Laborijn WIJZIJN boekje 2018

samen werkt, wendy, focus is werk, inwoners, resultaatgericht, ontwikkeling & innovatie, marcel, werkleercentra, barbara, agnes, collegiaal, trainen en begeleiden, bemiddelen en regelen, wilma, gezond en gelukkig, paul, maud, veiligheid & dienstverlening, lef, detachering, samenwerken, n, werkervaring opdoen, esther, rin, re-integratie, vrijwilligerswerk, e, professioneel, henk, uitkering, werk, werkgevers, gemeenten, sultan, meedoen, ontzorgen, zelfredzaam, jobcoaching, anne-marie, betrouwbaar, fanny, participatiebedrijf, hilke, screening, instrumenten, frank, sanne, oplossingsgericht, karin, effectief, samenbrengen van partijen, femke, enthousiast, wij zijn

inhoud 07 08 10 12 14 16 20 22 26 28 32 34 36 40 4

wijzijnlaborijn 2017

column

Algemeen directeur Betty Talstra over de ambitie van Laborijn

onze ideologie

Waar gelooft Laborijn in

mijn laborijn gevoel Medewerkers over Laborijn

onze visie

Hoe maakt Laborijn de ambitie waar

metrokaart

De werkprocessen vormen onze dienstregeling

ons idee over werk en detachering

De afdeling Werkgeversdienstverlening en detachering

mijn laborijn gevoel Medewerkers over Laborijn

ons idee over re-integratie De afdeling Ontwikkelen naar werk

mijn laborijn gevoel Medewerkers over Laborijn

ons idee over inkomen en meedoen

De afdeling Inkomen en maatschappelijke participatie

mijn laborijn gevoel Medewerkers over Laborijn

ons idee over efficiënt werken De afdeling Bedrijfsvoering

organigram

Organisatie van Laborijn in één oogopslag

onze wettelijke taken Werken volgens de regels

5

6

wijzijnlaborijn 2017

de ambitie van Laborijn

I

In 2016 zijn wij één groot participatiebedrijf geworden door een fusie van een SW-bedrijf met de sociale diensten van drie gemeenten. Het eerste jaar hebben we veel aandacht besteed aan het inrichten van onze nieuwe organisatie.

In 2017 zetten we de stap naar buiten: van identiteit naar bekendheid.

Waarom bestaan wij? We willen dat zoveel mogelijk inwoners aan het werk kunnen, op een manier die bij hen past, die veilig is en toch uitdaging biedt. Want wij geloven dat meedoen gelukkig en gezond maakt. In dit boekje leest u daar alles over.

Natuurlijk moeten we onze draai nog vinden. Ik vergelijk Laborijn daarom graag met een jonge hond: nieuwsgierig, moet nog veel leren, maar staat open en heeft lef!

Die lef zit onder andere in onze ambitie: wij willen het beste participatiebedrijf van Nederland zijn. Ik zie dat onze mensen daar met een enorme inzet aan werken, ieder met zijn of haar specifieke expertise. Zo is actief benaderen van werkgevers iets heel anders dan jobcoaching. Screening is iets heel anders dan mensen begeleiden in een Werkleercentrum. En zorgen voor optimale ondersteuning van het primaire proces, is iets heel anders dan beleid uitzetten voor een veilige werkomgeving. Het gebeurt bij Laborijn allemaal. Samen vormen we dat mooie, nog jonge bedrijf dat de komende jaren veel gaat betekenen voor inwoners van de gemeenten Aalten, Doetinchem, Oude IJsselstreek en Montferland.

“ Lef zit onder andere in onze ambitie: wij willen het beste participatiebedrijf van Nederland zijn.”

IN 2016 ZIJN WIJ ÉÉN GROOT PARTICIPATIEBEDRIJF GEWORDEN DOOR DE FUSIE VAN EEN SW-BEDRIJF MET DRIE GEMEENTELIJKE AFDELINGEN WERK & INKOMEN. IN 2017 ZETTEN WE DE STAP NAAR BUITEN.

Graag tot ziens bij Laborijn!

Betty Talstra Algemeen directeur Laborijn 7

onze ideologie

Waar gelooft Laborijn in

8

wijzijnlaborijn 2017

waar geloven wij in?

waarin zijn wij het allerbeste?

Bij Laborijn geloven wij dat meedoen gelukkig en gezond maakt. Meedoen op je eigen niveau, maar wel in je volle kracht. Het is geweldig om te zien hoeveel eigenwaarde en vervulling dat geeft. Of het nu gaat om werk bij een reguliere werkgever, om een leertraject, om een beschutte werkplek of om een andere vorm van ‘meedoen’ bijvoorbeeld met vrijwilligerswerk... wij geloven dat er geen betere manier is om een waardevol leven te leiden.

Onze unieke kracht is het leveren van maatwerk voor iedere inwoner die bij ons aanklopt. Omdat hij of zij tijdelijk geen baan heeft, omdat werk vinden nog niet lukt op de reguliere arbeidsmarkt, omdat een perspectief, vaardigheden of een opleiding ontbreken... samen kijken we naar wat deze persoon op dit moment in zijn of haar leven nodig heeft om weer zelfredzaam te zijn. Samen vinden we unieke oplossingen voor unieke Achterhoekers.

hoe kijken wij naar de wereld?

hoe willen wij werken?

Wij vinden dat iedereen recht heeft op een plaats in de samenleving. Daarom willen wij dat mensen die nu aan de kant van onze samenleving staan, weer meedoen. Zodat ook zij er toe doen. Allereerst in hun eigen ogen, maar ook in die van de wereld om hen heen. Onze ervaring is dat mensen vaak veel meer kunnen dan ze zelf voor mogelijk houden. Door dat te ‘bewijzen’, geven zij zichzelf een enorm geschenk.

Wij werken op onze eigen Laborijn-manier: als een spin in het web van de samenleving, op zoek naar het samenbrengen van diverse partijen binnen onze doelgroep die wat voor elkaar kunnen betekenen.

Wij boeken successen door onze goede contacten met werkgevers in de regio en het Werkgeversservicepunt, door een snelle en effectieve screening van werkzoekenden, door onze expertise op het gebied van re-integratie en jobcoaching, door ons te verbinden met het sociaal domein en door onze Werkleercentra.

wat willen wij betekenen voor onze klanten?

Wij willen inwoners begeleiden naar een zo zelfstandig mogelijk leven door werk, ontwikkeling en waar nodig, inkomensvoorziening. Onze focus ligt op werk.

Iedereen die kan, begeleiden wij naar werk. Voor wie werk een stap te ver is, zoeken we andere oplossingen.

We doen dit altijd in samenspraak. Ook met onze twee andere klantengroepen: werkgevers en de gemeenten waarvoor wij werken. Onze slogan is niet voor niets: Samen Werkt.

wanneer lossen wij onze belofte in?

