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El Talento Toyota Desarrolle a su gente al estilo Toyota

Talento Toyota: El Talento Toyota le proporciona el conocimiento interno que necesita 1) Identificar sus necesidades de desarrollo y crear un plan de Capacitaci贸n.

2) Entender los diferentes tipos de trabajo y como dividir Puestos complicados en habilidades ense帽ables.

1潞 Preparando a la organizaci贸n para desarrollar gente Excepcional Que podemos aprender de Toyota para desarrollar el Talento 1. Filosof铆a de capacitaci贸n, desarrollo dentro de Toyota 2. Realidad- Futuro de hoy- Apagar fuegos 3. Seleccionar gente de calidad 4. Desarrollar a la gente para garantizar prosperidad

Toyota trabaja para desarrollar gente excepcional 1. El desarrollo de la gente es fundamental para Toyota 2. El sistema de producci贸n Toyota exige alta capacidad 3. Capacitaci贸n estandarizada para satisfacer las necesidades globales 4. El modelo del sistema humano de Toyota 5. Los fundamentos de capacitaci贸n son aplicables para el desarrollar el talento de empleado 6. Ense帽ando habilidades fundamentales de una manera estandarizada en Toyota.

Toyota trabaja para desarrollar gente excepcional 1. El desarrollo de la gente es fundamental para Toyota 2. El sistema de producción Toyota exige alta capacidad 3. Capacitación estandarizada para satisfacer las necesidades globales 4. El modelo del sistema humano de Toyota 5. Los fundamentos de capacitación son aplicables para el desarrollar el talento de empleado 6. Enseñando habilidades fundamentales de una manera estandarizada en Toyota.

7. Pague ahora ó Pague después 8. ¿Como alcanzar resultados similares a los de Toyota?

Toyota y la Capacitación dentro de la Empresa 1.- Capacitación dentro de la empresa 2.- La instrucción del trabajo es la base para desarrollar Talento 3.- Toyota y el método de instrucción del trabajo 4.- El curso de instrucción del trabajo

Prepare la organización 1. Empiece por el principio 2. Defina las necesidades organizacionales y objetivos 3. Evalúe la situación actual 4. Vaya a la fuente de información 5. Establezca la estructura de la organización 6. Como seleccionar preparadores 7. Talentos naturales necesarios para ser un preparador efectivo 8. Habilidades y capacidades fundamentales que se pueden aprender 9. Proceso de selección 10 Como hacer planes de desarrollo para todos los empleados 11. Desarrollo para el logro personal 12 El proceso del desarrollo del talento 13 El desarrollo es un compromiso a largo plazo

Identifique el conocimiento fundamental Empiece en un nivel alto para entender los requerimientos de Capacidad de en el trabajo 1. Empiece con una perspectiva amplia 2. Trabajos de servicio y técnicos vs trabajos de manufactura 3. Marco para Clasificar los trabajos 4. Estandarización en organizaciones mecánicas vs organizaciones orgánicas 5. Desarrollar a la gente excepcional en diferentes tipos de trabajo para garantizar prosperidad.

6. Muévase de clasificación amplias a seguimientos especifico de Capacidades 7. Empiece con tareas simples

Trabajo estandarizado y el método de instrucción de trabajo 1. Establezca las bases para capacitación efectiva 2. El trabajo estandarizado es parte de un sistema integral 3. el CDI y las raíces del trabajo estandarizado 4. El trabajo estandarizado es aplicable en todas las empresas 5. ¿Conformidad mecánica o atención prudente intencional?

6. El trabajo estandarizado es un pre requisito para capacitación y la instrucción del trabajo o un pre-requisito para el trabajo Estandarizado.

7. El trabajo estandarizado como proceso y herramienta 8. Piense como agricultor.

Trabajo Estandarizado Analice el trabajo de rutina y las tareas auxiliares 1. Analice el trabajo de rutina 2. Como enfocar las tareas no rutinarias y auxiliares 3. Evalúe el proceso completo 4. Determine que puntos son críticos y aseguresé que se realice impecablemente.

