10
Grip op onbegrip Overzicht van wensen voor het vervolg van het project na 2023
1.Vervolg verbeterde domeinoverstijgende samenwerking Realisatie doorgaande ontwikkeling en implementatie van AVE in de provincie Groningen. Training en scholing op casus en procesregie, inclusief taken en verantwoordelijkheden. Vergroting van de bekendheid AVE, ook onder hulpverleners. Doorgaan met en verdiepen van (evt afgeslankte) oefensessies in alle gemeenten met aandacht voor op- en afschalen. Mogelijk (ook) thematisch. Ontwikkeling van een passende werkvorm voor AVE2 casuïstiek zonder acuut of hoog veiligheidsrisico. Actieve signalering van trends om scenario's sneller te kunnen voorbereiden, met een breder bewustzijn. Uitdragen van de aanpak door gemeenten, met aandacht voor lokale aansluitingen. Ontwikkeling van gezamenlijke domeinoverstijgende 'wat als' scenario's en langdurige betrokkenheid daarbij. Blijvende uitleg van dilemma's en keuzes in domeinoverstijgende samenwerking. Bevordering van wederzijds begrip. Benut de kracht van de herhaling. Systemische benadering om alle relevante factoren te identificeren en begrijpen. Aandacht voor betere informatie-uitwisseling met reguliere ambulancezorg, waarbij ook de politie op de hoogte wordt gehouden. Intensivering van samenwerking tussen GGZ, verslavingszorg, gemeenten, en oggz-coördinatoren bij ontslag uit de kliniek. Toenemende focus op preventie en vroegsignalering in de wijk.
2. Inclusie Behoud van respect voor ieders professionele rol, autonomie en verantwoordelijkheid. Vertegenwoordiging van het perspectief van familie en naasten op alle niveaus van het project. Structureel ook voor mogelijke samenwerking van professionele en informele netwerk/naasten. Betrekken van woningcoöperaties en omwonenden voor bredere inzichten. Duidelijkheid scheppen over 'voorliggende' problemen, zoals verslaving of psychiatrisch toestandsbeeld of dakloosheid, en hoe hier conclusies aan te verbinden voor regie. Uitbreiding van de klankbordgroep met mensen met eigen relevante ervaringen. Handhaven van ruimte voor creativiteit, autonomie en eigen inbreng binnen gedeelde uitgangspunten.
4. Effectieve inzet en bereikbaarheid ANW-uren verbeteren Suggestie voor beschikbaarheid casusregisseur in het weekend en verbeterde bereikbaarheid van relevante instellingen.
GRONINGER GEMEENTEN
3.Samenwerking en kennisdeling Voortgang van eerder ingezette producten en bijeenkomsten. Samenwerking met de 'kenniswerkplaats onbegrepen gedrag' voor meer kennisdeling en samenwerking. Aansluiting bij andere projecten voor domeinoverstijgend samenwerken in de hotspot en vroeg signalering in de wijk. Onderzoek naar en uitwisseling met bestaande (en werkzame) initiatieven elders. Implementatie van lerende 'casus reviews' met begeleiding voor reflectie en leren, vooral bij complexe casussen met veiligheidsrisico's. Voortdurend verbeteren en leren, met erkenning van wat al goed gaat. Integratie van de aanpak/methodiek 'Samen voor herstel' in het vervolg.
5.Uitvoerbaarheid Planvorming weten om te zetten in operationele uitvoerende praktijk. Bewustwording van toenemende schaarste in personeel en middelen bij verdere plannen.