Onze ambitie is om hét participatiebedrijf van Nederland te zijn dat een hoger percentage inwoners weer aan het werk krijgt dan gemiddeld in Nederland en een daling realiseert van het aantal inwoners dat een beroep doet op de bijstand.

Wij zijn resultaatgericht, professioneel, betrouwbaar en wij werken met lef en enthousiasme.

9

barbara: e begonnen met drie verschillende organisaties, W met ook verschillende mensen, alles door elkaar.

Langzaam maar zeker vormen we ĂŠĂŠn mooi geheel.

En hoe verschillend iedereen ook is, voor dat mooie geheel is iedereen nodig.

10

wijzijnlaborijn 2017

karin:

Een bergkristal is aan de buitenkant ruw en rotsig, aan de binnenkant kom je de zuivere kristallen tegen. De buitenwereld ziet Laborijn nu misschien nog als ruw en rotsig, wij gaan er samen voor zorgen dat die mooie glinsterende binnenkant zichtbaar wordt.

11

onze visie

Hoe maakt Laborijn de ambitie waar

wij voeren de participatiewet uit

Laborijn voert de Participatiewet uit voor de Achterhoekse gemeenten Aalten, Doetinchem en Oude IJsselstreek. Voor de gemeente Montferland voeren wij alleen de voormalige Wet sociale werkvoorziening (Wsw) uit. Laborijn is een nieuw bedrijf waarin Wedeo (het voormalige SW-bedrijf van de gemeenten Doetinchem, Oude IJsselstreek en Montferland) is gefuseerd met de sociale diensten van de gemeenten Doetinchem, Oude IJsselstreek en Aalten. Wij bestaan sinds 1 januari 2016.

wij werken aan werk

Onze doelstelling is dat iedere inwoner naar vermogen deelneemt aan de samenleving, bij voorkeur via betaald werk en als dit (nog) niet mogelijk is door (maatschappelijke) participatie. Ons principe is: werk boven uitkering. Dat betekent dat wij een nieuwe methode hanteren waarbij inwoners die zich aanmelden voor een Participatiewet-uitkering, direct een werkintake krijgen. Dit korte onderzoek noemen wij screening. Wij helpen inwoners zo snel mogelijk met het vinden van een (nieuwe) baan. Zo voorkomen wij dat inwoners onnodig of te lang gebruik maken van een uitkering. Onze ambitie is om in 2017 het aantal inwoners met een Participatiewet-uitkering te laten dalen met 2%. Dat terwijl er landelijk gezien een stijging van 1,95% wordt verwacht.

12

wijzijnlaborijn 2017

wij bedienen een brede doelgroep

Het samengaan van meerdere organisaties betekent dat wij een groot bedrijf zijn geworden dat volledig is gericht op ‘inwoner & werk’, in alle mogelijke stadia: van mensen die werkzoekend zijn en relatief snel weer aan het werk kunnen, tot zij die alleen op een beschutte werkplek kunnen functioneren. Daartussenin zit de groep voor wie werk nog een stap te ver is en die om welke reden dan ook begeleiding nodig heeft; deze groep ondersteunen wij met een reintegratietraject of begeleiden wij naar een vorm van (maatschappelijke) participatie.

wij zijn expert

Wij hebben de ervaring en expertise in huis om onze brede doelgroep te bedienen en maatwerk te leveren op zeer diverse gebieden: van screening en aanbieden van werk tot het toekennen en betalen van uitkeringen, van het uitstippelen en begeleiden van re-integratietrajecten en het proces rondom detacheren tot het opstellen van Individuele Ontwikkelingsplannen en het bieden van jobcoaching. Wij beschikken bovendien over eigen Werkleercentra waar wij inwoners werknemers- en vakvaardigheden bijbrengen. Voor inwoners die niet in staat zijn om loonvormende arbeid te verrichten, creëren wij beschutte werkplekken,

resultaatgericht “ In 2017 willen we het aantal

inwoners met een Participatiewetuitkering met 2% laten dalen.

bij voorkeur bij reguliere werkgevers. Om expert te zijn en te blijven, investeren wij in onze medewerkers. Zo certificeren wij onze jobcoaches en inkomensconsulenten. Anderen krijgen een training of volgen een opleiding. Wij zorgen voor een prettige en veilige werkomgeving voor al onze medewerkers.

wij ontzorgen werkgevers

En groot deel van onze doelgroep wordt (tijdelijk) gedetacheerd en vindt op die manier uiteindelijk een reguliere baan. Onze relatie met werkgevers in de regio is daarom heel belangrijk.

Met velen van hen hebben wij al jarenlang intensief contact.

Wij begeleiden en ondersteunen hen bij het proces van detacheren. Behalve dienstverlening op het gebied van administratie en juridische en financiële zaken betekent dit ook dat onze jobcoaches regelmatig op de werkvloer aanwezig zijn en inwoners on-the-job begeleiden. Dagelijks zijn we actief om nieuwe werkgevers te benaderen. We stimuleren hen om inwoners met een arbeidsbeperking of inwoners die al een tijd werkloos zijn, via een individuele of groepsdetachering in dienst te nemen.

wij werken met ondernemersopdrachten

Laborijn werkt volgens het principe van integraal management.

Er zijn drie afdelingen die het primaire proces uitvoeren: Werkgeversdienstverlening en detachering, Ontwikkelen naar werk en Inkomen en maatschappelijke participatie. Onze drie afdelingsmanagers hebben elk een specifieke ondernemersopdracht. Zij zijn hiervoor resultaatverantwoordelijk.

Bovendien adviseren zij de directie en het management. Dit is gestoeld op onze besturingsvisie: we hebben niet meer dan drie management­lagen en we leggen bevoegdheden zo laag mogelijk in de organisatie.

wij werken samen met andere professionals

We maken graag gebruik van de faciliteiten en initiatieven die gemeenten al hebben opgezet, zoals het Werkgeversservicepunt, de aanspreekpunten in wijken en dorpen, het Buurtplein en Wmo-projecten voor vrijwilligerswerk en maatschappelijke participatie.

Dat terwijl er landelijk een stijging van 1,95% wordt verwacht.”

13

metrokaart

dienstregeling laborijn 2017

De werkprocessen vormen de dienstregeling van Laborijn De verschillende metrolijnen zijn de ‘routes’ die inwoners bij Laborijn kunnen afleggen. De metrokaart is nog in ontwikkeling, daarom zeggen wij: Dienstregeling Laborijn 2017.