5. El éxito en los detalles

Desglose un trabajo en piezas para su enseñanza 1. Desglosar el trabajo para capacitación es diferente 2. Rebane y troce la tarea en pequeños detalles 3. Un trabajo requiere de reflexión y razonar en el porque de las cosas 4. No presente más de lo que puede ser dominado a la vez 5. Determine como presentará el trabajo 6. Desglosar el trabajo: primera parte 7. Identificar los pasos principales 8. Los pasos principales son importantes, pero los puntos claves Son fundamentales

Identifique los puntos clave y las razones 1. Desglosar el trabajo 2. La identificaci贸n efectiva de los puntos claves es fundamental 3. Confirme las razones para los puntos claves 4. Cuidado con las leyendas , de que es clave y para quien 5. Los puntos claves son clave

Ejemplos de desglose de trabajo 1. Reuniendo todo 2. La hoja de desglose de trabajo 3. Desglose de trabajo para tareas centrales no repetitivos 4. Corrigiendo los errores comunes en el desglose de trabajo 5. ÂżEs posible estandarizar tareas de IngenierĂ­a compleja?

6. Desglose de trabajo, pasos fundamentales

La transferencia de conocimientos a los otros Prepare para la capacitación 1. Método de instrucción del trabajo requiere una preparación meticulosa 2. Plan de capacitación para un trabajador multifuncional 3. Plan de capacitación para otros tipos de trabajo y facilidad Lean 4. Establezca expectativas de comportamiento desde el principio 5. Desarrolle capacidades relacionadas con el trabajo para ampliar aptitudes 6. Prepare el área de trabajo 7. La fortuna favorece a los preparados

Presente la operación: La sesión de capacitación 1. ¿Ya llegamos?

2. Prepare al estudiante 3. Presente la operación: Diga, muestre y demuestre el trabajo.

4. Explique claramente los puntos claves 5. Haga lo mejor que pueda

Una oportunidad para la reflexión 1. Ponga a prueba el desempeño 2. Se requiere una observación aguda 3. Realimentación instantánea 4. El estudiante realiza la tarea sin expresar verbalmente información Alguna.

5. El estudiante realiza la tarea mientras repite los pasos principales.

6. El estudiante realiza la tarea mientras repite los pasos principales y los Puntos clave.

7. Verifique la comprensión de las razones para los puntos clave 8. Corrija los errores inmediatamente para evitar los malos hábitos 9. Evalúe la capacidad 10 De la responsabilidad a los estudiantes pero manténgalos vigilados

Como manejar situaciones desafiantes de capacitación 1 Nadie dijo que iba ser fácil 2. Capacitación a la velocidad de línea 3. Como enseñar trabajos más largos y complejos 4. Como capacitar cuando el tiempo es limitado 5. Trabajos que requieren de capacidades y técnicas especiales 6. Como capacitar cuando la capacitación oral es limitada 7. Como enseñar tareas visuales 8. Como desarrollar la habilidad de juicio y el conocimiento En el trabajo 9 Como enseñar las tareas que se realizan con poca frecuencia 10 Como utilizar los auxiliares de capacitación 11 Otras situaciones desafiantes

Verificar el aprendizaje y el éxito Seguimiento para verificar el aprendizaje y garantizar el éxito 1. Llevar al estudiante hacia la independencia 2. El Preparador es siempre responsable 3 Siempre apoya al estudiante 4. Explique a quien llamar por ayuda 5. Verifique con frecuencia el proceso 6. Fomenten que se hagan preguntas 7. Reduzca gradualmente la asesoría y el seguimiento 8. Utilice el meto de auditoría en cascada para asegurar el éxito del Proceso 9. Aprender sistemas no es autosustentable

Seguimiento Organizacional 1. Ahora por favor inténtelo y haga lo mejor que pueda 2. Como desarrollar recursos al profundizar y luego extenderse 3. Estructura para la instrumentación 4. Instrumentación de seguimiento 5. Como enfocar el desarrollo de talentos para trabajos No Rutinarios: un ejemplo de ingeniería 6. ¿Puede tener éxito la capacitación en una Organización no Lean?

7. Todos los líderes tienen la responsabilidad de desarrollar a otros 8. Utilizando auditorías en capas para confirmar la efectividad 9. Como difundir el proceso - Comunicación