Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
APERTURALAVORI
MICHELE PERISSINOTTO
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
PRIMASESSIONE MODELLID’IMPRESA
CHECREANOVALORE
ANNA PASOTTI
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
SUSANNA GREGGIO
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
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ELISA GRITTI
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FEDERICO FRASSON
Qualisonooggiimodellidiimpresache risultanovincenti?
CosaciraccontanoiBilancidi Sostenibilità
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ANNA PASOTTI
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LA SOSTENIBILITÀ
dell’integrazione fra gli aspetti ambientali, sociali, economici, finanziari e culturali da una coordinata pianificazione,
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LA NORMATIVA ESG IN ITALIA – FINANZA (1)
ESG sta diventando sempre più importante
l’integrazione della sostenibilità nell’analisi e nella gestione dei rischi delle imprese finanziarie
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LA NORMATIVA ESG IN ITALIA - FINANZA (2)
prodotti finanziari siano stati progettati per contribuire agli obiettivi di sostenibilità
disponibili a tutti gli investitori in modo trasparente e comprensibile
Il valore delle aziende viene considerato in relazione alle loro PERFORMACE ESG.
Risultati Economici Prestazioni migliori Miglioramenti ambientali
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COSA DEVONO FARE LE AZIENDE PER ADEGUARSI AI CRITERI ESG? (1)
adottare una strategia ESG allo scopo di rispondere alle aspettative degli investitori e degli azionisti
raggiungere gli obiettivi finanziari, di efficienza e di crescita, nonché a migliorare l’ambiente
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COSA DEVONO FARE LE AZIENDE PER ADEGUARSI AI CRITERI ESG? (1)
un quadro di riferimento per valutare i progressi fornisce informazioni quantitative sul valore generato dai loro sforzi
mantenersi competitiva, allinearsi agli interessi degli stakeholder e prepararsi per il successo nel lungo periodo
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COSA RICHIEDONO I NUOVI MODELLI DI BUSINESS (1)
valutazione dei rischi ESG identificare, misurare e gestire i rischi ambientali, sociali ed etici (ESG) associati a un’organizzazione
informazioni complete e aggiornate sulle performance ESG dell’azienda, nonché su eventuali potenziali impatti negativi o positivi che possono derivarne
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COSA RICHIEDONO I NUOVI MODELLI DI BUSINESS (2)
monitoraggio costante delle prestazioni ambientali, sociali ed etiche
prendere
provvedimenti al fine di mitigare i rischi rilevati
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COSA RICHIEDONO I NUOVI MODELLI DI BUSINESS (3)
L’importanza della formazione e della cultura aziendale.
un impegno costante e una cultura aziendale solida
dipendenti siano istruiti sui principi fondamentali
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IL CONTESTO ATTUALE DELLE AZIENDE (1)
l’adozione della sostenibilità quale modello gestionale
marcato
un ruolo sociale sempre più
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IL CONTESTO ATTUALE DELLE AZIENDE (2)
• contribuire allo sviluppo sostenibile
• aspettative degli stakeholder
• conformità alle leggi
• integrato e coerente su tutta la catena del valore
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IL CAMBIO DI PARADIGMA RICHIESTO (1)
PIANO DI SOSTENIBILITÀ c’è il BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ.
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IL CAMBIO DI PARADIGMA RICHIESTO (2)
programma le sostenibilità del futuro ed è collegato alla corretta comunicazione delle
PERFORMANCE ESG attraverso il
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ
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COS’È IL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ E QUANDO È OBBLIGATORIO PER LE AZIENDE (1)
informare gli stakeholder dei risultati
nuova Direttiva CSRD
Bilancio di sostenibilità e finanziario sullo stesso piano.