Overdracht

lijn 1 Directe bemiddeling lijn 2 Ontwikkelen naar werk lijn 3 Maatschappelijke participatie lijn a Werkgeversdiensten individuele plaatsingen

Voorbereiding Inkomens intake

lijn b Werkgeversdiensten groepsplaatsingen lijn c Werkgeversdiensten Productie Werk-leerbedrijf

Voorschotten

hulplijn i Beheer uitkeringen hulplijn iii Inzet participatie instrumenten hulplijn ii Inzet ontwikkel instrumenten hulplijn iv Productie

14

wijzijnlaborijn 2017

Inkomensintake

Lijn A : Werkgeversdiensten Individuele plaatsingen

Marktbewerking

Duurzame uitstroom zonder ondersteuning

Lijn 1: Directe bemiddeling

Terugstroomgesprek

Lijn 2: Ontwikkelen naar werk

Overdracht naar Ontwikkelen naar werk Lijn 3: Maatschappelijke participatie

Duurzame uitstroom met ondersteuning

Job-coaching Afronding re-integratie instrument Hulplijn II : Inzet ontwikkel instrumenten

Proefplaatsing

Melding terugstroom

Hulplijn III : Inzet participatie instrumenten Vakwerk

LKS kort Lijn B : Werkgeversdiensten Groepsplaatsingen

LKS langdurig

Relatiebeheer Acquisitie

Lijn C : Werkgeversdiensten Productie Werk-leerbedrijf

Verzending productie

Beheer uitkeringen

Hulplijn I : Beheer uitkeringen

Acquisitie

Maatschappelijke participatie

Hulplijn IV: Productie

15

ons idee over werk en detachering

De afdeling Werkgeversdienstverlening en detachering

lef

“ Snel en scherp screenen is echt een nieuwe activiteit voor Laborijn. Dit betekent dat een inwoner direct weet waar hij of zij aan toe is.�

16

wijzijnlaborijn 2017

wat doen wij?

Wij zorgen dat nieuwe aanvragers van een Participatiewet-uitkering zoveel mogelijk aan de slag gaan in een betaalde baan. Na een kort onderzoek (screening) bemiddelen we hen naar reguliere werkplekken en dienstverbanden. Dit kan ook via detachering.

Zo nodig begeleiden we inwoners met jobcoaching. We regelen contracten en ondersteunen werkgevers. Ook zorgen we voor voldoende werkopdrachten voor de Werkleercentra, waar inwoners zich kunnen voorbereiden op regulier werk.

wat gaan wij in 2017 bereiken?

Voor detacheringen: Wij zorgen voor 6% meer gedetacheerden en medewerkers ‘begeleid werken’

We verminderen het aantal voortijdig gestopte detacheringen

We behalen 7% meer omzet uit detachering We streven naar een totale omzet van ruim zeven miljoen euro uit groepsdetacheringen, individuele detacheringen en intern werk (Werkleercentrum)

• • • •

Voor werkgeversdienstverlening: Wij zorgen ervoor dat 435 inwoners een baan vinden. Hierdoor hebben 435 inwoners geen Participatiewet-uitkering meer nodig.

Wij zorgen dat zestig nieuwe partners bij bind! aanhaken: een door Laborijn opgericht, snel groeiend netwerk van werkgevers die kansen bieden aan Achterhoekers met een afstand tot de arbeidsmarkt

• •

hoe gaan wij dat doen?

Wij zorgen voor optimale screening van alle, naar verwachting 900 aanvragen voor een Participatiewet-uitkering. We gaan de nieuwe bedrijfsprocessen van Vakwerk.nu invoeren en we ontwikkelen tenminste één nieuwe detacheringsformule voor groepen met lage loonwaarde en hoge begeleidingsbehoefte. Ook realiseren wij een loonwaardestijging van inwoners die individueel of als groep begeleid worden. We certificeren alle jobcoaches en we voeren een CRM-pakket in. We maken een plan van aanpak voor kandidaten uit het doelgroepenregister, inclusief loonwaardemeting. De bedrijfsvoering die nodig is om op niveau te presteren, krijgt dit jaar volop aandacht!

17

1 2 3 wat doen wij?

kerntaken

resultaten

Laborijn wil inwoners van de gemeenten Aalten, Montferland, Doetinchem en Oude IJsselstreek begeleiden om zo zelfstandig mogelijk te leven door werk, ontwikkeling en waar nodig inkomensvoorziening. Door inwoners economisch zelfredzaam te maken, zijn bovendien minder uitkeringen nodig. Onze afdeling draagt hieraan bij door inwoners die een beroep doen op de Participatiewet, duurzaam aan werk te helpen. Het liefst op de reguliere arbeidsmarkt, maar ook via detachering op weg naar een reguliere baan. Ons streven is dat ieders talenten en vaardigheden steeds zo goed mogelijk tot hun recht komen. Wij bemiddelen nieuwe aanvragers zoveel mogelijk direct naar bestaande vacatures of werkplekken.

Inwoners die wat meer begeleiding nodig hebben, brengen wij bij voorkeur onder bij bedrijven en instellingen.

Screening is altijd de eerst stap. We brengen daarmee het arbeidspotentieel van inwoners in beeld. Als iemand in staat is te werken, zijn verschillende routes denkbaar:

Wij willen meer inwoners aan een betaalde baan helpen en het aantal detacheringen verdubbelen: van 700 in 2016 naar 1.400 begin 2020. Maximaal 700 komen vanuit uit de Wsw en op termijn 700 vanuit de Participatiewet. Dat betekent dat we in 2017 het volgende moeten realiseren:

groei

Onze ambitie is om het aantal plaatsingen bij werkgevers tot 2020 verder te laten groeien. Dat is nodig omdat steeds meer inwoners een beroep doen op de Participatiewet. Dit komt onder andere door de huisvesting van statushouders en doordat de Wajong-populatie sinds 2015 onder de Participatiewet valt. Wij willen ook deze groep weer aan werk helpen.

• Directe bemiddeling naar vacatures

die beschikbaar zijn bij het Werkgeversservicepunt en via Participatiewetovereenkomsten.

• Detachering naar reguliere werkplekken en dienstverbanden bij werkgevers in de regio. Hierbij zetten wij veelal jobcoaching in.

• Plaatsing in een van de drie Werkleercentra van Laborijn als voorbereiding op regulier werk.

Om dit mogelijk te maken, zijn wij dagelijks actief met het verwerven van vacatures, detacheringsplekken en werkopdrachten voor de Werkleercentra. We bieden werkgevers bovendien jobcoaching en ondersteuning bij de aanvraag van Loonkostensubsidie voor inwoners met een structureel lage loonwaarde (een compensatieregeling als zij werknemers in dienst nemen die minder productief zijn of extra begeleiding nodig hebben).

Ook bouwen wij ons verloningsbedrijf Vakwerk.nu verder uit: een proeftuin voor werkgevers en werknemers.

