INTERVIEW
Lobbyen voor een
DUURZAME HOGESCHOOL Je onderwerp is duurzaamheid. Wat is de connectie met The Lighthouse? Ik denk dat The Lighthouse en het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) team zeer op elkaar afgestemd zijn, omdat we beiden betrokken zijn bij de kernwaarden van de hogeschool: wereldburgerschap, internationalisering en netwerkhogeschool. En we hebben allebei een brede kijk op wat duurzaamheid is. Ik vond het bijvoorbeeld echt mooi dat The Lighthouse studenten stimuleerde om te gaan stemmen voor de Tweede Kamerverkiezingen. Dat vind ik belangrijk omdat democratie ook deel uitmaakt van onze duurzame samenleving. Bovendien kan je dan de politiek stimuleren om iets met duurzaamheid te doen. We zitten zeker op een lijn, al doen we wel verschillende dingen. Je kunt ons meer zien als interne aanjagers en consultants; we helpen docenten om duurzaamheid in hun curricula te integreren, maar ook facility managers om een meer duurzame visie op hun afdelingen te implementeren of nieuwe thema’s te introduceren bij HRM. The Lighthouse is meer gericht op het algemene bewustzijn rond maatschappelijke vraagstukken en op culturele activiteiten. Het grootste deel van mijn werk is lobbying. Ik spreek met veel mensen over duurzaamheid en waarom het belangrijk is voor de hogeschool. Maar ik probeer ze er
14 | THE LIGHTHOUSE MAGAZINE
ook van te overtuigen dat duurzaamheid niet altijd veel geld kost hoeft te kosten. Duurzaamheid moet een mindset worden die ervoor zorgt dat beslissingen niet louter op economische redenen worden gebaseerd. Er moet nog veel werk worden verzet. Er zijn goede initiatieven maar het is
“
Lonneke Roza Lid MVO-team
Ik denk dat we activiteiten moeten organiseren in verbinding met docenten. Neem bijvoorbeeld de nationale Dag van de Duurzaamheid die we elk jaar organiseren. We werken hierbij samen met een aantal docenten dat die dag in hun curriculum hebben opgenomen. Andere docenten sporen hun studenten aan om een kijkje te komen nemen. Ik denk dat
We helpen docenten om duurzaamheid in hun curricula te integreren.
allemaal heel verspreid en niet stevig verankerd in hogeschoolbeleid. De Haagse Hogeschool heeft sinds kort een nieuwe visie: ‘Let’s Change for a better future’. Volgens mij biedt dat het momentum om duurzaamheid te integreren in beleid en in de praktijk van de komende jaren. Einde van het jaar openen we een Let’s Change Hub hier in de hogeschool. We willen een plek creëren waar mensen samen kunnen komen en werken aan duurzaamheidsproblemen, ook met externe partijen. Als je iets wilt veranderen, moet je zelf onderdeel van die verandering zijn. Er zijn nogal wat evenementen van jullie samen met The Lighthouse. Hoe zorg je voor participatie van studenten?
”
we ongeveer 4-5 docenten hebben van Climate & Management en International Communication Management die meewerken en 200 studenten die sowieso een activiteit rondom duurzaamheid organiseren. Al hun eerstejaarsstudenten dragen op een of andere manier bij aan het event en dus aan de bewustwording van het belang van duurzaamheid in de hogeschool. Daarnaast hebben we natuurlijk de studenten en medewerkers die die dag als deelnemer zullen meedoen. Goed dat je op deze manier innovatie binnen de hogeschool stimuleert en betrokkenheid creëert bij mensen. Dat kan iedereen doen. Je kunt het in elke functie doen, zoals bijvoorbeeld Annelies, de programmamanager van The Lighthouse. Maar ook als je