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COS’È IL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ E QUANDO È OBBLIGATORIO PER LE AZIENDE (2)
Il bilancio di sostenibilità diventa obbligatorio per un numero di imprese sempre maggiore
La nuova CSDR riscrive le regole di redazione del bilancio di sostenibilità,
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DIRETTIVA CSRD: CHI RIGUARDA E QUANDO ENTRA IN VIGORE
• 2025: grandi imprese già soggette
• 2026: grandi imprese e società madri di grandi gruppi
• 2027 PMI quotate (no microimprese)
• 2028 imprese di paesi terzi
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OBBLIGO DI ATTESTAZONE ED AUTORITA’ DI VIGILANZA
attestare la conformità della rendicontazione di sostenibilità da un revisore legale o un'impresa di revisione contabile
Autorità di Vigilanza e Sanzioni
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I VANTAGGI DI UN BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ (1)
Miglioramento delle performance, coinvolgimento dei portatori d'interesse, business continuity.
Miglioramento dell'immagine aziendale, controllo dei costi, gestione dei rischi e opportunità di business.
Aumento della qualità dei servizi/prodotti, trasparenza
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I VANTAGGI DI UN BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ (2)
TUTTI ASPETTI CHE CONTRIBUISCONO ALLA CORRETTA INTEGRAZIONE DELLA GOVERNANCE DI SOSTENIBILITÀ NEL CONTESTO AZIENDALE.
NON SUSSISTE GOVERNANCE SOSTENIBILE SENZA COMPLIANCE E CORRETTA VALUTAZIONE DEI RISCHI
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Lacompliancenormativaelaprevenzione deirischiaziendali
PerchéiModelliOrganizzativi231sono unelementofondamentalenella governanceESG
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SUSANNA GREGGIO
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COMPLIANCE INTEGRATA E CSR
• Presidi organizzativi
• CSR: da soft law a sistema cogente
• gestione dei rischi
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D.lgs. 231/2001 (1) «Colpa in Organizzazione»
D.lgs. 231/2001: Responsabilità delle persone giuridiche per la commissione di illeciti amministrativi dipendenti da reato (nell’interesse o a vantaggio dell’ente) da soggetti apicali o sottoposti alla loro direzione o vigilanza
• sanzioni
• disposizioni processuali penali
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• •
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D.lgs. 231/2001 (2)
strumento volontario
• principi, le regole, gli strumenti e i meccanismi di controllo
D.lgs. 231/2001 (3)
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ART. 2086 CODICE CIVILE (RIFORMA 2019 C.C.I.)
Gestione dell'impresa istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell'impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell'impresa
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ART. 2086 CODICE CIVILE (RIFORMA 2019 C.C.I.)
L’assenza di un adeguato assetto organizzativo, contabile e amministrativo: comporta grave irregolarità
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ART. 2428 CC: RELAZIONE SULLA GESTIONE
«Il bilancio deve essere corredato da una relazione degli amministratori contenente (…) una descrizione dei principali rischi e incertezze cui la società è esposta»»
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PERCHÉ ADOTTARE IL MODELLO 231?