Waarom screening? ‘ Weten wat je kunt, is weten hoe je werkt’

18

wijzijnlaborijn 2017

• De screening van circa 900 inwoners (730 nieuwe instroom, 170 inwoners met al een Participatiewet-uitkering) op jaarbasis; binnen vijf werkdagen moet duidelijk zijn welke route zij gaan volgen.

• Circa 185 inwoners volgen de ‘direct naar werk’ route.

• Circa 75 inwoners in de Werkleercentra krijgen regulier werk.

• Er komen 175 dienstverbanden via Vakwerk.nu voor kandidaten uit de Participatiewet.

• Het gemiddeld aantal gedetacheerden en medewerkers ‘begeleid werken’ stijgt met 6% ten opzichte van 2016 (van 587 naar 616 fte).

• De omzet uit detacheringen stijgt met 7% en we beperken het aantal uitvallers uit detacheringen.

• Een totale omzet van ruim zeven miljoen euro uit groepsdetacheringen, individuele detacheringen en intern werk (Werkleercentrum).

4 5 werkwijze

Bij ons werken screeners, accountmanagers, jobcoaches, een medewerker bedrijfs- en contractadministratie, een teammanager uitvoering detachering en de afdelingsmanager Werkgeversdienstverlening en detachering.

Onze afdeling ontwikkelt zich met 1.400 gedetacheerden tot een groot bedrijf.

Alleen al de tijdige facturering van gewerkte uren aan werkgevers is een uitdaging. De afdeling Bedrijfsvoering adviseert ons hierbij. Bij alles wat wij doen, staat werk voorop en alle kansen op betaald werk grijpen we aan.

dienstverlening jobcoaching

Wij bieden jobcoaching aan voor inwoners die worden gedetacheerd.

De regelmatige aanwezigheid van onze jobcoaches op de werkvloer verhoogt het succes van detacheringen en draagt bij aan het snel signaleren van extra kansen voor nieuwe kandidaten. Wij zetten jobcoaching ook in bij inwoners die na langdurige werkloosheid weer bij werkgevers aan de slag gaan. Hiermee streven we naar duurzame inzet op de arbeidsmarkt.

Wij zijn de adviseurs van werkgevers; voor alle vragen over de arbeidsmarkt kunnen ze bij ons terecht.

re-integratie instrumenten

Wij gebruiken diverse subsidies en instrumenten om inwoners betaald te laten werken of hen te activeren:

• LOONKOSTENSUBSIDIES OM WERKGEVERS TE COMPENSEREN VOOR HET VERSCHIL TUSSEN HET WETTELIJK MINIMUMLOON EN DE FEITELIJK GEREALISEERDE LOONWAARDE VAN EEN WERKNEMER. • PROEFPLAATSING OF STAGEPLAATS: EEN TIJDELIJKE WERKPLEK WAAR IEMAND MET BEHOUD VAN UITKERING ONBETAALD WERKT. •P ARTICIPATIEPLAATSEN: LABORIJN KAN EEN INWONER EEN PARTICIPATIEPLAATS AANBIEDEN; ONBETAALD WERK DAT DEEL UITMAAKT VAN EEN RE-INTEGRATIETRAJECT. •L OONWAARDEMETING IS NOODZAKELIJK VOOR ONDER ANDERE DE BEPALING VAN DE LOONKOSTENSUBSIDIE.

19

wilma: Hopelijk krijgen we over een paar jaar een Oscar. Dan zijn wij hĂŠt participatiebedrijf dat inwoners naar werk begeleidt, op een manier zoals wijzelf ook behandeld willen worden. Wij zijn tenslotte professionals.

20 wijzijnlaborijn 2017

femke:

Het Laborijn-touw is soms misschien nog een beetje in de war, met alle nieuwe processen, plannen en mensen.

Maar over een jaar is het touw een keurige rechte lijn, dan is voor iedereen alles duidelijk. Hoe we dat bereiken? Door te delen en te vragen.

21

ons idee over re-integratie

De afdeling Ontwikkelen naar werk “ Wij vertalen onze Laborijn-targets naar targets per medewerker en teams, zodat voor iedereen duidelijk is wat er van hem of haar wordt verwacht.�

22 wijzijnlaborijn 2017

professi

ionaliteit

wat doen wij?

Wij ontwikkelen en begeleiden inwoners om hen klaar te maken voor de arbeidsmarkt. Met een baan en een eigen inkomen worden zij zelfredzamer. Zo kunnen zij actief en zelfstandig deelnemen aan onze samenleving. Al onze activiteiten zijn er dus op gericht om inwoners zodanig te ontwikkelen dat zij in staat zijn om blijvend in een betaalde baan te functioneren. Dit doen wij door inzet van re-integratieactiviteiten en onze ontwikkelfaciliteiten binnen de Werkleercentra.

wat gaan wij in 2017 bereiken?

• Wij voeren voor 500 inwoners een re-integratietraject uit, waarmee minimaal 225 van hen betaald werk krijgen • We laten ook 50 Wsw’ers zo’n traject volgen • Wij detacheren 20% van nu nog beschut werkende Wsw’ers bij externe werkgevers

hoe gaan wij dat doen?

In de Werkleercentra van Laborijn stimuleren wij inwoners om zich op diverse manieren te ontwikkelen. Ook buiten de Werkleercentra bieden wij werksoorten aan waarmee inwoners zich kunnen ontwikkelen en werkervaring opdoen. We zorgen ervoor dat alle Wsw’ers zich ontwikkelen volgens een Individueel Opleidingsplan.

23

1 2 3

24

wat doen wij?

kerntaken

resultaten

Laborijn wil inwoners van de gemeenten Aalten, Montferland, Doetinchem en Oude IJsselstreek begeleiden om zo zelfstandig mogelijk te leven door werk, ontwikkeling en waar nodig inkomensvoorziening.

Wij dragen hieraan bij door (arbeids-) ontwikkeltrajecten op te zetten voor inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het ontwikkelen gebeurt op verschillende niveaus, verschillende manieren en altijd rekening houdend met individuele talenten, competenties en vaardigheden. We doen dit voor zowel inwoners die binnen maximaal een jaar een betaalde baan kunnen krijgen als voor hen die het beste op een interne, betaalde werkplek aan de slag kunnen.

Daarnaast zorgen wij ervoor dat zoveel mogelijk Wsw’ers met een beschutte werkplek zich zodanig ontwikkelen dat zij bij een reguliere werkgever aan de slag kunnen. Nieuwe beschutte werkplekken komen bij voorkeur bij reguliere werkgevers. .

Wij houden ons bezig met re-integratie en het uitvoeren van activiteiten in drie speciale Werkleercentra, waar we ook beschut werk aanbieden.

Wij voeren 500 re-integratietrajecten uit, waarmee minimaal 225 inwoners betaald werk krijgen. Ook 50 Wsw’ers volgen zo’n traject.

