Resumen
La entidad a estudio La Asociación “Patronato Escuela Banda Juvenil de Música de Firgas”, con el nº de registro 224, sin ánimo de lucro y dotada de personalidad jurídica propia y capacidad de obrar, se rige por la Constitución Española, por la Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del Derecho de Asociación, la Ley 4/2003, de 28 de febrero, de Asociaciones de Canarias, demás disposiciones complementarias y por sus pertinentes Estatutos. Es una entidad cultural de carácter musical que responde a las necesidades de formación en lenguaje (solfeo, ritmo y movimiento) e instrumentación de la población del municipio. Dirigida en concreto a niños y a jóvenes, oferta desde los años setenta educación musical básica orientada a la interpretación instrumental individual y grupal, constituyendo así una de las principales iniciativas culturales de la época en toda la isla. Aún siendo el más fuerte exponente cultural de la Villa, esta entidad demanda desde hace cierto tiempo un estudio encaminado a resolver los problemas, que fundamentalmente de gestión económica, debe afrontar año tras año. A medio plazo, el problema se traslada principalmente a las dificultades surgidas en la pretensión de convertir el Patronato (de gestión privada) en una Escuela de Música Municipal (de gestión pública).
Objeto del proyecto final de carrera Conscientes de dicha problemática, el proyecto desarrolla un intenso análisis conceptual del objeto “Patronato Escuela Banda Juvenil de Música de Firgas”, el estado actual de la entidad, determinando cuál es la imagen potencial que emite, extrayendo conclusiones que puedan aportar un refuerzo, en concreto, en su camino de su reconversión en Escuela Municipal de Música. Pero finalmente el proyecto ha concluído la idoneidad de crear una nueva sociedad que aglutine toda la realidad cultural musical del municipio, no sólo la de dicha entidad, pues las deficiencias en el municipio en dicho aspecto se podrían solventar desde una gestión integral, que maximice los recursos y coordine las diversas actividades y grupos bajo una misma gestión, en la actualidad gestión diversificada y con bastantes problemas. Es decir, se concreta un proyecto estratégico de diseño detectando la forma jurídica más idónea para la conversión de dicha entidad, la agenda de actividades pedagógica, la agenda cultural musical y un plan estratégico de comunicación desarrollando el sistema de identificación visual (manual de normativa de aplicación gráfica) y el sistema de identificación sonora; son las acciones que se han estimado más idóneas a desarrollar del listado de oportunidades proyectuales surgidas del proyecto estratégico.