• EFFICACIA ESIMENTE
• presidio organizzativo ai fini 2086
• posizionamento nel mercato
• risparmio annuale
• rating di legalità
• Codice Appalti Pubblici
• ……..ma non solo
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MODELLO 231: ELEMENTO FONDAMENTALE NELLA
GOVERNANCE ESG
AGENDA GLOBALE 2030: OBIETTIVI PER LO SVILUPPO
SOSTENIBILE
ENVIRONMENTAL
• • Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
•
MODELLO 231: ELEMENTO FONDAMENTALE NELLA
GOVERNANCE ESG
AGENDA GLOBALE 2030: OBIETTIVI PER LO SVILUPPO
SOSTENIBILE
SOCIAL
• • Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
MODELLO 231: ELEMENTO FONDAMENTALE NELLA GOVERNANCE ESG
• • • Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
MODELLO 231: ELEMENTO FONDAMENTALE NELLA
GOVERNANCE ESG
AGENDA GLOBALE 2030: OBIETTIVI PER LO SVILUPPO
SOSTENIBILE
GOVERNANCE • • • • • •
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MODELLO 231: ELEMENTO FONDAMENTALE NELLA
GOVERNANCE ESG
Già il D.Lgs. 54/2016 sulla Dichiarazione Non Finanziaria richiede che la dichiarazione stessa rechi la descrizione del modello di organizzazione e gestione aziendale esistente, ivi includendo espressamente il Modello adottato ai sensi del D.Lgs. 231/2001
CSRD: Corporate Sustainability Reporting Directive (Standard applicativi 1 Governance)
• competenze e capacità degli organi di amministrazione, gestione e controllo
•
•
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MODELLO 231: ELEMENTO FONDAMENTALE NELLA
GOVERNANCE ESG
CSDDD: Corporate Sustainability Due Diligence Directive Obblighi di verifica nella catena di valore (coinvolte le PMI)
L’adesione ad un quadro giuridico armonizzato nell’UE che crea certezza giuridica e condizioni di parità
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Ridefinireipropriconfiniedimpatti grazieall’innovazionestrategica
Ivantaggidiripensareleproprieimprese inmodonuovo
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ELISA GRITTI
LA SOSTENIBILITÀ IN TUTTE LE SUE FORME
Quali sono i principali argomenti di sostenibilità rilevanti per le aziende?
Triple
Bottom Line (3P)
Corporate Social Responsibility (CSR)
Corporate Shared Value (CSV)
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LA SOSTENIBILITÀ È UNA STRATEGIA
DI BUSINESS CHE RENDE POSSIBILE
INTEGRARE LA GENERAZIONE DI IMPATTI POSITIVI VERSO AMBIENTE E PERSONE CON LE PERFORMANCE AZIENDALI.
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L’APPROCCIO STRATEGICO È
PERSEGUIBILE COSTRUENDO UN PIANO STRATEGICO DI SOSTENIBILITÀ, COMPOSTO DA UNA
VISIONE, DEGLI OBIETTIVI DI MEDIO
LUNGO PERIODO E LE ATTIVITÀ
OPERATIVE DA IMPLEMENTARE
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BUSINESS MODEL SOSTENIBILI (1)
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BUSINESS MODEL SOSTENIBILI (2)
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BENESSERE DEL LAVORATORE
BUSINESS MODEL SOSTENIBILI (3)
FILIERA ETICA
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BUSINESS MODEL SOSTENIBILI (4)
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INTIMITÀ SOCIALE
BUSINESS MODEL SOSTENIBILI (5)
INNOVAZIONE SOCIALE
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BUSINESS MODEL SOSTENIBILI (6)
GREEN& CIRCOLARE
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Comecomunicarelasostenibilitàaitempi dellastakeholdereconomy
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FEDERICO FRASSON
Oggi fare comunicazione non significa solo stare nel mercato, ma anche stare nella società.
ascolta e interagisce
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Oggi c’è una reputazione da costruire, mantenere, e difendere.
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Oggi le imprese sono chiamate ad un cambio di prospettiva:
valore che il brand o prodotto ha nelle abitudini e stili di vita dei vari stakeholder
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C’è anche un cambio di narrazione
narrazione rilevante
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Bisogna conoscere i bisogni delle persone, i loro desideri, i loro stili di vita e le loro abitudini.
individuare i touchpoint
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È tempo di brand activism
carico temi che per lui/lei sono più cari.
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DALLA COMUNICAZIONE ALLA CONDIVISIONE
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Sempre di più la marca non è solo di chi la crea, ma è delle persone.
amplificatori
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La condivisione avviene tramite l’informazione, rendicontazione e ingaggio.
tutti gli stakeholder
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INFORMAZIONE RENDICONTAZIONE INGAGGIO
attività messe in atto, dati tangibili
parte attiva nella comunicazione
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La sostenibilità oggi più che mai gioca un ruolo chiave.
asset valoriale della marca.