In 2017 gaat het aanbod van werksoorten binnen de Werkleercentra meer dan voorheen aansluiten bij de behoeften en mogelijkheden van inwoners. We bieden een grotere diversiteit aan werkzaamheden aan. Onze ambitie is dat in 2017 gemiddeld 280 inwoners gebruik maken van de Werkleercentra, waarvan 160 uit de doelgroep Wsw. Eind 2017 willen we dat nog maar 50 fte met een Wsw-status werkzaam zijn binnen de Werkleercentra. De inzet is om hen zover te ontwikkelen, dat ze op de reguliere arbeidsmarkt aan het werk kunnen. Hiervoor stellen we voor elke Wsw’er een Individueel Ontwikkelingsplan op met de hiervoor noodzakelijke re-integratieactiviteiten.

Wanneer plaatsing bij een werkgever nog niet mogelijk is, bieden we een werkplek aan binnen het Werkleercentrum. Het streven is om ook Wsw’ers met een lagere loonwaarde die nu nog niet gedetacheerd zijn, zoveel mogelijk te detacheren. Dit proces zal geleidelijk en zorgvuldig plaatsvinden.

wijzijnlaborijn 2017

ONZE MEDEWERKERS ZIJN

DAGELIJKS BEZIG MET HET IN KAART BRENGEN VAN INDIVIDUELE MOGELIJKHEDEN EN MET TRAINEN, BEGELEIDEN, STIMULEREN EN MONITOREN VAN DE VORDERINGEN EN PERSPECTIEVEN VAN INWONERS.

4 5 werkwijze

Bij onze afdeling werken een afdelingsmanager Ontwikkelen naar werk, re-integratieconsulenten, een medewerker opleidingen, een teammanager Werkleercentra, werkbegeleiders en onder meer werkvoorbereiders. We stemmen onze werkzaamheden voortdurend af met de afdeling Werkgeversdienstverlening en detachering en met het Werkgeversservicepunt.

dienstverlening re-integratie

Re-integratie omvat alle activiteiten die de kansen van inwoners op de reguliere arbeidsmarkt vergroten. Het is maatwerk, afgestemd op de behoeften en mogelijkheden van inwoners en de vraag van werkgevers. Een re-integratietraject duurt tussen de drie maanden en een jaar. Onze re-integratieconsulenten zijn verantwoordelijk voor het inzetten en uitvoeren van de juiste trajecten en activiteiten. Zij leggen dit per individu vast in een ‘op maat’ plan van aanpak,

instrumenten voor re-integratie

Wij gebruiken diverse subsidies en instrumenten om inwoners te ontwikkelen en te activeren: • Praktijkassessments • Trainingen (individueel of groepstraining) • Directe bemiddeling • Leerwerken intern (binnen Werkleercentra van Laborijn) • Leerwerken extern (bij externe werkgever) • Loonkostensubsidies om een werkgever te compenseren voor het verschil tussen het wettelijk minimumloon en de feitelijk gerealiseerde loonwaarde van een kandidaat • Proefplaatsing of stageplaats: Een inwoner kan tijdelijk met behoud van uitkering onbetaald werken bij een werkgever. Het doel moet zijn te komen tot duurzame arbeid • Participatieplaatsen: Laborijn kan een inwoner een participatieplaats aanbieden; onbetaald werk dat deel uitmaakt van een re-integratietraject • Loonwaardemeting: deze meting is noodzakelijk voor onder andere de bepaling van de loonkostensubsidie.

werkleercentra Werkleercentrum? ‘ Hier krijgen we inzicht in talenten van inwoners’

Laborijn heeft per 1 januari 2017 drie Werkleercentra: in Doetinchem, Ulft en Aalten.

Inwoners doen hier onder begeleiding praktijkervaring op en werken aan hun beroepsen werknemersvaardigheden. We werken met re-integratieactiviteiten, zoals ‘leerwerken intern’ voor inwoners die niet direct aan het werk kunnen. De re-integratieconsulent krijgt daarmee inzicht in talenten, competenties en vaardigheden van inwoners.

De Werkleercentra bieden ook trainingen aan voor bijvoorbeeld het opstellen van een CV of sollicitatiebrief.

25

hilke: Eerst waren we drie losse onderdelen met verschillend beleid en verschillende manieren van werken.

Voor de buitenwereld was nog onbekend hoeveel moois Laborijn te bieden heeft.

Nu wordt Laborijn steeds meer een glanzende kastanje.

26 wijzijnlaborijn 2017

sultan:

Hier zit alles in voor een gezond tussendoortje. Zo ziet ook Laborijn eruit: alle kwaliteiten hebben wij onder ons dak. De precieze weg zijn we nog aan het ontdekken, maar wij hebben wel al iedereen in huis.

27

ons idee over inkomen en meedoen

De afdeling Inkomen en maatschappelijke participatie

28 wijzijnlaborijn 2017

wat doen wij?

Wij verstrekken (aanvullende) uitkeringen aan inwoners die (tijdelijk) geen of te weinig inkomsten hebben voor hun levensonderhoud. Voor inwoners die niet binnen een jaar aan het werk kunnen, zetten we sociale activeringstrajecten op waarmee zij hun zelfredzaamheid vergroten. Zo komen zij niet in een isolement en kunnen ze op termijn de stap naar werk zetten.

wat gaan wij in 2017 bereiken?

• Wij dragen minimaal 500 inwoners over aan participatievoorzieningen in hun eigen wijk of dorpskern. Zij krijgen een deskundig advies van ons mee • We willen 100% van de aanvragen voor een Participatiewet-uitkering binnen • • •

vier weken afhandelen. Ook dringen we het aantal klachten terug door inwoners klantgericht en transparant te benaderen We onderzoeken veertig dossiers op rechtmatigheid van uitkering We willen bereiken dat 75% van de aanvragen digitaal wordt gedaan en dat 90% van de meldingen binnen één werkdag wordt afgehandeld We willen dat 80% van de screeningsgesprekken maximaal drie werkdagen na melding wordt ingepland en dat 80% van de intakes inkomen maximaal zes werkdagen na melding wordt uitgevoerd

hoe gaan we dat doen?

“ Medio 2017 gaan wij één

Via certificering van al onze consulenten met een vast dienstverband verhogen we de kwaliteit van onze dienstverlening. We leggen onze focus op een klantgerichte aanpak waarbij ‘werk’ voorop staat. Ook gaan we goed samenwerken met gemeenten en andere organisaties om passende sociale activeringstrajecten op te zetten die inwoners perspectief op werk bieden.

betaaldatum hanteren (in plaats van drie) voor de maandelijkse uitkeringen

betrouwbaar

aan onze inwoners.”

