Pode-se dizer que a Passarela do Samba oferece atualmente a uma grande empresa, por exemplo, várias estratégias do mix (ou composto) de marketing – “conjunto de ferramentas de marketing que a empresa usa para perseguir seus objetivos de marketing” ou como definido por McCarthy como os 4 Ps do marketing: produto, preço, praça e promoção. (KOTLER, 2005, p.17) Entre essas estratégias se destaca o marketing de relacionamento, que “constrói fortes ligações econômicas, técnicas e sociais entre as partes” e “envolve cultivar o tipo certo de relacionamento com o grupo certo” (KOTLER, 2005, p.16); o patrocínio como estratégia promocional, que apresenta “três objetivos distintos: aumentar as vendas, valorizar institucionalmente a marca e melhorar a comunicação com clientes, fornecedores, distribuidores e demais parceiros da empresa patrocinadora.” (MELO NETO, 2003, p. 18) O marketing cultural que é conceituado por REIS (2003, p.4) como: [...] a cultura como base e instrumento para transmitir determinada mensagem (e, em longo prazo, desenvolver um relacionamento) a um público específico, sem que a cultura seja a atividade-fim da empresa. Assim, não se confunde com os programas e ações desenvolvidos por organizações culturais (museus, teatro, centros culturais), intermediários culturais (promotores de artistas, curadores, produtores culturais) ou criadores culturais, que têm na cultura seu campo de ação.
E ainda o marketing social que pode ser considerado “o uso promocional de ações com o objetivo de difundir e enfatizar o interesse e o empenho seja da empresa ou do governo na busca de soluções para problemas sociais [...]” (MELO NETO, 2003, p.27). Assim, o patrocinador pode aumentar o seu market share ou participação no mercado em quantidade de vendas de um produto; gerar novos negócios; fazer vendas diretas; fidelizar antigos consumidores; conseguir incentivos fiscais através do apoio à cultura; e ser uma empresa socialmente responsável, por exemplo.