16 Lääne-Viru Rakenduskõrgkool peamiselt selles, et ettevõtete halva juhtimise ja puuduliku baashariduse tagajärjeks võib olla ettevõtte maksejõuetus, millega kaasneb üleüldine negatiivne mõju ettevõtte mainele. Eesmärk ja uurimisülesanded Lõputöö eesmärk on analüüsida ettevõtte edutegureid ja nende seoseid juhtimisega. Eesmärgi saavutamiseks püstitati uurimisküsimused.
Kuidas edutegurite abil ettevõtet juhtida?
Millised on ettevõtte juhtimisega seotud juhi seadusest tulenevad kohustused?
Kuidas hea koostöö ja toimiv sisekommunikatsioon toetavad ettevõtte edutegurite saavutamist?
Milliseid oskusi vajab tänapäeva juht edukaks toimetulekuks?
Millised juhtimisstiilid on edu saavutamisel olulised?
Uurimistöö teoreetilised lähtekohad Kõik edutegurid (nii need mis on suurusest sõltumatud kui ka need, mis on suurusest sõltuvad) on omavahel seotud (Siimon, 2015). Ettevõtja, kes suudab paremini planeerida ja oma töötajatesse orienteeritud juhtimisstiili evida, omab motiveeritumaid, haritumaid ja paremaid kaastöötajaid. Kaastöötajad võivad kergendada ettevõtte juhtkonna töökoormust sellega, et nad võivad kesksete ülesannete, plaanide ja strateegia määratlemise eest hoolitseda. Sellised kaastöötajad suudavad ettevõttes paremini innovatsioone täide viia. Kaasaegsete tehnoloogiate juurutamisega samaaegselt toimuv tööülesannete reorganiseerimine ja töötajaskonna
kvalifikatsiooni
tõus
võimaldavad
kaastöötajatel
uusi
tehnoloogiaid
efektiivsemalt kasutusele võtta. Innovaatiline tegevus on see, mis parandab situatsiooni turul nii klientide ees kui ka konkurentide suhtes ja hoolitseb ettevõtte edu ja stabiilsuse eest. Ettevõtte edu saab selgitada mitmest aspektist:
ettevõttes seatud eesmärkide realiseerimine ja tulemuslikkus,
ettevõtte konkurentsivõime,
ettevõtja motiivide realiseerimise ja ootuste täitumise,