29

1 2 3 wat doen wij?

kerntaken

resultaten

Laborijn wil inwoners van de gemeenten Aalten, Montferland, Doetinchem en Oude IJsselstreek begeleiden om zo zelfstandig mogelijk te leven door werk, ontwikkeling en waar nodig inkomensvoorziening. Onze afdeling draagt hieraan bij door uitkeringen te verstrekken en sociale activeringstrajecten op te zetten.

Als na een kort onderzoek blijkt dat iemand tijdelijk geen of onvoldoende inkomsten heeft, zorgen wij direct voor een uitkering. Zo dragen we bij aan de financiële stabiliteit van deze inwoner.

Voor inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt zetten we sociale activeringstrajecten op, zodat zij zelfredzamer worden en op termijn weer economisch zelfstandig kunnen zijn.

Samen met partners werken wij aan adequate begeleiding, eenduidige dienstverlening en toegang tot de diverse regelingen voor inwoners met meervoudige problematiek. Zo willen wij stimuleren dat inwoners optimaal deelnemen aan de samenleving.

Laborijn streeft naar 2.280 bijstandsgerechtigden eind 2017. Dat is een vermindering van 2,5% ten opzichte van 2016. Onze afdeling draagt hieraan bij door 500 inwoners met een Participatiewetuitkering voor wie werk nog een stap te ver is over te dragen aan participatievoorzieningen in de eigen wijk of de dorpskern. Na maximaal 18 maanden stellen we vast hoeveel doorverwezen inwoners in staat zijn om met behulp van re-integratie binnen 12 maanden werk te vinden.

focus ALLES WAT WIJ DOEN, IS GERICHT OP HET STIMULEREN VAN ZELFREDZAAMHEID VAN INWONERS EN

Per 1 juli 2017 vinden alle betalingen van Participatiewet-uitkeringen op éénzelfde datum plaats. Ook streven wij ernaar dat 70% van de inkomensconsulenten in 2017 gecertificeerd is.

HET BEVORDEREN VAN (MAATSCHAPPELIJKE) PARTICIPATIE.

resultaatgericht

“ Wij hanteren in 2017 de norm dat 80% van de aanvragen voor een Participatiewet-uitkering binnen vier weken is afgehandeld (de wettelijke termijn is acht weken).”

30 wijzijnlaborijn 2017

4 5 werkwijze

Op onze afdeling werken een afdelingsmanager Inkomen en maatschappelijke participatie en een teammanager Inkomen.

De backoffice van onze afdeling is belast met de uitkeringsadministratie, fraudepreventie en handhaving, debiteuren/ terugvordering, financiën en inkomen.

Ook de backoffice wordt geleid door een teammanager.

Laborijn werkt nauw samen met partners in het sociaal domein, zoals organisaties op het gebied van maatschappelijke ontwikkeling, Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) en buurt- of wijkparticipatie, woningbouwverenigingen en instanties voor speciale opvang of speciale huisvesting.

Onze wijkgerichte aanpak betekent een extra taak voor onze afdeling en de consulenten. Zij moeten specifieke analyses maken om mogelijkheden voor (maatschappelijke) participatie in beeld te brengen. Ook moeten ze breder kijken dan alleen naar budgettaire consequenties.

Hun besluiten hebben immers impact op de leefwereld en de eventueel andere begeleidingstrajecten van inwoners.

dienstverlening

preventie en informatie

Wij bieden inwoners op de website informatie aan over de beslisboom ‘recht op uitkering’, over beslaglegging en over mogelijke gevolgen bij niet naleven van regels. Laborijn heeft ruime openingstijden, zodat inwoners met vragen zowel persoonlijk als telefonisch goed terecht kunnen. Wij letten erop hen respectvol te benaderen.

digitale aanvraag inkomensvoorziening / snelbalie

In de loop van 2017 gaan wij de digitale aanvraag ‘Levensonderhoud’ invoeren.

Deze snelbalie zorgt voor een klantgerichte, snelle digitale behandeling van de uitkeringsaanvraag. Door koppeling met het Digitaal Klantendossier is de financiële situatie van de inwoner direct inzichtelijk.

maatschappelijke participatie

We willen individuen en gezinnen in crisisopvang geleidelijk laten doorstromen naar zelfstandige huisvesting. Daartoe heeft Laborijn afspraken gemaakt met IrisZorg en woningcoöperatie Sité Woondiensten over huurbetaling, uitkering, activiteiten en begeleiding in het traject Springplank. In Aalten werkt Laborijn samen met welzijnsorganisatie Figulus, woningcorporatie De Woonplaats en de gemeente, onder andere bij het vestigen van statushouders en voor de maatschappelijke participatietrajecten. Ook zijn de consulenten inkomen van Laborijn op decentrale loketten binnen de gemeenten aanwezig, om bij meervoudige problematiek direct te kunnen meewerken aan een oplossing.

bijstand voor zelfstandigen

Ondernemers met (dreigende) financiële problemen kunnen soms een beroep doen op het Besluit bijstandverlening zelfstandigen (Bbz). Onze Bbz-consulent inventariseert hun problematiek en beoordeelt of er mogelijkheden zijn. Ook begeleiden wij inwoners die vanuit een werkloosheidsuitkering starten met een eigen bedrijf.

31

frank: Laborijn wil een lichtpunt zijn voor betrokken partijen, voor mensen die ons nodig hebben om weer op de rit te komen.

Voor onszelf willen we een warm bedrijf zijn, waar het prettig is om te werken.

32

wijzijnlaborijn 2017

marcel:

Eerst waren we een loshangend geheel, maar alle schakels zitten inmiddels bijna op hun plek.

Laborijn is hard op weg een mooie schakelarmband te zijn.

33

ons idee over efficiënt werken

De afdeling Bedrijfsvoering

1 2

wat doen wij?

Wij maken het mogelijk dat de primaire processen van Laborijn optimaal verlopen.

Om onze nieuwe organisatie vorm te geven, voeren we ook het meerjarige programma Organisatie Ontwikkeling & Innovatie uit.

kerntaken Wij ondersteunen de overige afdelingen van Laborijn op het gebied van HRM, financiën, facilitair & ICT, planning & control en communicatie. Met onze kwartaalrapportages informeren wij het bestuur en de gemeenten over voortgang en bijzonderheden in relatie tot de doelen uit de programmabegroting. Jaarlijks leggen wij verantwoording af met een jaarrekening en jaarverslag.

lef

“ Loslaten van top-down en taakgericht leidinggeven vraagt lef van het management.”

34

wijzijnlaborijn 2017

programma organisatie ontwikkeling & innovatie

3

resultaten

• HRM: actualiseren en implementeren van het

arbobeleid, integriteitsbeleid, agressiebeleid en agressieprotocol. Organiseren van verzuimtrainingen en een vitaliteitsproject voor Wsw’ers, uitvoeren van een medewerkerstevredenheidsonderzoek.

