulagali u zaposlenike i tehnologiju te povećali prihode. Zato možemo reći da je ta faza za nas uspješno završila i da idemo u novu poslovnu fazu još jači“, ističe Mislav Vučić. Dodaje kako ojačavanje intelektualnog kapitala dolazi u trenutku, u kojem kompanija ulazi u novi investicijski ciklus Integra 2020, što će doprinijeti iskorištavanju novih poslovnih i financijskih prilika, povećavanju produktivnosti te još uspješnijem konkuriranju najboljim farmaceutskim kompanijama u svijetu. U dinamičnom JGL timu Anton Barbir bit će direktor korporativnih financija, a dosad je stekao preko 20 godina međunarodnog iskustva, najviše u proizvodnim kompanijama, uključujući farmaceutsku industriju, kao i u reviziji. Novu ulogu u JGL-u Barbir preuzima kao dosadašnji direktor centralnih financija za Hrvatsku u Atlantic Grupi, u kojoj je pokrivao sve pravne subjekte u Hrvatskoj. Darko Pejnović je novi direktor tržišta Hrvatske i JIE u JGL-u, na tu poziciju dolazi s pozicije direktora OTC-a u Plivi, a ujedno je i predsjednik Hrvatske udruge proizvođača bezreceptnih proizvoda (CASI). Dr.sc. Zdravka Knežević dolazi na mjesto direktorice znanstveno-stručnih operacija, s 25 godina iskustva u istraživanju i razvoju te registracijama. Prije dolaska u JGL, Knežević je bila direktorica istraživanja i razvoja tvrtke Abdi Ibrahim u Turskoj, direktorica Istraživanja i razvoja generika i OTC proizvoda u Plivi/Tevi i članica Uprave Plive. Marijo Volarević je tijekom više od 20 godina međunarodnog iskustva obnašao mnoge odgovorne poslove, vezano za napredne IT sustave, digitalizaciju poslovanja, kvalitetu i upravljanje lancem opskrbe u Plivi, HT-u, Croatia osiguranju. Volarević će u JGL-u biti direktor za digitalnu izvrsnost. Vizol S, čiji je udio u prodaji udvostručen tijekom 2020. godine. Također, tijekom prošle godine neometano je, u oba smjera, nastavljena poslovna suradnja sa strateškim partnerom, poljskom farmaceutskom kompanijom Polpharma. S jedne strane su se uspješno nastavili transferi razvojnih i komercijalnih projekata, dok je s druge strane realizirano lansiranje Vizola S i Viseta na tržištu Poljske. „U ovoj za nas jako važnoj, ujedno jubilarnoj godini, veseli me vidjeti što smo sve postigli, a posebno me veseli činjenica da postajemo pravi globalni igrač, spremni konkurirati najvećima. U core businessu ostvarili smo 670 milijuna kuna poslovnih prihoda na izvoznim tržištima, što predstavlja 85 posto izvoza u strukturi naše prodaje. Zato, nema stajanja, ove godine nastavljamo s investicijama u novi projekt Integra 2020 vrijedan 373 milijuna kuna, čije smo financiranje dogovorili s HBOR-om, a s kojim snažno osiguravamo buduće razvojne i tehnološke kapacitete kompanije. Naše pripreme za budućnost odnose se na ulaganja u istraživanje i razvoj, digitalizaciju i robotizaciju, kao i intenziviranje suradnje sa Sveučilištem u Rijeci, što smo postavili kao ključno. Odabranim smjerom nastavljamo slijediti inovativne prakse, jačati rast konkurentnosti i izvoznih proizvodnih potencijala naše kompanije, ali i hrvatske farmaceutske industrije, kao i same Republike Hrvatske. Čestitam svim zaposlenicima na izvrsnosti i posvećenosti, te zahvaljujem svim našim pacijentima, liječnicima, ljekarnicima i partnerima na povjerenju koje nam svakodnevno daju“, zaključuje Ivo Usmiani, predsjednik Upravnog odbora JGL-a.