TEMA CENTRAL
Diagnóstico del estado actual de la compensación ¿Qué tan efectiva es la inversión que realiza su empresa en el Capital Humano? ¿Está su organización compensando mejor, igual o por debajo que su comunidad competitiva? P o r G e st i o n h u m a n a .co m y H u m a n Fac to r Co n s u lt i n g
Como éstas son varias las preguntas que hacen las compañías colombianas acerca del sistema de remuneración que otorgan a sus colaboradores y a las que se suman factores del actual entorno laboral como tendencias salariales, estructuras de compensación y análisis de prácticas empresariales. Frente a este tema: ¿Cuál es el fin de tener una estrategia adecuada de compensación? Sin duda, el punto fundamental está en una mayor productividad empresarial, mejorando la efectividad organizacional a través de la gestión humana aplicada a la compensación y a unos beneficios acordes con los resultados operativos de la compañía. .
Y es que saber cómo se comporta una empresa frente al mercado laboral por un tema de competitividad es hoy uno de los elementos clave para sobrevivir en el mercado. No hay que olvidar que las empresas tienen que atraer, desarrollar y retener a los mejores talentos profesionales y para ello los esquemas de compensación son un elemento básico. Al contar con una estrategia estructurada de compensación es posible desagregar la información salarial anual, visualizar un modelo de pagos por cargo y analizar pagos que sean garantizados, variables y frecuentes. www.gestionhumana.com
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