Streefgetallen ziekteverzuim: ambtelijk minder dan 3,7% en Wsw’ers minder dan 10%.

• Financiën, Facilitair en ICT: verder inrichten van het pakket Key2Financien, centralisatie van het applicatiebeheer en actualiseren van de managementrapportages. Alle processen binnen de afdeling opnieuw onder de loep nemen en aanpassen aan de nieuwe organisatiestructuur.

• Communicatie: bijdragen aan een gezamenlijke identiteit, externe positionering van Laborijn, opbouwen van nieuwe en ‘restylen’ van bestaande relaties en verkrijgen van breed draagvlak voor de organisatie en dienstverlening van Laborijn.

• Herpositioneren en optimaliseren van het kwaliteitsbeleid.

• Starten met het programma Organisatie Ontwikkeling & Innovatie*.

4

werkwijze De manager van de afdeling Bedrijfsvoering is tevens lid van de directie. De (sub)afdelingen HRM en Financiën, ICT en Facilitair staan elk onder leiding van een teammanager. Bij onze afdeling werken onder andere HRM-adviseurs, medewerkers financiën en ICT, applicatiebeheerders, medewerkers kwaliteit, programmamanagers, communicatiespecialisten, managementassistenten en medewerkers juridische zaken.

*

Met dit meerjarige programma (2017-2020) willen we de ideale Laborijn-organisatie tot werkelijkheid maken.

Dat doen we door ons organisch te ontwikkelen en door te innoveren. Zo verkleinen we het verschil tussen de architectuur op papier en de situatie op de dagelijkse werkvloer; tussen theorie en praktijk. We ontwikkelen een nieuwe manier van besturen en herpositioneren bepaalde functies en taken om de schaalvoordelen van de fusie te benutten (centralisatie) en slagvaardiger te zijn in onze dienstverlening (decentralisatie). Dit betekent dat veel van onze medewerkers op een hoger niveau moeten presteren.

Er komen nieuwe rollen die vragen om een andere houding en ander gedrag. Daarom gaan we onszelf de nieuwe missie, visie en kernwaarden van Laborijn eigen maken, zodat we begrijpen wat ‘betrouwbaar, resultaatgericht en professioneel’ in de dagelijkse praktijk betekent. En wat ‘enthousiast en met lef werken’ inhoudt. We willen dat eind 2019 90% van onze ambtelijk medewerkers op niveau functioneert en dat eind 2020 95% van de medewerkers met de juiste kwaliteit op de juiste plek zit. We zetten daarvoor de volgende instrumenten in: Strategische personeelsplanning (SPP), Competentie-, performance- en beloningsmanagement, het trainingsprogramma Mindhacking Life. Onze medewerkers leren in een oordeelvrije, veilige omgeving gesprekken te voeren om belemmerende gedragspatronen te herkennen en om eigen potentie en ambities weer te kunnen zien. Intervisie blijft ook een terugkerende ontwikkel- en leerinterventie.

Met Leiderschapsontwikkeling willen we de drie stuurrollen binnen Laborijn (hiërarchisch, operationeel, functioneel) goed leren begrijpen en met het management de beweging maken van top-down, verticaal, sturend en taakgericht leidinggeven naar situationeel leiderschap met een meer coachende en faciliterende stijl.

35

organigram

algemeen bestuur

Organisatie van Laborijn in ĂŠĂŠn oogopslag

dagelijks bestuur directie

- algemeen directeur - directeur bedrijfvoering

concerncontroller

afdeling werkgeversdienstverlening en detachering

afdeling ontwikkelen naar werk - afdelingsmanager ontwikkelen naar werk

- afdelingsmanager werkgeversdienstverlening en detachering

- accountmanager - screener - medewerker bedrijfs- en contractadministraties

36

wijzijnlaborijn 2017

team uitvoering detachering - teammanager uitvoering detachering - jobcoach

- re-integratieconsulent - medewerker opleidingen - financieel medewerker - administratief medewerker

team werkleercentrum

- teammanager werkleercentrum - werkbegeleider - werkvoorbereider / orderbegeleider

algemeen bestuur

dagelijks bestuur

Peter van de Wardt (wethouder gemeente Oude IJsselstreek)

Peter van de Wardt (wethouder gemeente Oude IJsselstreek)

Henk Wiltink (wethouder gemeente Aalten)

Henk Wiltink (wethouder gemeente Aalten)

Ingrid Wolsing (wethouder gemeente Montferland)

Rolf Winter (extern lid)

Kees Telder (wethouder gemeente Doetinchem)

Het Dagelijks Bestuur bestaat uit vier leden.

Drie leden zijn gekozen door en uit het Algemeen Bestuur. Daarnaast komt één lid van buiten de kring van het Algemeen Bestuur.

Frans Langeveld (wethouder gemeente Doetinchem)

Bert Kuster (wethouder gemeente Oude IJsselstreek) Ted Kok (wethouder gemeente Aalten)

Frans Langeveld (wethouder gemeente Doetinchem)

directie

Betty Talstra (algemeen directeur) Anton Arntz (directeur bedrijfsvoering)

afdeling inkomen en maatschappelijke participatie

afdeling bedrijfsvoering

team inkomen

team hrm

- afdelingsmanager bedrijfsvoering

- afdelingsmanager inkomen en maatschappelijke participatie

- teammanager inkomen - consulent inkomen en maatschappelijke participatie - medewerker receptie

team backoffice

- teammanager backoffice - fraudepreventiemedewerker - medewerker debiteurenbeheer - medewerker financieel / uitkeringsadministratie B - medewerker financieel / uitkeringsadministratie A - administratief medewerker

- teammanager HRM - HRM-adviseur - medewerker p&o-administratie - bedrijfsmaatschappelijk werker

team Financiën, facilitair & informatisering

- teammanager financiën, facilitair & informatisering - financieel adviseur (administrateur) - financieel medewerker - financieel administratief medewerker - salarisadministrateur - medewerker salarisadministratie - medewerker huisvesting en facilitair - medewerker inkoop - applicatiebeheerder

- programmamanager - kwaliteitsmedewerker - medewerker bezwaar en beroep - communicatieadviseur - communicatiemedewerker - adviseur informatisering - juridisch beleidsadviseur - beleidsmedewerker - managementassistent bestuur en directie - managementassistent afdelings- en teammanagers - ambtelijk secretaris OR

37

onze wettelijke taken

Werken volgens de regels

38

wijzijnlaborijn 2017

Laborijn is een juridisch zelfstandige organisatie met een dagelijks en een algemeen bestuur op basis van de Wet gemeenschappelijke regelingen. De deelnemende gemeenten hieraan zijn: Aalten, Doetinchem, Montferland en Oude IJsselstreek. De gemeente Montferland heeft alleen de uitvoering van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) neergelegd bij Laborijn. De overige gemeenten hebben de volgende wettelijke en overige taken opgedragen aan Laborijn:

