8 / Xavier López
“El cooperativisme és molt divers, com ho és també el teixit empresarial català. Molts dels problemes de les empreses cooperatives són comuns als que es troben les empreses petites i mitjanes”
De l’entorn també ens vénen amenaces, com per exemple la dificultat de finançament o el poc dimensionament i la manca de massa crítica que tenen les cooperatives. És per això que apostem pels processos de fusió, integració, aliances… L’any 2007 Ecotecnia, empresa cooperativa que pertanyia al grup CLADE dedicada a la fabricació d’equips eòlics, va ser comprada per 350 MEUR per ALSTOM. Considera que és un èxit per al món cooperatiu que una cooperativa catalana desperti l’interès d’una gran multinacional, com ALSTOM, fins al punt de comprar-la?
Per una banda, és positiu perquè vol dir que és una empresa competitiva i que està ben posicionada en el mercat. Però per l’altra, per a mi encara seria més positiu el fet que Ecotecnia s’hagués pogut seguir desenvolupant com a cooperativa. I justament alguns dels problemes que he esmentat anteriorment van ser els que van impedir que això fos així. Com per exemple el tema de la dimensió, del finançament, etcètera. Durant cinc anys heu exercit el càrrec de director de CLADE, el grup cooperatiu més important de Catalunya, del qual formen part
ABACUS, La Fageda, Grup Qualitat i altres. Quins motius van tenir aquestes cooperatives per a formar el grup CLADE quan ja eren les cooperatives més representatives dels seus àmbits?
Els motius es van derivar del fet que aquestes cooperatives se sentien petites en el seus àmbits i, buscant la manera de superar aquest fre, van considerar que una aliança com aquesta els podia ajudar a desenvolupar diferents aspectes comuns que soles no podrien afrontar. És a dir, la seva motivació va ser, seguint a molta distància l’experiència del grup Mondragón al País Basc, buscar sinergies en l’àmbit del finançament, de la gestió de persones, de la cooperació pública i privada, etcètera. Des de la seva experiència com a fundador de la cooperativa immobiliària Grup Qualitat, i coneixedor doncs del sector −qui ens havia de dir que viuríem el que estem vivint−, com veieu la situació actual i la sortida de la crisi?
La primera notícia positiva és que el Grup Qualitat està viu, i més tenint en compte la situació per la qual ha passat aquest sector, que ha estat un autèntic tsunami que ha fet desaparèixer les
grans empreses. Evidentment, el Grup Qualitat s’ha hagut de reinventar i ha marcat un posicionament diferent per adaptar-se a les noves necessitats del mercat. El futur és incert, però del que estic convençut és que haver arribat fins aquí ja ha estat un èxit. Des de la Direcció General de Cooperatives sempre s’han impulsat els projectes d’intercooperació per millorar les capacitats competitives de les cooperatives. La Cooperativa d’Arquitectes ha signat recentment dos convenis amb ARÇ i amb ABACUS. Ens adonem, però, que costa molt traduir-los en actuacions pràctiques de manera activa per tal que els socis d’una cooperativa i de l’altra gaudeixin dels serveis o productes de totes tres cooperatives alhora. Ens pot donar algun consell per fer fectiva una intercooperació més real?
La intercooperació només té sentit si s’entén com a mitjà i no com a finalitat, si s’emmarca en l’estratègia de l’empresa. A més, crec que perquè sigui una fórmula reeixida i perquè funcioni bé s’ha de basar en tres punts claus que han d’acceptar les parts: la transparència, la confiança i la voluntat.
Fotos: Pere Pérez
Cooperativa d’Arquitectes Jordi Capell