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La sostenibilità non può essere una campagna di marketing, ma deve essere un presupposto imprescindibile della marca.
concepito per non impattare negativamente
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La sostenibilità non è un’etichetta, una certificazione o un sigillo di garanzia.
dimostrazione concreta e tangibile dell’impegno e della creazione di valore
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La comunicazione della sostenibilità è un percorso a medio-lungo periodo.
Non esistono strategie comuni valide per tutti
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
quando non è EGO-sostenibilità, ma ECO-sostenibilità!
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
!
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
TO-THINK LIST LE DOMANDE DA PORSI:
SECONDASESSIONE
L’ESPERIENZADEL TERRITORIO
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
ANDREA FANI
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
LA TEORIA DELL’INSEGUIMENTO.
UN’APPLICAZIONE PRATICA.
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ANALISI
LAW STAKEHOLDER COMPLIANCE
Status Aziendale
BENCHMARK COMPOSITO
Conoscenza
BENCHMARK COMPOSITO
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
BENCHMARK COMPOSITO - B2B
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
BENCHMARK COMPOSITO - B2C
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ATTIVITÀ IMPLEMENTATE DALLE SOCIETÀ ANALIZZATE
Analisi performace
Enviromental
• GHG
• ISO
Social
Communities
Governance
Supply Chain
• GRI
• Ecovadis/CDP
• Carbon Footprint
- Neutral
• Water FootprintNeutral
• Waste management –Zero landfill
• ESG Rating
• Energy use, reductions & alternative energy sources
• Safe workplace
• Welfare
• Fair, diverse and inclusive workplace
• Employee’s management & development
• Economic value generated
• Community engagement and support
• Business continuity, resilience and crisis response
• Transparency
• Ethics and compliance
• Human rights
• Privacy & Data
security
• Responsible Sourcing
• Animal Welfare
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Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
EVOLUZIONE
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
FRANCESCO ZANON
VERSO UN PIANO STRATEGICO DI SOSTENIBILITÀ.
ABILITARE INNOVAZIONE E RELAZIONI CON I CLIENTI
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SOSTENIBILITÀ È STRATEGIA
.
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024
• • • • • • • • • • • • •
AZIONI SOSTENIBILI
ROAD TO SUSTAINABILITY
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
ANDREA PERIN
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
FRANCESCA BELLA
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
AZIENDA AGRICOLA CECCHETTO:
CONTRIBUIRE AD UN’ECONOMIA
NATURE POSITIVE TRA TRADIZIONE E RICERCA
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Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
UN OBIETTIVO COMUNE: NATURE POSITIVE
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
2017 2020 2021 2022 2023 2024
AZIENDA AGRICOLA CECCHETTO
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
APPROCCIO MARC (1)
APPROCCIO MARC (2)
MEASURE AVOID
RISKS
CAPTURE & COMMUNI CATE
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APPROCCIO LUCAS (1)
Strategie Science-Based (SBTN)
andare oltre le emissioni
biodiversità, acqua e suolo
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
APPROCCIO LUCAS (2)
LOOK UNDERST AND COMMIT ACT SHARE
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
ICONCETTI
E LEPAROLE
CHIUSURALAVORI
DIBASE
CHIAVE
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
ELENA MASIA
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
LEOALESSB ILMANIFESTO
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
Orientare
responsabilità
indirizzare
obiettivi di sostenibilità competenze trasversali esperienza
indirizzo strategico operatività
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
valori condivisi
collaborazione
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
Riconoscere
Realizzare
ecosistema imprenditoriale e sociale
consapevolezza conoscenze
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NICOLA FERRARESE
ILNOSTROGRAZIEA
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EUNSENTITO RINGRAZIAMENTO
Evento annuale LEOALES SB 19/04/2024 – LASOSTENIBILITÀVALEZERO?
Grazie a tutti per la partecipazione. Al prossimo anno!