• Wet sociale werkvoorziening (Wsw) • Participatiewet, met uitzondering van de verlening van bijzondere bijstand bedoeld in paragraaf 4.1 van de Participatiewet, tenzij deze direct verband houdt met de kosten van levensonderhoud, zoals woonkostentoeslagen en bovenwettelijke aanvullingen op de bijstandsnorm • Wet inkomensvoorziening oudere en gedeeltelijk arbeidsongeschikte gewezen zelfstandigen (Ioaz) • Wet inkomensvoorziening oudere en gedeeltelijk arbeidsongeschikte werkloze werknemers (Ioaw) • Wet inburgering • Artikel 1.13 Wet kinderopvang en kwaliteitseisen peuterspeelzalen, met uitzondering van medisch geïndiceerde

laborijn verleent ook andere diensten:

• Wij ondersteunen het Regionaal Meld- en Coördinatiepunt (RMC) voortijdig schoolverlaters, vooral op het gebied van applicatiebeheer

• Wij verzorgen voor de deelnemende gemeenten de aanvragen,

wij coördineren en voeren deels de regelingen uit in het kader van het Europees Sociaal Fonds (ESF), ter bevordering van actieve inclusie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt • Wij verlenen diverse ondersteunende diensten voor het Werkgeversservicepunt Achterhoek en het Sectorplan Wsw Achterhoek

39

* participatiewet

Sinds 1 januari 2015 is de Participatiewet van kracht.

Het is ĂŠĂŠn regeling die de Wet werk en bijstand (Wwb), de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) en een deel van de Wet arbeidsbeperking jonggehandicapten (Wajong) vervangt.

Sinds 2016 kunnen inwoners uit de gemeenten Aalten, Doetinchem en Oude IJsselstreek een beroep doen op Laborijn voor werk, re-integratieondersteuning en/of een uitkering. Het doel van de Participatiewet is om iedereen met arbeidsvermogen aan betaald werk te helpen, bij voorkeur bij reguliere werkgevers.

Ook geeft de Participatiewet Laborijn de opdracht mensen zoveel mogelijk een passend aanbod te doen. Laborijn krijgt daardoor nieuwe taken en verantwoordelijkheden.

Behalve inwoners met een Wsw-indicatie, zijn er ook anderen die door een fysieke of psychische beperking (nog) niet zelfstandig het minimumloon kunnen verdienen.

Laborijn helpt hen om weer actief in de samenleving aan de slag te gaan. Een deel van deze inwoners zal niet in staat zijn zelfstandig een inkomen te verdienen. Door voor hen beschutte werkplekken bij werkgevers en incidenteel bij Laborijn in te richten, bieden wij ook deze groep de mogelijkheid om naar vermogen te participeren.

40 wijzijnlaborijn 2017

doelgroepen Onze centrale doelstelling is dat iedere inwoner naar vermogen deelneemt aan de samenlewog) niet mogelijk is, door (maatschappelijke) participatie.

Wij onderscheiden drie doelgroepen:

1 2 3

Werkzoekende inwoners die binnen drie maanden na aanvang van de uitkering op eigen kracht of met beperkte ondersteuning betaald werk vinden.

Werkzoekende inwoners die binnen een periode van maximaal twaalf maanden na aanvang van de uitkering een re-integratietraject volgen, met als doel betaald werk te vinden.

Inwoners die structureel of voor bepaalde tijd niet in staat zijn tot loonvormend werk. Zij worden verwezen naar Wmo-voorzieningen rond vrijwilligerswerk en maatschappelijke participatie in hun eigen wijk.

* hoe zit het met de WSW?

Laborijn voert voor de gemeenten Aalten, Doetinchem, Montferland en Oude IJsselstreek de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) uit en treedt op als werkgever van Wsw’ers.

Per 1 januari 2015 is de Wsw onderdeel geworden van de Participatiewet en is de instroom in de Wsw gestopt.

De regeling blijft wel van toepassing op iedereen die vóór 1 januari 2015 een Wsw-dienstverband had.

Laborijn focust zich op het ontwikkelen van de ‘oude’ Wsw-doelgroep om aan het werk te kunnen bij een reguliere werkgever, en op het behoud van zo’n werkplek voor diegenen die al extern geplaatst zijn. Ons streven is om de huidige vorm van beschut werk binnen de Wsw tot een minimum te beperken. Ook nieuwe beschutte werkplekken realiseert Laborijn bij voorkeur bij reguliere werkgevers. Het ‘nieuw beschut werk’ is voor inwoners die niet in een gewone baan kunnen werken, omdat zij bijvoorbeeld extra ondersteuning nodig hebben of aanpassingen op de werkplek. In het verleden zouden zij een Wsw-indicatie krijgen, tegenwoordig is een indicatie voor beschut werk mogelijk.

In 2017 verwacht Laborijn 19 nieuwe aanvragen voor beschut werken, in 2018 zullen dit er 34 zijn.

Kennismaken met onze doelgroepen?

Bezoek het Laborijn-theater

41

wij zijn

enthousiast

42 wijzijnlaborijn 2017

colofon wij zijn laborijn

Dit is een uitgave van Laborijn, maart 2017 Tekst: SHEtekst Vormgeving: teamtva! reclamebureau Druk: PrintX Postadres Postbus 236 7000 AE Doetinchem Laborijn algemeen Terborgseweg 106 7005 BC Doetinchem t (0314) 37 25 00 e info@laborijn.nl Laborijn inkomensondersteuning Terborgseweg 110 7005 BC Doetinchem t (0314) 65 46 54 e contact@laborijn.nl www.laborijn.nl

   @Laborijn 43

wij zijn werkleercentra, wendy, focus is samen werkt, inwoners, resultaatgericht, ontwikkeling & innovatie, werk, marcel, barbara, begeleiden, maatwerk, agnes, collegiaal, henk, trainen en begeleiden, bemiddelen en regelen, wilma, gezond en gelukkig, paul, inkomensvoorziening, er toe doen, maud, veiligheid & dienstverlening, detachering, lef, uitkering, samenwerken, werkervaring opdoen, esther, re-integratie, vrijwilligerswerk, professioneel, eigenwaarde, gemeenten, werk, werkgevers, sultan, meedoen, ontzorgen, zelfredzaam, jobcoaching, betrouwbaar, screening, anne-marie, fanny, participatiebedrijf, zelfstandig, instrumenten, hilke, frank, maatwerk voor iedereen, oplossingsgericht, karin, betekenen, effectief, samenbrengen van partijen, vaardigheden, femke, enthousiast, wij zijn